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社區(qū)治理成效范文第1篇

第二條本市城區(qū)范圍內(nèi)公共消火栓的規(guī)劃、建設(shè)和管理，適用本辦法。

第三條本辦法所稱公共消火栓，是指在道路兩側(cè)及其他公共場(chǎng)所設(shè)置的，為滅火提供水源的消防設(shè)施。

第四條本市公安機(jī)關(guān)和所屬消防機(jī)構(gòu)，以及市建設(shè)、規(guī)劃等行政主管部門(mén)，應(yīng)當(dāng)依照法定職責(zé)，共同做好公共消火栓的建設(shè)和管理工作。

第五條新建、改建、擴(kuò)建城市道路，應(yīng)當(dāng)依照國(guó)家規(guī)定的技術(shù)規(guī)范，規(guī)劃和設(shè)置間距不得超過(guò)120米、保護(hù)半徑不得超過(guò)150米的消火栓，并與道路建設(shè)工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。按前款規(guī)定設(shè)置消火栓，所需經(jīng)費(fèi)由建設(shè)單位列入道路建設(shè)工程總概算，并委托城市供水企業(yè)負(fù)責(zé)安裝。

第六條城區(qū)現(xiàn)有道路未按國(guó)家技術(shù)規(guī)范設(shè)置消火栓的，由市建設(shè)行政主管部門(mén)會(huì)同公安消防機(jī)構(gòu)制定補(bǔ)建計(jì)劃，逐年分步實(shí)施，在3～5年內(nèi)使消火栓的設(shè)置達(dá)到國(guó)家技術(shù)規(guī)范的要求。

補(bǔ)建消火栓所需經(jīng)費(fèi)從城市建設(shè)維護(hù)費(fèi)中列支,但本辦法另有規(guī)定的除外。

第七條在城市道路兩側(cè)新建、改建、擴(kuò)建建設(shè)工程項(xiàng)目的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照市城市規(guī)劃行政主管部門(mén)和公安消防機(jī)構(gòu)的要求，在指定的臨街地點(diǎn)設(shè)置消火栓。

第八條新建、改建、擴(kuò)建住宅小區(qū)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家工程建筑消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)消火栓，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將設(shè)置消火栓的經(jīng)費(fèi)納入住宅小區(qū)建設(shè)工程總概算，并與主體建設(shè)工程同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。

第九條歌舞廳、影劇院、賓館、飯店、體育場(chǎng)館、車(chē)站、碼頭、商場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)等公共場(chǎng)所的產(chǎn)權(quán)單位和經(jīng)營(yíng)管理單位，未按國(guó)家技術(shù)規(guī)范設(shè)置消火栓的，必須在市公安消防機(jī)構(gòu)規(guī)定的期限內(nèi)予以補(bǔ)建。

第十條市規(guī)劃、建設(shè)行政主管部門(mén)在辦理建設(shè)工程規(guī)劃、施工許可手續(xù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)征求市公安消防機(jī)構(gòu)對(duì)消火栓設(shè)置的審核意見(jiàn)，未經(jīng)審核或者經(jīng)審核不合格的，不得發(fā)給規(guī)劃、施工許可證；在進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)當(dāng)通知市公安消防機(jī)構(gòu)參加。

第十一條禁止任何單位和個(gè)人埋壓、圈占、損壞或者擅自停用、移動(dòng)、拆除公共消火栓及其標(biāo)志。

因建設(shè)需要遷移、拆除公共消火栓的，建設(shè)單位應(yīng)報(bào)市公安消防機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，并按要求負(fù)責(zé)遷建、還建。

第十二條禁止違章使用公共消火栓。非公安消防機(jī)構(gòu)確需臨時(shí)使用公共消火栓的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)市公安消防機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)并征得供水企業(yè)同意。

第十三條公共消火栓由供水企業(yè)負(fù)責(zé)維修、養(yǎng)護(hù)。

維護(hù)道路兩側(cè)的公共消火栓，所需經(jīng)費(fèi)從城市建設(shè)維護(hù)費(fèi)中列支；維護(hù)住宅小區(qū)或其他公共場(chǎng)所的公共消火栓，所需經(jīng)費(fèi)分別由物業(yè)管理公司或其經(jīng)營(yíng)管理單位承擔(dān)。

第十四條市公安消防機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立、健全公共消火栓保護(hù)責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)消火栓損壞或不能正常使用時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知供水企業(yè)進(jìn)行維修。

機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)事業(yè)單位和居民委員會(huì)，應(yīng)當(dāng)協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好“門(mén)前三包”責(zé)任區(qū)內(nèi)的公共消火栓的維護(hù)管理工作。

對(duì)違反本辦法規(guī)定的行為，任何單位和個(gè)人都有權(quán)向市公安消防機(jī)構(gòu)舉報(bào)。

第十五條違反本辦法第十一條、第十二條規(guī)定的，由市公安消防機(jī)構(gòu)依照《中華人民共和國(guó)消防法》等法律、法規(guī)的規(guī)定處以警告、罰款，并責(zé)令限期恢復(fù)原狀或賠償經(jīng)濟(jì)損失；逾期不恢復(fù)原狀的，由市公安消防機(jī)構(gòu)或者清除，所需費(fèi)用由違法行為人承擔(dān)。違反本辦法規(guī)定應(yīng)當(dāng)給予治安行政處罰的，由公安機(jī)關(guān)依照《中華人民共和國(guó)治安管理處罰條例》給予處罰；觸犯刑律的，提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第十六條當(dāng)事人對(duì)公安機(jī)關(guān)作出的行政處罰等具體行政行為不服的，可依法申請(qǐng)行政復(fù)議或向人民法院。

社區(qū)治理成效范文第2篇

關(guān)鍵詞：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù) 優(yōu)質(zhì)護(hù)理 服務(wù)方法 成效

Doi：10.3969/j.issn.1671-8801.2013.08.463

【中圖分類(lèi)號(hào)】R47 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1671-8801（2013）08-0400-02

1 街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心護(hù)理服務(wù)現(xiàn)狀

1.1 醫(yī)療軟硬件設(shè)施水平有限。隨著我國(guó)基層衛(wèi)生條件的不斷改善，各社區(qū)醫(yī)療環(huán)境也得到了較大的提升，無(wú)論是硬件條件還是軟實(shí)力條件，基層社區(qū)醫(yī)療條件與之前相比都有了一定的進(jìn)步。然而，其與居民不斷提高的醫(yī)療就診期望仍然有一定的差距，其主要表現(xiàn)在：①醫(yī)療檢測(cè)設(shè)備配置級(jí)別較低，設(shè)備簡(jiǎn)單、可檢測(cè)病癥范圍較??；②藥物類(lèi)型較少，常規(guī)藥物、OTC配置難以滿足社區(qū)醫(yī)療所需；③專業(yè)護(hù)理人員配置不足，對(duì)婦女、兒童、老人等特殊人群的醫(yī)護(hù)經(jīng)驗(yàn)略顯不足，對(duì)突發(fā)病例難以進(jìn)行合理有效的處理。

1.2 護(hù)士專業(yè)素質(zhì)及主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不高。在基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作中，開(kāi)展護(hù)理工作的護(hù)士、醫(yī)生等或多或少地存在不少的問(wèn)題，尤其是護(hù)士的護(hù)理專業(yè)素質(zhì)能力還有待提高。另外，部分社區(qū)醫(yī)生及護(hù)士對(duì)病患的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生宣傳工作的參與積極性不高，社區(qū)衛(wèi)生護(hù)理服務(wù)意識(shí)還有待改善。

1.3 社區(qū)衛(wèi)生護(hù)理制度以及績(jī)效考核機(jī)制不健全。目前我國(guó)社區(qū)衛(wèi)生中心的護(hù)理服務(wù)工作制度建設(shè)還不完善，部分社區(qū)醫(yī)院對(duì)病人就診流程、醫(yī)護(hù)人員的護(hù)理準(zhǔn)則等并沒(méi)有進(jìn)行明確的規(guī)定，醫(yī)護(hù)責(zé)任劃分不清、崗位職責(zé)不明，并且對(duì)相關(guān)人員的工作監(jiān)管考核機(jī)制也十分不健全，這給我們的優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的開(kāi)展增添了較大的阻力。

2 開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的主要方法

在街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)不僅要完善醫(yī)院的各硬件支持系統(tǒng)，還要調(diào)動(dòng)全員參與、實(shí)踐操作護(hù)理病人的全過(guò)程，通過(guò)改善基層醫(yī)院的人文環(huán)境和醫(yī)療水平，來(lái)服務(wù)大眾，使病人滿意，讓家屬放心。對(duì)此，我們采取了如下措施：

2.1 轉(zhuǎn)變醫(yī)療護(hù)理人員的服務(wù)理念，不斷完善硬件支持系統(tǒng)。社區(qū)醫(yī)院通過(guò)開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)和定期舉行服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)，并通過(guò)宣傳冊(cè)、口袋書(shū)、組織護(hù)士護(hù)理技能大賽、文藝編排及演出、流動(dòng)參觀學(xué)習(xí)等活動(dòng)，敦促護(hù)士深入學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理規(guī)范，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。社區(qū)醫(yī)院通過(guò)對(duì)全體護(hù)士進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，使護(hù)士對(duì)病人接待、著裝規(guī)范、電話溝通、文明用語(yǔ)、問(wèn)診質(zhì)量等有了全面的了解，并對(duì)優(yōu)秀護(hù)士進(jìn)行高額獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立模范護(hù)士榜樣，逐漸轉(zhuǎn)變護(hù)理人員的護(hù)理心態(tài)和行為。

同時(shí)，醫(yī)院從上到下重視病患優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，開(kāi)展星級(jí)評(píng)比考核，并在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，改善醫(yī)院的硬件環(huán)境，擴(kuò)大常規(guī)藥物的種類(lèi)及儲(chǔ)量、配備足夠的基礎(chǔ)護(hù)理用具，引入高、精、密的醫(yī)療檢測(cè)儀器，擴(kuò)大病癥檢測(cè)范圍、提高檢測(cè)準(zhǔn)確率。

2.2 完善護(hù)士崗位責(zé)任制度，明確個(gè)人職責(zé)。社區(qū)醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作開(kāi)展必須建立在明確的醫(yī)護(hù)責(zé)任機(jī)制上，醫(yī)院要明確規(guī)定各護(hù)理人員的崗位職責(zé)，采取分組包干、分床到護(hù)的模式，根據(jù)護(hù)士的個(gè)人護(hù)理能力及經(jīng)驗(yàn)，分配病人數(shù)量，讓病人從入院開(kāi)始到出院，再到后期跟蹤觀察服務(wù)，都由專人負(fù)責(zé)。同時(shí)，醫(yī)院要建立以病人需求為中心的工作流程，將護(hù)士分班分組建制，分解病人的基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，為病人提供連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù)，在護(hù)理過(guò)程中提供專業(yè)化、人性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為病患及其家屬普及健康教育知識(shí)，以提高社區(qū)居民的健康水平。

2.3 建立多樣化的護(hù)士績(jī)效考核機(jī)制。護(hù)士是實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的一線實(shí)踐人員，其護(hù)理技術(shù)、服務(wù)意識(shí)直接決定了優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的成效。社區(qū)醫(yī)院必須建立一套完善的護(hù)士任聘及考核體系，護(hù)理人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)技能培訓(xùn)并通過(guò)考核合格以后才能在有經(jīng)驗(yàn)的人員帶領(lǐng)下開(kāi)展服務(wù)工作，在護(hù)理過(guò)程中，為激發(fā)護(hù)士的護(hù)理積極性、提升其主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，醫(yī)院要制定科學(xué)、合理、有競(jìng)爭(zhēng)力和挑戰(zhàn)性的績(jī)效考核機(jī)制，充分完善激勵(lì)制度，改善護(hù)士待遇，在績(jī)效評(píng)價(jià)中采取醫(yī)院、科室、病人“三級(jí)”評(píng)價(jià)模式，及充分尊重護(hù)士職稱、年資績(jī)效待遇，又重視護(hù)士工作量、護(hù)理質(zhì)量，以此來(lái)提高護(hù)士的護(hù)理熱情。

3 實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的成效

通過(guò)實(shí)施有效的優(yōu)質(zhì)護(hù)理相關(guān)措施，街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的護(hù)理工作也進(jìn)入了新的里程，其成效是明顯的、積極的。在后期的觀察考核中，我們可以發(fā)現(xiàn)：

3.1 醫(yī)護(hù)的服務(wù)態(tài)度得到了根本性的轉(zhuǎn)變，責(zé)任意識(shí)也得到了加強(qiáng)?；鶎俞t(yī)院護(hù)士由被動(dòng)服務(wù)，逐漸想主動(dòng)服務(wù)、積極服務(wù)態(tài)度轉(zhuǎn)變，護(hù)士的責(zé)任意識(shí)得到了增強(qiáng)，對(duì)于自我工作價(jià)值的認(rèn)同程度也明顯提高，使得護(hù)士隊(duì)伍更加穩(wěn)定。

3.2 病患滿意度大大提高，護(hù)士的投訴率大大降低，社區(qū)病患關(guān)系更加和諧。

3.3 醫(yī)院護(hù)理環(huán)境得到了明顯改善。通過(guò)社區(qū)醫(yī)院全員的努力，醫(yī)院從硬件條件到內(nèi)部人文環(huán)境都得到了較大的改觀，病患就診和醫(yī)護(hù)工作流程也更加人性化、規(guī)范化，醫(yī)院工作開(kāi)展更加高效。

參考文獻(xiàn)

社區(qū)治理成效范文第3篇

 

美國(guó)上市公司-----億元級(jí)外企、IT培訓(xùn)領(lǐng)軍企業(yè)

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一、達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)簡(jiǎn)介

達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)是中國(guó)IT職業(yè)教育的品牌，是目前中國(guó)IT職業(yè)教育集團(tuán)，2014年4月3日，達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)成功在美國(guó)納斯達(dá)克上市，是中國(guó)家在美國(guó)上市的IT職業(yè)教育集團(tuán)，同時(shí)也是2014年赴美上市股。除中高端IT人才實(shí)訓(xùn)外，達(dá)內(nèi)時(shí)代科技集團(tuán)同樣致力于IT 人才輸送、教育平臺(tái)建設(shè)、軟件研發(fā)等綜合服務(wù)。目前，已形成包括 人才實(shí)訓(xùn)中心、軟件研發(fā)中心、軟件人才中心、IT 教育中心四大人才服務(wù)模塊達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)逐漸形成以IT培訓(xùn)為主的多元化、綜合性的職業(yè)教育及人才服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)品牌。

達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)有限公司的各個(gè)中心由軟件專家負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，課程設(shè)計(jì)引進(jìn)北美先進(jìn)技術(shù)，貼近中國(guó)軟件企業(yè)的實(shí)際需求，同時(shí)，聘請(qǐng)北美海外專家與來(lái)自IBM、華為、用友、亞信、東軟等國(guó)內(nèi)外名企的一線實(shí)戰(zhàn)專家擔(dān)任講師，以確保高端培訓(xùn)效果。達(dá)內(nèi)在課程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)模式上不斷創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)“零首付、低押金，就業(yè)后付款”的信貸就業(yè)模式先河，改革培訓(xùn)模式保持培訓(xùn)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)確保90%以上的就業(yè)率，同時(shí)高質(zhì)量就業(yè)。

二、達(dá)內(nèi)時(shí)代科技集團(tuán)與高校和企業(yè)合作

從創(chuàng)建之初，達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)就非常重視與高校進(jìn)行學(xué)術(shù)交流、專業(yè)共建等方面的合作。經(jīng)過(guò)13年辛勤的耕耘，達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)在全國(guó)高校中建立了良好的口碑和美譽(yù)度， 達(dá)內(nèi)先后與全國(guó)500多所大學(xué)的計(jì)算機(jī)或軟件學(xué)院建立良好合作關(guān)系，其中20%以上為211重點(diǎn)大學(xué)，在100多所院校里建立了達(dá)內(nèi)大學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，并與包括北大軟件學(xué)院在內(nèi)的7所院校建立軟件工程研究生聯(lián)合培養(yǎng)合作。近年來(lái)，達(dá)內(nèi)加強(qiáng)了與院校開(kāi)展深度合作的步伐，在人才培養(yǎng)模式、項(xiàng)目課程體系的整體構(gòu)建、實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地的建設(shè)、師資培養(yǎng)等方面全方位的高校開(kāi)展合作，對(duì)高校的教學(xué)改革、優(yōu)化高校課程體系，強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)以及加強(qiáng)高校教師隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)型業(yè)務(wù)水平的提升都積極的推動(dòng)作用。

達(dá)內(nèi)發(fā)展離不開(kāi)與企業(yè)的密切合作，達(dá)內(nèi)在全國(guó)建立5大軟件人才中心，300人才顧問(wèn)每天不斷與全國(guó)上萬(wàn)家企業(yè)保持聯(lián)系和溝通。通過(guò)13年達(dá)內(nèi)不斷地探索與嘗試，達(dá)內(nèi)與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)建立人才推薦，人才定制培養(yǎng)、人才租賃與外包、校園招聘、IT獵頭、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等多樣化的合作方式和一站式的服務(wù)體系。截止到2014年5月底，達(dá)內(nèi)與全國(guó)5萬(wàn)家知名企業(yè)建立合作關(guān)系，每個(gè)月在達(dá)內(nèi)全國(guó)中心有近600場(chǎng)的企業(yè)雙選會(huì)，達(dá)內(nèi)還會(huì)定期做專場(chǎng)招聘會(huì)，正是與企業(yè)的緊密合作關(guān)系，達(dá)內(nèi)學(xué)員保持行業(yè)的學(xué)員就業(yè)率，2014年實(shí)現(xiàn)了95%以上的就業(yè)率。

三、達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)主要業(yè)績(jī)：

達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)作為中國(guó)高端IT培訓(xùn)的翹楚，從創(chuàng)業(yè)之初就倡導(dǎo) “誠(chéng)信、創(chuàng)新、開(kāi)放、合作”的企業(yè)文化，同時(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一直都保持經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)品保持行業(yè)的一步：率先在美國(guó)上市家IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)；率先推出“先就業(yè)，后付款”IT信貸就業(yè)培訓(xùn)的IT職業(yè)教育；率先獲得國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)；率先入選“德勤中國(guó)高科技高成長(zhǎng)50強(qiáng)”的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)；率先由IT技術(shù)專家建立和運(yùn)營(yíng)的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)；率先全面開(kāi)放課堂，隨時(shí)真課試聽(tīng)的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)；率先與“211工程”大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)軟件工程碩士的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)；率先真實(shí)披露學(xué)員就業(yè)率、就業(yè)品質(zhì)的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)；率先開(kāi)辟高端課程，培養(yǎng)IT白領(lǐng)、金領(lǐng)的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)；率先完全真實(shí)公開(kāi)師資背景的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)。

達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)由于優(yōu)秀的教學(xué)效果、行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和傾力公益事業(yè)贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)和好評(píng)，近年來(lái)達(dá)內(nèi)榮獲了各界機(jī)構(gòu)的頒獎(jiǎng)：達(dá)內(nèi)是業(yè)界的一家2006、2007、2008、2009連續(xù)4年入選德勤評(píng)選的“中國(guó)高科技高成長(zhǎng)50強(qiáng)公司”、“亞太地區(qū)高科技高成長(zhǎng)500強(qiáng)公司”，中關(guān)村管理委員會(huì)指定的“軟件人才培養(yǎng)示范基地”、北京市商務(wù)委、北京市教委聯(lián)合評(píng)為“首批服務(wù)外包人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”，被《計(jì)算機(jī)世界》評(píng)選的“就業(yè)服務(wù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、被《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》評(píng)選的“影響力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)”、被搜狐評(píng)為“中國(guó)十大教育集團(tuán)”、被騰訊評(píng)為“中國(guó)大學(xué)生心目中影響力的IT品牌”， 2010年更是和百度、搜狐、中興電子等企業(yè)被歐美同學(xué)會(huì)評(píng)為中國(guó)海外歸國(guó)人員創(chuàng)業(yè)“騰飛獎(jiǎng)”中國(guó)50強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)、2011年獲得中央電視臺(tái)評(píng)選的中國(guó)教育行業(yè)“領(lǐng)軍企業(yè)”2012年9月獲鳳凰網(wǎng)、網(wǎng)易財(cái)經(jīng)、影響力峰會(huì)組委會(huì)評(píng)選的“2012年度信賴企業(yè)”大獎(jiǎng)、2012、2013年 榮獲普華永道和高企協(xié)頒發(fā)“2011中關(guān)村高成長(zhǎng)企業(yè)100”。2013年榮獲智聯(lián)招聘中國(guó)年度雇主“北京30強(qiáng)”企業(yè)等大獎(jiǎng)。

四、達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)IT培訓(xùn)課程：

1、java培訓(xùn)-----------java工程師；

2、UI培訓(xùn)-----------UI大咖設(shè)計(jì)師；

3、Android培訓(xùn)-----------安卓工程師；

4、IOS培訓(xùn)-----------IOS軟件工程師；

5、Web培訓(xùn)-----------Web前端工程師；

6、HTML5培訓(xùn)-----------前端互聯(lián)網(wǎng)工程師；

7、會(huì)計(jì)培訓(xùn)-----------主辦會(huì)計(jì)師；

8、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)-----------網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理師；

9、unity培訓(xùn)-----------Unity3D工程師；

10、大數(shù)據(jù)培訓(xùn)-----------大數(shù)據(jù)工程師；

11、PHP培訓(xùn)-----------PHP開(kāi)發(fā)工程師；

12、嵌入式培訓(xùn)-----------嵌入式工程師；

13、軟件測(cè)試培訓(xùn)-----------軟件測(cè)試工程師；

14、C++培訓(xùn)-----------C++軟件工程師

15、linux培訓(xùn)-----------linux運(yùn)維工程師

16、Net培訓(xùn)-----------Net開(kāi)發(fā)工程師

五、達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)就業(yè)：

1、2016-02-17-------- 中南大學(xué)學(xué)生參加達(dá)內(nèi)C++培訓(xùn)，成功轉(zhuǎn)型9萬(wàn)年薪入職軟通動(dòng)力；

2、2016-02-16-------小學(xué)教師參加達(dá)內(nèi)PHP培訓(xùn)，成功轉(zhuǎn)型薪資翻3倍獲10k高薪；

3、2016-01-16-------本科應(yīng)屆生參加達(dá)內(nèi)java培訓(xùn)，成功入職外資軟件企業(yè)；

4、2016-01-25-------電氣工程師參加達(dá)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，成功轉(zhuǎn)行獲9k月薪入職搜房網(wǎng)；

5、2016-01-08--------公務(wù)員不干枯燥工作參加達(dá)內(nèi)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)師獲15K高薪；

6、2016-01-07-------平面設(shè)計(jì)師遇瓶頸參加達(dá)內(nèi)UI設(shè)計(jì)培訓(xùn)，薪資飆升2倍多獲15k高薪；

7、2015-12-29------大四學(xué)員參加達(dá)內(nèi)iOS培訓(xùn)，獲10W年薪贏在職場(chǎng)起點(diǎn)；

8、2015-12-28-----中國(guó)計(jì)量大學(xué)大三學(xué)員參加達(dá)內(nèi)UI設(shè)計(jì)培訓(xùn)，獲月薪12K入職offer；

9、2015-12-18-----機(jī)械專業(yè)學(xué)員零基礎(chǔ)參加達(dá)內(nèi)PHP培訓(xùn)，獲7K月薪成功轉(zhuǎn)行；

10、2015-12-25------應(yīng)屆生參加達(dá)內(nèi)java培訓(xùn)獲7K月薪入職敦煌網(wǎng)；

 

六、達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)各校區(qū)分布及具體地址：

   北京免費(fèi)咨詢電話：400-001-9911轉(zhuǎn)分機(jī)28245

北京市（海淀區(qū)）：

1、達(dá)內(nèi)北京中關(guān)村中心JAVA：

－－－北京市海淀區(qū)北三環(huán)西路甲18號(hào)中鼎大廈B座7—8層；

2、達(dá)內(nèi)北京大數(shù)據(jù)中心才高大數(shù)據(jù)：

－－－北京市海淀區(qū)北三環(huán)西路甲18號(hào)中鼎大廈B座7—8層

3、達(dá)內(nèi)北京萬(wàn)壽路中心WEB前端：

－－－北京市海淀區(qū)萬(wàn)壽路文博大廈二層

4、達(dá)內(nèi)北京清華園中心.NET/Unity3D：

－－－北京市海淀區(qū)花園路小關(guān)街120號(hào)萬(wàn)盛商務(wù)會(huì)館A區(qū)三層

5、達(dá)內(nèi)北京魏公村中心UID：

－－－北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街乙12號(hào)天作國(guó)際大廈三層

6、達(dá)內(nèi)北京海淀園中心PHP：

－－－北京市海淀區(qū)萬(wàn)泉河路68號(hào)紫金大廈6層

7、達(dá)內(nèi)北京網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中心網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)：

－－－北京市海淀區(qū)萬(wàn)泉河路68號(hào)紫金大廈6層

北京市（朝陽(yáng)區(qū)）：

1、達(dá)內(nèi)北京潘家園中心安卓/IOS：

－－－北京市朝陽(yáng)區(qū)潘家園松榆北路7號(hào)院11號(hào)樓建業(yè)苑6層

2、達(dá)內(nèi)北京亞運(yùn)村中心軟件測(cè)試：

－－－北京市朝陽(yáng)區(qū)南沙灘66號(hào)院1號(hào)樓3層達(dá)內(nèi)科技測(cè)試學(xué)院

3、達(dá)內(nèi)北京會(huì)計(jì)中心會(huì)計(jì)：

－－－北京市朝陽(yáng)區(qū)民族園路2號(hào)豐寶恒大廈二層

北京市（東城區(qū)）：

1、達(dá)內(nèi)北京南鑼鼓巷校區(qū)UED：

－－－北京市東城區(qū)交道口南大街15號(hào)新華文化大廈3層

2、達(dá)內(nèi)北京天壇中心Linux云計(jì)算、Pyhton、紅帽認(rèn)證：

－－－北京市東城區(qū)珠市口東大街6號(hào)珍貝大廈西側(cè)三層

3、達(dá)內(nèi)北京廣渠門(mén)中心C++/嵌入式：

－－－北京市東城區(qū)廣渠家園25號(hào)樓啟達(dá)大廈1-2層

社區(qū)治理成效范文第4篇

深入貫徹系列重要講話精神，牢固樹(shù)立“以人為本、執(zhí)政為民、食安為先”理念，以能力提升為基礎(chǔ)，以綜合治理為突破，堅(jiān)持黨政同責(zé)，全面落實(shí)“四個(gè)最嚴(yán)”，完善監(jiān)管體制機(jī)制，提高監(jiān)管執(zhí)法效能，構(gòu)建社會(huì)共治格局，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，推動(dòng)全鎮(zhèn)食品安全整體形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，人民群眾對(duì)食品安全的滿意度明顯提升。

成立創(chuàng)建國(guó)家食品安全城市領(lǐng)導(dǎo)小組

顧 問(wèn)：

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：各村（社區(qū)）、各站辦所、各鎮(zhèn)屬單位主要負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)經(jīng)發(fā)辦內(nèi)，喻雄杰同志為辦公室主任，羅成秋、熊航同志為專干。

通過(guò)食品安全城市創(chuàng)建，使全鎮(zhèn)食品安全監(jiān)管能力大幅提升，依法治理成效明顯，突出問(wèn)題有效解決，違法行為得到遏制，食品安全狀況有序可控。

動(dòng)員部署。2016年3月底以前，印發(fā)創(chuàng)建方案，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，部署創(chuàng)建活動(dòng)。

組織實(shí)施。2016年3月至2017年12月，各村（社區(qū)）、各站辦所、各鎮(zhèn)屬部門(mén)單位制定實(shí)施細(xì)則，組織實(shí)施國(guó)家食品安全城市創(chuàng)建活動(dòng)，組織開(kāi)展專題宣傳活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各方積極性，營(yíng)造良好的創(chuàng)建氛圍。

考核評(píng)價(jià)。2016年12月底前，匯總相關(guān)工作資料和創(chuàng)建成效，接受上級(jí)考核評(píng)價(jià)，同時(shí)鎮(zhèn)黨委政府將對(duì)各村（社區(qū)）、部門(mén)單位的創(chuàng)建工作進(jìn)行考核。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各村（社區(qū)）、站辦所、鎮(zhèn)屬部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)此次創(chuàng)建活動(dòng)的重要性，積極推進(jìn)創(chuàng)建工作。

（二）落實(shí)工作保障。食品安全監(jiān)管經(jīng)費(fèi)納入本級(jí)財(cái)政，各村（社區(qū)）、站辦所、鎮(zhèn)屬部門(mén)要進(jìn)一步加大投入，確保食品安全工作經(jīng)費(fèi)滿足創(chuàng)建要求，滿足本地監(jiān)管實(shí)際需要。

社區(qū)治理成效范文第5篇

關(guān)鍵詞：社區(qū)綜合環(huán)境治理；績(jī)效評(píng)價(jià)；體制構(gòu)想

引言

在如今，城市化得到了巨大的發(fā)展，城市內(nèi)部的治理問(wèn)題越來(lái)越被重視。社區(qū)是城市中十分重要的一部分，是城市的基礎(chǔ)組成。社區(qū)的發(fā)展以及社區(qū)的治理，在一定的程度上也決定著城市化的發(fā)展，對(duì)于城市的發(fā)展的方向與方式也有一定的影響，也決定了一個(gè)城市的生活水平的高低，也是一個(gè)城市的治理水平的體現(xiàn)。并且，隨著社會(huì)的發(fā)展，中國(guó)進(jìn)入了一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)型時(shí)期。改革開(kāi)放后，原來(lái)的以單位為中心的模式，逐漸發(fā)展成為多元化的發(fā)展模式，政府不單單是管理者，更是在成為引導(dǎo)者、參與者，逐漸發(fā)展成為政府與社會(huì)、企業(yè)共同合作的治理方式。而中國(guó)的社區(qū)綜合環(huán)境的治理相比較于西方是屬于比較晚的，在治理的結(jié)構(gòu)上、方式上等都是比較落后的。當(dāng)前中國(guó)的社區(qū)綜合環(huán)境治理也存在著許多的問(wèn)題，如民主不夠徹底、群眾參與度非常低等等。所以，應(yīng)高度重視社區(qū)綜合環(huán)境整治績(jī)效評(píng)價(jià)工作，以提高社區(qū)綜合環(huán)境的治理水平，營(yíng)造一個(gè)整潔和諧的生活環(huán)境，改善市容市貌。績(jī)效評(píng)價(jià)是治理體系中十分重要的一部分，貫穿著治理的全過(guò)程。而如今，對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)更多的是在治理后對(duì)于結(jié)果的評(píng)價(jià)，也存在著評(píng)價(jià)虛高，以及官員在其中弄虛作假等問(wèn)題。所以，社區(qū)綜合環(huán)境治理的績(jī)效評(píng)價(jià)的研究也是社區(qū)綜合環(huán)境治理中的關(guān)鍵，是必須要牢牢把控并且優(yōu)化結(jié)構(gòu)，使治理更徹底、更有效的重要方面。

一、上海社區(qū)綜合環(huán)境治理的績(jī)效評(píng)價(jià)面臨的障礙

1.居民參與評(píng)價(jià)程度低影響績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀真實(shí)性。對(duì)于居民參與評(píng)價(jià)的程度較低，需要從主觀和客觀兩個(gè)方面來(lái)分析，主觀是自身意識(shí)問(wèn)題，而客觀是政府體制問(wèn)題。首先，主觀方面來(lái)說(shuō)，居民對(duì)于參與績(jī)效評(píng)價(jià)體系中的反饋評(píng)價(jià)這一部分的意識(shí)是極差的，許多人都不知道社區(qū)環(huán)境綜合治理的績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中有評(píng)價(jià)反饋這一過(guò)程。同時(shí)，居民也不會(huì)想到對(duì)于治理之后的結(jié)果好壞對(duì)政府進(jìn)行評(píng)價(jià)。從客觀方面來(lái)說(shuō)，政府對(duì)于上海社區(qū)綜合環(huán)境治理的績(jī)效評(píng)價(jià)的整個(gè)體制中也比較忽視反饋型的評(píng)價(jià)，更不用說(shuō)讓居民參與進(jìn)評(píng)價(jià)的整個(gè)過(guò)程中。政府在目前的情況下，對(duì)于上海社區(qū)綜合環(huán)境治理績(jī)效評(píng)價(jià)體制中，一直存在著注重投入的過(guò)程卻缺少反饋缺改進(jìn)的這樣一個(gè)制度上的缺陷，而居民的不了解評(píng)價(jià)反饋并不僅僅是自身的意識(shí)問(wèn)題，也同時(shí)是政府沒(méi)有正確引導(dǎo)?；蛘哒f(shuō)，政府在制度上根本缺失讓居民參與進(jìn)評(píng)價(jià)反饋中的一個(gè)過(guò)程，政府忽視反饋評(píng)價(jià)的同時(shí)更是缺少居民參與評(píng)價(jià)，目前的制度偏重居民參與進(jìn)治理的過(guò)程中，卻缺少事后更好地對(duì)治理進(jìn)行反饋，這是因?yàn)樵谥贫壬蠜](méi)有明確規(guī)范要求。因?yàn)槿鄙倬用駞⑴c的評(píng)價(jià)是不完善的，是缺失公眾監(jiān)督的，所以在客觀的制度上缺少居民參與評(píng)價(jià)，也是當(dāng)前上海社區(qū)綜合環(huán)境治理的績(jī)效評(píng)價(jià)中制度方面的一大問(wèn)題。2.資金漏洞與挪用使得評(píng)價(jià)目標(biāo)失真。在社區(qū)綜合環(huán)境環(huán)境治理過(guò)程中，難以避免地會(huì)存在環(huán)境治理資金漏洞與環(huán)境專項(xiàng)治理資金挪用的情況，社區(qū)綜合環(huán)境治理方面上存在著很大的資金漏洞，所以所投入的資金并沒(méi)有取得預(yù)想的成效。對(duì)于環(huán)境治理，所需要的資金、人員以及物資是極其大量的投入，在方方面面中都需要資金的支持，而且如今的大氣污染嚴(yán)重，PM2.5超標(biāo)等環(huán)境逐漸惡化的情況下，對(duì)于環(huán)境治理的要求日漸嚴(yán)峻，專項(xiàng)資金到位更是被需求。社區(qū)綜合環(huán)境治理更是環(huán)境治理的一個(gè)部分，更關(guān)系到人們的生活，但是上海社區(qū)綜合環(huán)境治理中也同時(shí)存在著資金漏洞以及專項(xiàng)資金被挪用的情況，國(guó)家對(duì)于上海社區(qū)綜合環(huán)境治理的撥款不在少數(shù)，但真正能用到實(shí)處，對(duì)社區(qū)綜合環(huán)境進(jìn)行一定程度上治理的資金卻少之又少，社區(qū)依然存在著許多的環(huán)境問(wèn)題，如此的資金漏洞與挪用是十分影響上海社區(qū)綜合環(huán)境治理的績(jī)效評(píng)價(jià)。很簡(jiǎn)單的道理，因?yàn)殄X(qián)花出去了，但沒(méi)花在社區(qū)綜合環(huán)境治理上，其投入與產(chǎn)出的比例大大失調(diào)，績(jī)效評(píng)價(jià)必是較差的。

二、上海社區(qū)綜合環(huán)境治理的績(jī)效評(píng)價(jià)的問(wèn)題成因

1.政績(jī)考核看重經(jīng)濟(jì)效益則不注重社區(qū)環(huán)境發(fā)展。在如今的政績(jī)考核上，依舊注重的是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，注重的是經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)城市發(fā)展的道路，所以官員為了晉升會(huì)變相犧牲環(huán)境來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展更快更好。對(duì)于上海社區(qū)綜合環(huán)境治理的績(jī)效評(píng)價(jià)來(lái)說(shuō)，目前的政績(jī)考核并不會(huì)將之納入考核系統(tǒng)之內(nèi)，或者只參考一些，官員能夠得到晉升主要還是看其帶來(lái)多少經(jīng)濟(jì)上的效益。上海的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，但是在一定程度上是犧牲了環(huán)境所達(dá)到的。比如寶鋼煉鋼廠，在冶煉的過(guò)程中所產(chǎn)生的濃煙則對(duì)周?chē)纳鐓^(qū)產(chǎn)生了巨大的污染，但是所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)上的效益則是巨大的，官員政績(jī)考核則是如今帶來(lái)多少經(jīng)濟(jì)效益，加快了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而得到晉升，而不會(huì)是因?yàn)槿缃裎廴玖硕嗌俅髿猓绊懥硕嗌偕鐓^(qū)大氣環(huán)境而導(dǎo)致不能晉升。所以，上海社區(qū)綜合環(huán)境治理成為了為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展或多或少可以犧牲一些的方面，而這樣的情況出現(xiàn)，在一定程度上會(huì)導(dǎo)致治理專項(xiàng)資金被挪用的情況出現(xiàn)，因?yàn)楣賳T想要晉升則通過(guò)各種手段包括犧牲環(huán)境、挪用治理環(huán)境的資金來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，這樣一來(lái)治理環(huán)境的資金缺少了，但在績(jī)效評(píng)價(jià)中投入一部分依舊是計(jì)算資金挪用前的總額，則會(huì)讓社區(qū)環(huán)境治理的資金產(chǎn)生巨大的漏洞。2.缺乏改進(jìn)型的反饋使得治理水平得不到提升。在績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程最后缺乏改進(jìn)型的反饋是無(wú)法提升治理水平，上海社區(qū)綜合環(huán)境治理的績(jī)效評(píng)價(jià)效益不明顯的重要原因，改進(jìn)型反饋可以讓治理者明白不足之處然后加以改進(jìn)。在如今的社區(qū)綜合環(huán)境治理的績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程中，注重的是治理的過(guò)程與事前的投入并且對(duì)投入的預(yù)期，在事后關(guān)注的一般都是是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，也就是是否結(jié)果與預(yù)期相匹配。而整個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程中十分缺乏對(duì)治理過(guò)程中不足之處或錯(cuò)誤之處能夠進(jìn)行有改進(jìn)型的反饋的過(guò)程，以政府為主體的治理者自身制度上沒(méi)有這一步驟，而居民更是沒(méi)有渠道沒(méi)有方法去對(duì)政府進(jìn)行改進(jìn)型的反饋，無(wú)法知道治理過(guò)程中的不足之處，就無(wú)法發(fā)揮出績(jī)效評(píng)價(jià)在評(píng)價(jià)的過(guò)程中達(dá)到提升治理水平的這一目的。從調(diào)研中可以發(fā)現(xiàn)，居民對(duì)于參與改進(jìn)型反饋的過(guò)程幾乎沒(méi)有，而治理的成效的確是沒(méi)有達(dá)到對(duì)于投入的預(yù)想。在目前上海社區(qū)綜合環(huán)境治理的績(jī)效評(píng)價(jià)中，首先，對(duì)于反饋的過(guò)程在政府自身改進(jìn)型的反饋，以及居民提出建議的改進(jìn)型反饋則都是缺失的；其次，對(duì)于改進(jìn)型反饋的重要性的認(rèn)識(shí)則同樣也是缺失的，都沒(méi)有意識(shí)到其重要性，以及能夠?qū)χ卫硭教岣叩拇龠M(jìn)作用，并且也沒(méi)有一定的制度來(lái)規(guī)范。