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成本控制要點范文第1篇

【關鍵詞】：成本控制目標；措施；原則；有效管理；

中圖分類號：F407文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言

隨著房地產行業的日趨規范，競爭激烈，房地產企業在保證產品品質，提供適合市場需求的房源外，項目的成本控制對于項目運作的成功與否及經營利潤無比重要。“利潤=銷售收入—成本費用”這一眾所周知的簡單公式，充分反映成本管理的重要性。房地產項目成本由以下幾部分成：

①土地費用

②期間費用（財務、管理、營銷費用等）

③前期費用

④工程營造費用

⑤稅金

二、工程成本控制目標的設定

1. 工程成本組成部分的確定。

主要有：工程類前期費用（地質勘察費、可行性研究費、規劃設計費和“三通一平”等）、工程及配套費用（建安成本、煤氣、通訊等）、營造過程中管理性質的費用、有關稅金。

2、不同的產品類型，成本不同，應分別確定項目的成本參數。

要在分析和定位準備開發的項目產品類型及其可能發生的成本范圍的基礎上，參照集團內已開發的不同產品的成本模板和參數，制定針對本項目產品可能實現的成本控制數據和最適合且可操作的成本控制模式(包括對項目運作的一系列管理模式)。

3、制作項目成本控制明細表，固化目標。

目標設定是控制的前提，控制目標明確了，就要加強過程追求，控制措施自然會在項目管理過程中日漸清晰。

三、工程成本控制措施

工程成本控制可分為幾個階段：

（一）前期階段：交必要的錢， 控可控的錢， 能省則省，能緩繳的緩繳。

（二）勘測、設計階段:：影響成本的決定性階段。初步設計基本決定工程造價的65%，施工圖設計影響工程造價的25-35%，設計階段造價控制是成本控制的源頭和關鍵。

1. 項目公司除了會與設計師進行充分的研討式的溝通，在做正式施工圖之前還應會同本單位技術人員甚至外部專家對建筑設計方案、結構形式、地基處理方法等進行會審，反復論證，以求獲得最佳方案，從而把設計優化發揮到極致。

2. 合理提高設計參數，節約成本，有時甚至能節約三分之一的造價。采用新材料、新工藝，用替代材料。如：墻體自保溫、Ⅲ級鋼代替Ⅱ級鋼的具體技術參數。如：結構形式長肢、短肢、框剪及防火分區、人防分區的合理布置等。

科學合理的設計能大大降低工程造價。在施工圖投入使用前，項目公司還務必組織對建筑結構、水、電、暖等進行詳盡的技術交底，施工節點，明確建筑用材及工藝工法解剖，盡可能減少施工過程中的工程變更和由此產生的費用。

當前設計單位普遍“重技術、輕經濟”，加上設計費的取費標準一般按建筑面積或投資額計算，不利于設計單位加強成本控制，設計保守不合理、浪費大時有發生。因此在設計任務書或投資估算上規定造價的限額，并和設計費掛鉤，對設計單位采取經濟賞(節約)罰(超支)的措施。

5. 甲方要引領設計，而非設計引導甲方，這就要整合各類優質資源，使甲方具備形成有思路的整體設計和優化設計的能力來支撐，針對項目個案的特殊性需要說服和引領設計公司做好設計工作。因大家都知道綠城的設計，在初步設計及建筑方案、立面、出圖質量上實力很強，在由集團設計把關這個環節的情況下，若能保障設計出圖時間、保障項目的整體品質的情況下，我們也可嘗試把建筑和結構設計分別委托外包的方案。

（三）工程營造階段:成本可控環節最多，大有文章可做。工程營造階段成本控制的主要環節及措施有：

1. 招投標關，招投標的競爭不能流于形式。

2. 投標書的審核關。

3. 選擇好的施工單位和項目經理。

4. 把好材料關。

5.把好合約關.(合同的談判、履行、工程變更的簽證等)充分發揮合同談判水平，嚴格控制合同未約定的成本上升。建立合同履行保證金制度（盡可能以支票、匯票形式支付），掌握合同談判的主動權很重要。

6. 專項設計先行。把好圖紙關。

7. 同步結算。

8. 不可忽視全員成本意識，團隊力量。

9. 資源整合關。

10. 正常計劃工期的嚴格控制。 源于招標前行之有效的考察。

竣工結算關

四、工程營造過程中的成本控制原則

1.事前控制為主，事中控制為輔，堅持事后反饋控制原則。

成本控制要做到主動控制為主，盡量變被動為主動加以控制，同時對無法主動控制的進行追蹤和事中控制。

2.節約原則。

節約不是消極的限制與監督，而是要積極創造條件，著眼于成本的事前監督、過程控制，在實施過程中要檢查核對是否出偏差，以優化施工方案，最高境界是從提高項目的科學管理水平入手來達到節約。該投入的就投入，該節省的就節省為原則，達到性價比最優。

3.全員成本控制和全過程成本控制原則。

前面已經提到了全員成本意識和團隊的力量，在這里再重復一下，全員控制涉及到公司中所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，要充分調動每個部門、每一位員工控制成本、關注成本的積極性，真正樹立全員控制觀念。

全過程成本控制涉及項目的整個開發周期。其中，在施工管理階段中，如制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規范施工，充分利用現有資源減少施工成本支出，確保工程質量減少工程返工費和工程移交后的保修費等。

4. 目標控制原則。

前面講到確立成本控制目標，目標設定要現實可行，且目標要越具體越好，目標控制責任要落實到每個部門、甚至個人。在工作中，對責任部門(人)的業績進行日常評估和考察，并與部門的考核掛鉤，甚至與個人的工資待遇和晉升可能性掛鉤。

5. 動態控制原則。

工程營造是成本動態控制的過程，要堅持動態控制，就是要時刻收集成本發生的實際值，與目標值對比，查找原因，修正控制措施。

五、實施有效管理對工程成本控制有重要影響

加強對施工單位的過程管理

1．在選擇好的隊伍以后不要疏于管理。

2．充分選擇與發揮各監督主體的功能。

3．合理安排甲方工程人員的工作重點。

（二）跟施工企業、作業班組建立良好的溝通

1．這是做好產品管理的關鍵。

2．合理處理好雙方的經濟利益關系，讓施工企業切合甲方的要求，總結出二點方法：

① 給合理的錢。

② 通過甲方辛勤努力，在專業技術、管理水平等方面展示甲方的能力，并在管理和技術上給施工單位必要的支持、幫助和服務，引領和帶動施工企業加強科學管理和執行力，讓施工單位感覺到我們對他的真誠幫助，起到“傳、幫、帶”的作用。

管理工作分層次進行

管理層次要細分，針對不同層次采取不同管理方法：

1. 五個管理層次：

施工企業項目部項目部內部作業班組作業工人

2. 五個管理關系：

①業主和施工企業

②施工企業和項目部（項目經理）

③項目經理和項目部其他管理人員

④項目部和勞務班組

⑤勞務班組承包人和作業工人（包工頭和農民工）

3.對各主體的解讀:

對施工企業理解：是殼體，是平臺。

對項目部理解：也是資源整合商。

對作業班組理解：屬社會共享資源，為不同施工企業所共享，所屬人員基本處于社會底層，底層人員整體素質相對較低，難于規范化管理，且包工頭和農民工之間關系復雜，容易引發社會問題。

4. 施工企業和項目部存在的現狀：

①基本上實行內部承包制(掛靠施工企業)，企業和項目部間存在管理費價差的利益關系。

②承包人對項目部的人員也是搭建起來的，內部也存在磨合期，工作能力和觀念參差不齊，內部管理人員流動性大，導致管理有時不能銜接。

5.對不同的管理層次采取不同的管理方法和具體措施：

(1)對施工企業：

①合同管理是有效手段，并在合同中加強獎罰措施。

②頻出橄欖枝，后續項目推薦許諾等。 以擴大工程量來爭取利潤的增加。如：1億產值按8％計利潤是800萬元；10億產值按5％計利潤是5000萬元。讓施工企業（包括項目經理）放眼未來，打出品牌，來博得市場與效益。

(2)對作業班組：

①加大施工技術等培訓，樣板先行，實物解讀。

②適度的獎勵和經濟處罰手段。

③黑板報爆光：批評和表揚，抓住人總是愛面子的弱點。

六、項目竣工結束后的“回頭看”工作

成本控制要點范文第2篇

關鍵詞：橋梁工程；成本控制；人工費；材料費；成本預測

Abstract: bridge engineering construction in the highway engineering project management has a pivotal position, often seen as their engineering construction enterprises, key engineering and control engineering, some Bridges and even the whole road control engineering. Can be completed smoothly bridge engineering is related to enterprise's reputation and benefits. The project cost control is the key to the construction enterprise profit, is the foundation of enterprise survival and development. In this paper, the main points of the bridge project construction cost control in detail.

Key words: bridge project; Cost control; Labor; Cost of raw materials; Cost prediction

中圖分類號：K928.78文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

橋梁工程成本控制應遵循的原則

（一）節約原則

節約就是項目施工中人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約是要積極創造條件，著眼于成本的事前監督、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優化施工方案。從提高項目的科學管理水平入手來達到節約。檢查每筆成本費用的合理性，避免返工損失、減少并杜絕工程延期違約罰款和安全事故損失的費用發生。

（二）全面控制原則

成本控制涉及到項目組織的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關。因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性。真正樹立起全員控制的觀念。同時，成本控制貫穿項目施工過程的每個階段，每項經濟業務都要納入成本控制的軌道。

（三）動態控制原則

成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則。所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。

橋梁工程成本控制的內容

橋梁施工成本控制的基本原理是把計劃作為項目控制的目標值，定期把工程進展過程中的實際支出額與目標值進行比較，發現并找出實際支出與投資控制目標值之間的偏差，分析偏差產生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標的實施。成本控制的主要內容為：

（一）成本計劃實施

將成本目標或成本計劃分解，提出設計、采購、施工方案等各種費用的限額并在施工過程中按此執行。

（二）成本監督與控制

包括對各項工作進行成本控制，如對設計、采購、委托進行控制，各項費用的審核，確定工程款的支付、監督已支付的項目是否完成，并保證每月按實際工程狀況定時定量支付，得出實際成本報告；進行審計活動。

（三）成本分析

作詳細的成本分析報告，并就各個方面提供不同要求不同詳細程度的報告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本預算和工程成本趨勢分析。

（四）制定措施并調整成本計劃

與相關部門合作，提供分析、咨詢和協調工作，使各方面作決策或調整項目時考慮成本因素。

用技術經濟的方法分析超支原因，分析節約的可能性。從總成本最優的目標出發，進行技術、質量、工期、進度的綜合優化。

對項目形象的變化，如環境的變化，目標的變化等所造成的成本影響進行預測分析，并調整成本計劃，協助解決費用補償問題。

橋梁工程成本控制的要點

（一）做好成本預測，確定成本控制目標

1、工、料、費用預測

（1）首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人工資水平及社會勞務的市場行情。

（2）材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。

（3）機械使用費：投標施組中的機械設備的型號，數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額。

2、施工方案引起費用變化的預測

工程項目中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。

3、輔助工程費的預測

輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如，混凝土拌合站、鋼材加工廠，也需根據實施性施組作好具體實際的預測。

4、大型臨時設施費的預測

大型臨時工作費的預測應詳細地調查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。靈江特大橋大臨設施主要包括棧橋、鉆孔平臺等。按實際發生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。

5、小型臨時設施費的預測

小型臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規模和標準，按實際發生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。

（二）橋梁施工中直接費用的控制

1、人工費的控制

橋梁工程項目的人工費控制，主要是把人員的施工費用控制在預算的范圍以內。控制主要是指在橋梁施工的整個過程中把人工取費掌握好，不隨便使用或超出預算。項目實施過程中，要運用必要的先進技術和管理方法，組織、管理、監督好人工費的使用。具體操作要把控制分成幾個部分，主要分為事前控制、事中控制和事后控制。

（1）事前控制

事前控制主要是指計劃施工前人員選擇時所計劃的人工費用，要結合工程量和實際情況進行綜合考慮，并計算施工取費時的人員數量，技術人員人工費和整個施工周期的總體人工費。

（2）事中控制

事中控制主要是指在整體工程施工進行到一半時，所產生的人工費，這部份人工費要進行仔細審核，因為施工中期會有因施工變更而產生的人工費用，審核工作要精確實事求是。

（3）事后控制

事后控制主要是指結算階段人工費的控制，要對責任成本人工費指標執行情況進行分析和檢查。

在人工費的控制階段，要充分發揮管理的作用，通過提高勞動生產率來降低人工費用，勞動生產率就是調動生產工人的勞動積極性來實現。而調動工人的勞動積極性則與人工費指標、適當的分配制度、激勵辦法、責任制及思想工作有關。只有理順這些關系，才能實現向管理要效益的目的。

2、橋梁工程項目的材料成本控制

在橋梁工程項目施工階段原材料的費用約占整體工程費用的百分之七十，可以說比例是相當大的，所以在施工階段要對原材料的使用進行效的控制。原材料的使用要按項目設計進行采購、運輸、檢驗、保管，各個環節都要控制好，以達到節約工程成本的目地。在原材料的選購上要注意強化內部審計的督查作用，真實的把原材料價格、產品質量、運輸費用、驗測費都計劃在預算以內。通過加強施工管理來減少原材料使用的浪費和丟失，并規范原材料的結算工作，及時有效的降低原材料的使用成本，提高施工企業的經濟效益。一般是通過對材料的價格和用量來進行控制的。

3、橋梁工程項目的機械成本控制

機械費用也是橋梁工程項目成本控制的關鍵因素。

（1）在施工機械的選擇上要根據施工項目的特點進行選擇，否則工程施工將要受到影響，而且機械效率得不到發揮，造成浪費，選擇施工機械要做到既適用又經濟。

（2）做好工序、工種間機械施工的組織工作，最大限度地發揮機械效能。加強機械的平衡調度，重視機械的維護與保養，提高機械利用率。

（3）工程機械的調撥必須均衡施工生產的需要，有計劃地組織調撥機械設備，降低機械使用費，最終達到降低成本的目的。

（4）做好平時的機械維修保養工作，經常保持機械設備處于良好的技術狀態，隨時都能正常運轉，確保施工生產順利進行。

（5）對項目外部租賃的機械設備，應在簽訂租賃合同時對完好率有所約定，對項目自有設備要落實專人負責日常的維修和保養，以提高機械設備的完好率。

（三）完善綜合管理，節約成本投入

節約橋梁施工成本，不僅應由微觀角度做好管控，同時還應由綜合視角優化設計方案。 橋梁工程施工經常出現的病害現象為路面裂縫。一旦造成裂縫問題將導致返工、返修，進而造成不必要的浪費。

為此應在施工階段中采取必要的施工措施，完善裂縫處理。 應掌握必要的開槽填補施工技術，進行規范的裂縫開槽、有效的清理處理，選用適宜的施工設施，并做好裂縫填縫。 為預防地面沉降，則應做好注漿樁孔處理，完善布置，應用適宜的材料配比標準進行注漿施工。應遵循科學的施工原則，預防病害引發的成本投入損失。另外，應做好施工變更防控，預防通過變更令橋梁工程規模擴充、設計標準提升、令建設任務增多，導致成本費用投入提升。應履行多方共同簽字確認，方能預防變更環節導致的費用增加，有效節約成本投入。

（四）做好橋梁施工的安全管理

橋梁工程安全涉及范圍較廣，包括用電、人員操作、機械設備操作、高空作業等各個方面，要制定好安全管理制度，時時抓安全，責任到人。萬一出現安全事故，造成人員傷亡，就會增加救治補償等費用，重的甚至停業整頓，吊銷執照，追究責任，造成窩工停工等損失，增加不必要的費用，因此工程施工千萬注意安全教育、培訓、安全標志、標牌設置等，該花的一定要花，不該省的一分不能省。

結語

綜上，橋梁施工成本控制尤為重要，我們只有制定科學有效的應對策略，方能提升施工技術水平，節約經費投入，創設顯著效益，有效調節成本、質量與效益關系，建設出真正精品優質的橋梁工程，實現持續全面發展。

參考文獻

[1]李國林，郭敏莉.橋梁工程施工成本管控問題與策略探討[J].工程建設，2011.10.

成本控制要點范文第3篇

【關鍵詞】建筑工程；成本控制；細則核算；環節控制

一、了解工程概況，做到有備而戰

在工程開工之前，需要對整個工作流程進行全面地了解，以更好地開展下一步工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。那么怎樣做施工前的準備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求；

其次要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位；最后對施工現場進行勘察和了解，古語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

二、建筑工程成本核算細則

建筑工程成本控制是企業管理的重要內容，也是企業內部經濟責任制的重要內容之一，企業內部經濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確承包人的責、權、利是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵。企業在與項目經理簽訂經濟承包合同時，務必要確立目標成本和責任，落實責、權、利。

建筑工程成本核算是指以建筑工程項目為對象，運用會計核算方法，對施工生產過程中發生的各種生產費用進行審核、記錄、歸集和匯總，并正確計算出工程項目的實際成本。建筑工程成本核算的基本任務是嚴格執行國家、公司規定的成本開支范圍和開支標準，真實反映建筑工程施工過程中的各種耗費，正確計算工程項目的實際成本，完整、無誤地編制成本報告，促進項目管理，降低工程總成本。建筑工程成本核算必須按照國家《企業會計制度》及本公司相關的核算制度的規定進行。建筑工程成本核算設置使用的會計科目，必須按照財政部的《施工企業會計核算辦法》及相關規定進行設置和使用。建筑工程實際成本的核算應遵循權責發生制和成本與收入配比的原則。不得以預算成本、計劃成本、估計成本、定額成本代替實際成本。建筑工程成本核算必須按月進行。實際成本中耗用材料的數量，必須以計算期內的實際耗用量為準，不得以領代耗、以購代耗。項目經理部成本核算資料必須正確完整，如實地反映施工生產過程中的各種消耗。有關成本核算原始記錄、憑證、賬冊、費用匯總和分配表、統計資料等，內容必須齊全、真實，報表編制必須及時。

為規范建筑工程項目的成本核算行為，滿足公司管理需要，便于成本分析，項目經理部的成本報表必須采用公司統一報表格式進行編報。為準確、合理地核算項目成本，項目經理部如有一個以上主體合同，應按合同內容分別單列成本進行核算。正確、及時地核算建筑工程施工過程中作業隊發生的各項費用，計算建筑工程的實際成本，這是項目成本核算的中心任務。內部專業公司作業隊是項目成本核算的主體，以單位工程（或分部分項工程）為對象，按月進行成本核算，并設立單位工程成本臺賬，真實、完整地核算項目成本。按成本管理條例確定成本開支范圍，正確劃分已完工程和未完工程成本費用的界限，正確區分成本和費用的界限，正確劃分成本計算對象的界限，正確區分成本、費用核算期間，不準隨意待攤和預提。作業隊每月應準確填報“月成本支出明細表”，并及時上報項目經理部。項目經理部每月對各作業隊填報的成本進行匯總，填寫“月度項目成本匯總表”報項目經理，并針對各作業隊當月的實際成本與計劃成本進行比較，及時與作業隊溝通。

三、完善企業立法，采取各種管理措施，有效實施和控制成本

實施和控制目標成本，并結合企業的具體情況，建設項目管理，建立管理和創新理念，完善企業管理、生產、技術、質量、安全、材料定額、會計、財務等管理制度，并評估條件的執行情況。資料來源投標報價，中標成交條件，交易協議及其他合約經營承接被捕抓項目成本控制目標的工程設計和施工；施工生產從計劃指導生產，對整個施工過程中合理安排，科學的裝配生產線，縮短工期，加強施工現場管理，提高文明施工等一系列措施，并逐步挖掘降低成本的潛力；技術和質量，并從技術創新、新技術、新材料、新工藝、新設備等方面提升項目管理的品質，以及一個安全、高效等一系列舉措的安全管理，提高產品的技術含量和挖掘潛力，確保降低成本。從根部物料管理，先買質量好，原料儲存，入庫，出庫供應配額的收件人，如儲蓄返還制定家庭聯系的有效控制細則的價格；配額，會計學，財務管理應嚴格按照勞動力，材料，固定費用的限額消費，每月的費用，通過加強管理，控制成本和降低成本的執行情況。

四、抓住每個環節的控制，疏而不漏，全面實現控制目標

4.1 優化施工組織設計，提高施工工效

項目中標后，按性質，規模和工藝技術的特點，結合企業現有的建設和技術能力，技術和設備的實際情況來進行施工組織設計。該規范可以最大幅度地完善施工組織設計，從而起到提高工效的作用。同時也應該選擇經濟，合理，更科學的施工方案之前，盡量縮短工期，降低成本。

4.2 積極采用先進技術工藝從而降低成本

建設部工程建設，必須制定出前實用的技術保護措施，各種先進的工藝和技術將在施工方案中使用并且提前做好組織結構設計，精心反復策劃，一旦確定施工工藝和技術則必須堅決貫徹執行，同時要認真進行技術測試，而且要嚴格檢查，以確保順利實施安全可靠，促進工程造價合理性。

4.3強化定額控制，同時做好計劃指導生產工作

按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，以防工程成本出現人為失控。

4.4加強人工成本，提升實施人工費管理水平

管理層要具備較高的技術素質，以優異的篩選能力、工作的穩定性以及頑強的作風來組織好人工成本，更大程度地去發揮人才優勢，同時要做好適當的勞動力價格上漲，從而滿足動態管理的需要。合理安排工作模式，以鼓勵工人用創新模式，創造性的工作氛圍來完成作業，提高工作效率，完善對人工成本的合理控制，提高人工成本管理率，保證工作流程之間能夠完美連接。

4.5 提升對材料費的管理水平，安排好材料成本的管理細節

在材料費的管理上，要嚴格做好管理規劃，嚴格把好定價、質量、選購以及驗收入庫等環節。同時做好材料出庫使用、能源消耗、核算盤點以及限額領料的工作。堅持實施材料消耗承包制度，對材料使用節超情況實施獎罰制。

參考文獻：

[1] 廉賢瑞.建筑工程成本控制探討. 科技信息.2012

成本控制要點范文第4篇

關鍵詞：價值鏈；企業環境成本控制

在社會主義現代化建設的不斷進步中，從基于價值鏈的成本控制因素進行分析，通過產業鏈管理理念的融合，構建完善的價值鏈體系，形成針對性的企業環境成本控制辦法，給企業核心競爭力的提升提供必要幫助。以下主要從企業環境成本控制問題進行簡單探究，旨在促進企業價值鏈體系建設的發展。

一、界定企業環境成本管理對象

從企業的管理行為進行分析，探究企業生產消耗的生產要素，結合主要的成本問題進行有效控制。這些簡單的問題往往會被企業的經營管理者忽略，那么在實現企業環境成本的管理問題時，必須結合有效的環境因素進行思考，探究企業工作中存在的問題，給環境成本帶來的損耗，以及維持正常的環境因素所付出的資金。如果企業的正常經營管理需要付出這些責任，那么就應該在其應該履行的任務基礎上，形成環境保護工作的相互協調作用，或者按照國家經營管理條例，不斷融合企業產品經營理念問題，或者按照不同成本資源的損耗，結合國家環保政策，來確認企業在經營管理方面存在的各種問題，并按照環境保護成本的損耗來減少資源的浪費。在此基礎上有效降低成本的損耗，以及各種污染物的排放，促進綠色生態環境的發展。通過企業環境管理工作的重點所在，進行有效產品經營管理理念的改善，減少其他問題給環境成本管理帶來的影響，避免界定企業環境成本管理對象意外的其他因素造成企業環境成本控制產生問題。企業的環境成本控制涵蓋多個方面，為實現整體環境成本的控制，可以將環境成本劃分為顯性成本和隱形成本兩種。通過不同損耗關系來進行協調控制，分析環境問題產生的因素，并結合有效的環境責任制度，處理企業環境責任問題。面向環境成本的維護工作，應盡量以可控性的成本損耗為主，減少環境問題帶來的支出。環境故障在企業履行正常的環保資源控制下，對資源的能效損耗以及環境故障時，造成的意外故障損耗都和環境成本的管理問題有著非常重要的聯系。如果發生這些不必要的成本損耗，則將其歸類為環境能效的降級。如果某些環境成本控制中出現問題，那么就應該結合必要的成本歸類情況，將其劃分為有明顯趨勢的利益相關環境問題，給企業環境成本管理工作提供必要的保證。切實有效保證明顯的能源歸類，實現成本管理工作的有效控制。

二、確定企業環境成本管理的切入點

企業環境成本管理情況除了要通過有效的報告問題進行整合，還應該考慮到環境處理的相關因素，來獲取更大的利潤。通過最低的環境成本來獲取更多的利益，這對于企業的經營管理來講非常重要，也是企業高層管理者對預期工作的目標要求。通過環境成本的保護要素，進行整體環境成本管理的綜合規劃，帶動經濟效益的提升，給企業環境成本保護工作提供必要的幫助。結合環境成本的效益，優化有關利益結構的調整，促進企業有關的產品經營理念和環境保護工作相互結合，從整體上促進企業效益的提升，獲取效益的最大化。并且要在企業追求更高的經營管理辦法，實現成本規劃的效益時，通過協調企業管理對策，來獲取更高的利益。但是如何通過判斷企業環境成本要素來實現經營管理的效益最大化，推動企業追求有關利益的關系。企業的經營管理舉動與環境成本控制因素來講息息相關，通過協調必然的管理行為，就能實現企業環境成本的控制。為充分調動企業建設的價值鏈，就應該認真分析有效的管理辦法，通過企業經營管理成本協調，來促進價值鏈體系的構建。實現企業產品經營的有效管理。在價值鏈體系的構建中，為達到良好的企業管理行為，就應該結合環境成本控制工作，通過更加完善的價值鏈體系來找到基本工作的完整切入點，完善價值觀念，促進環境成本管理工作的提升。

三、構建基于價值鏈的企業環境成本管理模式

通過有效的價值鏈體系的構建，完善成本管理辦法，建立以傳統管理經驗為基礎的產業鏈結構。現代社會的主體觀念是建立以環境成本管理辦法為基礎的規劃政策，面向更多的經濟管理模式，形成環境保護工作與社會生產之間的相互協調。立足于當前形勢，積極協調產業鏈結構，降低環境成本管理工作帶來的負擔。通過價值鏈來建設企業環境成本控制要素，盡量將有效的成本管理辦法融合到價值體系中。立足于當前形勢，滿足環境價值工程的有關思考問題，將環境成本的評估工作進行整合，給企業的環境成本控制提供必要的幫助。同時結合價值鏈體系的不同階段，保護利益有關單位，進行企業經營管理中有效成本的核算。通過價值鏈體系來構建產業來完善正確的服務體系，結合部分環節來構建完整的服務機制，形成有效的成本管理制度。通常我們可以發現，在實現企業價值觀念以及更多管理辦法實現的基礎上，通過有效的管理辦法，來促進企業價值鏈管理的研發工作實現，促進研發行為的構建，滿足客戶的需求，針對價值觀念體系的評估，來通過不同環節實現有效的管理辦法，促進環境成本控制問題的研究。在有效的生產環節和環境評估工作中，實現企業的經營管理和環境成本運算是當前環境成本控制的框架結構。

四、企業環境成本控制的要點

第一，為在企業的工作管理中實現有效的研發工作，就必須結合成本質量的管理，協調不同環節環境結構體系的有效控制，改善產品包裝結構，盡量使其無害化。通過某些廢棄物品的研發，來進行有效資源環境成本的有效控制，積極促進環境成本的協調工作，來實現企業效益的均衡，平衡多種框架體系和成本管理結構之間的關系，促進利益的有效平衡。積極保障環境成本的評估工作，來降低環境故障和成本的控制方面。探究更為合理的管理辦法，通過更為規范的技術手段來促進環境質量的評估工作。改變生產成本和利益的研發工作，通過企業不同環節的協調控制來讓成本滿足支撐的框架結構。第二，在進行不同生產環節下產品質量的評估時，必須能夠保障采購工作的順利有效進行，通過改變不同的環境材料結構，滿足當前工作生產的要求，通過合理利用環境的保護工作，實現成本的可持續管理。綜合環境生產之間的聯系，在能源結構的有效利用中，調整環境保護工作下價值鏈的擴展方向。第三，在實現價值鏈體系的營銷步驟中，利用環境質量的工作，重點在于建立完整的保護機制，通過良好的綠色營銷理念，來進行銷售服務工作的有效宣傳。通過產品質量的管理，來協調環境營銷保護工作，將更多的環境要求歸納到設計為主體的企業經營管理服務中。融合基于價值鏈結構為主體的企業環境成本控制工作，實現有效的分析，通過包裝、運輸、售賣等手段來實現環境成本的評估。結合有效的價值鏈體系利用，在平衡不同觀點下的環境保護工作中，通過降低企業的產業鏈成本，來達到更加完善的經營管理理念，通過協調各種服務的關系將環境成本因素進行歸納。

五、結束語

總的來講，在基于價值鏈的企業環境成本控制工作中，為根據有效的研發成本，進行管理工作的規范化，就必須結合價值鏈體系來完善環境故障的檢測，協調不同環節的經營成本觀念，來減少環境成本控制工作中的不足。提升環境問題在企業價值鏈中所占的比重，盡量降低環境的評估成本，保證價值鏈中的環境成本控制達到預定的標準。讓企業的價值鏈體系達到不同環節下企業成本的要求。

參考文獻：

[1]高利娟，敬采云.基于循環經濟價值鏈的生產型企業環境成本控制[J].商業會計，2016(02)：25-28.

[2]岑磊.基于價值鏈的企業成本控制優化分析[J].商業時代，2012(27)：86-87.

成本控制要點范文第5篇

關鍵詞：績效管理;運營成本;控制要點

一、引言

隨著新醫改政策的推出，對公立醫院提出更高的要求，需要強化預算、收支管理，做好成本核算控制工作。醫院管理層運用績效管理手段降低運行成本，通過合理有效的績效管理方法將優良的醫療服務提供給患者，提高治療效果與患者服務質量，在切實發揮為人民服務的作用的同時提高醫院效益，實現醫院可持續發展。

二、醫院績效管理與運營成本的重要性

現代醫學推行績效管理與運營成本管理具有重要意義。首先可以提高員工的成本意識，避免不必要的浪費，促進經濟效益提高，有效控制部門供應。實現用多少領多少，降低積壓與浪費情況，進一步降低醫院成本投入；其次優化資源配置，引入績效管理模式提高資源有效利用率，促進工作效率的提高。采購高端設備前，相關部門全面論證，結合醫院實際與臨床需求，決定是否采購，保證設備利用率；最后全方位的成本控制可以全面評價經濟效益與經營成果，比如，護士長工作量評估時利用病房數據進行，全面評估科室主任與醫護人員的績效。除此之外，還可以評估臨床科室、醫藥等部門的情況。根據實際情況進行績效分配，實現完善績效與激勵制度。

三、醫院績效管理與運營成本的關系

醫院績效管理與運行成本之間存在著緊密聯系，兩者之間相互制約、相互促進，實現醫院的長遠發展。

1.運營成本控制是績效管理提高的基礎。醫療機構的市場競爭主要表現為價格與質量的競爭。但近些年醫院運營成本快速增加，主要因為：人力成本增加、藥品價格上漲、醫用設備費用上漲及各種管理費用的增加。這些因素都是造成運營成本增加的原因，其與績效管理存在緊密的聯系。政府控制公立醫院的服務價格，有著完善的物價體系，醫院只有降低運營成本才能提高效益。而降低運營成本又能提高社會效益，增加口碑，無形中提高醫院市場競爭力。

2.成本控制是提高績效管理水平的目標。醫院傳統管理模式中存在成本控制難、重采購輕管理、重金錢輕物管等問題，造成醫院經營狀況不明、成本模糊，造成績效考核不準確等。新醫改要求建立節約型醫院，構建和諧社會，但必須以醫院建設發展與服務質量為前提，有效融合質量、績效與成本控制促進績效管理水平的提高。因此成本控制是提高醫院績效管理水平的基礎，最終目標也是提高績效管理水平。醫務工作者的基本原則就是以病人為中心提供人性化服務，全面貫穿績效管理與成本控制理念。

3.醫院績效管理與運營成本控制要點。醫院績效管理與運營成本控制中需要把握要點，制定切實可行的管理制度，提高績效管理與運營成本管理效果，筆者從以下幾方面展開論述，實現醫院可持續發展。

3.1建立健全績效考核機制。強化績效管理，建立以促進服務質量與水平為目的的績效考核體系。醫院績效管理主要體現在日常工作中，因此重點考核醫護人員的工作態度、業務能力及職業素養等。以量化考核模式全面了解醫護人員的業務能力與素質。績效考核并不是和某個人過不去，而是促進服務質量質量與水平的提高，提高患者治療滿意度。實際中績效考核制度完善中，重點關注服務質量與患者滿意度，與醫院發展戰略保持一致。全面了解醫院基本情況，對醫院各項目與因素綜合評定，綜合分析，建立公平公正、行之有效的績效管理制度。這樣可以一舉三得：提升效益、改善醫療質量及控制成本。比如很多患者治療時一床難求，現階段求醫難就主要表現在床位緊張。如果在績效考核中列入病床周轉率與患者滿意度的話，有很大可能改善床位緊張的情況，達成提高醫院效益與患者滿意度，給予患者全方位醫療服務的目的。

3.2提高醫護人員綜合素質。現實中部分醫院難以科學配置人力資源，存在嚴重的人才浪費問題。主要原因在于醫院結構冗雜且繁瑣，設置一些不必要的位置安排人員，造成嚴重的冗員現象。不僅影響醫院效率，還會影響績效管理與成本控制效果。醫院運營中重視人力資源的優化配置，裁撤不必要的機構與人員。嚴格要求現有人員的資質，通過定期培訓與資格考核的方式保證現有人員的專業素質，在醫院內部建立良好的工作氛圍，形成健康的競爭機制，達成能者上、庸者下的目的。在這種模式下，有效激發工作人員工作積極性，充分發揮主觀能動性，自發提高專業技能與綜合素質，成為高素質的醫療服務者；建立練好的晉升制度，給員工一些“奔頭”，優秀的員工為了實現自身價值，會不斷完善自己。考慮到醫院工作的特殊性，避免單純的物質獎勵制度，避免出現員工為了錢工作的情況，在醫院中形成的工作觀念。因此醫院應該重點培養醫護人員的綜合素質，培養具有知識能力型的員工，保證員工具有高尚的道德情操，沒有強烈的物質需求。日常工作中仔細認真，渴望實現自身價值，達成提升專業人才素質，實現醫院長遠發展。

3.3樹立全成本核算的意識。首先確定醫院的發展戰略，對其進行分解并具體落實到各個部門，并對各個部門進行績效考評，將得出的數據進行系統科學的分析，并從中找出不足，提出相應建議，以此達到醫院的發展目標，這才是醫院績效管理的最終目標。因此，為了體現醫院的管理水平，就需要樹立所有員工的全成本核算意識，加大對收入和支出的監督和管理，對整個醫院所有員工的開支都算入各個部門的醫療成本里。通過樹立整個醫院的全成本核算意識，對醫院的成本進行全過程、全方位的管理，以此合理降低各個科室的支出，提高醫院的資源利用率，通過具體的手段切實的提高醫院的績效管理水平。（1）強化人工費用控制。人工費用約占總成本的10%-15%的比例，比例不是很高但卻是費用控制的重點環節，影響工作人員的積極性。醫院制定好具體的獎懲制度，調動醫護人員積極性，避免人力浪費。除此之外，需要做好教育培訓工作，提高醫護人員的技能水平，整個工作流程中穿插“人性化理念”，提高治療質量；（2）控制藥品與設備費用。醫院運行中藥品與設備成本的比例較高，因此，管理人員必須要嚴格的把好藥品與設備的采購關，采購人員在采購時應該多方對比，把握好藥品與設備的質量與價格，保證治療質量，降低成本；（3）加強成本費用會計憑證的控制。醫院的經濟活動都必須有相應的會計憑證，因此，醫院管理人員必須要把握好成本費用會計憑證的控制關，會計人員則要對憑證來認真審核，對于不完整、不真實的憑證堅決禁止報銷，維護好醫院整體利益。

3.4健全會計內部控制制度。為保證會計信息質量，需要制定完善的會計制度與內部控制，醫院管理人員對會計核算工作提高重視程度，依循會計準則建立醫院會計體系，建立健全嚴格合法的會計制度。建設內部控制體系，醫院應該確保正常經營的基礎上有效控制財會人員的經濟行為。避免發生延時或提前轉賬成本、亂攤費用或隨意調節收入等情況，分離不相容崗位，保證醫院內部各方面相互協調、制約，發揮會計監督職能，確保會計信息的準確與透明。醫院領導者要注重會計工作，引導會計人員樹立正確的管理會計觀念，意識到會計工作的重要性。在新會計制度的推動下，我國眾多醫院應該找到更符合自身醫院的發展戰略和屬于自己的管理會計模式，并對當前的制度進行完善，從而促進醫院會計的應用程度和應用規范性，保障醫院管理水平保持在循序漸進的上升狀態。

四、結語

總而言之，實際中部分醫院受到各類因素的限制，資金來源有限，造成市場競爭力不足，只有通過有效的績效管理與運營成本控制，不斷提高自身核心競爭力，實現自身可持續發展。本文中筆者結合自身工作經驗，詳細闡述醫院績效管理與運營成本控制要點，實現提高醫院市場競爭力的目的。

作者:宋曉芬 單位:延安大學附屬醫院

參考文獻：

[1]何建社.醫院績效管理現狀與改進建議研究[J].財經界(學術版).2015(12):12.

[2]張洋.績效管理在醫院管理中的實際應用[J].財經界(學術版).2015(21):34.