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公司財務成本控制范文第1篇

關鍵詞：電力工程公司；財務成本控制

財務成本控制是每個公司經濟管理中的重要部分，對電力工程公司各個領域和部門都有一定的影響。財務成本控制的主要目的是為了最大程度上提高企業的經濟利益，通過一系列科學合理的財務手段，在成本形成中，對形成成本的各項具體活動進行全方位、全過程的控制、監督和管理，把公司發展運營的各項成本費用都控制在預定范圍內，保證預定的經營目標能在預定費用下完成或者超額完成，從而保證電力工程公司能實現最大經濟利益。本文結合筆者在湖北省送變電工程公司中多年的工作經驗，以及相關文獻的查詢，就目前電力工程公司財務成本控制思路中存在的問題進行深入分析，并提出一些整改建議，希望能對我國電力工程公司的發展有一定幫助。

一、公司概述

1.公司簡介

湖北省送變電力工程公司成立于1954年，是從事輸變電工程施工的省級專業隊伍，施工各種電壓等級的輸電線路工程；負責變電站的電氣安裝、調試工程；變電站建筑及裝飾工程和電氣土建的維修。主要負責高度在50m以下的電力工程建筑。目前公司現有在崗人員2018人，其中初級、中級、高級工程技術人員大約238人，高級師資33人，社會要求的各類持證上崗人員資格證書非常齊全。

2.取得成就

湖北省送變電力工程公司曾經參與建設國國內第一條500kV輸電線路-平武工程；承建了國內第一條500kV跨江輸電線路工程-金口跨越；率先在大江大河放線施工中采用不封航架線技術，并在輸變電工程建立了第一條-荊門特高壓交流試驗示范工程；承建了我國第一個1000kV特高壓交流試驗基地，隨著施工技術越來越成熟，湖北省送變電力工程公司不斷承接新的運行維護線路。筆者2013年以前主要負責施工項目會計，2013年后到如今主要負責公司工會主管會計。

二、電力工程公司財務成本控制思路中存在的主要問題

1.對財務成本控制思路的認識不足

由于我國從建國之初經歷很長一段時間的計劃經濟體制，使得很多單位對成本控制沒有完整的認識。隨著我國社會經濟的發展，以及全球經濟一體化不斷深入，電力工程公司要想在激烈的市場環境中占得一席之地，就必須對原有的體制進行完方位的完善和更新。但在實際中，電力工程公司對成本控制的認識不足，只是通過總結和分析，使得很多成本控制形同虛設，發揮不出原有的價值和作用。

2.財務成本控制相關工作沒有得到良好的落實

湖北省送變電力工程公司成立的比較早，為我國社會經濟的發展做出了重要貢獻，但由于過去企業管理水平的限制，對財務成本控制不夠重視，使得財務成本控制的很多政策得不到落實，嚴重影響了公司財務成本控制的效率。具體體現在以下幾個方面：首先，隨著我國市場經濟一體化的運行越來越深入，電力工程公司之間的競爭越來越激烈，很多電力工程公司還沒有意識到市場競爭的激烈程度，對財務成本控制不夠重視，在施工過程中沒有制定科學合理的財務成本控制方案，使得公司財務成本控制無法處于最優狀態；其次，對財務成本控制的監管力度不夠，使得財務成本控制沒有得到準確落實，導致公司資金使用率比較低；最后，在財務成本控制過程中沒有充分發揮人力資源的價值，存在一定的人力資源浪費問題，這也是導致財務成本控制效率低的主要原因。

3.合同管理混亂

電力工程施工規模大、時間長、范圍廣。子工程的項目比較多，需要很多不同工種才能完成，這就給電力工程公司財務成本控制造成了很大難度。目前，湖北省送變電力工程公司財務成本控制不完善，很多工程施工合同不規范，開發商和承包商在施工權利和義務方面存在矛盾，再加上其他客觀原因，出現了很多合同上的糾紛，既影響施工進度，同時也給財務成本控制造成了一定難度。

三、提高電力工程公司財務成本控制的建議

1.樹立新的成功管理念，加強財務成本控制體制建設

從電力工程立項開始，到工程竣工，任何一個環節發生變化都會影響財務成本控制的真實性，所以要轉變傳統的財務成本控制模式，讓財務成本控制圍繞著電力工程的每個環節展開，要對電力工程財務成本控制進行事先預測控制、事中控制調節、事后分析考核，財務成本控制不僅僅限制在生產成本中，還要對管理成本、時間成本、質量成本、人力資源成本、技術成本等統計規劃到一起，才能對電力工程實現全方位、全過程的財務成本控制。同時還要加強財務成本控制體制建設，在這一過程中可以通過員工的工資績效管理來實現。由財務部門建立精細的成本控制思路，然后細化到每個部門和各人身上。實行全部門、全員工的財務成本控制體系，對做得好部門和員工進行工資上的獎勵，從而最大程度調動員工的積極性，為電力工程企業財務成本控制提供新的思路。

2.加強基礎財務成本控制工作

基礎財務成本控制工作是電力工程財務成本控制能順利進行的關鍵，也是提高財務成本控制效率的主要因素，所以要從以下幾個方面加強基礎財務成本控制工作。首先，要及時更新財務軟件，隨著電子信息技術的發展，財務軟件越來越方便準確，在財務成本控制過程中把軟件技術和財務成本控制需要的數據和資料的結合起來，能起到事半功倍的效果。在此基礎上，電力工程公司和軟件公司建立良好的合作，保證軟件公司設計的財務軟件能有效解決電力工程公司財務成本控制中遇到的問題。然后，要明確電力工程財務成本控制工作的主要內容，嚴格控制施工各個環節的成本預算，保證財務成本控制能順利進行。最后，要規范財務成本控制流程，加大財務成本控制的監督力度和管理力度，為財務成本控制營造良好的運營環境。

3.加強合同法律法規的素質教育

在湖北省送變電力工程公司中嚴重缺乏懂得合同法律法規的高素質人才，由于電力工程的工期比較長，回款的期限也長，這就要求電力工程公司中簽訂合同的管理人員，必須懂與合同相關的法律法規，并積極主動學習國家最新出臺和制定的合同法。在電力工程公司中要定期組織合同法律法規的培訓和教育，減少各方之間的矛盾，保證電力工程能順利進行，從而減少不必要的經濟損失，降低使用成本，提高財務成本控制的效率。

四、結語

隨著我國社會經濟的不斷發展，我國在國際上的地位越來越高。雖然世界經濟一體化的進程不斷加快，市場競爭越來越激烈，但我國也同樣出臺了很多新的政策來適應當前社會發展的局勢。通過提高電力工程企業財務成本管理水平，能有效增強財務管理水平，同時很大程度上提高電力工程企業的經濟利益。目前很多電力工程企業通過學習世界現金企業的財務成本控制方式，再結合本身的實際情況，制定了一系列整改措施，對電力工程進行全方位、全面性的財務成本控制。通過本文對電力工程公司財務成本控制的思路和建議研究，希望對我國電力工程企業的發展有一定的幫助。

作者:路莎 單位:湖北省送變電工程公司

參考文獻：

[1]康曉波.基于精細化管理的財務成本控制在A電力工程公司的應用研究[D].昆明:云南大學,2015.

公司財務成本控制范文第2篇

一、企業后勤管理中存在的主要問題

要想提高企業的后勤管理水平,使之更好的服務于企業的管理與發展,就必須實施精細化管理形式,改正并完善在企業的后勤管理工作當中存在的問題以及矛盾,從而提高企業的后勤管理水平,為企業的運行發展保駕護航。當前,企業在后勤管理中存在的問題主要有以下幾點:

1.后勤管理體系不完整,工作權限模糊不清。筆者通過相關的調查發現,部分企業的后勤管理部門一般是沒有較為完整的管理體系與具體組織的,制定規則或者是人員調配往往是臨時決定,隨機選擇,十分零散,這樣的現狀不僅不容易形成精細化管理,長此以往,工作人員就容易產生惰性,出現相互推諉的現象,嚴重阻礙著企業的正常運行與持續發展。

2.在當前的企業管理工作當中,部分企業并沒有將后勤管理歸入到企業的整體戰略管理體系中去。這一現象的產生,主要是由于企業的領導管理階層不重視后勤管理工作,而正因為如此,使得在企業的運營與發展過程中,企業的后勤管理部分難以發揮其對于企業運營與發展的保障性作用,最終給企業的管理狀況與整體發展帶來一定程度上的不利影響。

3.在企業的后勤管理工作當中,企業后勤管理各部門之間缺乏相應的或者必要的聯系與溝通,從而導致企業的工作生產效率停滯不前。

二、企業實施精細化管理的必要性

如今,伴隨著行業之間越演越烈的競爭態勢,影響企業贏利的因素也越來越多,但是內部管理始終是一個十分重要的因素。那么現代企業要想在競爭中取勝靠得是什么呢?人才、市場、資金、產品、技術等等,可是如果這些因素單獨存在的話,它所能發揮的作用是非常有限的,所以必須要把它們團結起來,激發各自的優勢與潛能,如此才可以產生更好的聯動效果,而使這些因素產生聯動效果的關鍵措施就是精細化管理。

三、提高企業后勤細化管理措施的分析和探討

1.統一思想認識,形成相互協作的工作氛圍

要做到后勤管理的精細化,首先就必須要統一思想認識,加強各部門間的協作,這就需要管理工作人員拋開之前的工作經驗,依據“精細化、統一化”的管理目標來開展工作。建立精細化的后勤管理模式,需要每一個工作人員從自己做起,清楚自己的任務的同時積極協助其他人員順利開展工作。

此外,企業精細化管理的加強,與企業領導者管理職能的發揮密切相關。領導者在正確認識的基礎上,以其在企業所確定的權威,通過指揮協調各個部門的相互關系,調動各個利益群體的積極性與創造力,才能通過有效的精細化管理實施,來促進企業各項目標與計劃的實現。因此,要特別重視企業領導者在精細化管理中的關鍵作用。

2.制度創新,構筑精細、節約的防線

(1)明確崗位職責,實行指標管理。獎懲結合、標準清晰、職責明確是明確崗位職責,實行指標管理的重要基礎手段,同時也是實現科學規劃的關鍵所在。結合具體的管理經驗,在實施過程中,為了實現這一管理目的,需要制定詳細的精細化管理方案,從管理工作標準、管理內容、管理目標等各個方面對每項工作進行詳細分解和劃分。此外,明確責任人和責任部門是實行指標管理重要保障。確保機械設備都有專人負責,進行檢查維護,從而避免不必要的損失。

(2)優化工作流程,降低運行成本。認真分析與研究那些影響與制約著后勤管理科學長久發展的工作流程或者突出問題,找出癥結所在,然后再通過充分的準備與討論,集思廣益,達成共識,制定出有效可行的規章制度,盡量精密細致,可操作性強。

(3)規章制度固化節能經驗,歸口管理封堵資源流失。為了保證節能減排可以作為一項長效機制得以貫徹落實下去,就需要定期匯總整理服務一線的各部門以及人員的寶貴經驗,從而做成質量手冊或者是相關的規章制度與操作流程。通過明確固化,做到歸口管理,不讓資源流失,做到所有的事都有章可依,有據可查,有人監督,有人負責”。

(4)激勵與約束有效結合,營造公平和諧氛圍。一方面,企業可以利用嚴格的績效考核機制作為選拔與任用員工的標準。另一方面,透過考核結果,企業可以從中尋找增強執行力的方法。總結優秀的工作經驗,加以宣傳,尋找考核環節結果不如人意的原因,加以改進并提高。

3.推進精細化管理必須堅持以人為本的原則

以人為本要求肯定職工在管理過程中的主導地位,因為人是唯一具備能動性與創造性的因素,然后要根據其能動性與創造性去組織所有的管理活動,盡可能地激發員工潛能,全面調動職工積極性,發揮員工最大價值。以人為本要求全體員工以主人翁的姿態關心企業,做好本職工作,所以,要想搞好精細化管理,就必須在管理的過程中始終堅持以人為本的思想理念,善于發現人才,任用人才,從而形成關心人、尊重人以及培養人的良好工作氛圍,達到精細化管理的目的。

公司財務成本控制范文第3篇

Peng Hongjuan

Abstract: As a relatively independent business unit cell, still has to cover the foreign parent company, the way market information products, the implementation of opportunistic behavior. Thus, in the context of multinational operations, the financial operations of the subsidiaries of the parent company's strategic management, has become an unavoidable issue. Building an effective way to parent company financial principles of strategic management is: shall the parent company's overall business strategy goals, rooted in the financial operations of foreign subsidiaries into.

Keywords: multinational corporations; parent company; subsidiaries; Financial Management

伴隨著經濟全球化的不斷發展，跨國經營已逐步成為大型企業的存在模式。其內生驅動力，實質在于資本逐利性使然。考察我國諸多大型企業，不難發現：海爾、聯想、華為等已在國外設立子公司。通過引入比較優勢、資源稟賦等外生紅利，將有力提升上述公司在產品開發、生產，以及銷售方面的實力。

事業部型作為跨國公司普遍采取的組織架構，能夠在有效降低企業層級的同時，增強事業部單元對國外產品市場的適應能力。然而，作為相對獨立的事業部單元，仍具有向母公司隱蔽國外產品市場信息的方式，實施機會主義行為。從而，在跨國經營背景下，探討母公司對子公司財務運營的戰略管理，則成為不可回避的問題。問題的解答，不僅需從集團公司內部財務管理的治理結構入手；而且，國別之間的制度、信息傳遞等因素，也將是影響母公司財務戰略管理問題解答的重要影響因子。

一、母公司對子公司財務運營管理的內在要求

上文已經指出，兩方面因素影響了母公司對子公司財務管理的有效性。因此，基于跨國經營背景下，有必要首先探討：母公司對子公司財務運營管理的內在要求。

（一）形成母公司與子公司財務管理一體化

如，對子公司“項目成本控制”為例：伴隨著市場環境的演變，母公司在組織架構方面也動態的發生著調整。以“項目小組”為業務單元的生產經營模式，成為了母公司下屬子公司的首選。從而，母公司財務對項目成本控制便顯得格外重要。母公司財務管理部門作為公司的成本中心，必然須全程執行、監控項目資金的預算、使用，以及最終的績效評價。為此，母公司財務部門應委派專人進入子公司的項目小組，通過開展信息收集與成本控制建議等形式，理性引導項目小組的事前與事中活動。針對某些風險性與不確定性較高的項目，母公司財務部門還應建立專家咨詢團隊，來進行預期收益率的測算。

（二）強化母公司與子公司財務管理信息平臺的構建

跨國經營背景下，由于受到母公司與子公司在地理空間上的制約，有關子公司所面臨的產品市場信息，難以及時、完整、準確的傳遞給母公司。在此情形下，不但會影響母公司在財務運營戰略方面的決策；還將為子公司機會主義行為的實施提供條件。因此，強化母公司與子公司財務管理信息平臺的構建，便成為內在要求之一。

綜上所述，母公司所采取的跨國經營模式決定了，其在財務戰略管理方面：不僅會面臨集團公司一般的財務管理問題；同時，因地理空間所形成的信息傳遞漏損，也是其需要面臨的。從而，對于內在要求的界定，自然圍繞這兩個方面進行。

二、對子公司財務運營戰略管理出現的問題

跨國經營背景下，子公司作為母公司的一個事業部單元，一般以“目標區域”作為劃分標準。因此，這便使得國外子公司在產品研發、銷售，以及財務管理上具有更大的自主性。結合現階段廣泛出現的網絡化企業組織結構，國外子公司還可能與本地企業形成價值鏈一體化的態勢。這一系列的外部影響因素，必然增大國內母公司對其財務運營管理的難度。

（一）整體性缺乏

片面加快財務信息化，而未能與子公司業務有效結合，將無法充分實現母公司資源的優化配置，從一定方面來看，將母公司財務和子公司業務結合起來，實現一體化，建立完整的母公司財務與子公司業務信息化系統，是母公司發展的內在要求，也是母公司財務管理內控機制建立的方向。然而，考察我國跨國公司，由于母公司在財務監管上缺乏整體性，就使得國外子公司根據自身局部利益實施機會主義行為。在實施該行為時，必然造成母公司財務管理在資金配置上的低效益。

（二）信息相對分散

目前母公司依賴數據采集，或報表上報所獲得的信息是一種分散信息。其只能對國外子公司的整體財務狀況，進行事后統計與分析。從而，則削弱了母公司對子公司的財務，進行實時性監督與控制。這就從某種程度上增大了母公司財務安全風險，不利于母公司資源整合，不利于提高母公司的綜合價值與效益。盡管，母、子公司間的業務信息化，能夠有效整合母公司的業務流程，確保母公司的財務監管能更高效、更準確。然而，總公司財務與子公司業務的分離，則損傷了母公司信息化程度，使母公司財務管理工作的效率難以提升。

三、母公司財務戰略管理的有效途徑構建

上文已經指出，相對于國內集團公司的事業部而言，跨國公司的國外子公司具有更大的自主性。該自主性，通過對子公司內部的資本運作體現出來。根據資本循環公式G―W―G`可知：子公司資本在循環過程中，將依次實現貨幣職能、生產職能，以及商品職能。伴隨著三種職能在時間上依次的展開；子公司資本存量，還將在空間上同時存在于這三種職能中。受到國外產品市場環境不確定性因素加大的影響，G`在完成“驚險跳躍”的難度也將增大；并通過資本循環機制，影響著下一階段的子公司資本運營。

由此可見，構建母公司財務戰略管理有效途徑的原則便是：須將母公司的整體經營戰略目標，植根于國外子公司的財務運營之中。

（一）根據母公司經營戰略確定子公司財務預算

國外子公司作為“利潤中心”之一，將深刻影響著母公司平均利潤率的形成。盡管，跨國公司的組織結構相對復雜；然而，內在的科層結構要求其，仍然須遵循目標管理原則。因此，國外子公司所表現出的財務運營獨立性，依然歸屬于母公司整體財務管理的系統之中。伴隨著母公司整體發展戰略的調整與重構，必然在財務管理層面體現出資金配置結構的差異性。由此可知，根據母公司經營戰略確定子公司財務預算水平，則是母公司財務戰略管理的先決條件。

（二）增強母公司對子公司資本循環的監督力度

母公司財務對子公司財務運營開展戰略管理的初衷在于：通過監督與建議權，來推動子公司經營運作的連續性與可持續性。最終，滿足母公司的整體目標需要。子公司經營運作的連續性與可持續性，在其資本循環上被充分體現出來。作為子公司資本循環G―W―G`，其連續性與可持續性要求：（1）資本在循環過程中不能停頓；（2）G`能順利履行其商品職能，完成“驚險的跳躍”。受到子公司利益集體的市場錯覺，以及機會主義行為的影響，在產品市場定位及分銷渠道選擇中難免出現失誤。由此，母公司增強對其資本循環的監督力度，便能通過測算資金流量與速度，分析出子公司出現的問題。最終，通過母公司權威式管理，來糾正子公司的經營偏差。

（三）完善母公司與子公司之間的信息交互渠道

公司財務成本控制范文第4篇

關鍵詞:機電施工企業成本 精細化管理 對策建議

中圖分類號:F275.3 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)08-244-02

工程項目是施工企業產生效益的源泉。工程項目管理的成功與否決定了施工企業的生存和發展。多年的探索與實踐已經證明,施工企業如何立于不敗之地,關鍵取決于管理,管理水平的高低集中體現在企業成本的高低,可以說抓住成本管理的“牛鼻子”也就掌握了取勝之道。因此,推行成本精細化管理,降低經營成本,全面提升管理水平,構筑行業競爭優勢,成為企業成本管理的核心內容。

作為山西省交通系統內惟一從事智能交通建設的高科技企業,在多年的持續發展中,公司緊緊圍繞“立足高速、面向交通、走向全國”的思路,狠抓成本管理,扎實推進成本精細化管理工作。公司財務部、市場部、經營部、技術部、工程部緊密配合,結合生產經營活動的實際,抓住影響成本費用發生的各個環節,采取責任分解、預算控制、核算考核等一系列措施,對成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究,把成本管理工作真正落到實處,使公司上下對推廣成本精細化管理的重要性、緊迫性從思想上有了更進一步認識和提升。

一、建立、完善項目管理新體制

調整、完善現行項目管理體制,使其逐步適應市場經濟核算管理的要求是公司推進成本精細化管理的首要舉措。制度是行動的先導,公司先后出臺、完善了《項目財務管理制度》、《財務預算管理辦法》、《項目部經費資產管理辦法》、《項目考核辦法》、《崗位責任制核算制度》、《項目采購與付款審批程序制度》等30余項成本管理的規定制度,覆蓋了項目管理的進度、質量、現場管理、成本等各個環節。為真實、準確反映公司各項成本,有效控制各項費用支出,深化成本精細化管理提供了有效的控制制度。

二、全面、有效實施成本預算管理

成本預算是企業成本精細化管理的起點,更是企業生存和發展的起點。科學合理、簡單易行是對編制成本預算的基本要求。公司為此頒布了《項目預算管理辦法》,包括設備、材料、機械、人工、間接費用、資金等一個整體的全面預算。公司全員配合,由總經理領導,財務負責人牽頭,各部門負責人參與。總經理負責組織溝通、確定方向;財務部門負責收集信息、匯總數據、監督執行、發現偏差;各部門負責提供信息、上報計劃、解釋偏差和糾偏。

1.資金預算。近年來,由于項目中標價低;投標、中標需繳納的保證金種類多、金額大以及應收工程款、工程質保金拖欠現象比較嚴重等諸多原因導致施工企業資金周轉困難。為避免此現象,公司各部門按照公司統一要求,以《貨幣資金管理辦法》為依據,定期按月、季逐月編制資金預算。公司財務部根據各部門的資金計劃匯總生成公司總的資金計劃,按照總計劃對資金進行宏觀控制。對各部門預算資金的來源和支付進行分類審定,將開支分別劃分為工資、社保、設備主材、稅金、辦公、零星費用、專項資金等,針對不同性質的開支采取不同的限額、定額撥付方法,既能確保資金的及時到位,又能監控其合理、有效使用。

2.項目預算。項目是指企業經營活動過程中所產生的投入大、范圍廣、涉及多項成本要素的施工活動。公司各業務部門根據年度內未完項目,新建項目及可預見項目的合同、協議、可行性報告等任務書編制出各業務部門經營收入預算指標;依據年度內未完工項目所需耗費的人、財、物的支付量,再結合上年度實際支付水平,分析預測新年度的市場環境,編制出年度經營成本預算指標。包括:設備、材料、技術、人力資源等直接成本費和經營管理等間接費用。其中僅設備一項就占機電施工成本的70%左右,是機電施工成本的主要成本項目。因此加強設備采購預算成為項目成本控制的重中之重。公司上下層層把關,嚴格遵照制度規定,組織項目責任人和項目總工,在認真理解項目中標合同后,依據該合同要求,提出為完成該合同任務需采購的設備、材料或技術協作計劃的申請(含產品名稱、質量要求、數量、價格、用途等內容),報公司總工、項目分管經理、總經理等公司領導審定。在申購計劃得到公司領導審批同意后,依據產品質量、技術水平、價格等綜合因素共同商定采購商家,依據經濟合同法和批準的采購計劃與確定的商家等因素起草采購合同條款,并上報公司總工、項目分管經理等公司領導審定,最后由總經理簽字確認。公司對于重大和技術性較強的采購業務,要組織專家進行論證,實行集體決策和審批,防止出現決策失誤而造成嚴重經濟損失。各業務部門在確定項目承擔任務后,將項目合同、項目工程進度表及相應的項目費用總計劃與月計劃支出表一并報財務部,作為財務部控制、核算各項目費用的基本依據。項目預算編制要切實可行,要考慮各項目收入的資金到位情況,不得超計劃使用,更不得超收入地支出,并要求月計劃與工程進度、項目承包費的總計劃相符。同時,各項目費用計劃額不能調劑使用,只能專款專用,否則財務部不予核算。

3.管理費用預算。包括綜合辦公室、財務部、市場部、經營部等各職能部門依據新年度各工作任務要求,并結合上年的支出水平、合理地分析編制出新年度的費用預算指標。

三、定期進行成本核算,加強成本預算執行情況的考核。

公司財務部采用各部門分項目明細核算的方法,對已經發生的各項成本和費用正確進行歸集、匯總和分配,采取定期和不定期的辦法進行成本分析。通過預算成本和實際成本的分析比較,發現偏差,找出原因,為成本控制提供依據,為公司領導提供準確、可靠的會計信息資料。公司與各部門簽訂成本目標責任合同,將成本分解落實到每個階段、每個責任者身上,形成全員、全方位、全過程的成本精細化管理格局。公司對年度主要經濟指標,每年進行半年和年終兩次分析考核,比較差異,采取措施,獎懲兌現。

1.資金情況。公司財務部合理籌集資金,優化資金結構,合理分配資金,加速資金周轉,提高資金的使用效率。(1)內部借款。由于公司項目部遍布各地,為確保項目成本的真實準確,避免內部借款拖欠情況的發生,公司財務部特規定項目部必須在月底前將本月發生的項目費用進行報賬,對項目部較遠的,以特快專遞的方式將票據寄回公司,由部門內勤辦理報銷審批手續。(2)保證金。財務部會同經營部、業務部積極與業主、銀行聯系,及時清退各種銀行保函,釋放銀行保函保證金,減少資金占用。(3)應收款項。公司財務部對內部和外部拖欠的各種款項逐項逐筆進行詳細記載。公司責成財務部、市場部、業務部負責相應欠款的清理和催收工作,各部門按期催收拖欠款,避免了壞賬的發生,盤活了企業資金。公司對催收拖欠款成績突出的給予獎勵,對未履行職責的進行相應處罰。

2.項目費用情況。公司財務部按月為業務部門和公司領導提供各項目費用支出情況(各項目費用支出按如下內容設置:交通費、差旅費、通信費、辦公費(合同管理費、資料費)、招投標費、會務費、招待費、人工費、租賃費、折舊費、技術協作費、設備材料費、分攤數、其它等),并會同業務部門依據項目預算利潤,共同監督各項目費用支出的真實性與準確性。(1)公司加強設備、材料的管理力度。對設備、材料是否按計劃統一采購,出入庫手續是否健全、庫存與實物是否一致,設備是否及時入賬,設備發票是否收到等進行逐一考核,確保項目成本真實、準確,國有資產保值增值。(2)對未簽訂合同的項目前期費用,由公司列專項支出;對已簽訂合同所發生的項目前期費,與按規定比例提取的前期費比較,若節余,公司將余額作為項目承擔者的勞動報酬和獎勵;若超支,由項目承包費支出。(3)各項目完工驗收后,業務部將項目完工決算報告報財務備案,并將該項目的全部費用支出在一月內向財務報賬。財務部對照項目預算、合同,認真審核項目結算情況,分析比較項目進度和成本的變化情況,整理、歸納成本資料,做出項目總決算報送公司領導。(4)對業務部的管理費用(即部門間接費,包括:分管領導及部門管理人員的工資、福利、獎金等;折舊、辦公費等)按各項目的月實際完工量,每月攤銷一次,計入項目成本。

3.管理費用情況。公司管理費中開支大的主要是人工費、辦公費、通行費和業務招待費,這4項開支占管理費用開支總額的60%以上。公司財務部以成本預算為依據,從以下幾個方面進行核算、考核,采取減少預算、節約開支的方法實施成本控制。(1)參照各業務、職能部門年初制訂的開支計劃,按費用實際開支項目逐一核定指標。(2)精簡管理人員和行政用車,制定汽車維修及油料消耗定額,按月進行考核。(3)控制招待費用開支,嚴格事前報告制度和事后審批制度。(4)對特殊性開支和較大數額開支,應會議研究并附會議紀要,財務主管、分管領導、總經理審批。

四、確立公平、公正的激勵考核機制

成本考核兌現要體現成本、責任、效益三者之間的關系,要妥善解決各層次經濟效益的分配。公司項目管理考核上著重解決兩個問題,一是部門、項目、職工之間的分配關系;二是客觀評價項目業績即貢獻大小,制定公司項目上交資金指標和工程項目經濟效益評估辦法,達到項目利益分配有章可循。在分配上絕不能搞一刀切,要傾斜作業層,兼顧管理層。只有上述利益都兼顧,職工核算的積極性才能高漲,成本精細化管理就可以深入持久。

總之,成本精細化管理是企業財務管理的永恒主題,是企業不斷前行的源頭。成本核算也不僅僅是財務部門的工作,它需要公司各部門的密切配合與支持,離開任何一個部門,核算都不會成功。因此,公司上下積極配合,相互協調,依靠先進的體制和機制,以強化成本核算為手段,共同推進成本精細化管理工作的加強和提高,真正抓好成本控制,全面推進公司管理和效益的雙豐收,全力打造出屬于山西的交通智能企業。

參考文獻:

1.楊秀英.施工企業工程項目部的成本控制.交通財會,2009(6)

公司財務成本控制范文第5篇

        ××××年是省公司和市公司全面實施“三型二化一強”，“一保二創三提高”發展戰略的第一年，財務科全體成員明確目標、振奮精神、扎實工作，以提高經濟效益、改善財務狀況為主線，以清產核資、實行《企業會計制度》、利用審計成果為支撐，全面提升財務管理水平，為公司改革發展服務。時間過去了一半，我們在資產經營目標、加強成本管理、規范財務行為等方面做了大量工作，具體情況如下：

    一、經營目標完成情況

    1-6月主要經濟指標完成情況表

    二、做好清產核資實施工作

         按照省公司統一部署，公司系統清產核資工作于去年年底全面展開，經過全科人員加班加點、任勞任怨的努力，上報、審核階段也已告一段落。我們在清產核資的基礎上，針對清產核資工作中暴露出來的企業管理方面存在的問題，認真分析，總結經驗，提出相關的整改措施。 

    三、做好工程財務管理工作

        按照省公司要求，做好農網工程回頭看工作，對農網工程資金進行清算，為這項德政工程畫上圓滿問號。及時向上級單位申請下撥縣城網工程資金，保證縣城網建設的資金需要。

    四、完善大財務管理工作

        在全公司范圍內開展收支兩條線財務管理工作，取消站所主業在當地的銀行存款帳戶，由公司財務科直接到當地銀行開設電費收入存款專用帳戶，堅決不允許有任何理由坐支、墊支現象出現，電費實行專戶存儲，任何單位和個人不得挪用，對嚴重違規違紀的單位和個人通報批評，不斷提高廣大干部和財務人員法制觀念，規范財務基礎工作。另外今年七月份，遠光網絡版財務程序正式投入運行，使我公司財務工作得到了穩定、健康、有序發展。

    五、搞好成本控制、電費回收和資金上交工作。

        在全社會經濟下滑情況下，我們加大了成本控制、增供擴銷力度，采用多途徑、多手段地搞好電費回收工作。使我局電費回收、資金上交工作繼續保持雙結零。

     面臨的問題： 

         為了進一步加強基層站所財務管理和電費核算工作，全面推進收支兩條線的貫徹執行，防范經營財務風險，真實反映用戶欠費，省公司要求電費核算直接納入財務科，根據實際工作量，財務科急需再配備1-2名財務人員，才能把省公司的工作要求落到實處。另外，自從農網改造工程啟動后，財務科由于人員緊張，僅僅只能應付日常工作，對基層財務工作沒有時間和精力進行全面檢查，目前基層站所的財務狀況究竟如何，我們自已心里也沒有底。

    ××××年下半年財務工作打算： 

    ××××年4季度財務工作安排

    1、按省公司兩個文件精神要求，規范農村低壓電網維護費使用和基層站所財務與電費核算工作已迫在眉捷。根據實際工作需要，須盡快落實人員。

    2、繼續做好農網改造工程回頭看整改工作，為迎接外部審計工作奠定良好基礎。

    3、搞好縣城網改造工程的材料和基礎資料的收集、匯總、核對、清算工作，為決算和結算打好基礎。

    4、做好物價檢查的接待工作。 

    5、正確使用資金分配，做好成本控制、核算和分析工作，為XX年決算做準備。（決算前科技開發費10萬、保險公司理償0.9萬、大修非標117萬必須用完，而管理費用截止9月已超全年預算58萬。）

    6、為了做好電費回收和資金上交工作，需在各專業銀行開設收入賬戶。

    7、搞好各項往來帳戶的清理工作，做到及時清理。