財務部門在企業中的作用
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財務部門在企業中的作用范文第1篇
中圖分類號:F8
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)08-0171-01
1 上市公司財務部門在企業內部控制的地位
財務部門是企業經營與發展過程中客觀存在的資金運動及其所體現的經濟利益關系(財務關系)。內部控制是企業董事會、管理層和全體員工共同實施,旨在保證財會人員信息報告的真實性、經營效益以及遵循法律法規等目的而提供基礎支持的過程。財務部門作為企業產、銷量、成本、費用、利潤等財務指標最終匯集地,其在內部審計在現代審計機構體系中越來越占有重要的地位。建立對內部控制制度完整而系統的認識,掌握快速診斷上市公司內部控制缺陷的方法,并切實予以實施,實施內部控制環境的基礎環節,是內部控制不可缺少的重要組成。財務部門的會計核算和財務管理等工作為為內部控制體系的完善提供組織保障,并在會計核算和財務管理等工作中發揮了極大的作用。財務部門在上市公司發展中的戰略地位逐漸提升,對于實現企業的可持續發展起著重要的作用,并成為社會發展的必然產物。財務管理是企業管理的核心,它滲透并貫穿于企業的所有經濟活動之中。企業資金的分配及使用,都與財務部門有著密切的聯系,企業的生產、經營、采購、銷售等企業生產經營的各項業務都直接受財務的管理與調控。企業的經濟核算與財務監管更是企業經營與發展的“中樞神經”。
2 財務部門在上市公司內部控制中的作用
2.1 當好參謀,為企業發展提供了決策作用
決策是企業管理的重要組成部分。由于財務部門在企業經營與發展中所具有的主體性、全體性、全面性、基礎性、發展性等特征。成本控制不僅是財務部門的中心內容,更是企業發展戰略得以有效執行的有力工具,包括企業戰略制定、企業戰略選擇、企業戰略實施、企業戰略控制。實施證明,諸多戰略的失敗都發生在成本控制階段,就實質來說:成本控制是一個戰略逐步細化的過程,而上市公司能夠客觀地、從全局的角度管理風險只能是提高財務控制質量。
在企業的長期投資(固定資產投資)決策中,準確識別投資項目未來現金流入和流出(本文中現金流入和流出.現金流量、費用和效益含義相同)是十分重要的工作,因之大家常說:企業投資決策失誤是使企業陷入困境的主要原因。因此,財務部門為一項極為重要的任務就是為企業當好參謀,管好家,嚴把項目決策關,建立完善的財務部門對企業的長遠發展有著極為重要的意義。
2.2 管好資金,防止企業在發展中出現“三角債”
當前,上市公司在資金的使用和管理中存在諸多弊端:首先是企業資金呈現捉襟見肘的現象,資金缺口比較巨大,嚴重制約了企業的經營與發展;其次是大量企業資金被挪用、被擠占;最后是叫企業頭疼的涉及三方或多方的循環債務,相遞欠債,俗稱三角債(Triangle Debts)。如何切實可行的落實好以上問題已成為當務之急。
首先要堅持開源節流并重,增收節支并舉,最大限度地降低生產成本;其次要通過短期融資和投資來補充資金;最后必須對資金實施跟蹤管理,通過審計跟蹤監督,減少資金亂用、挪用現象的發生,防止“三角債”的形成。3 構建以財務部門為核心的現代企業管理模式
3.1 建立和完善企業內部控制環境,加強內部控制效果
在企業內部控制中,要建立一系列的財務預算制度。實踐證明,建立資金全面的預算制度進行管理和控制,有利于資金的有序流動。建立財務預算制度是企業生產經營活動有序進行的重要保證,也是實現資金管理和控制的有效模式。
在建立財務預算制度的同時,還需要建立財務監督制度,使財務預算制度可以有效地發揮作用。資金的內部審計與監督不僅是對財務會計信息和經營業績真實性和合法性的結果性審計于監督,而且是對企業規章制度和重大經營決策貫徹實施情況的監督。財務監督制度是實施,使資金的應用在事前預算和事中的實施中也得以監督和控制,能夠更好地加強企業資金的管理和控制。
3.2 建立分析預測機制,提高企業信息傳遞質量
在企業的資金管理和控制中,加強現金流量分析預測,嚴格控制現金流人和流出,保證支付能力和償債能力是一項很重要的措施。企業資金的分析預測要貫穿于企業管理的各個環節,實現對企業資金的管理和控制。加強企業資金的管理控制是資本管理中最重要的內容。在企業資金流轉活動中,為了更好地用好現有資金,財務人員把對資金運用項目的審定由單純的“把關”變為直接參與,變事后“監督”為立項決策,加強資金的內部管理和潛力的挖掘上。
參考文獻
財務部門在企業中的作用范文第2篇
【關鍵詞】銷售合同；合同管理；財務監管
市場經濟是契約經濟。企業的種種經濟往來，多數是通過合同形式進行的，包括與客戶簽訂的銷售合同，與供應商簽訂的采購合同，與金融機構簽訂的借款合同等。合同是企業與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協議。不斷行使合同權利與履行合同義務，進而實現企業的經濟目標，這是企業運行的主線。
對于企業來說，銷售是其重要的收入來源，是企業利潤的源頭。相應地，銷售合同是財務部門核算收入、編制財務報表的基本依據，合同管理亦是企業財務管理的重要組成部分。因此，財務部門作為企業的經濟警察，應當積極、主動的參與到銷售合同管理的全過程中，發揮財務監管的職能。但是在實踐中，不少企業的財務人員僅停留在會計核算的基礎上，不能主動參與到銷售合同的管理中，導致財務人員對經濟業務性質不了解、對銷售合同的執行情況不掌握，使財務核算滯后，披露的財務信息與經濟業務的進度脫節。同時由于整個銷售合同的評審、簽訂、執行、結算的過程沒有財務部門的參與，可能會給企業帶來巨大的財務風險。
一、銷售合同管理中財務監管缺失可能引起的風險
1.財務風險未在合同評審時予以提示
目前不少企業簽訂銷售合同的流程為由業務專家、律師等組成評審小組，銷售合同經評審后，由營銷部簽訂。整個過程沒有財務部門參與，導致許多涉及財務核算的風險及問題并未在合同訂立前予以提示。例如，項目利潤是否能夠保證，用戶費用能否支付、相關處理方式是否符合財稅相關法律法規的規定。
2.財務核算失真
部門未能主動參與到銷售合同的管理中，極有可能導致財務人員僅是被動地接受營銷部傳來的結算單據，依據自己對結算單據的理解進行核算，例如與中間商的協議明確規定了回款的數量及質量要求，但財務部根本未取得中間商協議，也就無法依據協議規定對中間商轉簽合同所形成的應收款項分類管理。銷售合同中財務監管的缺失，致使財務人員對經濟業務性質不了解、對銷售合同的執行情況不掌握，使財務數據失真，財務核算脫離合同規范。
3.銷售合同履行過程中，財務部門的監督作用無法發揮
銷售合同訂立后，存在的風險主要有：合同雙方當事人沒有恰當地履行約定義務；未按合同約定金額、期限支付款項；由于疏忽，未按時催收到期合同款項；合同虧損。財務部門應當督促和配合相關業務部門做好合同的執行工作，建立管控措施，保證合同順利執行，保障資金安全以及合同利潤。若財務部門未參與銷售合同的管理，則對合同內容和相關條款不了解，監督作用也就無從發揮。
二、財務監督在銷售合同管理中發揮作用的若干關鍵點
隨著市場競爭的加劇，加強銷售合同管理和風險控制措施變得尤為重要。財務人員如何更全面地參與到銷售合同的管理當中來，如何加強財務部門在銷售合同管理中的職能都是財務人員必須考慮的問題。
首先，需要管理層充分認識到財務管理是公司內部管理的重要組成部分，在公司銷售合同評審、簽訂、結算等關鍵環節設置財務監督，決策過程中應更多地進行財務數據的分析，在企業管理中應以財務管理為核心。
其次，財務部門應該配備高素質人才，不斷提高自身業務素質，努力改變財務工作環境，設置專門的銷售合同管理職能，從事前、事中、事后對銷售合同加強管理監督。具體做到以下幾點：
1.財務部門應加強對產品銷售價格的控制與監督
產品售價是銷售合同中的核心內容。財務部門應以產品成本核算為基礎，會同市場、營銷部門根據市場需求與競爭情況，結合企業產品營銷策略等因素制定銷售定價政策，包括產品價目表（應包括浮動范圍、執行期間等信息），收款政策等。銷售定價政策作為企業核心決策方案應經管理層審批，經審批確定的政策文件送業務部門與財務部門備案，并根據市場變化定期對現行定價進行評估、修正與重新審批，價格政策一經確定后就要求業務部門嚴格執行，財務定期或不定期檢查。
2.財務部門作為企業的經濟警察，應參與銷售合同評審
根據企業內部控制具體規范（征求意見稿），合同審核應當建立不同部門會同審核制度，財務部門、內部審計部門和合同歸口管理部門應對合同出具審核意見。就銷售合同而言，營銷部在取得訂單后，財務部門應參與合同的評審及簽訂，審核合同是否符合國家財經法紀、稅法及企業內部管理要求，對于虛構經濟業務的行為應事前予以抵制，將風險控制在源頭。
3.銷售合同實行財務部門與市場部門的歸口管理，市場部及財務部應把關合同的真實性、合法性
作為企業銷售業務的載體，銷售合同的信息量極大。同時，銷售合同為財務的結算執行提供了依據。因此，銷售合同的備案不能僅在市場部，財務部門也應備案。一旦合同發生變更或達成解除協議的，應重新走流程審批并及時報市場部及財務部門備案。合同正本由營銷部負責履行、保管，合同履行完畢應按有關要求及時歸檔。
由于不同銷售合同反映的經濟事項各不相同，因此，財務部門應對合同進行分類，細化合同的管理，例如，銷售合同包括普通銷售合同、商協議、中間商協議等，普通銷售合同又可分為自訂貨合同、轉簽合同、負責的合同、中間商負責的合同等。細化分類，有利于具體業務的管理。作為合同的監督部門，財務部門與市場部門應通力合作，從市場的角度與財務的角度把好關，對虛假銷售合同業務堅決予以抵制。
4.財務應嚴格監督銷售合同的履行
銷售合同的履行對于財務而言就是合同的跟蹤及考核。
（1）跟蹤合同的履行情況。財務部門對送存備案的銷售合同應嚴密關注具體履行情況，針對不同合同建立不同的收益成本核算體系，對于按現有口徑核算出的薄利或者利潤虧損項目，應牽頭組織人員分析虧損原因。
（2）根據合同約定，考核應收款項。財務部門應增加對應收款的考核職能，對于符合合同約定收款條件的項目，應通知營銷部及時催收，并制定應收款項回款的考核、獎懲制度，以增強營銷人員的回款責任心。
5.財務部門參與建立客戶信用管理政策
銷售合同的主體是本企業與客戶?？蛻粜庞迷u估和授信既是信用管理工作的開始，也是信用管理者運用專業能力最多、投入精力最大的工作，是企業客戶信用風險管理的關鍵環節。企業應定期組織（或至少每年）相關部門對客戶資信情況進行評估，就不同的客戶明確信用額度、回款期限、折扣標準、失信情況應采取的應對措施等做出規范。評估過程應有財務部門的參與。對評估確定的賒銷客戶的名稱、批準賒銷額度等信息應送財務部門備案。
6.財務部門對合同項目做好事后分析與總結
財務部門對合同做好分析，能快速而有效發現銷售合同簽訂、執行、結算過程中存在的問題，通過對問題的總結分析，有利于以后類似銷售合同存在風險的事前防范，合同執行過程中的費用控制，合同執行完后的結算考核與回款管理。
三、結論
綜上所述，一方面，企業簽訂的銷售合同內容是財務部門進行收入核算、編制報表的重要依據，財務部門對銷售合同的有效管理，有利于增強財務核算的準確性與財務報表的可靠性；另一方面，合同管理是企業財務管理與財務監督的重要組成部分。因此，財務部門應當要主動參與到銷售合同的談判、簽訂、履行以及收尾工作中，將銷售合同管理納入日常財務監督工作中，維護財務在企業經濟運行過程中的知情權，發揮財務管理在企業管理中的核心作用，維護企業的經濟利益。
參考文獻：
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財務部門在企業中的作用范文第3篇
關鍵詞：財務部門；規模；職能；意義；措施
財務管理是企業管理的重要內容，是對企業的資金進行組織、控制和監督及對財務關系進行處理的活動。財務管理是企業管理的核心，隨著市場經濟的不斷深化改革，企業的經營活動與市場資源關系更加密切，這種經營活動必然要求企業重視財務管理，充分利用好各種財務資源，處理好相關財務關系。一個企業財務部門的設置將直接影響到其財務管理功能的發揮，也決定了其理財、投融資以及資本運作等方面的能力。
一、重視財務部門職能對企業發展的意義
（一）重視財務部門職能是規范會計核算和提升財務管理的前提
財務部門的基本職能是核算和監督，其中核算是監督的基礎，也是現代企業科學管理的信息基礎。所以加強會計核算是提升企業管理最直接、最重要的措施，這都需要以企業對財務部門職能的重視為前提。在會計準則框架下，結合本單位業務特點以及管理層需求，財務部門需要制定符合企業自身管理和發展需要的會計核算體系，通過對生產經營信息的記錄、加工和整理，以報表形式將各種財務管理數據傳送給使用者。為提升會計核算的工作質量及效率，企業及財務部門還應重視和加強會計信息化工作，積極推進財務數據的共享共用，解決財務信息孤島現象，避免信息資源浪費，從而提升企業整體管理水平。因此，重視財務部門職能是確保企業以現代化方式管理企業的前提，是以財務數據引導企業行為的重要舉措。
（二）重視財務部門職能是促進企業穩健發展的途徑
除了會計核算，企業還應重視財務部門的監督職能。通過財務部門實現監督和控制，能有效防范和降低企業財務風險，降低運營風險，提升企業的市場適應能力。通過對預算執行情況的合理分析和有效的調控，可以加強生產管理和資產配置，進一步優化企業現有管理流程，進一步加強成本控制水平充分發揮財務管理職能，做好資金管控，合理匹配現金流和運營資金，降低企業資金鏈斷裂風險等。企業要重視財務部門職能發揮，做好財務監督和財務分析，提升自身決策的科學性，促進企業健康發展。
（三）重視財務部門職能是加速企業做強做精的推手
企業的生存和發展需要財務部門的支持，而企業要做強做精更需要財務部門的推動，而這種推動是財務部門發揮高級職能實現的。企業自身業務做大做強需要財務部門與業務部門以及管理層的通力配合，財務部門要結合自身業務的組合和產品的生命周期等，做好財務資源的配置，通過籌資等方式為業務拓展籌集到必要的資源支持，這樣才能夠順利推進自身業務的發展，擴大業務發展范圍。如果企業要通過上市和外部的并購實現快速做大做強，就需要財務部門做好各項上市準備工作，充分進行盡職調查，避免并購失敗，籌集必要的資金，合理進行談判，做好再融資，以資本運作推動企業的快速發展。
二、財務部門規模效益的可行性
（一）財務信息處理技術的不斷優化，為財務部門規模效益提供技術可行性
財務部門規模效益的發揮需要財務部門可以處理好基礎的會計核算，加強自身的財務管理，加強財務監督，通過財務資源的優化，做好資本運作，實現財務職能的高級化和多樣化。而這樣的職能發揮首先是需要對財務信息能夠進行充分的處理，包括會計核算、財務數據的儲存和獲取、財務信息和非財務信息的融合，這里面涉及到大量的數據和非標準化的語言，在這種大數據的環境下，企業要實現自身的財務職能發揮需要借助大量的計算機技術。財務部門在實施電算化后又開始推動會計信息化，以XBRL語言處理財務和非財務信息，可以在不同平臺和數據庫中實現對數據的存儲和調閱，這樣為后續的職能發揮提供了財務數據的支持，這些大數據處理技術為云計算背后的云會計等相關的內容提供了可能性，也為財務部門規模效益提供技術可行性。
（二）多渠道的人才管理機制，為財務部門規模效益提供人才基礎
財務部門的規模效益是需要人員的配置和崗位的設置，這些都需要有足夠的人才支持。隨著對財務工作越來越重視，企業也越來越愿意投入資金加大財務部門的人員配置，愿意通過各種方式獲取自身所需要的財務會計人才。目前國內的會計及財務專業的報名人數越來越多，相關的管理人員也積極通過MBA等后續的教育加強對會計和財務的理解，同時各個高校的師資配置也逐步齊全，我國在財務會計領域的理論體系也逐步豐富和完善，這些都為企業選擇理想的財會人才創造了條件。
（三）財務工作的進階性和財務輪崗需求，為財務部門規模效益創造可能性
財務工作的性質決定了財務部門可實現規模效益。財務部門的大部門工作屬于經驗積累性工作，即，通過適當的培訓和引導，再通過實踐，經驗逐步積累，財務人員業務熟練度會大幅提高。經過這個積累過程，很多財務人員都可以勝任更高級別的工作崗位，也可以在原有的工作范疇中進行更深入的職能挖掘，提升職能的受眾面。另外，面對日復一日的重復性基礎工作，財務人員不可避免地會產生一定的厭倦，因此財務部門需要引導其對日常工作進行細化或職能深化、創新，這就為財務部門發揮規模效益提供可能性。
三、發揮財務部門規模效益的措施
（一）轉變傳統觀念，重新定位財務部門職能
財務部門應利用其規模優勢，通過充分發揮好部門職能，實現其規模效益，為企業的發展提供支持。而發揮這種規模效益的前提就是企業必須要轉變財務部門就是記賬部門的陳舊觀念，正確認識財務部門在現代企業競爭中的意義，明確財務部門的職能，準確進行角色定位。企業的發展離不開財務部門，財務部門不僅僅是企業的賬房先生，更是企業的策略伙伴，應當將財務部門定位為準確提供財務信息、優化企業財務環境、整合配置財務資源、合理利用外界力量推動企業發展的重要角色，通過發揮財務部門的規模效益，帶動企業發展，讓財務部門參與到引導企業發展節奏的行列中，加速企業的發展。
（二）合理設置崗位，優化人員配置
為實現規模效益，財務部門必須要有充沛的人員作保障，因此企業要充分重視財務部門的隊伍建設，合理設置部門崗位，配置勝任的財務人員。根據企業對財務部門的職能定位，財務部門一般設置會計核算崗位、（現金、銀行）出納崗位、報表崗位、投融資崗位、資本運作崗位、技術支持崗位等，根據業務量，可以一崗多人，也可以一人多崗，但應滿足不相容崗位相分離的原則。在崗位設置時候，可適當對崗位配置進行超前設置，待時機成熟時再引入人員。在人員配置上，可結合財務人員的特點，并定期輪崗。為了提升和落實財務部門職能，企業要合理選用財務總監，要具有先進的財務理念，同時務實、忠誠，具有專業能力，能夠合理充分適當地運用各種財務資源，與各個部門進行合作，具有較好的道德素質。
（三）發揮財務主管優勢，積極推進內部創新
在完成部門崗位設置和人員配置后，企業要鼓勵和支持財務主管推動財務部門內部的改革創新，通過財務主管的科學管理，合理引導財務人員的行為，有利于財務部門職能的發揮。財務人員要在熟練掌握工作技能的基礎上，將主要的精力用于提升工作效率，深入挖掘其工作職能，通過有效的時間分配，加強內部的交流和培訓，通過有效的案例學習加強財務人員的思考能力，把握最新的資本運作方法，合理運用到現實的工作中。財務人員要充分學習并利用相關的計算機技術等，加強通過計算機的技術搜索相關的信息，處理財務的數據，加快對管理信息化的理解和運用。
（四）引入財務會計人員，改進績效考核方式，內部培養優秀的財務人員
財務部門規模效益的發揮需要高級財務職能的發揮，因此企業需要投入必要的資金以引進高級財務會計人員或者進行內部培養，以滿足財務部門高級職能發揮的需要。企業要對引入人員的專業能力、道德素質、現代財務理念進行甄別，選擇符合企業發展需要的人員，通過必要的社會調查了解該人員的歷往情況，避免引入一些不合適的人員。同時企業要加強內部的培養，由于管理會計等人員的缺失，企業需要投入資金進行內部的定向培養，加強與高校的結合，企業要通過以老帶新的方式，讓一些新生力量得到鍛煉，并逐步提供機會讓這些人員進行實戰操作，提升企業可以使用的人才規模，加強人才儲備。企業要改進其考核方式，為財務人員的職務晉升及薪酬提升設計更加有意義的指標，加強績效考核的科學性。
財務工作對企業的管理具有重要的意義，財務部門具有相應的規模，才能實現其應有的效益。同時，技術的更新、人員供應的充足及財務工作的內容也為財務部門規模效益的發揮提供可能性，對此，企業需要重視并采取必要的措施，提升財務部門的規模效益。
參考文獻：
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財務部門在企業中的作用范文第4篇
1.用戶使用現金繳納電費，財務部門需將本天的電費現金存入銀行，憑借銀行打印的回執單進行賬務統計。在電費存入銀行、取回回執單的過程中，可能會出現漏洞，造成財務部門的賬務統計出現問題，對于電費資金無法進行核算，會給企業的管理帶來不便甚至是經濟損失。
2.企業的財務管理和營銷部門都是獨立的部門，兩個部門之間互不干預、缺乏合作。在營銷過程中出現的退電費的情況，由營銷部門向財務部門遞交退款申請書、經過企業整個退費系統，財務部門才會給營銷部門退電費。在這個退費的過程中，由于財務部門延時退費，營銷部門在沒有收到退費消息時就制作了財務報表，就會造成財務部門和營銷部門月底的報表不一致，這對財務部門對企業電費賬務的管理造成了大大的不便。
3.企業的財務管理系統不完善。財務部門進行整體的電費監控工作的過程中，賬務清算和對電費的對賬是兩個不可或缺的過程。在對電費的管理中，需要財務部門根據營銷部門提供的回執單進行數據錄入，對電費進行收納，然后對賬人員在根據錄入的數據和回執單和營銷部門進行核實。財務部門在進行這個過程中用時過長，效率不高。
4.財務部門對于用戶的用電情況掌握不清。因為財務部門只負責對數據進行統計，對于用戶使用電的情況和具體數據都沒有，只有用戶繳納電費的數據，這對財務部門對企業電費的管理和監控的實際效果會產生影響，無法做出明確的數據分析，無法為營銷部門未來的營銷計劃提供專業的數據支持。
二、實施電費管理系統的優勢
1.對電費實施系統化的管理有利于促進企業營銷部門和財務部門資源信息共享。企業的財務部門和營銷部門是兩個獨立的部門，實施電費系統管理，財務部門和營銷部門得到的關于電費的數據是一樣的，數據統一對于部門關于電費的核算提供了便利。
2.對電費實施系統化的管理有利于促進電費的自動化清算。建設企業電費管理系統，可以自動生成應收電費、實收電費和其他相關憑證。使電費會計從繁雜的事務勞動中解放出來，從根本上扭轉電費核算工作中的困難局面，電費財務工作真正實現了從核算型向管理型的轉變。
3.對電費實施系統化的管理有利于提高企業的服務水平。建立電費管理系統可以節省人工勞動力，提高企業員工的工作效率，為企業用戶提供一流的服務，提供滿意的服務，提高企業的知名度。
三、實施財務營銷賬務一體化的措施
1.實現財務部門和營銷部門的數據對接
企業的財務部門和營銷部門各有各自的系統，兩個部門的系統沒有設立數據對接。當前是信息化時代，企業為了尋求發展，應該利用企業掌握的技術和平臺實現資源共享，數據對接。企業的財務部門加強對于營銷部門的政策、客戶信息的了解。實現財務信息處理的同步性，在財務管控中完成自動生成記賬憑證，匯總報表數據。實現對最底層電力客戶信息的穿透查詢。信息的透明化使售電收入相關數據每次修改，變動都會在財務管控中留下痕跡，強化了財務部門的監督；此外，財務和營銷實現信息資源數據對接，對營銷系統和財務系統的對賬系統的形成起到幫助作用。當營銷和財務賬單數據出現差錯，通過系統能夠及時找到問題，解決問題，提高系統的安全性。
2.建立企業電費的安全防護體系
企業營銷體系中的工作人員各司其責、做好自己的本職工作。企業應該建立嚴格的監督系統，防止工作人員工作中出現巨大紕漏問題，管理人員對員工進行實時監控，發現問題就及時解決問題，避免釀成巨大的災難。對企業營銷系統中的網路系統進行安全維護和監控，防止不法工作人員進行數據篡改、系統破壞甚者進行數據盜竊，給企業造成嚴重的經濟損失。此外還要對營銷系統中的核心數據進行數據備份，防止發生意外。
3.建立完善的標準化電費明細賬
以營銷部收費員當天打印的電子解款記錄表作為明細電費記賬憑證，解款記錄后附對應的銀行電費回單，以時間順序編號，作為會計檔案保存，定期移交檔案管理部門。財務部在財務管控中不再核算實收明細電費，月底財務部在財務管控中記錄電費實收總賬，核算當期收入及稅費，并進行相關賬務處理。重新設計營銷系統中電費應收，實收臺賬格式，以營銷系統中核對無誤的解款記錄來替代以前財務管控中的明細賬，不僅可以滿足財務管控對記錄的要求，甚至比財務管控記錄的數據更加精準，財務人員可以在營銷系統中設定時間、收費人員、單位名稱、交款銀行、繳費方式等條件查詢電費明細賬。
財務部門在企業中的作用范文第5篇
[摘 要] 一直以來，大多數企業的業務部門和財務部門都是以相對獨立工作的模式存在，即業務部門負責創造業績，財務部門負責核算，兩者間并無太多交集。但隨著時代的發展和經濟市場競爭的日趨白熱化，很多企業意識到了財務部門工作對業務部門工作的積極影響，其為企業帶來的效益在有形和無形中都是有所體現的。所以現在很多企業都在積極促成業務部門、財務部門工作的融合 ――“業財融合”，與此同時也對企業提出了新的要求和挑戰。
[關鍵詞] 業務部門；財務部門；業財融合；挑戰
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 014
[中圖分類號] F270.7 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）05- 0028- 03
0 引 言
在市場一片繁榮和競爭激烈的當前，企業的機遇和挑戰并存，每個企業都在積極尋求健康可持續發展道路。“業財融合”作為一種較新的企業運營模式正逐漸發揮其正面意義，因此備受諸多企業重視與試用，但這種新模式也對企業提出了新要求：傳統的財務會計急需升級；企業信息系統的建立，開拓溝通渠道；提升對預算管理的重視和應用；促成業務部門和財務部門的融合等。這都是所有企業需要面對和思考的問題。
1 “業財融合”對于當前企業的新要求和挑戰
1.1 傳統的財務會計不能滿足企業的需要
就現目前來看，絕大多數會計從業人員還是處于財務會計的初級階段，對于企業基本上只發揮了記錄核算經濟業務的職能，監督也僅停留在對財務內部管理的狹義監督上，由于財務部門與業務部門的交集甚少，以至于廣義的財務部門對經濟業務的監督都無法很好的施。造成這種局面主要有兩方面原因：一是企業對于財務工作的不重視，并沒有充分使用財務部門的職能；另一方面，財務工作人員從專業知識、工作態度兩個角度的綜合素質有待提升。如果傳統的財務會計不能轉型升級，企業就不可能很好的應用“業財融合”。
1.2 缺乏信息交流平臺，“業財”溝通閉塞
在互聯網普及和移動通信廣泛運用的今天，計算機和網絡已普遍為企業所用，高新科技為企業帶來的工作效率提高也是為所有企業可見的。同樣在財會行業，大力提倡會計電算化和企業信息化的大背景下，計算機網絡在企業財務部門的應用率極高，不過這也僅在財務部門體現，企業其他部門并不一定會用到，尤其是對于業務部門，使用率依舊相對較低，財務部門與業務部門間也沒有有效的溝通渠道，即便財務部門想實時了解業務部門的財務數據、工作詳情并與之溝通，缺乏必要的硬件設施支持也是心有余而力不足。
1.3 對于全面預算的重視和應用還不夠
預算對于企業，起著類似指南針對于航海船的導向作用，也正是業務部門與財務部門的重要交匯點：財務部門可以根據業務部門上一會計期間的財務數據進行分析，制定企業預算；業務部門根據預算要求安排自身工作，兩者相輔相成。不過存在財務部門對于預算編排的力度和深度不夠：預算編排沒有根據業務部門實際情況和往年數據對比做相應規劃和調整，預算安排與實際需求相違背。相對應地，業務部門對于預算的執行力也不到位，以至于導致實際的執行結果與預算存在較大偏頗，根本沒有實現預算對于企業起到的導向作用。
1.4 “業財”合作存在障礙，融合難
長久以往業務部門和財務部門工作都是相互分離、相對獨立，所以現在要推行“業財融合”必然存在一定阻力，由于對彼此的工作缺乏了解，兩者想達成合作共識是有難度的，著名的服裝企業艾萊依CFO周順祥在“業財融合”中就遇到過類似問題：財務工作人員要進入廠房盤點倉庫，被廠部負責人以影響車間生產與發貨為由拒絕。這樣的問題在實際推行“業財融合”中會層出不窮，畢竟屬于兩個不同體系的部門，很有可能會出現不理解、不配合的局面，更是加大了“業財融合”的難度。
2 針對“業財融合”問題的相關建議及案例探析
2.1 促進財務會計向管理會計的轉型升級
當前經濟市場是個對人才需求巨大的市場，對于企業財務工作人員來說，傳統的財務會計已然不適用于大多數企業的需求，市場的激烈競爭也注定了財務工作人員要從自身出發，不斷提高業務技能與專業素質，從財務會計向管理會計轉化：財會工作人員除了最基本的核算監督職能，還應充分發揮根據企業業務發展狀況預測企業經濟走勢、參與企業管理等的拓展職能，“業財融合”正是財務方面發揮拓展職能的一個體現，通過財務部門的專業分析為企業的經營提供相關建議，由此來達到影響業務部門工作。由此可見企業財務會計向管理會計的轉型是“業財融合”的必由之路。
2.2 建立開拓企業內部交流溝通平臺
要達到業務部門和財務部門的有機融合，信息的溝通和交流必不可少，這不僅是為了兩個部門間的交流，企業管理層也需要實時的信息以協調和調整工作。所以建立一個有效的信息交流平臺對于“業財融合”十分有必要，也符合大力提倡企業管理信息化的時代背景要求，通過這個信息化平臺，業財兩部門間能隨時交流信息，業務部門向財務部門反饋數據、財務部門向業務部門提出意見、企業管理層進行監督和協調。
2.3 重視預算，提升預算執行力
預算對于企業既有指南針作用，也有承上啟下的作用，其對于企業的意義是十分重要的。在“業財融合”方面，預算更是能促進這一方針的實施與推廣：財務部門通過對業務部門的過去會計年度數據進行分析，結合企業發展需求和方向，編制企業預算；業務部門根據企業預算安排工作內容和工作重心。這正是預算對于“業財融合”的體現，不過企業應該注意對預算的執行力度，首先要認真對待預算編制，充分考慮企業多方面實際情況編制合理的預算，預算的執行需要企業各部門的積極配合與參與。
2.4 疏通“業財融合”阻礙，積極促成兩者結合
兩個部門長久的交集甚少，這種傳統模式的慣性必然會成為“業財融合”的阻力，再加上兩者的工作性質不同，互不理解，更是加大了“業財融合”的難度。企業管理層應該積極促進兩部門的融合，可以開展專題會議讓兩部門相互交流探討，設立專員調節業財兩部在工作中存在的矛盾和問題。最終讓兩部門由原先的分開獨立作業轉變成合作共贏，真正意義的達到“業財融合”。
2.5 艾萊依“業財融合”案例探析
艾萊依是著名的服裝品牌企業，其財務總監周順祥便是“業財融合”的積極倡導者，“業財融合”政策在艾萊依得到充分推廣并取得可喜成績。艾萊依的財務部門工作人員都積極向管理會計方向靠攏，提高自身綜合素質，充分參與到企業管理，更是去到業務部門了解企業業務流程，了解業務部門的工作內容；在預算方面，財務部門也會通過實時、客觀的業務信息編制科學合理的預算，通過良好的溝通使業務部門了解并配合預算的實行；在“業財融合”中兩部門存在不理解、不配合的現象，通過企業管理層積極調解，通過換位思考促進兩部門的合作；此外，艾萊依積極推行財務管理與績效考核相統一，一方面能促使財務部門更加深入了解業務部門工作質量，另一方面通過財務數據的對照，也能提升業務部門員工工作積極性。艾萊依“業財融合”在企業的成功推廣，其方法與策略值得所有企業參考與借鑒。
3 結 語
企業推行“業財融合”首先要從財務工作人員出發，積極促使員工從初級的財務會計向高級的管理會計過渡，參與企業業務的管理；“業財融合”需要充分的信息交流，企業管理層也要對下屬各部門進行協調掌控，建立企業內部溝通渠道十分有必要；預算的科學編制和強有力的執行是業務部門和財務部門融合的重要交匯點，企業必須重視預算的編制；在促進“業財融合”的過程中出現部門間的摩擦、矛盾很正常，需要企業自身發揮主觀能動性進行調節，確保“業財融合”在企業的順利展開。
主要參考文獻
