前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財務成本控制原則范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

財務成本控制原則范文第1篇

一、企業財務管理和成本控制的意義

（一）財務管理的意義

企業的財務管理，要堅決執行相關的財經法規和財經制度，使企業在市場所有經濟活動中，都要體現出它的真實性、合法性、可行性等，這不僅是企業健康發展的必然要求，也是市場經濟下企業經營的基本準則。只有這樣，才能夠保證后期的有效監督，財務活動的公開透明，也是誠信原則的體現。市場經濟條件下，企業的競爭日益激烈，競爭的原則就是公開、公平、平等，企業所提供的信息必須是真實可靠的，企業所有的經濟活動都必須是合法合規的。企業要想取得持續長遠的發展，那就必須要加強財務管理工作，財務管理一旦出現問題，就像是一個漏洞，看似可能不起眼，但是由此卻能引發出大量的問題，經濟活動虛假的問題，大多都是因此而起，所以，我們一定要重視財務管理，要認識到財務管理的重要性，用完善的財務管理制度來約束企業的經濟活動行為，防止經濟活動虛假現象發生。可見，加強企業的財務管理，有著重大意義。

（二）成本控制的意義

企業成本控制是指企業的管理領導者采用不同的方法來降低企業運營成本的行為。成本控制得當，企業能夠獲取更多的經濟效益，但是我們的成本控制必須建立在保證產品質量和客戶滿意度的基礎上，如果我們為了控制成本，而偷工減料，損壞客戶的利益，這樣只會影響企業的發展，砸企業的招牌，毀企業的口碑。市場經濟的環境給企業的生存和發展帶來了更大的挑戰，企業要想取得發展，必須依靠自己，要為自己爭取更多的發展資金，所以，在這種背景之下，成本控制顯得愈發重要，現代企業必須要樹立全面的成本控制理念，要有全局思想，將成本控制貫穿于企業生產運營的始終。成本控制的基本內容主要包括：首先企業根據具體經營情況制定生產經營成本標準，然后按照一定原則，采取各種辦法，對企業運行中產生的勞動消耗進行實時監控。

二、如何加強企業的財務管理及成本控制

（一）堅持原則與企業財務信息質量

企業財務管理，一定要堅持公平、公開、透明、客觀的原則，要保證財務信息的真實可靠，企業要對財務部門做出具體的要求。首先，企業的一切財務活動，必須是合法合規的，要嚴格遵守相關的法律制度，不得作出任何逾矩之事，財務信息必須真實反映，避免財務信息失真，保證財務信息的質量；其次，在會計做賬方面，國家有著嚴格的規定，對會計賬簿和會計科目的設置都進行了相關設定，不過企業還是可以根據自行需要去設置一些必要的會計科目，但是，這個自行設置還是要在不違背國家相關規定的前提之下；最后，要科學、嚴謹的編制會計報表，堅決抵制虛假的會計報表，杜絕財務報表粉飾的不良現象，財務報表必須客觀真實的反映出企業的經營情況。

（二）建立健全規章制度

建立健全規章制度要從以下三點做起：第一，企業應該結合自身實際的需要，建立健全一些列規章制度，確保做到企業各項工作“有法可依、有章可循”；第二，企業要進一步完善崗位責任制，要把各項制度真正落實到位，尤其是企業有關人員的財務管理權限和責任，一定要嚴格按照規章制度來執行，規范各人員的崗位職責，同時，還應該采取激勵政策，提高員工的積極性；第三，強化執行，制度制定了，那就必須要得到落實，否則，只會使制度“流于形式”，形同虛設。

財務成本控制原則范文第2篇

財務管理是企業管理的重要組成部分。財務管理的內容是企業籌集資金管理、企業投資管理、企業利潤分配管理，財務管理的對象是企業資金，很難想象一個企業的哪一個部門不和資金有關，財務管理工作滲透到企業的每一個部門、每一個活動，涉及企業的方方面面。財務管理的目標就是實現股東財富或企業財富最大化。因此，財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。然而，有些企業在財務管理上存在著兩個誤區:一是把財務管理簡單化，認為財務管理只是財務部門的事，忽視其整體管理職能;二是財務部門完全聽命于“老板”，忽視財務管理自身的規律性與相對的獨立性。成本控制是指在成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍內，保證成本目標的實現，目的在于降低企業成本，提高經濟效益。在激烈的市場競爭中，不少國有企業連年虧損，瀕臨破產，而同樣是國有企業的卻步入良性循環，蒸蒸日上。為什么?因為人在深化改革中敢于創新，創立了一套“成本控制”的管理模式經驗有兩大要點:一是指標分解和設定，縱向到底，橫向到邊，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修訂目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環;二是全員參與，每項成本、費用指標都有帳可查，有人控制?？梢哉f，經驗的“成本控制”是從現代財務管理中引申、深化出來的，是把財務管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業管理中去，既包括產品成本，也包括人才成本等等。學習經驗，我們應從成本控制入手把財務管理推向一個新階段，這是企業目前財務管理的一項重要工作。

二、合理的成本控制原則是確保財務管理目標實現的依據

任何目標的實現都要有相應的途徑，為實現當前財務管理的目標，必須制定相應的成本控制原則。

1．成本最低化原則。成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低企業的各項成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實現成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的潛力，使可能變為現實;另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力能夠達到、合理的最低成本目標。在現實生活中，大到一個國家、小到每個人都應該講成本最低化原則。例如，近一段時間，申請公積金貸款買房的人越來越多，就是因為公積金貸款利率低，支付的成本低。

2．全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本人人有責，人人不管。成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著工作進展的各個階段連續進行，做到不疏漏，不時緊時松，使成本自始至終置于有效的控制之下。

3．目標管理原則。目標管理的內容包括:目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。

4．責、權、利相結合的原則。企業各部門、各班組的負責人在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，企業的領導層要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正作好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

三、好的成本控制措施是財務管理目標實現的重要手段

財務管理目標的實現必須有好的成本控制措施，降低成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制成本的措施歸納起來主要有:企業籌資決策中的成本措施;生產經營中的成本控制措施;企業投資決策中的成本控制措施;企業還應加強企業職工、特別是財務人員的培訓力度，提高廣大員工的綜合素質，積極采取有效的成本控制措施，較好地實現財務管理目標;把責、權、利要更好地結合起來，進行成本控制，實現企業財務管理目標。

1．企業籌資過程中的成本控制。為了保證企業生產經營活動的正常進行和不斷發展的需要，企業需要不斷地籌集資金，企業的資金可以從多種渠道、采用不同方式籌集。但是，不同渠道、不同方式籌集的資金付出的成本是不同的，企業要認真測算不同的資金成本，從中選出成本最低的資金。

2．成本控制主要是做好人工費、材料費、間接費及其他直接費用控制。成本控制是指在成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍內，保證成本目標的實現，通過成本控制提高資源的利用率，目的在于降低企業成本，創造出更多的價值，提高企業的經濟效益，促進和提高企業成本管理工作水平。

2．1人工費控制管理。依據當地日工資單價，編制預算。再組織生產過程中要改善勞動組織，減少窩工浪費;制定合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。2．2材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節省采購費用、合理堆放材料，避免和減少二次搬運;嚴格材料驗收和限額領料制度;制定并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料綜合利用一切資源。

2．3間接費用及其他直接費用的控制。間接費用包括本級費用和其他費用，具體核算管理人員工資、行政用固定資產折舊費、低值易耗品的攤銷、辦公費、差旅費、勞動保護費、招待費、經營費用、銷售機構人員的工資、壞帳損失、退休人員的工資、職工的培訓費等等。這些應編制預算，生產經營過程中要精減機構，合理確定管理幅度和管理層次，節約管理費用等。

3．成本控制中人的因素。會計監督是會計的基本職能之一，是我國社會主義經濟監督體系的重要組成部分。第一，它是對會計核算所反映的單位內部的經濟活動進行監督和控制，以保證其合法性、合規性和有效性;第二是對會計核算和管理工作本身進行監督和控制，以保證會計核算過程和結果的真實性、合法性和準確性。成本控制發展的主線是保證會計信息的真實性，會計控制是企業成本控制的核心。會計工作的產生與發展、會計工作的核心地位、會計人員的專業技能和對企業經濟信息的擁有量決定了會計人員是成本控制的執行者。但會計人員要成為成本控制的執行者必須具備一定的條件:高素質，積累經驗，更新知識。加強會計人員的繼續教育，提倡對會計人員的終身教育，切實幫助他們提高本身的業務管理水平;同時從法治上保護財務人員的職責與個人權益，并明確獎懲以激勵會計人員，形成良好的組織培訓和自我學習的環境。也只有這樣，才能充分發揮財務監督作用。我國企業利潤分配曾經受計劃經濟的影響，在“按勞分配”的口號下，實質上存在嚴重的平均主義，極大地挫傷了群眾的積極性，這也是不少國有企業長期處于困境的一個重要原因。

財務成本控制原則范文第3篇

一、施工企業成本控制應堅持的四項原則

（一）成本最低化原則。即：通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。一方面，要挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面，要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

（二）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

（三）動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制即動態控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了偏差，也已來不及糾正。

（四）目標管理原則。按照PDCA循環原則，目標管理的內容包括目標管理的計劃、實施、檢查、處理的各個循環階段。

二、加強施工企業成本控制的具體對策

（一）強化成本控制，落實管理責任

1、明確目標，落實責任。在落實成本管理責任制方面，要做到橫向到邊，縱向到底。即：橫向從主管副經理到各部門，縱向從經理、副經理、各部室、項目部、班組到每一名職工，全部納入控制范圍之內。首先要明確責任，即：從施工生產到市場營銷，從經理到職工，從職能科室到項目部、班組，明確不同工種、不同崗位的直控責任或相關責任。其次是整體跟進，對各單位資金運用、材料支出情況進行全方位檢查指導，及時發現和解決問題，在成本管理過程中形成一整套控制措施和保障體系。

2、查漏堵洞，杜絕浪費。一要控制重點費用。在重點費用的控制上，重點強化互控措施。在工程用料上，每月必須由用料人提報用料計劃，填寫用料申請計劃單，經部門經理審核，主管副經理審批，某些特殊用料和臨時性的安全生產急事用料必須由經理批準。物資管理部門根據用料申請計劃單組織進料。這樣的話，不但增強了用料的計劃性，而且實現了互控，防止了物資的浪費和流失；二要凈化進料渠道。強化物資歸口管理制度，嚴格執行物資部門統一購料的規定，堅持做到物資部門“三不購”，即：無計劃不購、無合格證不購、無貨比三家不購。財務部門“三不報”，即：超支部分不報、手續不完備不報、用途不清不報；三要嚴格審批制度。在資金使用上嚴格執行“一支筆”審批制度，將有限資金集中起來，統籌規劃，優先保證施工生產和重點項目，重點設備整治費用。

3、改革挖潛，補充缺口。一是開展清盤家底活動，盤活呆滯用料，以補充施工費用，降低支出成本；二是開展雙增雙節活動，大搞技術革新；三是自力更生、節約提效。堅持做到能自己辦的事情不外委；四是嚴格控制成本列支范圍，定期開展專項成本核算，堅決剔除不合理支出，實行以收定支、總量控制、自求平衡的成本管理方針。

（二）完善管理方法，實現控制目標

1、樹立主題意識，把成本管理始終置于企業管理的重心位置。成本管理只有參與生產全過程，搞好全過程的控制，才能產生實際效果。要加強以成本管理為核心的基礎管理，及時發現和解決成本管理中出現的問題，使成本的變化始終處于企業的有效掌控之中。

2、樹立全員意識，共同參與成本管理。抓成本管理不僅僅是財務部門的責任，而且是企業各個部門的共同責任，要把控制成本的責任按照各項管理的性質分解落實到各個部門，把成本控制的好壞與職工的經濟利益緊密聯系在一起，使企業的全體員工認識到降低成本是企業生存發展和盈利的需要，是自身的需要，以形成全員參與控制成本的良好氛圍。

財務成本控制原則范文第4篇

（一）對成本控制模式進行改善

企業成本管理的作業流程是確保成本管理工作品質非常重要的要素，同時成本管理品質也是企業總體管理當中重要的部分，也可展現整體作業流程的品質高低。成本管理品質的提升或是模式創新都牽涉到作業程序的改變。作業流程的改善最重要是經濟層面的節約，這是最常被忽視的因素，也造成員工對成本管理工作的節約價值的不完全認同。應當以價值鏈分析為基礎，將成本管理工作與其他管理工作進行融合，更以企業管理總體的角度來看待企業創造經濟價值的流程。標準化的管理程序應確保企業管理品質不因人為因素有所差異，避免造成時間浪費、資源浪費。企業應加強成本管理工作節約水平的彈性化，主要原則是：給予第一線成本管理員工足夠的權限與培訓，當問題發生而情況超出標準規范時，這些員工能即時反應、靈活變化，在關鍵時刻以彈性的作法解決企業管理方面的問題、滿足企業養護需求。

（二）成本控制人才與其他部門人才合作培養

成本管理領域以人為本，主要的流程幾乎都需要由人來執行，所以企業應針對這些人才與領導力方面進行有針對性的開發，像是人員招聘、教育培訓、才能評鑒、績效評估、職業生涯發展、接班計劃及企業文化塑造等，以達成成本管理人才及領導力發展的目標；其他部門人才則是成本管理工作的延伸，直接影響成本控制的品質，推動節約管理的企業管理部門要將其節約理念與作法延伸至所有部門，以確保整個價值鏈的連貫性。

（三）強化解決根本問題的能力

推動節約管理的企業應強化所有員工均具備節約素養與能力，并不斷嘗試創新以解決根本問題的能力，使其企業成為能持續改善不斷成長的學習型企業。節約管理的架構可全面提升對成本管理領域的品質且具備完整的特性，企業在發展及推動節約管理時可以先從改善作業流程著手，配合節約理念與改善模式的培訓，可以在短時間之內即看到減少浪費及提升成本管理效益的作用。

二、打造企業成本管理創新的保障體系

（一）鼓勵方法創新

一是大力推動由下而上的創新想法，鼓勵全體員工可以參與。高層主管距離新的成本控制模式的想法往往較為遙遠，所以應將成本控制模式創新的責任交付給企業基層人員。每月提交相關成本控制方法創新信息時，可運用當前流行的網絡平臺儲存于部門內部數據庫，不同部門便可在網絡上進行信息下載并學習。然而，財務部門主管僅僅通過這個方式為成本控制創新管理加分的成功率并不高，因為網絡是一個實時響應的世界，員工不應再是觀眾，而是參與者。部門成本控制創新活動要吸引年輕人，內容不僅要表現得很便利，還要可以獲得全體員工的熱烈反應。二是提升人員培訓水平。針對成本控制人員專業技能不足的狀況，應采取如下方式進行改善。包括：不定期舉辦成本控制專業及法規講習訓練；提升成本控制人員任用資格標準；聘任專業成本控制顧問；過去類似成本控制經驗及案例的傳承與建檔；建立專職機構統籌辦理企業成本控制的創新工作。

（二）完善預算編制工作

一是完善規劃。針對規劃設計導致成本控制質量缺失，進而引發預算無法明確定性的困境，應采取如下方式進行改善。包括：建立優良財務規劃、構建財務信息資料庫；建立財務規劃設計質量管理制度，引進專業方法以提升財務規劃設計能力；建立專責的財務規劃及設計作業審查小組，由其專責案件處理，并參考企業成本控制規劃設計規范，使財務預算編制質量得以提升；劃分成本控制不同階段人員職務表，以理清工作職務，避免造成糾紛。二是進行科學預算編制。針對預算編列缺失，應采取如下方式進行改善。包括：針對成本控制計劃分段編擬預算執行，掌握企業成本控制各階段的經營變化及時程，以提升預算執行績效；擬定成本控制規劃設計規范及經費估算手冊，而非以單一價格進行設施預算的編擬；設置企業成本控制預算咨詢小組，并將審計稽查的成本控制預算執行績效及問題，反饋給預算審查小組；對于經費編列方式重新檢討，并采用較為彈性的原則，以增加成本控制規劃建設的靈活性；放寬預算提審時間，增加預算編制工作的有效性。

財務成本控制原則范文第5篇

關鍵詞：化工企業 成本管理 探析

一、化工企業的特點及現狀

1、化工企業的特點

化工企業是連續性生產的流程型企業，在實際生產的各個管理過程中，生產流程過程的計劃、調度及監控等等都占有很重要的地位，因此，對化工企業來講，一定要保證生產線的穩定和持續安全的發展，并做好環境保護措施，這也是化工企業得以降低產品消耗、降低成本的關鍵和前提條件。

2、化工企業的現狀

隨著市場經濟的不斷發展和變化，化工企業的競爭也越來越激烈，一些產品開始供大于求，不得不降低產品的價格，同時也迫使企業不斷降低成本，從而提高價格的優勢，但這個不是解決問題的根本，因此，要求化工企業要適當的調整產品的結構和階段性的厚利產品，以此提高企業的經濟效益。

目前，隨著全球金融危機的持續與升級，已對一些企業造成了明顯的影響，尤其傳統的制造業受到了更大的影響。近期由于下游需求的驟然減少，使得國內化工市場的很多產品價格快速下探，如據相關媒體調查報告，青島化工、化肥行業就因下游對化工產品需求的減少而銷售困難，最后導致企業減產，有些還停了工，造成開工率嚴重不足的現象越來越嚴重。

當前化工企業產品價格的下降，出口的不暢、產品滯銷、前期高位買進原材料，加之人工、管理成本上升，已成為化工企業面臨的嚴峻問題。同時也在考驗著化工企業供應鏈的問題，企業為了保證資金鏈的正常運轉，就必須結合當前的實際，適時的調整自己的成本，做好企業的成本控制，并制定企業控制目標，分解到各部門并落實。

二、成本控制的內容和意義

1、成本控制的內容

成本控制是企業結合自身的情況在一段時間內預先制定的成本管理目標，由成本控制的主體在自己的職權范圍內，在企業生產消耗之前及各個生產過程中成本控制的過程中，對影響企業成本的因素和條件采取了預防手段和相關措施，以保證企業預先制定的成本管理目標得以實現的一系列管理形為。企業在做好成本控制的過程中，所運用的一系列工程原理，對企業生產各個環節所耗費均要進行計算并調節，同時也嚴格監控，發現問題及時糾正，從而尋求一切可能降低成本的途徑。

2、成本控制的意義

日本佳能公司中國區新任總裁小澤秀樹曾坦言，利潤率提高的秘訣在于成本控制，從研發、設計到生產銷售這一系列的過程都做了嚴格控制，在保證優質產品的同時，把產品成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤。對企業尤其是化工企業而言，要想科學、有效地進行成本控制，其首要工作便是正確認識“成本”的意義。

成本控制不等于節約，其反而是一門花錢的藝術，如何把每一分錢花得恰到好處，這是我國企業在新的商業時代須共同面臨的問題。具體到化工企業，傳統的成本管理僅以企業是否節約為依據，片面強調節約和節省，但國際上先進的成本管理理念認為，以節約成本控制為基本理念的企業只是土財主式的企業，現代企業應有的成本控制要求從戰略的高度去實施，即不是削減成本，而是提高生產力、縮短生產周期、增加產量并確保產品質量。

三、成本控制的途徑及注意事項

1、成本控制的途徑

(1)剔除成本管理的癥結

化工企業要想做好成本管理，就必須深入到企業管理的內部，并做好深入研究，對發現的問題及時剖析及時解決，現有化工企業成本控制過程中主要的癥結是：對成本缺少細致的研究，導致成本得不到充分的挖掘、企業成本指標沒有進行細化到各個職能部門、企業沒有形式系統的成本管理體系、成本管理沒落實到人。因此，化工企業要想剔除以上成本管理的癥結，就必須從企業管理的各生產環節、生產工序及各層次和崗位入手，深層的、系統的進行統籌安排，將成本控制定位在系統工程范圍內。

(2)建立高效的良性控制體系

化工企業要想做好成本管理，就應建立成本效益中心，并將成本控制目標分解到各職能部門，并落實到人，明確成本控制目標責任，使成本控制工作達到處處有責任人，都能有明確成本責任區域、成本指標和考核目標，這需要做到：企業應樹立正確的成本管理意識，做好全體員工的成本管理教育，使每一位員工都有責任并承擔相應的成本責任，使其能積極參與到企業的成本控制當中來，使他們勇于承擔降一分成本即增一分效益的責任；企業還應明確收支指標，利用科學的預測確定責任成本和利潤指標，并形成責任指標體系；并將責任指標層層分解落實到人，使企業的成本控制的整體效果達到最佳；并建立良性的成本動態管理，做好成本控制的事前、事中控制，并在實施過程中要做到及時發現問題及時解決問題，以期企業的成本控制達到最佳效果。

(3)找準成本控制的關鍵點

生產過程中的成本控制即在產品的制造過程中，對成本形成的各種因素，據事先擬定的標準嚴格加以監督，發現偏差及時糾正，從而將生產過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標準規定的范圍內。這一過程的實施關鍵在于找準成本控制的入手點對癥下藥，其中可從成本中占比例高的方面入手，或從可控制費用入手，又或從激勵約束機制方面入手。

從成本中占比例高的方面人手，若將成本簡要地分為材料費用、人工費用及其他費用，一般來說，材料費用在產品成本中所占比例為60％－80％，人工費用占5％～10％，其他成本占10％－15％，則牢牢抓住所占比例較高的成本部分，企業的成本控制目標便比較容易達到。

從可控制費用入手，將產品成本分為可控成本和不可控成本(相對而言)，不可控成本一般指管理人員工資、折舊費和部分企業管理費用等企業決策而形成的成本，常在企業建立或決策實施后已經形成，因而企業更應從材料用量、物料消耗量、材料進價、辦公費、差旅費、運輸費、資金非等可控費用入手，進行企業成本控制。

從激勵約束機制方面入手，在成本控制制度基礎上，建立與之相關的激勵與約束機制，靠制度和激勵與約束的方式調動員工控制成本的主觀能動性，把節約成本與控制者的切身利益相連，用獎懲方法把企業被動成本控制轉化為全員的主動成本控制。

2、成本控制的注意事項

成本控制要講究三大原則，即全面介入原則、例外管理原則、經濟效益原則，其中全面介入原則即成本控制的全部、全員、全過程的控制，例外管理原則指成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況，經濟效益原則要求企業取得最佳經濟效益，以較少的消耗，獲取更多的成果。在化工企業實施生產管理時，應遵循上述三項原則，同時加強財務管理和成本控制。

財務管理是企業管理的核心，而成本控制又是財務管理的重要內容，進行成本控制還應做到，提高財務管理人員素質，切實保證財務核心作用的良好發揮；正確處理財務管理與會計核算的關系，以會計核算為基礎，以財務管理為重點，抓好會計核算工作，加大財務管理力度，充分發揮財務管理與成本控制的職能和作用；建立財務人員工作業績考評和獎勵制度，充分調動財會人員積極性，培養財會人員善于理財、善于管理的能力；以資本的保值增值為宗旨，建立資本金制度，防止企業行為短期化，維護所有者的合法權益；合理籌集、分配資金，優化資金結構，加速資金周轉，力求投入小、產出大，提高資金使用效益，提升企業經濟和社會效益。