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工業企業的會計核算流程范文第1篇

根據企業管理要求以及業務流程特點，進行工業企業會計科目設置是做好會計核算的前提工作。工業企業設置會計科目，級次一般控制在3級。級次越多，核算工作量越大。

工業企業會計核算相對于其他行業企業來說，會計核算工作量大，會計核算過程復雜。會計科目設置科學、合理，可以大大提高效率。 為了連續、系統、全面地核算和監督經濟活動所引起的各項會計要素的增減變化，就有必要對會計要素的具體內容按照其不同的特點和經濟管理要求進行科學的分類，并事先確定分類核算的項目名稱，規定其核算內容。這種對會計要素的具體內容進行分類核算的項目，稱為會計科目。

（來源：文章屋網 ）

工業企業的會計核算流程范文第2篇

在工業企業成本會計管理工作體系內，成本核算具有非常重要的意義和價值，需要借助大量的資金來維持相應項目的運行和管理。但是成本核算管理工作體系不科學以及規范性不足的問題較為常見，具體的成本監督管理模式和管控流程不能得到有效落實，對后續成本資金管理效率的優化造成影響。

一方面，成本支出項目核算存在完整性較差的問題，少攤、多攤以及不攤的現象較為常見，核算中貸款利息核算資金以及固定資產折舊資金的結構不合理，嚴重制約整體管理效率的優化。

另一方面，在核算體系內依舊存在內部報賬人員素質不達標的問題，相關內容不能落實到位，影響企業成本管理工作的基本水平。因為對成本報賬流程不熟悉，就會出現報賬填寫數據的合理性和科學性失衡的現象，制約成本會計核算的準確性[1]。

成本管理意識有待優化

在工業企業成本會計管理工作流程中，因為市場經濟運行的限制，有部分工業企業對于生產成本和會計核算項目的完善意識依舊存在較多的問題，對成本控制和管理的認知不足，制約了科學化發展進程。多數工作人員認為成本管理工作僅僅是財務部門的工作內容，使其在財務人員進行成本核算時缺乏相關部門的輔助作用。最重要的是，企業成本管理體制不健全，制度監管體系也無法發揮其實際價值，因此會對價格成本核算和成本控制效果產生影響。

工業企業成本會計管理改進措施

在工業企業成本會計管理工作的開展過程中，要積極建立健全統籌性較好的管控機制，維護管理流程的實際效果，有效維護改進水平。在優化成本核算策略的基礎上，企業相關部門要結合實際問題建立對應的管控標準，從內部監管出發，有效強化工作人員隊伍建設水平，并且營造出更加貼合企業實際發展需求的管理氛圍，為企業提高核心競爭力和市場占有率創設良好的發展空間。

優化成本核算策略

在工業企業發展進程中，要結合企業發展現狀來建構系統化管控流程，并且制定更加順應市場運行的成本核算策略。

第一，企業要針對成本會計管理出現的問題建立對應的管控體系，保證成本核算的科學性和執行效果符合預期，并且積極建立健全內部監督管理的成本核算控制流程。

第二，要充分融合信息技術，改良傳統的手工記賬方式，利用計算機進行數據登記和匯總，并且有效利用大數據技術對相關問題進行判定，有效結合計算機信息存儲來共同完成數據分析，有效優化成本核算信息管理工作的基本水平[2]。

強化人員隊伍建設水平

在工業企業成本會計管理工作中，要想從根本上提高相關工作的基本質量，就要積極建立健全完整的人才培訓機制，確保能優化人員隊伍建設水平，維護管理工作的實效性。財務管理人員的素質和相關工作能力直接決定了工業企業成本管理的實際水平，需要引起企業的高度重視。>>推薦閱讀《會計學碩士論文:成本會計相關理論論文兩篇》

第一，要注重會計人員的創新精神和綜合水平，積極采納相關人員的意見建議，并且借助新方法和新思想來合理性地提高工業企業成本會計管理體系的實效性水平[3]。

第二，企業要建立健全企業內部管理人員考核機制，并且建立完整的運行體系，確保能應用合理化的晉升機制來提高相關人員的綜合素質，有效維護管理工作的基本水平。最重要的是，要將業務發展、獎懲機制等項目進行明確的規范和管控，在一定程度上激發相關人員的工作積極性和主觀能動性，并且確保企業成本會計管理工作的基本效率。

營造發展性管理氛圍

為了保證工業企業成本會計管理工作的實效性價值，就要從發展性眼光出發，積極整合管控流程，并且創設良好的管理氛圍，合理化地提升企業發展水平和內部監管工作的基本效率，為企業可持續性發展奠定基礎[4]。尤其是在市場經濟運行進程不斷推進的時代背景下，企業運營的經濟效益是企業在激烈的市場競爭中占據主動的根本動力。

企業要結合市場需求的差異性對管控流程和管理要素予以判定，合理性地提升成本管控效果，順應市場競爭的發展需求，在樹立成本效益發展理念的基礎上營造良好的經營管理氛圍，實現各個部門的聯動，從而在一定程度上提高企業生產產品和服務的價值，并且為企業成本投入以及效益回報創設良好的發展環境。

工業企業的會計核算流程范文第3篇

關鍵詞：煙草工業；物流費用；核算方式；探析

中圖分類號：F40 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）04-0-01

一、對物流成本核算的研究現狀回顧

從國際上看，美國、日本對物流成本核算研究處于領先地位。日本會計學界側重于從管理的角度研究物流成本會計，早稻田大學教授西澤修首次提出了物流成本冰山理論與第三利潤源說，并明確了物流費的具體范圍；專修大學教授失澤秀雄在其“物流管理會計”（1991）提出了物流管理會計，從管理控制的角度研究了物流控制會計；東京商船大學兼職教授湯淺和夫在其“物流ABC使用的方法—實現徹底的低成本物流”（2003）中，從物流管理流程出發，引入作業成本法理念，提出了物流作業成本法。美國會計界關注物流活動作業成本核算與管理的研究，Pirttila以實證研究的方式設計了物流作業成本核算流程。

從國內看，物流成本核算的理論與實踐研究還處于起步階段，相關文獻也較少，對物流成本的定義也沒有一致的結論，有研究人員提出改變現行財務會計成本核算方式的建議，通過設置“物流成本”總賬科目及其“供應物流成本”、“內部物流成本”、“銷售物流成本”三個二級科目，也有研究人員提出雙軌制成本會計核算模式，即物流成本核算與其他成本核算并行，單獨建立物流成本核算的憑證、賬戶、報表體系。

二、構建煙草物流費用核算體系的重要性

（一）物流一體化是增強煙草工業競爭力的重要途徑

隨著經濟全球化，《煙草控制框架公約》即將生效，我國煙草面臨著國外煙草巨頭的競爭威脅，“卷煙上水平”是我國當前以及未來一段時間的主要戰略方向。十年來煙草物流的發展證明，物流一體化是實現“卷煙上水平”和“行業上水平”重要支撐也是行業物流持續發展的重要基石，優化、整合資源的有效方式，通過物流作業鏈的流程管理，必將對建設高水平的煙草供應鏈物流起到積極推動作用，有利于減少無效作業、提高工作效率、降低物流成本、提升企業效益，必將成為企業提升競爭力、挖掘利潤的重要途徑。

（二）構建物流費用核算體系是物流一體化的重要內容

首先，構建物流費用核算體系促進了物流成本信息的數據化。通過對物流成本及范圍的界定，企業從流程的角度明確了在采購、存儲、銷售等各個環節的物流信息，以數據、報表的形式展現企業物流成本。其次，編制物流費用報表為物流一體化管理決策提供依據。通過對物流費用按照煙葉、煙用材料、卷煙進行歸集與分析，進一步了解公司物流費用總體情況，發現管理中存在的薄弱環節，挖掘公司利潤的第三源泉，為公司領導決策提供依據。

三、煙草工業物流費用核算體系的構建

（一）物流費用定義及核算內容

根據《中國煙草總公司關于印發煙草行業工業企業物流費用核算管理辦法的通知》，我國煙草工業采取狹義的物流成本對物流費用進行了界定，即物流費用是指卷煙工業企業在原料、煙用材料、卷煙成品等物資實體流動和管理過程中所耗費資源的貨幣表現，是裝卸、搬運、運輸、包裝、儲存等所耗用的人力、物力和財力的總和。

1.分類：直接物流費用和間接物流費用

2.核算對象：原料、煙用材料、卷煙成品

3.核算環節：采購、存儲、銷售、管理

4.核算內容：直接物流費用包含運輸費、裝卸費、保管費、保險費，間接物流費用包含兩類：一是物流中心的職工薪酬、業務招待費、辦公費、差旅費、會議費、無形資產攤銷、低值易耗品攤銷、勞動保護費等，二是原料、煙用材料、卷煙成品倉庫的倉管員勞保費、安保消防費、土地使用稅、房產稅等。

（二）物流費用核算程序

從上可知，目前煙草工業物流成本涵蓋的范圍較窄，從會計核算高效性與實用性角度考慮，筆者認為，可以在借鑒雙軌制物流成本會計核算模式的基礎上，不改變現有會計核算體系，通過對涉及物流費用的會計科目設置輔助項，構建物流費用核算體系。

1.深入業務環節，清晰界定物流費用。首先通過召開座談會、討論會等多種形式，深入業務部門了解物流管理各個環節涉及的物流費用，強化業務部門對物流環節、物流對象、物流費用的理解，確保明確范圍、理解到位。

其次，在業務報銷環節，業務員即可很清晰的劃分該項費用是否屬于物流費用，屬于哪個對象的物流費用，以及歸屬于物流費用的哪個環節。

2.充分利用會計信息化，設置會計科目輔助項。一是增加輔助項，【業務環節】分為采購、存儲、銷售、管理環節，【業務對象】分為原料、煙用材料、卷煙成品等。二是將涉及直接物流費用的會計科目設置輔助檔案，采取輔助核算方式，在日常憑證編制中，需要區分【業務環節】、【業務對象】，如煙葉費用、運輸費用、裝卸費、倉庫修理費、折舊費、倉儲費等會計科目。三是在NC系統中對固定資產模塊進行分類，對涉及運輸、裝卸及倉庫的各項固定資產進行卡片分類及定義，明確業務對象、業務環節，實現系統自動計提折舊、自動區分物流費用與非物流費用、自動區分業務對象與物流環節。四是對涉及間接物流費用的會計科目不采取輔助核算，而是在核算時予以區分，核算時選擇部門檔案【物流中心】，具體科目見上所述。

3.生成物流費用報表.通過會計科目、業務對象、業務環節與物流費用項目的一一對應，在NC系統中開發物流模塊，實現系統實時生成物流費用報表。

參考文獻：

[1]張梅琳.物流成本核算方法探討[J].商業經濟與管理，2002（12）.

[2]邵瑞慶.關于物流企業物流成本核算方法的探討[J].交通財會，2002（12）.

工業企業的會計核算流程范文第4篇

一、費用核算

(一)費用要素內涵我國2006年企業會計準則將費用定義

為企業在日常生活中發生的、會導致所有者權益減少的、與向所有者分配利潤無關的經濟利益的總流出。企業為生產產品、提供勞務等發生的可歸屬于產品成本、勞務成本等的費用，應當在確認產品銷售收入、勞務收入等時，將已銷售產品、已提供勞務的成本等計入當期損益；并指出企業發生的支出不產生經濟利益的，或者即使能夠產生經濟利益但不符合或者不再符合資產確認條件的，應當在發生時確認為費用，計入當期損益；還指出企業發生的交易或事項導致其承擔了一項負債而又不能確認為一項資產的，應當在發生時確認為費用，計人當期損益。

費用要素主要包括主營業務成本、主營業務稅金及附加、營業費用、管理費用、財務費用、其他業務支出，同時還包括投資損失營業外支出等。費用的本質是企業為了實現本期目標而發生的價值犧牲。費用中最值得加強核算的是主營業務成本、營業費用、管理費用、財務費用、其他業務支出等。在工業企業，主營業務成本是已經銷售產品的生產成本，無論其所占比重還是其對經濟效益的絕對影響額度都是最大的，是加強費用成本核算與控制的核心內容。其余的費用項目也是提高經濟效益的重要組成部分，從發生之時起應進行核算與控制。

(二)經營費用記錄企業當期發生的支出包括費用性支出

購建資產支出和非費用性支出。所有支出都應按支出發生的實際情況記錄。其中，“經營費用”是指一定期間由于生產和銷售產品提供勞務，或從事其他經濟業務而發生的現金流出(或其他資產消耗，負債的承諾)，即經營過程中發生的費用。

從經營費用本質上看．是經營過程中發生的最終應當計入費用的各種支出，其不包括為清償債務或分配收益而發生的支出。經營費用是廣義的費用，既包括當期的費用性支出，也包括當期支出的購置各項資產而應當在以后各期計入費用的支出。經營費用的記錄是加強成本核算的基礎，也是費用要素確定的基礎。從經營費用的特點上看，其數據處理需要通過各個經營過程中的成本賬戶歸集、加工、分配、結轉及有關資產賬戶記錄、分配后，才正式計入費用。其中記入經營過程賬戶與記入資產賬戶的數據流向十分受人關注。因為記入期間費用、物資采購、生產成本不同于記入在建工程、工程物資，而記人物資采購、生產成本賬戶的成本費用，與記入期間費用賬戶等純當期費用相比，其作為各期費用的時間，各期費用額大小的影響也不同。經營費用記錄處理好后，其有關成本費用的核算起承上啟下的作用。

(三)成本費用核算成本費用為成本性質的費用，即最終要記入某成本計算對象賬戶的費用。成本費用有多種，以工業企業為例，有物資采購中的成本費用、生產過程中的成本費用、設備安裝中的成本費用等，通過對其分別進行成本費用核算，就確定了應該計入物資采購成本、產品生產成本、設備購置成本的數額，從而確定了庫存材料、產成品、固定資產等資產的成本。這些經營費用發生，經過成本費用歸集，形成各種資產的成本，確認為費用，如圖1所示。

從圖1中可以看出，與管理費用等直接記入當期損益的期問費用不同，在經營中發生的要歸集到有關成本計算對象的成本費用需要經過多次的歸集、分配核算過程。而且，盡管其最終會進入“費用”而與“收入”配比，但是作為成本費用，目前還不能直接與收入配比，需要一個數據流轉過程或多次轉賬過程。

整個流轉過程對利潤的確定具有重要意義。直接記入費用要素與先記入有關資產的成本費用再轉入費用要素或多次轉賬之后才轉入費用要素在時效性上不同，更要求反映與控制的有機結合。

此外，需要加強對費用要素數據流轉過程的控制。這些成本費用中，物資采購方面的成本費用設置“物資采購”進行核算控制，設備購置方面的成本費用設置“在建工程”進行核算控制。相對而言，生產費用是最復雜、發生最頻繁、金額最大的成本費用，生產費用是工業企業費用構成要素中的主要部分，而庫存材料、固定資產等各種資產的價值消耗也將歸集到生產費用，通過生產費用的核算，再通過“產成品”最后銷售出去后而轉入費用要素，因而對生產費用的控制具有十分重要的意義。

二、費用控制

我國企業費用核算應以加強生產費用核算為核心，并在費用要素形成過程全方位采取有力措施。

(一)強化企業單位制度規范建設首先，應完善會計核算規程。2006年企業會計準則要求：“財務報告的目標是向財務報告使用者提供企業財務狀況、經營成果、現金流量等有關的會計信息，反映企業管理層受托責任履行情況，有助于財務會計報告使用者作出經濟決策。”企業應在企業會計準則、企業財務通則等的指導下，完善會計核算規程，規范地處理包括成本費用在內的經濟業務，提高會計核算水平。其次，重點制定生產費用核算規定或程序。在擬定會計核算制度時，有步驟地首先重點抓好一部分工作的規范化具有畫龍點睛的功效。因為生產過程成本費用的控制是企業經營管理中最重要的的控制環節，其成本費用的核算至少是企業財務會計核算中配合成本費用控制的重要基礎性組成部分，企業制定好生產費用核算規程對加強成本費用的控制具有重要影響。最后，生產費用核算應盡量使用先進的會計理念，使會計核算與控制有機結合。

(二)切實實行責任核算責任核算是管理會計中責任會計的基本理念。責任會計是把會計核算資料同各有關責任中心緊密聯系起來的信息系統，也是強化內部管理而實施的一種控制措施。成本費用的控制應當結合其發生地點及相關責任人的工作進行考核。有效地責任考核需要責任核算提供資料。由于正常會計核算的連環記錄具有的可靠性高于業務核算、統計核算，針對責任單位在會計核算體系中實施責任核算就具有特別重要的意義。為了做好這一工作，應在生產成本總分類賬戶下，專門針對生產車間設置各車間的生產成本明細賬，負責進行各車間的責任核算，并擬定生產成本總分類賬戶與各車間生產成本明細賬戶在平行登記、定期稽核方面的配套措施，落實到制度或規程中去；還應在制造費用總分類賬戶之下，專門針對各生產車間設置各車間的制造費用明細賬；負責進行各車間的間接費用的歸集，為產品生產明細賬的成本核算服務，并為各車間生產成本明細賬戶上的責任核算奠定基礎；進而擬定制造費用總分類賬戶與各車間制造費用明細賬戶在平行登記、定期稽核方面的配套措施，落實到制度或規程中去。

(三)采用作業成本法在會計核算與控制、會計人員數量與素質均有一定基礎的企業，可采用作業成本法以實現更為有效的責任核算。作業成本法(ActivityBasedCosting)以生產經營中各現場的各項業務、作業鏈為對象，對成本產生的原因及費用的確認和計量，進而以作業量為基礎分配間接費用的費用歸集、分配、考核方法。以工業企業為例，實施中將傳統上先把費用歸集到部門，再把部門費用歸集到產品的做法，改革為不僅按部門進行責任核算，而且還按部門內的生產線、準備工作環節、維修工作環節、技術與質檢工作環節、計劃管理工作環節等進一步組織責任核算。為此，必須就生產現場的費用核算進行下述改革與重新設計：一是組織機構上，應更進一步劃小責任中心，即在設置車間責任中心的同時，還按作業環節設置責任中心與責任人，將責任核算引向深入。二是會計科目上，應在制造費用總分類賬戶之下，按車間設置一級明細賬，并進而按作業中心設置二級明細賬，將會計科目設置與作業成本法使用有機地結合起來。三是核算程序上，所有間接生產費用支出除記入總分類科目外，必須同時進行大范圍的平行登記。先在制造費用一級明細賬和二級明細賬中平行登記，一級明細賬歸集數據作為車間責任核算備查資料，二級明細賬歸集的數據作為各作業中心責任核算資料，用于各責任中心的責任考核，并為按作業量分配間接費用做好準備；所有間接生產費用的支出在作業中心歸集在制造費用的二級明細賬上后，再按各種作業量分配到生產成本賬戶所屬的產品生產成本明細賬上，準確地計算確定產品生產成本，從而提高生產成本計算的準確性。四是原始記錄上，應打破以前按車間設置電表、氣表等原始記錄模式，針對作業中心設置各種原始記錄，配備計量衡器具，以便配合根據作業環節設置的責任中心的責任核算，從而提高責任核算的水平。五是生產計劃上，應當按企業下達給車間的生產計劃制定車間生產預算，并分解落實為按作業中心設置的責任中心預算。六是人力資源管理上，應當打破過去單純按部門配備人力資源的粗放體制，根據作業鏈、價值鏈等具體情況，考慮跨部門團隊與部門團隊沖突最小化原則，配備人員，安排工作，設置責任，進行考核。七是制度規程上，重新制定切合實際的核算與考核制度，并將其整合到單位的會計核算制度或會計核算規程中去。

工業企業的會計核算流程范文第5篇

(一)落后的會計核算方式

許多工業企業的會計成本核算都還停頓在對總成本的核算，對沉沒成本與不沉沒成本、決策相對成本與不相對成本、對相關成本與非相關成本等現代先進的成本管理理論缺少足夠的掌握。落后的會計報賬模式在當代迅速發展的經濟環境和行業水平下早已力不從心。此外，部分微小工業企業覺得自身的產品市場較為穩定，因此不必建立自身企業的信息化管理體系，這樣一來雖然有利于運營方面的成本有所降低，但是卻不利于企業對成本費用進行控制、監督與核算，當市場環境波動較大時，企業無法及時的采取有效措施來應對。

(二)成本管理系統行業特性不明顯

在所有行業對成本管理的會計核算中，工業企業的會計核算是最為繁瑣的。工業企業的產品種類不僅數目較多，并且還經常會有跨期生產的情況出現。不一樣的產品對于成本核算模式的要求也不相同。這就要求企業對信息化成本管理進行充分利用的基礎上，將成本預算、成本分析以及成本控制與核算四種職能進行全面考慮。但是大部分工業企業對自身的成本核算特性并沒有足夠的了解，因而所采用的成本管理模式也不一定能完全適合自身的生產經營管理，對于成本管理中的四種職能概念掌握不夠清晰，致使問題一旦出現，企業無法及時作出相應有效的措施，導致最后損失或者停工等不良后果。

(三)成本管理權責不明

工業企業所包含的成本費用種類范圍較廣，并且各個企業都有其所使用的不同于其他企業的名目，因此導致企業在明確員工的權利與職責時難度加大。倘若企業中每個部門對于自身的權利與職責都不明確，成本費用的歸類也較為混亂，這樣一來就會對費用失去控制，產生的不良影響也沒有人來承擔。此外，部分企業還無法實現全面估算管理，對于管理編制的工作沒有予以相應的重視，財務人員的敷衍對待，導致預算管理的存在如同擺設。最后，部門之間的權責不明確，不利于激發員工的創造性與積極性，使得員工在面對成本管理問題時，都只顧及自身部門的利益，缺少大局觀念，最終對企業的整體利益造成損失。

二、工業企業成本管理中管理會計應用的相對措施

(一)完善有關機構，配備相應人才

工業企業應該盡可能的將會計部門單獨分離出來，建立專門的管理會計部門，與生產科研部門以及企業管理部門結合成一個事業部，將組織機構扁平化，對企業的成本經營管理提供及時的支持；對于那些較為中小型的工業企業，也應在企管部門的內部設立單獨的管理會計崗位，而不是設立在會計部門內部，這樣設立的好處在于，能夠更好的為工業企業生產成本經營管理決策提供依據。合格的管理會計人員應是具備有綜合素質的管理和經濟人才，不但要全盤掌握熟知現有的管理會計學知識，還會對企業管理學、工業經濟分析、經濟信息工程和工業自動化等都要有所熟知。

(二)加強預算工作的開展

強化預算工作的開展，由工程學家、生產技術專家以及企管部門和管理會計人員一起進行全面工作的預算，防止生產經營者拍腦袋或者閉門造車的方式來對預算工作作出決策，為管理會計的經營成本管理給予及時以及真實的信息支持；做好工業企業的會計管理工作與提高全面預算工作是相輔相成的，應積極調用企業內部各方面的人力資源，必要時還需借用外來力量來共同完成全面工作的預算。

(三)將內部作業成本和內部標準成本相結合

采取內部作業成本和內部標準成本相結合的工作模式，確保管理會計在企業成本管理中能夠得到充分的應用與發揮，實現對成本的精確化管理；簡而言之，內部作業管理就是工業企業將顧客的訂單作為開始，把工業企業生產產品的流程分解成多個作業環節，形成單個或者多個的完整產業鏈。產業鏈包含了從開始的生產材料到最終產品形成的全部作業環節。產業鏈實現過程價值鏈，通過對生產動因與過程價值鏈的分析，盡可能減少不必要非增值的作業環節，相應的，對于增值環節，我們要不斷增加其作業效率，降低資源投入。而關于內部標準成本理論的出現，正確來說，是在二十世紀初期，由工業發達國家的會計師與工程師工作合作的成果，這也是會計管理與科學管理制度第一次有了深刻聯系，這種將兩者相結合的管理模式，最終完全能夠實現工業企業對成本管理的精確化。

(四)設計相應管理系統軟件

對工業企業具體行業進行分析，編制和開發適合企業需要的工業設計、工業制造以及管理會計三結合的系統軟件，充分發揮現代信息技術在管理會計中的運用，實現成本管理的精確化模式。現代信息技術的快速發展對我們的工業生產產生了巨大的影響，發達的現代化國家其工業企業不論是生產方式還是管理方式，無不受到信息技術的影響。我國的工業企業發展的腳步雖然較為緩慢，但是反而能夠更好的利用新技術，這就要求我國工業企業在進行成本管理工作時，不僅要主動借鑒更加要積極的創新出適應我國工業企業成本管理精確化的方式。

(五)制定管理會計的基本制度

不管是國家有關機構或者是企管部門甚至社會民間組織，都應制定完善的管理會計制度，時刻跟進時代的腳步，與國際接軌，建設出適合我國特性的便于人才篩選評級系統與選拔人才的有效方針。同時筆者建議，我國在對學科方面的設計上，應該將管理會計與會計學科區分開來，并將其作為綜合性經濟學科來進行大力推廣與發展。

(六)建立相應的激勵機制與加強典型例子的推動是動力

建立相對應的激勵機制與加強典型成功例子的推動是提升管理會計在企業應用的動力。一方面，相關部門對管理會計運用良好的工業企業提供一定程度的獎勵與政策優惠，進而提升企業對管理會計應用的積極性，同時也可以對其他企業起到激勵性的作用。另一方面，提高典型成功例子的推動不但表明了管理會計理念在我國工業企業應用中有相對的成效，像之前“大慶油田”展開的內部結算工作以及“邯鋼鋼鐵集團有限公司”推廣的模擬市場核算、實行成本否決的邯鋼經驗等，都對企業內部管理起到積極的影響，同時還有一定程度的宣傳功能，最終促進管理會計在我國工業企業的推廣與應用。

三、結束語