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現代企業文化范文第1篇

[論文摘要]隨著全球化和知識經濟時代的到來，現代企業環境變化日趨激烈，文化創新成為現代企業持續發展的動力和源泉，然而組織內部長期形成的文化慣性以及既得利益集團成為組織文化創新的嚴重阻力，做好前期思想動員、充分發揮創新領導者的積極影響、建構合理的用人制度及薪酬制度，采用漸進地方式進行創新能夠有效減少現代企業文化創新所遇到的阻力。

企業文化建設是企業激發員工積極性和創造精神，提高向心力和凝聚力，提高企業經濟效益的重要方法，在現代企業經營管理實踐中已經廣泛開展。但對于企業文化創新問題，現代企業并沒有給予充分的重視。企業文化創新主要指企業在繼承原有優秀文化元素的基礎上，不斷突破原有文化的束縛和限制，創造、吸收或借鑒各種符合自身發展需要的新的優秀文化元素，充實、優化和提升現有企業文化的活動。隨著全球化和知識經濟時代的到來，現代企業所處的環境變化日趨激烈，要持續增強企業活力，最大限度發揮企業人力資源的積極性和創造性，促進企業的發展，企業文化創新至關重要。正如通用電氣前總裁杰克·韋爾奇所說的那樣，“如果你想讓車再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了，資產重組可以一時提高公司的生產力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產力的發展”，現代企業在努力創建優秀企業文化的同時，還要與時俱進地進行企業文化創新，不斷揚長避短，適應環境，以實現現代企業的長遠持續發展。

一、現代企業文化創新的必要性

任何企業文化都不是一成不變的，都有一個不斷發展、完善和變化的過程，甚至有的企業文化要經歷革命性的變動過程，這與企業自身發展，以及所處的環境密切相關。現代企業自身發展規律以及企業外部環境的不斷變化需要企業文化在發展過程中剔除自身僵化保守、固步自封的理念，適時進行企業文化創新。

一方面，企業自身發展規律需要企業文化創新。一般說來，企業自身成長過程要經過創立期、成長期以及成熟期，大多數企業經歷創立期、成長期進入成熟期后，生存的壓力顯得不那么緊迫了，企業進入了相對穩定的階段，市場供求關系穩定、市場份額比例合理、企業人才流動有利于企業的發展等等。久而久之，上至企業領導層，下至普通員工，都非常容易產生惰性心理，而不積極探索企業文化建設與企業發展的同步問題，不思進取、官僚保守的企業文化，將會使企業失去活力，逐漸走向僵化。企業在發展到一定階段以后所滋生的惰性，往往會導致企業最終走向失敗。因此企業要克服這種發展的惰性，就必須適時地進行企業文化創新。

另一方面，就企業外部環境而言，外部環境的變化也要求企業適時地進行文化創新。當今社會飛速發展給企業的生存和發展，尤其是企業的文化創新提出了新的課題。科學技術發展進步推動了社會、經濟的飛速發展，特別是計算機和網絡技術的普及應用，世界變得越來越小，知識和信息的更新速度不斷加快，全球經濟一體化趨勢不斷增強。知識經濟的成長，以及由此引發的新財富創造機制的變革迫使企業渴望持續成長的組織開發以及提升資源的利用率，高度重視人力資源的價值，進行企業經營戰略重組，而全球經濟一體化趨勢的不斷加強也使企業處于更加激烈和殘酷的競爭環境，企業開始面臨更多的生存困境，所有這一切都要求企業文化適時進行持續不斷的改革和創新，以滿足環境變化的需要，使企業獲取競爭優勢保障生存并實現企業的持續發展。

經過調查顯示，企業平均生命周期，至少以它成功的時期而言，從未超過30年以上。盡管此項研究并不適用于所有企業組織，如美國的花旗銀行、通用電氣等歷百年而不衰，但該研究至少說明了一點，那就是任何企業在發展過程中只有不斷克服自身滋生地惰性，適應劇烈變動的外部環境不斷進行創新和變革活動，才能實現長久的存在與發展。由此企業文化的發展也必須跳出狹隘的自己組織的小天地，著眼于更廣闊的天空，實現地域、民族的跨越，實現文化的超越與創新，才能為更多的組織內外成員所接受和認可。

從上不難看出，現代企業要想長期處于良性的運營和發展狀態之中，就必須適時進行企業文化的創新。

二、現代企業文化創新的阻力

企業文化必須與時俱進，不斷創新，這個觀點已為大多數企業領導者和組織成員所接受和認可，但盡管如此，企業文化在創新實施過程中還是會遇到相當多的阻力，這些問題處理不好，將直接影響企業文化創新的成敗與效果。

在企業文化創新過程中，首要遇到的就是組織長期發展過程中所形成的文化慣性帶來的阻力，這包括組織原有的管理理念、核心價值觀、行為準則和行為模式等等，長期以來已經根植于組織成員的頭腦之中，成為組織成員工作、生活的一部分，要改變或革除已經被人們所習慣的規范和準則均十分困難。一些企業文化改革措施在初期往往會受到絕大多數人的反對，究其原因正在于文化創新不同于簡單技術或制度創新，它往往觸及組織較深的層面，特別是對價值觀念、精神面貌，以及職業道德的觸動，它在很大程度上是要從組織成員的觀念和行為上對企業文化進行創新和變革。這種文化的創新對組織成員意味著未來的不確定性，與生俱來的對變化的恐懼心理和反抗心理形成的文化慣性阻力，或張望等待，或另尋出路，是文化創新中最難處理的難題。

此外，企業文化創新過程中另一阻力來自于既得利益集團。在文化創新過程中，往往是要革除保守的、僵化的、不思進取的、不良的舊有文化痕跡，但這些在很多情況下都是既得利益集團所堅持的，因為既得利益集團懼怕現行組織的任何變動，害怕這種變動會對現存的利益分配有所改動而影響其現行利益，因此，企業文化的變革和創新會遭遇來自各個層面和各個方向上的既得利益集團的反對。

三、減少現代企業文化創新阻力的對策

可以說，任何企業在自身文化創新過程中都會遇到不同程度的阻力，這是任何企業文化創新所不能回避的，但只要我們在文化創新過程中把握問題的癥結所在，并在創新實踐中探索出一套有效的策略，還是可以將創新的阻力減少到最小。

首先，在企業文化創新中要做好企業成員的思想動員工作，要反復強調企業文化對組織發展的制約作用，強調企業文化創新的必要性、可行性，以及對未來的組織的發展的影響，消除組織成員的顧慮，從而消除組織成員文化慣性的心理抵觸。

其次，在創新過程中，企業文化創新的領導者應具備一整套領導藝術才能，富有遠見卓識，他們必須以身作則，積極通過言行舉止傳播新的企業文化，要善于描述理想文化的前景，激勵組織成員不僅希望得到新的文化，而且愿意投身于它的實現。組織成員既是企業文化作用的客體，也是企業文化建設的主體。他們的參與熱情和參與行為直接關系到企業文化的創新成功與否，以及創新的程度。創新領導者要注意進行廣泛的溝通交流，讓組織成員充分了解企業文化創新的目標、意義及其影響，取得組織成員的理解和支持并積極參與到變革中來，共同努力改變不合時宜的價值觀和行為。

第三，要恰到好處地實現組織成員的吐故納新。實現組織成員的吐故納新，首先要吸納新的成員加入組織，這些新的組織成員一方面對原有的企業文化沒有慣性思維和情感依戀，在心理上更加容易接受文化變革和創新的舉措；另一方面，新組織成員的加盟本身也會帶來企業文化創新和變革所需要的新價值觀和行為，有利于加速企業文化的創新進程。其次，要實現那些不愿意接受文化變革的人對組織的脫離，這也會大大減少企業文化創新的阻力，從而加速變革的進程。但必須指出的是，在對組織成員吐故納新度的掌握上一定要合適，在吸納新企業成員的同時，一定要兼顧老企業員工的情感和利益，以免使企業現有成員對組織喪失信心，這將直接背離企業文化創新的初衷。

第四，在企業文化創新過程中，要建立行之有效的激勵機制，這也是調動組織成員參與企業文化創新積極性，消除企業文化創新阻力的有效手段。在文化創新過程中，組織領導者的激勵對于組織成員價值觀和行為的塑造具有重要意義。將獎勵和報酬與那些有助于實現組織目標的行為掛鉤，讓組織成員了解如何才能受到獎勵，從而引導他們實現行為方式的轉變。

現代企業文化范文第2篇

【關鍵詞】現代企業企業文化以人為本

企業文化是一個企業在長期生產實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業價值觀、企業精神、經營理念和廣大員工所認同的道德規范和行為方式。它作為一種新的管理理論和方法正在得到越來越多管理人員的重視。

一、企業發展的需要決定必須加強企業文化建設

現代企業最突出的特征是知識替代勞動力等傳統的生產要素，成為經濟生活中最主要的生產要素。在現代企業中。人們注重對知識的運用，依靠知識創造價值；在現代企業的經濟條件下，企業成敗的關鍵在于擁有某種技術，而不是傳統經濟條件下由資金規模和勞動力數量決定企業的競爭力；在現代企業運行中，只有不斷進行技術創新，才能在競爭中處于有利地位；由于現代企業條件下信息技術和人才資源的迅速發展和廣泛應用，使經濟運行的節奏日益加快，資本管理及決策系統都發生了巨大的變化。同時也給人們的生產和生活帶來了巨大的影響。

首先，接受教育將是人們適應環境、完成工作的基本手段。由于現代企業以知識作為資本的主要形態，所以要求人們必須終身學習，不斷進行知識更新以適應經濟發展的要求。

其次，資源配置的范圍日益擴大。由于各種高新技術的發展，使得信息交流的渠道更加通暢，范圍更加廣泛，速度更加快捷，使得資金、人員和專業技術這些資源輻射的范圍更加廣泛，交流更加頻繁，各種有效資源將更大范圍內進行合理配置。

二、現代企業中企業文化的基本內涵和特征

企業文化通常是由企業的精神文化、制度文化、行為文化和物質文化等方面構成的。

1、企業精神文化。企業的精神文化是用以指導企業開展生產經營活動的各種行為規范、群體意識和價值觀念，是以企業精神為核心的價值體系。它是廣大員工在長期的生產經營活動中逐步形成。并經過有意識的總結、提煉而確立的。它集中體現了一個企業獨特而鮮明的經營思想，反映著企業的信念和追求，既有行業特點，又有獨具的文化底蘊。企業精神是一個企業最寶貴的財富，是企業發展的內在動力，它比技術、資金和設備這些生產要素重要得多。

2、企業制度文化。企業的制度文化是由企業的制度體系、組織形態和管理模式構成的外在文化。它包括企業的各種管理制度和行為規范。它是把企業的物質文化和精神文化有機結合的中堅和橋梁。沒有規矩，不成方圓。合理的制度必然會促進正確的經營觀念和價值觀念的形成；而正確的經營觀念和價值觀念又會促進制度的正確貫徹，使員工形成良好的行為習慣。因此說，企業的制度和規范影響著企業文化發展的總趨勢，會促使企業文化朝著個性化的方向發展。

3、企業行為文化。企業行為文化是指企業員工在生產經營、工作學習中蘊含的行為準則。它包括企業在經營、生產、交往活動和群體活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。企業行為中又包括企業領導的行為和企業員工的行為。企業領導是經營決策的主體，企業領導的行為集中體現了企業的經營理念。企業員工是生產活動的主體，他們的群體行為體現著企業整體的精神風貌和文明的程度。

4、企業物質文化。企業文化作為社會文化的一個子系統，其顯著的特點是以物質為載體，物質文化是企業文化的外部表現形式。優秀的企業文化是通過重視產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。

三、建設適合現代企業的企業文化

知識經濟正在改變工業社會企業文化的基礎，在新的條件下，必須調整和建立新的企業文化以適應現代經濟的要求。

1、現代企業要注意學習氛圍的培養。20世紀末最成功的企業是學習型組織。在學習的過程中，使每個人的能力得到加強，從而提高企業的整體實力。現代企業組織形式向扁平化的方向發展。其核心目的是為了發揮人的主觀能動性和創造力。這對個人及企業的知識水平都提出了更高的要求。同時，日益激烈的市場競爭也要求企業和員工不斷學習，在市場經濟條件下，只有比你的競爭對手更快地掌握新技術，才能保持的企業競爭優勢和持續發展。因此，新經濟條件下最成功的企業仍然會是學習型組織，但是要注意學習過程中的個人努力和企業發展協調一致，協調良好會使企業產生一股強大的發展動力，推動企業迅猛發展；否則各行其是，反而不利于企業的發展。

2、現代企業文化中要注重樹立良好的企業形象。企業形象直接與企業的興衰相聯系，企業的知名度與信譽度有機結合構成了企業在公眾中的形象。良好的知名度與信譽度是企業一筆巨大的無形資產，如果聲譽卓著，企業就能招攬到更多的優秀人才和顧客，能吸引到更多的投資，能得到周圍的支持和幫助。今后，企業競爭除了人才與技術的競爭以外，還要以良好的形象占據消費者的心，誰就能占據市場，誰就能不斷擴大經營效益，獲得更大的發展。

3、現代企業的企業文化將更重視以人為本的思想。傳統企業的本質特征是以物為中心，以全面追求利潤最大化為目標，忽視人的因素，在管理上著迷于鐵的紀律和絕對服從，勞資之間變成了純粹的雇傭關系。21世紀，企業的競爭是人才與科技的競爭，所以企業文化絕對不是片面的發掘員工體力，更重要的是發掘員工的智力資源，更注重于人的因素。要將培育進步的企業文化和發揮人的主觀能動性作為企業管理的主導環節，要把精力投向人，大力加強“人”的建設。

現代企業文化范文第3篇

1企業文化的特征分析

企業文化是經過積累與完善才形成的，故它與其他文化現象又有著不同之處，有著自身的特點。

1.1時代性特征

每一個時代的社會環境都會不一樣，而為了求得生存與發展，企業又必須適應不同的環境變化，這就要求企業必須能夠根據結合自身及社會發展特點，靈活轉變發展策略，形成自己的企業文化。為此，企業文化會有時代烙印，并在一定程度上反映著時代精神。

1.2與企業目標的統一性

企業以實現經濟效益最大化及充分體現自身價值為發展目標，而企業文化的核心內容是企業生產及發展的精神支柱。企業文化的建設，目的只有一個——為實現企業目標，故也存在著一定的功利色彩。

1.3個性化特征

每個企業的企業環境都不同，企業之間的差異更是各不相同，這就決定了企業文化內涵的不同。因此，企業只有從自身成長實際出發，才能形成具有個性化特征的企業文化，使之與企業發展相適應。

2企業文化在現代企業管理中的作用

對于企業而言，企業文化是管理最高層次的思想領域，是企業管理工作的重難點。然而，企業文化又與企業發展密切相關，在約束及規范員工行為、提高企業凝聚力等方面發揮著重要作用。

2.1導向功能

優秀的企業文化能夠為企業經營管理指明方向，并為企業制定方針策略策略提供有效依據。一方面，企業文化中有企業重要的價值觀，這些觀念都是企業在制定管理策略時遵守的原則，故企業文化發揮著價值導向作用。換言之，企業文化的外在體現是企業管理，與企業文化脫離的管理策略都很難獲得預期的效果。另一方面，企業文化對員工有著深遠影響，員工的共同行為方式在很大程度上都以企業文化為基準，故企業文化有著明顯的行為導向功能。為此，企業在采用管理方式及制定經營策略時，均應保持和企業文化的一致性，使管理策略、員工行為及價值取向保持高度統一，促進企業的進一步發展。

2.2塑造企業的品牌形象

企業文化對內體現的是企業經營管理理念，對外則展現著企業的品牌形象。所以，作為企業的無形資產，企業文化在樹立企業形象及擴大企業影響力方面有著重要作用。企業擁有優秀的企業文化，則容易在公眾中樹立良好的形象，從而有利于發揮企業的品牌效應。一方面，利用文化品牌這一載體，企業能夠向市場更好地展現自身價值。現階段，企業競爭更多的是品牌競爭，而企業文化則是最好的體現。同時，越來越多的消費者對產品的企業文化給予更多關注。另一方面，企業文化可以幫助企業樹立起自身的形象，而企業也可借此體現自身的企業文化。因此，企業形成優秀的企業文化，對樹立良好的企業形象、贏得消費者信任、促進自身發展有著積極作用。

2.3激勵作用

一個企業內部文化氛圍及工作環境可通過企業文化體現出來。如果企業文化優秀，則能營造出團結協作、互利互進的氛圍，對員工起到激勵作用，使其能夠共同進退、共同創新，為企業發展貢獻最大力量，并在這過程中實現自己的人生價值。比如，大多數企業通常會借助模范人物、先進事跡或優秀員工進行宣傳，既能夠起到表率作用，又對員工起到激勵作用，大大提高了員工的工作積極性。

2.4提高企業凝聚力

企業文化是一個企業的精神內涵，它能夠通過特有方式把全體員工聯系起來，使其思想、意識、理念緊密融合，并形成與企業發展相符的共同行為意識，體現出企業的核心價值，從而有利于提升企業的凝聚力。在企業的發展中，員工團結永遠是企業成功的重要條件。因此，企業只有緊密結合大多數員工利益和企業利益，形成一個團結、互愛、拼搏、凝聚力強的團隊，才能實現雙方利益的最大化。優秀的企業文化能為企業營造良好的工作氛圍，形成一個緊密團結的集體，從而有利于企業凝聚力的進一步提升，為促進企業發展奠定了良好基礎。

3企業文化建設

企業文化是企業在長期發展中總結、提煉而形成的，歸根結底是為了促進企業經營管理目標的實現。所以，怎樣才能形成和企業發展相適應的企業文化，充分發揮其作用，逐漸成為企業需要解決的一個問題。

3.1堅持以人為本

企業職工均屬于獨立的個體，他們有自己的思想、追求，但也是企業發展的主力軍，在企業建設與發展中發揮著主體作用。為此，在建設企業文化時，企業應時刻秉承“以人為本”的理念，對員工做到尊重、關心、理解和信任，讓員工存在歸屬感、自豪感與成就感，并要形成共同的奮斗目標及價值理念，為促進企業發展貢獻自己的力量。

3.2注重對管理機制的完善，實現企業文化的系統化建設

企業文化是一項復雜、系統性強的工程，是由不同層次的內容共同組成：第一，從精神視角來看，企業文化是企業的核心與靈魂，是整個企業價值與內在精神需求的外在體現；第二，從制度視角來看，企業在規章、道德等準則方面應始終保持和精神層面的要求保持高度一致；第三，從物質文化建設的視角來看，不管是生產經營或是文化設施等其他建設，都必須與精神和制度要求相一致。為此，企業必須與自身實際相結合，立足長遠發展，進行統籌規劃，建立起和自身發展相適應的企業文化模式，制定有效的經營管理策略。圍繞經營管理策略，可引入企業精神及價值體系，并逐步將企業文化理念向全體員工滲透。

3.3注重對企業文化的創新

創新是一個民族的靈魂，也是一個企業發展不可缺少的內在動力。對于企業而言，創新是為了讓自身得到更好的發展，實現更宏偉的發展目標，但必須有正確的思想與方法。為此，企業在創新自身文化時，必須始終保持探索精神和求知態度的高度統一，并學會將不同時代的社會內涵進行融合，然后形成獨具特色的新企業文化，才能更好地促進企業發展。

3.4注重對員工企業文化意識的提升

建設企業文化，員工的積極性發揮著重要作用，故必須重視對員工企業文化意識的提升。第一，鼓勵員工主動投入到企業文化建設的活動中。比如，領導可通過征求員工意見或建議、與員工探討企業文化等方式，鼓勵全體員工積極參與企業文化建設，使其產生參與感與榮譽感，從而能夠更好地認同企業文化；第二，注重對人才的培養。現代社會的競爭，說到底是人才的競爭。員工是企業發展的主力軍，企業只有重視對人才的培養，才能為企業發展提供源源不斷的活力。比如，積極對員工進行文化知識教育及技能培訓，提升其文化素養，使其具備高度的責任感及對企業的忠誠度，實現個人和企業共同發展的目標；第三，加強和員工的信息交流。比如，企業可通過問卷調查方式，了解員工對企業行為的態度與看法，并及時整改存在的不足，既有利于企業文化的不斷完善，也有利于員工參與積極性的提升。

4結語

現代企業文化范文第4篇

關鍵詞：港口；企業文化；建設

眾所周知，企業文化是一個企業在長期生產經營中積累，經過篩選提煉形成并倡導的一套優良作風、行為方式及價值觀念；是企業經營理念、企業精神、職業道德、經營作風、員工的科學文化素質和企業形象等文化觀念的總和。企業文化一方面代表著企業優良傳統的積累與沉淀，需要不斷地總結和提煉；另一方面又代表著企業發展的目標與導向，需要與時俱進地提出和補充許多新的企業文化理念，并豐富其內涵。從與時俱進的意義上，企業文化重在建設。

港口企業文化是企業文化的一個分支，有其鮮明的行業特性，其中集中體現為港口資源的有限性、港口生產的專業服務性、港口產品的不可轉移性。這些港口特性決定了港口企業必須突破一般企業文化建設的模式，著重于通過港口企業的硬件建設和軟件建設，進行理念創新、服務創新、技術創新和制度創新，進一步構建現代港口優秀的企業文化。

一、港口企業文化建設新的歷史背景

港口是一個國家國民經濟和社會發展的重要基礎設施和基礎產業，是經濟運行的命脈，也是國與國、城與城、人與人在經濟、文化、商貿往來最大的交流平臺。在新的經濟條件下，現代港口企業面臨的形勢和任務以及港口企業運營管理模式都發生了重大的變化，這些都對港口企業文化的建設產生了重要的影響。

（一）現代物流產業的發展，促進不同文化的交流與融合

隨著現代物流產業鏈的發展，港口現代物流也發展迅速，尤其是第四方物流的發展使得企業管理過程中更加注重知識、智力、信息和經驗的累積，傾向于整合的物流系統以及咨詢服務。因此，現代港口企業將花更多精力圍繞整個物流鏈或者供應鏈的上、下游企業進行協同合作。在戰略協作進程中，越來越多的不同性質、不同產業、不同國度的企業結成聯盟，促進了不同企業之間的文化交流與融合。

（二）港口管理體制改革逐漸深化，企業文化建設目標發生新的變化

隨著港口管理體制改革的逐漸深化，港口企業從原有政企合一的體制下解脫出來，成為社會主義市場經濟的經營主體和法人實體。原有的企業發展目標、組織形態、產業定位、經營策略都發生了翻天覆地的變化，取而代之的是現代港口企業管理體制的建立，企業的整體戰略、組織構架、經營業務、經營策略、區域范圍以及產業方向都實現新的戰略轉型，因此，港口企業文化的目標和發展方向也受到重要的影響。

（三）港口投資主體的多元化使港口企業文化建設面臨挑戰

加入WTO后，中國的港口進一步加快了開放步伐。越來越多國內外跨國企業、知名公司或民營經濟加入到港口建設與經營，這些企業的加盟，形成了港口投資主體多元化的發展態勢。而這些不同的投資主體，有著各自特有的企業背景、管理模式、區域文化、組織氛圍以及溝通方式，這對現代港口企業文化的建設提出了新的課題，如何在多元文化體系下構建適應現代港口企業的優秀文化成為眾多港口企業亟待解決的問題和未來發展的目標。

二、港口企業文化建設的現實意義

企業文化是企業管理理論發展的新階段，并成為先進企業增強活力，打造核心競爭力的重要途徑。因此，加強港口企業文化建設具有重要的現實指導作用。

（一）建設優秀的港口企業文化是港口企業生存與發展的內在要求

企業文化是現代企業生存與發展的靈魂，是企業經營哲學、價值取向、管理理念、道德原則、行為規范等要素的綜合體現。通過企業文化建設，可以使企業形成共同的核心價值理念，把精神的力量化為員工的行動，化為企業的管理制度，化為企業的形象與信譽，進而形成企業獨特的資源和核心競爭力，這是企業在長期經營過程中形成的特有的合力，并能釋放無法估量的能量，極大地促進企業的經濟效益和社會效益，使企業立于不敗之地。

（二）港口企業文化建設是加強現代港口企業運營管理的有效途徑

企業文化實質上是一種新型的管理方式，是一種以人為本為主體，以企業精神為核心，以群體行為為基礎，以企業管理整體優化為目標的管理學說。強化企業文化建設的一個直接目標就是能夠有效加強和改善企業管理，促進管理創新，實現企業管理思想、管理人才、管理組織、管理方法和管理手段的現代化。

港口企業以優秀的企業文化指導管理實踐，一方面，從宏觀上把握企業管理的目標和方向。另一方面，從微觀上可以通過塑造員工共同的理想、信念和價值觀，充分調動人的積極性、主動性和創造性，形成切實可行的企業制度和道德規范，促進港口管理水平的提高。

（三）港口企業文化建設是港口改革發展的有力支撐

港口企業改革和發展的目標是建立比較完善的現代企業管理制度。這其中包括組織創新、技術創新、管理創新等一系列創新工程。在建立現代企業制度的過程中，我們不僅需要在企業產權結構、組織結構和資源配置上進行改革創新，而且還需要企業在精神層面進行文化創新。即在建立符合現代市場要求的管理體制和經營機制的同時，要積極塑造并創新與現代企業制度相適應的企業文化。通過不斷加強港口企業文化建設，改造傳統企業文化中不合理、過時的價值理念、思維模式和行為方法，建立起與時俱進的企業價值觀和運營觀念，只有這樣才能充分調動企業中的文化力量，為企業發展提供源源不斷的動力，實現知識資本運營和運作的新境界，確保港口企業各項改革順利進行。

三、現代港口企業文化建設的主要策略

在現代知識經濟背景下，加強港口企業文化建設，要充分考慮到現代港口企業面臨的外部機遇與挑戰，也要全面認識企業自身的內部優勢與劣

勢，不斷提升企業的戰略素養，構建起優秀的現代港口企業文化。

（一）強化理念先行，構建富有時代特征和鮮明個性的港口企業精神文化

企業文化一般包括3個層面的內容：行為文化、制度文化、精神文化。精神文化是企業文化的核心，也是企業文化的基本要素，它決定了企業文化建設的基本方向，是一個組織能否長期持續發展的基礎。因此，企業文化建設是企業以價值觀為核心，創新為動力，知識為基礎，事業為共同追求，職業道德、法規、制度為導向的長期發展戰略。現代港口企業文化建設必須圍繞港口產業，構建與整個社會正確價值導向相符合的港口企業價值標準，培育富有時代特征和鮮明個性的港口企業精神，形成“服務至上”的經營理念，塑造良好的社會形象，不斷增強企業內部的凝聚力和外部的競爭力，充分發揮核心價值觀和優秀精神文化因素對現代港口制度建設和物質生產的反作用，實現港口企業經濟效益和社會效益的全面提高。

（二）加強制度建設，形成現代港口企業制度文化的保障體系

積極鼓勵和動員全體員工參與港口企業文化的制度建設，為港口企業文化建設提供嶄新的制度平臺。這就需要現代

港口企業一要以建立現代企業制度為目標，制定長遠規劃，注意近期效果，全力推動企業文化建設發展。積極推進住房制度改革，工資制度改革，醫療制度改革、建立員工養老保險、企業年金以及員工休（療）養制度等等；二要加強港口員工的職業道德建設，教育廣大員工發揚敬業愛崗的奉獻精神，提高自身服務質量，杜絕行業不正之風，自覺維護港口良好形象；三要定期組織或開展各種有益的文化娛樂活動，與客戶、合作伙伴充分溝通與交流，使員工在輕松的氛圍中聯絡了感

情，增進了相互間的理解和支持；四要建立客戶回訪制度，定期和不定期召開貨主、客戶以及合作伙伴的互動座談會，提取各方意見，改進工作方式和方法，不斷完善港口現代企業制度。

（三）實施行為工程，重塑現代港口企業的行為文化

首先，現代港口企業要充分利用自身條件，為港口企業員工、廣大貨主和船東以及有關聯檢單位創造一個舒適安全的工作和生活環境。加大基礎設施的投入力度，著力搞好港容港貌，建設一個花園式的港區環境。提供港口生產生活一流的服務設備和安全可靠的后勤保障設施，港口員工、廣大客戶以及合作伙伴營造良好的硬件環境。

其次，港口企業要加大對硬件環境與軟件環境的投入力度，積極參與社會的公益事業，以生動的事實感染人、打動人，給港口企業賦予濃厚的知識和文化含義，更加提升和豐滿港口企業的品牌價值和品牌內涵，進而使港口企業產生強大的凝聚力和吸引力。

最后，港口企業要堅持以人為本，充分開發和培養人才，進一步提升員工的綜合素質。一方面，通過運用靈活多樣的教育培訓方式、方法，進一步提升廣大員工的專業知識與專業技能，加強廣大員工對現代物流、港口運營管理、生產安全知識、工藝流程以及裝卸機械常識的認識深度和廣度，有效提高企業的生產效率和管理水平。另一方面，鼓勵員工樹立高尚的人生觀、價值觀與世界觀，培激發廣大員工高度的團隊合作意識和奉獻精神，營造團結和諧、積極向上的人際關系氛圍和文明健康的環境，培養港口企業員工高度的職業道德素質和良好的精神風貌，為現代港口企業文化的建設奠定堅實的保證。

參考文獻：

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3、陳再福.抓好時機推進港口企業文化的重塑[J].中國港口,2004(7).

現代企業文化范文第5篇

1.1調動員工積極性

現代企業經營管理理念認為，企業的管理集中于對人、事、思想三個方面的管理。而對思想的管理就是思想政治工作的主要內容。思想政治工作不僅是我黨執政為民的重要途徑，也是社會主義市場經濟環境下，企業提升管理水平、加強文化建設的助推器。思想政治工作是一門管理藝術。在企業文化的建設中，企業的價值觀塑造是企業文化的核心內容，而價值觀的塑造和形成離不開員工積極性的提高。只有激發了廣大員工的積極性和活力，才能建設出富有生命力的企業文化。例如，我國著名的家電企業海爾，在發展早期面臨虧損，為了扭虧為盈，海爾集團CEO張瑞敏將查出的76臺具有缺陷的冰箱交由責任者親自用大錘砸毀，以此來警醒員工提升質量意識，通過安全思想政治工作的進行，來逐步改變員工的精神面貌，從而帶動企業了企業的快速發展。

1.2塑造良好的企業環境

思想政治工作具有良好的激勵作用。在激烈的市場競爭中，良好的企業環境體現在企業的產品、服務、信譽、員工的素質和精神面貌以及企業發展戰略等多個方面，良好的思想政治工作有利于塑造健康向上的企業環境，形成統一的企業價值觀、行為標準和精神追求，進而建立良好的企業形象。例如，我國著名的通信企業華為在發展中，就關注于通過思想政治工作塑造企業精神，增強團隊凝聚力，華為的“狼性”文化就具有鮮明的創新、開放、合作、奉獻等特征，并通過“樹立員工的自豪感”、“不讓雷鋒吃虧，奉獻應當得到合理的回報”等企業價值觀的宣揚和實現，提升了企業的核心競爭力，塑造了良好的企業環境，使得華為成為民族企業的驕傲。

2現代企業思想政治工作與企業文化建設

隨著我國社會主義市場經濟的發展，思想政治工作的輿論、導向、激勵和凝聚作用日益明顯，現代企業文化建設也面臨新的發展機遇和挑戰。首先，互聯網的普及和應用更加深刻的影響著企業發展，員工的思維方式、工作形態也隨之改變，員工獲取信息的渠道不斷拓寬，現代企業的思想政治工作和企業文化建設途徑不斷多樣化。其次，現代企業發展更加關注以人為本的思想，近年來，國家提倡和諧社會的科學發展觀，并進一步強調現代企業發展中的人文關懷，這對現代企業的文化建設提出了新的導向。此外，隨著現代企業制度的發展，企業文化建設也更加關注共同發展，營造合作、共贏的企業文化。不僅強調企業進步，也注重員工個人的職業生涯規劃和進步，增強員工的職業自豪感。在此背景下，結合企業自身工作實踐，進行思想政治工作和企業文化建設的改進和創新勢在必行。

3加強企業文化建設，創新思想政治工作

在新的發展形勢下，為了有效實現企業和諧、快速、健康發展，充分利用思想政治工作的有力工具，建設新時期獨特的企業文化至關重要。下文中，將就如何加強企業文化建設，創新思想政治工作展開討論，提出自己的看法。

3.1擅用網絡資源，創新思想政治工作

互聯網的發展為企業文化建設和思想政治工作的創新提供了更加寬廣的途徑。互聯網媒介的興起，使得網絡信息覆蓋率更大，現代企業的發展可供學習和吸納的知識更加豐富。此外，網絡信息傳播速度快，有利于思想政治教育活動的空間拓寬。現代企業在思想政治工作的創新中，應該擅用網絡資源，使學習者變被動學習為主動吸納、變思想灌輸為自由瀏覽、變單向學習為雙向交流、變單調介紹為圖文并茂，不斷的學習和創新企業的發展之路，吸納其他企業發展的成功之路，結合網絡熱點問題，建設企業先進文化，用思想政治工作來助力企業文化，用企業文化來推進思想政治工作，建設先進的現代企業。

3.2體現以人為本，加強企業文化

目前，我國很多企業正處于經濟轉型、體制轉軌、技術創新的重要時期，企業發展的環境都一直處于劇烈的改革的變化之處，在此背景下，企業要想獲得更大的發展，體現人文關懷，增強思想政治教育的藝術性尤為重要。企業文化的進步是思想政治工作創新的有效載體，現代企業在思想政治工作創新中，應該將職工的理想信念、思想道德、愛崗敬業與企業發展融為一體，總體來說，企業文化建設是彈性管理，是對現代企業剛性制度的有效補充，趨向于人本化的現代企業文化，有利于激發員工的積極性，增強他們的創造性和凝聚力。在日常的思想政治工作中，應該注重對員工在潛移默化中的引領和疏導，并注重寓教于樂、豐富多彩的思想政治工作形式。例如，日本著名企業家松下幸之助就認為：“企業即人，成也在人，敗也在人”。為此，他領導下的松下公司十分注重“以人為本”的理念貫徹，關注員工的個人成長和價值體現，

3.3關注共同發展，推動企業進步

思想政治工作在關注企業自身經濟利益和社會效益的同時，也應關注新時期下企業員工的思想觀念變化，注重企業與員工的共贏和發展。企業應及時向員工傳達運營成果、解答員工關心的問題、糾正員工的思想偏差、切實了解員工的思想現狀，并進一步增強企業的激勵機制。使得員工體會到他們是企業未來的主人，對企業發展規劃和發展進步具有的重要作用，增強員工的歸屬感和榮譽感，獲得“多勞多得”的物質和精神雙重激勵。例如，可以通過企業文化體系的建立，來進一步增強思想政治工作的效果，通過課堂講授、雙向交流、拓展訓練、案例分析、主體探討、游戲探討、素質拓展、頭腦風暴等形式，來提升員工素質。通過為員工進行職業生涯規劃設計、表彰團隊中的優秀員工、開展各項技能大賽等方式，來幫助員工提升成長平臺，與企業共同發展，進而推動企業的進步和經營水平提升。

4結語