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建筑工程項目管理概論范文第1篇

【關鍵詞】工程項目管理模式、優缺點

中圖分類號： K826.16 文獻標識碼：A

建設工程項目管理是指組織運用系統工程的觀點、理論和方法對建設工程項目周期內的所有工作（包括項目建議書、可行性研究、評估論證、設計、采購、施工、驗收、后評價等）進行計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。根據其階段、主體和內容不同，形成了各種不同的項目管理模式，比較典型的有：1）設計、招標、施工項目管理模式DBB（Design Bid Build）；2）設計、建造項目管理模式DB（Design Build）；3）設計、采購、施工項目管理模式，即交鑰匙模范EPC；4）項目管理型承包模式PM（Project Management）；5）建造、運營、移交項目管理模式BOT（Build Operate Transfer）；6）伙伴關系項目管理模式（Partnering）；7）代建制項目管理模式等。

一、傳統的設計、招標、施工項目管理模式DBB（Design Bid Build）

現階段我國絕大部分建設工程項目均采取傳統的設計、招標、建造管理模式。此管理模式為首先由設計單位對擬建項目進行設計，并出具完整的施工圖紙，然后建設單位通過招投標的方式選擇施工單位。這種管理模式的優點是：1）管理方法較為成熟，經驗相對豐富；2）業主方可擇優選擇咨詢設計單位或人員；3）可擇優選擇監理單位；4）可采用各方相對熟悉的標準合同文本，有利于合同管理和風險控制。缺點是：1）施工單位只限于采取安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理與組織協調等措施，解決自身施工問題。2）建設周期長、各方協調難度大、管理費用高、對業方管理能力要求較高；3）項目參與各方責任界定不清，經常出現相互推委扯皮現象；4）沒有發揮項目參與各方的主觀能動性；5）限制了對項目設計的優化；6）信息孤島現象嚴重，增加了項目建設的風險，

二、工程項目管理服務PM模式

工程項目管理服務是指工程項目管理企業按照合同約定，在工程項目決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業主提拱招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進行、費用、合同、信息等的管理。工程項目管理企業應當具有工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標等一系列或多項資質。

三、工程項目管理承包（PMC）模式

工程項目管理承包是指工程項目管理企業按照委托合同約定，除完成項目管理服務（PM）的全部工作內容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計等工作。PMC承包商的綜合管理能力強，對一些大型或超大型建設工程項目，由于項目投資大、技術復雜、參與方多、一體化管理程度要求高、費用節省空間大等特點，通常采用“成本+酬金+激勵金”的方式負責項目的策劃與實施。

四、建筑工程管理(CM)模式

從建筑工程的開始階段就雇傭有經驗的CM單位（或經理）參與到工程施工過程中，以便為設計人員提供施工方面的建議且隨后負責管理施工過程。其優點是：1) 有利于縮短工期，特別適合那些項目復雜、實施周期長，工期要求特別緊的項目；2）降低工程投資，減少財務成本。其缺點：1）工程項目的風險較大；2）對業主對工程的控制能力要求非常高：各方若不能及時、準確、有效地溝通，則影響工程的進度、質量、投資，給業主造成極大地損失。CM模式主要使用于大型工業單體建筑、群體工業建筑、民用建筑、大型公共建筑、大型商業建筑、市政基礎設施等項目，通過應用CM模式可以極大縮短工程的工期，實現工期的有效管理。

五、設計-建造（DB）模式 （Design-Building）

設計-建造（DB）模式即承包商負責工程項目的設計、施工安全的全過程的總承包。在項目原則確定之后，業主選定一家公司負責項目的設計和施工。工程總承包商對整個項目的成本負責，然后采用競爭性招標方式選擇分包商，當然也可以利用本公司的設計和施工力量完成部分工程。

這種模式的優點是：1）參與項目的三方即業主、設計機構、承包商在合同的約定下，高效行使各自的權利和履行各自的義務；2）三方的權、責、利分配明確，責任單一；3）可自由選擇咨詢設計人員，對設計要求可進行控制；4）可自由選擇監理人員監理工程。這種模式的缺點是：1）建設周期長，投資成本容易失控；2）業主單位管理的成本相對較高；3）設計人員與承包商之間協調比較困難；4）對業主的管理能力要求較高；5）工程變更多，設計“可施工性”差。

六、工程代建制模式

代建制模式指將項目建設人與項目使用人分離，由項目出資人按照建設單位提出的使用與功能要求，通過公開招標等方式選擇專業化的項目建設管理單位，委托有相應資質的工程管理公司負責項目實施的組織管理工作，控制項目投資、保證質量和工期等建設全過程，項目竣工后交付使用人的項目建設管理制度。 代建制模式主要應用于政府投資的項目，其最為重要的理念便是實現“錢、權、用”的分離，以此解決工程項目“超規模、超標準、超投資”問題。主要適用的公益性項目包括：黨政工團、人大政協、公檢司法、人民團體機關的辦公業務用房等。

七、設計、采購、施工項目管理模式，即交鑰匙模范EPC；

設計-采購-建造模式（EPC） 指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。優點是：1）承包商承擔更多的項目責任和絕大部分的項目風險；2）設計與施工深度交叉，降低了工程造價，減少了設計變更及承包商的索賠；3)工程 “三大目標”的控制更合理有效，縮短了項目建設周期；缺點是：1）EPC模式下合同價格一般要高于代建制模式下的合同價格；2）業主無法參與對建筑師的選擇，降低了對最終設計和細節的控制能力。

八、建造、運營、移交項目管理模式BOT（Build Operate Transfer）；

BOT模式即建造-運營-移交模式。這種模式是上世紀八十年代在國外興起的一種依靠外國私人資本進行投資建設的一種融資和建造的項目管理方式。也就是政府開放本國基礎設施和運營市場，吸收國外資金，授權私營項目公司以特權，由該公司負責融資和組織建設，建成后負責運營及償還貸款，特許期滿后將工程移交給政府。這種融資模式最主要的特征便是引進私人資本投資到公共設施事業上來，這樣一方面可以減少政府的財政赤字，另一方面有利于拓寬私人資本的投資渠道，促進市場的完善和經濟的發展。

參考文獻：

[1]丁士昭 《工程項目管理（第二版）》中國建筑工業出版社 2014.06

建筑工程項目管理概論范文第2篇

關鍵詞：建筑工程；經濟與管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程是企業培養和運用人才、向社會展現企業能力和企業創造經濟價值的源泉。建筑工程的經濟效益受企業管理的影響，在健全的管理組織和完善的管理制度下，企業可以通過有效管理促進施工技術提高、加強質量控制和保證工程的安全。只有正確協調好經濟與管理的關系，才能使企業的競爭力不斷提高，并獲得最大的投資收益。

建筑工程經濟與管理概述

1.1建筑工程經濟與管理的主要任務

建筑工程經濟與管理的主要任務是研究建筑工程施工應當遵循的經濟規律、建筑工程技術的經濟分析與評價的原理和方法、以及建筑企業管理的科學手段等，為建筑企業控制成本提供參考，從而增強企業的競爭力。

1.2建筑工程經濟與管理的主要內容

建筑工程經濟與管理的主要內容有：現代建筑企業經營與管理概論，基本建設投資和建筑技術方案經濟評價，建筑工程定額與預算，建筑工程招投標及工程合同，價值工程；建筑工程全面質量管理和IS09000系列國際標準，建筑企業管理，建筑工程項目管理與建設監理；建筑工程經濟總論、建筑產品價格、成本、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業財務成本管理及經濟核算、不確定性分析與風險分析、設備更新的經濟分析、項同資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經濟評價以及價值工程等。

建筑工程管理必備的因素

建筑工程管理對項目建設和企業發展起到至關重要的作用。建筑工程項目離不開完善的項目管理制度和配套設施，其中，項目管理必備的因素主要有：

（1）人才配備

建筑工程是一個復雜的系統工程，需要多學科的專業人才共同參與，這些人才主要包括：擅長經營的管理人才、項目經理、各專業技術管理人才和各工種技術人才。擅長經營的管理人才負責建筑工程項目的主要事務，比如管理內部行政部門、安排人力資源、進行工程投標和工程項目商務洽談等；項目經理是建筑工程項目的具體執行者，負責管理各專業、工種的技術人員，以及劃撥項目資金和材料，監督項目施工進度等；各專業技術管理人才負責安排各工種施工人員的工作，監督生產質量；各工種技術人才主要負責建筑工程的具體施工內容，比如每道工序的落實和質量把關。

（2）資金配備

建筑工程涉及的資金項目繁多，材料費占全部資金比重最大，除此以外資金項目還有人工費和管理費等。項目施工時需要采購大量的建筑材料，所以花費的資金較多，材料采購完成后，人工費和管理費是主要工程資金支出，用量相對較小。

（3）材料配備

建筑工程經歷將材料組織、進場和使用的過程，每一個環節都關乎工程能否順利完工。因此要對材料采購進行周密的組織，合理安排材料進入工地時間，監督材料的使用過程，做到合理化使用。

（4）施工機械配備

施工機械是建筑工程必不可少的配備，通過使用各種機械，才能建造建筑各個部分，保證施工進度和降低施工難度，并控制人工費的成本。

建筑工程管理的創新

3．1優化部門分工

為適應市場經濟體制，建筑工程企業需要調整部門結構以及優化部門分工。比如，設立市場合同部、工程技術部和施工管理部等。市場合同部主要負責合同管理、成本控制和結算管理；工程技術部增強員工的專業技術水平，更新機械設備和工藝流程；施工管理部根據合同要求進行施工，嚴格按規定保證施工進度、確保安全第一、提高文明施工水平，實現企業的經濟效益。

3．2明確管理責任

建筑工程每個環節都需要進行管理，并明確管理人員的責任。企業可以建立和完善獎懲機制，合理分配管理人才，加強對管理人員的監督。通過明確管理人員的責任，促使他們有效管理施工，實現工程項目進度、質量、安全和成本的控制目的。

3．3建立和完善良好的管理機制

良好的管理機制有助于打造一流的施工隊伍。具體來講，良好的管理機制包括競爭、激勵、約束和監督四個方面。建立競爭機制，遵循公平、公正和公開的原則，要求員工相互競爭，互進互補，培養優秀員工，增加企業的競爭力；建立激勵機制，可以提高員工的工作積極性，確保施工進度按計劃完成；建立約束機制，在建筑施工、經營管理等各個方面制定具體、明確的企業規章制度，使管理工作有章可循，加強管理力度；建立監督機制，增強企業內部各個部門之間、企業員工之間的互相監督，明確責任到人，從而提高建筑工程的質量。

3．4加強成本和質量管理

建筑工程項目管理的重點是管理成本。建立健全成本管理體系，通過對合同的研究確定企業內部核算單價，由此制定項目成本的指導性文件，有利于管理層進行監督，并指導施工層的成本控制。同時，要保證建筑工程的質量，滿足使用要求，并符合質量認證體系。

3．5提高信息化程度

現代建筑工程建設離不開計算機應用，要提高管理水平，必須提高企業內部的信息化程度。企業信息化程度的提高，有利于加強管理、改善投資效益、保證工程質量。首先，企業要增強員工使用計算機的水平，定期進行計算機培訓，強化員工使用辦公和管理軟件的能力；其次，企業應增加計算機的數量，保證員工可以實時聯網進行管理。

3．6強化安全施工管理

建筑工程的安全施工對成本、質量都有重要的影響作用。企業應堅持安全第一，建立安全管理規章制度，保證人員安全、機械安全和消防安全等，確保施工有序進行。

利用工程項目管理提高經濟效益的對策

為了提高工程項目的經濟效益，可以從加強工程項目管理入手，具有包括以下幾個方面的措施：

（1）強化項目經理的管理作用

項目經理負責具體的施工作業，直接對企業負責，為了提高企業的經濟效益，首先應該強化項目經理的管理作用。項目經理應該合理設置工程項目的機構，安排合理的人員并監督他們按照施工計劃進行施工作業，同時合理配置機械和材料。

（2）合理配置人員和機械

施工人員和機械的數量以及作業時間要根據工程實際情況進行配置，按照施工要求合理配置以提高利用率。同時，有針對性的管理人員和機械，以減少工程施工的每日消耗量，降低成本。

（3）注重材料的管理

材料費用占建筑工程總投入資金的比例最大，是成本控制的關鍵因素，所以企業應注重對材料的管理。對材料的管理應加強對材料用量和材料價格的控制。對材料用量的控制應堅持限額領料制度，同時改進施工工藝和技術，達到低用料即滿足使用要求的目的，當然應對整個材料用量過程進行監督，防止偷工減料行為，保證施工的安全和建筑工程的質量；對材料價格的控制要求材料采購部門嚴格按照設計要求進行采購，對比多種材料的性能和價格，在滿足質量標準的前提下，選擇最優材料采購。同時應注意材料進場順序和時間，合理組織運輸，降低成本。

（4）在保證質量的前提下改進施工方案

目前我國大多數企業存在盲目重視質量，而忽視經濟效益的現象。在工程施工中，許多企業很少進行施工方案經濟性分析，即使對比不同方案的經濟性，也過分強調技術層面，而缺乏對經濟效益的對比，無法實現提高工程項目經濟效益的目的。對于建筑工程而言，并不是建筑質量越高越好，在滿足使用要求的前提下，如果質量超過合理范圍，勢必會造成質量過剩而增加建造成本。另一方面，如果質量不達標，要對建筑進行改造甚至拆除，同樣會增加成本。只有通過質量管理，使建筑質量維持在合理的水平，才是提高經濟效益的最好辦法。傳統的設計方案比較保守，過分偏于安全，使用較多的水泥，導致成本一直居高不下。建筑施工單位既要講究質量，又要考慮經濟效益，所以，在施工前應改進施工方案，通過相關試驗進行驗證，在保證質量的前提下，盡可能減低成本。

（5）全局分析以確定高單價項目并改進

建筑工程是一個復雜的系統工程，既需要施工人員各盡其職，又要求工程技術人員能從全局考慮工程項目。如果施工人員只負責生產和工程進度，而材料采購員只負責采購和運輸材料，雖然能滿足工程建設的需要，但是無法滿足控制成本和實現經濟效益的目的。提高效益需要大家共同努力、共同管理和控制。因此，在建筑工程開工前，技術人員應該對各個工程項目的單價進行分析和比較，確定單價成本較高的項目，根據實際工程情況盡可能避免采用高單價項目或者采取必要的改進措施以建設其單價。通過對單價高的項目進行成本控制，可以為項目帶來更大的經濟效益。

參考文獻：

[1] 熊云飛. 小議建筑工程經濟與管理的相關問題[J]. 建材發展導向. 2011(11）.

[2] 趙麗萍. 淺談建筑工程經濟與管理[J]. 城市建設理論研究（電子版）. 2012（05）.

建筑工程項目管理概論范文第3篇

從全國開設工程管理專業的高校來看，基本上都是以管理學、土木工程等為主干學科，下設有工程項目管理、房地產經營管理、投資與造價管理、國際工程管理和物業管理等5個專業方向。如何體現具有能源與電力類背景的專業特色、適應工程管理人才的培養和發展需要、不斷完善工程管理專業培養方案，是能源與電力類高校工程管理專業亟需解決的問題。

一、沈陽工程學院工程管理專業發展介紹

沈陽工程學院是2003年4月經國家教育部批準，原沈陽電力高等專科學校與遼寧商務職業學院合并組建的新建本科院校。2006年開辦工程管理本科專業，專業方向為電力建設項目管理。工程管理專業應充分依托沈陽工程學院電力學科的優勢，遵循學院“依托行業、面向市場、工程教育、職業取向、打造品牌、人民滿意。”的辦學理念，培養具有較強的人文素質、實踐能力和創新意識的工程技術人才，具有工程背景的現代管理人才和適應社會發展需要的現代服務人才的人才培養定位，構建出我院工程管理專業創新型人才培養模式的框架，立足遼寧、面向東北、輻射全國，服務于電力行業，培養出符合社會需求的高級工程管理復合型人才。

1.培養目標

本專業培養適應地方經濟和建筑行業發展需要的德、智、體、美全面發展，較系統地掌握管理學、經濟學、土木工程技術理論和專業知識，面向電力工程、電力建設等工程建設領域、工程造價領域，從事電力項目投資與造價控制、項目決策和全過程管理等相關工作的高級應用型人才。

2.培養要求

（1）政治素質與思想品德要求：

具有較高的政治理論素質、良好的思想品德、行為規范以及職業道德。

（2）基本素質要求：

①具備大學層次的文化素質和人文素質；

②具備實踐、創業、創新的素質；

③具備競爭意識、合作精神、積極探索、開拓進取的能力。

（3）專業素質要求：

①系統掌握土木工程技術、電力工程技術、管理學、經濟學、法律方面的基本知識，掌握本專業必須的建筑制圖與識圖、工程經濟、工程施工管理和工程造價管理等現代項目管理的基本技能。

②具有電力工程建設全過程（招投標、施工、竣工驗收、監理）的基本管理能力；

③具有從事工程造價的編制、評估、審核、控制及管理的能力；

④能夠運用工程管理的方法解決基本的工程實際問題；

⑤具有閱讀工程管理專業外語文獻的基本能力；

⑥具有較強的信息處理能力，能夠運用計算機輔助解決工程管理問題；

⑦具有初步的工程管理研究工作的能力。

（4）自學能力與創新意識要求。具有掌握新知識、新技術的自學和繼續學習及自主創業的能力；

（5）身體、心理素質要求。具有健康的體魄、良好的體能和適應本崗位工作的身體素質和心理素質。

3.主要課程

高等數學、大學外語、管理學、經濟學、統計學、會計基礎、工程經濟學、工程造價管理基礎、工程結構、機電工程管理與實務。

（1）理論課程

高等數學、大學外語、計算機基礎、管理學、經濟學、統計學、運籌學、工程經濟學、工程項目管理、工程造價管理基礎、工程概預算、工程力學、工程結構、建筑識圖、工程合同法律制度、工程造價管理、工程造價的計價與控制、建設工程技術與計量、電力工程基礎、電力生產概論、工程結構、機電工程管理與實務等。

（2）主要實踐環節

本專業培養方案的實踐性教學環節主要包括：工程測量實習（1周），專業認知實習（2周），房屋建筑學課程設計（1周），工程結構課程設計（1周），工程經濟學課程實訓（1周），工程項目管理課程實習（2周），工程估價課程實訓（2周），機電工程管理與實務（1周），專業認知實習（2周），專業綜合實習（2周），畢業實習（10周），畢業設計（7周）。另外，應安排一定數量的學時，聘請工程界、實業界有關專家進行專題講座或與學生進行專題研討，以增強學生對相關專業實際發展狀況的了解。

4.就業或發展方向

學生畢業后，可以在事業單位的工程建設管理部門、電力建設公司、施工企業、房地產開發與經營企業、工程造價審核所等單位從事有關投資與造價控制、項目決策和電力工程全過程管理工程咨詢等方面的工作。畢業生在工作一定年限后，具備相應的實踐經驗，可考取注冊造價工程師、注冊建造師、注冊監理工程師、注冊咨詢師、注冊評估師、注冊招標師等相應注冊執業資格，并從事相關工作。

5.修業年限及授予學位

修業年限：3～6年彈性學制；授予學位：管理學學士。

二、培養方案的學時學分比例分配表

沈陽工程學院工程管理專業培養方案分別設置了公共基礎、專業基礎、專業教育、通識教育、實踐教學和課外培養共六個課程平臺，五個課程模塊：必修課程、選修課程、專業基礎課程、集中實踐環節和創新培養模塊，分為必修和選修兩種類別。課程平臺及學分比例詳見表1。

三、工程管理專業集中實踐教學環節設置及分析

沈陽工程學院工程管理的專業培養方案集中性實踐教學環節共設置40學分，占總學分的22.6%，時間從第一學期到第八學期共18個環節。其中設置了工程測量實訓、工程結構實訓、工程估價實訓和工程項目管理實訓，并強化了工程項目管理軟件實訓、工程概預算軟件實訓、工程項目沙盤模擬實訓、電力工程實訓，從而更加有效地結合工程管理實踐，使學生更好地將理論應用于實踐，提高學生的實踐能力。工程管理專業集中實踐教學環節詳細設置見表2。

四、能源與電力類高校工程管理本科專業培養方案的優化

1.培養方案定位準確

即面向電力工程等工程建設領域、工程造價相關領域，從事項目施工管理、工程造價管理等相關工作的應用型復合型人才。

2.充分體現能源電力類背景院校的學科特色

根據人才市場對同時具有工程技術和工程管理知識人才需求的實際情況，突出電力工程項目管理與工程造價方向專業特色，在開設電力工程基礎、動力工程基礎、電力生產概論、電力工程項目管理等工程技術類課程的基礎上，利用學院的優勢學科的基礎實驗室優勢，加大教學實踐環節力度。如電力工程實訓、發電廠動力設備實訓。

3.增加專業方向、相應模塊課程

工程管理專業培養方案的專業課程分模塊教學，增設兩個專業方向，同時開設項目工程造價管理和電力工程項目管理方向專業課程，主要有工程造價管理基礎、工程造價的計價與控制；電力工程項目管理課程有電力工程基礎、電力生產概論、電力生產實習、電力工程施工管理、電力設備概論、電力工程質量管理、電力工程施工安全管理、電力工程實訓等課程。明確專業方向的培養方案專業課設置也沒有方向性，課程設置比較雜，而工程管理專業涵蓋范圍較廣。

依托我院的電力行業優勢，利用我校現有教學資源和學科優勢，增設電力工程管理專業方向，同時課程具有針對性。

按照職業能力的要求，從職業資格認證角度增設了造價師方向，并結合注冊造價師的考試科目，合理地安排了課程，增加崗位適應能力。主要課程有：建筑工程招投標理論與實務、工程造價審計、工程造價案例分析、工程項目投資與融資、工程造價管理實訓等課程。

參考文獻：

[1]丁華軍.財經類高校工程管理專業本科教學培養方案探討[J].經濟研究導刊，2011，（16）.

[2]河南理工大學工程管理專業培養方案[Z].2010.

建筑工程項目管理概論范文第4篇

關鍵詞：工程項目；經濟人；可持續發展；過程創新

中圖分類號：C93 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）12-0202-03

過程創新理論是由美國學者馬歇爾·哈馬20世紀90年代提出的。他認為，過程創新是指為了有效地、戲劇性地改變成本、品質、服務等重大活動的基準，從根本上重新審視傳統的管理過程，并以全新的思想設定新的管理工程。過程創新中所講的過程是指由兩個以上要素構成的，創造出對顧客有價值產出的行為集合體。哈馬認為過程創新主要由四大步驟完成：第一步，審視現存的工程。修正對過程的基本認識，這是過程創新的基礎。第二步，采取根本的改革措施，根據第一步的認識，修正、改善管理過程，也就是對管理過程進行再設計。第三步，產生戲劇性的效果。第四步，鞏固新過程[1]。建筑工程項目涉及部門人員廣，時間長，資金量大，有其一次性、整體性和復雜性等特點，所以有必要對工程從構思到拆除整個生命過程的管理進行創新，從而提高工程項目管理水平，實現工程項目各參與方都滿意。本文擬從工程項目的設計階段、施工階段、運營階段幾個核心過程進行研究分析。

一、工程項目管理現狀與管理目標

1.工程項目管理現狀。雖然中國建筑業在不斷的發展，管理水平也在提高，但當前中國建筑業仍是傳統的勞動密集型產業，整體技術水平低、技術裝備率低、勞動生產率低、工業化水平低，產品附加值不高；對資源、能源的消耗較高，對環境的污染較嚴重，回收資源的利用率低下；組織機構不完善，施工人員的知識能力有限，工程質量、安全水平有待提高；企業管理層更加重視任務承攬，忽視生產管理，對項目產值和進度關心較多，對成本管理重視不夠，責任成本制度得不到有效落實，致使企業效益流失嚴重；現代建筑市場體系有待完善，技術創新體系不健全，建筑企業技術創新能力不足。建筑設計中常常沒考慮設計要與周圍環境條件相互適應，沒考慮建筑的唯一性，常常只專注于理論上的設計，較多地考慮建筑外觀造型，結構形式新穎等，忽視地區環境差異、抗震構造、施工條件限制等，沒有結合施工的可行性等等。整體上看，工程建設人員管理創新理念、工程可持續發展理念不強。在經濟全球化的今天，中國建筑業必須加快提升自身能力和水平，改進不足，用創新的管理來推動中國建筑業的發展。

2.工程項目管理目標。無論是開發商、設計單位還是施工單位，建筑工程各相關單位都有各自的工作目標和管理目標。雖然管理工作的具體目標不盡相同，但是作為一個理性的經濟單位其目標都是一致的。有著短期的目標和長期的目標，各項工作活動都是圍繞著這些目標而進行。

建筑工程各相關參與單位首先要考慮短期目標。第一，選擇具有相關資質要求的單位進行建筑活動；通過各相關單位之間的合作與溝通協調完成滿足質量要求、市場需求、合同要求的建筑產品；建筑產品得到消費者的認可，同時被銷售出去轉化為經濟利益；提高各相關參與單位的信譽，企業形象及打造企業的品牌。第二，在上述目標的基礎上，爭取經濟利潤的最大化。第三，圍繞可持續發展理念進行建筑生產的各階段活動，采取各種具體措施。

長期目標是建筑工程各相關參與單位的追求。第一，通過客戶滿意的工作，爭取最大限度的占領國內國際市場，形成最大的經濟利益。第二，通過建筑活動推動整個建筑行業的發展，建設高質量、高品質、高端的建筑產品，造福人類。第三，通過不斷的采取實現可持續發展的措施，達到可持續協調發展的目的。

由于整個工程的建設是為了讓工程的各相關方都滿意，各參與單位要有長遠的發展眼光，組織建筑活動，達成短期的目標，經過短期目標的不斷積累最終實現長期發展目標。

二、從經濟人視野進行過程創新的舉措

1.設計階段的創新。工程設計是按照工程規劃對工程的功能區和專業要素進行詳細的定義和說明，通過設計文件，如規劃、圖紙、規模，對擬建工程的各個專業要素進行詳細描述。對于一般工程，設計分為初步設計和施工圖設計兩個階段。對技術上比較復雜的工程，分為初步設計，施工圖設計和技術設計過程三個階段。在工程設計實踐中，常常發現一些建筑師設計創新的意圖強烈，但設計方案嚴重脫離設計原則，沒有考慮當地的風土人情，沒考慮市場的需求特點，存在功能或視覺效果不佳等問題；某些設計不分情形和建筑功能類型的差異，忽視建筑空間使用的差異性，用一種特例所采用的方式，硬套用在差異性很大的建筑類型中，片面追求奇異空間的體驗；在空間尺度或組合中，片面追求精神要素的創新，忽視功能、經濟等要素和效率的原則，無效用空間大量存在，并在結構上生硬套用少見的復雜形式。缺乏對建筑設計創新內在機制與邏輯的了解[2]。每個建筑設計之間缺乏一種聯系，發展商只注重于他自己單體的力量，而跟周圍的建筑呼應關系欠缺。建筑設計常常只站在設計的角度，只是專注于設計理論上的可行性，常常沒有考慮施工的可行性，難度問題，沒有考慮建筑成本問題等。

針對以上建筑設計出現的問題，設計時一定要遵循以下原則。第一，“少費多用”原則。在建筑的施工過程中借助有效的手段，盡可能少用材料、用較低的資源消耗來取得盡可能大的發展效益。第二，“集約化”原則。包括土地利用的集約化、水資源利用的集約化以及能源利用的集約化。第三，“適宜性”原則。與條件相適宜，技術設置要做到切實可行、經濟有效，從地域經濟的客觀條件出發，與人們的實際消費需求相適宜，與社會人文因素相適宜。第四，“循環利用”原則。將回收資源重復使用。第五，“以人為本”原則。創造出使人各方面的需求都得以滿足且具有健康特質的建筑。第六，“綠色環保”原則。第七，“剛柔相濟”原則[3]。

由此，在設計階段要充分做好準備工作，做好工程勘察、當地社會的風俗習慣、開發商的設計要求等等資料的收集工作。按照設計原則應用高新技術設計滿意的建筑產品，要著重考慮施工的成本，施工的可行性及施工的難易程度。所以設計師要與施工單位進行溝通，設計單位要選擇具有施工方面知識的設計師進行設計工作。要充分鼓勵設計者在充分調研的基礎上做好設計工作，爭取在經濟、社會發展，人類福祉等方面都產生較好的效應。

2.施工階段的創新。建筑施工階段一般由項目部來完成，項目部代表建筑施工企業，但本身又不具備法人資格，無法承擔明確的有界限的責任；項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；項目經理擁有指揮、決策權，擁有人、財、物的處置權，盡管企業對項目經理有責任書的約束，但缺乏有效的制約手段；建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業、項目、職工三者之間的利益關系很難協調，需要不斷進行管理創新來加以解決。

必須把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理建立健全項目部的組織機構，將項目部作為企業的分公司進行定位和設立；在組織機構上，設立合同管理部、工程技術部、施工管理部，突出合同管理的中心地位，克服合同管理與資金管理、成本管理相脫離的弊端。形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，提高文明施工水平和企業經濟效益[4]；建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。在施工中有計劃地指導施工工人學習相關知識和培養施工責任意識，提高他們的業務素質，進而提高施工工人的整體能力；特別注重施工現場的文明安全問題，對施工人員進行安全教育，包括安全理論知識上的指導和安全實際操作的指導，加強現場安全設施的建設。

3.運營階段的創新。工程的運營階段是從工程投入運營后直到它的設計壽命結束，最后被拆除。主要工作有：申請工程產權證，在運營過程中的維護管理，工程項目的后評價，對該工程的擴建、更新改造、資本的運作管理等，拆除[5]。此過程不僅有利于工程建設參與者，還有利于業主。管理好運營階段的工作，可以使工程建設參與者提高自身的形象，通過項目的后評價，吸取經驗教訓。因此有必要對運營階段的管理工作進行創新。

對工程的維護工作，即提高保修期內維護的水平，可以根據每個工程的情況延長保修期；加強對業主有關工程問題的詢問、溝通交流的頻率，進而及時有效地解決工程的有關問題；提高維護工作人員的維護能力和素質。對項目的后評價工作，可以依據各個工程的情況，定期的對工程進行后評價，及時總結經驗、教訓，提高自身的工程建設的能力。對工程的拆除要考慮可持續發展問題，提高對環境的保護和資源的回收能力。

三、從可持續發展的角度對工程項目管理開展過程創新

工程項目都是在一定的區域內進行的，它的生命期很長，對經濟和社會生活有很大的貢獻，同時工程要占用土地，又要消耗大量的自然資源和社會資源，對經濟社會又有很大的影響。城市的建設、地區的發展都是通過工程建設實現的，所以工程的可持續發展十分重要。工程的可持續發展包括：工程對地區和城市可持續發展有貢獻，工程自身有可持續發展能力，工程拆除后方便土地的復原——方便將來的工程建設。項目管理的可持續發展戰略告訴人們，雖然對不同的項目的實施方法上必須因地制宜，但在項目實施前的方法決策上都有共同之處。第一，必須尊重業主的意見；第二，傾聽來自基層的聲音；第三，建立項目管理論壇，讓各種項目的參與者闡述自己的觀點和見解；第四，運用可持續發展戰略的減量化、再使用、再循環三原則規范項目管理行為，以使用較少的資源達到同樣或更好的效果，以多次重復使用的辦法節約原材料，以對已廢棄的原材料回收用作其他用途[6]。必須建設綠色工程，在工程項目的全生命過程中都要融入可持續發展理念。

1.設計階段的創新。運用可持續建筑規劃設計創新戰略——生態建筑規劃設計進行工程項目設計。傳統的規劃設計往往疏于考慮建筑的位置、設計要素、能源和資源的制約、建筑體系及建筑功能等因素之間的相互關系，而生態建筑規劃設計則是在適當的時間和條件下，利用適當的技術，根據各地不同的地形、地貌和生態環境系統，考慮節能節水、方便美觀、適用等因素，營造良好的建筑生態系統，將建筑設計成為和諧并可以進行良性循環的人工生態系統 [7]。充分利用自然采光，自然通風，智能化遮陽系統等新構造技術，開發新材料改善隔熱保溫性能和降溫隔熱性能。

2.施工階段的創新。施工是工程建設最重要的環節，是建筑產品由無到有的過程，因此在此建設過程中融入可持續理念是非常必要的。建設過程中，采用生態方法，減少施工過程中的污染，使用環保的建筑材料等等。具有環保意識的綠色施工方法能夠顯著減少對周圍環境的破壞，減少填埋廢棄物的數量以及施工過程中使用的自然資源，并將建筑物建成后對室內空氣品質的不利影響減少到最低程度。施工單位和監理單位要作好材料進場檢驗工作，凡無出廠環境指標檢驗報告或者放射性指標、有害物質含量指標超標的產品不得使用在工程上。積極引導和鼓勵勘察、設計、施工企業貫徹ISO14000環境管理體系認證，不斷改進施工工藝，開展潔凈生產[8]。

3.運營階段的創新。無論在運營過程中還是在建筑拆除過程中都要有可持續發展理念。在運營過程中的維護、擴建和改造工作都要注意對能源的利用與排放，減少能源消耗，減少廢物排放等等。在拆除過程中，要避免破壞周圍的事物，加強對廢料的回收。建筑廢料中最主要的組分是損壞的混凝土和拆除的墻體材料（燒結磚、砌塊、砂漿等），在建筑物拆除時就應當按照不同材料的大類進行初步分離，可提前將不希望有的小部分材料，如木材、塑料、紙張、玻璃、金屬等清除出去，對建筑物主體的大宗材料可按大類將其區分開來分別拆除和回收[9]。對建筑物進行拆卸分解回收后，要注意對其進行再次循環利用，節約能源，以此實現建筑企業的經濟效益和社會效益。

四、結語

工程項目管理涉及工程全生命周期，是一個無間斷的管理過程，后一個階段的工作都是前面工作成果的基礎上展開的，要注意各個階段之間的銜接。每個階段不僅要在自身工作階段與相關部門溝通聯系，還要關注工程全過程與有關部門的交流。要在設計、施工、運營等幾個關鍵環節進行過程創新的基礎上，在工程全生命過程中各階段及從整個過程（在質量、工期、成本、信息、合同、安全、協調等方面）都全面開展創新活動，才能最終起到工程建設的各相關方都滿意的效果。

參考文獻：

[1] 孫明貴.過程創新:一種新型的管理理論[J].經濟學動態，1997，(2):50-53.

[2] 陳進良.新形勢下中國建筑設計應如何創新[J].中國新技術新產品，2011，(5):18-190.

[3] 陳燕君.建筑設計的原則及創新探究[J].大眾商務，2010，(10):280-296.

[4] 鄭真愛.建筑工程項目施工管理創新研究[J].消費導刊，2009，(7):120.

[5] 成虎.工程管理概論[M].北京:中國建筑工業出版社，2008.

[6] 余濤，高燕，錢武.對建筑工程項目管理創新的研究分析[J].科技信息，2007，(23):389.

[7] 顏紅艷，周栩.基于生命周期分析的可持續建筑創新戰略研究[J].建筑科學，2007，(8):9-13.

[8] 荀劍明，許硯秋.淺析建筑工程項目管理中的環境問題[J].環境教育，2011，(3):92-93.

[9] 李密芳.建筑廢料的回收處理方法及利用途徑——西歐研究文獻及資料綜述[J].磚瓦，2009，(2):38-46.

Innovation of the Project Management Process

HUANG Zhang-ping，XU Da-qi

（School of Management Engineering，Anhui Polytechnic University，Wuhu 241000，China）

建筑工程項目管理概論范文第5篇

【關鍵詞】成本管理 控制

1.概論

項目管理的一切活動實際也是成本活動，沒有成本的發生和運動，項目管理的生命周期隨時都可能中斷。從這個意義上來說，項目成本管理既是項目管理的起點，也是項目管理的終點。項目成本管理隨著項目管理和成本管理理論的發展不斷的向前發展，已經形成了一定的理論體系，也具有自身獨特的特點。工程項目成本管理它主要包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和考核等內容。具有事先能動性、綜合優化性、動態跟蹤性、內容適應性等特點。

2.工程項目成本管理的影響因素

項目成本管理的宗旨是在保證質量和進度的前提下，以最低的成本創造出盡可能大的價值。為了有效地進行成本管理，必須了解哪些因素對項目成本有影響，才能采取有效的措施進行成本管理。影響項目成本管理的因素主要從投標報價、合同價、施工方案、施工質量、施工進度、施工安全、施工現場平面管理、工程變更、索賠等幾方面考慮。

2.1 投標報價

項目成本管理的框架是從投標報價階段作成本預測時就構建起來的，所以投標報價是項目成本管理的開始。投標報價的策略一般有不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案報價法、分包商報價法、無利潤算標報價法、計日工單價的報價、可供選擇的項目的報價、暫定工程量報價等。投標報價是成本管理的基礎，恰當的報價能夠在中標的條件下，能為企業獲得更大的利潤空間。

2.2 施工方案

工程項目的施工組織設計與施工技術方案的編制與執行水平對項目成本有著很大的影響。技術先進、經濟合理的施工方案將大大減少施工資源的消耗，從而降低項目成本。施工方案必須在保證質量的情況下，盡可能的合理利用現有的資源，在合同價控制下，盡量降低施工成本的直接費，增加施工生產盈利。

2.3 施工質量

在建筑行業中，施工質量的優劣是建筑企業的生命。施工質量的管理是承包企業管理的重要部分，質量成本是工程項目成本的重要組成部分。加強施工現場質量管理，還可以節約燃料、動力、原材料和人力、設備。所以，工程質量符合設計規范要求和施工標準有利于成本控制。項目組織為保證和提高質量而支出的一切費用，以及因未達到質量標準而產生的一切損失費用之和就形成了質量成本。

2.4 施工進度

施工進度計劃是施工現場各項旌工活動在時空上的體現。編制施工進度計劃必須結合工程項目的具體情況和資源供給的可能性，依據合同文件、項目管理規劃文件，內部與外部約束條件等基本依據，還需要依據如施工定額和市場情況等特殊的依據。采用先進合理的施工技術、施工工藝，采取各種技術組織措施，充分利用現代管理技術（如網絡計劃技術），在規定的工程造價內，做到按規定的工期或提前完成工程項目。

2.5施工安全

施工安全和工程質量同是工程建設中的兩大永恒主題。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出就越少。如果發生安全事故，不僅影響施工進度、質量，而且會出現賠償問題，增加項目成本是必然的。

2.6 工程項目成本管理控制的重點

工程項目成本管理主旨是在保證工程項目質量、進度的條件下，降低成本。項目成本管理貫穿于項目實施的整個過程，大致可分為投標報價、施工準備、工程施工和竣工驗收四個階段。工程項目成本的形成主要在工程施工過程中形成的，所以工程項目成本管理控制的重點就放在工程施工階段。

3.建筑工程項目成本管理環節和方法

3.1建筑工程項目成本預測與計劃

成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。建筑項目成本預測是使用科學的方法，結合中標價并根據建筑項目的施工條件、機械設備、人員素質等對成本目標進行預測。

3.2建筑工程項目成本控制

在建筑工程項目成本的形成過程中，對施工生產所消耗的生產要素進行指導、監督、調節和限制，并及時糾正將要發生和已經發生的偏差，將各項支出和消耗控制在計劃之內，并保證成本目標的實現，是建筑工程項目成本控制主要內容。對于某項建筑工程項目而言，成本管理是一次，隨著該項目建設的完成而結束其使命，在施工期間，降低成本取得良好的經濟效益，具有很大的風險，為此需要進行科學合理的成本控制。

3.3建筑工程項目成本核算

建筑工程項目成本核算的基本內容是直接工程費，由直接費、其他直接費和現場經費組成。直接費是指施工過程中耗費的構成工程實體和有助于工程形成的各項費用，包括人工費、材料費、旅工機械使用費；其他直接費是指直接費以外旖工過程中發生的其他費用；現場經費又稱現場管理費，是指為施工準備，組織施工生產和管理所需的費用。

3.4建筑工程項目成本分析

建筑工程項目成本分析是成本管理流程中一個重要環節，根據成本核算資料，對建筑工程項目的成本發生的狀況進行分析，可以集中反映項目成本管理成果和存在的問題，從中總結經驗教訓，以有利于后續管理的進一步提高，這也正是建筑工程項目成本管理的最終目的。

4.工程項目成本降低的措施

積極審查招標文件，對文件中經濟要約條款進行充分的審查、研究和分析，尋找其潛在中的降本點和控制點，這個問題的其中關鍵是現場項目管理者或者企業指定部門參與招投標工作，特別是項目成本工程師前期介入，提供投標決策參考意見；并做好招標過程的成本管理責任轉移接口工作，企業要制定相應的工作程序，交這個界面問題處理好，因為本階段的主要工作是如何中標，投標應約條款中的成本決策應當形成文件并作為制定工程項目成本目標的主要依據之一。

積極參與工程談判，加強工程合同管理，將應得到和理論上應得的利益拿到手。工程談判是一門藝術性的科學，有很多的技巧可以利用，但這些需要項目管理者及企業經營部門有豐富的工程管理知識和經驗技能，以特定的工程項目特征為依據，通過分析確定項目的成本點，開展靈活的工程談判和交涉，一般情況下要設置多個談判、交涉目標，要有一定的彈性，有張有弛，有進有退，取舍有度，確保主要目標能與業主達成一致。

制定施工項目管理規劃，并將成本目標分解到每一個管理環節中去。規劃要將成本管理作為其中的一個重要經絡貫穿始終，用以指導施工準備和施工全部過程的管理工作；

結束語

建設工程項目成本管理是項目管理的一部分，成本管理伴隨著工程項目的整個生命周期，從項目開始至竣工驗收交付使用。為了實現其核心任務成本管理目標控制，它的內容涉及成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析等方面。

工程項目成本不是孤立存在的，與工程項目的質量、工期、安全也息息相關，施工企業若能扎扎實實地在成本管理下功夫，不僅能增加企業的經濟實力，同時也會促進施工企業各個方面管理的完善。

參考文獻

[1] 吳濤，叢培經主編《建設工程項目管理規范》，中國建筑工業出版社