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會(huì)計(jì)成本核算的方法范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)成本核算；問(wèn)題；解決方法

我國(guó)在形成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之后，在21世紀(jì)初加入了WTO之后，國(guó)際上的其他國(guó)家交流更為密切。那么有的企業(yè)不僅僅在面臨國(guó)鵲木赫，還需要考慮國(guó)際上一些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)內(nèi)部的成本核算工作十分的復(fù)雜，這些企業(yè)需要對(duì)自身的成本核算工作進(jìn)行熟悉，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究和分析。企業(yè)的良好發(fā)展離不開(kāi)對(duì)成本的控制，在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，需要做好成本核算的工作。如果成本核算的工作得不到保證的話，將會(huì)嚴(yán)重影響人們生活的質(zhì)量，也會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的必要性

成本核算的工作是我們?cè)陂_(kāi)展成本管理工作時(shí)候的基礎(chǔ)性工作，成本核算的工作決定了一件商品的定價(jià)。成本核算的工作也是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的基本情況進(jìn)行熟悉，確保企業(yè)能夠正常的經(jīng)營(yíng)和管理。一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行管理和決策的時(shí)候，需要對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，其中成本核算工作是必不可少的工作。通過(guò)成本核算的工作，我們可以對(duì)企業(yè)的資源使用狀況以及資金運(yùn)行狀況進(jìn)行了解，為企業(yè)的管理和決策提供相關(guān)依據(jù)。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，需要結(jié)合自身的基本情況，且能夠做好對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)工作，降低企業(yè)在市場(chǎng)上發(fā)展的壓力。成本核算的工作能夠使企業(yè)在制定方案和策略的時(shí)候，考慮的因素更為全面，制定出合理的計(jì)劃方便我們開(kāi)展工作。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要作用

1.企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，是為了將企業(yè)的成本進(jìn)行熟悉和了解。企業(yè)的成本能夠反映企業(yè)的盈利情況，在進(jìn)行分析和研究的時(shí)候，工作人員需要做好細(xì)節(jié)的控制工作，并能夠加大對(duì)細(xì)節(jié)的掌控。企業(yè)內(nèi)部在制定管理和規(guī)劃的時(shí)候，需要加大對(duì)成本進(jìn)行熟悉和掌握。企業(yè)進(jìn)行成本核算，也需要對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展與變化進(jìn)行熟悉，確保企業(yè)能夠正常發(fā)展。

2.我們?yōu)榱吮ＷC企業(yè)的正常發(fā)展，進(jìn)行成本核算工作也實(shí)屬正常。成本核算工作能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行分析和合理的分配。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，需要龐大的資源支撐著。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要加大對(duì)每種資源進(jìn)行合理分配。成本核算的工作也有利于人們進(jìn)行成本的控制工作。成本核算的工作屬于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作，為了迎合市場(chǎng)的變化，就需要相關(guān)的工作人員，做好細(xì)節(jié)的控制工作。企業(yè)可以在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，能夠?qū)ψ陨淼牟蛔阒庍M(jìn)行自我剖析，方便開(kāi)展指導(dǎo)和管理的工作。企業(yè)在制定管理策略的時(shí)候，盡可能滿足公司的實(shí)際狀況，保證相關(guān)企業(yè)在制定的策略更加科學(xué)合理。

3.在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，主要是對(duì)公司內(nèi)部的賬目進(jìn)行熟悉，并能夠結(jié)合會(huì)計(jì)的基本方法進(jìn)行分析。在進(jìn)行成本分析的時(shí)候，也有助于企業(yè)內(nèi)部的管理人員做好細(xì)節(jié)的控制工作。成本的分析工作較為復(fù)雜，成本核算工作人員能夠在開(kāi)展工作的時(shí)候，對(duì)自身的缺點(diǎn)記性分析和彌補(bǔ)，提高成本核算的質(zhì)量。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問(wèn)題

（一）核算內(nèi)容缺乏完整性

企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，由于沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的管理體制，很難對(duì)企業(yè)的成本核算工作進(jìn)行規(guī)范。成本核算的工作需要有標(biāo)準(zhǔn)的核算方式且能夠按照國(guó)家頒布的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。由于成本核算的工作發(fā)展起來(lái)的時(shí)間較短，并不能夠受到企業(yè)的重視。企業(yè)在開(kāi)展工作的時(shí)候，需要加大對(duì)企業(yè)的基本情況進(jìn)行分析和管理。成本核算的工作需要進(jìn)行不斷的完善，并對(duì)以往工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決。目前，由于成本核算體制并不完善，導(dǎo)致企業(yè)在開(kāi)展工作的時(shí)候，不能夠做好細(xì)節(jié)的掌控和分析，嚴(yán)重影響企業(yè)成本控制的工作和質(zhì)量。

（二）核算方法缺乏合理性

成本核算的工作是需要標(biāo)準(zhǔn)的方法進(jìn)行指導(dǎo)，成本核算的工作是為了迎合市場(chǎng)的變化，在其他國(guó)家引進(jìn)過(guò)來(lái)的。雖然已經(jīng)有相關(guān)的企業(yè)重視了成本核算的工作，但是在開(kāi)展實(shí)際工作的時(shí)候，只是對(duì)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行管理和簡(jiǎn)單的改進(jìn)，便應(yīng)用到了成本核算的工作。在應(yīng)用的過(guò)程中，工作人員并沒(méi)有加大對(duì)核算方法進(jìn)行研究和分析，導(dǎo)致核算方法中存在著很多問(wèn)題，嚴(yán)重影響工作的質(zhì)量。為了滿足時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，需要我們對(duì)成本核算的方法進(jìn)行調(diào)整和整合。企業(yè)也需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，對(duì)核算方法進(jìn)行調(diào)整。

（三）核算理念缺乏科學(xué)性

成本核算的工作對(duì)科學(xué)性要求十分的嚴(yán)格，為了保證成本核算工作具有科學(xué)性，就需要工作人員加大對(duì)成本組成成分進(jìn)行熟悉。成本核算的工作也是為了保證企業(yè)能夠科學(xué)合理的進(jìn)行決策的工作，工作人員需要做好對(duì)成本核算工作進(jìn)行重視，并能夠?qū)芾砝砟钸M(jìn)行熟悉。企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候及其重視對(duì)成本進(jìn)行管理，那么在進(jìn)行管理的時(shí)候，需要加大對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行控制和管理。成本核算的工作也屬于對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)和資金進(jìn)行管理。如果成本核算工作缺乏一定的科學(xué)性，就很難保證我們成本控制和管理工作的質(zhì)量。

四、解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題的方法

（一）完善落實(shí)成本核算管理制度

為了保證企業(yè)的成本核算工作，企業(yè)內(nèi)部的成本核算管理工作需要進(jìn)行不斷的完善。在進(jìn)行成本核算制度完善的時(shí)候，也是為了迎合市場(chǎng)的變化和發(fā)展。企業(yè)需要加大對(duì)自身的實(shí)際情況進(jìn)行分析和了解。企業(yè)需要加大對(duì)成本核算管理制度進(jìn)行規(guī)范和編制，并能夠在企業(yè)內(nèi)部對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行推廣和執(zhí)行。企業(yè)需要做好對(duì)內(nèi)部的資金流量等進(jìn)行檢測(cè)，并能夠運(yùn)用會(huì)計(jì)的方法和經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度指導(dǎo)相關(guān)的工作。企業(yè)在對(duì)成本核算工作進(jìn)行監(jiān)管的時(shí)候，需要建立監(jiān)督制度并能夠進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督和管理。

（二）加強(qiáng)企業(yè)成本核算管理力度

成本核算工作是為了方便我們進(jìn)行管理的工作，那么企業(yè)在開(kāi)展管理工作的時(shí)候，需要加大對(duì)管理工作進(jìn)行認(rèn)識(shí)，能夠?qū)ζ渲写嬖诘膯?wèn)題進(jìn)行規(guī)范。成本核算就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況做好管理工作。企業(yè)需要加大對(duì)成本核算工作的重視。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行分配和管理的時(shí)候，需要迎合市場(chǎng)的變化。企業(yè)也需要加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行分配。在開(kāi)展管理工作的時(shí)候，需要加大對(duì)成本核算工作的重視，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）提高會(huì)計(jì)核算人員專業(yè)素養(yǎng)

成本核算的工作十分的重要，成本核算人員也是為了迎合企業(yè)發(fā)展的需要。核算人員的工作能力需要滿足工作的需要。企業(yè)需要對(duì)核算人員的工作能力進(jìn)行審核，對(duì)于不合格的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)新的會(huì)計(jì)政策進(jìn)行培訓(xùn)。在對(duì)成本核算人員進(jìn)行培養(yǎng)的時(shí)候，需要按照國(guó)家頒布的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，與此同時(shí)，企業(yè)需要做好對(duì)細(xì)節(jié)的控制工作，更需要對(duì)工作人員進(jìn)行科學(xué)的考核，不斷的提高其專業(yè)素養(yǎng)。

綜上所述，本文主要是對(duì)成本核算工作進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，企業(yè)需要對(duì)成本核算工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，不斷的融入新的技術(shù)，提高成本核算的質(zhì)量。企業(yè)需要不斷的成本核算工作進(jìn)行調(diào)整，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，確保企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻(xiàn)：

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會(huì)計(jì)成本核算的方法范文第2篇

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 食用菌企業(yè) 會(huì)計(jì)成本核算

食用菌企業(yè)可以增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，對(duì)于環(huán)境保護(hù)也發(fā)揮著積極作用，本文對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下食用菌企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，從在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下食用菌企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算出現(xiàn)的問(wèn)題出發(fā)，找出對(duì)應(yīng)的解決策略，從而促進(jìn)食用菌企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算。

一、會(huì)計(jì)成本核算的概念

會(huì)計(jì)成本核算是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，按照一定的成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集和分配，采用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出各對(duì)象的總成本和單位成本的程序和方法。不同的行業(yè)、企業(yè)及生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)性質(zhì)的不同，其成本核算也不盡相同，但是會(huì)計(jì)成本核算必須遵守一貫性原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、重要性原則及分期核算等。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各過(guò)程的生產(chǎn)消耗進(jìn)行如實(shí)的反映，是對(duì)企業(yè)成本信息的反饋，執(zhí)行企業(yè)成本計(jì)劃，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策有很大影響。

二、在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下食用菌企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)成本核算方法選擇不合理

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，食用菌企業(yè)會(huì)計(jì)處理方法存在很多不合理的地方，目前，分步法與品種法是大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法，很少使用分批法，食用菌企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算方法選擇的使用沒(méi)有根據(jù)自身情況進(jìn)行合理選擇，而是其他企業(yè)選擇哪種會(huì)計(jì)成本核算方法也采用此種處理方法；另外，食用菌企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中存在很大的隨意性，會(huì)計(jì)人員沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各過(guò)程進(jìn)行比較詳細(xì)、全面的考慮，各成本費(fèi)用也沒(méi)有做到準(zhǔn)確的歸集。食用菌企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法的不合理使得企業(yè)成本核算出現(xiàn)很多問(wèn)題。

（二）會(huì)計(jì)核算內(nèi)容不完整

食用菌企業(yè)會(huì)計(jì)核算運(yùn)用的是傳統(tǒng)的成本核算方法，在會(huì)計(jì)成本核算的過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算內(nèi)容還存在很多問(wèn)題，不全面，主要體現(xiàn)在食用菌企業(yè)比較重視材料費(fèi)用、制造費(fèi)用及直接人工費(fèi)用，而對(duì)于人力資源、實(shí)物資產(chǎn)等的重視度不高，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行有效的成本核算，在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資源在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，而食用菌企業(yè)食用菌產(chǎn)品的制造技術(shù)及處理技術(shù)是企業(yè)生產(chǎn)的重點(diǎn)，但是食用菌企業(yè)還沒(méi)有這方面的意識(shí)，對(duì)知識(shí)資源的成本核算是非常必要的，沒(méi)有將知識(shí)成本費(fèi)用納入會(huì)計(jì)成本核算中去，使得食用菌企業(yè)成本核算內(nèi)容不夠完整；另外，食用菌企業(yè)比較注重生產(chǎn)制造過(guò)程，食用菌企業(yè)的特殊性，使得生產(chǎn)制造過(guò)程的費(fèi)用相對(duì)較低，而食用菌企業(yè)對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段及產(chǎn)品銷售階段卻沒(méi)有引起足夠的重視，這樣就造成了食用菌企業(yè)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容不夠完整，只是進(jìn)行部分核算。

（三）會(huì)計(jì)成本核算制度不完善，難以落實(shí)不到位

近些年來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)核算制度有了很大發(fā)展，但是很多食用菌企業(yè)為了獲得更多的利益，沒(méi)有不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算制度，使得食用菌企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算制度與企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)，會(huì)計(jì)成本核算操作不能與時(shí)俱進(jìn)，這樣就造成了食用菌企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算制度不能很好的規(guī)范會(huì)計(jì)從業(yè)人員日常行為，在會(huì)計(jì)成本核算的操作中出現(xiàn)很多違規(guī)違法操作。另外，很多食用菌企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算制度難以落實(shí)到位，會(huì)計(jì)從業(yè)人員不按成本核算制度工作，而企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)此也沒(méi)有制止，造成了食用菌企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算制度作為擺設(shè)，難以沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有效應(yīng)，使得會(huì)計(jì)成本核算效果降低。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下食用菌企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的對(duì)策

（一）選擇合適的會(huì)計(jì)成本核算方法

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法比較多，有品種法、分步法、分批法及定額法等，不同的會(huì)計(jì)成本核算方法使用的情形不同，優(yōu)缺點(diǎn)也不相同，食用菌企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求及自身情況選擇合適的會(huì)計(jì)成本核算方法，對(duì)于一些產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)過(guò)程比較復(fù)雜繁瑣的食用菌企業(yè)，可以采取多種會(huì)計(jì)成本核算方法，選擇最有利于企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)成本核算方法。但是，食用菌企業(yè)選擇了適合的會(huì)計(jì)成本核算方法之后不要隨意更改，保證會(huì)計(jì)成本核算的可比性與統(tǒng)一性。

（二）實(shí)行科學(xué)全面的會(huì)計(jì)成本核算

針對(duì)食用菌企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容不完整的現(xiàn)象，根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則思想，應(yīng)該實(shí)行科學(xué)全面的會(huì)計(jì)成本核算。首先，食用菌企業(yè)應(yīng)該將無(wú)形資產(chǎn)納入成本核算范圍，尤其是知識(shí)資源與技術(shù)資產(chǎn)，按照無(wú)形資產(chǎn)的不同內(nèi)容進(jìn)行分類，不同類別的無(wú)形資產(chǎn)采取科學(xué)準(zhǔn)確的成本核算方法，將無(wú)形資產(chǎn)計(jì)入企業(yè)產(chǎn)品成本，由于食用菌企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)具有較強(qiáng)的可重復(fù)性，在進(jìn)行具體攤銷的時(shí)候，應(yīng)該采用彈性攤銷期限方法；其次，食用菌企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)食用菌產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備階段及產(chǎn)品銷售階段的成本核算，確保食用菌企業(yè)各階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本都在會(huì)計(jì)成本核算范圍，保證會(huì)計(jì)成本核算的完整性、科學(xué)性與全面性。

（三）完善與落實(shí)會(huì)計(jì)成本核算制度

食用菌企業(yè)應(yīng)該不斷完善會(huì)計(jì)成本核算制度，使之與企業(yè)發(fā)展及時(shí)代進(jìn)步相適應(yīng)，提高食用菌企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算效率。在完善食用菌企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算制度的時(shí)候應(yīng)該嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)，也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展的需求進(jìn)行修正，制造出的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算制度是在國(guó)家法律制度之下的，還應(yīng)該可以規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算。食用菌企業(yè)完善的會(huì)計(jì)成本核算制度需要有效的落實(shí)下去，這就需要在食用菌企業(yè)人員中樹(shù)立成本核算意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本核算宣傳，促使企業(yè)各員工養(yǎng)成良好的成本核算習(xí)慣。企業(yè)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，對(duì)食用菌企業(yè)各階段各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、核算，發(fā)揮出會(huì)計(jì)成本核算制度應(yīng)有的效應(yīng)。

四、總結(jié)

近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)會(huì)計(jì)也逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，食用菌企業(yè)應(yīng)該不斷完善會(huì)計(jì)成本核算制度，增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使食用菌企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭文華.前景光明的食用菌產(chǎn)業(yè)[J].農(nóng)產(chǎn)品加工，2011，（04）.

會(huì)計(jì)成本核算的方法范文第3篇

會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平有待提高。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，多數(shù)中小型企業(yè)應(yīng)勢(shì)而生，大量的企業(yè)會(huì)計(jì)人員需求，使企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求大大降低，這就使得很多會(huì)計(jì)成本核算人員出現(xiàn)工作不認(rèn)真、對(duì)核算方法及流程掌握不全面的現(xiàn)象。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員只是單純的負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算工作，對(duì)企業(yè)其他部門的了解甚微，導(dǎo)致其無(wú)法在企業(yè)成本核算中實(shí)現(xiàn)全面核算，使企業(yè)成本出現(xiàn)大問(wèn)題，影響企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算實(shí)現(xiàn)突破的方法

(一)更新企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算理念

企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的管理意識(shí)，實(shí)時(shí)更新管理理念，并將新理念傳達(dá)到每一位會(huì)計(jì)成本核算人員的心里。同時(shí)加大對(duì)成本的管理力度，實(shí)行全方位核算管理。另外，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值鏈接也可以全方位的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

(二)全面成本核算內(nèi)容

會(huì)計(jì)人員在對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，要積極了解企業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，全方位洞察企業(yè)的顯性成本和隱性成本，從而對(duì)企業(yè)成本做出全面的核算。特別是隱性成本的核算，往往容易被忽視，隱性成本主要包括知識(shí)成本、維護(hù)成本、環(huán)境保護(hù)成本等。只有對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全面的核算，才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

(三)選擇合適的核算方法

企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算方法主要包括定額法、分步法、品種法、分批法等多種方法，核算人員要根據(jù)不同的核算對(duì)象，結(jié)合實(shí)際情況，選擇有針對(duì)性的、能夠更好地適應(yīng)企業(yè)成本核算的核算方法。此外，還要考慮到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和近期發(fā)展目標(biāo)，以便為企業(yè)提供直觀的核算數(shù)據(jù)。

(四)提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員的整體素質(zhì)

作為企業(yè)中極為重要的財(cái)務(wù)人員，要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要意義，并在精神上給予高度重視，只有這樣，才能保證工作的正常進(jìn)行。會(huì)計(jì)成本核算具有一定的專業(yè)性和復(fù)雜性，這就要求核算人員具備一定的專業(yè)知識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)。企業(yè)可以定期對(duì)會(huì)計(jì)成本核算人員進(jìn)行培訓(xùn)，并加強(qiáng)與核算人員的交流與溝通，使企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員的綜合素質(zhì)得以不斷提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

(五)實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的可持續(xù)發(fā)展

會(huì)計(jì)成本核算的方法范文第4篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)成本；成本核算；成本管理

基于經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇。如何降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)成為新時(shí)期企業(yè)實(shí)施可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)注與研究的重點(diǎn)問(wèn)題。而成本核算與管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的基礎(chǔ)工作，其工作質(zhì)量與效率的提升，在企業(yè)降本增效中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。對(duì)此，有必要認(rèn)識(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性，提高對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重視程度，從而提升相關(guān)工作能力與質(zhì)量。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性分析

（一）從企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理概念看其重要性。由企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算概念分析可知：成本核算（costac-counting）是企業(yè)管理過(guò)程，以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)算單位，以一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用為對(duì)象，遵循合法性、可靠性、相關(guān)性、分期性、真實(shí)性等原則，依據(jù)一定程序與要求，進(jìn)行費(fèi)用歸集、匯總、核算、計(jì)算的成本管理活動(dòng)。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分，通過(guò)成本核算能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況具有全面了解，根據(jù)各業(yè)務(wù)成本投入情況，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)與規(guī)劃，從而讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、成本決策更具科學(xué)性與合理性。與此同時(shí)，通過(guò)對(duì)已發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，便于掌握企業(yè)成本計(jì)劃執(zhí)行情況，為企業(yè)業(yè)務(wù)績(jī)效考核提供信息依據(jù)，提升企業(yè)內(nèi)部管控質(zhì)量與效率。由企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理概念分析可知：成本管理（Costman-agement）是綜合性概念，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各成本管理行為的總稱，包括成本分析、成本規(guī)劃、成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本控制、成本考核等眾多內(nèi)容。其中成本分析側(cè)重于從成本信息中探尋有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、企業(yè)各項(xiàng)資源管理的有價(jià)值信息；成本規(guī)劃強(qiáng)調(diào)根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、資金與資源擁有情況，結(jié)合市場(chǎng)變化、企業(yè)發(fā)展需求等，進(jìn)行資金資源科學(xué)配置，提升成本利用率；成本預(yù)測(cè)則是依據(jù)成本核算、成本計(jì)算等信息，結(jié)合業(yè)務(wù)特征對(duì)業(yè)務(wù)成本投入進(jìn)行了預(yù)測(cè)與評(píng)估，在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策準(zhǔn)確性、科學(xué)性、有效性上發(fā)揮著至關(guān)重要的作用；成本控制則是以成本節(jié)約為目標(biāo)，以成本核算、成本考核等信息為依據(jù)，利用組織、檢查、管理、知識(shí)等進(jìn)行的成本管理與改善，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、經(jīng)濟(jì)效益的提升；成本考核是對(duì)成本控制效果做出的客觀性、全面性評(píng)價(jià)，在改善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理現(xiàn)狀，提升企業(yè)成本管理科學(xué)水平上發(fā)揮著積極作用。因此，成本管理對(duì)企業(yè)的影響是多元化、全方位的，提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理質(zhì)量的過(guò)程在一定程度上是提升企業(yè)綜合實(shí)力的過(guò)程。（二）從企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理現(xiàn)狀看其重要性。基于全球化發(fā)展進(jìn)程的不斷推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境日漸復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)主體之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。企業(yè)要想保持健康、穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展，僅依靠產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)無(wú)法滿足實(shí)際需求，需要從信息、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等從層面入手，提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。就企業(yè)財(cái)務(wù)信息、成本管理、會(huì)計(jì)成本核算方法、成本管理人才等實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理并不理想。普遍存在成本核算及管理內(nèi)容不完善、成本核算及管理方法陳舊、成本核算及管理人員綜合素質(zhì)不高等問(wèn)題。一方面，不利于成本核算及管理工作質(zhì)量的提升，制約成本核算及管理作用的充分發(fā)揮；另一方面，不利于企業(yè)新時(shí)期的轉(zhuǎn)型升級(jí)，影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，易形成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。這就需要企業(yè)能夠明確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)成本核算及管理在企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中的重要性，提高自身對(duì)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重視程度，加強(qiáng)相關(guān)問(wèn)題研究力度，以研究更好指導(dǎo)實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理質(zhì)量提升策略分析

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性決定新時(shí)代新形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)立足自身實(shí)際情況，從多層面入手，落實(shí)會(huì)計(jì)成本核算及管理質(zhì)量提升措施，促進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作作用的最大化發(fā)揮。（一）提升會(huì)計(jì)成本核算及管理能力。要想有效提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理質(zhì)量，需要企業(yè)以及相關(guān)工作人員具備會(huì)計(jì)成本核算及管理意識(shí)與能力。能夠運(yùn)用工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)、先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)方法、有效手段進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理現(xiàn)狀的改善，促進(jìn)工作作用的有效發(fā)揮。在此過(guò)程中：一要建立完善教育培訓(xùn)機(jī)制。通過(guò)專題講座、外出學(xué)習(xí)、政治指導(dǎo)、會(huì)議討論、崗位培訓(xùn)、技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)交流等方法，幫助工作人員樹(shù)立正確、科學(xué)的成本核算及管理觀念，養(yǎng)成成本節(jié)約、成本控制良好習(xí)慣，提升成本核算及管理能力。二要加強(qiáng)成本核算及管理環(huán)境建設(shè)。依托環(huán)境改善，促進(jìn)職能轉(zhuǎn)變，提升工作人員綜合能力。例如企業(yè)做好政策宣傳工作，通過(guò)企業(yè)刊物、企業(yè)標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)微平臺(tái)、企業(yè)會(huì)議等使工作人員對(duì)會(huì)計(jì)法律、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則具有全面了解，善于利用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)工具開(kāi)展成本核算及管理工作；企業(yè)加大會(huì)計(jì)電算化、信息化建設(shè)力度，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，使企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員能夠有效利用財(cái)務(wù)信息，做好財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理理念、全生命周期成本管理理念的科學(xué)引入與貫徹落實(shí)。（二）完善會(huì)計(jì)成本核算及管理制度。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化發(fā)展，使新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展提出的客觀要求，對(duì)提升企業(yè)成本核算及管理質(zhì)量與效率存在積極影響。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)以會(huì)計(jì)成本核算及管理制度建設(shè)為著力點(diǎn)，依托制度所具有的指導(dǎo)、約束、規(guī)范作用，達(dá)成上述目標(biāo)。例如，通過(guò)制定完善且科學(xué)的會(huì)計(jì)成本核算管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)成本核算行為，保證成本核算的真實(shí)、準(zhǔn)確、全面、及時(shí)、有效；通過(guò)制定完善且科學(xué)的成本管理監(jiān)督制度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各業(yè)務(wù)成本管理工作，包括成本投入、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)算、成本考核等進(jìn)行監(jiān)督管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本有效管控，達(dá)到降本增效目的；通過(guò)制定崗位責(zé)任制度，將會(huì)計(jì)成本核算及管理職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)落實(shí)到各部門、各崗位、各工作人員，提高工作人員對(duì)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重視程度；通過(guò)制定激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)工作人員注重會(huì)計(jì)成本核算及管理方法的創(chuàng)新，提升工作人員工作積極性、主動(dòng)性。（三）掌握會(huì)計(jì)成本核算及管理要點(diǎn)。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理涉及的內(nèi)容相對(duì)較多，需要工作人員能夠根據(jù)自身崗位職責(zé)，進(jìn)行工作要點(diǎn)的了解與掌控，以便提升工作質(zhì)量與效率。例如，在企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中，工作人員應(yīng)具備成本管理前瞻性意識(shí)，能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求，進(jìn)行成本管理長(zhǎng)期目標(biāo)的制定，讓成本管理具備持久性、持續(xù)性；工作人員應(yīng)具備成本管理全面性意識(shí)，能夠根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬性、業(yè)務(wù)特征，確定成本管理內(nèi)容，保證內(nèi)容的全面、具體。如生產(chǎn)型企業(yè)成本管理過(guò)程中，需做好原材料成本管理、技術(shù)研發(fā)成本管理、設(shè)備維修成本管理、人力資源利用成本管理、產(chǎn)品銷售成本管理等工作。（四）創(chuàng)新會(huì)計(jì)成本核算及管理方法。隨著財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐研究的不斷深入，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理方法呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展態(tài)勢(shì)。在此背景下，科學(xué)選擇會(huì)計(jì)成本核算工具，有效應(yīng)用成本管理方法，不僅能夠提升會(huì)計(jì)成本核算效率，保證成本核算信息的準(zhǔn)確、真實(shí)、有效，也能夠提升會(huì)計(jì)成本管理質(zhì)量，讓成本預(yù)測(cè)、成本決策更科學(xué)、更準(zhǔn)確。例如，利用變動(dòng)成本法進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本性態(tài)分析，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)分類，以提升會(huì)計(jì)成本管理的可控性、可操作性；根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特征，合理利用責(zé)任成本核算法進(jìn)行企業(yè)實(shí)際成本有效控制，提升工作人員對(duì)成本核算、成本控制的重視程度。

三、結(jié)論

總而言之，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理在企業(yè)管理與發(fā)展中占據(jù)重要地位。我們?cè)诿鞔_認(rèn)知企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理重要性的基礎(chǔ)上，應(yīng)樹(shù)立相關(guān)意識(shí)，提高對(duì)其的重視程度。并通過(guò)完善會(huì)計(jì)成本核算及管理制度、提升會(huì)計(jì)成本核算及管理能力、創(chuàng)新會(huì)計(jì)成本核算及管理方法等，提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理質(zhì)量與效率，為企業(yè)穩(wěn)定、健康與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展奠定良好成本管控基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張愛(ài)紅.關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(17):247.

會(huì)計(jì)成本核算的方法范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；成本核算；常見(jiàn)問(wèn)題；解決措施；意見(jiàn)建議

一、序言

市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入和加快，為當(dāng)代我國(guó)企業(yè)的快速健康發(fā)展體系建設(shè)過(guò)程帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇和全新挑戰(zhàn)，與此同時(shí)我國(guó)企業(yè)發(fā)展想要在國(guó)際市場(chǎng)中始終占據(jù)有力主導(dǎo)地位，做好整個(gè)企業(yè)的日常會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)成本核算及財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，因?yàn)椋髽I(yè)的日常會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)成本核算直接影響關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的日常生存持續(xù)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展體系建設(shè)。因此，我國(guó)企業(yè)為了有效的合理控制我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展成本，為了能夠?qū)崿F(xiàn)最大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，需要不斷采取有效的企業(yè)會(huì)計(jì)制度成本核算以及管理控制措施，來(lái)有效滿足我國(guó)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展設(shè)施建設(shè)成本需求。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用

從目前企業(yè)的成本運(yùn)行狀況分析來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)年度成本核算主要特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。第一，在社會(huì)迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)的發(fā)展模式?jīng)Q定了其發(fā)展?fàn)顩r，要想充分使用資源，企業(yè)就必須把社會(huì)資源與企業(yè)本身的資源結(jié)合起來(lái)，使資源優(yōu)化配置成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，通過(guò)推廣企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作就可以達(dá)到這一目的。第二，能夠降低企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的成本輸出。從企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，資金流程是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要支柱，它可以確保企業(yè)有效地運(yùn)行。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有有效地控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，靈活地使用資金，才能提高經(jīng)濟(jì)利益。而企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算，主要是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)狀況進(jìn)行改善，以控制企業(yè)的成本，減少材料輸出，實(shí)現(xiàn)了控制成本的目標(biāo)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理制度不夠嚴(yán)格

對(duì)于我國(guó)企業(yè)目前的發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理并不能僅僅依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)方式來(lái)進(jìn)行管理，而應(yīng)考慮企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行核算，從而避免企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算重復(fù)、計(jì)算失誤等問(wèn)題。此外，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算體系也存在不完善的地方，因此企業(yè)需要修改不完善的地方，以減少企業(yè)核算錯(cuò)誤的問(wèn)題。如果在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，企業(yè)計(jì)算失誤，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金損失，嚴(yán)重情況下會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算制度，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)成本核算管理體系。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算較為復(fù)雜

根據(jù)調(diào)查研究，目前在我國(guó)存在的大多數(shù)企業(yè)，其會(huì)計(jì)成本核算方法的應(yīng)用已不能滿足目前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的需要。由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本核算不能隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展而不斷改變，隨著現(xiàn)代企業(yè)所涉及的產(chǎn)業(yè)范圍越來(lái)越廣，導(dǎo)致一些企業(yè)不能直接使用會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容。此外，由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算法涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，導(dǎo)致部分內(nèi)容不能人工核算，如企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的存在。這樣就會(huì)對(duì)企業(yè)的整個(gè)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行核算造成企業(yè)核算時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)經(jīng)濟(jì)損失慘重。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的從業(yè)者專業(yè)素質(zhì)較差

由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上由成本核算水平所制約，因此當(dāng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員素質(zhì)水平都不足以勝任工作時(shí)，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。由于目前為止我國(guó)大多數(shù)大型企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的基本職業(yè)道德素質(zhì)不高，缺乏專門的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理成本知識(shí)，缺乏能夠正確認(rèn)識(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)管理成本在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理各個(gè)過(guò)程環(huán)節(jié)中的重要角色，導(dǎo)致許多企業(yè)會(huì)計(jì)資金嚴(yán)重受到浪費(fèi)。因此，在長(zhǎng)期從事企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)成本的綜合核算管理工作時(shí)，不能科學(xué)有效地準(zhǔn)確完成中小企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)成本的合理核算。

（四）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算監(jiān)督管理機(jī)制不健全

我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算體系也存在不完善的地方，因此企業(yè)需要修改不完善的地方，以減少企業(yè)核算錯(cuò)誤的問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展時(shí)，還會(huì)面臨著核算成本監(jiān)督機(jī)制的不健全問(wèn)題。如果沒(méi)有完全的監(jiān)管機(jī)制，企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員就不能監(jiān)管會(huì)計(jì)成本核算工作中的質(zhì)量，從而導(dǎo)致企業(yè)核算成本存在問(wèn)題。

（五）企業(yè)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)成本核算管理意識(shí)不到位

企業(yè)想要得到較好的發(fā)展機(jī)遇，需要擁有一支專業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)隊(duì)伍來(lái)協(xié)助完成整個(gè)企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)工作。但目前由于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)管理人員缺少有效的會(huì)計(jì)成本核算管理控制意識(shí)，對(duì)一些企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算管理問(wèn)題沒(méi)有深入性的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致許多企業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)管理人員不能對(duì)會(huì)計(jì)成本核算進(jìn)行有效控制，在進(jìn)行企業(yè)的成本核算中容易多次發(fā)生成本計(jì)算錯(cuò)誤，不利于促進(jìn)企業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的發(fā)展。

（六）會(huì)計(jì)成本核算缺少相應(yīng)的審核力度

資金審查問(wèn)題在會(huì)計(jì)中最明顯，企業(yè)授予會(huì)計(jì)權(quán)的同時(shí)往往局限于各項(xiàng)工程預(yù)算和經(jīng)費(fèi)支出的環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中，對(duì)資金掌握并不在核算范圍之內(nèi)，當(dāng)出現(xiàn)此種情況后，會(huì)使核算時(shí)忽略了在項(xiàng)目實(shí)施期間所消耗的費(fèi)用，無(wú)法有效地掌握資金，如果不清楚企業(yè)的花費(fèi)狀況，僅憑后期報(bào)告的數(shù)據(jù)核算，便會(huì)導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)，給企業(yè)造成嚴(yán)重財(cái)務(wù)困難。

四、提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的方法措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的管理制度

企業(yè)經(jīng)理者需要結(jié)合目前市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)，結(jié)合目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，建立起一套完備的企業(yè)成本核算制度。同時(shí)，企業(yè)也需要嚴(yán)格貫徹會(huì)計(jì)成本核算管理體系，審批各部門的資金申請(qǐng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理的配置。在制定完成后，企業(yè)要合理地執(zhí)行每項(xiàng)規(guī)定，然后進(jìn)而強(qiáng)化工作制度的管理。當(dāng)部門每天進(jìn)行資金申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真審查申請(qǐng)的內(nèi)容是否符合有關(guān)要求，然后反復(fù)審查，從而杜絕不必要的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支。

（二）簡(jiǎn)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在核算會(huì)計(jì)成本時(shí)，由于其核算內(nèi)容多、比較詳細(xì)，因此會(huì)計(jì)成本核算工作存在大量問(wèn)題。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員需要改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本的核算方法，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特征，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況，簡(jiǎn)化了企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算程序，提高了核算效率。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員需要以不同類型的企業(yè)和資產(chǎn)核算方法進(jìn)行核算，以便提高企業(yè)的會(huì)計(jì)成本準(zhǔn)確度。

（三）提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算員的職業(yè)素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還需要不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)師和成本核算員的基本職業(yè)道德素質(zhì)。通過(guò)定期對(duì)企業(yè)員工干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樹(shù)立了員工的正確日常會(huì)計(jì)資料成本核算管理意識(shí)，此外，企業(yè)管理者還非常需要特別強(qiáng)調(diào)對(duì)會(huì)計(jì)核算員的基本職業(yè)道德管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)管理能力的雙重培養(yǎng)，才能從根本源頭切實(shí)提高整個(gè)企業(yè)的日常會(huì)計(jì)管理資料核算及時(shí)性和核算準(zhǔn)確度，才能切實(shí)做好整個(gè)企業(yè)的日常會(huì)計(jì)核算資料成本核算和監(jiān)督管理工作。

（四）健全企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理機(jī)制

企業(yè)管理人員為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效的運(yùn)營(yíng)，確保會(huì)計(jì)成本核算工作順利完成，需要建立一套健全的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算監(jiān)管機(jī)制，做好內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的監(jiān)管。因?yàn)椋粋€(gè)完備、健全的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，可以約束員工的道德質(zhì)量，保證了企業(yè)的會(huì)計(jì)費(fèi)用核算準(zhǔn)確度和完備性，但完善的監(jiān)管機(jī)構(gòu)也需要全體企業(yè)員工配合，才能順利地實(shí)施，因此企業(yè)需要建立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大。

（五）加強(qiáng)企業(yè)管理人員的會(huì)計(jì)成本核算管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須正確地深刻了解企業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)成本核算這個(gè)概念，從根本上正確控制一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本核算，明確了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本核算各個(gè)環(huán)節(jié)，才能正確制定一個(gè)科學(xué)、合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本決策，使這家企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。因此，企業(yè)成本管理者非常需要不斷加強(qiáng)對(duì)全體企業(yè)日常營(yíng)運(yùn)財(cái)務(wù)成本的管理學(xué)習(xí)，提高全體員工對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)成本的合理核算有效管理運(yùn)用意識(shí)，使全體員工能夠全體全心參與企業(yè)成本核算管理，實(shí)現(xiàn)保障企業(yè)成本可持續(xù)高效經(jīng)營(yíng)的體系建設(shè)。

（六）根據(jù)不同企業(yè)來(lái)建立全面的核算機(jī)制

日常管理工作中，身為企業(yè)的一個(gè)核心管理員工，切實(shí)做好分內(nèi)作業(yè)的基礎(chǔ)。同時(shí)，也非常需要對(duì)企業(yè)信息的整理收集和分析整理仔細(xì)考慮，這對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本核算極為有益。對(duì)于只需要依靠少量人力和直接輸送材料輸入需要的數(shù)據(jù)輸出輸入費(fèi)用遠(yuǎn)不足，還認(rèn)為應(yīng)該對(duì)服務(wù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能產(chǎn)生的輸出費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合結(jié)算，并進(jìn)行包括某些有形知識(shí)經(jīng)濟(jì)資源和某些非實(shí)物經(jīng)濟(jì)資源等無(wú)形經(jīng)濟(jì)資料的綜合結(jié)算，通過(guò)以上結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性地記載在企業(yè)審核中，經(jīng)過(guò)各種類型數(shù)據(jù)精確綜合核算后，對(duì)其費(fèi)用進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合分析處理，以利于促進(jìn)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員非常需要高度重視各類會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)成本的實(shí)際核算運(yùn)用管理，加強(qiáng)對(duì)各類會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)從業(yè)者的成本專業(yè)知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷地探索學(xué)習(xí)新的現(xiàn)代企業(yè)成本管理核算方法，不斷探索改善我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理體系，提高我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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