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工程管理項目策劃范文第1篇

【關(guān)鍵詞】城鄉(xiāng)建設(shè)；工程管理；項目策劃；研究

隨著我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，城市化進程日漸加深，城鄉(xiāng)建設(shè)進程也隨之得到了相應(yīng)的發(fā)展和進步，引起了政府和社會的廣泛關(guān)注。但是值得注意的是，城鄉(xiāng)建設(shè)快速發(fā)展帶來了一些管理不當造成的質(zhì)量問題，城鄉(xiāng)建設(shè)中的安全事故發(fā)生幾率也居高不下，并隨著年限的增加呈現(xiàn)出逐年增多的趨勢，不僅威脅到當?shù)鼐用竦纳敭a(chǎn)安全，也對我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展起到了一定的阻礙作用。所以在城鄉(xiāng)建設(shè)工程的具體施工實踐中，項目管理人員應(yīng)該在施工前期做好項目策劃，全面考慮施工可能遇到的各項問題，并在策劃中最大限度的規(guī)避這些問題，保證城鄉(xiāng)項目工程的質(zhì)量和安全。

一.城鄉(xiāng)建設(shè)過程中工程管理項目策劃的涵蓋內(nèi)容

在城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項目策劃作為大型綜合性項目管理中的重要組成部分之一，能夠?qū)こ淌┕て鸬结槍π缘闹笇?dǎo)作用，并且通過較為具體的項目管理控制不僅能夠增強策劃的時效性，還能及時明確各個項目管理人員的相關(guān)職責(zé)，最大限度的在前期預(yù)算中合理降低工程成本，切實保證工程的施工進度和工程既定的質(zhì)量目標。

（一）確立工程管理項目的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)架

管理項目組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)架是工程管理項目策劃中最重要的環(huán)節(jié)之一，是整個城鄉(xiāng)建設(shè)項目的主體，對建設(shè)工程建設(shè)的全體活動起到全局性的掌控作用。及時確立組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)架不僅可以明確具體施工過程中各部門之間的相關(guān)權(quán)責(zé)關(guān)系，還可以有效的避免施工操作中指令矛盾事件的發(fā)生。

（二）解析城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項目目標

在城鄉(xiāng)建設(shè)中任何一項項目管理都具有明確的管理完成目標，對這些項目管理中的總體任務(wù)目標從項目投資成本、項目資金的管理控制、施工實際進度、項目施工工程安全等方面進行細化的分離與解析，逐個分化成單方面的具體操作執(zhí)行目標，再通過有效的分化管理與技術(shù)資金支持等手段對各個分化目標加以實現(xiàn)，從而最終完成工程項目管理的整體目標。

（三）解析城鄉(xiāng)建設(shè)中工程項目管理合同

由于城鄉(xiāng)建設(shè)工程一般較為龐大，其項目管理的具體內(nèi)容也相對繁雜，所以在項目規(guī)劃中必須對管理合同進行分解與逐步解析，具體可以將合同管理解析為合同的制定、監(jiān)督合同的履行與實施、配合相關(guān)項目落實合同條款以及處理合同變更所產(chǎn)生的一系列問題等主要環(huán)節(jié)。

（四）工程管理項目中的主要內(nèi)容

城鄉(xiāng)建設(shè)中的工程管理項目主要包括對申報審批、工程設(shè)計、采購、施工過程、資金控制、進度控制以及協(xié)調(diào)溝通等方面的管理，下面本文就選取其中較為重要的幾點進行細化分析。

1.申報審批管理

申報審批管理是工程管理項目策劃中的開篇之作，對整個策劃的質(zhì)量有著重要的影響，其具體申報審批內(nèi)容包括參與策劃的編寫項目可操作性研究報告、對項目規(guī)劃進行具體分析以及對項目編制報建進行構(gòu)思的報告、已經(jīng)確定下來的報批計劃等。

2.施工過程管理

在城鄉(xiāng)建設(shè)工程的具體施工過程中，項目規(guī)劃主要需要對工程施工進度、技術(shù)、資金和人力等投入狀況、物料質(zhì)量的審核檢測狀況、工程施工規(guī)劃的落實狀況、生產(chǎn)施工安全等問題進行全面的監(jiān)管。

3.工程資金控制管理

工程資金投入是整個工程項目管理中的重點內(nèi)容，在具體施工過程中，相關(guān)管理人員必須注意對項目資金的流動情況、資金投入的具體風(fēng)險、總投資目標的實現(xiàn)等問題進行嚴格的管理控制，最大限度的避免資金重復(fù)投入，降低工程建設(shè)成本，進而對工程建設(shè)總成本進行合理控制。

4.進度控制管理

在城鄉(xiāng)建設(shè)的大型工程項目策劃中，施工進度的控制一直存在一定的管理矛盾。項目進度控制方面的具體規(guī)劃必須與項目管理總體策劃中的進度總控相符合，以保證科學(xué)合理的完成項目總體的預(yù)期目標。

二.探究城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項目策劃

城鄉(xiāng)建設(shè)工程的相關(guān)管理項目策劃對于整個工程管理來說是較為宏觀的管理概念，但在工程各個階段的細化管理則屬于微觀管理實踐的范疇，下面本文就從微觀管理實踐中工程管理策劃入手分析其在各個方面的管理要點。

（一）施工管理要點

工程管理的項目策劃在具體施工管理方面是工程施工管理的重要理論依據(jù)，工程施工管理應(yīng)該按照項目策劃中的具體管理步驟，將施工項目作為管理的具體目標，將主管責(zé)任制作為管理的核心內(nèi)容，通過對合同條款的落實對項目資金進行優(yōu)化配置，從而有計劃、有組織的控制施工管理最終目標的順利達成。

（二）質(zhì)量管理要點

對于質(zhì)量管理來說，由于不同類型的城鄉(xiāng)建設(shè)工程存在不同的質(zhì)量要求，所以每一個相關(guān)建設(shè)單位都應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)的實際需要設(shè)立相應(yīng)的規(guī)劃目標，并在目標實現(xiàn)過程中嚴格按照甲方要求進行工程管理項目的策劃制定，確保工程建設(shè)項目施工的質(zhì)量和安全。

（三）技術(shù)程序管理要點

技術(shù)程序管理在城鄉(xiāng)建設(shè)的項目規(guī)劃中占有重要的地位，對工程質(zhì)量、安全以及施工效率都有著較為直接的影響。在工程管理中切實落實施工現(xiàn)場的負責(zé)人管理工作制度不僅能夠增強施工人員的崗位責(zé)任心，還能保證工程項目施工的權(quán)責(zé)明確，促進施工順利進行。所以在組織工程項目開始之前相關(guān)人員就應(yīng)該對技術(shù)程序中的組織設(shè)計內(nèi)容進行提前策劃，及時報送相關(guān)政府機構(gòu)審核，并在后期施工實踐中國嚴格控制策劃的落實，最大限度的避免技術(shù)事故的發(fā)生。

（四）安全管理要點

安全施工是每一項城鄉(xiāng)建設(shè)工程都應(yīng)該重點關(guān)注的問題，對于和諧社會的建設(shè)和國計民生都有著一定的影響。所以城鄉(xiāng)建設(shè)工程管理中的項目策劃必須將安全施工生產(chǎn)作為策劃的首要目標，并在此目標得以順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)上逐步促進施工各項效益的實現(xiàn)。在具體的策劃構(gòu)建過程中，策劃人員應(yīng)該在策劃中明確項目安全管理監(jiān)督部門的管理范疇，落實監(jiān)督成員之間的相互責(zé)任關(guān)系，并制定符合實際情況的管理周期和相關(guān)管理制度，盡量保證施工安全。

（五）成本管理要點

城鄉(xiāng)建設(shè)工程一般較為龐大，能夠?qū)こ坛杀井a(chǎn)生一定影響的因素也復(fù)雜多變，所以應(yīng)該在項目前期的策劃中對這些影響因素加以控制，通過減少成本影響因素來限制成本擴散。在實際策劃設(shè)計中可以制定較為科學(xué)的預(yù)期成本計劃，確保在工程的實施過程中能夠按照策劃的預(yù)計成本與實際成本進行對比，對發(fā)生偏差的地方進行二次核算審查并及時進行校正，真正控制好項目成本支出，保證建設(shè)過程的資金流暢，避免透支現(xiàn)象的發(fā)生。

總結(jié)：

綜上所述，城鄉(xiāng)建設(shè)中工程管理項目本身是一個龐大復(fù)雜具有一定系統(tǒng)性的施工工程，需要從全局著手對工程成本控制、安全管理、質(zhì)量管理等問題進行多元化的把握，因此本文對城鄉(xiāng)建設(shè)管理項目策劃的研究具有十分重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻：

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[2] 吳利科，杜建鋼.淺談建設(shè)工程項目的施工前期策劃[J].中國港灣建設(shè)，2011（6）.

[3] 楊建生.火電廠項目建設(shè)工程管理分析及策劃[J].能源與節(jié)能，2013（11）.

工程管理項目策劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：化工工程項目　管理問題　對策

化工產(chǎn)業(yè)在整個國民經(jīng)濟中，發(fā)揮著主導(dǎo)性的作用，推動著經(jīng)濟的不斷前行。對于化工行業(yè)的主體，化工企業(yè)來說，要想很好的發(fā)展并且在市場競爭中取得勝利，需要對工程項目予以高水平的成功管理，不過工程建設(shè)本身不但耗費的投資大，而且管理難度很高，風(fēng)險性也很強，所以無論是對于技術(shù)來說，還是對于資金而言，要求都是很高的。如果上面的諸多問題不能夠被很好的處理，企業(yè)本身的發(fā)展必然就會受到影響，受到抑制，乃至最終淪落到破產(chǎn)的境地，故而化工企業(yè)要和自己的具體狀況相結(jié)合，認真地觀察外部環(huán)境，進而確定科學(xué)的工程管理模式，全程對工程予以管理，這樣工程建設(shè)才可以得到很好的保證，工程本身也才能夠取得更好的社會和經(jīng)濟效益。

1　化工工程項目管理的具體內(nèi)容以及意義所在

化工工程項目管理的實質(zhì)為在資源有限的條件下，通過系統(tǒng)的管理方法、管理技術(shù)及管理手段，對整個工程項目予以計劃、協(xié)調(diào)、管控和組織，最終能夠很好的達成工程設(shè)定的基本目標。

具體而言，化工工程會設(shè)定如下三個層面的工程目標，分別為按時保期的完成工程，投資要在可控的預(yù)算內(nèi)，質(zhì)量符合指標以及性能的具體要求。

2　化工工程項目管理存在的問題

2.1　投資控制　當前，在化工領(lǐng)域工程項目建設(shè)方面，投資控制仍然存在諸多的問題。比如：借助DBB模式進行項目的設(shè)計與招投標，并進行建造的話，項目管理方面在不同工作之間互相銜接的時候，就會有問題發(fā)生，抬升造價；如果借助EPC模式進行項目的設(shè)計與招投標，并進行建造的話，對業(yè)主的技術(shù)監(jiān)督以及市場分析方面的能力有相當高的要求，對應(yīng)的報價也會比較高，還存在監(jiān)督人員和承包商之間通過共謀獲取不正當?shù)睦妫沟霉こ痰馁|(zhì)量很難得到很好的保障，后續(xù)進行維護管理就需要耗費很高的成本，造成投資效益的降低。

2.2　決策機制　化工工程實施運行的過程中，多運用“三層分離”這一具體的原則。這種原則也存在一定的隱患。眾所周知，無論是管理決策，還是投資決策，項目運行管理的過程中，這些都有主管人負責(zé)，而主管人很難對所有的事項都有全面精準的了解，這樣就會造成項目的投資和決策層面出現(xiàn)較強的主觀性，在某些情況下，這是化工工程項目管理的一個較大的缺陷，嚴重的時候會造成整個項目的失敗，降低項目的追溯性。

2.3　管理模式　對于化工工程來講，項目管理的主要內(nèi)容涵括如下方面：企業(yè)和項目的分層次管理。在經(jīng)濟日益全球化的今天，工程建設(shè)也越來越走向國際化的發(fā)展方面。無論是在國內(nèi)，還是在國外，化工工程管理的常用模式都包括了：DBB、EPC以及PMC。DBB模式包括了設(shè)計、招標以及建造，EPC模式包括了設(shè)計、采購以及施工；而所謂的PMC模式則主要是由項目管理承包商進行項目全過程管理。不管是選擇何種具體的模式，對于人員、資金以及技術(shù)都有很高的要求。觀察當前化工工程的具體實踐狀況可以發(fā)現(xiàn)，在決策選擇方面，沒有作出充足的準備，這就造成實際狀況以及管理模式之間存在較大的偏差，最終影響項目的運作成本以及最終的建造質(zhì)量。

2.4　管理激勵　對于企業(yè)的管理而言，化工工程屬于其管轄范圍，但是觀察當前我國諸多的化工工程項目管理，多依賴于來自行政指令。而化工企業(yè)之所以能夠獲得巨大的利潤，壟斷經(jīng)營是一個主要的原因，而行業(yè)整體因為沒有競爭，沒有市場的壓力，無論是技術(shù)，還是管理，都沒有創(chuàng)新的動力。化工企業(yè)的管理，對于行政命令也有很強的依賴，沒有新的適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的管理機制和管理模式。相關(guān)人員對應(yīng)的責(zé)權(quán)利也不明晰，員工、乃至管理層的工作積極性以及主動性，還有創(chuàng)造性都不能夠得到很好的激勵。這樣就造成企業(yè)運作中的人員工作整體績效比較低，相關(guān)控制措施也很難執(zhí)行到位。

2.5　風(fēng)險控制　化工工程面臨著來自各個方面的諸多風(fēng)險，這些風(fēng)險可能是資金方面的，也可能是源自技術(shù)方面，還有可能源自設(shè)計生產(chǎn)方面的，也有可能來自施工以及采購層面。當前的化工企業(yè)整體對于風(fēng)險并沒有充足的認識，并且缺乏應(yīng)用的評估，這就造成項目建設(shè)后期發(fā)生較大的問題，損害了企業(yè)的利益，影響了工程的進展，對于項目的成效更是產(chǎn)生了難以估量的影響。

2.6　施工單位　建設(shè)化工工程的過程中，實體的實施是施工單位，不過很多承建方既沒有相應(yīng)的壓力，也沒有相應(yīng)的動力，問題發(fā)生后，彼此推諉責(zé)任，影響了工程的進展，滯后了項目本身的科學(xué)管理。分析這種現(xiàn)象背后的原因，競爭機制的缺乏，招投標機制的不合理是決定性的因素，需要引起充分的關(guān)注。

2.7　管理方式　對于當前國內(nèi)諸多的化工企業(yè)來說，管理模式仍然比較的陳舊。無論是成本管理，還是進度管理，還有人事管理，都缺乏建設(shè)性的規(guī)劃和前瞻，最終使得企業(yè)處于滯后發(fā)展的階段，很難在國際市場的競爭中取得勝利。

3　提升化工工程項目管理的策略選擇

3.1　對管理理念予以及時的更新，理念更新還要符合實際狀況　化工企業(yè)生產(chǎn)制造的化工產(chǎn)品能否獲得市場的認同，一個關(guān)鍵性的制約因素就是該產(chǎn)品本身的質(zhì)量狀況，所以一定要切合市場的具體狀況，制定和企業(yè)的具體狀況相符合的經(jīng)營發(fā)展策略，這樣企業(yè)生產(chǎn)制造出來的產(chǎn)品才能夠得到顧客的認可。

3.2　項目管理的具體模式要經(jīng)過科學(xué)的論證和認真地選擇　項目管理的具體模式如果和企業(yè)本身比較匹配的話，那么項目本身的運作成功機率就可以得到很好的保證，業(yè)主還能夠獲取更加理想的經(jīng)濟和社會效益，企業(yè)對應(yīng)的也能夠提升自己的競爭力，作為化工企業(yè)，在進行相關(guān)項目建設(shè)的過程中，一定要根據(jù)本企業(yè)的特點，對項目予以充分的調(diào)研和論證，然后選擇匹配的管理模式。

3.3　預(yù)算控制以及預(yù)算審查團隊的建立和健全　首先，企業(yè)要能夠清楚的知道自己在項目管理方面的優(yōu)勢，并且認清自己的不足，針對自己的薄弱之處，加強監(jiān)管，針對自己的優(yōu)勢，予以更好的展現(xiàn)，組建由管理、技術(shù)以及財務(wù)人員共同構(gòu)成的預(yù)算分析小組，對項目的預(yù)算予以專門的管控。并且還要完善相關(guān)的規(guī)章制度，翔實的規(guī)范相關(guān)的程序和依據(jù)，預(yù)算審核切實的執(zhí)行“三審”以及“抽審”機制，保證審核準確嚴格，完整準確地對每份預(yù)算予以管控。

3.4　機構(gòu)建設(shè)需要不斷的完善，管理水平需要不斷地提高　完善質(zhì)量工作的相關(guān)前提需要從如下幾個層面著手：第一個方面就是對應(yīng)的規(guī)章制度的建立健全，建立健全完畢規(guī)章制度之后，還要將制度予以切實的落實，讓制度得到很好的實施，將制度的功效真正的發(fā)揮出來，并且通過實踐的檢驗不斷的完善和修訂相關(guān)的制度。第二個方面就是完善相關(guān)的管理工作，這個過程中對于技術(shù)人員不但要予以技術(shù)能力的評估，還要予以技術(shù)層面得很好補充和改進，幫助質(zhì)量管理做的更好。最后，管理水平的提升，機構(gòu)建設(shè)的健全還依賴于對其他管理人員和后勤人員的管控和約束，這些是整個機構(gòu)科學(xué)化管理、高水平提升的一部分。

3.5　管理過程中需要不斷地創(chuàng)新，并且予以很好的激勵　需要建立健全專門的項目管理機構(gòu)，完善相關(guān)的制度，制定相關(guān)的標準，確定相關(guān)人員的責(zé)權(quán)利，將項目管理和人員管理以及技術(shù)管理密切的結(jié)合在一起，借鑒國內(nèi)外大型化工項目的管理經(jīng)驗，提高項目管理的具體水平，在這個過程中，進行專業(yè)化的人才的培養(yǎng)，完善項目工程領(lǐng)域的人才激勵機制的建設(shè)，對優(yōu)秀的人才，對優(yōu)秀的團隊，可以給與物質(zhì)激勵，也可以運用精神激勵的手段，進行不同緯度的人才激勵。

3.6　建立健全風(fēng)險管理這種獨特的系統(tǒng)　對于管理者來講，對項目的成功管理是建立在對項目風(fēng)險的成功管理的基礎(chǔ)之上的。化工企業(yè)一定要建立健全風(fēng)險管理系統(tǒng)，對于不同的項目階段，諸多不同的項目風(fēng)險要予以認真的研究，做好評估，對風(fēng)險從經(jīng)濟的層面，技術(shù)的角度，管理的方向進行全面的評估，爭取風(fēng)險最小化，最低化因為風(fēng)險給企業(yè)造成的損失，幫助項目取得一個很好的實施環(huán)境，讓項目能夠取得更好的經(jīng)濟收益。

3.7　前期質(zhì)量管理一定要做好　作為管理部門，不但要對工程的質(zhì)量做好管理，對于工程前期的策劃，也一定要予以充足的重視，質(zhì)量目標的設(shè)定不但要科學(xué)，也一定要先進，質(zhì)量管理的整個體系也要日益完善化的建立，分解每個項目管理人員的質(zhì)量責(zé)任，才能為下一步的工程建設(shè)打下一個良好的開端。另外，必須選擇優(yōu)秀的承建單位來建設(shè)相關(guān)的工程項目，只有這樣才能保證工程質(zhì)量。企業(yè)的工程管理人員要抓住關(guān)鍵、突出重點，就會達到事半功倍的效果，即講管理的效率，更應(yīng)重視管理的效果。另外，通過對特大型石化項目的工程質(zhì)量監(jiān)督實踐，進一步印證了改革和完善石化工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制和措施的有效性，為今后確保石化工程質(zhì)量監(jiān)督工作能真正起到質(zhì)量衛(wèi)士的作用奠定了基礎(chǔ)。只有重視并且抓好施工前的監(jiān)督管理的工作，只有監(jiān)督做到位，這樣，工程才可以保證順利地前行，人員以及財物的安全才能夠得到很好的保證。

3.8　對合同履行做好跟蹤確認　對招投標的相關(guān)規(guī)定予以認真嚴格的執(zhí)行，評標的細則也需要科學(xué)化、合理化，招投標的相關(guān)行為更要得到規(guī)范的約束，自覺接受各方監(jiān)督。還要根據(jù)項目的特點制定投標單位的資質(zhì)預(yù)審，在整個招標的過程中，要避免任何外來因素的干擾，對于招標的單位，企業(yè)的各相關(guān)部門要嚴格把關(guān)，杜絕一切質(zhì)量差，效率低的企業(yè)的進入，對待承包單位要本著實事求是的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕因為關(guān)系而進入招標范圍。中標單位一旦確定，在合同談判階段對承包單位所配備的項目管理機構(gòu)應(yīng)慎之又慎，在合同中應(yīng)該明確各自所承擔的責(zé)任，一旦發(fā)生問題，就必須承擔相應(yīng)的責(zé)任，并針對相關(guān)人員做出相應(yīng)的制約條件，對于重大的事故還要追究相應(yīng)的法律責(zé)任，絕不允許違反合同事情的發(fā)生。只有這樣才能保證，承包單位嚴格按照相應(yīng)的法律規(guī)定進行辦事。從而確保承包商管理團隊的整體素質(zhì)，同時針對項目特點，做出相關(guān)的說明，明確任務(wù)，建設(shè)質(zhì)量得到進一步的保證，工作效率得到很好的提高，工程的發(fā)展得到不斷的促進。

3.9　施工安全以及施工環(huán)境保護一定要做好　建設(shè)整個工程的時候，需要全方位的對整個項目予以徹底的、完全的檢查，不要漏過任何一個細節(jié)，要確實做好、落實好相關(guān)項目的安全規(guī)定，只有對項目進行全方位、系統(tǒng)化和動態(tài)化的風(fēng)險管理就會可以最大程度的減少項目過程的不確定性。重視風(fēng)險問題，牢固樹立“安全環(huán)保第一”的管理理念，本著“誰主管，誰負責(zé)”的原則，把責(zé)任落實到人，始終把人“以人為本”的理念放在第一位。

4　結(jié)論

總而言之，對于化工工程予以很好的管理，不要刻板的照抄照搬，要予以借鑒，并且按照具體狀況的不同，進行適合的選擇，尋找適合的方法，伴隨著工程本身的復(fù)雜性、困難性以及集約性的提升，管理的方法也需要不斷的突破創(chuàng)新，不斷地向前發(fā)展。

參考文獻：

[1]孔曉勇.化工工程項目風(fēng)險管理研究[J].煉油與化工，2010（05）.

[2]韓遠洋.建筑施工項目全面質(zhì)量管理分析[A].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009（18）.

工程管理項目策劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：市政工程；工程質(zhì)量管理；管理策劃

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A

1.工程案例基本概況

北海路位于濰坊市，南起膠濟鐵路，經(jīng)北外環(huán)，北至榮烏高速，這次工程的目的就是對該路段進行改造，總共分為兩個部分：膠濟鐵路至北外環(huán)段，北外環(huán)至榮烏高速段。膠濟鐵路至北外環(huán)這段是貫穿濰坊市區(qū)南北向城市的主干路，總長度13164.593米，主要改造內(nèi)容是對罩面進行維修，更換沿路損壞嚴重的路緣石及花壇石；排水設(shè)計方面，原有排水檢查井井蓋及雨水口根據(jù)罩面后路面高程作相應(yīng)的調(diào)整；將砼材質(zhì)的井蓋、井座改為球墨鑄鐵材質(zhì)，在地勢低洼及原排水不暢處增設(shè)雙箅雨水口。北外環(huán)至榮烏高速段屬于南北向的交通要道，連通市區(qū)和濰坊濱海開發(fā)區(qū)，本次主要是對主路罩面進行改造，在主路兩側(cè)新增綠化分隔帶及輔車道，轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘兄鞲傻溃晟频缆饭δ埽L總計20278.252米，規(guī)劃道路寬度至120米，沿路為經(jīng)過農(nóng)田和村莊。

2.如何做好市政工程質(zhì)量管理

2.1做好施工質(zhì)量策劃

在對北海路進行道路改造的項目工程中，首先，需要做的是就是做好全盤的質(zhì)量控制策劃，采用標準的質(zhì)量管理體系實施全面質(zhì)量管理，要求負責(zé)該項目的經(jīng)理必須擁有豐富的經(jīng)驗，所有工作人員必須持證上崗；其次，根據(jù)整個市政項目的合同條款要求，確定項目所要實現(xiàn)的整體目標，然后對目標進行分解、合理分工，讓每個人員都把質(zhì)量把控落實到位，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)；再者，根據(jù)工程項目的特點和難點，建立起強有力的質(zhì)量保證體系，科學(xué)合理安排工程項目部管理人員，完善工程質(zhì)量檢驗管理制度，對質(zhì)量進行全方位、全過程的管理，保證工程質(zhì)量；最后，所采取的的質(zhì)量保證措施要扎實可靠，結(jié)合本單位施工管理水平和人員素質(zhì)，分析工程項目的施工環(huán)境，制定出具有針對性和可操作性的質(zhì)量保證措施，并鼓勵質(zhì)量控制創(chuàng)新行為，以技術(shù)創(chuàng)新推動工程質(zhì)量的提高。

2.2優(yōu)化施工組織

在此處北海路的道路改造工程施工質(zhì)量管理活動中，項目經(jīng)理科學(xué)合理的運用系統(tǒng)的觀念方法，優(yōu)化施工組織，既保證了工程質(zhì)量又取得良好的社會經(jīng)濟效益。首先，在施工的準備階段，要收集整理相關(guān)的資料，從本工程的實際情況出發(fā)，對各種生產(chǎn)要素和施工方案實事求是的做出科學(xué)合理配置，綜合考慮技術(shù)和經(jīng)濟上的可行性，制定出最優(yōu)的施工方案。其次，在確定施工方案之前，要制定多個備選方案，并對不同方案進行分析，分析的時候既要定性分析，根據(jù)施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，判斷方案的優(yōu)劣性，比如安全可靠系數(shù)，設(shè)備利用情況；同時，也要進行定量分析，核定出工期指標、質(zhì)量指標、成本指標等等，通過對不同方案的分析對比，才能確定出既保質(zhì)量、工期、安全，又保經(jīng)濟效益的施工方案。最后，運用網(wǎng)絡(luò)圖計算時間，統(tǒng)計出各項工作所耗費的時間，減少不必要工作環(huán)節(jié)的時間浪費，優(yōu)化施工進度。

2.3加強施工過程的質(zhì)量監(jiān)督控制

在此次北海路的道路改造工程中，施工過程是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，負責(zé)項目施工的所有人員都嚴格遵照施工質(zhì)量的控制程序，落實到處，保證工程的質(zhì)量。在施工的準備階段，要對基準點、原地面標高和測量控制做好復(fù)測工作，在編制施工方案的時候要謹慎求證，不得脫離實際情況；在選擇承包隊伍和材料供應(yīng)商的時候，要認真辨別篩選有施工資質(zhì)的隊伍和有質(zhì)量認證的材料供應(yīng)商。在施工階段，因為這個階段是直接形成工程實體質(zhì)量的階段，是整個質(zhì)量控制管理的重中之重，在這個階段要求施工要規(guī)范，嚴格控制工序質(zhì)量，確保整個項目的質(zhì)量符合設(shè)計要求。施工階段的質(zhì)量控制主要包括工序質(zhì)量的檢驗、工藝過程的控制、數(shù)據(jù)記錄與整理、對隱蔽工程部分的檢驗等。在對工程檢驗的過程中要有效及時處理不合格品的控制程序，嚴禁蒙混過關(guān)，技術(shù)人員要深入施工現(xiàn)場，加強技術(shù)指導(dǎo)，嚴格對待質(zhì)量控制工作。在竣工驗收階段，項目負責(zé)人和技術(shù)人員對整個驗收工作起組織和監(jiān)督作用，把好最后一道關(guān)，重點檢驗工程設(shè)備、原料、構(gòu)建、隱蔽部位的工程，審核工程質(zhì)量是否符合設(shè)計文件和合同要求。

2.4強化施工質(zhì)量管理組織建設(shè)

在北海路改造工程中，質(zhì)量管理組織的高效運作發(fā)揮了重要作用，正式質(zhì)量管理組織機構(gòu)的正確領(lǐng)導(dǎo)才有了項目最后成功。施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)在工程建設(shè)過程發(fā)揮著重要的作用，它能夠促使人力資源的合理配置，實現(xiàn)人力資源利用的最大化，增強工程項目的向心力和凝聚力，避免不必要的矛盾，從而提高整個工程項目的質(zhì)量效果；施工質(zhì)量管理機構(gòu)要多聽取一線施工人員的意見，凝聚一線施工人員的智慧，避免剛愎自用導(dǎo)致出現(xiàn)問題。

2.5構(gòu)建施工質(zhì)量管理的長效機制

為了能促使施工隊伍和施工人員在施工過程中把好質(zhì)量關(guān)，就必須建立有效的責(zé)任追究機制，將質(zhì)量管理的責(zé)任落實到具體每個職能部門和人的身上，形成一個橫向到邊、縱向到底、整體推進的良好格局。在簽署責(zé)任狀的時候，要明確工程所要達到的質(zhì)量管理目標，通過公司質(zhì)量技術(shù)部門按月考核質(zhì)量管理的情況，并將考核結(jié)果作為獎金發(fā)放的參考標準，從而提高員工對質(zhì)量的責(zé)任心；規(guī)范工程分包管理，嚴格審查分包隊伍的資質(zhì)和合同履行情況，建立完善的工程分包隊伍信息資料庫，實行分包隊伍準入制度。引入質(zhì)量管理書面承諾制度，要求分包隊伍在進入施工現(xiàn)場前要按照管理要求和質(zhì)量標準施工，通過這種方式增強項目部對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量控制的能力。

3.結(jié)束語

隨著城市化建設(shè)的不斷推進，市政工程所涵蓋的范圍從道路、橋梁、排水等傳統(tǒng)工程，逐步拓展到了高架橋、軌道交通等工程。市政工程的特點是一般由政府投資建設(shè)，其價值只有在滿足公眾使用需求的過程中才能體現(xiàn)出來，在城市建設(shè)中地位獨特。所以，在市政工程的施工過程中要完善施工過程工序質(zhì)量過程的控制，使工程施工質(zhì)量管理系統(tǒng)變得更系統(tǒng)化和規(guī)范化，避免人為出現(xiàn)的控制規(guī)范和條例理解的偏差，以保證整個市政工程質(zhì)量的提高。

參考文獻

[1]趙國富.淺談建筑工程項目中質(zhì)量控制與安全管理措施[J].建材與裝飾，2010（3）：19

工程管理項目策劃范文第4篇

關(guān)鍵詞:公路工程;項目管理;信息化;建設(shè)

一、信息化建設(shè)對公路工程項目管理的作用

信息化技術(shù)能夠為公路工程項目管理提供更好的支持，提升管理的效率和質(zhì)量，符合新時期公路工程發(fā)展的需要，具體來講，信息化建設(shè)對公路工程項目管理的作用主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

(一)更為有效地處理數(shù)據(jù)信息

隨著公路工程建設(shè)里程和規(guī)模的不斷增大，工程設(shè)計的內(nèi)容也日益增多，在這種情況下，工程建設(shè)過程中會出現(xiàn)更多且非常繁雜的數(shù)據(jù)，在處理這些數(shù)據(jù)時，單憑人工顯然是無法有效解決的，根本無法及時有效地應(yīng)用各種信息。而通過有效應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠極大地提升公路工程建設(shè)人員的數(shù)據(jù)處理能力，進而為管理者決策提供客觀有效的數(shù)據(jù)，提升決策的準確性。

(二)更為有效地提升管理的自動化水平

通過有效應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的層層批準的程序，有效提升工作效率，讓管理工作更加高效，公路工程管理人員通過系統(tǒng)完善的信息軟件，更加自動化地進行工程建設(shè)相關(guān)事項按照程序?qū)徟蟠蠛喕巳粘９芾硎聞?wù)流程，讓企業(yè)管理效率得到有效提升，能夠集中精力處理更加重要的事項，為公路工程建設(shè)管理工作提供有效的幫助。

(三)更為有效地提升信息傳遞速率

通過有效應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠讓公路工程施工中更為快速有效地傳遞信息，充分保障工程生產(chǎn)的安全性，可以有效提升工程質(zhì)量。在實際應(yīng)用過程中，公路工程通過借助信息技術(shù)對施工建設(shè)各個項目進行有效管控，獲得有用的信息，能夠及時地了解施工的進展，讓彼此的溝通交流更加快速和頻繁，能夠?qū)崿F(xiàn)各個環(huán)節(jié)的有效銜接。

(四)更為有效地降低成本開支

在信息技術(shù)的有效應(yīng)用下，公路工程建設(shè)和管理工的開展可以基于自動化辦公系統(tǒng)和建筑施工管理信息系統(tǒng)等平臺開展。讓公路工程建設(shè)更加現(xiàn)代化，更為有效地實現(xiàn)辦公自動化和無紙化，這樣就會為企業(yè)帶來較多的管理費用的節(jié)省。

二、公路工程項目管理信息化建設(shè)策略

(一)信息化在公路工程項目把控方面的建設(shè)應(yīng)用

項目部統(tǒng)籌整個工程建設(shè)，通過應(yīng)用信息化手段來提升對整個工程的管理，通過信息化建設(shè)，針對性地提升會議室的智能化水平，利用多媒體等技術(shù)來展示公路施工的問題，合理設(shè)定節(jié)點任務(wù)。同時，積極完善信息化軟硬件設(shè)施，提升管控的有效性，并積極構(gòu)建希望的局域網(wǎng)體系，利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)技術(shù)，強化管理協(xié)調(diào)功能，如建立各項目區(qū)管理項目群組，召開網(wǎng)絡(luò)會議等，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互動，積極解決相應(yīng)的問題。

(二)信息化在公路工程設(shè)備、物資管理方面的建設(shè)應(yīng)用

公路工程建設(shè)過程中需要應(yīng)用很多設(shè)備，對這些設(shè)備進行管理無疑是非常關(guān)鍵的。從客觀情況來看，公路工程建設(shè)中需要應(yīng)用瀝青拌合機、攤鋪機、灑布車等各種設(shè)備，且設(shè)備還需要做好選型和配套養(yǎng)護等工作，通過采用信息化技術(shù)，建立相應(yīng)的設(shè)備檔案，可以更好地掌握設(shè)備狀況，能夠讓管理者更好地了解設(shè)備運行的情況、使用率的大小等，大大提升了管理的有效性，實現(xiàn)了動態(tài)化管理。同時，通過信息化技術(shù)的引入，可以對工程建設(shè)的物資進行有效管理，分類強化管理，建立相應(yīng)的檔案，能夠?qū)Σ少彽奈镔Y有更加精細化的管理效果，且物資信息能夠更加貼合市場動態(tài)，也可以很好地規(guī)范使用標準，可以為公路工程管理決策者提供最優(yōu)的選擇。

(三)信息化在公路工程進度和費用方面的建設(shè)應(yīng)用

在信息化技術(shù)的有效應(yīng)用下，公路工程管理人員可以通過應(yīng)用專業(yè)的技術(shù)數(shù)據(jù)庫軟件來制作相應(yīng)的統(tǒng)計表格，更加高效地處理數(shù)據(jù)，進行精確的數(shù)據(jù)計算，科學(xué)有效地編制進度計劃，快速處理施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，然后綜合分析工程建設(shè)情況，將進度計劃和費用控制有機整合，能夠讓整個項目運行更加合理、高效。

(四)信息化在公路工程質(zhì)量和安全控制方面的建設(shè)應(yīng)用

在公路工程建設(shè)施工過程中，為了強化工程質(zhì)量和安全控制，施工管理和決策人員可以充分應(yīng)用信息化技術(shù)，針對性地收錄項目質(zhì)量安全管理的相關(guān)制度、驗收規(guī)范、各種驗收表格，并編制質(zhì)量檢驗計劃和安全管理計劃等。在實際管理過程中，有效收集檢驗數(shù)據(jù)，并利用計算機加以統(tǒng)計和分析，以此為基礎(chǔ)，分析工程的不足然后加以解決和處理。而針對質(zhì)量安全措施的保障，通過信息化技術(shù)加以量化，構(gòu)建相應(yīng)的施工工藝和質(zhì)量安全聯(lián)系數(shù)據(jù)庫，動態(tài)化管控施工，強化對項目的各個分項目施工情況、執(zhí)行規(guī)范等內(nèi)容的動態(tài)化追蹤，并對所得數(shù)據(jù)加以整理分析，作出合理的決策。

(五)信息化在公路工程人力資源管理方面的建設(shè)應(yīng)用

在公路工程建設(shè)人員參與數(shù)量和類型日益擴大的情況下，想要更為有效地提升管理的質(zhì)量，充分發(fā)揮公路工程參與人員的重要作用，合理利用信息化技術(shù)，優(yōu)化人力資源管理模式無疑是必然的。為此，應(yīng)該充分利用信息化技術(shù)，構(gòu)建完善的人力資源庫，并進行人員分類，強化管理的精細化，結(jié)合公路施工的特點，可以分為單位職工、分包隊伍和外聘人員，將個人資料輸入電腦，然后進行動態(tài)化的管理和更新，并根據(jù)項目的進展和人力資源分配、人員成長等情況進行調(diào)整，這樣能夠隨時掌握人員情況，然后針對性地分配工作任務(wù)，讓工程施工建設(shè)生產(chǎn)更加有效，也可以很好地提升勞務(wù)素質(zhì)，提升生產(chǎn)力水平。

三、結(jié)語

信息化建設(shè)是新時期公路工程建設(shè)發(fā)展的必然選擇，是有效提升工程建設(shè)和生產(chǎn)的重要推動力。特別是在當前信息化時代不斷發(fā)展的背景下，公路工程也需要緊隨時展的需要，不斷提升工程建設(shè)和管理的信息化水平，有效提升生產(chǎn)和管理的效率，這樣才能夠更好地提升公路工程建設(shè)的市場競爭力。

參考文獻:

［1］張德水．信息化技術(shù)在高速公路建設(shè)管理中的應(yīng)用［J］．公路交通科技:應(yīng)用技術(shù)版，2011(12):50-53．

工程管理項目策劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：土木工程項目；安全；施工管理；方法；對策

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

建筑行業(yè)隨著社會的發(fā)展在規(guī)模上逐漸壯大，但在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了一系列安全事故，造成了巨大的生命和財產(chǎn)損失，嚴重損害了人們的切身利益。究其原因，從根本上將是由于缺乏有效的安全施工管機制，沒有對土木工程項目的現(xiàn)場施工采取有效的管理控制手段和方法，所以如何有效提高安全施工的管理水平是當前土木工程項目施工的重要任務(wù)之一。

一、工程安全的重要性

安全是需要一定的投資，但安全也可以帶來客可觀的效益。所以，在工程施工的過程中，安全除了能帶來符經(jīng)濟效益，更能夠帶來一些社會效益等非價值因素。通常來講，安全主要包括兩大方面的功能：首先，安全可以直接避免或者減少危害及事故對社會、人、自然所造成的重大損傷，保護人們的生命、財產(chǎn)安全，盡可能減少利益損失；然后，安全可以保障個人的勞動條件，從而實現(xiàn)對自身經(jīng)濟保值和增值的作用，最終對社會實現(xiàn)間接性的增值功效。

二、土木工程在施工管理上的有效方法

1.樹立現(xiàn)代的安全理念

當代社會認為傷亡事故都是由于人們自身不安全的行為以及事物不安全的狀態(tài)導(dǎo)致的，而要想控制人們的不安全行為，就要在心理行為的基礎(chǔ)上進行教育培訓(xùn)，有效提高人們的安全能力和意識。而事物不安全的狀態(tài)則需要依靠有效的技術(shù)手段，而對于較為復(fù)雜的工業(yè)系統(tǒng)，人與安全技術(shù)體系的可靠性依然無法真正消除安全隱患，因此這在很大程度上影響了人與安全技術(shù)體系的可靠性管理等內(nèi)容，因此這已經(jīng)成為導(dǎo)致較復(fù)雜的系統(tǒng)發(fā)生安全事故的最主要原因。

從布爾的代數(shù)原理來看，在人為因素、管理因素、環(huán)境因素和設(shè)備因素這些不安全因素中，管理因素具有最大的結(jié)構(gòu)重要性，從而制約、影響其他相關(guān)因素的發(fā)展。

2.保證是項目施工的質(zhì)量安全

（1）施工質(zhì)量

第一，項目開工之前，一定要做好施工的方案與組織設(shè)計，并充分結(jié)合工程質(zhì)量的相關(guān)標準和要求，從而有效完成工程實際規(guī)定的項目工程的各項質(zhì)量指標，保證施工質(zhì)量上的安全性。第二，加強施工人員在圖紙標準和技術(shù)規(guī)范方面地方教育培訓(xùn)工作，讓他們對施工的方法、工序以及注意事項有全面的了解，這樣可以有效避免不安全事故的發(fā)生。第三，在施工設(shè)備的使用上要做好協(xié)調(diào)工作，并對設(shè)備進行定期的保養(yǎng)和維修，保障日常的使用需求。第四，適當引進先進的施工技術(shù)，不斷提高現(xiàn)場施工的質(zhì)量和效率。第五，有效根據(jù)相關(guān)的政策規(guī)定和企業(yè)實際情況制定有效的管理措施，規(guī)范企業(yè)管理，加強安全性。第六，企業(yè)需要對現(xiàn)場的施工人員進行工程施工質(zhì)量方面的教育培訓(xùn)，從而加強現(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)督，有效增強項目施工的質(zhì)量和安全。

（2）施工質(zhì)量應(yīng)注意的問題

第一，在項目施工正式開始之前，可以將之前制定的施工設(shè)計和組織計劃上報相關(guān)部門進行審批，當審核通過后方可正式開工。第二，在引進新材料和新技術(shù)之前，必須要出示有相關(guān)的材料鑒定和技術(shù)檢測數(shù)據(jù)加以證明，然后進行上報審批，通過后才能真正使用。第三，在項目施工的過程中，一旦出現(xiàn)意外事故就會嚴重影響整個工程的職工質(zhì)量，會引發(fā)很多不安定的因素。因此，施工中一定要對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時、有效的處理，保證施工過程的規(guī)范化和施工質(zhì)量的安全性。第四，對于施工中的關(guān)鍵部位，企業(yè)需要專門設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督管理，并安排責(zé)任心情的工作人員來執(zhí)行。第五，而對于施工過程中較為隱蔽的部位，也要嚴格依照有關(guān)的工程質(zhì)量規(guī)范進行施工，并且要對每個施工階段和步驟進行規(guī)范化的安全質(zhì)量檢查，最后還要進行復(fù)核抽查，切實保證施工的質(zhì)量安全。

三、土木工程安全施工的對策

在土木工程項目的施工過程中，需要重視并加強安全的施工管理，實質(zhì)上就是對土木工程的生產(chǎn)組織活動進行合理的具體性管理控制，從而有效消除或者減少施工過程中存在的各種不安全影響因素，最終使土木工程項目建設(shè)能夠順利進行。針對土木工程項目的安全施工管理，應(yīng)該從以下兩個主要方面進行：第一，始終堅持施工中安全管理的有效原則。大力倡導(dǎo)生產(chǎn)與安全同步，在項目施工中務(wù)必要加強安全管理，使安全貫穿在項目施工的整個過程，并且安全的職工管理可以在一定程度上促進項目的施工作業(yè)。第二，制定有效的安全控制管理制度。在項目施工當中，需要對生產(chǎn)過程中可能潛在的安全隱患進行及時、有效的控制，并且還要制定相應(yīng)的管理制度，保障土木工程項目建設(shè)的順利進行。總而言之，一定要結(jié)合項目的實際情況和施工特點，進而采取適當?shù)拇胧┻M行安全的施工管理，真正將安全落實到施工的過程當中。

1.避免人為失誤的有效技術(shù)方法

第一，失誤設(shè)計。這主要是采用精心的設(shè)計使員工盡量不發(fā)生工作失誤，哪怕發(fā)生了也不會造成嚴重性的后果。比如說，不同的尺寸、顏色或者形狀都可以用有效避免實際操作中失誤的發(fā)生幾率，連鎖裝置可以實現(xiàn)強制性的操作終止，減少操作失誤；第二，冗余技術(shù)。這種避免人為失誤的技術(shù)具有明顯的安全特征，它不是自身的所有措施裝置都會發(fā)生故障，而是只具有一個或者幾個，所以系統(tǒng)依舊能夠保持正常運行。可見，冗余技術(shù)目的是要有有效提高系統(tǒng)的可靠性，當部分系統(tǒng)發(fā)生故障時，還可以有備用設(shè)備使用。

2.避免安全事故的技術(shù)方法

第一，有效消除危險電源從而降低或減少其造成的危險。這是通過對原材料進行合理的工藝替代的手段，例如可以用無毒的材料對有毒材料進行替換，使用生物技術(shù)對工程技術(shù)進行有效提到等等，這都可以實現(xiàn)對危險消除的目的；第二，有效限制危險物質(zhì)或能量。這可以通過限制技術(shù)的運用，將危險物質(zhì)和能量有效控制著在規(guī)定范圍之內(nèi)，例如限壓、限位及控溫等等；第三，隔離。主要是在空間或者時間上對危險物質(zhì)采取一定的物理屏蔽或者分割措施進行有效的約束。

3.避免故障發(fā)生的有效措施

要想有效避免項目施工中故障的發(fā)生就一定要有一定安全系數(shù)設(shè)定。安全系數(shù)是土木工程設(shè)計建設(shè)和施工過程中首先的考慮因素，可以有效保證施工機械以及建筑物自身所需要的強度，最終保證施工過程中工藝工序以及設(shè)備的安全運行。因此，在土木工程建筑的設(shè)計建設(shè)和現(xiàn)場施工技術(shù)計劃中務(wù)必要嚴格依照可靠、節(jié)省并且安全的施工原則進行，并且要充分考慮施工的效益和安全因素，其實提升項目施工的安全系數(shù)，不斷提升施工的可靠性。

控制好施工質(zhì)量

總結(jié)：

總之，土木工程項目的現(xiàn)場安全施工管理可以說是一項復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，所以安全施工管理會涉及到多個領(lǐng)域，并且有著緊密的關(guān)系。所以，在項目施工管理的過程中，一定要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，建立并完善有效的安全施工管理體系，嚴格執(zhí)行各種安全的管理技術(shù)和手段，保證土木工程項目的施工質(zhì)量，最終保證人們的生命和財產(chǎn)安全。

參考文獻：