加強企業文化建設
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加強企業文化建設范文第1篇
關鍵詞：企業 管理 文化 建設 有效措施
企業的日常管理工作，是為了能夠確保企業的正常運作以及良好發展，而在長時間的管理過程中，則能夠形成相應的企業文化，當然，企業文化一旦形成，則又會反作用于企業的日常管理，最為突出的就是企業文化對員工思想、心理以及行為上的約束、規范作用，從而發揮企業人力資源的最大效能。由此可以看出，我國企業要想能夠在激烈的市場競爭中獲得持續發展，就必須從根本上及時的認識到企業管理以及企業文化建設的重要性以及意義，因為只有不斷的強化自身企業管理，才能夠不斷的建設自身企業文化，進而為自身企業的發展創造良好的條件。
1.做好企業文化建設的意義
1.1有助于經營目標的實現
實現企業的經營目標也就是說在把生產要素做成產品并且轉化為利潤的過程中，不僅僅是生產技術和要素的簡單投入，更離不開企業員工凝心聚力的努力奮斗。簡單的來分析，如果把企業當做一個集合來看，生產要素只是其中的一項，而企業的員工才是把資源要素組裝成產品的關鍵環節，常言道事都是人干出來的，而企業所有的運作環節也都是由自身員工來直接執行的。當然這里面就會涉及到企業文化的作用，因為通過企業文化的導向作用、凝聚作用等等特殊作用，就能夠使企業員工在不同的崗位、不同的環境以及不同的標準下形成合力，自覺的把企業的經營目標轉化為自己的奮斗目標，把企業的未來當成自己的未來，最終最大限度的發揮自身的主觀能動力，通過自己的付出幫助企業實現預期的經營目標，為企業獲取實際的利益。
1.2有助于企業經營管理哲學思想的形成
從根本上來看，企業是通過生產與銷售的經濟活動貢獻于社會，就如同人有價值觀、人生觀以及世界觀，企業也有著自身的經營觀、市場觀以及銷售觀，盡管名稱有所不同，但是意義卻是相同的，因為兩者都是圍繞求生存、謀發展的基本思路對未來進行指導和幫助。比如說某家知名企業就是采用了企業文化的特殊作用，形成了最廉價的商品并不是最好的商品，消費者最喜歡的商品才是最好的商品等等獨特的經營哲學，這樣的經營哲學自然能夠非常快速的打開了市場，成為了企業文化促進經營管理的典范。而建立這種與市場經濟相適應、相符合的經營哲學關鍵就是要形成自身優秀的企業文化，這種企業文化不僅僅要健康、向上，更要滿足于自身企業的實際特點、滿足于市場發展的規律。
2.1重視精神激勵
就我國企業目前的管理模式來看，絕大多數的激勵機制都屬于物質方面的，精神方面的相當匱乏，盡管物質上的激勵能夠暫時的滿足員工生活上的需求，但卻不是獲得長期發展的有效措施。因為人才與企業一樣有著自身的理想，對自身的職業生涯也有著相應的規劃，如果一間企業只是一味的采取物質激勵法，那么這間企業的人才遲早會逐漸的流失，出現留不住人才的殘忍局面，從而不利于企業的持續發展、長期發展。正是因為這樣，企業在日常的管理工作中，必須著重強調對員工的精神激勵，比如說在充分的了解員工的優、缺點之后及時的、積極的幫助員工做好職業規劃，給予相應的培訓、教育，幫助員工得到提高、得到成長，從而滿足員工精神上的需求，提高員工對企業的滿意度，使員工將企業的發展與自身的發展結為一體。
2.2強調制度管理
沒有規矩不成方圓，這一點在企業的運作、發展中更為重要，因為如果企業的每一個員工都忽略制度，那么所執行的行為就會存在嚴重的散漫性、隨意性，而這些都非常的不利于的企業的發展。正是因為這樣，企業的領導者、管理者必須從原則上重視制度管理，并將其放在日常管理工作中的第一位，一般來說，制度管理分為兩個層次：第一，明文上的制度管理。顧名思義，這一層次的制度管理也就是將企業的制度以文字的形式展現在員工面前，通常情況下，這種層次的管理還會與懲罰相結合；第二，文化上的制度管理。這一層次的管理其實是基于第一點的，因為只有不斷的貫徹、執行，才能夠在員工的思維中形成內在的約束力，可以說是由第一點轉換而來，但這一時期的制度管理幾乎已經不需要與懲罰結合了，因為這是企業長期管理過程中所形成的企業文化。
3.總結
總而言之，企業文化是由企業日常的管理轉換而來，同時也是直接關系企業生存、發展的重要因素。由此可以看出，我國企業要想在激烈的市場競爭中獲得發展的空間、條件，就必須不斷的加強自身企業管理，因為只有強化了企業管理，才能夠更加有效的建設自身企業文化，最終以企業文化為自身企業的發展保駕護航。
參考文獻：
[1]李權.試論人力資源管理與企業文化建設[J].經營管理者，2010（03）
加強企業文化建設范文第2篇
當前，職工的思想觀念和價值取向受各種影響，發生了深刻變化，呈現出多元化和復雜性的特點，這就更需要發揮企業文化的調節和整合作用。用先進文化引導廣大職工用正確的立場、觀念和方法去觀察事物，培養職工用寬容的態度看待和處理各種問題，有助于避免思想認識上的片面性和極端化，形成尊重勞動、關心他人、維護公平、相互關愛、團結互助的道德風尚。
所以，一個企業的健康、和諧、持續發展，必須要有先進的企業文化作支撐。現就如何加強建筑企業文化建設淺談幾點思考：
首先，塑造適應性文化，規范企業行為。
企業文化脫離了企業競爭是不行的。為使企業文化服務于競爭、適應于形勢，首先應變革思想觀念。企業經濟效益落后，背后是文化落后。我們在實際工作中，應倡導“誠實守信、愛崗敬業、艱苦奮斗、無私奉獻”的精神。大力弘揚創業精神，樹立創業觀念，增強創業意識，形成創業文化氛圍。進一步培育職工高度的責任心、事業心和敬業精神，并把艱苦奮斗求生存、深化改革謀發展的思想觀念變為創業行動。
我們應制定積極的文化措施，堅持體系化與重點突破相結合，把管理效應放在首位，將企業文化與生產經營管理融為一體，形成切實可行的行動方案，促進企業經營管理的提高。進一步加大人力資源的開發和利用，從物質激勵入手，推行經濟責任制，進一步完善利益分配激勵機制，積極調動職工的主觀能動性。學會運用不同性格的人來完成特定的工作，讓不同性格的職工發揮其特長，同時滿足其內在要求，以便最大程度地達到用人的目的，合理利用人力資源，人盡其才、才盡其用，最大限度地發揮人的工作效能，謀求人的價值最大化，以及社會效益的最大化。
我們應創建學習型企業，提高員工素質。21世紀是個不斷學習創新的知識經濟時代，學習越來越成為企業的生命和源泉，最成功的企業將是學習型企業。只有創建學習型企業，提高員工素質，形成全員參與、全員進取的企業，企業文化才會繁榮發展，企業才會蒸蒸日上。一個企業若員工的基本素質不高或缺乏良好的職業道德，健康持續發展是不可能的，企業文化建設也只能是紙上談兵。因此，在新世紀、新階段，企業應當順應潮流，加快學習型企業的創建，全面提高企業員工的素質，促進企業文化的建設。
健全民主制度，讓員工直接參與企業管理。現代企業應把員工看作“命運共同體”，即把企業的每一個成員都看成企業的總體部分，每個員工都有權利參與企業的決策、管理、經營活動。因此，企業要充分相信和依靠員工，讓廣大員工直接參與企業的管理與決策，這樣有助于使全體員工認識到自己在企業中的重要性，有助于把企業目標轉化為員工的努力方向和自覺的行為取向，有助于激發員工的想象力、創造力和聰明才智，使員工產生歸屬感和自豪感，自覺與企業同呼吸、共命運，榮辱與共、風險同擔。最終使企業的事情通過全員參與、上下互動，形成討論、宣傳、灌輸、引導、執行的文化氛圍和體系。
其次，塑造人本文化，培養企業凝聚力、向心力。
領導班子是塑造企業文化的旗手，其綜合素質和自覺程度對企業文化建設的成敗起關鍵作用。拿破侖曾經說過：“一頭獅子率領的一群綿羊，可以打敗一頭綿羊率領的一群獅子。”這充分說明了企業領導者的重要性。在企業文化建設中，必須要有一支高素質、業務強、作風過硬的領導班子，一個企業才能制定出運作高效、體系完整、操作性強、具有較強的適應性和應變力的管理制度，制定出立足長遠的高水準的企業戰略，才會創造出優秀的企業文化，為企業的經營管理活動奠定良好的基礎。
構筑愿景文化，全心全意依靠職工共同規劃企業發展藍圖。發動職工對企業愿景建言獻策，用共筑愿景激發職工改革調整的欲望。
加強企業價值觀的培育和灌輸，把“誠信、敬業、奉獻”樹立為企業價值觀。企業價值觀是企業全體職工在長期的生產經營過程中所形成的評價事物與行為的共同標準，是引領企業健康發展的理念統帥，是企業文化的核心，對企業的生存和發展具有極其重要的作用。當企業的價值觀成為每個職工的價值觀以后，就會融匯成企業精神，升化為企業道德，并積蓄著取之不盡的原動力，釋放著無窮無盡的創造力。這時企業不僅作為經濟實體向社會源源不斷的提供人的需要的物質產品，而且也作為精神文化群體對社會產生強大的輻射力。
打造關懷文化。建筑施工企業隊伍分散、項目點多、作業面廣、施工戰線長、人員流動大、管理跨度大。在作業上，工程工期緊，交叉作業多，各工序煩瑣，管理難度大。在工作中，作業時間長，勞動強度大，高空作業多，危險系數高。在生活上，職工遠離家人和基地，長年在外頻繁流動，夏頂烈日，冬冒嚴寒，生活單調。他們最需要理解、尊重、關愛。因此，企業文化建設必須要堅持以人為本。如果離開以人為本，企業文化就會無源、無本、無根。而以人為本的目的就是要形成一種狀態、一股精氣神、一股升華的強勢力量。企業文化建設的最終目的是讓職工通過愉快工作，從中感受到自身價值，與企業真正成為風雨同舟、榮辱與共的共同體，共同致力于企業的發展事業。
最后，塑造企業良好形象，提升企業競爭力。
塑造企業品牌文化。品牌是產品與消費者認知的結合，它是各種商標、包裝、價格、歷史、信譽、文化、風格等的總和。品牌是企業無形資產的最主要的表現形式，是企業信用的標志，也是企業活動最為主要的經營手段。一個沒有品牌的企業肯定不是強勢企業。美國營銷專家拉里•萊特曾說過：“擁有市場比擁有工廠更重要，而擁有市場的唯一辦法是擁有占統治地位的品牌。無論對于生產型企業還是服務型企業，品牌都是企業的核心與靈魂。”所以，企業文化需要品牌作支撐，建筑企業產品要以魯班獎為終極目標，強烈推出企業形象工程，彰顯企業的安全、質量、服務、管理及實力。
創造優勢文化，打造企業特色，實行組織、業務、信息一體化。
創建文明工地，突出安全文化。企業文化需要安全作保障。我們要注重將安全管理制度轉變為職工自覺行為，在職工中形成“我要安全、我必須安全”的安全文化氛圍，大力開展“百日安全無事故”活動，強化安全生產的文化含量，有效地培育職工安全生產的自覺性。
對接社會文化，注重企業美譽度的宣傳。在報刊、雜志上發表企業改革發展成果的宣傳文章，積極報道企業先進事跡，積極參與社會組織的有益活動，充分利用媒體來宣傳和發展企業，樹立企業良好的社會形象，最終使企業良好的社會效益轉化為可觀的經濟效益。
加強企業文化建設范文第3篇
關鍵詞：車隊;企業文化建設;文化內涵
一、加強車隊企業文化建設的意義
1.1 發揮凝聚作用
車隊企業文化是聯系職工與企業追求的重要紐帶，是車隊職工榮譽感和歸屬感的源頭。車隊企業文化具有極強的凝聚作用，尤其是在車隊企業創業之初和危難之時，這種凝聚作用更能發揮重要力量。受員工認可的企業文化對職工的思維與行為起到了重要的引導作用，車隊職工的思想觀念隨著車隊企業文化的發展不斷發生轉變，進而凝聚在一起，發揮巨大作用，增強車隊企業的凝聚力，推動車隊企業的發展。
1.2 發揮激勵作用
車隊企業文化對人的因素做到了充分的重視，強調對人的尊重與信任，為職工營造溫暖舒適的工作環境，創建和諧的人際關系。以車隊職工的共同價值觀作為尺度，可有效發揮車隊職工的積極性、創造性和智慧力，提高車隊企業職工的整體素質，發掘職工潛力，最終實現車隊企業經濟效益的提高。
1.3 營造和諧的企業氛圍
從長遠角度來看，在車隊企業的長期發展過程中，車隊企業文化是一種重要的推動力量，起到了潛移默化的作用。車隊企業的發展是以良好的車隊企業文化氛圍作為基礎的，車隊企業文化促進和影響了車隊企業的發展，可以說，車隊企業的快速發展離不開優秀、先進的車隊企業文化。
二、車隊企業文化建設中存在的問題
2.1 對車隊企業文化建設認識不足
一部分車隊企業缺乏對企業文化內涵的清晰認識，只是通過開展一些公共宣傳活動、社會公益活動、職工娛樂活動等建設車隊企業文化，并沒有充分認識車隊企業文化建設的最根本的內容，沒有確立企業的理念和行為方式等。還有部分車隊企業以視覺文化作為車隊企業文化建設的重點，只是做一些表面工作，例如統一著裝、標識、進行形象宣傳等，使得企業文化建設過于膚淺和形式主義。
2.2 車隊企業文化缺乏鮮明的個性
企業文化因其獨特性才得以不斷發揮凝聚作用，團結企業職工。然而許多車隊企業在進行企業文化建設時，沒有自己鮮明的個性，生搬硬套其他企業的文化，在企業的經營理念、價值觀、企業精神等許多方面與其他企業有很大程度的相似。企業標識不夠新穎，甚至許多制度與其他企業完全相同，企業自身的文化色彩被埋沒，車隊企業獨特的價值取向、行為方式等也很難顯現出來，難以凝聚職工。
2.3 車隊企業文化不夠系統
車隊的企業文化建設不夠系統，過于隨意。首先，看到其他企業發展企業文化就跟風行動，但只是一時興起，不能長期堅持下來;其次，對車隊企業文化沒有進行系統的規劃設計，企業文化建設工作開展過于隨意，缺乏完備的策劃方案。車隊企業文化建設是為車隊企業的經營活動服務的，因此，在車隊企業文化建設的過程中，應注重結合車隊企業的經營管理活動，將企業的文化力巧妙轉化為企業的競爭力，在車隊企業的實際工作中得以真正落實;再次，車隊企業的文化建設工作缺乏必要的制度保障，車隊企業的管理層并沒有認識到企業文化建設的重要性，在日常管理過程中并沒有重視對企業文化建設工作的管理，甚至并沒有將企業文化建設納入企業的發展戰略中，總之，缺乏有效的制度對企業文化建設工作進行保障。最后，頻繁修改對車隊企業文化體系的表述，隨意改變企業文化要素。
三、加強車隊企業文化建設的對策
3.1 加強對車隊企業文化內涵的認識
雖然車隊企業文化有許多種定義，但是車隊企業文化內涵并不復雜，它實質上是車隊企業管理的一種藝術、思想與科學。車隊企業文化的核心是價值觀，表象與支撐是企業理念、標識、制度等方面的內容，具體體現是以該價值觀作為核心的企業行為。切忌將車隊企業文化建設工作與精神文明建設、思想政治工作等混為一談，同時，也應充分結合企業的經營管理，，發展與企業的經營管理相適應的車隊企業文化。加強宣傳教育工作，使得車隊企業職工對車隊企業文化內涵有清晰的認識，提高車隊職工對企業文化的認同感，使其能夠自覺踐行車隊企業文化，真正發揮車隊企業文化的價值。
3.2 打造獨具特色的車隊企業文化
優秀的車隊企業文化必有其獨到之處，才得以脫穎而出。因而，應對車隊企業的個性特點有清晰的認識，在建設車隊企業文化的過程中將自身特色突顯出來。這就需要對車隊企業進行深入調查，對企業的發展史有全面的把握，發揚企業的優良傳統，對企業的發展方向有準確的定位。探索符合車隊企業發展需要的文化，深刻闡釋企業的價值觀、核心理念等，避免出現抄襲、雷同現象。除此之外，還應盡量體現車隊企業的行業特色、經營特色，如成立車隊感情互動室等。
3.3 對車隊企業文化建設進行統籌規劃
站在車隊企業發展的戰略高度上，對車隊企業文化建設進行統籌考慮。制定中長期車隊企業文化建設規劃，保證文化建設工作能夠連貫開展。制定車隊企業文化建設工作的年度計劃，明確文化建設的目的。在車隊企業的日常管理過程中，重視車隊企業文化建設工作的開展，加強對車隊文化建設工作的監督，保證車隊企業的廣大職工能夠積極參與企業的文化建設，做好日常工作，推動車隊企業文化建設工作的順利開展。
四、結論
加強車隊企業文化建設，可發揮凝聚作用和激勵作用，營造和諧的企業氛圍。然而，當前車隊企業文化建設過程中仍存在許多問題，如對車隊企業文化建設認識不足、車隊企業文化缺乏鮮明的個性、車隊企業文化不夠系統等，對此，應加強對車隊企業文化內涵的認識、打造獨具特色的車隊企業文化、對車隊企業文化建設進行統籌規劃，不斷加強車隊企業文化建設。
參考文獻：
[1]王洪偉.關于加強企業文化和職工文化建設的思考[J]. 當代工人（C版），2012，05：86-87.
加強企業文化建設范文第4篇
企業文化建設發展研究隨著我國經濟的不斷發展，各類企業的規模也在不斷壯大，這就需要更強大的企業文化作為支撐。企業文化體現出了企業的價值觀念和經營理念，是企業中最根本的文化，企業在發展的過程中，要不斷加深對企業文化的認識，使企業能夠朝著企業文化所指引的方向不斷進步，從而創造更多的經濟效益。
一、企業文化在企業發展中的作用
（一）提煉先進的企業理念
企業的發展離不開先進理念的指導，而企業文化恰恰能夠代表企業的先進理念。企業要想在市場中站穩腳跟，不僅要依靠優秀的人才和良好的產品，也要依靠先進的企業文化。先進的企業文化在經過提煉后，能夠形成一種獨特的理念，為企業指明前進的方向。“人的思想是萬物之因”，也就是說只有確定了指導思想，才能使企業朝著更好的方向發展。
（二）提供企業發展的動力
企業文化雖然沒有固定的形態，但卻能夠滲透到企業管理的各個層面。在管理中落實企業文化，能夠使企業朝著正確的方向發展。企業在對員工的管理中，要遵從企業文化的要求，使員工牢記企業文化的中心思想，并按照企業文化的指導思想來嚴格要求自己，全面提升自身的素質。企業員工是企業的根本組成部分，提升員工的思想認識能夠帶動企業的發展。在企業制度的制定上，要按照企業文化的指導來完成，使企業制度能夠充分為企業服務，加快企業的發展。
（三）體現企業的競爭力
企業在發展的過程中，會面臨著很多的競爭，只有樹立自己獨特的理念，才能使企業在競爭中始終立于不敗之地。在企業對自己的產品進行宣傳時，在很大程度上也是在對自身的企業文化進行宣傳，良好的企業文化能夠使消費者對企業產生更大的興趣，提高企業的競爭力。
二、加強企業文化建設的方法
（一）建立獨具特色的企業文化
隨著經濟的不斷發展，各類企業的數量也在逐漸增多，企業文化的抄襲現象也越來越嚴重。很多企業沒有認識到企業文化的重要性，盲目的模仿和抄襲，使企業文化失去了其真正的意義，影響了企業的發展。為了使企業更好的適應市場的發展，在企業競爭中取得勝利，企業必須建立獨特的企業文化，提升企業的檔次。在企業的發展中，面對最多的是來自同類行業的競爭壓力，如何在同類企業中脫穎而出，是每一個企業都應當思考的問題。通過研究可以發現，那些能夠在同類企業競爭中取得勝利的企業往往都具備獨特的企業文化。如戴爾集團始終堅持“瞄準工程技術市場，生產高品質的創新電子設備”的理念。在該理念的指引下，企業始終朝著創新技術的方向發展，不斷完成自我實現與突破，在激烈的市場競爭中不斷的進步。由此可見，要想在激烈的市場競爭中不斷提升企業的地位，就必須建立獨具特色的企業文化，使企業成為眾多的同類企業中的佼佼者。
（二）建立以人為本的企業文化
員工是企業的基本組成部分，企業必須尊重員工，建立“以人文本”的企業文化，使員工愿意與企業一同進步。企業在對員工的管理中，要充分考慮員工的意愿，為其創造優質的工作環境，加強對員工的福利待遇。員工在感受到來自企業的關心后，能夠更加積極的為企業服務，為企業的發展貢獻更大的力量。目前，很多大型企業已經將“以人為本”的理念加入到企業文化的建設中，逐漸實現了對員工的人性化管理。
如IBM公司堅持“尊重個人、竭誠服務”的理念，體現出了企業對員工人格的尊重。從當前的情況來看，很多企業還存在著對“以人為本”的誤解，認為“以人為本”的管理就是放松對員工的管理，這種認識存在著本質性的錯誤。“以人為本”的管理理念并不是要求企業放松對員工的管理，而是要求企業認識到員工在企業中的重要地位，加強對員工的了解，使員工的辛勤勞動能夠得到回報，從而更好的為企業服務。目前很多企業存在人才流失過快的現象，究其根本原因無非是員工對企業制度不夠滿意。因此，在企業文化的建立上要加入以人為本的思想，加強員工與企業間的聯系，提高員工的主人翁意識，從而更好的投入到工作中去。
（三）建立具有時效性的企業文化
我國經濟發展迅速，各項技術也在不斷的革新，企業必須加強對外部市場的了解，對市場的形式進行準確的分析，建立具有時效性的企業文化。在企業文化的建立上，企業要不斷的積累經驗，加強對先進知識的學習，同時也要加強對外界的溝通，將先進的文化引入到企業中來，并與自身的發展相結合，建立專屬的企業文化。加強對員工的培訓，使其能夠接觸到先進的技術。在發展中不斷的積累和總結經驗，加深對企業文化的理解。
（四）建立具有針對性的企業文化
企業文化代表著一個企業的核心思想，在企業文化的建立上必須體現其針對性。由于不同的企業所涉及到的生產內容與服務內容都不盡相同，因此在企業文化的建立上要結合企業的特點，建立符合企業發展的企業文化，體現企業的指導思想。如很多企業在生產的過程中涉及到大量的技術內容，那么在企業文化的建立上要加強對技術的體現。還有些企業的服務性質較為明顯，那么在企業文化的建立上可以體現其服務理念和服務宗旨。加強企業文化的針對性能夠更好的展現企業的特征，加深大眾對企業的印象。相反的，如果企業不注重企業文化的針對性，盲目的借鑒其他行業的企業文化，不僅無法發揮文化的輔助作用，還會造成啼笑皆非的效果。
三、結語
企業文化具有提煉先進的企業理念、提供企業發展動力、體現企業競爭力的重要作用，是影響企業發展的關鍵性因素，加強對企業文化的理解與詮釋，建立符合自身發展特點的企業文化，能夠使企業在市場競爭中取得更好的成績。在企業文化的建立上，企業要分析市場的形式，加強企業文化的針對性、時效性和特殊性，并將以人為本的理念融入到企業文化中，使企業獲得更好的發展契機，在激烈的市場競爭中得以生存。
參考文獻：
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加強企業文化建設范文第5篇
一、充分認識加強統一的企業文化建設與傳播的重要意義
文化是企業的靈魂，是企業最重要的無形資產，是推動企業持續成長、高速運轉的強大精神力量。當前，在國家電網公司又好又快發展的關鍵時期，加快實施“兩個轉變”，深入推進“三集五大”體系建設，迫切需要構建起統一優秀的企業文化架構體系，并通過有效的傳播方式和傳播渠道，將企業理念、核心價值觀等有針對性、有計劃性地呈現出來，為企業內、外部所認知、認同。
統一的企業文化只有通過多渠道、多途徑傳播出去，才能為企業發展創造的良好的環境，提升企業品牌附加值，才能增強客戶對國家電網品牌的認知度和依賴感，才能將企業的理念和核心價值觀真正融入企業的安全生產和經營管理中。
二、建章立制，強根固本，夯實統一的企業文化“落地”基礎
一是夯實文化強企的思想根基。企業文化是企業軟實力的集中反映，關系到企業的長遠發展。要實現“一強三優”現代公司的戰略目標，就必須堅持以人為本。將“五統一”的要求滲透到公司全體員工的意識行為中，貫穿于各層級、各單位，各項管理工作，使每一個單元個體都承擔起建設和弘揚優秀企業文化的責任，真正實現企業文化內化于心、外塑于行。
二是建章立制推動文化落地。在建設和弘揚統一的企業文化過程中，沒有制度的有效保障，貫徹落實很容易變成口號。這就需要持續完善統一的企業文化建設管理辦法、品牌標志應用的管理規定，使統一的企業文化建設走向良性循環軌道。在當前“三集五大”體系建設中，要根據架構和人員思想變動的需求，按照貼近實際、貼近基層、貼近員工“三貼近”原則，統籌考慮企業文化的建設和管理，從制度措施上更加關心員工心理與生活、關愛員工健康與成長，使企業文化在改革改制中達到潤物無聲、穩定隊伍的效果。
三是實踐激活強企原動力。優秀企業文化源于實踐，根植于基層一線。基層單位是落實“五統一”要求的執行主體、實踐單元，要在文化實踐中更加深入。作為縣級供電企業要依照企業文化管理辦法，在實踐中落實好企業文化傳播工程、落地工程、評價工程三大工程，把握重點項目建設，配套文化建設業績考核和動態評估，努力打造傳播公司統一的企業文化優秀產品，確保文化在改革發展中演繹精彩。
三、搭建載體，內外結合，以統一的企業文化凝聚企業向心力
一是抓宣貫實現企業文化內化于心。通過構建統一的企業文化傳播平臺，組織開展統一的企業文化宣傳工作，廣泛宣傳建設和弘揚統一的企業文化的重要意義、基本內涵和“五統一”要求。深入開展企業文化主題實踐活動，大力選樹宣傳先進典型，積極營造講誠信、講責任、講創新、講奉獻的良好氛圍，引導廣大員工自覺實踐統一的企業文化。充分運用電視、網絡、簡報等載體，大力開展企業文化進機關、進基層、進班組、進現場、進崗位活動。將《國家電網公司建設和弘揚統一的企業文化宣傳手冊》發放到每一名員工手中，將國家電網企業文化基本價值理念體系納入到員工形勢任務教育中，落實在員工行為準則里，在廣大員工中強化“一個國家電網”觀念，樹立“我是國家電網人”的意識。
二是塑品牌實現企業文化外化于形。按照國家電網公司“品牌提升年”活動要求，認真制定活動實施方案，加強“國家電網”統一品牌的策劃和傳播，以規范、合理、有效的形式把國家電網公司核心價值觀和“國家電網”品牌標識體現在辦公、會議、營業、施工等場所，著力提升“國家電網”品牌形象和價值。結合“為民服務創先爭優”活動，選樹一批先進典型，通過先進典型的引領作用，積極營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，實現“國家電網”品牌的社會美譽度和影響力的不斷提高。
