農業企業財務管理
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農業企業財務管理范文第1篇
隨著市場經濟體制的逐步完善， 農業企業生存和發展的壓力越來越大。如何適應市場需求，進一步提高經濟效益，實現農業企業價值最大化的目標，是農業企業的經營者共同關注的主要問題。創新農業企業財務管理應是經營者解決這一問題的必然選擇。因此，我們應該在了解農業企業財務管理現狀的基礎上，充分揭示財務管理中存在的問題，從而有針對性地提出加強農業企業財務管理的創新舉措，促進農業企業資金的良性循環，為農業企業的生存和發展并獲取更大的經濟效益提供有力的保證。
1 農業企業財務管理的現狀
1.1 農業企業
一般認為，農業企業是指從事種植業、養殖業等生產經營活動或以此為基礎進行農、工、商綜合經營、實行獨立核算并具有法人地位的經濟組織。由于農業生產和農產品流通的特點，決定了農業企業財務管理的要求等與其他行業存在較大的差別，因此，我們應根據農業企業的特殊性來組織財務管理活動，以保證財務管理目標的實現。
1.2 農業企業財務管理
我們知道，所謂財務管理是指為了實現特定的目標，利用價值形式，采取專門的方法，組織財務活動、處理財務關系的一種管理活動。財務活動包括企業的籌資活動、投資活動、資金的營運活動以及利潤分配活動。企業財務管理的主要特點是綜合性，即通過價值形態對企業資金運動過程進行計劃、決策和控制的綜合性管理。鑒于此，農業企業財務管理就是利用價值形式對農業企業生產經營過程中的資金活動進行的計劃、決策和控制等管理活動的總稱。農業企業通過組織財務活動、處理財務關系，從而實現相關者利益最大化的目標。
1.3 農業企業財務管理的現狀
改革開放30多年來，農業企業與其他企業一樣，市場化程度越來越高，農業企業也逐漸成為了市場的主體。在市場經濟條件下，農業企業經過多年的改革，逐漸形成了“自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束”的管理格局，隨著農業企業性質的回歸，它的一切有關生產、經營、管理活動，也應該緊緊圍繞農業企業的目標展開，這就決定了在農業企業管理活動中要確立財務管理的中心地位。然而，由于農業企業的生產經營活動的特殊性，目前農業企業的財務管理明顯不能適應企業管理的需要。具體表現為沒有健全的財務管理制度、較為薄弱的財務管理基礎、缺乏完善配套的財務監督機制、財務管理理念的落后，加之財務管理機構不健全、財務人員素質參差不齊、財務會計人員分工不明確等原因，農業企業的財務管理還很不適應市場經濟發展的要求，嚴重影響了農業企業的財務管理水平和經濟效益的提高。
2 農業企業財務管理存在的問題
2.1 財務管理目標不明確
由于各級政府更多地關注了制造業、商品流通業和現代服務業的發展對地方經濟發展的促進作用，從而淡化了對農業企業的關注程度，農業企業成了各級政府邊緣化了的產業，客觀上形成了農業企業的經營者和管理層也對自身的發展不夠重視，體現在農業企業的財務管理工作中沒有明確的財務管理目標，導致了財務活動的混亂，不能關注財務關系的協調，也就必然會出現對其他財務管理工作的弱化。
2.2 財務會計制度不健全
與其他企業一樣，影響農業企業的財務管理的環境也包括外部環境和內部環境兩個方面。外部環境主要是指國家的法律環境和政府的政策環境，而內部環境則主要取決于企業自身的制度建設。多年來，由于外部環境的影響，農業企業自身也沒有建立比較完善的財務會計制度，從而直接影響了會計資料的真實性、正確性和完整性，有些企業正常的會計核算工作也不能得到保證，進而使財務會計信息失去應有的經濟價值，再加上財務監督機制的不完善，會計崗位職責分工不明確，也就無法形成對財務的嚴格管理，從而造成了資產的損失和流失。
2.3 財務管理理念落后
長期以來，農業企業的經營者和管理者財務管理的理念比較落后，對農業企業財務管理的認識還停留在“記賬”、“算賬”和“報賬”等核算工作上，對財務管理的重點也往往僅限于營運資金管理。還沒有形成財務預算、財務控制、財務決策等工作理念，對新形勢下財務管理對企業發展的重要性和必要性缺乏較強的認識，沒有能夠確立財務管理在企業管理中的中心地位。同時，對財務人員的責任還僅限于對企業資金、資產的記錄，從而忽視了他們對已有資金的控制、各項資產的管理、對企業的投資、籌資進行合理的管理上，還不能從數字變化的表面對企業的財務活動和財務關系進行客觀的分析，不能對改善經營管理提出合理化的意見和建議。
2.4 資產管理混亂
由于農業企業生產和銷售的季節性等原因，對營運資金需求的波動較大，使得許多農業企業營運資金管理中缺少應有的計劃，缺乏現金流量管理觀念，從而弱化了日常現金流量的管理。在經濟繁榮時，可供企業選擇的投資機會較多，但由于忽視了財務管理，許多企業不進行必要的可行性論證，出現了盲目投資、盲目擴大生產經營規模的現象，由于農業企業投資回收期長的特點，造成了許多農業企業在擴大規模新增固定資產時動用了日常周轉的營運資金，使資金缺口更加突出，進而造成現金流的斷鏈，嚴重影響企業的正常運作。在往來管理方面，由于缺乏對客戶基本的信用調查，在產品銷售后產生大量的應收賬款，長期掛賬，催款無門。在存貨管理上，由于缺乏計劃性，往往形成材料和成品物資的超儲積壓嚴重，如果管理不善，便會產生大量的存貨霉爛、變質或毀損，嚴重影響企業利潤的實現。
3 強化農業企業財務管理的對策
3.1 健全財務會計管理制度
農業企業要實現自身的經營目標，應當確立財務管理在企業管理中的中心地位。應當根據《中華人民共和國會計法》、《會計基礎工作規范》和相關會計準則、財務通則的規定，結合農業企業的實際，健全財務會計管理制度，規范財務會計工作，這是做好農業企業財務管理工作的前提。這些制度應當包括會計核算制度、財務收支管理制度、貨幣資金管理制度、資產管理制度、經費報銷審批制度、企業往來管理制度和財務會計崗位責任制度等等。農業企業應根據這些制度的規定，加強對企業收入、支出、現金、往來和存貨的管理，切實提高經濟效益。
3.2 全面實施預算管理
預算管理是指企業根據確定的經營目標，對未來的經營活動和財務活動進行科學全面的籌劃，以確保企業經營目標實現的管理活動。預算管理的主要任務是確定經營目標，編制業務預算，制定投資規劃，編制財務預算，并通過對預算執行過程的監控，及時將實際完成情況與預算目標進行對照和分析，從而調整和指導企業的經營活動，以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標。
農業企業應當根據預算管理的要求，以數量形式確定企業各個職能部門的工作目標，并適時調整工作目標，使得企業的各項活動能按照事先確定的預算進行，從而加強收支管理，重點強化項目建設預算和現金預算，并層層分解、細化預算，把預算執行情況作為年終考核的重要內容，并結合獎懲制度進行獎懲。
3.3 更新財務管理理念
在市場經濟條件下，財務管理工作不再是單純的“記賬”、“算賬”和“報賬”等會計核算工作了，也不僅僅是對賬和財產清查等內容了，而是有其全新的理念了。首先，應當有明確的財務管理目標，即農業企業的財務管理工作要能為企業的生存和發展籌集到足夠的資金并能科學有效地使用好企業的資金、在生產經營過程中加強收支管理，確保能夠做到以收抵支并能取得盈余、能夠按期償還企業的債務；其次是要嚴格進行財務控制，確保預算的執行和實施；第三要認真進行投資的可行性研究，確保投資的效益和效果；第四要認真進行財務分析，為企業未來的決策提供依據。
3.4 強化資產管理
農業企業最重要的是要加強對現金的管理，合理確定現金需要量，現金不足時要及時采取融資措施，確保現金的流動性，在現金多余時應當采取切實可靠的措施，通過購買有價證券或理財產品等形式，取得利得收入，提高現金的效益。對企業的實物資產應當按照企業規模，科學確定庫存限額，在不影響生產和銷售的前提下，控制庫存量，促進資金的周轉效率。同時應當定期進行清查盤點，對多余的存貨及時進行處理，避免不必要的損失發生。農業企業還要強化應收賬款的管理，應收賬款通常被認為是企業的“第二”利潤來源，企業在客戶選擇上要事先進行客戶的評價，選擇優質的客戶進行交易，在產品銷售時要制定規范的信用政策，根據政策確定賒銷對象，在往來產生以后，通過賬齡管理，及時催收貨款，防止壞賬損失的產生，侵蝕企業的利潤。另外，農業企業還應當重視對無形資產的管理，因為，創立一個農業品牌不同于制造業或服務業，需要很長的時間并要投入更多的科研精力，因此，企業要重視品牌的創立，更要重視對品牌的管理，實現無形資產所帶來的收益。
農業是我國國民經濟的基礎， 隨著市場經濟體制的完善和改革開放的深入， 我國農業企業應當圍繞企業管理的目標，確立財務管理在農業企業管理中的中心地位，認真處理好與有關各方的財務關系，科學開展財務活動，關注企業各個財務環節的財務風險，從而實現相關者利益最大化的目標。
參考文獻：
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農業企業財務管理范文第2篇
[關鍵詞]農業企業；財務管理；問題；應對措施
[DOI]1013939/jcnkizgsc201552266
隨著我國農業市場經濟體制改革的不斷深入，農業企業生存與發展所面臨的壓力也是與日俱增。農業企業日常管理的主要內容就是財務管理活動，科學有效的財務管理活動對于農業企業的經營、籌資以及分配等相關經濟活動有著重要的影響。因而有效解決目前農業企業財務管理中存在的問題，在保證企業穩定持續的發展，及農業企業自身的競爭力的提高等方面有著重要的促進作用。
1農業企業財務管理的含義
眾所周知，財務管理就是為了保證特定目標的有效實現，通過采取專門的方法，利用價值形態，來處理財務關系及組織財務活動的一種管理活動。財務活動包括企業的資金運營活動、投資活動、籌資活動以及利潤分配活動等，綜合性是財務管理的主要特點，就是指通過價值形態來計劃、控制及決策企業的資金運用過程，從而實現綜合性管理。農業企業通過處理財務關系及組織財務活動，從而使相關者利益最大化目標得以實現。
2農業企業財務管理中存在的問題
21財務管理內容缺乏規范性
資金籌集上，因為該農業企業正處于創辦的初期，社會閑散資金的利用能力不強，且銀行對其扶植較少，限制較多，所以一些農業企業主就設法掛靠“集體”，然后以集體財產做擔保向信用社與銀行貸款，其中，鉆相關法律法規與政策管理的空子，腐蝕性極大。資金使用上，農業企業直接面向市場，追求利潤，使得生產投資帶有一定的不合理性與盲目性，部分投資與國家的相關產業政策不符，甚至損害到社會整體利益。此外，甚至經常在信息報送或財務數據等方面弄虛作假，還不惜編假表、做假賬等，從而導致出現不規范的財務管理。
22財務管理控制不到位
財務管理控制方面出現的問題主要體現為：第一，現金管理不善，出現資金不足或閑置現象。資金的使用缺乏計劃與安排，導致經營急需的資金無法應付，出現財務問題。第二，存貨控制不足，導致資金呆滯。該農業企業月末存貨占用資金往往比其營業額的2倍還多，從而導致資金呆滯，無法有效周轉。
23農業企業財務管理信息化建設不足
農業企業的電腦只是辦公室的擺設，還局限于傳統模式下的會計核算體系，不會運用財務軟件及建立自己的微機網絡。此外，內部與外部的各種限制，導致該農業企業的財務管理很難利用如現金流量、貼現分析等科學有效的分析工具。
24缺乏高素質的財務管理人才
大多農業企業是家族式管理，擔任企業財務會計的是投資者的近親，這是一種管理模式弊端。且農業企業并沒有會計機構，必要的會計工作就通過兼職會計定期做賬，并指定親屬擔任出納，嚴重忽視了農業企業財務管理中的會計工作的重要性。甚至這些進行會計工作的會計人員都未進行專門的培訓，部分人員甚至沒有會計從業資格證書，會計人員只是被動地處理日常事務，從而導致在會計實務中，有較為嚴重的財務管理問題出現。且因為財務管理知識的缺乏，農業企業生產的盈虧平衡點很難真正地確定出來，解決措施、成本控制經驗等的缺乏，導致他們提不出有建設性的建議。
3有效應對農業企業財務管理問題的措施
31不斷強化財務管理監督制度
農業企業管理層應將對財務管理的監督權授予相關審計部門，同時制定相關的財務審計制度，從而定期和不定期地對企業財務管理制度情況，如授權審批、業務崗位設置、人員配置、會計處理、決策程序、決策執行以及決策處置等環節進行檢查，對在外投資中出現越級審批、重大決策失誤或者是不按規定執行對外投資業務流程的人員及部門，應當追究其相應的責任，保證合理且有效地執行對外投資內部會計控制工作。同時通過檢查，可以使對外投資內部會計控制中的薄弱環節及時被發現，從而對相關制度進行及時修訂與完善。
32合理有效地利用網絡技術，將財務管理成本降低
農業企業面臨著需求多樣化、管理網絡化、競爭全球化以及經營國際化的挑戰。作為對傳統經濟提速的網絡經濟正逐漸向企業的管理與運作中深入，以往需要幾個人才能完成的工作，在網絡時代，一個人就能保質保量地獨立將其完成，這使得企業的人工成本從根本上得到了有效地降低。且互聯網現在是一種商業通道，而不是一種交互型廣告或廣告牌，它作為一種高效且全新的交易方式，
現已經逐漸被人們認識并接受，而且網絡技術不僅可以幫助企業及時對市場動向進行掌握，還能保證企業員工工作效率得到提高，并使經營成本有效降低。
33提高財務管理人員的綜合素質
要保障做好該農業企業的財務管理工作，不僅要學會利用先進的技術，財務管理人員本身綜合素質的提高也是很重要的。首先，要保證財務管理人員具備扎實的專業基礎，并保證非常熟悉信息化的應用，從而有效提高其工作效率，且在進行財務管理的對賬工作時，財務管理人員也不用到各個部門工作地點，可以讓財務管理工作人員節約大量的時間。其次，應該要注重培訓財務管理人員的道德素質，因為財務管理人員每天面臨著不同的誘惑，極有可能因一時大意而出錯，從而對其一生造成影響。因此一定要定期對財務管理人員進行職業道德教育，并對財務管理人員應遵守的基本法律法規與職業水平等進行相應的考核。
34完善財務管理內部控制制度
農業企業財務管理內部控制體系應該有相對獨立的三個控制層次：第一，切實將相互牽制與相互制約的制度融入整個企業財務管理過程，積極地將以防為主的科學監控防線構建起來；第二，在常規性會計部門的會計核算前提下，對其各個崗位與各項事務進行日常性或周期性的檢查，將以“堵”為主的現代監控防線有效地構建起來，形成事后監督機制；第三，以該農業企業現有的稽核部門與審計部門為依據，對該農業企業會計部門進行有效的內部控制，從而保證將以“查”為主的現代化監督防線有效地建立起來。
4結論
農業是我國國民經濟的基礎保障，隨著改革開放的深入與市場經濟體制的完善，我國的農業企業應當以企業管理的目標為依據，準確地將財務管理在農業企業管理中的中心地位確立，認真地處理好其中的各種財務問題與財務關系，保證科學、合理地開展各種財務活動，從而有效促進農業企業的整體管理水平與經濟效益的不斷提高，保證與市場經濟發展的步伐一致。
參考文獻：
[1]那順朝克圖農業企業財務管理存在的問題與對策[J].畜牧與飼料科學，2010（2）：85-87
農業企業財務管理范文第3篇
近年來隨著國家對農業政策的調整，農墾企業的產業結構發生了較大的變化，農墾企業面臨著較大的壓力及良好的機遇。所以在改革的關鍵階段，企業為了追求財富的最大化，則需要在發展過程中將財務管理作為其管理工作中重中之重，通過制定科學合理的財務制度，從而實現對企業籌資、投資及決策的綜合管理，使企業實現資金的合理利用。目前市場經濟快速的發展，企業在管理理念上也發生了較大的變化，對財務管理工作的重要性有了新的認識，為了企業能夠在激烈的市場競爭中更好的生存和發展，則需要加快提高企業財務管理的水平，實現農墾企業預期的經濟效益，確保企業能夠健康的發展。
一、農墾企業財務管理工作中存在的問題
缺乏合理的資金結構。目前農墾企業在發展過程中，由于企業負債率較高，資金結構呈現出不合理的狀態，企業的資金來源主要依賴于負債來實現，這就導致企業的負債表現出了兩重性。首先，當資金利潤率大于借入資金利息率時，那么這種情況下，企業借入的資金則會有效的提高企業自有資金的利潤率，對企業經濟效益的提高起到了積極的作用；其次，當資金利潤率小于借入資金利息率時，企業借入的資金則會降低企業自有的資金利潤率，不僅會使企業的利潤降低，而且還會給企業帶來破產的風險。在企業高負債情況下，給企業的發展埋下較大的隱患，極易導致企業陷入危機當中，使其經營呈現惡性循環。而目前農墾企業普遍呈現出資金結構不合理的情況，這就導致企業面臨著嚴重的財務風險。
籌資渠道單一。目前大部分農墾企業在籌資時主要都依賴于銀行，利用資本主義市場進行籌集很難實現，這就導致農墾企業籌集結構較為單一，而且還要承擔沉重的負擔，企業在發展過程中財務費用長期以來都居高不下，實現資金結構的優化存在著較大的難度。
資金周轉慢。該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http：//總第547期2014年第15期-----轉載須注名來源農業屬于社會再生產和自然再生產綜合在一起的產業，農作物自身都具有一定的成熟期，特別是像黑龍江墾區，其農作物都是一年一熟，這樣就使資金周期率較低，無法與工商企業資金的周期率進行相比，使農業企業對于資金的占用率和需求都呈較高的狀態。
企業財務管理工作中缺乏有效的監督。近年來，國家對農墾企業的扶持力度增加，這樣在農墾企業發展過程中，企業負責人往往會利用申報項目來套取國家的投資，而對企業的發展并沒有給予充分的重視，對于項目缺乏有效的監控及驗收，企業內部的資金管理處于混亂狀態，從而導致企業運營過程中存在著較大的問題。
財務人員素質有待提高。目前我國農墾企業財務管理人員普遍存在著素質不高的問題，這嚴重的制約了農墾企業財務管理的水平，與當前經濟全球化快速發展過程中對于財務人員的要求存在著一定的差距，使財務管理的作用很難全面發揮出來。
二、進一步完善農墾企業財務管理工作的對策
進一步完善農墾企業財務會計制度。有規可依、有章可循是財務管理的基礎。在新的財務會計管理體制下，國家對企業的財務管理已由直接管理轉為間接管理，并明確提出，把理財權還給企業，企業財務制度將由企業根據國家有關政策、法規來制定，企業內部財務制度具有更好的適應性和可操作性，建立健全完善的企業財務管理制度和會計核算制度是墾區財務管理一項非常重要而艱巨的工作。企業應結合實際擬定包括財務會計管理體制、資金管理、財務收支預算管理、存貨管理、固定資產管理、對外投資管理、成本核算規程、營業收入及利潤分配、財務報告和財務分析、財務基礎工作等制度。這些制度的制定和實施，對規范墾區企業的財務行為，遏制財務管理混亂，會計信息失真問題，強化財務管理和財務監督都將起到積極的作用，完善財務會計制度能夠使財務管理更好地為企業改革服務，為提高企業經濟效益服務。
加強資金管理，提高資金利用效率。農墾企業要著力抓好資金的籌措與使用，努力提高資金運營效率。要采取多種方法、多種渠道大力籌措和融通資金。通過招商引資、橫向聯合、吸收股份等途徑增加企業資本金。企業外部籌資應以項目籌資方式為主，在選準項目的前提下，積極爭取財政、金融、投資部門的各種專項資金。同時，以實現企業所有者權益最大化為目標。調整企業與職工之間的分配關系，合理分配收益，協調經濟利益關系，克服領導者短期行為，增加企業積累，提高資金配套能力。另外，還要積極開發農墾資本市場，重點開發產權交易、兼并、租賃等生產資本市場，發揮其對存量資本的配置和調整作用，加快存量資本流動和重組，盤活存量資本。要合理確定資金投向，優化投資結構。
加強財務監督。墾區企業財會人員、單位負責人要認真學習《會計法》，系統地了解和掌握其基本內容，做到知法、懂法、守法。財會人員和單位負責人要增強監督的意識，負起監督的責任。對企業經濟活動的合法性和合理性進行監督，同時還要自覺接受外部經濟監督，形成內外結合的經濟監督體系。改革企業財務管理體制和監督體制，強化資金統一調控，完善集中核算報賬制，推行會計委派制，堵塞資金管理漏洞，使財務監督落在實處。
提高財務人員的專業水平。農墾企業的財務管理人員應該有高尚的職業道德和專業的職業技術水平。因此，農墾企業在選取財務人員的時候，應該注重其道德水平的審核，并且應該給財務人員建立一個互相協作、牽制、制約、監督的職業環境，并且設置有效的財務人員工作考核制度，提高企業財務人員的綜合專業素質。加強企業會計人員核算能力和會計監督能力，培養企業財務人員的專業技能。
農業企業財務管理范文第4篇
一、建三江農墾企業財務管理存在問題
1.資金結構不夠合理
2.成本管理不到位
3.墾區籌資方式單一
4.財務人員素質有待提高
二、造成墾區財務管理現存問題的原因分析
1.監督管理不到位
2.規章制度不健全
3.財務人員自身原因
三、建三江農墾企業財務管理的合理化對策
1.加強資金管理優化資產結構
首先要合理籌集資金，積極爭取財政、金融、投資部門的各種專項資金；通過招商引資、橫向聯合、吸收股份等途徑增加企業資本金。還要積極開發建三江資本市場，重點開發產權交易、兼并、租賃等生產資本市場，發揮其對存量資本的配置和調整作用，加快存量資本流動和重組，盤活存量資本。
另外加強資金管理，優化資金結構和資產結構，提高資金利用效率。如：考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的結構，以確保資金占用和資金成本最低；確保資金占用和資金成本最低。其次要合理使用資金，加強資金使用過程的控制，這就要求一方面財務部門與生產、流通部門合理調撥，另一方面加強對現金流出的日常監控，實行資金審批報賬制度，以節約使用資金。
調整企業與職工之間的分配關系，合理分配收益，協調經濟利益關系，克服領導者短期行為，增加企業積累，提高資金配套能力，以實現企業所有者權益最大化為目標。
要合理確定資金投向，優化投資結構。打破以往規格低、小而全、重復建設的格局。企業外部籌資應以項目籌資方式為主，對于新的固定資產投資項目，在選準項目的前提下，要建立法人負責制和資本金制度，強化投資風險約束機制，嚴格進行項目的可行性研究論證，避免投資失誤，確保投資項目的成功率。同時加強對應收賬款和貨款回籠的管理，建立嚴謹的考核制度，可以減少資金占用，提高資金使用效率。
2.更新財務管理觀念實行預算管理
建三江企業實施預算管理是提高企業整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對企業未來的行為事先安排和計劃，對企業內部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制。以使企業按照既定目標行事，從而有效實現企業發展戰略。預算管理應在對市場進行科學預測的基礎上以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算，使墾區企業生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。年度預算編制后，根據實際情況，分解為月度預算，進行月度經濟活動分析，找出問題和生產經營的薄弱環節，也便于采取相應的對策。月度預算采取近細遠粗的滾動預算，這樣就可以時時把握企業全年利潤目標的動脈，發現不足，及時改進，提高企業經營管理水平。
3.建立完善的企業內部財務制度
建立以完整、系統、規范的企業內部財務制度為基礎的財務運行機制，完善財務會計制度。有規可依、有章可循是財務管理的基礎。在新的財務會計管理體制下，國家對企業的財務管理已由直接管理轉為間接管理，并明確提出，把理財權還給企業，企業財務制度將由企業根據國家有關政策、法規來制定，企業內部財務制度具有更好的適應性和可操作性，建立健全完善的企業財務管理制度和會計核算制度是建三江墾區財務管理一項非常重要而艱巨的工作。企業應結合實際擬定包括財務會計管理體制、資金管理、財務收支預算管理、存貨管理、固定資產管理、對外投資管理、成本核算規程、營業收入及利潤分配、財務報告和財務分析、財務基礎工作等制度。這些制度的制定和實施，對規范建三江墾區企業的財務行為，遏制財務管理混亂，會計信息失真問題，強化財務管理和財務監督都將起到積極的作用，完善財務會計制度能夠使財務管理更好地為企業改革服務，為提高企業經濟效益服務。實現企業財務與業務一體化，隨著企業的不斷發展壯大，管理環節越來越多，應將財務管理的觸角延伸到公司的所有生產經營領域，做到細致入微，對每一崗位，每一項具體的業務都建立起一套相應的工作流程和業務規范，在實踐中狠抓落實，實現企業財務和業務的一體化。財務管理和業務的協同發展是財務管理的最高層次，是業務和財務的完美結合。拓展財務管理的服務職能，把財務管理滲透到企業管理的每個細節。
4.加強財會隊伍建設
農業企業財務管理范文第5篇
一、農產品加工企業財務管理的內容
1.財務預算管理。
企業財務預算管理是在企業經營預算和資本預算的基礎上做出的現金流量的安排，以及一定時期內的損益表和一定時期末的資產負債表的預計。每個企業的財務管理都應當包含財務預算管理，而農產品加工企業也不例外。它能讓農產品加工企業在科學經營預測與決策的基礎上，圍繞該企業的戰略目標，對一定時期內企業資金的籌集、使用、分配等財務活動做出一個整體的規劃，使生產、加工、經營活動按照預定的計劃與規劃進行流轉和運作。這樣有助于防止企業資金不足等情況的出現。
2.資金籌集管理。
一般而言，一個企業的成立必然離不開充足的資金。而農產品加工企業財務管理中重要的一步，就是資金籌集管理。管理者必須要想方設法籌集到充足的資金，才能保證企業的正常運營。要使我國農村地區的經濟得到發展，使農民的收入增加，便需要打通農產品的銷售渠道，而國家鼓勵建立農產品加工企業，便是解決這一問題的好辦法。但目前建立農產品加工企業成本較高，且沒有合適的籌資渠道，針對這一現狀，國家應當對農產品加工企業的資金籌集給予政策上的幫助。
3.資金投放管理。
在企業籌集到資金后，最重要的就是如何將其投入到市場中去。一個企業最首要的任務的便是營利，因此，在資金充足后，企業財務管理人員要做的便是如何使用資金以使企業獲取最大的經濟效益。資金投放管理包括了流動資金管理、固定資金管理、長期資金管理和對外投資管理。而此處所講的農產品加工企業的資金投放管理，則主要指流動、固定的資金管理和對外的投資資金管理。要使有限的資金發揮出無限的價值，就要做好企業的資金投放管理，讓企業的每一分錢都用到實處，努力提高企業的經濟效益，增加企業的盈利，這是企業財務管理的一項重要內容。
4.財務績效管理。
農產品加工企業的財務管理，還包括財務績效管理。一個公司的財務績效，其本質上反映的是公司工作人員工作績效的結果。要做好企業的財務績效管理，就要將工作人員的工作績效和企業的財務績效聯系在一起。當工作人員的工作績效達到最佳，那么企業的財務績效也就達到了最高水平。企業財務部門要配合企業人力資源部門對員工的工作績效進行考核，激勵員工，使他們的工作績效達到最佳，這樣，企業的財務績效也就達到了最佳。
二、農產品加工企業財務管理遵循的原則
1.財務透明化原則。
一個公司的財務狀況，決定著公司的發展前景。在農產品加工企業的財務管理中，我們必須要遵循財務透明化原則，否則，就有可能給一些不法分子以可乘之機。在政府權力的運行中，我們一直在強調“權力要在陽光下運行”，而沒有監督的權力，必然導致腐敗。在企業的管理中尤其是財務管理中，也是一樣的道理。只有讓財務管理人員接受監督，讓他們的工作在陽光下運行，讓公司的財務管理公開化、透明化（涉及商業秘密除外），才能最大限度的保證企業財務管理的有效運行。
2.風險評估原則。
若要使企業盈利，必須要使企業的收入大于支出。對于農產品加工企業，其收購農產品、建設加工工廠、加工費、工人工資等等都屬于企業的成本費用，而怎樣盈利是企業需要考慮的關鍵問題。由于商品的市場價值是不穩定的，它可能隨著需求量或其他因素而上下波動，這就要求企業在收購農產品時要考慮到未來可能面臨的風險，并盡量將這一風險控制在企業自身能夠承受的范圍之內。因此，企業財務管理人員要為公司的預算做一個風險評估，并努力將生產成本降到最低，盡力保證將風險控制在企業可承受的范圍內。
3.計劃性原則。
農產品加工企業，應當有計劃的進行農產品收購和加工。它需要適應經濟發展的需要，以市場需求為導向。企業的財務管理人員要有風險意識，并掌握好市場風向標。對于企業的投資要謹慎審核，尤其對于計劃外的投資，更應該分析其利益價值及風險因素。對于企業投資部所做出的決策，要詳細分析并進行評估，做到統籌兼顧，不能因財務計劃的缺漏使公司蒙受損失。同時，財務部門的計劃不能過分死板，要留有余地，這樣可以避免因財政緊缺而使公司白白喪失好的投資機會。
三、農產品加工企業財務管理存在的問題
1.融資困難。
就目前而言，制約農產品加工企業發展的因素之一，就是企業融資困難。很多農村地區的農產品滯銷，而當地又沒有相應的農產品加工廠，農民們無奈只得將自己辛辛苦苦培育出來的成果處理掉。甚至有的農民任由已經成熟的果實爛在地里而無可奈何。有的農民提出了自己建立一個農產品加工企業的想法，但迫于沒有資金，想法遲遲難以實現。要快速籌集到這樣一大筆資金，最好的辦法就是銀行貸款。但是，現在銀行貸款的手續極其復雜，審批程序繁縟，待資金到手，已經錯過了農產品收購時間。而就算提前一年籌集資金，也有不少問題。因銀行為了規避風險，一般要求貸款人員提供擔保，比如要求辦理不動產抵押登記。對于農民而言，根本沒有價值相當的不動產可供抵押。這些因素都導致了農民們有切實的想法而難以實行。而就算農產品加工企業建立起來了，也因為融資困難而使企業資金難以周轉。企業財務在農產品收購期面臨的壓力最大，可能急需要一筆資金才能維持企業的正常運行。但由于融資困難，企業資金鏈斷裂，最終就可能導致企業破產。
2.資金投放不合理。
部分農產品加工企業對于資金投放沒有相應的概念，成本意識不強。有的管理者由于缺乏相關經驗，在資金投放方面難免會決策失誤，出現資金分配不合理的現象。比如有的管理者在沒有預算的情況下，在農產品原材料收購上投入了較多資金，導致后期生產資金不足，從而影響了企業后期的運轉。有的企業對于明明可以控制的成本不加以控制，導致生產成本過高，后期產品售出后仍難以彌補企業的財務支出，入不敷出，最終影響了企業的發展；而有的企業不考慮自身實際情況，盲目跟風，不斷引進新的農產品加工項目，不斷擴大投資，卻長期得不到收益，最終導致企業資金緊張。
3.財務管理工作人員素質不高。
很多農產品加工企業尤其是小型企業的財務管理工作人員不夠專業，企業內也缺乏一套合理有效的財務管理辦法。部分企業至今為止還在采用傳統的紙質記賬法。而在經濟飛速發展的今天，這種記賬法已經不符合時代的要求。但有的企業員工不會財務電算化操作，而由于公司規模小、待遇差且處于農村，很難聘請到高素質財務管理人才。這些缺陷都制約著企業的發展。
4.財務管理不嚴，資金流失現象普遍。
部分農產品加工企業屬于家族企業，財務管理人員也屬于家族內部成員。一方面，這種情況下企業的成員都互相信任，團結友愛，有利于公司的發展；但萬事萬物均有利有弊，另一方面，公司財務人員得不到他人的監督，容易挪用或私吞公司財產，損害公司利益。且部分公司采用紙質記賬法，不開發票等等，都成為了公司財務管理的漏洞。有的企業管理者對財務管理沒有給予相應的重視，認為財務管理就是保管公司錢財和記賬，而忽視了財務管理中最重要的資金預算、投放等內容。
四、加強農產品加工企業財務管理的對策
1.拓寬籌資渠道，建立農村合作社。
要加強農產品加工企業財務管理，最基本的就是要找到融資的渠道。而最好的方式，便是建立農村合作社。村或鎮可以集體集資，以入股的方式加入到當地農產品加工企業中。這樣不僅解決了企業籌資的問題，也能夠增加當地村民的收入。除此之外，企業也可以尋找其他的籌資渠道，在必要時可以尋求政府幫助。政府也應當加大對農產品加工業的投資和扶持力度。
2.合理投放資金，提高經濟效益。
要改善農產品加工企業入不敷出的現狀，就要找出導致企業資金鏈斷裂的關鍵因素。大多數企業尤其是中小型企業在資金的投放方面做得不好，公司財務管理人員沒有起到相應的作用。在投放資金時沒有做相應的預算，也沒有一個明確的經營目標，盲目投資，盲目經營，對于經營成本也沒有進行有效的控制，最終公司經營成本越來越高，而企業連年虧損，最終破產。要改變現狀，就需要公司管理人員和財務人員各司其職，聯手研究出合理的投資分配方案，并對新的方案做一個詳細的風險評估。力爭用最少的成本換取最大的經濟效益。
3.提高財務工作人員工作水平。
要加強農產品加工企業財務管理，就必須要提高財務工作人員的素質。只有做到事前預測、事中控制、事后反饋，才能算的上是一個合格的財務管理團隊。企業應當定期對員工進行培訓，并敢于淘汰部分經培訓仍不合格的財務管理人員，同時招納一批高素質的新成員，組建一個高素質、具有先進管理理念、善長財務管理的新團隊。
4.改善管理體制，加大監管力度。
企業應當從實際情況出發，找出企業現存管理體制的弊端，并逐步改善公司內部的管理體制，讓公司財務人員發揮出財務管理的價值，同時設立相應的監管部門，加大對財務管理人員的監管力度。
五、結語
