前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇生產年度總結范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

生產年度總結范文第1篇

生產企業年度工作總結范本【1】一、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創業的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。

車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在14年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了14年的安全生產。

2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

三、生產、技術管理得到加強。

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。

四、現場管理得到改善。

1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5S”活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。

五、對設備進行技術改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。

生產企業年度工作總結范本【2】時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產品40KKPCS三四層結構產品3KKPCS.為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

1)員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2)缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

3)缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后發展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點建議。

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

四、自身總結

20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

生產年度總結范文第2篇

 

    2018年，在公司的全面支持和關心下，在全體員工的共同努力下，***分公司按照年初確立的各項經濟技術指標，“抓生產、保安全、強基礎”，狠抓“三基工作”，產品產量較上一年度大幅提高，且實現了安全生產年度目標，現總結如下：

    一、年度工作目標完成情況

    （一）安全管理方面

全年未發生運行部級輕傷及以上人身安全事故，發生一起區域級輕傷事故，生產裝置運行狀態良好，各風險點可控在控，實現了2018年度安全生產目標。

    （二）生產管理方面

    1.產品產量。依據公司生產計劃，2018年***計劃年產****噸，截止12月31日，生產***噸，完成年度計劃的***%，較去年同期增加產量****噸；****計劃年產****噸，截止12月31日，生產****噸，完成年度計劃的****%，較去年同期增加產量****噸；****計劃年產****噸，截止12月31日，生產****噸，完成年計劃的***%，較去年同期增加產量****噸。

    三種產品，爭取***全力實現年度生產目標，****和****預計完成全年計劃產量的***%。

    2.產品質量。截止12月31日，****產品合格品率100%； ****產品合格品率100%，****產品優等率100%，產品質量保持穩定。

    3.產品綜合能耗。截止12月31日統計，****產品綜合能耗月均****Kgce/t，比2017年減少****kgce/t，比設計值****kgce/t低****kgce/t；*****產品綜合能耗月均****Kgce/t，比2017年減少****kgce/t，比設計值****kgce/t低***kgce/t。

    4.設備管理。目前，***設備總體完好，運行基本穩定可靠。截止12月31日，順利完成了****裝置恢復建設；組織了*****更換停修工作；進行消缺檢修項目***項，期間對***壓縮機組、***循環風機、**臺***反應器等重要機泵進行維修。此外，完成檢修項目****項，完成****1臺壓力容器及***條壓力管道的定期檢驗，完成*****裝置***臺壓力容器的檢驗及***臺安全閥的定期校驗工作。

    5.黨建基礎工作。一是開展形式任務宣講**次，開展專題研討**次，班子帶頭進行研討，分析總結影響裝置“達產達標”、管理缺陷、員工隊伍建設不足的原因等，制定整改措施，強化落實，指明了今后的工作方向；二是扎實開展“一人一事”思想政治工作，解決員工實際困難***個，拉近了干群距離，溫暖了人心，促進了隊伍穩定；三是將黨小組建立在橫大班上，突顯了黨員作用發揮；四是***領導帶頭包機，消除缺陷、清潔衛生，發揮了示范引領作用。五是細化完善了***各個崗位職責、工作標準、考核標準等，夯實了基礎；六是梳理修訂了*****績效考核辦法，使績效分配更加公平、公正、合理；七是多項勞動競賽和基于十項制度的比學趕幫超活動扎實開展，營造了你追我趕，爭優創先的良好氛圍；八是“走基層 訪萬家”活動有序進行，全年走基層***次，走訪員工****名，員工走訪率****。

    6. 亮點工作

    亮點一：****更換時間大幅縮短。截止12月31日，****共更換催化劑***次，其中更換***催化劑**次，更換時間由去年的***天，縮短至現在的*至*天；***裝置更換**次**臺次催化劑，更換時間由去年的***天，縮短至現在的**至**天；**裝置更換**次**臺次催化劑。更換時間的大幅縮短是***綜合統籌更換程序和員工不分白晝努力工作的結果。充分體現了員工努力精神和實干精神。

    亮點二：非計劃停車大幅減少。2018年****共發生類比公司級非計劃停車**次，***級非計劃停車***次。今年6月，我們強化了非計劃停車管理，修訂完善了非計劃停車制度，發生非計劃停車及時分析原因、制定整改措施，加大考核力度，并由專人負責跟蹤落實，下半年至今發生公司級非計劃停車**次，***級非計劃停車**次。這與2017年運行部共發生公司級非計劃停車**次，運行部級非計劃停車***次相比，大幅減少，保證了裝置的穩定運行。

    亮點三：***，***和***二套裝置順利開車。年初，我們克服人員少、時間緊、任務重的各種困難，組織人員利用休息時間，加班加點，按期完成了裝置的三查四定、氣密置換、水聯運等各項工作。通過所有員工的努力*****順利恢復，并于5月23日通過了自治區組織的專家組審核，5月27日****一次性開車成功；5月31日***裝置投料，6月2日產出優質***產品；7月17日****裝置投料，7月20日生產出優質****產品。特別指出的是***和***裝置均創造了***天開車成功的最短記錄。

    亮點四：****運行周期大幅延長。為了增加焚燒爐運行周期，我們多次召開技術研討會，通過在高熱值貯罐增加循環管線和對進料管線上的過濾器進行改造，增加過濾面積的措施，保證了貯罐中物料組分和焚燒爐進料相對穩定，有效的減少了焚燒爐的非計劃停車次數，單次運行周期大幅延長到****天左右（以前平均***天左右，每月非計劃停車***次），最長一次已經運行***天，目前還在運行，狀況良好。

    亮點五：板框使用周期大幅延長，節約檢修費用近***萬元。自****裝置開車以來，板框壓濾機濾布的更換周期為**個月，每個板框壓濾機有濾板**塊，由于濾布的成本較高，更換一臺板框壓濾機濾布需**萬元左右。為了降低成本，我們通過論證，采用高壓逐板沖洗的方法，將裝置運行以來積聚在板框內部的沉積鹽徹底清理，使得板框運行周期由原來的**天延長至**天，大大降低了生產成本，提高了工作效率。同時，通過增加一臺壓濾機，兩臺壓濾機共同運行的方法，延長了板框的使用時間，減少了切換頻次，實現了濾布的超長周期使用。現板框壓濾機濾布使用周期延長至一年，最長記錄達到了***個月，節約檢修費用近***萬元。

    亮點六：通過改造過濾器，產品質量得到提高。一是經過實驗，將一級二級過濾器***和***進行改造后，滿足了聚合工序100%負荷生產所需的流通量，有效的將催化劑粉末濾住，杜絕了催化劑粉末進入后工序，產品色度恢復正常；二是通過加裝臨時過濾設備，將****濾芯的過濾精度由大于10微米提高至3微米，解決了濾芯破損造成助濾劑進入SPD系統及罐區和氨綸生產時設備噴嘴堵塞的難題，產品質量得到提高；三是將****產品裝車鶴管過濾器的精度提高到3微米，使得產品的濁度由＞0.4NTU，控制在0.2～0.25NTU，得到了用戶的認可。

    亮點七：完成了***國產化試運行和國產化持續改造。

通過對****進行持續攻關，上半年完成*****國產化制造安裝并試用（P07218201C），無故障使用時間達到***個月，同時經過主副填料密封改造及對中改造三臺，可連續穩定運行***個月。通過以上改進，目前將***進料泵的使用周期由***天延長至***個月左右，降低了合成一套頻繁調整負荷的頻次，可維持合成105%的負荷。

    亮點八：通過技措技改，解決了真空系統排液泵裝置停運故障的設備隱患。通過對****精制兩套真空機組冷凝器進行抬高移位，將原機組德國西赫多級離心泵高真空吸入壓力改善為吸入正壓，再用漩渦泵替代后，僅單臺設備費用由***萬降低至***萬元，四臺泵節約費用***萬元，且解決了因進口備件供貨***個月導致裝置停運的難題。

    二、存在問題及解決措施

    （一）生產管理方面：部分產品預計不能完成年度產量計劃。

問題原因：除外部因素外，一是從技術人員僅僅經歷了2年左右的磨練，對裝置的把控能力遠遠不夠。

解決措施：一是通過對裝置暴露的故障問題和非計劃停車及時總結，形成材料相互學習提高，爭取較快提高對裝置的把控能力；二是向同行業和兄弟單位借鑒學習，“開門搞生產”，借鑒學習其他單位的經驗和做法，為我所用。

    （二）安全管理方面：安全生產管理基礎還很薄弱。

    問題表現：對外協單位管理不嚴、工作不細。如作業票證不規范、現場風險辨識及工藝處理不到位、檢修方案不具體，管理人員簽票證時確認不到位等。

    解決措施：一是建立健全安全管理臺賬，提高安全生產意識和管理水平；二是自上而下，從***領導開始，從嚴要求，提高安全生產管理標準；三是結合****相關管理制度，要求***制定安全生產管理考核實施細則；四是推行***全體人員參加定期安全學習制度，提高全員安全管理意識和水平；五是加強班組建設，提高班組的安全生產水平；六是加大作業票證管理力度，對開具不規范作業票據的個人，按規定進行考核。

    （三）設備管理方面：備件問題突出

    問題表現：由于前期備件管理不到位，隨機庫存物資消耗后未及時補充，計劃提報有誤致未執行采購，國產化備件測繪加工尺寸偏差和精度不夠等原因，造成現有備件無法滿足正常生產檢修需要，甚至嚴重影響裝置開車時間。

    解決措施：一是完善和提高運行部設備基礎管理工作，做好備品備件的管理，從申報、領取、出入庫各方面明確職責和流程，從根本上扭轉目前材料管理混亂局面，年底前對到貨物資進行全面梳理，完成到貨物資出庫手續。二是開展技術攻關，改進設備結構，提高設備的平穩運行率；繼續開展****的國產化改造和***進口設備的到貨安裝，以及****裝置真空系統單泵冷備機的采購到貨工作；定期對備件進行核對、補充，改變裝置運行備件無法滿足檢修的局面，提高計劃專人追蹤管理力度，提高計劃準確率。

    （四）綜合管理方面：各區域、專業人員配備不足。

    問題表現：一人對多事現象普遍存在，致使很多工作是簡單應付，精細化和創新點較少。

    解決措施：一是加強人員培訓，提高業務熟練程度和操作水平，加快問題處理的及時性和準確性；二是做好壓力疏導和統籌協調工作，多關心幫助，多排憂解難，多雪中送炭。

    工作建議：一是建議適當增加勞務派遣人員，在合法合規的前提下替代操作人員的部分工作；二是建議對運行部各崗位人員進行梳理，及時補充。

    三、2019 年工作要點安排

    （一）夯實基礎工作，拓寬三基工作成果

    一是進一步細化完善已制定的****全員崗位工作標準和考核標準，要求全員牢記并切實履行職責；二是制定***制度檢查考核表，真正把制度落到實處；三是完善績效考核標準細則，發揮正向激勵作用；四是全員及班組扎實開展基于十項制度的比學趕幫超活動，營造你追我趕，爭做第一的良好氛圍。

在2018年的基礎上進一步深入抓好“三基”工作，建章立制，切實讓各項管理工作走上正軌。踐行“管理出效益，精細管理出大效益”的觀念。

    （二）扎實做好裝置整體大檢修工作。

    年內組織相關人員召開大檢修工作啟動會，制定做好檢修計劃、檢修方案和應急措施；進一步完善相關備品，協助公司盡快確定施工隊伍并扎實開展入廠安全教育；檢修過程做到時時跟蹤檢查，保質保量完成各項任務，確保裝置大檢修工作圓滿完成并一次性開車成功。

    （三）依據公司生產計劃，高標準完成產量、質量計劃。

根據公司制定的2018年生產計劃，認真做好年度任務分解和月計劃跟蹤，將生產任務落實到區域、落實到班組、落實到個人，確保各個環節都有擔子和壓力，共同完成****的既定目標。

    （四）優化工藝，提質攻關，降低生產成本和單位綜合能耗。

    結合大檢修工作，加大技改技措和工藝改造力度，鼓勵現場人員發現問題、提出改造方案，論證后積極付諸實施，力爭工藝進一步優化，產品單位生產成本和能耗進一步降低，裝置安全性能進一步提高。

    （五）繼續加強非計劃停車的管理。

    2018年非計劃停車數較2017年數量有了明顯的下降，但數量依然相對較高，下一年結合裝置大檢修及歷次非計劃停車原因分析，對影響因素進行徹底梳理解決，力爭2019較上一年度有較大幅度下降。

    （六）全面落實安全主體責任，提高全員安全意識。

生產年度總結范文第3篇

   一、安順東站XX年度安全生產工作目標責任的完成情況

       XX年初，我站即與處簽訂了安全生產目標責任書，站上與每名職工也簽訂了安全生產工作責任書，安全生產責任落實到每個人。站上成立了站長為首的安全生產領導小組，明確安全責任。在XX年度的工作中，我站始終把安全生產工作作為年度各項工作的重點來抓，防微杜漸，對安全工作嚴防死守，把各種安全隱患消滅在萌芽狀態。逐步建立健全各項安全規章制度和措施，制訂了《安順東站突發事件應急措施》。XX年我站在安全生產方面主要做了以下工作：

      1、站上行政人員完成自身工作后主動配合征費班指揮站區車輛，疏導交通，保證收費秩序的正常。

      2、嚴格執行有關安全生產的規定，重視“防盜、防搶、防火、防電”工作。站上現有的17套滅火器材均能正常使用。用電方面不允許使用大功率取暖設備和私自亂搭亂接電源，對使用配發的電熱毯有專門規定。站上在財務室、票據室、保管室、發電機房等處分別安裝了防盜門窗，做好要害部門的安全防范工作。

      3、做好站上機車、發電機組、機電設備的安全管理和日常維護工作。站上對發電機組的水、機油、電瓶等每月檢查一次，確保停電時能應急供電。對公務車的管理，嚴格按局、處有關規定執行。

      4、做好站上食堂衛生的管理工作，杜絕傳染病和集體中毒事件的發生。加強站上職工自身安全意識教育，特別是征費員進出收費通道時的安全防范意識教育。

      5、加強站上的票款、票據（卡）、信息數據、資料檔案的安全管理工作，全年無遺失、無被盜、無違章違紀現象發生。認真做好交接班記錄和行政值班記錄。

      6、加強值班室安保人員的責任心教育和落實行政人員值班制度，嚴格獎懲措施和定期巡查制度。

      7、加強站上的安全生產監督、檢查和宣傳教育工作。站上全年共召開安全會議13次，安全自檢8次，接受處組織的安全檢查4次。

      以上工作和措施基本上消除了各種安全隱患，XX年度我站無任何安全責任事故發生。

    

   二、我站安全生產工作的基本經驗

      1、領導重視，責任到人。安順東站從上到下，通過層層簽定安全生產責任書，把安全責任落實到個人，實行安全生產一票否決制，牢固樹立“安全問題無小事”的觀念。

      2、從細節入手，從小事抓起，不放過任何安全隱患，把各種安全隱患盡量消滅在萌芽狀態。

      3、落實各項安全責任獎罰制度。安順東站XX年度對有安全責任的征費員和行政人員，經濟處罰5人次，獎勵了4人次。

    

   三、我站XX年度安全生產工作打算

       安順東站XX年度將在局、處的領導下，再接再厲，保持XX年度安全生產取得的成果，總結安全經驗。進一步貫徹落實好“安全第一，預防為主”的方針，把我站的安全生產工作繼續推向深入。

                               

    

                                     安順東收費站

生產年度總結范文第4篇

xx年XXxxx在xxx的領導關心和大力幫助下，以強化內部管理和安全為重點，確保xxx安全生產無隱患為目的。一年來在xx和公司各位同仁的幫助下，全體員工的積極配合下，站容站貌、安全設施、規范服務、以及員工素質都有了較大改善，以下xxx一年了的總結：

一、內部管理

要做好工作，必須先抓好內部管理，具體到xxx，就是設備的日常維護、大中小修、物資計劃制定和管理、技術改造及員工安全教育等工作，同時抓好站內日常的其他工作。

1、堅持依靠技術進步，促進生產經營發展和預防為主的方針。成立了設備管理體系，細化了人員的分工，明確了員工的責任和權限，切實貫徹年初制定的奮斗目標。

2、完善設備維修及維護保養管理，落實責任，本年度針對設備管理中出現的問題，完善了設備管理臺帳，維修、保養計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據可循，有資料可查，切實把設備管理工作做到實處；基礎工作完善以后，重點抓現場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對設備運行中所出現的問題，及時檢查，及時發現，及時督促整改與維修，及時跟設備操作人員溝通，了解設備在使用中的運行情況；

3、強勢確保安全，我們以強抓嚴管的態度，嚴格管理，嚴厲考核，確保人身安全和設備安全。并積極傳達公司會議精神，制定適合我站的安全管理制度。為我站建立了良好的站容站貌。實現全年生產安全事故為零。 4、嚴格監督、檢查，促進生產過程中各環節措施的切實落實。制度措施為設備管理工作提供了基礎和依據，但我們認為把這一切落實到實處才是設備管理的真正目的，所以我們從不忽視設備管理工作中的監督、檢查與考核。 5、嚴謹設備管理工作目標及措施。本年度全部設備完好率 ≥ 90%、主要設備完好率≥ 95% 、檢修計劃完成率 95% ，保證全年安全檢修，人身安全、設備事故為零過程實施中，并搞好設備的日常維護保養，切實搞好設備大、中、小修及隨機故障檢修，作到小事不過天，大事不過夜，保質、保量、保安全。加強班組和機修的日常巡檢，認真搞好聯合巡檢，及早發現隱患，及時消除漏點。 搞好備品、備件、材料準備工作，提高設備故障診斷技術，加強計劃檢修的嚴肅性和預知檢修的科學性。建立健全各種臺帳和管理制度，并按要求及時總結填寫、歸檔。徹底了解設備狀況、科學合理申報配件計劃、并積極鼓勵小改小革。

二、員工安全教育

加強安全教育培訓，提高員工的設備管理意識與設備操作技能，設備的完好與否，直接關系到設備操作者的人身安全，因此設備管理的好壞，也就直接影響到安全生產，安全工作的落實關系著設備管理的好壞。我們設備管理的目的，就是通過對設備的科學管理，確保各種設備處于完好狀態，從而避免或減少各類設備事故的發生。為了保證員工在生產中能夠正確的使用好設備，我們認真開展了崗位培訓工作。包括設備的使用、維護、保養、冬防、故障排除等，通過培訓，提高了員工的設備操作技能。

xxx年工作計劃：

1、每周進行隱患排查，要認真，能自己處理的及時處理，不能處理的，及進上報；

2、嚴格按照公司要求，進行xx、xx、xxx對查出的問題及時處理，處理不了得及時上報，并制定消減防控措施。

3、組織員工進行危害因素和環境因素的識別，對識別出的危害因素和環境因素進行匯總，并向員工進行培訓。

4、員工應急處置的培訓，年初制定應急演練計劃，按照計劃進行演練，重演練中找不足，進行專項培訓。

5、加強自身業務知識和操作技能的學習，提高自身的能力。

6、加強xxx安全檢查，做到全年無安全事故；

生產年度總結范文第5篇

一、重點工作完成情況及特點

（一）調整考核體系，安全生產目標意識得到進一步強化。今年，區政府針對部門職責分別制定和實施了差異化的考核細則，堅持重點工作與整體工作、動態考核與績效考核、條線考核與綜合考核“三結合”原則，采取季度考核與年終考核相結合的管理辦法，對各街道、部門（單位）進行綜合考評。對區安監局、建設局、交警大隊、消防大隊等責任部門，采取日常評查和年終考核相結合的辦法進行考評。同時，強化事故控制目標的考核，明確街道轄區內發生1起較大以上安全生產事故的，實行“一票否決”。發生1起死亡1人安全生產事故的，年度考核取消評優資格；發生2起死亡1人或者1起死亡2人安全生產事故的，年度考核評定為不合格（不包括道路交通事故）。考核結果與年終安全生產風險儲備金相掛鉤，提高了各級部門對安全生產工作的重視程度。

（二）推行黨政同責，安全生產責任體系得到有效落實。區委、區政府高度重視安全生產工作，利用各類會議多次對安全生產工作進行研究部署。在年初召開的全區安全生產工作大會上，區長對全區37個部門和街道下達了2013年度安全生產責任書，各街道、各部門也層層分解細化目標任務，簽訂安全生產目標責任書、告知承諾書共3850份，做到了安全責任全覆蓋。“7.18”重要講話后，全區上下認真傳達學習重要講話精神，9月13日，區委、區政府主要領導作出指示，區委書記秦詠薪批示“請安委會等相關部門和各街道認真學習重要講話精神，全面落實省市領導重要指示，切實抓好安全生產，確保經濟社會平穩發展，堅決杜絕各類事故發生。”區長陳錫倫批示“請區政府辦公室轉發給有關單位學習，請區安監局組織全區安全生產大檢查，特別是國慶節前的安全生產檢查要加強。對發現的問題要堅決嚴格的督促整改，確保不發生各類事故。”區政府辦根據領導批示精神向全區發文（南政辦發〔2013〕16號），各部門、各街道認真貫徹落實領導批示精神，將黨政同責、一崗雙責貫徹于安全生產工作的全過程。

（三）注重強基固本，安全生產基層基礎建設得到明顯加強。注重加強區安委會自身建設，抽調2名工作人員專門負責安委辦工作，調整充實了街道安辦人員和安委會成員單位安全管理人員，完善了街道安辦各項管理制度，在街道普遍設立了消防、交通、建設等專委會，做到了機構、人員、裝備、經費全面到位。有序推進重點行業領域公共安全監管工作，消防、衛生、文體、建設等部門分別制定了各條線安全監管工作方案、要點和計劃，明確了各職能部門對安全生產工作的行業監管職能，落實了公共安全監管工作。全面推進安全生產事故隱患排查治理體系建設，健全考核工作機制，錄入企業549家，自查自報并整改事故隱患3600余條。開展企業安全生產標準化創建，完成標準化企業創建34家，規模以上工業企業全部完成創建任務，提高了企業本質安全。積極開展國家安全社區創建活動，迎龍橋街道在完成備案的同時，積極實施安全社區促進項目，目前正按計劃扎實、有序推進；清名橋街道于10月份完成了備案，創建工作已逐步展開。強化日常執法檢查，科學制定年度檢查計劃，通過區政府批復后，每月按計劃有序開展執法檢查工作。全年安監系統共檢查企業2956家，排查并整改隱患3851條，開具整改指令書12份，對2家違法違規企業進行了事前處罰。

（四）深化專項整治，重點行業領域安全形勢得到穩步好轉。針對全區安全生產現狀，今年重點開展了涉氨企業、較大安全風險作業和有限空間、建筑施工、工業儲存和商業“三合一”、電梯、職業危害、道路交通等行業領域的安全生產專項整治工作，重點行業、特種領域安全監管得到明顯加強。在涉氨企業、較大安全風險作業和有限空間專項整治方面：對1家涉氨企業、7家單位213個較大風險作業點，建立和完善了規章制度，實施動態監管、重點監管。職業危害專項整治方面：完成職業危害申報企業187家，對存在噪聲、粉塵、有毒有害等職業危害的20家機械加工企業進行了專項整治。道路交通專項整治方面：交警大隊持續開展了酒后駕車、工程車、“三超一疲勞”、機動三輪車、機動車涉牌涉證、城市不文明行為“三項整治”、貨車“大排查、大教育、大整治”、打防盜搶電動自行車、交通安全大檢查等內容的專項整治工作，共立案受理交通事故2410起，同比下降了22.23％，受傷人數同比下降了17.8％，死亡事故同比下降了7.14％。消防專項整治方面：消防大隊對消防隱患單位進行消防技術幫助和指導，督促整改火災隱患，落實消防責任，共檢查單位1652家次，下達責令改正通知書568份，督促整改火災隱患852處，行政處罰案件141起，責令“三停”40家，臨時查封單位19家，行政拘留1人。建設施工專項整治方面：區建設局加大對區管工地安全生產巡查力度，共組織檢查61次，出動人員187人次，檢查工地16個，發現各類隱患76條，整改完成率達100%，開出隱患整改告知書17份，隱患整改通知書3份，約談企業記錄1份，停工整改通知單1份。特種設備專項整治方面：質監城區分局把隱患治理與打非治違相結合，針對城區特點，以電梯使用為主，突出抓好商場、醫院、寫字樓等公共場所的電梯安全隱患處理，落實電梯年度檢驗、持證上崗等基礎性工作，加強對使用單位應急救援管理，提高應急救援能力，先后檢查處理了凱賓斯基、君來洲際酒店、南禪寺商業廣場、古運河景區、家樂福超市等投訴舉報的安全隱患。今年共檢查了98家企業，發現使用超期未檢特種設備等132個安全隱患，其中嚴重安全隱患17個，均已整改。交通運輸專項整治方面：揚名交管所以“三為七預”安全文化監管體系為指導，進一步落實交通運輸行業企業安全生產主體責任和行業管理機構安全監管責任，嚴格執行安全生產技術規范和標準，徹底排查治理事故隱患，共檢查專業運輸企業63家，對4家存在安全隱患且不能立即整改的企業

開具整改通知書，落實整改期限，整改期間企業停止辦理新增運力手續。

（五）加大宣傳力度，全社會安全生產意識得到顯著提升。一是組織開展了安康“三送”和“安康杯”、“百日安全”競賽活動。全區各級工會積極行動，共籌集慰問資金19萬元，開展形式多樣的“送清涼、送安全、送法律”等走訪慰問活動，先后走訪企業和工地75家，開展監督檢查活動117次，走訪慰問農民工近800人次，發放法律法規資料2000余份，督促企業整改安全事故隱患56個。新得寶金屬軟管有限公司被評為省“安康杯”競賽優勝企業，區總工會獲省“安康杯”競賽優秀組織獎。二是廣泛開展以“關注安全、關愛生產”為主題的安全生產宣傳活動。全區共投入經費近20萬元，印刷發放宣傳品20000份，發送安全生產短信2000余條，制作宣傳橫幅、展板50多幅，安全文化墻2塊，設立安全生產宣傳咨詢點32場次，深入開展安全生產宣傳“五進”活動，有效提升了全社會的安全生產意識。積極組織宣傳報道工作，在全市組織的安全生產書法、攝影比賽中取得了2個第一名和1個第三名，共有5篇作品被市級以上主流媒體錄用。三是切實加強安監隊伍的素質建設。年初制定了全年學習計劃，每月組織政府部門安全管理人員和街道安監人員學習安全法律法規、執法檢查業務知識，并全員參加了市局組織的專業知識實務培訓，組織社區和相關部門75名安全生產管理人員進行了為期2天的專業知識培訓。廣泛開展安全生產法律培訓，400余名生產經營單位負責人、安全生產管理員接受了新知識、新技能培訓。四是有針對性開展應急救援演練。先后組織商場、文化娛樂場所、防洪防汛、防震救災等不同類型安全應急演練15次，轄區內各所學校組織了2次以上的安全應急演練，達到了檢查預案的要求，提升了應急救援的能力。

（六）實施打非治違，安全生產秩序得到逐步規范。今年以來，區政府安委會以道路交通、建筑施工、消防、特種設備、危險化學品、煙花爆竹等行業領域為重點，周密組織，嚴格遵守“四個一律”的原則，嚴厲打擊非法違法生產經營建設，治理糾正違規違章行為專項行動，進一步規范安全生產法治秩序，有效防范和堅決遏制重特大事故發生。一年來，全區各行業領域共發出行政執法文書292份，責令整改628家，責令停產整頓42家，行政處罰135.1萬元，取締了一批土電梯、無證液化氣充裝點，規范了一批無證經營企業、未批先建工程項目，有效防范了各類事故的發生。嚴格落實重大事故隱患三級掛牌督辦機制，全區實施的6個市級重大事故隱患掛牌督辦項目已整改完畢；區級掛牌督辦項目17個，街道掛牌督辦項目30個，均已整改完畢并銷案。

（七）注重大檢查實效，安全生產監管漏洞得到全面治理。在6月7日國務院召開安全生產電視電話會議后，區政府認真貫徹會議及中央、省、市主要領導的重要批示指示精神，結合安全生產工作實際，精心組織，廣泛發動，全面集中開展拉網式安全生產大檢查及高層建筑消防安全隱患排查治理。全區各部門、單位和社區共排查生產經營單位（場所）2062家，排查隱患3511條，實施各類行政處罰金額89.4萬余元，做到了“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的總體要求。一是健全組織。區成立了由區長親自任組長，各副區長任副組長，區安委會成員單位主要負責人為成員的區安全生產大檢查領導小組。各街道、相關部門也相應建立了主要領導牽頭的安全生產大檢查工作小組，協調本地區、本部門的安全生產大檢查工作。二是強化檢查督查。區長陳錫倫先后2次召開會議部署安全生產大檢查工作，召開政府常務會議，聽取安全生產大檢查進展情況的匯報，對深入推進大檢查工作作出指示。大檢查期間，區長、各位副區長對分管領域、分管部門和單位開展督查9次，檢查企業、社區、場所32家。7月24日至26日，區安委會開展了安全生產大檢查專項督查，由區監察局、安監局分別帶隊，分兩組對6個街道和12個相關部門安全生產大檢查進展情況進行督查，共檢查企業29家，其中生產經營企業12家，物業公司3家，社區6個，裝飾裝潢工地1個，農民工集中居住單位1個（21處），養老機構2家，社區衛生服務中心1家，寺廟1個，排查出隱患68條，責令立即停止施工作業1家，并以區機關作風建設與效能建設領導小組名義對檢查情況進行了通報。三是狠抓隱患整改。在安全生產大檢查中，確定新增市級重大公共安全事故隱患掛牌督辦項目4個、道路交通事故隱患1個，區級掛牌督辦項目5個，街道掛牌督辦項目12個。到11月底，市級公共安全事故隱患已經全部整改完畢，等待市級驗收并銷案；市級道路交通事故隱患已經研究制定改造方案，列入明年建設計劃，確保明年6月30日前整改完畢。區、街道兩級掛牌督辦項目也已整改完畢并銷案。特別是金匱苑小區沒有物業管理，消防、電梯安全隱患突出的問題，區委、區政府高度重視，自7月份起，副區長趙建新每半月召開一次金匱苑小區安全隱患綜合整治推進會議，明確安監、消防、房管、城投、質監、公安、城管、住房保障、金匱街道、揚名街道及相關社區等部門和單位任務，督查落實情況，持續推進整改，投入整改資金282萬余元，進行環境綜合整治，修復市政、環衛、綠化、消防及電梯等設施設備，全面清理樓道，疏散消防通道，建立樓道安全管理網絡，切實消除各類安全隱患，目前已經整治到位。

二、安全生產工作中存在的主要問題

今年以來，緊緊圍繞市政府下達的年度工作目標，切實履行工作職責，強化各行業安全監管，安全生產總體上保持了平穩態勢。但全區安全生產工作中還存在一些亟待解決的困難和問題，主要表現在：一是部分企業主體責任意識還沒有真正確立，缺乏必要的安全生產投入，隱患排查機制仍不夠健全，安全生產管理制度不能完全落實到位；二是轄區高層安置小區逐年增多，老新村小區密集，部分消防設施缺失，各類火災事故比去年有較大幅度上升；三是沿街“三合一”店面、加工小作坊較多，安全監管難以到位，極易發生意想不到的安全生產事故；四是公共安全監管壓力明顯加大，必須進一步厘清各部門的監管職責，探索建立公共安全防控體系。

三、2014年安全生產工作的思路和打算

2014年安全生產工作的思路是，以十八屆三中全會精神為指導，以調整考核內容為導向，以激發活力為動力，創新安全生產管理體制機制，實施安全生產網格化管理，完善安全生產事故隱患排查治理體系，探索建立公共安全預防控制體系，落實企業主體責任和政府部門監管責任，遏制一般事故，堅決杜絕較大以上安全生產事故，確保安全生產形勢持續穩定，為經濟社會發展奠定良好的安全生產環境。

一是注重安監管理創新，提高安全生產發展能力。以考核為導向，進一步強化黨政同責、一崗雙責；高度重視重點行業領域的公共安全監管；在充分調研準備的基礎上，進一步加強與相關部門的溝通，制定出臺文化、教育、房管、衛生、城管等公共領域的安全生產監管意見；實施安全生產網格化管理，建立安全預防控制體系，加強隱患排查治理體系的運用和督查考核，提升公共安全領域的管理水平。