干部考核材料
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇干部考核材料范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
干部考核材料范文第1篇
考核項(xiàng)目設(shè)置更加具體，“公開透明、公平公正”。在德、能、勤、績(jī)、廉等常規(guī)考核項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，細(xì)化分解為常規(guī)性、階段性、臨時(shí)性、自主性“四項(xiàng)工作”。其中，常規(guī)性工作是指履行工商職能和崗位職責(zé)所從事的工作，階段性工作是指按目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定須逐步推進(jìn)的工作，臨時(shí)性工作是指完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門臨時(shí)交辦的任務(wù)，自主性工作是指在沒有任何授意的情況下自主完成的工作。
二、考核機(jī)構(gòu)設(shè)置更加合理
打破設(shè)置單一考核機(jī)構(gòu)的傳統(tǒng)模式，在考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)之下，設(shè)置綜合科室考核組和業(yè)務(wù)科室考核組兩個(gè)考核小組，實(shí)行交叉考核，即：綜合科室考核組考核的對(duì)象是業(yè)務(wù)科室的干部，業(yè)務(wù)科室考核組考核的對(duì)象是綜合科室的干部。這種考核機(jī)構(gòu)的設(shè)置，避免了“小團(tuán)體”和“人情票”，促使量化考核真正落到實(shí)處。
三、考核分值劃分更加科學(xué)
年度考核實(shí)行百分制管理，按季度考核，每個(gè)季度各占20分。年終考核的20分根據(jù)民主測(cè)評(píng)的結(jié)果確定，得到相應(yīng)的票數(shù)取得對(duì)應(yīng)的分值，最高分為20分。另附加10分為工作創(chuàng)新和業(yè)績(jī)突出分值，各占5分，具體得分由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出意見，并經(jīng)局黨組會(huì)議研究確定。
四、考核方法程序更加規(guī)范
在考核方法上，采取分級(jí)分層、一季一考、年終考核相互交叉、相互關(guān)聯(lián)的方法，以平時(shí)考核為主，年終考核為輔；在考核步驟上，采取干部述職——考核小組初評(píng)——定等公示的順序進(jìn)行。首先，考核小組組織被考核對(duì)象召開會(huì)議，被考核人員對(duì)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要述職，隨后考核小組對(duì)干部述職內(nèi)容進(jìn)行實(shí)地核查；核查完畢后，考核小組對(duì)干部工作進(jìn)行打分，綜合考量研究后給出初評(píng)分值；最后機(jī)關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)兩個(gè)考核小組的初評(píng)意見，綜合政治思想、工作作風(fēng)等確定考核等次，并進(jìn)行網(wǎng)上公示。
干部考核材料范文第2篇
正確評(píng)定實(shí)績(jī)對(duì)于選準(zhǔn)用好干部，激發(fā)干部工作的積極性，有著十分重要的作用。為適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，建立一套全面、真實(shí)、客觀、公正反映領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)的檔案體系，對(duì)科學(xué)評(píng)定干部、正確使用干部顯得尤為重要。
科學(xué)設(shè)計(jì)干部工作實(shí)績(jī)檔案內(nèi)容。在具體的實(shí)績(jī)檔案內(nèi)容設(shè)計(jì)上，應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)任務(wù)及日常工作行為來制訂，主要包括三方面要素：一是主體內(nèi)容，即干部實(shí)績(jī)考核內(nèi)容。對(duì)于綜合部門的干部，主要包括招商引資情況、精神文明建設(shè)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)以及組織建設(shè)等方面的實(shí)績(jī)。對(duì)于具體職能部門，則包括共性目標(biāo)、年度重點(diǎn)工作以及上級(jí)部署的重要工作的完成情況。二是輔助內(nèi)容。包括干部實(shí)績(jī)考核工作中的民主測(cè)評(píng)情況、干部個(gè)人述職材料以及考核辦與組織部門考察結(jié)果，有的還需充實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察、、計(jì)生等部門提供的相關(guān)材料。三是補(bǔ)充內(nèi)容。主要是一時(shí)難以量化和評(píng)定的潛績(jī)。比如有關(guān)人文、社會(huì)和可持續(xù)發(fā)展等方面情況，組織建設(shè)中干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)提升和戰(zhàn)斗力提高等方面情況。
實(shí)事求是地搜集干部工作實(shí)績(jī)材料。干部工作實(shí)績(jī)檔案材料除來源于單位自身和干部本人的申報(bào)外，還來源于平時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員考核中，一般由組織部門和目標(biāo)管理部門共同負(fù)責(zé)搜集，由組織部門指定專人整理，對(duì)于一些重點(diǎn)指標(biāo)如招商引資實(shí)績(jī)、政府重點(diǎn)工程等，還應(yīng)通過媒體公示、考核驗(yàn)收等程序。至于干部日常工作過程中的實(shí)績(jī)，連同發(fā)生的重大失誤等，由干部所在單位向組織部門上報(bào)，并由組織部門審查、核實(shí)無誤后記入干部工作實(shí)績(jī)檔案。在搜集干部工作實(shí)績(jī)檔案材料過程中，各單位要形成專門制度，并做到“全面“、“細(xì)致“、“真實(shí)“。所謂“全面”，就是搜集的材料無論是主體內(nèi)容，輔助內(nèi)容，或者是補(bǔ)充內(nèi)容都要盡可能全面，時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件四位一體。所謂“細(xì)致”，就是搜集工作要非常細(xì)致，需要什么，需要到什么程度心中都要有個(gè)數(shù)，工作起來都要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。所謂“真實(shí)”，就是無論是定性的，還是定量的，都要力求真實(shí)，不弄虛做假，各類數(shù)據(jù)、參與人員、工作效果等有憑有據(jù)，并可借助數(shù)碼照相機(jī)、掃描儀等科技工具保存影像、圖片資料備查。
系統(tǒng)發(fā)揮干部工作實(shí)績(jī)檔案的功能。干部工作實(shí)績(jī)檔案應(yīng)采取一人一檔的方法建立，全部?jī)?nèi)容均輸入計(jì)算機(jī)，實(shí)行智能化管理，定期維護(hù)。一個(gè)系統(tǒng)、完備、科學(xué)的干部實(shí)績(jī)檔案體系，可以具體四大功能：一是助手功能。領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)檔案資源可以在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)共享，充分發(fā)揮參謀助手作用，如市領(lǐng)導(dǎo)可通過實(shí)績(jī)檔案全面了解分管干部的工作表現(xiàn)，組織部門在考核干部時(shí)可以用作豐富干部特點(diǎn)的佐證。二是類比功能。包括同一干部歷年來實(shí)績(jī)類比、同級(jí)別干部之間實(shí)績(jī)類比、同期任職干部之間實(shí)績(jī)類比、同一班子中干部之間實(shí)績(jī)類比。三是累積功能。干部工作實(shí)績(jī)檔案的建立是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，歷年工作實(shí)績(jī)可以逐步累積，最終形成的實(shí)績(jī)檔案也是一個(gè)干部成長(zhǎng)、發(fā)展的軌跡、縮影和記錄。四是預(yù)警功能。包括對(duì)干部個(gè)人、干部所在的班子以及整個(gè)干部隊(duì)伍的預(yù)警。也就是說，通過對(duì)干部工作實(shí)績(jī)的累積、類比結(jié)果，既可凸現(xiàn)干部的特長(zhǎng)，也可發(fā)現(xiàn)干部在某一方面的不足，同時(shí)還可對(duì)班子戰(zhàn)斗力削弱等進(jìn)行預(yù)警，對(duì)所有干部資源的優(yōu)化配置等進(jìn)行預(yù)警。
干部考核材料范文第3篇
一、檢察干部考核管理工作現(xiàn)狀
目前，檢察干部考核管理基本沿用管理行政機(jī)關(guān)的模式，沒有充分考慮檢察機(jī)關(guān)自身的情況和特點(diǎn)，忽視了檢察機(jī)關(guān)的司法屬性。檢察官法對(duì)檢察干部考核管理雖然有明確規(guī)定，但由于配套實(shí)施細(xì)則不健全，加之地方黨委對(duì)干部考核管理的一般做法是，除了垂直管理的部門外，不分行業(yè)和職業(yè)，只要涉及干部的職務(wù)和級(jí)別任免，一概由地方黨委審批或決定。組織部門的一些人員對(duì)上級(jí)檢察機(jī)關(guān)的協(xié)管意見不重視，認(rèn)為地方黨委是干部主管部門，對(duì)檢察機(jī)關(guān)的干部任免后，將任免決定送上級(jí)檢察機(jī)關(guān)備案即可，實(shí)現(xiàn)根本不用征求上級(jí)檢察機(jī)關(guān)的意見。檢察機(jī)關(guān)內(nèi)部干部考核管理工作與地方組織部門對(duì)檢察機(jī)關(guān)干部考核管理工作不相一致的方式和方法，導(dǎo)致了用人與管人的嚴(yán)重脫節(jié)。檢察機(jī)關(guān)內(nèi)部考核管理方法陳舊，手段落后。看檔案、看材料、民主測(cè)評(píng)、談話、寫考核材料……，幾十年的方法沿用至今，缺乏客觀公正，既定性又定量的考核管理標(biāo)準(zhǔn)。
二、檢察干部考核管理工作存在的問題
1、用人與管人嚴(yán)重脫節(jié)。檢察機(jī)關(guān)選拔任用干部都是嚴(yán)格按照黨管干部的原則和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》的要求進(jìn)行的。但由于沒有干部任免權(quán)，干部任免呈報(bào)到組織部門后，由于組織部門的重視程度和人手等原因，而且干部選拔任用工作又有必要的程序規(guī)定。因此，不管你多么急需配備使用，也不管你呈報(bào)了幾次，呈報(bào)了多長(zhǎng)時(shí)間，都得耐心等待。以臨江市檢察院2002年至2005年呈報(bào)的中層干部任免為例，2002年呈報(bào)的中層干部任免時(shí)間是2月25日，臨江組織部下發(fā)文件任免的時(shí)間是4月20日；2003年呈報(bào)時(shí)間是3月10日，任免時(shí)間是9月1日；2004年呈報(bào)時(shí)間是2月1日，任免時(shí)間是3月2日；2005年呈報(bào)時(shí)間是3月17日，而到目前為止，組織部門還未進(jìn)行考核。這種高度集權(quán)的干部管理體制，造成用人與管人嚴(yán)重脫節(jié)，其實(shí)并未真正管好干部隊(duì)伍。
2、考核結(jié)果無法反映檢察干部的實(shí)際能力和水平。目前，檢察干部考核管理帶有十分濃厚的行政色彩，這不僅體現(xiàn)在組織部門對(duì)檢察干部的考核管理中，也體現(xiàn)在檢察機(jī)關(guān)自己的考核管理中。考核、評(píng)價(jià)的重點(diǎn)仍然放在檢察干警的“表現(xiàn)”和完成任務(wù)的“數(shù)量”上，忽視了執(zhí)法水平、工作質(zhì)量和素質(zhì)潛能等方面因素。考核結(jié)果無法真實(shí)反映檢察干部的實(shí)際能力和水平。
3、考核管理中人為影響的因素和主觀隨意性較大。由于長(zhǎng)期以來我們習(xí)慣于用主觀測(cè)評(píng)的方法去考核檢察干部，依賴于考核者的個(gè)人感覺、印象和經(jīng)驗(yàn)來完成考核，缺乏客觀的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核技術(shù)，人為影響的因素和主觀隨意性較大。由于沒有重視和研究定量考核，有時(shí)甚至考核者自己也不知道考核的重點(diǎn)方向是什么，應(yīng)該從那些方面進(jìn)行考核，必然影響考核質(zhì)量。
4、少數(shù)考核管理流于形式。現(xiàn)行干部管理模式下，無論對(duì)檢察干部的哪方面進(jìn)行考核，實(shí)行的都是雙重考核。即檢察機(jī)關(guān)自己先考核一遍，組織部門再重復(fù)考核一遍。少數(shù)規(guī)定由組織部門進(jìn)行的考核，只是找被考核者和群眾談?wù)勗挘踔潦巧w個(gè)公章那么簡(jiǎn)單，完全可以簡(jiǎn)化，用備案審查來代替。如檢察官等級(jí)正常晉升，規(guī)定組織部門要有審核意見，其實(shí)就是蓋個(gè)組織部的公章。象這樣流于形式的考核、審查，不僅影響了工作效率，不利于檢察干部考核管理工作，還嚴(yán)重影響了組織部門考核的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。
三、加強(qiáng)檢察干部考核管理工作的幾點(diǎn)想法
要實(shí)現(xiàn)檢察干部考核管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，必須改革檢察機(jī)關(guān)現(xiàn)行的干部管理體制，理順檢察機(jī)關(guān)上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，將目前以地方黨委為主的雙重管理體制調(diào)整為上下級(jí)檢察機(jī)關(guān)垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，強(qiáng)化上級(jí)檢察院對(duì)下級(jí)檢察院的組織領(lǐng)導(dǎo)，解決當(dāng)前檢察機(jī)關(guān)干部管理方面存在的管人與用人相脫節(jié)的問題，做到管人權(quán)與用人權(quán)的統(tǒng)一。但是檢察機(jī)關(guān)干部管理體制改革是一個(gè)深層次的問題，涉及面廣，短時(shí)間內(nèi)徹底解決不現(xiàn)實(shí)。因此，本人僅就現(xiàn)行干部管理體制下，如何加強(qiáng)檢察干部考核管理工作談點(diǎn)自己粗淺的想法。
1、建立和完善檢察干部考核量化指標(biāo)體系。使考核標(biāo)準(zhǔn)具體化，具有可操作性。一是要有針對(duì)性。要明確檢察干部不同職位的工作特點(diǎn)和工作要求。在考核上必須把檢察干部明確劃分為兩類：一類是行使檢察職權(quán)即業(yè)務(wù)部門的檢察干部，一類是不行使檢察職權(quán)即綜合部門的檢察干部。對(duì)前者要側(cè)重考核其執(zhí)法理念、執(zhí)法水平、執(zhí)法紀(jì)律和執(zhí)法效果；對(duì)后者，應(yīng)側(cè)重考核其管理理念、管理能力、工作效率、工作紀(jì)律以及工作完成質(zhì)量情況。二是要重點(diǎn)突出。考核指標(biāo)設(shè)計(jì)要根據(jù)檢察工作的特點(diǎn)，突出其難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。三是要科學(xué)合理，指標(biāo)必須是經(jīng)過努力能實(shí)現(xiàn)的。四是要有可操作性，能量化的一定要量化，不能量化的要做出明確定性要求。
2、健全檢察干部考核管理機(jī)制。由于現(xiàn)行干部管理體制下，檢察干部考核管理實(shí)行的是雙重考核，可以嘗試把二者合一。檢察機(jī)關(guān)在對(duì)干部任免考核前，事先與地方組織部門進(jìn)行溝通，組織部門的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)可以參加檢察機(jī)關(guān)的黨組會(huì)議，共同研究對(duì)檢察干部的選拔任用，在對(duì)擬選拔任用的干部進(jìn)行考核時(shí)，組織部門的干部科和檢察機(jī)關(guān)政工部門共同參加，有不同意見，隨時(shí)溝通，及時(shí)解決，保證檢察機(jī)關(guān)對(duì)干部的使用和組織部門對(duì)干部的任免同步進(jìn)行，消除檢察機(jī)關(guān)干部管理方面存在的管人與用人相脫節(jié)的問題。對(duì)檢察干部的年度考核、民主測(cè)評(píng)、述職等工作，也可以邀請(qǐng)組織部門參加。
干部考核材料范文第4篇
為加強(qiáng)人事檔案管理，保證機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員人事檔案材料及時(shí)完整地收集歸檔，現(xiàn)就人事檔案材料送交事宜通知如下：
一、送交的范圍
機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的公務(wù)員、工勤人員和所屬參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位工作人員、工勤人員形成的應(yīng)歸檔的人事檔案材料。
二、應(yīng)歸檔的材料
1、履歷材料：軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部、新錄用公務(wù)員、新提拔的正副科級(jí)干部需填寫履歷表。
2、自傳材料：軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部、新錄用的公務(wù)員和沒有自傳材料的需撰寫自傳。
3、鑒定、考核、考察材料：民主評(píng)議干部的綜合材料、年度考核表、年度考察材料、轉(zhuǎn)正考察材料、鑒定材料、后備干部登記表（提拔使用后歸檔）等材料。
4、審計(jì)材料：審計(jì)工作中形成的審計(jì)報(bào)告或?qū)徲?jì)意見書、離任審計(jì)考核材料等。
5、學(xué)歷（位）材料：國(guó)民教育、成人教育（大中專）、黨校、軍隊(duì)院校的學(xué)生登記表、入學(xué)考試成績(jī)、成績(jī)表、鑒定表、畢業(yè)生登記表、授予學(xué)位材料、證書（復(fù)印件）、干部學(xué)歷（學(xué)位）更改呈報(bào)審批表等材料。
6、職稱材料：評(píng)審（考核）材料技術(shù)職稱（資格）和聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作中形成的評(píng)審表、申報(bào)表、證書（復(fù)印件）以及創(chuàng)造發(fā)明、科研成果鑒定材料，各種著作、譯著和在重要刊物上發(fā)表的獲獎(jiǎng)?wù)撐幕蛴兄卮笥绊懙恼撐牡炔牧稀?/p>
7、培訓(xùn)材料：參加各級(jí)黨校、行政學(xué)校等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)學(xué)員登記表、鑒定表等材料。
8、政審材料：干部入黨、入團(tuán)、參軍、出國(guó)等政審材料。
9、更改年齡和參加工作時(shí)間等時(shí)間的個(gè)人申請(qǐng)、組織審查報(bào)告及所依據(jù)的證明材料、上級(jí)批復(fù)等材料。
10、入黨（團(tuán)）以及加入派的材料：入黨（團(tuán)）志愿書（已批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的）、入黨（團(tuán)）申請(qǐng)書、入黨轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、自傳、綜合性政審材料及有關(guān)證明、黨（團(tuán)）員登記表、民主評(píng)議黨員中認(rèn)為不合格黨員被勸退或除名的組織審批意見及主要事實(shí)的依據(jù)材料、取消預(yù)備黨員資格的組織意見、退黨材料、加入派的有關(guān)材料等。
11、獎(jiǎng)勵(lì)材料：縣級(jí)以上單位批準(zhǔn)的各種表彰、獎(jiǎng)勵(lì)材料、事跡材料、登記表、審批（呈報(bào)）表、證書（復(fù)印件）及嘉獎(jiǎng)通報(bào)材料等。
12、處分材料：處分決定、免予處分的意見、上級(jí)批復(fù)、核實(shí)（調(diào)查）報(bào)告、撤銷處分材料、通報(bào)批評(píng)材料、法院判決書、復(fù)查甄別報(bào)告、決定（結(jié)論）、上級(jí)批復(fù)、離婚材料等。
13、干部任免材料：干部任免審批表（包括所附的考察、表現(xiàn)情況材料）、干部調(diào)動(dòng)鑒定、公務(wù)員過渡登記表、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部審批表、授予（晉升）軍（警）銜審批表、轉(zhuǎn)業(yè)鑒定、定級(jí)定工資材料、退（離）休審批表等材料。
14、錄（聘）用干部材料：錄用審批表、考察材料、聘用審批表和合同書、政審結(jié)論、續(xù)聘材料、解聘材料、辭退材料、辭職審批等材料。
15、工資、待遇材料：轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表、各種工資變動(dòng)審批表、登記表、提職晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)工資審批表、解決各種待遇問題的審批表、批復(fù)等材料。
16、出國(guó)（出境）審批材料：審批表、備案表、在國(guó)外表現(xiàn)材料或鑒定材料、因私出國(guó)（出境）審批材料等。
17、代表會(huì)議材料：黨代會(huì)、人代會(huì)、政協(xié)會(huì)議和工青婦等群眾團(tuán)體代表會(huì)、派代表會(huì)的代表登記表、委員簡(jiǎn)歷、政績(jī)材料等。
18、其他可供組織上參考的材料：殘疾體檢表、傷殘等級(jí)材料、因公負(fù)傷的證明等材料。
三、有關(guān)要求
（一）歸檔的材料必須是辦理完畢的正式材料，有形成材料的日期。
（二）歸檔的材料，需經(jīng)組織（單位）審查蓋章或本人簽字。
（三）檔案材料統(tǒng)一使用16開紙張（規(guī)格：長(zhǎng)26cm，寬19cm）。文字須是鉛印、膠印、油印或用藍(lán)黑墨水、黑色墨水、墨汁書寫。不得使用圓珠筆、鉛筆、紅色墨水、純藍(lán)墨水和復(fù)寫紙書寫。不得用復(fù)印件代替原件存檔。
干部考核材料范文第5篇
考核范圍：全體在編在職機(jī)關(guān)公務(wù)員和機(jī)關(guān)附編工作人員,全體在編在職執(zhí)法支隊(duì)參公人員。
考核內(nèi)容：以考核對(duì)象的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。
二、考核辦法和程序
1.領(lǐng)導(dǎo)班子及縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核。領(lǐng)導(dǎo)班子撰寫述職述廉工作報(bào)告；領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人按照科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀的要求，對(duì)照年度工作目標(biāo)和崗位職責(zé)考核履職情況及工作成效，做好年度總結(jié)，撰寫述職述廉報(bào)告，填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核登記表》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政情況公示表》，并于召開述職述廉民主測(cè)評(píng)大會(huì)前5天上傳局OA。召開述職述廉民主測(cè)評(píng)大會(huì)（各項(xiàng)準(zhǔn)備工作在12月24日前完成，民主測(cè)評(píng)大會(huì)初定12月25日），參會(huì)對(duì)象為機(jī)關(guān)全體公務(wù)員、各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、執(zhí)法支隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)及以上。
2.除縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以外的機(jī)關(guān)工作人員的考核。由本人按照職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)進(jìn)行總結(jié)，并填寫《公務(wù)員年度考核登記表》，機(jī)關(guān)附編工作人員填寫《機(jī)關(guān)工勤人員年度考核登記表》。機(jī)關(guān)正科職干部的民主測(cè)評(píng)在縣處職領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉大會(huì)上一并進(jìn)行。副科職及以下工作人員的述職述廉民主測(cè)評(píng)由局機(jī)關(guān)黨總支組織進(jìn)行。
3.執(zhí)法支隊(duì)參公人員的考核。執(zhí)法支隊(duì)工作人員考核由執(zhí)法支隊(duì)根據(jù)考核要求，結(jié)合實(shí)際，制定具體方案，涉及領(lǐng)導(dǎo)班子及成員考核、公益性崗位考核，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.考核等次確定。在個(gè)人述職述廉和民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核人平時(shí)情況和民主測(cè)評(píng)情況，按照比例提出考核等次建議。根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)提出的考核等次建議，由局考核委員會(huì)匯總平衡，報(bào)局黨委研究確定，定格為“優(yōu)秀”等次的人員在局OA網(wǎng)上公示。最后將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人，由本人簽署意見。
5.民主測(cè)評(píng)結(jié)果運(yùn)用。機(jī)關(guān)科級(jí)以上干部總體評(píng)價(jià)不稱職得票率超過1/3，經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的，應(yīng)當(dāng)視情況分別作出免職、責(zé)令辭職、降職等組織處理；總體評(píng)價(jià)優(yōu)秀和稱職得票率達(dá)不到2/3，要分析原因，經(jīng)組織考核認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職崗位的，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話或者組織調(diào)整。
三、相關(guān)事宜
1.根據(jù)《市縣處級(jí)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)分制考核管理暫行辦法》和《市科級(jí)公務(wù)員能力培訓(xùn)學(xué)分制考核暫行辦法》規(guī)定，縣處級(jí)干部每年參加不少于5次“菜單式”選學(xué)講座，累計(jì)應(yīng)完成學(xué)分制考核內(nèi)容規(guī)定的28個(gè)學(xué)分，對(duì)達(dá)不到學(xué)分要求，未完成年度學(xué)分要求的，年度考核不得評(píng)為稱職及以上等次。科級(jí)公務(wù)員每年應(yīng)累計(jì)完成24個(gè)學(xué)分，對(duì)未完成年度學(xué)分要求的，或未通過脫產(chǎn)培訓(xùn)、必須科目考試不合格及“菜單式”選學(xué)未滿3次的，年度考核不得定為稱職及以上等次，補(bǔ)學(xué)后完成學(xué)分的不得定為優(yōu)秀等次。
2.公務(wù)員、參照公務(wù)員法管理單位工作人員考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職；機(jī)關(guān)工勤人員的考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。對(duì)確定為基本稱職（基本合格）和不稱職（不合格）等次的需附說明材料。
3．“優(yōu)秀”等次人數(shù)，一般掌握在本單位參加年度考核總?cè)藬?shù)（在職在編）的15%以內(nèi)，“優(yōu)秀”等次人員應(yīng)在不同職務(wù)層次中合理確定。優(yōu)秀等次人數(shù)比例不得在不同編制內(nèi)混用。2013年度受到中央、國(guó)務(wù)院，或省委、省政府，或部、省級(jí)主管部門與組織人事部門聯(lián)合表彰的先進(jìn)單位；或2012年度市委、市政府授予作風(fēng)效能建設(shè)優(yōu)勝單位，優(yōu)秀等次比例可提高到20%，可在12月10日前匯總至紀(jì)委監(jiān)察室。
4.借用人員按工資關(guān)系參加原單位考核，考核等次確定應(yīng)征求借入部門（處室）負(fù)責(zé)人的意見（指辦理正式借用手續(xù)的）。
5.當(dāng)年度考核被確定為優(yōu)秀等次的，可予以嘉獎(jiǎng)，連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，可記三等功一次。
6.對(duì)公務(wù)員發(fā)生違紀(jì)違規(guī)行為的，按《市公務(wù)員考核實(shí)施細(xì)則》處理。
7.相關(guān)表格可從局OA下載。《考核登記表》可用A4紙正反面打印(原有格式不要改動(dòng))，但簽名部分應(yīng)使用鋼筆或簽字筆填寫。
