前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財務風險管理制度范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

財務風險管理制度范文第1篇

[關鍵詞]商業銀行風險　Control Self-Assessment　內部控制

我國商業銀行是以經營工商業存、放款為主要業務，并以獲取利潤為目的的貨幣經營企業。從完全無風險意識到實行資產負債管理和風險管理，商業銀行改革的成效是顯著的。加入WTO之后，中國市場化程度不斷提高，國際金融業進入中國資本市場，商業銀行日益與國際接軌，商業銀行面臨的風險也在逐步加大。我國商業銀行內控管理機制中存在的問題和缺陷逐漸暴露出來。

商業銀行風險，指商業銀行在經營過程中由于一系列不確定因素而導致經濟損失的可能性，風險管理就是通過過去和現在的各種信息使風險的潛在損失最小化。

一、商業銀行風險

1、外部環境風險

(1)信用風險。信用風險是指借款者在貸款到期沒有償還貸款本息，或由于借款者信用評級下降給銀行帶來損失的可能性。商業銀行所面臨的風險信用主要分為道德風險和企業風險兩大類。

(2)利率風險。利率風險是指銀行財務因利率的不利變動而遭受的風險。利率風險主要有基準風險、重定價風險、收益率曲線風險和期權風險等四種表現形式。過高的利率風險將對銀行的利潤和資本造成很大的威脅。

2、內部管理控制風險

(1)流動性風險。商業銀行的流動性風險主要包括市場、產品流動性風險和現金流、資金風險。前者是指由于市場交易不足而無法按照當前的市場價值進行交易所造成的損失。后者是指現金流不能滿足債務支出的需求，這種情況往往迫使商業銀行提前清算，從而使賬面上的潛在損失轉化為實際損失，甚至導致機構破產。流動性風險可視為一種綜合性風險，它是其他風險在商業銀行整體經營方面的綜合體現。保持充足的流動性始終是商業銀行所面臨的最重要任務之一。

(2)會計核算風險。銀行會計的基礎性工作，在于真實、完整、及時地對銀行業務進行核算，是銀行生存和發展的重要因素之一。如果會計核算方法不佳、核算程序不規范、核算質量不高，就容易發生風險。由于會計核算工作的環節非常多，在資產、負債及中介業務中，每日都要進行大量的現金收付、憑證受理審查、科目運用、賬戶登錄等等，都直接或間接地與風險發生聯系，很多銀行風險是與某個會計核算環節的失控有關。

(3)銀行結算風險。結算業務是銀行一項重要的中介業務，它是通過銀行提供各種支付結算的手段與工具，為客戶實現經濟活動中的貨幣給付轉移。按銀行規定，空白銀行承兌匯票應在分行一級進行保管，按銀行內部規章規定，匯票一經開出，上級銀行就會對匯票交易進行核查監督。同時，針對前來貼現的匯票，貼現行必須仔細查詢，與出票行確認其真實性。經過層層設防，虛假或盜用銀行匯票的情形很容易被拆穿。如果承兌行嚴格按正常程序辦理，就能很容易發現非法出具的承兌匯票。

但隨著經濟活動的日益頻繁，支付數量的日趨上升，以票據為主要支付手段的結算業務由于種種原因蘊藏著諸多風險，主要表現在：第一，從票據當事人看，有其本身票據填寫模糊帶來的風險；第二，從結算中介入看，有操作失誤或任意違規而造成的風險；第三，從結算環境看，有票據犯罪日益增多給銀行帶來的風險，也有銀行、企業以及司法部門對處理票據糾紛依據的法俸、規定理解不統一而帶來的風險。

(4)結算編制、信息披露風險。從會計工作的程序看，結算編制是最后的環節。在銀行業中，結算風險最主要的表現是結算數據的不真實，尤其是利潤反映不真實。當然，這種情況的存在，有技術或制度上的原因，也有人為的因素。從人為的因素來看，不可忽略的問題是信息的虛假性。結算利潤是反映經營者最終經營成果的重要指標，其數據不實，不僅會影響單位，也會對上一級部門，乃至對國家隱藏風險。從技術或制度的原因來看，主要是合理性問題，如呆賬、壞賬、準備金的提取比例是否合理，應收利息計提的標準是否合理等。目前各商業銀行在估算風險時，并沒有把表外科目風險計算在內，對衍生金融產品的披露要求更是近乎空白，忽視了國有商業銀行所面臨的市場風險。

二、風險產生的原因分析

商業銀行在日常營運中，不僅面臨著外在的市場風險和信用風險，還面臨著許多來自內部的經營風險。目前，我國商業銀行的經營風險正在逐步由隱性轉向顯性，這些風險的產生與商業銀行內部控制制度的缺失相關聯。因此，正視日益增長的風險，完善和加強內部風險控制，已成為商業銀行生存和發展的重要條件。

1、競爭激烈導致內控制度落實不到位

一方面，以擴大資產規模為戰略重點的商業銀行為獲取較高的資產收益和較快的資產增長速度，壓低價格和放寬條件發放貸款，使銀行資金營運風險加大；另一方面，在激烈的金融競爭中，商業銀行為占領并擴大市場份額，各種金融新產品和新業務在銀行資產負債表外迅速滋生，使得銀行在不知不覺中承擔了各種潛在風險。

2、金融管理模式不科學

嚴格地說，即使在激烈競爭的市場經濟環境下，如果有比較完善的金融管理模式，仍可以將銀行風險控制在較低水平。但我國現階段的金融管理模式還存在一些欠缺，主要表現在：其一，在宏觀監管方面，還需強化各銀行按市場規則公平競爭。一方面地方政府的保護措施，可以使某些銀行享有更多的“政，策”優勢，另一方面對于有的銀行以不遵守金融法規和制度為前提的競爭行為，宏觀監管缺乏有效性，表現為僅停留在事后管理的狀態，從而難以達到防范風險的目的。其二，在微觀管理方面，銀行的內部控制薄弱，表現在制度建設滯后，內控體制不順、權利制約失衡、會計信息失真等，較易發生銀行風險。

3、技術落后

當前，雖然各商業銀行對單項信貸風險控制比較重視，但對信用風險的管理還很落后，對經營中的各類風險進行全面識別、評估的意識和能力有限，不能對各類可控風險采取有效的措施，風險管理還沒有成為內部控制的核心內容。

目前我國銀行業會計電算化仍較落后，應用程度不高，覆蓋面不廣，會計軟件的開發跟不上實踐的需要。在會計核算監督制度上，也需要進一步完善，不能僅停留在滿足事中、事后算賬的水平上，而應該具備事中控制和事后控制的能力，這樣才能有效減少銀行風險的發生。

三、控制銀行風險的財務管理措施

1、為商業銀行風險管理創造良好的外部環境

目前，我國經濟結構正在進一步調整中，各種矛盾正在陸續解決。要想有效地改善金融風險管理的外部環境，應同時加強法制建設，構造健全的法律約束機制。首先，建立企業和個人

征信制度和對信用違約行為的法律懲戒制度，使企業和個人收入有一定的透明度，為金融交易提供有效的法制保障。其次，要制定更為具體可行的方法，強化對信息披露制度的管理，對違反者進行嚴厲懲治，使銀行處于嚴密的監管網絡中，發揮市場約束的強大功效。

2、轉變收入增長方式、提高抗風險實力

(1)在資產戰略上，提高信貸資產貢獻率。要將調整信貸結構、積極開拓信貸市場作為改善信貸資產質量、提高經濟效益的切入點，從明確“保、挖、搶、退”的領域和范圍人手，一方面突出重點客戶，加強貸款營銷，開拓信貸市場；另一方面要加快退出低效和過熱過剩的市場行業，提高資金使用價值的效率效用，通過有效投入和更多的產出以求效益最大化。

(2)在負債戰略上，積極優化負債結構。優化負債就是要做到資產和負債的匹配與對稱，保持總量上的平衡和分量上的對稱，優化的目的就是以來源定運用。負債業務的質量結構是銀行合理安排資產業務的關鍵一環，只有規模還難以保證銀行的有效運營。

(3)在中間業務戰略上，整合提升業務價值量。中間業務是在資本約束條件下提高收益的重要手段，是實現從單一性經營向多元化經營模式轉變的綜合樞紐。應認真研究形成中間業務與資產業務、負債業務的聯動效應，從客戶和產品等多個維度來挖掘中間業務的增長空間，提升中間業務的價值含量和盈利水平。

3、強化會計業務制度體系和會計核算監督職能

會計業務的制度體系是銀行內部控制機制的組成部分之一。會計制度的完善，有利于內控制約機制的充分發揮。一套完善的會計業務制度將有利于堵塞漏洞，化解風險。會計核算與監督是會計的兩大職能，在建立了全面的會計制度體系后，應更重視會計核算監督職能，并在具體工作中嚴格執行。

4、推進業務電子化、引入風險管理技術

現代會計手段既表現在形式上，也表現在內容上。內容上指強調會計核算監督制度的完善，形式上則是指會計電算化方法。銀行業應大力推廣業務處理電算化，這樣對改善服務、增強競爭力有很大幫助，更重要的是它的推廣運用可以規范會計操作程序，減少人工處理業務的隨意性和靈活性，消除差錯和違規現象。

5、推行CSA管理方法、建立內控體系

借鑒控制自我評估(Control Self-Assessment，簡寫為CSA)在企業內控運用中的成功經驗，在我國商業銀行內控領域大力推行CSA。

CSA是指由對組織內部控制的制定與執行負有責任的相關管理人員對內部控制進行評價的過程。國際內部審計師協會(IIA)在1996年的研究報告中總結了CSA的三個基本特點，即關注業務的過程、控制成效由管理部門和職員共同進行、用結構的方法開展自我評估。

商業銀行要充分利用現有客戶資源、歷史數據和市場信息，借鑒國際商業銀行風險管理信息系統經驗，著力構建涵蓋風險監測、風險分析和不良資產處置等環節的風險管理信息系統，并將CSA方法用于銀行內控制度中。

6、提高風險管理技術、建立有效風險預警機制

我國商業銀行要迅速按照新巴塞爾資本協議框架要求，借鑒國際銀行業先進經驗并運用現代科技手段，從風險組織流程、風險計量模型、風險數據庫和風險管理信息系統等方面，建立科學的、符合國際銀行業標準的內部評級系統，逐步建立覆蓋所有業務風險的監控和評價預警系統，進行持續的監控和評估，全面系統地為風險管理提供決策依據。

[參考文獻]

[1]黃楓：商業銀行內控制度建設思考[J]，西安金融，2007(3).

[2]周迅：商業銀行內控制度的現狀及強化對策[J]，經濟論壇，2007(9).

[3]姚炳明：論我國商業銀行的內控機制[J]，金融觀察，2007(6).

[4]黃政：運用CSA創新商業銀行內控機制[J]，西部論叢，2007(2).

財務風險管理制度范文第2篇

企業財務風險管理的典型性、普遍性問題主要集中在風險管理意識落后、管理方法僵化以及管理制度不健全等方面，具體闡述如下。

1.風險管理意識不到位

企業財務風險管理意識不到位是很多企業財務風險管理中存在的典型問題，風險管理意識落后導致了財務風險管理工作走入了誤區，影響到了財務風險管理效果。在市場競爭不斷加劇的背景之下，企業財務風險管理在很多企業都沒有得到應有的重視，沒有與時俱進地樹立起來正確的財務風險管理理念。企業財務管理風險意識的落后主要表現在沒有平衡好財務風險與企業擴張之間的關系，財務風險意識沒有深入人心，從而使得企業在擴張中出現風險失控，影響到了企業的健康發展。

2.風險管理方法效果差

良好的財務風險管理方法對于財務風險管理效果的提升具有事半功倍的效果，反之則會拖累企業財務風險管理效果。目前很多企業財務風險管理方法比較落后，效果很差，舉例而言，主觀判斷、靜態分析等方法非常常見，但是實踐證明這些方法很難全面把握財務風險狀況，更不用說能夠制訂針對性以及有效性的風險管理策略了。企業風險管理方法的落后很大程度上折射出來的是企業財務風險管理的薄弱，如何創新風險管理方法已成為企業財務風險管理的重要工作。

3.風險管理制度不健全

很多企業在財務風險管理制度建設方面存在巨大的不足，上文已經談到企業財務風險管理工作本身非常復雜，如果沒有健全的風險管理制度，很難確保財務風險管理工作的穩步開展。因為沒有健全的風險管理制度，不少企業在財務風險管理方面基本上處于粗放狀態，工作的開展比較隨意，帶有濃厚主觀色彩，很容易受到個人意志的影響，從而為企業財務風險的滋生埋下了隱患。

二、企業財務風險管理策略

針對企業財務風險管理的具體問題，本文依據財務風險管理一般原則以及流程，認為企業財務風險管理工作要想做好，需要重點從以下幾個方面不斷努力。

1.樹立風險管理意識

樹立良好的財務風險管理意識是做好這項工作的前提基礎，對于企業管理者來說，需要全面客觀地認識到財務風險管理的重要性，根據這一研究領域的最新動態，樹立良好的風險管理意識，同時能夠做到風險管理意識的深入人心，進而為財務風險管理工作的有效開展提供良好的觀念保障。從具體的風險管理意識內容來看，就是要樹立起良好的籌資意識、投資意識等，良好的籌資意識要求企業優化籌資結構以及籌資規模，良好的投資意識要求企業處理好投資風險以及投資收益，引導財務管理工作的科學開展，將財務風險控制在較低水平。

2.完善風險管理方法

在財務風險管理方法完善方面，企業需要在風險管理方法方面不斷創新，引入更加有效的風險管理方法，將財務風險管理方法的創新作為財務風險管理的重要立足點，改變目前風險管理方法落后的局面。從具體的財務風險管理方法來看，關鍵是要引入定性與定量分析相結合的方法，例如模糊分析、層析分析等等，借助于這些更具效度的方法來準確把握財務風險，制訂有效性的風險應對策略。

3.健全風險管理制度

財務風險管理制度范文第3篇

當前，在企業戰略發展的過程中，切實做好財務風險管理，是企業“謀發展、求共存”的發展支撐。但從實際情況來看，企業財務風險管理存在諸多問題與不足，尤其是企業資本結構不合理、企業財務管理制度不完善等問題，在很大程度上影響了財務風險管理的有效落實，對企業可持續發展帶來較大的阻礙。那么具體而言，在新的歷史時期，企業財務風險管理問題主要體現在以下三個方面。

（一）企業資本結構不合理，財務風險頻發

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業迎來了發展的新機遇、大空間，但企業資本結構不合理問題卻十分之普遍。一方面，以短期經濟利益為導向的管理目標，難以支撐企業可持續發展的推進。另一方面，在企業財務風險管理的過程中，企業過于追求財務杠桿所帶來的經濟收益，以至于企業所面臨的負債率巨大，出現資金與負債失衡的問題。因此，企業資本結構不合理的現狀，對企業的發展帶來較大的影響，頻發的財務風險，導致企業戰略發展的受阻。

（二）企業財務管理制度不完善，財務管理風險大

建立健全財務管理制度，是財務管理全面而有效落實的重要基礎。財務管理是一項復雜而全面的工作，強調以制度為規范各方行為有序開展。但是，企業財務管理制度的缺失或不完善，導致企業財務管理落實不到位，甚至流于形式的財務管理行為，極大的增加了企業財務管理的風險。此外，陳舊的管理制度滯后于企業財務風險管理的需求，導致財務管理活動無法得到有效的監管和規范，在多樣化的財務風險之下，企業所面臨的發展情形十分嚴峻。

（三）企業財務風險管理意識淡薄，缺乏財務風險管理機制

企業對財務風險管理缺乏足夠的重視，管理意識較為淡薄，導致財務風險防范落實不到位，增加企業經營發展中所面臨的風險。首先，企業注重經濟利益最大化，而忽視財務風險管理是企業經濟發展的基石；其次，企業相關管理人員缺乏良好的職業素養，面對專業性、復雜性比較突出的財務風險管理，顯然缺乏足夠的能力勝任；再次，很多企業尚未建立財務風險管理機制，導致企業風險管理流于形式，難以貫徹落實到位。

二、強化企業財務風險管理及控制的策略

企業財務風險管理及控制的優化與調整，是新時期現代企業“謀發展、求共存”的發展需求，也是企業推進內控改革發展的內部需求。因此，強化企業財務風險管理及控制有著顯著地現實意義。

（一）優化企業資本結構，降低企業財務管理風險

企業資本結構的合理性，是企業經營發展中的重要內在要求。企業資本結構的優化，應以降低企業財務管理風險為前提，尤其是對企業融資，要進行全方位的考研，以最佳的資本結構，實現發展中的有效融資。一方面，企業資本結構的優化，要以企業價值最大化為導向，促進企業資本結構逐漸趨于科學合理性；另一方面，企業資本與負債的失衡問題，應在企業資本結構的優化中得到良好的調整，以實現對企業財務管理風險的有效防范及控制。因此，企業在經營發展的過程中，要注重資本結構的優化，立足于企業發展之需求，迎合市場環境之變化，為企業可持續發展的戰略推進，創造低風險的發展環境。

（二）建立健全企業財務風險管理制度，降低企業財務風險水平

當前，企業財務風險管理的強化，應著力于管理制度的建立與完善，夯實企業財務風險管理的內部環境。企業財務風險管理制度體系，強調企業財務風險管理工作的有效開展。首先，企業財務風險管理應突出管理標準化，確保工作的有序開展，并在規范化的考核辦法之下，提高企業財務風險管理的有效性；其次，企業要注重財務風險管理的現代化，在明確崗位界面之上，貫徹落實自身的職責，只有這樣，才能從本質上提高財務風險管理的有效性。

（三）健全財務風險管理體系，抓好財務管理過程控制

企業財務風險管理是一個復雜而系統的過程，強調企業應健全財務風險管理體系，強化對財務風險的識別、評估及有效防范。首先，完善的財務風險管理體系，應對財務風險有著及時而清晰的識別，這是提高財務風險防范的第一步；其次，基于財務風險的識別，進行全面的評估，以便于有針對性的采取應對措施；再次，企業應注重財務風險預警機制的建立，實現企業對財務風險的實時性監控，這也是提高企業財務風險管理的有效措施。

三、總結

財務風險管理制度范文第4篇

關鍵詞：煤炭企業；財務風險；財務信息化

一、制約煤炭企業財務風險控制的因素

1.宏觀因素

由于煤炭產業在我國能源行業中的基礎地位，國家對煤炭產業十分重視，這就使得煤炭行業的發展受到經濟、政治、法律等多方宏觀因素的影響。只有深刻把握好宏觀因素，才能找到煤炭企業永續發展的方向和有效降低財務風險的路徑。一是經濟環境因素。改革開放35年來特別是黨的十召開以來，我國經濟發展勢頭依然強勁，經濟發展的質量顯著提升，盡管受到國際經濟不穩定、不和諧因素的影響，但是，總體經濟環境并不會給煤炭企業發展帶來巨大風險。二是政治環境因素。穩定的政治環境，對于煤炭企業可持續發展具有重大意義。當前，我國已進入改革的“深水區”，多種社會矛盾、問題日漸突出，進一步加劇了煤炭企業的財務風險。因此，穩定的政治環境有助于降低煤炭企業財務風險。三是法律因素。煤炭企業的安全問題歷來受到黨和政府的高度重視。近年來不斷出現的煤礦事故，體現了部分煤炭企業對法律的漠視，違背安全生產相關規章制度的行為還大量存在。因而，法律因素在煤炭企業財務風險中扮演著重要角色。

2.市場因素

煤炭市場瞬息萬變，煤炭行業的競爭更加激烈。市場因素已經成為制約煤炭企業財務風險的重要因素。一是行業監督因素。煤炭行業在我國是十分特殊的行業，其受到多個部門的監控，比如國家發改委、煤炭管理局、安全檢測部門等。這種多方監管，在起到約束煤炭企業規范化發展作用的同時，也極大地限制了煤炭企業的經營范圍、行為等，這在一定程度上降低了煤炭企業的財務風險；二是價格因素。隨著社會主義市場經濟體制的不斷健全，煤炭價格很大程度上由市場決定，加之國際煤炭價格不穩定因素影響，進一步加劇了煤炭企業的財務風險。三是新能源因素。近年來，隨著生態文明建設進程的不斷加快，我國新能源產業迅猛發展，水電油氣、核能等產業的崛起，極大地削弱了煤炭行業的基礎地位，促進煤炭企業財務風險不斷提升。

二、切實降低煤炭企業財務風險的對策

1.加快完善企業風險管理制度

加快完善企業風險管理制度，是切實降低煤炭企業財務風險的保證。要想促進煤炭企業轉型升級，必須扎實推進企業風險管理制度改革創新，把企業的風險控制在一定范圍內，為企業的長遠發展提供物力和人力支持。要促進內控崗位授權機制不斷健全，進一步細化相關規章制度，比如授權對象、金額、范圍等，促進授權規章制度的可操作性不斷增強，把部門和負責人的行為限定在規章制度允許的范圍內。要不斷促進內控報告機制的完善，明確限定報告人、聽報告人，細化對報告內容、頻次、處理時間等的規定，為財務風險處理提供保證。要著力促進內部控制審核機制不斷健全，嚴格內部批準程序，建立相關責任人追究制度，加大違規操作人員的懲處力度，切實把權利和義務有機結合起來。要建立煤炭企業激勵機制，營造“有功獎、有過罰”的工作氛圍，切實提升企業員工的責任感，通過不斷完善企業內部考核機制，建立財務風險管理效能與績效工資聯動機制，從而增強員工認真從事財務風險管理工作的積極性、創造性。

2.大力加強企業內部審計監督力度

進一步強化企業內部審計監督，是切實降低煤炭企業財務風險的關鍵。煤炭市場競爭瞬息萬變，煤炭企業要想實現科學決策，必須強化企業內部審計監督力度，加強財務管理運行監控，促進財務風險預警制度不斷完善，加快企業審計機構職能轉變，以便及時掌握完整的財務信息。要把財務審計放在企業各項工作的首要位置，建立財務風險管理專門機構，切實肩負起企業財務溝通、監督等環節，加快企業財務風險控制機制不斷健全。要嚴格煤炭企業內部審計程序，著眼于財務管理新模式的建構，即把財務監督、評估放在核心位置。要促進煤炭企業財務預算、決算制度改革創新，著眼于審計企業經營行為，建立重大財務事項向董事會報告機制。要不斷完善財務風險預警、監督機制，加快實現控制關口前置，從源頭上遏制煤炭企業財務風險的擴大趨勢。

3.構建財務、業務一體化的信息管理機制

加快健全財務、業務一體化信息管理機制，是切實降低煤炭企業財務風險的重點。新時期要想實現企業的健康發展，必須要著力推進財務信息化建設步伐，更加側重于財務、業務的有效結合和網絡化建設，搭建企業內部財務信息資源共享平臺，建立集中的物流、資金、信息管理系統，把提升企業核心競爭力當作財務工作的出發點和落腳點。煤炭企業應立足自身實際情況，秉持科學規劃、重點突出的原則，引進兼備效益和經濟的信息管理系統，通過財務、業務一體化建設，構建集中的物流、資金、信息平臺，徹底消除財務信息不對等現象，進一步強化財務信息監管，為企業財務風險防范提供信息和技術支撐。要進一步完善財務預算、資金集中管理制度，重點強化對現金流的24小時跟蹤監控，將企業各項收支歸入財務預算管理體制，促進企業財務管理的科學化、規范化水平不斷提升。通過財務、業務一體化信息管理機制的不斷完善，實現業務信息和財務信息的有效融合，為煤炭企業清理應收款奠定了堅實的基礎。

三、結語

財務風險事關煤炭企業轉型升級，事關煤炭企業改革創新大局。進一步強化煤炭企業財務風險控制，對于促進煤炭行業優化升級、促進煤炭企業可持續發展，具有十分重要的現實意義。我們只有通過強化財務風險管理制度、內部審計監督、一體化信息管理機制等方面的工作，才能切實降低煤炭企業財務風險，實現煤炭企業健康快速發展。

參考文獻：

財務風險管理制度范文第5篇

1.您所在的媒體有無較系統的風險管理制度？

A.有 35.29% B.無 27.45%

C.有零散的管理制度 35.29%

D.其他 1.96%

2.您所在的媒體有無專門的風險管理部門？

A.有 23.53% B.無 74.51%

C.其他 1.96%

3.您所在的媒體在開集體會議時，經常提及哪些方面的風險？ （多選）

A.戰略風險 27.45%

B.市場風險 60.78%

C.生產風險 39.22%

D.財務風險 25.49%

E.法律風險 50.98%

F.其他 5.88%

4.您認為媒體應重點管理哪些方面的風險？（多選）

A.戰略風險 84.31%

B.市場風險 78.43%

C.生產風險 31.37%

D.財務風險 39.22%

E.法律風險 62.75%

F.其他 5.88%

5.您認為風險管理的目標是什么？

A.盡量減少風險，最好沒有風險 13.73%

B.把風險控制在可以忍受的限度內 78.43%

C.其他 7.84%（不違法、不出問題，風險可控、與回報對等；最大限度規避風險，集團利益最大化；完善各項管理制度，穩固發展）

6.您認為您所在的媒體下一步應怎樣做好風險管理？

參與調查者提到較多的是增強風險意識、建立系統的風險管理制度、定期評估風險、有專門的人員或部門負責等，下面是部分具體回答：

組建風險管理部門，定期評估預測，拿出對策供領導參考；

全面系統的制度設計，高效的運作執行體系；

在上升期規劃轉型，由傳統紙媒主業逐步向全媒體轉型；

領導班子應有較強的風險意識，同時有相應的追責制度，從制度上強化風險管理，避免頭腦發熱給媒體帶來巨大的損失；

成立風險管理部門，至少成立這方面的專責小組；

加強風險管理意識，培養風險管理人才，提升風險管理水平；

集思廣益，采取有效措施，聽取多方意見，“三思而后行”。讓員工人人增強風險意識，切忌“一言堂”；

辦報上，把好導向。管理上，落實到人，在安全生產與財務安全上做到萬無一失；

從基礎抓起，特別是從新聞的真實性抓起；

了解員工的工作狀態，保障新聞產品生產質量，對目前市場的實際情況有相對完善的應對措施；

1.按風險類別，制定相應的防范手冊、明確責任人和獎懲條例。2.外包或聘請專業公司協助管控風險。3.建立風險調解公關部門，有專職人員負責監測評價媒體風險度；

敏銳判斷市場，贏得主動權，搶占先機，占領更大市場份額；

成立專門的風險防控部門，隨時預警，同時形成制度約束，完善對沖風險的細則；

在做好傳統媒體的同時，可利用現有資源，開拓文化產品的多樣性，降低產品過于單一帶來的風險；

風險與效益是統一的，新聞媒體發展產業，可選擇高效益的項目進入，如14年前生產優盤，500萬元可以建一家廠，能達到1億元的收入，但14年前很多人不知優盤是什么。