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建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化；探討

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的必要性

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，實(shí)質(zhì)上是基于“細(xì)密”的基礎(chǔ)上，追求“精益”目標(biāo)的一種管理手段。通過(guò)精細(xì)化的管理手段，能夠更好的將企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，進(jìn)而更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。同時(shí)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，能夠促使建筑企業(yè)不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督，從而徹底改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式，不斷加強(qiáng)采取的事前預(yù)算、事中控制和事后監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的全程動(dòng)態(tài)的監(jiān)督管理，最終全面優(yōu)化企業(yè)成本。可以說(shuō)，建筑企業(yè)采取管理的精細(xì)化，既是建筑企業(yè)迎接激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，也是建筑企業(yè)追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然之路。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化面臨的主要問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)的內(nèi)控制度不夠健全現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化理念已經(jīng)深入到各個(gè)建筑企業(yè)之中，然而具體到實(shí)踐操作中，部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度尚未得到改善，內(nèi)部控制制度也不夠健全，這樣嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)的健康有序發(fā)展。同時(shí)也難以有效發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督管控作用，促使建筑企業(yè)的發(fā)展偏離了市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)。2.信息系統(tǒng)建設(shè)較為落后目前，很多建筑企業(yè)雖然開(kāi)始重視財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)工作，然信息系統(tǒng)的建設(shè)相對(duì)較為滯后。一些較為先進(jìn)的信息技術(shù)和軟件設(shè)備未能有效應(yīng)用，這將直接制約財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作的有效展開(kāi)，自然也無(wú)法發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要作用。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的有效措施

1.建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度財(cái)務(wù)管理精細(xì)化得以完美實(shí)現(xiàn)的重要制度保障就是建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度。第一，建筑企業(yè)應(yīng)科學(xué)合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理崗位，并進(jìn)一步明確各個(gè)崗位的具體職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，并且各個(gè)崗位之間能夠構(gòu)成一種相互制約的關(guān)系，從而更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理崗位的職能，更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。第二，進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)方面的控制制度，并明確會(huì)計(jì)核算流程，確保財(cái)務(wù)管理結(jié)果和信息更為有效、真實(shí)和完整。第三，建立健全財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程，從而更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。2.實(shí)施精細(xì)化資金管理資金是建筑企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)命脈，強(qiáng)化資金管理，切實(shí)掌控企業(yè)資金流向和變化狀況，科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)資金的使用狀況，確保建筑企業(yè)能夠更為合理的進(jìn)行資金分配，對(duì)于全面提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益意義深遠(yuǎn)。將精細(xì)化管理引入到建筑企業(yè)資金管理工作中，進(jìn)一步完善企業(yè)債權(quán)債務(wù)管理制度，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，合理調(diào)整企業(yè)預(yù)算，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理工作，確保資金得以有效回籠，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)。3.進(jìn)行精細(xì)化成本管理成本管理也是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重中之重，因此，不斷強(qiáng)化建筑企業(yè)成本管理的精細(xì)化也十分必要。首先，建筑企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該積極發(fā)揮個(gè)人主動(dòng)性，以財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念為指導(dǎo)，綜合比對(duì)分析歷史資料和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果，同時(shí)綜合考慮建筑企業(yè)施工過(guò)程中遇到的各類(lèi)影響工程成本的因素，以便于制定出科學(xué)合理的成本目標(biāo)計(jì)劃。其次，強(qiáng)化成本管控工作。從工程項(xiàng)目的投標(biāo)階段開(kāi)始，直到工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段，都應(yīng)該將精細(xì)化的成本管理工作進(jìn)行落實(shí)，從而在最大限度的提升整個(gè)企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。最后，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任成本控制制度，將每一個(gè)部門(mén)和每一個(gè)人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步的明確，以便于更好的開(kāi)展成本管理工作，從而真正實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成本管理的精細(xì)化。4.實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化信息時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)的快速發(fā)展，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，對(duì)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，自然也不例外。如何合理應(yīng)用信息技術(shù)、信息軟件則成為當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容。通過(guò)引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的有效調(diào)配，全面提升財(cái)務(wù)工作的效率，降低人為操作帶來(lái)的各種誤差。同時(shí)建筑企業(yè)的資金龐大，涉及的人員眾多，建筑材料繁多等，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化則有助于解決上述問(wèn)題。此外，通過(guò)信息化的管理手段，還能夠有效消除數(shù)據(jù)鏈接的中斷現(xiàn)象，從而確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的精細(xì)化建筑企業(yè)綜合管理水平的提升離不開(kāi)全體建筑企業(yè)員工的共同努力。因此要想實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，還離不開(kāi)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，注重培養(yǎng)優(yōu)秀的賬務(wù)管理新型人才，積極引進(jìn)懂業(yè)務(wù)、懂管理的新型財(cái)務(wù)管理人員，并輔以完善的財(cái)務(wù)管理制度，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。6.實(shí)行全面預(yù)算管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化全面預(yù)算主要指的是建筑企業(yè)通過(guò)總體預(yù)測(cè)一年或者一定時(shí)期內(nèi)各項(xiàng)目業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的具體表現(xiàn)狀況。可以說(shuō)，建筑企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要體現(xiàn)。通過(guò)全面預(yù)算管理，能夠進(jìn)一步細(xì)化建筑材料采購(gòu)預(yù)算、銷(xiāo)售預(yù)算、庫(kù)存預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等，從而更加精準(zhǔn)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。因此建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，盡快實(shí)行全面預(yù)算管理。而已經(jīng)引進(jìn)全面預(yù)算管理的建筑企業(yè)，則應(yīng)該進(jìn)一步落實(shí)全面預(yù)算的執(zhí)行力度，從而全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。總之，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障在于管理水平的提升，在所有管理工作中，財(cái)務(wù)管理當(dāng)屬重中之重。為了更好的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)該將精細(xì)化理念引進(jìn)到具體管理工作中來(lái)，將財(cái)務(wù)管理精細(xì)化到企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)神經(jīng)末梢中，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度，強(qiáng)化資金、成本的精細(xì)化管理，積極引進(jìn)信息化管理手段，全面提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，全面推動(dòng)全面預(yù)算管理等手段，真正實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，最終推動(dòng)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]邢次林.精細(xì)化管理在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2016，（24）：23.

[2]張黎梅.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2016，（3）：57，51.

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；財(cái)務(wù)管理；策略

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化格局的形成，建筑行業(yè)必須對(duì)接面對(duì)全球的知名企業(yè)，這就增加了建筑企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，承接的各項(xiàng)工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間日漸縮小，這就愈發(fā)顯現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要，為此建筑業(yè)必須完善財(cái)務(wù)管理體系和監(jiān)督管理體系，以便實(shí)現(xiàn)以較低的財(cái)務(wù)管理成本促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1、落后的現(xiàn)金管理。就當(dāng)前來(lái)說(shuō)由于企業(yè)管理層水平來(lái)說(shuō)，很多出現(xiàn)兩個(gè)“極端”。一是企業(yè)多存現(xiàn)金造成現(xiàn)金的閑置，不能夠發(fā)揮資金的作用；二是有些企業(yè)為了發(fā)揮現(xiàn)金的效益，就無(wú)原則的對(duì)外投資，到了企業(yè)真正用資金的時(shí)候出現(xiàn)資金短缺，勢(shì)必破壞企業(yè)發(fā)展的資金鏈，最終讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。2、應(yīng)收賬款監(jiān)管不力。企業(yè)應(yīng)收款的監(jiān)管會(huì)造成資金回收困難。一是企業(yè)為了擴(kuò)大銷(xiāo)售搶占市場(chǎng)份額肯定會(huì)有一部分外欠款；但由于企業(yè)沒(méi)有完善的賒銷(xiāo)和回收方案，這就導(dǎo)致了企業(yè)授權(quán)賒欠上的盲目性，從而導(dǎo)致了不少應(yīng)收賬款監(jiān)管不力，回收期過(guò)長(zhǎng)，更有甚者無(wú)法回收，成為呆賬壞賬。3、建筑企業(yè)的存貨管理薄弱。由于近些年房地產(chǎn)的“瘋狂”發(fā)展，很多建筑企業(yè)沒(méi)有把心思放在存貨的管理上，更不用說(shuō)是及時(shí)科學(xué)的存貨管理，所以企業(yè)在存貨上所占用的資金往往超過(guò)其成本的兩倍以上，從而造成了企業(yè)資金呆滯，進(jìn)而導(dǎo)致資金的周轉(zhuǎn)不靈不良后果，加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。4、預(yù)算管理模式滯后。隨著全球一體化進(jìn)程的加速，不少建筑企業(yè)試著進(jìn)行預(yù)算了，但是離全面和科學(xué)的預(yù)算管理還是有一定的距離，這就為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)添加了障礙，沒(méi)法最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。5、投資結(jié)構(gòu)不科學(xué)。就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，由于以前幾年房地產(chǎn)的高速發(fā)展，企業(yè)依然還存在投資結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象，只是依然有部分房地產(chǎn)庫(kù)存，再加上由于受市場(chǎng)欠完善以及企業(yè)內(nèi)部的諸多因素影響，我國(guó)的建筑業(yè)投資決策不科學(xué)，而其資本結(jié)構(gòu)也不完整，企業(yè)抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力也比較差。6、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系不完善。目前由于我國(guó)的建筑市場(chǎng)尚不規(guī)范，加上投標(biāo)管理的不規(guī)范，依然存在不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。再加上建筑業(yè)的項(xiàng)目管理過(guò)程依然存在偶然性和難以預(yù)見(jiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)等因素，這會(huì)建筑施工企業(yè)帶來(lái)一定的管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、新時(shí)期建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

1、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的作用。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的形成，國(guó)際上企業(yè)把財(cái)務(wù)納入管理的做法得到了企業(yè)的認(rèn)可，所以建筑公司的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)引進(jìn)國(guó)際上財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)管理的做法，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理服務(wù)于工程項(xiàng)目的效用，從而讓財(cái)務(wù)管理工作“走進(jìn)”企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理理念，真正將財(cái)務(wù)管理的作用轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品，并為之服務(wù)。2、會(huì)計(jì)人員要更新財(cái)務(wù)管理的理念。財(cái)務(wù)管理人員要借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)管理的方法，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，用財(cái)務(wù)管理的理念來(lái)武裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的“頭腦”，讓其以財(cái)務(wù)管理的理念來(lái)指導(dǎo)具體工作，并用財(cái)務(wù)理念預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果，然后有的放矢的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化管理。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)就是用信息技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和分析。信息技術(shù)進(jìn)入建筑企業(yè)能夠使分散的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一處理，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)層提高決策信息。為此企業(yè)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，并利用最新的信息技術(shù)，融入新的管理會(huì)計(jì)思維提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。4、強(qiáng)化建筑業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的整體素質(zhì)。人才是企業(yè)的生產(chǎn)力，抓住人才就等于給企業(yè)找到發(fā)展的路子。所以建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)明確只要有高能力的財(cái)務(wù)人員，才能夠熟練地掌握工程造價(jià)審核、預(yù)決算等各種工作流程，也才能從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。才能具有較強(qiáng)的分析、解決問(wèn)題的能力和果斷的應(yīng)變能力。所以建筑業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員必須時(shí)刻提升自身素質(zhì)才能適應(yīng)建筑業(yè)的財(cái)務(wù)工作。5、財(cái)務(wù)人員要幫助企業(yè)管理人員做到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。一直以來(lái)我國(guó)建筑企業(yè)籌資方式主要靠從銀行獲得融資款項(xiàng)，融資方式單一。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入融資方式變得寬泛：一是企業(yè)內(nèi)部的留存收益積累；二是通過(guò)發(fā)行股票和債券為企業(yè)融資；三是向金融部門(mén)的借款。針對(duì)這些籌資方法企業(yè)要分出那種籌資方式更符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，防止出現(xiàn)片面強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)安全、過(guò)于依賴(lài)權(quán)益資本籌資的保守傾向，進(jìn)而促使企業(yè)的綜合資本成本最小化。6、全面實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算管理。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合全球先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步完善以財(cái)務(wù)管理為中心的營(yíng)運(yùn)模式。根據(jù)全面預(yù)算管理的發(fā)展策略，按照公司發(fā)展戰(zhàn)略的各項(xiàng)預(yù)算分配和分解到各個(gè)對(duì)象、項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密的預(yù)算和流程控制。努力經(jīng)過(guò)縝密而科學(xué)的預(yù)算管理工作進(jìn)程，充分利用預(yù)算分管部門(mén)和預(yù)算責(zé)任單位的職能作用，從而達(dá)到逐級(jí)編制全面預(yù)算的良好效果，分級(jí)實(shí)施控制并嚴(yán)格考核，通過(guò)以上舉措達(dá)成實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最優(yōu)化。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第3篇

2.營(yíng)改增下的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

營(yíng)改增降低了建筑企業(yè)繳納的稅相，減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，但是也給企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了相應(yīng)的變化與風(fēng)險(xiǎn)。在“營(yíng)改增”情勢(shì)下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極尋找能夠盡快適應(yīng)“營(yíng)改增”的策略，比如提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平、強(qiáng)化培訓(xùn)、加強(qiáng)票務(wù)管理以及調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略等等。此外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快將核算型財(cái)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇拓?cái)務(wù)，培養(yǎng)出更多、水平更高的管理會(huì)計(jì)師CMA，做好未雨綢繆。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)中制約管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要因素

1.管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的人才比較欠缺

管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才是確保建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理健康發(fā)展的重要人力保障，雖然很多會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)了管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，但是僅局限在理論知識(shí)上，缺乏實(shí)踐應(yīng)用能力。而管理會(huì)計(jì)有著較高的應(yīng)用性、專(zhuān)業(yè)性，很多會(huì)計(jì)人員不能將理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐中，也沒(méi)有很高的積極主動(dòng)性，這就嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

2.缺乏國(guó)家政策的支持，相關(guān)的法律法規(guī)也存在很多的漏洞

所有行動(dòng)的執(zhí)行均需要良好的法治與經(jīng)濟(jì)環(huán)境。雖然我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)取得了良好的發(fā)展，但是還存在著很多的缺陷，建筑企業(yè)管理人員過(guò)度重視社會(huì)、行政等因素的影響，卻忽略了管理會(huì)計(jì)提供的相關(guān)信息，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。此外，我國(guó)當(dāng)前還沒(méi)有相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)約束建筑市場(chǎng)，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)信息得不到法律的保護(hù)，也對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用造成了不利的影響。

3.研究方法非常單一

建筑企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用包含了很多方法，比如經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)以及會(huì)計(jì)等方面的知識(shí)。但是我國(guó)當(dāng)前對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究大多集中在經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)中，這種研究?jī)H僅為揭示事物本質(zhì)提供了一種數(shù)學(xué)模型，但是根本不能從本質(zhì)上解決實(shí)際問(wèn)題。此外，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的不斷多樣化，其對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求也日益提高，單一的經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究方法忽視了實(shí)踐應(yīng)用意義，會(huì)使得理論過(guò)度僵硬，不能解決實(shí)際問(wèn)題，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。

四、提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的策略

1.建立完善的內(nèi)部管理制度

對(duì)建筑企業(yè)機(jī)制進(jìn)行改革完善，這是提高建筑企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)十分重要的途徑。所以，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自己經(jīng)營(yíng)機(jī)制與經(jīng)營(yíng)模式的改革力度，并對(duì)企業(yè)機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，并建立完善的管理體制。與此同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)展中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系起著重要的作用，它對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也發(fā)揮著非常重要的作用。所以，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系進(jìn)行不斷的完善，進(jìn)而優(yōu)化重組財(cái)務(wù)管理的相關(guān)流程，達(dá)到提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效性。

2.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)力度

在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展中，人才綜合素質(zhì)的高低與多少起著非常關(guān)鍵的作用。但是，我國(guó)當(dāng)前嚴(yán)重缺乏這方面的專(zhuān)業(yè)人才，而且也沒(méi)能正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)師，常常將普通會(huì)計(jì)師與其混淆。但是實(shí)際上對(duì)管理會(huì)計(jì)師有著更高的要求，他們除了要具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能外，還應(yīng)當(dāng)具備豐富的知識(shí)儲(chǔ)備與管理能力。要想擁有一支專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還應(yīng)當(dāng)建立更加完善、合理的考核制度，利用此考核制度來(lái)嚴(yán)格篩選相關(guān)人才，并建立有效的培訓(xùn)體制，以增強(qiáng)已經(jīng)建設(shè)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善[2]。

五、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還未普遍應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，并且受到各種因素的束縛。但是，隨著社會(huì)主義的發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，建筑企業(yè)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)的作用會(huì)越來(lái)越重要，也一定會(huì)在當(dāng)前企業(yè)管理中發(fā)揮更強(qiáng)的作用，以便促進(jìn)我國(guó)特色主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，大多數(shù)建筑企業(yè)規(guī)模也隨之而增大。但是，由于受到國(guó)家宏觀調(diào)控及國(guó)際金融風(fēng)暴等經(jīng)濟(jì)因素的不良影響，使得我國(guó)建筑企業(yè)面臨了巨大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前時(shí)期下，建筑企業(yè)如何創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及科學(xué)的控制企業(yè)成本，已經(jīng)成為建筑企業(yè)迫切需要解決的重要問(wèn)題。本文在分析建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了創(chuàng)新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的具體對(duì)策，目的在于為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供一定的參考依據(jù)。

1、創(chuàng)新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必要性分析

1.1能夠盡快找到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體途徑

首先，正是由于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，可以將長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及長(zhǎng)期成本的最佳切合點(diǎn)找出來(lái)，從而為建筑企業(yè)獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)利益以及長(zhǎng)足發(fā)展提供一定的依據(jù)。其次，創(chuàng)新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，可以將最佳的資金成本水平找尋出來(lái)，從而在很大程度上降低了資金成本。再次，創(chuàng)新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，可以找到商品成本下降的具體途徑。最后，創(chuàng)新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，為創(chuàng)新建筑企業(yè)各項(xiàng)制度埋下了鋪墊。當(dāng)前時(shí)期下，建筑企業(yè)唯有做好自身的資金以及財(cái)務(wù)管理，才有可能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中獨(dú)占一席，永葆競(jìng)爭(zhēng)的活力。

1.2創(chuàng)新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作促使企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境

建筑企業(yè)資金的使用及籌備、產(chǎn)品定價(jià)等多方面的參謀決策主要是由財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)的。根據(jù)中外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)可以得知，只要任何一個(gè)企業(yè)能夠堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，便能夠使得企業(yè)順利獲得寬闊的發(fā)展空間，最終增強(qiáng)了企業(yè)參與市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、當(dāng)前時(shí)期下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析

2.1預(yù)算管理體系不完善

當(dāng)前時(shí)期下，建筑企業(yè)在預(yù)算管理過(guò)程中尚存在諸多突出問(wèn)題，例如某些企業(yè)雖然已經(jīng)成立了相對(duì)獨(dú)立的預(yù)算機(jī)構(gòu)，并編制了黏度預(yù)算。然而，這樣的預(yù)算并不夠全面，僅僅為建筑企業(yè)的建筑施工與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃提供一種參考。因此，對(duì)于大多數(shù)建筑企業(yè)而言，預(yù)算管理體系發(fā)展并不夠完善，缺乏相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)制，對(duì)建筑企業(yè)預(yù)算管理的作用發(fā)揮具有較大的阻礙作用。同時(shí)，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)壯大，其施工項(xiàng)目的各種種類(lèi)也隨之而增多。原來(lái)的預(yù)算管理體系很顯然，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，從而導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行難度大的問(wèn)題。

2.2內(nèi)控制度不健全、不完善

建筑企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中存在著項(xiàng)目互相獨(dú)立，且企業(yè)的流動(dòng)性非常大等特點(diǎn)，其內(nèi)控難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他企業(yè)。因此，這種特點(diǎn)也使得建筑企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)顯得十分單薄。具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（1）建筑企業(yè)存在諸多存活管理方面的問(wèn)題，例如某些建筑企業(yè)的月末存活占比較大，甚至還會(huì)超出成本的數(shù)倍，那么這就大大降低了資金周轉(zhuǎn)率。

（2）建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理不善，企業(yè)生產(chǎn)常常是分項(xiàng)目實(shí)施的，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)一般會(huì)臨時(shí)采購(gòu)一些固定資產(chǎn)，而企業(yè)往往會(huì)對(duì)該部分資產(chǎn)缺乏必要的管理。

（3）在應(yīng)收賬款管理方面存在諸多突出問(wèn)題，建筑企業(yè)一般生產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，短的也有數(shù)月，多的也有數(shù)年，那么這就使得資金回收期很長(zhǎng)，這就使得資金存在較大的風(fēng)險(xiǎn)性。某些建筑企業(yè)也未制定一套完整的賒銷(xiāo)制度，催收款力度嚴(yán)重不足，而且也未按照一定的規(guī)定來(lái)計(jì)提企業(yè)壞賬，最終會(huì)使其變?yōu)榇糍~及死賬，從而對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生了極大的不良影響。

2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈多元化發(fā)展趨勢(shì)

當(dāng)前，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括如下幾種：投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)一般是通過(guò)投標(biāo)的方式，為企業(yè)尋找項(xiàng)目，這是建筑企業(yè)創(chuàng)收的一個(gè)重要途徑。在實(shí)際投標(biāo)過(guò)程中，企業(yè)為了可以獲得更多的項(xiàng)目，不惜一切將項(xiàng)目報(bào)價(jià)壓低，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)過(guò)于樂(lè)觀，勢(shì)必會(huì)使得利潤(rùn)降低，導(dǎo)致企業(yè)受到重大損失。為了維持經(jīng)營(yíng)，建筑企業(yè)一般會(huì)向銀行等借貸金融機(jī)構(gòu)籌資，在這個(gè)過(guò)程中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)較多風(fēng)險(xiǎn)，例如：企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善、利率浮動(dòng)以及國(guó)家政策等，這就是所謂的籌資風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，建筑企業(yè)應(yīng)收賬款占比非常大，若應(yīng)收賬款未在一定時(shí)間內(nèi)收回，那么會(huì)使其不能很好地變現(xiàn)，這會(huì)明顯增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就是所謂的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

2.4財(cái)務(wù)人員基本素質(zhì)需要增強(qiáng)

財(cái)務(wù)工作人員在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中扮演著十分重要的角色，其素質(zhì)的高低會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的效果產(chǎn)生直接性的影響。構(gòu)建一支人數(shù)精簡(jiǎn)、知識(shí)儲(chǔ)備完善以及高工作效率的財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍是當(dāng)前每個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展所必需的。然而實(shí)際過(guò)程中，往往存在財(cái)務(wù)工作人員數(shù)量龐大，且層次較多，工作效率低等方面的突出問(wèn)題。此外，大部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)陳舊、老化，缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)以及知識(shí)更新，這與當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作完全不相符。

3、當(dāng)前時(shí)期下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式構(gòu)建的具體對(duì)策

基于上述問(wèn)題，下面提出幾點(diǎn)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策：

3.1注重建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，一般需要從投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)等方面著手，首先應(yīng)該引進(jìn)高素質(zhì)的、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員入職企業(yè)，這樣便于對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做到早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、解決；其次，建立與完善符合建筑企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控力度，建立完整的預(yù)測(cè)與決算機(jī)制，從整體上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)于未然。

3.2強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部控制

建立與完善建筑企業(yè)內(nèi)控制度是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展所必需的一條選擇路徑，那么這就要求建筑企業(yè)應(yīng)該完全按照相關(guān)的法律規(guī)定，構(gòu)建一套完整的內(nèi)部控制體系，建立一套切實(shí)可行的內(nèi)控制度。此外，還應(yīng)建立會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部審計(jì)、崗位職位以及財(cái)產(chǎn)清查等相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)還應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)建的內(nèi)控制度。此外，還應(yīng)建立會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部審計(jì)、崗位職位以及財(cái)產(chǎn)清查等相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)還應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)建筑企業(yè)的存貨、固定資產(chǎn)以及應(yīng)收賬款等，盡量最大限度地收回資金，從而有效降低企業(yè)管理的成本，保證建筑企業(yè)良性發(fā)展，最終提高其經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

3.3繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新

建筑企業(yè)需要完善并創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，各個(gè)建筑企業(yè)可按照自身的發(fā)展特點(diǎn)與需求，建立符合實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有章可循。精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作集中化，不斷提升財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)與修養(yǎng)，完善內(nèi)部考評(píng)制度，做到權(quán)責(zé)分明，獎(jiǎng)罰適度。建筑企業(yè)還應(yīng)不斷地改革經(jīng)營(yíng)體制，做到人盡其才、物盡其用，對(duì)于擁有眾多工程項(xiàng)目的建筑企業(yè)而言，應(yīng)注意集中財(cái)務(wù)管理權(quán)力，將下屬的各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理權(quán)回收，將財(cái)務(wù)管理工作集中起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。

3.4提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

針對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)低下的問(wèn)題，筆者認(rèn)為，應(yīng)該積極提高財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德修養(yǎng)，定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，派出部門(mén)業(yè)務(wù)骨干前往外地進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將其學(xué)習(xí)的心得體會(huì)在部門(mén)例會(huì)中進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)結(jié)束之后，企業(yè)及時(shí)組織考核，對(duì)于考核優(yōu)秀的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考核不合格的員工給予一定的懲罰，積極完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員工作的積極性，為更好地做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。

4、結(jié)論

綜上所述，注重財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，是建筑企業(yè)各項(xiàng)工作中的一個(gè)重點(diǎn)，具有十分重要的意義與價(jià)值，不僅可以提高企業(yè)的管理水平，而且還能夠保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)再生產(chǎn)過(guò)程，從而提高建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中贏得機(jī)會(huì)、獲得席位。誠(chéng)然，在實(shí)際工作過(guò)程中，往往存在一些突出的問(wèn)題，應(yīng)該采取強(qiáng)有效措施對(duì)其進(jìn)行及時(shí)解決，以有效提高建筑企業(yè)的管理水平與管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

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建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理范文第5篇

［關(guān)鍵詞］建筑施工;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;不足;策略

近些年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)更是不斷崛起，施工企業(yè)也愈加增多。當(dāng)前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)儼然進(jìn)入一個(gè)白熱化狀態(tài)，且施工產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象也愈演愈烈，使得施工企業(yè)在對(duì)業(yè)主的議價(jià)能力難以提升，這也是當(dāng)前施工企業(yè)所面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)之中，建筑施工企業(yè)若能擁有高效科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式，那么對(duì)于降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)資金利用率，獲取利潤(rùn)最大化大有裨益。為此，如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，解決其不足之處值得探究。

1建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與其必要性

首先，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包含兩個(gè)方面:第一，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是為資金科學(xué)籌措而提供相應(yīng)方案。建筑施工企業(yè)的資金流動(dòng)性大，需求量亦大，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)必須獲得財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)有力支撐，借以分析企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，從而制定出合理的資金籌措對(duì)策，以保障企業(yè)的健康運(yùn)行;第二，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)分析投資項(xiàng)目的可行性。在施工過(guò)程中難免存在著一些安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，企業(yè)正式投資之前，應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)管理手段來(lái)分析其項(xiàng)目投資的可行性，并提供相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以保障企業(yè)項(xiàng)目投資決策的科學(xué)合理性。其次，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)階段具有復(fù)雜性，其招投標(biāo)、原材料購(gòu)置、設(shè)計(jì)圖紙、竣工結(jié)算等皆包含在內(nèi)，這些工作的展開(kāi)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作的支撐。企業(yè)制定價(jià)格、預(yù)估算成本等方面的工作亦需要財(cái)務(wù)管理加以審核計(jì)算。這也意味著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理工作是緊密結(jié)合在一起的，兩者必須加強(qiáng)溝通合作，方能確保企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的健康運(yùn)行。除此之外，企業(yè)若想尋求利益最大化，便需通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，來(lái)保障其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所取得的最大利潤(rùn)的合法性。

2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足

2.1企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視

建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視度的主要原因無(wú)外乎就是企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)意識(shí)相對(duì)薄弱，不能夠科學(xué)地認(rèn)知財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)于在整個(gè)企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理功能所發(fā)揮的重大作用并沒(méi)有充分意識(shí)到。而較之其他企業(yè)，建筑施工企業(yè)的流動(dòng)較大，所涉及的方面也較廣，財(cái)務(wù)運(yùn)作周期相對(duì)較長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理更是涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，這也是建筑施工企業(yè)有別于其他企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)容所在。此外，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理理念的影響下，多數(shù)財(cái)務(wù)人員并不能夠深入了解建筑施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作狀況，所以難以充分認(rèn)知財(cái)務(wù)管理，這就使得財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的紕漏現(xiàn)象極易發(fā)生，建筑施工企業(yè)的正常運(yùn)行顯然受到影響，更甚者會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)產(chǎn)生難以估量的損失。

2.2會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱

建筑施工企業(yè)的工作量相對(duì)較大，且地點(diǎn)較為分散，也因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求極高。當(dāng)前，我國(guó)建筑施工企業(yè)中的個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理或是部門(mén)并沒(méi)有居安思危、未雨綢繆的意識(shí)，以致出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面問(wèn)題時(shí)，不是難以提出解決方案便是“欺上瞞下”，而在部分財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)能力較為不足的狀況下，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力顯然會(huì)逐步下降。一方面，財(cái)務(wù)管理部門(mén)控制資金時(shí)，資金控制力度往往顯現(xiàn)出不足的狀況，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)核算受到影響，其應(yīng)收應(yīng)付賬款回收更是難上加難;另一方面，建筑施工企業(yè)的實(shí)物臺(tái)賬及其材料核算相對(duì)復(fù)雜，在歸集材料時(shí)，資料有所殘缺，未能歸集完整的現(xiàn)象更是時(shí)常發(fā)生，致使企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理脫節(jié)與財(cái)務(wù)資料核實(shí)有誤的問(wèn)題發(fā)生。此外，部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)沒(méi)有確切落實(shí)好責(zé)任制度，分工和責(zé)任承擔(dān)人沒(méi)有準(zhǔn)確劃分，從而影響了財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)序進(jìn)行，財(cái)務(wù)審批與核算工作也難以有效展開(kāi)，財(cái)務(wù)報(bào)表信息缺乏真實(shí)性亦是時(shí)有之事，財(cái)務(wù)管理工作可謂存在較大漏洞。

2.3財(cái)務(wù)制度有待完善

企業(yè)成本管理水平如何對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有直接性影響，也就是說(shuō)，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。為此，當(dāng)前建筑施工企業(yè)若想切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益，理當(dāng)強(qiáng)化成本管理，并積極運(yùn)用多種現(xiàn)代化管理方法來(lái)提高其管理質(zhì)量、效率。但從目前總體管理趨勢(shì)來(lái)看，許多建筑企業(yè)仍未真正建立起科學(xué)合理的成本管理體系。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于成本管理的重點(diǎn)難以確切把握好，使其成本過(guò)高，顯然不利于施工企業(yè)的盈利。此外，部分施工企業(yè)由于責(zé)任意識(shí)相對(duì)薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理體系，致使管理費(fèi)用時(shí)常發(fā)生超支浪費(fèi)現(xiàn)象。在此形勢(shì)下，若想將企業(yè)產(chǎn)品成本最大限度降低，并減少勞動(dòng)力，獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化難度極大。

2.4財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)不高

部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員存在著創(chuàng)新能力較為不足的狀況。一些財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老式化，卻仍舊憑借以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作，致使許多復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理技術(shù)不能得以施行，或是在實(shí)際施行過(guò)程中難以取得有效成果。如部分財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)監(jiān)督及其財(cái)務(wù)管理等方面的知識(shí)技巧和新時(shí)代下所要求做到的并不能夠相適應(yīng)，這就導(dǎo)致在分析和統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，難以提供真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，致使會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象不斷增多。

3加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

3.1完善債權(quán)債務(wù)管理機(jī)制

作為企業(yè)正常運(yùn)行的保障，資金對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為關(guān)鍵，更是保證企業(yè)生存的基礎(chǔ)。企業(yè)資金管理主要是分析和判斷企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程，把控好資金的運(yùn)作流程，從而科學(xué)預(yù)算并決策資金分配狀況。企業(yè)理當(dāng)及時(shí)回收資金，并合理分配資金，以將資金運(yùn)作周期縮短，提高資金監(jiān)管力度，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而加強(qiáng)資金監(jiān)管和周轉(zhuǎn)的必須條件便是逐步完善債權(quán)債務(wù)管理機(jī)制。一方面，要從源頭抓起，從簽訂合同抓起。簽訂合同必須嚴(yán)格遵循我國(guó)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，保障合同權(quán)利的有效，對(duì)于合同規(guī)定的義務(wù)也應(yīng)切實(shí)履行;另一方面，要科學(xué)規(guī)劃施工過(guò)程中的資金問(wèn)題，逐漸強(qiáng)化中間階段的結(jié)算工作，對(duì)于竣工結(jié)算階段也要加以重視，以便收款項(xiàng)能夠處于企業(yè)可控制范圍之中。最后，施工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，還要與甲方定期核對(duì)往來(lái)款項(xiàng)，并采取相應(yīng)的催款舉措，避免資金回收不攏現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2更新財(cái)務(wù)管理理念，重視財(cái)務(wù)管理

部分施工企業(yè)的高層管理人員并沒(méi)有準(zhǔn)確意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中，也沒(méi)有發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作的主導(dǎo)作用，這對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展顯然產(chǎn)生了消極影響。為此，企業(yè)高層管理人員理當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理工作真正貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的始終，并建立健全事前、事中和事后的財(cái)務(wù)監(jiān)控體制，以便在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作能夠切實(shí)發(fā)揮其主導(dǎo)作用。同時(shí)，還要立足生產(chǎn)，將企業(yè)效益作為核心，逐步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，以為建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中打下堅(jiān)實(shí)的根基。

3.3強(qiáng)化資金管控，提高資金利用率

對(duì)于企業(yè)整個(gè)資金運(yùn)作應(yīng)加以程序化和規(guī)范化管理，并加強(qiáng)對(duì)資金使用風(fēng)險(xiǎn)的控制，以促使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)效率得以強(qiáng)化。首先，應(yīng)全面規(guī)劃和預(yù)測(cè)資金的使用，制定出詳細(xì)的預(yù)算編制，逐步健全監(jiān)管機(jī)制，明確要求職員根據(jù)規(guī)劃來(lái)進(jìn)行實(shí)踐操作，對(duì)于資金鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格監(jiān)控，以保障資金被用到實(shí)處，避免貪污挪用事件發(fā)生;其次，企業(yè)應(yīng)定期展開(kāi)資金安全自查，對(duì)于存在的資金風(fēng)險(xiǎn)漏洞，要施以有效整改，并密切關(guān)注整改狀況，保證安全隱患確實(shí)得到解決。

3.4提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，定期組織職員進(jìn)行繼續(xù)教育，使其業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)得以提升。同時(shí)，還要積極鼓勵(lì)并提供一定的機(jī)會(huì)，讓財(cái)務(wù)工作人員不斷學(xué)習(xí)深造。如對(duì)于實(shí)際工作中有突出貢獻(xiàn)的或是繼續(xù)教育、培訓(xùn)中表現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)人員施以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并樹(shù)立先進(jìn)標(biāo)桿，以鼓勵(lì)并帶動(dòng)全體職工的勤奮上進(jìn)，從而真正提高整個(gè)企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。

4結(jié)論

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的切實(shí)利益，更關(guān)乎著整個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系方可保障企業(yè)有效控制資金，并發(fā)揮其主導(dǎo)作用，幫助企業(yè)取得更大的發(fā)展空間。所以，建筑施工企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作，不斷加以改善，更新管理理念，以提升建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)序發(fā)展。

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