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城市管理共建共享范文第1篇

關鍵詞：建筑質量 施工管理

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

建筑工程項目管理，主要是通過管理，使項目的目標得以實現。一項建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業，項目實施過程中從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產要素進行管理主要體現在4方面：

①對生產要素進行優化配置，即對生產要素勞力時的需要，適量、比例適當、位置地配備或投入要滿足施工需要；

②對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中進行適當搭配以便發揮作用；

③對生產要素要進行動態管理，動態管理優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使其在項目中合理流動，并在動態中尋求平衡；

④合理、高效的利用資金，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的；

一、建設項目的施工管理

建設項目的施工管理包括成本、進度和質量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要，并要有機結合。

1、成本控制是項目施工的成功與否

利潤率是一個重要指標。潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。進行成本控制時，應注意以下幾點原則：

①成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。

②全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業、全員全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止形成控制人人有責，但又有人人不管現象。

③施工動態控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應從項目施工開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實施控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。

④目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現材料質量不合的情況）。

⑤責、權、利相結合原則。項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎懲制度。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

2、進度控制

首先要編制進度計劃，應在充分掌握工程質量及工序基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標底工期，施工單位應參照該工期，同時結合自己的所能調配的最大合適的資源，最終確定計劃工期；再次實施監控進度計劃的形成情況。編制完進度計劃，不是將它束之高閣，且不按計劃進行施工，而是應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。正確做法是每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃，在每周監控的基礎上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結，最后，應盡量減少趕工期現象。進度計劃一經確定，應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入，而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

3、質量控制

項目施工質量控制主要從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。

①人的控制

項目管理中最能最基本的管理就是人的管理，人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是在所不同的，但它的變化應該圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人，另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性；再次，績效評估是調動主觀能動性的有效方法；另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚質量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的，而對復雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質量等指標進行評估。綜上所述，人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。

②材料的控制

城市管理共建共享范文第2篇

在楊凌示范區供水工程項目中，中興百綠與楊凌示范區管委會共同合作，運用國際上流動的項目管理承包(PMC)模式，對供水項目建設管理模式創新進行了積極成功探索。

本文根據在楊凌示范區供水工程項目管理中的實踐和體會，初步介紹項目管理承包(PMC)模式的基本情況。

概念項目管理承包(ProjectManagementContract)是目前國際上較為流行的一種項目管理模式。選用該種項目管理模式，項目業主會在項目進行初期，選擇技術力量、工程管理經驗豐富的專業工程公司作為項目的項目管理承包商(ProjectManagementContract)，與之簽訂項目管理承包合同。這種模式下，業主僅需對基建管理的關鍵問題進行決策，絕大部分的項目管理工作都由項目管理承包商(PMC)進行。這樣，一方面從事PMC的均是技術和管理優勢的專業工程公司，另一方面專業公司通常與政府職能部門、金融與投資機構有著良好的合作關系，在增強投資方信心上也會起到重要作用。

項目類型對于工藝復雜、設備裝置較多、且業主對這些專業技術不熟悉的項目，引入PMC模式進行專業化項目管理，可保證項目順利實施；對期望以最小人力資源和管理成本完成項目建設的項目業主，引入PMC模式有助于獲得高效、低成本的綜合項目收益；對利用銀行、國外金融機構或出口信貸建設的項目，貸款方會要求用PMC模式確保項目成功，降低貸款風險；在一些缺乏建設項目管理經驗的地區，引入PMC模式可確保項目成功建成，同時可提高這些地區項目管理水平。楊凌示范區供水工程項目屬于第一、二項目適用類型。

項目管理承包商的主要工作內容采用PMC模式對項目建設進行全面管理，項目管理承包商(PMC)的主要工作包括以下幾方面：

1.作為業主的代表，全面協助業主進行項目的管理工作；

2.協助業主確保整個項目的成功建設；

3.確定項目選用的標準規范，負責編制基礎工程設計；

4.編制整個工程招標書，組織評標，并向業主推薦中標人；

5.編制各項費用估處；

6.負責多項目采購服務及部分長期設備訂貨；

7.準備初步設計，并取得政府相關部門的批準；

8.對業主的融資活動提供支持；

9.在項目執行階段，對分包商及詳細工程設計、采購和施工進行管理。同時也包括對開車活動的管理。

優勢通過中興百綠在楊凌供水工程建設項目上的成功實踐，我們發現，與國內現行的傳統建設項目管理模式(基建指揮部模式)相比，PMC模式主要具備如下優勢：

1.可以提高建設期整個項目的管理水平，確保項目成功建設。承擔PMC的工程公司，專業從事水處理工程建設和管理，其項目管理經驗和技術實力均強于項目業主臨時組織的基建指揮部。

2.有利于幫助業主節約項目投資。PMC模式一般從設計開始到運行為止全面介入進行項目管理，從基礎設計開始，就可以本著節約的理念進行控制，從而降低項目采購、施工及后續階段的投資，以達到費用節省的目的。

3.有利于精簡業主方面的建設管理機構。工程建設期間，PMC會針對項目的特點組成適合項目的機構協助業主進行管理工作，業主僅需保留較少人員管理項目，從而使業主精簡機構。這一點為高效、精干的楊凌示范區管委會尤其看重。

4.有利于項目的系統化技術支持和售后服務。楊凌示范區供水工程建設存在著大量的技術、設計、施工、設備、自控、調試、培訓、開車、運營等關鍵環節，僅地下水源地井群的開車、達產過程就存在大量的技術訣竅。專業化的PMC的確免除了業主的大量顧慮。

成功的關鍵因素中興百綠在楊凌示范區城市基礎設施供水工程建設項目中引入項目承包(PMC)模式時，尤其關注以下幾個基本關鍵因素：

1.高效率的團隊：需要組建由有豐富工程管理經驗的人才和專業技術人員組成的高素質、高效率的項目管理承包團隊，并在項目運作過程中，不斷根據工程實際情況調整、完善、充實各類人員。

2.有效的界面管理：采用PMC的項目通常是大型綜合項目，需要有效處理業主、承包商、設計方、供貨方等多方面的關系。PMC通過界面管理程序確認相關各方面的界面關系、信息資料傳遞方式、各自的責任以及各界面的工作程序，并根據項目進展情況不斷檢查、確認和更新。

3.與政府的合作：及時取得各級政府的批準和支持對項目的進展至關重要，PMC必須采取積極有效的措施與各級政府保持融洽和諧的關系，并努力尋求項目審批更快捷的途徑。

中興百綠適時引入國際先進的項目管理承包(PMC)模式并成功運作，為適應今后時展和未來環保市場需求，積累了較為成熟的工程管理經驗，對企業的發展具有不可估量的意義。

工程項目的成本控制原則原作者:胡勝勇

工程項目的利潤主要來源于兩個方面：一是降低管理成本；二是縮短施工工期。而施工過程各種可預見或不可預見的風險始終伴隨，例如建設資金到位滯后于施工進度、材料供應跟不上、物價上漲、宏觀經濟政策偏緊以及各種招接待費用的發生等等。這些都將增加管理成本或延長工期。筆者認為，要做到有效規避風險，需要精打細算。

一、精算費用。項目部是一個相對獨立，一定程度上自負盈虧的經營實體。每個項目部組建初期，除公司要為其編制相應的工程及財務預算外，各項目部應該在項目經理的組織及親自參與下，結合經驗和當時當地實際，既考慮既定定額又充分結合市場，要為各種不可預見的支出安排資金，制定項目部自己的各項預算。嚴格控制預算外支出。做到事前胸中有數，事中控制到位，事后算賬有據。徹底改變秋后算賬，拆東補西的局面。項目部的預算編制應當在公司的預算編制以內。當超出時，應作適當調整。

二、工期計算，俗話說：“思則常備，有備無患”。一般的，各種影響工期的因素是不可控的，盡管一些仍然可以預見，例如宏觀經濟政策偏緊會導致資金難以到位，但我們卻在這種風險面前無能為。精算工期，主要是為了提高預見性，以便在各種風險真正發生時，好作其他打算，找其他出路，不至于被動無則。對工期的估計，一定要考慮三種情況：一是理想狀態下的工期。即我們設想未來不會發生任何風險時的工期有多長，比承諾的工期能提前多少；二是正常狀態下的工期。即根據正常預測，在施工過程中最有可能發生的風險，通過采用相應的措施和對策進行挽救后的工期有多長，此時的成本預計是多少；三是在最糟糕的狀態下的工期。即各種正常的和非正常的風險都發生時給工期造成的影響，要根據實際情況估計每種風險并確定權重進行排序，然后再算工期及成本。最后要做的是，立足于最差，期望于最好，確保正常。

城市管理共建共享范文第3篇

關鍵詞：施工項目 關鍵問題 成本

工程施工項目管理是指從工程準備施工到竣工驗收，回訪保修全過程管理的一門系統科學，工程建設項目是它的依托，成本考核制是它的核心，它的最終目的是提高企業綜合施工管理水平，努力降低成本，提高工程質量，達到最佳經濟效益，在整個工程施工管理期間， 工程進度管理、質量管理、安全管理等的共同目的都是為了獲得良好的經濟效益，所以在整個施工管理中，項目的成本管理就是整個項目管理的核心，只有搞好項目成本管理工程發展才不會具有壓力。

1公路工程項目管理的目標和任務

1.1公路工程項目管理目標

在確保工期和質量要求的情況下，在合同中所規定的前提下，降低工程成本，提升盈利空間。所以項目管理的目標有施工成本，施工進度和施工質量這三點。

1.2公路工程項目管理任務

項目的質量，進度和施工成本這三點是緊密相聯的，項目管理的基本任務是確保質量，進度，成本三大目標的協調一致。在項目的建設過程中，合理的組織結構，人力的充分發揮和物質資源的充分利用，高效地用好時間和空間，確保施工的協調，施工進度，施工質量并且用將成本降低，把項目建設任務的高效完成。

2成本的影響因素

2.1業主的因素

建設手續不全導致工程半路停工，工期延誤；協調工作不及時，未能及時提供施工場地等；業主方提出工程變更，洽商，導致工程施工進度延緩，工程施工成本增加等。

2.2監理的因素

監理工作不到位導致施工質量差引起工程返工，監理工程師提供的技術數據錯誤，圖紙遲交以及在各個管理環節的失誤，監理給施工方審批資金不及時導致工期拖延等等，都可能造成工程施工成本增加。

2.3施工企業自身因素

在工程施工的過程中，由于對材料的管理不當或者使用不合理等原因造成材料的嚴重浪費和超出對施工預算的用量；其次，在選擇施工設計和方案的時候不盡合理，也會導致施工難度和成本的增加；施工質量不過關或出現各樣的質量事故，也會造成返工、返修等現象最終還是增加了成本；因為工期的延誤，勞動效率的降低，對人工用量的需求增加等各類問題都會造成施工成本的提高；在施工的過程中，難避免的發生各類安全事故，導致各類招待所需費用和管理費用的增加。

2.4設計的因素

在設計的過程中，有可能因為設計方對設計漏項、錯誤、設計標準的變化、圖紙延誤等問題而導致設計變更等現象，往往這些現象出現就導致工程施工量的增加和施工工期的延誤從而導致施工成本的增加。

3施工成本的控制

3.1工程成本控制

與投資控制相比較，路橋工程的成本控制一般于路橋工程項目設計之后發生，就是一種“事后”控制，與路橋施工階段也不可離。一般來說，業主在項目上計劃資金支出的時候需要向委托監理單位的建立工程師進行編制，同時，還要對工程成本的變化進行分析和對其工程成本進行控制。

3.2工程投資控制

路橋工程投資控制作為一種“事前”行為，在工程前聘請專業咨詢人員對投資的最佳機會進行研究和對項目的投資額進行準確的測算，對項目投資的經濟效益和最經濟的投資方案進行精確的分析，同時還要編制和審核工程投標標底和投標價，變更控制投資額、竣工時候的決算審查、項目建成后的對新增固定資產價值的核定、對投產項目投資效果的分析進行考核、對投產項目其效果的分析和考核、項目資金使用量的分析和管理等一系列的工作，都是業主為了實現一項工程的經濟效益最大化的各種措施和手段。

3.3承包商質量保證體系和施工質量計劃的審查確認

對承包商是否建立了質量保證體系和施工質量計劃的編制需要重點檢查，對于其質量保證體系是否經過認證單位的認證，是否對質量目標和計劃進行了明確的制定以及質量保證體系是否有效，是否有全面的施工質量，是否有合理的質量控制點等等的問題。

4.3建立項目調度會制度，對建設過程實行有效控制。

地形條件對路橋項目的實施有重要影響，對于某些地形條件復雜，施工難度較大的路段要我們對此進行實地的考察，甚至有些問題關系到設計、機動、安全、運輸等各個部門，這就需要部門與部門之前協調來共同解決這些問題，現場調度會制度在這種情況下的作用就凸顯出來了，它能及時有效地解決在施工中遇到的問題。在每次調研會中，都要對上次調研會安排的各項工作的完成情況進行認真的檢查，確定好下一步需要解決的問題。其目的就是通過調研會對工程的進度和工程材料的控制進行進一步的實施工作。

4公路工程施工項目管理方法

4.1材料管理

材料管理中的控制好材料數量是一大關鍵，如果要確定最終的材料數量，我們應根據施工圖、施工經驗和材料消耗規律來仔細計算材料數量。及時清點材料數量是必要的，這是為了確保不發生工程竣工時剩余大量材料。緊接著就是嚴格控制材料質量。為了避免由于材料質量造成返工，維修等現象增加成本，我們應該在材料購進之前實地考察該材料的廠家，為了保險起見，還可以進行試驗，以確保自己能夠買到質量過關的材料。做到以上幾條后，我們最后要控制好施工過程中工人手中的材料，避免猶豫工人疏忽而造成的材料浪費。

4.2設備管理

若設備“帶病進場”就會在施工過程中因設備故障而造成工程停工增加施工成本，因此應該在設備進場前對其進行詳細的檢查，維護，試運行等工作，理所當然更應該建立合理的設備運行管理制度，系統的對設備進行檢修、維護，使工作順利進行，防止了不必要的損失現象出現。

4.3施工人員的組織與管理

在施工過程中我們必須加強對施工人員的管理，因為他們是工程的主體，對工程成本的影響非常大。在工人進場之前我們要進行嚴格的把關，技術人員顯得極其重要，一些必要的技術考核是必不可少了，對其中不合格者加以培訓。

4.4財務管理

做任何事情都需要一定的成本，工程施工也不例外，必須有必要的準備金工程才能正常開工；在施工過程中可能發生突發事件，工程進度也可能與計劃的不統一，因此財會人員和工程技術人員都要根據這些來制定較詳細的資金運行表和工程進度表。

總而言之，公路路橋施工項目管理，既是一門學問，也是一項活動。施工項目管理在工程項目實施的全過程都是不可忽略的，工程的質量、進度與費用是項目管理之中。他們之間相輔相成，缺一不可。工程項目管理的積極推進，提高了工程建設管理水平，保證了工程質量和投資效益，規范了建筑市場秩序，深化了我國工程建設項目組織實施方式改革，也讓施工企業得到了有效的生存和發展。

參考文獻：

[1]丁士昭.建設工程施工管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2011.88-90.

城市管理共建共享范文第4篇

【關鍵詞】建筑；施工管理；工程項目；質量管理

Abstract: with the rapid socio-economic development, construction industry is getting prosperous. Due to advances in technology and the needs of its people and diverse, in the construction of a large number of new technology and new materials and applied it to projects, making construction becomes more complex, higher demands placed on engineering quality management. Quality relates to the life of the building and the safety of people's lives, it runs through the whole process of project construction, engineering meets national standards, are important. Quality management in the construction of this building as the starting point to explore how to enhance engineering quality management and control, and ensure project quality. Keywords: construction, construction management, project; quality management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A

雖然建筑工程的質量管理貫穿著從可行性評估、環境勘察、建筑設計到施工和竣工驗收每一個環節。但是施工管理中質量管理是質量管理的重中之重，對建筑工程全過程的質量管理具有決定性的影響。

由于工程項目的施工不僅涉及面廣，而且規范性不強，所以容易出現質量問題。如在施工質量管理中，要考慮施工工藝、技術措施、操作方法及管理制度等多種因素。而且，一旦出現質量問題，嚴重者必將拆毀重建，造成資源人力的浪費。所以施工質量管理復雜而重要。

一建筑施工項目質量管理特點。

建筑施工的項目質量管理具有多樣性、波動性、局限性、隱秘性四個主要特征，只有認清了建筑施工的項目質量管理的特點，才能對癥開藥，提高質量管理的針對性和有效性。多樣性指的是在質量管理中要考慮的因素有很多，如天氣、地質條件、操作方法、施工工藝、投資成本、建設周期等。波動性指的是質量控制受天氣氣溫變化、操作方法的細小過失，材料性能的差異與規格和機械的磨損等的影響。局限性是指工程建設的各個部件只能事先嚴格檢測，一旦使用，就不可能再拆開進行檢測，進行換貨或退貨處理。隱秘性是指由于鋼筋混凝土的整體結構中隱藏的分項工程和隱蔽工程，工序繁瑣，很難從外觀和尺寸等外在條件判斷工程質量的高低，需要更科學專業的測試。

二 提高建筑工程項目施工中質量管理的對策措施。

（一）建筑企業轉變觀念，重視建筑工程項目施工中質量管理，優化人員組織結構，提高相關人員的綜合素質。

建筑企業往往不能在項目實施后恰當的處理與項目的關系，導致了企業管理與項目管理的矛盾。因此企業要明確自身職能的轉變，合理行駛決策、監督、指導等服務功能，為項目管理部門提供發揮空間，充分展現項目管理部門精簡強健的優勢，推進項目管理的進展，使得項目管理部門實施好安全生產管理、質量管理和現場管理，確保工程建設按計劃進行。

工程施工人員是工程形成的直接參與者，項目質量管理人員是工程質量的監督者，他們都對工程質量起到至關重要的作用。因此企業要加強對施工人員、質量管理人員的培訓，提高他們的質量意識。施工人員要增強操作的科學性與準確性，減少施工中由于操作方法引起的質量問題。對于質量管理人員，要提高他們

在目標管理、質量規劃、施工技術指導、質量檢查等方面的能力，提高他們的辦事效率。

此外，還要加強項目的內部管理，首先要建立一個專業的、高素質的、能力強的領導班子，提高項目管理的決策力和執行力。領導班子要團結合作、相互配合，管理監督到位，承擔起肩負的責任。其次要建立健全質量保證體系，在工程項目開工前制定科學合理的項目管理大綱，細化責任、分包監控與經濟制裁的等要求，切實提高工程項目質量。

（二）施工中質量管理的薄弱環節。

1、強化對材料和建筑設施的質量管理是保證施工質量的前提。施工現場存在許多種類的建筑材料、機器設備、配件等建筑用品，質量管理人員要對這些建筑材料做抽樣調查，檢查出廠合格證是否齊全，并檢測質量。對于機械設施，要認真檢查合格證、使用證明和準用證，并測試運行狀況。此外，設立專門人員監督

混凝土、砂漿試塊配料是否合格。

2、強化對施工準備環節和驗收環節的質量管理。施工過程的質量管理是實現質量目標的重要途徑，因此必須重視對準備環節和驗收環節的管理。項目開工前，要仔細檢查施工方案、施工措施、材料的準備等內容。在驗收時，要嚴格對工序交接的檢查，對于不合格的工序，要求施工人員按照施工要求和操作規范重新施工，堅決不能進行下一道工序。其次，組織專業人員對隱秘工程進行檢查，不要只憑尺寸等外觀參數輕易下結論，要提高檢查的科學性。

3、 積極采用新技術新材料，更新施工技術和工藝水平，提高工程質量。科技是第一生產力，新材料應用了最新的科技成果，相比于舊材料，在功能上有更大的優越性。其次，還要在工程施工中積極嘗試新技術，了解新技術的適用性和先進性，并建立質量監督參數，保證工程質量。

（三）建立健全全面質量管理體系，提高質量管理水平。

1、建立科學的質量保證體系與質量責任制，具體責任到人，對施工的各個環節、分項工程等嚴格監控，實行到位管理。首先，要具體問題具體分析，分析的工程的特點和施工隊伍的技術設備，制定質量目標和重點內容，然后組織人員制定詳細的施工組織設計、質量保證計劃和攻關措施，確定明確的工程實施內容與操作方法。在實施過程中，加強對質量計劃與攻關措施的質量檢查，分析數據，總結過失，不斷總結經驗，提高效率。

2、 制定質量目標，提高施工人員的質量意識，激發施工人員的主動性和積極性。質量目標對質量管理預期水平的規劃。在制定目標時，要重視目標制定、目標實施與目標實現三個重要環節。根據企業整體的質量目標和施工隊伍的實力，并考慮建筑產品的特點與客戶意見，制定恰當的目標。 然后分解目標，實行目標責任，具體目標在工程中的落實。在落實目標時，充分調動各專業各工序的資源，從而有效地控制工程質量的目標。

結語：

總而言之，建筑工程施工管理中工程項目質量管理意義重大。建筑企業在施工質量管理中必須綜合考慮各種因素，權衡利弊，有效地控制和管理各種因素對施工質量的影響。這樣才能做到防微杜漸，保證建筑物的質量，減少資源浪費，為人們提供安全優質的建筑。

參考文獻：

[1] 王麗敏;;工程質量管理初探[J];黑龍江科技信息;2009年19期

[2] 孔相男;;淺談施工過程中的質量管理[J];黑龍江科技信息;2008年06期

[3] 蘆杰;劉華強;;淺談施工過程中的質量管理[J];科技信息;2008年36期

[4] 余強;;淺談工程項目施工過程中的質量控制[J];科技資訊;2007年15期

城市管理共建共享范文第5篇

關鍵詞：建筑工程；施工階段；施工管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

1.施工階段建筑工程項目成本管理中存在的問題

要加強成本管理的效果，就需要對施工階段成本管理中存在的問題進行充分地分析，這樣才能更好地提出建議，解決問題。就目前我國施工階段成本管理而言，主要存在以下幾個方面的問題[1]：

1.1缺乏成本管理意識

施工階段是將設計圖紙直接轉化為建筑的過程，以往的施工中人們并沒有認識到成本管理的重要性，因此造成了許多延誤工期、增加成本、質量難以保證的情況。其實成本管理與控制應該貫穿于整個項目的始終，只有認識到成本管理的重要作用才能更好地達地保證工程的質量、進度，提高企業的經濟效益。由于缺乏必要的意識，管理者將每個部分的工作獨立開來，這就使得每個部分，每個工序之間的配合產生的問題。諸如，在運送混凝土漿液的時候，并未考慮到現場的使用時間，結果混凝土產生了離析的現象，這就會對現場的施工造成很大的影響。諸如此類，只有加強成本管理意思，加強思想統籌，才能促進施工階段建筑工程的項目成本管理。

1.2施工進度問題

施工階段需要協調眾多資源，其中不但包括材料、人力、機械設備，還有合同關系、市場營銷等方面的問題。在施工階段，很多施工單位都不能對工程的進度進行科學地統籌，一旦出現突發狀況，就難免會影響到工程的進度。諸如，在進行地質監測的時候，如檢測到地基存在著問題，就要重新對施工進行考慮，這樣就影響到總體的施工進度[2]。

1.3材料管理問題

在施工階段，對于材料的協調是一個重要的方面，其中不但涉及到大量的原材料，還涉及到中間材料。在施工階段，往往會出現以下方面的問題：

1.3.1材料采購問題

由于施工過程需要一個較長的周期，在這個過程中材料的價格也會出現相應地波動，為了更好地防止價格波動對于材料的價格、供應等方面帶來的影響，施工單位需要與相關的單位簽訂長期合同，并對價格變動方面做出相關的說明，防止材料降價對施工成本造成影響。

1.3.2材料運輸問題

施工現場存在著大量的材料，其中炸藥、易碎材料在進行運輸的時候需要遵照一定的規則。在施工階段，如果存在土石方工程，就需要利用炸藥，而炸藥的運輸就需要格外的小心，不但要保證車速，還需要防水、放熱，只有這樣才能保證材料運輸過程的安全。

1.3.3材料的養護問題

為了保證材料的供應，施工現場往往會存放一定的材料，諸如鋼筋、混凝土材料，這些材料如果不對其加以養護的話，很容易造成材料的損壞，其質量難以保證，進而影響到工程的質量[3]。

1.4質量管理問題

對于建筑來說，只有其能夠保證質量，才能實現企業的效益。如果企業的建筑質量存在問題的話，不但會影響到施工的進度，還會增加額外的成本支出。現場的施工單位，為了提高自己的收益，不惜使用劣質的材料來節省成本，一旦被發現，將造成工程的二次支出。

2.施工階段建筑工程項目成本管理措施

2.1加強認識

為了取得良好的施工階段成本管理效果，就需要加強人們的思想認識，這樣才能更好地進行成本管理。主要可以從以下幾個方面來著手：

2.1.1加強人員素質

在施工隊伍中大部分的人員缺乏必要的專業素質，這主要和我國建筑行業的發展過快有關。為了解決這一問題，在工人進入工地之前，應該對其相關的專業技術培訓，一次來增加其專業技能，這樣才能達到理想的效果。

2.1.2借鑒管理經驗

在施工階段，如果不能對各種資源進行集約化管理的話，很難達到理想的效果，為此就需要對資源進行重新整理和組合，加強施工階段的管理。為了達到理想的施工管理效果，就需要從其他施工管理技術發展比較完善的國家借鑒經驗，這樣才能不斷促進我國的管理水平[4]。

2.2加強進度管理

為了保證施工現場的施工進度，就需要在制定嚴密的施工進度計劃以及應急預案，這樣才能很好地應對突發狀況對于工程進度的影響。在制定施工進度計劃的時候，要綜合考慮類似工程實際、市場要求、投資鏈保證等方面的內容，這樣才能對工程進度加以正確的管理，使其能夠更好地配合工程的建設、營銷等，實現業主效益的最大化。

2.3加強材料管理

材料對于建筑工程來說具有重要的作用，為此就需要加強對于材料的管理。主要可以采取以下措施：

2.3.1加強采購合同管理

為了更好地保證材料的供給，就需要做好先期的市場調查，找到質優價廉的材料供應商，并和其簽訂長期的合同，這樣才能保證材料的供給，一旦發現違約合同行為，則可以利用合同賠償來采購材料，保證工程的進度。

2.3.2加強運輸管理

很多材料的運輸存在著一定的特殊要求，為了更好地達到運輸的效果，就需要選擇信譽比較好的物流隊伍，并加強運輸管理，防止放生運輸事故，這樣才能更好地保證項目的成本。除此，在運輸的過程中，還應建立貨物信息系統，這樣就能夠按照材料的數量安排車輛，從而起到節約成本的目的。

2.3.3加強養護管理

材料運輸到現場并不是完結，還需要對其進行必要的養護，諸如炸藥的存放條件與地點，鋼筋的存放問題，混凝土的存放問題。只有對這些問題采取有效地養花，才能保證工程的質量。

2.4加強質量管理

為了保證工程的質量，應該對其施行以下措施：

2.4.1加強材料的檢測

在材料投入使用之前，需要對其進行檢測，只有其質量達到建筑工程的相關要求，才能予以利用。

2.4.2加強監理

工程監理對于工程的質量起著至關重要的作用，發包方應該選擇具有相關資質的監理單位的監理工程師對現場盡享監理，這樣才能及時發現問題，及時解決問題，更好地保證施工的質量，防止其存在安全隱患，從而使項目的成本得到了根本的保障。

2.5加強前期的投資分析

為了保證施工階段的成本控制，就需要在投資階段對可能影響到工程施工的各方面的因素進行必要的考證分析，諸如勞動力成本、材料成本、機械租賃費用、市場需求等方面，只有完善的投資分析，才能更好地保證施工階段各方面的進行，從而使得建筑工程項目的成本管理更加順暢。

2.6加強市場調查

為了保證建筑工程的效益，需要在施工之前對項目的市場前景進行分析，通過問卷調查、網絡調查、機構調查、專家訪談等措施，加強對于預期市場的預估，這樣才能更好地實現成本管理的目的[5]。

3.總結

總而言之，施工階段涉及到眾多項目成本管理的因素，為了達到更好地成本管理效果，就需要對涉及到項目成本管理的因素進行分析，并提出具體的解決措施，這樣才能更好地促進施工階段建筑工程項目成本管理，在此，筆者希望本文所提出的觀點在一定程度上能夠給相關的工作人員帶來一定幫助。

參考文獻：

[1]劉志蜂.試析關于施工階段建筑工程項目成本管理[J].現代建筑周刊，2010(8)．

[2]曾立東，方俊強.淺談施工階段建筑工程項目成本管理[J].中國建筑商報，2011(2)．

[3]陳春華，夏陳星.試析施工階段建筑工程項目成本管理[J].建筑特刊，2011(5)．