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運籌學在建筑工程中的運用范文第1篇

關鍵詞：線性規劃；人力資源 ；建筑企業

中圖分類號： TU984 文獻標識碼： A

建筑業是我國的主要產業之一，隨著計劃經濟向市場經濟的轉變，城市化進程的加快，其地位不斷加強。建筑行業大量吸收勞動力，是一個勞動密集型的行業，要想在建筑市場的博弈中發展壯大企業,必須變革現有的企業人力資源管理模式,以適應當前形勢和任務的需要。隨著現代管理經驗的輸入，建筑企業人力資源管理，成了企業發展的必修課。因此在建筑中如何合理安排人力資源，合理利用人力資源，節約人力成本，是目前施工企業面臨的重要問題和難題。本文試圖通過線性規劃具體模型的建立，闡述線性規劃是解決建筑企業人力資源計劃問題的有效方法。

1線性規劃的理論基礎

1.1線性規劃的概念

線性規劃是運籌學中研究較早、發展較快、應用廣泛、方法較成熟的一個重要分支,它是輔助人們進行科學管理的一種數學方法.在經濟管理、交通運輸、工農業生產等經濟活動中提高經濟效果，是人們不可缺少的要求.是一種廣泛的解優化模型。而提高經濟效果一般通過兩種途徑：一是技術方面的改進，例如改善生產工藝，使用新設備和新型原材料；二是生產組織與計劃的改進，即合理安排人力物力資源.線性規劃所研究的是：在一定條件下，合理安排人力物力等資源，使經濟效果達到最優.決策變量、約束條件、目標函數是線性規劃的三要素.

1.2線性規劃模型的建立

線性規劃的數學模型的一般形式是：

其中x1，x2，x3……，xn,表示決策變量，n代表決策變量的個數。每一組值表示一種方案，同時決策變量一般是非負的。

式(1)稱為目標函數，是決策變量的線性函數。根據具體問題可以是最大化（max）或最小化（min），二者統稱為最優化（opt）。

式(2)稱為約束條件，約束條件也是決策變量的線性函數。

當我們得到的數學模型的目標函數為線性函數，約束條件為線性等式或不等式時稱此數學模型為線性規劃模型。

1.3線性規劃的解

對目標函數求解就是項目優化的過程，求得目標值的過程，通常利用圖解法、單純形法，以及借用計算機的方法、EXCEL電子表格法。通過這些方法達到預計的計劃值和目標值。

2、應用案例

2.1案例背景及相關數據

華宇建筑公司是一家綜合性建筑公司，現有41名技術人員。目前同時做了4個工程，其中兩個是工程施工，需要在施工現場完成，兩外兩個是建筑設計，需要在辦公室完成。由于這4個項目來源于不同的客戶，對項目的完成情況及標準各有不同。因此公司對人員的配備做了個性化處理，相應的工資發放也做了調整。技術人員工資狀況、人員分配情況以及各項目對專業技術人員結構的要求具體情況見表1-1、表1-2、表1-3。

表1-1 公司的人員結構及工資情況

高級工程師 工程師 助理工程師 技術員

人數

日工資（元） 9

250 17

200 10

170 5

110

表1-2 不同項目和各種人員的收費標準 收費（元/天）

高級工程師 工程師 助理工程師 技術員

項目一

項目二

項目三

項目四 1000

1500

1300

1000 800

800

900

800 600

700

700

700 500

600

400

500

表1-3：各項目對專業技術人員結構的要求

項目一 項目二 項目三 項目四

高級工程師

工程師

助理工程師

技術員

總計 1～3

≥2

≥2

≥1

≤10 2～5

≥2

≥2

≥3

≤16 2

≥2

≥2

≥1

≤11 1～2

2～8

≥1

--

≤18

注1：由于項目三、項目四在辦公室完成，所以每人每天有50元的管理費開支。

根據以上條件和要求，該公司目前需要解決的問題是：如何合理的分配現有的人力資源力量，最大程度的節約成本，已達到最大的收益？

2.2人力資源安排結果

模型建立：確定4種專業技術人員向項目一、項目二、項目三、項目四進行分配

決策變量：第種技術人員向工程項目地的分配人數為，

第種技術人員向工程項目地的收費標準

目標函數的說明：對各專業技術人員向四個項目進行分配得到的費用，與公司對各技術人員工資的支出和其他管理費用的開支之間的差價進行計算，從而使公司獲得最大的收益。

目標函數：

約束條件的說明：各項目對專業技術人員結構的要求看出，客戶對專業人員要求的限制該公司的技術人員的人數有限制，見表1-1和表1-3。

2.3模型結果分析

表示高級工程師分配到A項目；表示高級工程師分配到B項目；表示高級工程師分配到C項目；表示高級工程師分配到D項目。

2.4模型的檢驗

下面我們采用靈敏度分析對模型進行檢驗，參考運行的結果得出下表(一)

表（一）模型靈敏度分析

變量

調派人數 1 5 2 1 6 3 6 2

靈敏度 -750 -1250 -1000 -700 -600 -600 -650 -550

變量

調派人數 2 5 2 1 1 3 1 0

靈敏度 -430 -530 -480 -480 -390 -490 -240 -340

將變量按其靈敏度由大到小的順序進行排列，結果如下:

通過結果，不難發現調派的人數完全符合各個項目對專業技術人員結構的要求,同時使公司的收益達到最大,通過進一步的檢驗，發現以上表格的調派方案不但滿足專業技人員結構要求，而且是完全符合靈敏度由大到小的安排順序，由此說明我們所建立的模型是合理的，是符合實際的。

3、小結

線性規劃理論在很多領域得到了很好的應用，并取得了良好的效果。本文把線性規劃作為理論依據應用到建筑行業中，考慮了市場的需求、項目的需要以及公司的人員現狀，在有限的成本下達到了人力資源的最大化利用。通過借助計算機軟件，把復雜繁瑣的人員配備計劃，輕松的應用到項目中去，可以使建筑公司在激烈的競爭中快速及時的制定科學合理的人力資源計劃，極大地提高了建筑企業工作效率和經濟效益。運用線性規劃理論制定人力資源計劃，在建筑行業有一定的實際意義。

參考文獻

[1]胡運權.運籌學基礎及應用[M].北京：清華大學出版社，2004.

運籌學在建筑工程中的運用范文第2篇

關鍵詞:建筑工程 項目管理 成本控制

中圖分類號:C93 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)05(a)-0171-01

1 建筑工程施工成本控制現狀

(1)目前計算機大都被用來做預算、文字處理和資料的儲存,造成了缺少集成管理手段,主要是很少有施工項目能利用計算機,作為施工計劃和施工控制的有效工具,項目管理手段落后的局面。(2)目前真正對項目實行責任成本考核,大多數國有或國有改制的民營企業實際上也沒有實施,但沒有具體的操作性強的項目經營預算和成本分析,施工企業雖然實行了項目經理負責任,即使有了成本分析,但具體執行過程中一般流于形式,效益好當然積極性高,反之收入成本無法匹配。(3)施工企業尤其是項目管理環節漏洞較多,如在采購環節、分包招標、合同簽訂等各個環節,管理不嚴,就會很容易滋生腐敗,嚴重的影響了項目的成本,存在內部人員暗箱操作。(4)一些項目成本開支大手大腳,前松后緊,浪費嚴重。事前,一點點象征性的風險抵押金所起的制約作用,并不是太奏效,各項費用開支無約束,工程成本居高不下,最終導致項目虧損、企業效益滑坡,致使項目承包流于形式。(5)項目部在材料購買合同、分包合同等簽訂中,由于人員因為合同知識不足,缺少合同管理能力,簽訂條款不合理,不合理條款包括:結算標準不明、權利、義務不清、履行時限模糊等。不認真等原因,項目部處在不利地位。

2 建筑工程施工建筑工程項目成本控制探討

建筑工程項目的成本管理就是指在項目實施過程中,應該進一步尋求最大程度的成本節約,除將各項生產費用控制在計劃成本之內外,對所消耗的人力、機械、材料和費用開支進行的監督、指導、協調和限制,確保項目成本目標的實現。

2.1 建筑工程項目成本的控制內容分析

(1)人工費的控制。

實施過程中按照預測單價,分解出人工費,加強管理,防止人工費超出指標。根據施工進度、技術要求,在做人工費控制的過程中需要做到:合理搭配各工種工人的數量;配置具用熟練技能的工人;減少零散的用工;注意各施工環節的搭配,減少工時浪費。

(2)材料費的控制。

根據施工進度計劃,每月編制材料需用量計劃。對材料需用量計劃的編制適時性、準確性、完整性控制。材料需用計劃,材料型號、規格、性能、質量要求明確,品種必須齊全,各項材料均應列出分時段需用數量不只是一個總量。

(3)機械費的控制。

為保證設備高效運轉,需要建立施工機械嚴格的使用和保養制度,操作人員必須經過嚴格的培訓和考核才能上崗,做到定人定崗。機上操作人員一般只能應付設備的日常保養,雖然具備基本的維修技術,為了減少維修費用,如果能夠自己維修的設備盡量自己維修,施工單位應培養一些技術熟練的專門維修人員。

(4)間接費的控制。

人為因素多,超支現象比較嚴重,其他費用不易控制,措施費內容多。根據現場經費的收入,全面預算管理是一種有效的控制手段,對一些不宜包干的項目建立嚴格的審批手續來控制,對某些不易控制的項目實行包干制。

2.2 建筑工程施工項目成本管理控制措施分析

(1)成本管理體系建立。

成本管理體系是施工企業完善企業組織結構、建立健全企業管理機制的重要組成部分。若想建立完整可行的施工項目成本管理體系,就要對工程項目實行全過程、全方位的控制。通過建立相應的組織機構來規定成本管理活動的目的和范圍,建立完善的成本管理規則和處理流程,建立成本管理體系的目的是企業需要應用價值鏈的思想來分析價值鏈上每項活動的成本驅動因素,同時還要兼顧好預防道德風險和提高效率的關系。

(2)內部人工管理與控制。

直接影響到人工費的高低很多,包括施工人員的工作態度、施工計劃的安排、施工工藝的水平等,所以說內部人工的管理受到多方面因素的影響。要使人力資源實現優化配置,施工流程和工序在每一項工程施工開始前都能夠統籌安排,做好計劃,

采用適當的方法合理使用勞動力,最大限度的減少人力浪費,加強施工人員的培訓是控制人工費的首要措施,是很有必要的一項舉措,是降低人工費用,提高工作效率,提高其技術水平和工藝熟練程度。對于施工過程中的窩工、怠工現象,一方面可以采用編制單位內部定額的辦法,明確其產量標準,以制度督促;一方面可以實行具有激勵性的獎勵制度,使其產量與獎金掛鉤,調動員工的生產積極性。

(3)成本計劃的動態組合。

在成本管理中,要達到預期目標或解決問題,總是希望成本計劃的推進能按原定各步驟實施。為應對意外情況的發生,可應用管理學中提出的PDPC,也稱為過程決策程序圖法,是一種有助于使事態向理想方向發展的解決問題的方法。所謂PDPC法,其工具就是PDPC圖,是運籌學中的一種方法。是指為完成某個任務或達到某個目標,預測可能出現的障礙和結果,在制定行動計劃或進行方案設計時,相應地提出多種應變計劃的一種方法。這樣,在計劃執行過程中遇到不利情況時,為了達到預定的計劃目標,仍能按第二、第三或其他計劃方案進行。

(4)沖突管理。

作為總包方,在建設項目管理過程中,項目經理須協調各專業之間的矛盾,通過協調管理,在采取有效措施達到質量、進度、成本的統一,解決施工項目管理過程中的沖突。解決沖突的同時,很好地達到了成本控制的目的。

項目經理在當沖突過于激烈時,應該采取一定的措施和方法來減緩和削弱沖突,采取切實有效的策略解決沖突。通過相應的解決沖突的策略,建設工程項目經理在工程項目管理過程中,能夠科學有效地指導施工活動,避免質量成本和時間成本的浪費,對于工程項目管理過程中的各種沖突事件,能夠順利解決,并且減少了不必要的返工、修復、施工停滯的現象,最終達到了建筑工程項目成本控制的目的。

3 結語

建筑工程施工企業存在成本控制的途徑和方法落后,在其進行項目成本控制的過程中,施工成本管理不細的問題,項目成本管理水平不高。在施工建筑工程項目成本控制管理中,運用成本分析方法處理生產實踐需要解決的成本管理技術問題,對施工企業在市場競爭中積累資金資源和發展壯大,具有重要和實際的意義。

參考文獻

運籌學在建筑工程中的運用范文第3篇

關鍵詞：建筑 工程 質量 管理

中圖分類號： F253.3 文獻標識碼： A

一、建筑工程質量管理現狀

1、施工現場的質檢制度不完善。完善的質檢制度能夠提高建筑施工現場的質量標準，滿足工程建設的各項要求。但是，很多的施工企業缺乏完善的質檢制度，影響了工程建設水平。例如，在施工現場質量管理的實際工作中，對建筑材料的檢測、對成品的檢測沒有嚴格按照相關的要求進行，使得檢測結果不真實，進而難以實現對建材和成品的質量控制工作。項目負責人也沒有嚴格遵守相關的規定進行檢測，難以保證每道檢測過程質量合格，影響了后期工程建設的質量。

2、施工現場管理團隊建設被忽視。隨著建筑業的發展，建筑工程項目的規模也越來越大，為了更好加強建筑施工現場質量管理，建設技術水平強、業務素質高的團隊是必須的。然而，目前很多建筑單位卻忽視施工現場管理團隊建設，難以實現對施工人員的有效管理，也難以協調各部門的工作，既影響了工程建設，也影響了對建筑施工現場質量管理。

3、現場質量管理人員素質不高。質量是工業與民用工程建設的關鍵，如果質量不到位，必然影響工業與民用工程的建設。然而，很多的質量管理人員素質不高，沒有進行定期的培訓，對相關規定的掌握程度不夠，缺乏相關的質量管理專業知識、專業技能，不能勝任施工現場的質量管理工作，往往導致建筑施工現場質量出現問題，影響整個項目工程的綜合效益。因此，今后在實際工作中，必須采取相應的策略提高現場質量管理人員的素質。

4、施工現場的材料管理不合理。建筑施工需要大量的材料，為了保證工程質量，必須加強對材料的管理。然而，在材料管理過程中，往往出現不到位的情況，例如，忽視對材料供應商情況的調查，使得采購的材料不合格；忽視對材料的進場檢查，使得不合格的材料進入施工現場；在對材料進行抽樣檢查的時候，沒有嚴格執行相關的規定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被運用到建筑施工當中，不僅影響施工現場的質量管理工作，還給整個項目工程質量留下隱患。

二、建筑工程質量控制措施

建筑工程質量管理是一個全面性、系統性工程，它并不僅限于建筑工程的產品質量，而且還包括著工序質量和工作質量。工序質量指施工過程中對工程產品質量起作用的人，材料，機械，工藝和環境這五方面隱性的好與壞，而工作質量是指企業領導、管理人員管理工作的質量。因此，要保證建筑工程的產品質量，必須保證工序質量；要保證工序質量，必須保證工作質量。而工作質量又取決于人的素質。所以，全面工程質量管理是對產品質量、工序質量和工作質量的管理。

1.預防為主

預防為主的觀點是指對工程質量的管理，不僅僅是檢查時候檢驗把關，更主要的是在設計和施工過程匯總，運用科學手段對各道工序進行質量控制，使工程質量始終處于管理狀態，從而及時發現問題，把工程質量事故消滅在萌芽之中。

要實現“預防為主”的觀點，必須應用數理統計方法對工程質量進行預測和推斷。比如在砌磚工程中，隨著工程的進展及時進行抽樣檢查并將檢查測試結果隨時記錄在控制圖表上，這樣就可以使操作人員和管理人員隨時掌握產品的質量動態，并采取相應對策，及時消除隱患。

2.樹立“三全管理”

作為項目的全面質量管理，要講究“全面”二字，即在管理中做到“三全”。所謂“三全”就是要求建筑企業在管理中貫徹“全過程管理“”全企業管理“”全員管理”的“三全”原則。

2.1 全過程管理：建筑產品形成的全過程具體可劃分為：勘察設計，工程施工，輔助工作和工程使用四個階段，建筑工程全面質量管理的全過程管理就是把這四個階段統一起來，組成一個完整統一的保證質量的工作系統。例如施工過程中發現結構設計上有什么不合理應及時與設計溝通，不可擅自變動。如遇到材料不合格應及時與甲方聯系退貨等等。

2.2 全企業管理：“全企業”的含義就是要求企業各管理層次，無論是上層管理，還是中層管理和基層管理，都有明確的質量管理活動內容。上層管理要側重于工程質量決策，并同意組織，協調企業各職能部門，各環節，各類人員的工程質量管理活動，保證實現全企業的總經營管理目標，中層管理則要實施領導層的工程質量決策，執行各自的質量職能進行具體的業務管理，基層管理則要求職工嚴格按標準、按規章制度進行施工生產，完成具體的工作任務。

2.3 全員管理：全員管理就是指從建筑施工企業負責人到一般的職工，特別是直接參加生產一線的建筑工人，都要增強質量意識，重視建筑工程質量，人人都從自己做起，關心質量，為工程質量負責，從自己的工作中去發現與工程質量有關的因素，并和其他工作協調起來，也就是“工程質量，人人有責”。每個人心中都要有一個保證施工出優質建筑工程的工作標準，特別是領導干部更要建立一個嚴格的工作標準。做到領導變了，領導崗位的工作標準不變，這樣就可以保證企業的工程質量管理工作的連續性。例如我公司在承建大慈巖鎮李村農貿市場時，前后幾次組織對參與施工的全體職工展開質量目標管理的落實，讓每個工種部門自己制訂質量控制的措施，以保證工程質量。

3.用數據說話

數據是科學管理的依據，是建筑企業經營管理的基礎，用數據說話的觀點就是要求建筑工程的全面質量管理必須依靠數據和綜合運用系統工程、數理統計、運籌學等科學理論和方法，經過對準確無誤的數據資料進行加工、分析和處理找出規律，再結合學業技術和實際情況，對存在問題作出正確判斷并采取正確措施。多年來我公司在質量管理工作中都要求各施工班組做好施工日志，及時總結分析找出問題，改進方法，提高質量。

4.完善建筑施工現場質量體系。質量是建筑的根本，也是加強施工現場質量管理的重要目標。只有保證質量，才能提高整個建筑工程建設的綜合效益。在進行施工現場質量管理的過程中，應該嚴格遵守相關的規定，落實質量控制責任制，對竣工交付的工程進行質量檢查，發現問題及時改進，杜絕質量事故的發生。在施工之前，應該明確質量要求，提高施工人員的質量意識，重視質量檢查工作，強化質量監督，建立完善的獎懲機制，克服質量通病，保證建筑現場施工質量。

5.加強原材料的采購質量控制，保證原材料的質量。為了保證原材料的質量，從材料采購計劃的編制、采購、進場驗收、現場檢查等各個環節都要加強管理工作。采購的時候應該從質量可靠的供應商進行采購，加強材料進場檢測和現場驗收，保證材料合格，對于不合格的材料一律不得使用。

6.做好建筑施工的進度控制工作。進度控制也是施工現場管理的重要內容。在編制進度計劃的時候，應該對工程量和工序進行全面的了解，合理編制計劃，對施工進行妥善的安排。同時，還應該確定計劃工期，建筑單位在招標的時候，應該根據企業和工程建設的具體情況，提供合理的計劃工期。最后，對建筑施工進度進行監控。進度計劃編制之后，應該加強監控，保證每個階段的進度計劃目標按時完成，保證工業與命運建筑施工的順利進行。

7.做好建筑工程驗收工作。在驗收的時候，應該嚴格執行驗收規范，做好監督管理工作。在工程施工質量驗收中，應該加強對每個施工環節檢查，保證每個工藝流程符合相關的規定。在竣工驗收中，應該加強對材料的審核，保證建筑工程質量符合要求。

四、結語

建筑出現質量問題，輕則影響施工工期、增加工程費用，嚴重的影響到建筑物的使用安全、使用功能并縮短建筑物的使用壽命，嚴重影響人們生命財產的安全，加強建筑工程施工質量關是十分必要的，如何正確認識質量管理重要意義，保證建筑工程的施工質量，是每一個建設人員都必須認真對待的問題。

[1]鄒文龍.淺議建筑工程質量監督管理及對策[J].中國城市經濟, 2011.3

運籌學在建筑工程中的運用范文第4篇

【關鍵詞】建筑美術；設計思想；創新應用

隨著我國人們生活水平的不斷提高，人們越來越注重對美的享受，因此為了滿足人們不斷增加的建筑工程要求，在保證質量的前提下，我國相關工作者應不斷的提高建筑設計水平，將美術設計思想充分融入到建筑設計中，并加強建筑美術設計思想創新，以此達到美化建筑外觀的目的，促進現代建筑設計的發展，這對我國建筑行業的具有重要的現實意義，因此本文在此進一步探討建筑美術設計思想創新應用。

1現代建筑設計概述

1.1 現代建筑設計的發展

通過現代建筑設計與傳統建筑設計的比較來體現現代建筑設計的發展歷程，主要從以下幾個方面進行對比：（1）設計手段。一般來說傳統的建筑設計缺乏相關的設計規范，一般憑借設計者自身積累的設計經驗進行建筑設計，現代建筑設計不僅依據相關規范和標準進行設計，還需要考慮各種因素之間的配合。（2）設計性質。傳統的建筑設計將施工技術作為重點，而現代建筑設計需要考慮技術因素、社會環境因素以及經濟因素，由此可以看出我國建筑設計在不斷的進步和發展。

1.2 現代建筑設計的創新

隨著我國現代建筑的不斷增加，我國建筑企業之間的競爭也越來越激烈，再加上人們對建筑要求越來越高，要求建筑企業必須不斷提高建筑設計水平，加強對現代建筑設計的創新，這樣才能滿足社會不斷增長的現代建筑設計要求，因此建筑企業在設計過程中，可以借鑒國外比較先進的設計經驗，進行建筑設計的創新，同時還應將建筑設計和城市設計進行充分融合，使城市和建筑設計更加的相得益彰，另外我國建設設計人員還應加強對數字化信息技術的應用，以此提高建筑設計的能力。

2建筑美術設計思想創新的作用

在建筑設計過程中，設計人員應不斷的吸收和借鑒國內外先進的設計經驗，并且應不斷的創新設計思想、設計方法，從而提高建筑設計的質量以及水平，美術設計在我國建筑設計過程中具有重要作用，具體表現在以下幾個方面：

2.1 提高建筑產品的科技含量

建筑設計思想的創新，必須通過各種合理的途徑，收集一些有關建筑設計的相關資料，并從中獲取有價值的信息，而且如果想要使建筑設計作品具有明顯的時代特色，設計人員需要充分利用科學信息技術進行思想創新，因此建筑美術設計思想創新可以提高建筑物的科技含量。

2.2 提高建筑設計水平和設計質量

現代建筑設計思想充分利用了先進的科學技術，使得設計出來的建筑產品具有較高的科技含量以及產品特色，因此現代建筑設計中美術設計思想的創新在現代建筑設計運用的過程中，很大程度上提高了設計人員的設計水平和設計質量，并且在設計過程中還融入了很多現代化元素在建筑設計作品之中，使建筑具有鮮明的時代特色，促進了我國現代建筑設計的良好發展。

3現代建筑設計中美術設計思想的創新運用

在現代社會生活中，美術設計具有顯著的重要作用，可以說美術設計已經與人們的生活緊密地聯系在一起，并對人們的生活產生了一定的影響。在新的時代背景下，美術設計在運用過程中不僅得到了不斷的完善和發展，同時設計思想也在不斷的創新。因此為了能夠充分滿足人們日益增加運用需求以及日益提高的應用要求，設計人員需要在設計過程中對美術設計進行大膽的創新。

3.1 美術設計思想特征的運用

在美術設計過程中，想要對設計思想進行創新，就需要對美術設計的運用進行創新，從根本上促進美術設計的順利發展，在對美術設計思想進行創新后，一般都會賦予創新后的美術設計思想某些特征。例如，美術設計思想在得到創新以后，會充分體現出逆向思維、形象思維、發散思維、抽象思維等思維特征，在這些不同的思維特征中，運用得最為廣泛的便是形象思維，形象思維具有一定的直觀性，因此屬于一種直覺性思維，它主要是運用具體的現象思維內容作為美術設計的狀態。在現代建筑設計過程中，想要實現對美術設計思想的創新運用，可以利用形象思維，并結合自身的經驗和感受，抓住具有鮮明特點和深刻意義的形象事物，從而完成對現代建筑的創新設計，如果一個建筑設計沒有形象特征，缺乏語言表達和思想狀態，那么從整體上來說，建筑物看起來沒有生氣。

3.2 美術設計思想創新運用的充分體現

美術設計思想的創新在設計運用過程中會得到充分的具體體現，其主要表現在對色彩和圖形的創新，在建筑設計過程中，想要實現對設計思想的創新，主要是通過美術設計的合理利用，將設計人員想要的表達的內容以及意義，通過建筑物表達出來，因此在實際設計過程中，設計人員可以適當地添加設計元素對美術設計思想進行渲染和創新，也可以通過建筑的色彩和圖形的合理設計，實現對美術設計思想的創新運用，從而使建筑物形成更美的視覺效果。例如圖形作為美術設計的核心，在美術設計過程中發揮著不可代替的重要作用，人們在日常的生活生產中看到的很多設計產品，都是通過不同的造型方式展現在人們眼前的，可以說圖形是建筑設計中常用的一種視覺語言和表達語言，在現代建筑設計中也有著十分廣泛的運用，同時還能夠充分表達設計人員的設計理念、思想感情等。

3.3 美術設計思想創新運用的意義

建筑設計已經成為我國社會發展中的一項重要標志，在新的時期中需要采取有效的措施，不斷的完善和提高建筑設計水平。目前我國美術設計在應用的過程中，正在逐步發展和完善，在現代化的建筑設計中實現對美術設計思想的創新應用，適當的增加一些建筑設計的設計理念和設計元素，能夠為現代建筑設計的構想提供靈感和動力，提高建筑設計水平，促進我國現代建筑設計的發展。建筑不僅是一種具有觀賞性的空間，還是人們的工作和生活的空間，因此在建筑設計的過程中，設計師實現對美術設計思想的創新應用，為建筑造型提供了廣大的空間和理論技術支持，有利于建筑設計的現代化發展，從而促進我國建筑事業的不斷進步。

總結：

總之，建筑美術設計思想創新對建筑行業的發展具有重要影響，因此在建筑設計過程中，應充分利用美術設計思想，并結合自身的經驗和感受，進行現代建筑的創新設計，并在現代建筑設計中合理運用色彩和圖形，將設計人員的設計理念以及思想感情充融合到現代建筑設計中，以此增加現代建筑的藝術感，提高建筑設計水平和設計質量，美術設計的思想創新，具有一定的規律和意義，在現代

建筑設計的構想中發揮了重要的作用，筆者認為通過對建筑美術設計思想創新應用的不斷分析，未來一定會實現我國建筑工程長久、持續的發展。

參考文獻

[1]孫會安. 現代建筑設計構想中工藝美術設計思想的創新應用[J]. 中國高新技術企業，2014，07：25-26.

[2]章雯妍. 分析和思考可持續建筑設計工具及其應用思想[J]. 現代裝飾（理論），2014，07：142.

[3]周歡. 現代建筑設計中美術設計的思想創新[J]. 企業科技與發展，2015，14：52-53.

[4]李軍部. 運籌學思想在建筑設計的應用分析[J]. 科技創新與應用，2015，17：252.

運籌學在建筑工程中的運用范文第5篇

關鍵字：建筑工程 施工技術 工程管理

Abstract: building construction technology management is the key to ensure the smooth progress of construction quality and construction process. With the continuous development of China's economy, the construction industry is increasingly high demand for construction technology management. The papers made ​​a simple analysis of the building construction technology management issues, and how to do a good job of building construction technology management several countermeasures.Keywords: building construction technology project management

中圖分類號； U655.1 文獻標識碼；A 文章編號；

施工技術管理是建筑工程的重要組成部分，是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應，節約工程成本的重要措施。在建筑工程中施工技術管理是人們不容忽視的重點，它對建筑工程的好壞有著非常重要的意義。近年來，建筑行業的競爭日益激烈，不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于施工技術管理薄弱，管理制度不健全，在競爭中卻處于被動地位，有的企業甚至會引發嚴重的建筑工程質量問題。這無疑為建筑工程施工技術管理敲響了警鐘。

建筑工程施工技術，主要根據建筑工程施工設計的具體的要求，并且按照建筑工程施工技術中的各種規范和制度，同時結合當地具體的建筑工程的條件，以此來選取較為合適的建筑工程施工方案以及相應的工程操作工藝，以尋求將來所完工的構筑物及建筑物可以達到最大程度建筑應用功能，以此獲取更加良好的綜合性效益。首先還來建筑工程施工技術管理包含哪些內容：

一、建筑工程的施工技術工作主要有以下內容

1.1設計文件的學習和圖紙會審

圖紙會審是項目組織在學習和審查圖紙的基礎上，進行質量控制的一種重要且有效的方法；

1.2施工項目技術交底

技術交底是一項技術性很強的工作，對保證質量至關重要，不但要領會設計意圖，還要貫徹上一級技術領導的意圖和要求，它必須要滿足施工規范，質量評定標準以及建設單位的合理要求。項目技術交底要建立交底制度，并且要加強施工質量檢驗、管理和監督，從而提高工程質量；

1.3工程檢查和隱蔽驗收

技術管理工作的主要任務，是運用管理的只能與科學的方法，去促進技術工作的發展，在施工過程匯總嚴格按照國家的技術政策，法律法規和上級主管部門的指示與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產過程符合技術規范，符合技術規律的要求，以達到高質量的完成施工任務的目的。

二、我國建筑工程施工技術發展現狀

幾年來，我國建筑工程行業呈現出一片繁榮景象，建筑規模不斷擴大、建筑理念不斷完善、建筑設計不斷創新、建筑人員不斷壯大、建筑市場蓬勃發展等等。國家對于快速發展的建筑業也提出了嚴格的要求和總體的方向。安全第一、質量第一”一直是建筑工程秉承的原則。如何保證建筑工程質量，建筑施工技術的合理運用是至關重要的。

科技的飛速發展，也給建筑行業帶來了日新月異的變化，建筑施工技術的水平也相應得到了相當成熟的提高。尤其在近年來，施工工程中不斷出現的新技術和新工藝沖擊著傳統的施工技術，這些新技術的出現，不但解決了過去傳統施工技術無法實現的技術困難，推廣并引導著新的施工設備和施工工藝的發展，還使施工效率得到了空前的提高，降低了工程成本、縮短了工程工期、提高了工程施工的安全性等，為整個施工項目的發展提供了一個更為廣闊的舞臺。然而，新的施工技術的應用和發展過程中也出現了許多問題，例如，施工人員專業技能掌握不牢固，設備投資大，安全問題的忽視等等問題層出不窮。因此，在新時期下要做好建筑工程施工技術的使用和發展，必須從各個角度、各個細節進行全面的檢查和管理，保證工程的順利進行。

三、如何做好建筑工程施工技術管理

3.1 施工準備階段的技術管理

3.1.1 建立完善的技術管理制度

完善的企業施工技術管理制度，是使工程質量達到要求的一項重要保障。我們必須認真貫徹執行工程建設的有關技術標準和技術法規。并且不斷加強施工管理人員的強制性標準的培訓，從而以提高其執行標準的能力。堅決杜絕違反強制性

3.1.2圖紙會審

熟悉和審核圖紙是施工技術管理中的一項嚴肅而重要的工作。工程開工前，施工企業項目經理部應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的班組長對施工圖紙進行自審，將發現的問題以及建議做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。圖紙會審一般建設單位組織，施工企業項目經理部應根據施工進度要求，督促業主盡快組織會審。圖紙會審內容應注意以下幾方面：

（1）審查施工圖設計是否符合有關技術規范的規定；

（2）審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況；

（3）審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯；

（4）審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、給排水、暖衛、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致；

（5）審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致；

3.1.3編制施工組織設計與施工場地總平面圖

在工程未建設前要認真審查施工隊的施工組織設計，根據具體情況確定主要的施工方案及方法。制定施工進度計劃詳細計算施工機械、主要材料用量、勞動力用量、設計總的施工平面布置圖。如果是比較復雜而且施工難度不較大、要求的技術含量比較高的工程，現場的安排得管理人員要對已制定的方案進行認真審閱，發現與工程不合理的施工方案要予以修改，確保工程的順利進行。

3.2施工進行階段的技術管理

技術管理要為適當縮短施工工期、實現進度控制目標創造條件，并且要保證施工質量，不增加施工實際成本。要提前研究可能影響施工進度的因素，例如施工條件的變化、技術決策失誤、施工組織管理不當等。要牢牢抓住關鍵環節，做到有的放矢。防止由于應用新技術、新工藝、新材料、新結構缺乏經驗發生技術事故，防止由于施工平面布置、流水施工組織不合理影響生產的正常開展等，從而避免由于技術管理和施工組織管理不當而影響施工進度和工程質量計劃的執行，最大限度地調動其積極性、主動性和創造性。同時加大對全體職工的培工作，提高廣大操作工人的技術水平，為實現較高的工程質量提供人力保障。加強技術的前期研究，掌握設備技術的發展方向，加大設備的投入，靠先進成熟的施工技術和先進的技術裝備，提高綜合施工能力和市場競爭力。在實際工作中廣泛推行網絡計劃技術、成本控制與分析技術、進展報告技術、數理統計和運籌學等現代管理工具。引進和開發先進的工程管理軟件，利用計算機進行技術管理，建立工程技術管理及質量管理信息系統，促進工程技術管理工作的發展。

在現場管理中，施工單位要配備足夠的專職安全管理人員，健全安全生產責任制，制定確實可行的安全管理制度和措施，加強安全教育,例行安全檢查。把安全責任目標分解到崗,形成安全工作齊抓共管的大好局面,保證項目安全目標的實現。 施工單位要安排專項資金對施工現場的設備、安全設施等進行及時及時修復與更換，保證安全的施工環境，杜絕安全隱患。

3.3建筑項目竣工后的施工技術管理

項目建設完成以后，項目部應及時組織人員進行竣工驗收工作，在此過程中施工技術管理工作主要負責檢查、評價、核實單項工程的完工質量，對達到設計要求、施工標準等規定條件的項目予以批復、通過，不滿足條件的工程應該要求相關人員進行返工作業，等返工作業完畢后，再次進行復檢，通過檢查后予以批復。項目工程竣工階段的施工技術管理主要是針對建筑工程的具體施工部位，采用專業的計算方法，對建筑實體結構具體部位的位置高度、實體厚度、安放位置、旋轉角度等方面進行專業細致的測量與計算，將最后結果與設計要求、施工標準作對比、分析，從而得出相應的結論，對這些工程與部位是否滿足驗收標準、能否進行后續工作、需不需要采取應對處理措施進行判斷，以此避免由于偏差過大而產生質量隱患。

技術檔案及竣工圖的編制應做到及時化、系統化、準確化、科學化、完整化。（1）及時化是指應在施工前具備材料的合格證，應在施工過程中形成的施工記錄，試件留置（規定時間內），質量驗評等應及時完成，各種設計施工質量保障的資料都不能事后補。（2）系統化是指編制工作要有一定的連續性，編制人員最好不要更換，而資料編制時間應符合標準，相互連貫。（3）準確化是要如實、客觀、準確，即技術數據要如實，反映工程情況要客觀，執行規范標準及設計變更不弄虛作假，要注重準確。（4）科學化是指不違背事物發展的客觀規律，要做到按客觀規律辦事，不能隨意亂編亂湊材料。（5）完整化是要做到涉及工程的資料齊全，尤其是竣工圖，要裝訂程序合理，各方負責人簽字俱全，務必要把變更真實地標注在藍圖上。

3.4其他方面

3.4.1依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依；

3.4.2對施工技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的；

3.4.3實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔施工技術業務人員，充分調動施工技術人員和施工技術工人的積極性；

3.4.4注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才培訓、學習，提高待遇，才能使管理水平更上一個臺階。

四、結束語

由此可見，建筑工程施工技術管理對工程質量的好壞起到決定性作用，使用科學的管理模式，能夠提高工程質量，促進企業的經濟發展，同時讓企業在同行業的競爭中增強了自身的實力。隨著我國經濟的高速發展、城市化建設步伐的加快，全國各地建筑工程的此起彼伏，這既帶來了建筑市場的繁榮，促進社會經濟的增長，也給建筑安全管理工作帶 來了難題，僅靠原有的施工安全管理方法和技術標準，已經不能適應行業管理形勢的需要， 施工的質量與安全管理面臨著前所未有的挑戰和機遇。

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