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煤礦行業(yè)分析報告范文第1篇

根據新《安全生產法》，結合《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦地質工作規(guī)定》、《煤礦防治水規(guī)定》、《煤礦測量規(guī)程》等相關技術規(guī)范規(guī)定，按照棋盤井煤礦東區(qū)安全生產工作要求，秉承黨政同責，一崗雙責，失職追責，管業(yè)務必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管生產經營必須管安全的原則制定：

1、在礦長和總工程師的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、政策、法律法規(guī)、指令以及集團公司、煤焦化及蒙西公司安全生產規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，對東區(qū)地測防治水的安全生產管理負安全監(jiān)督的責任。

2、貫徹執(zhí)行黨和國家關于安全生產、職業(yè)健康、環(huán)保方針政策和相關法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦地質工作規(guī)定》、《煤礦防治水細則》和《煤礦測量規(guī)程》等相關技術規(guī)范，做好礦井地測防治水方面各項地質、測量及防治水工作任務。

3、按照安全生產標準化管理體系要求，做好地測防治水安全生產標準化管理體系各項工作。

4、編制煤礦建井地質報告、隱蔽致災地質因素普查報告、煤礦地質類型劃分報告、儲量核實報告、水文地質補勘報告、礦井水文地質類型劃分報告等工作，做到資源合理開發(fā)“三量”平衡。

5、編制及修訂地測防治水專業(yè)管理制度、技術管理制度，參加礦井防治水及探放水安全培訓工作。

6、掌握棋盤井煤礦東區(qū)井田內和周邊地質構造、小窯分布及開采現狀和水災隱患，協助相關部門解決生產中遇到的重大地質和水害防治問題。

7、做好煤礦井上下測量工作，組織建立礦井地測防治水基礎圖紙、資料和臺賬，定期進行地表沉陷監(jiān)測工作。

8、及時掌握各類大型貫通工程，認真貫徹執(zhí)行貫通通知單制度，對重大工程要現場跟蹤，協助處理貫通過程中發(fā)生的問題。

9、開展地質、測量、防治水、儲量管理方面的技術競賽及業(yè)務培訓工作，積極推廣先進經驗，開展技術革新，不斷提高職工素質。

10、負責對相關單位提供地測資料，做好導線測量及復測核算工作，執(zhí)行資料的保密制度。

11、做好礦井采掘工作面水害防治工作，重點對首采工作面采空區(qū)涌水進行觀測、統(tǒng)計和分析，協助完成礦井生態(tài)治理及土地復墾工作。

12、嚴格遵守上級公司及礦有關職業(yè)病防治的相關規(guī)定，加強職業(yè)病危害防治措施在工作現場落實的監(jiān)督檢查，組織科室人員按規(guī)定參加職業(yè)健康檢查。

13、負責完成礦領導交辦的其他工作任務。

地測防治水副總工程師安全生產環(huán)保責任制

地測防治水副總工程師在總工程師領導下，對地測防治水科安全生產、職業(yè)健康、環(huán)保工作全面負責，其職責是：

1、貫徹執(zhí)行黨和國家關于安全生產、職業(yè)健康、環(huán)保方針政策和相關法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦地質工作規(guī)定》、《煤礦防治水細則》和《煤礦測量規(guī)程》等相關技術規(guī)范，組織地測防治水人員全面完成各項地質、測量及防治水工作任務。

2、組織開展地測防治水安全生產標準化管理體系建設工作。

3、組織編制棋盤井煤礦東區(qū)防治水中長期規(guī)劃和年度工程計劃，并付諸實施。

4、組織編制煤礦建井地質報告、隱蔽致災地質因素普查報告、煤礦地質類型劃分報告、儲量核實報告、水文地質補勘報告、礦井水文地質類型劃分報告等工作，做到資源合理開發(fā)“三量”平衡。

5、組織開展地質補充調查與勘探、地質觀測、資料編錄和綜合分析，提供煤礦生產各個階段所需要的地質資料，解決煤礦安全生產中的各種地質問題；負責對礦井采掘工作面水文地質情況分析報告、地質和水文地質預測預報、探放水設計、防治水工程設計和效果驗證報告等進行審核把關。

6、組織開展編制及修訂地測防治水專業(yè)管理制度、技術管理制度，參加礦井防治水及探放水安全培訓工作。

7、組織地測防治水科編制地表巖移觀測方案并實施，定期進行地表沉陷監(jiān)測工作，并提交地表沉降觀測報告。

8、組織開展礦井水害隱患排查治理工作，定期開展隱蔽致災地質因素普查。

9、組織召開地測防治水安全辦公例會，梳理日常工作中存在的問題，提出解決措施，對科室重點工作進行安排部署。

10、組織開展地質、測量、防治水、儲量管理方面的技術競賽，積極推廣先進經驗，開展技術革新，不斷提高職工素質。

11、組織開展關于地質、測量、防治水、儲量管理方面的技能培訓工作，積極提升科室業(yè)務水平。

12、組織開展礦井汛期水害隱患排查工作，積極完善井上下各類防洪抗訊設施設備，對排查出的水害隱患跟蹤落實整改。

13、組織做好首采工作面回采期間采空區(qū)涌水的水害防治工作，做好礦井及采區(qū)涌水量的觀測、統(tǒng)計及分析。

14、組織編制礦井水害事故應急救援預案，每年至少參與1次水害事故應急救援演練。

15、組織開展礦井地質工作，參與審查采掘工作面過地質構造安全技術措施。

16、嚴格遵守上級公司及礦有關職業(yè)病防治的相關規(guī)定，加強職業(yè)病危害防治措施在工作現場落實的監(jiān)督檢查，到工作現場必須佩戴各種作勞動保護用品，按規(guī)定參加職業(yè)健康檢查。

17、完成礦領導交辦的其他工作任務。

地測防治水科科長安全生產環(huán)保責任制

地測防治水科科長是地測防治水科安全生產環(huán)保第一責任人，對地測防治水科安全生產、職業(yè)健康、環(huán)保工作全面負責，其職責是：

1、貫徹執(zhí)行黨和國家關于安全生產、職業(yè)健康、環(huán)保方針政策和相關法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦地質工作規(guī)定》、《煤礦防治水細則》和《煤礦測量規(guī)程》等相關技術規(guī)范，組織地測防治水人員全面完成各項地質、測量及防治水工作任務。

2、負責地測防治水科的行政管理工作，組織開展礦井地測防治水安全生產標準化管理體系工作。

3、組織編制棋盤井煤礦東區(qū)防治水中長期規(guī)劃和年、季、月的工作計劃，并付諸實施。

4、組織編制煤礦建井地質報告、隱蔽致災地質因素普查報告、煤礦地質類型劃分報告、儲量核實報告、水文地質補勘報告、礦井水文地質類型劃分報告等工作，做到資源合理開發(fā)“三量”平衡。

5、組織開展地質補充調查與勘探、地質觀測、資料編錄和綜合分析，提供煤礦生產各個階段所需要的地質資料，解決煤礦安全生產中的各種地質問題；負責編制礦井采掘工作面水文地質情況分析報告，對年度、月度地質和水文地質預測預報、探放水設計、防治水工程設計等進行審核把關。

6、組織開展編制及修訂地測防治水專業(yè)管理制度、技術管理制度，參加礦井防治水及探放水安全培訓工作。

7、負責煤礦井上下測量工作，組織建立礦井地測防治水基礎圖紙、資料和臺賬，定期進行地表沉陷監(jiān)測工作。

8、組織開展礦井水害隱患排查治理工作，定期開展隱蔽致災地質因素普查。

9、協助地測副總工程師每月召開地測防治水安全辦公例會，梳理日常工作中存在的問題，提出解決措施，并對科室重點工作進行安排部署。

10、協助地測副總工程師組織開展地質、測量、防治水方面的技術競賽，積極推廣先進經驗，開展技術革新，不斷提高職工素質。

11、組織開展關于地質、測量、防治水、儲量管理方面的技能培訓工作，積極提升科室業(yè)務水平。

12、組織開展礦井汛期水害隱患排查工作，積極完善井上下各類防洪抗訊設施設備，對排查出的水害隱患跟蹤落實整改。

13、負責做好首采工作面回采期間采空區(qū)涌水的水害防治工作，做好礦井及采區(qū)涌水量的觀測、統(tǒng)計及分析。

14、組織開展礦井采掘工作面水害防治，積極利用物探及鉆探技術，繼續(xù)做好9#煤采掘工作面超前探查工作。

15、嚴格遵守上級公司及礦有關職業(yè)病防治的相關規(guī)定，加強職業(yè)病危害防治措施在工作現場落實的監(jiān)督檢查，到工作現場必須佩戴各種作勞動保護用品，按規(guī)定參加職業(yè)健康檢查。

16、完成領導交辦的其他工作任務。

地測防治水科副科長安全生產環(huán)保責任制

地測防治水科副科長負責協助科長抓好本科室的安全管理工作，其職責是：

1、貫徹執(zhí)行黨和國家關于安全生產、職業(yè)健康、環(huán)保方針政策和相關法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦地質工作規(guī)定》、《煤礦防治水細則》和《煤礦測量規(guī)程》等相關技術規(guī)范，具體負責地測防治水各項地質、測量及防治水工作任務。

2、負責編制棋盤井煤礦東區(qū)防治水中長期規(guī)劃和年、季、月的工作計劃，并付諸實施。

3、具體開展礦井地測防治水安全生產標準化管理體系工作，建立健全部門規(guī)章制度，完善相關圖紙、臺賬等資料。

4、負責編制煤礦建井地質報告、隱蔽致災地質因素普查報告、煤礦地質類型劃分報告、儲量核實報告、水文地質補勘報告、礦井水文地質類型劃分報告等工作。

5、具體負責礦井儲量管理工作，定期開展儲量系統(tǒng)填報，建立并完善儲量相關圖紙及臺賬，做到礦井“三量”平衡。

6、做好礦井地質補充調查與勘探、地質觀測、資料編錄和綜合分析，編制礦井采掘工作面水文地質情況分析報告，對年度、月度地質和水文地質預測預報、探放水設計、防治水工程設計等進行審核把關。

7、負責煤礦東區(qū)井上下測量管理工作，組織定期開展地表沉陷監(jiān)測，并及時完善觀測臺賬，分析沉降情況。

8、具體負責建立礦井地測防治水基礎圖紙、資料和臺賬。

9、組織開展礦井水害隱患排查治理工作，定期開展隱蔽致災地質因素普查。

10、協助地測副總工程師及科長每月召開地測防治水安全辦公例會，分析工作中存在的問題，安排下一步工作計劃，對地測防治水重點工程及時推進、匯報。

11、協助科長組織開展地質、測量、防治水方面的技術競賽，積極推廣先進經驗，開展技術革新，不斷提高職工素質。

12、協助科長組織開展關于地質、測量、防治水、儲量管理方面的技能培訓工作，積極提升科室業(yè)務水平。

13、積極深入井下現場，及時檢查各作業(yè)地點的隱患，配合科長做好地測防治水專業(yè)隱患排查與治理工作。

14、具體負責做好首采工作面回采期間采空區(qū)涌水的水害防治工作，做好礦井及采區(qū)涌水量的觀測、統(tǒng)計及分析。

15、負責做好礦井采掘工作面防治水設計、施工組織、工程驗收及成果分析，采用物探、鉆探等多種技術手段，做好9#煤采掘工作面超前探查工作。

16、嚴格遵守上級公司及礦有關職業(yè)病防治的相關規(guī)定，加強職業(yè)病危害防治措施在工作現場落實的監(jiān)督檢查，到工作現場必須佩戴各種作勞動保護用品，按規(guī)定參加職業(yè)健康檢查。

17、完成領導交辦的其他工作任務。

地測防治水科業(yè)務員安全生產環(huán)保責任制

地測防治水科業(yè)務員負責本科室安全技術管理，協助科長及副科長做好地測防治水具體安全、生產、管理工作，其職責是：

1、認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦地質工作規(guī)定》、《煤礦防治水細則》、《煤礦測量規(guī)程》等有關法律法規(guī)，負責棋盤井煤礦東區(qū)的地質、測量及水文技術的日常業(yè)務工作。

2、協助科長及副科長開展礦井地質、測量、防治水、儲量管理等技術管理工作，確保本科室工作業(yè)務保安和自主保安。

3、按照安全生產標準化管理體系要求，做好地測防治水安全生產標準化管理體系各項工作。

4、做好礦井地質觀測、資料編錄和綜合分析，編制年度、月度地質和水文地質預測預報、探放水設計、防治水工程設計等。

5、積極深入井下現場，做好巷道地質構造的收集整理，分析構造發(fā)育情況，及時繪制巷道素描圖。

6、完善礦井防治水各類管理臺賬，及時更新防治水圖紙。審核把關礦井基礎礦圖。

7、積極做好首采工作面回采期間采空區(qū)涌水的水害防治工作，持續(xù)對礦井及采區(qū)涌水量進行觀測、統(tǒng)計和分析。

8、按要求做好礦井儲量管理工作，及時提報儲量核實報告，完善儲量管理臺賬、圖紙等資料，定期填報儲量管理系統(tǒng)相關數據。

9、協助科長及副科長組織并參與地質、測量、防治水、儲量方面的技術競賽及業(yè)務提升培訓，積極推廣先進經驗，開展技術革新。

10、協助科長及副科長開展礦井水害隱患排查治理工作，定期開展隱蔽致災地質因素普查，并編寫礦井隱蔽致災地質因素普查報告。

11、嚴格遵守上級公司及礦有關職業(yè)病防治的相關規(guī)定，加強職業(yè)病危害防治措施在工作現場落實的監(jiān)督檢查，到工作現場必須佩戴各種作勞動保護用品，按規(guī)定參加職業(yè)健康檢查。

12、完成領導交辦的其他工作任務。

地測防治水科地測工安全生產環(huán)保責任制

地測防治水科地測工主要負責本科室地質、測量技術管理，協助科長及副科長做好礦井地質、測量管理工作，其職責是：

1、認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦地質工作規(guī)定》、《煤礦測量規(guī)程》等有關法律法規(guī)，負責棋盤井煤礦東區(qū)地質、測量的日常業(yè)務工作。

2、按照安全生產標準化管理體系要求，參與體系要求的地質、測量方面各項基礎工作。

3、根據采掘設計要求，完成井下各采掘工作面腰線和中線的放設，做好測量記錄、數據上圖工作，并及時將放線成果以通知單形式下發(fā)給相關科室和施工區(qū)隊。

4、負責定期整理各工作面測量導線成果資料，相互對算，及時到導線成果進行復測，最終形成測量導線平差數據資料。

5、根據采掘工作面實際情況，及時下發(fā)開口、停掘、貫通、預警等測量通知單。

6、負責測量內業(yè)資料的收集和整理，做好井下各采掘工作面月度工程量的統(tǒng)計和驗收。

7、做好測量基礎礦圖的更新填繪，每月負責礦領導及調度室礦圖的更新工作。

8、經常深入井下現場，做好巷道地質及水文地質資料的收集整理，并積極參與地質及水文地質資料的分析工作。

9、積極參與有關礦井地質、測量、防治水等方面的技術競賽及業(yè)務提升培訓，推廣先進經驗，開展技術革新。

煤礦行業(yè)分析報告范文第2篇

【關鍵詞】機電設備安裝; 質量控制分析; 要點分析

中圖分類號： TU85文獻標識碼： A

煤礦機電設備在煤礦開采中一直以來就扮演著重要的角色。煤礦的開采，煤礦行業(yè)的生產個發(fā)展，安全問題是一個重要的問題。機電設備的安裝好壞，直接影響著整個工程質量，也影響著企業(yè)的經濟效益，一次不起眼的安裝質量都會造成比較重大的生產事故，嚴重的會出現人員損傷，給企業(yè)和個人都帶來損失。所以為了安全生產、人員安全和經濟效益的需要，并結合煤炭工作環(huán)境的特點，文章對機電設備的安裝質量進行分析和研究

一、煤礦安裝設備工程的特點

機電安裝設備的施工對煤礦建設領域來說, 是個十分常見的現象。其安裝有著與煤礦有關的特點:（1）煤礦的環(huán)境決定的。煤礦生產環(huán)境惡劣, 大功率設備比較多, 生產條件復雜多變, 導致應用的機電設備處在頻繁的震動環(huán)境里, 產生許多不利的結果。設備的工作效率減低, 設備的損耗嚴重, 最終使得煤礦生產效率減低;（2）設計的學科和專業(yè)比較多, 安裝的對象也比較豐富。機電設備類型豐富,有不同的類型、不同的品種裝置以及不同的工藝流程。涵蓋著許多學科領域, 需要不同的技術人才進行安裝調試;（3）機電設備的安裝涉及到新技術、新工藝、新材料、新設備、新方法等, 對新型的設備進行使用時有需要新的技術研究指導;（4）安裝工藝規(guī)模擴大。隨著煤礦產業(yè)的擴大,對機電設備的使用也日趨增強, 要求使用的設備也在逐步增大;（5）大、重設備的使用越來越多。對笨重的設備使用越來越多, 導致了安裝過程中的運輸要求越來越大, 吊裝技術的要求越來越大;（6）大型、精密的設備現場, 是的安裝的時間延長,對安裝的裝配, 檢測技術的復雜度越來越高, 而控制技術的使用程度, 也使工程安裝的技術含量增強。

二、煤礦機電安裝工程的質量管理控制措施和要點

機電設備的安裝目標是實現設計的要求、符合合同的質量標準規(guī)定, 質量管理的職責主要是采取行之有效的辦法對工程的質量進行嚴格的控制, 來實現高質量的追求。可以通過以下三個方面對安裝質量進行控制。

1.加強承包商的監(jiān)管力度

通常情況下, 質量的監(jiān)控是施工過程中最艱難的工作, 對承包商的各個施工階段進行嚴格的管控, 實現事前計劃審批、事中監(jiān)督管理、事后質量把關。從以下的幾個方向進行質量管控: 審查承包商的開工條件, 對其施工的事前準備工作進行檢查; 審查承包商的相關組織機構以及相關人員, 對其是否具備完成工程要求的技術、能力進行審查; 對承包商選定的分包商進行審查, 審查標準同第一承包商一樣; 對承包商的設計進行以及質量分析報告進行事前研究分析, 對其可行性和合理性進行評估; 組織設計單位對設計要求、技術標準、安裝說明等向承包商交底, 做好事前的技術交接工作。

2.建立機電設備的安裝工程的監(jiān)管力度體系

建立健全完善的煤礦機電設備的安裝管理制度。在目前的煤礦行業(yè)中, 機電設備的安裝管理面大、工作量宏大, 需要有一套十分完善的管理制度。例如, 《機電設備安裝的制度規(guī)章》減機電設備安裝注意原則》以酬機電設備安裝方案管理規(guī)章制度》等。這樣可以保證設備的安裝承包商進行安裝時有章可循, 嚴格按照規(guī)章制度的要求進行工作, 確保設備安裝管理工作有序進行。

3.加強煤礦機電設備安裝質量的管控力度

（1）安裝工作需要有主次之分, 有輕重之分。首先進行電源的安裝; 其次進行動力源、提升設備的安裝, 以期達到安全的工作環(huán)境, 可以有效的保證施工人員的安全; 最后再進行機電設備的逐步安裝。安裝要求首先對安裝環(huán)境進行設施完善,條件改善, 保證施工人員的施工安全; 還應該做好安全撤離通道, 保證一旦出現事故, 施工人員能平安脫離危險。

（2）在安裝中注意機電設備的技術改造。煤礦行業(yè)中, 進行技術改造是企業(yè)擴大再生產的保障, 也是適應適應市場經濟的要求, 調整市場產業(yè)革命, 提高生產設備安裝質量水平和新工藝裝備的安裝要求, 能夠有效地提高機電設備使用質量,提高機電設備創(chuàng)造經濟效益的能力。要想提高機電設備的安裝質量, 就需要大膽的采用新技術、新工藝、新材料, 實行投人少,多技改的原則加大機電設備技術的改造力度,充分發(fā)揮安裝人員的創(chuàng)新思維,不斷地提高機電設備的科學應用水平,提高設備的安裝質量,保證煤礦生產的正常運行。

（3）加強安裝前的圖紙設計, 避免因圖紙問題出現返工、窩工的現象。在進行安裝之前, 一定要進行全面的設計, 并且對施工圖紙和施工方案進行實際的審核,以免在實際的安裝中出現問題而臨時改變圖紙。通過事先的準備工作, 對施工圖紙和施工方案進行實際的審核, 結合實際的施工環(huán)境, 修改設計不合理或者和實際情況有沖突的方案, 將各個安裝階段的工作進行認真審核, 熟悉每個階段的安裝要旨, 充分掌握機電設備安裝特點。通常情況下, 根據安裝圖紙的特點, 進行圖紙審核是從以下幾方面進行: 1 )認真分析圖紙之間的關聯, 確定設計圖之間的關系;2 )審圖可以按照安裝工程的進度進行分項審核, 注意對各分項之間的銜接是否合理, 有沒有矛盾, 對出現問題的及時進行記錄, 將問題集中討論, 制定合適的解決辦法; 3 )對安裝圖紙的整體進行分析, 是否會出現窩工的現象; 對圖紙上面標注的技術安裝指標進行一一查看, 確定其是否符合安裝的技術標準和規(guī)范規(guī)定, 確定施工水平能否達到圖紙指標的要求; 對實際安裝復雜的現場, 有必要進行預備圖紙的設計。

（4）按照通常的安裝方法進行安裝,盡量能夠減少收尾時候的設備安裝數量。對每一種設備的安裝都要有一定的作業(yè)方式和工作順序, 不能夠急于求成, 給以后的安全生產留下隱患

三、結論

機電設備安裝的質量受到多種因素的制約, 其安裝的標準都有一定的設計標準和設計要求, 而機電設備的安裝質量又關系到生產效率和經濟效益。因此, 一定要加大機電設備的安裝質量, 嚴格執(zhí)行安裝標準, 在這方面, 相關領導和工程師一定要把好質量關, 來保證機電設備安裝工程項目的質量。

【參考文獻】：

煤礦行業(yè)分析報告范文第3篇

【關鍵詞】煤礦；財務集中；管理；策略

隨著社會主義市場經濟體制的確立，煤礦也面臨著機遇和挑戰(zhàn)，在這種形式下煤礦多種經營單位在經濟條件下財務集中管理的策略探索就顯得尤為重要了。

一、煤礦多種經營單位在經濟條件下進行財務集中管理的原因

煤礦的經營在長期的發(fā)展過程中形成了點多面廣、分散經營的局面，特別是在實施市場經濟體制的過程中，暴露了計劃經濟下的煤礦多種經營單位體系下的財務弊端：首先，煤礦多種經營單位有著點多面廣、分散經營的特點，在銀行開戶的形式多為一廠一戶，甚至是一廠幾戶，這樣就容易造成資金緊張和短缺，也就缺乏辦成規(guī)模煤礦的資金。而資金緊張極易影響煤礦多種經營單位的生產和正常運作。其次，煤礦多種經營單位在經濟條件下的財務體系不完善，財會工作人員的業(yè)務素質相較大型礦業(yè)偏低，會計核算工作不健全，也會形成做假賬、會計信息失真等不良影響進而不能正常發(fā)揮會計的職能和作用。最后，煤礦多種經營單位一般都擁有獨立的法人資格的經濟實體，對外關系和應酬也耗費了管理者許多的時間和精力，當工商或稅務進行檢查時，由于會計人員業(yè)務素質低，會導致賬目混亂的不良后果，給煤礦多種經營單位帶來了不必要的損失。

二、實施財務集中管理的具體策略

在實施煤礦多種經營單位在經濟條件下財務集中管理之前，首先應弄清楚多種經營單位體系的行政管理機制。對外：煤礦成立了擁有管理全礦多種經營職能的實業(yè)公司，是獨立的法人經濟實體，主要承擔處理與工商、稅務等行政部門的關系，基層單位不再參與行政部門的接洽。對內：煤礦成立多種經營管理部門，主要任務是管理全礦的多種經營單位。實業(yè)公司于多種經營管理部門是一套機構下的兩種不同部門。在弄清楚行政管理關系時，實施財務集中管理，建立多種經營財務管理部門，使其具有資金結算、會計服務、財務核算等功能和作用，承擔多種經營單位的激進結算和財務核算工作，構建了比較集中的財務管理機制。

財務集中管理要求既對各個多種經營單位實施宏觀管理又不能管得過死，束縛他們的經營發(fā)展；既要調動多種經營單位的生產積極性，使這些單一改過去死氣沉沉的面貌，但又不能任其發(fā)展喪失集中管理的職能，只有這樣才能發(fā)揮好宏觀的管理職能，具體做法：

1.統(tǒng)一資金管理和會計核算

統(tǒng)一資金管理將原來的各個多種經營單位的資金分別獨立在銀行開戶改為統(tǒng)一在銀行開戶，整個煤礦所有的企業(yè)多種經營單位都只能在上級集團公司開一個賬戶，通過這個統(tǒng)一的賬戶，把原來的各個多種經營單位分散的資金聚攏起來，使資金的規(guī)模效應擴大。同時，多種經營財務管理部門擁有資金結算的職能，多種經營單位之間可以協調使用資金，實行有償使用的方法，這就改變了過去各自管理各自的資金，單位之間誰也不能使用誰的資金的現象，這在一定程度上緩解了一些單位由于資金周轉困難而影響生產和經營的局面，有效地提高了資金的使用率。在煤礦經營困難和資金周轉不靈時，在企業(yè)內部銀行的賬戶上200萬左右的存款能較好地緩解經營困難和資金周轉不靈的局面。統(tǒng)一會計核算即實施多種經營單位會計在一起進行辦公的方法，注重對會計人員業(yè)務素質的培養(yǎng)，提升他們的業(yè)務水平，使各個多種經營單位的會計核算工作規(guī)范合理，降低不必要的花銷和違規(guī)違紀現象出現的頻率。

2.實行“五個不變”的財務集中管理方法

“五個不變”一是各個多種經營單位的單獨會計核算性質不變；各個多種經營單位依然采用過去內部經營合同的方式，分別享有獨立的經營管理權；二是原多種經營單位的會計主管人員不變，這可以保證各個多種經營單位會計核算和管理工作的順利進行；三是各個多種經營單位與外界的業(yè)務保持不變，實業(yè)公司只承擔處理各個多種經營單位與工商、稅務等行政部門關系的工作，而具體的生產經營工作仍然由原單位承擔；四是各個多種經營單位的收入和支出的審批手續(xù)不變，按原有的審批手續(xù)可以更方便快捷地辦理，節(jié)約了時間提高了效率，有助于提高經營者的積極性；五是各個多種經營單位與外界的業(yè)務的責任、權利、利潤不變。

3.注重財務管理內部監(jiān)督制度的作用，杜絕財務會計的違紀違規(guī)現象

加強財務集中管理的力度，確保貨幣資金的安全可靠，體改資金的使用效率。多種經營單位一般廠點都比較分散，在資金管理上問題較多，資金分散，銀行賬戶繁多等問題降低了工作效率，為了杜絕這類現象的出現，就必須對會計結構和財務會計人員，進行統(tǒng)一集中管理，建立內部監(jiān)督制度，加強對財務會計人員的管理，同時應對財務會計人員不斷進行思想教育，樹立起遵紀守法的意識，杜絕做假賬等不良現象的出現。

以上三種方法的實施，不僅有效地對各個多種經營單位進行了盈虧核算的考核，提高了每個多種經營單位的生產經營者的積極性而且還有效地發(fā)揮了宏觀管理的作用，杜絕了統(tǒng)一管理中的“大鍋飯”現象。

同時，為了滿足財務集中管理的需要，多種經營單位的財務管理部門應制定相應的法律法規(guī)，完善財務集中管理的配套措施，避免出現財務漏洞，并成立預測、分析、審核制度，按期由經營財務主管人員對財務情況進行說明，每個季度應呈交一份經濟分析報告，定期召開經濟活動分析會議，向各個多種經營單位報告財務經營狀況，做到公開、透明，會上要強調各個單位需要改進和注意的問題，并對各個多種經營單位簽訂的合同進行嚴格審核，防止出現做假賬、會計信息作假現象的出現，這樣有利于合同的審核和兌現的實際操作順利進行。

總之，通過財務集中管理的具體策略的實施，可以將基層生產經營者從各種對外關系、應酬中抽離出來，專心從事生產經營，提高生產經營效率，不僅簡化了管理層，精簡了管理人員，提高了其業(yè)務素質，有減少了管理費用，真正落實了精干、效率，也避免了違紀違規(guī)現象的發(fā)生，是資金得到了有效使用，是各個多種經營單位在市場經濟條件下也能健康發(fā)展。

參考文獻

[1]徐文華,周正富.煤礦多種經營集體企業(yè)財務現狀及對策[J].煤炭科技,2003(4).

煤礦行業(yè)分析報告范文第4篇

[關鍵詞]薄煤層 回采技術 地質環(huán)境

中圖分類號：TD 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）05-0042-01

1 概述

在我國煤礦開采過程中，薄煤層普遍生產效率低下。然而回采力以及生產水平是影響煤礦產業(yè)發(fā)展的重要因素，煤礦的薄煤層開采需要合理及時開采，否則會引起煤炭資源的嚴重浪費。薄煤層的開采技術水平差異決定了地區(qū)間煤礦生產水平。我國薄煤層在我國分布廣泛，且薄煤層資源豐富，煤層質量好。薄煤層的開采主要有以下幾個特點：煤層硬而薄、勞動效率低下、采掘接續(xù)緊張且掘進率較高、機械化程度小。這幾項特點也充分說明薄煤層開采對技術和機械設備的要求較高，需要確定科學合理的工藝參數，選擇較高水平的開采技術和高質量的設備，提高回采效率。

2 煤層薄煤層開采基本情況

2.1 選擇合理的采煤技術和設備

合理的采煤回采技術能保證采煤工作面高效率高產量，回采技術主要決定于煤層的賦存條件、設備選擇和操作人員的素質。提高回采煤礦機械化水平雖然是煤礦高效高產的保障，但是由于煤層的地質層面條件復雜，所以需要操作人員選擇合理的技術和設備，以避免工作搬家頻繁、采取不配套的機械和勞動組織艱難等問題。根據我國現行的薄煤層開采實際情況，可知最好選擇使用刨煤機或采煤機進行開采，這樣可以實現高效高產的開采。

2.2 技術參數的選擇

確定科學合理的工作面技術參數，是薄煤層開采實現高產量的保障。首先，對截深的選擇上，需要依據采煤機的功率、煤層厚度以及支柱支護方式等因素進行確定。操作人員需要認真了解工作面的地質環(huán)境和配套設備的情況，進而確定截深。比如，在頂板節(jié)理發(fā)育情況不理想、片幫嚴重時，需要在割煤后超前支護，以保證高產高效。

2.3 確定支護方式

根據我國薄煤層開采的實踐情況，可以確定采取分組作業(yè)時，需要無間隔支護；在采煤機割后，需要及時支護頂板，然后移送輸送機；結合頂板和截深狀況，選擇合理的支護密度和支護形式；當頂板較為完整時，順序移柱與分組移柱相結合，以達到快速連續(xù)切割煤礦的目的。

2.4 采煤機選擇合理的進刀方式

在對煤礦薄煤層的開采中，有兩種選擇。一種需要采用采煤機落煤，主要采用單向開采，提前在施工缺口直接進刀，或者中部斜切進刀；另一種是可利用雙滾筒采煤機的前滾筒切割頂煤，同時用后滾筒切割底煤，自開缺口。

3 加強工作面管理、做好保障措施

針對上述的薄煤層開采的基本狀況，可知主要有四個方面內容：采煤技術、開采參數、支護方式和進刀方式。為提高煤礦的產量和提升生產效率，本部分提出一些建議改善當下的狀況。

3.1 合理使用回采技術

回采技術的應用可以保障薄煤層開采的合理性有效性。實踐表明，在薄煤層開采時使用回采技術極大提高了煤炭的回收利用率，降低了生產成本。同時減少了工作人員工作面量，降低了操作人員的勞動強度，保護了開采人員，實現安全開采。薄煤層的回采技術是以固定的步驟循環(huán)開采的，可以增加煤炭的生產量。但是需要使用合理科學的回采工藝進行回采，針對煤層厚度不足1m的薄煤層，不可使用回采技術。

3.2 加深對地質環(huán)境的分析

在對薄煤層進行開采前，勘測人員需要充分利用各種機械設備對煤礦所處的地質環(huán)境進行完整的勘測，并作出徹底完善的分析報告。在勘測前，需要對煤層結構、埋藏深度和平均厚度等數據進行精確分析。同時利用機械對工作面巖石層的質地、機構和厚度等屬性進行充分勘察測量，以便可以靈活設計機械化開采需要的設備，優(yōu)化設備的選擇配置。同時，還需要保證工作面的“三平一直”，且工作面前的20m范圍內進行超前支護，以保證支護強度。

3.3 合理控制采高

控制采高也是薄煤層開采的重要環(huán)節(jié)。首先，工作面應開采高于0.7m，以保證采煤機可以在支架前梁下無障礙通過。其次，在較薄的煤層處，需要根據頂板和底板的巖石屬性進而掌握好頂板和底板的切割量，必要時還需要預先爆破，同時割媒后及時移架。最后，在采空區(qū)域需要及時放下頂板，控制好頂板的下沉度，使得采煤機可以正常運行。

3.4 加強機械設備管理

加強機械設備的管理是提高開機率的關鍵。在對機械設備管理中，可以嚴格實行機電設備崗位責任制，制定相應的獎罰制度，增加機電人員的維護的責任心。樹立起他們主動對機械設備的勤檢查、維護和保養(yǎng)的意識，把隱患消除在起始點，最大限度降低事故的發(fā)生，提高開機率。此外，還需要以人為本，注重對職工安全操作知識技能的培訓，全面提高職工的安全意識，最終建立起一支技術強、操作熟練、善于維修和管理的職工團隊，最終實現質量指標，創(chuàng)建精品工程，為薄煤層開采的高效高產打下基礎。

4 總結

薄煤層是我國煤炭資源的重要構成部分，加強薄煤層的開采也是我國煤礦資源開采行業(yè)的重中之重。由于薄煤層的厚度小、地質條件復雜等特性，煤礦開采對薄煤層開采技術要求較高，需要通過對薄煤層技術深入研究，科學合理地選擇開采技術，加強對地質環(huán)境分析，合理控制好采高和加強機械設備管理以及強化職工人員對安全操作知識的培訓。因此，薄煤層開采技術的研究，是合理開采充分利用我國煤礦資源、實現煤礦高產量高效率的前提。

參考文獻

[1] .論煤礦薄煤層開采的特點及開采技術[J].中國科技縱橫，2013，（9）：106-106.

[2] 魯守明.薄煤層開采安全技術經濟一體化創(chuàng)效實踐[J].中國煤炭，2015，（3）：19-21.

[3] 徐優(yōu)秋.現階段薄煤層開采的難點與解決措施分析[J].科技與企業(yè)，2013，（19）：156-156.

煤礦行業(yè)分析報告范文第5篇

關鍵詞: 熱電廠;燃料管理;信息化

中圖分類號:TP311文獻標識碼:A 文章編號:1009-3044(2010)03-641-02

The Development and Design Of Thermal Power Plant Fuel Management System

JIN Hong-ling

(Vocational and Technical College of Electronic Information, Hohhot 010070,China)

Abstract: With the development on reform of electric power industry in China, the electric power plant is gradually restructuring to suit the market. And those questions become the new objective to reach: how to save more energy and improve the efficiency; and how to fight against market risks; how to improve enterprise management level, etc. As one of the most important department in a Thermal Power Plant, the fuel department is responsible for ensuring the production process work in right way. The fuel department is supports coal, oil and other fuel supplies. As the statistic shows, 70% of the cost is used for purchasing fuel like coal.In this paper, the design of power plant fuel management system will enable the purchasing of fuels plant, weighing, quality inspection, storage, clearing a series of process data both automatically and intellectualized. Thus, the objective in reducing purchasing costs and energy consumption could be achieved. In this way, an accurate, modernized and scientific management on thermal electronic enterprises is established.Therefore, to reduce the cost of fuel became the key point in saving costs. To establish scientific information strategy system is the only choice.

Key words:thermal power plant; fuel management; information

1 背景介紹

我國電力體制正在進行改革,這次改革必然帶來市場競爭,帶來國際化規(guī)范運作方式的實施。 改革后電力企業(yè)在生產經營決策和成本與效益上的擇優(yōu)與追求更加迫切,將會引起電力公司在內部管理機制、運作方式、經營模式、市場應對策略以及用戶資源和管理等方面發(fā)生巨大變化。這種變化主要體現在電力公司的管理理念和企業(yè)運作方式上。現代企業(yè)面對的核心問題是市場的動態(tài)變化,通過內部的科學管理和機構重組,努力實現市場占有分額的最大化,達到最小的成本獲取最大利潤的目標。在知識經濟時代,企業(yè)的一個重要手段是通過信息和網絡技術來實現企業(yè)這一目標。由于受幾十年來計劃經濟的影響,目前我國電廠燃料的各個環(huán)節(jié),都不同程度地存在著不盡人意的因素;同時也存在著我們的經營手段的落后,管理形式上的不適應,從而導致我們生產成本不能最大限度地降低,電廠燃料部門肩負著全廠保證生產所急需的煤、油等燃料物資的采購供應任務,燃料管理是保證企業(yè)生產的重要環(huán)節(jié),同時也是資金占用的大戶,火力發(fā)電廠中燃料成本占發(fā)電成本的70%左右,因此建立科學的燃料管理系統(tǒng)是現代電力企業(yè)的必由之路。

2 需求分析

燃料管理系統(tǒng)主要負責整個電廠的燃料管理,它基于計算機網絡,旨在配合專管部門:根據燃料的需用計劃進行招標;制定燃料訂購合同,并對全廠各類燃料的進廠驗收把關;負責煤質、煤量把關,進行來煤扣噸、化驗后的虧卡追補,按合同進行燃料費用結算;負責燃料數據的統(tǒng)計報表,編制月度燃料分析報告等。

根據市場調研和分析企業(yè)管理的需求,燃料管理系統(tǒng)由燃料基礎數據、燃料計劃合同管理、燃料采集計量管理、燃料采制化管理、燃料格式報表管理、燃料統(tǒng)計分析管理、系統(tǒng)維護管理、WEB查詢等八部分38個模塊組成。

3 系統(tǒng)管理功能模塊與業(yè)務流程

圖1為系統(tǒng)管理功能模塊與業(yè)務流程。

4 熱電廠燃料管理系統(tǒng)業(yè)務描述

新豐熱電廠工作人員對一定區(qū)域內的煤礦進行分析,獲得煤礦名稱、主要煤種、運輸路程等信息,并建立“礦別信息”數據。

新豐熱電廠與燃料供應商簽訂合同后,將供應商信息、車輛信息錄入燃料管理系統(tǒng),同時將建立“基礎數據”。基礎數據包括:服務管理過磅費、煤稅率、卸車費等。

當運輸車隊到達新豐熱電廠后,過磅,獲得過磅單。

車隊經過磅房后到達煤庫,進入指定地點后卸煤,卸煤后車隊持磅單回到磅房二次過磅。

磅房工作人員按照要求錄入磅單信息,如車牌號、供應商、礦別、凈重等。由于新豐熱電廠磅房沒有網絡環(huán)境,所以將錄入的磅單信息生成文件用可移動存儲設備帶到廠內信息中心之后,使用燃料管理系統(tǒng)“計量數據導入”模塊導入。

化學專業(yè)人員到磅房對車隊完成入廠煤的物理采樣和物理制樣,同時使用“煤樣采制管理”模塊錄入煤樣信息生成樣品編號,在化驗室取樣員到達之前,將煤樣上標明煤樣編號。系統(tǒng)規(guī)定每天采制煤樣不超過8個。

化驗室工作人員到取樣處取得帶有樣品編號的煤樣進行化驗,將化驗結果數據錄入“入廠煤煤質分析報表”,如發(fā)現報表數據錄入錯誤,需要向審核人員提出申請重新錄入該報表。系統(tǒng)規(guī)定每天最多錄入2張報表,每張報表不可超過4個煤樣。

化驗室審核人員對當天的入廠煤煤質分析報表進行審核,審核通過后該報表并打印。

配比、混合后的燃煤經過去雜和清洗進入入爐煤煤區(qū)。

由化學專業(yè)人員完成入爐煤的煤樣采制過程,同化學專業(yè)人員完成入爐煤的化驗過程,將化驗結果錄入“入爐燃煤煤質化驗日報”。系統(tǒng)規(guī)定每天最多錄入2張報表,每張報表不可超過4個機組爐號,如發(fā)現報表數據錄入錯誤,需要向審核人員提出申請重新錄入該報表。

化驗室審核人員對當天的入爐燃煤煤質化驗日報表進行審核,審核通過后該報表并打印。

入爐燃煤通過磨煤機進入鍋爐。

當日在規(guī)定時間內使用燃料管理系統(tǒng)“燃煤進耗存日報”模塊,統(tǒng)計生成燃煤進耗存日報表。系統(tǒng)自動計算得出大部分結果,其中大部分數據源來自“入廠煤計量”。

由電廠相關人員審核燃煤進耗存日報,審核通過后該報表。

本月底至下月初在規(guī)定時間內必須使用“月數據結算”模塊完成月數據結算,月數據結算是燃料管理系統(tǒng)的關鍵數據,系統(tǒng)自動計算月結算數據。

生成全部月報表:

由“入廠燃煤煤質分析報表”自動生成當月“入廠燃煤煤質分析月報”。

由“入爐燃煤煤質化驗日報”自動生成當月“入爐燃煤煤質分析月報”。

由“月數據結算”和“基礎數據”自動生成當月“進廠煤原煤價格構成月報”。

由“月數據結算”和“基礎數據”自動生成當月“進廠煤以發(fā)熱量計價煤質驗收月報”。

由用戶填寫完成“生產用煤供耗存月報”。

由用戶填寫完成“生產用煤供耗存匯總月報”。

最終由相關部門進行報表審核并。

5 結束語

燃料管理系統(tǒng)主要負責整個電廠的燃料管理,它基于計算機網絡,旨在配合專管部門,根據燃料的需用計劃進行招標,制定燃料訂購合同,并對各類燃料的進廠驗收把關,負責煤質、煤量把關,進行來煤扣噸、化驗后的虧卡追補,按合同進行燃料費用結算;負責燃料數據的統(tǒng)計報表,編制月度燃料分析報告等,以便管理者科學地管理、決策,使燃料“量、質、價”管理和成本管理做到可控、再控,不斷提高燃料管理水平和經濟效益,同時促進企業(yè)進一步實現節(jié)能降耗,提高效益。

參考文獻:

[1] 梁水,李方超.Delphi開發(fā)技術大全[M].北京.人民郵電出版社.2007.

[2] 任旭鈞,王永生,馮澤波.Delphi 5 開發(fā)人員指南[M].北京.機械工業(yè)出版社.2000.