前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇安全監理控制工作計劃范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

安全監理控制工作計劃范文第1篇

時間過得飛快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，讓我們一起來學習寫工作計劃吧。相信大家又在為寫工作計劃犯愁了吧！下面是小編整理的安監員下半年工作計劃范文，希望對大家有所幫助。

花園一期工程三通一平工作已近尾聲，施工單位主要管理人員已進場開展工作，后續人員及施工機械、材料等預計將于近日進場。經與業主方協商，我方監理人員將于3月15日進場開展工作。

為確保各項工作順利進行，達到預期的目的，現制定本“前期工作計劃”，以便按部就班地進行，及取得業主方、施工單位等方面的.配合、支持。

一，隨時掌握各有關部門情況，包括手續辦理、施工準備等。監理進場前每天有人到工地至少一次。

二，組建項目監理部，確定人選，包括業主方派出的協助監理人員。明確崗位、職責，進行授權，崗前培訓。

三，提交“業主方應提交給監理方的資料”目錄給業主方。

四，由業主方召集召開各有關單位人員的首次見面協調會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監理公司等。會議主要內容：

五，協助業主與承建商簽定施工承包合同。

六，跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查、規劃報建、防雷報建等)，辦理監理報建手續。

七，提交監理規劃、監理細則給業主方及施工單位。

八，向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度計劃、材料機具進場計劃，進行審查、審批。

九，監督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。

十，監督現場布置情況(工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現場宣傳公告欄設置，特別強調設置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36V安全電壓)。

十一，督促施工單位辦理有關報建手續(施工報建、安監報建、特殊工序施工報建等)。

十二，督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監督施工單位根據初步配合比設計報告進行現場試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車標記。

十三，熟悉圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄。

十四，約請規劃部門放線，設置控制樁，確定引用水準點，設置現場水準點(用于標高控制和沉降觀測)。

十五，復核單體放線及樁位。

十六，分包單位(樁隊)及人員資質審查。

十七，要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發生質量糾紛。

十八，督促、參與施工技術交底(打樁工程)。

十九，要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業主方、監理方、施工單位共同認可后作為質量樣板，用于對比檢查。

安全監理控制工作計劃范文第2篇

一、項目三大目標的對立統一關系

投資、 工期和質量是一個既統一又矛盾的目標系統。 確定目標值最困難之處在于確定每個目標值時都要考慮到對其他目標值的影響， 要進行各方面的分析比較， 做到目標系統的相對最優化， 其中工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質量目標合格是必須優先保證的。所謂的相對最優化， 即是在這個前提下的最優化， 而且在監理目標值確定后尚需進一步確定目標計劃和標準，然后在此基礎上采取各種控制與協調措施， 爭取監理目標的實現， 即對提出的目標值進行達標控制。 監理目標的控制系統是監理班子以一定的組織形式、 一定的程序、 一定的手段和四種不同的措施 （組織措施、 合同措施、 技術措施、 經濟措施） 來對項目監理的目標 （主要是投資、 工期和質量目標） 進行全過程的控制， 以保證項目按規劃的軌道進行， 力爭使實際與標準間的偏差減小到最低程度， 以確保監理目標的實現。 下面就工程建設項目的投資、 進度和質量目標控制作初步的論述。

二、項目質量控制

監理工程師在參與質量控制的各方中處于質量控制的中心地位,應根據工程監理委托合同中明確的權利和義務,在監理過程中,貫徹執行工程建設法律、 法規、 技術標準,嚴格依據監理委托合同和承包合同對工程實施監理。在項目實施過程中,對每道工序進行質量跟蹤、 監督、 檢查,最終實現業主確定的質量目標。影響工程質量的因素很多,監理工程師應從人員、 材料、 機械、 設備、 施工方法及環境因素各方面進行全面監控和管理。 施工過程中尤其注意以下幾點:

（1） 合同條款、 技術規范和設計圖紙是工程質量控制的依據設計圖紙和技術規范規定了工程的質量標準,而合同條款則是要求施工單位按照設計圖紙和技術規范中注明的材料性能、施工工藝和允許偏差進行施工。監理工程師要熟悉承包合同條款、 技術規范及設計圖紙,充分了解設計意圖和質量要求,據此進行質量監督和控制。

（2） 嚴格控制材料的質量是工程質量控制的基礎

材料質量是工程質量的基礎,沒有合格的材料,就不會有符合要求的工程質量。因此,在材料進場時必須報驗， 抽樣檢測合格后方允許使用,一旦發現不合格就拒其進場或使用,消除質量隱患。

（3） 全過程監理是工程質量控制的基本方法

全過程監理是對某項工程質量的事前控制、事中控制和事后控制。 事前控制是指施工準備階段的質量控制。 事中控制是指施工過程的質量控制。事后控制是指竣工、 保修階段的質量控制。

（4）質量控制點是工程質量控制的重點質量控制點即工程項目中的關鍵點,應作為質量控制的重點。 如施工過程中的關鍵工序,隱蔽工程,施工中的薄弱環節或質量不穩定工序,對后續工程施工質量或安全有重大影響的工序,采用新技術、 新工藝、 新材料的部位,施工難度大的部位等都是質量控制點。監理工程師要旁站監督,及時發現問題,及時解決,避免工程隱患。

（5） 現場監督是工程質量控制的重要措施

在施工階段, 很多工程的質量問題是由于現場施工中操作不當或不符合規程、 標準所致。有些施工操作不符合要求的工程質量,表面上好像影響不大或外表上看不出來, 卻存在著潛在的質量隱患,而有些工序的施工對工程質量起著至關重要的作用, 有時光憑抽樣檢驗不一定能完全反映出實際情況。監理人員只有現場旁站、 巡視,才能及時發現違章操作和不按設計要求,不按圖施工或不按施工規范、規程或質量標準施工的現象, 對不符合質量要求的要及時進行糾正和嚴格控制。

三、項目進度控制

對建設項目的實施過程進行有效的控制，使其達到合同規定的工期、 質量及造價目標， 是監理的中心任務。 項目進入實施階段以后，監理的一切活動都是圍繞這個中心開展的。進度控制的目標與投資控制的目標是對立的統一關系。一般情況下， 進度加快增加投資， 但工程提前結束就會提高經濟效益， 反過來也控制了投資。 進度控制不僅是考慮施工單位的施工速度，還要在各個階段和各個部門緊密配

合和協作， 只有對有關的單位都進行控制， 才能有效地控制建設項目的進度。要有效地進行進度控制， 必須對影響進度的因素進行分析，事先采取措施， 縮小計劃進度和實際進度的偏差， 實現對建設項目的主動控制。影響進度的因素很多， 如人為因素、 技術因素、 材料和設備因素、

地理因素、 氣候因素、 環境因素和資金因素等， 其中人的因素是最主要的。 進度控制的措施包括組織措施、 技術措施、 合同措施、 經濟措施和信息管理措施等。對于進度控制工作， 應明確一個基本思想： 不變是相對的， 變化是絕對的； 平衡是相對的， 不平衡是絕對的。 要針對變

化采取對策， 定期地經常地調整進度計劃。項目實施階段進度控制任務主要是設計前的準備階段進度控制， 設計階段進度控制以及施工階段進度控制。對監理工程師而言，不僅要審核設計單位和施工單位提供的進度計劃，更要編制進度計劃， 調整進度計劃， 采取措施確保進度目標的實現。一般工程建設項目應編制下列各種計劃系統:①建設單位的工作計劃系統； ②設計單位的工作計劃系統;③施工單位的工作計劃系統； ④監理單位的工作計劃系統。 其中各計劃系統的相互關系是:建設單位委托監理單位進行進度控制，監理單位根據建設監理合同分別對建設單位、設計單位、 施工單位的進度控制實施監督， 各單位都要按本單位編制的各種計劃進度實施， 并接受監理單位的監督， 各單位的進度控制實施又相互銜接和聯系， 進行合理而協調的運作， 從而保證進度控制總體目標的實現。

四、項目投資控制

項目投資控制， 就是在投資的決策階段， 把建設項目投資的發生控制在批準的投資限額以內， 隨時糾正偏差， 以保證項目投資管理目標的實現， 以求各個建設項目中能合理使用人力、 物力、 財力， 取得較好的投資效益和社會效益。項目投資控制貫穿于項目建設全過程， 同時必須突出重點。 一般而言，影響項目投資最大的階段是占工程建設項目周期四分之一的技術設計結束前的工作階段。 在初步設計階段， 影響項目投資的可能性為 75％～95％， 在技術設計階段為 35％～75％， 在施工圖設計階段為5％～35％。顯然， 項目投資控制的關鍵在于施工以前的投資決策和設計階段， 而一旦投資決策做出后， 控制的關鍵就是設計。據統計， 設計費只相當于建設工程全壽命費用的 1％左右， 但正是這 1％的費用卻基本上決定了隨后的全部費用，可見設計質量對整個工程建設的重要性。 人們對項目投資控制的認識是隨著生產力的發展， 市場經濟的發展和現代科學管理的發展而不斷加深的。 當今社會， 業主為了使投資花得明智和恰當， 為了使各種資源得到最有效的利用， 迫切要求在設計的早期階段甚至在作投資決策時，就開始進行投資的估算， 并對設計進行控制。長期以來， 我國普遍忽視工程建設前期工作階段的投資控制， 把控制項目投資的主要精力放在施工階段， 算細帳， 其實這是本末倒置， 盡管 “亡羊補牢， 為時未晚” ， 但已是 “事半功倍， 得不償失” 。 要有效地控制建設項目投資， 就要堅決把工作重點轉移到建設前期階段上來， 尤其要抓住設計這個環節， 所以當前建設項目的投資控制監理工作， 要把設計監理提到日程上來。

安全監理控制工作計劃范文第3篇

關鍵詞：停電檢修工作計劃；執行；計劃時間；控制

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.11.150

0 前言

停電檢修是電力系統必不可少的重要環節，通過對電力系統進行停電檢修，能夠準確的發現電力系統存在的問題和故障，并采取針對性的措施進行處理，以此保證電力系統能夠安全、穩定的運行。然而，在進行停電檢修工作之前，必須制定科學的停電檢修工作計劃，并嚴格控制停電檢修計劃的時間點，以此保證停電檢修工作能夠順利、高效的進行。因此，文章針對停電檢修工作計劃執行與計劃時間控制的研究具有非常重要的現實意義。

1 停電檢修工作計劃有效執行的控制策略

1.1 停電檢修計劃準備

在制定停電檢修計劃之前，必須做好充分的準備工作，根據停電檢修的實際需求，對檢修車輛、配件、工具、檢修人員以及群眾疏散工作進行全面檢查，并且有操作負責人對所有的安全用具、操作規程等是否存在問題，交通工具以及操作是否符合相關規范，兩座變電站的檢修人員在進行往返操作時，如何撥正操作方法、操作流程的協調性。同時，設備管理或者線路管理人員，應該對停電檢修計劃、方案以及配合問題進行討論，采用協調會的方式對計劃的各個環節以及可能遇到的問題進行討論和分析，避免在停電檢修的過程中出現推諉、扯皮等問題。當上述條件都準備完畢后，進行停電檢修計劃的批復。

1.2 停電檢修計劃批復

在制定停電檢修工作計劃時，應該結合當時的天氣狀況以及天氣預報，根據天氣變化的規律，由電力運維管理人員對是否適合室外停電作業進行正確判斷，并由施工作業負責人將停電檢修工作計劃遞交給上級部門進行審批。同時，施工負責人還應該根據負荷的變化趨勢對停電檢修工作計劃進行調整，根據調度人員給出的現階段負荷運行數據，對負荷運行方式進行科學的調整，在保證電網運行安全、可靠運行的前提下，制定科學的停電檢修計劃。

1.3 合理安排檢修工作

為了能夠保證停電檢修工作能夠順利、高效的進行，應該從以下幾個方面進行控制：其一，編制年度檢修計劃，抄表班、供電所以及安裝隊，應該對年度停電檢修加護進行全面、細致的回報，并由專業的停電檢修計劃人員進行統計分類，充分的考慮各項檢修工作對停電時間的影響，并對停電檢修方案以及實施計劃進行體征，將小型施工檢修計劃和大型施工檢修計劃相結合，并對年度停電檢修計劃進行合理的調整，保證年度檢修計劃包含月度檢修計劃、月度停電檢修計劃包含周檢修計劃，以此保證停電檢修計劃的科學性、合理性以及可控性，盡可能的降低停電檢修時間；其二，實施綜合檢修，由于停電檢修需要對區域內的所有電力設備進行檢修，因此，停電區域內的所有檢修工作必須同時進行，各個檢修項目需要相互配合，線路下層檢修和線路上層檢修相配合，臺區檢修和線路檢修相配合，小型檢修施工和大型檢修施工相配合，例如，某地區2013年的8條線路更換絕緣導線大型施工，在停電施工過程中，更換了設備線夾、刀閘、開關、低壓陰險、低壓動力箱，對臺區進行了改造，緊固了連接點，對臺區的樹木進行了修建，一次停電施工，對區域內的所有設備、線路進行了全面、綜合檢修，顯著的提高了區域內所有電氣設備的健康水平；其三，停電檢修工作計劃應該打破管理接線，采用科學化管理、精細化管理以及集約化管理的方式，制定詳細、全面的檢修計劃，尤其是檢修項目的關鍵環節和專業環節，應該實施全過程、有目標的控制方案，以此保證停電檢修計劃高效、全面的落實。

2 停電檢修工作計劃的時間控制策略

（1）當所有的停電檢修人員到位之后，對停電檢修所需要的配件、材料、器具以及車輛等進行檢查，當確定沒有故障或者問題后，調度人員向運維人員下達停電操作的命令，然后按照停電檢修工作計劃進行檢修。

（2）當停電檢修工作開始之后，在檢修現場應該由負責人對檢修時間進行合理的控制，一方面，應該對檢修工作過程中存在的疑問或者故障，必須立刻采取有效的措施進行處理，并有現場監理人員對整個檢修過程進行監督和管理，在保證安全的前提下，對檢修執行狀況、調試數據進行調整，以此保證檢修工作能夠按照既定的工作計劃執行，同時避免出現返工的現象；另一方面，現場工作負責人應該對停電檢修項目的執行狀況、試驗項目等進行嚴格檢查和把關，避免出現私自擴大檢修范圍、遺漏檢修項目或者跳項檢查的現象。

（3）對停電檢修項目的全過程進行監督和管理，對于檢修工作中不可預見的狀況以及突發故障，應該及時的向設備管理部門、線路管理部門、主管領導等反饋信息，通過現場所有管理人員的溝通和協商，對檢修工作計劃和進程進行調整，以此保證停電檢修工作能夠順利的進行。

（4）當停電檢修工作完成之后，應該由現場負責人對檢修工作計劃進行總結，并由運維人員對檢修工作質量進行檢查，如果檢查出現問題，現場負責人必須無條件的采取措施進行改進和完善，以此保證檢修工作完成后符合送電要求。

3 結束語

綜上所述，停電檢修工作是一項復雜、系統的工作，為了提高電力系統運行的安全性和可靠性，在實施停電檢修工作之前，應該制定實用、可行、科學以及有效的停電檢修計劃，并嚴格控制檢修計劃的執行時間點，進而提高停電檢修工作水平和效率，以此降低停電檢修的時間，快速的恢復供電，為社會和人民提供安全、穩定以及可靠的電能服務。

參考文獻：

[1]鄧峰.影響變電檢修工作效率的因素分析[J].硅谷，2014（16）：150-151.

安全監理控制工作計劃范文第4篇

關鍵詞:水利水電;施工監理;工作方案;責任與權限

1水利水電施工的特點與監理工作要點

水利部的最新《水利工程建設監理規定》對監理工作的委托、承接、實施等方面作出了明確的規定，對監理工作實踐有著指導性意義，文章討論的方案，即是以《規定》為框架的合理性內容，以《規定》條款為基本工作規則也是合格監理行為人的基本表現。

1.1水利水電施工特點

相較于其他工程建設，水利水電施工具有明顯的特殊性，施工過程也有容易引發更多的風險。從影響性看，水利水電施工的目的是完成水利水電項目建設，施工是否科學合理，直接關系到工程質量，一旦中途出現問題，將會導致水利水電工程既定功能被削弱。從施工內容看，水利水電工程施工環節包含了土方、鋼結構、混凝土、防護等多類別的工種，且不同工程中所要求的各類技術工藝難以統一，因此現場管控難度大，而由于現代水利工程的復雜程度，導致施工周期長、工序繁雜，對于施工人員和施工進度、質量等的控制更是加大了難度。從施工環境來看，水利水電工程離人口聚集區較遠，交通運輸條件相對較差，且多處于河道特殊位置，受到地質、水文、天氣等影響較大，如滑坡、洪汛等增加了施工的潛在風險。因此，對于施工單位和監理單位而言，工作難度都較大，更需要進行細節控制。

1.2水利水電工程監理要點

為了確保水利水電工程的整體質量，需要對工程施工進行全過程的監理。①事前監理。即在施工前開展相關監理活動，主要是為了確保施工的正規性和可靠性，包括對參與施工的企業和單位的資質、信譽等進行審核，并評定其有無施工能力和確切資格，對檢測、設計、方案、現場等進行監管，確保準備工作到位。②事中監理。重點進行質量、安全、秩序、風險、現場、技術等進行綜合評價、監督，并在適當的時候進行調節與控制，以監理帶動施工管理控制施工質量。③事后監理。即施工后的質量檢測、相關資料的審核等工作，除了找出施工質量問題之外，還應當著重對施工過程中的成本消耗和遺留問題進行搜集并采取處理措施。但做好事中監理工作才是保障工程質量最為關鍵的手段。

2水利水電施工中監理監督檢查工作內容的設定

2.1質量監理

首先是要對工程施工進行較為全面的了解，包括工期計劃、工序、技術、現場情況和人員及資源設備配置，尤其需要掌握水利水電施工的客觀規律，對容易對施工質量產生較大影響的方面加大監理力度。其次是要在施工過程中對相關技術工藝的適用進行跟蹤監督檢查，要求技術的適用必須符合設計要求和國家相應標準要求，對違規或不合理的操作、錯用技術等應當場指出并糾正。單獨某項施工完畢后或局部完畢后，應當進行勘驗，如混凝土保養期勘驗、電力設備安裝的穩定性和布局檢查、不同項目之間接駁處的連接處理檢查等，細化監理工作，實施工質量的高強度監督。

2.2安全監理

主要分為兩個方面:一是工程項目資金的安全性監督。因為施工過程中會持續消耗資金，一旦施工環節未按照既定的方案執行，可能導致資金分配不均阻礙部分項目繼續完成，也可能直接導致成本激增。因此，監理人員需要根據前期預算對施工過程進行監督和控制，要求嚴格執行預算方案，并保證資金審批和使用環節的監管控制力度。二是施工過程的安全監理。以貫徹安全建設生產為基礎，對施工現場的各種防護工作進行監督檢查，如防護欄、警示措施、應急設施和應急方案等，盡可能規避施工安全風險。

2.3程序監理

當代水利水電施工環節是多部門多工種的同時協作或交叉作業，且工程規模較大，施工過程復雜，對相關人員、設備、材料需求量大，容易造成現場不協調。而施工單位由于自身施工任務的影響，雖然會對現場進行相應的組織管理，但難免還存在一定的不足，這就需要監理部門履行自身職責，對現場施工秩序進行監督和管理。工作內容包括:材料、人員通道的劃分與使用情況監督、相關設備材料的放置區域的合理性監督、施工順序與部門間配合的監督、施工方管理流程和執行效果監督等，通過程序監理，使施工現場更加合理有序，優化施工進度控制。

2.4其他監理

除上述三類監理大項之外，監理部門還應當履行其他有關項目的監理任務。例如:對相關工作人員的工作意識進行監督，對施工中消極對待工作的情況進行糾正和處理;對施工環節的質量檢測方案和技術進行監督提出調整建議，并審核檢測結果;對建設施工過程中的后勤保障措施進行監理，以成本、以人為本等理念評價運作模式，并提出意見或建議;對建設施工過程中對周邊環境產生的影響進行監督檢查，要求環保施工文明施工。

3水利水電施工中監理監督檢查工作方案的落實

水利水電施工中的建立監督檢查工作，需要參考當前國家相關法律法規和技術規范等進行方案設計，需要做到工作方案的合理化、工作行為的有效化、工作實踐的標準化。

3.1合同制定與簽署

合同是監理工作得以開展最為根本的依據，也是監理單位合理防范自身風險的根本。因此，監理單位應當將合同管理作為監理方案的前置性工作，即需要嚴格審視合同并就合同條款的設置進行研究和討論。一方面，需要認真了解合同內容，明確知曉監理工作的范圍、標準和依據，并根據合同制定后期監理方案和具體工作計劃;另一方面，需要對合同內容設定相應的合理免責事由，避免對施工風險的無條件大范圍的承擔責任，例如:在監理部門無管轄職權的某些細節上出現的質量問題，監理部門當承擔多少責任;在監理部門已經履行完全職責后出現的施工質量問題，是否需要負全責等。此外，監理單位需要對整個工程施工階段的業主與施工主體間的合同進行管理，主要是查看合同規定的雙方義務與評價標準，以合同為根本參考開展監理活動，例如:要求施工單位的施工工藝和質量必須達到相關約定標準;督促資金方調配約定資金，并對合同約定項目下放資金等。

3.2現場工作安排

監理單位應當建立現場監督檢查制度，依據施工的具體項目成立監理小組，對施工項目進行針對性的監管，現場工作安排大致可實行如下計劃:①由監理總工程師牽頭對工程設計方案和施工設計方案、施工計劃等進行討論，根據前期實地考察和各方面的施工調研材料，判斷計劃和方案的可行度，并邀請各施工單位、業主參與現場監理工作計劃會議，確定通過討論確定大致的現場綜合監理管理草案，以此為施工現場參與主體共同達成的共識約定。②組建分項監理小組，對現場施工作業開展專門監督檢查。③成立現場監理巡查小組，對整個施工現場進行動態監督。④建立監理部門與施工管理部門、業主方的互動渠道，實現施工相關信息的高效共享，便于分析風險源。⑤進行現場監督信息記錄備案管理，監理工作數據及時上報，逐層篩選之后關鍵信息交監理總工程師，由監理總工程師負責組織信息識別工作。

3.3責任與權限的落實

應制定施工現場監理制度，確保施工監理工作的實施力度，制度確定監理部門在施工中的地位與主要工作內容，并確定監理的職權范圍，要求各施工部門需要積極配合監理部門的工作，如主動報交施工材料數據;執行監理部門給出的整改意見。制度中還需要約定特殊事由的特別處理辦法，如施工部門不配合進行風險項整改，監理有權進行停工、上報、處罰;施工部門對監理行為有異議，可以有相關解決途徑。通過審核制度進一步加強監理部門的權限，要求施工單位所需物資調配、施工進度節點的推進都需要經過監理部門的審核和批準，否則施工部門需要承擔相應的責任。而總監理工程師負責制之下，還可以設置部門管理人員和關鍵人員負責制，分攤總監理工程師工作壓力，同時也能保障各部門工作質量。

3.4借助現代化技術完成監理工作

應當借助現代化技術，諸如信息化、智能化、數據化技術和相關測量技術對監理工作進行優勢輔助。如:利用現代化的通信技術，監理監理數據化平臺，實時搜集各個部門的數據，并結合遙感、無人機等各種技術與工具，核對施工過程中的實況變化，監理可視化的動態監控模式，在利用相關數據分析軟件和預警機制，對施工各個環節進行風險識別與預防。通過新型的檢測技術，如超聲波、紅外線、化學試驗等技術，對工程各個組成部門進行檢測驗收，做到逐步檢查、逐步驗收、逐步記錄，全面精準的控制施工質量。

安全監理控制工作計劃范文第5篇

關鍵詞：成本控制，過程管理，目標管理，房產項目

Abstract: in this paper, according to the actual real estate project management, project management department from the setting, the work, the main management Angle cooperated-builing, this paper expounds the process of real estate project control and the realization of the target management.

Keywords: cost control, process management, goal management, real estate projects

中圖分類號： F293.3 文獻標識碼：A文章編號：

向管理要效益是個永恒的話題，項目開發中加強對項目的過程控制與目標管理,特別是以質量、工期、安全、投資為主的過程控制管理，在房產成本控制中具有舉足輕重的作用。

一、項目管理部門的設置與工作開展

1、項目管理部門的設置

工程部是實現項目過程控制與目標管理的職能關鍵部門。一般來說工程管理部負責施工單位及配合單位的篩選與協調管理工作，項目開展過程中的質量、進度、安全及投資的控制與管理，工程竣工驗收與移交，工程管理過程中文件與資料的管理等。

遵循相對穩定、精干高效、因事設崗的原則設置工作崗位，原則上每個工程設土建、安裝崗位各一個，崗位評價根據擔負工作的任務輕重和工程進展情況不同而不同。

駐工地代表主要負責處理外部關系及各參建單位的協調工作，參加工程各階段驗收，對工程進度、質量、安全進行監管，負責施工過程中的設計變更、洽商、現場簽證及技術、安全資料簽字和節能資料的歸檔整理。

2、項目管理部門的工作開展

①、目標管理依據主要為現行有關法律、法規、標準、規程、定額、施工圖紙、合約等。

目標管理對象為監理、施工、勘察、設計單位。

部門目標針對性管理主要為工程質量、工期、安全生產，以期打造安全、適用、經濟、美觀的品牌產品。

②、部門經理根據公司總體規劃和領導的要求結合施工合約制定月度、季度、年度工作目標及計劃，組織部門人員對計劃和目標的合理性及可行性進行論證，并將工作目標和計劃分解并落實到各參建單位，駐工地代表進行針對性的過程管理。

③、目標、計劃生效后將作為對駐工地代表年度績效考核的重要依據，一般通用項目的工作目標和計劃的種類及要求：?

a、項目施工進度目標和計劃；

月度、季度與年度計劃爭取分步完成（遇不可抗力影響除外），圓滿完成年度計劃，努力實現提前并不突破合約工期。

駐工地代表督促施工單位建立健全工期保障體系，明確監理、施工單位責任人，現場辦公室內張貼施工單位制定的施工進度計劃網絡圖或總體施工進度計劃橫道圖，要求施工單位在監理例會上報出下周工作計劃并滿足總體月計劃、不突破年度計劃，必要時采取獎懲措施。

駐工地代表督促承包人每月月首將本月工程進度計劃上墻予以公布、采取補救措施將上月工期滯后時間予以找回，聯合監理單位依據現場管理制度督促承包人履行承諾。。

b、工程質量目標和計劃；

確保達到合約約定質量標準，爭取全部實現優良及以上質量等級，建立健全工程質量保證體系并覆蓋項目施工全過程，適時做好質量預控工作。

與監理、施工單位主管人員做好溝通，注意處理好工作關系，工序穿插中安排好交叉作業、注重細部處理與成品保護。

合約質量目標由分部分項工程質量累積而成，駐工地代表參與并主導施工、監理單位責任人加強對工程的軸線、標高、垂直度、材料的規格與型號等的檢查，重視技術資料的簽字、整理與歸檔環節，驗收后予以簽字并杜絕補資料。慎重對待并把好材料源頭關，原材料不具備出廠合格證、無現場抽樣檢測合格報告書，成品、半成品無出廠合格證等均為不合格產品，不合格品嚴禁入場，已經入場的限期清出施工現場。

加強特殊設備的進場管理與使用。例如電梯只要不是小廠產品、出廠時均有相應的產品質量保證，出事故的環節或誘因往往是安裝粗糙、使用不當或維保跟不上，工程竣工驗收后移交物業或業主使用時，要求供貨、安裝單位務必教授操作要點，必要時示范運營一段時間，將“傳幫帶”功課做足。

c、現場安全與文明施工目標、計劃；

沒有工人的安全就沒有工程的安全，駐工地代表會同監理人員對工程安全與質量要同重管理，成立安全文明管理小組，施工單位設置現場專職安全員，不定期進行現場巡檢，對于施工單位“三寶”不使用、“四口”不防護或不到位等現象一經發生，靈活運用“一說、二勸、三罰款”的現場管理規定。

現場管理以簽訂的施工合同、地方部門管理要求為依據，由駐工地代表參照公司的項目施工現場管理制度和同行業先進管理經驗進行形象宣傳，擴大公司的品牌影響力。

d、項目投資控制與計劃；

駐工地代表、監理單位都要在充分熟悉和了解工程招標文件、施工合約、適用定額、施工圖紙的基礎上全面把握施工全過程,盡量減少和避免簽證。不熟悉、不摸底的簽證需向單位有關人員請示同意后再行簽字，所有造成施工單位增加工程量或經濟投入的簽證需由施工單位提起申請，駐工地代表、監理工程師、建設單位分管部門經理三方簽證后才能生效。

工程量簽證實行“量價分離”，駐工地代表與專業監理工程師只對發生時間、發生的事件或完成的工程量予以描述確認，待結算時由預算管理部門進行核定，原合同中有的價格執行原合同，原合同有類似的參照原合同；原合同沒有的，由承包人提出，公司進行審核確定。事件發生14天后，施工單位未予辦理的簽證不予補辦。

e、工程現場管理要求及周報匯報

駐工地代表需及時處理現場管理中發現的問題，每周至少提出不少于7條現場管理意見書，對公司巡檢小組及駐工地代表本人提出的問題均要求書面形式，并注明處理辦法及落實情況。

駐工地代表每周五下午17:00前、通過郵箱傳遞者在20:00前提交本周工作周報，寫清本周完成工作情況、下周計劃及采取的措施。

④、日常檢查與公司巡檢小組抽檢相結合

a、公司組建質量、進度、現場管理巡檢小組，成員以工程、預算、銷售、財務為主，每月15日進行一次質量、進度大檢查，檢查目標控制的措施，并以此作為階段付款的依據、。

b、目標控制管理采取現場監督檢查匯報、巡檢小組抽查相結合的方式綜合評價。對現場發現的質量、進度、安全等問題，巡檢小組予以制止和糾正，情節嚴重和屢犯者以違約論處、可依據經現場管理制度當場開具經濟處罰單，直至解除合同。

c、駐工地代表作為第一現場管理責任人，是目標計劃與控制管理的執行者，巡檢小組依據檢查結果做出年度綜合評價，以此作為工資調整、職務晉升、是否勝任該職務的依據。