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中小企業(yè)財務(wù)管理思考范文第1篇

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題與對策

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A

收錄日期：2015年12月30日

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）經(jīng)營風(fēng)險高，融資困難。近些年來中小企業(yè)發(fā)展速度比較快，為社會提供了大量的就業(yè)崗位，為社會經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出貢獻，但與此同時也存在不少問題。首先，由于中小企業(yè)規(guī)模小，成立時間短，再加之沒有雄厚的資本做后盾，進而在面臨市場變化、經(jīng)濟波動時，抵御風(fēng)險的能力就比較差，經(jīng)營風(fēng)險比較高，容易倒閉，導(dǎo)致銀行等金融機構(gòu)不敢向其放貸，而中小企業(yè)為了順利籌集到所需資金，不得不隱藏企業(yè)的真實情況，向銀行等金融機構(gòu)提供虛假的財務(wù)報表。一個財務(wù)狀況良好的企業(yè)是很容易得到銀行等金融機構(gòu)的信貸支持的。而虛假的財務(wù)報表，致使會計信息失真，銀行等金融機構(gòu)難以控制信貸風(fēng)險，出于自身利益的考慮，銀行等金融機構(gòu)更不愿向其發(fā)放貸款；其次，大多數(shù)中小企業(yè)的管理者的能力有限，目光狹窄，簡單地認(rèn)為融資就是向銀行等金融機構(gòu)貸款，僅僅拘泥于這一種融資方式，一旦銀行不肯向其發(fā)放貸款，就會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，無法維持下去，甚至面臨破產(chǎn)。中小企業(yè)的管理者卻不知道，除了向銀行等金融機構(gòu)貸款外，還有其他許多融資方式可以選擇。然而一個企業(yè)要想更好地發(fā)展，必須有充足的資金支持，而中小企業(yè)一方面自有資本有限，另一方面銀行等金融機構(gòu)不愿向其貸款，再加之對融資工具缺乏認(rèn)識，融資渠道單一，進而導(dǎo)致中小企業(yè)嚴(yán)重缺乏經(jīng)營流動資金和發(fā)展投資基金，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）內(nèi)部控制不健全，財務(wù)監(jiān)督弱化。盡管我國在會計信息造假方面出現(xiàn)了一系列的相關(guān)政策，但并沒有完全杜絕這一現(xiàn)象，會計信息造假現(xiàn)象一直存在，尤其是中小企業(yè)，此現(xiàn)象更為突出。究其原因，在于中小企業(yè)沒有制定出一套完整有序的財務(wù)制度、內(nèi)部控制制度，即使部分企業(yè)制定了相關(guān)的制度，但往往只是留存于形式，沒有得到貫徹執(zhí)行。中小企業(yè)的財務(wù)人員的經(jīng)濟利益往往由企業(yè)的管理者決定，其必然受控于管理者，如果企業(yè)的經(jīng)營狀況不如管理者所愿，那么管理者為了自身利益，就會命令財務(wù)人員造假，再加之中小企業(yè)相關(guān)內(nèi)部控制制度的缺失，無人對此事進行監(jiān)督管理，最終必然導(dǎo)致中小企業(yè)提供虛假財務(wù)信息，進而誤導(dǎo)財務(wù)信息使用者的經(jīng)濟決策，進而嚴(yán)重影響中小企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）投資能力較弱，缺乏科學(xué)性。市場經(jīng)濟的發(fā)展為中小企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，但市場經(jīng)濟本身也是存在一定缺陷的，如自發(fā)性、盲目性。再加之中小企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員，其投資決策只是企業(yè)的管理者盲目跟風(fēng)，投資一些所謂的“熱門”產(chǎn)業(yè)，最終卻面臨這些“熱門”產(chǎn)業(yè)過剩的風(fēng)險。其投資決策根本沒有從企業(yè)自身的情況出發(fā)，沒有經(jīng)過科學(xué)論證，全憑企業(yè)的管理者一人說了算，對投資項目所存在的風(fēng)險沒有清醒的認(rèn)識，只是盲目擴張，對于資金比較短缺的中小企業(yè)而言，一旦投資失敗，就會面臨破產(chǎn)的風(fēng)險，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。

（四）管理模式集中，管理思想落后。中小企業(yè)管理模式是典型的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的所有者就是企業(yè)的管理者，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)集中于一人，企業(yè)的發(fā)展高度依賴個人，這樣的管理模式勢必會給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來弊端。另外，中小企業(yè)的管理者往往不是專業(yè)的經(jīng)理人士，沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，沒有專業(yè)的管理知識，管理素質(zhì)差、管理能力低、管理思想落后，再加上對財務(wù)管理認(rèn)識不夠，常常會越權(quán)行事，過多地干預(yù)財務(wù)工作，致使職責(zé)不分、財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計信息失真，造成財務(wù)管理混亂。

（五）財務(wù)人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理職能缺失。就中小企業(yè)的財務(wù)而言，普遍存在會計機構(gòu)設(shè)置不健全，人員配備不合理的現(xiàn)象。究其原因，首當(dāng)其沖的就是中小企業(yè)自身規(guī)模小、知名度低，很難引進高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，即使有人愿意來，但由于中小企業(yè)管理者自身的能力有限，沒有進行合理的分工，只是讓他們按照自己的意愿做些日常的賬務(wù)核算工作，大材小用，長此以往，高素質(zhì)的財務(wù)人員為了自身的發(fā)展，實現(xiàn)自身的價值，不得不跳槽，另擇其主，進而造成中小企業(yè)人才的大量流失。高素質(zhì)的財務(wù)人員能及時地把企業(yè)的經(jīng)濟活動轉(zhuǎn)換為專業(yè)的會計語言，并經(jīng)過分類匯總、審查，將其加工成有用的財務(wù)信息，提供給財務(wù)信息使用者，讓其以此來進行經(jīng)濟決策，進而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。而從目前的情況來看，首先大多數(shù)中小企業(yè)的財務(wù)人員都是由管理者的親戚朋友但任，有的甚至不具備從業(yè)資格，只會簡單的記賬、算賬，無法提供決策有用信息，更談不上財務(wù)管理；其次中小企業(yè)對財務(wù)人員普遍存在重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)象，只是讓他們滿負荷地進行日常的核算工作，核算工作做完后，還會安排他們干一些與財務(wù)無關(guān)的瑣碎事務(wù)，即使有些人想鉆研財務(wù)管理問題，也會被管理者搞得身心疲憊，有心而無力。

二、提升中小企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的策略

（一）降低經(jīng)營風(fēng)險，拓寬融資渠道。資金不足一直是制約中小企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性問題，如何解決這一問題，一直是國家管理層關(guān)注并致力于改善的問題。

1、中小企業(yè)自身努力。首先，企業(yè)必須從自身抓起，搞好生產(chǎn)，狠抓質(zhì)量，生產(chǎn)符合社會需要的高質(zhì)量產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，增加企業(yè)的留存收益，進而增加企業(yè)的自有資本，增強抵御風(fēng)險的能力，提高企業(yè)的競爭力和知名度，并把企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀通過合法的財務(wù)報表傳遞給銀行等金融機構(gòu)，讓其了解企業(yè)的良好狀況，取得銀行等金融機構(gòu)的信任，降低獲取貸款的難度；其次，中小企業(yè)要盡可能地與大企業(yè)形成合作伙伴，在其缺乏資金時，以大企業(yè)作為擔(dān)保方，向銀行取得貸款，融通資金；最后，中小企業(yè)要進行自我創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，提高自身的知名度和競爭實力，使自身滿足上市條件，通過發(fā)行債券和股票的方式融通資金。

2、政府積極扶持。政府可以通過提供專項資金、制定稅收優(yōu)惠政策、取消和減免部分行政事業(yè)性收費等，助力中小企業(yè)發(fā)展，還可以通過政府向銀行提供擔(dān)保的方式取得貸款，幫助中小企業(yè)籌集資金。

（二）健全內(nèi)部控制，強化財務(wù)監(jiān)督。如果中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度比較薄弱，就會導(dǎo)致中小企業(yè)運營不暢，出現(xiàn)各方面的問題，尤其是財務(wù)方面，如果沒有相關(guān)的內(nèi)部控制，就會導(dǎo)致會計核算出現(xiàn)問題，相關(guān)的財務(wù)信息不能如實地反映企業(yè)的客觀事實，提供虛假的財務(wù)信息，最終會誤導(dǎo)財務(wù)信息使用者的經(jīng)濟決策。為了杜絕這種現(xiàn)象，必須從以下方面努力：首先，作為中小企業(yè)的管理者，要知道財務(wù)部門在企業(yè)的重要性，不能越權(quán)干涉財務(wù)工作；其次，作為財務(wù)人員，要有自己的原則，絕不做違法亂紀(jì)之事，在日常工作中既要做好會計核算工作，更要發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能，對企業(yè)的經(jīng)濟活動層層把關(guān)，進而編制出能夠如實反映企業(yè)客觀事實的財務(wù)報表；最后，中小企業(yè)必須健全相關(guān)的內(nèi)部控制制度，設(shè)置內(nèi)部審計部門。內(nèi)部審計部門通過對財務(wù)部門的工作進行審核，進而發(fā)現(xiàn)問題，并及時糾正，最終使中小企業(yè)編制出合法公允的財務(wù)報表，引導(dǎo)財務(wù)報表使用者做出正確的經(jīng)濟決策，合理分配資源，實現(xiàn)雙贏。

（三）面向市場，科學(xué)評估，理性投資。中小企業(yè)是典型的集權(quán)型企業(yè)，權(quán)力往往集中于管理者一人，而其在投資理財方面往往有所欠缺，其投資決策往往是憑借自身的經(jīng)營經(jīng)驗，沒有經(jīng)過科學(xué)的論證，只是盲目跟風(fēng)，最終導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費，資金的流失。要解決這一問題，中小企業(yè)必須招賢納士，引進專業(yè)的財務(wù)管理人才，同時作為企業(yè)的管理者要大膽放權(quán)，讓這些財務(wù)管理人員結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，并充分進行市場調(diào)研，進行科學(xué)的可行性分析，科學(xué)投資，理性理財，充分利用企業(yè)的資源，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

（四）轉(zhuǎn)變管理模式，提高管理者素養(yǎng)。中小企業(yè)要想在市場競爭中長遠地發(fā)展下去，必須轉(zhuǎn)變管理模式，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)適當(dāng)分離，管理者要懂得并舍得放權(quán)，并抽出時間多去參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專業(yè)管理知識，多到模范企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，取其精華，去其糟粕，提高自身的管理能力和素養(yǎng)，然后更好地駕馭本企業(yè)，不越權(quán)行事，正視財務(wù)管理工作，不干涉財務(wù)工作，讓財務(wù)部門獨立運行，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，進而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，讓中小企業(yè)在新常態(tài)下實現(xiàn)華麗變身。

（五）加強財務(wù)隊伍建設(shè)，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)?，F(xiàn)代社會是人才競爭的社會，企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須要招賢納士。財務(wù)是一個企業(yè)的經(jīng)濟命脈，如果一個企業(yè)的財務(wù)一團糟，那么何談發(fā)展？因此，中小企業(yè)要想發(fā)展壯大，首先必須要加強財務(wù)隊伍的建設(shè)，要大量引進高素質(zhì)財務(wù)人才；其次建立公平競爭機制，制定科學(xué)合理的薪酬和福利激勵制度，讓每個人都盡可能地發(fā)揮自身的最大優(yōu)勢，實現(xiàn)自身的價值，進而留住人才；最后還要注重后期培養(yǎng)，讓財務(wù)人員及時學(xué)習(xí)新的財經(jīng)法規(guī)，掌握現(xiàn)代財務(wù)軟件，進而提高自身的素養(yǎng)，更好地服務(wù)于企業(yè)。優(yōu)秀的財務(wù)管理人才，不僅能從經(jīng)濟活動中提取出對決策有用的信息，還能發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟活動中存在的問題，及時妥善解決，防患于未然，還可以依據(jù)現(xiàn)有財務(wù)信息，做出科學(xué)預(yù)測，引導(dǎo)中小企業(yè)向更好地方向發(fā)展。

主要參考文獻：

[1]戴德群.金融創(chuàng)新對中小企業(yè)財務(wù)管理的影響分析[J].財會通訊，2014.12.

中小企業(yè)財務(wù)管理思考范文第2篇

伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的中小企業(yè)數(shù)量明顯增加。中小企業(yè)已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分, 其對經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用,如解決就業(yè)問題、創(chuàng)造新技術(shù)等。然而，在其發(fā)展的過程中，卻出現(xiàn)了相當(dāng)一部分企業(yè)只追求銷量和市場份額,忽視財務(wù)管理的核心地位，企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中, 企業(yè)財務(wù)管理的作用得不到充分發(fā)揮，從而導(dǎo)致其難以應(yīng)對激烈的市場競爭,甚至危及生存。如何在激烈的市場競爭中，謀求中小企業(yè)的健康發(fā)展，建立以強化財務(wù)管理為標(biāo)志的現(xiàn)代企業(yè)制度,是值得關(guān)注的問題。

二 我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

(一)企業(yè)融資困難，資金不足

企業(yè)融資困難，資金不足，是制約我國中小企業(yè)發(fā)展的突出問題。我國有80%的中小企業(yè)存在資金缺口，然而中小企業(yè)的融資渠道卻相對有限。中小企業(yè)很難獲得銀行貸款尤其是中長期貸款，主要原因一方面來自于企業(yè)自身的素質(zhì)，中小企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效益差，經(jīng)營風(fēng)險高、信用等級低，往往難以滿足銀行等金融機構(gòu)的貸款條件。另一方面國有商業(yè)銀行對貸款政策是有所傾斜的，服務(wù)對象主要鎖定在國有企業(yè)和大型企業(yè)，對中小企業(yè)的規(guī)模歧視依然存在。加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得金融機構(gòu)無法對不良經(jīng)營行為進行有效防范，為降低貸款風(fēng)險，金融機構(gòu)不得不持謹(jǐn)慎的態(tài)度。企業(yè)的直接外源融資主要是通過發(fā)行股票的股權(quán)融資和發(fā)行企業(yè)債券的債券融資。從股權(quán)融資來說，上市的門檻太高，大多數(shù)中小企業(yè)無法通過這種方式解決急需的資金問題。雖然創(chuàng)業(yè)板的推出，低門檻進入、嚴(yán)要求運作的特點將有助于有潛力的中小企業(yè)獲得融資機會，但創(chuàng)業(yè)板在中國還處于初級階段，只能緩解一小部分具有發(fā)展?jié)摿Φ母咝驴萍脊镜娜谫Y問題。從債券融資來說，企業(yè)債券市場的發(fā)展遠遠落后于股票市場和銀行信貸市場的發(fā)展，而且中小企業(yè)往往達不到債券發(fā)行額度的要求，因此，中小企業(yè)要通過債券融資幾乎沒有可能。

(二)投資能力不足，投資缺乏科學(xué)性

中小企業(yè)在投資過程當(dāng)中，主要存在的問題有：①企業(yè)投資決策者綜合素質(zhì)較低，缺乏基本的財務(wù)管理知識，導(dǎo)致在進行投資決策時，具有盲目性;②不重視對產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)更新方面的投資，只追求短期利益，不能用長遠的眼光來對待這些投資;③不顧客觀條件和自身能力片面追求熱門產(chǎn)業(yè);對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏準(zhǔn)確的預(yù)測。這些方面的問題對中小企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展以及規(guī)模大擴大設(shè)置了障礙。目前，有不少中小企業(yè)陷入困境.甚至破產(chǎn)倒閉，大都是由于投資失誤所致。

(三)財務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱，資金管理混亂

企業(yè)對現(xiàn)金管理的目標(biāo)旨在保持其流動的基礎(chǔ)上使收益達到最大，然而在實際工作中很多中小企業(yè)往往忽視現(xiàn)金管理，造成資金的閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，形成資源上的浪費;有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置固定資產(chǎn)，導(dǎo)致無法滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金，使企業(yè)陷入財務(wù)困境。應(yīng)收賬款在企業(yè)運營中起著舉足輕重的作用，因此，應(yīng)收賬款管理的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)運轉(zhuǎn)是否流暢?，F(xiàn)實中，許多中小企業(yè)應(yīng)收賬款的管理不到位。財務(wù)控制不嚴(yán)格、制定的信用標(biāo)準(zhǔn)過寬、催賬力度不夠都會造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)過慢甚至資金無法收回的后果，給企業(yè)造成很大損失。對存貨管理的要求是在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性的同時，盡可能少占有經(jīng)營資金，以提高資金的使用效率。然而，現(xiàn)實中許多中小企業(yè)對存貨缺乏有效管理，無存貨計劃、無存貨定期監(jiān)督和檢查制度。

(四)管理模式僵化，財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高

現(xiàn)代企業(yè)很重要的一個特征是經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)的分立。企業(yè)的所有者不再參與到企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，將企業(yè)的經(jīng)營活動全權(quán)委托給企業(yè)的管理層。然而，現(xiàn)實中大多數(shù)中小企業(yè)典型的管理模式仍然是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一。中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營性質(zhì)，投資者就是經(jīng)營者，其大部分又不是財務(wù)人員出身，而且以業(yè)務(wù)為主，其決策通常以業(yè)務(wù)判斷為標(biāo)準(zhǔn)，缺乏全局的財務(wù)理念，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。同時一些經(jīng)營者，也普遍存在重技術(shù)輕管理和重銷售輕理財現(xiàn)象，忽視財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。由于其自身具有家族化的特點，一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個特征，使得制度的約束力不強。另外，由于財務(wù)部門設(shè)置簡單，財務(wù)崗位分工不明，一人兼任多項職務(wù)的現(xiàn)象非常普遍，使得會計核算的崗位分工制度無法實施，會計數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象普遍存在。

三 解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策建議

(一)政府要制定并完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī)及金融政策

作為企業(yè)界中的弱勢群體，政府的政策雖然不能代替市場自身的資源配置，但有效的引導(dǎo)和扶持，有利于促進中小企業(yè)健康發(fā)展。2003 年1 月1 日起施行的《中小企業(yè)促進法》是我國制定的扶持和促進中小企業(yè)發(fā)展的第一部專門法律，對我國中小企業(yè)的發(fā)展壯大起到了積極的促進作用。從2013年開始這部法律由財經(jīng)委員會會同有關(guān)部門開展了修法工作。修法的內(nèi)容主要是針對目前中小企業(yè)面臨的融資難、負擔(dān)重、技術(shù)研發(fā)能力弱以及維權(quán)難、公共服務(wù)機制不健全等這樣一系列問題，對現(xiàn)行法律做一次比較全面的細化和補充。2014 年以來，國家各部門陸續(xù)出臺了很多針對民營企業(yè)、中小微企業(yè)的扶持政策，人民銀行下發(fā)《關(guān)于開辦支小再貸款支持?jǐn)U大小微企業(yè)信貸投放的通知》;財政部、稅務(wù)局、國家稅務(wù)總局聯(lián)合《關(guān)于小型微利企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策有關(guān)問題的通知》;財政部《關(guān)于進一步支持小微企業(yè)增值稅和營業(yè)稅政策的通知》;財政部、國稅總局、證監(jiān)會相繼出臺關(guān)于全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)(新三板)政策;國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于扶持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見》等等，這些政策對中小企業(yè)的發(fā)展具有很大的利好影響，不過也存在不少民中小企業(yè)反映，不少政策措施還沒有完全落地。國家在出臺政策的同時，同時也需要對政策的實施加大監(jiān)管力度。

(二)重視項目投資的管理，增強投資決策的科學(xué)性

重視投資項目的管理，合理運用有限的投資資金。中小企業(yè)的投資資金并不充裕，更需要合理的安排資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負債比例，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模去籌集必要的資本，提高承受財務(wù)風(fēng)險的能力。在規(guī)模不大時，加強對新產(chǎn)品、設(shè)備更新改造的投資;在積累資本達到了一定的規(guī)模之后，可以將資金分散地投向多個領(lǐng)域，既做到了多元化經(jīng)營，又降低了投資的風(fēng)險。規(guī)范投資程序，增強投資決策的科學(xué)性。中小企業(yè)在市場投資的行為要有章可循，從投資方案的提出到項目立項，從投資方案分析到投資的實施，中小企業(yè)可參考大型企業(yè)成熟經(jīng)驗，也可自行制定一套規(guī)范化流程，并實施監(jiān)控。對投資項目要進行完善的市場調(diào)研以及行業(yè)前景分析，預(yù)測未來現(xiàn)金流量，對投資進行科學(xué)管理，避免投資的盲目性。

(三)提高資金使用效率，加強存貨和應(yīng)收賬款的管理

努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。首先要使資金的來源和使用得到有效配合。比如不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。比如應(yīng)收賬款什么時候可收回，應(yīng)付賬款什么時候支付，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。加強存貨管理，以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。財務(wù)管理方面應(yīng)根據(jù)實際情況制定促使存貨資金盡可能降低的措施，督促采購部門對主要材料的經(jīng)濟訂貨量進行測算，同時不斷根據(jù)實際情況加以修正，逐步制定符合市場情況的經(jīng)濟采購機制。加強應(yīng)收賬款管理，對應(yīng)收賬款進行賬齡分析，編制賬齡分析表，對賒賬客戶的信用進行評定。對不同時間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟、可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備，充分估計這一因素對損益的影響。

中小企業(yè)財務(wù)管理思考范文第3篇

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)預(yù)算管理；思考

1.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵

財政部出臺的《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》中，對財務(wù)預(yù)算管理這一概念作了表述：利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。筆者將財務(wù)預(yù)算管理這一概念界定為：財務(wù)預(yù)算管理是集企業(yè)計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價生產(chǎn)經(jīng)營等功能于一體的一種綜合、全面貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機制，是對企業(yè)相關(guān)的投融資活動、經(jīng)營活動以及財務(wù)活動的未來狀況進行合理預(yù)期并適當(dāng)控制的管理行為和制度安排。其主要作用體現(xiàn)在中小企業(yè)管理的必要手段、導(dǎo)向作用、激勵作用以及提高會計信息質(zhì)量作用四個方面。

2.中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在問題

2.1 對財務(wù)預(yù)算管理的地位認(rèn)識不足，預(yù)算對戰(zhàn)略的保障度有待提高

首先，為數(shù)不少的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理的地位和作用，沒有將其視為企業(yè)財務(wù)管理的核心要素。他們并沒有認(rèn)真分析、評價預(yù)算編制內(nèi)容、過程和方法的合理性，而是盲目地以預(yù)算結(jié)果的滿意度為是否批準(zhǔn)該預(yù)算的依據(jù)。其次，部分中小企業(yè)編制預(yù)算的目的僅僅是局限于應(yīng)付上級主管部門的檢查和獲得同行單位對本企業(yè)管理水平的認(rèn)可，因此它們雖然制定了預(yù)算，但根本沒有落到實處。再次，企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同級別的管理者為了爭取到對本部門有利的預(yù)算指標(biāo)，經(jīng)常為了某種目的而專門做出寬松的預(yù)算。

2.2 缺乏企業(yè)各職能部門的配合，未實現(xiàn)企業(yè)資源最優(yōu)配置

中小企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制工作都是由財務(wù)部門牽頭開展的，而這一工作涉及諸多職能部門。財務(wù)部門與職能部門缺乏溝通，財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)活動缺乏互動，致使財務(wù)預(yù)算蛻變?yōu)橐环N純財務(wù)行為，由財務(wù)部門編制的經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算對各職能部門缺乏約束力，進而影響預(yù)算的編制質(zhì)量和執(zhí)行效果，最終影響資源的有效配置。

2.3 財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行不力、控制欠佳

導(dǎo)致這一問題的根本原因是預(yù)算指標(biāo)欠缺明確的針對性和較強的執(zhí)行力。企業(yè)各項預(yù)算指標(biāo)并未進行系統(tǒng)明確的細分、責(zé)任部門不明確，以致各職能部門經(jīng)常相互推諉，致使預(yù)算方案在企業(yè)中得不到有效貫徹落實。企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行中不注重權(quán)限的劃分和制衡，尤其是對預(yù)算調(diào)整的權(quán)力沒有加以限制，致使超預(yù)算和無預(yù)算的項目因為預(yù)算調(diào)整權(quán)的濫用而照常啟動，成本費用超預(yù)算的現(xiàn)象大量存在。

2.4 財務(wù)預(yù)算管理缺乏考評激勵機制

預(yù)算考核僅僅局限于年度經(jīng)營目標(biāo)的考核，缺少對中長期經(jīng)營成果的控制和管理；預(yù)算考核僅僅局限于結(jié)果指標(biāo)，缺少對預(yù)算體系運行狀況的考核，難以實現(xiàn)橫向?qū)I(yè)務(wù)部門的考核；預(yù)算執(zhí)行缺乏，以致考核的激勵作用弱化，“年初壓指標(biāo)、年中調(diào)指標(biāo)、年底超指標(biāo)”的現(xiàn)象屢見不鮮；考核指標(biāo)體系有待進一步完善，有必要進一步研究并強化對投入產(chǎn)出的考核。

3.加強中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的對策

3.1 完善預(yù)算管理體系，加強財務(wù)預(yù)算管理意識

企業(yè)應(yīng)建立一個由各級預(yù)算管理部門組成的的組織體系，從預(yù)測、決策到執(zhí)行、監(jiān)督、考核，依照各級別責(zé)任層次實行責(zé)任制，真正做到權(quán)責(zé)明確，管理到位。

同時，企業(yè)還要加強全體員工的財務(wù)預(yù)算管理意識。首先要使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的重要地位和作用，要把財務(wù)預(yù)算管理視為企業(yè)財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)，將其作為提升作為增強企業(yè)整體綜合實力和市場競爭力的重要手段。全面預(yù)算管理不僅包括企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)和部門，還包括生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和部門，而企業(yè)員工是作為財務(wù)預(yù)算管理的直接參與者，要通過各種形式的活動使得員工認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性，因為只有因此企業(yè)員工要具備具有現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理理念，才能有效保障企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)中的順利實施，并得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。財務(wù)部門通過協(xié)調(diào)、控制、配合各部門進行財務(wù)預(yù)算的編制、審查、匯總、上報、反饋、分析等工作，才能保障企業(yè)實現(xiàn)全面財務(wù)預(yù)算。

3.2 堅持全面財務(wù)預(yù)算理念，扎實推進財務(wù)預(yù)算管理工作

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是一項全員參與、全面覆蓋、全程跟蹤和控制的系統(tǒng)工程。預(yù)算的實際執(zhí)行者必須是最熟知各種情況的，對預(yù)算編制的評價和執(zhí)行最有發(fā)言權(quán)。所以，有必要堅持全員、全額、全過程的財務(wù)預(yù)算管理理念，有效發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性以及在經(jīng)濟活動的導(dǎo)向功能，達到通過財務(wù)預(yù)算，有效回避財務(wù)風(fēng)險的目的。有必要加大對企業(yè)員工預(yù)算知識的培訓(xùn)的力度，提高他們參與預(yù)算管理的積極性和責(zé)任意識。

3.3 加強對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和控制

第一，確保財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的可靠性、真實性和實用性。進行財務(wù)預(yù)算堅持“統(tǒng)籌兼顧、量入為出”的原則。實施預(yù)算的各級職能部門必須對預(yù)算期內(nèi)的各項經(jīng)濟活動進行全面的預(yù)算，保證測算的精準(zhǔn)度，不能夸大、虛報數(shù)據(jù)，以確保預(yù)算管理的可控性。第二，盡管預(yù)算控制可同時采取多種手段，但應(yīng)以財務(wù)手段為主，可以把財務(wù)控制同法制控制、制度控制甚至權(quán)勢控制有效結(jié)合起來。第三，預(yù)算控制應(yīng)當(dāng)由事前控制、事中控制和事后控制三部分組成。第四，控制的層次和級別應(yīng)界限明晰，實現(xiàn)逐級控制。預(yù)算相關(guān)職能部門要堅持財務(wù)預(yù)算管理的原則，執(zhí)行預(yù)算時嚴(yán)格遵守各項財務(wù)預(yù)算制度與程序，嚴(yán)格制衡預(yù)算的審批簽字的權(quán)限，確保對預(yù)算執(zhí)行全過程的監(jiān)管，有效落實預(yù)算數(shù)據(jù)階段的分析與考核。在實施過程中，為了杜絕各單位弄虛作假，必須實現(xiàn)嚴(yán)格的檢查監(jiān)督機制，事后必須進行審計，確保其真實性，落實獎懲措施。

3.4 健全預(yù)算考核激勵約束機制

財務(wù)預(yù)算管理的考核獎懲制度必須是一種責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，分級別、分層次負責(zé)的管理方式。為了確保財務(wù)預(yù)算管理效果，充分發(fā)揮廣大職工當(dāng)家理財?shù)姆e極性，有必要建立激勵約束機制。預(yù)算管理責(zé)任的最終落實還需依靠科學(xué)合理的考評指標(biāo)體系。通過構(gòu)建一套健全、完善有力的約束、監(jiān)督和激勵機制，能夠有效發(fā)揮各部門以及相關(guān)人員的積極性，增強責(zé)任意識，使預(yù)算管理真正有效地落到實處。健全預(yù)算考核激勵約束機制，構(gòu)建行之有效的獎懲約束機制是確保財務(wù)預(yù)算管理順利實施的重要舉措。

在財務(wù)預(yù)算的實施過程中，要堅持“考核與獎懲是預(yù)算工作生命線”的科學(xué)理念，預(yù)算目標(biāo)的逐級分解是責(zé)任落實的關(guān)鍵，在確立各層級、各部門、各環(huán)節(jié)預(yù)算執(zhí)行組織責(zé)任目標(biāo)與獎懲標(biāo)準(zhǔn)時，既要構(gòu)建一個原則性的目標(biāo)制度框架，闡明必須完成的基本責(zé)任目標(biāo)與應(yīng)遵循的基本要求，同時對一些細節(jié)問題，僅僅提出一個總的指導(dǎo)性方針即可，使預(yù)算工作具有一定的靈活性和彈性并由各預(yù)算執(zhí)行部門靈活掌握。

參考文獻：

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[2]王斌.預(yù)算管理[M].周首華，主編.現(xiàn)代財務(wù)理論前沿專題[M].大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2000.

中小企業(yè)財務(wù)管理思考范文第4篇

我國改革開放30多年，中小企業(yè)是市場經(jīng)濟中最具有活力和創(chuàng)新力的組成部分，在整個國民經(jīng)濟中發(fā)揮著無可替代的作用。但在企業(yè)發(fā)展的過程中，往往忽略了財務(wù)會計管理工作的重要性，導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。因此，中小企業(yè)必須充分認(rèn)識到財務(wù)會計管理中存在的問題，預(yù)防性采取應(yīng)對措施，才能在市場競爭中生存下來、穩(wěn)步發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題

（一）發(fā)展戰(zhàn)略不明確，導(dǎo)致財務(wù)資源浪費

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，發(fā)展戰(zhàn)略往往起著“牽一發(fā)動全身”的作用。如果企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢；如果企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，將會導(dǎo)致財務(wù)資源浪費甚至危及企業(yè)生存。

（二）監(jiān)督機制不到位，導(dǎo)致財務(wù)會計管理工作混亂

中小企業(yè)大部分是民營企業(yè)，呈家族式結(jié)構(gòu)，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度集中，領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)財務(wù)會計工作干預(yù)、操縱過多，導(dǎo)致財務(wù)會計管理工作混亂，另外，中小企業(yè)往往內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置簡單，沒有專門的內(nèi)部審計部門，財務(wù)會計監(jiān)管不力，審查不夠，會計信息嚴(yán)重不實，這種模式給企業(yè)的財務(wù)會計管理帶來了負面影響。

（三）風(fēng)險意識淡漠，導(dǎo)致財務(wù)會計工作難以為繼

中小企業(yè)的管理者早期白手起家，管理思想落后，財務(wù)會計管理的風(fēng)險意識淡漠，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)在經(jīng)營過程中將會面臨諸如流動性風(fēng)險、利率風(fēng)險、信用風(fēng)險、稅收籌劃風(fēng)險，許多中小企業(yè)因為沒有流動資金無法進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營，無法償還到期債務(wù)而導(dǎo)致企業(yè)停業(yè)破產(chǎn)。如果中小企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，沒有將財務(wù)會計管理納入企業(yè)管理的有效機制中，將會使財務(wù)會計管理工作難以持續(xù)發(fā)展。

（四）協(xié)同效應(yīng)不佳，導(dǎo)致財務(wù)會計管理工作孤立

在中小企業(yè)中，各部門往往各自為政，各司其職，人們普遍認(rèn)為財務(wù)會計管理工作就是財務(wù)會計部門的工作，人為地把財務(wù)會計部門與其他管理部門完全割裂開來，形成經(jīng)營、財務(wù)“兩張皮”，使財務(wù)會計管理工作成了無源之水，其作用得不到應(yīng)有的發(fā)揮。

（五）融資渠道單一，導(dǎo)致財務(wù)會計管理工作無力

目前我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中，通常需要注入大量的資金，如果中小企業(yè)憑借自身的資本積累不僅發(fā)展速度緩慢，而且難以適應(yīng)市場競爭，最好的方式就是外部融資。由于中小企業(yè)投資規(guī)模小、財務(wù)會計管理不規(guī)范等因素，在融資的過程中很難達到銀行、擔(dān)保公司的條件，有時只能采用民間融資的渠道解決資金需求，由此造成中小企業(yè)的資金供給不足，財務(wù)成本嚴(yán)重偏高，導(dǎo)致財務(wù)會計管理工作無力，大大阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

（六）管理基礎(chǔ)薄弱，導(dǎo)致財務(wù)會計管理工作疲軟

中小企業(yè)的財會人員普遍素質(zhì)偏低，沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，難以適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)會計管理的要求，如對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置浪費或短缺不足；對應(yīng)收賬款管理不力，造成資金回收困難周轉(zhuǎn)不暢；對存貨控制薄弱，造成庫存擠壓、毀損，對固定資產(chǎn)管理疏漏，造成企業(yè)財產(chǎn)損失。如果財務(wù)會計人員缺乏主動作為、主動管理的思維和方法，將導(dǎo)致財務(wù)會計管理工作疲軟。

二、加強中小企業(yè)財務(wù)會計管理的建議

（一）細分市場，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

中小企業(yè)一般實力較弱，沒有足夠的資金實行多元化經(jīng)營分散風(fēng)險，企業(yè)可以通過細分市場，發(fā)揮自身優(yōu)勢，集中有限的資金，明確企業(yè)短期、中期、長期的發(fā)展戰(zhàn)略，進行專業(yè)化經(jīng)營，按照“人無我有、人有我新”的原則，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力和市場占有率，使財務(wù)資源發(fā)揮最大效應(yīng)。

（二）加強監(jiān)督，創(chuàng)造良好財務(wù)會計內(nèi)控制度

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)會計管理是企業(yè)管理的核心工作，不越權(quán)行事，建立科學(xué)的財務(wù)會計管理制度；同時建立內(nèi)部審計制度，在企業(yè)財務(wù)會計管理過程中，對資金活動的來龍去脈進行監(jiān)督和指導(dǎo)，堅決制止管理層凌駕于控制之上、違反財經(jīng)紀(jì)律、營私舞弊等行為，促進企業(yè)提高經(jīng)營能力和經(jīng)濟效益。

（三）防范風(fēng)險，保障財務(wù)會計運營安全

在市場經(jīng)濟中，中小企業(yè)管理者以及財務(wù)會計人員一定要樹立風(fēng)險意識，面對經(jīng)營環(huán)境的變化，時刻關(guān)注企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的各種風(fēng)險，特別是流動性風(fēng)險，統(tǒng)一風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度，變被動接受為主動管理，防患于未然，保障財務(wù)會計乃至整個企業(yè)的運營安全。

（四）通力合作，凸顯財務(wù)會計管理價值

現(xiàn)代財務(wù)會計，應(yīng)該是整個企業(yè)的“大財務(wù)”概念，財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)會計部門的事情，還涉及公司的方方面面、上上下下，公司的領(lǐng)導(dǎo)者、采購人員、生產(chǎn)人員、銷售人員等非財務(wù)會計人員更需要掌握運用一定的財務(wù)會計管理方法和技能，實行資源優(yōu)勢互補和共享，保證財務(wù)會計管理工作服務(wù)整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

（五）拓寬渠道，優(yōu)化財務(wù)會計工作環(huán)境

中小企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，一方面要不斷提升企業(yè)核心競爭力和資產(chǎn)質(zhì)量，滿足金融機構(gòu)貸款要求；另一方面，要積極與政府部門溝通匯報，取得財政資金支持企業(yè)發(fā)展；中小企業(yè)還可成立中小企業(yè)基金、建立中小企業(yè)擔(dān)保機構(gòu)，多方位拓寬企業(yè)融資渠道，低成本吸收資金，創(chuàng)造良好的財務(wù)會計工作環(huán)境，更好地促進企業(yè)健康快速發(fā)展。

中小企業(yè)財務(wù)管理思考范文第5篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 企業(yè)自身建設(shè) 金融危機

截止到目前為止，我國中小企業(yè)的數(shù)量已達3000多萬戶，占我國企業(yè)總數(shù)的95%以上；作為我國國民經(jīng)濟的重要力量，它在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中取得了輝煌的成績。雖說中小企業(yè)個體競爭力不強，但是他們對GDP的貢獻率達51%，稅收占到全國的43%。2011年 10月20日，浙江信泰集團重新開工，冷清的工廠在持續(xù)幾天的老員工登記和新員工招聘之后恢復(fù)了生機。一個月前，信泰集團董事長胡福林被發(fā)現(xiàn)不辭而別，工廠也因此停工。因信泰集團在溫州眼鏡行業(yè)的龍頭地位，加上胡福林之前有近百名溫州商人因資金鏈斷裂等情況“跑路”，所以，胡福林的出走被視為中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的一個表征，并成為溫州商人“跑路”的一個節(jié)點，在此之后“溫州商人跑路潮”、“中小企業(yè)陷入倒閉潮”、“民間借貸接近崩盤”等關(guān)鍵詞涌上媒體。

人們在驚愕的同時，也在思考我國中小型企業(yè)的現(xiàn)狀，它們舉步維艱，失敗率較高，原因是多方面的，其中其財務(wù)管理方面的原因是主要的。因此，我們要大力發(fā)展中小型企業(yè)，逐步改善中小型企業(yè)中存在的問題，而這些問題的核心是財務(wù)管理問題。本文從我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析現(xiàn)階段我國中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題，進而探討如何解決中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，希望文中的論點能夠引起讀者的共鳴。

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題

我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在一個共同的特點就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者。這種管理模式是容易造成在財務(wù)管理上出現(xiàn)如下問題：

1、中小企業(yè)融資困難

我國的法律制度中，沒有專為中小企業(yè)制定的法律法規(guī)及其它支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，致使它們的法律地位不夠明確，缺乏必要的法律保護。導(dǎo)致很多銀行等金融機構(gòu)受傳統(tǒng)觀念的影響，沒有金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)為中小型企業(yè)融資做擔(dān)保，有時即使銀行同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資成本。由于資金的問題，企業(yè)主必須需找短期化投資目標(biāo)，盡快收回投資，很少考慮企業(yè)長遠規(guī)劃發(fā)展，缺乏科學(xué)的財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、分析，盲目性投資現(xiàn)象普遍存在。

2、中小企業(yè)管理觀念陳舊

中小企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于缺乏對于財務(wù)管理的理論方法的認(rèn)識，他們沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。這樣容易造成他們越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。

3、中小企業(yè)財務(wù)機構(gòu)不健全

大多數(shù)中小企業(yè)雖然設(shè)立了會計財務(wù)機構(gòu)，但是會計人員配備不合理，他們都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，沒有會計專業(yè)技術(shù)職稱。財會人員專業(yè)技能低，導(dǎo)致企業(yè)會計工作隨意，財務(wù)工作極不規(guī)范。也有不少的小企業(yè)根本不設(shè)會計機構(gòu)，或雖設(shè)會計機構(gòu)卻形同虛設(shè)。財務(wù)與會計不分，沒有專職的財務(wù)管理人員，忽視了會計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用。這種現(xiàn)象的后果必然導(dǎo)致財務(wù)管理制度的缺失，內(nèi)部管理混亂，更嚴(yán)重的是因此而使會計信息失真，企業(yè)無法用會計信息指導(dǎo)和發(fā)展生產(chǎn)。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的解決

1、量體裁衣,選擇合適的財務(wù)管理目標(biāo)

中小企業(yè)在進行具體的財務(wù)管理操作之前,其經(jīng)營者與財務(wù)負責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財務(wù)管理目標(biāo),因為財務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評價的功能,有了明確的目標(biāo)以后,企業(yè)可以有明確的前進方向,能夠制定具體的實施計劃,去實現(xiàn)這樣的目標(biāo),最后通過一個個目標(biāo)的實現(xiàn),來促進整個企業(yè)的快速、健康和長遠的發(fā)展。財務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財環(huán)境中,通過組織財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系所要達到的目的。從根本上說,財務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo),取決于特定的社會經(jīng)濟模式。

2、政府要為中小企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

中小企業(yè)由于其經(jīng)營規(guī)模小，抵御市場風(fēng)險的能力差，資金經(jīng)營能力差等，決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。例如，針對目前溫州中小型企業(yè)的現(xiàn)狀，總理國慶期間對溫州進行考察前后，中央、浙江省、溫州市都出臺了一系列措施“救市”以幫扶中小企業(yè)，甚至對個別企業(yè)進行了特殊關(guān)照，比如溫州政府要求銀行對于信泰集團“不抽資、不壓貸”，溫州市浦江縣政府提供3000萬元過橋資金(一種短期資金的融通，期限以6個月為限)用于信泰集團旗下浙江中硅新能源有限公司的銀行還貸。不難看出，只有得到政府的幫助，中小企業(yè)才能做大做強；下一步政府機關(guān)應(yīng)該專門為它們制定相應(yīng)的法律法規(guī)及其它支持政策。

三、總結(jié)

綜上所述，我國大部分中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在一個共同的特點就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這樣必然導(dǎo)致一些問題。中小企業(yè)必須加強財務(wù)管理模式，樹立新的管理觀念，強化風(fēng)險管理，根據(jù)企業(yè)自身的特點，創(chuàng)新財務(wù)管理的內(nèi)容，使財務(wù)管理充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)向知識經(jīng)濟時代邁進打好基礎(chǔ)。

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