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財務(wù)管理的體系范文第1篇

關(guān)鍵詞：價值管理；財務(wù)管理體系；構(gòu)建

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01

價值管理是為了解決企業(yè)利潤最大化、股東價值最大化等管理模式中存在的問題而提出了一種管理模式，它以價值最大化和價值增值為目標(biāo)，通過價值目標(biāo)和管理決策，并整合價值驅(qū)動因素以及各種管理技術(shù)構(gòu)建新型的管理框架。從價值管理的視野出發(fā)構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理體系，既可以發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的服務(wù)功能，同時一定程度上也是一種價值創(chuàng)造過程，因此，構(gòu)建價值管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理體系具有重要的意義。

一、基于價值管理的企業(yè)財務(wù)管理的影響因素

從價值管理的視角來看，企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建必須考慮企業(yè)生命周期、企業(yè)戰(zhàn)略以及財務(wù)環(huán)境等因素，只有這樣使財務(wù)管理體系更加符合現(xiàn)實需求，更加具有戰(zhàn)略屬性。

1.企業(yè)生命周期對財務(wù)管理體系構(gòu)建的影響

從價值管理視角出發(fā)，企業(yè)不同生命周期所擁有的價值總量以及價值創(chuàng)造能力都存在較大的差異，這主要是由于企業(yè)內(nèi)部可動用的各種資源、企業(yè)的管理模式等導(dǎo)致的，因此，在制定財務(wù)管理框架時，必須立足企業(yè)當(dāng)前所處的生命周期，并適度展望未來。如在企業(yè)擴(kuò)張期或者說成長期可以制定擴(kuò)張型的財務(wù)戰(zhàn)略，在衰退期則可以制定防御型的財務(wù)戰(zhàn)略。

2.企業(yè)戰(zhàn)略對財務(wù)管理體系構(gòu)建的影響

財務(wù)管理必須為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，因此，在構(gòu)建財務(wù)管理體系時必須考慮企業(yè)戰(zhàn)略。一般而言，企業(yè)應(yīng)根據(jù)整體戰(zhàn)略制定財務(wù)戰(zhàn)略，包括投融資、籌資、利潤分配等方面的戰(zhàn)略，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)。

3.財務(wù)環(huán)境對財務(wù)管理體系構(gòu)建的影響

首先，要綜合考慮宏觀環(huán)境，這主要包括政府的財政政策、貨幣政策乃至于稅收政策等，此外，還要考慮當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)周期等相關(guān)的因素，通過對宏觀因素的考察有效的預(yù)測未來財務(wù)管理可能面臨的問題，規(guī)避潛在風(fēng)險。其次，要綜合考慮行業(yè)環(huán)境，包括行業(yè)的生命周期、行業(yè)在國際市場以及國內(nèi)市場產(chǎn)業(yè)鏈中的地位等因素，為財務(wù)管理戰(zhàn)略的制定提供參考。再次，要綜合考慮企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，要從企業(yè)自身的現(xiàn)金流等因素出發(fā)，制定完善的財務(wù)管理體系。

二、基于價值管理企業(yè)財務(wù)管理體系的基本構(gòu)成

從價值管理的視野來看，企業(yè)財務(wù)管理體系包括組織構(gòu)建、戰(zhàn)略的確定、控制重點(diǎn)的選擇以及管理工具和方法的確定等內(nèi)容。

1.構(gòu)建完善的財務(wù)管理組織體系及決策流程

首先，要完善財務(wù)財務(wù)管理組織體系，一般是明確由公司副總負(fù)責(zé)統(tǒng)管財務(wù)工作，下設(shè)財務(wù)部并明確其職權(quán)，如果有分公司、子公司，則應(yīng)該明確其財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及職權(quán)。其次，要明確財務(wù)管理決策流程，包括日常財務(wù)行為的審批權(quán)、財務(wù)規(guī)劃權(quán)等。再次，要完善內(nèi)部控制程序，包括審計流程及其質(zhì)量控制程序等。

2.企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的選擇

首先，籌資戰(zhàn)略，在保障風(fēng)險可控的前提下要以降低籌資成本、提高資金使用效率作為戰(zhàn)略導(dǎo)向。其次，投資戰(zhàn)略，主要確定如何有效的配置公司資金，達(dá)到既合理的使用資金，又保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。再次，利潤分配戰(zhàn)略，主要是協(xié)調(diào)好企業(yè)短期利益和長期利益、不同利益主體之間利益之間的關(guān)系。最后，財務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，以安全性、高效性、靈活性為導(dǎo)向，擬定企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。

3.明確財務(wù)管理的核心內(nèi)容

企業(yè)要牢牢地把握現(xiàn)金流管理這一核心，首先，要強(qiáng)化企業(yè)資本分析，通過對營運(yùn)資本中常見的問題、歷史上企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)等的分析，為企業(yè)“現(xiàn)金池”管理提供幫助，其次，要強(qiáng)化流入管理，包括資本市場籌集的資金、各種借入資金、投資收入、信用管理等導(dǎo)致的現(xiàn)金流入的管理。再次，要強(qiáng)化流出管理，包括各種日常流出管理、各種付款優(yōu)先次序的選擇等。此外，還要強(qiáng)化對現(xiàn)金流的監(jiān)測并根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的預(yù)測。

4.明確財務(wù)管理的基本方法與手段

首先，要明確預(yù)算管理作為財務(wù)管理的基本方法，要明確將企業(yè)內(nèi)部各部門（包括分公司和子公司）、所有的經(jīng)濟(jì)活動都要納入到預(yù)算管理當(dāng)中，并對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以此推動預(yù)算管理的落實。其次，要明確信息化為財務(wù)管理的基本手段，企業(yè)要以會計信息化為基本方向，積極開發(fā)財務(wù)軟件，推動財務(wù)信息系統(tǒng)與企業(yè)辦公系統(tǒng)等進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，有條件的企業(yè)還可以利用信息系統(tǒng)與戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行數(shù)據(jù)鏈接，以提高信息化水平，提高財務(wù)管理能力。

三、價值管理視角下企業(yè)財務(wù)管理體系構(gòu)建常見的問題

從價值管理的視角來看，當(dāng)前部分企業(yè)財務(wù)管理體系中存在目標(biāo)及戰(zhàn)略不清晰、組織結(jié)構(gòu)及決策體系不完善、管理程序不合理等問題，需要在價值管理中不斷的予以完善。

1.企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略不清晰

從價值管理視角出發(fā)，企業(yè)需要把握應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資本利用率、投資回報率等指標(biāo)，只有這樣才能讓讓企業(yè)所有者清晰地了解企業(yè)運(yùn)行狀況，也能夠很好地表達(dá)經(jīng)營管理者的經(jīng)營情況，但部分企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中仍然過于關(guān)注凈利潤、每股收益率等財務(wù)指標(biāo)，沒有充分利用各種現(xiàn)代化的財務(wù)管理方法，沒有充分挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)中所包含的信息，管理方式?jīng)]有轉(zhuǎn)移到價值管理上來，從而難以為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。

2.財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)及決策體系不完善

首先，從組織結(jié)構(gòu)來看，部分企業(yè)內(nèi)部特別是中小型企業(yè)財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)簡單，一人多職、兼職運(yùn)行等現(xiàn)象普遍存在，這就導(dǎo)致除財務(wù)部門的常規(guī)性工作外，基于價值管理的各種創(chuàng)新性的工作無人負(fù)責(zé)、無人主持等現(xiàn)象，從而不利于價值管理的應(yīng)用。其次，從決策體系來看，部分企業(yè)財務(wù)管理存在集權(quán)過度、放權(quán)過度等問題，其中“企業(yè)家跑路”等現(xiàn)象的發(fā)生就有部分原因在于集權(quán)過度，使企業(yè)成為個人的“提款中心”，缺乏完善的決策體系。再次，內(nèi)部控制體系不健全，部分企業(yè)財務(wù)部門沒有按照公司治理的要求，從價值管理的視角出發(fā)構(gòu)建預(yù)算管理、跟蹤審計等內(nèi)部控制體系，從而導(dǎo)致內(nèi)部控制出現(xiàn)漏洞，容易給企業(yè)造成重大損失。

3.財務(wù)管理程序不合理

財務(wù)管理必然要面臨各種決策，包含各種戰(zhàn)略決策，但部分企業(yè)在財務(wù)管理程序上存在較為明顯的問題。首先，決策程序不規(guī)范，部分企業(yè)沒有建立起規(guī)范化的財務(wù)決策程序管理制度，越級管理現(xiàn)象時而發(fā)生，部分企業(yè)還存在渠道不暢的問題，如基層財務(wù)人員的建議和意見難以反應(yīng)給決策層，中間層級控制過嚴(yán)現(xiàn)象存在。其次，部分決策流程缺失，部分企業(yè)財務(wù)決策隨意性較大，沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行全面、客觀的分析，導(dǎo)致決策失誤等現(xiàn)象難以杜絕，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、基于價值管理企業(yè)財務(wù)管理體系實施與控制的思考

從價值管理的視角出發(fā)構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理體系，必須注重實施過程控制，并科學(xué)的對實施效果進(jìn)行評價，動態(tài)的對財務(wù)管理體系進(jìn)行調(diào)整，這樣才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

1.強(qiáng)化財務(wù)管理體系實施過程控制

以價值管理為核心的財務(wù)管理體系建構(gòu)完成后，必須應(yīng)用于企業(yè)實踐，首先，要推行全過程管理，要將財務(wù)管理體系應(yīng)用于全過程當(dāng)中，如一項投資活動從開始到結(jié)束都要遵循這種財務(wù)制度。其次，要推行全方位管理，即企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)濟(jì)活動都要遵守財務(wù)規(guī)定，不能存在漏洞。再次，要調(diào)動所有相關(guān)人員參與到財務(wù)管理體系當(dāng)中，以提高財務(wù)管理水平。

2.財務(wù)管理體系實施效果評價

在財務(wù)管理體系投入運(yùn)行后，要對其實施效果進(jìn)行評價，以發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，首先，要構(gòu)建以價值管理為核心的評價指標(biāo)體系，具體而言這種指標(biāo)可以包括財務(wù)部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性、財務(wù)行為決策的科學(xué)性、財務(wù)戰(zhàn)略的有效性、財務(wù)管理方法和手段的先進(jìn)性等一級指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上再細(xì)化二級指標(biāo)，如財務(wù)戰(zhàn)略的有效性可以從盈利能力、發(fā)展能力、償債能力、運(yùn)營能力等方面來考察。其次，要選擇合適的評價方法，由于部分指標(biāo)為定性指標(biāo)，因此可以采取層次分析法來進(jìn)行評價，這一過程中可以利用專家的評價意見提高評價的科學(xué)性，還可以利用相關(guān)軟件降低評價難度。

3.要動態(tài)的對財務(wù)管理體系進(jìn)行修正和調(diào)整

由于財務(wù)管理體系的運(yùn)行受企業(yè)生命周期等因素的影響，因此，企業(yè)要根據(jù)環(huán)境的變化動態(tài)的對財務(wù)管理體系中各部分進(jìn)行修正和調(diào)整，并規(guī)范調(diào)整的流程，在影響財務(wù)管理運(yùn)行的因素發(fā)生變化后，要評價這種影響是短暫的還是長期性的，以此作為調(diào)整的基本依據(jù)。一旦確定為長期性的，則要向相關(guān)部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出申請，在企業(yè)決策者明確調(diào)整事宜后再進(jìn)行調(diào)整。

參考文獻(xiàn)：

[1]王培珍.基于價值鏈管理的企業(yè)財務(wù)分析研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013（18）：178-179.

財務(wù)管理的體系范文第2篇

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；國庫集中收付；財務(wù)運(yùn)行管理；體系建設(shè)

中圖分類號：F810.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-0-01

國庫集中收付是一種全新的財政資金收付管理方式。該體系增加了財政支出的透明度和規(guī)范性，同時對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理產(chǎn)生了重大的影響。繼續(xù)完善國庫集中支付體系下行政事業(yè)單位的財務(wù)運(yùn)行，使兩者相輔相成，能有效的堵塞行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)漏洞，節(jié)約不必要的財政支出，全面提高財政資金運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)政府的廉潔建設(shè)。

一、國庫集中收付體系下行政事業(yè)單位財務(wù)運(yùn)行中存在的問題

（一）單位財務(wù)預(yù)算編制及執(zhí)行力有待加強(qiáng)。國庫集中支付制度要求各行政事業(yè)單位根據(jù)年初預(yù)算合理確定所需支出資金數(shù)額，各支出嚴(yán)格區(qū)分項目細(xì)目，禁止隨意不按編制用款。但在實際應(yīng)用中，仍有單位項目做得不仔細(xì)，預(yù)算依據(jù)缺乏科學(xué)依據(jù)，從而造成部門預(yù)算不準(zhǔn)確，內(nèi)容不全面；有些行政事業(yè)單位沒有按照預(yù)算安排使用資金，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不力；還有些單位混淆各類支出，沒有做到專款專用。雖然國庫集中支付軟件開發(fā)不斷完善，甚至可以對不規(guī)范支出預(yù)警凍結(jié)，但國庫集中收支體系的良性運(yùn)行仍需要相關(guān)人員樹立良好職業(yè)道德觀念，充分發(fā)揮人的主觀積極性。

（二）資金清算環(huán)節(jié)較多，支付時間受限。國庫集中支付中財政國庫支付執(zhí)行機(jī)構(gòu)根據(jù)預(yù)算和資金使用計劃及相關(guān)要求對支付申請審核無誤后，向銀行發(fā)出支付令，并通知中國人民銀行國庫部門，每日通過銀行進(jìn)入銀行清算系統(tǒng)實時匯總清算。實現(xiàn)銀行聯(lián)網(wǎng)及電子憑證后加快了憑證傳遞的速度和安全性，但同時對信息網(wǎng)絡(luò)的依賴性也加大，由于環(huán)節(jié)和清算時間要求的原因，銀行工作的時間段比較集中，每日的支付令發(fā)送時間受到限制。因此，有些當(dāng)天臨時緊急支付款項只能請求銀行同意墊付，出于經(jīng)濟(jì)效益原因銀行可能會有較多考慮，易造成支付延遲。

（三）缺乏完善的統(tǒng)計分析系統(tǒng)。不斷提高資金的使用效益是國庫集中支付的一個重要原則，而及時了解資金使用效率和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有利于政府對形勢做出正確判斷。從現(xiàn)階段來看，國庫集中支付體系側(cè)重于收付流程的運(yùn)行開發(fā)，對預(yù)算執(zhí)行和支出結(jié)構(gòu)的追蹤分析仍較欠缺，無論是財政部門還是行政事業(yè)單位，都沒有充分利用計算機(jī)信息處理系統(tǒng)對已有的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時詳盡的跟蹤分析和同期比較，易造成資源浪費(fèi)、執(zhí)行錯位和決策失誤。

（四）會計信息對賬更為復(fù)雜。實行國庫集中收付后，資金用款細(xì)化管理，按支付方式分為財政直接支付和財政授權(quán)支付，兩種支付方式下按各資金性質(zhì)再劃分，涉及年度指標(biāo)和月計劃額度，行政事業(yè)單位進(jìn)行相對應(yīng)的會計核算，由原來的銀行存款對賬變?yōu)楦髦Ц斗绞胶透餍再|(zhì)的資金可用額度對賬，較原來更為具體和復(fù)雜。從目前來看，雖然國庫集中收付系統(tǒng)提供了可用額度查詢，行政事業(yè)單位的會計核算軟件卻并未能實現(xiàn)此類對賬報表，在對賬上產(chǎn)生了一定的難度和復(fù)雜性。

二、國庫集中收付體系下完善行政事業(yè)單位財務(wù)運(yùn)行的建議

（一）樹立講法治求效率的科學(xué)管理理念。國庫集中收付是一套系統(tǒng)的現(xiàn)代國庫管理的新理念。它崇尚法治、講究效益和追求效率。行政事業(yè)單位的財務(wù)管理需及時改固棄舊，同時樹立系統(tǒng)控制、合規(guī)守信的新理念，積極主動的配合國庫集中收付制度改革，不斷增強(qiáng)法紀(jì)法規(guī)觀念，提高人員道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為新形勢下的財務(wù)運(yùn)行改革提供人員保障。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)和審計監(jiān)督工作。新的收付運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)需要新的制度保障，在資金支付周期的各個階段建立明確的崗位責(zé)任制，有利于各項規(guī)則的順利執(zhí)行。此外，建立相應(yīng)責(zé)任追究制度，及時地進(jìn)行綜合、全方位的事中事后的監(jiān)督審計，可有效地防止不規(guī)范操作的發(fā)生，增加信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可信度，提高整個系統(tǒng)運(yùn)行的效率，實現(xiàn)財政資金收付信息準(zhǔn)確、執(zhí)行有效的改革目的。

（三）加大信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入。強(qiáng)大的信息處理系統(tǒng)確保了系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性、及時性和準(zhǔn)確性。一方面，國庫集中支付系統(tǒng)信息化程度的不斷提高，網(wǎng)絡(luò)依賴度也不斷增大，特別是紙質(zhì)憑證的摒棄，提高效率減少風(fēng)險和失誤的同時，也給信息網(wǎng)絡(luò)帶來了巨大的考驗和壓力；另一方面，信息數(shù)據(jù)的充分共享和利用，財務(wù)軟件的開發(fā)，預(yù)算執(zhí)行的同步追蹤，支出結(jié)構(gòu)的分析比較，以及考核系統(tǒng)的跟進(jìn)，都需要信息系統(tǒng)建設(shè)作大量投入。完善的政府會計管理信息系統(tǒng)是改革不斷推進(jìn)的信息技術(shù)保障。

（四）提高銀行的積極能動性。銀行是國庫集中收付運(yùn)行體系不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其連接著行政事業(yè)單位、財政部門和人民銀行國庫，承擔(dān)了收付和清算的大量工作，但由于零余額賬戶沒有資金沉淀，收益低下，且支付時間的限制還會發(fā)生資金墊付的情況，沒有相應(yīng)的激勵措施，可能發(fā)生影響支付現(xiàn)象。在成本可行的前提下，政府部門通過支付合理的手續(xù)費(fèi)、墊付費(fèi)或其他激勵方式，來提高銀行的主觀積極性，也是提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率的重要保障。

三、結(jié)論

作為預(yù)算執(zhí)行主體，行政事業(yè)單位不斷加強(qiáng)和完善財務(wù)運(yùn)行管理是國庫集中收付制度改革的基本要求，需要各方面的相互促進(jìn)、監(jiān)督和制衡，從而使財務(wù)運(yùn)行管理和單位業(yè)務(wù)的開展有機(jī)結(jié)合起來，更好的為國家經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張如梅.淺析國庫集中支付改革對行政事業(yè)單位財務(wù)的影響[J].魅力中國，2008（26）.

[2]黃練.實行國庫集中支付對行政事業(yè)單位財務(wù)管理的影響[J].中國農(nóng)業(yè)會計，2010（2）.

[3]陳志娟.財政國庫集中支付制度改革綜述[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（2）.

財務(wù)管理的體系范文第3篇

關(guān)鍵詞：國際財務(wù)管理；跨國公司；國際理財環(huán)境；國際稅收管理；國際投資管理

一、國際財務(wù)管理概述

（一）國際財務(wù)管理的定義

迄今為止，人們尚未對國際財務(wù)管理形成統(tǒng)一的認(rèn)識。國際財務(wù)管理是指按照有關(guān)國際慣例和國際經(jīng)濟(jì)法的相應(yīng)條款，根據(jù)國際企業(yè)財務(wù)收支的特點(diǎn)，組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制企業(yè)國際財務(wù)活動及其所形成的財務(wù)關(guān)系的一系列職能性管理活動。本文所討論的國際財務(wù)管理與跨國公司財務(wù)管理在內(nèi)容上不盡相同，前者主要指跨國企業(yè)對國際業(yè)務(wù)的財務(wù)管理，而后者既包括跨國企業(yè)對國際業(yè)務(wù)部分的財務(wù)管理，又包括對其國內(nèi)業(yè)務(wù)的財務(wù)管理。

（二）國際財務(wù)管理產(chǎn)生的歷史背景

在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境中，企業(yè)國際化已呈不可逆轉(zhuǎn)之勢。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營走出了國門之后，企業(yè)的財務(wù)活動也必然隨之超越國界，由此產(chǎn)生了國際財務(wù)管理這一新的領(lǐng)域。國際企業(yè)是相對于國內(nèi)企業(yè)而言的，泛指一切超越國境從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)。其中，跨國公司是最典型、最全面的國際企業(yè)。

在這種背景條件下，國際財務(wù)管理成為從20世紀(jì)八九十年代以來西方財務(wù)管理學(xué)界進(jìn)行重點(diǎn)研究的前沿課題之一。

在我國，國際財務(wù)管理也成為我國財務(wù)管理界急需為之投入精力研究的一個新的領(lǐng)域。國際財務(wù)管理體系的構(gòu)建是這個領(lǐng)域的基礎(chǔ)性問題。這個問題的解決不僅是開展國際財務(wù)管理研究的需要，而且是指導(dǎo)國際財務(wù)管理實踐的需要；更是培養(yǎng)國際財務(wù)管理人才的需要。

二、目前國際財務(wù)管理的體系及評價

（一）夏樂書模式

本模式的主要架構(gòu)為：緒論-國際籌資管理-國際投資管理-外匯風(fēng)險管理。由于這種體系的代表作是夏樂書編著的《國際財務(wù)管理》，故稱為“夏樂書模式”。這個體系忽略了一些重要的內(nèi)容，比如對國際理財環(huán)境的分析。而這個問題對跨國經(jīng)營者而言，是非常重要的。跨國公司理財活動涉及面較廣，世界上許多國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、政治、法律、社會文化、地理、自然、技術(shù)等因素，都會影響到跨國公司的理財活動，這些因素大致分為經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、金融環(huán)境、稅收環(huán)境等四大類，這些因素錯綜復(fù)雜相互交織在一起，構(gòu)成特定的跨國公司理財環(huán)境。

（二）蔣屏模式

本模式的主要架構(gòu)為：國際財務(wù)管理基礎(chǔ)分析-外匯風(fēng)險管理-國際籌資管理-國際投資管理。由于這種體系的代表作是蔣屏主編的《國際財務(wù)管理》，故稱其為“蔣屏模式”。這種體系實際上是在分析國際財務(wù)環(huán)境的前提下，以匯率行為為基礎(chǔ)，將國際財務(wù)管理從總體上分為國際籌資和國際投資兩大部分。

與蔣屏模式相類似的還有Jeff Madura所著的《國際財務(wù)管理》。這個體系雖然分為五個部分，但很明顯，其中第二、第三部分是講同一方面的內(nèi)容，即外匯匯率的問題。而第四部分短期資產(chǎn)和短期負(fù)債管理主要是講國際融資，第五部分的長期資產(chǎn)與長期負(fù)債管理側(cè)重對國際投資的研究。

（三）陳玉菁模式

本模式的主要架構(gòu)為：國際財務(wù)管理基礎(chǔ)分析-外匯風(fēng)險管理-國際籌資管理-國際投資管理-國際稅務(wù)管理。本模式的命名原則是因為該體系的代表作是陳玉菁所著的《國際財務(wù)管理》。

陳玉菁模式的前四個部分與蔣屏模式類似，只不過在最后增加了國際稅務(wù)問題的研究與分析，當(dāng)然第一部分的基礎(chǔ)問題研究有別于前一體系對國際理財環(huán)境的分析，它的范圍更廣，研究的內(nèi)容更豐富一些。

在此，有必要對國際稅務(wù)的問題強(qiáng)調(diào)一下，因為它的確是現(xiàn)代國際經(jīng)營中的一個非常重要的問題，它在很大程度上直接影響到投資者的切身利益。

（四）其他模式

中國人民大學(xué)的宋常在《國際財務(wù)管理的整體構(gòu)架》一文中提出了自己的見解：第一，國際籌資管理；第二，國際投資管理；第三，國際收益管理；第四，外匯風(fēng)險管理；第五，國際轉(zhuǎn)讓定價；第六，國際并購理財；第七，國際理財環(huán)境；第八，國際理財目標(biāo)；第九，國際理財方略。

通過以上的分析可以發(fā)現(xiàn)，籌資和投資作為財務(wù)管理學(xué)最基本的內(nèi)容，在國際財務(wù)管理這一分支中仍然是最基本的內(nèi)容，不同的是，各個學(xué)者對國際理財環(huán)境、外匯風(fēng)險管理、國際稅務(wù)管理等方面的重視程度不一樣。同時，針對目前世界經(jīng)濟(jì)一體化程度的加深，跨國企業(yè)面臨許多的問題，必須隨著企業(yè)的發(fā)展得到管理者的重視，同時理論界學(xué)者也要對其進(jìn)行深入、細(xì)致的研究與分析，這樣跨國企業(yè)才可能健康發(fā)展，關(guān)于這個問題的理論研究才能日益完善。

三、我國國際財務(wù)管理體系構(gòu)建的理論基礎(chǔ)

（一）國際財務(wù)管理的理財目標(biāo)

國際理財目標(biāo)具有兩重性、層次性及時域性等特點(diǎn)，同時，理財主體多元化與財務(wù)關(guān)系多維化，國際理財目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為“相關(guān)財富（利益）最大化”，即以長期合并收益為主，輔之以資產(chǎn)流動性和股票市場價值，從而形成“三位一體”的財務(wù)目標(biāo)體系。這種觀點(diǎn)突破了傳統(tǒng)的利潤最大化、企業(yè)價值最大化和股東財富最大化的觀點(diǎn)，突出了企業(yè)整體價值最大化，在跨國經(jīng)營的條件下，強(qiáng)調(diào)了資產(chǎn)的流動性，并合理考慮了企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險因素，是站在國際理財環(huán)境中對財務(wù)管理目標(biāo)的綜合概括。

（二）國際財務(wù)管理的特點(diǎn)

1、全球性與整體性。現(xiàn)代意義上的國際財務(wù)管理決定了國際財務(wù)管理也具有全球戰(zhàn)略的特征。全球戰(zhàn)略的實施要求高層管理當(dāng)局從全球戰(zhàn)略的高度，把國際性營利組織視為一個獨(dú)立的經(jīng)營單位或經(jīng)濟(jì)實體。因此，國際性營利組織在財務(wù)管理的理念與戰(zhàn)略上具有全球性和整體性的特點(diǎn)。

2、協(xié)同性與耗散性。國際性營利組織在財務(wù)結(jié)構(gòu)及組織上，一般實行適度的集權(quán)制和內(nèi)部一體化，以便利用該組織整體所具有的諸如“資源配置”等特殊能力，促使各成員單位或子（分）公司貫徹統(tǒng)一的財務(wù)政策并協(xié)同作戰(zhàn)，從而發(fā)揮或取得猶如“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)。與此同時，國際性營利組織還實行相應(yīng)的分權(quán)制，這是緣于其眾多成員單位耗散地分布于全球，而他們又有著不盡相同的業(yè)務(wù)特征和異質(zhì)復(fù)雜的外界環(huán)境。只有實行相應(yīng)的分權(quán)制，才能使之更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，以便靈活有效地開展經(jīng)營與理財活動。可見，國際性營利組織在財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)與組織上具有協(xié)同性和耗散性的特點(diǎn)。

3、異質(zhì)性與復(fù)雜性。世界各地的經(jīng)濟(jì)狀況、政治氣候、法律規(guī)定、文化習(xí)俗及社會背景各不相同，且相互交織、錯綜復(fù)雜。這在很大程度上影響甚至決定著國際性營利組織財務(wù)管理的其他方面，也是國際財務(wù)管理有別于國內(nèi)單一企業(yè)財務(wù)管理的重要而又顯著的特征。因此，國際性營利組織在財務(wù)管理的條件與環(huán)境上具有異質(zhì)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。

4、多元性與層次性。在異質(zhì)復(fù)雜的理財環(huán)境里，國際性營利組織在從事財務(wù)管理時，既應(yīng)謀求經(jīng)濟(jì)利益，又應(yīng)重視社會效益，并以前者為基礎(chǔ)。可見，國際性營利組織在財務(wù)管理的動因與目標(biāo)上具有多元性和層次性的特點(diǎn)。

5、靈活性與不確定性。基于獨(dú)特的財務(wù)理念和理財目標(biāo)，國際企業(yè)在資本運(yùn)作、收益分配、風(fēng)險規(guī)避及轉(zhuǎn)讓定價等戰(zhàn)略性財務(wù)方面大都實行統(tǒng)一性政策和一體化管理，以確保全球戰(zhàn)略的實施及長期利益的實現(xiàn)。與此同時，鑒于異質(zhì)復(fù)雜的財務(wù)環(huán)境與動態(tài)多變的業(yè)務(wù)活動，國際企業(yè)在財務(wù)管理具體策略與技術(shù)方法等戰(zhàn)術(shù)性財務(wù)方面往往采取靈活性政策和機(jī)動化原則。

國際企業(yè)為實施或?qū)嵺`其全球戰(zhàn)略，大都進(jìn)行多角化經(jīng)營，因而涉足行業(yè)眾多，分布區(qū)域廣泛，理財活動多樣，由此也決定了國際企業(yè)在所從事的國際資本運(yùn)作具有特殊性。國際企業(yè)在籌措資金方面有多種方式，既可以利用國際股票市場，又可以利用國際債券市場或國際租賃等，顯然，籌資渠道和籌資方式多種多樣，籌資來源具有很大的可選擇性。在資金投放方面，多角化經(jīng)營和多樣化理財，使國際企業(yè)在資本運(yùn)作方面具有更大的優(yōu)勢，并有望取得更大、更高的收益。然而，全球性、多樣化的理財活動給國際企業(yè)帶來諸多利益的同時，也因全球各地諸多異質(zhì)復(fù)雜的環(huán)境因素及其交織影響而使收益具有很大的不確定性，從而產(chǎn)生較高、較大的風(fēng)險。

（三）當(dāng)前我國國際財務(wù)管理研究面臨的主要問題

1、政治風(fēng)險問題。政治風(fēng)險的存在不僅影響到國際企業(yè)的經(jīng)營成效，而且影響到企業(yè)資產(chǎn)的安全。有時出于經(jīng)濟(jì)動因（如維持資源的國家控制，國際收支平衡，良好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)）、政治動因（如民族自尊，國家完整，政治信仰）等，這類政治風(fēng)險是國際企業(yè)獨(dú)有的。

2、外匯風(fēng)險問題。外匯風(fēng)險問題是指一個組織、經(jīng)濟(jì)實體或個人的資產(chǎn)（債權(quán)、權(quán)益）與負(fù)債（債務(wù)、義務(wù)），因外匯匯率波動而引起其價值上漲或下降的可能性，外匯風(fēng)險可分為三大類：交易風(fēng)險、財會風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

3、資金管理問題。國際企業(yè)資金管理問題主要涉及資金管理及內(nèi)部資金流量管理兩個領(lǐng)域。國際企業(yè)資金管理問題主要體現(xiàn)在現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨三大方面。國際企業(yè)資金流量管理問題主要體現(xiàn)在資金轉(zhuǎn)移、投資決策、資金籌措和資本運(yùn)營等方面。

4、國際稅務(wù)問題。國際企業(yè)在多重稅收制度下經(jīng)營，分布在世界各地的分、子公司要根據(jù)各國有關(guān)的稅收規(guī)則進(jìn)行納稅，有時會出現(xiàn)雙重課稅的可能，很容易使國際企業(yè)承擔(dān)不合理的稅收負(fù)擔(dān)。

5、內(nèi)部財務(wù)控制和評價問題。各國社會、文化、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多樣性，以及財務(wù)、會計、稅收制度的差異，要求國際企業(yè)在各地的子公司采取有差別的財務(wù)政策，盡力適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境要求，而這些往往意味著總部財務(wù)控制的難度加大。國際企業(yè)共同擁有的多種資源和一個適用于所有集團(tuán)成員的共同目標(biāo)。雖然在形式上各子公司都是獨(dú)立法人，但其利益必須服從總體利益。這意味著實現(xiàn)總體利益的過程中，有可能損害某一局部的利潤目

標(biāo)，并不可避免地引起利潤水平的失真，導(dǎo)致利潤考核問題的復(fù)雜化。

四、我國國際財務(wù)管理體系的構(gòu)建思路

在界定了國際財務(wù)管理的內(nèi)涵，明確了國際財務(wù)管理的理財目標(biāo)和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合對目前國際財務(wù)管理體系的剖析和構(gòu)建國際財務(wù)管理體系的理論基礎(chǔ)，將我國將國際財務(wù)管理分為三大部分，共九章內(nèi)容比較合適，架構(gòu)體系思路如下：

第一部分是概論，包括四章。具體內(nèi)容是：第一章交代國際財務(wù)管理的基本問題，包括國際財務(wù)管理的概念、理財目標(biāo)、特點(diǎn)和作用等方面的內(nèi)容。第二章介紹國際財務(wù)管理的理財環(huán)境，主要是對國際企業(yè)面臨的他國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會環(huán)境作具體分析。第三章討論外匯風(fēng)險管理。這一章還將涉及國際貨幣制度和國際收支的內(nèi)容，同時由匯率因素引起的期權(quán)、期貨市場的內(nèi)容也有涉及。第四章是國際理財戰(zhàn)略管理。本章將對國際企業(yè)理財戰(zhàn)略的基本內(nèi)容和理財戰(zhàn)略的形勢作具體分析。

第二部分是國際經(jīng)營管理，這部分涉及國際企業(yè)實際運(yùn)作的四個重要內(nèi)容，包括國際融資管理，國際投資管理，國際轉(zhuǎn)讓和國際并購，國際納稅管理。其中，第五章的具體內(nèi)容是國際融資管理。除了國際企業(yè)內(nèi)部融資外，主要闡述兩大內(nèi)容，國際債務(wù)融資和國際股票融資，同時對一些衍生金融工具融資也做了一些分析。第六章是國際投資管理，著重分析三個方面的內(nèi)容，首先是對投資環(huán)境的評價；其次是對投資項目的風(fēng)險和可行性進(jìn)行評估和研究；再次是對投資方式作具體的分析。第七章研究國際轉(zhuǎn)讓與國際并購（敵意并購的問題除外）。首先分析國際轉(zhuǎn)讓與并購的動因，接下來對具體操作做一些初步的試探，最后分析成功的國際轉(zhuǎn)讓與國際并購會對企業(yè)產(chǎn)生的影響。第八章是國際納稅管理，世界各國稅收制度差異較大，而課稅對國際企業(yè)有著直接、重要的影響。

第三部分是國際經(jīng)營的業(yè)績評價（比財務(wù)分析中討論的業(yè)績評價范圍更廣），這部分內(nèi)容是對企業(yè)的經(jīng)營成果做進(jìn)一步分析，找出企業(yè)經(jīng)營中的先進(jìn)經(jīng)驗和存在的問題，為下一期經(jīng)營戰(zhàn)略和理財戰(zhàn)略的制定提供最直接、最有力的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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4、劉曉鳳.有關(guān)跨國公司財務(wù)管理的思考[J].商業(yè)會計,2004(3).

財務(wù)管理的體系范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 管理； 財務(wù)； 集約化

財務(wù)集約化管理，是以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，以“精管理，創(chuàng)效益”為核心理念，以手段網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)流程化、核算標(biāo)準(zhǔn)化、資金集中化、預(yù)算模型化、監(jiān)控實時化為主要特征，以提高經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的集中、精益、高效的財務(wù)管理方法。

實施集約化管理是電網(wǎng)企業(yè)在新的歷史時期實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重大舉措，是立足中國國情，借鑒國際先進(jìn)企業(yè)成功經(jīng)驗，引領(lǐng)企業(yè)做大做強(qiáng)的必然選擇。2009年國家電網(wǎng)公司在公司系統(tǒng)開展以“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一組織體系）、“五集中”（會計集中核算、資金集中管理、資本集中運(yùn)作、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng)險在線監(jiān)控）為主線的財務(wù)集約化管理體系建設(shè)，著力解決公司資源分散、集團(tuán)管控不到位等問題，通過優(yōu)化財務(wù)資源的配置模式、管理流程和運(yùn)作方法，著力提升公司對財務(wù)資源的集中程度、集約水平和調(diào)控能力。

按照國家電網(wǎng)公司總體工作部署，河北省電力公司從2009年10月起全面啟動了財務(wù)集約化管理體系建設(shè)工作，經(jīng)過一年多的不懈努力，以“六統(tǒng)一、五集中”為主線的財務(wù)集約化管理體系初步建立，財務(wù)體制機(jī)制、運(yùn)作模式實現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)型，財務(wù)管理集約化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化水平大幅提高，財務(wù)對公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展的支撐保障作用顯著增強(qiáng)，公司經(jīng)濟(jì)效益和價值創(chuàng)造能力明顯提高，財務(wù)集約化工作取得了重要階段性成果。

一、實施財務(wù)集約化管理對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理工作的影響

（一）提升了財務(wù)資源管控能力

推行集約化管理是當(dāng)代集團(tuán)企業(yè)提高效率和效益的基本取向，通過集中人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)要素，達(dá)到統(tǒng)一資源配置、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)的目的。實施財務(wù)集約化管理，促使集團(tuán)財務(wù)資源逐步向公司本部集中，形成了公司本部、供電公司和供電分公司三級倒三角形的資源分布和管理模式，“五集中”作為財務(wù)集約化管理的核心內(nèi)容和重點(diǎn)措施，使得公司本部在核算、資金、資產(chǎn)、預(yù)算、風(fēng)險方面的統(tǒng)一管控能力顯著增強(qiáng)。隨著ERP的實施和深化應(yīng)用，公司本部通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了對三級資源分布的實時呈現(xiàn)、資源配置的有序調(diào)度、資源使用的在線監(jiān)控。

（二）加速了財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型

實施財務(wù)集約化管理，客觀上要求提高財務(wù)管理效率。財務(wù)與業(yè)務(wù)的高效集成是實施工作的關(guān)鍵，通過財務(wù)與其他業(yè)務(wù)間的縱向集約、橫向融合以及信息的縱向貫通、橫向集成，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流、資金流和信息流的有效融合，在提高會計核算工作效率的同時，也使財務(wù)人員有更多時間、精力去進(jìn)行更深層次的財務(wù)分析，從原來的結(jié)果分析延伸到前端業(yè)務(wù)過程分析，加速了財務(wù)管理從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。

（三）推動了財務(wù)管理創(chuàng)新步伐

隨著財務(wù)集約化體系建設(shè)的不斷推進(jìn)，人們對財務(wù)集約化鼓勵創(chuàng)新、實現(xiàn)管理跨越的作用有了深刻認(rèn)識，員工的參與熱情和創(chuàng)新意識不斷增強(qiáng)。財務(wù)集約化管理創(chuàng)新體現(xiàn)在機(jī)制體制、組織架構(gòu)、流程再造、信息技術(shù)等多個方面，集團(tuán)化的運(yùn)作模式、集中型的組織模式、集成化的管理思想、一體化的信息平臺，都極大提高了公司科學(xué)管理水平，財務(wù)集約化成為支撐公司發(fā)展、實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵要素，財務(wù)集約化管理創(chuàng)新日漸成為公司經(jīng)營管理的習(xí)慣和常態(tài)。

（四）夯實了財務(wù)管理工作基礎(chǔ)

實施財務(wù)集約化管理，財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范和統(tǒng)一是前提。電網(wǎng)企業(yè)通過建立以“六統(tǒng)一”為重點(diǎn)的財務(wù)政策標(biāo)準(zhǔn)體系，有力地夯實了財務(wù)管理基礎(chǔ)。通過統(tǒng)一會計政策，對強(qiáng)化企業(yè)管理、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、有效防范經(jīng)營風(fēng)險起到了重要的保障作用；通過統(tǒng)一會計科目，有效規(guī)范了各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財務(wù)處理方法，實現(xiàn)全公司同類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理結(jié)果同質(zhì)可比；通過統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)，消除了各類信息內(nèi)涵、口徑、分類差異，為實現(xiàn)信息集成奠定了堅實基礎(chǔ)；通過統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)，消除了歷史成本不合理因素，解決了單位間成本水平長期不可比問題，提升了成本管理的科學(xué)化、精益化水平；通過統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，形成了縱橫有序、管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的財務(wù)工作流程，推動各類財務(wù)信息融會貫通；通過統(tǒng)一組織體系，有效整合財務(wù)機(jī)構(gòu)、壓縮管理層級、科學(xué)配備人員，搭建了緊湊、高效的財務(wù)組織架構(gòu)。

二、財務(wù)集約化體系建設(shè)過程中存在的問題

實施財務(wù)集約化管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到公司各領(lǐng)域的流程再造和各層次的管理創(chuàng)新，是對傳統(tǒng)管理模式的重大變革，受歷史因素影響和客觀條件限制，在推進(jìn)過程中也存在一些問題，回顧一年來的建設(shè)歷程，主要問題如下：

（一）對實施財務(wù)集約化管理的重要性認(rèn)識不足

財務(wù)集約化管理是對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的變革和創(chuàng)新，涉及內(nèi)容多、變革大、創(chuàng)新強(qiáng)，公司本部相當(dāng)一部分工作集中在“如何調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系”上，財務(wù)集約化涉及的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、生產(chǎn)、營銷等各個專業(yè)領(lǐng)域需要主動適應(yīng)財務(wù)集約化工作要求，在整體實施的進(jìn)程中作出必要的改變和優(yōu)化。例如：實現(xiàn)公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一體化協(xié)同運(yùn)作是財務(wù)集約化重要任務(wù)目標(biāo)之一，它需要相關(guān)業(yè)務(wù)部門重塑工作流程，破除專業(yè)壁壘，實現(xiàn)信息共享。現(xiàn)實工作中，由于個別人員認(rèn)識不到位，強(qiáng)調(diào)部門和小團(tuán)體利益，沒有從公司全局的戰(zhàn)略高度認(rèn)識財務(wù)集約化管理的重要性和迫切性，“重硬件、輕管理，重建設(shè)、輕應(yīng)用”的現(xiàn)象仍有發(fā)生，給財務(wù)集約化實施工作增加了困難。

（二）對財務(wù)集約化體系建設(shè)的長期性估計不足

財務(wù)集約化體系建設(shè)是一項長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。它不是一蹴而就、一步到位的，也不可能在短期內(nèi)發(fā)揮最大效用，它需要在綜合設(shè)計的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與實施條件，步步為營，扎實推進(jìn)，持續(xù)的進(jìn)行優(yōu)化和完善。例如：業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一是在當(dāng)前管理模式下的規(guī)范和統(tǒng)一。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，管理手段的提升，體制機(jī)制的變化，需要與時俱進(jìn)、同步進(jìn)行，不可能一勞永逸；同時財務(wù)集約化體系不可能單獨(dú)發(fā)揮作用，需要有一整套完備的管理制度和考核體系來支撐。因此財務(wù)集約化實施工作不能只著眼于當(dāng)前，應(yīng)具有前瞻性和延續(xù)性，需要建立長效機(jī)制予以保證，才能在問題的解決和方案的實施中，不斷提高財務(wù)集約化管理自身標(biāo)準(zhǔn)，使財務(wù)集約化管理實施成為自身提升的推動力量，形成良性的循環(huán)，從而在工作中不斷完善。

（三）財務(wù)與業(yè)務(wù)的集成融合尚未全部實現(xiàn)

賬務(wù)體系與前端業(yè)務(wù)的有效集成是財務(wù)集約化管理的關(guān)鍵點(diǎn)與難點(diǎn)。公司在實施財務(wù)集約化管理過程中，由于相關(guān)業(yè)務(wù)部門信息化建設(shè)不同步，相應(yīng)集成數(shù)據(jù)采集、處理方式、信息標(biāo)準(zhǔn)缺乏一致性，導(dǎo)致系統(tǒng)間集成度不高，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時自動生成財務(wù)憑證功能未能全部實現(xiàn)。例如：營銷收費(fèi)、項目管理、工程轉(zhuǎn)資等業(yè)務(wù)尚未按照協(xié)同處理規(guī)則實現(xiàn)高效集成和實時處理。此外，物資、項目、設(shè)備等業(yè)務(wù)信息代碼與財務(wù)信息代碼尚未全部實現(xiàn)有效銜接，這些都制約和阻礙著財務(wù)信息化管理水平的提高。

（四）信息技術(shù)和財務(wù)管理知識“雙有”人才缺乏

隨著財務(wù)信息化日益推廣，財務(wù)管理水平的不斷提高，既懂財務(wù)專業(yè)又懂信息化、計算機(jī)應(yīng)用的復(fù)合型人才發(fā)揮的作用越來越大。在財務(wù)集約化管理工作中，公司及所屬單位系統(tǒng)初始化、軟件平臺的維護(hù)與應(yīng)用、歷史數(shù)據(jù)的平穩(wěn)過渡、數(shù)據(jù)安全與維護(hù)都需要將財務(wù)知識與計算機(jī)應(yīng)用、信息化平臺、數(shù)據(jù)庫相關(guān)知識相結(jié)合才能完成。專業(yè)能力強(qiáng)又懂軟硬件知識的復(fù)合型人才在公司財務(wù)管理、系統(tǒng)維護(hù)、財務(wù)信息化工作中發(fā)揮著日益重要的作用，而目前這種復(fù)合型的人才還相當(dāng)匱乏，迫切需要組建一支既懂財務(wù)又精通信息化的人才隊伍。

三、對下一階段財務(wù)集約化深化應(yīng)用工作的思考

（一）更新觀念，牢固樹立財務(wù)集約化管理理念

財務(wù)集約化管理重在觀念轉(zhuǎn)變，由于財務(wù)集約化管理涉及公司管理的多個環(huán)節(jié)和部門，工作內(nèi)容涵蓋了所有單位和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此公司上下必須做到同頻共振，集多方之力、全員之智，把思想和行動統(tǒng)一到財務(wù)集約化管理的整體決策部署上來，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深入理解和準(zhǔn)確把握財務(wù)集約化管理的內(nèi)容和精神實質(zhì)，保證上下目標(biāo)一致、行動協(xié)調(diào)，工作有效推進(jìn)。財務(wù)集約化管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，許多工作是以前沒有經(jīng)歷過的新業(yè)務(wù)，缺乏成型經(jīng)驗，處于“邊實踐、邊總結(jié)、邊推進(jìn)”的狀態(tài)，應(yīng)堅持“實事求是、因地制宜、扎實推進(jìn)”的工作原則，防止推進(jìn)工作欲速不達(dá)。實施財務(wù)集約化管理是公司現(xiàn)行財務(wù)模式和手段的一次升華和跨越，在推進(jìn)過程中不可避免出現(xiàn)各種困難和問題，需要廣大員工直面矛盾，認(rèn)真研究，準(zhǔn)確把握，及時解決，總結(jié)提煉好的經(jīng)驗和方法，通過交流推廣，達(dá)到整體協(xié)同推進(jìn)。

（二）轉(zhuǎn)換思維，充分發(fā)揮財務(wù)人員主觀能動作用

在財務(wù)集約化管理新形勢下，廣大財務(wù)人員應(yīng)從傳統(tǒng)財務(wù)思維模式中解放出來，加快由核算型向管理型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要善于“脫開專業(yè)框架研究專業(yè)問題、離開部門圈子看待部門工作”，著眼于公司整體效益優(yōu)化、著眼于公司的集約化和可持續(xù)發(fā)展，洞悉外部環(huán)境的變化對自身的要求，樹立“大財務(wù)、大融合、大服務(wù)”的理念，為公司科學(xué)發(fā)展提供財務(wù)保障措施。要積極協(xié)調(diào)好各專業(yè)部門，及時跟蹤實施進(jìn)度，確保深化應(yīng)用工作穩(wěn)步推進(jìn)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，在全面預(yù)算、信息整合、政策研究、風(fēng)險管控等財務(wù)集約化深化應(yīng)用重點(diǎn)工作方面有所作為，充分發(fā)揮好財務(wù)集約化在“三集五大”體系中的前導(dǎo)和引領(lǐng)作用。

（三）把握關(guān)鍵，重點(diǎn)做好信息集成工作

財務(wù)集約化管理的最高層次是實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的完美融合，即實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)信息在公司范圍內(nèi)的貫通、集成、共享、協(xié)同和高效利用，而信息集成工作是基礎(chǔ)和關(guān)鍵。做好財務(wù)與業(yè)務(wù)信息集成工作，一是要按照統(tǒng)一、高效的流程設(shè)計原則，對現(xiàn)有財務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理并加以細(xì)化優(yōu)化，統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)和流程標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)分工，規(guī)范前端業(yè)務(wù)操作模式，保證財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時交互。二是要加快完善一體化信息平臺，增強(qiáng)各類前端業(yè)務(wù)向財務(wù)系統(tǒng)自動傳遞信息和自動生成憑證的功能，確保集成業(yè)務(wù)的會計憑證全部來源于業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)，并能追溯至業(yè)務(wù)前端。重點(diǎn)是把已經(jīng)制定的信息標(biāo)準(zhǔn)、集成規(guī)范不折不扣地落實到信息系統(tǒng)中，從上到下形成按標(biāo)準(zhǔn)辦事、按流程運(yùn)行的習(xí)慣，確保前端業(yè)務(wù)信息到財務(wù)信息的無障礙流轉(zhuǎn)和逆向追溯。

（四）健全機(jī)制，加快培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)人才

擁有足夠數(shù)量的復(fù)合型財務(wù)人才，才能有效保障財務(wù)集約化實施工作質(zhì)量。為此，公司要著重加大財務(wù)人員的培養(yǎng)力度，通過借鑒先進(jìn)同業(yè)公司的培訓(xùn)經(jīng)驗，建立選拔、培訓(xùn)、考核、使用的一體化機(jī)制，提高財務(wù)人員崗位工作能力。加大優(yōu)秀人才引進(jìn)力度，通過吸收具有先進(jìn)理論和豐富實踐經(jīng)驗的管理人員，為公司財務(wù)集約化發(fā)展開拓新的思路。增強(qiáng)全員信息化意識，廣泛開展信息技術(shù)和信息能力教育，提高廣大員工素質(zhì)，造就一支懂技術(shù)、善管理的高水平財務(wù)人才隊伍。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 國家電網(wǎng)公司財務(wù)集約化管理實施方案［S］.國家電網(wǎng)財［2009］1032號.2009.

財務(wù)管理的體系范文第5篇

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；建筑行業(yè)；創(chuàng)新觀念

0.引言

隨著房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭力的日益強(qiáng)烈，整個建筑施工行業(yè)形成新一輪的洗牌階段。隨著建筑行業(yè)多元化經(jīng)營模式的發(fā)展，國際建筑工程項目參與的加強(qiáng)，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險更加多樣化、復(fù)雜化，如果想要在市場中占據(jù)著不敗之地，筆者認(rèn)為財務(wù)管理要改革、創(chuàng)新以適應(yīng)新的形勢為主導(dǎo)也是建筑施工企業(yè)當(dāng)前應(yīng)當(dāng)考慮的問題。

1.建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要意義及改革的重要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突飛猛進(jìn)，我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢也越來越顯著，為了應(yīng)對時代形勢和市場競爭的需求，建筑企業(yè)的財務(wù)管理體系有待改革。財務(wù)管理是通過價值形態(tài)對建筑企業(yè)資金運(yùn)動進(jìn)行決策、計劃和控制的綜合性管理。財務(wù)部門雖然本身并不能創(chuàng)造價值，但財務(wù)部門直接向管理層提供第一手信息。好的財務(wù)管理，可以減少建筑企業(yè)的財務(wù)稅務(wù)風(fēng)險，節(jié)約無需的財務(wù)和稅務(wù)負(fù)擔(dān)，為經(jīng)營決策提供有力支持。建筑企業(yè)財務(wù)管理制度的改革有利于建筑企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和健康發(fā)展。目前形勢下，建筑企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整是必然的趨勢。

2.建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的相關(guān)問題

（1）企業(yè)財務(wù)管理觀念還需進(jìn)一步提升。有多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理觀念淡薄，對財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不夠，也沒有認(rèn)識到財務(wù)管理具有很強(qiáng)的綜合性，它可以貫穿于企業(yè)管理的各個方面，企業(yè)各項管理的優(yōu)劣成敗，最終都體現(xiàn)為不同的財務(wù)成果。財務(wù)管理模式還需更新。首先，在當(dāng)今社會有一部分企業(yè)屬于合伙、私營企業(yè)，企業(yè)的投資者與經(jīng)營者合二為一，采用的則是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相統(tǒng)一的管理模式，然而在一些企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)偏低，不能對財務(wù)管理方法進(jìn)行有效的分析，形成了職責(zé)不明確，財務(wù)管理混亂、會計信息失真的狀況。

（2）由于財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平較低，不能為企業(yè)的財務(wù)提出有效的管理建議，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理停滯不前，無法得到更好的發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作相對薄弱，財務(wù)人員的素質(zhì)較低使企業(yè)存在信息失真的現(xiàn)象。另外，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項的真實性、合法性缺乏監(jiān)督，加上部分建筑財務(wù)管理人員道德操守意識淡薄，容易做出不正當(dāng)?shù)呢攧?wù)行為。提高建筑企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)和管理意識，是對建筑企業(yè)財務(wù)管理制度的改革，對建筑企業(yè)財務(wù)管理整個水平提升的重中之重。

（3）內(nèi)控體系不完善，缺乏風(fēng)險管理意識。部分企業(yè)財務(wù)運(yùn)行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位，內(nèi)部控制制度不完善，缺乏完整的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部稽核制度、定額管理制度、財務(wù)預(yù)算制度、財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本財務(wù)管理制度不健全。部分企業(yè)將主要精力集中在對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務(wù)上，很少真正關(guān)注經(jīng)營風(fēng)險，缺乏風(fēng)險管理和控制機(jī)制，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財務(wù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，任意干預(yù)企業(yè)日常決策，缺乏風(fēng)險防范意識。

（4）建筑企業(yè)財務(wù)管理體系創(chuàng)新意識不足。建筑企業(yè)的財務(wù)管理大多局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局，沉浸于陳舊的財務(wù)管理觀念，導(dǎo)致建筑企業(yè)財務(wù)管理缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理意識及先進(jìn)科學(xué)的管理方法，內(nèi)部財務(wù)管理工作的監(jiān)督以及內(nèi)控不夠全面。要對建筑企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行全方位的改革，要求財務(wù)管理體系擁有與時俱進(jìn)的創(chuàng)新意識，對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展有敏銳的觀察力和豐富的想象力，才能讓建筑企業(yè)的財務(wù)管理體系得到全面的快速發(fā)展，跟上建筑行業(yè)的發(fā)展腳步。

3.財務(wù)管理體系改革的創(chuàng)新觀念與具體措施

3.1全方位更新財務(wù)管理觀念

建筑企業(yè)的盈利不僅要依靠業(yè)務(wù)的營銷，財務(wù)管理工作的好壞直接影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建筑企業(yè)要一改以往不重視財務(wù)管理的狀況，加強(qiáng)財務(wù)管理工作，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的個個層面。建筑企業(yè)財務(wù)部門既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進(jìn)的多道財務(wù)保安防線，實現(xiàn)管理的合法化、科學(xué)化。財務(wù)管理部門還應(yīng)立足自身優(yōu)勢，充分挖掘自身潛能。財務(wù)管理部門要適應(yīng)市場要求，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和市場信息，有計劃、有步驟地實施決策，使財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財。

3.1.1必須重視財務(wù)的風(fēng)險管理

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，風(fēng)險表現(xiàn)為潛在的、可能的，在財務(wù)方面主要表現(xiàn)為籌資及財務(wù)狀況運(yùn)行不暢，存在著對企業(yè)發(fā)展不利的影響。建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管理主要從培養(yǎng)相應(yīng)的人員、制定適合本企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的風(fēng)險管理目標(biāo)、樹立科學(xué)的策略觀、建立相應(yīng)的風(fēng)險管理體制和風(fēng)險網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)等方面。

3.1.2以資金管理為核心，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理

財務(wù)活動對企業(yè)的業(yè)績主要表現(xiàn)在對資金的有效管理上。資金是作為商品價值的貨幣表現(xiàn)形式，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本保證，只有合理的分析和判斷，合理分配資金及加快資金的周轉(zhuǎn)，才能將這些資金得到有效的運(yùn)用。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，以防拖欠工程款項，造成資金周轉(zhuǎn)困難。

3.2實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)控制和管理信息化

發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，賦予了傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度以新的內(nèi)涵。國際上，跨國大公司的財務(wù)管理都是高度集中的，借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，母公司可以隨時掌握、監(jiān)控遍布全球的子公司的財務(wù)狀況和現(xiàn)金流動，這種管理、控制能力實際上也應(yīng)當(dāng)是公司大型化、集團(tuán)化和跨國經(jīng)營的一個基本前提。

加強(qiáng)對財會人員自身素質(zhì)的提高。若要提高企業(yè)財務(wù)管理水平，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理的重視程度，也就是說一定要加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)層財務(wù)意識的提高，只有領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理重視了，員工們才會按照領(lǐng)導(dǎo)的旨意良好的執(zhí)行，這樣才有助于經(jīng)營管理水平的提高。財務(wù)管理要實現(xiàn)突破，首先必定是財務(wù)人員自身實現(xiàn)突破。國有企業(yè)要更加重視財務(wù)人才的儲備，并重新衡量財務(wù)人員的價值。

3.3建立一套健全的財務(wù)管理制度

建筑企業(yè)要根據(jù)本行業(yè)的特點(diǎn)和本企業(yè)的實際情況建立一套科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，為強(qiáng)化建筑企業(yè)日常提供組織上的保證。財務(wù)管理過程的每一步驟都要嚴(yán)格制定，從企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)到民工工資的發(fā)放都要做到井井有條。各級負(fù)責(zé)人要對自己的所作所為負(fù)起責(zé)任，避免出現(xiàn)問題后互相推卸責(zé)任的不良現(xiàn)象。對于財務(wù)管理工作，建筑企業(yè)要做到賞罰分明，出現(xiàn)問題后要進(jìn)行徹底清查，對有關(guān)部門進(jìn)行責(zé)罰，對于表現(xiàn)良好的部門則要進(jìn)行表揚(yáng)。適當(dāng)?shù)陌H有利于財務(wù)管理工作的正常運(yùn)行。建筑企業(yè)財務(wù)管理部門還要不斷提高建筑企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新意識。培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，隨社會進(jìn)程不斷更新財務(wù)管理制度。建筑企業(yè)的財務(wù)管理部門要以創(chuàng)新意識完善財務(wù)內(nèi)部的控制制度，加強(qiáng)施工項目路成本控制，提高資金使用效率。以最少的資金完成項目的運(yùn)轉(zhuǎn)，減少不必要的支出，充分運(yùn)用資金的每一分毫。

4.結(jié)語

總之，由于財務(wù)管理的核心地位，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理工作的提升和改進(jìn)，只有這樣，才能提升其自身的管理水平和市場競爭能力，為實現(xiàn)建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

【參考文獻(xiàn)】

[1]談怡.建筑裝飾企業(yè)財務(wù)管理的新視野[J].中國管理信息化，2011.