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管理會計的功能范文第1篇

一、管理會計概述

傳統意義上的財務會計屬于報賬型會計，其功能僅僅是提供信息與解釋信息，主要的使用者是政府主管部門、企業外部投資者以及債權人等等。而管理會計與傳統意義上的管理會計不同，其不僅能夠提供全面的管理信息，為施工企業決策者實施決策提供依據，還能夠主動參與企業內部決策，通過企業績效考核等發現施工企業中存在的問題并加以解決，從而達到強化施工企業管理，提高企業效益的目的。可以說，管理會計主要是為施工企業決策服務的一種會計，其使用者也主要是施工企業的管理決策者，其功能在于提供信息與決策支持。

在時間上，財務會計反映的是施工企業過去的數據，管理會計則主要負責標準成本、預算以及財務評價指標等未來目標的制定，為企業各部門工作提供指導。在會計報告上，財務會計只針對施工企業利潤、收入以及存貨成本等進行分析，而管理會計則可以詳細具體地反映施工企業的任何情況，不受會計原則的限制。

如果某個施工企業沒有管理會計，僅僅有財務會計，那么財務管理就很難對施工管理產生影響。只有充分發揮企業管理會計的職能，才能使得企業財物管理成為施工企業管理的核心，充分發揮管理的作用。可以說，管理會計是施工企業管理的左右手，在降低企業成本、提高企業利潤等方面起到了非常重要的作用，在企業經營發展占據重要地位。因此，我國施工企業要想在激烈的市場競爭中獲勝，就要真正發揮管理會計的職能，提高管理效益。

二、如何發揮施工企業財務人員的管理會計職能

（一）提高財務人員風險預測與全面預算能力

要想使施工企業財務人員充分發揮管理會計的職能，首先就要提高企業財務人員風險預測以及全面預算的能力。施工企業財務人員要做好工程項目投標簽約等階段的風險預測，要充分了解建筑施工市場相關材料設備的價格、工期、工程規模以及業主等的具體情況，結合施工企業現有的施工技術和施工水平，借助本量利分析、變動成本分析以及成本性態分析等方式對要投標工程項目進行成本、投入資金以及工程利潤等方面的分析，并將最后的工程項目預測報告提交給施工企業決策者，從而盡量避免各種風險。施工企業財務人員要在施工準備階段牽頭做好全面預算工作，將投標簽約階段的工程預算細化、優化，加強各部門的交流與溝通，使施工企業決策者能夠了解建筑施工市場具體的價格情況，從而預測建筑施工市場變化。

（二）加強財務人員組織策劃及二次創效能力

要想使施工企業財務人員充分發揮管理會計的職能，就要加強施工企業財務人員組織的策劃能力以及二次創效能力。施工企業財務人員要在項目施工前明確項目資金籌措的目標，并且根據施工企業各個責任中心的資金使用計劃對籌措的項目資金進行分配，要注意保證資金分配的科學與合理。施工企業財務人員要具備創效意識，善于借助相關的法律法規爭取項目違約方的違約賠償；財務人員還可以針對國家相關的稅收政策來進行企業稅收籌劃；也可以利用施工企業技術部門收集到的某單項工程項目索賠依據來爭取業主變更索賠收入；還可以借助銀行協定的利率政策來爭取一些利息收入等。

（三）發揮財務人員在施工中的分析管控能力

財務人員在施工中進行分析管控的主要目的是利用會計成本管理理念對企業施工成本進行控制，為此，財務人員首先應將“管理會計”成本管理理念與傳統的成本管理理念區分開。傳統的成本管理是按照各種費用的分類對施工成本進行統計的，這種成本管理辦法只適用于單一工程，對于當前程序繁瑣、造價高且作業量大的工程已經不再適用，如果一再沿用傳統成本管理方法，很容易造成成本信息不真實、管理粗糙等問題。而“管理會計”成本管理則是將單項工程的成本信息進行歸集核算，這有利于對工程成本進行真實反映。另外，利用“管理會計”成本管理理念提高分析管控能力還需要財務人員正確認識成本管理的核心，即成本核算。成本核算是指財務人員將各種施工項目的成本進行單獨計算，對直接責任成本進行分別核算，最終將各責任中心的經費進行定額分配。直接的成本核算是以“量”和“價”為基礎的，需要統計各責任中心在工程中實際發生的成本，然后進行成本核算和修訂，使工程的成本預算更加合理。

（四）建立健全施工企業的責任績效考核制度

施工企業應建立具有周期性和持續性的責任績效考核制度，由企業成本中心的工作人員定期編寫責任績效考核報告并交由上級審閱，對于績效考核成績較好且成本管控到位的部門應給予經濟獎勵，對于考核成績較差的部門應幫助其尋找問題原因和改善措施，對于個別存在嚴重問題的部門，應對其進行適當的經濟懲罰。企業可以根據管理會計的職能內容，并結合本企業情況，挑選對于本企業發展重要的幾種能力量化為相關指標。在與員工協商確定每年的目標及發展計劃時引入這些指標，并將其納入年終考核基準體系，從而引導財務人員在管理會計職能下的轉型。舉例來說，管理會計職能內容主要包括專業技能和職業勝任能力，因而，企業可以將專業技能和職業勝任能力細分為具體的指標，比如建立決策模型的能力，進行風險分析、計量和報告的能力；職業風度、決策制定與問題解決能力以及領導、協作、溝通的能力等指標，并給予各指標適當的權重，得出綜合指標后，納入年終考核體系。

（五）為財務人員向管理會計轉型創造有利條件

幫助財務人員向管理會計轉型主要有以下幾個途徑：第一，加強財務團隊建設，積極引進擅長財務管理決策和財務管控的人才，并對各類型財務管理人員進行積極培訓，不斷提高財務人員的綜合素質，為企業財務管理工作創造良好的團隊基礎。第二，促進財務管控手段轉型，利用先進技術手段促進財務管控信息化，適當減少財務系統內部工作的重復勞動，促進企業財務管理和資金管理的科學化、高效化。通過對財務管理過程進行動態化監測，也有利于促進財務人員向管理會計轉型。第三，建立開放性信息傳播途徑，為了促進企業財務會計和管理會計一體化，企業應充分利用計算機信息技術，建設扁平型、開放化的信息傳播途徑，鼓勵更多的財務管理人員參與到企業會計管理工作中來，共同為企業管理和決策服務。第四，企業要定期或不定期的開展人員培訓活動，促進各層次管理會計的能力提升。企業會計隊伍優秀與否直接關系到企業會計管理水平的高低，企業應建立人員培訓的長效機制，實現會計人員技術水平的持續增長，從而促進企業財務管理水平的不斷提高，為企業發展提供足夠的智力支持，。

管理會計的功能范文第2篇

1、 企業管理中財務會計的地位

1.1、 財務會計是企業管理的重要組成部分

隨著市場的不斷完善, 企業之間的競爭也越來越激烈, 企業的發展需要更專業更高效的財務團隊管理。財務會計在企業的財務團隊中發揮著重要的作用, 企業在運營中離不開財務會計的實時核算以及在企業業務活動中的成本預算等, 這些核算可以方便管理者了解企業運營中的財務狀況, 可以使得管理者在出現問題時能更快的做出相應的解決對策[1]。企業的財務會計對企業的發展可以起到促進的作用, 因為企業在擴張時需要進行資本測算、風險成本預估等眾多財務手段, 財務會計作為這些環節的基礎階段更需要認真對待, 這樣才可以使得企業獲得長遠良好的發展。而且企業的資金如果沒有問題, 可以獲得更多合作企業的青睞, 獲得更多的經濟利益, 這樣有利于企業經濟效益的提升, 所以財務會計是企業管理的重要組成部分。

1.2、 財務會計可以提供企業所需的關鍵信息

企業的戰略發展與戰略決策的制定也離不開財務會計編制的財務報表等會計信息, 財務會計的分析工作也會促進企業的戰略發展。財務會計涉及企業的成本計算、盈利計算等, 企業的資源合理配置也與財務會計的工作密切相關, 它可以使企業的發展更加順利, 管理更加有效。隨著企業之間的競爭日益激烈, 比如某企業在業務中出現了問題, 為了分析清楚企業的具體問題, 財務會計在對企業的財務狀況進行了全面的分析后, 為了確保企業不受更大的損失, 需要將相關的信息進行準確的測算, 保證財務信息的有效性, 最終使企業度過難關。財務會計掌握著與企業經濟利益密切相關的重要信息, 不僅可以給企業提供準確的財務信息, 而且可以幫助企業做出正確的規劃與決策, 以及幫助企業進行有效的管理[2]。

1.3、 財務會計可以保障企業資產的安全

企業的資產有流動資產與非流動資產, 還有有形資產和無形資產, 資產的管理在企業管理中的地位非常重要。因為企業的資產代表著企業的發展狀況與經營水平[3]。為了保證企業的資產不造成不必要的流失, 財務會計在進行資產核算時要嚴格按照會計準則進行固定資產折舊、無形資產價值測算等, 要確保會計信息的可靠性與有效性。另外, 財務會計對資產的有效核算有利于企業及時調整企業的管理狀況與經營模式, 可以更好的促進企業的發展。

2、 企業管理中財務會計的作用

財務會計可以幫助企業提高經濟效益。企業的財務會計涉及成本的核算、會計報表的編制、財務風險測算、企業收益的評估等多項工作。現在的企業之間競爭激烈, 企業的財務會計不僅僅是過去簡單的成本核算和節約成本, 而是需要各方面都要兼顧[4]。比如企業的財務會計可以根據企業的會計報表等財務情況進行企業風險的測算, 若企業的財務杠桿過低, 可以進行適當的增加負債提高財務杠桿。財務會計還可以從根本上節約企業的各項無效開支, 比如節約企業在某些活動或者項目中的資金消耗, 減少一定的管理費用等, 財務會計的這些作用都可以幫助企業直接或者間接的提高企業的經濟效益。

3、 企業管理中提高財務會計質量的方法

3.1、 轉變企業管理理念

隨著經濟的快速發展, 企業要想提高財務會計水平需要與時俱進, 跟進時代的發展。財務會計要加強自身的人員素質, 企業也要定期對企業財務會計人員進行素質人才教育。財務會計人員需要端正工作態度, 不可以一勞永逸, 不可以推卸工作責任。企業要轉變過去的傳統理念對財務會計崗位進行綜合的提升, 這樣有利于加強企業的財務管理能力。

3.2、 增強財務會計人員的專業技能水平

財務會計人員專業技能水平的提高和綜合素質的提升有利于企業管理的有效進行, 需要定期舉行財務會計人員的專業技能培訓。需要對財務會計人員進行專業技能水平和綜合素質的提升, 這樣可以在市場競爭中獲得優勢。而且現在企業財務會計需要使用大量的軟件, 財務會計工具的改進、更新也可以有效的提升了財務人員的工作效率, 進而節約成本提高企業的經濟效益。

4、 結束語

綜上所述, 一個好的企業離不開一個好的工作團隊, 財會人員是工作團隊中不可或缺的核心成員, 企業要與時俱進, 提高財務會計人員的綜合業務素質, 增強企業的綜合競爭力。

參考文獻：

[1]李爍.試論財務會計在企業管理中的地位和作用[J].現代營銷 (下旬刊) , 2018 (1) :220.

[2]徐衛朝.財務會計在企業管理中的地位和作用[J].財會學習, 2017 (1) :57.

管理會計的功能范文第3篇

一、會計工作管理體制的主要內容和管理職能

1.會計工作管理體制的內容

近年來，隨著我國經濟資源商品化、經濟關系貨幣化、市場價格自由化和經濟體系開放化的逐步建立和完善，企業中會計的工作也開始變得異常重要，會計作為以經濟活動為中心的體系中必不可缺的一部分而存在。會計同樣是細胞經濟的基礎內容，會計作為企業運行中最基礎的管理層，除了它的職能范圍更偏向于管理外，還包括對企業經濟的分析、控制和計算。會計的工作包括對企業組織形式進行管理和設置，以企業管理機構的資源為主要內容。為了更好的完成對會計的管理工作，企業需要做的是：按照法律要求對會計信息進行監視，針對企業中會計人員的基本素質進行重點培養，增強會計人員的基礎教育和注重會計管理機構的建設等。

2.現代企業會計管理職能的內容

企業要科學合理地設置企業財務的會計機構，并在此基礎上建立起企業內部財務的會計制度，不針對企業的具體情況進行內部監督機構的設置，在新設置出的監督機構中有效的建立起內審制度，最后根據企業在經營管理當面的決策，展開對企業目前的計劃進行協調、控制和考核。管理的過程是對業務環節的全面加強管理，企業方面在加強管理的過程中要根據企業內部的財務制度，對資金控制進行適當的強化，對企業開銷的費用進行有效的控制，對流出物資進行嚴格審核。企業根據內審工作的不斷深入，開始針對企業的經營方式進行有條不紊的整理。

二、會計工作管理的創新

1.創新的必要性

進入21實際以來，我國經濟以迅雷不及掩耳之勢迅速發展，隨著社會經濟邁向了多元化新方向，企業中的管理人員對對會計在企業中的管理職能也開始高度關注。我們要針對會計的傳統工作內容進行優化和創新，并且以創建先進、合理和高效管理體制為目標，在最大程度的限制上將會計管理職能的作用發揮出來。我們都知道在企業中優秀的會計管理職能可以帶動企業在激烈的市場競爭下取得出色的經濟效益，但是由于我國市場經濟體系還處于逐步完善的過程當中，過去的會計體系所有的弊端在與新體系的對比中開始逐漸顯現出來，企業中會計人員的監督管理的只能上，由于受到外界因素的影響而造成了能力的失常發揮，所以，我國企業應加強會計工作的職能范圍，并且加快針對會計工作內容的創新，這兩點具有著非常重要的現實意義。

2.會計管理模式和創新內容

到目前為止，我國絕大多數企業的會計管理模式主要是以分散管理模式、交叉管理模式和統一管理模式等3種管理模式為主。

分散型管理模式是我國大部分企業都在選用的一種管理模式，這種管理模式促使會計人員在企業的第一線進行對資金的核算工作，這樣的管理模式可以更全面清晰的掌握整個企業在生產經營的過程中資金流動的去向，可以令會計人員更好的參與到企業的管理工作當中，為會計人員提供了更高效的工作條件。

交叉性管理模式是現代企業管理中的核心理念，現代企業的管理理念為“以人為本”和“人事結合”，為了將“以人為本”和“人事結合”的理念更好的實施到企業的管理中，那么我們可以將兩種理念進行交叉管理，交叉型管理模式的唯一缺點是，在實施管理模式的同時也很容易為原本有條不紊的工作造成混亂，兩種理念互相推脫造成既管又不管的局面。

統一型管理模式可以高效發揮出會計在智能上的重要作用，并且更好的服務于企業中每一個責任制單位，實施好會計的職能管理范圍。

三、會計管理體制和會計人員管理模式的創新？？？

1.會計人員管理模式的創新

會計人員的管理模式要適當的采取創新的方式來進行對企業內部財務的管理，在此基礎上，會計人員還要為企業建立一個完善統一的會計管理機構，秉承會計管理制度進行對企業財務的統一管理，這種管理模式可促進企業未來向著更好的方向發展。準確的說，財務會計管理的主要目的是為企業決策提供支持，財務會計是決策和行動信息的主要來源，同時也是企業風險控制制度的監督者，在監督企業資金流向的同時，為企業風險控制的同時，也為企業資產提供了更好的保障。

2.會計管理體制的創新

針對我國現代企業中會計人員的組織管理方式方法，根據方式方法的制度進行針對會計管理體制的創新，創新的會計管理體系共分為會計委任制、財務總監制和稽查特派員制等3種創新體系。

會計委任制主要是由國家發放具有管理職能的身份憑證，并卻針對大型國有企業和事業單位的總會計師、會計機構負責人及主管會計和其他會計人員等進行統一委派的一種管理體制，這種管理體制利用直接、間接和雙重等3種管理模式展開對國有企業及事業單位的管理工作。

財務總監制一般是指企業和事業單位中財產所有權與經營權在被分離的情況下，改由所有者向企業委派財務總監參與企業的重大經營決策，組織和監控企業日常財務活動的一種會計管理體制。

稽查特派員制是向國有重點大型企業派駐稽查特派員，對企業財務及經營管理業績實施監督稽查的一種會計管理體制。

四、會計監管模式的創新和會計監管體質的創新

1.會計監管模式的創新

會計監管在在企業中是一種較為復雜的系統工程，會計監管必須要進行多方面的協調后，才能實現綜合的平衡感。會計監管必須要在保證會計日常工作有條不紊的工作量的同時，還要采取可提升會計人員在信息質量收集的重要保?C。我們實施會計監管模式的最終目的主要是為了杜絕企業中會計造價的現象出現。

在現代企業的發展中，由于我國企業發展速度在近年來突飛猛進的原因，造成了企業中時有發生資金盜用的情況出現，為此，我國企業應重點注重對會計的內部監管程序，做到監管其在工作中的每一個工作流程，保證最終建立出完善企業內部會計管理的系統。

2.會計監管體質的創新

根據國家相關法律規定企業要遵循企業財務以及企業會計的準則進行企業資產的負債結構調整，在調整期間國家給與企業理財的自主權，國家給予的自主權都包括：企業可在自主權期間可以進行籌資，投資以及對企業自身的資產進行處置，企業也可以選擇進行這折售選擇、企業內部技術開發費的抽取以及企業內部備用資金的支配等行使權。

管理會計的功能范文第4篇

關鍵詞：網絡信息；代維管理；系統邏輯分層；功能模塊設計

網絡信息代維管理系統的建設是為了提高網絡系統代維管理能力，提高代維工作質量，提高代維人員工作效率，降低網絡運營風險，為此，代維管理系統開發的目標為：完善代維管理手段，提升代維管理質量；優化代維工作流程，實現代維工單的全閉環管理及全環節的電子工單流轉；實現故障告警和投訴處理相關信息在一線呈現，提升故障處理手段和效率。通過此套系統的建設，將使浙江移動不僅具備針對某一代維業務的快速反應能力，而且具備對全業務代維的整體管理能力，為通信網絡安全運營打下堅實的基礎。

1 系統邏輯分層圖

五個結構層：⑴終端用戶層：采用高級終端（Windows Mobile或Android操作系統）作為代維操作終端。⑵移動通信層：通信終端采集的信息通過中國移動GPRS/EDGE無線網絡發送到代維管理系統。⑶安全隔離層：通過邊界防火墻有效限制移動網絡側只能訪問移動服務器的相應端口，保證終端接入安全。⑷移動接入層：包括PDA通信服務器和PDA升級服務器，提供代維PDA客戶端的終端通信接入。⑸業務支撐層：主要是數據庫服務器和代維應用服務器，通過合作單位管理服務器與iMEP系統、資源管理系統等運維業務支撐系統服務器對接，為代維人員提供代維應用服務。

2 功能模塊詳細說明

系統的建設是為了提高浙江移動代維管理能力，提高代維工作質量，提高代維人員工作效率，降低網絡運營風險，為此，代維管理系統開發的目標為：完善代維管理手段，提升代維管理質量；優化代維工作流程，實現代維工單的全閉環管理及全環節的電子工單流轉；實現故障告警和投訴處理相關信息在一線呈現，提升故障處理手段和效率。通過此套系統的建設，將使浙江移動不僅具備針對某一代維業務的快速反應能力，而且具備對全業務代維的整體管理能力，為通信網絡安全運營打下堅實的基礎。

3 功能實現介紹

⑴功能設計思路：功能設計從實現代維人員在工作、日常管理笥日常生產中的實際工作需要為思路，整合代維相關IT化平臺，合作單位統一管理平臺，iMEP系統以及網管延伸平臺等，整合和統籌開發PDA接入服務系統平臺，保證提高工作效率。

⑵功能模塊化設計：功能模塊設計以滿足故障處理、應急發電、代維巡檢、CQT測試、資源核查、綜合接入六類應用供代維人員PDA接入使用。不僅如此，還提供智能調度、數據匯總統計、決策分析等功能。

⑶注重使用體驗：系統設計充分考慮使用者的操作習慣，界面設置風格以遵循使用習慣；軟件風格上遵循：層次布局，頁面多信息量顯示，菜單欄導航，圖形顯示。

4 界面設計原則

頁面設計遵循為更好的支撐代維人員操作流暢為原則，方便代維人員在接收故障工單，操作和上報工單信息等操作。

⑴通用原則：頁面設計應遵循的一般性原則兼容性，即色彩搭配恰當、排版整齊劃一、數據顯示集中、主次分明、信息容易辯識、響應及時等。

在PDA終端操作頁面的版式設計中，遵循以下原則：文字容易閱讀、頁面顯示有層次、頁面分組查詢、頁面留白、相同功能使用同樣的圖標和圖片、分辨率適應等。

⑵頁面交互設計：充分考慮代維人員在使用PDA現場處理工單時的特性，PDA客戶端頁面在控制程序、表單控制和操作窗口控制的設計上做到可操作性和友好性。

⑶輸入設計：輸入設計以簡單快速為原則，充分支持適配終端機型。

⑷提示信息：信息提示做到：錯誤提示信息易理解，警告信息彈出頻率適宜，破壞性操作確認按鈕警告，多步驟完成后提示成功等。

⑸出錯處理：在出錯處理方面應遵循的原則：系統后臺內部狀態變化給出解決方案提示；會話過期自動跳轉至登錄界面；提供頁面間自動導航控制等。

[參考文獻]

[1]于浩，魏天云.多媒體調度通信系統的發展和組網策略.《電力系統通信》，2008-10.

管理會計的功能范文第5篇

關鍵詞：“互聯網+”；管理會計；能力素質

當今企業管理模式因為互聯網而發生了很大的改變，如云計算、大數據、移動互聯網等新技術的快速發展和應用，使企業借助這些新技術得以不斷加速轉型升級，同時也衍生出了企業新的管理工具和業務模式，進而實現企業財務業務一體化，比如財務共享服務中心通過促進財務體系的再設計推動了財務會計和管理會計的分離，為財務職能轉型提供了數據基礎、管理基礎和組織基礎等。對于首席財務官及其管理團隊而言，目前當務之急就是要加快管理會計人才體系的建設，培養一批熟悉國內外市場，不僅要具備財務成本管理、資本運作、全面預算管理、風險控制、企業戰略規劃、信息技術管理等專業素養，而且還要能深入地參與企業重大決策的管理會計人才，從而充分發揮管理會計在提高企業內部管理水平、提質增效和創新管理等方面的巨大作用。

一、新形勢下管理會計人員能力素質存在的問題

隨著管理會計在實務中的推廣和應用，傳統的會計工作不僅視為已發生經濟事項的記錄者，同時還被賦予了更多的職能并承擔了更多的責任。管理會計師作為高級會計人才此時更需要為企業提供更詳盡的、更有深度的數據分析、準確的行業發展判斷和及時的風險評估和控制等，不僅要記錄“過去”，還要預測“未來”，這種理念的轉變在西方國家開始得比較早，然而在我國這些年才剛剛起步，未來市場對于管理會計師的需求還將會持續擴大。其一，長期以來我國對會計人才的培養大多偏重于財務會計人才，高端會計人才相對不足，尤其是管理會計人才更為缺乏。這是因為多年的會計實踐中管理會計在企業還不完全具備運用管理會計的環境；再就是由于管理會計信息不可能如財務會計信息有外部公開市場的需求，這就導致了管理層對管理會計重視不夠，也促使我們對相關財務人員培養模式的趨利性。其二，目前企業管理會計的崗位職責界定不明晰。當前無論國企還是外企，更不用說私企，設立專職的管理會計部門的還為數不多，由此管理會計職能的運行就只能由財務部門來兼職承擔，這樣企業管理中的主觀性、隨意性比較強，工作結果的差異也會很大。其三，對管理會計人員勝任能力要求模糊。當下我國對會計人才的職業準入比較注重專業技能諸，如財務核算、財務軟件的運用等，而對會計人員勝任能力的考核比較缺乏。因此，我國的管理會計人才應該盡快提高各方面能力素質，但是由于目前我國企事業單位財務人員整體素質不高而無法適應新形勢下信息化的要求，從而嚴重制約了管理會計的發展和完善，自然也就無法與“互聯網+”時代接軌。

二、建立與完善我國管理會計能力素質體系

在當前“互聯網+”的時代背景下，我國企業應當結合這個經濟新時代的市場需求以及未來的發展建立起適合的管理會計能力素質體系，從而更好地促進管理會計在我國的發展，使其成為企業創新管理和提質增效的主力軍。為此，筆者認為一套完整的管理會計能力素質體系應該包括圖1所示內容。

（一）管理會計人員在履行其職責時必須遵循職業道德規范

1、勤奮盡職。一般而言，我國管理會計實踐中履行其職能的都是企事業單位的中高級會計人員，由于管理會計工作是一項企業內部的管理活動，國家相關法規并沒有明確的關于其工作人員和工作崗位等相關條例要求，這樣工作的好壞成果就沒有一個明晰的量化指標，會使管理會計人員為逃避責任或工作懈怠而未做到盡職盡責，沒有真正發揮管理會計在實務中的作用。因此，這就要求管理會計師應當清醒地認識到自己的工作是與企業的命運緊密相連的，要恪盡職守，勤奮工作，保質保量地完成自己的工作任務。

2、客觀公正。管理會計人員應當具備誠實、公正的品格，在處理企業內部各類管理會計信息時采取的措施和手段必須客觀公正，公允而客觀地溝通信息、公允地反映信息，幫助信息使用者對各項報告、評論和建議獲得正確的了解，并以此做出正確的判斷。

3、遵紀守法。管理會計師應當嚴格遵守國家的各項法律制度，同時還要做到廉潔自律，對于屬于企業的秘密還要嚴格保守，不得用于謀取不道德或非法利益，對于需要披露的信息必須得到授權或批準。

4、堅持真理。在工作實務中管理會計師經常會遇到矛盾是非、抉擇取舍的問題，在此大是大非面前，管理會計師應該堅持真理，真正發揮好參謀的作用，體現出管理會計參與企業管理的而發揮的效益。

（二）不斷提高管理會計人員專業技能素質。首先，作為管理會計人員必須具備專業的職業判斷能力。精通財務會計業務是體現管理會計人員能力素質的內在要求。在不斷變化的社會經濟條件下，面對不確定性問題時，管理層往往需要做出各種經濟決策，而要在不確定環境下做出準確及時的決策，就需要管理會計人員以自己扎實的專業技能應用職業判斷，為管理層實現企業目標服務。這對管理會計領域而言，其職業判斷的主要環節應該包括以下幾點：一是要針對企業的經濟活動予以確認和評價，并且以貨幣作為主要計量單位進行計量；二是對已發生的經濟業務進行記錄、分析、整理和報告；三是在分析的基礎上洞察未來、衡量績效、報告財務業績。其次，作為高級會計人才不僅需要精通財會業務，還必須熟悉市場規則，并掌握金融、法律、內部控制、信息技術等相關專業知識，具有國際視野和跨文化交流能力，能夠參與企業的戰略經營和管理決策、把握本行業的發展趨勢、解決當前的復雜經濟問題等。

（三）“互聯網+”時代要注入大數據思維，以適應信息化的要求。當今是信息化快速發展的社會，大數據和云服務為管理會計的運用和發展注入了新的活力與內涵。由于企業在市場經濟中產生的財務數據是龐大并錯綜復雜的，作為管理會計師應當具備敏銳而準確的數據洞察力和判斷力，以協助企業建立自己的財務數據管理系統，在擁有高超的數據分析技巧的前提下通過大數據的處理方式對可能產生財務風險的財務指標進行準確的識別，緊接著通過系統的甄別和處理來化解。所有這些都不再是傳統意義上的數據分析能力，而那些過去廣泛應用的基礎的分析已經被相關的信息軟件所取代，比如ERP企業管理軟件就為管理會計實踐提供了平臺支撐。

（四）為管理層提供財務及非財務信息，以支持經營決策、參與企業的戰略制定和財務規劃。管理會計的主要職能就是參與管理，互聯網新經濟給管理會計決策帶來了深刻的變化。企業將日常的經營活動和相關的戰略決策運用科技及相關的軟件與互聯網相銜接，使管理會計決策的重心從以往內部資金的價值管理轉移至企業外部價值的協同與創新，也即將事后向事前轉變，從靜態向動態過渡；同時，還要充分發揮管理會計信息支持系統和管理控制系統的功能作用，通過預測宏觀經濟對企業的影響和對行業前沿的把握來評估企業的戰略選擇。

（五）管理會計基本功能的實現更需要風險管理這項功能的支持。風險管理是企業的一項綜合管理工程，是戰略管理其他功能實現的基礎，也是管理會計基本功能發揮的基石，風險管理功能與管理會計基本功能兩者相輔相成，共同為管理會計服務。它的基本思路就是從戰略的角度對企業內部和外部所面臨的所有風險進行統一的分析，通過協調安排事物的內部因素來化解外部的不確定性對企業經營活動的影響，從而制定出管理策略來控制各種風險，提高企業的盈利能力以及對企業進行價值基礎上的經營預測。由此，管理會計在發揮其決策功能時必須考慮風險因素，管理會計人員做到最佳的風險管理，才能真正實現資源的最佳配置。

（六）管理會計人員除具備一些基礎和專業技能外還需擁有更多的軟技能，如領導能力、溝通技巧等。首先，管理會計人員作為高級會計人員，在實施財務會計的職能和運行管理會計的功能時，一般而言是這個管理團隊的核心人才，為此還應具備一定的領導能力，在與他人合作中激勵啟發團隊齊心協力去達成團隊目標。其次，通過會計溝通來獲取會計信息，以促進在這些背景下的企業文化、理念、有關競爭的信息共享；在依據會計溝通誘發團隊知識創造的同時，還能夠將團隊成員融合于整個團隊的知識創造之中。再次，管理會計人員在協助企業選擇文化管理的方式或手段時，還可從知識文化入手，通過知識管理與創新，在企業內部形成一種有助于企業上下溝通、消除企業作風的文化管理意識。同時，在風險防范的基礎上加大技術開發與創新力度，樹立良好的道德風范，積極履行企業社會責任。

作者:吳明菁 單位:武漢商學院商業文化研究所

參考文獻：

［1］財政部.財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見（征求意見稿）.2014.

［2］蔣占華.最新管理會計學［M］.北京：中國財政經濟出版社，2014.