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資產管理工作計劃范文第1篇

專項資產管理部200×年工作計劃新年伊始，專項資產管理部將以“十六”精神為指導，深入踐行的“三個代表”，并結合聯社實際，立足崗位，總結經驗，調整新思路，以狠抓不良資產盤活為宗旨，強化抵債資產管理為導向，積極開展20年工作。

一、多舉并進，優化資產質量。200年，專項資產管理部將以降低不良貸款比重，化解信貸風險，盤活信貸資產為主導，加強監督管理，使不良貸款控制在最低限度。（一）建檔監測，跟蹤管理。為盤活不良貸款，優化資產質量，專項資產管理部在新一年里，身體力行，協助業務、財務、監察審計科對全轄信用社非正常貸款，以社為單位進行細統分類，逐戶建檔及監測臺帳，有計劃、分步驟落實清收，杜絕不良貸款的棚架。對信用社工作人員內部向關系人發放的自批自貸款，現已形成的不良貸款協助審計監管部門責令其限期清收和歸還。對信貸人員違規發放造成損失的將配合業務科、監察審計科預以清查，進行責任追究，直至上交司法機關。（二）清前堵后，施行素質教育。從源頭做起，強化員工素質，提高信貸質量，發放貸款有的放矢。200年專項資產管理部將協同業務科有計劃地對全轄信貸人員進行強化專業培訓，集中學習。學習的主要內容就是貸款的發放與管理以及法律知識。學習《貸款通則》、《信貸守則》及以系列的操作程序，貸款發放做到高質量無風險，有章可循。以改亡羊補牢為有的放矢，增強責任感。要遏制不良貸款的上升，增強全員法律觀念勢在必行。不良貸款的前清后增，居高不下，有一個重要原因就是員工的法律意識淡薄，內控機制簿弱，信用社內部人員發放的“三種”貸款現象嚴重，且不知如何依法維權和管理貸款，導致抵押無效，擔保人脫保，訴訟時效喪失等。只有進行法制教育，法制學習，加強依法治社，才能確保信貸資產不受損失。

二、從嚴把關，做好依法訴訟。20年，專項資產管理部立足崗位，充分發揮管理職能，積極配合信用社將協同公安部門、人民法院運用法律手段對不良貸款進行有的放矢的依法訴訟。做到嚴格把關、區別對待、避免盲目現象。將對惡意逃廢、懶債、逆債行為的貸戶依法舉證，維護債權，做到以點帶面，達到震動效果。截止20年底，聯社不良貸款萬元，占貸款總額的%。這些不良貸款沉淀的原因是多樣的，為正確把握，認真吸取基層社以往因盲目訴訟而帶來的負面影響和不必要的費用開支，專項資產管理部將肩負重任，對轄區貸款的依法訴訟嚴格把關，做到集中管理，認真排查，分類處置。

三、多策并舉，強化抵債資產。如何管理抵債資產，防止人為流失和加速貶值。年專項資產管理部將想千方、施百計統籌管理，對抵債資產的進入、處置、變現各個方面進行全程監控，提高其變現率，具體做法：（一）從嚴管理，積極消化。以“抵債資產管理小組”為中心，分級負責抵債資產的接收、管理和處置。無論抵債資產金額大小必須經聯社抵債資產管理工作小組集體研究。對基層信用社取得的抵債資產要嚴格按照《農村信用合作社財務管理實施辦法》和抵債資產管理辦法帳務處理的規定，并在《抵債資產登記簿》上進行登記，基層信用社和專項資產管理部同時建立相應的抵債資產臺帳，同時，專項資產管理部將配合聯社對抵債資產進行定期檢查。（二）正確保管，處置實行多樣化。多方宣傳，加大處置。

截止年底，聯社現有抵債資產元，其中抵債房屋座，汽車輛，均以閑置。為避免人為流失和加速貶值。我們將組織實施宣傳和處置計劃。通過電視、公告等多方渠道對低債資產進行租賃、轉讓宣傳；利用拍賣行對抵債的房產、車輛進行公開處置，使抵債資產變現出售、出租等公開化、市場化，進一步增強社會透明度，接受社會監督。對一些短期內難以出售變現的不動產，如房屋、設備等，實行公開招租和承包的方式，盡快將其租賃和承包出去，杜絕閑置和棚架，以減少抵債資產的流失和毀損，最大限度的減少信用社資產損失。

資產管理工作計劃范文第2篇

來到金泰恒業房地產有限公司已經將近兩年時間。作為部門資料管理員，在完成本崗位工作同時，積極參與部門工作，現將2016年工作總結匯報如下：

今年完成的主要工作內容：

1、 整理、歸檔新理城結算資料；

2、 建立2016年新理城合同臺賬；

3、 新理城簽證審核；

4、 新理城3期基坑支護招標清單編制；

5、 審核新理城3.1期主體工程量；

6、 審核新理城1.2期機械車位結算，1.2期監理、2.1期監理結算；

7、 審核新理城3.1期臨水臨電工程預算；

8、 假日花城景觀改造工程量及預算編制；

9、 假日車庫改造工程量計算

10、 文化中心二期降水、基坑支護工程量及清單編制；

11、 配合檔案室完成圖書檔案清點整理工作。

部門日常工作：

1、 編制部門資金預算并報送財務部；

2、 完成領導臨時布置的任務。

在部門領導和同事的幫助下，我在業務方面不斷提升，同時也學到了很多知識，但同時發現了自己身上有很多不足，需要提高的地方仍然很多。

1、 工作中有時不認真，心浮氣躁，易犯低級錯誤。為此受到領導批評；

2、 知識儲備不足，領導交給的任務無法及時完成；

3、 缺乏對工作的總結，重復犯同樣的錯誤；

4、 結算資料移交不及時。

面對這些問題，不能退卻，應主動面對。拖沓現象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。同時個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失。在以后的工作中，把這項作為目標來要求自己。多與同時領導溝通交流，接受領導的意見，利用閑暇時間多看書，多學習，盡快的充實自己的知識，更早的達到領導的要求，為公司的發展做出貢獻。

2017年工作計劃：

鑒于目前房地產行業的形式，唯有提升個人能力，才能在公司有所發展。我應該更加努力的工作，踏踏實實做事情，處理好每一個細節，完成好領導交給的每一項工作，現將2017年完成工作計劃匯報如下：

1. 參與文化中心二期工作，從主體算量，編制工程量清單、攔標價，到審核簽證變更，全程參與；

2. 參與假日花城零星工程的預算編制，結算審核；

3. 按時完成領導交給我的各項工作；

4. 在工作中學習，像同事多請教，提高自己的業務水平；

5. 提高自身主觀能動性，改掉做事拖沓的習慣；

6. 多聽、多看、多總結，仔細認真分析工作中的問題，做到問題不再犯；

7. 利用閑暇時間充電學習，考取資格證書。

資產管理工作計劃范文第3篇

關鍵詞：提升;電能計量;資產管理水平;策略

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）35-0153-02

電力企業為資產密集型企業，其計量資產管理工作包括電流互感器、電壓互感器、計量自動化終端以及電能表等裝置，特點表現為單個設備的價格相對較低，設備數量相對較多的特點。但是目前電力企業電能計量資產管理還存在一些問題，明顯著的影響了電能計量資產的管理水平，制約了電力企業的發展進程。因此，采取有效的措施提升電能計量資產管理水平勢在必行。

1 電能計量資產管理存在的問題分析

1.1 購置計量資產設備前缺乏合理的分析

電力企業的業務管理部門或者其他部門在購買計量資產時，沒有和相應的單位進行合理的溝通，并且也沒有經過仔細、全面的調查就盲目購買，導致購置的計量資產設備技術含量非常低，并不能夠滿足生產的實際需求，很快被其他的電能計量資產設備所取代，形成閑置計量資產，不僅造成資源的浪費，還占用了大量的空間。

1.2 電能計量資產管理存在的問題

目前，電能計量資產管理存在以下幾個方面的問題：

①缺乏整體管理目標，電能計量管理手段以應對具體問題為主，需要進行進一步的系統化與規范化。

②管理策略方面并不重視資產管理的考核要求好反饋機制，并沒有形成全生命周期的計量資產閉環管理模式。

③電能作為市場營銷工作的重要組成部分，計量資產管理需要多項營銷工作的支持，但是目前并沒有形成明確的總體管理目標。

④計量裝置、器具等計量資產管理對象不統一，并且業務語言還存在一定的差異，容易造成誤解。

1.3 計量資產管理人員水平相對較低

目前，電能計量資產管理人員的學歷水平偏低、專業技術水平有待加強、職業道德素養有待提高，計量資產管理人員的綜合素質相對較低，很難保證其能夠正確的理解業務原理，并有效的完整電能計量資產管理工作，對電能計量資產管理工作水平的提高具有一定的影響。

1.4 報廢或者閑置計量資產的處置存在的問題

報廢或者閑置計量資產的處置問題主要包括兩個方面：

①由于沒有按照規定途徑形成的閑置計量資產，主要指的是通過各種逃避監管的手段，購買電力企業計量次產之外，并且沒有實際生產效益的資產。

②由于計量資產設備的更新換代形成的閑置計量資產，主要指的是隨著科學技術的發展，原來的電能計量資產已經不能滿足實際生產的需求，即設備的更新換代形成的資產。閑置資產不僅占用了大量的資金，還占用很大面積，如果不能進行妥善的處理，將會造成資產的流失。

2 提升電能計量資產管理水平的有效措施

2.1 創建完善的計量資產管理制度

電能計量資產的管理水平直接影響電能計量資產結算的公正性與準確性。供電企業應該充分的認識到電能計量資產管理的重要性，并高度重視電能計量資產管理的地位和作用，創建統一領導、分級管理以及責任到人的管理原則，認真貫徹和落實電能計量管理的相關技術標準和制度，同時制定相應配套的實施計劃以及管理措施，創建電能計量資產管理監督網絡，完善管理制度以及相關的工作流程，做到電能計量資產管理工作“有章可循、有章必循、違章必究”，以此保證電能計量資產管理工作的公正性與準確性。

2.2 實現標準化管理

實現標準化管理是地哪里企業進行計量資產管理的基礎，電力企業在進行計量資產管理的工作中，應該以新型的法律法規為依據，用計量資產管理和企業管理的法律來保證電能計量資產管理工作的合法性與有效性，這也是電能計量資產管理標準化的前提。通過創建以領導來進行直接管理的組織形式，增大領導對計量資產管理的重視程度，針對每一個計量資產管理的所有環節制定標準化的計量資產管理制度，并針對具體的計量資產管理制度創建相應的標準，以此保證電能計量資產管理工作的準確性。同時，電力企業應該制定責任管理制度，將電能計量資產管理工作責任到人，強化各個部門之間的協調與配合，通過共同的努力實現電力計量資產管理的有效、合理、標準以及規范化管理。

2.3 提升電能計量資產管理的技術水平

目前，許多電力企業存在計量資產管理裝備水平落后的問題，并且計量資產管理工作人員的業務素質相對較低，為了有效的解決這種問題，電力企業應該定期或者不定期的對計量資產管理工作人員進行培訓，通過多種途徑學習和了解國內外的先進計量資產管理技術，進而提高電能計量資產管理人員的業務水平，再通過提升電能計量資產管理的技術水平，能夠強化對計量資產的管理水平。

2.4 提升電能計量資產日常管理水平

由于電力企業的計量資產管理的種類多、數量大，為了做好計量資產管理，應該做好日常管理工作，創建設備檔案，做好集中發放管理計劃，能夠實現快速、準確的收貨和發貨，做好領表管理工作，并根據當月的庫房存儲數量，制定下一個月的領表工作計劃，以此保證電能計量資產的賬務和領用相吻合。同時，電力企業還應該創建計量資產報廢制度，明確規定設備報廢的標準，只有達到了相應的報廢標準之后才允許報廢，同時還應該做好報廢設備的處理工作，盡可能做到物盡其用。

2.5 實施全生命周期管理措施

電能計量資產管理工作涉及的范圍非常廣，其中包括了電流和電壓互感器、自動化終端、集中控制器、智能電表等，為了提供電能計量資產管理的水平，應該實施全生命周期管理措施，可以利用GPRS技術創建計量資產管理工作的全周期管理系統，通過GPRS技術獲得計量資產管理所需的所有數據，并以實時、可視的定位信息管理計量資產，提升電能計量資產管理工作的運行維護、供貨管理、預算編制、資金管理以及資產需求等工作的準確性，顯著的提升電能計量資產管理水平。

2.6 改進計量資產管理績效標準

電能計量資產管理績效標準的改進主要從兩個方面入手：一方面，對計量資產報表的優化與應用，通過梳理與審視計量資產報表，保證其能夠覆蓋計量資產管理的各項內容，為計量資產管理工作提供可靠的參考;另一方面，制定合理、完善的計量資產管理的績效指標體系，對計量資產管理工作的水平以及效果進行全面、科學的評價，并及時、準確地發現管理工作的薄弱環節以及不足，然后采取相應的措施進行處理，提升電能計量資產的管理水平。

3 結 語

總而言之，電能計量資產管理工作是計量管理工作的核心內容，只有正確的認識到當前電能計量資產管理工作中存在的問題，針對導致這些問題的原因進行分析，并采取有效的措施進行處理，顯著提升電能計量資產管理的水平和效率，進而促進電力企業能夠健康、穩定、可持續的發展。

參考文獻：

[1] 征.電力企業計量資產管理中的問題與對策[J].企業技術開發，2013，32（24）：132-133.

[2] 彭清清，鄧黎明.電能計量資產管理思考[J].中國電力教育，2012，（24）：102-103.

資產管理工作計劃范文第4篇

【關鍵詞】中小學；固定資產管理；現狀

0.前言

當今中小學賴以發展與生存的物質基礎是固定資產，固定資產在中小學的整個資產總值當中占據著重要的部分。中小學固定資產管理是學校財務管理的核心內容，學校應當科學合理的做好固定資產的管理工作，確保固定資產具有良好以及安全的使用狀態，營造出良好的校園環境，對我國中小學的教育教學工作能夠起到極大的促進作用。隨著我國教育事業的迅速發展，各個中小學對固定資產逐漸加大了投入力度，然而，多數中小學在自身的固定資產的管理上依然存在著諸多的問題，比如固定資產的管理體制不完善、管理意識淡薄、會計核算不合理等狀況。

1.當今中小學固定資產管理的現狀

1.1固定資產管理體制不完善

許多中小學的固定資產保管人員和采購人員以及領用人員基本上都是同一個人，嚴重的缺乏相關監督體制的有力約束；固定資產的借用手續不夠完善，在借用手續當中存在著許多的管理紕漏，無法確定各種固定資產是校內使用還是私人使用，進而導致了固定資產流失的暗道形成；中小學固定資產管理人員經常性的改變和更換，極易造成原有的固定資產漏賬無法正確糾正，從而造成了賬實不符、賬賬不符等不良狀況；在中小學進行人員調動的時候，在被借用的固定資產尚未歸還的情況下便離開學校。正是因為以上這些問題和情況的存在，最終導致一些價值較高、體積較小的學校固定資產被變為己有，比如攝像機、筆記本電腦、數碼照相機等等，這類混亂的狀況導致中小學的固定資產逐漸消失于無形之中。

1.2缺乏固定資產的管理意識

中小學屬于我國非營利性的組織，因此，中小學的管理和盈利性質的企事業單位相比具有自身特殊的性質。與此同時，往往中小學僅僅重視教學管理工作，卻忽視了學校的固定資產管理，這主要體現在：注重學校外部形象，忽視學校內部的固定資產管理，重錢輕物，重進輕管，并且學校各個部門爭用資金的積極性非常高，但是資金一旦變成資產，爭用意識立即變得松懈下來；中小學沒有及時的將固定資產的管理切實的提到日常的議事日程當中，更沒有充分的認識到學校的固定資產工作是一項技術性非常強的工作。與此同時，中小學管理人員缺乏固定資產管理方面的相關知識和能力，并且不重視固定資產管理知識的積累和學習，再加上工作作風缺乏嚴謹，未能進行固定資產工作的調查和研究，導致工作安排和工作計劃的可操作性較差，甚至許多中小學根本沒有聘任固定資產的專門管理人員。

1.3固定資產的會計核算不合理

在多數中小學的管理當中存在著一系列固定資產賬實不符的現象，許多中小學的固定資產僅僅有總賬，但是沒有固定資產的明細賬；還有一些學校在將固定資產購入之后不及時的入賬，甚至根本就不入賬，或者長期掛在往來賬戶和工程賬戶當中；固定資產的籌資不到位，盲目的開工，進而導致賬目的混亂；還有些學校的學生宿舍基礎建設項目缺乏必要的平局，造成固定資產的賬實不符。此外，一些學校的固定資產的入賬價值“水分”大，不準確、不真實，這主要體現在購進固定資產的時所產生的運雜費不登記入賬。

2.加強中小學固定資產管理的措施

2.1建立健全固定資產管理的監督體制

在中小學的固定資產管理當中，建立一套科學完整的內部控制制度是非常必要的。從固定資產的領用到處置、固定資產的購置到保管都必須做到有章可循，固定資產的內部控制制度不能僅僅流于形式，應當對學校的固定資產做到切實的控制。比如，從學校固定資產的申請一直到固定資產的購入，都要重視加強對不相容職位之間的控制；領用固定資產時，必須嚴格的履行相應的登記手續，以免產生有借無還的情況；在員工調動的時候必須查明所借的固定資產是否已經歸還；固定資產的管理職位應當由專門的管理人員勝任，并且必須要具備穩定性；在人員調動時，必須履行嚴格的交接手續；對固定資產計提折舊時，首先應當對所需計提折舊的固定資產進行嚴謹的科學論證，并且必須嚴格的按照國家相關固定資產管理規范進行。

2.2加強固定資產的日常管理

學校固定資產管理的優劣，其重點就體現在日常的管理工作當中。所以，首先應當完善各項固定資產的維護制度；健全固定資產的驗收和采購制度；定期和不定期的開展固定資產的清查工作；合理的對固定資產進行盤盈以及盤虧處理，對于盤盈或者盤虧的固定資產以及非固定資產，必須徹底的查明盤盈或者盤虧的原因，并且分清責任，并對這些異常問題加以正確且及時的解決。

2.3樹立法制觀念

在新形勢下，中小學的管理工作也應當隨著形勢的變化來不斷的轉變思想，嚴格的按照相關法律法規對學校的固定資產進行科學的管理，這不僅是做好固定資產管理工作的重要基礎，而且還是加強學校固定資產管理不可或缺的前提條件。只有樹立法制觀念，嚴格的健全各項規章制度，才能夠有效的促進固定資產的管理工作，才能夠加強和鞏固固定資產管理人員的法律意識。

2.4做好固定資產的賬務處理

固定資產的入賬價值包括固定資產的具體購價以及在固定資產購入時所產生的運雜費和進項稅，此外，在固定資產的擴建過程當中所產生的一系列費用也會加大資產的價值。在固定資產入賬時，會計人員必須做好固定資產的賬務處理工作，對于固定資產購入時所產生的運雜費、計提固定資產的折舊費以及固定資產報廢處理等進行明確的記賬，最大限度的避免出現賬實不符和壞賬的情況。

3.結束語

隨著中小學規模的不斷擴大，我國各所學校逐漸的實現了教育資源的優化配置以及學校的合理布局，辦學條件日益規范化、標準化，然而在中小學固定資產的管理方面存在著較大的欠缺。各所中小學只有對固定資產的管理提高認識且加強重視程度，才能夠為中小學的發展奠定良好的物質基礎，才能夠促進中小學的可持續發展。

【參考文獻】

［1］曾燕.中小學固定資產管理初探[J].教育財會研究,2010,(5).

［2］朱麗紅.中小學固定資產管理中存在的問題及其對策[J].教學月刊（中學版）,2009,(10).

資產管理工作計劃范文第5篇

一、綜合協調，充分發揮參謀助手作用

1、認真組織開展各項全局性活動。一年來，總裁辦緊緊圍繞“以公司業務發展為核心”組織一系列活動：如xx年工作總結暨xx年年經營計劃工作會議、xx年年上半年經營工作總結暨下半年經營工作計劃會議、公司各經營部門11年銷售指標下達、11年經營工作計劃分期分批內部匯報、長白山暑期文化游覽活動、公司中高層管理人員培訓（協助）、公司文化衫制作、文化墻（牌）布置、組織觀看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、xx-xx年新春聯歡會、xx年圣誕慶祝活動等。在各項活動中，總裁辦按公司的總體部署，認真做好實施方案的制定、動員安排，組織、宣傳等一系列工作。

2、協助公司領導健全規范每周辦公例會制度。為加強公司經營管理重大決策的科學性，及時跟蹤各部門業務動態，使公司始終保持持續、健康的發展，由總裁辦召集每周召開一次公司領導辦公例會，重點研究近期工作重點和公司經營發展戰略和策略有關方面的問題。xx年年，總裁辦共組織例會近50次。

3、把行政管理向縱深推進。圍繞公司經營指標和戰略指標，按照“工作要細,落實要快，督辦要勤”的要求，認真搞好每周公司領導辦公例會紀要的整理,并配合行政總監對會議的各項決定，將會議精神上傳下達、工作情況內外溝通、問題處理左右協調；對各項階段性重點工作，進行督辦和落實，強化督辦、計劃、檢查、匯總與情況通報，有力地推動公司各項工作目標的落實與完成。

4、充分發揮總裁辦的服務保障職能：及時完成和處理公司領導交辦的臨時、緊急的、特別的任務，為領導服好務。從沒有發生因工作失誤而影響全局的事情。辦理公司領導辦理出國手續20余次，安排公司領導重要活動60余次。

6、切實貫徹院領導“六個統一”的指示精神，將賽迪顧問及所屬的賽迪信息和賽迪公關辦公室進行整合歸并，實行全面統一管理。成立了以李峻執行總裁任組長，總裁辦牽頭、行政總監趙小寧“抓總”的賽迪顧問外包合作項目招議標領導小組，制訂相關招議標文件和制度，組織xx年年度辦公采購項目的招議標。實現了公司禮品、辦公用品、票務預訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物品和服務的“統一招標采購”。

7、根據組織機構調整安排協調并組織各部門工位調整。相繼完成了公司八個部門的工位調配工作；賽迪顧問、賽迪信息和賽迪公關的工位調配工作。

二、管理工作做到了嚴格、高效

總裁辦工作千頭萬緒，內容多、事情雜、時間緊、要求高，因此，在總裁辦管理工作中，認真履行好工作職責，提高管理水平，是總裁辦工作的一項重要內容。一年來，總裁辦結合工作實際，狠抓綜合管理不放松，進一步健全和完善了內部管理體系，加強與管理與職能部門和業務部門的協調與溝通，使總裁辦工作開始走上規范化、優質化、高效化的管理軌道。

1、嚴格公章管理。xx年年共蓋具公章900余次，沒有出現事故。

2、不斷完善制度建設。使各部門和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據可查，提高了工作效率。

⑴對總裁辦工作流程進行了梳理，規范了職責清晰、分工明確、操作性強的工作程序。包括：公文管理（收文、發文、簽報）、公章使用、實物資產管理―固定資產管理、（購置申請、入出庫、處置）、低值易耗品管理（辦公用品、禮品）和易貨交易管理、招標、會議管理(工作會議、接待)等工作流程。

⑵根據公司業務發展，頒布了《固定資產管理辦法》、《關于

定資產流失、實現公司資產的保質增值做出了積極貢獻。3、抓住重點降低費用，強化管理，積極做好各項辦公開支降本增效工作，做到“實干”與“干實”的統一。