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企業財務風險問題研究范文第1篇

企業作為市場經濟的重要組成部分，在經營過程中不可避免的面臨許多難以預料的風險。由于受到眾多不可控因素的影響，使得企業內部的財務狀況具有很大的不確定性，企業風險也貫穿于企業財務活的各個環節，并且這些風險通常不可避免。在市場經濟不斷發展，經濟改革不斷深入，市場競爭日益激烈的當今，建立健全完善的企業財務風險管理機制，防患于未然，降低企業財務風險減少損失也成為每個企業不得不重視的問題。有效的降低企業財務風險，有利于企業安全穩定生產，保障盈利。

二、企業財務風險管理的職能

一般來說，提到財務風險管理，人們往往最先想到它的識別和預測功能，然而事實上，風險管理涉及到各個層面。除財務風險預測外，其職能還包括財務風險決策職能、財務風險控制職能、財務風險管理效果評價以及財務風險損益處理職能等。風險預測職能主要針對于客觀存在但尚未暴露的風險問題，主要從企業財務角度科學、系統、全面地預測風險可能發生在哪些方面及其可能造成的影響。而風險決策職能主要針對風險所需要承擔的后果和其所產生的效益進行對比，制定出風險最小、收益最大的方案。財務風險控制職能主要是發揮企業內部控制的作用，對于各個管理層面做出相應舉措，發現并減少由于內部環境問題造成的風險。財務風險損益處理職能則主要針對企業風險所造成的損失或獲得的收益，對其風險結果進行財務處理，主要對于企業風險造成的損失采取相應的舉措，及時彌補因風險造成的損失。

三、我國企業財務風險現狀及成因分析

財務風險主要有籌資風險、投資風險、經營風險、存貨管理風險和流動性風險五種基本類型，其中對我國經濟影響最大的為投資風險。根據評級機構標準普爾警告，中國經濟增長速度呈現過度依賴投資活動的趨勢，2016年上半年，我國直接投資(ODI)項下資產凈流出同比增71%，近年來我國ODI存量、流量增速也遠高于其他國家。這與我國綜合國力與經濟發展水平的提高有著必然聯系，但是，ODI快速增長和對于投資的依賴過高，使得中國信貸增持數額超過收入增長，也使我國企業面臨更多對外投資的風險。此為我國整體財務風險的主要方面。而具體而言，我國的財務風險的成因主要體現在以下幾點。

(一)外部原因

國家經濟或金融政策變化，會對某些根基不穩的中小型企業的生產經營過程產生一定的影響，并且改變其市場環境和融資形式可能會使其資金流轉受阻。利率的上升會加大企業的付息壓力，并且增加其財務風險。匯率的變動會給進出口貿易帶來未知的風險。

(二)內部原因

1、企業管理層缺乏風險意識

部分企業管理層人員習慣于傳統的經營模式，認為只要妥善經營，保障收支平衡就不會產生較大的問題，認識不到其內部可能存在的風險，缺乏有效合理的內部控制制度，無法預測風險并采取應對措施。

2、資本結構缺乏合理性

資本結構是指企業各種資本價值構成及比例，合理的資本結構有利于企業內部治理、規范公司經營行為和合理配置資源。判斷一個企業內部資本結構是否合理，即要根據其資本成本和企業價值兩方面分析。一般來說，在保障企業價值最大的同時將成本降到最低反映一個企業資本結構較為合理。在我國大部分企業，其不合理性主要體現在資產負債率水平高、融資來源不合理和企業本身缺乏對于防范企業財務風險的考慮。企業為擴大其經營規模，拓寬經營渠道，往往不得不依靠銀行各類金融產品的支持，這使得企業負債率處于居高不下的態勢，成為資本結構合理化中一大重要問題。

3、財務決策缺乏科學性

部分企業在進行財務決策過程中缺乏財務預測的環節或是確定的決策目標過于宏大缺乏現實性，不適合企業本身科學發展。另外企業缺乏科學的決策方法與程序也使財務風險加大。

四、加強企業風險管理的措施

(一)提高財務風險管理意識, 建設優質財務管理隊伍

只有建立財務風險管理的意識，才能在面對財務風險問題時處于主動的地位。對此企業管理階層應發揮帶頭作用，加強對于財務風險管理的重視度。企業要充分發揮內部控制對于降低企業內部風險的積極作用，切實完善內控制度。主要加強對管理層的內部控制，從管理層內部切實施相關策略，加強內部監督機制。加強對企業內部主要是財務人員的繼續教育，學習先進科學的企業管理知識技能，提高對于風險的判斷力，在企業內部建立起專門針對風險管理的研究組，專門針對企業風險問題。

(二)制定科學的風險管理方案

企業應制定適合自身內部實際情況的風險管理機制，以長效應對可能發生的企業風險。此風險預警系統應貫穿企業財務活動的各個層面，監督控制企業經營過程中的潛在風險，比起風險的轉移更加重視風險的防范問題。如針對投資方面的風險，企業可以采用逐步分階段進行資金投入的方式降低可能存在的風險。風險的防范不等于回避機制。

風險回避機制是企業在面對風險時采取的最為消極的一種辦法，此種辦法雖然能有效規避風險，卻也放棄了與高風險相對應的高收益，只有對投資把握過小時才考慮采取此種方案，與之相比建立健全風險預測和控制機制以及采取風險轉移和承擔方案顯得更為切實可行。以航天工業發展股份有限公司為例，該公司為規范各級公司財務行為、有效控制財務風險和合理配置財務資源并保障公司科學發展，在2016年8月經公司董事會審議通過了財務管理規定。該規定較為完善，從多方面規定了企業財務風險的管理辦法。如第一章第三條第五點中提到，財務管理要注重內控體系建設，強化財務預警措施，嚴格防范財務風險。

(三)加強對于投資決策的優化

投資決策對于企業財務管理具有重要意義，除影響其工作成效外，更對其經濟效益的有著很大的影響。加強投資決策的優化，要求企業時刻關注市場的供求變化，國家對于投資方面的政策變化以及匯率變化趨勢等問題。需要企業引進或請教相關部門的人才，科學準確分析投資形勢，以減少因決策失誤引起的財務風險。對于投資回收期、投資所能獲得的報酬率等相關指標，選擇最為優化的方案。還可采取投資多樣化的措施，分散投資以分散所產生的投資風險。

五、結束語

企業財務風險問題研究范文第2篇

[關鍵詞]汽車零部件企業；財務風險；風險控制

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.23.049

我國汽車企業的發展歷經曲折，但隨著國民經濟日益強大，其規模與實力也逐漸在發展。面對國內外復雜多變的國際經濟環境和考驗，如何應對企業自身經營的不確定性，如何在產業鏈末端立住腳跟，更好地與中上游產業結合，已經成為汽車零部件企業亟待解決的問題。該問題也成為束縛企業繼續做大做強的桎梏，不僅妨礙企業戰略發展，也給財務管理帶去不可估計的風險。因此，關注汽車零部件企業財務風險問題，建立完善的控制機制是保障企業長遠發展的有效途徑。

1汽車零部件企業的主要財務風險分析

1.1債務清償的風險

企業的正常負債可以維持其良好的資金運轉，為企業的發展提供多元化資金渠道。但不可否認，償債風險也成為企業財務危機中最首要的關注方面。傳統的財務理論中主要用流動速動比率、資本周轉率、現金比等財務指標來衡量企業的償債能力，可以從宏觀層面把控企業的經營狀況。但在實際應用中，很多中小企業選擇用新債抵舊債的方法，可以簡單理解成“拆東墻補西墻”，這種做法雖然可以解決一時債務清償問題，但無法減少企業的負債壓力，甚至造成最后崩盤。因此債務風險是最重要也是首要關注的方面。

1.2投資收益的風險

企業的投資能夠帶來更多附加收益，擴大企業實力，充足企業資本；但是不當投資或投資收益并沒有達到最初設定的目標，就會引發虧損，甚至由此發生拖垮企業的危機。我們稱之為投資風險。我國汽車零部件企業的投資目標比較繁雜，尤其在中小企業里投資對象也選擇實力一般的企業與項目，大多數是為特定事件或活動而進行短期規劃中的投資，因此在投資評估中就容易放松要求，潛在風險增大。

1.3企業營運的風險

企業在自身建設運營中對現金、存貨、應收應付賬款等方面的管理也存在一定的風險。應當說這是所有企業都會面臨的問題，但對于汽車零部件企業，由于其存貨種類較多，關聯的中上游企業數量多，都會為運營帶來一定困難，工作程度和力度加大，因此該問題尤為突出。營運風險主要體現在應收賬款和存款的周轉方面。對于中小企業生產壓力大，在財務管理方面的重視程度不夠，沒有完善的財務制度，日常經營方面產生風險的可能性就會加大。而一旦企業的生產經營發生不可控的風險，那么必然殃及其他方面，財務風險發生，造成企業資金鏈斷裂等嚴重問題。

2汽車零部件企業現行財務風險控制制度存在的問題汽車零部件企業多為中小型企業，其財務控制體系建設不完善，沒有引起經營者足夠的關注，且很多企業甚至認為建立財務風險控制會導致管理成本增加，因此完全忽略了日常經營管理中對財務風險的掌控。這些錯誤觀念是亟待糾正的，企業財務管理工作也必須進一步加強。主要存在問題可以概括為如下幾點。

2.1預算管理不健全

汽車零部件企業普遍存在忽視預算管理工作的問題，且沒有設定具體可行的目標。究其原因一方面是因為企業的精力多用于生產銷售上，對預算工作沒有引起足夠的重視；另一方面也因為財務工作管理存在疏漏，沒有建立完善的財務管理規章制度，將預算納入程序。另外，在預算管理體系中對于考核評價的工作設計也多不甚合理。因多份關注企業盈利問題，把盈利作為衡量成敗的唯一指標，就會忽略某些非盈利部分在預算中的額度，這對于預算在實際中的執行和信息反饋多有不利，缺乏財務實時控制能力。

2.2財務風險控制過于被動

風險控制最重要的就是形成事前控制機制，防范風險的實際發生。但是在汽車零部件企業中很少建立風險預警體系，對風險的評估和篩查工作幾乎為零。一旦風險發生，就只能啟動應急預案，甚至沒有對風險的事中處理也不盡恰當。這都導致企業財務管理工作的缺失。因此在財務風險控制方面，應當引入合理科學的防范措施，積極把風險扼殺在搖籃里，及時發現反饋問題、及時處理化解問題、及時上報匯總問題、及時總結歸納經驗。

2.3對風險控制的措施單一化

因為汽車零部件企業處于產業鏈末端，其日常往來的客戶多固定，這就麻痹了財務管理人員對風險的認識，僅僅對常發生的問題做出風險控制與處理方案，沒有制定更多的應急措施，對風險控制的方法比較單一。另外，由于企業自身能力的限制，在項目實施前企業多會對其做出風險評估，一旦認為企業無力承擔就會主動放棄選擇回避，以避免陷入危機。對認為那些可以承受風險的項目選擇接受，但實際操作中偶然發生超出其能力的風險就會迫使企業處于被動境地，發生嚴重的財務危機導致企業破產。

3汽車零部件公司財務風險控制措施的建議

對上述分析的目前我國汽車零部件企業存在風險管理問題，本文認為應當建立一套可行的風險控制配套措施，保障體系能夠真正發揮作用，對企業的財務風險管理作出相應保障。在以下幾個方面可以加強實施保障。

3.1完善風險控制組織框架

財務風險控制的章程和制度建設離不開專業人員的制定，因此對于財務部門的職能劃分和人員專業素養問題是必須關注的方面，這樣才能保障財務部門與企業其他部門在職能上有所協調，在工作上有所配合，把企業財務風險降到最低。企業高層管理者應當充分認識到財務管理部門的分量和其工作的重要性，適當增加其職能范疇，加大其行使權力能夠促進財務風險管理工作的開展。第一，強調財務部門執行財務計劃的工作，在預算編制和體系建立上要引入科學方法，引起足夠重視，在日常工作中要切實參與進企業的發展討論和工作具體制定中。第二，將企業投融資工作納入財務部統一管理，方便資金的監管并加強控制力度。對企業的投資和償債，分別設立專人負責，按月按季度按年度編制報表，提前上報，做好應對工作。第三，建立完善的財務預警機制。考慮到中小企業能力有限，不一定要專門設立部門負責風險預警工作，但必須安排具有專業知識的人員專職改方面工作，對日常運營管理和資金周轉進行排查，確保風險能夠及時發現，發現能夠及時解決。第四，要提高整個財務管理部門人員的專業素質和業務能力。這不僅要求相關人員掌握基本的財務知識，還要提高能力識別風險，發現風險，規避風險。這樣才能適應高強度的財務風險管理工作。

3.2建立內部審計部門

內部審計部門是隨著企業不斷壯大提出的必然要求。管理者在日常繁雜的工作中沒有余力顧及內部控制問題，就會造成更多潛在風險的發生。要求建設獨立的審計部門首先是起到監督與制約作用，對財務部門具體工作的執行做出評價；其次也可以確保企業風險能夠時刻處于被掌控的狀態，發現的問題可以及時上報。在內部審計制度不斷建設后，還可以逐步引入能力強大的外部審計，協助企業管理財務工作。

3.3追責到每個主體

在財務風險控制中必須要有公平的問責制度，發生問題應明確后由誰負責，這樣才能引起每個員工對財務管理的關注。這就要求在日常管理體制建設中，首先要細分工作職責，每個部門應承擔的責任必須明確無誤。其次，還要強調個人責任，體現問責制度的公平性。追查到人的機制不僅分解整體任務，還可以在出現問題后得到及時解決。

財務風險管理關乎企業未來發展，影響企業可持續發展。因此，在加強企業財務風險控制時必須要強化控制意識。對于多為中小型規模的我國汽車零部件企業，及時發現財務問題，及時控制和處理風險是其在競爭中生存的必然要求和保障，也能夠助力企業實現理論最大化。

參考文獻：

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企業財務風險問題研究范文第3篇

論文摘要：作為資本經營的核心內容，并購已成為企業提升競爭力和企業發展的一個重要途徑。但企業并購是高風險經營活動，其中財務風險對企業并購成功與否產生了重要的影響。文章分析了企業并購過程中財務風險的影響因素，并對財務風險的類型進行了分析，使企業提高并購活動的成功率。

1企業并購的概述

1．1企業并購的概念

企業并購包括兼并(Merger)和收購(Acquisition)，是企業投資的重要方式、也是并購企業實現自身擴張和增長的一種方式。并購實質上是各權利主體依據企業產權做出的制度安排而進行的一種權利讓渡行為，通常在一定的財產權利制度和企業制度條件下實施，表現為某一或某一部分權利主體通過出讓其擁有的對企業的控制權而獲得相應的受益，而另一部分權利主體則通過付出一定代價而獲取這部分控制權。

因此，企業并購的過程實質上是企業權利主體不斷變換的過程。

1-2企業并購的財務動因和目的

并購可以使企業規模和股東財富成倍增長，開辟了財富增長的新途徑。所有的兼并和收購，最直接的動因和目的，無非是謀求競爭優勢，實現股東利益最大化。主要有以下三方面：一是為了擴大資產，搶占市場份額；二是取得廉價原料和勞動力，進行低成本競爭；三是通過收購轉產，跨入新的行業。

2企業并購的財務風險

美國經濟學家施蒂格勒經考察后指出：沒有一家美國大公司不是通過某種程度、某種形式的兼并收購而成長起來的。并購可以給企業帶來更快的發展，但同時，它在為企業帶來管理上的挑戰和管理成本的提高。

2．1企業并購財務風險的界定

一般來說，企業的財務風險是指籌資決策帶來的風險。籌資渠道的不同選擇、籌資數額得多少必然會引起企業的資本結構發生變化，由此產生財務狀況的不確定性。并購本身就是一項財務活動，由于企業并購的完整過程包括收購可行性分析、目標企業價值的評估、支付方式的確定、并購自己的籌措、并購后的整合和債務的償還等財務活動環節，每一環節都可能產生風險。因此，并購財務風險是企業由于并購而涉及的各項活動引起的企業財務狀況惡化或財務成果損失的不確定性。本文指的是廣義的財務風險。

2．2企業并購財務風險的成因

2．2．1從企業并購流程看財務風險來源

企業并購活動通常包括三個基本流程：計劃決策、交易執行、運營整合。通過一個完善的并購流程設計和并購合同約束，這在一定程度上可以起到降低風險的作用。然而，從財務的角度看，無論多么完備的合同協議都不可能完全回避財務風險。因為，一切財務風險都與決策有關，一切財務風險首先起始于并購的計劃決策階段，然后生成于并購的交易執行階段，最后延續并表現在并購的整合期。在計劃決策階段，如果并購戰略制定脫離公司的實際財力，或者可行性研究對目標企業估計過于樂觀，就會導致并購規模過大以至在并購實施階段無力支撐。在交易執行階段如果對目標企業定價過高，融資和支付設計不合理，必然導致收購方債務負擔過重。過重的債務負擔必然使得經營整合階段資金流動發生困難，并最終引發財務風險。

2．2．2從四種交易方式看財務風險來源

企業并購類型最終表現為4種基本的交易方式：(1)現金購買資產；(2)現金購買股票；(3)股票交換資產；(4)股票交換股票。在這4種并購交易方式中，交易結構決定著融資、支付、稅收等基本財務結構特征：交易結構決定著支付結構和資產結構；支付結構又決定著融資結構并進而決定著資本結構，資產結構又決定著稅收結構；而資本結構和稅收結構共同決定著并購后企業的盈利狀況。企業的盈利狀況自然影響著并購后企業的財務狀況。

2．3對企業并購財務風險來源的分類

根據財務決策類型可以將財務風險來源分為三大類：定價風險、融資風險和支付風險。這三種風險來源彼此聯系、相互影響和制約，共同決定著財務風險的大小。

2．3．1定價風險

定價風險主要是指目標企業的價值風險。并購雙方最關心的問題莫過于估算被并購企業的價值，而目標企業的估價又取決于并購企業對未來收益的大小和時間的預期，有可能因預測不當而不夠準確，由此產生了并購企業的定價風險。定價風險主要來自兩個方面：一是目標企業的價值評估風險；二是目標企業的財務報表風險。影響目標企業價值評估風險的因素有：

(1)會計政策的可選擇性。這種可選擇性使財務報告或資產評估本身存在被人為操縱的風險。一旦不及時披露與重大事項相關的會計政策及其變更情況，勢必造成并購雙方的信息不對稱。

(2)會計報表不能準確反映或有事項或期后事項。財務報表實際上只能反映企業在某個時點或某個時期的財務狀況、經營成果與現金流量，報表數據基本上是以過去的交易及事項為基礎，使得一些重要的或有事項(特別是或有損失)、期后事項往往被忽略或刻意隱瞞，將直接干擾對企業的價值與未來盈利能力的判斷，影響并購價格的確定。

2．3．2融資風險

企業并購的融資風險主要指企業能否及時足額的籌集到并購資金以及籌集的資金對并購后企業的影響。融資風險最主要的表現是債務風險，它來源于兩個方面：收購方的債務風險和目標企業的債務風險。并購資金通常是通過內部融資和外部融資兩條渠道獲得。

內部融資是指企業利用內部留存的自有資金來形成并購資金，籌資阻力小，且無需償還，無籌資成本費用，可以降低財務風險。但是僅依賴內部融資，又會產生新的財務風險，如果大量采用內部融資，因占用企業的流動資金，降低了企業外部環境變化的快速反應能力，就會危及企業的正常營運，增加財務風險。企業通過權益融資和債務融資籌集并購資金，也會帶來一定的財務風險。權益融資雖然通過發行股票可以迅速籌到大量資金，但是權益融資也有其局限性。股票融資不可避免的會改變企業股權結構，稀釋大股東對企業的控制權，甚至出現并購企業大股東喪失控股權的風險。

2．33支付風險

在確定了并購定價和并購方式后，選擇何種支付方式也很重要。并購主要有四種方式：現金支付、股權支付、混合支付和杠桿收購。

現金收購是最簡便的并購方式，但其弊端也是顯而易見的。首先，現金支付工具的使用，是一項巨大的即時現金負擔，公司所承受的現金壓力比較大；其次，從被并購者的角度來看，會因無法推遲資本利得的確認和轉移實現的資本增益，從而不能享受稅收優惠，以及不能擁有新公司的股東權益等原因，而不歡迎現金方式，帶來相關的風險。

換股并購雖然成本較低，但程序復雜，并改變了企業的股權結構，稀釋大股東對企業的控制權，可能攤薄每股收益和每股凈資產。

3企業并購財務風險的防范

3．1并購前要進行謹慎的可行性分析

3．1．1明確自己的實力和立場

企業除了要重視對目標企業價值的評估，還應當對自身實力，特別是資金實力，進行客觀分析和評價，減少不現實的盲目樂觀和對自身實力的夸大。另外，領導者應該站在促進企業發展的立場，從理性角度進行決策。

3．1．2合理評估目標企業價值

并購雙方信息不對稱是產生目標企業價值評估風險的根本原因，因此并購企業應盡量避免惡意收購，在并購前對目標公司進行詳盡的審查和評價，對目標企業未來收益能力做出合理的預期。在此基礎上作出的目標企業估價較接近目標企業的真實價值，有利于降低估值風險。

3．2不要過分倚重財務報表

并購中的財務陷阱源于在并購過程中對企業財務報表的過分倚重，要避免因財務報告帶來的并購風險，通常比較有效的手段是：第一，聘請經驗豐富、信譽好的中介機構對信息進行進一步的證實；第二，簽訂相關的法律協議，對并購過程中可能出現的未盡事宜明確其相關的法律責任；第三，充分利用公司內外部信息，包括對財務報告。

3．3實現并購支付的多樣化

3．3．1采用多種融資手段

企業在制定融資決策時，應視野開闊，積極開拓不同的融資渠道。比如權益融資、債務融資、杠桿收購融資、賣方融資等，做到內外兼顧。

3-3．2采取混合支付

企業應立足于長遠目標，結合自身的財務狀況，在支付方式上采用現金、債務和股權等方式的不同組合。如果并購方預期并購后通過有效地整合可以獲得較大的盈利空間，則可以采用以債務支付為主的?昆合支付方式，利用債務的稅盾作用，還可以降低資本成本；如果并購方自有資金充足，資金流入量穩定，且發行股票代價較大，則可選擇以下自有資金為主的混合支付方式。

3．4并購后整合是降低風險的有力保證

企業財務風險問題研究范文第4篇

【關鍵詞】企業：風險管控；問題；對策

一個企業財務活動的組織和治理業績如何，必然會體現在該企業經營資金運動的狀況和結果上，企業在各項財務活動中，由于內部、外部環境因素的作用，有可能使財務系統運行偏離預期目標而形成經濟損失，這就要求企業經營者進行財務分析，防范財務危機。因此，加強企業財務風險管控成為現代化企業財務管理中的首要任務。

一、財務風險的定義和特性

財務風險有廣義和狹義之分。從廣義上看，財務風險是指在企業各項財務活動中，由于內外部環境及各種難以預料或無法控制的因素，使財務系統運行偏離預期目標而形成的經濟損失的機會性或可能性。這里所說的財務活動結果包括兩個方面，一是財務活動成果即收益；二是財務狀況即企業的償債、營運、獲利能力。一般情況下，財務風險是指財務成果減少，財務狀況變壞的可能性。盡管每一個企業都希望盡可能地提高財務成果，優化財務狀況，但財務風險是難以避免的。企業主管及企業財務人員的責任就在于全面熟悉財務風險產生的環節，并能加以識別，采取相應措施予以防范和控制，盡量避免財務成果的損失和財務狀況的惡化。狹義的企業財務風險是由于使用財務杠桿而造成的。西方財務教科書通常將企業財務風險分為兩部分：財務風險和經營風險。財務風險是由于使用負債籌資帶來的風險，經營風險是指由于使用經營杠桿而導致的風險；而廣義的企業財務風險應當包含企業的財務管理活動本身各方面具有的風險。

只充分了解了財務風險的基本特征，才能及時采取有效的措施進行防范和控制。正所謂知己知彼方可百戰百勝。在財務管理工作中也是如此，要降低公司財務風險必須要充分了解財務風險的各種特征，在掌握特征的基礎上對各種財務風險進行有效的防范及控制。國際內部審計師協會對風險的定義：風險是發生某種影響目標完成的事件的不確定性。風險既可能使出現的結果好于預期目標，也可能差于預期目標。一般的風險具有以下三個特征：（1）客觀條件的不斷變化以及人們對未來環

境。認識的不充分性，導致人們對未來事件的結果不能完全的確定。（2）風險是各種不確定性因素綜合作用而成，但可以通過經驗和歷史數據的分析來判斷不確定性發生的概率。（3）風險的發生是與企業決策密切相關的，不同的決策導致不同的策略和管理手段，從而會導致不同的風險。筆者認為，企業財務風險是因為未來的不確定性導致企業在投融資、利潤分配等財務管理活動中實際和預期發生背離而產生的可能性。企業財務風險包括融資風險、投資風險、利潤分配風險和其他風險。

二、當前我國企業財務風險管控存在的問題

（1）企業內部財務關系混亂造成風險。企業內部財務關系混亂是企業產生財務風險的重要原因。企業內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，企業資金流失嚴重，資金的安全性無法得到保證。在采購、生產、銷售、財務、市場開拓等各環節之間缺乏協調配合，造成資產損失，責任不清。企業內部財務關系造成的風險具有強大的破壞力，屬于企業內部控制的重要控制點，是企業建立長效機制的關鍵，也是提高企業軟實力的重要保證。很多企業對于企業內部財務關系的梳理和重塑缺乏執行力，管理層重視程度不到位。（2）企業內部控制制度未落到實處。企業內部控制制度對于建立健全現代企業的發展機制至關重要。企業內部控制體系也是財務管理系統中一個非常重要而且相當獨特的系統，為使其充分發揮職能作用，必須建立一套完整、系統、強有力的內部控制制度，并保證企業內部控制制度落到實處。而很多企業即使存在科學的內部控制制度，其執行也不夠嚴格，特別是有的國有企業管理與監督合二為一，缺乏國有資產流失責任追究制度，難以進行有效的約束，財務風險極易發生。（3）缺乏財務風險管理工具和手段。和國外相比，我國企業組建的時間較短，實踐還不成熟，又缺乏財務風險管理理論指導。部分企業有財務風險管理意識，但是缺乏財務風險管理的手段和方法，沒有達到財務風險管理的效果和效率。（4）企業經營管理人員素質有待提高。企業經營管理人員若缺乏風險識別意識，缺乏相關的專業知識，容易導致企業財務決策缺乏科學性和合理性，進而投融資決策失誤，導致企業投資收益率低于企業的資本成本，使得企業財務狀況惡化，威脅到企業的正常營運，增大了企業財務風險產生的可能性，那就更談不上對這些風險進行規避和管理。因此，建立一支專業高效的管理團隊，對于企業的發展有重要戰略意義。

三、做好企業財務風險管控的對策

企業財務風險問題研究范文第5篇

任何類型的企業都會面臨一定的風險，集團企業從單體企業發展而來，集團企業的財務風險不僅具有單體企業均具有的投機性、綜合性和分散性等特征，同時具有“牛鞭效應”、系統性和動態性等特征。因此，集團企業尤其需要加強風險管理。

二、研究框架設計

集團企業財務風險管理是一項涉及面廣、技術復雜的系統工程。本文以系統論為理論指導，應用規范研究方法，設計相應的研究框架。

首先，確定研究問題。本文在前人研究成果的基礎上確定了研究問題，即集團企業財務風險管理框架研究。以集團企業財務風險為研究對象，研究包括全部管理層次和實施要素的集團企業財務風險管理框架，豐富和完善財務風險管理理論，并為集團企業進行財務風險管理實踐提供借鑒作用。其次，根據系統性原則、環境分析起點原則等，構建包括目標層、管理層和基礎層三層，涉及管理目標、實施主體、程序方法、保障體系和管理基礎五要素的集團企業財務管理框架。最后，對集團企業財務風險管理框架的三層五要素進行了系統分析。

三、構建集團企業財務風險管理框架應遵循的原則

（一）系統性原則

系統論的思想是指導企業財務風險管理的主要理論。系統論強調整體性原則，企業財務風險管理是一個系統，系統是由各組成要素相互聯系、相互作用所形成的一個有機整體，系統的各組成要素是不可缺少、不可分割的；系統論強調目的性原則，企業財務風險管理系統通過系統功能的發揮而實現財務風險管理的目標，而系統功能的發揮又與系統的組成及結構有很大關系；系統論強調整體優化原則，企業財務風險管理系統整體性能是否最優會受到該系統組成管理要素及要素間關系變化的影響，若想發揮系統的最優性能，就需要根據環境的變化不斷調整系統組成管理要素及管理要素間的關系，從而達到優化企業財務風險管理系統整體性能的目的。

（二）環境分析起點原則

環境分析起點原則從集團企業財務風險管理所面臨的社會環境和任務環境分析開始。按照系統理論思想，既然要構建集團企業財務風險管理框架，它就有邊界，邊界外面就是環境。任何活動的實施都是在一定環境下進行的，集團企業財務風險管理活動具有主動適應環境并受環境影響的雙重特性。

眾所周知，集團企業財務風險管理的目標是受集團企業戰略目標統馭的，制定集團企業戰略目標是在環境分析的基礎上進行的。因此，只有進行環境分析，才能知曉集團企業財務風險管理所面臨的迫切形勢，以及所面臨的優勢和劣勢，然后利用環境造成的機會，回避環境造成的威脅，發揮自身優勢，回避自身劣勢。所以，確立集團企業財務風險管理目標時，必須以環境分析為起點。

（三）目標導向原則

目標導向原則是指我們在構建集團企業財務風險管理框架時，以確立的目標為導向。目標是集團企業財務風險管理的方向、也是評價管理效果的依據。我們應該以目標為導向確定集團企業財務風險管理的主體、活動和保障措施。當然集團企業財務風險管理的實施目標和集團企業戰略目標應保持一致，這是由環境分析的結果確定的。集團企業財務風險管理是集團企業財務管理乃至戰略管理的一部分，隨著環境的不斷變化，集團企業財務風險管理處于不同發展階段，可能會面臨不同的問題，因此需要以集團企業財務管理為目標，保持兩者目標的一致性。

（四）具體問題具體分析原則

具體問題具體分析原則是指我們在構建集團企業財務風險管理框架時，在確定集團企業財務風險管理的主體、活動和保障措施，以實現集團企業財務風險管理目標時，要立足于我國的現狀，根據我國國情，而不是一味地照抄照搬國外的做法。當然，我們構建的集團企業財務風險管理框架可以隨著環境而變化、調整、優化，是適應環境的。

具體問題具體分析原則要求我們能夠根據環境變化及時改變集團企業財務風險管理框架的構成要素，針對環境保護目標中出現的新的問題不斷完善模式。目前，集團企業財務風險管理面臨的環境發生著非常迅速、異常巨大的變化，這對我們構建集團企業財務風險管理框架提出了新的要求，即要根據環境變化及時調整層次和目標，明確主體、完善活動、健全保障體系、優化實施基礎，合理保證集團企業財務風險管理的效率和效果，實現集團企業財務風險管理的整體目標。

四、集團企業財務風險管理框架的構建

集團企業財務風險管理要遵循系統性、環境分析起點、目標導向、具體問題具體分析原則，構建集團企業財務風險管理框架。我們構建的集團企業財務風險管理框架分為三層結構框架，即目標層、管理層和基礎層，如圖1所示。

五、集團企業財務風險管理框架的要素分析

（一）管理目標

管理目標是企業通過財務風險管理達到的目標，是我們構建集團企業財務風險管理框架的根本出發點和核心。我們在構建集團企業財務風險管理框架時就必須從管理目標出發。在集團企業財務風險管理框架中管理目標屬于目標層的要素。管理目標是在確定企業戰略目標的基礎上，考慮了企業使命和風險承受度后制定的。當然，目標應該從上向下層層分解，每一層管理主體都負有與其權責相對應的目標、指標和考核標準。

（二）責任主體

責任主體是企業財務風險管理程序方法的實施者或者參與者，是指集團企業財務風險管理實現目標的主體。眾所周知，任何實施行為必然包括三個不可缺少的部分：主體、活動和控制系統。集團企業財務風險管理也是一種實踐活動，這種活動的主體也是有意識有能動性的人，但是人是處于不同的組織中，根據各自組織的權責實現人的意志。所以，集團企業財務風險管理的責任主體是各級組織中的人，這些組織包括股東大會、董事會、監事會、經理層、部門、崗位、子公司等。

責任主體是集團企業財務風險管理的核心力量，其中，股東大會是公司的最高權力機構，站在所有者角度，通過有效管理所有者的財權，對集團企業財務風險進行管理；董事會是集團企業的經營決策機構，從財務管理的角度看，同樣是經營者財務監督體系的核心和最高層。董事會從行政者的角度，通過全方位負責財務決策有效性，對企業財務風險進行管理；監事會是公司的司法者，在財務風險管理領域，監事會應當全而了解集團企業財務風險管理現狀，跟蹤監督董事會和高級管理層為完善內部控制所做的相關工作，檢查和研究日常經營活動中是否存在違反既定財務風險管理政策和原則的行為；總經理及其集體是公司經營管理最高執行層。從日常財務監督的組織、管理和實施過程看，總經理及其集體的主要職責是負責執行財務風險控制政策，制定財務風險控制的程序和操作規程，及時了解財務風險水平及其控制情況，并確保集團企業具備足夠的人力、物力、恰當的組織結構、管理信息系統以及技術水平，來有效地識別、度量、控制財務風險，并定期或者不定期評價財務風險控制的效果和效率；部門主要包括財務風險控制部門、財務控制部門、內部審計部門等。企業所有崗位能夠實施或者參與財務風險管理的人，都是財務風險管理的責任主體，通過各自職責的履行情況，對企業財務風險進行管理。企業所有崗位都是財務風險管理的責任主體；之所以把子公司單獨列為一個責任主體，是因為集團企業所屬的子公司往往也存在背離母公司的傾向，從 而使母公司面臨失控，導致財務風險。

（三）程序方法

程序方法是企業財務風險管理的基本程序和方法，是責任主體所表現的行為集合，表現為責任主體進行財務風險管理的行為舉動，同時也是控制系統主要監督、控制的內容，包括規范的財務風險管理基本流程。集團企業財務風險管理的程序方法至少應該包括：風險識別、風險度量、風險應對和管理評價等。集團企業財務風險管理目標實現的效果和效率是由責任主體實施程序方法的效果和效率決定的，我們必須加強責任主體實施程序方法的引導、控制和評價，以便使集團企業財務風險管理朝著有利于管理目標去組織、貫徹和實施。

（四）保障體系

保障體系是保證各責任主體按照企業財務風險管理流程來實施管理的程序方法得以落實的制度、機制和手段。保障體系是連接責任主體和程序方法的橋梁，是責任主體和程序方法的信息傳遞和溝通體系，是責任主體實施程序方法的保障機制。沒有健全、有效的保障體系，僅僅依靠責任主體的程序方法，很難保證集團企業財務管理的效果和效率，所以我們要建立、健全責任主體實施程序方法的保障體系。本文構建的保障體系包括：完善風險管理的內部控制系統、開展信息化、建立財務預警系統、健全內部管理制度和審計等。

（五）管理基礎

管理基礎是企業有效實施財務風險管理的內部管理環境，是集團企業財務風險管理的客觀環境和經濟基礎。任何責任主體、程序方法和保障體系都不可能脫離實際而存在，只有立足于實際，具體分析管理基礎，才能制定有效的程序方法，實現集團企業財務風險管理的目標。集團企業財務風險管理環境的優劣和優化程度，對企業財務風險管理的影響程度之大有時超過我們的想象，一些企業破產、失敗、出現嚴重財務風險，表面上是風險管理不力，但部分根源在于管理基礎惡劣。本文認為框架的管理基礎主要包括：公司治理結構、正直誠信原則和道德觀、財務風險管理哲學、企業的組織結構、責任的分配和授權、員工能力、董事會和審計委員會、人力資源政策、錯弊和報告、企業文化等。