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管理會(huì)計(jì)存在的問題和對策范文第1篇

關(guān)鍵詞:銀行管理會(huì)計(jì);分部門、分產(chǎn)品、分客戶管理;戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是為進(jìn)行決策的內(nèi)部管理者提供信息,管理會(huì)計(jì)的作用在于利用決策、計(jì)劃和控制技術(shù)來提供信息以幫助管理者履行計(jì)劃和控制公司活動(dòng)的任務(wù)。商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)涵蓋了財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、盈利分析、業(yè)績評價(jià)、資產(chǎn)負(fù)債管理等內(nèi)部管理的核心內(nèi)容,管理會(huì)計(jì)信息包括銀行發(fā)展戰(zhàn)略信息、盈利能力信息、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息、業(yè)績衡量等重要信息。國外先進(jìn)銀行的經(jīng)驗(yàn)表明,管理會(huì)計(jì)是建立業(yè)績一流銀行的基本前提,實(shí)施管理會(huì)計(jì)有利于銀行管理水平和競爭力的提高。

長期以來,我國銀行業(yè)逐漸形成了重信貸指標(biāo)、輕內(nèi)部管理,重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量的經(jīng)營特點(diǎn)。這種經(jīng)營方式導(dǎo)致的后果之一,就是成本費(fèi)用觀念淡漠,忽視成本、效益的恰當(dāng)配比。不僅經(jīng)營人員忽視經(jīng)營中的成本控制,即便是內(nèi)部管理人員,也缺乏成本資料和必要的成本管理技術(shù)手段。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和經(jīng)濟(jì)全球化的到來,中國商業(yè)銀行的績效評價(jià)體系也正在發(fā)生深刻變革。在這種背景下,在商業(yè)銀行中推行旨在解析過去、控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來的管理會(huì)計(jì),為提高經(jīng)營效益服務(wù)就顯得尤為必要和迫切。

一、當(dāng)前我國商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)存在的問題

近年來,許多商業(yè)銀行盡管在經(jīng)營管理中對推行成本管理會(huì)計(jì)做了一些嘗試,但常常是限于成本管理會(huì)計(jì)方法和技術(shù)的使用,并沒有形成一個(gè)比較完整的框架體系。目前存在的問題主要集中在以下幾個(gè)方面:

(一)決策層對成本管理會(huì)計(jì)的推行不夠重視

商業(yè)銀行的經(jīng)營決策者對成本管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到成本管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求商業(yè)銀行的決策者不僅要懂經(jīng)營,更要懂管理(其中包括會(huì)計(jì)管理);不僅要求具有較高的文化素質(zhì),而且還要求具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神。現(xiàn)階段,許多商業(yè)銀行的決策者只重視抓借貸資金、抓市場,而不重視會(huì)計(jì),或根本不懂會(huì)計(jì),也沒有在商業(yè)銀行內(nèi)部設(shè)置成本管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),這無疑在很大程度上限制了成本管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行的應(yīng)用。另外,思想認(rèn)識上的偏差也造成了管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中的困難。“ 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對外、管理會(huì)計(jì)對內(nèi)” 似乎已成為國內(nèi)商業(yè)銀行的“金科玉律”。

(二)高素質(zhì)的成本管理會(huì)計(jì)人才稀缺

成本管理會(huì)計(jì)的方法靈活多樣,沒有固定的工作程序可以遵循,其體系缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性,這就決定了在很大程度上成本管理會(huì)計(jì)的水平取決于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低。同時(shí),由于成本管理會(huì)計(jì)工作需要考慮的因素比較多,涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜,也要求從事這項(xiàng)工作的人員必須具備較寬的知識面和較深厚的專業(yè)造詣,具有較強(qiáng)的分析問題、解決問題的能力和果斷的應(yīng)變能力。可見,成本管理會(huì)計(jì)對會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求起點(diǎn)很高。

(三) 組織架構(gòu)的不合理

我國商業(yè)銀行的組織架構(gòu)與管理模式與國外先進(jìn)商業(yè)銀行有相當(dāng)大的差距。我國的商業(yè)銀行,不論是由專業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌而來的國有商業(yè)銀行,還是市場經(jīng)濟(jì)催生的新型股份制商業(yè)銀行,均是胎生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的行政分權(quán)體制,按總、分、支三級機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。 而國外先進(jìn)銀行組織架構(gòu)和管理模式實(shí)行的是扁平化的縱向、條狀的事業(yè)部制,業(yè)務(wù)按公司業(yè)務(wù)、私人業(yè)務(wù)、和資金業(yè)務(wù)等條線進(jìn)行管理,事業(yè)部內(nèi)部按產(chǎn)品線和營銷線進(jìn)行運(yùn)作。國內(nèi)完全不同的組織架構(gòu)和管理模式,若要完全按國外管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行核算、分析和評價(jià),由于責(zé)任中心職責(zé)不清楚,產(chǎn)品和客戶的數(shù)據(jù)難以獲得,給管理會(huì)計(jì)實(shí)施帶來了相當(dāng)大的難度。

二、 商業(yè)銀行加快推行成本管理會(huì)計(jì)的對策

商業(yè)銀行成本管理會(huì)計(jì)涉及面廣,其應(yīng)用是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。各商業(yè)銀行成本管理會(huì)計(jì)的實(shí)施應(yīng)該本著“總體設(shè)計(jì),分步實(shí)施”的原則進(jìn)行,目前主要應(yīng)從以下四個(gè)方面入手。

(一)提高各商業(yè)銀行職工對成本管理會(huì)計(jì)重要性和復(fù)雜性的認(rèn)識

實(shí)施成本管理會(huì)計(jì)就是引進(jìn)國外一個(gè)系統(tǒng)、開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目,或者是某個(gè)部門的工作等。 這些認(rèn)識是國內(nèi)一些商業(yè)銀行實(shí)施成本管理會(huì)計(jì)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的主要原因之一:成本管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理理論、系統(tǒng)理論、行為科學(xué)、預(yù)測決策學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)相結(jié)合的產(chǎn)物。實(shí)施成本管理會(huì)計(jì)其實(shí)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,這個(gè)工程包括成本核算、盈利分析、業(yè)績評價(jià)、資產(chǎn)負(fù)債管理、預(yù)算管理等豐富的內(nèi)容。涉及商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)確立、成本管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建、業(yè)務(wù)流程再造、管理模式調(diào)整、組織架構(gòu)改革等復(fù)雜過程,需要商業(yè)銀行的各級管理層轉(zhuǎn)變觀念,更需要商業(yè)銀行上級行與下級行的各個(gè)部門共同參與。各商業(yè)銀行職工尤其是商業(yè)銀行的決策層,應(yīng)正確認(rèn)識成本管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的作用、地位、重要性和復(fù)雜性。

(二)著力培養(yǎng)或引進(jìn)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才

依據(jù)現(xiàn)代管理理論,成本管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一系列數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等方法,除需要熟練掌握會(huì)計(jì)專業(yè)知識和技能外,還要掌握社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度和現(xiàn)代管理科學(xué)的基本知識, 并熟悉國內(nèi)外商業(yè)銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù),能夠把握商業(yè)銀行經(jīng)營管理的總體運(yùn)作情況。因此,成本管理會(huì)計(jì)崗位對人才的要求十分嚴(yán)格,商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)通過引入、培訓(xùn)等多種渠道擁有一批高素質(zhì)的成本管理會(huì)計(jì)人才。近年來,國內(nèi)商業(yè)銀行在人才引入方面投入了相當(dāng)大的資源,但是對于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識偏差使得管理會(huì)計(jì)人才的引入相對欠缺。銀行應(yīng)該在確立管理會(huì)計(jì)正確認(rèn)識的基礎(chǔ)上有目的地招募人才,如招聘高校中管理會(huì)計(jì)專業(yè)的本科生、研究生甚至博士生,也可著手建立內(nèi)部人才培訓(xùn)體系,以此來滿足施行管理會(huì)計(jì)的需要。

(三)改革現(xiàn)有組織架構(gòu), 實(shí)行事業(yè)部制

國外先進(jìn)銀行實(shí)行的扁平化的事業(yè)部制組織架構(gòu),業(yè)務(wù)是按公司業(yè)務(wù)、私人業(yè)務(wù) 、資金業(yè)務(wù)等進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)了銀行內(nèi)部以利潤中心為單位的業(yè)務(wù)分類核算,事業(yè)部內(nèi)部是按產(chǎn)品線和營銷線進(jìn)行運(yùn)作,為銀行分析和評價(jià)內(nèi)部各經(jīng)營單位的利潤貢獻(xiàn)提供了詳細(xì)的數(shù)據(jù)報(bào)告,不僅可以提供總行、分行和支行各業(yè)務(wù)分部、業(yè)務(wù)線條的資產(chǎn)負(fù)債和損益情況,而且還可以根據(jù)地區(qū)和地區(qū)的比較情況,為管理層考核機(jī)構(gòu)或地區(qū)和調(diào)整機(jī)構(gòu)或地區(qū)業(yè)務(wù)布局提供支持。

國外先進(jìn)銀行事業(yè)部制組織架構(gòu)已經(jīng)過多年不同市場環(huán)境的實(shí)踐日趨成熟, 是代表商業(yè)銀行發(fā)展方向的典型的現(xiàn)代化模式, 應(yīng)該是我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)目標(biāo)模式的主要選擇。參照國外先進(jìn)銀行的組織架構(gòu),進(jìn)行事業(yè)部制改革,可把現(xiàn)有的商業(yè)銀行總行各業(yè)務(wù)部門整合改造成公司業(yè)務(wù)部、個(gè)人銀行業(yè)務(wù)部、銀行卡業(yè)務(wù)部、投資銀行部、業(yè)務(wù)部、海外業(yè)務(wù)部等按業(yè)務(wù)范圍劃分的事業(yè)部,并將其作為獨(dú)立核算的利潤中心,各事業(yè)部對相應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展和經(jīng)營效益負(fù)責(zé);將人力資源部、信息科技部、法律事務(wù)部、行政后勤部等非業(yè)務(wù)部門也改造成獨(dú)立核算的利潤中心,根據(jù)向業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)化服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量,按照合理確定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格取得相應(yīng)的收益。

(四)構(gòu)建銀行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)該導(dǎo)入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論,遵循銀行戰(zhàn)略管理的理念。通過對銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中核算、管理和分析,充分展示財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)運(yùn)營的變動(dòng)關(guān)系,通過財(cái)務(wù)和績效管理實(shí)現(xiàn)對銀行業(yè)務(wù)的運(yùn)行控制,順利實(shí)現(xiàn)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí),因戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與拓展,所以商業(yè)銀行在運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法時(shí),有過去管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)作基礎(chǔ),應(yīng)該不會(huì)遇到太多的困難。比如推行作業(yè)成本法,是將制造費(fèi)用的分配基礎(chǔ)由數(shù)量基礎(chǔ)變?yōu)樽鳂I(yè)基礎(chǔ),并沒有改變傳統(tǒng)的成本計(jì)算程序和方法。

總之,隨著金融業(yè)加快對外開放步伐,我國銀行業(yè)必然要與國際同業(yè)展開激烈的國內(nèi)外市場競爭。在此形勢下,我國銀行業(yè)必須加快銀行經(jīng)營管理現(xiàn)代化的步伐,應(yīng)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)理論和戰(zhàn)略管理理論,構(gòu)建開放性的銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng),推進(jìn)銀行經(jīng)營管理現(xiàn)代化進(jìn)程,不斷提高銀行業(yè)的管理水平。

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管理會(huì)計(jì)存在的問題和對策范文第2篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理；信息化水平；問題；對策

我們當(dāng)前所處的時(shí)代，是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也是信息化時(shí)代，信息技術(shù)在最近的這一個(gè)世紀(jì)有了突飛猛進(jìn)式的發(fā)展，信息技術(shù)作為一項(xiàng)新興技術(shù)已經(jīng)在人類的日常生活中得到了廣泛的應(yīng)用。信息技術(shù)作為一項(xiàng)新興的社會(huì)生產(chǎn)力正在不遺余力的促進(jìn)者人類社會(huì)文明走進(jìn)一個(gè)更加先進(jìn)更加文明的社會(huì)。會(huì)計(jì)學(xué)是整個(gè)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的結(jié)果，會(huì)計(jì)學(xué)的管理模式與主要內(nèi)容也逐漸和新時(shí)代的發(fā)展方向結(jié)合，并且表現(xiàn)出鮮明的時(shí)代特色。伴隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，會(huì)計(jì)學(xué)的內(nèi)涵與外延都在向更深更廣出不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)學(xué)的最終目標(biāo)不像過去傳統(tǒng)所追求的那樣只是接受委托方的責(zé)任而進(jìn)行對數(shù)據(jù)的計(jì)算，在現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)主要是為決策提供確切有效的數(shù)據(jù)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理行為，這就是在現(xiàn)代信息化時(shí)代下的會(huì)計(jì)管理。

1 會(huì)計(jì)管理信息化的內(nèi)涵

所謂的會(huì)計(jì)管理信息化是指以信息技術(shù)作為平臺(tái)，對需要管理的企業(yè)單位內(nèi)的資金流動(dòng)，項(xiàng)目成本以及企業(yè)單位的年利潤進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算、控制以及最終的評價(jià)，會(huì)計(jì)管理還要參加到企業(yè)整體管理信息系統(tǒng)的大集成，會(huì)計(jì)管理不僅要對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理行為過程中所產(chǎn)生的各種信息而進(jìn)行處理，而且會(huì)計(jì)管理還需要為企業(yè)單位以后的經(jīng)營提供出切實(shí)準(zhǔn)確的戰(zhàn)略決策所必須的各種信息資源。而所謂的會(huì)計(jì)管理信息化則是與會(huì)計(jì)核算信息化相對的一個(gè)概念，會(huì)計(jì)管理信息化與會(huì)計(jì)核算信息化的主要不同就是內(nèi)容。從所負(fù)責(zé)的內(nèi)容角度而言，會(huì)計(jì)管理信息化包括對企業(yè)單位全部資金的管理，企業(yè)運(yùn)行項(xiàng)目的成本管理以及對企業(yè)全部利潤的管理。從管理職能的角度而言，會(huì)計(jì)管理信息化包括了對企業(yè)全部項(xiàng)目的全面預(yù)算，對于企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)行過程的控制以及企業(yè)項(xiàng)目完成之后的分析和評價(jià)。從管理的階段的角度而言，會(huì)計(jì)管理信息化則要?dú)w屬于整體會(huì)計(jì)信息化大局中的中間階段，也就是所謂的面向體系階段。在企業(yè)單位中的管理信息化的程序里，面向體系階段是企業(yè)內(nèi)部集成的環(huán)節(jié)，這時(shí)信息體系的最終目的是能夠高效的提升信息處理的實(shí)時(shí)進(jìn)度，能夠?yàn)槠髽I(yè)單位的戰(zhàn)略決策提供出有用的數(shù)據(jù)和信息。

2 會(huì)計(jì)管理信息化的價(jià)值

（1）企業(yè)單位合作化的趨勢的不斷加強(qiáng)與過去傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)管理涵義的狹義性互相之間產(chǎn)生的矛盾，在這種情況下促使了會(huì)計(jì)管理信息化的產(chǎn)生。對于現(xiàn)代化的企業(yè)單位而言，企業(yè)單位之間的合作要比企業(yè)單位之間的競爭要重要得多，企業(yè)單位之間的合作有利于企業(yè)單位在市場交易中而產(chǎn)生的費(fèi)用極大的減少了，企業(yè)單位之間的合作作用絕對大于企業(yè)單位之間的競爭。

（2）企業(yè)單位內(nèi)部的組織構(gòu)成過于扁平化這也與過去傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式兩者之間形成了矛盾，這種矛盾直接導(dǎo)致了會(huì)計(jì)管理信息化的出現(xiàn)。伴隨這十幾年來計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的科學(xué)技術(shù)水平的飛速發(fā)展，過去傳統(tǒng)上小下大的模式的企業(yè)單位內(nèi)部的組織形式逐漸被企業(yè)單位扁平化的模式取代。這主要是運(yùn)用于金字塔式的企業(yè)單位的組織形式的主要特征在于金字塔模式具有監(jiān)督控制的優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)也損失了企業(yè)單位決策方面面對市場的機(jī)遇，但是在現(xiàn)代，現(xiàn)代企業(yè)最主要的任務(wù)就是企業(yè)必須要面對市場。企業(yè)單位的扁平化模式最重要的工作就是企業(yè)單位必須能夠良好的適合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場對企業(yè)單位的決定性因素，這是決定企業(yè)單位客觀規(guī)律的一種企業(yè)組織模式，扁平化的組織模式把企業(yè)單位的重點(diǎn)專項(xiàng)了企業(yè)單位面對市場自身所具有的應(yīng)變速度以及適應(yīng)性。與此同時(shí)，在企業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理信息化中增添了新興的信息技術(shù)方法的同時(shí)并不會(huì)減弱傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式所具有的監(jiān)督控制的優(yōu)點(diǎn)。在當(dāng)前情況下，部分企業(yè)單位為了適應(yīng)市場的變化，快速的轉(zhuǎn)變企業(yè)自身的組織模式，但是就會(huì)計(jì)管理而言，會(huì)計(jì)管理的方式依然非常僵化，依然保留至在項(xiàng)目之后才進(jìn)行整體核算與控制上，但是在會(huì)計(jì)管理中對于項(xiàng)目的事前控制與過程中的控制力度仍不夠。所以，在企業(yè)單位中會(huì)計(jì)管理必須進(jìn)行大規(guī)模的改革，對于會(huì)計(jì)管理實(shí)行信息化。

（3）現(xiàn)代化主要是智能化的生產(chǎn)方式與過去傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理形式二者之間的矛盾，促進(jìn)了現(xiàn)代化企業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理信息化。企業(yè)單位內(nèi)部的智能化的生產(chǎn)方式與管理模式致使了企業(yè)單位固定資金在企業(yè)單位整體的資產(chǎn)中所占據(jù)的比例不斷上升，進(jìn)而也促使企業(yè)單位的費(fèi)用尤其是人工費(fèi)用的減少，但同時(shí)中間環(huán)節(jié)的間接費(fèi)用卻有所增加，這就要求對企業(yè)項(xiàng)目成本的核算與項(xiàng)目控制方式能夠做出及時(shí)的變化。對于企業(yè)項(xiàng)目成本核算與對于企業(yè)管理方式的改革，象征著企業(yè)項(xiàng)目成本管理的領(lǐng)域更加廣泛，內(nèi)容上更加豐富，指標(biāo)上更加明確，方式上更加多樣以及管理上更加嚴(yán)格。這就要求企業(yè)單位必須實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的信息化。

3 提升會(huì)計(jì)管理信息化水平的措施

（1）建設(shè)會(huì)計(jì)管理信息化的系統(tǒng)

所謂會(huì)計(jì)管理信息體系，就是以會(huì)計(jì)基本理論和會(huì)計(jì)實(shí)際操作作為基礎(chǔ)，通過對現(xiàn)代計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)一級通信技術(shù)所建構(gòu)起來的網(wǎng)絡(luò)作為強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)，把計(jì)算機(jī)里的相關(guān)軟件和大量有關(guān)數(shù)據(jù)作為會(huì)計(jì)管理的工具的會(huì)計(jì)管理信息化的信息技術(shù)，以企業(yè)單位所進(jìn)行的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中而形成的各種聯(lián)系中的數(shù)據(jù)資源作為會(huì)計(jì)管理信息化的資源，從而對會(huì)計(jì)管理中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的一種經(jīng)濟(jì)化的信息體系。企業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理是針對于管理系統(tǒng)控制的，會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的最終目的是要能夠有效的加快對于企業(yè)內(nèi)部信息處理過程中的實(shí)時(shí)速度，為企業(yè)單位做出正確的戰(zhàn)略決策而提供出最切實(shí)有效的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。集成企業(yè)單位的業(yè)務(wù)體系與企業(yè)單位會(huì)計(jì)管理信息體系，要以最快的速度使企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)體系信息可以實(shí)時(shí)傳輸?shù)狡髽I(yè)單位會(huì)計(jì)管理信息體系當(dāng)中，有效地提升了企業(yè)單位的更新信息的速度以及工作的效率。會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)的重點(diǎn)技術(shù)核心技術(shù)就是信息技術(shù)，數(shù)據(jù)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結(jié)合了各種業(yè)務(wù)的集成，進(jìn)而需求在企業(yè)單位內(nèi)部部門與部門之間應(yīng)該更加具有協(xié)作性和制度管理與規(guī)范操作。在企業(yè)單位內(nèi)部不同的部門之間有必要對基本數(shù)據(jù)進(jìn)行高度統(tǒng)一，這樣才有效的確保了企業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理信息化的正常運(yùn)行，這樣才能從根本上提升會(huì)計(jì)管理信息化水平。

（2）實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的信息化

企業(yè)單位的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的目的不只是想要為企業(yè)呈現(xiàn)出企業(yè)自身的經(jīng)營狀況或是財(cái)務(wù)情況，更多的是希望會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算的時(shí)候，還能完成會(huì)計(jì)管理信息化，就是通過利用計(jì)算機(jī)里的會(huì)計(jì)軟件的核算作用，完成一些基本的簡單的會(huì)計(jì)核算工作，能夠有效的為會(huì)計(jì)管理信息化打下基礎(chǔ)。企業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的信息化，通過使用輔的管理賬目作用，能夠高效的解決過去傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理所具有的無法解決的問題，尤其對專項(xiàng)核算與臺(tái)賬等功能的增加，會(huì)計(jì)管理信息化的中心思想就是要對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)依照用戶的具體要求而進(jìn)行多方面的多標(biāo)準(zhǔn)的集合。

4 結(jié)語

在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的當(dāng)今社會(huì)，會(huì)計(jì)管理在單獨(dú)的企業(yè)單位或是整體的經(jīng)濟(jì)管理中都具有非常重要的地位，充分發(fā)揮著自身的作用。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)單位逐漸進(jìn)入全面電子化與計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)化，不斷提升會(huì)計(jì)管理信息化的水平與能力對于全面增強(qiáng)企業(yè)單位的綜合實(shí)力與在市場中的競爭能力以及提高企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用。會(huì)計(jì)管理信息化正作為第一生產(chǎn)力推動(dòng)著人類社會(huì)進(jìn)入一個(gè)更加的文明先進(jìn)的社會(huì)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]生銳.對會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的研究[J]. 現(xiàn)代商業(yè). 2010（02）.

[3]李華.我國會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀及對策研究[J]. 現(xiàn)代情報(bào). 2010（02）.

管理會(huì)計(jì)存在的問題和對策范文第3篇

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；現(xiàn)存問題；應(yīng)對策略

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展對經(jīng)濟(jì)的影響也越來越重要，而在企業(yè)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)作為管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營、提高企業(yè)經(jīng)營效益的一種制度，對企業(yè)的發(fā)展也越來越重要。管理會(huì)計(jì)能夠提高企業(yè)的競爭力，但是通過發(fā)現(xiàn)我們可以看到，我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展正處在一個(gè)十分重要的時(shí)期，這就更要求我們面對企業(yè)中管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的一些問題，做更進(jìn)一步的打算，為其提出良好的應(yīng)對策略。

一、管理會(huì)計(jì)簡介

所謂管理會(huì)計(jì)(ManagementAccounting)，最早期理念產(chǎn)生于美國的20世紀(jì)，并且經(jīng)歷了大約六十年才傳到了我國。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支，具體來說，是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來，并且能夠與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的分支，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營管理做一個(gè)良好的改善，并且還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理中有兩大十分重要的部分，分別是成本會(huì)計(jì)以及管理控制系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的主要職能是為企業(yè)內(nèi)部控制管理提供數(shù)據(jù)高效率決策和經(jīng)，具體說來，它可以解析過去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來。就籌劃未來和控制現(xiàn)在的需求來說，管理會(huì)計(jì)能夠通過加工向其提供的資料，并對其做一些改制和延伸；具體到控制方面，則是在一定的體系指標(biāo)之上，通過修正一些過程中的偏差，從而讓企業(yè)有效運(yùn)行管理一些決策和預(yù)定；預(yù)測和決策作為籌劃未來的兩種主要的形式，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這兩個(gè)方面發(fā)揮了很大的作用，因?yàn)樗芡ㄟ^所掌握的資料，對其進(jìn)行周密的分析，從而能夠?yàn)楣芾聿块T掌握其基本的情況提供較大的幫助，有利于促進(jìn)其科學(xué)決策的水平。管理會(huì)計(jì)在這三方面的職能是聯(lián)系是十分緊密的，所以要想充分發(fā)揮其作用，就必須要融會(huì)貫通各種職能，提高其可實(shí)施性。然而隨著我國社會(huì)環(huán)境的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展已經(jīng)超越了其理論上的研究[1]。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)存問題

就目前來看，我過企業(yè)中管理會(huì)計(jì)存在不實(shí)際的發(fā)展特征，主要表現(xiàn)在只注重對于國外著述的翻譯和介紹，并沒有因地制宜結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，也就是說只是紙上談兵，在實(shí)際問題的解決上沒有可行性。除此之外，管理會(huì)計(jì)只注重發(fā)展內(nèi)部管理，對其所能及的分析同行競爭優(yōu)勢和成本等沒有深度的應(yīng)用，所以其應(yīng)用的范圍也十分局限，所以實(shí)際上只有少數(shù)企業(yè)在真正的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)。由于我國企業(yè)的管理水平和質(zhì)量不高，而管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對這兩個(gè)環(huán)境因素是有較高的要求的，這也導(dǎo)致了企業(yè)的力不從心，對管理會(huì)計(jì)的管理較為混亂，沒有系統(tǒng)化的管理制度和理念指導(dǎo)，其管理制度布偶股完善也是管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)存問題。另外，對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要求應(yīng)用的人掌握專業(yè)的科學(xué)知識，而由于我過人力資源的現(xiàn)狀，及大多數(shù)就職會(huì)計(jì)人員是一些年齡較大且未接受新科學(xué)知識培訓(xùn)的人，整體的素質(zhì)水平較低，對管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識的缺乏，使得企業(yè)難以駕馭。由于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行模式是通過使用特定的數(shù)學(xué)方法對所要研究的特定對象做較為精確的描述，重點(diǎn)是要通過這些描述建立其對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)模型，所以這一步的關(guān)鍵就在于對這些數(shù)據(jù)的變量進(jìn)行分析，找出其互相依存和制約的關(guān)系，建立經(jīng)濟(jì)模型的作用是確定以上提到的變量的最優(yōu)數(shù)量關(guān)系，由此可以對其變化趨勢做一個(gè)深入的了解，從而對可能出現(xiàn)的問題做出較為科學(xué)的預(yù)測，最后也能為企業(yè)的最終決策提供科學(xué)的依據(jù)。除此之外，大多數(shù)是用人工方法進(jìn)行的，所以對一些現(xiàn)代化的技術(shù)手段的運(yùn)用還不夠成熟，并且一些人工方法產(chǎn)生的誤差會(huì)大大降低其準(zhǔn)確性，使得管理會(huì)計(jì)的發(fā)展很難跟上現(xiàn)代化發(fā)展的步伐，比如某企業(yè)要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行保本分析，目的是要確保項(xiàng)目能夠盈利，但是由于其提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，就很有可能影響保本分析的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致最后公司虧損。最后，企業(yè)自身由于不會(huì)總結(jié)失敗和成功的經(jīng)驗(yàn)，所以很難對管理會(huì)計(jì)有一個(gè)突破性的發(fā)展和管理[2]。

三、管理會(huì)計(jì)現(xiàn)存問題應(yīng)對策略

通過以上分析我國企業(yè)中管理會(huì)計(jì)存在的一些問題，我們就要想出積極的因?qū)Σ呗浴Ｊ紫龋谧⒅乩碚摪l(fā)展的同時(shí)，要更加加強(qiáng)理論和實(shí)踐的結(jié)合，并且要與我國的發(fā)展國情相結(jié)合。其次,還要拓寬管理會(huì)計(jì)的發(fā)展領(lǐng)域，擴(kuò)大其使用范圍。第三，要引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，通過招收聘請具備現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)知識的人才，并且要組建專門的不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，建議一批高素質(zhì)的隊(duì)伍，是提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用效率的關(guān)鍵所在。對于現(xiàn)代化的運(yùn)用手段也要靈活應(yīng)用，可以通過引進(jìn)新技術(shù)將人工操作轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)操作，提高其應(yīng)用結(jié)果的準(zhǔn)確性。最后，企業(yè)要善于借鑒經(jīng)驗(yàn)，將失敗案例和成功案例都記錄分析，吸取教訓(xùn)，積極借鑒[3]。

結(jié)束語：

通過以上分析管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中存在的問題以及其解決策略，希望能夠幫助企業(yè)更好的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，當(dāng)然，除了以上所述，健全的經(jīng)濟(jì)管理制度以及構(gòu)建適合中國發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系對管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也十分重要。

參考文獻(xiàn)：

[1]石晶晶,武玲玲.淺析管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2017(07):43-44+52.

管理會(huì)計(jì)存在的問題和對策范文第4篇

本文就主要從我國現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展所具備的問題展開探究，同時(shí)針對管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展問題提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，從而更好的保障管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。希望通過本文的探究，能夠?yàn)橄嚓P(guān)的人員提供一定的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞:

管理會(huì)計(jì)；信息化；問題；對策

21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，在這一時(shí)代，信息化與人們的生活和工作的關(guān)系越來越密切，在信息化高速發(fā)展的進(jìn)程中，其逐漸的融合到了各個(gè)行業(yè)中，會(huì)計(jì)行業(yè)也不例外，管理會(huì)計(jì)在發(fā)展的過程中，也開始向著信息化的方向發(fā)展，但是這樣的發(fā)展還存在著一定的問題，這就需要采取相應(yīng)的對策進(jìn)行的解決，以確保管理會(huì)計(jì)可以高效的實(shí)現(xiàn)信息化。下面本文就主要針對我國管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展存在的問題與對策進(jìn)行深入的分析。

一、現(xiàn)階段我國管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展面臨的主要問題

(一)會(huì)計(jì)企業(yè)并不重視對管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展

現(xiàn)階段，我國的管理會(huì)計(jì)在發(fā)展信息化的過程中，并沒有實(shí)現(xiàn)全面的覆蓋，在一些大型的會(huì)計(jì)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展較為完善，而一些小型會(huì)計(jì)企業(yè)或者是中型會(huì)計(jì)企業(yè)在發(fā)展管理會(huì)計(jì)信息化的過程中，相關(guān)的管理人員并沒有認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的重要性，針對會(huì)計(jì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展并不重視，這樣就使得這些中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)管理信息化發(fā)展存在一些問題，嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)信息化的長遠(yuǎn)發(fā)展。從這點(diǎn)來說，中小型會(huì)計(jì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化在發(fā)展上并不順利，甚至一些小型會(huì)計(jì)企業(yè)都沒有實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化，這就使得會(huì)計(jì)企業(yè)的發(fā)展存在較大的差異，嚴(yán)重影響到整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。

(二)管理會(huì)計(jì)信息化水平低

就現(xiàn)階段來說，各個(gè)行業(yè)均開始將信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到了工作和管理中，而管理會(huì)計(jì)也不例外。國家對于管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展有著較高的重視度，這使得會(huì)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化有了較快的發(fā)展，然而，我國的管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展中，所采用的系統(tǒng)應(yīng)用水平并不高，而且沿用的還是傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)，并且針對管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)也相對較為落后。造成這種情況出現(xiàn)的主要原因就是因?yàn)槲覈芾頃?huì)計(jì)在信息化發(fā)展的過程中，所具有的客觀性以及采用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式等有著密切的關(guān)系。另外，我國目前的會(huì)計(jì)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)軟件所具備的功能并不符合會(huì)計(jì)企業(yè)的具體要求，無法使得會(huì)計(jì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)有效的實(shí)現(xiàn)信息化的發(fā)展，同時(shí)因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)軟件所具備的功能的不合理性，也使得相關(guān)的管理會(huì)計(jì)模型無法得到正常的使用。除此之外，我國的相關(guān)研究人員也針對管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展程度進(jìn)行了深入的探究，就研究的結(jié)果顯示，目前我國的管理會(huì)計(jì)所具備的功能信息在質(zhì)量水平上并不高，并不能夠滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求，這就表明我國的會(huì)計(jì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化程度較低。

(三)會(huì)計(jì)企業(yè)自身的內(nèi)部控制體系不夠完善

就我國當(dāng)前的會(huì)計(jì)企業(yè)內(nèi)部控制體系來進(jìn)行分析，其體系并不健全，而且相關(guān)的測評考核內(nèi)容也存在較大的欠缺，責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制并不具備實(shí)質(zhì)的內(nèi)容，在環(huán)節(jié)調(diào)整上也存在著一定的不足，同時(shí)流程在設(shè)定上也有著一定的問題，這就使得內(nèi)部控制系統(tǒng)在建設(shè)的過程中，速率較慢，進(jìn)程也較緩，無法切實(shí)有效的實(shí)行，使得管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)作用無法得到有效的發(fā)揮，管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展也受到了極大的限制。

二、管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展相關(guān)問題的應(yīng)對措施

(一)架構(gòu)相應(yīng)的外部環(huán)境

在對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行信息化發(fā)展的過程中，其會(huì)受到外部環(huán)境的影響，如政治、經(jīng)濟(jì)等。而法律這一外部環(huán)境對管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的影響最為直接，要想使得管理會(huì)計(jì)可以高效的實(shí)現(xiàn)信息化的發(fā)展，就需要合理的構(gòu)建和完善外部環(huán)境中的法律法規(guī)，建立健全的法律法規(guī)體系，依據(jù)這些法律法規(guī)來更好的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，使得管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以高效的運(yùn)行。

(二)營造適合管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境

為管理會(huì)計(jì)信息化提供良好的內(nèi)部環(huán)境，應(yīng)從企業(yè)文化、企業(yè)人才、資金保證和內(nèi)部控制體系四個(gè)方面來完善。首先，構(gòu)建一種正確的可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的企業(yè)文化，使企業(yè)上至股東、董事下到每一個(gè)員工都正確地認(rèn)識管理會(huì)計(jì)信息化的重要性，感受先進(jìn)管理理念帶來的氛圍，接受管理會(huì)計(jì)信息化的價(jià)值取向;其次，儲(chǔ)備足夠全面的管理會(huì)計(jì)人才，提供綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息化的功效，將其帶到企業(yè)管理的制高點(diǎn);再次，提供強(qiáng)有力的后臺(tái)資金保障;最后，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，供管理會(huì)計(jì)信息化賴以生存。

(三)大力的對企業(yè)信息化平臺(tái)進(jìn)行開發(fā)

在當(dāng)前的信息化時(shí)代，要想使得會(huì)計(jì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化可以實(shí)現(xiàn)高效的發(fā)展，就需要會(huì)計(jì)企業(yè)能夠架構(gòu)統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，合理的應(yīng)用相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，依據(jù)建構(gòu)的信息化平臺(tái)來更好的推動(dòng)會(huì)計(jì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，而隨著應(yīng)用系統(tǒng)的發(fā)展，各種不同形式的應(yīng)用系統(tǒng)開始出現(xiàn)，并且還會(huì)不斷的創(chuàng)新和增加，但是這些應(yīng)用系統(tǒng)卻并不會(huì)完全的取代另外一種應(yīng)用系統(tǒng)，其只能夠使得應(yīng)用系統(tǒng)更加的優(yōu)化。由于應(yīng)用系統(tǒng)類別的不同，其所能夠產(chǎn)生的整合問題和數(shù)據(jù)統(tǒng)一問題也不相同，針對這些問題，均需要合理的采用信息化系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)來進(jìn)行解決和處理。

三、結(jié)束語

通過本文的分析可以清楚的了解到，我國目前的管理會(huì)計(jì)正在向著信息化的方向發(fā)展，但是在信息化發(fā)展的過程中，還存在著很多的問題，這些問題的存在使得管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展受到了極大的限制，要想解決這種問題，就需要大力的對企業(yè)信息化平臺(tái)進(jìn)行開發(fā)，同時(shí)構(gòu)架適宜的內(nèi)部和外部環(huán)境，只有這樣才能夠更好的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

作者：孫凌云 單位：黑河市墻體材料改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

參考文獻(xiàn):

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管理會(huì)計(jì)存在的問題和對策范文第5篇

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì)；問題；對策

［中圖分類號］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-6432（2012）32-0045-03

管理會(huì)計(jì)進(jìn)入我國企業(yè)管理系統(tǒng)已有30多年的歷史,管理會(huì)計(jì)也已經(jīng)成為我國會(huì)計(jì)專業(yè)的一門必修課程,在企業(yè)的管理過程中,管理會(huì)計(jì)正在發(fā)揮著越來越重要的作用。但是,應(yīng)該清醒地看到,管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用還處于一個(gè)比較低層次的水平上,各種管理會(huì)計(jì)理論和方法比較零散,缺少系統(tǒng)性,這樣導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在推廣應(yīng)用過程中未能產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益,這也影響了管理會(huì)計(jì)在我國管理會(huì)計(jì)理論的進(jìn)一步發(fā)展,阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用。目前,管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的應(yīng)用范圍有限,主要集中在少數(shù)大型公司,但應(yīng)用水平并不高,總體來看還處在一個(gè)起步階段或者初步階段,管理會(huì)計(jì)在很多企業(yè)中并沒有成為一個(gè)專門的崗位,其部分職責(zé)由會(huì)計(jì)主管、會(huì)計(jì)人員來完成,管理會(huì)計(jì)的預(yù)測與決策職能并沒有很好地發(fā)揮出來。隨著公司治理結(jié)構(gòu)以及我國市場經(jīng)濟(jì)秩序的不斷完善,企業(yè)對管理會(huì)計(jì)職能的需求越來越迫切,企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的條件和環(huán)境在發(fā)生著深刻變化,而我國管理會(huì)計(jì)體系則仍在沿用20世紀(jì)引自西方的管理會(huì)計(jì)理論,管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和技術(shù)方法嚴(yán)重滯后,并沒有根據(jù)企業(yè)管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展而進(jìn)行更新,缺少創(chuàng)新和實(shí)踐指導(dǎo)作用的管理會(huì)計(jì)的處境越來越尷尬,已經(jīng)不能滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要,管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理人員提供的信息已經(jīng)難以滿足及時(shí)、有效的為企業(yè)管理者決策提供支持,因此,無論從理論研究的角度,還是實(shí)踐應(yīng)用的角度,管理會(huì)計(jì)的研究和推廣在我國都具有極高的價(jià)值。

1 管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的主要問題

1.1 管理會(huì)計(jì)環(huán)境有待改善

（1）管理會(huì)計(jì)意識缺乏

改革開放以來,尤其是隨著企業(yè)體制改革的不斷推進(jìn),我國市場經(jīng)濟(jì)正在不斷完善,這是管理會(huì)計(jì)得以推廣的基礎(chǔ)。然而,由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長期影響,尤其是管理理念、管理方法的改變需要一個(gè)過程,國家對于企業(yè)的管理方式、方法有待改進(jìn),統(tǒng)得過嚴(yán)、管得過多,嚴(yán)重影響了企業(yè)的自主性、靈活性,企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行管理的環(huán)境不容樂觀,企業(yè)在管理過程中,看重領(lǐng)導(dǎo)簽字而忽視決策的科學(xué)性、合理性,管理者注重短期績效而忽略長期利益,管理會(huì)計(jì)的預(yù)測決策職能在行政命令面前顯得蒼白無力,盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,低水平建設(shè)普遍存在。

(2)會(huì)計(jì)核算資料與管理會(huì)計(jì)的脫節(jié)

企業(yè)都建立了一套完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系,以便及時(shí)、完整地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),這些會(huì)計(jì)資料成為企業(yè)管理會(huì)計(jì)所必需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。但是,管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)行過程中,難以有效地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算資料,集中表現(xiàn)為管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)需要經(jīng)過一定的轉(zhuǎn)換才能應(yīng)用,這大大影響了管理會(huì)計(jì)的成本,影響了管理會(huì)計(jì)的效率,也影響了管理會(huì)計(jì)對會(huì)計(jì)工作的指導(dǎo)性。

(3)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用缺少硬性約束

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)一、規(guī)范核算不同,管理會(huì)計(jì)沒有統(tǒng)一的準(zhǔn)則、制度,也沒有固定的程序可以遵循,因此,企業(yè)是否建立自己的管理會(huì)計(jì)體系,如何來組織實(shí)施管理會(huì)計(jì)都具有很大的靈活性,這也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)缺乏強(qiáng)制性,其推廣應(yīng)用則取決于企業(yè)管理層對管理會(huì)計(jì)的態(tài)度,應(yīng)用水平則取決于企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的掌握程度。

(4)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)難以滿足管理會(huì)計(jì)的需要

管理會(huì)計(jì)對會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求,會(huì)計(jì)人員不僅要了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算,還需要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的、數(shù)學(xué)的知識進(jìn)行簡單的統(tǒng)計(jì)分析,需要借助于ERP系統(tǒng)、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等管理軟件進(jìn)行預(yù)測分析,因此,只懂會(huì)計(jì)核算的會(huì)計(jì)無法勝任管理會(huì)計(jì)工作。

1.2 管理會(huì)計(jì)自身存在的問題

(1)管理會(huì)計(jì)理論體系不系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支,但是,管理會(huì)計(jì)的理論研究明顯落后于其實(shí)踐運(yùn)用,這在西方管理會(huì)計(jì)發(fā)展過程中充分得以體現(xiàn),雖然具有很好的應(yīng)用價(jià)值,但是,在將這套系統(tǒng)應(yīng)用到我國之后,這一體系表現(xiàn)出明顯的“水土不服”,加強(qiáng)基本理論研究,推動(dòng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科不斷走向成熟成為管理會(huì)計(jì)在我國推廣應(yīng)用的關(guān)鍵。目前,管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用過程中之所以無法起到指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作的關(guān)鍵,就在于管理會(huì)計(jì)理論自身還存在重大缺陷,管理會(huì)計(jì)充分融合了管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法，但這些方法卻沒有形成一個(gè)系統(tǒng)的理論。管理會(huì)計(jì),是不同學(xué)科交叉應(yīng)用的結(jié)果,但在新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)面前如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的知識則顯得比較困難,尤其是對絕大多數(shù)管理會(huì)計(jì)人員而言,要自己綜合運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)知識進(jìn)行分析,幾乎不可能,而如果能夠有一套可以廣泛運(yùn)用的管理會(huì)計(jì)知識則極大提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值。管理會(huì)計(jì)目前在一些基本理論問題上還存在比較大的爭議,例如管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)、基本假設(shè)、基本原則等問題,這些問題尚沒有一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識,這也使得管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)不堅(jiān)實(shí)。管理會(huì)計(jì)的具體方法非常靈活,但是這些方法多是借助于其他學(xué)科的知識,例如管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)等,這些知識之間在特定的業(yè)務(wù)下關(guān)系明晰,但一旦面對新的問題,該如何利用這些知識就變得非常復(fù)雜。我國管理會(huì)計(jì)理論體系建立在對西方管理會(huì)計(jì)的翻譯、引進(jìn)上,缺少結(jié)合我國國情的理論體系的系統(tǒng)性成果,而這是決定管理會(huì)計(jì)在我國推廣應(yīng)用的關(guān)鍵,因此,如何構(gòu)建一套適合我國國情的管理會(huì)計(jì)體系是當(dāng)前工作的關(guān)鍵。