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宣傳企業(yè)文化的重要性范文第1篇

思想政治宣傳工作能夠在一定程度上，充分調(diào)動人們工作中的積極性以及創(chuàng)造力，并且能夠有效提高人們的主觀能動性。在此條件下，人們能夠逐漸提高個人素質(zhì)、挖掘自身的潛能，改變自身的認(rèn)知能力。經(jīng)過大量的實踐總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)，雖然現(xiàn)今人們的生活水平已經(jīng)逐漸得到了提高，現(xiàn)代科學(xué)已經(jīng)得到快速發(fā)展，但是人們的科學(xué)文化素質(zhì)以及思想道德素質(zhì)的提高均需要思想政治宣傳工作予以支持。因此可以說，思想政治宣傳工作對人們在創(chuàng)造歷史的過程中，在發(fā)展生產(chǎn)力方面具有重要的積極推動作用。

二、思想政治宣傳工作重要性

1.思想政治宣傳工作在先進(jìn)團(tuán)隊塑造中的重要性

一直以來思想政治工作依靠著馬克思的辯證唯物主義對人們進(jìn)行先進(jìn)教育，我黨依靠著思想政治宣傳工作能夠制定出更加具有保障、更加可靠的實施方針，能夠團(tuán)結(jié)各個內(nèi)部團(tuán)隊，能夠給予團(tuán)隊凝聚的力量。更重要的是，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開思想政治宣傳工作的支持。煤礦企業(yè)是我國重要的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展企業(yè)?，F(xiàn)今，煤礦企業(yè)的發(fā)展遇到了瓶頸。若想使煤礦企業(yè)的發(fā)展得到恢復(fù)，使經(jīng)濟(jì)得到增長，應(yīng)該將思想政治宣傳工作作為重要的支持力量。煤礦企業(yè)的發(fā)展，若要做強(qiáng)、做大，需要具有一個能吃苦、肯吃苦、能干事兒、敢干事兒、求上進(jìn)、思進(jìn)取的先進(jìn)團(tuán)隊。但是該先進(jìn)團(tuán)隊并不會自身存在，需要人為制造。制造的過程中，需要利用的首要手段便是思想政治宣傳工作，通過思想政治宣傳工作能夠良好的解決職工思想方面出現(xiàn)的思想意識較差，安全意識不強(qiáng)、不求上進(jìn)等問題。在此基礎(chǔ)上能夠培養(yǎng)職工具有更強(qiáng)的實際操作技能，具有更高的個人素質(zhì)。由此便能夠創(chuàng)建出適應(yīng)現(xiàn)今時展的優(yōu)秀團(tuán)隊。

2.思想政治宣傳工作在構(gòu)建企業(yè)文化方面的重要性

思想政治宣傳工作對于企業(yè)文化的構(gòu)建具有重要的積極意義，可以將其稱為構(gòu)建企業(yè)文化的重要有效有段。通過思想政治宣傳工作構(gòu)建的企業(yè)文化，更加深入人心，更加具有凝聚力，更加能夠為職工提供思想方面的指導(dǎo)和行動方面的動力。企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時并不能夠僅僅依靠思想政治宣傳工作，亦需要進(jìn)行相應(yīng)的文化建設(shè)，只有將二者進(jìn)行完美的結(jié)合，方能夠成功。煤礦企業(yè)的發(fā)展中，競爭除了表面上的競爭以外，亦包含了背后重要的管理工作和技術(shù)工作。但是企業(yè)的管理工作以及技術(shù)工作均需要先進(jìn)的企業(yè)文化作為重要支持。經(jīng)過大量調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)今各個企業(yè)的發(fā)展在不同時期均具有不同的企業(yè)文化，依靠不同時期的企業(yè)文化支撐企業(yè)不斷發(fā)展，為企業(yè)提供了源源不斷的文化動力。煤炭企業(yè)在進(jìn)行思想整治宣傳工作的過程中，一需要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，突出企業(yè)自身的特色。就煤礦行業(yè)而言，與其他行業(yè)之間存在著較大差距，具有一定特殊性。重點表現(xiàn)在具有地域性。企業(yè)在構(gòu)建文化時應(yīng)該因地制宜，根據(jù)企業(yè)自身所在的地域，根據(jù)自身發(fā)展的特色制定相應(yīng)的思想文化宣傳方式，構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展的文化。思想政治宣傳工作者要重點向職工宣傳思想的解放、觀念的更新、突破難點的毅力等，使職工能夠有條不紊的進(jìn)行工作。另外，思想政治宣傳工作中需要建立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，對職工的思想狀態(tài)進(jìn)行把握，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的思想錯誤。

3.思想政治宣傳工作靈活性對煤礦企業(yè)發(fā)展的重要性

思想政治宣傳工作并不已成不變，具有一定的靈活性。在煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長以及企業(yè)發(fā)展中，思想政治宣傳工作能夠圍繞著企業(yè)建設(shè)的總目標(biāo)，對煤礦工作中地面以及井下兩個重要的工作系統(tǒng)進(jìn)行恰當(dāng)分析與安排。同時，能夠為礦井的投產(chǎn)提高標(biāo)準(zhǔn)，為礦井的建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。由此可見，思想政治宣傳工作能夠?qū)挾葟V、深度深的為煤礦企業(yè)建設(shè)提供實際有效的政治工作點。更加能夠穩(wěn)定煤礦企業(yè)中職工的工作，提高職工個人的素質(zhì)以及工作能力。思想政治宣傳工作十分有利于煤礦企業(yè)的各類項目建設(shè)。

三、結(jié)論

宣傳企業(yè)文化的重要性范文第2篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)信社；企業(yè)文化；競爭力

中圖分類號：F830.61　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10.3969／j.issn.1672-3309(x).2010.08.23　文章編號：1672-3309(2010)08―64一02

一、農(nóng)信社加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義

丘吉爾說過，“我寧愿失去一個印度，也不愿意失去一個莎士比亞。”文化之于企業(yè)的重要性，與其之于國家的重要性是一樣的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在。雖然難以下絕對結(jié)論：沒有優(yōu)秀企業(yè)文化做支撐的企業(yè)一定不能夠成功，但縱觀世界上成功的企業(yè)無不是以強(qiáng)大的獨特的企業(yè)文化作為持續(xù)發(fā)展的動力。沒有文化力量源泉的企業(yè)注定不會長久，也更不可能成為影響世界的著名品牌。當(dāng)前。在農(nóng)村金融市場競爭日益激烈和新農(nóng)村建設(shè)不斷深入推進(jìn)的大背景下，農(nóng)村信用社加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)具有特殊意義。文化建設(shè)要堅持可持續(xù)發(fā)展的原則，只有充分發(fā)揮文化建設(shè)的戰(zhàn)斗堡壘作用，才能擁有企業(yè)文化的主動權(quán)，農(nóng)村信用社要文化，企業(yè)更需要文化建設(shè)。當(dāng)前正在發(fā)展的農(nóng)信社必須要打好企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)，才能從根本上實現(xiàn)跨越發(fā)展。

1.有利于增強(qiáng)農(nóng)信社的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化以人為本，是全體員工價值觀念的共同體現(xiàn)。能夠增強(qiáng)員工對信用社的歸屬感與認(rèn)同感，產(chǎn)生巨大的凝聚力和向心力。同時，…優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力和號召力，使員工從農(nóng)信社的整體利益和集體利益出發(fā)，自覺地運(yùn)用相關(guān)的規(guī)范制度來約束、衡量自己的行為。再者。企業(yè)文化所形成的文化氛圍就像粘合劑，把全體員工團(tuán)結(jié)在一處，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。農(nóng)信社的文化建設(shè)可以促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高，從而更好地增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)形成以人為本的文化理念，更好地促進(jìn)農(nóng)信社的快速發(fā)展。文化理念形成后可以讓全體員工團(tuán)結(jié)一致，勇于前進(jìn)。從而形成文化首位的戰(zhàn)略地位。一個企業(yè)一個團(tuán)隊只有上下一致，齊心協(xié)力才能從根本上帶動企業(yè)的發(fā)展，才能提升企業(yè)整體的凝聚力。農(nóng)信社在我國的地位特殊，我國農(nóng)村地域?qū)拸V，分布范圍廣，因此我國農(nóng)信社的員工分布廣，企業(yè)文化的形成需要一個長期磨練的過程。農(nóng)信社必須要從根本上把一切可以團(tuán)結(jié)的力量團(tuán)結(jié)起來，提升企業(yè)核心凝聚力和競爭力，從而更好的實現(xiàn)農(nóng)信社的優(yōu)化發(fā)展。

2.有利于農(nóng)信社核心競爭力的打造。核心競爭力是指企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的、他人難以模仿和復(fù)制的競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力的實現(xiàn)離不開企業(yè)文化這一重要軟環(huán)境的支撐。一個金融企業(yè)如果沒有自己的強(qiáng)勢企業(yè)文化作支撐，在日益激烈的市場競爭中必將處于不利地位。農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)性的全面工程，涵蓋了信用社運(yùn)行的整個機(jī)制，包括企業(yè)精神、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略、價值觀、制度、行為準(zhǔn)則等等。核心競爭力的提升可以從根本上實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，改善企業(yè)的軟、硬件環(huán)境，從根本上為企業(yè)的發(fā)展提供更好的平臺。

3.有利于農(nóng)信社良好社會形象的樹立。優(yōu)秀的企業(yè)文化從企業(yè)愿景、核心價值觀、員工行為等方面向社會展示企業(yè)的經(jīng)營狀況和積極向上的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的外部形象，有助于企業(yè)品牌形象的建設(shè)和推廣。農(nóng)信社以三農(nóng)為服務(wù)對象，致力于為中國農(nóng)村提供最優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，以人為本企業(yè)文化觀的建設(shè)，一切以客戶的需求為出發(fā)點，為客戶提供方便、快捷、周到的金融服務(wù)，在大眾當(dāng)中樹立起良好的信譽(yù)和口碑，贏得社會的認(rèn)可。

二、農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

農(nóng)信社健康持續(xù)的發(fā)展必然與自身的企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，對農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)總體狀況的客觀、整體把握有利于農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)努力方面的明確。整體來說，當(dāng)前我國農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的情況不容樂觀，需引起思考和重視。

1.缺乏對企業(yè)文化的正確認(rèn)識。作為泊來品，企業(yè)文化引進(jìn)我國、興起并不斷受到各界的重視也不過20余年，因此，企業(yè)文化不管是實踐還是理論研究還是相對薄弱的。部分農(nóng)信社領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)難以直接產(chǎn)生巨大的效益，因而對企業(yè)文化認(rèn)識不到位導(dǎo)致對企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略思想上的不重視，大部分農(nóng)信社員工提起企業(yè)文化，一問三不知，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是非常遙遠(yuǎn)的事情，與農(nóng)信社不搭邊，與自身也無聯(lián)系，認(rèn)為企業(yè)文化非常抽象。難以落實到實踐中，可有可無。有的往往只是把信用社平常開展的一些活動當(dāng)成是企業(yè)文化的體現(xiàn)，甚至認(rèn)為企業(yè)文化直接等同于思想政治工作。不管是哪種觀點，都可以看出當(dāng)前農(nóng)信社對企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏正確的認(rèn)識和態(tài)度，導(dǎo)致企業(yè)文化在實踐中應(yīng)用緩慢，直接影響到農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的效果，

2.企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、文化定位不明確。農(nóng)信社在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，往往缺少整體規(guī)劃和全面完備的策劃方案，隨意性大，存在著定位不清、目標(biāo)模糊的問題。文化建設(shè)目標(biāo)與農(nóng)信社整體發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營管理目標(biāo)聯(lián)系不緊密，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)與農(nóng)信社的平常業(yè)務(wù)互不相關(guān)，各自為政，更無從和信用社的其他經(jīng)營管理活動，如戰(zhàn)略、人力資源、營銷等相配合。結(jié)果不僅使企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮不了實際作用，還造成對企業(yè)文化的誤解，不利于文化建設(shè)的深入進(jìn)行。部分農(nóng)信社在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，存在著“重理念，輕實踐”的現(xiàn)象。把文化建設(shè)單純地等同于口號宣傳、網(wǎng)點環(huán)境改善、員工服務(wù)行為規(guī)范等簡單的形象變化，未能從農(nóng)信社品牌建設(shè)、形象推廣及企業(yè)精神、宗旨等出發(fā)，文化建設(shè)行為短期化。農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的核心目標(biāo)難以明確，

3.企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的重要作用。企業(yè)文化建設(shè)歸根到底是對原有優(yōu)良傳統(tǒng)的系統(tǒng)總結(jié)，最終體現(xiàn)于員工的工作行為和細(xì)節(jié)中，員工是企業(yè)文化最直接最重要的載體。有些農(nóng)信社在企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中，忽視員工的參與度，員工只能是被動、消極地接受書面化的企業(yè)文化，甚至對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生敵對態(tài)度，一定程度上加大了企業(yè)文化推廣阻力，以至于企業(yè)文化建設(shè)最終不了了之。員工作為農(nóng)信社最寶貴資源的觀點在企業(yè)文化建設(shè)中尚未得到充分體現(xiàn)，

三、農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)努力的方向

1.加強(qiáng)宣傳工作。一是加強(qiáng)對內(nèi)宣傳工作。農(nóng)信社應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，以多種形式宣傳企業(yè)文化，推行和創(chuàng)建企業(yè)文化。積極宣傳企業(yè)文化建設(shè)對于農(nóng)信社各方面特別是未來可持續(xù)發(fā)展的重要作用，使信用社全體成員能夠正確認(rèn)識企業(yè)文化的內(nèi)涵及建設(shè)目標(biāo)，自覺地、積極地配合文化建設(shè)的開展。H通過形式多樣內(nèi)容豐富的思想教育文化活動、業(yè)務(wù)技術(shù)型文化活動、文體娛樂型活動、生活福利型活動等，寓企業(yè)文化教育理念于其中，在工作、生活、活動中推廣農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)，形成潤物細(xì)無聲的宣傳效果，為農(nóng)信社的企業(yè)文化建設(shè)打下良好的群眾基礎(chǔ)。任何

一個企業(yè)的發(fā)展都需要展示自我，展示自我的過程也就是宣傳自我的過程，因此企業(yè)的宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)過程中所起的作用是關(guān)鍵的，沒有宣傳，再好的文化也得不到完美展現(xiàn)，文化得不到展現(xiàn)，文化就失去原本的作用。企業(yè)文化形成后還要合理宣傳文化。促進(jìn)企業(yè)文化的完善和發(fā)展。

二是加強(qiáng)對外宣傳工作。農(nóng)信社的企業(yè)文化建設(shè)并不是封閉式的，是在與外界的不斷交流中完成直至完善。農(nóng)信社要有意識地建立企業(yè)對外宣傳網(wǎng)絡(luò)和宣傳方式，多渠道、全方位積極地向社會展示自己的企業(yè)文化建設(shè)的過程、成果，讓社會、企業(yè)、客戶能真正地了解信用社、信任信用社，并鼓勵其參與到農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的隊伍中來，積極倡言，不斷推進(jìn)信用社企業(yè)文化建設(shè)及信用社各方面的改進(jìn)、提高和完善。在信用社企業(yè)文化得到認(rèn)可和接納的同時，把農(nóng)信社的企業(yè)文化建設(shè)往深處和高處推進(jìn)，創(chuàng)造新的境界，提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，升華品牌的文化層次。

宣傳企業(yè)文化的重要性范文第3篇

摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，同時也是企業(yè)核心競爭力形成的基礎(chǔ)。新常態(tài)下的煤炭企業(yè)急需構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，形成自己獨有的核心競爭力，在轉(zhuǎn)型升級中取得競爭優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞 新常態(tài) 煤炭企業(yè) 企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展中所積累而形成的一種價值觀念，具有凝心聚力、展示企業(yè)形象風(fēng)貌、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要作用，是企業(yè)的無形財富。新常態(tài)下，煤炭企業(yè)面臨著人心渙散、作風(fēng)散漫等一系列難題，重構(gòu)優(yōu)秀的企業(yè)文化是煤炭企業(yè)走出困境的重要途徑之一。

一、煤炭企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

煤炭企業(yè)，尤其是國有煤炭企業(yè)在其漫長的發(fā)展過程中，尤其是在“黃金十年”，都形成了自己獨有的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化一定程度上促進(jìn)了煤炭企業(yè)的發(fā)展，甚至于是煤炭“黃金十年”的必備條件之一，但是隨著煤炭“寒冬”的到來，企業(yè)文化經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗。

（一）煤炭企業(yè)文化建設(shè)的成就

在企業(yè)文化傳至中國的20多年來，煤炭企業(yè)從無到有，再到異彩紛呈，成就斐然，主要表現(xiàn)在：煤炭企業(yè)，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，充分認(rèn)識到了企業(yè)文化的重要性，無論好壞，煤炭企業(yè)都在積極主動地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；煤炭企業(yè)文化在企業(yè)改革中發(fā)揮了引領(lǐng)作用，先進(jìn)的企業(yè)文化保證了企業(yè)在改革發(fā)展的浪潮中方向的正確性，成為了企業(yè)發(fā)展壯大的指南針；煤炭企業(yè)文化在凝聚員工隊伍，鼓舞職工士氣，規(guī)范員工行為，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，展示企業(yè)形象發(fā)面起到了不可或缺的作用。

（二）煤炭企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

煤炭企業(yè)文化建設(shè)在其長期的發(fā)展過程中，形成了獨有煤炭特色的文化體系，但也因為深受行業(yè)的影響，存在著許多急需解決的問題。主要表現(xiàn)在：一些煤炭企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成了一種擺設(shè)，口號提的響，但是對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、要解決的問題、包含的內(nèi)容、預(yù)期的目標(biāo)沒有認(rèn)真的思考和可行性研究，只做表面文章，流于形式；一些煤炭企業(yè)把企業(yè)文化當(dāng)成了一個“筐”，檢查的時候啥都有，實際上全是空洞的理論；有的煤炭企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)與職工思想政治工作混為一談，理所當(dāng)然地把企業(yè)文化當(dāng)成了執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)和組織意圖的工具，意圖改變職工的觀念、習(xí)慣和行為方式；有的煤炭企業(yè)簡單地、不加消化地照搬照抄別人的企業(yè)文化模式，沒有因地制宜，結(jié)合實際，缺乏自主性、創(chuàng)造性?？傮w而言，許多煤炭企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

二、煤炭企業(yè)文化建設(shè)有效措施

當(dāng)前，煤炭企業(yè)改革重組的浪潮不可阻擋。煤炭企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)必須積極主動、切實有力地強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合實際，培育適合自己的、獨有特色的企業(yè)文化，提升企業(yè)的凝聚力和競爭力，助推企業(yè)健康發(fā)展。

（一）思想先行，強(qiáng)化宣傳灌輸

職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體。當(dāng)前，煤炭企業(yè)職工的市場意識、競爭意識、思想觀念、價值取向、行為準(zhǔn)則等方面還存在很大的差距。構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)首先要解決廣大干部職工的思想問題，要充分利用企業(yè)宣媒介開展廣泛的宣傳和反復(fù)灌輸，讓職工入耳、入目、入心，逐步認(rèn)同企業(yè)文化，消除企業(yè)文化是“裝門面”、“走形式”等的錯誤觀點；要開展專題培訓(xùn)，采取“請進(jìn)來和走出去”相結(jié)合的方式，邀請專家講，去先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對提升企業(yè)整體素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、提升企業(yè)形象的重要性，學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗建設(shè)自己的企業(yè)文化；要開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，在活動中讓企業(yè)文化外化于行、內(nèi)化于心，從理念轉(zhuǎn)變成職工的實際行動。

（二）以人為本，強(qiáng)化理念認(rèn)同

企業(yè)文化建設(shè)的核心是培育企業(yè)正確的價值觀、凝聚職工同心同德。以人為本就是要激發(fā)職工的主人翁意識。通過開展“家”文化、感恩教育、責(zé)任教育等文化宣傳活動，讓職工認(rèn)同企業(yè)，以企業(yè)為家，為企業(yè)奉獻(xiàn)；要通過開展豐富多彩的職工業(yè)余文化活動，在節(jié)假日送祝福、夏季送清涼、冬季送溫暖，開展家訪、困難幫扶、愛心捐助等活動，讓職工感受到企業(yè)這個大家庭的溫暖，樹立與企業(yè)共榮辱，與企業(yè)共發(fā)展的思想觀念，讓企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)逐步成為職工的共同理想。

（三）因地制宜，培育特色文化

創(chuàng)新是企業(yè)文化的生命力。煤炭企業(yè)要不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力，培育植根于本土的、獨具特色的企業(yè)文化。要立足實際，兼收并蓄，采取“融、溶、容”的原則，既突出企業(yè)文化的繼承性，發(fā)揚(yáng)企業(yè)本土文化，又要因時制宜，本著為我所用、為我能用、為我好用的思路去借鑒和學(xué)習(xí)別人的優(yōu)秀文化，進(jìn)而總結(jié)、提煉，形成獨具特色的、旗幟鮮明的企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)：

宣傳企業(yè)文化的重要性范文第4篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 企業(yè)管理 作用 對策分析

一、現(xiàn)階段企業(yè)文化的概況

由于社會經(jīng)濟(jì)體制的不斷進(jìn)步以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量在不斷的增多，導(dǎo)致各行各業(yè)的競爭也非常的劇烈，但是企業(yè)要想在劇烈的競爭中生存并獲得更好的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的質(zhì)量以及企業(yè)口碑只是基礎(chǔ)，最為重要的就是不斷提高企業(yè)的文化實力，通過提升文化實力提高企業(yè)的管理水平和發(fā)展實力，經(jīng)過長期的觀察和總結(jié)可以看出，文化建設(shè)與企業(yè)的生存、發(fā)展息息相關(guān)，具有一定底蘊(yùn)和時代精神的企業(yè)文化可以看作是企業(yè)發(fā)展的動力和凝聚力。如何管理一個企業(yè)，方法是多種多樣的，但是最為有效并且最重要的就是提升企業(yè)的文化實力，那么企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中具有怎樣的作用呢？本文主要分析了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并分析了現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，據(jù)此提出相關(guān)的對策和建議。

二、對提升企業(yè)文化建設(shè)水平的重要性進(jìn)行分析

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)競爭愈演愈烈，企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展的過程中尤為重要，在此基礎(chǔ)上企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用是非常有效的，要想提升企業(yè)文化的建設(shè)水平，首先就要將科學(xué)發(fā)展觀的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行落實，以建設(shè)和諧性的社會為中心，不斷創(chuàng)新企業(yè)的文化建設(shè)，創(chuàng)造良好的文化氛圍，為企業(yè)的管理和發(fā)展提供堅實的思想以及行為上的保障。企業(yè)文化的建設(shè)水平在企業(yè)發(fā)展的過程中占據(jù)非常重要的地位，在現(xiàn)階段競爭愈演愈烈的市場環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭也可以看成是企業(yè)文化的競爭，所以說研究企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，提升企業(yè)文化的建設(shè)水平是非常重要的。

（一）建設(shè)良好的企業(yè)文化對于提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)具有一定的作用

企業(yè)是由員工組成的，而且企業(yè)的發(fā)展和管理離不開人才，所以企業(yè)之間的競爭也可以看作是企業(yè)人才文化和能力的競爭，基于這一原因，企業(yè)必須要花費一定的財力以及物力對企業(yè)的人才進(jìn)行業(yè)務(wù)以及素質(zhì)方面的培養(yǎng)，這一培養(yǎng)既包括專業(yè)能力的培養(yǎng)，還包括人文精神、思想道德方面的培養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上建設(shè)良好的企業(yè)文化即就是為員工提供良好的工作氛圍，不斷提升員工的綜合能力以及素質(zhì)，讓員工可以竭盡全力、全心全意的為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的能力，進(jìn)一步提升企業(yè)的發(fā)展速度。

（二）建設(shè)良好的企業(yè)文化對于提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平具有促進(jìn)作用

對于一個發(fā)展中的企業(yè)來說，要想長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要形成一套適合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)情況的科學(xué)管理制度，因為合理科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制可以讓公司的管理有理可循，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平和發(fā)展速度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，但是這一管理機(jī)制的形成必須要有良好的企業(yè)文化作為支撐。另一方面，企業(yè)的良好發(fā)展和員工為企業(yè)服務(wù)的積極性之間也有非常緊密的聯(lián)系，而且企業(yè)文化的形成和員工在企業(yè)的存在感、個人價值之間息息相關(guān)，從上邊可以看出，建設(shè)良好的企業(yè)文化對于提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平具有積極的促進(jìn)作用。

（三）建設(shè)良好的企業(yè)文化對于提升具有企業(yè)特色的競爭力具有促進(jìn)作用

隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)化的辦公時代，社會主義經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展也獲得了有效進(jìn)步與發(fā)展，而且市場經(jīng)濟(jì)也隨著社會的進(jìn)步發(fā)生了變化，這一背景對于促進(jìn)企業(yè)的管理和發(fā)展具有一定的作用，也為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展過程中總結(jié)了多種多樣的管理方法，對于成本控制也采取了比較多的方法，但是根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展概況，僅僅依靠降低企業(yè)的運(yùn)營成本以及提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是存在問題的，企業(yè)在其發(fā)展的過程中最不能忽略的問題就是建設(shè)良好的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該將先進(jìn)的管理理念以及管理方式融入其中，這樣才能有效提升本企業(yè)在行業(yè)競爭中的競爭實力。

三、對企業(yè)文化建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析

（一）企業(yè)的管理者對于企業(yè)文化建設(shè)沒有予以重視

在市場經(jīng)濟(jì)體制的影響下，大部分企業(yè)只是單一的追求利益最大化，雖然說利益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)，但是單一的追求利益的最大化，沒有重視企業(yè)的文化建設(shè)，這樣就會使得企業(yè)面臨困境。大部分企業(yè)的管理者都認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是浪費時間，并且也會浪費一定的人力和物力。

（二）單純的重視企業(yè)文化的形式并沒有對內(nèi)涵進(jìn)行挖掘

現(xiàn)階段大部分企業(yè)也在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，但是在建設(shè)過程中僅僅重視了建設(shè)形式，并沒有將企業(yè)文化落到實處，而且由于上級領(lǐng)導(dǎo)并沒有重視，所以對于企業(yè)文化的建設(shè)僅僅停留在表面的宣傳，并沒有進(jìn)行實踐。

（三）企業(yè)在文化建設(shè)的過程中缺乏創(chuàng)造性

只有進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改革，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展和進(jìn)步，但是現(xiàn)階段大部分企業(yè)在經(jīng)營過程中，都沒有將創(chuàng)造性融入到企業(yè)經(jīng)營的過程中，主要表現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中并沒有根據(jù)自己的企業(yè)特征進(jìn)行，建設(shè)具有企業(yè)特色的文化形式，而是照搬照抄其他企業(yè)的文化建設(shè)模式，降低了企業(yè)文化的效果。

四、對建設(shè)企業(yè)文化的有效策略進(jìn)行研究

（一）不斷提升宣傳能力，對于企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)

要想加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，首先要注重宣傳方面，這樣才能加強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊協(xié)作能力，因為只有提升員工的思想方面的素質(zhì)，才能切實踐行企業(yè)的文化建設(shè)，所以要向員工進(jìn)行深刻的宣傳，在此過程中要讓企業(yè)員工認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，并且從員工自身做起，建設(shè)具有個性化特色的企業(yè)文化氛圍。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要起到一定的模范帶頭作用。企業(yè)中一些具有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力、對于企業(yè)的發(fā)展出謀劃策的員工要進(jìn)行及時的表揚(yáng)，并且要讓其發(fā)揮自身的模范帶頭作用，這樣的激勵對于其他的員工也有一定的勉勵作用。最后，對于企業(yè)員工的綜合素質(zhì)也要進(jìn)行一定的培訓(xùn)和教育，因為領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化的建設(shè)過程中具有指導(dǎo)性的作用，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要注重自身的文化素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮自身的作用，對于企業(yè)文化建設(shè)提出科學(xué)合理的建設(shè)機(jī)制，將公司制度與文化素養(yǎng)進(jìn)行有效的結(jié)合，并進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新和改革，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。

（二）企業(yè)在文化建設(shè)的過程中要充分發(fā)揮以人為本的建設(shè)理念，激發(fā)員工的積極性

國家的發(fā)展要以人為本，企業(yè)的發(fā)展更加離不開以人為本的發(fā)展理念，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，要充分的了解員工的內(nèi)心需求，首先要對員工進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)方面的培訓(xùn)，提升員工的基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，為建設(shè)企業(yè)文化提供堅實的基礎(chǔ)；其次對于員工之間的關(guān)系也要進(jìn)行一定程度的調(diào)節(jié)，使得員工具有換位思考、為其他人著想的品質(zhì)，培養(yǎng)員工在工作過程中如果與他人發(fā)生利益上的沖突時，能夠充分考慮別人的思維模式，加強(qiáng)員工間的合作能力，這一措施對于企業(yè)文化的建設(shè)具有非常重要的作用和意義。

（三）對企業(yè)的文化內(nèi)容進(jìn)行不斷地豐富，充分體現(xiàn)企業(yè)的文化特色

每個企業(yè)都有自身的發(fā)展情況，每個企業(yè)的發(fā)展情況也是存在一定差別的，所以企業(yè)在其發(fā)展的過程中，必須要充分了解自身的發(fā)展情況，在此基礎(chǔ)上制定符合自身發(fā)展的公司規(guī)劃以及發(fā)展目標(biāo)，有了一定的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的員工才能更加積極的為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，對于企業(yè)的市場適應(yīng)能力也有一定的提升。所以在建設(shè)企業(yè)文化的過程中必須要對企業(yè)文化的內(nèi)容以及形式進(jìn)行不斷的豐富，建設(shè)具有本企業(yè)特色的文化發(fā)展策略，在此基礎(chǔ)上發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

總結(jié)語

本文首先對現(xiàn)階段企業(yè)文化的概況進(jìn)行了描述，其次對提升企業(yè)文化的建設(shè)水平的重要性進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，據(jù)此提出了（1）不斷提升宣傳能力，對于企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)；（2）企業(yè)在文化建設(shè)的過程中要充分發(fā)揮以人為本的建設(shè)理念，激發(fā)員工的積極性；（3）對企業(yè)的文化內(nèi)容進(jìn)行不斷地豐富，充分體現(xiàn)企業(yè)的文化特色等有效策略。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中具有非常重要的作用，不僅可以有效提升企業(yè)的核心競爭力，對于提升公司員工的工作積極性、促進(jìn)企業(yè)的管理和發(fā)展也具有非常積極的作用與意義。

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宣傳企業(yè)文化的重要性范文第5篇

在建筑企業(yè)，安全保衛(wèi)工作的重要性已不言而喻。保衛(wèi)工作貫穿于建筑企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，對建筑企業(yè)發(fā)展和壯大起著關(guān)鍵作用，新時期加強(qiáng)建筑企業(yè)安全保衛(wèi)工作是企業(yè)上下都應(yīng)該著重關(guān)心的話題。建筑企業(yè)文化是建筑企業(yè)在長期發(fā)展過程中，形成的精神財富，是企業(yè)全體職工都遵守的企業(yè)精神和價值觀。建筑企業(yè)文化對企業(yè)安全保衛(wèi)工作有直接的促進(jìn)作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以激勵企業(yè)員工尤其是安保工作人員更加努力的工作，提高安全保衛(wèi)意識，在實際工作保持高度的責(zé)任心和積極的工作熱情，真正做到以廠為家、切實提高建筑企業(yè)安全工作。

二、建筑企業(yè)文化對安全保衛(wèi)工作的促進(jìn)

第一，做好思想文化建設(shè)工作。

相比于其他工作，建筑企業(yè)安全保衛(wèi)工作有其特殊性，很多安全保衛(wèi)人員覺得自己地位不高，社會貢獻(xiàn)度不高，因而產(chǎn)生一些自卑心理，在工作上沒有積極性。況且安全保衛(wèi)工作時常面臨一些突發(fā)狀況，工作危險系數(shù)比較高，稍有不慎會有生命危險，在付出很多的同時沒有客觀的收益作為補(bǔ)償。再加上一些安全人員年紀(jì)比較大，工作動力不足，也缺乏繼續(xù)學(xué)習(xí)的動力和積極性，造成工作上得過且過的思想比較普遍。針對這種情形，我們要切實加強(qiáng)思想文化建設(shè)工作，用先進(jìn)的思想文化武裝安全保衛(wèi)人員，引導(dǎo)廣大安全保衛(wèi)人員端正思想，樹立正確的人生觀和價值觀。要讓安全保衛(wèi)人員知曉，其實無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是一線安全保衛(wèi)人員或者其他普通職工，都是企業(yè)的重要一份子，他們的勞動付出都是為了企業(yè)的發(fā)展與不斷壯大，這種付出都將得到企業(yè)的承認(rèn)和尊重。工作沒有高低上下之分，安全保衛(wèi)人員要正確認(rèn)識到自己工作的價值和重要性，在具體工作不斷強(qiáng)化職業(yè)觀念，無私奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取，做好本職工作。遇到關(guān)乎企業(yè)財產(chǎn)安全惡性事件時，能夠勇敢和犯罪分子進(jìn)行抗?fàn)?，關(guān)鍵時刻彰顯新時期安全保衛(wèi)人員的特色。

第二，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以向外界展示企業(yè)的精神風(fēng)貌，是企業(yè)成功的表象之一。優(yōu)秀的企業(yè)文化建筑企業(yè)良好信譽(yù)和口碑的表現(xiàn)。為了將這份巨大的無形資產(chǎn)作用發(fā)揮到最大，建筑企業(yè)要盡力營造企業(yè)內(nèi)部環(huán)境文化建設(shè)，以企業(yè)文化建設(shè)為平臺，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，讓每一個職工尤其是企業(yè)安全保衛(wèi)人員對企業(yè)文化的口號、精神以及價值觀非常熟悉，在工作中能切實履行企業(yè)精神的要求，熱愛工作、熱愛企業(yè)。建筑企業(yè)文化是精神層面的東西，需要用現(xiàn)實中的載體將其呈現(xiàn)出來，建筑企業(yè)要將企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與前景、企業(yè)完備的規(guī)章制度以及職工飽滿的精神風(fēng)貌上。為此建筑企業(yè)要打造一定數(shù)量的施工企業(yè)安全文化陣地，美觀整潔的施工現(xiàn)場等看得見、摸得著的硬件。還要通過廠報、宣傳欄以及廣播等方式將企業(yè)文化精神傳遞給每一位員工，有條件的建筑企業(yè)也要建立自己的企業(yè)網(wǎng)站，在上面開辟專門的版塊來進(jìn)行企業(yè)文化教育和傳播，鼓勵員工對建筑企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，建立公開、公正、公平的民主氛圍。只有這樣，才能在競爭日益激烈的市場格局下，不斷提高建筑企業(yè)的核心競爭力，才能不斷提高安全保衛(wèi)人員的使命感和責(zé)任感，才能使建筑企業(yè)的安全工作更上一個臺階。

第三，營造和諧的企業(yè)文化氛圍。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以營造寬松、和諧的企業(yè)文化氛圍，可以激勵員工不斷去創(chuàng)新和發(fā)展。為此，建筑企業(yè)要將尊重人、愛惜人作為企業(yè)文化建設(shè)的重點。一個充滿愛心的氛圍有利于人才的快速成長，一個友好競爭的環(huán)境有利于人才不斷進(jìn)取。作為建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給安全保衛(wèi)人員展示自我的平臺，鼓勵其為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)、積極出謀劃策，對一些工作出色的典型要加大表彰力度，將一些具有技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的人才選拔到重要崗位上。同時分層次、分重點的對安全保衛(wèi)人員進(jìn)行技術(shù)和知識培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)技能和職工素養(yǎng)，為保衛(wèi)工作發(fā)展儲備后勁。還要在工作上、生活上多支持、多關(guān)心安全保衛(wèi)人員，在和安全保衛(wèi)人員的接觸過程中，要學(xué)會換位思考，設(shè)身處地為對方著想，急其所急，想其所想，幫其所需。盡最大可能滿足他們精神上、物質(zhì)上、安全上的正當(dāng)要求。多看別人的長處、優(yōu)點，信任他們、肯定他們，多交流、多通氣，在思想的溝通中，逐漸達(dá)成共識，減少誤會，增進(jìn)了解和友誼，從而做好工作，努力把保衛(wèi)部門建成一個拴心留人、有利于人才實現(xiàn)自身價值的大舞臺。

三、結(jié)語