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財務的監督職能范文第1篇

關鍵詞：財務職能 產權理論 財務本質 財務目標 財務環境

一、企業財務職能的概念

財務職能，它的涵義在我國的理論界有不同的表述。劉恩祿教授對財務職能的表述是“財務管理的職責和功能”。尹書亭教授的表述是“企業理財人員在企業理財實施過程中應履行的職責和發揮的功能”。吳水澎認為財務職能是“科學地處理企業與有關方面的財務關系，最大限度地提高資金的使用效益”。因此，可以說財務職能是財務在經濟活動過程中的本質功能。它回答的問題是“財務是干什么的”。這個功能離不開財務的本質，又受財務的環境影響，同時也是達到財務目標的前提。

二、傳統財務職能觀點

傳統的財務職能觀點即沒有引入產權理論之前的財務職能觀點，這一類研究都是圍繞“職能”的含義展開的研究，稱為傳統觀點。具有代表性的有以下觀點：郭復初教授認為，財務本質決定財務職能，財務的職能是指財務本身所具有的特有功能，它表現在：籌資職能、調節職能、分配職能和監督職能等四個方面。他對財務職能與財務的作用進行了區分，認為財務的作用是財務職能的發揮對各方面產生的影響。余緒纓認為，企業理財的基本職能是圍繞企業財務目標，正確進行科學的投資決策、籌資決策和收益分配決策，并在決策實施過程中，充分發揮理財的運籌作用——調節、配置和平衡作用，正確處理好企業內部條件、外部環境和企業目標之間的動態平衡，以促進企業財務目標——股東財富最大化的順利進行。可見，傳統的觀點雖然都著重于從“職能”角度看財務職能，但對財務職能的認識很不統一。有二職能說、三職能說、四職能說等等，共性是這些表述基本上圍繞“計劃、組織、指揮、協調、控制”等內容展開，有的著重從功能上來界定財務職能，有的著重于從職責的行使上來界定財務職能，有的則從二者結合的角度界定財務職能。

三、財務理論研究中的產權觀點

在財務職能研究中引入產權理論以后，基本形成了兩種觀點。

一種把企業本身作為財務主體來論述財務職能。伍中信是這一觀點的代表，他認為，在財務的幾大職能問題上，可以把籌資、調節、投資、分配等四大職能作為資源配置這一基本職能的具體職能看待，并把它們看做一個整體與財務監督職能并列起來作為財務的兩大基本職能。兩者的關系是：在資源配置過程中進行財務監督，在財務監督過程中進行資源配置。其中資源配置職能是財務的第一大基本職能。

另一種以財務分層理論為基礎，從財務管理主體（所有者和經營者）角度來研究財務職能，并且偏重于從職責的行使上界定財務職能。從所有者角度來看，首先，所有者要對企業的長遠計劃和財務戰略負責，所以具有財務預測、財務決策（重大財務決策）、財務計劃（中長遠計劃）等職能；其次，所有者要建立內部控制系統給經營者以激勵和約束，所以具有組織職能；最后，所有者需要總攬全局監督經營者財務活動，所以具有監督職能。這樣所有者財務職能就包括財務預測職能、財務決策職能、財務計劃職能、財務組織職能、財務監督職能等。從經營者角度來看，經營者要對短期計劃和日常財務決策負責。經營者具有財務預測職能、財務決策（日常財務決策）職能、財務計劃（年度計劃）職能、財務組織職能、財務指揮職能、財務協調職能、財務控制職能等。

四、從三個角度看財務職能

財務功能離不開財務的本質，又受財務的環境影響，同時也是達到財務目標的前提。本文從這三個方面來看財務職能。

（一）從財務本質看財務職能

財務職能是財務本身所固有的本質屬性，是本質的具體化。對于財務職能的不同認識，主要是對財務本質的認識不一致所造成。對于財務職能的不同認識，主要是對財務本質的認識不一致所造成。在傳統計劃經濟體制下，很多學者，如張國干將財務解釋為“分配關系”，其財務職能歸納為分配職能和監督職能。改革開放后，有些學者提出將財務本質理解為某種經濟關系或某種資金運動，因而出現了對財務職能的重新理解。如劉恩祿、湯谷良認為,財務管理職能具體分為:計劃、組織、領導、控制等職能。

在研究財務職能時要注意，財務職能可以細化成多個，但其基本職能是組織企業資金運動和處理企業與各方面的財務關系。組織企業資金運動和處理企業與各方面的財務關系，則應將財務職能同財務管理內容如籌資、投資、分配等活動區別開來，將財務職能同財務管理環節（方法）如計劃、控制等區別開來，將財務職能同財務管理原則如財務協調等區別開來，將財務職能同資金運動規律如墊支資金、增值等區分開來。

（二）財務目標與財務職能

財務職能是由財務本質所決定的，但財務職能又是財務所能達到目標的前提。財務目標是企業在特定的理財環境中組織財務活動、處理財務關系所要達到的目的，是整個財務管理工作的出發點和歸宿。財務目標是企業財務管理應達到的預期結果和基本要求，是企業財務管理的行動指南。而財務職能的內涵則是如何實施財務管理，即如何組織企業的財務活動，處理財務關系，提高資金的使用效益，以達到既定目標。

財務職能是由財務本質所決定的，但財務職能又是財務所能達到目標的前提。在此前提下，余海宗、袁洋認為，企業財務目標與企業目標應是一致和相關的。企業的生存目標要求財務管理部門保持以收抵支和償還到期債務的能力，減少破產風險，使企業能夠長期、穩定地生存下去。

（三）財務環境對財務職能的影響

財務環境是企業財務管理賴以生存的土壤，是企業開展財務活動的舞臺。從系統論的觀點看，環境是存在于研究系統之外的對研究系統有影響作用的一切系統的總和。財務管理是一個系統，對該系統有影響作用的一切系統的總和，便構成財務管理的環境，即對企業的財務活動和財務管理產生影響作用的一切因素的總和。財務環境既包括宏觀的理財環境也包括微觀的理財環境，其中宏觀的理財環境主要是指企業理財所面臨的政治、經濟、法律和社會文化環境，微觀環境主要是指企業的組織形式及企業的生產、銷售和采購方式等。這就對財務部門信息處理能力及效率提出了挑戰。

綜上觀點，財務是組織資金運動以及處理財務關系，本人更為贊同伍中信的觀點，將財務職能分為基本職能和具體職能，基本職能為資源配置和財務監督職能，同時這些職能可以從所有者、經營者等不同層次去運用，其中的具體職能與具體的管理活動以及經營環節、財務內容相聯系，并隨著經濟環境的改變而改變。

參考文獻：

[1]郭復初.財務通訊[M].上海：立信會計出版社，1997

財務的監督職能范文第2篇

如何對公司權力加以分配和制衡,是公司治理的核心所在。公司治理結構是公司治理的細化表現,此結構的合理與否直接影響到公司的治理效果。公司董事會是公司的最高決策的執行機關,擁有對高級經理人員的聘用、獎勵以及解雇的權力,高級經理人員受雇于董事會,在董事會的授權范圍內經營企業。

在我國,《公司法》已經確定了由股東會、董事會、監事會以及經理層構成的公司治理結構,在這一結構當中,監事會扮演著一個特殊的角色,它是專司公司內部監督職能的部門,支撐著公司的內部監督體系。然而,相對于實權部門,監事會在監督力量上略顯單薄,受經濟方面及自身素質的制約,也使得監事會的監督作用大打折扣。如何改變監事會的存在現狀?如何加強監事會的監督職能?如何更好的優化公司的內部治理結構?在筆者看來,最重要的一條途徑就是加強監事會自身的獨立性,完善監事會的內部組織結構,最終保障監事會的法律地位和監督職能。

二、監事會獨立性的制度價值

(一)妥善解決公司所有權與經營權分離所帶來的各種矛盾

對于公司股東來說,資本、利潤已經吸引了他們的眼球,而公司的日常經營逐漸的淡出了他們的視線,這樣就已經不再可能由股東親自經營管理了,而必須將公司的日常業務交給具備專業知識、管理知識的董事會代而為之。但是股權的所有者和經營權的控制者的利益并不完全統一,要求董事會恪守職責,單純從道義上進行約束顯然是不夠的,因為管理者的善良注意義務是有限度的,尤其是在巨大利益的誘惑之下,更不能對管理者寄于奢望。此時,由所有權和經營權所帶來的矛盾成為了公司治理的核心問題。

公司的上述情況要求其在客觀上配置具有獨立性地位和作用的制約、制衡機制和監督機制來緩解“董事會中心主義”所帶來的矛盾,維護股東的最終合法利益。監事會作為公司內部監督機制的核心,不僅起到了分權制衡的作用,使各個機構各司其職,各盡其能,而且在監督經營者謹慎行事的時候,能夠幫助他們改善公司的經營管理,從而優化公司的治理結構,促進公司利潤的增加,最終實現股東、董事、經理層、監事的“多贏”局面。

(二)有效防止董事會的濫權、獨斷專行,切實保護大小股東的權益和公司財產的安全

公司規模的壯大使得眾多的股東只關心其自身的投資收益而對公司的實際經營狀況卻關心不足,股東會對董事會的經營監督能力不斷下降,甚至成為了一個“傀儡”機構,股東的利益因此受到嚴重威脅。監事會的出現正是彌補了股東會在監督職能方面的不足,他們由股東會選出,代替廣大的股東專司監督董事、董事會以及高級經理人員之職,從而成為了保護股東利益,防止董事會“專權”、獨斷專行的“守護神”。

監事會的設置,天然具有獨立性的要求,當其處在與董事會、經理層的中立位置時,它的監督職能才能得以保障。對于公司來講,其利益受損無非有兩種可能,一是來自于公司外部的非法侵害,一是公司內部人員的侵害或浪費。外部的侵害一般情況下公司的所有職員包括董事、經理層、監事均具有本能的防御意識,且如果外部侵害行為十分惡劣還可以通過法律途徑來解決,所以一般不作為嚴格意義的公司監督看待。而內部人員的行為,由于其人員本身系屬內部,其監督行為只是一種自律,要求執行者同時成為監督者是違背監督職業要義的,也不符合“人性”要求,這時就需要一個獨立的“他人”進行約束、規范和糾正。監事在公司中并不參與公司的具體經營活動,沒有任何管理的權力,其獨立性使其成為股東與董事會之間的中立人,而正是其中立的“立場”決定了其行為的可信度。監事會的獨立性保障了其監督職能的發揮,最終保護了公司財產的安全,維護了股東的合法利益。

(三)使公司的經營者、管理者更加務實,也使得公司的決策機制更加民主、科學

董事會是對股東會負責的執行機關,是公司機構的管理核心。經理層是由董事會選任的具體執行董事會決議的機構。董事會、經理層都是公司的職能部門,也因此容易涉權力濫用之嫌。處于獨立監督地位的監事會,能夠幫助董事、經理層人員克服其人性的弱點,打消其損公肥私、消極懶惰的不良動機,使兩個機構的人員能夠誠實正直,恪盡勤勉,廉潔奉公。有時監事會的獨立性甚至能夠將上述人員的“邪念”扼殺在萌芽當中。一個監督制度如果有威懾力且能夠真正的發揮作用,就會成為對被監督者的一種鞭策,使被監督者能夠遵循其職業道德,踏實、務實的為公司謀發展。

在“董事會中心主義”的公司經營模式當中,董事會承擔著公司管理決策的任務,這些決策是董事們集體智慧的結晶,而不是某個人依靠權力獨斷專行的結果。決策制定后應交由股東會討論最終確定是否切實可行。在決策的過程中,權力部門必須要受到監督機構以及公司章程的制約,使他們的立場客觀、真實,符合股東的根本利益。監事會的天職就是履行監督職能,其獨立性也正是其權威性所在。監事會真正的發揮了作用,才能夠幫助董事會在決策過程中消除各種隱患,充分尊重程序和股東的合法權益,最終使民主、科學、高效的決策方案得以確定。

(四)間接的保護公司債權人的利益,維護交易的安全和交易秩序的穩定

從我國現行的《公司法》來看,法律認可的兩類公司不管是有限責任公司(包括《公司法》新增的一人有限公司)還是股份有限公司,都是以其全部財產對公司的債務承擔有限責任。《公司法》第3條也明確的做出了規定:“公司是企業法人,有獨立的法人財產,有限責任公司以其認繳的出資額為限對公司承擔責任;股份有限公司以其認購的股份為限對公司承擔責任。”從某種意義上講,有限責任意味著以犧牲債權人的利益為前提,正是因為如此,公司內部的財務狀況不僅與股東利益相關,與公司的債權人也有著密切的聯系。財務會計的真實、客觀,不僅是對股東負責,同時也是對公司債權人的負責。而財務會計的虛假記載是對股東的欺騙,同時更是對公司債權人的欺詐。債權人會由于公司財務會計的不真實而使其債權的實現發生困難,甚至陷入經濟危機。

財務的監督職能范文第3篇

關鍵詞：工程監理單位 財務管理 合同管理現狀

一、分析與思考監理單位所存在的相關問題

（一）建設項目在竣工之后的財務匯總和驗收要加強

在財務的工作中，項目的竣工驗收是非常重要的組成部分，工程監理中所有執行的內容要有所總結，施工過程中存在的比較實際的監理問題，都要監理的管理人和財務人員進行及時的協作，例如：審計現場的財務、核查日常的費用、價款結算等，要加強財務監督的執行能力。

（二）監督建設工程的實施過程要加強

建設項目在實施的階段，合同的審核部分雖有財務人員進行參與，可是卻沒有真正參與到合同的修改和變更中，項目的負責人在工程人員和施工技術上極度重視，可是對財務的人員配合和跟蹤施工的過程卻嚴重忽視，并且設計方面的內容和可行性報告的實施上也不能夠完善其監督流程，沒有有效的掌握，控制合同的全過程這一重要舉措嚴重缺乏。

二、監理單位在合同管理階段的現狀與問題

監理招標的必要性和重要性，業主沒有一個正確的認知，同時還會存在部門保護和行業壟斷等現象，造成目前的工程監理單位在招標的階段，一些不夠規范的實施措施普遍存在，在招投標的主要流程中壓價監理費，導致建設單位在委托監理單位的協議中，產生較低的監理取費。

并且，監理單位在進行管理合同時，由于合同中的一些條文必須有法律意識才能夠有所認知，而部分的監理單位又缺乏法律意識，有時就會在合同中添加一些口頭上的協議，促使絕大部分的監理單位處在競標中時，想要將該工程項目的監理權獲得，必須得聽從業主的一些不合理條件，因為市場競爭非常激烈，不得不簽訂了不合理的合同，導致在源頭處埋下了隱患。

三、在財務管理的階段工程監理單位的現狀

監理單位在進行招標的階段，有必要把議標環節嚴格關注，執行的標準要根據監理管理的收費標準，一些標書若不能夠中標，就一定要在第一時間使其退回，讓相應的知識產權得到尊重。監理的企業在財務的監督以及財務管理的時候，一般對財務的管理只是簡單的進行核算，不是非常的重視，在財務的監督上也只是根據約定的合同內容來監督。核算和監督的過程如果實行的是這樣粗糙的方式，對每一項的施工進度和工程的合同簽訂都會有不利的影響，財務人員就不能夠妥善的控制和參與整個施工過程。也就是針對監督職能而言，財務的管理人員如果使用弱化和滯后的方式，在整個管理階段將合同管理和財務監督納入其中的時候就非常的困難，以至于監理的綜合評價以及合同管理的有效性上就不能夠實現，那么財務的管理問題就會不斷的涌現。

例如：

（1）沒有擬定一個相對統一的監理費標準，監理費用在收取的時候都是根據領導的意思來收取，一些有效的監督和審核嚴重缺乏；

（2）在監理的合同中，簽訂監理費用的時候，財務人員若不參與的情況下，合理的備案就不能夠實現；

（3）工程項目的監理如果只是委托的形式，可能只會在施工的質量上開展控制和監督的流程，造成在監理的費用方面不能夠兌現，或者會產生隨意壓制的現象。

四、財務監管的力度和途徑要加強

（一）財務管理的中心作用要充分發揮

監理企業在進行經營的階段，其中所涉及到的財務管理可以進行有效的監管和核算，一方面能夠方便了財務管理者，另一方面讓財務的會計制度和財務的管理體制有著舉足輕重的作用。所以，財務的管理負責人一定要將產生的新問題嚴格關注，激發工作人員的責任感和積極性，財務的管理能力要不斷的增強，面對新情況要大膽的分析和探索，讓財務管理的監督使命和職責能夠更好的發揮出來。在企業的管理中，財務管理是非常核心的組成部分，要保證合理的分析和管理企業經營的資金和成本。

所以，財務人員一定要對監理中的每個環節仔細的分析，合同在執行方面以及成本的具體來源要具備一定的監管力度，以這樣的方式讓產生的問題能夠得到解決，一些死賬、呆賬或者資金的浪費現象會有效的避免。同時，監理單位全方面、多角度的管理財務計劃時，在財務管理的監督體制中，一定要將項目監理中所有渠道獲取的資金，根據國家的規章制度和財務的政策執行，把效益型支出的要求和原則，以及資本性資金的相應支出嚴格劃分，讓資金能夠做到有效、合理的利用，這樣就能夠提升資金的效率。

（二）合同管理的加強

監理單位在進行合同管理的時候，要將相應的制度建立健全，要讓合同管理的考核、建檔以及總結落實到每個層次和部門中，在每一個環節中都要有所延伸，讓良性的循環有效形成。把信息技術和網絡這些平臺的優勢合理利用，共享合同管理過程中的信息和數據，讓監控可以實時的進行，有必要準確到位的進行履約和簽訂，動態的管理要真正實現。

五、結束語

根據以上的論述，從客觀的角度來分析，監理單位中所涉及到的財務管理，有必要在目前的市場經濟條件下，經過恰當的財務管理監督職能，將監理合同中的過程控制有效加強，同時對一些合理的財務核算方式要有效的運用，以這樣的方式將監理單位中每一項財務的計劃都能夠確保指標的實現。要力求將監理單位的財務管理獲得切實的基礎效益。

參考文獻：

[1]于亞軍.工程監理單位財務管理與合同管理現狀分析[J].中國外資，2012（12）

財務的監督職能范文第4篇

一、民營企業管理混亂，會計監管職能無法發揮

會計監管職能尤為重要，一個好企業會計會給公司領導決策提供有價值的決策信息。有價值的決策信息從那里獲取，那就是從企業日常的會計核算監督過程獲取有價值的信息。企業經營的現金流入與流出都通過會計日常核算體現，根據企業的經營活動，該收的應收款項是否按時收回，現金支出是否合理，購買的原材料是否已入庫，采購價格與歷史數據相比是否有可比性，生產的產成品是否已驗收入庫，商品銷售是否手續齊全，銷售價格與歷史數據相比是否合理，企業資產管理是否規范，是否建立相關資產臺賬，賬實是否相符，財產物資是否定期盤點，對外報表是否及時上報等公司一切經營活動都需要財務通過核算進行監督。如財務核算監督職能發揮的不好，企業的經營管理水平不會高，企業的經濟效益也就不會太好，就會制約企業的發展。

二、民營企業會計核算信息搜集整理利用的較差

由于民營企業會計職能發揮的較差，民營企業在銷售定價、公司經營決策等環節只靠經驗，沒有依據科學的財務核算信息為企業決策提供依據，企業經營完全靠經驗管理，管理思想，管理手段比較落后，企業發展緩慢。四、民營企業會計職能如何有效發揮首先，民營企業老板要重視財務管理，在企業營造會計發揮職能的內部管理流程、制度、內控體系。建立公司財務制度，會計核算辦法，公司預算及定額管理，公司生產管理制度，公司資產管理制度，公司獎懲處罰制度，公司績效考核等相關制度，加強會計的職能。其次，加強企業會計核算工作的培訓與指導，企業應設立財務總監，財務經理。財務總監要定期對公司財務會計進行崗位培訓，根據企業實際情況和行業特點，建立企業自己的財務核算辦法，企業財務制度，會計崗位核算標準及內容。通過對公司會計崗位培訓規范會計行為，核算標準，監督辦法，讓每位會計都知道自己應該干什么，應該怎么干。財務總監，財務經理每月對企業的經營情況進行監督檢查指導，查補漏洞，及時整改。每季度財務總監組織召開企業經濟活動分析會，分析季度生產經營情況，提出問題，和整改方案，對下一季度工作進行安排。這樣做不僅發揮了財務的職能，同時提高了企業的整體管理水平，增強了企業抗風險能力，效果十分明顯。再次，企業要充分發揮財務的管理職能。管理是企業的核心競爭力，財務管理是企業管理的核心。好的經營管理者要懂得財務核算，財務監督，更要懂得財務管理。財務管理是財務工作的高級階段，一個好的會計如果只懂得核算和監督，不懂財務管理那不叫高級會計，好的會計人員通過企業會計核算，會計監督過程，發現企業在生產經營管理，銷售管理，市場管理，行政管理，人力資源管理，企業制度建設，內控體系建設等方面存在的問題，并提出修改、完善意見，提高企業的經營管理水平。最后，企業要發揮財務的服務職能。企業財務的服務職能體現在企業內部的各部門之間的溝通與協調，也體現在財務對外界的溝通與協調。服務是一門科學，無論對內對外溝通體現的是團隊的綜合素質，對內溝通服務好了，有利于部門間的團結協作，有利于各項制度的落實和推廣，有利于企業文化的建立，有利于員工隊伍的穩定，有利于企業企業長足發展。對外協調服務好，可以樹立企業對外良好的品牌形象，增強企業對外信用等級，提高企業的辦事效率，影響法人和企業的聲譽。同時建立良好的銀企、稅企、政企、企業、企業與個人間的良好溝通與往來，現在乃至于未來會給企業帶來無形的財富。民營企業財務職能的發揮關乎企業的可持續發展，是企業降低經營風險，提高抗風險能力的有效途徑。民營企業一定要重視企業的財務人員的職能發揮，鼓勵財務人員愛崗敬業，嚴明財務制度，規范企業財務行為，監督企業經營業績，有效控制企業成本費用支出。定期總結公司的財務狀況和經營成果，不斷提出改進經營管理的想法和措施，建立科學高效的企業財務管理體系，不斷完善企業管理制度，充分發揮會計的職能作用，提高企業的經營管理水平。基于以上觀點，筆者認為發揮會計人員的職能，對加快企業發展，提高企業核心競爭力，抵御經營風險，實現企業經濟效益的最大化，有著十分重要的現實意義，應引起企業法人的高度重視。

作者：劉雙華單位：大慶市工商業投資擔保有限公司

財務的監督職能范文第5篇

企業會計審計的聯系與區別。當前,仍有很多企業簡單的將會計與審計混為一談,甚至未能建立專門的審計機構,而是將所有的會計、審計工作全權交由企業會計去完成,這樣自然無法充分發揮會計與設計的職能。實際上,會計與審計是兩個不同而又互有聯系的活動。

就聯系而言,首先,審計是對會計賬簿、憑證、報表等資料所反映的財務、財政活動的真實性、合法性和效益進行的評價與審查,審計工作要以會計工作為基礎,沒有會計資料,審計工作就難以進行。其次,會計工作是審計監督的主要對象,審計人員需要從審查會計資料入手,在古代,審計就有“聽其會計”之說。從審計的形成可以看出,審計不是從會計中派生出來的,會計與審計并非一回事。

就區別而言,二者最主要的區別即職能不同。會計的基本職能在于對經濟活動進行記錄、計算、監督,而審計的基本職能是監督,還包括公正與評價。會計雖然也有監督職能,但其監督更多的是一種自我監督,主要通過會計檢查實現,針對的是會計活動本身,而審計工作的監督,既包括檢查會計賬目,又包括對其計算行為和所有經濟活動的檢查、分析、檢驗。此外,會計檢查通常只是各單位財務部門的職能,而審計工作則是由獨立于財務部門以外的監督檢查機構來執行。

由此可見,會計與審計是既有聯系又有區別的,只有先分清二者的聯系和區別,才能制定科學的完善措施。

二、企業會計審計工作的完善

1.明確會計審計在企業中的地位。

前文分析了會計工作與審計工作的異同,因此,在確定會計審計在企業中的地位時,也應根據工作性質的差異有所側重。首先,應加強對會計和審計工作的認可,重視企業各項事務在事前、事中和事后的檢查、監督與核算,摒棄只顧事后核算的做法。其次,可在企業內部建立會計結算中心,以利于融通資金,加強企業部門間的監督,還可將各部門的財務信息聯網,實現財務信息的透明化與公開化,提高財務監控質量。第三,充分發揮中介組織(如會計事務所等)的監督職能,及時發現會計審計工作中存在的問題,依法獎懲。最后,政府部門也應加強對企業財務的監督,鼓勵企業建立健全相關機制,加強會計審計與其他部門的合作聯系,建立完整有效的監督系統。

2.保證會計審計部門的獨立性。

會計審計是企業進行自我監控、自我控制的約束機制,是企業管理機制的重要組成部分,因此,只有保證會計審計人員行使職能的權力,才能真正發揮會計審計的監督作用,如果會計審計工作人員因制肘過多而不能行使權力,則會計審計工作的監督、制約功能也無從談起。企業可采取新的管理模式,如在董事會下簡歷負責會計審計的委員會,凸顯會計審計工作的獨立性,保證會計審計工作的準確性與有效性。

3.引進更先進的會計審計辦法。

近年來,信息技術得到了快速的發展,企業的會計審計工作也應利用好信息技術,引入信息策略。如可以采用計算機輔助審計軟件來進行數據的采集、排序、查詢和判斷等工作,也可利用數學模型投資分析等信息加工方法滿足審計對象的需求,提高審計工作的效率和質量。此外,還應加強對會計審計隊伍的建設。人才是各項工作的開展基礎,因此,企業有必要建立一支專業素質過硬,責任心強,技能全面,職業道德良好的高素質會計審計人才隊伍,處理好會計審計工作中的各種問題,提高會計審計的效率與質量。