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建筑企業(yè)的管理規(guī)章制度范文第1篇

【關鍵詞】建筑企業(yè)；財務管理；制度

一、建筑企業(yè)財務管理概述

建筑企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，其財務管理制度是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)一切經濟活動的結果最終集中反映到財務管理制度這一綜合部門上來，企業(yè)經營活動的最終目的就是獲利。但建筑企業(yè)的復雜性決定了其在財務管理上要涉及多個機構和部門，因此只有不斷的發(fā)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展相適應的財務體系才能實現(xiàn)企業(yè)財務管理的合理化，實現(xiàn)對建筑企業(yè)施工成本的控制，再通過優(yōu)化財務管理制度來規(guī)范企業(yè)流程，確保建筑企業(yè)的順利進行。

二、建筑企業(yè)財務管理不足的狀況

1.忽視財務監(jiān)督管理

某些建筑企業(yè)將工作重心放在工程建設、市場拓展等方面，缺乏健全、完善的財務管理規(guī)章制度，對財務管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的規(guī)定，即使一些建筑企業(yè)建立了較為完善的制度，但是卻沒有嚴格按照規(guī)章制度辦事，在日常工作中未能有效落實各項規(guī)定，存在執(zhí)行力較差的情況。例如，預算編制不規(guī)范、開支計劃不明確、成本費用控制隨意性較大、會計核算不規(guī)范等，由此便會影響建筑企業(yè)的正常運行和發(fā)展。

2.不重視財務預算控制

一些企業(yè)在日常工作中忽視資產控制、成本控制、費用控制，某些項目施工無預算、無計劃，成本控制工作不到位，影響建筑企業(yè)資產有效運轉。當下，建筑企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，提高財務管理水平，在重視進度控制的前提下，也必須加強財務管理，以促進建筑企業(yè)綜合效益的提高。

3.資金使用控制力度不夠

工程施工中，業(yè)主通常會拖欠建筑企業(yè)工程款，而建筑企業(yè)施工時往往需要先行墊付資金，從而增大企業(yè)資金風險，給建筑企業(yè)管理和掌控資金帶來不便，時間一長，形成惡性循環(huán)，不僅影響建筑企業(yè)信譽度，降低其社會影響力，還會損壞建筑企業(yè)經濟效益，制約企業(yè)發(fā)展與市場競爭力。

4.財務管理人員素質有待提高

一些建筑企業(yè)財務管理工作人員素質較低，專業(yè)基礎知識薄弱，業(yè)務技能不熟練，其工作責任心不強，職業(yè)道德水平有待提高。因此需要加強財務管理工作人員隊伍建設，提高工作人員素質，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展作出更大貢獻。

三、加強建筑企業(yè)財務管理的方法

1.加強財務監(jiān)督管理工作，健全相關規(guī)章制度

首先，提高建筑企業(yè)領導對財務管理的思想認識，調動財務工作部門積極性，協(xié)調好工程管理、人力資源管理、資產管理等各部門工作，確保各部門加強協(xié)調與配合，促進財務管理工作水平提高。其次，完善財務管理規(guī)章制度，結合建筑企業(yè)生產實際，考慮具體工作需要，建立完善的財務管理規(guī)章制度，明確工作流程、工作目標，確保財務管理各項工作有章可循，相關制度不能僅僅局限于財務方面，還應該涵蓋建筑企業(yè)成本管理、物資采購、會計核算、資金管理等各個環(huán)節(jié)。結合財務管理工作經驗，借鑒其他企業(yè)的先進做法，改進和優(yōu)化財務管理工作流程，推動財務管理創(chuàng)新發(fā)展。

2.完善財務預算管理體系，增強預算控制水平

預算管理是建筑企業(yè)財務管理不可忽視的內容，包括銷售、管理費用、目標利潤、現(xiàn)金流量等預算，通過對各項資金進行科學合理安排，有利于提高資金利用效率，促進財務管理水平提高。一方面，建筑企業(yè)制定預算時要做好調查研究工作，獲取相關數(shù)據(jù)資料，編制銷售、費用、利潤、現(xiàn)金流量等預算，將優(yōu)質資源向利潤高的項目傾斜，嚴格控制建筑項目材料、人工費用、機械費用等各項支出，促進資金利用效率提高；另一方面，預算編制完成后， 要嚴格遵循各項規(guī)定，按照量入為出原則，對各項資金支出進行統(tǒng)籌與合理安排；最后，加強預算分析和預算結果利用，建筑企業(yè)要重視對預算結果完成情況的研究與分析，全面分析和掌握預算執(zhí)行的影響因素。

3.加強資金使用控制工作，提高資金運轉效率

重視存貨管理，健全建筑企業(yè)材料、物資管理機制，合理控制庫存物資數(shù)量，降低存儲成本。做好物資采購，采用招投標或多家詢價方式，節(jié)約物資采購成本，嚴格執(zhí)行材料出庫制度，材料使用定額管理制度，從而實現(xiàn)降低材料消耗，節(jié)約成本的目的；另一方面加強應收賬款管理，承包工程時要做好調查研究工作，進行可行性論證，促進工作水平提高，調查和評價項目資金來源、甲方資金和信用情況，降低投資風險。工程完工后要核對賬款，及時催收應收賬款，嚴格控制壞賬、呆賬。完善資產管理制度，明確工作人員職責，建立資產定期清查制度，對丟失、破損的財產應追究相關人員職責，盡量減少企業(yè)損失，實現(xiàn)提高建筑企業(yè)效益的目的。

4.加強企業(yè)財務風險管理， 有效預防財務風險

建筑企業(yè)財務管理風險包括合同簽訂、資金回籠、資金籌集、經營虧損風險等方面。建筑企業(yè)要對整體經營狀況進行全面分析，采取有效的預防措施，減少各種風險發(fā)生的可能性， 建立有效的風險防范對策，實現(xiàn)降低和分解風險的目的。另外還可以對財務指標設置預警值，識別、評估財務風險，實現(xiàn)對風險的有效防范和控制。

5.重視工作人員管理培訓，提高綜合素質

引進既懂專業(yè)基礎知識又懂財務管理工作技能的高素質財務管理工作人員，為提高財務管理水平儲備人才力量，同時要加強管理和培訓，促進專業(yè)技能、現(xiàn)代信息技術應用水平、職業(yè)道德水平的提升，使其更好地滿足實際工作需要。

建筑企業(yè)的管理規(guī)章制度范文第2篇

1.1市場風險觀念

建筑企業(yè)在日常運行中，往往面臨著來自各方面的風險，如國家宏觀調控政策變化，建筑材料市場供求變化、材料市場價格變化等。另外，建筑企業(yè)施工項目建設時間較長，材料采供工作量大，需要耗費的資金較大。如果材料采購之前未能對市場風險進行全面預測，忽視采取有效的風險防范措施，可能會給建筑企業(yè)帶來較大風險。為更好應對這種情況，建筑企業(yè)必須樹立市場風險觀念，時刻關注市場信息變化，把握材料供應和價格變化趨勢，為降低采購成本，提高資金利用效率提供借鑒。

1.2貨幣時間價值觀念

貨幣時間價值觀念是財務管理的一個基本概念，為衡量財富或者價值，要運用時間價值概念將項目成本和收益以現(xiàn)值形式表示。當收益現(xiàn)值大于成本現(xiàn)值，則接受項目，對建筑企業(yè)運行和發(fā)展有益，相反則拒絕。另外，建筑企業(yè)施工時間較長，安全風險大，因而項目貨幣時間成本對工程項目成本影響較大[1]。成本核算過程中，必須對貨幣時間價值全面考慮，正確評估建筑項目的成本和收益，提高財務管理工作水平，促進建筑企業(yè)更好更快發(fā)展。

2新形勢下建筑企業(yè)財務管理存在的不足

盡管新形勢下，建筑企業(yè)普遍認識到財務管理呈現(xiàn)的新趨勢，并采取了一定措施加強財務管理工作。但由于制度、人員等因素影響，建筑企業(yè)財務管理仍然存在不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1忽視財務監(jiān)督管理

一些建筑企業(yè)將工作重心放在工程建設、市場拓展等方面，對財務管理的思想重視程度不夠，影響了財務管理工作水平的提高。缺乏健全、完善的財務管理規(guī)章制度，對財務管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的規(guī)定，難以有效規(guī)范財務管理。即使一些建筑企業(yè)建立了較為完善的制度，但是卻沒有嚴格按照規(guī)章制度辦事，在日常工作中未能有效落實各項規(guī)定，存在執(zhí)行力較差的情況。一些工作人員開展財務管理工作時，未能嚴格遵循規(guī)章制度，對相關業(yè)務的重視程度不夠。例如，預算編制不規(guī)范、開支計劃不明確、成本費用控制隨意性較大、會計核算不規(guī)范等。由于存在這些不足，大大降低了財務管理工作效率，甚至存在管理混亂局面，影響了建筑企業(yè)的正常運行和發(fā)展。

2.2不重視財務預算控制

建筑施工企業(yè)歷來將進度控制作為日常工作的重點內容，項目工程建設時，重視按時完成工程量。由此導致很多工作以施工進度為導向，注重采取措施完成施工建設任務。但是對財務預算控制不重視，一些企業(yè)在日常工作中忽視資產控制、成本控制、費用控制；一些項目施工無預算、無計劃，成本控制工作不到位，影響建筑企業(yè)資產有效運轉[2]。新形勢下，建筑企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，提高財務管理水平，在重視進度控制的前提下，也必須加強財務管理，以促進建筑企業(yè)綜合效益的提高。

2.3資金使用控制力度不夠

工程施工中，業(yè)主通常會拖欠建筑企業(yè)工程款，而建筑企業(yè)施工時往往需要先行墊付資金，從而增大企業(yè)資金風險，給建筑企業(yè)管理和掌控資金帶來不便。由于難以估算業(yè)主還款時間，工程款容易形成應收呆賬，進而導致建筑企業(yè)資金周轉困難，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂情況。另外在這種形勢下，建筑企業(yè)為緩解呆賬、壞賬所形成的資金壓力，容易出現(xiàn)欠發(fā)工資、欠繳社保公積金、拖欠供應商賬款等問題。時間一長，形成惡性循環(huán)，不僅影響建筑企業(yè)信譽度，降低其社會影響力，還會損壞建筑企業(yè)經濟效益，制約企業(yè)發(fā)展與市場競爭力的提高。

2.4財務管理人員素質有待提高

一些建筑企業(yè)財務管理工作人員素質較低，專業(yè)基礎知識薄弱，業(yè)務技能不熟練，其工作責任心不強，職業(yè)道德水平有待提高。另外，一些工作人員對計算機等現(xiàn)代信息技術的掌握程度不夠，影響工作效率的提升。因此，今后需要加強財務管理工作人員隊伍建設，提高工作人員素質，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展作出更大貢獻。

3新形勢下推進建筑企業(yè)財務管理創(chuàng)新的途徑與方法

為滿足新形式和新要求，更好應對財務管理存在的不足，提高建筑企業(yè)財務管理工作水平。本文結合建筑企業(yè)日常工作，建議從以下幾個方面入手，采取有效措施，推動財務管理工作創(chuàng)新。

3.1加強財務監(jiān)督管理工作，健全相關規(guī)章制度

首先，提高建筑企業(yè)領導對財務管理的思想認識，調動財務工作部門積極性，協(xié)調好工程管理、人力資源管理、技術管理、資產管理等各部門工作，確保各部門加強協(xié)調與配合，促進財務管理工作水平提高。其次，完善財務管理規(guī)章制度。結合建筑企業(yè)生產實際，考慮具體工作需要，建立完善的財務管理規(guī)章制度，明確工作流程、工作目標，確保財務管理各項工作有章可循。相關制度不能僅僅局限于財務方面，還應該涵蓋建筑企業(yè)成本管理、物資采購、會計核算、資金管理等各個環(huán)節(jié)。再次，要嚴格落實各項制度，嚴格按照規(guī)定開展財務管理各項工作，促進財務管理工作水平提高。最后，創(chuàng)新財務管理模式。在做好財務管理日常工作基礎之上，建筑企業(yè)還要結合財務管理工作經驗，借鑒其他企業(yè)的先進做法，改進和優(yōu)化財務管理工作流程，推動財務管理創(chuàng)新發(fā)展。要注重互聯(lián)網、電子銀行、信息管理系統(tǒng)的應用[3]。改進財務管理原有的運作模式和業(yè)務流程，拓展新的財務管理理念，促進管理工作水平提高。

3.2完善財務預算管理體系，增強預算控制水平

預算管理是建筑企業(yè)財務管理不可忽視的內容，包括銷售、管理費用、目標利潤、現(xiàn)金流量等預算。通過對各項資金進行科學合理安排，有利于提高資金利用效率，促進財務管理水平提高。一方面，科學合理編制預算。建筑企業(yè)制定預算時，要做好調查研究工作，獲取相關數(shù)據(jù)資料，編制銷售、費用、利潤、現(xiàn)金流量等預算，將優(yōu)質資源向利潤高的項目傾斜，嚴格控制建筑項目材料、人工費用、機械費用等各項支出，促進資金利用效率提高。另一方面，嚴格執(zhí)行預算。預算編制完成后，要嚴格遵循各項規(guī)定，按照量入為出原則，對各項資金支出進行統(tǒng)籌與合理安排。為促進預算目標順利實現(xiàn)，要將收入、支出等目標分解，不僅要重視收入目標完成，還要嚴格控制各項費用支出。落實預算管理審批制度，財務集中管理制度，嚴格執(zhí)行經費審批程序，確保各項資金支出符合規(guī)范要求[4]。最后，加強預算分析和預算結果利用。建筑企業(yè)要重視對預算結果完成情況的研究與分析，全面分析和掌握預算執(zhí)行的影響因素，并將其與工作人員待遇、福利等結合起來，應用創(chuàng)新理念和創(chuàng)新思維，就預算執(zhí)行中存在的不足提出改進意見。重視預算結果利用，將其作為建筑企業(yè)編制下一年預算的依據(jù)，進而提高預算編制的科學性與合理性。

3.3加強資金使用控制工作，提高資金運轉效率

一方面，重視存貨管理。健全建筑企業(yè)材料、物資管理機制，合理控制庫存物資數(shù)量，降低存儲成本。合理利用庫存物資信息管理系統(tǒng)，制定合理的物資庫存量，建立庫存預警機制，確保合適的庫存，既滿足生產需要，同時也避免庫存過大而增加物資存儲費用。做好物資采購，采用招投標或多家詢價方式，節(jié)約物資采購成本，嚴格執(zhí)行材料出庫制度，材料使用定額管理制度，從而實現(xiàn)降低材料消耗，節(jié)約成本的目的[5]。另一方面，加強應收賬款管理。承包工程時要做好調查研究工作，進行可行性論證，促進工作水平提高。調查和評價項目資金來源、甲方資金和信用情況，降低投資風險。工程完工后要核對賬款，及時催收應收賬款，嚴格控制壞賬、呆賬。另外要加強固定資產、材料管理工作。完善資產管理制度，明確工作人員職責，建立資產定期清查制度，對丟失、破損的財產應追究相關人員職責。盡量減少建筑企業(yè)損失，實現(xiàn)提高建筑企業(yè)效益的目的。

3.4加強企業(yè)財務風險管理，有效預防財務風險

建筑企業(yè)財務管理風險包括合同簽訂、資金回籠、資金籌集、經營虧損風險等方面。為促進企業(yè)效益提高，應該綜合采取有效措施，實現(xiàn)對各種風險的有效預防和控制。建筑企業(yè)要對整體經營狀況進行全面分析，采取有效的預防措施，減少各種風險發(fā)生的可能性，建立有效的風險防范對策，實現(xiàn)降低和分解風險的目的[6]。另外還可以對財務指標設置預警值，識別、評估財務風險，實現(xiàn)對風險的有效防范和控制。

3.5重視工作人員管理培訓，提高他們綜合素質

引進既懂專業(yè)基礎知識，又懂財務管理工作技能的高素質財務管理工作人員，為提高財務管理水平儲備人才力量。同時要加強管理和培訓，促進他們專業(yè)技能、現(xiàn)代信息技術應用水平、職業(yè)道德水平的提升，使其更好地滿足實際工作需要，出色完成財務管理各項工作，提高工作水平。

4結語

建筑企業(yè)的管理規(guī)章制度范文第3篇

關鍵詞:建筑工程，安全管理，職責分配

在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，建筑工程質量安全問題一直受到社會的高度關注。建筑施工安全管理職責的分配從根本上影響著工程的質量安全，由于在建筑工程中所涉及的責任單位較多，職責分配不明確，建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位各責任單位未能將職權管理落實，導致出現(xiàn)疏漏，造成安全隱患。如何正確分配施工管理的職責，是保證建筑工程質量的基礎，如何避免出現(xiàn)安全隱患對人們的生命財產造成巨大威脅是建筑行業(yè)迫切需要改革的環(huán)節(jié)。

1明確建筑施工安全管理職責的重要性

我國建筑行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展的階段，在一定程度上促進著我國國民經濟的發(fā)展，人們對建筑工程的質量安全問題越來越重視。建筑工程的施工管理是保證工程質量安全的根本，目前建筑工程的施工管理中頻繁出現(xiàn)職責分配不明確、各責任單位管理不到位或干涉管理的問題，導致工程出現(xiàn)質量安全隱患，建筑工程出現(xiàn)安全事故的情況屢見不鮮。在建筑施工管理中，施工規(guī)章制度、管理程序以及監(jiān)督工作是施工管理的主要工作，細分其中的管理工作，各責任單位、管理部門必須明確管理職責，對建筑施工的基礎環(huán)節(jié)、關鍵環(huán)節(jié)切實做好管理工作，科學有效的處理管理中、施工中出現(xiàn)的問題，準確全面的掌控整個施工過程，為建筑工程的質量和安全奠定良好的基礎。由此可見，明確對建筑施工安全管理的職責進行分配具有十分重要的意義［1］。

2建筑施工責任單位安全管理職責存在的問題

2．1建設單位在目前，多數(shù)建設單位缺乏甚至沒有建筑施工安全管理的意識，在投資建筑工程項目時為了保證自身的利益，嚴格控制工程成本、工程質量和工程工期，至于安全管理問題大多數(shù)時候都是推給施工單位，在政府部門強制監(jiān)管之下，會在檢查時做做模樣應付。其次，建設單位在聘請安全管理人員時選擇不嚴格，導致安全管理人員專業(yè)水準欠缺，安全理念和意識落后，對整個項目的安全管理職責分配不明確，日常監(jiān)督工作存在疏忽，導致施工現(xiàn)場諸如施工地點不安全、機械設備損壞等隱患問題無法得到及時解決。

2．2施工單位承包建筑工程的施工單位為了追求最大化的企業(yè)利潤，縮減安全管理工作成本投入，部分項目經理安全意識缺乏，未能與專業(yè)的安全人員組織制定合理的安全管理規(guī)章制度，甚至為了更進一步縮減成本，在配置安全防護用品、設備時并未嚴格遵循國家標準規(guī)定，無法保障相關工作人員的安全。其次在施工安全管理中，安全工作人員的權力受到限制，在部分安全隱患、違規(guī)問題的解決措施上與項目經理意見相悖，導致問題未能及時有效的解決，對工程質量、施工人員的安全都造成了嚴重的威脅。

2．3設計單位在建筑工程的設計上，大部分設計單位將重點放在建筑造型、美觀、創(chuàng)意等方面，在結構安全設計上，多數(shù)情況下選擇了傳統(tǒng)保守的設計方案，未能結合施工現(xiàn)場的情況考慮施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題，設計報告中沒有準確注明設計圖紙的重點安全環(huán)節(jié)的解決辦法，將如何安全正確施工的問題留給施工單位，為建筑施工埋下了一定的安全隱患［2］。

2．4監(jiān)理單位監(jiān)理單位在工程的管理上，只注重工程投資、工程進度、工程質量等問題，忽視建筑施工的安全管理工作，安全監(jiān)理工作幾乎沒有開展。其次由于施工單位安全意識缺乏，對安全監(jiān)理工作人員并不重視，造成安全監(jiān)理工作人員工作態(tài)度松懈，未能定期開展安全監(jiān)理工作，使施工中的安全隱患問題沒有及時被發(fā)現(xiàn)并解決;同時由于安全理念未能貫徹落實，普通員工以及施工工人在施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有及時上報甚至不管，一定程度上導致安全隱患得不到及時解決，施工安全、工程質量無法得到保障。

3建筑施工安全管理職責的合理分配

建筑工程中各方責任單位松懈的安全管理導致安全事故頻繁發(fā)生，解決管理問題必須對癥下藥，對建筑施工安全管理職責進行明確合理的分配，將各方管理工作貫徹落實，以提高施工安全、工程質量。

3．1建設單位的管理職責

建筑項目能夠為建設單位帶來巨大的經濟效益，但在工程中出現(xiàn)的安全事故在較大程度上影響著經濟效益，甚至還會受到法律的仲裁。建設單位在投資項目時，必須明確各個責任單位的管理職責，在建筑施工招標選擇中嚴格選擇具備安全意識和理念的施工企業(yè)，同時聘請專業(yè)的安全管理人員對建筑過程進行監(jiān)督管理，并制定相應的施工安全規(guī)章制度，幫助施工企業(yè)解決在建筑勘察、施工等工作上遇到的安全隱患問題，為建筑施工安全提供有力的基礎保障。

3．2施工單位的管理職責

施工企業(yè)作為受到安全事故最大沖擊的單位，將安全管理工作貫徹落實是解決問題的必要條件。在建筑施工中，施工單位前期必須做好準備工作，項目總負責人必須提高安全管理意識，大力支持安全管理工作的開展，與建設單位一并制定施工安全管理規(guī)章制度，大力宣傳施工安全意識和安全理念，同時配備專業(yè)安全管理人員，按照安全管理規(guī)章制度進行嚴格的管理，保證施工中出現(xiàn)的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)并采取相應的措施;在資金成本允許的情況下可以建立安全責任管理機構，加大人力財力的支持，將基礎安全管理意識貫徹落實到每一位參與施工的人員中［3］。

3．3設計單位的管理職責

設計單位在進行設計的過程中，必須經過實地考察，了解地形特征，考慮設計在實際施工中可能存在的安全隱患，結合歷來的經驗在建筑創(chuàng)新設計中保證結構設計的安全性，對重點部位、環(huán)節(jié)做出準確的標注說明并提出施工建議，在建筑施工過程中，可以通過定期檢查工程進度和情況，在重點部位施工時進行跟蹤，一旦出現(xiàn)問題及時與施工單位、建設單位溝通，選擇科學合理的方法解決問題。

3．4監(jiān)理單位的管理職責

監(jiān)理單位的有效管理是保證建筑施工安全的主要條件，監(jiān)理單位在建筑施工中必須清楚明確自己的責任，將安全意識牢牢謹記，在監(jiān)督建筑施工中發(fā)現(xiàn)質量安全問題必須第一時間制止，對較為復雜困難的問題及時匯報上級，保證問題能夠盡快得到有效的解決，對特別嚴重的情況必須停工處理，在進行整體改進之后再繼續(xù)工程。在監(jiān)督工作中，在發(fā)生與上司意見不符、施工單位不管等許多人為因素的影響下，必須嚴格按照安全管理規(guī)章制度采取強制性措施，或是通過匯報給上級，在多方意見相悖時，必須與建設單位、施工單位、設計單位共同探討，采取合適的解決辦法，不能因為人為因素的影響便松懈施工安全管理監(jiān)督工作［4］。

4結語

科學有效的開展建筑施工安全管理工作，是促進建筑行業(yè)良好發(fā)展的基本條件，是促進相關建筑企業(yè)、施工企業(yè)等在行業(yè)競爭中具備更為優(yōu)勢地位的必要條件。建筑項目的開展還需要各個責任單位的合作管理，以保證建筑施工安全、保證工程項目質量和安全，減少安全事故的發(fā)生，保障工作人員的人身安全，從而保證建筑竣工之后能獲得更好的經濟效益和社會效益，促進社會的更好發(fā)展。

參考文獻:

［1］耿東升．建筑施工管理職責分配的現(xiàn)狀［J］．科學之友，2013(6):77，79．

［2］馮利軍．建筑安全事故成因分析及預警管理研究［D］．天津:天津財經大學，2008．

［3］彭智．建筑施工管理職責分配的研究［J］．江西建材，2014(9):291-292．

建筑企業(yè)的管理規(guī)章制度范文第4篇

關鍵詞：建筑企業(yè)；財務管理；問題；對策；

中圖分類號：F253文獻標識碼： A

引言：

隨著我國市場經濟的發(fā)展，企業(yè)財務管理承擔著越來越重要的管理任務。財務管理作為一種重要的管理工具，在建筑企業(yè)生產決策、 績效評價、目標考核方面發(fā)揮著重要的作用，是建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。建筑企業(yè)的財務管理是處理施工企業(yè)的各種經濟活動，組織處理各種財務關系的經濟活動行為。建筑企業(yè)的財務管理包括對施工中資金流量的管理，施工成本的管理，工程建設的耗資和工程利潤管理。建筑企業(yè)生存和發(fā)展的一個基本的保障工作就是施工企業(yè)財務管理工作，同時也是施工企業(yè)實現(xiàn)經營目標的出發(fā)點。

一、建筑企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

建筑企業(yè)的行業(yè)特點是生命周期長，生產流動性強，投資大，涉及面廣，因此建筑施工企業(yè)的財務工作如資金籌措、產品價格形成、工程價款結算、生產資料統(tǒng)計與成本預算、考核等方面都與其他企業(yè)不同，其財務管理在實踐中不但存在著一些財務管理普遍存在的問題，還存在著一些建筑企業(yè)特有的問題，這些問題嚴重制約著建筑企業(yè)財務管理的水平，也響了建筑企業(yè)的發(fā)展。

在建筑企業(yè)產品結構中，鋼鐵、煤炭、水泥等所占比重非常大，這就造成對水泥、焦化、冶煉等行業(yè)形成嚴重依賴。近年來，隨國家經濟政策的調整和市場競爭的影響，我國煤炭、鋼鐵等行業(yè)整體下滑，而這樣就導致相應的投資項目銳減，在建項目或停或緩，一些擬建項目不再審批，這些給企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴峻的考驗和較高的財務風險。而且我國建筑企業(yè)眾多，從業(yè)人數(shù)也較多，如此眾多的企業(yè)瓜分有限的施工市場，競爭十分激烈，出現(xiàn)低價中標、墊資施工等不正當?shù)母偁帲瑖乐赜绊懳覈ㄖ┕な袌龅闹刃蚝蛻械睦麧櫩臻g。在這種過度競爭的情況下，施工生產經營的利潤空間越來越小，這一狀況在相當長的一段時期內不會有根本性的改變，使企業(yè)經濟效益低下，資本積累緩慢，發(fā)展后勁不足。這些情況造成企業(yè)的財務管理工作不能有效實施，也就會出現(xiàn)各種各樣的問題。

二、建筑企業(yè)財務管理中存在的問題

建筑企業(yè)的財務管理日益成為企業(yè)管理的重點與核心，但目前我國仍有部分建筑企業(yè)的管理者不能夠意識到財務管理的重要性，企業(yè)的財務管理工作相對較為落后，主要表現(xiàn)在以下幾個方而。

(一)、財務管理意識淡薄，財務管理人才缺失

隨著近幾年我國建筑市場的不斷成熟和完善，大部分建筑企業(yè)管理者已經能夠較為清晰地認識到企業(yè)財務管理的重要作用，也將企業(yè)的財務管理工作提高到比較高的地位，但仍有部分建筑企業(yè)的高層管理者財務管理的意識較為淡薄，沒有意識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，也就不能采取相關措施完善企業(yè)的財務管理工作。另外，隨著近幾年我國建筑市場的持續(xù)發(fā)展，很多建筑企業(yè)的規(guī)模迅速擴大，企業(yè)的人才隊伍也在不斷地壯大，但是需要指出的是，雖然我國的建筑企業(yè)每年都從外部引進大批的高素質人才，但人才的引進主要偏重于技術人才，很少引進財務管理高級人才，導致企業(yè)的財務管理隊伍較為薄弱。

(二)財務管理規(guī)章制度不健全，財務業(yè)務處理不規(guī)范

完善的規(guī)章制度建設和規(guī)范的財務業(yè)務處理是企業(yè)完善財務管理的重要保證。雖然我國建筑市場在不斷成熟和完善，部分建筑企業(yè)已經形成了一整套完善的施工和安全管理規(guī)章制度，很少有建筑企業(yè)制定完善的財務管理規(guī)章制度。同時，大部分建筑企業(yè)的財務管理業(yè)務也沒有實現(xiàn)規(guī)范化，員工的財務管理行為沒有嚴格的統(tǒng)一，這就會導致企業(yè)內部財務管理較為混亂，嚴重破壞了企業(yè)財務管理的完整性。

(三)財務預算執(zhí)行不嚴格，企業(yè)內部控制建設不合理

嚴格的財務預算和完善的內部控制建設可以有效地保證企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。但目前我國大部分建筑企業(yè)的財務預算都不能得到嚴格的執(zhí)行，很多建筑企業(yè)甚至將財務預算簡單地與財務計劃相等同，造成財務預算流于形式，企業(yè)的財務管理目標難以實現(xiàn)。另一方面，很多建筑企業(yè)的內部控制建設較為缺失，企業(yè)內部的崗位和職權設置不合理，部分項目經理和部分技術人員擁有過高的管理權限，其職權不能受到很好的監(jiān)督和制衡。

三、解決建筑企業(yè)財務管理的對策

(一)、提高財務管理人員素質

建筑企業(yè)財務管理制度的有效實施需要一批有較強的業(yè)務水平和較高的工作能力、并具有愛崗敬業(yè)、遵守職業(yè)道德的財務管理人員來執(zhí)行，因此企業(yè)要制定切合實際的人力資源政策，在以人為本的前提下，積極培養(yǎng)專業(yè)人才，建立合理的人才引進機制，制定整套的人才選拔程序。并且要提高財務管理人員的風險管理意識，強化財務會計法律觀念，提高綜合協(xié)調能力，提升財務管理人員對現(xiàn)代技術手段的運用能力。

(二)完善建筑企業(yè)的財務管理制度，規(guī)范財務業(yè)務的處理

建筑企業(yè)管理者想要更好地對企業(yè)資金進行有效管理，首先要充分的認識到建筑企業(yè)財務管理的重要性和特點。盡管財務核算方法以及資金管理的相關軟件目前已經得到比較廣泛的使用，但是由于目前我國部分建筑企業(yè)還在使用舊式的集權管理模式，因此很多企業(yè)內部的所有決策都是由企業(yè)管理者憑借自身經驗和自覺來進行決策，所有很多財務管理軟件和工具都不能實際有效的運用，而且財務會計部門中的人員素質和能力參差不齊，在實際工作中可能只是聽從領導的指揮，而缺乏獨立的判斷能力，因此不能為企業(yè)財務管理提供及時有效的財務管理建議，所以從根本上提高企業(yè)的財務管理效果就只有不斷完善建筑企業(yè)的財務管理制度，建立一個完善的建筑企業(yè)的財務管理制度:第一步，需要在企業(yè)內設立專門的財務部門、經濟管理部門、審計部門以及結算中心。第二步，財務部門內部要進行明確、合理的分工，對企業(yè)資金的支出、收入、調控以及審計等工作進行結合，各部門、各人員盡最大的努力發(fā)揮自身的職能，從而形成更加完善的企業(yè)財務體系。第三步，通過制定相關的制度加以保證規(guī)范財務行為，依法理財，認真履行財務管理職能，有效地使用每一分錢，建立、健全各項財務管理制度，提升整體管理水平。

(三)加強項目管理，做好成本控制

首先，要加強項目班子建設。加強項目班子的組織建設，把項目班子負責成員等納入企業(yè)人事管理系統(tǒng)。項目的施工組織設計方案、技術方案必須經過企業(yè)的審查，進行實施必須有企業(yè)相關職能部門的監(jiān)督指導，避免出現(xiàn)質量安全事故，給企業(yè)在信譽和經濟上造成很大損失。企業(yè)有關職能部門定期的巡查施工項目進度。其次，強化項目資金管理。項目部應按時編報資金使用計劃，嚴格審批制度，遵循原則有償使用以收定支和資金。再次，加強項目成本管理。施工企業(yè)要求的生存和發(fā)展，必須迅速適應建筑市場的環(huán)境變化，包括適應市場的價格要求。因此，作為施工企業(yè)應推行目標成本管理，以中標價扣除稅金后作為工程結算收入，再扣除目標利潤后確定目標成本。項目管理部門要及時編制施工圖預算和施工預算。最后，重視工程項目結算管理。施工企業(yè)經常會有竣工項目結算長期擱置的現(xiàn)象發(fā)生，必須成立項目結算小組或類似機構，安排專人負責工程項目的結算和清欠事務，以免喪失索賠的法律時效，給企業(yè)造成損失。當然，要做好結算工作，還要在內部強化基礎管理工作，如變更簽證、索賠、實物量核對、結算書的編制和送審等，減少因自身的原因而延誤結算。

結束語：

伴隨著建筑企業(yè)生產環(huán)境的不斷變化和所面臨風險的多樣化，建筑企業(yè)尤其要重視財務管理在企業(yè)現(xiàn)代管理中的重要地位，建立完善適應企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的管理體系才能更加促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王艷麗. 建筑企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及對策研究[J]. 現(xiàn)代商業(yè),2013,35:246-247.

建筑企業(yè)的管理規(guī)章制度范文第5篇

摘要：俗話說“房屋建筑工程質量無小事”，房屋建筑工程的質量不僅關系到項目投資能否成功，更為重要的是，建成后的項目直接參與到人們的日常生產和生活中去，這就還關系到國家和人民的生命、財產安全。本文通過論述房屋建筑施工質量管理對提高房屋質量重要意義，從建立運行質量保證體系和各項工程質量管理規(guī)章制度、建筑材料采購、加強施工現(xiàn)場監(jiān)督和控制以及建立質量目標責任制等幾個方面提出了提高房屋建筑施工質量管理的措施。

關鍵詞：房屋建筑,施工質量,質量管理

Abstract: as the saying goes "housing project quality no small", the quality of the housing construction project is not only related to the project investment success, more important is, after completion of the project to the people directly involved in the daily production and life, it is also related to the country and the people's life and property security. This paper discusses the construction quality of housing construction management improve quality of building an important meaning, and establish the operation from the quality guarantee system and engineering quality management rules and regulations, building materials procurement, strengthen construction site supervision and control and set up quality target responsibility system, etc are put forward to improve the construction quality of housing construction management measures.

Keywords: housing construction, construction quality, quality management

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程質量，是指建筑工程應當具備安全、適用、經濟、美觀等特性的綜合體現(xiàn)。房屋建筑工程的質量不僅關系到項目投資能否成功，更為重要的是，建成后的項目直接參與到人們的日常生產和生活中去，還關系到國家和人民的生命、財產安全。因此，在工程管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心。

一、建立運行質量保證體系和各項工程質量管理規(guī)章制度，促進施工質量管理規(guī)范化、標準化

為了有章可循地進行質量管理，很好的利用IS09000族標準來進行是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。IS09000族標準，它強調要素管理，突出了《質量手冊》這綱領性文件和程序文件及業(yè)務證書的質量保證體系作用。項目經理要嚴格按質量手冊和程序文件要求，做好質量控制。并要建立“質量獎罰條例”；“質量分析制度”；“質量檢查制度”；“用戶回訪制度”；“全面實行優(yōu)質優(yōu)價和分項工程質量控制的規(guī)定”；“消滅質量通病措施”等質量管理規(guī)章制度。并把功夫下在落實上，追求實際效果。項目經理部建立一整套質量控制規(guī)章制度，旨在嚴密對人的控制，通過提高人的工作質量來提高工程實體質量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預制構件等質量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術等；環(huán)境控制，主要是對工程地質、水文、氣象等的了解和掌握。

二、重視采購工作，保證原材料的質量

工程材料的質量直接影響到房建工程的質量，如果沒有高品質的原材料，就不可能建造出優(yōu)質工程。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格規(guī)定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執(zhí)行，最好從指定的合格物資供應廠商名冊中選擇廠家進行采購，并f敞好進貨檢驗記錄。對“三無產品”堅決不能驗制投入庫，以杜絕不合格原材料進入施工現(xiàn)場危及工程質量。

要保證工程優(yōu)質，那么凡承建的工程必須把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關。

三、加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督和控制

1、監(jiān)督檢查工程施工機械設備、試驗儀器、測量儀器是否齊備，是否處于完好狀態(tài)。

2、監(jiān)督檢查各級質量保證體系是否健全，運轉是否正常；主要工程技術人員和監(jiān)理人員是否到位，有無更換現(xiàn)象；工程款是否挪用，是否有轉包和未經業(yè)主許可的分包現(xiàn)象；是否文明施工、安全施工。

3、對工程質量隱患和不合格工程及時提出監(jiān)督意見，并認真監(jiān)督檢查施工單位對質監(jiān)通知的落實情況。施工單位要重視和落實監(jiān)督工程師通知中所提出的問題，及時將整改后的書面信息反饋質監(jiān)站。

4、按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的規(guī)定對項目進行綜合檢查、專項檢查和巡視檢查。按照相關規(guī)定，作好項目三個關鍵階段專項檢查。

5、建立工程質量監(jiān)督檔案，把工程質量抽檢情況、不合格工程整改情況、隱蔽工程的質量情況、大的工程設計變更情況及有關照片存檔。監(jiān)督過程中的檢查資料是建筑工程質量鑒定的重要依據(jù)之一。

四、建立質量目標責任制

工程項目質量控制，應強調建立施工現(xiàn)場全面質量管理體系落實質量責任制確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。該體系由質量檢驗和工序管理兩個方面組成。質量檢驗包括對原材料、半成品、設備的檢驗，工序檢驗和竣工單位工程質量檢驗。工序管理主要是建立質量管理點，消化工藝文件，嚴格工藝規(guī)律，進行工藝分析，管好人、機、料、法、環(huán)境諸因素中的主要性要素，開展群眾性的質量管理活動，做好質量控制的三個環(huán)節(jié)即施工準備控制、施工過程控制、竣工驗收控制。在質量保證體系運行中，應強調質量目標責任制，使參加施工的全體人員都有質量保證職責，任何質量工作都有標準和專人管理。應抓好以下幾個方面：

（1）必須貫徹責、權、利相結合的原則。這里所講的“責”是指保證質量的職責。應當以職論責或崗位論責。“權”是指完成質量控制任務所需要的權限，它是實現(xiàn)質量承包責任的保證。“利”是指完成質量職責后根據(jù)成績給予的報酬和激勵。如發(fā)生工程質量事故，造成浪費、返工、修補等，給用戶或下一道工序造成損失的，要給予懲罰。“利”必須落實，獎勵能激發(fā)進一步提高質量的積極性。

（2）質量承包必須有明確的對象和目標。責任目標可以文字表達，也可以定量表達。

（3）參加工程項目施工的所有人員，不論是哪個崗位，均應承擔質量保證任務，尤其是項目經理，必須承擔質量保證責任。

（4）質量承包的內容隨工程的進展而變化，考核標準也隨之變化，從而使保證工程質量的工作水平隨著質量控制的展開呈逐漸提高的趨勢。

（5）各質量目標責任人的責任目標應互相關聯(lián)，形成體系。做到自檢、互檢、交接檢和專檢。

五、結束語

房屋建筑工程的質量好壞，直接影響著我們的生命安全、財產的損失和正常的生活秩序。所以一定要嚴格把好施工質量關。在房屋建筑工程施工中，有效地進行質量管理是必要的也是可行的。工程施工質量的管理，關鍵在于針對不同類型的房屋建筑特點，制定切實有效的質量監(jiān)督、管理計劃，并通過建立項目部這一級的質量管理、監(jiān)督、檢測體系最終達到項目工程質量控制目標。

參考文獻：

1、鄧忠良：《加強施工控制管理預防房屋滲透問題》，廣西城鎮(zhèn)建設，2003。