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建筑工程施工管理的重要性范文第1篇

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；重要性；問題；措施

一、建筑工程施工管理過程中存在的問題

1、施工安全管理存在的問題。建筑工程項目施工現場的人員復雜，施工現場的環境存在著許多不穩定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發生安全事故。引發施工現場安全事故的因素有許多，如施工人員在進行作業時不戴安全帽和安全繩、安全網出現老化破損的情況、未設立警示標牌或設置的位置不當、在防護欄和洞口處沒有設置警戒線；電箱、和灰機和水泥攪拌機為設置安全保護屏障；電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、工作電梯和物料提升機混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業造成巨大的損失。

2、施工現場管理執行的問題。建筑工程項目施工時所要用到的材料種類非常多，施工現場難免會出現建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當，有時會出現找不到材料的現象，錯過了最佳使用時間，材料的質量將會下降，造成資源的浪費，另外在機械設備的使用上，經常會因為操作不當或其它原因，造成機械設備出現故障，加上施工企業沒有及時進行維修，造成機械設備損壞無形之中增加了維修費用，提高了建筑工程項目的成本。

3、建筑工程項目施工質量的問題。當前建筑工程質量水平還有很大的提升空間，建筑工程的基礎與主體施工環節的好壞直接影響到了建筑工程的整體質量。在實際施工過程中，表層基底處理的不夠好、鋼筋混凝土的硬度不夠、混凝土的凝結速度較慢等問題都是比較嚴重的問題，會直接影響建筑工程的整體質量水平，不利于建筑工程的發展。

二.建筑工程施工管理問題的對策

1、加強安全施工管理。加強施工安全管理既是對工作人員的生命負責，是施工管理非常重要的工作，也是評價施工管理好壞最基本的要求，建筑工程項目施工現場安全管理主要就是對火災隱患、高空作業、亂搭按電線、腳手架搭設等方面進行管理。首先需要施工企業全面落實安全生產責任制，做到安全生產人人有責，人人都是一道安全屏障，使安全意識深入人心；其次要制定項目施工安全管理條例，本著“四不放過”（事故原因未查清不放過、事故責任人未處理不放過、事故責任人和群眾未受到教育不放過、未制定切實可行的整改措施不放過）原則，真正將安全管理落到實處；最后就是要加大安全檢查力度，加強巡檢人員的責任心，及時查處隱患并處理，深刻貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針。

2、加強材料的管理。材料所需費用占到了整個建筑工程造價的六成，對于材料的管理好壞與否就直接影響了整個建筑工程的造價，因此對于材料管理就顯得十分重要。在施工前應對建筑工程項目所需要的材料做好采購計劃，確定所需材料的品牌、材質，規格及數量，并做好查驗工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用于工程，在采購時應提前了解市場行情，盡量找到質優價廉的貨源，并核實材料數量（含實際損耗）、規格、品牌等等、避免出現失誤影響施工進度；在材料的分發管理方面，應安排專人發放，專人管理，根據施工組織計劃及實際施工進度情況，編制合理的需求計劃，適時安排材料的到貨退場。

3、制定科學的施工方案。科學合理的施工方案的制定不僅能保障建筑工程項目施工有序進行，還可以節約成本開支，為施工企業贏得良好的經濟效益和社會信譽打下良好的基礎。在建筑工程中標后，應充分重視建筑工程項目的質量、技術、機械、施工以及人員組織等方面的問題，在施工現場有許多不確定的因素，需經過反復的討論編制出科學合理的施工組織設計方案，方案確定后，施工人員應嚴格按照方案規定認真實施，若在施工過程中發現不足之處，應及時反映，經由方案制定人員討論作出相應的改正，使得施工方案能夠完全契合施工的實際情況，真正做到“有用處，用到實處”。

4、認真抓好施工的質量管理。質量管理關乎到施工企業的生存和發展，是施工企業的工作的重點。首先施工企業應完善施工項目的質量管理體系，加強施工人員的質量意識和質量技術管理工作，尤其是在鋼筋混凝土施工的時候，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時，要適當選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗時，不能振動鋼筋，防止鋼筋變形位移等，明確“質量是干出來的，不是查出來的”并且技術責任人應經常和施工人員進行技術交底，避免出現差錯；其次要加強施工質量的檢驗力度，制定嚴格的質量驗收制度，對工程項目的質量實行動態管理，在施工中出現的問題，要及時處理解決，并追究相關責任；最后要加強質檢人員的質量意識和責任心，提高質檢人員的對相關標準、規范的理解能力，做到正確引導施工，把好質量關。

5、重視施工檔案的保管。施工檔案包括了建筑工程項目從設計到竣工整個過程中所形成的紙質材料，妥善管理施工檔案對于建筑工程項目竣工之后的檢查維修有重要的參考作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，不同的階段都應該妥善收集管理相應的資料。隨著時代的發展，我國的大部分施工企業都慢慢的向無紙化辦公發展，與此同時應重視施工檔案的收集管理，設立專門的人員對施工檔案進行整理保管，尤其是竣工之后的資料收集較為困難，這其中包括了驗收報告、檢驗報告、測量記錄、工作聯系函、施工日記、會議記錄、工程簽證以及合格證等。做好施工檔案的管理，方便以后維修時查看，使得整個建筑工程更加完整系統。

三、加強建筑工程施工管理的重要性

加強建筑工程施工的管理，對建設工程項目的管理以及施工企業的生存發展都是至關重要的。第一，施工管理是建設工程項目管理的核心，控制建筑工程施工進度和質量直接影響了建筑施工企業的經濟效益；第二，施工管理是展現建筑施工良好的企業形象和精神面貌最有力的說明，可以為企業打造良好的品牌效益，創造更好的發展平臺，對于新時期的今天，投標建設單位把施工企業的管理當做一個重點來考察，有序的管理對于施工的質量有一定的保證，管理好施工的過程可以增大企業中標的可能性；第三，施工管理對建筑工程的質量有著極大的影響，高效科學的施工管理方法可以使施工現場井然有序，如材料堆放有序、道路暢通、施工現場清潔美觀等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。

結束語

城鎮化建設進程的加快，促進了建筑業的快速發展，同時給建筑施工管理也帶來了諸多的問題。并且建筑施工是非常繁雜的工程，涉及的專業廣、工種多，還受到各地區的氣候地理環境的影響。因此為使施工企業的經濟效益和社會效益的得到體現，必須加強施工管理。

參考文獻：

[1]武文鈺.淺議建筑工程施工安全生產“目標管理”[J].建筑安全，2012，（3）.

建筑工程施工管理的重要性范文第2篇

關鍵詞：建筑工程；安全施工；安全管理；要求；重要性

建筑工程施工安全關系到企業利益、國家財產以及群眾的生命安全，所以必須在施工期間做好全面的施工安全管理，確保建筑安全施工。綜觀我國當前的建筑施工實況，幾乎每年都有建筑安全事故發生，給人民群眾生命財產造成了巨大損失。追究安全事故發生的原因，發現大多數原因都由安全管理造成，安全施工管理工作開展不當，安全隱患便長存。所以說，建筑施工安全若想得到長期保障，避免施工安全事故的發生，就必須做好全面的施工安全管理。

一、建筑安全施工管理的涵義

建筑安全施工管理，具體涵義指：在建筑施工過程中，相關安全監督機構、施工企業及政府有關部門定期或不定期對施工安全進行檢查、監督，及時發現問題并要求改正的一項管理活動。該項管理活動的目的是保證施工安全，對象是施工設施、施工工藝、施工人員等所有與施工安全有關的，可能會引發安全事故的物質。需要清楚的是，建筑安全施工管理是一項系統的工作，管理時必須要做好每一個環節、每一道工序的控制，以免任意一個環節出現問題，從而引發安全事故。

隨著建筑事業的不斷擴展，近年來我國建筑安全施工管理工作也在原來基礎上取得了較大的進步，現代科學知識的應用將安全施工管理內容變得更加充實，不僅完善了安全施工管理體系，還提高了管理能力，能在施工管理期間發覺更多的潛在安全隱患，并及時采取措施進行處理，進一步提高了建筑安全施工管理和安全生產效果。

二、建筑安全施工管理的要求

建筑施工期間所開展的安全施工管理活動必須滿足以下幾點要求：

1、要做好機械設備的安全管理

機械設備是建筑施工的主要工具，保證設備的使用安全是安全施工管理工作中的重要組成部分。機械設備的安全管理 措施有：1）材料運輸機械要安排專人進行管理，要對運輸車的出車時間、回歸時間作合理安排；2）施工中應用到的起重機、吊裝機等大型設備必須提前做好質量與安全檢查，只有性能完善，并且質檢合格后的設備才能正式投入使用；3）切忌使用老化、落后以及已經被淘汰的設備，同時要做好設備的定期檢查，以便及時發現設備所存在的問題。

2、做好施工現場設施的安全管理

施工現場設施管理內容包括現場用電管理和消防管理兩方面。現場用電管理要做到“一機一閘”、“一箱一漏”，同時禁止在現場人員私自接拉電線，要加大安全用電的宣傳力度，提高現場施工人員的安全用電意識；消防管理包括消防通道和消防設施管理，施工現場一定要預留一條安全的消防通道，且必須配置有效、可行的消防保護設施。

3、強化施工安全管理體系

施工現場安全管理體系與制度對安全管理行為有制約作用，因此必須提前完善安全施工管理制度，同時利用施工安全管理制度來管理施工行為，提高施工人員安全意識。此外，還要在施工期間做好安全施工資料的收集和整理工作，搞好安全評價。相關管理部門要倡導并要求現場工作人員學習安全法律，學習企業的規章制度，嚴格按照制度辦事。

三、安全施工管理在建筑施工中的重要性

1、可強化企業管理人員安全意識

建筑施工及施工管理中，企業管理人員的專業素質影響著實際管理水平，管理人員自身所具備的安全管理意識是決定安全施工管理效率的直接因素，如果管理人員自身素質不高，對安全施工認識不充分，最終得到的安全施工管理質量必然也不好，嚴重者還會導致安全生產事故。所以在建筑施工管理中，完全可引入安全施工管理理念，以此來強化管理者的安全生產意識，使其做好全面的建筑安全施工管理。企業管理人員如何做好安全施工管理呢？筆者認為可采取以下幾種措施：

首先，加強項目領導對安全施工管理工作的重視，把安全工作當作責任來抓，并納入日常理事日程并推廣到全體工作人員當中，要求每位員工都要有很強的安全意識，有高度的安全敏感性，把發現的安全隱患及時處理、落實。

其次，管理人員要以身作則，端正態度，并對管理班子進行良性約束，提高其執行力和工作效率。這項工作要與績效考核。安全考核的目的是為了強化管理，提高競爭力，績效成績與自身利益的聯姻，可以使得人員管理方式由他律轉向自律，從而更加有效地進行安全管理工作。

2、有助于工程監理部門真正發揮作用

安全教育是基礎，是一切工作的前提；預防是手段，是實現安全施工的必要措施；班組是根本，是實現安全生產的基礎保證；現場是關鍵，是遏制事故，保證安全的重要環節。

項目監理部遵照“安全第一、預防為主”原則，堅持做好對施工單位新進場人員安全教育考試及分部分項工程安全技術交底的監督檢查，讓所有進入現場的施工人員在安全教育和培訓中，充分了解現場安全管理制度，掌握安全施工技術操作規程，自覺遵守施工現場安全紀律，采取從源頭堵截，過程檢查和控制等手段防范事故，為控制事故架起第一道安全屏障。

項目監理部在不斷提高現場安全文明施工管理水平的基礎上，對施工現場實行了動態的實時監控管理；對施工現場存在的安全隱患問題，及時下發“監理通知單”，留下安全資料痕跡，加大對重大危險源的監控管理力度，預防重大事故發生。項目監理部堅持在施工現場實行質量、安全預知預控的動態管理，根據施工部位易發生的工程質量和安全問題，利用召開監理例會，采取提前告知的方法，及時提醒施工單位做好施工部位的安全防控，落實防范措施，確保工程質量和施工安全。

3、有助于規范承包人形成良好的施工行為

承包人在實施工程項目管理時，首先應制定一系列完善的管理制度和措施，并應與監理程序相對應。如在質量、安全、環保等方面均應建立健全完善的管理制度和保證體系，并采取有力措施使得各項管理制度和保證體系得以正常實施和運行，從而保證工程質量和安全。比如，按照質量監理程序，分項工程完成后必須自檢合格后方可報驗監理工程師驗收，上道工序未驗收合格不得進入下道工序。這一規定程序就促使承包人必須設立足夠數量的合格的質檢工程師，跟蹤檢查工序的施工過程和質量，出現問題及時更正，避免出現大的返工現象。

四、結束語

綜上所述，安全施工管理保障建筑施工安全，減少甚至避免安全事故發生的必要手段，在建筑工程施工工藝中占據著重要位置。本篇文章著重對建筑安全施工管理要求及重要性作了分析，指出建筑安全施工管理具有強化企業安全意識，使承包人養成良好施工行為以及充分發揮監理部門職能的作用，必須得到建筑施工與建筑施工管理者的重視。

參考文獻：

[1]劉雪林，趙常穎，《建筑施工安全生產管理中存在問題之我見》，[J]，《建筑安全》，2009年第8期。

建筑工程施工管理的重要性范文第3篇

【關鍵詞】基礎建設；技術管理；預見性；施工質量

由于我國目前對基礎性建設工程的大量資金投入以及西部大開發這一戰略的有效實施，整個建筑業是我國重要產業中的一個，其地位也愈加提升。面對這樣一個大市場的無限誘惑，每個企業市場的未來前景變得非常遼闊。可惜的是，因為目前“一哄而上”的建筑市場格局，使得國內市場一直保持無序競爭的狀態，而各個建筑施工企業在市場上的爭奪戰愈演愈烈。怎樣讓自己總處于高端?怎樣才能鶴立雞群?如何遇到問題而排除萬難、激流勇進?這么多的難題都擺在了所有建筑企業面前。想要解決這些問題，關鍵就是要苦練好內功，抓好技術性基礎管理作業。且施工技術管理作業是整個施工企業要求管理的一大組成因素。總有很多企業忽視建筑工程的技術性管理，從而使得企業整體經營效益降低。

1 在建筑施工過程中，技術管理作業的相關任務與關鍵作用

建筑施工技術管理作業的任務，通常指的就是如何采用管理的主要職能與合理的方案，去擴大技術活動的展開，在整個施工過程里要嚴格遵循國家的技術管理策略、法規和相關技術管理工作的標準，科學、合理地組織各項技術管理作業，創建有序的技術管理秩序，從而保證整個項目施工過程按技術規范實施，要符合技術管理工作的規律性，從而達到高水平地全方位地完成施工過程中全部任務的這一目的。在一定程度上，使得技術水平與經濟水平、質量與施工進度、產品生產與技術掛歷統一起來。技術管理在整個建筑施工作業里的作用，通常包括了下面幾點：

1.1保證整個施工過程可以按照科學技術合理的發展規律性要求，保證建筑施工可以正常進作。

1.2 通過一系列技術性管理作業，提高建筑企業的管理水平以及員工技術標準，使施工企業可以提前發現問題并解決問題，避免大部分的技術和質量錯誤施工，從而保證質量安全。

1.3 可以最大程度地發揮所有施工人員以及建筑材料、設備的功效，在工程質量得以保證的基礎條件下，盡可能降低工程施工的成本，進一步提高企業的經濟效益以及自身在建筑市場上競爭優勢。

2 確保工程施工質量的一系列措施

整個建筑施工都是由設計環節到施工，最后竣工，整體周期時間比較長，因此，為了使整個施工過程可以有序完成，達到預期設計的效果，就要對各道工序進行詳細檢查，并將之落實到具體的技術管理措施上，進一步保證整個建筑工程的質量安全。有效措施有：

2.1 要強化領導作用，將控制工程質量的安全作業納入建筑議事的日程內，不允許為了搶進度或者為了保證成本而偷工減料，不注重質量安全性，對此領導就應該親自去進行監督。

2.2要派遣專職人員對工程質量進行監控，從一開始施工到竣工完成，要有始有終監控質量。

2.3要實行具體可行的保證質量安全的有效措施。

3 技術管理實施的重要意義

建筑企業的飛速發展,使得更多的新工藝、新管理技術、新建筑材料、新裝備如雨后春筍般的涌現出來,從而使得整個生產技術水平不斷攀升，技術裝備也愈加先進、科學，技術性管理標準也就更嚴格，這樣看來，施工技術性管理作用變得異常關鍵，也異常杰出。大多數企業，雖然擁有很雄厚的物質力量基礎，但始終因為科學技術管理環節的相對薄弱，管理制度不夠完善，使得企業在市場競爭環境里總處在被動的地位。由此可見,所有員工都要培養先進的管理方法和管理經驗，工程建筑技術知識教學、技術培訓活動等，提高建筑企業的管理水平以及員工技術標準，使施工企業可以提前發現問題并解決問題，避免大部分的技術和質量錯誤施工，從而保證質量安全。3.1 可以保證整個施工過程都能按照科學技術合理的發展定律來實施，使得整個建筑可以正常施工運作。

3.1 可以通過建筑工程技術性管理手段，提高建筑企業的管理水平以及員工技術標準，使施工企業可以提前發現問題并解決問題，避免大部分的技術和質量錯誤施工，從而保證質量安全。

堅持死守技術管理作業質量這一關, 強化技術性管理機構及技術性責任機制，充分運用技術人員的智慧和功效。這一相關作業的關鍵在于：一、按照國家各相關部門頒布的規范、標準和章程，針對自身特點，合理地制訂、修訂并有效落實所有的技術管理體制，在整個施工過程里進行完善和補充作業。做到整個技術施工作業是有章可循的，是有法可依的。二、是定期檢測技術管理實施情況，在項目施工過程里開展有效的總結評價，肯定技術管理取得的成績，并在此基礎上再接再厲。三、將行政手段與經濟手段結合在一起，大力培育并提升技術業務人員職業素養，充分激起其施工作業的積極自主性。

4 加強建筑施工過程中技術管理的有效策略

4.1 創建管理機制，制訂有效的企業章程。管理是每個單位永恒的課題，要想讓工程質量可以滿足顧客自身的需求，開始就要由上而下地建立和健全嚴密的起工程技術管理的有效體系制度，使得整個建筑工程項目從招投標一直到完成驗收過程里的每個階段，都要實施科學合理的技術性管理作業，這樣才會保證建筑工程各個項目的質量安全。然后還應該制訂一系列有效的規章，就比如說，技術管理方案、圖紙會審機制、技術性管理交底體制、審批技術文件制度等，使的每項技術管理作業都是有據可依的，是有章可循的，所有技術管理員工都能各司其責，處理好在建筑施工過程里遇到的技術性難題，在一定程度上確保了施工過程里的各項質量安全達標。

4.2 必須完善整個建筑工程技術性的管理組織運作，從而確保可以有計劃有目的地執行施工作業，選人用人也要求是合格的一名技術性管理人員，還要求使用技術指揮性相關體系；在技術施工裝備這一點，要求配備先進、科學的施工器具、施工設計圖紙及相關說明、管理規范、標準制度，且附注技術管理的具體要求；要重視相關施工結構、建筑材料和先進工藝技術管理的試驗，定期檢測工作和相關成果開發作業，從而形成一套比較嚴格的管理技術體制及技術性崗位責任機制。

4.3 在建筑施工管理過程里，有效應用信息技術。信息技術的廣泛推行實施，一方面改善了整個建筑業的表面形象，提升了相關建筑業施工作業的功效、技術管理水平和質量安全標準，使得整個建筑行業在市場上的競爭力得到有效提升、改善，另一方面，也讓企業建筑成本及工作力度有效降低，保障了整個建筑工程施工質量安全。

4.4 在建筑施工過程里，定期檢查技術管理資料及工程施工質量安全。在整個建筑施工過程里，其技術管理資料是否完備，其建筑工程的安全質量是否合格，作為衡量建筑企業及施工項目管理水平優劣的一大關鍵，同樣也作為質檢部門評價質量安全的有效依據。由此可見，檢查技術資料及安全質量是很重要的。

4.5 設定科技人員未來的發展規劃和有效實施方案，對與技術質量管理相關的制度修訂提出科學的意見。整個人才項目結構的合理配置己成為目前建筑企業未來發展的關鍵。

5 結束語

技術管理作業直接影響建筑工程施工的質量，技術性施工管理直接貫穿于整個建筑工程實施的各項作業中，在建筑工程項目的施工過程里起著非常重要的作用。由此可見，在整個建筑工程施工過程里，要注重工程的技術性管理措施，提升整體施工的技術能力，這對保證建筑工程施工過程的整體質量有極其重要的影響。

參考文獻

[1] 羅俊. 淺述建筑工程施工技術管理的重要性[J]. 中國新技術新產品, 2011,(03)

建筑工程施工管理的重要性范文第4篇

關鍵詞：建筑工程；施工質量；重要性；管理措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

引言

建筑工程質量是指建筑工程產品適合某種規定的用途，滿足人們要求所具備的基本屬性或特性的程度[1]。建筑工程項目關系到國家的各個領域，只有通過科學設計，優良施工和在施工過程中的質量管理才能建設出合格的項目，滿足投資者和使用者的期望。國內外目前主要把施工質量管理分為以下幾類[2]：①承包單位自檢管理：工程管理和產品質量的管理是施工質量管理的重要組成部分。②建設單位進行的質量監督管理：建設單位將工程承包給其它施工單位后，要隨時按照合同要求對建筑工程項目進行定期質量檢測，另外建設單位要設立建筑工程項目檢測機構對項目進行監督管理。③政府的監督管理：國家規定的相關單位要對建筑工程項目進行檢查，確保工程項目正確選址和工程質量。

一、建筑工程施工質量管理的重要性分析

1、施工質量管理直接決定著建筑物的最終質量

一項建筑工程的最終質量受很多因素的影響，但施工質量管理的好壞直接決定著整個工程的質量，因為施工過程涉及到的環節和問題較多，管理任務也比較復雜，如果任何一個環節出現問題都會對整個工程的質量產生重要影響。

2、施工質量管理對整個工程的造價有重要影響

施工過程的造價占整個工程造價的絕大部分，這是因為施工過程的工程量大，所用的建筑材料、機械設備的量也最多，同時施工過程的設計變更發生的也比較頻繁，這都增加了管理上的難度。如果施工過程中由于質量管理不善而使得工程出現返工的現象，這會大大增加建筑施工的工程量，造成人員、材料和設備的浪費，使工程的總造價提高。

3、施工質量管理對整個工程的工期有重要影響

目前我國的建筑工程項目施工工期都比較緊張，這就對施工質量管理提出了更高的要求，因為工程工期的延誤很大程度上都是由于施工質量問題返工造成的，提高施工過程的管理質量就顯得尤為重要，這是確保工程順利完工的關鍵。

基于以上對施工質量管理重要性的分析，我們必須對建筑工程施工質量管理的內容、影響因素、原則及方法有詳細的了解，只有這樣才能做好施工質量管理工作。

二、建筑工程項目施工質量管理包含的內容

質量計劃管理

針對具體工程項目為了達到合同規定的質量而制定的關于采取措施和采用資源等的文件稱為質量計劃管理。包括項目質量計劃和專業質量計劃，項目質量計劃是指為確定項目應該達到的質量標準和如何達到這些項目質量標準而做的項目質量的計劃與安排，是企業單位在施工過程中所遵循的主要文件之一。

建筑工程質量保障管理[3]

建筑工程質量保障管理是為了確保工程項目質量，讓使用單位或個人滿意而采用的全部有效手段和方法，為了達到這一要求建筑工程項目施工企業要推行全面質量管理，使企業人員充分認識建筑質量的重要性，共同努力建造出讓投資者和使用者都滿意的建筑工程，并定期對項目進行質量保障管理。

建筑工程項目施工方法的管理

施工方法的管理包含整個建筑工程項目建設期間所采取的技術方案，施工流程，組織措施，檢測方法等的管理。施工方法的管理可以使企業在施工過程中有完善的指導準則，企業在施工過程中可以更加快捷。

建筑工程項目施工環境的管理

施工環境的監控指現場管理環境的監控和工程技術環境的監控。施工環境對工程質量的影響具有復雜多變的特點，例如：建筑單位在冬天施工，嚴寒會導致工程項目凍裂，而溫度回升后工程項目可能會因為解凍而出現裂紋。因此，施工企業應根據工程項目的特點，對影響施工質量的環境因素進行有效的控制，要不斷改善施工現場的環境和作業環境；減少施工生產對自然環境的污染。

建筑工程項目施工工序的管理[4]

工序質量控制的目的就是為了發現施工過程中出現的偏差和分析影響施工質量的制約因素，并消除制約因素，以確保建筑施工過程中每道工序的質量。

三、影響建筑工程項目施工質量的因素

工程人員素質

人是施工過程中的主體，施工人員和工程人員的基本職業素質對于整個建筑工程項目施工管理有著很大的影響。在工程人員的職業素質中，項目領導者統籌全局和工作人員的專業素質是決定工程質量最為關鍵的因素。另外，企業人員的道德素質也是影響施工質量的重要因素，樹立企業人員的關于質量的道德意識尤為重要。

建筑用材

建筑材料是工程項目中的物質條件，沒有材料就沒有辦法進行建造；選擇質量好的建筑用材是保證工程質量的基礎，建筑材料的質量符合國家相關規定，才能保障建造出高水平的工程項目。因此對建筑材料要做好把關，主要包括：建筑材料采購質量、實驗檢驗、運輸保管和使用。規范采購過程，堅決杜絕承包商在材料采購過程中收取回扣或好處費。

施工方法

施工方法包括技術方案、組織設計、技術標準、技術規程和設計文件等，它存在于施工的各個過程[5]。在制定和審核施工方法時，要綜合考慮施工過程中的實際環境，從技術、組織、管理等多方面進行深入分析，力求方案可行，有利于提高建筑工程項目的質量。

四、建筑工程項目施工質量管理的原則和措施

國家機構加強立法和執法

從長遠角度考慮，國家應當充分重視建筑工程質量管理的特殊性，借鑒國外成熟的司法體制。對建筑工程領域中的各個角度制定合適的法律，使企業單位不能利用法律漏洞危害社會；加強執法力度，堅決打擊建設單位和承包單位的違法施工行為，各級執法部門加大對建筑工程項目的監管力度，才能使建筑工程質量管理水平不斷提高。

加強企業人員的質量意識

對企業管理人員和施工人員進行法律教育，加強工作人員的工程質量意識，企業內部建立健全的質量管理保證體系，建立質量管理責任制，形成加強建筑工程質量的企業文化。

加強重點環節管理

根據工程項目的使用特點，對工程項目的重點部位進行專門專人管理，實行責任制[6]。對建筑物的主要受力部位或易損部位嚴格按施工規范和設計要求驗收，對臨界項目，要求施工人員對工序進行交接檢驗，避免將隱患帶入下一工序。

加強建筑工程項目的施工過程控制

設立科學完善的管理體系，項目領導者對項目施工人員進行統一安排，按照各自的工程標準工作，工程部和質量檢測部門應隨時考察項目管理人員的工作狀態和工作質量。成立專門的工程指導小組，及時解決建筑工程項目施工過程中遇到的困難。成立技術攻關小組，研究工程中出現的技術難題，制定相應的解決方案。堅持施工以設計文件為指導，進行一下兩方面的管理及控制：首先在制定施工方案后，應仔細考慮施工程序、施工方法和采用的技術措施，然后制定進度計劃；合理安排施工項目，考慮整體布局。

加強項目驗收，及時處理質量問題

當工程項目局部完成或單項施工結束后，施工單位應及時要求質量檢驗部門按照相應的合同規定和施工質量驗收標準進行檢測、驗收[7]。項目驗收過程中如發現施工項目中存在的質量缺陷或者重大質量隱患，應及時下發工程暫停令，要求施工企業進行整改，避免安全事故發生。

五、結語

提高建筑工程項目施工管理的水平，是提高建筑工程質量的關鍵因素，也是建筑施工企業長期發展的戰略需要。在社會經濟高速發展的當代，對于建筑工程施工質量的要求標準更加嚴格。質量不符合規定的建筑項目使用壽命必然縮短，使用戶和國家遭受經濟損失，另外，豆腐渣工程會造成資源的浪費甚至會影響人民的生命安全，所以建筑項目工程施工管理具有重要的作用。

參考文獻

[1]王國祥，王其. 淺談建筑工程項目施工質量管理[J] .科技信息，2009,12:：21-22

[2]李海兵. 建筑工程項目的施工質量管理研究[J] .質量控制，2010,36（6）：218-219

[3]蔣寶慶. 淺談建筑工程項目的技術與質量管理[J] .民營科技，2010,1：45

[4]楊波，楊俊峰. 淺談建筑工程施工質量管理[J] . 民營科技，2012,26:402

[5]邱寶文. 淺析建筑工程項目施工質量管理[J] .黑龍江交通科技，2009,04,：155-156

建筑工程施工管理的重要性范文第5篇

關鍵詞：協調管理； 建筑工程； 施工質量；

Abstract: in the construction of the professional engineering construction of the cross cooperation and harmony, often to deal with unsatisfactory, often appear rework, causing the project investment consumption greatly, affect period, some will also affect the use function of buildings, serious and even bring quality problem and potential safety problems, this paper first to construction of all the professional coordination problems were discussed, then for its emergence of problems, from professional characteristics and system to find out the causes of the Angle, analysis and study of the method of coordinate with work and strengthening coordination and management of the specific measures for peer for reference.

Keywords: coordinating management; Building engineering; Construction quality;

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

前言

很多建筑物，就其各專業本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好的控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不近人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大浪費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。可見，工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，同時也很必要。施工中的協調工作, 牽涉面非常廣, 而具體的工作非常瑣碎。我們要突出強調不同專業協調對施工的重要性, 加強協調管理, 這樣才有可能把各種問題及隱患消滅在萌芽狀態, 確保工程的質量。總之, 只有通過對工程施工質量的認真管理, 以質量求生存, 以管理出效益, 進行規范化項目管理運作, 才能不斷提升施工項目管理水平, 最終為企業贏得良好的社會聲譽和經濟效益。

一、需要協調管理的原因分析

1、從管理體制的角度分析。由于目前我國的項目管理體制, 建筑工程的分包現象非常普遍, 分包現象使得各單位的責任及利益的界定不明確。每個單位主觀上總希望別單位承擔更多責任及工作, 這樣就增加了增加了協調管理的難度。此外, 施工管理制度的不健全以及技術人員的水平參差不齊, 也會帶來給協調管理帶來困難與不便。我們要是能執行規范要求一步步做好施工, 應該不會在施工過程中產生太多的問題, 從理論上講, 協調管理并沒那么復雜。但是在實際施工過程中, 由于人為的管理上的因素, 不同專業之間存在的矛盾和問題非常多。

2、從技術的角度分析。現代建筑技術發展速度很快, 科技含量越來越高, 各種新技術、新產品不斷出現并投入應用,一項建筑工程本來涉及的專業就很多, 在現如今的形勢下, 對施工人員的技術要求更是越來越高。不同的專業有自身的特定技術要求、位置空間, 施工時同時也要滿足其他專業的技術要求和空間位置需求。有時候技術上沒有周全考慮, 不同專業之間很容易產生問題。

3、建筑工期的后延。在我國很多地區大多數的施工建筑由于人為原因或者不可抗拒的原因導致工期后延的現象比較多，對于不可抗拒的原因我們在此就不做討論，而對于人為的原因導致后延的就是整個施工工程的協調管理缺位或者不負責，作為一項工程它是由多個部門共同合作完成的，它的建筑外形建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等都是多個部門的工作尤其是現在的工程由于它要求的科技含量較高，所以設計的專業也就較廣，而這些科技的作業者一般都是單獨作業的工作，這樣就會造成人員的不合理安排，比如所在一個建筑單位施工的過程中由于內墻施工單位的不合理工作導致延期就會使安裝線路的人員的延期甚至是造成人員的浪費。其次，就是由于現代建筑要求的現代化就會導致每個建筑的外觀以及內在結構不同，這樣就會導致對于該建筑物要有特殊的要求，它不同于一般的建筑物，這樣就會增加技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。

4、建筑物的質量存在一定程度的缺陷。我們通過研究不難發現我國的大部分工程建筑都存在著層層轉包的現象，而這些想象都會導致建筑物的質量問題，由于建筑物的分包現象，而且這種分包致使分包者只會對自己分包的作業范圍內負責，而且各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，導致建筑施工中存在一些質量缺陷。

二、有效進行協調管理的對策分析

1、正確看待協調工作的重要性。每項建筑工程都有很多不同專業之間的交叉部位, 盡管這些大多都是些小問題, 如果處理失當, 很容易影響到工程質量, 同時可能會花上數倍的代價, 造成不必要的經濟損失。作為工程參與者, 業主、設計、監理及施工四方都要本著負責的態度, 正確積極對待協調問題。同時, 從保證工程質量的角度來講, 各專業的協調工作也是非常重要且必要的。

2、講究、協調管理工作的科學性。要想將協調管理工作做好, 科學的管理模式是必須的。不少建筑工程的施工管理, 很多都是浮于表面形式, 用于應付檢查的。其實形象工作雖然重要, 但如果僅僅是應付檢查, 會使施工管理人員感覺放不開, 管理工作難以得到提高和改進。科學的管理模式應該加強管理, 在已有的管理水平上, 針對影響較大的關鍵問題, 從人力資源、技術上給予支持, 對影響工程的主要問題, 建立一套完善的、高效科學的管理體系, 使工程管理人員各負其責, 提高整體的管理水平。

3、 加強協調管理的具體對策

一是技術協調。提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。圖紙會簽關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。

二是管理協調。協調工作需要健全管理制度, 通過科學管理可以促進施工中不同專業的配合問題。協調工作應建立以建設方或監理方為主的領導, 統一指揮解決工程項目中各施工單位協調問題。這樣可以統籌管理不同專業的施工隊伍, 確保施工的有序進行。建立獎罰制度和責任制度,把責任和獎懲制度統一聯系起來, 提高項目參與人員的責任心,調動各崗位人員的積極性。

三是組織協調。建立專門的協調會議制度, 業主、設計、監理和施工四方定期開工地協調會, 對工程中存在的問題開會討論予以解決。施工中碰到比較重要的部位, 施工前應開小型的專題會, 讓不同的專業施工隊充分溝通, 明確各自的任務及責任。

四是發現問題總結經驗。建筑工程是一個系統的工程，及時反省有利于對問題的解決，通過反省可以是各個施工單位對自己的工程進行交流，有利于工程的質量，有利于保持建筑物的各部分的協調建設。一個工程項目總會出現各種各樣不同的問題, 協調管理工作也是隨著不同的項目而變化, 作為技術管理人員, 要善于不斷地總結前人的經驗或者以前工作中的教訓, 將之應用于新的項目中來, 不斷提高協調管理工作水平。

五是提高項目參與人員的綜合素質和業務水平。提高專業施工協調者的綜合素質，提高施工人員的技術水平。建筑施工離不開技術人員的技術與施工人員的作業，因此他們的業務水平直接關系到建筑工程的工期以及質量，因此我們在搞好施工管理的同時我們也要努力提高施工人員的綜合素質，加強他們對于建筑施工的新技術產品的了解掌握及時培養施工人員的安全生產、敬業精神與細致的工作作風，保證建筑施工的安全。

三、結語

可見一個好的建筑工程出了具備好的施工單位、施工人員以外，還要有較強的協調能力的專業人員。因此我們在實際的建筑工程中要加強對施工人員的培養，培養各單位人員的協調能力。

參考文獻

[1] 蘇英志. 淺談建筑工程施工中的協調管理 [ J] . 山西建筑, 2007( 7) : 232- 233.