現場管理及綠色施工
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現場管理及綠色施工范文第1篇
綠色建筑在建筑的全壽命周期內，最大限度節約資源節能、節地、節水、節材、保護環境和減少污染，提供健康適用、高效適用，與自然和諧共生的建筑。綠色建筑有兩個概念：①綠色建筑設計理念；②綠色施工理念。以前的建筑，設計與施工是在頭腦中想象的，人們的思想觀念有局限性，所以不會運用綠色能源，也不能對綠色能源進行保護，惡意的人為的破壞它，只有在忽略經濟的前提下，才能節能環保。由于環境被破壞、污染，所以我們提出了以綠色環保為目標的綠色建筑這一工程。
1綠色管理技術
在世界經濟發展面臨著能源短缺、環境受到破壞的問題下，必須采取措施，使長期經濟下的施工企業突破這種局面。這樣綠色施工技術管理和施工管理方法就是一種創新，實施綠色管理的要求：綠色建筑設計應設計科學，必須保護生態環境，減少對環境影響的同時，要考慮到自然的光線、通風等一系列因素，實行資源的有效利用，以達到盡可能循環利用地熱、生物質能、太陽能和風能等自然能源，減少固體廢棄物、廢水的排放及由生態技術建立科學的資源垃圾，對室內空氣中的污染物的含量進行控制。
2推廣綠色技術
鑒于傳統建筑單位存在的諸多問題，結合現代科學技術，我們總結了提高質量的有效方法。①推廣先進技術、先進的綠色建筑思想，無論是從項目的質量、安全、性能、還是工程建設的經濟效益，我們在許多領域都開展綠色施工技術；②降低能源的消耗。很多建筑能源消耗的性能是限制在綠色技術基礎上的，以減少能源消耗為建設任務中心；③節約能源，“以節約能源、土地、水和材料為核心的是綠色技術”，以這個為特點，進行四個方面的優化，最終實現建設施工技術上的節約，并且可以控制項目投資的成本；④提高性能，推廣綠色施工技術，在調整的過程中是不容易的，但這也是對建筑物的內部和外部的組合進行了優化，從而改善了施工的性能。
3綠色施工管理措施
控制施工工藝的措施沒有固定的模式是在一個動態變化中，各種意外隨時可能發生。目前，正在綠色施工建設須遵循這一原則，在這一過程中，目標會在第一個位置進行控制。此程序應如下：①促進建設綠色精神，環保作為一個項目的核心，對要實現的目標進行分解，通過設計、施工準備、材料采購、現場施工、工程驗收等階段，在管理和控制中，綠色建筑是在第一的位置；②該項目的科學目標是，進行綠色施工，運用動態控制原理，從粗到細，如果按方式可分為不同的階層，包括設計，施工技術和現場控制點等多個環節，各個環節的內容和重點，各不相同；③施工時應進行項目目標的控制工作，這是關鍵環節，控制點的不同，收集類型的數據也就不同、整理和分析也不同，在不同的施工時間比較與實測數據的目標，并得出結論；④發展綠色施工，跟蹤動態數據，并負責數據采集，每個月綠色施工的數據報告，對局勢的控制是不同的，在此基礎上，分析和管理的活動。綠色施工管理技術，隨著經濟發展和可持續發展，正在慢慢走向繁榮，綠色施工管理技術要求也越來越高。經濟可持續發展是市場主體的目的，也是施工企業追求的目標，它會在未來的綠色施工管理方面創新，會引領企業向更高的地方發展。中國經濟發展很快，但資源短缺，從近幾年政治形勢來看，綠色施工是促進和發展綠色企業的良好體現，施工企業要積極進行綠色施工管理，利用資源的優化，來協調建筑和自然。在綠色施工管理中，動態管理是重要的，從規劃、設計、施工、材料采購、工程驗收等必須加強管理，監督和具體工作的實施。具體措施如下：①確定綠色施工的責任，在實踐中，層層分解指標，責任劃分清楚，要把責任分為單位和個人，這是綠色施工重要目標的組成部分；②綠色施工技術由公司技術生產部門來完成，加強培訓有關人員。管理者自己必須學會作為培訓經理，應該做什么，使每個員工秉承著綠色施工理念并積極參與活動；③綠色施工是至關重要的一個階段，一個大公司的經理，負責人員培訓，保證質量和保護環境的意識，員工需更多的培訓，在定期和不定期組織各種形式的培訓中，進行宣傳綠色施工。
4綠色施工管理的具體實施
綠色施工管理是一個廣泛的名詞，它包括環境保護、節材與材料資源利用、節水與水資源利用、節能與能源利用和節地與施工用地保護。①環境保護措施，制定環境管理計劃及應急救援預案，采取有效措施，降低環境負荷，保護地下設施和文物等資源。如揚塵的控制，運輸容易散落、飛揚的物品必須采取有效密封措施，保證車輛清潔，施工現場出口設置洗車臺；②節材措施，在保證工程安全與質量的前提下，制定節材措施。如進行施工方案的節材優化，建筑垃圾減量化，優化安裝工程的預留、預埋、管線路徑，利用可循環材料等；③節水措施，根據工程所在地的水資源狀況，制定節水措施。施工中采用先進的節水施工工藝，施工現場利用水的收集處理系統，是水資源得到循環利用；④節能措施，進行施工節能策劃，確定目標，制定節能措施。臨時用電優先選用節能電線和節能燈具，臨電線路合理設計、布置，臨電設備宜采用自動控制裝置；⑤節地與施工用地保護措施，制定臨時用地指標、施工總平面布置規劃及臨時用地節地措施等。臨時設施布置注意遠近結合（本期工程與下期工程），盡量減少和避免大量臨時建筑拆遷和場地搬遷。
5結束語
中國已進入社會飛速發展階段，社會經濟的發展給建筑業帶來了巨大的機遇，但建筑業受環境影響，能源和資源消耗巨大，是目前建筑業存在的重要問題。許多新的建筑物，因為綠色建筑的成本高于一般建筑，所以不用綠色建筑，但從長期來看，綠色建筑可以節約成本，在建筑領域中，能夠有效和順利實施可持續發展戰略，因此，綠色建筑需要被推廣和實施。
作者:羅潔 單位:陜西建工第六建設集團有限公司
參考文獻：
[1]俞頻.建筑工程施工綠色施工技術應用研究[J].經營管理者,2012,(10).
[2]桂文清.淺析建筑工程綠色施工技術——以碧水天和B區工程項目為例[J].廣西城鎮建設,2013,(7).
現場管理及綠色施工范文第2篇
【關鍵詞】建設工程 施工 現場管理
引言
工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔負著公司基建項目管理的重任，需要現場各個環節的人員精誠團結協作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規定、流程的要求、崗位的職責，盡心盡責地、努力完成工程項目的各項工作任務。為加強施工現場管理，提高工程質量，降低工程造價，縮短工期，經研究制訂本辦法。
1施工現場管理內容及目標概述
1.1施工現場管理的內容
建筑施工現場包括所有從事建筑施工活動經批準占用的施工場地。占用的建筑用地和施工用地以及現場附近經批準占用的臨時施工用地都囊括在其中。
所謂的建筑工程施工現場管理就是指通過科學的管理組織、管理思想、管理方法和管理手段，針對影響建筑工程施工現場的各個要素，進行合理配置和優化組合，在保證現場能夠完成預定目標的前提下，實踐各部門的管理職能，高效優質地完成管理任務。
1.2 建筑施工現場管理的目標
建筑施工現場管理有許多目標，其中最重要的是按照計劃，全面安全地完成生產計劃規定的任務。要實現這一目標就需要施工單位規律組織生產，對生產要素進行合理的優化配置，從而同時實現高效率與高效益。
專業化的管理也是建筑施工現場管理的不可缺少的一部分，可以說建立完善的管理體系是建筑施工現場管理的最終目標，只有標準化的管理才能有效地控制施工現場的環境，才能使人流和物流高效有序。
2施工現場管理存在的問題
2.1安全問題
現在的工程一般都只注重工程進度，安全問題常常會被忽視。在施工現場，工人不佩戴安全帽，在高處作業不佩戴安全帶等等不安全現象已屢見不鮮。即使在樓梯口、電梯口、預留洞口都設有防護，但這些所謂的安全防護往往達不到規定要求，安全隱患極大。
安全警示標志對于施工人員起到警示作用，但許多施工單位為節約時間，常常不能按規定，使用人性化安全警示用語牌。即使設置了安全警示標志，在設置時數量也不充足，懸掛位置也不顯眼。這樣的疏忽會造成安全事故，很難處理這些事故。
施工用電及機具的問題在近幾年也層出不窮，施工人員經常在電箱前堆放許多雜物，電箱也未能按照有關規定設置防雨設施，這樣就很容易造成漏電觸電事故的發生。攪拌機、合灰機都是施工時不可或缺的機械設備，但是如果它們沒有在傳動部位設置防護罩，那么機械設備就會成為施工安全的主要問題所在。
2.2人為與材料因素
在建筑現場施工的操作型工序產品一般都需要密集的勞動力，但這也導致了施工現場對每個操作人員都難以實現有效控制的現狀。由于個別操作人員違規操作，一些質量問題也在施工過程的實踐中不斷涌現。這樣就需要對操作人員進行全面的有效控制。
在施工工序中除去人為因素，材料問題也在施工過程中經常出現。在施工過程中需要投入很多的物料，這些物料是很難實現全面控制的。在實際的物料檢查工作中，監理工程師經常感到工業化的設備及批量產品質量離散性小，就只采用產品書面檢驗或者僅僅試驗測試的產品質量就對物料進行評判，這樣就缺少了物料的精確性。因為很多操作型工序用的物料的質量離散性都比較大，無論什么時刻材料都可能進場，這樣就需要對材料進行實時、全面、有效的控制。
2.3環境污染
在施工過程中經常有環境污染產生，噪音污染、基坑開挖時對周圍環境的危害、灰塵固體懸浮物污染等等。其中在建筑施工場地的噪音污染強度極大，甚至是其他種類的噪音污染的好幾倍，這樣的噪音污染直接影響了施工現場周圍的居民生活，使他們的生活不能正常進行。
施工過程中所產生的光污染也不可小覷，城市建筑物的表面釉面磚、磨光大理石等裝飾材料形成的反光曾經是城市光污染的主要來源，但近幾年施工現場的光污染問題也不斷涌現。施工中使用的電弧焊或閃光發出的弧光直接造成了施工現場的光污染，其危害度很大，強烈的反光和電弧會刺傷眼睛，對人體健康造成不可忽視的危害，因此要盡快想辦法杜絕此類污染。
3.施工現場管理方法
3.1對工作人員進行素質培訓
施工人員在施工現場對施工進行組織、指揮和操作，可以說人的因素在做好施工現場管理占有決定性的地位。因此，充分調動人的積極性，對施工人員進行素質培訓，是他們增強責任感，只有這樣才能避免人為的錯誤。
當前的社會是具有競爭意識的社會，能夠擁有人才并能調動人才發揮自身優勢就能在建筑施工管理上有所進步。施工單位應該集中主要的技術骨干，成立專門的培訓小組，制定嚴密的管理制度，在進行培訓的時候要將責任落到人上，確保每一個崗位都有相應的管理人才，這樣整體的管理水平就會上升。
施工單位應從施工人員的角度出發，從政治素質、思想素質、技術業務素質、管理水平素質等方面考慮，根據施工人員的技術與管理水平全面控制施工現場，讓每一個人的能力都得到充分發揮，同時也使他們理解施工管理的重要性，從而整體提高施工現場的管理水平。
3.2綠色施工
事實上，綠色施工技術并不是一個全新的思維途徑，它的目的就在于降低施工時的噪音，保證居民生活的正常有序，同時減少材料在施工現場的大量損耗現象。
綠色施工技術的綜合應用體現了可持續發展思想在工程施工中的應用。在施工現場，施工人員可以通過相對綠色的方式，將可持續發展的思想運用到工程施工中，這樣就能減少對環境與資源的浪費，使它們可以得到充分利用。當然實施綠色施工也應該遵循一定的原則，要尊重基地環境，結合氣候施工，這樣就能在保證施工質量的前提下減少環境污染，也能夠節約資源。
3.3完善安全制度
一個完善健全的安全制度可以保證施工現場管理的有序進行，而安全制度包括兩方面：安全權管理和安全檢查。一個健全的安全體系需要多個部門共同合作，進行安全檢查，在發現問題時，要立即補救。在這個安全管理體系中，施工單位要將責任落到實處，督促他們在檢查時要認真仔細。
技術管理作為建筑施工管理不可缺少的一環，在施工現場管理上具有重要作用。施工單位加大管理力度，實現多管齊下 ，無論是技術，還是經濟和組織都要同時進行。這里值得注意的一點就是施工單位要設立專門的管理機構，不能將施工現場僅僅依托在包工隊伍那里，而是要切實地對施工現場進行管理，施工單位只有相應地加強施工現場的管理，才能實現工程項目的理想化，才能滿足施工現場的要求，并在預定的時間內發揮其相應的作用。
4.結語
建筑工程施工的現場管理需要做到具體且細致，做好工程施工現場的管理可以說是搞好工程質量的前提，并且能夠降低工程成本。現場管理需要施工管理人員、監理人員及建筑工人的共同努力，只有加強了工程現場的管理，才可以減少施工單位的資金，同時施工效益也可以有所提升，工程質量也可以得到強化。
參考文獻
[1] 陳 俊、俞信平，建筑施工組織與資料管理―北京[J]：北京理工大學出版 2009.2
現場管理及綠色施工范文第3篇
【關鍵詞】建筑施工企業；6S管理理念；施工現場管理；應用措施
一、6S管理的概念
6S 管理中的“6S”是六個單詞：整理 （SEIRI）、整頓 （SEITON）、清掃（SEISO）、標準化（SEANDARDIZE）、素養（SHITSUKE）及安全（SECURITY）。因為這六個單詞在日語中以S為開頭，所以又被企業簡稱為6S。6S的管理理念是規范人與物，通過改變人思考與行為方式，提高人的思想品質來強化企業的現場管理，提高企業的管理水平。整理是指將工作場所中必要的物品存放好，將不需要的物品放在其他地方，保證工作場所的干凈整潔。整頓則是指將整理后留下來的必需品放到指定位置，排放整齊，從一定程度上提高工作效率。清掃的含義是指將工作場所的垃圾打掃干凈，保持工作場所的干凈。標準化是指維持整理、整潔與清掃工作，并制定相關的工作標準加以規范，保持工作場所的干凈整潔。素養的要求是讓每位工作人員養成良好的工作生活習慣，在工作過程中遵循一定的規則，提高工作積極主動性。安全則是指在工作過程中要以安全生產為第一準則。企業要能夠對安全生產提高重視，要能夠加強安全教育工作，為員工提供一個安全的生產環境，確保生產工序安全可靠。
在建筑施工現場實行6S管理具有重要意義，施工現場通過整理、整頓、清掃、規范化、素養、安全等六種活動的開展，能夠為提高建筑施工行業的現場管理水平，在保證施工現場安全的同時規范施工技術，提高施工人員的職業素養，培養施工人員安全生產的意識。在施工現場實施6S管理理念，能夠提高建筑施工企業的社會形象，能夠提高工作人員的歸屬感；能夠促進施工技術的規范化；能夠減少施工現場資源浪費現象，提高施工效率；能夠保證安全生產，提高建筑物的質量；能夠提高建筑施工企業的整體管理水平。總之，6S管理理念的應用范圍比較廣泛，能夠滿足各種行業企業現場管理的要求，能夠提高企業的現場管理水平。
二、施工現場應用6S管理的具體措施
（一）提高員工職業素養
現代企業核心競爭力的高低主要受企業人才的影響，如果企業人才具有較高的職業素養，那么就會提高企業的核心競爭力。在建筑施工行業中，不僅僅那些高學歷的人員可以稱之為人才，那些有較強的專業素養、團隊合作意識高、敬業精神高、學習能力強的員工都可以成為人才。提高人員職業素養、培養人才的主要途徑是對員工進行專業培訓。在施工現場管理工作中，基礎管理人員需要培養安全生產意識、節約成本意識、管理意識；基基層的施工人員需要樹立安全生產意識、提高專業施工技能。建筑施工企業需要對員工進行崗前培訓、在職培訓及定期培訓，通過培訓活動來增強員工的6S管理理念，讓員工在生產過程中遵守6S管理條例。另外，建筑施工企業還要能夠在了解工作人員特征的基礎上，制定出不同的培訓方案，讓工作人員在施工過程中充分發揮自己的作用，實現自己的價值，這有利于提高建筑施工企業的生產效率。
（二） 加強施工現場設備管理
施工現場設備是建筑施工企業生產經營活動正常運轉的基本保障，設備的性能好壞直接影響到建筑工程項目的工期進度與生產質量。保持建筑施工設備性能良好能夠有效地縮短項目工期，加快施工效率，使建筑施工企業又好又快地完成項目工程，實現企業經濟效益最大化。建筑施工企業可以通過以下途徑來加強施工現場設備管理。首先，建筑施工企業需要做好施工設備的選擇工作，確保施工設備的安全運轉。其次，建筑施工企業需要建立施工設備維修與保養制度，讓員工養成定期保養、維修的習慣。最后，建筑施工企業需要建立維修機制，制定維修方案，當施工設備發生故障的時候，要能夠做出快速反應，以保證在最短的時間里解決故障，將帶來的損失降到最低。
（三）加強施工現場材料管理
在施工現場材料管理工作中，最常出現的問題就是材料的利用率較低，浪費現象比較嚴重，預算的材料量與實際施工過程中的消耗量直接懸殊太大，實際使用的材料有效利用率又過低，這就導致企業的生產成本過高。施工現場材料堆放雜亂是常有的現象，這就導致建筑施工人員難以快速獲得自己需要的材料。加強施工現場材料管理需要做好下面幾項工作：首先建筑施工企業需要做好材料核對工作；其次，要能夠嚴格執行材料領取制度；第三，要能夠根據材料消耗記錄找出材料管理工作的問題所在；最后，需要提高建筑材料的有效利用率，杜絕浪費現象。
（四）樹立安全綠色施工意識
在施工現場管理過程中，安全管理是最為重要的一項工作。安全管理工作就是在施工過程前期制定安全管理制度，及時發現并消除安全風險隱患。安全管理不僅僅是保證施工人員的生命安全，還要能夠保證生產設備的安全。建筑施工行業需要在施工過程中做好以下兩個方面的工作，第一，要能夠提高施工人員的安全生產意識，為施工人員安排定期體檢，以預防職業病的發生。第二，建筑施工企業需要保證施工設備的安全正常運轉，將建筑施工企業損失盡可能降到最低。建筑施工企業需要建立健全安全施工制度，并在施工過程中嚴格執行，保證建筑施工企業高質量地完成工程項目。另外，隨著科學發展觀的發展，綠色施工意識深入人心。綠色施工能夠提高建筑材料的利用率，降低碳的排放量，保持施工環境生態平衡。在建筑施工過程中要能夠樹立節約意識，節約資源與原材料，在保證建筑質量的基礎上保證成本投入最低化。建筑施工現場需要將建筑施工對環境造成的影響降到最低，在和諧的環境里完成建筑施工任務。
總而言之，只有保證施工現場環境的整潔，樹立安全高效生產的意識，才能夠保證工程項目的高質量。在施工現場管理過程中應用6S管理理念，才能不斷創新施工手段，提高施工人員的專業素養，提高施工現場管理水平，規范施工技術，保持施工現場整潔，創造一個良好的工作環境。6S管理制度一定要與施工企業文化相結合，與施工現場管理制度結合，才能提高施工現場管理工作的有效性。
參考文獻：
[1]李文.6S管理在施工現場管理中的應用.中小企業管理與科技（下旬刊）.2010，12
現場管理及綠色施工范文第4篇
關鍵詞：互聯網+;智慧水利;水利施工;現場管理
0.引言
2015年國務院在《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》中提出要加快推進“互聯網+”發展，對打造大眾創業、萬眾創新和增加公共產品、公共服務“雙引擎”，主動適應和引領經濟發展新常態，形成經濟發展新動能，實現中國經濟提質增效升級具有重要意義。2015年淮安市政府在《關于積極推進“互聯網+”行動的實施意見》中提出了加大推進“互聯網+智慧水利”建設。近年來，在智慧水利的建設中取得了可喜的成就，基本實現水利工程管理巡查工作的實時上報，防汛信息數據實時查詢、分析、處理等。但在水利施工現場的管理中運行“互聯網+智慧水利”還存在著薄弱環節，利用率較低。因此，探討在水利施工現場管理中運用“互聯網+智慧水利”對水利施工建設的創新有著重大意義。
1.水利工程建設施工的特點及現狀
水利工程建設施工特點是地域分布廣、施工現場管理部門分散、信息量大，在很大程度上受自然條件的影響，如地質、氣象、水文和地形條件等;而且工程多位于偏遠地區，管理區域范圍較大，施工環境惡劣。所以水利工程施工現場管理特點是“零星的”“局部的”“分散的”，把“互聯網+智慧水利”引入水利工程施工現場管理的各個方面當中去，可以更好的加強水利工程施工現場管理，有效的實現水利信息的共享，提升水利工程施工管理的效率和效能[1]。水利工程施工現場管理問題主要包括：施工人員管理、特種設備管理、物料管理、質量安全管理及綠色施工管理。
1.1施工人員管理
主要表現在施工人員管理混亂，勞資糾紛頻發，作業安全隱患，現場人員管理復雜，后勤保障能力差等。
1.2特種設備管理
主要表現在大型特種設備監管困難，比如監管人員無法及時掌握塔吊頂部風速、大臂轉速，難以實時指揮;垂直度檢測數據不能夠實時掌握，運行存在傾覆隱患等。
1.3物料管理
主要表現在清點手段落后，管理成本高;材料費約占整個工程造價費用的50%以上;進場材料驗收、入庫、發放采用手工完成，常導致數目誤報。
1.4質量安全管理
水利工程施工現場危險區域繁多，現場管理基本上靠人力手段檢測，效率低，難做到全過程、全方位的監管;工程結構安全檢測困難，不能實時監控，比如大體積混泥土的檢測，檢測期間應該有專人按照間隔24h連續進行，檢測點多、周期長、數據大等，檢測工作效率低、人為誤差大、不便于管理。
1.5綠色施工管理
主要表現在工地污染較重，檢測設備落后，檢測時候靠目視，不能做到定期檢測與記錄，比如工地揚塵、噪聲、污水等問題。
2.“互聯網+智慧水利”在水利施工現場管理中的應用模式
目前在施工現場管理過程中，管理人員經常利用社交軟件QQ、微信等一些異常信息、施工照片來進行輔助管理。但這些社交軟件對于水利施工現場管理不具有專業性、集中性、系統性。那么如何在水利施工現場管理中引入“互聯網+智慧水利”模式呢?
2.1建立工地現場管理互聯網平臺
工地現場管理互聯網平臺是各個業務系統的基礎管理平臺和監控中心，可以自動獲取視頻、軌跡及各類數據，并分析、統計監測數據報表，構建信息門戶，統一管理各類前端設備。工地現場管理互聯網平臺主要包括以下系統：勞務實名制一卡通系統、特種設備檢測系統、環境檢測系統、物料計數系統、安全質量管理系統、移動終端APP管理系統等；工地現場管理平臺通過移動互聯網、大數據、云服務等技術將各方面系統數據有機的聯系起來，實現工地管理現場數據的感知、傳輸、應用的網絡化與智能化。
2.2建立工地現場管理平臺應用總體框架
通過在水利施工現場建立“互聯網+智慧水利”應用總體框架，可以區分出每層的組成部分和應用職能。總體框架主要包括：用戶層、應用層、支撐層、傳輸層、感知層[2]。其中用戶層主要指的是項目施工管理人員，主要包括：項目經理、總工、技術管理人員、設備管理人員、材料管理人員、安全管理人員、質量管理人員等；應用層主要包括工地現場管理平臺的各個方面：勞務實名制一卡通系統、特種設備檢測系統、環境檢測系統、物料計數系統、安全質量管理系統、移動終端APP管理系統等；支撐層主要是指數據處理運行平臺,主要包括:互聯網中間件、數據存儲中間件、數據集中展現中間件等；傳輸層主要包括：特種設備黑匣子、數據接收機、溫度數據采集器、揚塵檢測儀、移動手機等；感知層主要包括：風速傳感器、角度傳感器、幅度傳感器、位移傳感器、溫度傳感器等。
2.3解決互聯網+智慧水利”在水利施工現場管理中的實施方案
2.3.1勞務實名制一卡通實施方案
在水利施工現場對勞務人員實施勞務實名制一卡通，實現實卡門禁，考勤、訪客、就餐、消費、巡檢、違規、簽到、節水、工資發放等應用，并且可以建立工人出勤與工資支付臺賬，減少勞資糾紛。
2.3.2特種設備監管實施方案
如塔吊運行監控系統，由安裝在塔吊駕駛室內的制動控制黑匣子，角度傳感器、幅度傳感器、傾斜傳感器、風速傳感器、無線通訊模塊、地面遠程監控平臺組成；系統主要包括風速報警、防傾斜、防多塔吊碰撞、制動控制等多種功能。
2.3.3物料管理計數系統
物料員通過先進的手持式智能計數終端對物料進行拍照，實現自動計數統計，并支持人工修正計數結果，經物料員確認后上傳到工地互聯網管理平臺；物料主管人員通過查看照片和驗收記錄，避免出現物料誤報、虛報等問題。
2.3.4質量安全監控系統
例如：①大體積混凝土無線測溫系統。通過在大體積混凝土測試點安裝溫度傳感器，采用無線數據采集器對溫度數據采集，再通過無線中間繼電器、無線數據傳輸模塊、GPRS服務器等，將大體積混凝土溫度數據傳入工地互聯網管理平臺，實現溫度數據搜集和整理；②高大支撐模板監控系統。系統由前端采集器、智能采集儀和監控軟件等組成；通過前端傳感器對高大支撐模板的沉降、支架變形和立桿軸力進行實時監測，并支持超限預警、危險報警燈功能。
2.3.5環境監測系統
環境監測系統可以對揚塵、噪聲、污水等實施監測，可根據工地面積大小，在廠界周邊處安裝噪音、揚塵自動監測儀，實現自動監測噪音、PM2.5、PM10等數據，再通過光纖、無線網絡等將數據上傳至管理平臺，在管理平臺可形成數據變化曲線圖，對水利工地現場實施動態實時監控。
2.4利用移動互聯網手機APP進行水利施工現場管理
近年來，隨著智能手機的普及，移動互聯網4G的快速發展，在水利施工管理過程中引入手機APP參與現場管理，可能會給“互聯網+”時代開創一個新的發展模式。如工地安全管理APP，它的主要優勢在于：①隨時上報安全隱患；②人人參與安全管理；③實現安全隱患實時跟蹤；④實現定期定點巡檢；⑤可支持安全數據動態分析。工地安全APP安全隱患處理模式：①施工人員或安全員發現安全隱患后，通過手機APP進行拍照上報，并描述安全隱患情況；②專職安全員確認安全隱患后，對其進行等級和類型劃分，然后上報給施工單位相關負責人進行處理；③相關責任人收到安全隱患信息后，指派人員進行處理，處理過程中采用圖片、視頻、文字描述記錄，并上傳至APP軟件；④處理完成后，監理或專職安全員現場進行復核，并上傳結果，形成處理流程閉環[3]。在處理過程中，安全隱患信息可通過透明化處理，施工單位人員、監理單位人員、建設單位人員、設計單位人員等，均可查看到安全隱患的處理過程和結果，全員進行監督，保證施工現場每個安全隱患及時發現和妥善處理。
現場管理及綠色施工范文第5篇
關鍵詞：工民建工程；施工現場；控制管理；措施
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
我國社會經濟的快速發展和城市化的不斷深入，使得我國的工民建工程取得了很大的發展和進mei步。無論從施工的數量上還是質量上，都取得了較為明顯的成就。但是有關部門也必須要正視其中存在的問題，最明顯的就是我國工民建工程的施工過程中還存在一些管理缺陷。這樣不公，難保工程施工質量，也不利于工程施工效益的實現，更會危及工程工作人員及住戶的安全。隨著現代社會人們對于工程的施工要求越來越高，不同的用戶和單位對于工民建工程的施工要求也在不斷增多。因此，要想實現工程的施工管理和設計，必須要加強對工程的施工過程中的管理。
一、工民建工程施工現場管理的意義
每一項工民建工程的開展都是為了給人們提供更加優質的生活環境但是人們對建筑的價值判斷則是根據建筑綜合質量的優劣得出的因此為了更好的實現工民建建筑施工的價值就需要對建筑工程的施工現場有一個全面的、有效的管理有效的現場管理可以確保在工期內完成工民建筑的施工，同時還能很好的控制施工的成本為企業賺取更高的利潤同時工民建建筑的施工還具有一定的危險性，在高空作業中需要對員工的人身安全有較好的把控確保高空作業是在一個安全、可靠的環境下完成確保整個施工工序健康有序的進行下去實現企業利益的最大化。
二、影響我國當前工民建現場施工管理的基本因素
影響工民建工程的施工現場管理問題的原因有多種，最主要的還是人為因素。管理人員和執行人員的思想意識問題導致了他們的執行力不足，從而影響了工程的施工管理。除此之外，還受到來自技術、材料、資金等其他方面的影響。也就是說，一些外部因素也是制約現行的工民建施工管理水平的一個重點問題。
三、目前我國工民建施工現場管理中的不足
實現對工民建工程的施工管理水平上的提升，必須要明確和了解現有的施工管理中存在的問題。筆者根據自己多年的施工管理經驗，以及相關的資料和案例的分析得出，我國目前的工民建施工現場管理的問題主要集中表現為以下幾點：
（一）目前全國工民建施工單位的現場管理人員思想水平不高
施工管理的過程中，主要的施工現場管理負責人沒有對現行的施工進度和施工管理進行充分的把關。導致這種現象的最主要的原因，就是缺乏正確的工程管理的意識，沒有充分重視現場施工管理重要性。因此，有關部門應加強對工民建工程的管理人員的專業素質的培訓，以實現更加科學合理的現場施工管理。
（二）我國目前的工民建施工質量檢查方法不合理
就目前來看，我國的工民建工程在現場施工的過程中，還不能對其施工質量進行一個有效的檢查和研究。也就是說，基于施工中的施工項目比較多的原因，無法對現行的施工項目進行逐一詳細的檢測。這就導致一些施工項目并沒有達到相關的施工規范，最終在竣工驗收的過程中被返工。嚴重地，還會導致其他相連的施工項目質量受到牽連。
（三）工民建施工管理資料的不完善
所謂管理資料的不完善，即指在工民建施工過程中，有關部門沒有對現行的施工基本情況做好檔案管理和資料管理，包括相關的文字記錄及一些數據和信息整理。這些檔案和資料的管理可以為工民建的現場施工提供有效的參考依據，也可以為工民建的現場施工進行一個完整的記錄。但目前很多的施工管理部門并沒有充分的重視這一管理內容，在現場施工的過程中，還存在著缺乏系統文字記錄以及對現有的材料和數據整理不齊全等現象，嚴重制約著工民建工程的施工管理水平。
（四） 工民建現場施工過程具有復雜性，管理難度相對較大
工民建工程的施工過程的一個顯著特點就是工程參與人員眾多，涉及到設備和器材比較多，所以在一定程度上增加了管理難度，也就導致了現場施工管理的困難性。從人員管理上看，目前我國的工民建工程的中的主要工作人員是農民工。沒有受過系統培訓，專業性較差，紀律和組織方面也比較難管理。另外，工民建的施工現場管理過程中，很多的大型設備和技術需要由專業的人員進行專門化的管理。但是實際操作中，一些施工單位做不到，也就導致了工民建施工現場管理的復雜性和困難性。
四、工民建施工現場管理的建議和對策
（一）實現對工民建施工的全面管理
目前來看，我國的工民建施工的現場管理問題的產生環節并不是單一的。也就是說，在整個工民建工程的施工過程中都存在著不同表現形式的管理問題。因此，要想加強對工民建工程的施工管理，就要有針對性的制定全方位的計劃。因為工程管理是一個系統化的工作，如果不能夠實現對整個工程的全方位的管理，就會嚴重的影響整體的工程施工質量。因此，要求工民建的施工管理人員要根據現行的施工要求，認真的分析工程的實際情況，做好施工管理過程中的各種監督和檢測活動的設計方案。在施工過程中，我們的施工現實情況難免與我們的目標有偏差，只有擁有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍，才能完成一項質量優良的工程項目。
（二）材料問題
材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，所以加強材料的質量控制是提高工程質量的重要保證。施工材料控制的要點是：加強材料進場的檢查驗收嚴把質量關抓好材料的現場管理。用于工程的主要材料及構配件必須具備產品出廠合格證和其它質量證明材料，經現場監理、甲方代表檢查抽樣送試驗室復試，凡未經檢驗和已經驗證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投人使用，材料驗收要符合國家和地方有關法規及標準的規定，并做好材料驗收的各項記錄和標識。
（三）吸收先進經驗同時創新
同國外相比，我國的工民建施工在管理方面尚存在很大的差距，因此我們要積極吸收國外的一些較為先進的各種有效地施工管理方法，還需在運用方法上更注意對本國國情的關注。相當一部分工民建管理方法還要同我國現階段的具體國情充分結合起來，在其之前的基礎上進一步適當的進行創新，形成符合中國工民建市場的科學的管理方法。只有這樣，才能取長補短，為我所用。因此，適當的吸收和借鑒國外的優秀管理經驗，對于提高我國的工民建施工水平是十分重要的。
（四）加強質量管理，質量是企業生存的根本
通常在進行工民建的施工管理過程中，首先需要給施工營造出質量第一的一個工作環境。切實按照ISO9002鐘規定的各種條例，盡可能的保證工程質量的優質。加強工民建的施工現場管理，實際上還是為了給人們提供舒適綠色的建筑產品和優質的服務。在工民建施工期間，我們要不斷地通過各種方式來科學有效地控制工程的施工質量，其中最為關鍵的手段就是工程的施工檢查。在工民建的核心部位進行施工過程中，我們務必要安排專業的人員加以現場監控和旁站，并不定期的進行檢查，防止工程質量的事故發生。
結束語
我國的工民建施工雖然取得了較為明顯的進步，但是在管理上來看，還有很大的提升空間。尤其是現場施工的管理，還要不斷的進行完善。筆者結合自己的工作經驗，對我國工民建施工中存在的一些問題進行了分析。并根據實際的情況，提出了有針對性的建議和意見，希望有關部門能夠予以采納。
參考文獻：
[1]曲晶.簡述工民建工程施工現場的控制管理措施[J].黑龍江科技信息，2014，04：156.
