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工程監理分析報告范文第1篇

題目

企業文化鑲嵌于業務流程的關鍵步驟分析---以華為公司為例

課題背景

選題的目的：

企業文化能否有效向員工傳遞正能量并且鑲嵌與每個員工的業務流程,促進員工對主流價值觀的認同

,

增強企業凝聚力和向心力

,既需要正面的教育和引導,也需要公司的領導潛移默化地教育和引導。這樣才能把企業文化更好的鑲嵌與業務流程，為公司帶來更大的收益。

選題的目的就在于研究如何把這些企業文化都發散開來，鑲嵌與每個員工的業務流程中去，為企業制造更大的利潤。讓更多的企業知道企業文化鑲嵌與業務流程的重要性。

選題意義:

當前，各國企業都處在一個科學技術飛速發展，產品生命周期越來越短，用戶需求多樣化的時期，面臨著競爭激烈、瞬息萬變的市場環境。如何在新的競爭環境下以最快的速度、最好的質量、最低的成本、最優的服務及最清潔的環境來滿足不同客戶對產品的需求和企業可持續發展的要求是企業所面臨的難題，企業要生存和發展，必須時刻審視自己所處的內外部環境，不斷的調整自己，適應環境的變化。許多企業紛紛采用企業流程再造解決所面臨的難題，希望通過企業流程再造增強企業的競爭力，使企業的管理產生變

革。而成功的企業業務流程離不開企業文化的支撐。

但是如何把企業文華鑲嵌與業務流程，使企業上下都充滿企業的文化范圍，團結一心。這是各個企業都面領的一個挑戰和難題。華為公司在這方面做得就很好，為什么要選這個課題，最大的原因就在于研究了華為的企業文化如何鑲嵌與業務流程以后可以讓更多的企業知道企業文化如何鑲嵌與業務流程的重要性。

現實意義：

在競爭日趨激烈、復雜多變的市場環境中，企業面臨著自己已有的競爭優勢逐漸弱化乃至喪失的危險。通過積極變革和不斷創新，抓住變化中的機會，是企業贏得持續競爭優勢的根本途徑。變革已經成為企業經營中的一種常態。企業文化也是企業變革的一個方面，但是和其他方面相比，企業文化是內涵在員工思想深處的一種無形的因家，企業文化如何鑲嵌與業務流程往往促進或阻礙著其他變革的進行。基于此，本文把企業文化如何鑲嵌與業務流程作為一個獨立的研究對象，并結合華為公司成功變革企業文化鑲嵌與業務的實例分析，探討出企業文化鑲嵌與業務流程的定性影響，希望能給變革中的中國企業一些有益的啟示。

國外研究現狀：

歐美國家在企業文化這方面的研究比較多，但是研究企業文化如何鑲嵌與業務流程這方面的就很少了。從彼得·德魯克的鯰魚效應法鑲嵌企業文化再到菲利普·科特勒從企業文化到業務文化一體化的觀點，就是企業文化包括業務流程的文化，甚至把每個員工的業務以及各個流程都給以一定的文化定義。他的意思是全面鑲嵌的觀點，使企業文化從不同的角度鑲嵌與企業的每一個角落。

杰克琳·謝瑞頓和詹姆斯·斯特恩在其著作《企業文化：排除企業成功的潛在障礙》中談到，企業文化一般是指是企業的環境和個性，以及企業所有的方方面面。它就像是一個人的行為的一樣，擁有其自身與眾不同的特點。

科特和赫斯克特對美國22個行業72家公司的企業文化和經營狀況進行了深入研究，他們發現企業文化對企業績效有著重大的作用。凡是具有重視所有關鍵管理要素(消費者要素、股東要素、企業員工要素)、重視各級管理人員的領導藝術的公司，其經營業績遠勝于那些沒有這些企業文化特征的公司。

約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在其《企業文化與經營業績》中指出，企業中的文化是由兩部分組成的：一是共通的價值觀念，它是指企業中多數成員共同擁有的企業行為方式、重要目標和切身利益；二是部門行為規范，指的是由于企業成員將行為規范傳授給新的企業成員，同時企業實行順者昌逆者亡的措施，企業形成能延續的共通、普遍行為模式。

費舍爾和奧爾福德提出無論企業的大小，無論是何種行業，也不管企業成立時間的長短，企業文化都會從多方面影響企業績效包括財務績效、顧客滿意度、員工的滿意度及創新。

由于大多數發達國家是資本主義國家，所以他們的企業文化不是那么的重要，因為他們只有一個目標最大利益最大化。所以他們很多的專家學者都把研究方向指向了如何用技術用資本達到利益最大化。美國部分學者認為這也是他們的一種企業文化。而且在鑲嵌過程中毫不費力，直接在工作的地方標語誰能完成任務直接獎勵現金。或者在業務中的廣告效應也可以鑲嵌企業文化。

國內研究現狀：

何宏兵教授說：國內研究企業文化的相對較多。但在企業面對國內外激烈競爭的發展過程中，企業管理的內在缺陷也逐漸呈現，企業文化鑲嵌與業務流程建設的缺失成為影響企業發展的重要因素，也成為企業亟待解決的突出問題。就目前中國大多數企業而言，對企業文化鑲嵌與業務流程建設仍停留在粗線條、淺層次的階段，對這個的概念、特點、意義的認識還比較模糊。

國內外對企業文化鑲嵌與業務流程這個話題都越來越重視了，因為文化創新不僅僅是精神層面的文化，企業方面的文化更實用，但是要如何運用鑲嵌與業務中是個嚴肅而且比較現實的問題。

汪鳳桂對企業文化與企業核心競爭力一致性機理分析表明，企業文化通過內部化為員工的行為理念，進而影響企業管理者和一般員工的行為能力，進而對競爭力的形成產生作用，降低企業交易成本。

閆慶收、孫福田分析了企業文化對人力資源管理戰略引導和企業安全生產運營的作用、對員工日常行為的約束和引導及對職工凝聚激勵的作用，以及企業文化在企業人員招聘、人才培養與開發、職工職業生涯規劃和留人方面的作用，強調企業文化與人力資源管理是不可分割的，人力資源管理要靠企業文化來指導，而人力資源管理反過來又豐富了企業文化的內涵。

更尕桑培指出在長期的市場運作中，企業將綜合自身的價值體系、運營經歷等沉淀而形成的企業文化與企業的市場營銷存在著內在而深刻的聯系。企業文化決定著市場營銷的方式和手段，并對企業的營銷起到指引和推進的作用。

夏紅云就企業文化的員工導向和任務導向兩方面對員工情感忠誠、持續忠誠、規范忠誠的影響進行了深入研究，并構建了一個文化導向與員工忠誠度關系的理論模型，為企業提高“知識型”員工的忠誠度提供了解決方法和理論依據。

課題計劃（撰寫步驟、過程、時序安排）

在掌握相關理論知識、材料數據的基礎上，運用歸納、演繹、推理等理論分析方法進行分析，從而對企業文化鑲嵌于業務流程的關鍵步驟分析的相關資料歸納總結。

文獻法。對企業文化鑲嵌于業務流程的關鍵步驟分析采用查閱文獻的辦法。采用的技術路線是圖書館借閱有價值的書籍，并通過中國知網查閱已有的研究成果。查閱的數據庫有：中國優秀碩士學位論文全文數據庫、中國博士學位論文全文數據庫、中國期刊全文數據庫、中國重要報紙全文數據庫、中國重要會議論文全文數據庫。

調查研究法。對企業文化鑲嵌于業務流程的關鍵步驟分析主要采用座談走訪、問卷調查、數據查閱等方法來完成。

1.

確定題目：2018.4.18—2018.4.20

2.

提交開題報告：2018.4.18—2018.4.20

3.

查找搜集資料，提交論文初稿：2018.4.21—2018.4.30：

工程監理分析報告范文第2篇

【關鍵詞】系統測試；信息系統；監理；要點

中圖分類號：P208 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

隨著我國信息化工程的加速推進，在項目的信息化過程中引入了第三方監理。其主要職能是對軟件信息系統進行監理工作。主要負責測試系統，達到項目驗收的目的，在監理測試信息系統的過程中，系統測試工作的規范化，標準化，科學化，有利于信息系統測試結果的準確性的提高。本文針對信息系統測試中監理的要點進行分析，指出了監理工作的重點及重要性。

二、信息系統測試的流程和關注點

1.信息系統項目測試的流程

從信息系統監理的角度，信息系統項目中測試的流程基本分兩步進行，第一步，承建單位進行的測試;第二步，項目小組(建設單位、監理單位、承建單位)進行的測試。

圖1 信息系統項目測試的流程

2.系統測試的關注點

(一) 信息系統的類型

信息系統，從項目建設的角度可以分為純開發系統和二次開發配置系統。純開發系統是指根據用戶需求，采用某種編程語言(如Java、JSP)和某種開發工具(如eclipse)，從零基礎開始編寫代碼實現的系統。二次開發配置系統是指在成品軟件(如Oracle DIM、Oracle BIEE、Oracle CRM、Oracle EBS、Oracle iLearning等)的基礎上，根據用戶需求，進行配置開發實現的系統。

(二)純開發系統

純開發系統的質量與開發人員的技術水平、開發風格、對系統需求目標的理解等因素有很密切的關系，導致純開發系統的測試工作任務繁重，其關注點也很多、很細。從監理的角度，假定系統基本包含用戶需求的所有功能點，純開發系統測試時的關注點，可以概括為：(1)系統界面布局的合理性、美觀性;(2)系統每個組件、控件的有效性、合理性;(3)系統流程邏輯的合理性;(4)具體功能的實現方式的最優性;(5)開發代碼的可閱讀性等。

(三)二次開發配置系統

二次開發配置系統的質量部分取決于所基于的軟件產品的質量。進行二次開發配置系統測試時的關注點，可以概括為：(1)系統組件、控件的有效性;(2)系統流程邏輯的合理性等。

與純開發系統的區別，主要體現在(1)系統界面的整體布局基于成品軟件產品，細節部分可以二次干預;(2)系統組件、控件的合理性也基于成品軟件產品，不建議二次干預(系統升級后，一切恢復為成品軟件原始狀態);(3)編寫開發代碼的工作量比純開發系統的工作量少。

系統測試中監理要點分析

1.信息系統測試中監理的工作

(一)審核承建單位的單元測試報告、集成測試報告、自測報告(總集成測試報告)及回歸測試報告；

(二)審核承建單位提交的系統測試計劃、系統測試方案(包含測試用例)；

(三)根據測試計劃和測試方案，制定系統測試記錄表，包括功能測試記錄表、性能測試記錄表、回歸測試記錄表，三方討論確認后執行；

(四)協助業主方、確定性能測試指標，三方簽字確認后執行；

(五)根據測試記錄表，出具測試結果分析報告(功能測試結果分析報告、性能測試結果分析報告、回歸測試結果分析報告)，其中，功能測試結果分析報告和性能測試結果分析報告作為回歸測試的依據；

(六)匯總測試結果分析報告，出具初驗系統測試報告。

2.平臺的系統測試

平臺經過需求調研分析、概要設計、詳細設計、二次開發配置、差異化分析及修正、自測等階段之后進入項目初驗階段，承建方提交初驗申請，批準后，業主方、監理方、承建方組成平臺初驗的系統測試小組對平臺進行系統測試，包括功能測試、性能測試及回歸測試。

(一) 功能測試階段

平臺的系統測試的功能測試部分的流程，可以概括為：

(1)監理方根據承建方提交的測試方案，制定《功能測試記錄表》包含需求分析說明書中的所有功能點和項目合同文件中的所有功能模塊；

(2)按照測試方案(含測試用例)，采用手動測試的方式，一邊測試一邊記錄測試情況；

(3)監理方對功能測試記錄表進行分析，形成《功能測試結果分析報告》，包含通過測試的功能點及模塊、未通過測試的功能點及模塊、計劃完成功能點及模塊數與實際完成功能點及模塊數的比較、存在的問題及建議；

(4)承建方根據功能測試結果分析報告，制定《回歸測試記錄》確定初驗階段回歸測試的內容及終驗時需跟進的內容，三方討論通過后執行。

(二)性能測試階段

平臺的系統測試的性能測試部分分別采用人工方式和工具測試兩種方式進行。該階段的流程，可以概括為：

(1)測試小組討論確定《性能測試指標》，包括對CPU利用率(＜=80％)、在CPU利用率允許范圍內的最大并發用戶數、吞吐量、疲勞強度(12小時)、響應時間、內存頁交換率等指標的要求規定；

(2)監理方根據承建方提交的測試方案，制定《性能測試記錄表》包含功能性、可靠性、易用性、效率、可維護性、可移植性六個方面；

(3)在功能測試完成時采用人工方式，進行以上六個方面的性能測試，填寫性能測試記錄表；

(4)監理方匯總性能測試記錄表，形成《性能測試結果報告》；

(5)根據性能測試指標，采用工具測試的方式，對平臺進行負載壓力測試，生成測試報表；

(6)承建方對測試報表進行分析，形成《性能測試分析報告》，提交監理方審核，審核通過后性能測試結束。

(三)回歸測試階段

平臺的系統測試的回歸測試主要是指對功能測試的回歸測試，該階段的流程，可以概括為：

(1)按照測試方案和《回歸測試記錄》中確定的內容對平臺進行回歸測試，并將結果記錄在回歸測試記錄中；

(2)監理方對回歸測試記錄結果進行分析，形成《回歸測試結果分析報告》，包括本次通過測試的內容、還需改進在終驗時跟進的內容、在用戶培訓時需重點跟蹤的內容、平臺上線后需進行深化的內容；

(3)將回歸測試結果分析報告和回歸測試記錄中約定的需在后期跟進的內容匯總整理形成《工程備忘錄》，作為對項目初驗的補充。

(四)系統測試報告

平臺的系統測試u引經歷功能測試、性能測試及回歸測試之后基本結束，監理方匯總整個測試過程中產生的文檔，形成《系統測試報告》及附件，附件包括《功能測試結果分析報告》、《性能測試指標》、《性能測試結果報告》、《性能測試分析報告》及測試報表、《回歸測試結果分析報告》、《工程備忘錄》。

四.系統試運行中監理的工作要點

系統試運行是為了檢查系統的穩定性、適用性等。一般情況下監理方在這個階段的主要工作有：

1.審核竣工文檔資料的完整性、可讀性及一致性；

2.審核軟件環境配置與設計方案的符合性；

3.檢測驗證系統功能性能與合同的符合性；

4.檢查人員培訓計劃落實情況；

5.出具階段性驗收報告；

6.幫助用戶制定系統運行管理規章制度；

7.在保修期內定期或不定期對項目進行質量檢查、督促承建方按合同要求進行維護。

本階段，軟件開發的工作告一段落，重點在于解決試運行工作中暴露出來的各種問題，和系統交付用戶前的各項準備工作。一般情況下， 目前業內第三方軟件功能、性能測試均在本階段進行。

五、結束語

信息系統監測監理工作是一份技術含量高，智力高等優質素質的工作，他是多種科學領域綜合交叉的產業，軟件工程監理是一門技術含量高，智力、知識密集型的產業，信息系統監測是多種科學技術領域的綜合交叉的產業，涉及到國民經濟的各個領域，因此，本文著重分析系統監測監理的工作要點，有助于監理們更清晰的把握工作職責，讓系統檢測工作得到有的放矢的開展。

參考文獻：

工程監理分析報告范文第3篇

摘要: 在信息系統工程實施初期的需求分析，系統設計兩階段非常重要。如果沒有進行有效管理會造成系統開發過程困難重重，影響工程的整體質量、進度。文章介紹需求分析，系統設計兩階段的一些具體管控措施。

關鍵字: 信息系統監理，實施初期，需求分析，軟件設計

序言

當前信息系統工程無論是業主還承建方，都沒有成形的管理流程、方法，特別是在工程實施初期的需求分析，系統設計兩階段。造成系統開發過程困難重重，影響工程的整體質量、進度。自05年XX企業逐步引入信息系統工程監理以來，我方致力于協助業主探索一套適合實際的管理方案。下面是在自XX企業引入信息系統工程監理以來實施初期的一些問題分析，希望能夠有助于各位同事以后的監理工作。

XX企業信息系統概況

XX企業的信息系統主要分為：業務支撐系統、增值業務系統及辦公系統（如OA，帳務管理等）。工程上接觸最多的是業務支撐系統、增值業務系統，下面也是針對這兩種系統做分析。

業務支撐系統是業務開展、運營及客戶需求的提供和滿足所必須要的支撐平臺，下圖是業務支撐系統結構圖：

以IBSS和LBAS系統為核心，客戶數據和業務數據以IBSS為準，計費帳務數據以LBAS為準，確立了“三戶”模型相關數據的標準。

建立渠道接入平臺，對于業務點、網上營業廳等直接面向客戶的系統提供接入功能，把渠道的權限控制移至IBSS外。

建立面向網絡的接口平臺，實時性的系統通過面向網絡的接口平臺訪問IBSS以及LBAS兩個核心系統。另外建立統一網管施工平臺，IBSS通過統一網管施工平臺和各網管系統交互。

建立分析數據平臺，把系統需要的非實時數據統一放置在分析數據平臺上，系統從分析數據平臺上提取需要的數據，數據轉換的工作由系統自己完成。

各系統主要包括：客戶支持、業務開通、業務保障等幾類系統，通過各接入平臺或直接與核心進行數據交互

數據網系統主要是進行數據業務用戶（ADSL、IPTV等）的身份驗證，由于目前電信增值業務多數是與寬帶業務進行捆綁銷售，所以大部分的增值業務需要與數據網系統進行數據交互。

目前XX企業的增值業務系統主要是建立針對某一特定群體的服務平臺，通過合作整合業界AP（應用提供商）、SP（服務提供商）、EP（設備提供商）的力量，對現有的或預期的信息化產品和業務進行打包整合，面向特定群體服務。目前主要系統有：彩鈴平臺、互聯星空、商務領航、寬帶精英俱樂部等。

就目前的情況來看XX企業信息系統已有了一定的規模，但是在工程實施初期的過程由于缺乏相應的管理流程，導致許多系統完成開發上線后卻達不到預期的效果。

工程實施初期常見問題分析

下面主要是進行XX企業信息系統工程的常見問題分析：

在XX企業信息系統工程的實施過程經常會出現需求的頻繁變更，這必然會導致工期的延誤。

對于增值業務系統來說，主要原因是業務發展速度過快，實施初期對系統業務的開展模式、系統規模估計不足，或者出于減少投資失敗造成的損失的目的估計過于保守。造成實施初期確定的需求無法滿足業務發展的需要，所以頻繁發生需求變更。在一切以市場為導向的大原則基礎上，我方解決這類問題的方法主要是盡量減少需求變更所導致工程質量、進度上的影響。措施有以下幾點：

在工程初期與業主各部門制定需求變更流程，從流程上減少需求變更的數量。

要求開發商在制定開發計劃必須有一定的冗余度

當需求變更影響工程進度時，組織參建單位各部門、開發商召開協調會，討論后續開發計劃，制定需求變更部分開發優先級。必須堅持以下原則：緊急需求變更開發必須征得與會各方同意，確定需要誤延工期長度；非緊急需求變更在主要功能完成后再解決或另外立項解決，

對于業務支撐系統來說，主要是由于業主提出的需求不具備廣泛性，由于業務支撐系統大部分需要與其它支撐系統做接口以及布署到全省21個地市分公司使用，各地市分公司需求有時區別很大，而業主收集需求經常只是省級各部門，一類地市分公司的意見。需求的確認并無知會分公司及其它支撐系統開發商，造成系統部分功能在部分分公司不可用或者對端支撐系統無法滿足接口需求，需要變更需求。給工程的順利實施造成很大的影響。所以必須與業主協商建立有效的需求收集，確認機制。

組織開發商進行廣泛的需求調研，盡量覆蓋21個地市分公司及對端接口廠家。

完成需求分析報告后，應組織各參建單位，相關地市分公司，對端接口廠家進行需求分析報告會審，確認需求分析報告。

設計文檔描述過于簡單，造成開發人員理解偏差，從而造成系統功能偏離了原本的設計意圖。這是由于目前業主、開發商對系統設計文檔不夠重視，沒有對設計文檔質量進行有效的把關。系統的設計文檔是系統的靈魂，它決定系統開發出來是不是按照原來需求去工作，必須通過各種措施以引起當建各方的重視。在此我們建議建立與設備監理類似的設計會審制度。應充分與業主溝通，并在預備會中提出設計會審要求。要求開發商在會審前提交系統設計文檔。設計會審應注意以下問題：

設計會審應由建設單位各部門，相關分公司，對端接口開發商參加，系統開發商及我方參加。

設計文檔內容必須包括系統功能模塊設計、系統接口設計、系統架構設計。

設計文檔必須包含必要的文字說明、功能流程圖。對于復雜的功能點，及各方對需求理解有爭議部分必須制定DEMO進行演示說明。

工程監理分析報告范文第4篇

關鍵詞：工程監理；箱梁；危險性較大的分部分項工程；危險源分析

中圖分類號：U415.1文獻標識碼： A 文章編號：

一、在前期安全監理實施工作中，監理部應由總監根據城市高架工程情況，有針對性的編寫安全監理規劃。對工程進行危險源分析，匯總后要求施工項目部編寫相關的危險源清單及應急預案，報監理審核。然后根據建設工程安全生產管理條例要求，審查施工項目部報審的施工組織設計中的安全技術措施和安全類專項施工方案等開工前安全資料。同時組織專監編寫相關的專項安全監理細則，如主體結構箱梁施工的專項安全監理細則（模板和支架）、大型吊裝設備施工的專項安全監理細則，并對施工單位進行監理書面交底。主要內容有：

1. 審核施工單位企業資質證書及安全生產許可證是否合法有效。

2. 審核施工單位的安全管理體系。督促施工項目部建立健全安全生產管理網絡和一系列的安全生產規章制度。監理應重點審查項目經理及專職安全管理人員是否具有合法資格，是否與投標文件相一致。審核特種作業人員資格，做到相關證書與人員及身份證相符，特別要注意證書的年審時間。

3. 根據建設工程安全生產管理條例要求，審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求。

4. 審核施工項目部工程安全防護措施使用費計劃及安全生產經費的落實情況。

5. 審核施工項目部進場擬投入使用的機械設備及施工機具，要求其提供有相應資質的檢測機構出具的檢測合格證明。

6. 督促施工項目部在開工前做好對進場民工的安全教育及安全技術交底。

7. 審核分包單位的企業資質及安全生產許可證。

8. 督促施工單位做好開工核驗前的準備工作，包括對施工現場臨時用電設施的檢查、對“五小”設施的檢查、對施工單位安全臺帳的檢查、對民工安全教育及安全技術交底的檢查等。未通過工程建設質量安全監督站的開工核驗，施工單位不得擅自開工。

上述工作是工程前期的監理準備工作，也是后續工程實施監理安全管理的依據。

二、在工程實施過程中，監理安全管理的主要工作是在巡視、驗收和旁站工作時，進行現場落實，努力保持工程施工安全在可控狀態，并認真在監理日志中做好記錄。主要工作內容有：

1. 監督施工單位嚴格按批復的施工組織設計和各專項施工方案實施，對工程建設的五大要素即人、機、物料、方法、環境進行監理，對施工過程中的冒險性、盲目性、隨意性及發現的隱患，及時提出書面整改通知，并督促其限期整改；情況嚴重的，監理項目部及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設單位。安全事故隱患消除后，監理項目部應檢查整改結果，簽署復查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監理單位應在通知建設單位后，向工程所在地建設主管部門報告，以電話形式報告的，應當有通話記錄，并及時補充書面報告。檢查、整改、復查、報告等情況應記載在監理日志、監理月報中。

2. 根據危險源清單，每月應組織全面安全檢查不少于一次，重點是安全生產責任是否落實，安全生產措施是否到位。

3. 如實、全面記錄安全監理臺帳，主要有：(1)安全監理工程師、監理員登記臺帳；(2) 安全教育培訓臺賬，監督施工項目部對施工管理人員及民工的安全教育培訓的實施情況； (3) 安全會議臺帳，應對會議內容進行記錄并附簽到表； (4)安全隱患整改通知書； (5)安全監理日志及各類安全監理檢查表。

4. 對在監危險性較大的分部分項工程監理項目部應每月填報《在監項目危險性較大的分部分項工程信息匯總表》提交建設單位和監理公司備案。《匯總表》應經總監理工程師簽字，加蓋監理項目部印章。每天巡視危險性較大的分部分項工程的作業情況，并按規范要求進行監理旁站。

5. 在施工過程中，當施工單位對經過審批的危險性較大的分部分項工程的《專項施工方案》進行重大調整或者變更時，監理項目部應督促施工單位按原程序重新辦理內部編制、審核、批準和報監理審核手續（須專家論證的應重新組織論證）。

6. 施工現場一旦發生人員傷害，工程施工的險兆、險情等，總監、安全監理人員、專業監理人員應立即向監理公司報告，一般事故1小時內，情況緊急應立即報告。同時總監應向建設單位報告，并督促施工單位按各類事故規定的程序和時限及時報告。 工程完工后，監理安全管理的主要工作內容是將平時收集到的安全監理資料整理并裝訂，立卷歸檔。 安全監理資料包括安全生產合同、協議書；安全生產組織機構及網絡（含聯絡表）；安全監理大綱；安全監理實施細則；安全技術措施(方案)審查記錄；安全監理工作計劃、總結分析報告；安全事故應急救援預案；其它安全管理資料。

三、高架施工中易發生的具體 安全問題：

1、灌注樁：施工機械未經過檢測報驗（表A3.1.4） 、銷釘無卡子、鋼絲繩破損、配電箱觸電保護器無效、電焊機無二次側降壓保護裝置等。

2、承臺：挖機機械報驗、臨邊防護、基坑防護（如是否放坡、是否有塌方危險）、配電箱觸電保護器無效、電焊機無二次側降壓保護裝置等。

3、立柱：腳手架方案報驗、腳手架是否按方案搭設、臨邊防護、高處作業、防墜落、防失穩、配電箱觸電保護器無效、電焊機無二次側降壓保護裝置等。

4、箱梁：支架方案報驗、支架是否按方案搭設（注意支座、頂撐、螺桿、碗扣及桿件間距和規格）、高處作業、臨邊防護、防墜落、防失穩、配電箱觸電保護器無效、電焊機無二次側降壓保護裝置等。

5、防撞墻：施工方案報驗、施工是否按方案實施、高處作業、臨邊防護、防墜落、防吊籃失穩、配電箱觸電保護器無效、電焊機無二次側降壓保護裝置等。

6、冬雨季施工：冬雨季等季節性施工方案報驗、施工是否按方案實施、高處作業是否符合要求、夏季防暑降溫措施是否落實。。

7、文明施工：場地圍墻和道路是否按方案實施、加工區和生產區是否按施工方案實施、文明施工標示和標牌是否實施、現場作業人員著裝是否符合要求。

工程監理分析報告范文第5篇

關鍵詞:公路 工程 監理

中圖分類號：F540.3 文獻標識碼：A

正文:

1我國公路工程監理的主要內容

公路工程質量的監理中要全過程的進行， 重點做好事前監理，事后檢測作為輔助手段，主要包括質量監理、進度監理、費用監理、合同監理、信息監理等幾個方面。

1．1 工程質量的監理

具體的建設時可以將工程質量分為項目的功能、使用價值以及工作質量。 質量是公路工程中最關鍵的因素，任何的小問題都有可能引起嚴重的后果，監理方要做好質量監控系統，具體包括工程項目質量目標的明確、編制建設的質量計劃、編制質量保證程序、編制質量控制點明細表。工程質量監理監控的實施方法有旁站、巡視、測量、試驗、下達指令文件、抽查、工序控制等。 監理多質量操作上要明確個階段的任務，施工準備階段做好圖紙審查， 檢查施工方案和質量控制的技術措施，以及各種施工機械和有關的準備工作。 施工過程中全過程的進行監控，及時跟蹤質量問題，并隨時記錄出現問題的部位和數據。竣工驗收階段審閱有關的竣工報告，檢查施工的檢測數據，協助業主進行驗收工作，并編寫工程質量控制分析報告。

1．2 工程進度的監理

工程進度是業主和承包人利益的關鍵因素，是合同履行的一個重要評價指標，施工時要做好實際進度和計劃進度時間差的控制，及時的提醒施工單位加以調整。公路工程中進度監理的主要內容有審查承包人的工程進度計劃，查看工期的時間安排合理性、施工準備的可靠性、計劃的目標和施工能力是不是匹配等。 確定開工和竣工的具體時間，并落實進度計劃的執行情況，及時的進行督促，對延期結果進行加快進度、指定分包或者終止合同的處理，并確定最終竣工時間。進度控制的監理方法有橫道圖法、S 曲線法、網格計劃圖法等。

1．3 工程費用的監理

監理的主要費用包括工程計量和工程費用支付，這兩方面是監理的核心部分，要保證高度的統一協調。總體的監理原則是依法、恪守合同、公平公正、做好責和權的相結合等原則。具體的監理方法有事前監理、跟蹤監理和事后監理。 事前監理是根據預測的信息， 在費用超過預算之前就采用相應的措施進行調節，事后監理則是根據工程的結果數據進行分析，對以后的費用使用做到指導作用，通過反饋的偏差信息進行調整。 跟蹤監理則是在施工過程中采用旁站等措施進行的。 三種方式相比都有各自的優缺點，只有把三種方式有機的幾何起來，才能真正的有效控制費用使用，做好工程費用監理工作。

1．4 合同管理

合同管理是對整個合同的執行過程進行控制，是隨著項目的實施而具體操作的，是一個動態的控制過程。 可以分為業主的合同管理和承包商的合同管理，或者根據實施階段分為合同前、合同訂立時以及合同履行中的管理三種。合同管理的內容包括總體策劃、合同的訂立、工程合同的履行，在履行過程中合同變更要經過嚴格的審查，并確定工程費用等相關事項。

2我國公路工程監理存在的主要問題

雖然我國建筑行業在監理的合作下取得了不菲的成績，但仍然存在著很大的問題，制約著工程的發展速度。

2．1 監理體制問題

監理企業缺少自，大部分的監理單位產權不明晰，分屬于其他設計院等，這樣就嚴重制約了變革和創新，沒有實現真正的社會化管理。監理市場上經常會出現分包、轉包，或者業主采用私人關系的監理，這就無法真正發揮監理的公路工程建設當中的作用，監理單位的非正規化也嚴重影響工作人員的積極性和責任心。監理機構的不獨立和社會化也造成了監理人員的多職現象， 分散了監理人員的工作精力，不能全身心的投入到工作當中。 另外，公路工程市場經濟化后，很多不是公路監理機構也匆忙從事到公路工程當中，造成了監理單位的良莠不齊。

2．2 監理范圍問題

我國對公路工程的監理工作大部分還只是停留在施工階段，而對其他階段的關注雖然有要求，卻關注太少，容易造成人才需求渠道的相對狹窄，對專業人才的配有不利，并且容易造成利潤來源單一，無法抵抗較大的市場風險，制約著整個監理行業的健康的發展。 要把監理的工作范圍重點擴展到項目的決策以及設計階段，這對整個項目具有關鍵作用。

2．3 監理收費問題

監理的費用問題主要表現在取費偏低的現象，很多達不到正常情況下的成本水平， 這就會對監理行業的發展造成很多不良的后果，主要反映在不能吸引高素質的人才加入，內部利潤分配不合理造成跳槽頻繁發生，影響員工的工作積極性。 在設備方面沒有足夠的紫金進行技術改進，最終造成企業缺乏經營競爭力，難以抵抗市場化下的經濟格局。具體造成收費偏低的原因是：市場經濟體制下的發展和國家取費標準的進程不統一，規范化不足；在建設單位方面存在嚴重的壓價現象；另外監理隊伍規模發展過快，競爭激烈，企業之間的惡性壓價現象嚴重。

2．4 監理隊伍問題

目前來說我國的監理人員中主要有兩大類：一類，是具有豐富經驗的其他研究院、施工、勘察等單位退休的高級工程師，他們雖然具有工程實踐經驗，但年齡普遍較大，沒有足夠的經歷應對現場的工作需要。另一類，則是大中專院校剛剛畢業的學生，具有較高的學習能力和精力，但是現場應對能力較差，這樣就造成了工作人員兩極分化現象的嚴重。監理人員要具有專業素質、實踐素質、身體素質和思想素質，而大多數監理人員的知識結構層次不合理， 或者大部分人員空有理論知識，現場實踐經驗不足，監理工程師數量和質量的不足都不能很好的滿足監理工作的需要。另外，監理人員不僅要具有良好的技術水平，還要具有處理和承包商之間發生的一些突發的技術問題，良好的應變能力。

3監理發展的未來趨向

3．1 改革現有的監理體制

監理體制的改革是解決公路工程監理方式的根本方法，要與國際接軌，采用經濟和市場化的手段進行監督、調節。認真總結現有的運行經驗，結合先進的管理技術進行調整。積極穩妥的加強機制管理，精簡人員，從而提高效率，建立復合社會主義市場經濟體制下的監理行業體制。監理機制的調整具體在：強化工程監理的委托程序、公路工程監理結構要獨立化、社會化，認真落實監理工程師的負責制，解決空掛名現象，建立各級崗位的責任制。

3．2 構件公路工程監理的新模式

新模式改革要注重體現在擴大監理的監控范圍，監理工程師要在項目設計等施工外的其他階段做到同樣的重視。做好新模式下的風險管理和風險識別，監理理想狀態下的風險評估方法，并完善配套的政策和法律體系 ，推行監理的職業責任保險。

3．3 監理市場信用的監理評估制度

監理市場的信用評估可以使從事企業和人員的工作模式高度的透明化，接收整個社會和市場的監督，從而可以加強監理隊伍的職業道德建設，增強人們對社會信譽度的重視，和監理機構的社會地位。把信用意識和法制建設良好的結合起來，保證監理市場較少的產生失信行為，減少受到地方行政勢力的干擾。

3．4 加強監理人員的培訓制度

針對我國的監理隊伍特點，要足夠的重視加強人員的培養，改善監理人員專業知識匱乏和實踐經驗不足的問題，使得監理企業人才的培養列入長遠的戰略發展規劃。 培訓的主要內容和原則包括：忠于企業，注重合作精神、公正廉潔，具有良好的敬業精神，并具有較好的協調、統帥能力等。

4 結 語

公路工程建設不單單是一項公共交通建設工作，它還在諸多方面牽涉著國家和人民的利益，推動公路建設監理水平的提升，是使公路建設順利投入運營的必要保證。因此，相關的責任部門一定要在遵循監理原則的前提下，采取切實有效的措施來推動工程監理工作的開展，使公路建設的監理水平達到對于監理需求的滿足。

參考文獻: