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倉庫管理機制范文第1篇

大家好，我叫張寶霞，從加入九洲通訊這個大家庭以來，一直從事庫管這份工作，不管從事什么樣的工作，做為一名員工。愛崗敬業是基本素質，如果你不喜歡自己的工作不論如何都是做不好的，回顧過去的一年，在過去中找不足是為了今天做的更好。

我做為一名手機倉庫管理員和收銀員感到自己的責任重大，我把我的工作職責總結以下幾點。

一：嚴格檢驗入庫的機器，核準機器的數量與配置，對有問題的手機和供應商及時聯系做出處理。

比如前幾天到了一批OPPO手機，驗貨時比較麻煩，當時自己的思想作斗爭，看還是不看，最后還是放棄僥幸的心里，一臺一臺仔細檢查，最后快結束時發現一臺手機后蓋磨損較嚴重，一臺手機沒有數據線，馬上和業務聯系，做了退廠處理。

二：對庫存要做到"了如指掌，心中有數"詳細記錄手機的進出庫情況，哪些型號，那些顏色是經常賣的，那些是不經常賣的，進行及時的補貨。

三：對庫時，看三店庫存，及時對調貨，減少三店庫存，及時消化掉。

四：及時和銷售聯系：對銷售不好的型號及時與供應商聯系退貨。

五：對每一筆進出錢的明細登記清楚。

②出庫時一試二聯及時登記，每天下賬做到簡單清楚，準確保證實庫中賬目一致，對做售后的機頭，配件也一一清楚登機。

雖然已是老員工了，但是在很多地方做的不到位，由于手機作為電子產品更新時代的較快，對新款手機的功能，參數，價位了解的不夠透徹，還有就是出庫偶爾會寫錯組別，有時會把一組出的寫到了二組或吧小組退庫的機沒有及時登機，給大家造成的不便，希望原諒，做的不足之處在以后的工作中一定要改進。

優秀的企業需要優秀的團隊，作為整個團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻自己微薄力量是自己義不容辭的責任，我將滿懷熱情投入到自己的本職工作，為九洲的發展貢獻自己的力量，

愿九洲在新的一年里銷售如芝麻開花節節高。

謝謝大家！

拓展閱讀：述職報告

大家好，我叫張紅燕，下面請允許我向大家匯報一下我一年來的工作情況并同時展望一下新的一年里我的愿望。

我主要是在大廳負責銷售，每天的工作就是整理柜臺，檢查手機，接待客戶。

有時對檢查手機的疏忽，造成了店里的一些損失，非常的抱歉，在往后的工作中，一定要認真，不會出現錯誤。

在接待客戶時，有的客戶真的很好，我們真的要感謝他們，但是相對一些客戶，我們就得控制一下自己的情緒：

如何控制自己的情緒？（一共三步）

1.在每次說話前先停下來。

2.問問自己想說的話是想發泄還是想表達。

3.只說對人對己有益的話，然后有人會說，說起來容易做起來難，不錯，所有的能力在開始學習的時候都不容易，成為習慣就不難了，習慣重復踐行的結果，習慣久了就成為品質和素養。

其實我就是一個比較沒有耐心的人，碰到那種不吭聲的顧客就著急了，有時可能是沒有給客戶介紹對機型，如果介紹到客戶的心坎上，我想客戶是會留下來的，（比如oupo））所以在以后的工作中，一定要堅持。

任何人請把一件事做到極致，都是牛人，所以成功，路上并不擁擠，因為堅持的人并不多。

我覺得作為一個合格的銷售人員，一定要勤奮，而且具有抗壓能力，能快捷調整自己的心態，能快速引起客戶的對話題的興趣，并快速挖掘出客戶的核心需求，還要有自信，堅持，在堅持，最后就是堅持！

倉庫管理機制范文第2篇

[關鍵詞] 倉庫技術 水稻 應用

[中圖分類號] S511 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2013）05-0069-01

一、前言

最近這幾年，數據倉庫技術因得到了政策的支持，所以該技術一直都在進步和完善之中。現在對于處理數據系統中的發展規律性與數據間的關聯性都較為科學。然而，伴著農業的不斷發展，其數據也在持續增漲，原來的政策支持系統也表現出余力不足的現象。以前傳統的農業都是運用數據模型與系統的知識建立在政策提供的ADSS系統上，經過計算機協議的幫助完成了多樣的政策軟件系統，是創建在數據庫技術上，可是不足的地方是數據庫的數據是很受限制的，也不能進行大量的信息處理和歷史數據保存。但隨著數據倉庫技術的不斷完善，這些限制也都得到了良好的解決。

二、數據倉庫技術在水稻栽培管理中的應用

1.數據庫的系統結構

傳統的OLTP數據庫的設計與倉庫技術是有很大的不同，當中主要包括前端服務、后端服務與數據源倉庫。

所謂的數據源倉庫據就是根據歷史的變化主題和集成面的信息來支撐整個信息庫。客戶端軟件（前端服務）就是同意讓客戶分析與利用查詢處理的方法將更多的模型數據變為可視化；而數據獲取軟件（后端服務） 就是負責向數據的倉庫供應數據的，對數據倉庫原本已有的軟件及數據進行負責計算、清理和綜合換算，向用戶與模型庫供應整理后的數據[1]。

2.數據分析

非結構化的數據系統是得到政策所支持的，因為其中一次簡單的查詢就要聯系到好幾百張表格的上千列數據，繁雜錯綜相交的水稻數據鏈連在一起還會干擾到整個系統的性能，并且客戶只有在剖析時才能夠得到相關的農業水稻數據，查找的方式也是很隨機的，還主要是受到系統的局限性制約。現在最為廣泛使用的方式是水稻數據挖掘以及聯機的分析解決法，同時還要在計劃的系統處境里直接為水稻數據挖掘與聯機分析處理提供數據倉庫[2]。

3.數據挖掘法的研究

在有關水稻的數據倉庫里存放著多種多樣的存儲數據和集成數據，但是怎樣在其中獲得有效的信息數據是需要到一定技術的相協調的[3]。同時在對水稻數據開展數據上挖掘還要運用快速精準的換算方法，根據水稻數據庫的不同層面使用不一樣的推算法，得出的結果進行比較分析。依照這樣子的規律把水稻數據倉庫分成不同的子母表格和列表的記錄信息，因此就更加有利于對水稻數據的挖掘和運算，也利于我國農業栽培管理的發展。

4.系統的整體設計

水稻的系統的策劃是運用了整體決策支持系統。決策支持系統是運用了新的決策系統與原有的決策支持系統相結合的，兩者還進行相互聯系、補充以及促進。其中的水稻數據要確保做到數據的綜合運算，完成聯機的多維立體數據分析。利用數據的挖掘功能對數據倉庫知識與挖掘數據庫里的信息進行綜合運算，落實多個模型組結合運算的水稻數據庫，也為水稻數據庫的技術研究管理給予有效的幫助。為此，相關的專業人士可以將這一數據庫進行定性的分析和推廣，集成健全的水稻整體結構系統，發揮其中的有用功效，在提高我國水稻的生產量的同時還發展了其它農業的科技水平。

5.數據倉庫模型的設計

目前有關農業數據倉庫的模型有樹形、雪花形、星形和星形雪花形四種。但是他們的區別點就是的聯系是不一樣的。由于水稻數據的復雜龐大，所以要進行詳細的分析是有一定的難度，更不用說是對其目標函數的運算。因此，對于繁雜的水稻數據庫的分析最好運用星型雪花型模型。主要的優勢是便于用戶的理解、建立模型便捷，同時還能夠根據客戶的需要進行多維的數據分析[4]。星型雪花型模型是由典型的維表與事實表構成的。事實表是用于信息的查詢，當中的子維表是可以再延伸成為事實表的整體結構。經過實踐的證明，這樣的系統數據倉庫表主要包括時間、地區、投資和信息等等。事實表中的維表又可以分為：①時間維表， 包括月份、季度和年度等；②地區維表，包括地區名稱、土壤、氣候類型等；③投入維表，包括水費、電費、肥料費、農藥費、農用機械費、維修費用和他費用等；④種植維表，包括種植品種、價格、質量等等；這就說明了水稻數據庫的繁雜性，要建設一個數據庫是需要投入大量的科學技術，同時也突出說星型雪花型模型術最合適運用于水稻數據庫。

三、結語

在文中，對于水稻數據庫的建立、管理和水稻栽培進行了框架的描述，還對數據倉庫技術應用于水稻栽培管理決策支持系統中實施了初步試的實驗，其中也依照了水稻數據的管理特點，設計出星形雪花形的數據庫結構，為水稻數據庫實現了OLAP技術和數據挖掘技術等運用，也為我們國家的水稻生產和農業技術的發展提供了良好的前景。

參考文獻

[1]王國偉，陳桂芬，姚玉霞，等.水稻精準作業智能空間決策支持系統的研究與應用[J].安徽農業科學.2010，9（32）：78.

[2]董偉，黃義德，錢平，等.基于本體的水稻栽培知識庫構建及應用[J].農業網絡信息.2011，4（01）：45-50.

倉庫管理機制范文第3篇

[關鍵詞]信息技術；倉儲管理；服務模式

一、川中供應站物流倉儲管理服務的現狀

川中供應站隸屬物資總公司川西物資供應公司，負責川中片區石油單位的物資倉儲和配送。它屬于較老的國有企業，外部信息不靈，內部信息傳遞不暢，還沿襲著原來的生產經營模式。（1）企業獲取信息具有局限性。由于計劃經濟體制對我們的影響，我們獲取信息的著眼點仍在石油行業內部打轉，不能夠超越這個特定行業，面向全國范圍、乃至全世界，這就使我們所獲取的信息帶有明顯的局限性。（2）對所收集到的信息缺乏組織能力。在實際工作中，我們收集到各種相關信息后，往往不能對其進行系統的分類、組織，不能有效地去偽存真，將其融為一個有機體。（3）各部門之間信息的協調溝通能力較差。我們企業的各部門之間，由于不能有效地協調相互間的關系，導致彼此之間工作不能及時到位，經常相互“扯皮”，使工作處于被動局面。（4）信息資料保管不善，取用手續不嚴、責任制度不健全，而導致信息泄露，使企業成為競爭中的失敗者。另外，一些因自然因素或人為因素的原因，也可能導致信息資料的毀損，使資料失去完整性和降低使用價值。

二、制約川中供應站物流倉儲管理服務落后的原因

我們在川中供應站調查過程中，總結幾個原因：首先目前川中供應站人員結構相對老化，且對于現代倉庫管理的知識了解不夠。其次倉儲作業人員平均年齡偏大，計算機技能比較差。最后，各種統計報表工作量非常巨大，工作人員常忙于各種報表的制作工作，而在其中，由于信息不能共享，存在非常嚴重地重復統計情況。本人認為，除了從制度上進行規范，物流倉儲信息化的建設已經迫在眉睫。只有通過信息系統的開發建設，制訂統一的規劃和完整的方案，才能徹底地解決物流倉儲管理中的諸多問題，加快信息傳遞的效率，提高川中供應站倉儲管理各環節的協調性、增強物流倉儲管理能力。

三、建立在信息技術基礎上的倉儲管理模式

（1）加強條碼技術在倉儲管理中的應用。采用條碼技術，并與信息處理技術結合，可確保庫存量的準確性，保證必要的庫存水平及倉庫中物料的移動、與進貨協調一致，保證產品的最優流入、保存和流出倉庫。針對本供應站，在倉庫管理中條碼技術的應用主要是條碼的編碼和識別技術。同時條碼技術是實現快速、準確而可靠的采集數據的有效手段，借助商品條形碼上的資料經條形碼讀取設備讀取后，可迅速、正確、簡單的將商品資料自動輸入與擷取，而達到自動化登陸、控制、傳遞、溝通的目的，從而解決了倉庫信息管理中數據的錄入和數據采集的“瓶頸”問題，為倉庫信息管理系統的應用提供了有利的技術支持。（2）建立以網絡技術基礎的倉庫管理信息系統。伴隨著倉儲作業過程，倉庫中產生大量信息。計算機倉庫管理信息系統可以說是倉庫提高工作效率，減少庫存，提高為客戶服務水平的重要手段。在川中物資供應站，早期開發應用的倉庫MIS系統， 其體系結構一般都是由單臺主機系統構成的集中處理方式，也就是數據庫和應用界面（如查詢、統計、修改等）都在同一臺計算機中，這種模式下的倉庫MIS系統受處理“過于集中”和系統“過于封閉”等局限。在倉庫信息系統的發展過程中，這種模式已轉向Client / Server 即客戶機/ 服務器方式(簡稱C/S)。C/S模式下的倉庫MIS系統作為倉庫現代化管理工具發揮著重要的作用，大大提高了倉庫的效益。但是隨著倉庫管理機制和運行方式的不斷變化，用C/ S模式構筑倉庫MIS系統時，客戶端的機制變化（如收發作業方式發生變化）使軟件的管理變成了嚴重的問題。本供應站所涉及的物資、服務的油氣田在地理上都分布的十分廣，管理流程復雜，因此，為達到對整個供應站倉儲業務的全面有效管理，應結合本供應站物資供應的實際情況，我們應采用Internet技術建立的倉庫內部網絡Intranet。倉庫Intranet是一個倉庫內部信息管理和交換的基礎設施，它基于Internet通信標準、Web技術和設備來構造或改建成可提供Web信息服務以及連接數據庫等其它服務應用的自成獨立體系的倉庫內部網。近年來所興起的全新的基于Intranet下的MIS系統體系結構B/S為我供應站倉庫MIS系統的開發提供了新的思路。

參考文獻

[1]王斌義．現代物流實務[M]．北京：對外經濟貿易大學出出版社，2002

[2]崔介何. 物流學概論（第三版）[M]. 北京：北京大學出版社，2005

倉庫管理機制范文第4篇

關鍵詞：企業；倉庫管理；問題與建議

一、簡析倉庫管理

存貨作為一項重要的流動資產，是企業總資產中不可缺少的一部分，其管理的好壞直接影響到企業的資金運作效率。倉庫管理具體是指存貨的有效管理，分析研究對存貨進行控制，看看倉庫中有哪些倉儲及其關聯，盡力做到用最低的成本維持生產經營過程中所需要用到的最多存貨，來提高企業的經濟效率和增強企業的綜合實力。另外，加強企業的倉庫管理，減少存貨過多剩余或較少消耗的情況，避免以上情況帶來的損失，可以大大的提高企業的綜合實力和競爭力。

二、企業倉庫管理存在的問題

（一）相關制度的不完善

一方面，采購是存貨管理的第一環節，是非常關鍵的一步，采購制度的不完善會導致采購出現各種問題。從材料的采購，發出，保管，入庫等每一環節都應緊密聯系。如采購清單不清楚，采購人員對要采購的材料數量不清楚，就會給企業造成損失，增加不必要支出。企業如果沒有賞罰分明的嚴格制度，采購人員可能徇私枉法，勾結外人謀取私利，進而損壞企業利益。

另一方面，缺少監督檢查。存貨入庫的時候通常由一個管理人員檢查，只是簡單的清點數量之后電話通知會計部門記賬，這樣的記賬方法忽略了材料的質量。在材料出庫時，多半時候生產繁忙都是先領材料后記賬，材料可能會出現質量問題，這樣就導致了信息紊亂，以至于會計人員無法真實記錄實際情況。采購，入庫，管理，三個部門獨立工作，再者倉庫只有一個倉庫管理員，相關具體情況只有管理員一人最為清楚，由于監督不到位，管理人員容易出現素質問題，監守自盜，給企業造成巨大損失。

（二）管理手段的不高明

企業擁有人員數量巨大的工作人員，而企業管理者一方面并未給予員工合理安排，人員調動出現混亂情況，另一方面并未給工作崗位合理規劃，企業高層人員未能準確安排下屬，下層人員不能明確自身義務，工作效率低下。例如，倉庫管理員只有一人，卻責任重大，不但要明確存貨的數量，還要看管好材料，確保存貨的安全，如果管理存在問題，可想而知會對企業帶來多大的影響。所以增加管理人員的數量尤為重要。當前，不少企業開始實行電算化管理，但電算化管理的程度并不高明。由于存貨種類多數量大，工作人員效率不高，賬實不符是常有情況，對賬不及時，問題就發現不了，人員的不足也一定程度上影響了存貨的質量，久而久之就會對企業造成一定損失。

（三）信息技術水平的不先進

當前，企業倉庫設備的技術水平不先進，信息系統的不完善，導致倉庫管理水平無法提高。存貨的種類繁多，核算的工作大使倉庫有非常龐大的信息量，由于企業技術水平的不先進，在日常生活中都是通過員工審核數據，并對數據進行相應記錄，所以準確率并不高，結果會造成多次檢查修改更正，多次操作，很大程度的妨K了工作進程。所以合理的調控人力物力，提高信息技術水平，才能大幅度的提高工作效率。

三、強化企業存貨管理的相關途徑

（一）完善各個環節，加強管理

采購過程中，各個環節的緊密聯系，才能保證采購的順利進行。首先對采購清單認真填制核對，避免采購時產生不必要損失，相關檢查人員要嚴格把關，確保無重復無遺漏。會計人員也要確認無誤后才能付款與記賬。其次，采購過程中各個環節的工作人員要相互提醒，相互監督，提高整體的工作效率。最后，加大監督管理力度，對材料的入庫進行詳細的檢查，明確數量的同時保證質量，出庫時務必認真核對，保證會計信息的準確性，提高存貨的安全性。

（二）建設合理的倉庫管理體系

建設合理的倉庫管理體系，明確各環節的操作步驟，對每一個環節設定程序管理和制度約束。第一，轉變管理思維，以理性思維來制定管理方法，拒絕經驗管理，來提高管理水平。第二，熱愛管理，意識到管理的重要性，設定行之有效的管理模式來管理企業倉庫。第三，加大對倉庫的檢查力度，明確倉庫管理人員職責，極大限度的降低企業不必要損失。第四，加強對工作人員的素質考核，賞罰分明，形成陽光積極的工作作風。企業倉庫管理的合理化和規范化才能極大限度的提高企業的經濟效益。

（三）提高倉庫管理的信息技術水平

各個環節緊密聯系，不同崗位之間相互制約，協同合作是每個企業所追求的。所以創建信息化現代化的倉庫管理網絡體系，才能提升倉庫的管理效率。企業要獲取現代的技能，收集信息數據，研究分析，加強信息技術，通過數據化的管理來改進網絡技術，從而創建一種智能化的倉庫管理模式，在材料的采購，保管，出庫入庫，等等設立嚴格的審核流程，確保整體數據的準確性，形成各個流程的信息化管理，有效的減少錯誤操作的次數，極大限度的提高了工作效率。

四、結語

存貨作為企業重要的流動資產，對企業的資金占用水平有著很大的影響，同時也關系到企業的資產運動效率。倉庫管理的好壞程度與整個企業的利益密切相關，可見一個好的倉庫管理對公司發展的重要程度，行之有效的倉庫管理可以減少企業的成本，提升企業的服務質量。

參考文獻：

倉庫管理機制范文第5篇

［關鍵詞］物資分類;物資管理;合理采購;庫存量;物資成本

隨著醫院的醫療事業日趨發展，醫院所需的物資的品種及數量也相應地增加。醫院物資種類繁多，品種復雜，主要歸納為衛生材料、醫療器械、檢驗用品、日常用品、辦公用品、康復輔助器具等。醫療物資是醫療活動的基礎，醫療物資管理的好壞將直接影響到整個醫院能否正常運行;傳統的物資管理只是起到保管的作用，而單純的物資保管無法將成本轉化為經濟效益，醫療物資體現的就是醫院的成本，良好有效的物資管理必然能夠起到成本控制的作用，同時也可以使醫院管理避免陷入“重收入，輕成本”的局面;由此可見，醫療物資的管理對提高醫院競爭力具有重大的意義。

1規范物資分類管理

醫院的物資種類繁多，品種復雜，科學分類有利于物資的規范管理。科學分類是根據物資的性質、用途、保質期、需求量、倉儲要求等要素來進行分類，例如，衛生材料這一類別中的物資如果根據上述要素可以細分為無菌材料、消毒用品等。有效的物資分類之后即可在物資管理系統中自動生成各個倉庫管理子系統。如下圖所示。倉庫管理子系統中的業務處理主要是指物資出入庫所需處理的相關手續;庫存管理主要是對物資進行定期全盤及不定期抽盤，利于了解物資盈虧情況，制作盤點報告表，若出現盈虧情況時還可進行盤點數據調賬，還可對物資設置缺貨預警提醒、物資失效提醒和物資定位等功能;物資管理主要是對物資進行實時的庫存監測，避免出現物資短缺或者積壓的現象，為采購部門提供準確有效的數據，采購部門以此來制訂合理的采購計劃;報表管理主要是根據不同需求，如按時間段、按物資類別、按使用部門等來匯總物資數據供使用者提供數據參考。數據維護主要是對跟倉庫業務有關的數據進行維護，包括物資字典維護和供應商字典維護等。

2打破傳統，轉“保”為“管”

傳統的物資管理只是單純地起到保管物資的作用，而現代經濟活動中，物資的管理決策并非單單的保管這么簡單，采購計劃、庫存量預算、物資成本控制等活動都跟物資管理有著密不可分的關系。物資管理在眾多業務活動中擔當著樞紐的角色，要協調好業務活動間的關系，并且使各個業務活動更有效地進行就必須切實地做到轉“保”為“管”。“管”即管理，其根本在于人即處于倉庫管理職位中的工作人員，因此，倉管員從思想上必須認識到倉管不同等于保管。只有倉管員從思想上得到根本性的認識，才可以因地制宜地制定具有可操作性的醫療物資管理辦法，從而讓實際的倉庫管理工作中操作更容易，程序更簡單，方便有效，使得各環節的接口銜接順暢合理。

2.1合理的采購要以良好的物資管理為基礎

醫療物資的采購計劃是醫療物資管理的首要環節，但簡單的物資保管工作是無法給采購部門提供有效的數據信息的。根據現有物資庫存量、時間段物資消耗量以及各科室物資需求量匯總統計后編制出來的采購計劃建議是合理采購的基礎，這樣可以從源頭上解決過量采購和物資短缺的問題。由于醫療物資的種類多，品種雜，因此在采購計劃不能做到面面俱到，所以，物資管理上就必須把物資分成常備物資和非常備物資兩大類。對于常備物資這一類物資的使用量和使用頻率都比較高，因此在這類物資的管理上主要確定訂貨點、訂貨量、訂貨周期等要素，然后按月、季度或年編制真實有效的物資用量表上報采購部門即可。而對于非常備這一類物資主要是科室新增的品種，一般來說，倉庫存量極少甚至沒有，所以在這類物資的管理上應遵從由科室提出物資需求申請，然后倉管員匯總統一再結合現有庫存量編制物資需求表上報采購部門。當然在實際的工作中，盡管工作都已經按部就班來做了，但是還是會出現對物資需求突增或者物資更換而導致舊品種停用的情況，因此必須建立應急采購機制，一般發生非常狀態，資金流，信息流及物流都存在一定的風險性，建立有效的供應商管理機制將有助于在應急采購活動中提高效益、規避風險。

2.2物資管理以“量”為重

在醫療物資管理工作中雖然涉及很多方面，但是其工作重點還是在于物資的庫存量。保有一定的庫存量，一般是出于兩個目的;一方面是為了確保醫院的各項工作能夠正常運作;另一方面是出于價格方面考慮，因為整批購買在價格上能夠優惠。而合理地進行物資管理，就要在存貨成本與存貨效益之間做出權衡，達到最佳結合。雖然有時候批量購入物資能夠減少醫院的成本，但是物資的儲備量還是需要考慮醫院實際消耗量和庫房的可容納量。因此，為了防止物資出現積壓或者短缺的情況，所以必須設置庫存量上限、下限及訂貨量點。合理地設定物資庫存量，不僅可以確保醫院正常運作，而且有利于倉管員更好地管理物資，例如，衛生材料這類物資在醫院里使用量特別大，該類物資不僅對儲存空間要求高，而且每項物資都有其特定的使用期限，若使用了該類過期的物資所帶來的后果真的不堪設想，所以合理的庫存量也應考慮到倉管員的工作強度，如果過多物資庫存量容易出現倉管員監管不到位的情況。所以，物資管理中“量”既是基礎，又是重點。

2.3成本是物資管理的核心

物資庫存量的多少其實體現的就是物資成本的多少，既然庫存量是物資管理的工作重點，那也表明物資成本控制就是物資管理工作的核心。利潤=收入－成本，這是會計基礎的其中一條恒等式，醫院要實現可持續發展，就必然要追求更多的利潤或實現利潤最大化。在恒等式中我們可以看出影響利潤的兩個直接要素就是收入和成本，但在現行的醫院管理中往往會存在“重收入，輕成本”的現象。醫院的創收固然重要，但是如果高收入伴隨著高成本，那得到的結果已徒勞。因此，在醫院在制定物資管理制度時必須遵從全院參與原則，全體員工必須了解物資管理的重要性，養成控制成本的意識。雖然物資管理科室是物資管理工作的作業科室，物資若出現積壓、過期、損耗等情況，物資管理科室應當責無旁貸，但是由于現在醫療耗材在臨床中運用比例逐漸增加，醫學知識更新步伐加快，材料、器械淘汰快，倉庫固有的物資未必能及時滿足各個業務的需求，所以對各業務科室提出申請購買物資造成的浪費應當采取科室負責制，應追究相應科室的經濟責任。良好的物資管理制度，可以使成本的控制達到更好的效果。

3結論

本文分別從物資規范分類管理，倉庫管理人員端正物資管理意識，良好物資管理對采購的作用，以控制庫存量為物資管理重心和物資成本是物資管理的核心五方面來論述了物資管理的重要性，使醫院物資管理可以隨著現代醫院突飛猛進的步伐而不斷創新，做到合理節約、有效地使用物資，實現資源共享，成為醫院的現代化建設與發展的堅固后勤保障屏障。

作者:黎劍奇 單位:廣東省工傷康復醫院

參考文獻:

［1］薩師煊，王珊.數據庫系統概論［M］．北京:高等教育出版社，1991．

［2］王樹猛.淺談如何完善企業物資管理問題［J］．集團經濟研究，2007，11S:170.