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供應(yīng)鏈下的采購供應(yīng)商管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】采購 供應(yīng)鏈 采購功能 體制

一，傳統(tǒng)采購管理局限性

（一）采購工作的地位與作用未被正確定位。采購活動(dòng)作為企業(yè)最大的資金流出口和最大的供應(yīng)資源輸入口在傳統(tǒng)的采購管理中缺乏應(yīng)有的重視，沒有意識(shí)到采購對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重大影響。造成采購理念滯后、采購手段落后、采購運(yùn)行不規(guī)范等一系列問題。

（二）需求管理對(duì)采購的決定性作用被忽視。采購工作由需求驅(qū)動(dòng)，需求計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、標(biāo)準(zhǔn)化程度都對(duì)采購工作具有重大影響，需求管理水平在很大程度上決定了采購管理水平，但是傳統(tǒng)的采購管理中，企業(yè)對(duì)物資需求的研究和優(yōu)化不夠，采部門缺乏對(duì)需求的管理控制能力。

（三）采購方與供應(yīng)商之間處于對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。在傳統(tǒng)的采購過程中采購方為了能夠從多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的供應(yīng)商中選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商，則會(huì)有選擇的保留部分需求信息，從而增加了采購管理的不確定性，使得采購方和供應(yīng)商之間的關(guān)系處于動(dòng)蕩不穩(wěn)定狀態(tài)。

（四）采購的業(yè)務(wù)操作成分多，管理控制成分少，而且采購管理局限于對(duì)業(yè)務(wù)操作的控制。

二，采購供應(yīng)鏈管理概述

（一）采購供應(yīng)鏈管理是以采購產(chǎn)品為基礎(chǔ)，通過規(guī)范的定點(diǎn)、定價(jià)和訂貨過程，建立企業(yè)產(chǎn)品需求方和供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，并逐步優(yōu)化，最終形成一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商群體，并通過招投標(biāo)方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購。

（二）采購供應(yīng)鏈的基本元素

1，采購方。在采購供應(yīng)鏈中采購方是鏈接需求方和供應(yīng)商的紐帶，處于采購供應(yīng)鏈的中心位置。

2，需求方。需求方指采購方提報(bào)物資或服務(wù)的需用計(jì)劃，并將獲取的物資或服務(wù)投入生產(chǎn)建設(shè)過程中使用的需用單位。在采購供應(yīng)鏈中需求方式企業(yè)內(nèi)部的組成因素，處于采購供應(yīng)鏈的下游。

3，供應(yīng)商。指向采購方提品或服務(wù)等使用價(jià)值，是供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可以借力的重要外部資源，處于采購供應(yīng)鏈的上游

（三）各元素之間的關(guān)系

采購供應(yīng)鏈各基本元素之間運(yùn)轉(zhuǎn)著大量的信息流、物流和資金流，三者之間的關(guān)系如下圖所示1-1

圖1-1

三，采購供應(yīng)鏈管理理念

（一）采購理念，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，應(yīng)遵循“性能價(jià)格比最優(yōu)、全生命周期總成本最低”的采購理念。強(qiáng)調(diào)性能價(jià)格比最優(yōu)，就是既不過分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量性能而造成使用功能浪費(fèi)和成本上升，也不忽略質(zhì)量功能而片面追求價(jià)格最低，追求的是性能與價(jià)格的最佳匹配；全生命周期總成本最低要求計(jì)算所采購的物品或服務(wù)的使用壽命、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、備件替代成本和儲(chǔ)備資金占用、物流運(yùn)輸、能耗、技術(shù)進(jìn)步等全生命周期成本因素，追求的是通過采購促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)去全生命周期的總成本最低，而不只是當(dāng)期采購價(jià)格最低。

（二）供應(yīng)理念。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物資供應(yīng)工作，應(yīng)當(dāng)以安全供應(yīng)第一、及時(shí)供應(yīng)第二、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)第三為理念；

（三）管理理念。管理的核心目的之一就是解決隨意性問題，傳統(tǒng)的采購管理缺乏規(guī)范性和可復(fù)制性，供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理秉承了制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化和公開化的管理理念。

四，采購供應(yīng)鏈的合理構(gòu)建

（一）提升采購功能定位。

為了構(gòu)建合理的采購供應(yīng)鏈，采供的功能定位不再是單純的尋源功能，也不單單是統(tǒng)合內(nèi)部資源的功能，而是整合企業(yè)內(nèi)外部資源的戰(zhàn)略功能、防控風(fēng)險(xiǎn)的管理功能和控制成本的運(yùn)營(yíng)工功能，具體措施如下：1，從企業(yè)采購管理體制和運(yùn)行機(jī)制入手，整合企業(yè)內(nèi)部采購采購管理資源，實(shí)施歸口管理、集中采購、統(tǒng)一購備。2，將采購工作向前延伸至需求方，深入研究需求消耗規(guī)律，將不同時(shí)點(diǎn)不同空間的需求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整合，形成批量采購優(yōu)勢(shì)，提升資源獲取能力和市場(chǎng)議價(jià)能力。3，將采購工作向后延伸至供應(yīng)商，通過嚴(yán)格供應(yīng)商管理，整合供應(yīng)商資源，將實(shí)力弱、業(yè)績(jī)差的供應(yīng)商拒之門外，與實(shí)力雄厚、行業(yè)領(lǐng)先、業(yè)績(jī)優(yōu)良的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過培育戰(zhàn)略供應(yīng)商和主力供應(yīng)商群體，建立穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)資源基地。

（二）理順采購管理體制。理順采購管理體制可以從以下四方面入手：1，歸口管理，就是企業(yè)最高層由一位領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌采購工作，由一個(gè)職能部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購管理和集中采購，實(shí)行采購業(yè)務(wù)職能與采購管理職能有機(jī)結(jié)合。2，集中采購，就是企業(yè)內(nèi)部各單位物資需求統(tǒng)一由一個(gè)采購職能部門負(fù)責(zé)集中采購。3，統(tǒng)一儲(chǔ)備，就是由企業(yè)集中采購部門會(huì)同各生產(chǎn)建設(shè)單位對(duì)采購的物資實(shí)施集中儲(chǔ)備和統(tǒng)一調(diào)度，企業(yè)其他部門和生產(chǎn)建設(shè)單位不再另行設(shè)庫儲(chǔ)備。4，統(tǒng)一結(jié)算，就是采購資金有企業(yè)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，采購部門統(tǒng)一使用。

（三）優(yōu)化供應(yīng)物流體系。通過對(duì)采購供應(yīng)鏈上物流資源進(jìn)行整合和優(yōu)化配置，減少處于停滯狀態(tài)的物資資源，減少滯留時(shí)間，加快流轉(zhuǎn)速度，準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)需求方，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)采購供應(yīng)鏈順暢運(yùn)行。

（四）全面推進(jìn)采購管理信息化。采購供應(yīng)鏈上的各種信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性、傳遞速度、共享程度、整合利用水平，決定了采購供應(yīng)鏈能否構(gòu)建和穩(wěn)定高效地運(yùn)行下去。

供應(yīng)鏈下的采購供應(yīng)商管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：物資采購、降本增效

中圖分類號(hào)：F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

認(rèn)真貫徹執(zhí)行“精細(xì)管理、降本增效”政策,將理論與實(shí)踐相結(jié)合,積極探索各種方法,緊抓采購環(huán)節(jié),注重物資采購技巧、過程和方式方法等措施,在“降”字上下功夫降低項(xiàng)目的非生產(chǎn)性支出和物資損耗,達(dá)到降本增效的預(yù)期效果。加強(qiáng)企業(yè)管理,努力挖潛增盈、降本增效,是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段;加強(qiáng)企業(yè)管理,就是要加強(qiáng)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重點(diǎn)指標(biāo)、重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理。

二、四戰(zhàn)略提高企業(yè)采購績(jī)效

采購供應(yīng)是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)，也是構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈體系不可或缺的功能性活動(dòng)。從供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的層面看，企業(yè)采購供應(yīng)管理涉及兩個(gè)重要的管理要素：一是采購資金管理，涉及企業(yè)流動(dòng)資金運(yùn)用效率；二是到達(dá)物流管理，涉及企業(yè)采購物料的可得性。那么，如何通過供應(yīng)鏈管理來優(yōu)化企業(yè)物料采購供應(yīng)？

1、供應(yīng)商開發(fā)管理戰(zhàn)略

實(shí)施供應(yīng)商開發(fā)管理戰(zhàn)略，即將供應(yīng)商培養(yǎng)成策略合作伙伴，讓供應(yīng)商與企業(yè)共成長(zhǎng)。顯然，在獲得穩(wěn)定供應(yīng)源的同時(shí)，與選定供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系意味著供應(yīng)渠道的收窄，供應(yīng)源趨向單一，于是供應(yīng)商應(yīng)變能力、品質(zhì)保證、風(fēng)險(xiǎn)控制，以及到達(dá)物流的可靠性就成為企業(yè)采購供應(yīng)管理的要害。這時(shí)，企業(yè)采購的已不是單純的物料，而是供應(yīng)商的供應(yīng)能力；狹義的采購活動(dòng)“退居二線”，供應(yīng)管理成為工作中心。因此，企業(yè)必須制定切實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃，幫助供應(yīng)商持續(xù)提高供應(yīng)績(jī)效，不僅要幫助解決當(dāng)前問題，而且要注重增強(qiáng)供應(yīng)商學(xué)習(xí)能力。當(dāng)然，“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)基本原則仍然適用，特別是在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)法制不太健全、社會(huì)誠(chéng)信水平不高的情況下。這也可能是我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段對(duì)集中采購心有忌憚的主要原因之一。

2、批量集中采購管理戰(zhàn)略

集中采購的道理大家都已經(jīng)耳熟能詳，但究竟如何對(duì)企業(yè)所需物料進(jìn)行分類管理卻往往有欠功力。企業(yè)采購供應(yīng)管理的集中化程度是一個(gè)市場(chǎng)情景決策過程。企業(yè)無法在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、所有市場(chǎng)環(huán)境、對(duì)所有物料都實(shí)行批量集中采購，因?yàn)榧胁少彵旧硪彩怯谐杀镜摹＜胁少彶⒉灰欢鼙ＷC企業(yè)擁有總成本最佳，特別是對(duì)技術(shù)裝備類產(chǎn)品的采購來說。集中招標(biāo)采購?fù)ǔ２扇　皟r(jià)低者得”原則，但對(duì)服務(wù)價(jià)值含量較大的產(chǎn)品可能并不適宜。事實(shí)上，即使那些全球領(lǐng)先企業(yè)在采購供應(yīng)管理上也往往實(shí)行差別化原則，即對(duì)所需物料分門別類采取不同采購管理模式。因此，批量集中采購只是企業(yè)采購管理的一般原則，而非采購供應(yīng)的商業(yè)模式。

3、采購價(jià)值管理戰(zhàn)略

企業(yè)采購供應(yīng)管理面對(duì)的是結(jié)構(gòu)性問題，而結(jié)構(gòu)性問題不是一般經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上總量?jī)?yōu)化能夠解決的。那種分類的或者行業(yè)的采購集中度數(shù)據(jù)指標(biāo)和要求，除了給“有形之手”干預(yù)微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供借口之外，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)并無實(shí)際指導(dǎo)意義。強(qiáng)行規(guī)定集中化采購率要求很可能會(huì)降低企業(yè)采購效率，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)總體采購供應(yīng)成本的上升。企業(yè)要做的最重要功課就是對(duì)物料、零部件以及相關(guān)服務(wù)的采購價(jià)值做結(jié)構(gòu)性分析，測(cè)算他們各自對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值的貢獻(xiàn)。眾所周知，產(chǎn)品價(jià)值由市場(chǎng)價(jià)格但最終由客戶價(jià)值來牽引，領(lǐng)先的企業(yè)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格來設(shè)計(jì)產(chǎn)品。因此，采購供應(yīng)源于市場(chǎng)營(yíng)銷，采購成本跟隨產(chǎn)品價(jià)格，而采購績(jī)效依賴客戶價(jià)值。企業(yè)采購供應(yīng)管理必須為客戶創(chuàng)造新價(jià)值。

4、共同采購管理戰(zhàn)略

當(dāng)一個(gè)企業(yè)某種物料的采購規(guī)模不足以撬動(dòng)市場(chǎng)價(jià)格杠桿的時(shí)候，就需要考慮實(shí)施多企業(yè)共同采購管理戰(zhàn)略，這在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)趨向個(gè)性化的時(shí)代非常重要。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使得將分散的采購信息和知識(shí)集中起來實(shí)施共同采購成為可能。以電子商務(wù)為經(jīng)營(yíng)模式的第三方采購供應(yīng)平臺(tái)的集單、采購、結(jié)算、分配、交付、信用等服務(wù)，將為共同采購提供便利。實(shí)際上，第三方平臺(tái)采購是企業(yè)批量集中采購原則的延伸應(yīng)用，而第三方采購供應(yīng)平臺(tái)則成為一種新的供應(yīng)鏈管理企業(yè)。不過，一旦實(shí)施第三方平臺(tái)共同采購，企業(yè)就將加入全新的平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。顯然，實(shí)施共同采購管理戰(zhàn)略需要確立企業(yè)間直接或間接聯(lián)盟伙伴關(guān)系，不僅需要企業(yè)擁有開放的心態(tài)和包容的文化，更可能要求企業(yè)改變采購管理戰(zhàn)略，甚至是商業(yè)模式。當(dāng)然，對(duì)第三方平臺(tái)的最基本要求就是誠(chéng)信和中性。

三、“牧人”方式助力企業(yè)采購降本

降低采購成本，是采購管理中亙古不變的一個(gè)話題，像通過談判降低采購價(jià)格、通過強(qiáng)化內(nèi)部管理降低采購費(fèi)用、通過價(jià)值工程降低產(chǎn)品成本等，都是降低采購成本的有效方法。如果把視角從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到供應(yīng)鏈的角度，變供應(yīng)商管理“獵人”方式為“牧人”方式，也是從根本上降低采購成本的有效途徑之一。總體來講，主要有如下幾種情況：

本著長(zhǎng)期合作的態(tài)度選擇供應(yīng)商，是采購降本的一劑良方。與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作，能夠降低供應(yīng)商的學(xué)習(xí)成本，減少供貨出錯(cuò)率；供貨質(zhì)量、交貨提前期更穩(wěn)定，雙方配合更默契。久而久之，企業(yè)會(huì)成為供應(yīng)商的大客戶或老客戶，更容易得到供應(yīng)商的重視，供應(yīng)商也會(huì)主動(dòng)配合交貨期與加急訂單，當(dāng)然供應(yīng)商在合理的利潤(rùn)下，也能配合降低采購價(jià)格；甚至在市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，能夠患難與共、共興共榮。尤其是企業(yè)像個(gè)牧羊人，幫助供應(yīng)商長(zhǎng)大、強(qiáng)大，對(duì)它知根知底，當(dāng)提出合適的降本理由時(shí)，它若真拒絕，是不是該好好掂量掂量呢？

試制與量產(chǎn)采用同家供應(yīng)商，讓供應(yīng)商樂意合作與幫助降本。現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)在新品試制時(shí)選擇A供應(yīng)商，量產(chǎn)后采用B供應(yīng)商。究其原因有很多，有A供應(yīng)商實(shí)力原因，有B供應(yīng)商不接小活原因，但企業(yè)要做的是在“試制與量產(chǎn)采用同家供應(yīng)商”原則下做好平衡與取舍。只有兩個(gè)階段的供應(yīng)商一致，試制供應(yīng)商才有動(dòng)力、才樂意配合研發(fā)試制。他知道后續(xù)會(huì)有長(zhǎng)期的生意伴隨新產(chǎn)品的生命周期；否則，供應(yīng)商不會(huì)與你共享研發(fā)資源，共同推動(dòng)甚至倒逼新品開發(fā)，更不會(huì)從價(jià)值工程的角度樂意幫助降低產(chǎn)品成本。所以，從研發(fā)試制階段就應(yīng)把供應(yīng)商拉到“同一條船”上，做好一個(gè)“牧人”，供應(yīng)商后續(xù)才會(huì)主動(dòng)配

合降低采購價(jià)格，甚至一道兒降低產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本。

讓供應(yīng)商圍繞核心企業(yè)落戶，抱團(tuán)打天下，可以降低物流成本，提高配送效率。據(jù)報(bào)道，韓國(guó)三星供應(yīng)商管理強(qiáng)大的重要原因之一，就是讓供應(yīng)商在三星產(chǎn)業(yè)園安家落戶。部分供應(yīng)商的車間與三星車間通過傳送帶相連，供應(yīng)商的產(chǎn)品不用裝車，通過傳送帶就直接進(jìn)入了三星車間，這物流成本能不低嗎？配送效率能不高嗎？

其實(shí)，供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)都可以借鑒三星思路，讓某些供應(yīng)商圍繞核心企業(yè)落戶，不一定都建產(chǎn)業(yè)園。比如，筆者去年去過河南一家企業(yè)，它并不是行業(yè)翹楚，但它給供應(yīng)商免費(fèi)提供場(chǎng)地，讓幾家供應(yīng)商在企業(yè)內(nèi)部落戶，彼此合作的非常深入。當(dāng)然，采用此種方式，一定是有吸引供應(yīng)商落戶的理由，并具備供應(yīng)商落戶的條件。這，背后不也是蘊(yùn)含供應(yīng)商管理的“牧人”心態(tài)嗎？

四、結(jié)束語

總之,企業(yè)物資采購成本管理與控制涉及到的面較廣,但從根本上來說,企業(yè)在物資采購成本管理與控制方面從業(yè)人員的理論素質(zhì)與實(shí)踐能力對(duì)企業(yè)采購成本的管理水平有著極大的影響。尤其是在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步,人才競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈的社會(huì)發(fā)展驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)應(yīng)不斷的從自身的實(shí)際情況出發(fā),靈活的運(yùn)用適合自身實(shí)際情況的采購成本管理與控制策略,從而不斷提升企業(yè)的物資采購成本管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙田華：《如何規(guī)范施工企業(yè)物資采購管理》，《科技致富向?qū)А罚?011年08期

[2] 王煥新：《淺議企業(yè)挖潛增盈、降本增效的措施》，《有色礦冶》，2009年05期

供應(yīng)鏈下的采購供應(yīng)商管理范文第3篇

一、共享平臺(tái)

（一）采購信息研究服務(wù)共享平臺(tái)

設(shè)有信息研究與成本核算主管室，并與卓創(chuàng)咨詢等國(guó)內(nèi)知名信研機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作，可與亳州酒企共享原材料價(jià)格趨勢(shì)、商品市場(chǎng)調(diào)研等信息資源服務(wù)。

（二）產(chǎn)品前端設(shè)計(jì)服務(wù)共享平臺(tái)

擁有深圳柏星龍等國(guó)內(nèi)知名酒包設(shè)計(jì)服務(wù)商，可為亳州酒企提供先進(jìn)、優(yōu)質(zhì)的酒包設(shè)計(jì)服務(wù)。

（三）包裝材料采購服務(wù)共享平臺(tái)

具有箱、盒、瓶、蓋等包裝材料供應(yīng)商的資源優(yōu)勢(shì)，其中位于古井配套園有5家印刷類供應(yīng)商，2家瓶類供應(yīng)商，2家蓋類供應(yīng)商。可積極推介與亳州酒企建立戰(zhàn)略合作。

（四）原糧及綜合物料采購服務(wù)共享平臺(tái)

具有小麥、高粱等糧食供應(yīng)商，設(shè)備配件等綜合物料供應(yīng)商的資源優(yōu)勢(shì)，可積極推介與亳州酒企建立業(yè)務(wù)合作。

（五）采購管理與培訓(xùn)服務(wù)共享平臺(tái)

擁有供應(yīng)鏈管理等專業(yè)部門，可提供供應(yīng)商的評(píng)審與準(zhǔn)入、采購與執(zhí)行、管理與考核等業(yè)務(wù)的指導(dǎo)及培訓(xùn)服務(wù)。

二、共享方式

（一）建立行業(yè)交流平臺(tái)

1、組織行業(yè)交流會(huì)。建立溝通交流機(jī)制，定期組織亳州酒企交流見面會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)分享并交流采購需求、原料價(jià)格趨勢(shì)等信息。

2、建立共享溝通群。通過建立專業(yè)的包裝材料類、糧食類、綜合物料類交流群，通過五大共享平臺(tái)，組織酒企與供應(yīng)商溝通交流，建立戰(zhàn)略合作。

供應(yīng)鏈下的采購供應(yīng)商管理范文第4篇

    1有關(guān)后勤物資采購和供應(yīng)鏈管理的含義

    1.1供應(yīng)鏈的含義

    關(guān)于供應(yīng)鏈的含義,最早的觀點(diǎn)認(rèn)為它是企業(yè)生產(chǎn)中的一個(gè)內(nèi)部過程,把企業(yè)從外部采購回來的原材料經(jīng)過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換及銷售這類活動(dòng),然后傳遞到用戶或者買方。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,供應(yīng)鏈的觀念也在發(fā)展變化,有觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈與供應(yīng)管理和采購相關(guān),主要用來表明與供應(yīng)商相互之間的關(guān)系。目前來說,供應(yīng)鏈通常指在生產(chǎn)和流通過程中,圍繞著核心的企業(yè)集團(tuán),通過控制物流、信息流和資金流,首先采購原材料,加工制成中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品,最后通過銷售渠道送到消費(fèi)者的手中,這種把制造商、供應(yīng)商、分銷商、零售商和最終用戶連接為一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈的模式就是供應(yīng)鏈,這時(shí)的供應(yīng)鏈更加注重核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。

    1.2供應(yīng)鏈管理的含義

    通過利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、商流、資金流和信息流進(jìn)行全面的規(guī)劃,并且還要進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理模式就是供應(yīng)鏈的管理,主要表現(xiàn)為集成化、同步化和整體化。供應(yīng)鏈管理的理論來源于物流管理,因此供應(yīng)鏈管理的思想經(jīng)歷了由傳統(tǒng)物流管理到供應(yīng)鏈管理的變化過程,目前的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈管理還應(yīng)包括業(yè)務(wù)流程的整合過程和組織間的協(xié)調(diào)活動(dòng)。

    1.3基于供應(yīng)鏈管理的后勤物資采購

    基于供應(yīng)鏈管理的后勤物資采購包含了后勤物資采購、供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理這三個(gè)方面的內(nèi)容,通常可以這樣定義其含義:后勤物資采購形成的供應(yīng)鏈,以滿足鐵路部門的后勤保障需求為依據(jù),通過執(zhí)行組織、計(jì)劃、控制和領(lǐng)導(dǎo)等職能,對(duì)采購中的物流、信息流和資金流加以控制,把物資及時(shí)供應(yīng)給有需求的鐵路部門,這樣的一個(gè)聯(lián)系制造商、供應(yīng)商、分銷商和鐵路系統(tǒng)最終用戶的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式就是后勤物資采購供應(yīng)鏈管理。

    2基于供應(yīng)鏈管理的后勤物資采購的意義

    2.1有利于建設(shè)現(xiàn)代化的鐵路后勤

    近年來鐵路部門提出了全面建設(shè)現(xiàn)代后勤,推進(jìn)后勤建設(shè)又好又快發(fā)展的新要求,該要求是為了適應(yīng)國(guó)家和鐵路建設(shè)的新要求、交通運(yùn)輸發(fā)展的新變化、堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)與交通發(fā)展的方針。要想全面建設(shè)現(xiàn)代化的鐵路后勤,最本質(zhì)的要求就是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,使科學(xué)發(fā)展觀真正落實(shí)到后勤的各個(gè)方面,集中力量解決影響和制約后勤發(fā)展的各種矛盾,推進(jìn)管理的科學(xué)化進(jìn)程。作為鐵路后勤的重要組成部分,物資采購把供應(yīng)鏈管理的思想引入到采購的全過程,從而有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資采購中出現(xiàn)的新問題,并且尋找物資采購的新思路新途徑,從而促進(jìn)后勤建設(shè)的發(fā)展,保障其現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。

    2.2滿足鐵路系統(tǒng)大后勤的發(fā)展要求

    鐵路系統(tǒng)的大后勤建設(shè)是發(fā)展現(xiàn)代化鐵路后勤的重要推動(dòng)力,也是后勤發(fā)展的必然趨勢(shì)。建設(shè)現(xiàn)代化后勤的本質(zhì)要求就是堅(jiān)持具有中國(guó)特色鐵路發(fā)展新道路,堅(jiān)持后勤建設(shè)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相融合,集中精力構(gòu)建新型的物流體系。對(duì)基于供應(yīng)鏈管理的后勤物資采購的研究,立足于鐵路系統(tǒng)的物流體系建設(shè),通過引入一些先進(jìn)的技術(shù)、手段和理念,依靠社會(huì)保障資源和國(guó)家的物流體系,逐步形成現(xiàn)代化的物流體系,實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商直達(dá)配送的保障,對(duì)現(xiàn)代后勤建設(shè)的發(fā)展起到了積極的作用,有利于鐵路系統(tǒng)大后勤的穩(wěn)步形成與發(fā)展。

    2.3實(shí)現(xiàn)后勤保障效益最大化

    后勤保障的終極目的和追求就是實(shí)現(xiàn)保障效益的最大化,這也是鐵路后勤發(fā)展的內(nèi)在要求。作為我國(guó)鐵路現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容,后勤建設(shè)必須要堅(jiān)持效益優(yōu)先,要堅(jiān)持投入少、效益高的后勤建設(shè)與保障發(fā)展道路,做到整合資源、勤儉建設(shè)和集約發(fā)展,盡最大努力實(shí)現(xiàn)后勤建設(shè)的質(zhì)量、速度和效益的統(tǒng)一,做到更好更快的發(fā)展,堅(jiān)持綜合平衡的原則。供應(yīng)鏈管理的理念滲透到后勤物資采購中,有利于科學(xué)化的進(jìn)行采購,有利于效益最大化的實(shí)現(xiàn),從而保證了物資采購科學(xué)健康的發(fā)展,提高了保障的效力。

    3在供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下優(yōu)化后勤物資采購

    3.1從思想上提高認(rèn)識(shí)

    供應(yīng)鏈管理具有科學(xué)性,要從思想上提高認(rèn)識(shí)。后勤物資采購品種多、采購量大和涉及面廣,必須要重視管理工作科學(xué)化的實(shí)現(xiàn),要對(duì)物資采購的管理科學(xué)化進(jìn)行不斷地探索。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性的、全局性的觀點(diǎn)來處理和看待問題,要做到各節(jié)點(diǎn)間相互融合的統(tǒng)一整體性。后勤物資采購的出發(fā)點(diǎn)是供應(yīng)鏈,通過供應(yīng)鏈的相關(guān)概念指導(dǎo)物資采購,從而適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新體系,推進(jìn)采購的科學(xué)化進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)效益性和經(jīng)濟(jì)性的有效統(tǒng)一。因此要從思想上加強(qiáng)全局認(rèn)識(shí),使鐵路用戶、供應(yīng)商和采購單位處于一種相互聯(lián)系的整體中。作為經(jīng)濟(jì)鏈中的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn),物資采購需要把采購過程中的采購單位、鐵路用戶和供應(yīng)商看成一個(gè)統(tǒng)一的整體,要放棄自身利益,實(shí)現(xiàn)整個(gè)過程合理化和科學(xué)化的管理。以整體性和全局性為基調(diào)的供應(yīng)鏈管理方式,合理的優(yōu)化了各節(jié)點(diǎn)的運(yùn)作過程和運(yùn)作方式,實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的最優(yōu)化,保證供應(yīng)鏈的最佳狀態(tài)。

    3.2靈活運(yùn)用各種政策

    在后勤物資采購過程中要注重管理的有效性,靈活的運(yùn)用各種政策。供應(yīng)鏈作為一個(gè)紐帶,把鐵路部門和供應(yīng)商緊密的連接在一塊,形成了一個(gè)雙贏的系統(tǒng)。鐵路和供應(yīng)商在這個(gè)系統(tǒng)中各取所需、各謀所利,這種關(guān)系在平時(shí)的物資采購中更為凸顯。鐵路部門要想使后勤物資的質(zhì)量更好、保障效益更高,應(yīng)在采購供應(yīng)鏈管理中對(duì)需求方面加以重視,努力創(chuàng)新尋找新突破。可以采取讓供應(yīng)商在早期進(jìn)行參與的策略,讓他們能夠準(zhǔn)確的獲悉鐵路系統(tǒng)對(duì)物資的功能、質(zhì)量和數(shù)量上的各種需求,從而使物資生產(chǎn)和供應(yīng)更加具有能動(dòng)性和客觀性,確保供應(yīng)鏈更加合理科學(xué)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中鐵路部門作為最終的用戶,需要采取靈活的方針策略,保證物資供應(yīng)最大效益的實(shí)現(xiàn)。

    3.3明確供應(yīng)鏈管理的目的性

    后勤物資采購的供應(yīng)鏈管理,必須先要滿足鐵路后勤的物資供應(yīng)需求,還要把效益科學(xué)和保障有力作為主要目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理的目的主要體現(xiàn)在三方面:首先是適時(shí)適量,作為后勤物資采購的關(guān)鍵因素,適時(shí)適量也是實(shí)現(xiàn)保障有力的重要依據(jù),通過對(duì)組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)的管理,確保鐵路部門需求得以及時(shí)滿足,同時(shí)也達(dá)到了效益最高和資源庫存最小;其次是質(zhì)量保證,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為鐵路后勤物資采購中的重要保證,要求所采購的物資必須具有質(zhì)量穩(wěn)定性,質(zhì)量過高和過低都不是最終目的,過低就滿足了各種需求,而過高會(huì)造成相對(duì)價(jià)格比較高,增加了購買成本,也會(huì)造成浪費(fèi);最后是費(fèi)用最節(jié)省,后勤物資采購的整個(gè)過程都要考慮到效益的問題,在購置費(fèi)用較少甚至短缺條件下更應(yīng)考慮該因素,在供應(yīng)鏈管理的全過程與各個(gè)方面,都要堅(jiān)持勤儉建設(shè)、艱苦奮斗的原則,要充分運(yùn)用各種采購策略,盡量降低總費(fèi)用,在保障各種需求基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)各利益關(guān)系的互贏互利。

    本文主要講述的是鐵路系統(tǒng)的后勤物資采購問題,通過分析后勤物資采購的含義內(nèi)容,提出了在供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的物資采購問題,并對(duì)該問題進(jìn)行了分析研究,提出了基于供應(yīng)鏈管理的物資采購的對(duì)策,為后勤物資采購提供了有效的建議,對(duì)加快后勤現(xiàn)代化建設(shè)具有重要的作用和意義。雖然供應(yīng)鏈管理應(yīng)用于后勤物資采購的歷史比較短,但是其前景是非常廣闊的,也一定會(huì)取得更大的發(fā)展突破。

    參考文獻(xiàn):

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供應(yīng)鏈下的采購供應(yīng)商管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；采購工作；戰(zhàn)略采購；成本控制

1前言

隨著經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)類型逐漸多樣，采購物資類型增多，選擇范圍擴(kuò)大，這增大了采購工作的難度，尤其是增加了成本控制的難度。從2020年開始，企業(yè)提出要緊緊圍繞“打造戰(zhàn)略采購、提升采購效能、構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈、助推公司高質(zhì)量發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，加強(qiáng)戰(zhàn)略供應(yīng)商的開發(fā)構(gòu)建，將戰(zhàn)略采購落實(shí)到采購工作之中。截至目前，我公司已經(jīng)開發(fā)構(gòu)建了水泥、風(fēng)電單樁、鋼筋加工設(shè)備、波形護(hù)欄、地材貿(mào)易商、地材加工商、集裝箱及周轉(zhuǎn)物資租賃等六品類的物資設(shè)備的戰(zhàn)略供應(yīng)商25家，建立起了穩(wěn)定的物資供應(yīng)體系。在確保物資穩(wěn)定供應(yīng)的基礎(chǔ)上，也切實(shí)降低了采購價(jià)格，讓企業(yè)的采購成本相比以往有了一定程度的下降。在將來，還需要將戰(zhàn)略采購模式進(jìn)一步擴(kuò)展運(yùn)用，融入更多的采購工作之中，對(duì)企業(yè)的采購成本實(shí)現(xiàn)有效管控。

2戰(zhàn)略采購的內(nèi)涵與意義

2.1內(nèi)涵。所謂戰(zhàn)略采購，從本質(zhì)上來說，這是一種和傳統(tǒng)常規(guī)采購模式存在明顯區(qū)別的采購模式。傳統(tǒng)采購模式中，往往追求“最低采購價(jià)格”，也就是對(duì)于一類物資，通過貨比三家的方式，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行綜合調(diào)研，選擇最低價(jià)格的商家作為供應(yīng)商。而戰(zhàn)略采購，并不關(guān)注單一物資的市場(chǎng)最低價(jià)，而是著眼于宏觀角度，強(qiáng)調(diào)采購總體成本最低。從物資采購的角度來說，成本來源并不單純是采購價(jià)格，物資運(yùn)輸、質(zhì)量等都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本。一味追求物資的市場(chǎng)最低價(jià)，那么可能在其他方面增加成本支出，最終導(dǎo)致整體成本并不是最為低廉的。基于傳統(tǒng)采購模式存在的一些缺陷，提出了戰(zhàn)略采購的新模式，強(qiáng)調(diào)從采購工作的宏觀整體角度出發(fā)，建立起采購供應(yīng)體系，從整體上保證成本最低。2.2意義。戰(zhàn)略采購的提出，具有很多實(shí)際的意義，這一點(diǎn)需要業(yè)界人士形成認(rèn)識(shí)。結(jié)合我司實(shí)際情況來講，公司采購體系的發(fā)展，經(jīng)歷了兩大階段的變革。第一階段，是以基層項(xiàng)目部為單位，基于線下采購的模式，貨比三家，對(duì)需要的物資進(jìn)行采購。第二階段，是提升采購層級(jí)，整合規(guī)模優(yōu)勢(shì)，基于招標(biāo)+電子采購的模式，完成物資設(shè)備的采購。在經(jīng)過這兩個(gè)階段的采購發(fā)展之后，公司逐步建立了完善的采購運(yùn)行體系，保證采購的合規(guī)性。不過，近年來，公司發(fā)展逐步進(jìn)入到轉(zhuǎn)型期，提出了更高質(zhì)量的發(fā)展要求，這也導(dǎo)致采購體系逐漸與公司發(fā)展實(shí)情不符，表現(xiàn)出一些問題，如采購效率低、周期長(zhǎng)，無法快速滿足建設(shè)項(xiàng)目的物資需求；采購效益不明顯，成本偏高，導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)縮窄。因此，在這樣的背景之下，戰(zhàn)略采購就成為一個(gè)全新的考慮對(duì)象。對(duì)于建筑企業(yè)來講，戰(zhàn)略采購的實(shí)施，能夠讓采購工作打破傳統(tǒng)采購模式下存在的種種問題，幫助企業(yè)采購體系進(jìn)一步優(yōu)化構(gòu)建，這能夠給建筑企業(yè)帶來積極的意義，比如降低采購成本，提高物資供應(yīng)效率，保障工程建設(shè)等。

3戰(zhàn)略采購對(duì)采購成本管控的積極作用

在建筑企業(yè)的采購工作當(dāng)中，戰(zhàn)略采購可以發(fā)揮出積極的作用。從工程項(xiàng)目的成本支出來看，物資設(shè)備的采購成本，占據(jù)了絕對(duì)的大頭，比例往往超過50%，甚至更多。由于物資設(shè)備的成本占比很高，那么對(duì)采購進(jìn)行有效控制，就能切實(shí)降低工程整體的建設(shè)成本，達(dá)到提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的作用。采購和成本之間，具有密切的關(guān)系，不同的采購模式，涉及的流程環(huán)節(jié)不同，對(duì)應(yīng)的成本也不相同。比如在招標(biāo)模式下的采購，除了采購本身需要支出成本，招標(biāo)環(huán)節(jié)一樣需要支出成本。而建設(shè)戰(zhàn)略采購體系，可以幫助企業(yè)建立起更加高效的采購模式，這對(duì)于企業(yè)的成本管控，也能夠起到積極的作用。具體來說，戰(zhàn)略采購對(duì)成本管控的積極作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：3.1減少傳統(tǒng)采購中的各種問題降低采購成本。在傳統(tǒng)采購中，存在很多問題，導(dǎo)致采購成本偏高。比如分散性重復(fù)采購的現(xiàn)象，普遍存在于傳統(tǒng)采購模式中，企業(yè)不同項(xiàng)目需要的相同物資設(shè)備，往往是各自分散采購，這實(shí)際上就形成了重復(fù)采購，增加了采購成本。再比如采購效率低，招標(biāo)模式的采購，需要完成一個(gè)完整的招投標(biāo)流程，期間需要花費(fèi)不少時(shí)間，大大拖慢了采購的效率。再比如監(jiān)管難度大，采購人員拿回扣的問題時(shí)有發(fā)生，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)采購并未真正獲得最優(yōu)惠價(jià)格，增加了成本支出。基于傳統(tǒng)采購模式下的種種問題，構(gòu)建戰(zhàn)略采購體系，就可以有效減少重復(fù)性采購、縮短采購時(shí)間、增強(qiáng)采購?fù)该鞫鹊龋瑥亩鈧鹘y(tǒng)采購模式中的弊端，降低相應(yīng)的成本。3.2轉(zhuǎn)化企業(yè)與供貨商關(guān)系實(shí)現(xiàn)互惠互利。在傳統(tǒng)采購模式下，雖然表面上企業(yè)和供貨商之間是合作的關(guān)系，在實(shí)際上兩者之間存在一定的對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)希望壓低采購價(jià)格，而供貨商則希望維持足夠的利潤(rùn)。在這之中，就會(huì)有部分供貨商基于信息不對(duì)稱，隱瞞、虛報(bào)一些信息，這會(huì)給企業(yè)采購工作帶來危害，增加成本支出。在戰(zhàn)略采購的模式下，企業(yè)和供貨商之間，可以建立起真正的合作關(guān)系，將以往的對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，轉(zhuǎn)化為互惠互利的合作關(guān)系，雙方之間保持信息公開，這樣既可以讓供貨商獲得穩(wěn)定的訂單，又可以讓企業(yè)獲得實(shí)惠，減少采購成本。3.3快速響應(yīng)工程建設(shè)需求提高工程效益。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)于各類物資設(shè)備的需求，是必然存在的。而且在物資采購這個(gè)方面，往往并不會(huì)一次性采購全額的物資，一般是隨著工程建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，分批采購物資，這樣可以避免物資長(zhǎng)時(shí)間存放導(dǎo)致的變質(zhì)問題。傳統(tǒng)采購模式下，由于采購的周期較長(zhǎng)，這就可能導(dǎo)致在工程建設(shè)中途，物資采購沒有跟上，出現(xiàn)物資短缺的問題，導(dǎo)致工程建設(shè)陷入停滯。施工無法進(jìn)行，但是相應(yīng)的人力成本、設(shè)備成本卻依然在支出，這就會(huì)導(dǎo)致白白損失成本。基于戰(zhàn)略采購的構(gòu)建，可以快速響應(yīng)工程建設(shè)的物資需求，盡快提供所需要的物資，從而大大降低施工停滯的風(fēng)險(xiǎn)，從而可以避免額外的成本支出，達(dá)到了管控成本的效果。3.4能夠指導(dǎo)企業(yè)全局采購工作設(shè)定明確標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略采購模式，目前在企業(yè)中的推行程度還不夠深，只是運(yùn)用到了一部分環(huán)節(jié)，有些方面的采購工作，還是局限于傳統(tǒng)模式當(dāng)中。不過，戰(zhàn)略采購模式的建立，為其他方面的傳統(tǒng)采購也能形成有效指導(dǎo)，那么就是可以將戰(zhàn)略采購供應(yīng)商的供貨價(jià)格，作為最高限價(jià)，對(duì)于仍舊使用傳統(tǒng)采購的部分，則要以最高限價(jià)作為指導(dǎo)，不得超過最高限價(jià)，這樣能夠?qū)Σ少徆ぷ餍纬捎行е笇?dǎo)。3.5助力公司采購供應(yīng)鏈建設(shè)降低整體成本。在現(xiàn)代化采購中，建立采購供應(yīng)鏈，已經(jīng)成為很多企業(yè)所關(guān)注的一個(gè)要點(diǎn)。戰(zhàn)略采購在一定程度上，和采購供應(yīng)鏈存在一些相似甚至重合之處。所以，通過戰(zhàn)略采購的實(shí)施，可以幫助公司建立起完善的采購供應(yīng)鏈，從而達(dá)到降低整體采購成本的積極作用。

4建筑企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略采購的相關(guān)對(duì)策

戰(zhàn)略采購對(duì)于建筑企業(yè)來講，能夠發(fā)揮出積極的作用，為了降低企業(yè)的成本，就需要通過有效措施，將戰(zhàn)略采購落實(shí)到位，使其發(fā)揮出理想的效果。4.1做好戰(zhàn)略采購的供應(yīng)商開發(fā)。在實(shí)施戰(zhàn)略采購過程中，開發(fā)戰(zhàn)略供應(yīng)商是最為基礎(chǔ)、也是最為重要的一步工作。戰(zhàn)略供應(yīng)商的開發(fā)，需要公司進(jìn)行統(tǒng)一組織、全面規(guī)劃，立足企業(yè)采購的整體需求，制定相應(yīng)的工作方案，搭建平臺(tái)，為戰(zhàn)略供應(yīng)商的開發(fā)做好準(zhǔn)備，創(chuàng)造有利條件。而戰(zhàn)略采購供應(yīng)商的具體開發(fā)流程，可以分為四個(gè)環(huán)節(jié)：一是企業(yè)采購中心，需要基于歷年采購數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際采購需求，確定戰(zhàn)略采購的主要采購品類，應(yīng)當(dāng)以大宗物資、標(biāo)準(zhǔn)品與關(guān)鍵性物資為主，針對(duì)這些物資品類，制定相應(yīng)的開發(fā)計(jì)劃，并持續(xù)開發(fā)不同的采購物資品類。二是組織各單位舉薦供貨方資源，展開市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)廠家進(jìn)行摸排，根據(jù)需求的區(qū)域分布。確定供貨商的覆蓋范圍。針對(duì)水泥、鋼筋這類大宗物資，可以采取高層對(duì)接的方式，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，確定采購細(xì)節(jié)條款。對(duì)于其他較為成熟的采購物資品類，可以立足年度招標(biāo)確定戰(zhàn)略供應(yīng)商。三是公司內(nèi)部會(huì)簽戰(zhàn)略協(xié)議，對(duì)協(xié)議的條款、內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)，避免存在漏洞。四是要設(shè)定戰(zhàn)略供應(yīng)商考核指標(biāo)，每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。基于考核結(jié)果，對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)行篩選、新增和調(diào)整。經(jīng)過三年的開發(fā)，就可以形成穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴，建立起穩(wěn)定的采購戰(zhàn)略合作關(guān)系。在開發(fā)戰(zhàn)略供應(yīng)商的過程中，還需要注意“采、評(píng)、定、監(jiān)督”相互分離，不能出現(xiàn)重疊，尤其是相關(guān)參與人員要注意區(qū)別，不能由相同人員參與不同環(huán)節(jié)工作，避免人為因素帶來的影響。4.2做好戰(zhàn)略供應(yīng)商的使用。開發(fā)戰(zhàn)略供應(yīng)商，這是實(shí)施戰(zhàn)略采購的前提工作，在確定基本的戰(zhàn)略采購供應(yīng)商之后，還需要注意到戰(zhàn)略供應(yīng)商的使用，最大程度發(fā)揮出相應(yīng)的價(jià)值。對(duì)于建筑企業(yè)來講，戰(zhàn)略供應(yīng)商是一類核心資源，公司上下應(yīng)該保持協(xié)同一致，對(duì)戰(zhàn)略采購予以堅(jiān)決執(zhí)行和全面維護(hù)，促進(jìn)規(guī)模集成的實(shí)現(xiàn)，確保公司和戰(zhàn)略供應(yīng)商之間能夠形成深度互信，形成緊密的黏性，能夠不斷創(chuàng)造采購價(jià)值。而對(duì)于公司內(nèi)部的各級(jí)采購主體，在采購工作中也應(yīng)當(dāng)優(yōu)先和戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)接，基于戰(zhàn)略采購價(jià)格的指導(dǎo)，簽訂采購合同，并且將采購信息、考核評(píng)價(jià)等信息及時(shí)反饋給戰(zhàn)略供應(yīng)商，由公司采購中心，大力保證戰(zhàn)略采購落地。而對(duì)于一些特殊的采購情況，需要經(jīng)過采購中心評(píng)價(jià)審議，如果不適用戰(zhàn)略采購，那么也必須要以戰(zhàn)略采購價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，采購不能超過這一價(jià)格。4.3構(gòu)建持續(xù)性的戰(zhàn)略采購發(fā)展計(jì)劃。戰(zhàn)略采購需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，這就需要構(gòu)建起持續(xù)性的發(fā)展計(jì)劃。第一，要對(duì)目前已經(jīng)開發(fā)的戰(zhàn)略供應(yīng)商，做好維護(hù)工作，并立足考核評(píng)價(jià)，對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)行篩選、新增和調(diào)整，不斷提高戰(zhàn)略供應(yīng)商的整體水平。第二，要對(duì)尚未納入戰(zhàn)略采購的物資設(shè)備，加快戰(zhàn)略采購的構(gòu)建，對(duì)于小宗物資、非標(biāo)準(zhǔn)物資等，也要盡快推動(dòng)戰(zhàn)略采購的構(gòu)建，盡可能在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起完善的戰(zhàn)略采購體系。第三，要加強(qiáng)戰(zhàn)略采購專業(yè)人才的培訓(xùn)，從企業(yè)內(nèi)部選拔，或者是從外部招聘，組建一支高水平的戰(zhàn)略采購人才隊(duì)伍，提高戰(zhàn)略采購工作的整體水平。第四，搭建供應(yīng)鏈金融體系，保障戰(zhàn)略供應(yīng)商的支付，做到誠(chéng)信履約，增強(qiáng)供應(yīng)商和企業(yè)之間的互信度，讓采購工作不斷創(chuàng)造新的價(jià)值。

5結(jié)束語

對(duì)于建筑企業(yè)來講，戰(zhàn)略采購能夠給企業(yè)采購工作帶來多方面的積極作用，尤其是可以降低采購的成本支出，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，就需要做好戰(zhàn)略供應(yīng)商的開發(fā)、使用和維護(hù)，構(gòu)建持續(xù)性發(fā)展計(jì)劃，讓戰(zhàn)略采購切實(shí)融入建筑企業(yè)。

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