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韓信點兵多多益善范文第1篇

韓信：

韓信（約公元前231年－公元前196年），淮陰人。西漢開國功臣、軍事家、淮陰侯，兵家四圣之一，漢初三杰之一 ，中國軍事思想“兵權(quán)謀家”的代表人物，被后人奉為“兵仙”、“神帥”。韓信點兵，多多益善”是有關(guān)于他的典故。

秦末，參加反秦斗爭，投奔項梁、項羽，未得到任用。轉(zhuǎn)投劉邦，經(jīng)夏侯嬰推薦，拜治粟都尉，經(jīng)蕭何保為大將，為劉邦制定了漢中對策。劉邦兵敗于彭城后，韓信先破楚軍于京、索之間，后平定魏國。請命北伐拿下代國，劉邦收其精兵后背水一戰(zhàn)擊敗趙國，派人降服燕國 。支援劉邦以及清除項羽派往趙國的楚奇兵，平定剩下的趙國城邑。劉邦成皋兵敗奪其精兵后，奉命攻打齊國，并于濰水全殲龍且二十萬楚軍。韓信攻打楚國，項羽與劉邦簽訂鴻溝協(xié)議。劉邦聽從張良、陳平計策撕毀鴻溝協(xié)議，追擊項羽失敗。漢五年，帶兵會師垓下，圍殲楚軍。項羽死后解除兵權(quán)，徙為楚王，因人誣告貶為淮陰侯。呂后與蕭何合謀，誘殺于長樂宮鐘室，夷滅三族。

韓信點兵多多益善范文第2篇

和尚頭上的虱子 —— 明擺著

鐵公雞 —— 一毛不拔

濕水棉花 —— 沒得彈（談）

熱鍋里的螞蟻 —— 團團轉(zhuǎn)

火燒旗桿 —— 長炭（嘆）

劉備借荊州 —— 一借沒回頭

王婆賣瓜 —— 自賣自夸

菩薩過江 —— 自身難保

搟面杖吹火 —— 一竅不通

浪中行船——時高時低

狼看羊羔——越看越少

狼啃青草——裝洋（羊）

爛泥菩薩洗臉——干凈不了

砒霜拌大蒜 —— 又毒又辣

水鬼找城隍 —— 惡人先告狀

榔頭對錘子——狠對狠

老虎屁股 —— 摸不得

韓信點兵 —— 多多益善

爛泥土下窯——燒不成個東西

老和尚吹管子——不懂笛（的）

牢房里——一錯再錯

司馬昭之心 —— 路人皆知

狗咬呂洞賓 —— 不識好人心

水中撈月 —— 一場空

海椒命——老來紅

腳底下抹油 —— 溜之大吉

脫褲子放屁 —— 多此一舉

貓哭老鼠 —— 假慈悲

多一個和尚 —— 多一分齋（災(zāi)）

爛掃帚上市——分文不值

韓信點兵多多益善范文第3篇

韓信投劉邦--成也肖何，敗也肖何

肖何：西漢初大臣。《史記·淮陰侯傳》記載：劉邦被封為漢王后，不肯重用韓信，韓信逃走，肖何聞韓信逃走，連夜追回。劉邦在肖何的勸導(dǎo)下，拜韓信為大將軍。劉邦做皇帝后，對韓信很不放心，先解除了他的兵權(quán)，改封他為“楚王”。后來劉邦的妻子呂后和肖何密謀把郎信騙進宮中，當場殺害。韓信成敗都與肖何有關(guān)。所以后來形容：既幫忙、又破壞，做好做歹全是他，常用此歇后語。

[例]呂淑芝就是這個角色，韓信投劉邦--成也肖何，敗也肖何！

其它相關(guān)歇后語：

韓信點兵--多多益善

韓信伐楚--明修棧道，暗渡陳倉

姑娘的線蛋子--有頭緒

姑娘繡荷包--專心致志

孤獨的羔羊--無娘的崽

孤兒院下棋--窮快活；窮作樂

孤軍誤入口袋陣--好進難出

孤老頭子光棍兒子--相依為命

孤子遇親人--喜出望外

箍桶匠的本領(lǐng)--成人方圓

箍桶匠修撮箕--分外事

古董店里的老板--眼里識貨

古董店里的老鼠--碰不得

古董販子--眼里識貨

古董攤上的東西--盡賣高價

古墳里的字畫--該表（裱）了

古墳里起煙--鬼火直冒

古廟里的旗桿--獨一無二；老光棍

古曲演奏--老調(diào)重彈

古篆碑額--難理會

谷糠擦屁股--不利索

谷糠搓繩--搭不上手；難合股

谷糠蒸窩頭--捏不攏；難捏合

谷子地里長高梁--冒尖；出人頭地

谷子地里長玉米--突出

谷子里的石頭--甩了

股底下坐火箭--躥幾啦

牯牛拼命--勾心斗角

關(guān)燈打婆娘--暗里使勁；使暗勁

關(guān)帝廟里找美髯公--保你不撲空

關(guān)東大俠--氣概非凡

關(guān)公脖子掛葫蘆--臉紅脖子粗

關(guān)公打噴嚏--自我吹噓（須）

關(guān)公當木匠--大刀闊斧

關(guān)公斗李逵--大刀闊斧

關(guān)公開刀鋪--貨真價實

關(guān)公流鼻血--紅上加紅

關(guān)公賣豆腐--人強貨不硬

關(guān)公面前要大刀--不自量

關(guān)公舞大刀--拿手好戲

關(guān)公在曹營--心不在焉

關(guān)公戰(zhàn)秦瓊--亂了朝代；挨不上

關(guān)公走麥城--最后一著；死到臨頭

關(guān)進籠里的狗熊--團團轉(zhuǎn)

關(guān)進籠子里的猴子--抓耳撓腮

關(guān)老爺赴宴--單刀直入()

關(guān)老爺看《春秋》--一目了然

關(guān)了閘的喇叭--一聲不響

關(guān)門踩高蹺--自看自高

韓信點兵多多益善范文第4篇

張揚，讓陽光燦爛普照大地，讓萬物復(fù)蘇；內(nèi)斂，讓月光撒下的清輝伴著失眠的人入睡；張揚，讓滾滾長江水無休無止；內(nèi)斂，讓漫漫撒哈拉沙漠中的駝鈴悅耳動聽。

張揚與內(nèi)斂，孰是孰非呢？

過于張揚，烈日會使草木枯萎；過于內(nèi)斂，黑暗會讓趕路的行人恐慌；過于張揚，江水會決堤：過于內(nèi)斂，駝鈴無法給迷路的人指明方向。

原來，張揚與內(nèi)斂誰也離不開誰。

年輕人和老人都需要張揚也需要內(nèi)斂；男子和女子既要懂得張揚也要懂得內(nèi)斂。

張揚自己的青春，人生才會燦爛多彩。然而過于張揚就成了張狂。張狂是幼稚的表現(xiàn)，它可能會讓你跌入萬丈深淵。

“韓信點兵，多多益善。”面對著劉邦別有用意的提問，韓信低頭看著棋局，漫不經(jīng)心地回答。在關(guān)鍵時刻，他不懂得內(nèi)斂，依然口出狂言。殊不知他這句話更加堅定了劉邦要滅掉他的決心。張狂使他將自己推向死亡。我們要懂得在張揚中學(xué)會內(nèi)斂。

內(nèi)斂自己的個性，生活才會更安全。然而過于內(nèi)斂就成了冷漠，成了懦弱。古往今來，有多少文人志士感慨著壯志難酬，英雄無用武之地呢。他們渴望著識千里馬的伯樂，然而又有多少人能像呂尚碧溪垂釣，得遇重人的文王那般幸運呢？在期望與失望中等待，結(jié)果只能是抽刀斷水水更流，舉杯澆愁愁更愁。我們要學(xué)會在內(nèi)斂中張揚自己。

我們要新穎，要多變，張揚自己的個性，讓生活之水沸騰；我們要規(guī)范，要穩(wěn)定，要內(nèi)斂自己的浮躁，在坎坷面前心如止水。

內(nèi)斂，是寒冷時媽媽送來的一衣溫暖，是酷熱時爸爸送來的一陣涼意，是口渴時的一壺清涼，是下雨時的一傘叮嚀。

韓信點兵多多益善范文第5篇

現(xiàn)在快銷品行業(yè)，公司都要會要求經(jīng)銷商增加車輛，這是行業(yè)的同識。提高配送服務(wù)能力，拜訪頻率高，將市場做細做透，自然銷量上升，這無疑是正確的。可加車的要求，經(jīng)銷商普遍表示反對，為什么呢，我認為這是廠家沒有充分考慮過經(jīng)銷商的管理能力。“韓信”級的經(jīng)銷商通過提高銷售能力，將生意量做大，利潤上升，廠商共贏何樂不可。可 “劉邦”級的經(jīng)銷商呢，現(xiàn)在的車輛人員管理已力不能支、苦不堪言，那有能力加車？另外還有不如“劉邦”的經(jīng)銷商呢？加車加人，絕不僅是增加幾萬元成本，增加送貨車輛的問題，更大的難度是“加得起車，管得過來、賺得來錢”的管理能力問題。

讓我們分析下，加車對經(jīng)銷商有那些不利的因素吧。

一、成本上升的難度。增加了車輛，必然增加了人員。這自然是增加了成本。如果車輛配置增加帶來的利潤能大于增加的成本，對客戶來講，這是加車的成功。如果相當時間單位內(nèi)增加的利潤低于費用的增加，這是讓客戶很難接受的。特別是部分經(jīng)銷商特有的短期回報和短視的心理，他們根本不敢(也不會)進行增車的嘗試。

二、人員管理的難度。人員的管理是現(xiàn)在經(jīng)銷商最頭痛的問題了（其實廠家何嘗不是），所有的經(jīng)銷商都在嘆惜：人心散了，隊伍不好帶了。現(xiàn)在是一個迅速變化的社會，各種機遇、誘惑、信息，讓各人的內(nèi)心都變得不再寧靜。特別在基層人員，內(nèi)心浮躁表現(xiàn)得更為明顯，每個人的想法都不一樣。我多次聽過好多經(jīng)銷商感慨：以前幾百塊請個人，他一心想做好；現(xiàn)在幾千塊請個人，他天天想跳槽。

三、經(jīng)銷商自身的管理能力能否勝任擴大團隊的管理要求。公司管理是經(jīng)銷商的頭等大事，管理出效益，這是行業(yè)的共識。通過管理、增強效益、提高利潤率，更是經(jīng)銷商應(yīng)對當前行業(yè)成本增高的唯一出路。 可當前的快銷品經(jīng)銷商管得好一個公司化運作的團隊嗎？人員招聘、團隊培訓(xùn)、車輛安全、單車產(chǎn)出、薪資考核、庫存管理……坦白講，很多經(jīng)銷商通過二臺車的低成本運作，年銷售600萬，還能賺點錢。擴大到4臺車，即使做到1200萬，管理不到，說不定還虧本。管理能力，估計是經(jīng)銷商加車的最大短板了。

縱觀經(jīng)銷商發(fā)展史，大多都是一臺車起家的。那時的基本模式是：老板當司機，老板娘當業(yè)務(wù)，一個親戚幫著著守倉庫或門面。這時的經(jīng)銷商基本就是業(yè)務(wù)員，人雖然累，心卻輕松，自己管自己，沒什么管理難度。

后來生意慢慢變大了，經(jīng)銷商發(fā)展到了二臺車的生意運作了。初期二臺車，經(jīng)銷商大多自己帶一臺車，另請一司機一業(yè)務(wù)負責(zé)另一臺車。待生意穩(wěn)定后，再請人接老板原先那臺車，自己抽出身，專管超市或大二批之類的大戶。這時的經(jīng)銷商除了自己夫妻外，最多就是管4-5個人，難度也不大，但管理難度加大的端倪已在凸現(xiàn)。經(jīng)銷商已開始操心員工的離職，但問題不大，因為一旦出現(xiàn)人員缺口，經(jīng)銷商自己就頂上去了。