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工程施工進度總結范文第1篇

一、 工程概況：

其中云城西路下穿隧道全長約1180m, 隧道面積約35100m2，結構凈寬29.7m（隧道截面29.7×8m，截面積237.6m2）。

工程施工位置圖

云城西路隧道將下穿橫四路、白云新城中心廣場和橫三路。隧道為雙向6車道布置，隧道總長1180m，隧道設計起止里程為K2+305~K3+485，其中包括南段長218m的U形敞口段（K2+305~K2+523）和北段長224m的U形敞口段（K3+261~K3+485）；隧道箱型閉口段長度738m（K2+523~K3+261）。隧道南北兩端接順雙向八車道的云城西路，白云新城中心公園范圍外的隧道敞口段兩側設置8m的地面機動車道、3.5m路側綠化帶、2m非機動車道以及5m人行道，并在閉口段頂設置掉頭車道。地面輔道和橫四路、橫三路設計為燈控T形交叉口。

二、 結構形式：

敞口段：隧道雙向四車道，敞口段兩側設置80厘米寬檢修道，敞口段橫斷面布置如下：0.6米～1米(側墻)+0.8米(檢修道)+12米(車行道)+2米(中央分隔帶)+12米(車行道)+0.8米(檢修道)+0.6米～1米(側墻)=28.8~29.6米。

閉口段：隧道閉口段兩側設置85厘米寬檢修道，閉口段橫斷面布置如下：1米(隧道側墻)+0.85米(檢修道)+12米(車行道)+0.5米(防撞墻)+1米(隧道中墻)+0.5米(防撞墻)+12米(車行道)+0.85米(檢修道)+ 1米(隧道側墻)=29.7米。

根據本工程基坑開挖深度、工程地質條件和周邊地形，設計從安全、經濟、合理、可行的角度出發，主要采用了放坡結合土釘、放坡結合錨桿、拉森IV型鋼板樁、鉆孔灌注排樁、鉆孔灌注排樁＋鋼筋混凝土橫撐五種支護方式。本工程基坑共分為A～M區（包含隧道泵房段H1區）共計14個區域。

三、 進度控制：

本標段合同工期從2008年12月開始，節點工期隧道通車為2010年6月30日。實際施工單位進場時間為2009年3月下旬，工期非常緊張。

因云城西路是新建成道路，尚未滿3年，辦理占道施工手續困難。然而這也是制約工期的關鍵，早一天占道開挖，工期就增加一天。

監理部非常重視此項工作，不等、不靠，多次督促施工單位按照市建委等政府部門關于白云新城施工的相關會議紀要、指導文件等與交警、市政部門溝通，爭取臨時占道。一邊加緊交通疏解道建設，一邊辦理城市道路挖掘許可證。凡事考慮解決方案在前，對于云城西路的替代交通的安排，協助交警管理方面都有成熟的方案，得到交警的信任，為早日占道創造條件。

2009年4月底，云城西路交通改道，進入占道開挖階段，涉及到大量的管線遷改問題。相關單位有供水、供氣、供電，移動、電信、鐵通、有線電視，機場空管等單位，為此，監理部召開多次管線遷移會議，并與業主、代建、施工單位一起和各管線單位做了大量的溝通協調、線路摸查、工程計量工作。在不違反原則的情況下，盡力配合管線的遷改工作。

期間交通疏解道要加鋪砼層和瀝青，原云城西路單邊通行，管線遷移進度較慢。如果等到所有管線遷改完成再施工，時間就嚴重拖后了。只能在部分位置，先期進行隧道支護結構施工。為此增加了管線保護的風險，但只要精心管理，互諒互讓，問題是可以克服的。

在管線遷改期間，監理部組織施工單位進行了各種施工方案審批，材料廠家確定，進場材料檢驗，工人三級教育等工作，對危險性較大的深基坑、高支模施工，組織方案專家評審，并按評審意見組織設計單位和施工單位完善施工方案。總之，把該做的前期工作都抓緊做好，大規模施工后就有根有據，不會顧此失彼。2009年8月下旬，各管線基本遷改完成。

隧道工序為：支護結構施工，土方開挖，基底處理，結構施工4個階段。支護結構有很多鋼筋砼支護樁，設計是采用沖孔灌注樁，每條樁從開樁到成樁時間至少需要4天，而且樁機和泥漿池占用空間較大，在狹窄的工作面上嚴重阻礙其他工序作業，人員設備通行。經過對照地質勘探資料以及詳細探挖施工地段土層后，發現隧道段為粘土、粉土層和砂層，可以采用旋挖樁施工。經過與設計協商同意，采用旋挖樁施工支護樁，每臺樁機每天能成樁4條，大大加快了支護結構進度，縮短了工期。

土方開挖方法，施工單位準備是層層開挖，把土方用挖機轉運到路面上再運走。這樣土方挖掘效率就會很低，而且非常不經濟。監理部根據土質情況，提出了分段開挖，開Z型便道讓泥土運輸車到挖機挖土點裝運土方的施工方法。施工單位采用了監理部意見，大大提高了土方挖掘效率。

隧道南北兩側敞口段14段，閉口段29段。閉口段結構施工工序為：墊層、底板保護層、底板防水、底板、側墻、頂板、電力管溝下外防水及保護層、兩側電力管溝、電力管溝外防水及保護層、頂板外防水及保護層。

再結合支護結構施工，土方開挖，基底處理，結構施工4個大項。測算各工序時間后根據此分段分點進行作業，合理調配設備、工人、支頂鋼管架，使施工進入節拍流水施工；讓每一節段的施工時間符合進度計劃要求。

底板鋼筋安裝，側墻模板安裝，鋼管架搭設，頂板模板安裝，頂板鋼筋安裝都需要使用吊車。施工人員的數量多少導致作業速度不一致，合理的安排不同工序的作業人員，并根據施工峰值調配設備；同時盡量使每個作業點需要吊車的時間錯開，各作業點不會因設備不足而窩工，又使吊車等大型設備充分使用，不會浪費。

監理部堅持督促施工單位按月進度計劃執行，每半個月檢查一次現場實際進度與計劃的偏差，出現滯后就分析原因，重新調整各工序資源投入，制定趕工措施，保證工期在總體計劃框架內。

工程施工進度總結范文第2篇

關鍵詞：公路工程；施工進度；施工質量

隨著公路工程施工建設行業的日益發展，建設項目越來越趨于復雜化、多樣化。導致想要良好的完成施工質量，所耗費的時間越來越長，使得施工進度與施工質量之間的矛盾日益凸顯，因此，如何處理好兩者之間的關系，是決定工程質量與企業資金效益的重要關鍵。

一、工程施工質量的重要性

工程質量是施工建設的關鍵，在施工過程中，任何一個施工環節與施工部分出現紕漏，都會對工程的整體質量產生影響，從而給公路后續使用壽命造成影響，甚至有的工程由于質量嚴重不達標造成的返工情況，給施工單位造成嚴重的經濟損失，所以說，工程質量是建設單位施工過程中一直追求的目標。隨著我國經濟快速發展，城市公路的施工質量水平有了顯著提高，但是與發達國家的公路施工水平之間還存有很大的差距。發達國家的許多專家學者對施工質量以及質量管理有著非常細致的研究，這些理論以及成果對發達國家的經濟發展起到重要促進作用，同時國際上通用的《質量管理與質量保證》（ISO9000）質量標準，是需要各國共同遵守執行的工作標準。有人將現今市場的競爭環境比喻為第三次世界大戰，這是一場沒有硝煙的戰爭，是一場商業和貿易領域的競爭大戰，而質量，則是決定這次戰爭成敗的關鍵。因此，無論是從企業自身角度來講，還是世界性大的競爭環境來講，質量已經成為決定企業命脈以及國家未來經濟發展的重要因素。

二、工程施工進度的重要性

工程施工進度直接影響到工程建設范圍內的一切建設活動，如果施工進度可以按照預先設計要求，在保證質量的前提下，快速、科學的進行施工，會提高承包商的經濟效益；同時，良好的施工質量會為企業帶來良好的形象、信譽；同時，如果施工出現拖延現象，施工進度因此受到影響，會為企業增加施工成本，給承包商帶來巨大的經濟損失。因此，在施工過程中，科學控制施工進度，也是企業實施管理的重要環節。

控制施工進度是指對施工項目制定最合理的施工計劃，并且在計劃施工過程中，要不定期的對施工進度做定期考察，與計劃相比較，如果出現偏差，就需要對問題產生原因進行分析，研究解決對策，并對計劃進行相應修改，直到施工全部完成。

三、施工進度與施工質量之間的關系

1、進度控制與質量控制

進度控制與質量控制是完成施工項目的主要決定因素。進度控制與質量控制之間具有一定的制約性與矛盾性。想要讓進度控制與質量控制充分發揮其作用，需要施工建設單位在施工前全面的對施工管理以及控制制度進行制定，制定時，需要將進度控制與質量控制一同落實，不能厚此薄彼，造成質量與進度不相符的情況。另外，由于施工單位與監理單位對于進度控制和質量控制通常處于一種被動狀態，導致施工單位在施工過程中浪費了大量的人力、物理、財力以及時間，使得施工時總是取得事半功倍的效果，因此，要嚴格貫徹進度控制與質量控制的統一落實。

2、保證質量，促進進度

在公路施工建設中，通常要求施工單位在保證質量的前提下，提升工程進度，從而減少施工時間、節約施工成本。由此我們可以看出，質量與進度之間的辯證關系是相互制約的，只有嚴格控管施工質量，提高項目的驗收合格率，才能保證項目施工能夠按照計劃進度完成。兩者之間雖然具有一定的制約性，但卻與企業經濟效益不發生沖突，同時，提高質量便會減少返工情況，也就節省了施工時間、人力、物力以及財力的消耗，加快了施工進度，從而對企業經濟效益有一定的促進效果。因此，在公路工程施工建設中，需要處理好施工質量與施工進度之間的關系，將質量作為項目建設根本，實事求是，在保證質量的前提下，加快建設速度。

3、科學規劃工期

如果在施工過程中，一味的追求施工工期，不做科學的規劃，不僅增加了對施工人員的勞動負荷，同時還會造成大量的質量問題，使質量目標難以控制。因此，一個科學合理的工期，是保證施工質量的關鍵，而質量是工程的生命，質量責任重于泰山。因此，在施工過程中，要按照管理制度嚴格控制施工工期，使工期質量達標，堅決杜絕質量不合格的工期。

4、尋找施工進度與施工質量的最佳結合點

在項目施工中，無論是哪一部門，都必須將工程質量放在工作首位，在保證質量情況下，提高施工進度。尤其對于施工單位來說，更要將施工進度與施工質量位置擺正，使兩者達到最佳結合狀態，使兩者在相互作用下協調發展。同時，施工進度與施工質量的完美結合，能夠提高施工質量的管理水平，減少因質量問題而造成的返工情況。施工進度與施工質量是互助關系，同時也是相互矛盾關系，從宏觀角度來講，

四、總結

施工進度與施工質量兩者之間是不可分割的，當進度與質量發生矛盾時，首先需要確保質量，然后用進度來調整矛盾。但是如果企業只注重施工質量也忽略施工進度的話，將無法保證企業的經濟效益。因此，在工程施工過程中，在保證質量的前提下，要盡可能促進施工進度，從而用施工進度來提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]錢幼良,徐建華,金志意.淺談項目管理中的施工進度與施工質量協調控制[J].經營管理者,2009,(10).

工程施工進度總結范文第3篇

關鍵詞：市政工程；道路橋梁；施工技術；管理措施

1.市政道路工程施工前對施工場地的合理安排

建設工程現場指用于進行項目施工活動，經有關部門批準所占用的場地。這些場地用于生產永久性建筑和臨時生活的地方，人員密集、機具、材料品種繁多，所以施工現場平面布置規劃十分重要，它是施工單位項目管理水平的集中體現。

良好的現場管理使場容美觀整潔、道路暢通、材料堆放有序、施工有條不紊、安全、消防、保安均能得到有效保障，并且使與項目相關各方和周邊群眾都能得到滿意。做好施工總平面圖設計，應科學布置臨時設施、大型機械、料場、倉庫、構件堆放、消防設施、道路及進出口、加工場地、水電管線、周轉用地等，體現出文明、科學、安全、環保的施工理念.有利于節約、方便施工。

2.做好充分的準備工作

施工項目準備的工作不只是指在施工前的準備工作，他貫穿于整個工程施工的全過程，做好充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續、協調、均衡有序地進行。

2.1建立優秀的施工管理人員和施工班組。挑選要用能力強、技術好、經驗豐富、肯吃苦的管理人員組成現場項目管理部，挑選技術水平高、工藝熟練、素質好的專業施工班組。

2.2熟悉設計文件、研究施工圖紙進行現場核對。做好設計交底工作，及時弄清圖中難點、疑點。

2.3做好測量準備工作.對設計提供的導線點和水準點進行復測及加密工作.建立施工測量控制網,并做好點位保護工作。

2.4走訪和調查工程沿線影響施工的因素，摸清管線對施工帶來影響.編寫管線和建筑物動遷報告.配合建設單位和相關部門做好搬遷工作。

2.5 根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算.作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。

2.6 對全體施工人員進行安全文底和施工技術交底.使相關人員在施工過程中掌握安全知識和施工的技術標準、操作規程等有全面的了解。

2.7 建立工地試驗室.對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術參數的數據庫。

2.8 根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。

3. 市政道橋工程施工中加強技術方案的優化工作

從施工技術方案的分類可見，施工技術方案貫穿于施工準備、施工及竣工驗收整個過程.不僅在施工準備階段對整個項目施工提出科學的規劃和預見.而且直接指導各項施工活動的實施，在整個施工過程中起主導作用。施工技術方案的優劣，對施工起著決定性的作用。優化的施工技術方案，在技術上必定是先進的和可行的，在組織管理上必定是嚴格的和科學的，由此決定的施工水平一定是高的.質量、速度和成本的綜合效益也是好的.施工技術方案是項目施工中能否取得綜合效益的基礎工作之一。

4.市政道橋工程施工中各項目之間的協調管理

在市政道橋工程建設中，制定完善的質量保證制度;建立健全的安全生產制度;落實崗位責任制度。做好個項目之間的協調文叉管理工作，爭取工程施工的效益最大化。

5.市政道橋工程施工中做好施工現場質量控制

工程質量直接人民生命安全。貫徹國家有關工程質量的方針，提高全質量意識.推行全面質量管理.是施工現場管理的重點。

5.1首先要教育全體施工人員樹立“百年大計、質量第一“的思想.使整個項目部上下員工心中都有良好質量意識。

5.2編制合理的施工組織設計和施工方案，編制質量計劃。并督促每個施工人員嚴格按照批準的施工組織設計和施工方案進行施工。

5.3在施工前由項目工程師和質量員向各施工班組進行質量和技術交底并有書面記錄，在施工過程中由各施工班組長再向各施工人員進行現場操作文底.并跟蹤檢查和指導。

5.4做好結構鹼外露部分的外觀質量，確保結構物內光外實。道路和橋相協調滿足行人的視覺要求為此.要達到內在質量和暴露在野外的線形構造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀與外觀質量的統一。滿足結構物的內在質量.必須控制關鍵材料、關鍵工序、關鍵工藝滿足結構物的外觀質量，必須做到工藝精細、線條分明、線型順適、層次清晰。

6.市政道橋工程施工中加強施工進度控制管理

施工進度管理在市政道橋工程施工現場管理中占有重要地位。工程項目能否在預定的時間內交付使用.直接關系到項目經濟效益的發揮。主要表現在以下三個方面:第一.由于建設工期的拖長.施工管理費用大幅增加:第二，延期投產帶來的利息損失;第三，是投資機會的損失，延期投產可能會造成巨大的損失。進度控制目標與投資控制質量控制的目標是對立統一的.一般說來.進度快就要增加投資.但工期提前也會提高投資效益:進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度:但如果質量控制嚴格而避免了返工.又會加快進度。

6.1影響市政道橋工程進度的因素分析

對于市政道橋工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素‘環境因素等等.但國內外的專家認為.人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況:

6.1.1對項目的特點與項目實現的條件認識不清。

比如過低的估計了項目的技術困難.沒有考慮到設計與施工中遇到的問題.需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設的工作不協調:對建設條件事先沒有搞清楚對項目的交通、供水、供電問題不清楚:對于施工物資的供應安排不清楚。

6.1,2項目參加人員的工作失誤。

如設計人員工作拖拉建設業主不能及時決策:總包施工單位對分包單位的選擇失誤;建委、質檢站拖延了審批時間。

6.1.3不可預見的事情發生。

如戰爭、騷亂、地震、洪水、工程事故等不可抗力的發生。由于市政道路及橋梁一般項目工期較長，地質情況和周邊環境都較復雜影響進度因紊較多。施工現場執行控制施工進度時必須充分認識和估計這些因素才能克服其影響使施工進度盡可能按計劃進行，當出現偏差時，應考慮有關影響因素分析產生的原因。

6.2市政道橋工程施工進度管理與控制的措施

在道路橋梁工程的施工進度管理與控制中首先應該建立進度管理體系通過全員、全時間、全過程的全局管理就能夠有效的對該工程進行有效的施工進度管理在施工中通過施工橫道圖對實際進度與計劃進度進行對比，分析偏差的原因通過調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法用工期優化的方法對原網絡進行調整，既優化了工期也保證了市政道路工程按期完成。

6.3制定進度計劃

施工項目實施階段的進度控制一標準一是施工進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間，確定各分部、分項工程的工期安排情況。將施工進度計劃報業主審批后，工程項目實施單位應嚴格按照進度計劃執行把進度計劃細化，編制出月{旬)作業計劃和施工任務書安排落實到班組，布置到位，調配好人力、物資和資金。

6.4施工進度的檢查

6.4.1在施工過程中按照經業主審批并細化的月(旬)作業計劃和施工任務書及時檢查、記錄和發現影響進度的問題掌握施工現場的實際情況，并采取適當的技術和組織措施做好協調工作.排除施工中出現的矛盾.實現動態平衡保證工程項目的施工工作，嚴格按照進度進行。施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。

6.4.2進度計劃的調整施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環，人們稱之為四階段循環即編制進度計劃、執行進度計劃、檢查計劃執行的情況最后是采取措施糾正和調整偏差然后再進入下一個循環。在進度控制中，一般是利用網絡計劃的方法對進度計劃的執行進行糾偏調整，較為有效的一種方法是采用“工期-成本“優化原理也就是當發現施工進度滯后于計劃時.要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮工費最低的重要工作和工序最終達到既趕上工期又控制費用的目的保證工程的順利進行。

6.4.3施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源.是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。在施工過程中進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，以便及時進行修正和調整。

6,5建立溝通渠道

6,5.1制定一個切實可行的三級溝通制度。這一溝通制度不僅要包含施工單位的工作.更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作.以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作影響。

6.5.2各分包隊伍項目施工負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排;除休息時間外必須能隨時取得聯系。各級施工生產負責人、計劃人員之間.及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流，從而使工程施工進度順利進行。

7. 市政道橋工程完工總結報告

完工之后應有一個完工總結報告.內容應包括總工期實際進度表、總人力消耗、機具臺班、物資消耗、材料采購當地資源使用情況、采用的新技術、質量評定、安全事故總結、臨時設施情況、工程決算報告等。這類完工總結報告是一個施工企業的基礎工作施工一開始就要抓這項工作做出真實準確記錄。長期的資料積累和數據分析將會大大提高施工企業的技術水平和管理水平。

工程施工進度總結范文第4篇

關鍵詞：土建 施工進度 控制 管理

Abstract: with the continuous development of China's economy has also led to the rapid development of construction industry, which is very important in modern civil engineering construction the standing position, civil engineering project construction progress control and management is an important way to ensure the project quality, is also the key to ensure the project construction period. Firstly, the importance of progress control and management of civil construction were introduced, and the factors that affect the progress of the construction are analyzed, finally puts forward some measures and suggestions for progress control and management related.

Keywords: civil engineering construction progress control management

中圖分類號：TU722文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

引言：工程施工進度中的管理水平是決定工程項目是否優質的主要因素之一，直接影響著工程各方面的綜合效益。土建工程作為當今建筑中非常重要的建筑工程，精準的控制其施工進度，加強施工進度的管理，對于工程是否能如期竣工，有效控制成本以及保證工程質量意義重大，因此，在施工過程中必須加強施工管理，應勤于檢查工程施工的進度，是否與工程計劃一致。當發現工程施工過程中出現問題要及時的進行分析，并且尋求有效的措施來解決問題，保障工程順利進行以及如期交付。

土建工程施工進度控制和管理的重要性

進度管理和控制是貫穿于整個施工過程的重要工作，也是決定工程是否能如期完成和保證工程質量的重要階段，其影響著工程的工期，資源消耗量，成本支出等各項。因此要想使得工程如期竣工和提高工程質量，就必須嚴抓工程施工進度。土建工程由于施工復雜，涉及面廣，容易受到施工材料，環境，技術，設備等因素的制約和影響，如果沒有嚴格控制和科學管理施工進度，則容易造成工期拖延，物資浪費，施工成本增加等損失，甚至影響工程質量，因而需加強對土建工程施工進度的控制和管理，其是保障工程施工有序進行和提高經濟效益的關鍵階段。

影響土建工程施工進度的要素分析

2.1人為因素

在土建工程建筑施工過程中，由于建筑施工需要大量的人力勞動力，因此工程的施工時間，施工質量，施工管理以及施工工藝等說到底其實都是由人進行控制，所以人為因素是影響工程進度的重要因素。在工程施工過程中，由于涉及到的各方面比較廣泛，合作部門也相對較多，因此這其中方方面面形成的各種利益和因素都與施工進度有很大的關系，并且會因這其中產生的問題而影響工程的施工進程。其中不僅是施工單位，只要是參與了工程建設的任何相關單位，其中某一單位的工作進度拖延都會讓整個工程的施工進度受到影響。2.2 施工物資配置以及現場施工設備配置因素在土建工程施工過程中，施工材料是建筑建設的重要物資，對整個建筑工程是否能順利進行還有工程是否能夠如期竣工都會產生很大的影響。當出現施工材料不足、供應不及時、使用不合理或者施工材料出現質量問題的情況時，工程就無法繼續施工，從而耽誤了工程的施工進程。

施工現場的施工設備一般包括施工單位自己的施工設備和租賃的施工設備。如果施工設備配置不合理，使得部分施工設置處于閑置狀態亂堆亂放，不僅會造成資源浪費增加施工成本，而且會使得現場混亂不利于施工進行，但如果施工設備過少，也會使得部分施工人員閑置和部分工序無法如期進行，從而降低施工效率，拖延施工進度。另外，施工設備的不當使用和保養也會造成設備損耗和損壞，同樣會增加施工設備的租賃成本，造成經濟損失，還將會影響到施工進度。

2.3 資金因素

工程的資金投入對于施工進度來講，其是否充足，使用是否合理都是工程項目進度管理中一個重要的環節。提前做好工程施工中所用到的各方面資金預算和對施工成本的管理，保證資金使用充足和合理使用，才能讓各個階段的施工工序有序進行，使得工程如期竣工，并且降低工程施工成本。假如施工單位經費緊張，出現資金危機，引起對施工材料供應、建筑構配件、 施工機械設備租賃購買使用、施工人員的勞力支付、以及施工現場的管理所產生的費用支出等任何一方方面的影響，都會影響工程的進行，給施工進度帶來不同程度的影響。

2.4 環境因素以及施工技術因素

由于環境復雜多變，比如說氣候，寒冷酷熱的溫度、濕度、以及暴雨大風，還有建筑物的地質特點、高空作業等施工環境都是影響施工進度的重要因素。如果沒有結合工程特點對環境影響因素提前做防范措施，應對好氣候的影響，結合地質的特點做好施工準備，做好高空作業等保護措施，改善施工現場的環境以及管理，則會很容易拖延到施工進度，應該做到每一步工序環環相扣，不被環境因素所影響。

土建工程施工的工藝、方法以及技術對施工進度的影響也較大。在施工期以及施工階段，如果沒有結合技術以及經濟等各方面的因素對施工技術進行分析，確保施工方案合理并且可行，并且預先尋找補救措施，則容易影響工程質量，對施工工序造成阻礙，當施工出現問題時無法及時解決等，給施工進度帶來影響和工期的延遲。

3.加強土建施工進度控制與管理的措施

3.1 制定科學合理的施工進度計劃

完整科學的施工進度計劃關乎工程的整體進程。制定好工程項目各階段的建設工作、完成工期、資金投入和計算、風險分析、施工問題應對措施、環境因素進行科學的分析、施工方案等會對施工進度造成影響的各方面計劃。在施工進行過程才能有序的跟進以及對工程出現的偏差及時糾正，以保障工程的質量和保證工程是否能如期竣工，因此在施工前務必結合工程的特點以及實際情況編制完整的施工進度目標和計劃。

3.2 科學控制施工進度，及時對比原計劃進度

土建工程施工過程中，要根據施工計劃表對施工進度進行科學的控制和管理。建立進度協調會議制度，定期對工程進度進行探討，改進工程中存在的問題。建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度，以減少修改和對修改及時變更做出處理，讓工程施工進度及時跟上。做好工期控制，定期對工程施工進度進行檢查控制，并與原計劃進度進行比較，確保施工進度是否與原計劃工期進度一致，如出現進度偏差，首先要分析工期滯后的原因，并根據原因和設計情況做出修改，調整工程進度，確保工程的進度在原計劃控制范圍內。此項工作必須一直持續進行，直到工程交付竣工。

3.3 落實責任人，加強各單位協調溝通

對參與工程人員，施工單位進行合理、責任分工和協調，將總目標進行具體分解，確定相應的目標負責人，落實責任。另外還要對參與工程的所有單位進行施工進度的協調溝通，確保各單位在施工過程中給予支持和配合，如有問題需及時溝通，以確保施工進度的控制和管理可以有效進行。

3.4 強化工程資金管理以及及時協調施工材料設備供應

成本控制作為工程施工的重要指標，其決定了施工效率的高低，對工程施工單位的經濟效益起著決定性的作用，也是施工進度的決定性因素。編制施工成本計劃，并將其落實到每項工序中，合理安排資金，使得各項施工資源能夠及時運轉。加強工程資金管理，做好工程施工預算，監理單位還要對工程的預付款和進度款撥付進行及時處理嚴格控制管理，以保證資金可以順利投入到各個控制目標中。加強協調好施工原材料和設備的使用管理，原材料和設備既要滿足工程所需，價格也必須合理化，以控制施工成本。另外要杜絕材料和設備的浪費，提高其使用率，但也要準備充足，能滿足工程所需，確保工程能順利進行。

4、總結

土建工程的進度控制和管理直接關系到工程是否能夠如期竣工以及提高施工單位經濟效益的基礎和前提，同時其進度控制和管理也是一項綜合性的管理工作，因此在工程施工中，必須做好施工進度計劃的安排，取得相關單位的密切配合，要對施工進度嚴格跟進，及時調整各方面的影響因素，才能確保工程如期完成及交付。

參考文獻

[1]王群英，姜琪琪.關于土建工程施工進度控制與管理的分析[J].科技向導，2012.(21).

工程施工進度總結范文第5篇

關鍵詞：進度管理；工程施工；重要性；管理方法；具體措施

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

施工進度計劃在施工過程的地位日益重要，通過施工實踐中不斷總結經驗，避免和減少計劃的誤差是確保功成圓滿竣工的保障，結合施工實際，進行探討如下：

一、工程施工進度計劃管理的重要作用及目的

施工企業在實施一項工程前，擺在面前的首要任務是如何按照建設單位的工期要求完成施工任務?

施工企業應組織相關人員對工程項目進度目標進行分析和論證，通過收集相關資料和對工程所在地施工環境的調查研究，討論工期目標的可行性。通過多次的反復討論，制定出滿足建設單位工期要求的工程施工進度計劃，但實現工期目標的前提是必須保證勞動力的充足供應、材料和機械設備的及時到場、資金的保障。

工程項目是在動態條件實施的，因此工程進度管理也必須是一個動態的管理過程。如果施工企業不重視進度計劃的必要調整，則工程進度無法得到控制。為了實現工程進度目標，工程施工進度計劃必須隨著工程項目的進展不斷地調整目標。

通過對工程施工進度計劃的跟蹤檢查，發現工程進度計劃執行有偏差，及時采取糾偏措施，保證落后的工程項目在后續實施中能夠趕上來。只有通過反復跟蹤檢查，不斷地采取措施，才能保證工程項目按期竣工。

工程施工進度計劃管理的目的是通過全體人員的共同努力，以實現工程項目的進度目標。

二、工程施工進度管理中的現狀

1．工程項目內部管理混亂

有的施工企業實施一項工程時，并沒有重視施工進度計劃的作用，對工程施工進度聽之任之，發現工程進度落后了，并沒有采取積極地、有效地措施，結果造成工程進度滯后。

由于項目部的管理人員不能深入到施工現場，對工程項目的實際施工進度不能及時掌握，等到發現工程項目不能按期竣工，為了不違反合同的約定，施工企業不得不大量增加勞動力、機械設備的投入，以擴大工作面，這樣既增加了施工成本，又不能保證工程質量，結果給企業造成了巨大的損失。

施工管理人員對工程項目的特點與項目實現的條件認識不清。工程項目在施工過程中，由于項目部內部管理混亂，員工之間鉤心斗角，對發現的問題不聞不問，是造成工程進度落后的主要原因，這就是人為因素造成的。

2．不能正確處理工程施工進度、施工成本、工程質量之間的關系

有的項目只重視控制施工成本，對待施工進度漠不關心，只是一味省錢，結果工程進度完成不了。最終，由于不能完成施工進度，為了不違反合同的約定，施工企業不得不采取趕工措施，增加勞動力和機械化施工，這意味著又增加了施工成本。

有的項目只重視工程質量，沒有在控制工程成本上下工夫，采取的施工措施不經濟，造成施工成本增高，影響工程利潤，甚至發生虧損。

因此，作為一家成熟的施工企業，在控制工程進度、施工成本和工程質量上下工夫，這三者之間是相互關聯、相互制約。只有通過全體施工人員的不懈地努力，控制好施工的每一個細節，才能處理好三者之間的關系，按期完成施工進度。

三、工程施工進度管理的方法

目前，針對工程施工進度管理的方法主要有橫道圖法、網絡計劃法、前鋒線法等。

1．橫道圖法

橫道圖法是指在圖中用橫道線標注出每一項工作的開始時間和結束時間。橫道的長度表示該項工作的持續時間。采用橫道圖法，易于制定工程施工進度計劃。在項目實施中，記錄每一項工作的開始時間、結束時間和持續時間，將其標注在已制定好的施工進度計劃的對應項目橫線的下方，兩者進行對比。通過對比，發現實際進度與計劃進度有偏差，及時采取調整措施，加快施工進度。

采用橫道圖法管理施工進度優點是:簡單、直觀、易操作，缺點是:邏輯關系表達不清，不能確定關鍵工作和關鍵線路，不適于大型項目。

2．網絡計劃法

網絡計劃法是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理方法。網絡計劃法能反映一個工程項目中復雜的工作關系，實現資源的合理使用。采用網絡計劃法，能直觀地反映出工程項目的關鍵線路和關鍵工作，能夠準確計算出總時差和自由時差。在實際施工中，發現不能按期完成施工任務，可采取壓縮關鍵工作的持續時間，縮短持續時間而不影響質量和安全的工作，有充足備用資源的工作，縮短持續時間所需增加的費用相對較少的工作的方法來加快施工進度。

3．前鋒線法

前鋒線法在時標網絡計劃中，從檢查時刻出發，用點劃線自上而下將各項工作的實際進度前鋒點依次連接而構成的一條折線。采用前鋒線法檢查施工進度的狀態，能夠準確判斷出工作的實際進度與計劃進度的偏差。若前鋒線為直線，則表示到檢查點處進度正常;若前鋒線為凹凸線，則表示到檢查點處進度出現異常，其中，左凸表示進度滯后，右凸表示進度超前，兩者均屬異常。

四、工程施工中可采取的具體措施

1．制定可行的施工進度計劃，及時地檢查與改進

工程項目進度計劃制定的是否可行是控制工程進度的關鍵，直接關系到每一項工作能否順利開展。通過對工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃等，進行科學分析后，制定出工程項目最佳的施工工期，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見，及時調整。提前做好控制工程施工進度體系的建立工作，并且進行責任分工和綜合協調。

工程施工進度計劃制定完成后，就要發揮它的控制性作用。施工企業可以采用兩級控制管理體系:一級為項目經理部的控制管理體系，另一級為架子隊的控制管理體系。項目經理部按照已制定的工程施工進度計劃，向施工隊（廠）下達具體施工項目的進度計劃，施工隊（廠）可以對具體項目進一步細化到某一個工程部位，制定每一個分部工程的進度計劃。項目經理部可采用動態控制的原理，對各項工作采取動態監控，發現問題及時解決，確保各項工作順利完成。

2．建立和諧團隊，以人為本，加強內部管理

現代施工企業在市場中的競爭越來越激烈了，企業之間的施工技術差異越來越小，那么施工企業在如此激烈的市場競爭中如何生存?施工企業要想生存，必須將重點放在內部管理上，要加強對施工進度、工程質量、施工成本等因素的控制，提高企業的競爭力。

因此，施工企業必須要推行一種先進的、合理的項目管理模式。一個在施工進度管理上成功的項目一定是一流的和諧團隊、先進的管理模式、嚴格的規章制度，這是工程項目成功的關鍵。通過一項工程的實施，是向建設單位體現施工企業管理水平的平臺，能夠展現一個企業的凝聚力。作為項目管理人員，控制好工程施工進度，是應盡的職責。加快施工進度，是企業節約施工成本，創造經濟效益的途徑。每一個項目管理人員，應認識到這一點。企業有效益才能發展，企業發展了，職工的效益才有保障。

對工程項目進度計劃要進行具體的分解，對于各個分部還要確定相應的目標和負責人。施工企業的競爭主要是人才的競爭，要爭取把人才留在企業中。企業要重視人才的使用，把實現工程進度目標作為重點工作來抓。項目經理部應構建員工彼此的合作契機，培養團隊合作的精神，發揮團隊力量。

3．根據工程項目進度計劃，制定輔助項目進度計劃

根據工程項目施工計劃的進度安排，項目經理部應做好分部工程的分解計劃、勞動力供應數量計劃、物資和設備的進場計劃、需要資金的數額計劃，將每一個細部做好安排。

4．遵守規章制度，提高業務能力

施工企業在實施一項施工任務，按照合同約定的工期完成施工任務，這需要項目經理部全體人員共同努力。項目經理部要制定一套規范的規章制度，使工程進度管理制度化、程序化。項目經理部的管理人員應當具有良好專業技術素質和飽滿的工作熱情。通過不斷地學習新的施工技術，提高個人的業務能力。

施工企業在施工一項工程時，是體現企業內部管理的過程，是向建設單位展示企業形象的過程。因此，施工企業必須重視管理過程，調動所有人員的生產積極性，鼓勵全員各盡所能，上下齊心、協力完成施工任務。

參考文獻:

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