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工程管理與建筑工程管理范文第1篇

關鍵詞：管理；成本控制；建筑工程

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

隨著我國市場經濟的飛速發展，城市化進程的加快，使得建筑行業得到了迅猛的發展。在建筑工程管理中，實現各個項目的成本有效控制，有利于節約與合理調配資源，更能夠保障工程項目的整體經濟效益。由此可見，建筑工程管理與成本控制對于建筑企業來說，有著重要的作用?？v觀現代建筑工程項目管理中，建筑材料的成本所占比例極高，其次是管理費用、機械費用和人工費用。建筑工程管理的成本控制，一定要根據既定的計劃，結合實際的施工情況，針對各項目的成本進行合理、科學地有效控制。包括建設單位、施工單位、設計單位及監理單位，都要積極地投入到建筑工程管理當中，主動追求經濟效益的最大化。綜上所述，在建筑工程管理中，一定要重視成本控制，并且不斷地進行實踐與研究，這樣才能夠讓行業與企業發展得更加健康、穩定。

一、建筑工程管理與成本控制的價值與意義

對于投資者和經營者來說，建筑工程管理的質量無疑是重要的一個環節，而建筑工程管理與成本控制的價值，便真實有效的體現于此。有效控制建筑工程的成本，其實就是節約對資金成本的投入量，可以將建筑材料的消耗有效降低，并提升機械設備的利用率，最終大幅度的提升建筑工程施工環節的勞動生產率。由此可見，建筑工程管理與成本控制的價值，首先在于建筑工程項目管理水平的提升。

其次，建筑工程管理與成本控制的價值，還體現在促進建筑企業經濟效益的提升。具有生產流動性、多樣性、生產周期長以及固定性等特征的建筑工程，需要進行預算編制，來估算建筑工程的資金成本。基于預算的基礎上，還要采取招投標的方式，最終以合同固定的形式，確定適合的建筑施工單位，以保障建筑工程的有序、穩定開展。從客觀的角度來說，建筑工程由于施工周期較長、規模較大，所以人工費用和建筑材料價格隨時都會發生很大的變化，當實際的成本消耗與合同中不相符合，則需要及時的糾正成本控制策略，對實際的建筑工程成本進行有效的控制。

建筑工程管理與成本控制，有著戰略性的意義。在建筑工程管理過程中，需要依據建筑企業的利益，來進行成本控制的戰略安排。透過戰略性成本控制，可以提升建筑企業的競爭實力，同時也能夠在日益激烈的經濟全球化背景下，有效的控制建筑工程成本，降低資金成本的投入，進而取得利益的最大化。一旦建筑企業能夠注意到成本控制的戰略性意義，則企業可以在市場激烈的競爭中，取得領先地位。

二、建筑工程管理與成本控制的問題

第一、缺乏科學的成本控制方法?？v觀當下我國建筑工程管理現狀，所采用的成本控制方法缺乏科學性，且存在著技術分析和經濟分析兩極化的情況，并沒有實現兩者的有機結合，造成了建筑工程管理中，嚴重缺乏合理性和實用性的成本控制。特別是在招投標的階段，建筑工程的組織設計與管理模式往往被忽略，進而對成本控制產生了消極的影響。一味的強調利益的最大化，而缺乏對建筑施工工藝和技術的綜合、全面了解與分析，無疑提升了建筑工程管理目標的預期難度。

第二、建筑工程管理與成本控制缺乏長期性和戰略性。從目前的情況來看，我國建筑工程管理與成本控制的最常見問題，就是建筑工程管理與成本控制的長期性和戰略性缺失，部分建筑企業過于重視對建筑工程成本的把控，反而忽略了對施工環節的控制，導致建筑工程的成本控制，沒有辦法達成最終的目標。其實想要實現建筑工程管理與成本控制的價值，就必須要從長期性和戰略性入手。必須要對建筑工程管理的每一個環節，包括招投標、工程決策、設計以及施工、驗收等等，進行全程的控制，進而從戰略上完成有效的成本控制，確保建筑企業可以獲得經濟效益的最大化。此外，部分建筑企業的工程管理與成本控制工作，過于表面化，僅僅重視文件上的安排，而并沒有實際的去應用，進而產生實際和理論的脫節情況。從專業的角度來說，建筑工程管理與成本控制的核心，就是要真正的去實踐，正所謂實踐出真知。建筑工程成本的有效控制，需要實際的去保障建筑工程的質量和效率，進而輔以有效的控制，取得最理想的成果。

三、建筑工程管理與成本控制的新要求

第一、要求提升成本控制力度，轉變不良的發展理念。對于建筑企業來說，只有依照現行的實際情況，來進行建筑工程管理與成本控制，才能夠更好的掌控管理與控制力度，進而確立成本控制的意識。從實際的狀態來看，目前還是存在著很多建筑企業，存在著建筑工程管理與成本控制上的理念性錯誤，認為建筑工程管理與成本控制無足輕重，更重要的是眼前的效益。隨著市場的快速發展，顯然這種理念已經處于落后的狀態，只有加強成本控制的意識，重視建筑工程管理與成本控制的優秀人才，才是適應現代建筑行業發展的道路。人才與意識的結合，可以保障建筑工程管理與成本控制工作的正常進行，全程的有效管理和控制，從決策規劃到工程竣工驗收，每一個環節都可以得到實施的控制與管理，這樣就可以保障建筑企業最終獲得經濟效益的最大化。

第二、建立科學、合理的建筑工程管理與成本控制目標，并明確責任與權利。在建筑工程管理與成本控制的過程中，需要工作人員能夠嚴格按照預期的目標進行，確保最終建筑成本的控制可以符合預期的情況，進而滿足企業經濟效益最大化的美好愿景。其實在建筑工程管理與成本控制中，建筑工程成本控制目標的編制才是最重要的環節。整個過程中，需要有一個科學性、可行性的目標，這樣才可以進一步對建筑工程的所有環節，進行有效的控制。與此同時，依照建筑工程管理的實際情況，建筑企業還需要制定相應的權責制度，分配給每一個工作人員一定的權責限制，以提高工作者的責任心，同時也保障建筑工程成本控制的執行程度與落實程度。制度的確立，還能夠有效促進團隊能力的提升，最終提高建筑企業的工程管理與成本控制水平。

第三、減少建筑材料的消耗，提高機械設備的利用率；及時采取措施，糾正建筑工程成本控制中存在的問題。在宏觀的思想和目標確立后，對建筑工程管理與成本控制的最新要求，就是要能夠在實際過程中解決問題，提升效率。建筑工程管理與成本控制環節，建筑材料的成本支出最大，所以要盡可能的提升機械設備利用率，降低建筑材料的消耗情況。此外，建筑企業還應該認識到，建筑工程管理與成本控制過程中，問題或多或少會突然出現，在問題發生后，工作人員應該積極地去調整方案，應對問題，這樣才可以真正實現建筑工程管理與成本控制的價值。

結束語

綜上所述，隨著經濟全球化的發展，激烈的市場競爭狀態下，建筑企業面臨著急需要提升自身競爭力的發展局面。想要獲得穩定的發展基礎，獲得經濟效益的最大化，建筑企業要尤為重視建筑工程管理與成本控制的價值與意義。全程、動態地堅持成本控制原則，對工程項目中所存在的成本控制問題進行及時調整和改變，制定有效的應對措施，才能夠真正實現對建筑工程管理的成本控制效果，降低建筑工程成本，保障企業的成長，推動行業的前進。

參考文獻：

[1]于洋.探討建筑施工企業的工程造價管理與成本控制[J].黑龍江科學,2014（02）

工程管理與建筑工程管理范文第2篇

【關鍵詞】建筑工程 工程管理

改革開放以來，我國經濟發展極為迅速，有效帶動了各行業的發展和進步，其中，建筑行業更是發展最為迅猛的幾個行業之一 ，使得我國建筑行業的規模不斷擴大，建筑企業數量急劇增加。而近幾年來，我國市場經濟體系開始逐漸完善，市場競爭壓力也開始逐漸變大，外加上建筑行業的利益空間變得越來越小，給我國建筑企業的經營和發展帶來了不小難度。因此，當前建筑企業紛紛開始重視起對建筑工程進行管理，以求通過規范施工來降低工程的施工成本，進一步提升企業的經濟效益，確保企業的持續、穩定發展。接下來，本文就將對當前建筑工程管理現狀進行分析。

一、我國建筑工程管理現狀

改革開放之后，我國建筑行業就一直處于高速發展的過程中，不論是建筑工程的規模和數量，都在不停的擴大和增加。正是由于這種發展形勢，一直以來我國建筑企業的發展精力主要都放在施工技術的提高和企業規模的擴大上，而沒有對建筑工程管理引起足夠重視。這種傳統的經營管理方式，在建筑行業高速發展的過程中不會出現太大問題，甚至還能夠進一步提升企業的經濟效益，但在市場經濟體系逐漸完善、行業間競爭壓力越來越大的今天，該種管理方式就會暴露出很多問題，在一定程度上威脅到企業的經營和發展。

但是，由于一直以來受到我國建筑行業發展趨勢的影響，我國建筑企業都沒有將發展精力放在建筑工程的管理上，因而導致企業建筑工程管理體制不健全，管理人員能力、素質、水平較低，管理工作責任分工不明確，并造成施工管理工作約束也不嚴格等一系列問題的出現，嚴重限制了建筑工程管理工作效率的提升，也對建筑企業的持續發展形成了一定影響。因此，在意識到該問題之后，為了能夠有效提升企業核心競爭力，擴大企業在日益激烈的市場競爭中的優勢，我國建筑企業紛紛重視起建筑工程管理工作，并希望通過解決管理工作中存在的問題，提升管理工作效率的方式提高企業經濟效益，進而確保使企業能夠保持充足的發展勢頭，不被時代所淘汰[1]。

二、當前建筑工程管理中存在的主要問題

（一）建筑工程管理體制不健全

管理機制不健全是當前我國建筑工程管理工作中存在的主要的問題之一，這不僅與一直以來，我國建筑企業沒有將發展精力放在建筑工程管理上有關，還與我國建筑工程管理方面的法律不健全的因素有關。對于建筑企業來說，建筑工程管理機制是否健全，直接關系到建筑工程管理的工作效率，因此，想要提升建筑工程管理效率，就要擁有健全的管理機制。但使在我國的建筑企業中，卻一直沒有建立起完善的管理機制，甚至，為了能夠節省企業的開支費用，還會對建筑工程管理部門的運營資金進行消減，這就對建筑工程管理工作形成了更嚴重的影響，進而限制了建筑企業經濟效益的提升，也限制了建筑企業的持續發展。

（二）沒有對建筑工程管理工作引起足夠重視

自改革開放以來，我國建筑行業就一直處于迅猛的發展階段，因此，作為建筑企業，為了能夠抓住機遇，進一步擴大企業的經營規模和經濟效益，我國建筑企業幾乎將所有的發展精力都放在了企業經營規模的擴張和施工技術的提高上，而忽略了對建筑工程管理的發展。這種經營發展方式，在行業迅猛發展的階段不會存在太大問題，但是等到市場經濟體系完善、行業利益空間縮小以及企業間競爭壓力增大的階段，就會暴露出致命的問題，不僅導致建筑企業的核心競爭力下降，企業的經濟效益得不到提升，還會嚴重限制建筑企業的進一步發展，隱患極大。

（三）管理人才匱乏

缺乏高能力、高素質、高水平的管理人才，管理隊伍專業素質偏低，專業技能水平有限，也是導致當前建筑企業建筑工程管理工作效率低下的主要原因之一。而導致該問題出現的主要原因，就是因為一直以來建筑企業都沒有對建筑工程管理工作引起足夠重視，人才得不到重用，薪資待遇也差強人意，長此以往，就會導致人才大量流失，進而形成無人可用的局面，嚴重限制了管理工作效率的提升。

三、提高建筑工程管理工作效率的有效對策

（一）提高對建筑工程管理重要性的認識

當前，建筑企業沒有對建筑工程管理引起足夠的重視，其主要原因，就是因為沒有認識到加強建筑工程管理所具有的重要性。所以，作為建筑企業，要想提高建筑工程管理工作效率，就要先提高建筑企業自身對建筑工程管理所具有的重要性的認識，讓建筑企業充分意識到，在當前的情況下，加強建筑工程管理使提高企業核心競爭力、提升建筑企業經濟效益的最佳途徑，也只有加強建筑工程管理，才能夠保證企業擁有充足的發展活力，全面推動企業的持續發展。

（二）建立完善建筑工程管理機制

擁有完善的建筑工程管理體制，才能夠為建筑工程管理人員提供科學有效的參考依據，才能夠保證建筑工程管理工作的順利進行，因此，為了能夠有效的提高建筑工程管理的工作效率，就要盡快建立完善的管理機制，為建筑工程管理工作提供有效支持[2]。而由于一直以來，我國建筑企業都沒有重視起建筑工程管理工作，所以在這方面沒有太大的優勢和經驗，因此，想要建立完善的建筑工程管理機制，就要在充分參考和借鑒國外發達國家成熟的管理機制的基礎上，通過不斷自我摸索和總結，在有效結合自身施工和管理特點的基礎上，建立起能夠充分支持其建筑企業自身建筑工程管理工作進行的管理機制。通過建立完善的建筑工程管理機制，才能夠確保建筑工程管理工作的科學、合理、規范進行工，進而實現企業經濟效益最大化，保證企業能夠持續發展。

（三）提升管理工作人員的專業素質

雖然我們一直強調建筑企業對建筑工程的管理，但是實際上，建筑工程管理就是一項由工作人員進行主導的管理工作，也就是說，在該項工作中，管理工作人員才是影響整個管理工作的主要因素，也只有提高建筑工程管理工作人員的專業素質和技術能力，使建筑企業擁有高效率的管理團隊，才能夠有效的帶動建筑工程管理工作的提高和企業經濟效益的提升。因此，為了能夠提升管理工作人員的專業素質和技術水平，企業就要加強現有員工的培訓工作，并督促管理工作人員加強自身的學習能力，在接受培訓和工作實踐中不斷提升自己；同時，還要改善建筑工程管理工作人員的薪資待遇，一方面，是為了能夠留住現有的管理人才，另一方面，也是為了招攬更多的管理人才，通過這種方式，有效增加建筑企業管理隊伍中高素質、高能力、高水平管理人才的數量，進而提升管理團隊的整體素質，提升建筑工程管理的工作效率。

結束語：

建筑工程管理一直是我國建筑企業管理工作中的一個弊端，其不僅影響著企業經濟效益的提升，限制著企業核心競爭力的提高，還影響著建筑企業的持續發展。因此，作為建筑企業，就要通過不斷努力，盡快解決當前建筑工程管理中存在的問題，全面提升建筑工程管理工作效率。

參考文獻：

工程管理與建筑工程管理范文第3篇

關鍵詞：建筑工程；工程管理；管理控制；控制措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、建筑工程管理的概念

所謂建筑工程管理是指以建筑工程作為管理對象的管理科學。其管理的范圍較廣，主要包括進度、成本、質量等多方面的管理；其主要目的就是要做好各階段、各方面的管理，使經濟利益和社會效益達到最大，進而實現最大的經濟目標。但是，由于現階段建筑企業制度的改革，使原有的建筑工程管理機制被大大削弱，致使我國的建筑管理混亂，造成工程質量和工程事故問題多發，嚴重制約了我國建筑行業的發展，并給我國的經濟發展帶來極為不利的影響。

二、建筑工程管理的現狀

1.重進度，輕管理

目前，建筑工程行業的市場競爭比較激烈，部分的建筑企業為了更多地占據市場份額，提高自身的經濟效益，在建筑工程的施工過程當中，一味盲目地追趕工期，隨意刪減施工序，偷工減料，達到縮短工期的目的，忽略了建筑工程的客觀規律。確保建筑工程的整體質量是建筑工程的靈魂，也是建筑企業的使命，而建筑工程管理是保證工程質量的必要環節，部分建筑企業重進度，輕管理的不良做法，不僅損害了工程的質量，也為自身帶來了負面的影響，對建筑企業自身的發展，以及提高我國的建筑工程整體水平都有著非常大的不利。

2.管理體系不完善

(1)人員問題:企業單方面追求施工進度，施工單位內部人員流動性較大，不固定。許多人員屬于現用現招，因此未有時間進行專門的培訓，以至于對工程特點，難度和施工細節都沒有了解，在施工過程中存在著極大的隱患。(2)材料問題:由于沒有合理詳實的相關規定，很多單位采購員只本著“信任”原則，選用“自己人”。而這些人往往缺乏相關的專業知識，因此，在材料上可能存在著不符合設計要求，質量不合格，甚至是錯用等不合理使用的實際問題。(3)認知問題:企業對于管理體制的重要性認知度不高，將企業管理視為不必要的支出項目，盡可能的減少或是不設置相關人員。致使在施工過程中出現混亂，影響施工的效率，得不償失。

3.管理觀念陳舊

建筑工程管理在建筑行業的位置舉足輕重，但大多數企業的管理觀念都十分落后和淡薄，沒有認識到項目管理的重要性?！爸丶夹g，輕管理”的思想依舊占據上風，造成了很多項目都是在沒有項目管理經驗的非專業人士帶領的團隊下進行管理的。

4.工程管理方法不合理

我國在建筑工程管理中缺乏健全完善的體系制度，缺乏專業性的建筑工程管理團隊。高素質，專業技術帶頭人員十分匱乏，從而無法在工程管理中擁有正確的引導和方式。在工程管理中，領導者往往是根據個人的經驗來制定施工計劃，而不是實際情況實際分析，分開對待，這難免會造成計劃與實際脫軌的狀況，引發多方不必要的矛盾。

三、建筑工程管理控制的具體措施

1.對于建筑工程管理理念進行不斷的創新

建筑企業管理水平可以通過管理理念進行深層次的提升。現階段內建筑企業的發展水平已經不是國內原本傳統企業所能夠滿足的了。建筑企業需要生存或者發展下去，工程管理理念就需要不斷的進行更新，這樣也是對于傳統工程理念的改革。使得現階段的內的工程管理理念更加現代化。在改革的過程中需要根據建筑企業的自身發展目標進行完善創新。

2.建筑工程核算環節重視度有所提升

整個建筑工程中核算也是相對重要的一個環節，可以在下面幾點進行研究分析:核算管理體系要具備科學性，在整體建筑施工中核算環節都要參與其中，將財務管理的重視加大；對于已經完成竣工的建筑工程，要及時的辦理轉資。在整體工程中核算是需要不斷的創新完善的，這樣才能做到符合實際所需的管理核算體系，為企業的發展提供有利的保障。

3.建筑工程質量管理環節重視度要有所在增加

建筑工程質量是建筑施管理中最為重要的一個環節，建筑工程最后的質量直接關系到人們群眾的安危。對于社會長遠發展也是有著很大的關系的。所以說，相關領導對于這方面的重視也要有所增加，可以在下面幾個方面進行:建筑施工隊伍需要不斷的增強，企業在市場競爭中人才是不可缺少的一個環境，同時也是最為主要的因素；對于建筑過程中所應用的材料需要進行嚴格的檢查控制，建筑工程質量收到的材料好與壞直接影響工程質量；施工方案要具有科學性，這樣才能的保證建筑工程有效的實施開展起來；在施工過程中要做好各個環節驗收工作，這樣才是對于整體建筑質量的有效保證。

4.要對工程項目各方的協調工作進行強化

因為分包現象普遍存在于如今的建筑工程中，因此，就需要科學銜接項目建設的各個階段，對各自的權責和工作范圍進行明確，對材料供應、工序交叉等問題進行協調。一方面，需要對項目管理結構進行構建，在項目分包的過程中，不能對工程過度的肢解，否則就會增加協調工作的難度。另一方面，需要對協調管理程序進行構建，要做好分析和控制工作，不能夠過于依賴人的能力，將組織和程序的作用給充分發揮出來，促使人為誤差得到減少。

5.要對工程的成本控制進行強化

要想最大限度的擴大建筑企業的經濟效益，就需要做好工程成本控制工作，在激烈的市場競爭中，促使企業的綜合競爭力得到增強。首先，施工單位要對成本觀念牢固的樹立，在工程項目的每一個環節中都滲透成本控制工作。其次，要對成本分析制度進行構建，對單位工程的成本和預算成本進行定時歸集，然后對比和分析，保證虧損因素沒有脫離控制。最后，在對企業定額進行構建時，需要嚴格依據企業的實際情況來進行，以便促使企業能夠順利開展項目管理和施工質量控制工作。

6.革新建筑工程的管理理念

管理理念是建筑工程管理的靈魂，我國傳統的建筑工程管理理念都是以粗放式管理為主，管理方法淺科學，管理理念落后于國際的先進水平?；诖耍ㄖ髽I必須要革新建筑工程的管理理念，摒棄傳統管理理念中的糟粕，注入與時俱進的時代精神。此外，加大對管理設備的資金投入，利用現代計算機技術對建筑工程實行全方位的管理，促進我國的建筑工程管理向現代化，科學化的方向發展。

7.完善建筑工程管理體制

首先，對建筑工程管理工作的具體內容進行詳細的說明與解釋，要求工作人員具體落實到位；其次，將建筑工程管理的相關部門進行資源優化，包括人力、物力、財力等內容，確保管理部門的相關資源能夠滿足正常的建筑工程管理工作的客觀要求；最后，明確管理部門的權責，實行“專人專責”制度，要求各個分項目的主要負責人每天到崗，落實相關的工作，一旦建筑工程出現質量問題，甚至是安全事故，即對其進行問責處理。

8.重視安全生產

安全生產對施工企業來說是必須高度重視的頭等大事，其技術人員直接領導著建筑施工人員，必須高度重視安全生產工作，在建筑施工過程中，要嚴格做到一事一交底，每件事情都要派專人負責，對于施工過程中出現的違章作業行為要進行及時的糾正和處理，積極消除不安全的因素，嚴格保障工作人員的人身安全，防止意外事故的發生。其具體的方法就是建立完善的安全生產管理體制，層層把關，逐級進行安全安全生產目標責任書。工程監理人員要及時檢查和督促建筑施工企業積極建立和健全安全生產管理體制，完善安全保障體系，對于那些制度不健全，體制不完善以及責任不明確的施工企業，要勒令其進行限期整改。

參考文獻：

工程管理與建筑工程管理范文第4篇

[關鍵詞] : 建筑工程；工程管理；成本控制；

引言

建筑工程項目成本管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現目標利潤，創造良好經濟效益的目的 。由此可見，加強工程項目成本管理是施工企業積蓄財力，增強企業競爭力的必由之路。

1 建筑工程項目成本管理的概念和特點

建筑工程項目成本控制就是在完成一個工程項目過程中。對所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑企業改善經營管理，提高企業管理水平進而提高企業競爭力的重要手段之一。

1．1．1全員性

建筑業成本控制與管理在空間上覆蓋施工企業的管理部門及施工項目的各項管理崗位，施工項目成本交給施工項目部管理，企業仍負有對施工項目部的制造成本管理組織、指導、監督的責任。同時企業還需要對施工項目成本管理體系進行不斷地監督和完善，利用技術、信息、資源來促使項目施工成本降低。同時，全員性還有另一層含義，工程項目施工的每一項活動都會涉及施工成本，每一個管理崗位的工作都與成本管理相關聯，負有成本責任。也就是說，成本是業務管理的經濟結果。按會計方式進行的歸集。是全員工作的結果，而不是會計部門的專屬工作。

1．1．2過程性

建筑工程成本控制的對象是每一個直接耗費及其關聯過程。其控制內容包含成本計劃、成本計劃的執行、成本監督、成本核算和成本考核。由于成本管理每項活動都要納入目標管理，遵循PDCA循環，這決定了成本管理的過程性。

1．1．3實時性

沒有反饋就沒有管理。由于在實際工程中會有許多修改和變化，造成項目成本控制模型發生變化，所以要求成本管理要能夠實時地對施工過程中的各種具體問題作出反饋。而反饋必須基于成本信息的實時收集，同時必須實時對信息進行綜合處理和調整后作出響應。因此實時性是成本管理的最重要的特性。

1．1．4一次性

工程項目屬于單件式、一次性投入的特殊產品，由于每一工程的設計圖紙和施工條件都不一樣，各個工程的施工過程和成本形成都將千差萬別，很難用統一的模式來評價和預測工程成本，必須。一事一議”。

1．1．5勞動密集性

施工企業是典型的勞動密集型產業，建筑工人的綜合素質普遍較低，人員構成較復雜。帶領這樣一班人馬，要在有限的時間內、保質保量地完成整個工程建設已屬不易，還要確保合理的工程利潤，其難度是可想而知的。

2 建筑工程項目成本管理的基本內容

建筑工程企業為了爭奪市場和生存空間，應該站在戰略的高度，培育長期競爭優勢，而成本控制正是提升企業競爭力的新工具。建筑工程項目成本是指建筑工程項目從設計到完成期間所需用全部費用之和，包括基礎投資、前期各種費用、項目建設中的貸款利息、管理費及其它各種費用等，具體內容如下：

2．1成本預測與決策。

施工項目成本預測是其成本控制的首要環節，是事前控制的環節之一。本預測的目的是預見成本的發展趨勢，為成本管理決策和編制成本計劃提供依據。施工項目成本決策是根據成本預測情況，經過認真分析做出決定，確定成本管理目標。成本決策是先提出幾個成本目標方案，然后再從中選擇理想的成本目標做出決定。

2．2施工項目成本計劃的編制。

成本計劃是實現成本目標的具體安排，是成本管理工作的行動綱領，是根據成本預測、決策結果，并考慮企業經營需要和經營水平編制的。成本控制必須以成本計劃作標準。

2．3成本計劃實施。

施工階段，依據施工圖預算、施工預算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標準等，對實際發生的成本費用進行控制；即是根據成本計劃所作的具體安排，對實施項目的各項費用實施有效控制，不斷收集實施信息，并與計劃比較，發現偏差，分析原因，采取措施糾正偏差，從而實現成本目標。

2．4各項費用的成本控制。

對竣工驗收過程發生的費用和保修費用進行控制。以施工項目的職能部門、施工隊和生產班組作為成本控制的對象，成本控制的具體內容是日常發生的各種費用和損失，這些費用和損失，都發生在各個部門、施工隊和生產班組。

3 加強項目成本控制管理的措施

3．1強化設計階段成本控制。

項目成本控制管理應從設計開始，因為設計是工程項目付諸實施的龍頭，是工程建設的靈魂，是控制基本建設投資規模，提高經濟效益的關鍵。設計階段對投資的影響程度達70％--90％。設計階段工作水平的標低，設計質量的高低，不僅影響到施工階段投資的多少，而且也影響到項目建成投產以后經濟效益的高低。施工項目成本計劃是由項目經理組織施工管理人員制定出的計劃，它即是對項目施工成本的預測，同時也是項目成本管理的目標。工程簽約后，公司和項目部同時開展編制施工預算、成本計劃，另外編制工程施工任務單和所需機械臺班，然后根據上述數據進行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在制定第一次成本計劃時，項目管理人員依據初步擬定的施工方案按分部分項落實成本，項目人員根據項目成本的總匯，將工程施工措施性消耗成本分離，把工程施工措施性消耗作為項目成本控制的重點，組織項目技術人員和管理人員對工程施工方案進行優化改良，把施工措施性消耗降到最低水平，在落實了項目成本計劃后項目管理人員對成本管理目標進行層層分解。

3.2 抓好項目管理層建設。

項目成本管理，是一個系統工程，它涉及到項目部各部室的環節，不僅僅是項目經理一個人的事，而是全體員工的共同責任。項目經理集人、財、物、權于一身，其素質的高低直接決定著目管理的成敗。因此要把選準項目經理、建好項目管理層作為強工程項目管理的“龍頭”來建設。同時，注重對員工的教育和宣傳，使企業上下真正轉變觀念，立集約經營、精耕細作和挖潛增效的理念，營造企業整體重視，目部全員參與，施工生產全過程控制成本上升的良好氛圍。根據建立成本管理體系的目的和要求，結合成本管理自身的特點，建立成本管理體系。首先，公司層次的組織機構。公司層次的組織機構主要是建立企業成本管理體系、組織體系的運行，行使管理職能、監督職能。負責確定項目施工責任成本，對成本管理過程進行監督，負責獎罰兌現的審計工作。其次，項目層次的管理機構。項目層次實際上是通常所講的項目經理部的領導層，一般有項目經理部經理、項目總工程師、項目經濟師等組成。再次，崗位層次的組織機構。崗位層次的組織機構即項目經理部崗位的設置。由項目經理部根據公司人事部門的工程施工管理辦法及工程項目的規模、特點和實際情況確定。項目經理部崗位人員負責完成各崗位的業務工作和落實制度規定的本崗位的成本管理職責和成本降低措施，是成本管理目標能否實現的關鍵所在。

3．3加強項目實施中成本控制。

項目經理部要對項目成本實行全過程的控制，就要依據完善的成本控制計劃對分部分項工程作為項目成本的控制對象。首先，在項目施工過程中，生產管理人員依據成本控制計劃下達施工任務單、各限額領料單。加強項目材料管理是項目成本控制的重要環節，一般工程項目，材料成本占工程造價的60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。首先，在項目施工過程中，必須加強施工任務單和限額領料單的管理。要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對準確，為成本控制提供真實、可靠的數據。要對施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產生的原因，并采取有效的糾偏措施。要定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況，檢查成本控制責、權、利的落實情況。其次，在項目施工過程中，必須注重質量成本的控制，質童成本包括控制成本與故障成本，控制成本的產生是為了降低內部故障成本，而預防成本與內部故障成本星現負相關的關系，在成本總數一定的情況下，管理者的目標是盡盤以預防成本換取故障成本，這樣雖然成本相同，但企業的綜合效益相對是較好的。最后，在現場成本控制中，安全操作也是十分重要的，因為安全預防成本的投人雖然并不影響成本控制計劃，但它預防了一定的風險費用。

4 建筑工程成本管理與控制的意義

隨著經濟的飛速發展，我國建筑市場得到了不斷的擴大，不同建筑企業之間的市場競爭日益激烈，如何在激烈的市場競爭中站穩腳跟已經成為每個建筑企業不得不思考的問題。尤其是自實行企業自主報價制度以來，項目成本和工程質量一樣也成為一個建筑企業競爭力的重要表現，因而加強建筑工程項目成本控制和管理，是建筑企業搶占建筑市場，實現利潤最大化的基礎。近年來，我國越來越重視環境保護和資源節約，建設資源節約型社會和環境友好型社會已經成為一個重要課題。通過建筑工程項目成本控制管理不但能有效節約建筑材料，也能有效節約建筑時施工過程中所消耗的各種能源，因而加強建筑工程項目成本控制與管理是節約資源、保護環境的必然選擇。

結束語

總之，進行建筑工程項目成本管理與控制，不僅可以改善經營管理，合理補償施工耗費，保證企業再生產的進行，而且可以提高效益，提升企業整體競爭力。建筑施工企業應加強工程安全、質量管理，控制好施工進度，努力尋找降低工程項目成本的方法和途徑，在競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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[2]張澤國建筑工程施工全過程的成本控制與管理措施分析探討[期刊論文]-中外建筑 2010(4)

[3]張殷新會計準則實施后對工程建筑企業成本核算影響的思考[期刊論文]-財經界（學術） 2010(4)

工程管理與建筑工程管理范文第5篇

關鍵詞：建筑工程管理；原則；措施

Abstract: The management of construction projects should follow the principles of quality principles, the precautionary principle, the principles of service, and the principles of data to speak. Measures of the construction project management including project quality management, project schedule management, project cost management. To do a good job in construction project management, we must start from these principles and measures.

Key words: construction management; principle; measures

中圖分類號： S772文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）