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建筑工程的信息化管理范文第1篇

關鍵字：建筑工程；項目；信息化；管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

前言：在現代建設工程項目中，項目的管理是一項錯綜復雜的工程，這就使建筑項目的管理變得極其復雜。這種狀況下就顯得信息化管理尤為重要，信息化管理的實質就是通過計算機和網絡技術等科學的辦法來對工程項目進行管理，使信息能更方便進行處理和交流，從而幫助管理者進行對的決策，最終是建筑工程項目順利的進行。

建筑工程項目的信息化管理的重要性

首先，有利于各部門信息的共享。建筑工程項目的信息化管理有助于實現各部門信息之間的溝通，使得各部門的信息共享，減輕工作人員的工作負擔，讓項目信息化管理更好的對部門進行監控，并及時發現施工中出現的錯誤并處理問題。其次，有利于提高工程項目的質量。建筑工程項目的信息化管理能降低項目管理的成本，使工程項目在信息共享的基礎上，提高資源的使用率，更好的提高工程項目的質量。最后，有利于提高建筑工程項目的管理水平。信息化管理能更好的改變傳統的管理模式，實現全方位的項目管理控制，更好的注重知識的管理，最大限度的發揮信息化管理在建筑工程項目上的作用，促進企業的發展。因此，為建筑工程項目實施信息化管理，能更有效的使用有限的資源，減少開支并高質量的完成工程，使企業的利益最大化。

建筑工程項目的信息化管理存在的問題

我國的建筑工程項目的信息化管理起步比較晚，而且實施的不夠全面，這樣就導致了建筑工程項目的信息化管理存在著很多的問題，這些問題使的企業不能更好的發展下去。以下就是針對我國建筑工程項目信息化管理的研究，找出了建筑工程項目對信息化管理認識不夠、信息化管理的系統不完善、全面推廣信息化管理難度大、管理人員素質較低等問題。

2.1 建筑工程項目對信息化管理認識不夠

現在的信息技術是一種高科技手段，對于建筑工程項目的信息化管理者就必須具備管理的才能。但現在的建筑項目普遍對信息化管理的認識不夠全面，沒有把工程項目的工作放到實處。很多地方的工作管理的不夠規范，導致了管理的效果不佳。并且很多工作人員并沒有從信息化管理的本質來認識，甚至很多單位都沒有實施信息化的管理，覺得對于工程項目沒有實際的意義。

2.2 信息化管理的系統不完善

信息化的管理在建筑工程項目上的運用并不夠廣泛，并且信息化管理的系統也不夠完善，對建筑工程項目的風險并不能及時的進行監測。如果不能及時的運用信息系統進行相應風險的對策，這樣就會錯失了管理的最佳時機。因此應全面的建立信息管理系統，這樣不僅能降低建筑工程項目的風險，并及時處理問題。

2.3 全面推廣信息化管理難度大

目前的中國建筑的工程項目在各個方面都有很大的差異，而且面臨的問題也多種多樣的，因此對于信息化的運用比較單一，資源也沒有進行共享，并沒有發揮其作用。所以對于中國建筑行業實行全面的信息化管理比較困難，特別是對于基層的人員信息的管理，這些都制約著我國建筑工程項目信息化管理的重要因素。

2.4 管理人員素質較低

現在的建筑工程項目的信息化管理的人員的素質并不夠高，協調組織的能力比較差，并對相應的法律法規的理解不夠，不能更好的進行管理。并且管理的人員配置不夠合理，對人員的培訓不夠，所以導致管理人員的能力不夠。

完善建筑工程項目的信息化管理的建議

根據建筑工程項目的信息化管理的問題，進行了一系列的研究，進而完善建筑工程項目的信息化管理的更好的實施。主要是從以下幾個方面來進行完善，加強建筑工程項目的信息化管理的認識、建立完善的信息化管理系統、實施全面推廣信息化管理、加強管理人員的培訓等，最終使信息化管理更好讓建筑工程項目順利的進行。

3.1 加強建筑工程項目的信息化管理的認識

在建筑工程項目實施信息化管理之前，不能盲目的跟從，只有認識到信息化管理的重要性，才能更好的讓企業的全體人員認識并進行執行。目前我國信息化管理的體制還在發展階段，所以要根據我國的具體情況來加強建筑工程項目的信息化管理，并深入進行研究，找到合適自己企業的信息化管理模式，認識到信息化管理在建筑工程項目的重要性，從而加強建筑工程項目的信息化管理，提高信息化管理的技術水準，進而促進我國建筑企業的發展。

3.2 建立完善的信息化管理系統

完善建筑工程項目的信息化管理系統是促進建筑工程項目的信息化管理的前提。首先要積極的推進信息化管理的模式，讓建筑工程項目上都能實施信息化管理。完善信息化管理的系統，并利用網絡技術的手段作為工程項目管理信息的公共平臺，并及時發現問題，解決問題。可以隨時的進行各部門信息的共享，并能及時的反饋信息，對工程項目更好的進行監督。并可以借鑒別的行業的信息化管理，還可以引進一些國外的技術手段，加快我國建筑行業的信息化建設。

3.3 實施全面推廣信息化管理

為了確保信息化管理的全面推廣，就必須提升企業的管理水平和競爭力。讓建筑工程項目的各個部門都實施信息化管理，讓各個部門都能實行信息共享，反應出真實的建設工程，讓管理人員更直接的了解工程進度和質量。還要規范工程的業務，結合本工程的特點和工作的流程，來實施信息化管理。更要協調各部門的的工作，讓實施信息化管理更好的貫徹到企業當中來，讓建筑工程項目的信息化管理深入到各個具體的細節中，使工作人員對工作更好的執行，并促進企業的核心管理，完成項目信息化管理跨越的發展。

3.4 加強管理人員的培訓

工作最基礎的因素就是人員，人的認識、態度都會影響工作的進行，特別是對信息化的管理，所以管理人員的素質直接影響到建筑企業的發展。我國的項目工程管理人員培訓起步很晚。因此，必須要有專業的管理人員來實施建筑工程項目的信息化管理，還要要求有專業的人員對軟件和工具進行熟練的操作。要加強信息化管理，人員就必須有高素質的管理才能。所以要加強管理人員的培訓，讓管理人員在思想和行動上都必須要有全方位的提升，還可以適當的學習國外的先進管理經驗，讓管理人員能更好的管理下屬，并提高工程項目的管理水平，使企業更好的可持續發展。

結論：綜上所述，建筑工程項目的信息化發展是我國建筑業的發展趨勢，信息化的管理關系到建筑企業的生存，因此建筑企業必須要認識到信息化管理的重要性，在實踐中找到工程項目信息化管理的不足，并根據不足找到相應的解決方案，提高信息化管理的水平和建筑工程的質量，并促進建筑工程項目的長久發展。

參考文獻：

[1]余曉青，林茂，魏娜.淺析建設工程項目管理信息化[J].世家家苑，2011，（10）：104.

[2]馮森.對加強建筑工程管理策略的探討[J].建筑·建材·裝飾，2012，（12）：93.

建筑工程的信息化管理范文第2篇

【關鍵詞】 工程施工；信息化；項目管理

【中圖分類號】 TU721.4 【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2011）04-185-02

1 前言

當前信息技術的飛速發展從經濟效益、技術手段和工程應用等三個方面，對建筑施工項目信息化管理的發揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個新的層次。

我國建筑業，從20世紀80年代起開始了數字化、信息化進程，并首先表現在各大設計院堅定不移地推行計算機畫圖。從20世紀末起，我國政府部門的數字化、信息化進程加快。但是，全國建筑業的發展很不平衡。設計院雖己普遍實現計算機畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統手段;大多數工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式;上級主管部門建筑工程項目管理的數字化、信息化進程也較慢。目前，我國建筑業在技術、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發達國家還有一定差距，已不能適應時展的需要，嚴重制約其發展。

建筑業是一種分工細致及勞力密集的行業。建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。根據歐美國家有關調查統計顯示:在傳統管理模式下，工程設計人員每天約有35%左右的工作時間花費在查閱圖紙資料及交流協調上;工程施工管理人員往往需要花費多達50%的工作時間用來搜查必要的信息和信息交流，嚴重降低了生產效率。上述調查統計還顯示:遠程管理和文件傳輸的成本約占總成本的10%左右。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數量龐大的圖紙，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題;靈活地組織管理技術文檔，共享設計信息資源，快速、準確地協同設計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當務之急。為了和國際接軌，建筑業迫切需要采用先進科技、強化科學管理和加速信息化。

2 建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性

建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物產品。建筑物產品的位置固定、形式多樣、結構復雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制,是建筑施工項目管理的主要內容。建筑施工項目管理主要呈現以下特點:①涉及面廣。建筑施工項目管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。②工作量大。一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環節及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度，而這些僅僅是項目管理中的生產管理和材料管理兩個側面。③制約性強。項目管理工作必然要符合建筑施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內在規律。因此，建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關規范規定的要求，還要做到彼此協作、安排有序。④信息流量大。信息與物質、能源一樣，是構成社會經濟發展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。

3 項目管理信息化的應用

在此，我們以某建筑企業信息化管理為例來說名項目管理信息化在施工單位的應用。

3.1 準備工作。項目管理信息化實施之前，首先針對工程項日本身的基本內容，系統的實施人員和相關業務的管理人員相互配合，利用先進的網絡計劃技術，結合P3項目管理軟件，做好以下準備工作:①能夠準確的用施工工序的邏輯關系反映項目實施過程；②理解網絡計劃中如工期等時間參數及其含義；③結合現場施工經驗，標明關鍵路徑與關鍵作業；④結合現場施工經驗，理解進度、資源、費用的相互關系；⑤結合目標工程，了解目標管理與網絡計劃技術結合對項日實施動態跟蹤控制的方法。

3.2 管理層次的劃分。施工企業總部管理層使用網絡版P3項日管理軟件，項口部管理層使用P3單機版或VPN(虛擬個人網絡)方式直接登陸P3網絡版，采用工程組形式管理工程，進行。分頭管理、統一協調。各工程之間人、材、機項目協調調度，充分利用資源，在工程組層面進行分析統計。

3.2.1 公司總部管理層：該層可以認為是工程項目的業主監理、總承包商。公司工程技術處和信息中心總體規劃，由各業務處室包括財務、物資、經營計劃、檔案、質量、安全部門等部門參與。主要負責工程進度、成本、合同、安全、質量、協調等信息的控制和管理，及時掌握公司所有工程的進度、資金使用、物資到貨、安全、質量、成本等信息的情況，進行綜合分析和決策。

3.2.2 項目部管理層：該層是施工現場管理層。主要負責工程進度計劃的具體實施和實際的進度控制、資源加載、安全、質量、工作聯系等信息的提供。并且負責向公司總部定期上報具體工程施工進度、資源和費用情況的報表。

3.2.3 施工隊管理層：該層提供施工現場實時數據。施工部門根據進度計劃，合理安排施工任務，并負責將本日、本周的施工情況進行上報。工程項目人員使用P3單機版在現場輸人工程的進度、資源和費用情況后，將工程導出，并在規定時間上報至總部管理層，由總部管理層人員導人P3網絡版中對應工程，進行數據更新。工程項目人員還可以在工程項日所在地采用撥號上網，使用VPN(虛擬個人網絡)方式直接登陸公司P3網絡版服務器，通過互聯網輸人工程的進度、資源和費用情況。

3.3 工程管理信息編碼分類。P3中項目信息編碼包括工程項目分解結構編碼(WBS)、作業分類碼、作業代碼、作業代碼分類碼、資源代碼、費用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。

建筑工程的信息化管理范文第3篇

關鍵詞：工程施工； 信息化； 項目管理； 管理目的； 標準化

1 引言

我國的建筑行業，正處在信息時代的來臨，更是給建筑這一古老的行業注入了新的活力。信息化則是實現科學管理的重要途徑。現在國內外都把實現工程項目的科學管理作為改革建筑產業，降低工程運作成本，提高行業工作效率的主要突破口。而目前國內工程管理信息化的集成應用研究開發仍然處于各自為戰、摸索嘗試的開發階段，引進的軟件也存在消化使用的過程。或處于只能用其個別功能的狀況。

2 工程項目信息管理的目的

2.1 信息管理在項目決策期的應用。 對建設環境和條件的調查與分析；項目建設目標論證（投資、進度和質量目標）與確定項目定義；項目結構分析；與項目決策有關的組織、管理、經濟和技術方面的論證與策劃；項目決策的風險分析等。

2.2 項目實施期的信息管理應用。 項目實施期包括設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，在整個項目實施期往往有比項目決策期更多的國內外單位參與工作，工作過程中有更多信息交流，文檔管理和共同工作的任務，項目信息化的應用為項目實施期的建設工程管理增值無可置疑。

2.3 項目運營期的信息管理應用。 項目信息管理不僅是項目決策期和實施期建設工程管理的有效手段和工具，也同樣可為項目運營期的設施管理服務。項目運營期建設工程管理在國際上稱為設施管理，在整個設施管理中要利用大量項目實施期形成和積累的信息，設施管理過程中，設施管理單位需要和項目實施期的參與單位進行信息交流和共同工作。

3 影響工程項目管理信息化的因素

在建設工程項目管理信息化應對策略的現代高科技時代，項目管理信息化的成敗，計算機技術、網絡技術、項目管理系統技術等已不是主要的因素。在我國經濟體制，人們的組織行為、傳統文化方面的障礙反而影響更大。所以，更應注重體制和組織文化方面的改進。

3.1 重整企業管理系統。 項目管理信息化是在一定的行業和企業中運作的，特別是為企業開發基于網絡平臺的多項目的管理系統和大型特大型項目的管理系統，必須解決企業的管理系統對項目的影響問題，并且要將建設項目管理系統的設計納入企業管理系統中通盤考慮。那么就必須在企業內和在大型項目內推行現代項目管理信息化方法和制度；必須改革企業傳統的業務流程，改革企業的管理組織和管理職能的分配，明確分離部門業務與項目業務，使之符合建設項目管理信息化的要求；必須對企業的管理系統最新構造。

3.2 建立科學的、規范化的信息化系統。 要建立科學的、規范化的建設項目管理信息化系統，包括項目管理模式的確定、項目管理組織設置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程和項目管理信息流程。在網絡平臺上的建設項目管理信息化還必須解決企業和項目的信息交換、企業和項目信息整合與標準化（如WBS、CBS、OBS編碼的標準化）問題。

3.3 建設項目管理的標準化。 目前我國工程項目管理的標準化問題已是抑制我國建設項目管理信息化水平的提高，抑制網絡平臺項目管理的效率的主要因素。有幾個國家統一的地區標準，如北美有統一的工程分項標準，并將更進一步地逐漸形成統一的國際標準，如由ISO開發建設信息分類系統（CICS）的基準體系的UNICLASS系統。 而在我國，這方面的工作做得遠遠不夠。

3.4建立適合的組織文化

現階段的建設項目管理信息化的過程中，企業的組織文化必須作相應的改變。現代項目管理的模式、組織和運作模式是基于現代社會的價值觀、文化和 法律背景形成的，它們與傳統文化存在著許多不相適應的方面，這種不相適應已形成發展現代項目管理的最大障礙，而人們在這方面還沒有引起足夠的重視。

4 建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性

建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物產品。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制，是建筑施工項目管理的主要內容。建筑施工項目管理主要呈現以下特點：

4.1 涉及面廣。 建筑施工項目管理是一個多部門、多專業的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內容。

4.2 工作量大。 一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環節及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度，而這些僅僅是項目管理中的生產管理和材料管理兩個側面。

4.3 制約性強。 項目管理工作必然要符合建筑施工從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的內在規律。因此，建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關規范規定的要求，還要做到彼此協作、安排有序。

4.4 信息流量大。 信息與物質、能源一樣，是構成社會經濟發展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施工項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。

5 結語

管理信息化是傳統產業獲得新生的必由之路,它通過利用信息技術，實現企業內部資源的共享和各項目參與方的協同工作。克服企業中的官僚制約，使得各業務流程最大限度的無縫平滑的銜接，從而提高管理的效率和業務的精確度，獲得盈利能力的跳高。提升建設工程項目管理的競爭力，實現跨越式發展，與國際建設工程項目管理水準接軌。高標準、高效能地達到建設工程項目管理信息化。它的順利實施無疑為業主和承包商降低項目成本,增強市場競爭力大有裨益,未來幾年我國建筑行業信息化水平和整體競爭力會與國際建設工程項目信息化管理相接軌，為我國的國民經濟建設作出更大的貢獻。

參考文獻

［1］ 成虎工程項目管理［M］ 北京 中國建筑工業出版社2001

［2］ 建設領域信息華標準體系［M］ 北京 中國建筑工業出版社 2003

［3］ 中國國家企業網 企業信息化優秀案例選［M］ 北京經濟科學出版社 2003

建筑工程的信息化管理范文第4篇

【關鍵字】建筑工程管理；信息化；存在問題；解決措施

1引言

建筑工程管理是一項復雜的系統工程，系統內部涉及到多方面的因素。不同因素之間相互關聯，其中一項因素出現問題，有可能影響全局。如建筑工程施工質量的控制問題。如果施工質量問題得不到及時的反饋，最終積少成多，導致整個項目的無法合格驗收。因此，為了有效地控制和管理多種因素，建筑企業需要積極尋找一種合理的方法。信息技術的發展使有效地統籌這些因素成為可能。在建筑工程管理領域，有效地利用信息技術，可以使系統內部的信息流獲得迅速、準確的傳遞，從而提高施工效率。然而，在我國建筑工程管理的信息化發展起步比較晚，各方面的發展還不完善，因此當前的建筑工程管理信息化中存在很多問題，這些問題直接阻礙了建筑工程管理水平的提高。我們需要分析這些問題的原因以及危害，然后提出相應的解決辦法，只有這樣才能最終提高建筑工程信息化管理水平。

2建筑工程管理信息化存在的問題

2.1網絡技術應用存在障礙

建筑工程管理信息化需要強大的網絡技術的支撐。然而，在我國網絡技術的應用還不夠全面，不能有效地為企業提供信息整合，這不利于企業及時地獲取市場信息，分析市場狀況。另外，由于網絡存在較高的風險性，很多建筑企業為了預防競爭對手獲取自身的信息，避免使用網絡共享信息平臺。如很多建筑企業雖然建立了自己的建筑工程信息管理系統，但是由于缺乏統一的統籌規劃，致使建筑工程管理相關的各種信息不能在各個層級上實現共享和傳遞，形成許多“信息孤島”。這樣網絡技術就很難發揮其長處，為企業獲得較高的收益。另外，由于對于建筑工程信息化管理認識不夠全面，很多企業主認為建筑工程信息化管理就是利用計算機和局域網進行辦公。為了確保信息安全，很多企業依然采用紙質文件進行信息傳遞。這樣信息技術只是為建筑工程管理提供了工具，并沒有帶來工作模式的改變。

2.2軟件開發跟不上市場需求

我國的軟件開發水平還比較落后，很多軟件不能滿足建筑企業的實際需求。雖然國外的軟件比較先進，但是由于國內外企業的組織結構不同，軟件的應用受到限制。另外，國外軟件的價格比較高，后期的維護、升級等很困難。在我國進行建筑工程管理專業軟件開發方面，存在很多問題。由于發展起步比較晚，軟件開發商對于該類軟件的市場需求以及風險不了解，為了規避企業經營風險，軟件開發商往往避免這類軟件的開發。另外，由于缺乏相應的軟件開發人才，該類軟件的開發效率很低，軟件的質量也比較差。

2.3缺乏專業的優秀人才

與傳統的建筑工程管理不同，信息化的管理方式需要專業素質比較高的人才。這類人才需要掌握相關的建筑工程管理、運營、經濟、信息技術等方面的知識，并且在實際管理中具有較高的溝通、協作的能力。而目前，建筑企業的管理人才數量不足、專業素質不符合信息化管理的要求。這樣的人才隊伍不利于企業全面推進信息化管理。由于建筑工程信息化管理雜我國的發展起步比較晚，我國的建筑企業、政府部門以及教育單位還沒有形成相應的人才培養機制。如有的高校還沒有設置相關的專業。有的高校雖然已經設置了相應的專業，但是缺乏科學的人才培訓體系，出現了有的高校將該專業設置在建筑工程學院，有的高校則將該專業設置在信息學院，甚至還有高校將該類專業設置在管理學院。這樣的現象說明，我國的教育部門還沒有形成一套科學的教育體系，導致不同的學校的側重點不同，學生的專業技能不夠全面。

2.4缺乏合理的標準

信息技術應用需要很多標準化、數字化的信息，例如條形碼、二維碼等。有了這些標準化的信息，企業管理人員可以很方便地將工程管理過程中的各種信息輸入到信息管理系統，通過專業軟件進行數據的分析，然后得到建筑工程管理中的信息反饋，了解管理過程中的出現的問題。然而，目前我國建筑行業缺乏一套科學的標準。沒有相應的標準體系，不同部門的信息無法及時有效地輸入信息管理系統，信息資源也就不能得到優化整合。另外，無法統一的進行數據的標準化，導致信息系統的數據質量良莠不齊。數據的質量關系著決策水平的高低。因此，標準體系的缺乏嚴重阻礙了建筑工程管理信息化水平的提高。例如，現場管理人員將收集到的現場信息未經過標準化處理就傳遞給了財務管理部門和進度管理部門。由于專業差異，財務管理人員和進度管理人員不了解現場的數據、圖紙等的含義，就無法進行自己的工作，這樣就導致整體建筑工程管理績效水平的下降。

3建筑工程信息化的實施建議

3.1構建一體化信息共享平臺

建筑工程的管理涉及多種復雜的因素，主要包括計劃進度、資金會計、定額成本、質量安全、人員管理、物資設備、分包管理、變更設計等內容。如果單純憑借人工來進行這些信息的傳遞，那么信息的傳遞效率會很低，信息的準確度會下降。為了更好地推進建筑工程管理的信息化，提高建筑企業的科學化管理水平，建筑公司需要建立一個完善的信息共享平臺。信息平臺需要保持一定的開放性，使得建筑企業內部各級單位、各個部門之間能夠實現信息的共享。另外，通過信息共享平臺，企業可以更好地進行數據、資源、資金方面的整合，這樣方便決策層做出決策。例如，四川華西集團在新階段下進行了管理信息化全面建設工作，建立了“一個協同，兩套體系，三層平臺，九大應用”的信息化共享平臺，擺脫了信息孤島的困境，有效地利用信息共享平臺實現了投標管理、生產管理、合同管理、進度管理、成本管理、資金管理、物資管理、設備管理、技術、質量、安全、環境、竣工管理、風險管理、領導查詢等方面的協同管理，有效提高了建筑工程管理效率，提高了企業的利潤率。

3.2提高管理水平

建筑企業要提高管理水平，為實現管理信息化提供基礎。實施建筑工程管理信息化，企業必須應用計算機、網絡等。信息化管理的實現需要借助軟件。而軟件的設計開發往往依據一些特定的管理體系。這就要求企業有基本的協調組織能力，能夠有一套完整的管理模式。如果企業的基礎管理做不好，軟件就無法正常發揮其功能。如很多家族式企業，沒有財務管理部門，進而缺乏財務管理人員，財務數據沒有辦法按照軟件要求的會計記賬方式輸入，軟件在分析企業經營狀況時，需要借助財務數據，如現金流、利潤率等指標，來判斷企業業績的好壞。因此，在這種基礎管理都做不好的企業，信息化管理無從談起。在這種情況下，信息化的應用不僅不會提高企業的運營效率，反而會增加運營成本。如中建八局能夠與時俱進，制定了“總體規劃、分步實施、突出重點、務求實效”的信息化發展原則，逐步建立八局的信息化管理平臺，推行集約化管理，加大整合力度。提出必須大力加強財務資金集中管理，有效控制企業的投入和產出，建立八局自己的全面預算管理體系，項目預算以“標價分離”為基礎，嚴格控制項目成本費用，提高企業的利潤和管理水平。

3.3完善企業標準體系

企業的管理達到一定水平以后，企業可以咨詢相關的專家或者咨詢公司進行開發一套適合自身企業發展的標準。然后根據這個標準，選擇與之相適應的信息化管理發展戰略以及合適的應用軟件。例如，資金實力比較雄厚的企業可以采取向軟件開發商訂購軟件的方式，使軟件能夠滿足自身的要求。在開發軟件的過程，建筑企業需要和軟件開發商展開充分的合作。比如，在合同規定的范圍內實現信息的共享，使軟件開發商能夠明確建筑企業的經營模式和運作方式，使軟件能夠真正的服務企業的運營。如中建五局三公司能夠審時度勢，逐漸地推行企業標準化建設。經歷了外部推動的貫徹標準認證階段，通過了ISO9000、ISO14000、ISO18000三個標準認證；內部推動的標準化管理階段，采用了董事會控制總經理負責的制度，全面推行標準化建設，修正不合理管理制度和規范，形成員工手冊和相應的標準體系，大大提高企業的管理效率。經過這兩個階段的改革，三公司建立了一套完整的企業標準化管理體系，包括：企業形象標準化、機構設置標準化、干部培養標準化、管理成果標準化、管理流程標準化五個部分。標準化體系的建立有效地提高了企業的信息化管理水平。

3.4加強人才培養

無論企業的信息化管理達到怎樣的水平，信息化的執行與實現都需要人才。因此，為了盡快推動建筑工程管理信息化水平的提高，我們應該積極地采取措施加強相關人才的培養。首先，企業需要進行定期的人才培訓。企業可以聘請該領域的專家給員工講解最前沿的一些發展以及如何應用。可以派遣優秀的員工到海外學習。同時，為了適應這種信息化管理的趨勢，我國的高校也應該擴大信息管理專業、計算機專業的招生范圍，根據社會的需求，合理的設計培養計劃，為社會培養更多有些的信息化管理人才。

4總結

信息技術高度發達的今天，信息技術與不同行業、不同領域的結合是一種必然的趨勢。這種結合可以有效地提高管理水平和信息傳遞效率。合理的運用信息技術，推動建筑工程的信息化管理可以提高企業利潤，有助于企業的長期經營。因此，企業以及其他相關方面應該共同努力，共同推進建筑工程管理的信息化水平的提高。

參考文獻

[1] 周惑中，信息技術在建筑工程管理中的應用探討[J]，工程技術，2011，（18）.

[2] 崔惠欽， 建筑企業信息化技術的開發應用[J]，施工技術，2008，（11）.

[3] 張建平，淺談信息技術在建筑工程管理中的應用[J]， 技術與創新管理，2005（15）.

建筑工程的信息化管理范文第5篇

關鍵詞：建筑工程；信息化管理；作用；對策

中圖分類號：TN948.61 文獻標識碼：A

在建筑工程的建設過程中，工程管理發揮著不可替代的作用，并且也受到了人們的廣泛關注，隨著科學技術水平的不斷提高，在建筑行業中也應用了一些信息技術，同時信息化管理也已經成為了工程管理的重要手段。在開展工程管理工作的時候，涉及的方面非常廣泛，通過信息技術的應用，可以有效提高工作效率，進而確保各項工作的順利進行，保證建筑工程的使用價值。

一、信息化管理在建筑工程中的作用

建筑工程管理是一項具有較強系統性和專業性的工程，其涉及到了建筑工程的每一個環節，主要包括質量管理、進度管理、成本管理、安全管理等。在整個建筑過程中，每一個環節都是緊密相連的，所以，在建筑工程中應用信息化管理是一項非常艱巨而重大的任務。同時在建筑工程中應用信息化管理還可以有效解決很多的問題，例如：記錄、檢測、決策等，為建筑工程的施工、設計、監理等工作提供科學的管理手段，有效提升了建筑單位的市場競爭力。

（一）增強了工作效率

計算機具有非常強大的計算能力，可以為建筑工程的管理人員提供可靠的保障，并且由計算機構成的監測系統也保證了建筑工程管理信息的實時性與準確性，有效提高了管理人員決策的科學性以及管理工作的效率。同時，在應用信息技術的情況下，管理人員還可以及時掌握相關的管理信息，進而將一些微觀的決策逐漸轉向宏觀，將一些宏觀的決策逐漸轉向微觀，進而對管理信息與資源進行充分的開發與利用，加強管理目標的實現。

（二）節約了工程成本

在每一個建筑工程中，管理人員一般都非常重視工程成本，在應用信息技術的時候，就可以通過網上招標系統開展相應的招投標活動，這樣就可以有效降低施工材料采購的成本，同時在開展財務管理的時候，還可以對投資與成本進行全面、有效的監控，進而快速完成工程決算工作，加強對成本的控制，實現工程的經濟效益、社會效益與環境效益。

（三）縮短了施工工期

在建筑工程管理中應用信息技術，可以通過網絡對施工工序進行全面的監控與完善，進而有效減少窩工、返工等情況，進而在一定程度上確保了建筑工程的順利進行，有效縮短了施工工期。

二、加強建筑工程中信息化管理應用的對策

（一）構建一體化的信息系統

受到建筑行業工作流程的影響，一般項目在立項與招標的時候，均會采用一些國家、地方以及行業的定額，這些內容的管理體系非常龐大，相應的計算量也非常大，需要靈活應用相應的標準，是各建筑單位一定要堅持的工作內容，也是各建筑單位進行工程成本測算的主要依據。在建筑工程建設的過程中，建筑單位一般都會涉及到計劃進度、定額成本、人員管理、質量安全、變更設計、物資管理等內容，并且這些內容也是項目管理中不可缺少的元素。在開展信息化管理的時候，一定要加強對這些內容的考慮，并且在再造工作流程以及建立數據中心的過程中，一定要突破應用單一的局限，將相關內容進行有機、科學的聯系，達成各業務版塊的聯合監控，同時對各部門以及各項工作進行有效的協調，進而建立一個全方位、全過程的工作環境。

（二）搭建多層次的管理平臺

在建筑工程建設的過程中，也會涉及到很多的利益關系，比如，業主、設計、監理、地方政府等，同時還包括很多的環節，比如，合同管理、財務管理、材料設備管理、現場管理、預算管理等。所以，在開展信息化管理工作的時候，一定要充分考慮多方的參與需求，進而建立一個包括現場管理、企業知識水平、情報管理、項目多方協作等多層次的網絡信息平臺與軟件系統，進而自動生成面向不同方面的數據，達到各種資源的信息化。

（三）加強管理人員的信息化培訓

在開展信息化管理工作的時候，人員非常關鍵，因此，在加強工程信息化管理的同時，一定要注重管理人員培訓工作的開展，建立并且完善管理人員的培訓體系以及考核體系，進而有效增強工程管理工作的能力。首先，對管理人員展開信息化的培訓。只有開展有效的信息化培訓，才可以有效加強管理人員對信息技術的了解以及掌握，進而有效增加管理人員計算機的知識以及提高管理人員的實際操作水平，以此來實現信息管理系統的高效開發與利用。其次，加強管理人員綜合素質的提高。在建筑工程建設的過程中，一般都需要投入大量的財力、物力以及人力，并且相應的施工人員大部分均是農民工，相對的文化水平不高，缺少對信息化知識的了解與掌握，進而阻礙了信息化管理的進一步發展。只有加強管理人員的綜合素質，才可以對先進的施工材料、機械設備、施工技術等方面的高效利用，加強對信息化資源的利用與整合，促進信息化管理的進一步發展。因此，在日常管理工作中，一定要加強對管理人員的信息化培訓，使其了解以及掌握更多的信息化知識與實際操作技能，促進信息化管理工作的全面展開，保證建筑工程的順利進行。

（四）加強對信息系統以及相關項目管理軟件的研發

我國信息系統以及相關項目管理軟件正處在發展時期，針對同一種科技技術而言，和一些發達國家還有著一定的差距，并且在建筑行業中，這種差距表現的更加明顯，這也是因為受到我國特殊環境的影響所引起的，針對這樣的情況，也就要求我國一定要加大對信息系統以及相關項目管理軟件的研發力度。比如，因為受到環境保護要求、地質條件以及天氣氣候等眾多客觀因素的限制，在建筑工程的成本預算、施工進度等方面都有著一定的阻礙作用，此時假如只是依賴國外設計研發的一些項目管理軟件，一般都無法取得預期的設計效果，并且對這些未知參數也無法進行有效的調整，就算是可以進行一定的應用，其相應的價格也是非常昂貴的，在一定程度上，增加了工程成本。因此，我國一定要加強對信息系統以及相關項目管理軟件的研發，并且加快相應的研發步伐，使其可以和我國現有的國情以及建筑環境相符合，研發出屬于我們自己的信息系統和項目管理軟件。在研發信息系統和項目管理軟件的時候，一定要重視提高其相應的可操作性，有效降低其相應的操作難度，進而在建筑工程普遍應用信息化管理手段，提高建筑工程管理的水平，進而促進建筑工程的健康、可持續發展。

結束語：

綜上所述，在建筑工程中應用信息化管理是社會發展與進步的必然選擇，發揮著一定的積極作用，有利于實現建筑工程科學化的管理，增強建筑工程的經濟效益、社會效益。當然，在建筑工程中應用的信息化管理方法也不是非常完美的。因為我國建筑工程的信息化管理還處在發展時期，必然會存在著一些不足，此時就需要對其進行深入的分析與研究，進而在實踐過程中，不斷吸取相應的工作經驗，采取科學、合理的完善對策，解決工作中存在的問題，促進信息化管理在建筑工程中的全面應用。所以，一定要加強分析信息化管理在建筑工程中的作用，進而有效提高建筑工程的管理水平。

參考文獻：

[1]邵明波.淺析建筑工程信息化管理存在的問題與措施[J].經營管理者，2011（07）.