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工作總結與年度計劃范文第1篇

一、工作情況

2015年是生產(chǎn)任務繁重繁忙的一年, 在過去的一年,我積極投身到工作中，服從領導上級的安排和要求，虛心向同事學習業(yè)務技能；加強與地面人員配合與語言交流，熟悉各工序流程對操作要求的區(qū)別，準時安全地完成各項生產(chǎn)任務，努力做好自己的本職工作。

對于我們分廠行車司機來說，工作任務繁重枯燥,而且所擔負的責任重大,安全生產(chǎn)就是生命；安全是企業(yè)的最大效益；安全是家庭、個人幸福的基礎。過去的一年里，我嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程。嚴格執(zhí)行上崗前的安全檢查；在使用行車前，先進行例行檢查、發(fā)現(xiàn)裝置和零件不正常時，必須在使用前排除，開車前必須鳴鈴或報警。操作中行車吊物接近人時，亦應給以斷續(xù)鈴聲提示。操作時精神飽滿精力集中。工作中做到“十不吊”在行車保養(yǎng)方面，認真進行保養(yǎng)清潔，使行車性能保持最佳狀態(tài)，積極參加安全學習。確保了全年安全行車無事故。

今年分廠進行了團支部改選，我有幸擔任支部宣傳委員，在分廠領導的大力支持領導下，支部書記帶領下，我們支部委員和廣大青年團員團結一心，積極努力對于團支部存在的各種問題，進行了深入的了解、分析找出問題進行解決。對于宣傳方面，我認真完成上級交予的各種宣傳任務，并積極主動采集各種新聞人物素材，進行宣傳寫作，使自己的文采有了一定提高。

二、存在的不足

盡管經(jīng)過學習努力，我的技術水平和工作能力較以往提高了不少，但還存在一些不足。

1、在工作中還是存在對工序生產(chǎn)的不熟悉，工作技能也有待加強。

2、對于自己身學習修養(yǎng)方面有待提高，對于學習不夠積極主動。

3、在支部的工作中，對于工作不熟悉，工作中不夠靈活主動。

三、來年工作計劃

2016年，伴隨著東電三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和建設最具國際競爭力的發(fā)電設備企業(yè)步伐的加快，東電將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰，分廠的生產(chǎn)任務也將更加繁重。現(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：

1、 加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。

2、 樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。

3、 工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。

工作總結與年度計劃范文第2篇

回顧一年來的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

一、XX年的工作回顧。

1.辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。

2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商。

3)愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”“謹慎”“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。

4)做好協(xié)調工作。行政作為后勤服務和辦公協(xié)調的核心部門，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。

5)認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

6)制度建設。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售后類、業(yè)務類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。

2.憑借個人經(jīng)驗，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。

3.加強自身學習，提高業(yè)務水平：作為行政部的主管，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素。隨著時展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習。向書本學習、向總經(jīng)理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質量。

二、工作中存在的問題。

自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距。回顧行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

1)公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。

2)有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，

不夠敏感，有些工作的協(xié)調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。

三、XX年的工作計劃。

1.充滿希望的xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：

1)加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。為領導的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2)本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手。

3)注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4)在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素質，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務、超前服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務，而應該在領導決策前動議、參謀，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前、全過程的主動服務。

5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。

6)遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。

2.持續(xù)提升人力資源管理水平。

1)做好招聘及錄用等各項相關工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告訴我們，當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。在這些資源中，最關鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。

2)明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協(xié)調四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。

3)加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。組織結構設置進一步科學化，人員結構進一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調整設置機構，力求組織結構進一步扁平化。綜合考慮人員素質、工作性質、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調整現(xiàn)有機構，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結構。加強定員定編管理，提高工作效率。

4)加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設計中，以職位為基礎，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學的組織結構設置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。

5)加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。

6)加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè)。作為行政主管，應該根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓的系統(tǒng)化開展。

3.強化協(xié)調能力。

協(xié)調，是行政協(xié)助領導進行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機構設置中，一項工作多家負責的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進一步做好協(xié)調工作意義重大。行政在協(xié)調工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系，最后在全局利益上達到協(xié)調統(tǒng)一。

4.配合財務部門，貫徹后勤的成本控制，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴格按照程序核定的使用標準執(zhí)行。

工作總結與年度計劃范文第3篇

一、主要指標完成情況（年10月1日—年9月30日考核年度數(shù)據(jù)）

（一）總人口：下達目標為604494人，全市總人口為590667人，同比減少11153人，比目標數(shù)少13827人。

（二）出生人數(shù)：下達目標數(shù)為4736人，全市出生4441人，同比增加92人，比目標數(shù)少生295人。

（三）出生率：下達目標為7.83‰,全市出生率為7.45‰，同比上升0.18個千分點,比目標數(shù)少0.38個千分點。

（四）人口自然增長率：下達目標為1.2‰,全市自增率為0.30‰,同比下降0.43個千分點,比目標數(shù)少0.9個千分點。

（五）符合政策生育率：下達目標為90%,全市符合政策生育率為88.90%，同比下降0.64個百分點,比目標少1.1個百分點。

二、重點工作開展情況

（一）積極開展“三創(chuàng)”，取得明顯成效

1.成功創(chuàng)建省人口計生基層群眾自治示范市。去年以來我市積極開展人口計生基層群眾自治示范市創(chuàng)建工作，堅持政府指導與群眾自愿、行政管理與群眾工作相結合的原則，大力實施計劃生育群眾自治工程，建設完善計生群眾維權的工作平臺；加強協(xié)會工作，建設完善計生群眾維權的組織平臺；加強依法行政，建設完善計生群眾維權的制度平臺，全市人口計生基層群眾自治工作初步形成了“民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督”的新格局，基本實現(xiàn)了廣大群眾“自我管理、自我教育、自我服務”的新機制。全市群眾自治工作開展面達100%，示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)達94%，合格村達82%。年3月，經(jīng)省人口計生委評估驗收，被省人口計生委確認為全省首批人口計生基層群眾自治示范市。

2.成功培育省人口計生綜合改革示范市。為加快建立統(tǒng)籌解決人口問題的新機制，促進人的全面發(fā)展，近年來我市按照整體推進、重點突破的原則，積極開展人口計生綜合改革，致力構建“統(tǒng)籌協(xié)調、科學管理、優(yōu)質服務、群眾自治、利益導向、人財保障”六大機制，不斷深化對人口計生工作的認識，統(tǒng)籌解決人口問題邁出堅實步伐；加大人口信息化建設力度，科學管理水平上升到新的臺階；落實和完善利益導向政策，計劃生育家庭越來越多地分享到改革發(fā)展成果；著力構建優(yōu)質服務網(wǎng)絡，優(yōu)質服務提質提速；大力推進“法制計生”和群眾自治，人民群眾合法權益得到更好保障；人財保障體系初步建立，計生隊伍職業(yè)化建設邁出新步伐。初步形成了“市級抓統(tǒng)籌、鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓服務、村級抓自治”具有特色立體式的工作思路和工作方法，創(chuàng)建了面向計生工作和計生家庭的“全力保障”、“全程關愛”、“全面維權”、“全程覆蓋”、“全新觀念”的“五全”工作模式，人口計生工作的整體水平躍上了一個新的臺階，改革成效十分明顯。7月5日-6日，順利通過省人口計生綜合改革評估驗收。

3.成功創(chuàng)建省優(yōu)質服務先進市。為全面提升計劃生育管理水平和服務質量，提高廣大群眾生殖健康水平，持續(xù)穩(wěn)定低生育水平，不斷提高出生人口素質，今年我市積極開展了創(chuàng)建省計生優(yōu)質服務先進市活動。一是完善優(yōu)質服務體系建設。我市抓住災后重建的重大機遇，投入近800萬元全面重新規(guī)劃了全市技術服務體系建設，新建了1個市服務站，3個中心服務站（連山中心站于年10月正式投入使用），對13個普通服務站完成了布局調整、設施設備更新，對村、社區(qū)計生服務室按照“五個一”標準進行了全面改造。一個以縣站為龍頭、中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)站為骨干、普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)站為依托、村服務室為基礎、流動服務車為紐帶，布局趨于合理、面貌煥然一新的計劃生育服務體系初步形成，為開展優(yōu)質服務提供了堅實的陣地保障。二是規(guī)范管理制度。取消一孩審批，成立行政審批服務科，規(guī)范辦證和再生育審批；切實加強信息化隊伍建設，近年來全市共投入30萬元用于改善信息化設施設備建設，完成了PIP全員信息管理系統(tǒng)的全覆蓋，統(tǒng)計信息準確率達95%以上。規(guī)范技術服務流程和制度。市服務站編印了內(nèi)部質量控制書籍7種，制作各種服務標牌80余塊。三是深化優(yōu)質服務工程。我市圍繞市“幸福家庭、健康發(fā)展”這一理念，著力打造“一品牌”，即“關愛人生每一程，服務群眾貼心人”這一優(yōu)質服務品牌，從群眾生育、生活、生命的各個層面，積極開展青春期、新婚期、孕產(chǎn)期、育兒期、中老年期全方位的生殖保健服務，將計劃生育優(yōu)質服務覆蓋到生命的全過程，努力提高廣大育齡群眾的健康品質和生活質量，實現(xiàn)公共服務均等化、社會化。依靠“三抓”（抓領導、抓隊伍、抓投入），不斷強化服務人員的服務理念；突出“四優(yōu)”（優(yōu)化服務環(huán)境、優(yōu)化基礎配套、優(yōu)化管理模式、優(yōu)化服務載體），努力夯實服務基礎；開展“五關愛”（關愛青春期—教育助成長，關愛新婚期—培訓防缺陷，關愛孕產(chǎn)期—保健促優(yōu)生，關愛育兒期—指導助優(yōu)育，關愛中老年期—咨詢保健康），不斷擴大優(yōu)質服務覆蓋面，全力推進以避孕節(jié)育知情選擇、生殖保健、出生缺陷干預三大工程為重點的計劃生育優(yōu)質服務。近3年開展規(guī)范的避孕方法知情選擇的村達100%，全市綜合避孕節(jié)育率達91.27%，出生人流比分別為0.09、0.06、0.06，無計劃生育技術服務事故發(fā)生，節(jié)育手術并發(fā)癥發(fā)生率為零，環(huán)情、孕情普查率達95%以上；計劃生育基本項目免費服務落實達100%。全市實施了以免費優(yōu)生健康檢查為主要內(nèi)容的優(yōu)生促進工程，市服務站組建了孕前優(yōu)生檢查健康教育室、專家咨詢室、優(yōu)生優(yōu)育咨詢指導室、男性、女性檢查室、檔案室等科室，先后投入20多萬元購買了半自動生化分析儀等設備，年孕前優(yōu)生健康檢查率預計達20%以上，力爭到“十二五”期末達到85%。四是扎實推進藥具標準化建設。狠抓了藥具基層基礎工作的規(guī)范化管理和陣地建設，健立建全了藥具管理規(guī)章制度，規(guī)范了藥具管理帳冊；拓寬服務渠道。在保證計劃發(fā)放主渠道不變的前提下，增設鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生站為藥具免費發(fā)放點，擴大藥具服務面，提高了藥具服務的易得性和及時性。目前全市有290個固定的避孕藥具免費發(fā)放點，育齡群眾對所采取的避孕方法基本知識、避孕藥具發(fā)放渠道知曉率達85%。通過“省優(yōu)”創(chuàng)建，我市優(yōu)質服務水平躍上了一個新的臺階。10月18日至19日，順利通過省人口計生委“省計劃生育優(yōu)質服務先進市”的評估驗收。

（二）嚴格依法行政，切實提高執(zhí)法水平

一是規(guī)范再生育審批工作。在行政執(zhí)法工作中堅持依法行政、依法辦事，程序合法，做到公開、公平、公正。認真貫徹落實現(xiàn)行生育政策，嚴格按照《省人口與計劃生育條例》規(guī)定，規(guī)范全市再生育審批工作，做到審批對象條件合法、審批程序合法，審批材料齊全、規(guī)范。1—9月，全市共受理再生育審批509件，批準再生育496例，不批準13例，處理違法生育479件，沒有發(fā)生一例行政復議、行政訴訟和行政賠償案件。二是加強社會撫養(yǎng)費征收工作力度。完善社會撫養(yǎng)費考核辦法，進一步規(guī)范全市社會撫養(yǎng)費征收執(zhí)法文書，做到主體合法、程序合法、收支兩條線。今年1—9月征收社會撫養(yǎng)費931萬元，征收率為73.3%。

（三）創(chuàng)新宣傳載體，推進人口文化建設

一是抓好重大節(jié)日宣傳教育工作。利用元旦春節(jié)“保保節(jié)”傳統(tǒng)節(jié)日，采取多種宣傳形式，開展“人口計生宣傳周”活動。在廣播電視上播放計生宣傳廣告，組織城區(qū)82個單位和部門在市區(qū)東西大街開展人口計生宣傳一條街活動，組織舉辦了兩場主題為“關愛人生每一程、服務群眾貼心人---為獨生子女獻真情”的人口計生文藝演出，協(xié)同市圖書館聯(lián)合舉辦人口計生知識有獎競猜活動，組織18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)制作各式各樣的計生宣傳彩車到市區(qū)進行巡游和進村入戶宣傳。二是注重媒體宣傳，開設《人口之窗》欄目。為進一步營造良好的人口計生宣傳氛圍，今年，我局與廣播電視臺在《百姓關注》欄目里新開設了《人口之窗》欄目，每月播出兩期，播放內(nèi)容為人口計生政策、計生優(yōu)惠政策，優(yōu)生優(yōu)育、避孕節(jié)育、生殖健康、婦科病預防、青少年兒童健康人格工程知識講座、重要時機和重大節(jié)日的宣傳活動等。三是多渠道宣傳，有力打造第四支人口計生服務隊伍。5月24日，市人口計生局、共青團市委、市計劃生育協(xié)會聯(lián)合正式組建了人口計生志愿者服務隊。目前市、鄉(xiāng)、村共有志愿者服務隊191支，志愿者3053人，開展服務活動215次。四是多渠道宣傳，提高各級干部及育齡群眾知曉率。為進一步提高計生干部的業(yè)務素質，我局編印了《市村居計生干部工作手冊》、《市基層藥具工作指南》、《市新避孕藥具知識手冊》等業(yè)務指導書籍，舉辦全市村（居）計生干部培訓會；在金廣學校設立了青少年健康人格工程教育示范基地；與電信局合作，通過電信郵寄方式向新婚夫婦寄去《致新婚夫婦一封信》，內(nèi)容包括優(yōu)孕優(yōu)生優(yōu)育、避孕節(jié)育、生殖健康知識、人口計生惠民政策、辦事程序等，深受群眾歡迎。同時加強對育齡群眾人口計生知識培訓教育，通過問卷調查測評，群眾中對人口計生宣傳咨詢服務滿意率達95%，對生殖健康服務滿意率達94%，對計生技術服務滿意率達94.4%，對人口計生干部服務質量滿意率達96%。五是積極打造人口文化陣地精品。我市將實施人口文化建設工程納入全市新農(nóng)村建設之中，切實深入開展婚育新風進萬家活動，為在全社會營造濃厚的人口文化宣傳氛圍。今年進一步完善了新豐鎮(zhèn)、西外鄉(xiāng)、連山鎮(zhèn)人口文化中心、人口文化農(nóng)家樂等陣地，在松林鎮(zhèn)紅堰村打造了紅堰人口旅游新村，在小漢鎮(zhèn)小南村打造了人口文化規(guī)范化宣傳陣地，進一步營造了人口文化宣傳氛圍。今年新建13個人口文化中心（新村），2個人口文化社區(qū)，63個人口文化中心戶。目前，全市共有人口文化中心（新村）47個，人口文化社區(qū)（小區(qū)）18個，人口文化大院（農(nóng)家樂）185個，人口文化中心戶3620個。

（四）加強信息化管理，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實準確

為了確保我市人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息真實準確，今年我市狠抓信息化建設，一是制定《關于進一步加強人口計生統(tǒng)計工作的意見》（廣人口發(fā)〔〕8號，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以統(tǒng)計質量監(jiān)測工作為依托，全面加強基層基礎工作，以“省人口信息平臺”運行為契機，積極推動信息化建設，以解剖典型村統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息為抓手，推動全市基層基礎工作均衡發(fā)展。二是扎實開展全員人口信息清理工作，全面運行了“省人口信息平臺”，成功實現(xiàn)了由育婦管理系統(tǒng)到全員人口管理系統(tǒng)的升級，升級后管理對象由育齡婦女擴大至全員人口。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取核對戶籍管理部門人口信息和村計生干部入戶走訪收集信息等方式，認真核實修改系統(tǒng)全員人口信息，經(jīng)過努力，全員人口信息數(shù)據(jù)質量明顯提高，數(shù)據(jù)完整性達90.41%，邏輯關系正確性達91.25%，全市數(shù)據(jù)完整性和邏輯性總體水平已達到甲級標準，進一步完善了SCPIP系統(tǒng)全員人口信息。三是認真做好省、市統(tǒng)計數(shù)據(jù)監(jiān)測點工作，帶動基層基礎工作均衡發(fā)展。今年，省人口計生委將我市向陽鎮(zhèn)、西外鄉(xiāng)確定為市統(tǒng)計數(shù)據(jù)監(jiān)測點，松林鎮(zhèn)被確定為擴權縣統(tǒng)計數(shù)據(jù)監(jiān)測點。我市認真指導3個監(jiān)測點鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的統(tǒng)計業(yè)務工作，要求各監(jiān)測點鄉(xiāng)鎮(zhèn)務必做到據(jù)實上報各種人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)，切忌漏報、瞞報，并適時監(jiān)測3個監(jiān)測點數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息信得過、靠得住，以帶動全市統(tǒng)計基層基礎工作均衡發(fā)展。目前3個監(jiān)測點運行良好。

（五）積極開展“陽光計生行動”。一是成立領導機構。局機關成立了以局長龍守坤為組長的陽光計生行動領導小組，落實了專門機構和人員負責陽光計生行動的開展。二是開通“12356”陽光計生熱線，抽調素質高、懂業(yè)務、熟悉政策的人員專門負責“12356”陽光熱線工作，目前運行正常。三是制定了《關于開展陽光計生行動的實施方案》，今年在小漢等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了試點，作為我市首批陽光計生行動示范點，擬在11月中旬召開我市陽光計生行動試點現(xiàn)場會，明年在全市全面推開。

（六）繼續(xù)落實好人口計生獎勵優(yōu)惠政策。我市始終堅持把計生獎勵優(yōu)惠政策作為民心工程抓緊抓好抓落實。今年，全市新增獎勵扶助人數(shù)4436人，新增特扶對象121人，經(jīng)我市組織抽查，誤差率為零；76741戶享受獨生子女父母獎勵金；439人特扶對象免費參加了新型農(nóng)村合作醫(yī)療；0—6周歲獨生子女免費參加平安保險2251人，參保率達95.6%；1958名育齡群眾享受了節(jié)育手術保險，參保率達80%；997人享受了免費節(jié)育技術服務；全市26個幫扶部門共落實幫扶戶1376戶，其中新增戶203戶。

三、存在問題

（一）違法生育現(xiàn)象仍然突出，符合政策生育率下降。今年全市違法生育493人（其中一孩125人，占違法生育總數(shù)的25%，二孩353人，占違法生育總數(shù)的72%，多孩15人，占違法生育總數(shù)的3%），同比增加38人，符合政策生育率同比下降0.64個百分點，未達到下達目標。

工作總結與年度計劃范文第4篇

同志們：

*年，是總公司提出的“管理效益年”，也是總公司“十一五”規(guī)劃實施的第二年。我們在省委、省政府的領導下，在省建設廳、省政府國資委等部門的支持幫助下，進一步解放思想，開拓進取，始終堅持以經(jīng)營工作為龍頭，全力拓展市場，通過進一步強化管理，推動結構調整，推進改革改制，使企業(yè)在“管理效益年”保持了良好的發(fā)展勢頭，各項工作取得了新的成績。概括起來，主要有以下幾個特點。

1、生產(chǎn)經(jīng)營取得新進展。

*年，總公司完成總產(chǎn)值56.7億元，同比增長13.1，為年計劃的113.4；竣工面積281.77萬m2，全員勞動生產(chǎn)率142485元/人，同比增長31.88。跨年任務達到60億元，同比增長76。從各單位完成產(chǎn)值的情況看，一公司、六公司、一安公司、二安公司、構件公司、裝飾公司、海外總公司、運輸公司等單位增幅較大。一公司創(chuàng)造了連續(xù)四個月月完成產(chǎn)值超過1億元的新紀錄。

*年，總公司共中標896個工程，中標總建筑面積364.53萬平方米，中標總造價81.46億元，同比增長57.8，創(chuàng)歷史最好水平。從各單位承攬任務情況看，都有一定的增長。尤其是一公司全年承攬任務同比增長在200以上,為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了基礎。

2、產(chǎn)業(yè)結構調整初見成效。

*年，各單位程度不同地加大了產(chǎn)業(yè)結構調整力度，成效明顯。一是積極辦理資質增項。一公司、二公司、四公司、六公司、七公司等已辦理了市政一級、鋼結構一級、裝飾一級、機電安裝一級資質，不少單位還辦理了一批二級資質，為進入相關領域創(chuàng)造了條件。二是在拓展地域上取得新進展。除海外總公司外，一公司和七公司也已跨出國門，分別進入印尼和哈薩克斯坦市場，四公司已經(jīng)向澳門地區(qū)派遣勞務；有些單位已開始向北京、上海、廣東、江蘇等發(fā)達地區(qū)擴展，并設立了分支機構。個別單位的省外工程承接量已達總任務的45左右。到目前，總公司經(jīng)營地域已遍及北京、上海、河北、河南、山東、江西、江蘇、安徽、湖南、廣東、海南、內(nèi)蒙、等17個省、市、自治區(qū)，經(jīng)營領域和地域得到雙拓展。

與此同時，各單位圍繞施工主業(yè)向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，多元化經(jīng)營更具特色，板塊效應日益突出。一公司結合實際，形成了電建、房建、房地產(chǎn)開發(fā)三大板塊并進、鋼結構輔助的多元化經(jīng)營格局；三公司、四公司、五公司、六公司、八公司、九公司等單位充分利用土地資源，向房地產(chǎn)板塊傾斜；七公司經(jīng)過積極培育，商品混凝土、房地產(chǎn)、市政工程、大租賃四大板塊齊頭并進，獨具特色；二機廠借助從原蘭建廠引進的技術工人優(yōu)勢，適時進行攪拌機的生產(chǎn)且銷售良好；一安公司緊盯市場走勢，果斷投資600多萬元，建設6000㎡的鋼結構廠房，在蘭州市最具規(guī)模，將成為一安公司新的經(jīng)濟增長點。

工作總結與年度計劃范文第5篇

春去冬來，轉瞬間，陽光嘉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司在郭總的帶領下，昂首跨越了不平凡的20xx年，在這一年中，在公司領導、部門主管領導及同事的關心和幫助下，圓滿地完成了各項工作，且使我的專業(yè)知識不斷提升，工作方法和效率不斷進步。

人力資源部是總經(jīng)理直接領導下的經(jīng)理級部門，是承上啟下、人才招、培、留及企業(yè)文化建設的樞紐，工作千頭萬緒，有檔案管理、人才招聘、人才培養(yǎng)、人才留用等管理工作。人力資源部人員各司其職、各盡其能，雖然工作繁雜瑣碎，但我們卻分工不分家，在工作上相互鼓勵、相互學習、精誠合作。過去的一年，人力資源部在總經(jīng)理和各部門主管領導的支持和配合下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為20xx年工作奠定了基礎，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結經(jīng)驗，尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，下面是我對20xx年的工作簡要總結如下：

20xx年工作總結

一、部門工作手冊及崗位職責的管理

20xx年，在公司各部門主管領導的支持和幫助及行政干事的積極配合下，我們對公司各部門的工作進行了一次梳理，同時也對各崗位人員的工作職責進行了梳理，人力資源部的《工作手冊》已成文下發(fā)，其他部門的雛形已成，但還沒有編整成冊，因而使部分員工還未形成明確的工作目標，不了解工作結果，使員工在公司制度的前提下，不能自我激勵、自我管理和自我發(fā)展。

二、員工檔案資料的管理

建立員工紙質檔案和電子檔案，有效的人事檔案管理對分析公司內(nèi)人力資源狀況是否適應單位的改革與的要求，人才工作計劃制定是否合理、實施是否順利等方面發(fā)揮著重要作用，通過分析人事檔案信息，公司整體的人才儲備狀況，結合人事流動的檔案信息，預測公司人才的需求狀況，從而有效科學的制定人力資源計劃，為公司領導的決策提供可靠的依據(jù)。

三、人員異動工作分析及管理