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房地產(chǎn)項目進度管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目;施工管理;安全與進度問題分析

進度管理與安全管理是房地產(chǎn)項目施工管理的重點，必須注重對影響房地產(chǎn)項目施工管理進度與安全問題的分析，結(jié)合建筑工程的現(xiàn)實需求，使用有效的管理策略。

1影響房地產(chǎn)項目進度與安全問題的因素

1.1項目業(yè)主因素

項目業(yè)主對房地產(chǎn)工程項目的要求不同，會影響房地產(chǎn)項目的工程進度與安全形勢，有些房地產(chǎn)項目業(yè)主重視質(zhì)量與安全問題，房地產(chǎn)項目的安全形勢就會得到有效保障，相反房地產(chǎn)建筑工程項目的安全形勢會有不同程度隱患。①有些房地產(chǎn)項目業(yè)主過于追求項目的工期和速度，導(dǎo)致項目施工管理中無法有效保障安全，或者存在著忽略安全與質(zhì)量的問題。②還有的房地產(chǎn)項目在審查施工計劃時過于要求壓低施工成本，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的防護與安全設(shè)施不足，因此留有一定的安全隱患問題。③房地產(chǎn)項目業(yè)主對施工方案的可行性沒有進行深入的研究，不能綜合考慮房地產(chǎn)項目工程造價、質(zhì)量與進度之間的關(guān)系，因此影響了工程進度目標(biāo)設(shè)置，不合理的工程進度目標(biāo)還會影響工程的安全性。

1.2監(jiān)理方面因素

房地產(chǎn)項目的監(jiān)理方對于保證房地產(chǎn)項目按照正常的施工方案與建筑合同要求施工有重要作用，監(jiān)理到位與否直接影響建筑工程的質(zhì)量和現(xiàn)場管理效果。①有些房地產(chǎn)項目的工程監(jiān)理方?jīng)]能充分的考查施工現(xiàn)場的實際情況，因此影響了施工現(xiàn)場管理的合理性與科學(xué)性，導(dǎo)致房屋建筑工程施工過程中無法達到進度要求。②還有的監(jiān)理部門由于缺乏必要的監(jiān)理手段，導(dǎo)致建筑工程施工過程中沒能實現(xiàn)有效的管理，存在著監(jiān)理不到位，監(jiān)理滯后，以及隱蔽工程質(zhì)量和安全規(guī)范監(jiān)管不到位的問題，因此影響了建筑工程的正常施工秩序。③監(jiān)理部門提出的意見沒能得到充分尊重，施工單位忽視工程監(jiān)理方提出的要求，導(dǎo)致房屋建筑工程施工質(zhì)量差，建筑工程施工風(fēng)險不斷累積，最終很有可能造成建筑工程的返工問題，因此影響了建筑工程進度。

1.3施工單位因素

施工單位是造成房屋建筑工程施工管理問題重要因素，因為施工技術(shù)人員與施工人員的問題很可能導(dǎo)致房屋建筑工程的進度與安全問題。①有些施工單位的施工人員素質(zhì)不足，缺乏足夠的施工操作技能，不能有效的按照施工標(biāo)準(zhǔn)操作，因此影響了房屋建筑工程的質(zhì)量與施工效率。②還有的施工單位管理人員履職不到位，沒能起到必要的監(jiān)督管理作用，無法在施工細節(jié)方面給予施工人員必要的指導(dǎo)和示范，因此影響了房屋建筑工程的質(zhì)量與效率。③還有的施工單位規(guī)模較小，施工現(xiàn)場配置的機械與安全設(shè)施設(shè)備不足，不僅影響了建筑工程的進度，而且導(dǎo)致房屋建筑工程安全管護不到位，造成了施工現(xiàn)場的安全隱患問題。④現(xiàn)代建筑工程體量增大，特別是高層房屋建筑工程涉及的施工人員較多，房屋建筑工程管理更加復(fù)雜，這就使得有限的技術(shù)人員要負責(zé)更多的管理工作，由于管理壓力加大導(dǎo)致管理不到位。

2保證房地產(chǎn)項目工程進度的措施

2.1提供必要的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備

保證房地產(chǎn)建筑工程項目的順利施工，確保房屋建筑工程的進度達到既定要求，必須滿足房屋建筑工程的基本施工條件，全面提供必要的施工基礎(chǔ)條件。①配備足夠的房屋建筑工程管理人員，全面提高房屋建筑工程管理人員的能力水平，使建筑工程管理人員吃透房屋建筑工程的管理重點，依靠管理人員提高建筑工程效率。②注重配置必要的施工材料，加強施工材料的質(zhì)量檢驗關(guān)，注重施工材料的廠家選擇，注重加強在運輸、存儲過程中保證材料的安全，保證不因為資金和材料問題影響建筑工程的施工效率，保證以高質(zhì)量的材料提高工程進度。③全面加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，保證配置充足的熟練技術(shù)工人，重點加強對施工人員的技術(shù)考核，要求施工人員掌握基本的操作技能。

2.2提供必要的建筑工程技術(shù)

技術(shù)是保證建筑工程順利實施的重要條件，有效的技術(shù)保障可以解決好建筑工程施工過程中的難題，可以提高建筑工程的施工效率和速度。①加強對建筑工程現(xiàn)場的實地考查，綜合的考慮房屋建筑工程現(xiàn)場的實際情況，根據(jù)地域性的施工條件和周邊情況，由專家制度科學(xué)的施工方案，科學(xué)選擇房屋建筑工程施工技術(shù)。②注重引進的施工技術(shù)手段，注重使用信息化的房屋建筑工程管理方式，注重以BIM信息技術(shù)為代表的信息技術(shù)來優(yōu)化施工進程，找出可以有效節(jié)約工期的方法步驟，在全面保證建筑工程質(zhì)量的前提下，有效提高房屋建筑工程的進度。③提供必要的設(shè)施設(shè)備和技術(shù)支持，注重科學(xué)的配置大型機械設(shè)備，保證施工的基礎(chǔ)技術(shù)條件，保證按照施工要求提供有高技術(shù)成分的房屋建筑工程施工材料，保證相關(guān)配件的質(zhì)量達到施工技術(shù)要求。

3保證房地產(chǎn)項目安全管理的措施

3.1全面提高安全管理意識

為了保證房地產(chǎn)項目的安全施工，必須提高安全管理意識，注重采用有效的安全管理方法，全面提高房屋建筑工程的安全水平，滿足安全施工的基本要求。①加強對施工人員的安全教育和培訓(xùn)，全面提高施工人員的安全意識和安全管理能力，注重通過專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和良好操作習(xí)慣的培訓(xùn)，把安全要求落實在日常施工中，力求以技術(shù)優(yōu)勢來提高安全管理效率。②注重利用安全講座和安全宣傳等方式來提高施工人員的安全意識，注重采用以案說法等教育形式來提高施工人員對安全工作的重視程度。

3.2完善施工現(xiàn)場安全措施

為了提高房屋建筑工程安全管理水平，消除房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場的安全問題，必須使用科學(xué)的安全管理措施，解決房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場存在的安全問題。①制定完善的安全管理制度，注重落實各部門和管理人員的安全責(zé)任，保證安全制度的順利履行，保證安全激勵和處罰措施的執(zhí)行。②加強施工現(xiàn)場安全管理，由專人負責(zé)進行施工現(xiàn)場的安全隱患排查，有效消除施工現(xiàn)場的危險因素，把施工現(xiàn)場的安全問題控制在有效范圍內(nèi)。③配備必要的安全設(shè)施，注重安全補足安全設(shè)備，提高對施工人員的安全防護水平，保證做好具體安全防范工作。

4結(jié)論

房地產(chǎn)建設(shè)項目管理過程中的進度與安全問題，必須從房屋建筑工程的實際情況出發(fā)，注重發(fā)現(xiàn)房屋建筑工程中存在的安全隱患和問題，采用有針對性的措施，在全面配置必要的軟硬件條件的基礎(chǔ)上做好管理工作。

參考文獻

[1]趙波.房地產(chǎn)項目施工管理研究[D].華南理工大學(xué)，2013.

[2]林紀(jì)文.論房地產(chǎn)項目施工管理[J].科技風(fēng)，2010，20：280+282.

房地產(chǎn)項目進度管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；項目管理；施工進度；施工質(zhì)量；工程造價；成本構(gòu)成；動態(tài)管理

一、引言

項目管理在房地產(chǎn)開發(fā)中起著重要的作用，是實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)科學(xué)化、系統(tǒng)化和合理化的有效工具，由于我國引進項目管理較晚，因此應(yīng)對項目管理的研究和實踐投入更多的精力，促進我國房地產(chǎn)項目管理水平的迅速提高。

二、房地產(chǎn)項目進度管理

1.房地產(chǎn)項目進度管理的方法。

1.1 表格法。表格法是描述進度計劃的傳統(tǒng)方法。由于標(biāo)的不容，導(dǎo)致進度計劃的內(nèi)容隨之不同，因此，表格的形式也存在差異。但在一般的實施過程中，作為進度計劃標(biāo)的，只需記錄檢查時刻正在進行的工作名稱、所耗費的時間以及還需的時間，然后計算相關(guān)的參數(shù)，從而根據(jù)時間參數(shù)來判斷實際進度與計劃進度之間的偏差。

1.2 橫道圖法。橫道圖法又名形象進度表法，是對進度表的變形。該方法首先通過觀察和檢測的方式收集項目進展中的相關(guān)信息，然后將整理后的信息采用實際的橫道線與原計劃的橫道線進行標(biāo)示，最后通過對對二者的比較來衡量實際進度與計劃進度二者之間的偏差。

1.3 S曲線比較法。在該方法中，用橫軸表示項目進度計劃的時間，縱軸表示項目任務(wù)的累計完成量。坐標(biāo)系內(nèi)包括兩條S形曲線：一條S形曲線代表在項目進度計劃時間累計完成的任務(wù)量，另一條S形曲線代表在項目實際執(zhí)行過程中各檢查時間實際完成的累計任務(wù)量，從而通過兩條S形曲線對實際進度與計劃進度進行直觀的比較。S型曲線表明了項目在某一進度計劃時間累計完成任務(wù)量的變化狀況。在S形圖上可以對項目實際進度與計劃進度進行直觀的比較。如果實際進展點落在進度計劃S曲線的右側(cè)，則表明實際進度拖后；如果實際進展點落在計劃S形曲線的左側(cè)，則表明實際進度超前；如果恰好落在曲線L上，則表示實際進度與計劃進度相一致。

1.4前鋒線比較法。前鋒線比較法是由進度計劃檢查的坐標(biāo)點開始，至進度計劃檢查時間的坐標(biāo)點終止，依次用點劃線連接各環(huán)節(jié)工作的實際進度點，根據(jù)形成的前鋒線與工作箭線的交點位置來判斷項目的實際進度與計劃進度之間的偏差。

2.房地產(chǎn)項目進度管理的影響因素。

2.1 由委托方導(dǎo)致的進度變更。委托方?jīng)]有按進度計劃要求及時將設(shè)計圖紙?zhí)峁┙o承包商或未及時向承包商撥款，委托方臨時加大工程量，委托方變更項目設(shè)計方案等，這些源于委托方的因素都會導(dǎo)致項目進度的變化。

2.2 由承包商導(dǎo)致的進度變更。項目進度也常由于項目團隊的原因而被迫變更，如施工方案缺乏實際操作性，前期對項目地質(zhì)條件項勘察不準(zhǔn)確，項目各階段脫節(jié)、配合不協(xié)調(diào)，物資供應(yīng)及其它配套服務(wù)沒有跟上等其它原因。

2.3 意料之外的變更。項目進度也常因為一些不可抗力或意料之外的因素而被迫變更。這些因素包括極端天氣、地質(zhì)災(zāi)害等自然因素，但更多的是人為因素或社會因素，如政策變更，審批手續(xù)的延遲，臨時停水、停電，社會動亂。

三、房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理

1.房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理的特點。

1.1 全面性。全面性要求對與房地產(chǎn)項目質(zhì)量有關(guān)的所有方面進行控制，主要包括項目的實體質(zhì)量、使用價值與功能及工作質(zhì)量，從而使它在性能、可靠性、表明狀態(tài)、功能、安全性及可維護性等方面達到質(zhì)量的符合性要求。

1.2 主動性與及時性。房地產(chǎn)企業(yè)開展質(zhì)量管理的動力不應(yīng)該只源于國家政策的壓力，還應(yīng)來自對項目質(zhì)量所產(chǎn)生效益的追求，變被動為主動，做好質(zhì)量風(fēng)險分析和管理工作，對可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)采取有效的預(yù)防措施，消除質(zhì)量隱患。

1.3 動態(tài)性。對房地產(chǎn)項目的管理是一個動態(tài)的過程，在項目的質(zhì)量管理方面也是如此。房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理的內(nèi)容應(yīng)該隨著項目建設(shè)時期、所處環(huán)節(jié)的不同而有所變化。

1.4 連續(xù)性和相關(guān)性。房地產(chǎn)項目各生命周期階段的質(zhì)量管理應(yīng)該是連學(xué)的，并且銜接緊密，不能出現(xiàn)空白期。此外，房地產(chǎn)項目的質(zhì)量控制涉及到承包商、設(shè)計單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等多個單位，只有所有的參與單位在質(zhì)量管理上共同努力，才能保證項目質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求。

2.房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理的內(nèi)容。

2.1 地域質(zhì)量。房地產(chǎn)項目具有一定的地域性特征，項目管理者要考慮項目所處的區(qū)域位置、配套設(shè)施、周邊環(huán)境、城市規(guī)劃。

2.2 規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量。規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量是指房地產(chǎn)項目的總體布局要科學(xué)、合理，達到造型設(shè)計美觀、空間得到合理利用、生活環(huán)境舒適、配置設(shè)施齊全等方面的要求。

2.3 工程質(zhì)量。爛尾樓、豆腐渣工程等現(xiàn)象的出現(xiàn)使得人們對房地產(chǎn)工程質(zhì)量的關(guān)注度和重視度越來越高，有的購房者甚至對房屋的建造過程進行全程跟蹤，這些現(xiàn)象也使得房地產(chǎn)開發(fā)商對工程質(zhì)量重要性的認識逐漸提高。

2.4 設(shè)備、材料質(zhì)量。所有房地產(chǎn)項目都應(yīng)將節(jié)地、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材、環(huán)保等技術(shù)進步目標(biāo)列入項目方案，并在項目施工過程中通過采用優(yōu)質(zhì)設(shè)備材料來保證上述目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、房地產(chǎn)項目成本管理

1.房地產(chǎn)項目成本的構(gòu)成。

1.1 土地成本。土地成本是房地產(chǎn)項目中投入比重較大的部分，也是決定項目啟動資金需求量大小的重要因素，它一般由國有土地使用權(quán)出讓金、土地出讓契稅、拆遷補償費等方面構(gòu)成。

1.2 前期成本。主要包括施工設(shè)計費、前期工程費、地質(zhì)勘察費、可行性研究等費用。

1.3 建安工程成本。指房地產(chǎn)項目在施工過程中按工程施工圖施工所發(fā)生的各項工程費。由于前期對建筑結(jié)構(gòu)已有了明確規(guī)定，因此此項成本基本固定，浮動較小。

1.4 公共基礎(chǔ)配套設(shè)施成本。公共基礎(chǔ)配套設(shè)施主要包括道路、綠化、供水、供暖、供電、供氣、消防、安保等方面。

2.房地產(chǎn)項目成本管理的措施。

2.1 采用合理的項目設(shè)計方案是實現(xiàn)成本管理目標(biāo)的基礎(chǔ)；

2.2 通過項目招標(biāo)有效的控制項目成本；

2.3 采取嚴(yán)格的合同管理措施，保證房地產(chǎn)；

2.4 施工過程中成本的有效控制是保證項目成本總目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵；

2.5 竣工結(jié)算是核定工程造價的重要根據(jù)，是實現(xiàn)項目成本控制目標(biāo)重要環(huán)節(jié)；

2.6 高素質(zhì)的項目管理人才是實現(xiàn)成本控制目標(biāo)的根本保證。

五、結(jié)語

與過去相比，現(xiàn)在我國房地產(chǎn)項目管理能力得到了大幅提升，尤其是在一些經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，由于房地產(chǎn)業(yè)起步較早，房地產(chǎn)項目管理在項目定位、成本管理、質(zhì)量管理等方面都取得了一些長足的進步。然而由于房地產(chǎn)項目管理是一個系統(tǒng)工程，最終追求的是項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)，而不是某個環(huán)節(jié)的最優(yōu)化，但正是在這方面，我國很多房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理還需要進一步改善，需要在理論和實踐兩方面開展大量的研究和探索。

參考文獻

房地產(chǎn)項目進度管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目施工階段 進度控制

中圖分類號：F293文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

出于資金安排和銷售的需要，項目開工后房地產(chǎn)企業(yè)不會輕易變更事前擬定的開盤時間和交房時間，這就要求工程必須在開盤前完成主體施工，在交房前完成項目竣工驗收。 現(xiàn)實中，房地產(chǎn)公司確能做到上述兩點，問題在于目前的工程施工往往是前松后緊，即前階段超期，后階段趕工的“ 結(jié)構(gòu)性” 進度控制脫節(jié)，以此造成的后果是以犧牲工程質(zhì)量為代價，將問題爆發(fā)于物業(yè)管理階段，加大了企業(yè)物業(yè)管理成本，降低了企業(yè)美譽度。

一、房地產(chǎn)項目進度控制含義

所謂進度控制，是指在房地產(chǎn)項目工程建設(shè)中執(zhí)行經(jīng)審核的施工進度計劃，利用相應(yīng)手段定期檢查施工實際進度狀況，與原計劃進度計劃進行比較，找出進度偏差，通過對偏差產(chǎn)生的原因及影響工期目標(biāo)程度的分析，監(jiān)督施工單位及時采取措施調(diào)整進度計劃并執(zhí)行調(diào)整后的進度計劃。如此這樣往復(fù)循環(huán)，直至實現(xiàn)既定的工期目標(biāo)- - 項目竣工，或者在保證工程質(zhì)量和不增加投資的條件下，縮短施工工期，提前竣工。

在房地產(chǎn)建筑施工中項目的進度、質(zhì)量和成本三項目標(biāo)控制關(guān)系是相互影響和統(tǒng)一的。在一般情況下，加快進度、縮短工期將會引起成本的增加。但由于建設(shè)項目提前竣工，就可盡早獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益；對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制，極有可能影響進度，但對質(zhì)量的嚴(yán)格控制而不致返工，不僅保證建設(shè)進度，也保證工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及對投資費用的有效控制。

二、 進度控制的思路

1、系統(tǒng)控制

項目進度管理是一個系統(tǒng)工程，是對項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，應(yīng)該具備管理的全部職能，所以要做好進度控制工作，需要有系統(tǒng)的進度控制規(guī)劃，包括項目總進度控制、年進度控制、季(月)進度控制等內(nèi)容。這些控制由粗到細、由整體到局部，在執(zhí)行時應(yīng)以局部規(guī)劃保總體規(guī)劃，最終目標(biāo)是達到項目總進度控制。

2、 動態(tài)循環(huán)

項目進度管理過程就是隨著項目的推進，根據(jù)各方的變化情況，對進度計劃不斷調(diào)整的過程。它從項目開始就進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度與計劃進度一致時，兩者相吻合；實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，是否影響到后續(xù)的工作和工期，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原有計劃，使二者重新吻合，繼續(xù)按計劃進行。

3、彈性控制

項目進度管理涉及的因素多、變化大和持續(xù)時間長，不可能十分準(zhǔn)確地預(yù)測未來或做出絕對準(zhǔn)確的項目進度安排，也不能期望項目進度會完全按既定日程進行，因此彈性控制是必要的。就是在確定項目進度時有合理的間歇，目標(biāo)留有余地，以使項目進度控制具有應(yīng)變能力。

4、信息反饋控制

為做好項目進度控制的協(xié)作工作，必須加強項目進度的信息反饋。當(dāng)項目進度出現(xiàn)偏差時，相應(yīng)的信息就會及時反饋，由計劃部門做出偏差糾正，使項目進度朝著預(yù)定目標(biāo)進行，以達到預(yù)期效果。

三、房地產(chǎn)項目施工階段的進度控制措施

1、準(zhǔn)備工作

在開工之前業(yè)主要切實做好自已應(yīng)做的各項施工準(zhǔn)備工作，為開工后的施工創(chuàng)造有利的條件，保證施工活動得以順利進行。如進行場地平整，完成施工用水、用電及場外道道路等外部條件，盡快辦理各種施工手續(xù)，請城市規(guī)劃部門現(xiàn)場實測定位、測放建筑界線、和水準(zhǔn)點交給施工單位進行測量放線，準(zhǔn)備開工。(1)合理制定計劃。計劃是控制的依據(jù)，計劃制定合理則進度控制成功了一半。目前的多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)，計劃制定不受重視，計劃的制定過程要么非常粗略，要么以走過場、交差的形式敷衍了事，造成以后的工作混亂。(2)圖紙會審嚴(yán)格把關(guān)。由于目前甲方對設(shè)計工期要求普遍緊，設(shè)計院任務(wù)較多的情況下提供的施工圖中細化程度不夠，錯誤、失誤較多，如果在項目圖紙會審中把關(guān)不嚴(yán)格，將會導(dǎo)致設(shè)計問題推后到后續(xù)施工階段暴露，增大設(shè)計變更、簽證量，延誤工期。所以可建議：項目部人員以“圖紙多審一天，施工就節(jié)約了三天”的態(tài)度參與技術(shù)評審；要注意充實項目部技術(shù)力量，使得項目部人員有足夠的能力發(fā)現(xiàn)簡單的設(shè)計問題；給監(jiān)理單位和施工單位施加壓力，讓其輔助發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，最好是恩威并舉，發(fā)現(xiàn)問題給以獎勵，不能發(fā)現(xiàn)問題給以處罰。

2、施工階段

（1）尋找先進工藝、組織合理的施工工藝，在可能的條件下采取平行交叉的施工工序來縮短施工周期，增加人力和設(shè)備等措施，縮短某些工序的作業(yè)時間；利用時差，適當(dāng)調(diào)配各環(huán)節(jié)施工的人力和物力，做好調(diào)度工作，使施工銜接緊密，有效地縮短工期，保證施工進度。并且，當(dāng)工程的實際進展情況與計劃偏離時，積極主動地尋找出現(xiàn)偏差的原因并進行分析。

（2）對工程的進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。施工進度計劃檢查要求以定期檢查的方式來進行，重點要檢查以下內(nèi)容：檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量；實際參加工程施工的人員數(shù)量、設(shè)備數(shù)量；窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；對實際進度與計劃進度產(chǎn)生的偏差進行分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施進行合理調(diào)配；檢查在進度的管理中存在的問題。

（3）監(jiān)督并跟蹤工程的進度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表；制定嚴(yán)格的進度控制的管理制度，落實控制進度的措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

（4）施工進度計劃的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果，采用科學(xué)的調(diào)整方法進行。在計劃圖上進行實際進度記錄，跟蹤記錄施工的每個過程的開始及完成日期，記錄每天完成的數(shù)量、施工現(xiàn)場的進展情況、對施工干擾因素的排除措施等；施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、資源供應(yīng)等；在施工進度計劃完成后，應(yīng)依據(jù)施工進度計劃及其執(zhí)行的實際記錄、檢查結(jié)果、進度計劃的調(diào)整資料等及時進行施工進度控制的總結(jié)，包括合同工期目標(biāo)及計劃期目標(biāo)完成情況、進度控制中存在的問題及分析，施工進度計劃的應(yīng)用情況及改進意見等。

（5）做好施工調(diào)度工作，調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，實現(xiàn)工程進展各方面的動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容有：檢查在作業(yè)計劃的執(zhí)行中存在的問題，針對問題采取解決措施；確保材料、設(shè)備等資源供應(yīng)按照原進度計劃來進行；按照計劃進行施工作業(yè)條件的準(zhǔn)備；下達調(diào)度令，對人力、物力等資源根據(jù)實際施工需要進行合理調(diào)配，使工程進展的各環(huán)節(jié)緊湊地開展，節(jié)約工期。

（6）做好施工環(huán)境的管理，根據(jù)環(huán)境及氣候條件調(diào)節(jié)施工計劃和方案。良好的作業(yè)環(huán)境，有利于材料和設(shè)備的存放及保護，有利于順利開展施工，保證進度。要健全施工現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)文明施工，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，這有利于對施工的有效控制。

綜上所述，項目實施進度管控是房地產(chǎn)企業(yè)項目實施全過程中一項的重要的管理容，對項目的銷售、成本、預(yù)期收益等都會造成直接的影響。同時，項目的進度管控也是一種典型的“計劃管控”，即預(yù)先設(shè)定目標(biāo)，分解目標(biāo)，不斷修正，并以此為依據(jù)嚴(yán)格按照實施。在實施進度計劃控制時，應(yīng)按照四階段循環(huán)控制原理: 即計劃、執(zhí)行、檢查、糾偏，不斷循環(huán)。項目計劃的控制就是要時刻對每項工作進度進行監(jiān)督，然后，對那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施，以保證項目按照原定進度執(zhí)行，使預(yù)定目標(biāo)按時和在預(yù)算范圍內(nèi)實現(xiàn)

參考文獻：

[1] 高興中, 黃智勇. 皂市水利樞紐主體工程施工進度管理[J]. 人民長江, 2008,(21)

房地產(chǎn)項目進度管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)；設(shè)計；管理；質(zhì)量控制

【 abstract 】 with the prosperity and development of the real estate market in China, the real estate enterprise project also will rapidly increase, and the development of real estate project design management is the real estate enterprise project is the important component of the development and design of control management quality is to guarantee the healthy and steady development of real estate market is the inevitable requirement of the essay is about the problem discussed in this paper.

【 key words 】 real estate development; Design; Management; Quality control

中圖分類號：S611 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

房地產(chǎn)開發(fā)是房地產(chǎn)企業(yè)依法取得土地使用權(quán)后，在土地上進行的房地產(chǎn)相關(guān)的建設(shè)的行為，房地產(chǎn)設(shè)計管理是房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)房地產(chǎn)項目時必經(jīng)的階段，它的內(nèi)容是設(shè)計管理者能夠代表房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，對于與設(shè)計管理相關(guān)的事物進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和管理，如市場調(diào)查、設(shè)計咨詢、規(guī)劃設(shè)計等；設(shè)計管理一方面要解決設(shè)計管理中的技術(shù)問題，又要能夠整合整個設(shè)計單位，避免矛盾沖突。另一方面又要協(xié)調(diào)管理合同各方以及上下級關(guān)系，以實現(xiàn)對房地產(chǎn)項目的投資、施工質(zhì)量以及工程期限等各方面的控制和管理，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的整體目標(biāo)。

一、房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)設(shè)計管理的要點

房地產(chǎn)設(shè)計管理是房地產(chǎn)商實施的對投資開發(fā)項目展開的有目標(biāo)的管理活動，房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計管理工作貫穿于整個房地產(chǎn)項目管理的階段，各個階段的工作要點各有不同，為了實現(xiàn)項目的開發(fā)目標(biāo)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對項目的整個開發(fā)設(shè)計過程進行管理，管理的要點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）管理項目的設(shè)計目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)設(shè)計時都會有明確的目標(biāo)，對設(shè)計目標(biāo)進行管理就是保證設(shè)計階段能與企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)相符合，順應(yīng)市場發(fā)展，保證企業(yè)利益最大化；(2)管理項目的設(shè)計流程。即使設(shè)計管理過程規(guī)范化，將復(fù)雜的設(shè)計管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化和系統(tǒng)化，整合設(shè)計管理工作中的各個環(huán)節(jié)和過程，實現(xiàn)其程序化要根據(jù)事物的客觀規(guī)律進行；(3)管理項目的設(shè)計進度。設(shè)計進度的滯后會使房地產(chǎn)商失去機會，損失將不可挽回，必須對設(shè)計進度能夠進行有效的控制；(4)管理項目的設(shè)計質(zhì)量。質(zhì)量管理普遍的集中在施工階段，設(shè)計階段的質(zhì)量管理控制在房地產(chǎn)開發(fā)過程中常常被忽視，這種思維方式導(dǎo)致已經(jīng)確定的規(guī)劃設(shè)計方案，在施工過程中才能發(fā)現(xiàn)其缺陷的地方，這時就晚了，就不能保證項目的投資收益。為了項目的順利進行，就要嚴(yán)格的控制設(shè)計質(zhì)量，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的缺陷。

二、影響房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)設(shè)計管理的因素

影響房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)設(shè)計管理的因素主要體現(xiàn)在對房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)設(shè)計管理中的項目進度管理和項目設(shè)計質(zhì)量管理兩個方面造成的影響。

影響設(shè)計進度管理的因素主要有以下方面：（1）設(shè)計單位的選擇，房地產(chǎn)商都想請高水平的設(shè)計單位來做好項目的規(guī)劃設(shè)計，但一部分企業(yè)忽視了自身的實際情況，盲目的追求高水平的設(shè)計，然而高水平的設(shè)計跟企業(yè)的項目的總體規(guī)劃不一定相符，要求高水平的設(shè)計可能會適得其反，影響設(shè)計進度；（2）設(shè)計的目標(biāo)不明確，設(shè)計單位在進行項目設(shè)計時，是根據(jù)開發(fā)企業(yè)的建設(shè)要求和目標(biāo)進行的，如果在設(shè)計階段，因為設(shè)計單位的人員沒能準(zhǔn)確接收開發(fā)商的建設(shè)要求，就會造成設(shè)計規(guī)劃反復(fù)的被修改或者變更，對于后期的設(shè)計進度管理有很大影響；（3）審批設(shè)計的時間影響，設(shè)計工作不是一蹴而就的，它是分階段進行的，前一階段的設(shè)計如果不能夠按時得到通過，那么后一個階段的設(shè)計工作就不能再按照原計劃進行下去，否則會導(dǎo)致設(shè)計圖紙反復(fù)修改，設(shè)計審批一方面是設(shè)計文件通過審核的問題，另一方面又是將合法確認設(shè)計目標(biāo)的過程，審批設(shè)計文件的時間對設(shè)計進度有很大影響；（4）房地產(chǎn)項目開發(fā)設(shè)計需要不同部門、階段的專業(yè)設(shè)計進行協(xié)調(diào)配合，而且協(xié)調(diào)配合的部門較為復(fù)雜，如果各個單位之間不能進行很好協(xié)調(diào)配合，就會導(dǎo)致設(shè)計環(huán)節(jié)上出現(xiàn)不通暢，阻礙設(shè)計進度；（5）變更設(shè)計的影響，在項目的施工過程中，如果因為開發(fā)商的某些施工單位需要變更設(shè)計，或者因設(shè)計單位的設(shè)計方案存在缺陷等原有而引起對設(shè)計的變更，都有可能直接影響設(shè)計進度；（6）更換材料、選用設(shè)備不當(dāng)?shù)挠绊懀陧椖康慕ㄔO(shè)過程中，如果因為更換建筑材料或是選用了不適當(dāng)?shù)脑O(shè)備，都有可能導(dǎo)致調(diào)整或者修改原有的設(shè)計方案，必然會對設(shè)計進度造成影響。

影響設(shè)計質(zhì)量管理的因素主要有：（1） 選擇的設(shè)計單位的綜合實力的影響，因為房地產(chǎn)商在開發(fā)設(shè)計時往往會盲目的選擇高水平的設(shè)計單位，然而對何為高水平的設(shè)計單位缺缺乏統(tǒng)一的認識，就會導(dǎo)致選擇的設(shè)計單位的綜合實力參差不齊，而影響設(shè)計質(zhì)量；另外即便是有名氣的設(shè)計院，如果不重視專業(yè)知識的培訓(xùn)和校審制度的執(zhí)行，也會因為設(shè)計人員水平的參差不齊，而影響設(shè)計質(zhì)量。（2）完善的設(shè)計質(zhì)量管理體系的缺乏，我國的房地產(chǎn)市場發(fā)展很快，導(dǎo)致開發(fā)商的實力差距十分明顯，對于一部分企業(yè)來說短時間內(nèi)不可能建立一套完善的設(shè)計質(zhì)量管理體系，更多的是盲目模仿或照搬實力較強的大房地產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理模式，由于沒有結(jié)合自身的實際，結(jié)果往往適得其反，也難以保證設(shè)計質(zhì)量；（3）不能夠有效的進行設(shè)計理念的溝通，目前的設(shè)計單位的設(shè)計人員缺乏強烈的市場成本意識，缺乏對所設(shè)計項目的實地考察，缺乏原創(chuàng)性，甚至直接照搬其他設(shè)計項目，毫無新意；（4）圖紙會審的質(zhì)量還需要進一步提高，因為目前我國一部分房地產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)力量缺乏，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，專業(yè)化水平還較低，在認識上不夠重視圖紙會審，甚至就不知道要審查什么，對于整體的項目設(shè)計質(zhì)量控制就難以保證。

三、加強房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)設(shè)計管理質(zhì)量控制的措施

加強房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)設(shè)計管理的質(zhì)量控制可以從以下幾個方面入手。

1.確定一定的標(biāo)準(zhǔn)，重視對設(shè)計公司的選擇

不能盲目的追求高水平的設(shè)計公司，而應(yīng)該從其綜合實力的角度對其進行考量，并且還要結(jié)合自身的實際情況，還要加強對設(shè)計公司的設(shè)計質(zhì)量的管理控制，有效的對設(shè)計中的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量進行控制，加強質(zhì)量管理，正確把握控制設(shè)計方案的整體質(zhì)量。在設(shè)計工作階段還可以引入設(shè)計監(jiān)理機制，委托專業(yè)的設(shè)計監(jiān)理機構(gòu)，簽訂監(jiān)理合同，實現(xiàn)監(jiān)理責(zé)任制，保證設(shè)計進度管理和設(shè)計質(zhì)量管理。

2.制定設(shè)計進度管理和設(shè)計質(zhì)量管理目標(biāo)控制體系

設(shè)計管理者應(yīng)當(dāng)按照開發(fā)項目的總體進度要求來確定設(shè)計的階段進度控制目標(biāo)和質(zhì)量控制目標(biāo)。制定進度控制目標(biāo)要設(shè)定主要的參考依據(jù)，可以依據(jù)開發(fā)項目對設(shè)計期間的要求、項目能夠采用的先進技術(shù)程度、項目的難度和復(fù)雜程度等。設(shè)計質(zhì)量管理控制體系的建立需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立和完善設(shè)計質(zhì)量管理以及其控制的程序，建立質(zhì)量管理責(zé)任制。

3.加強企業(yè)內(nèi)部的各專業(yè)各部門的協(xié)調(diào)和配合

因為房地產(chǎn)項目的開發(fā)設(shè)計管理是貫穿于整個項目的開發(fā)過程中的，它是由多個不同的實施階段組成的，每個階段都有差異，這不僅是每個專業(yè)每個部門自己的任務(wù)，它關(guān)系到整個開發(fā)項目的整體目標(biāo)，以及能否實現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，協(xié)調(diào)好組織好各專業(yè)部門的力量是提高房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理質(zhì)量的重要手段。

4.嚴(yán)格控制項目的設(shè)計變更

設(shè)計變更能夠使產(chǎn)品在功能上更加符合要求帶來好的結(jié)果，也可以產(chǎn)生不好的影響，但每一次變更對會影響設(shè)計進度。嚴(yán)格控制設(shè)計變更次數(shù)，前移設(shè)計變更次數(shù)的關(guān)鍵的風(fēng)險將其解決在前面的設(shè)計管理工作中，正確處理設(shè)計變更才能使設(shè)計質(zhì)量得到控制。

結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)項目中的開發(fā)設(shè)計管理對于房地產(chǎn)開發(fā)以及整個的企業(yè)利益都有著舉足輕重的作用，加強設(shè)計管理階段的質(zhì)量控制有著重要的意義。

【參考文獻】

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[2] 王凌. 淺析房地產(chǎn)項目管理的問題及應(yīng)對措施[J]. 四川建材, 2009,(03).

房地產(chǎn)項目進度管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】掙值法，房地產(chǎn)項目，關(guān)鍵路徑，績效管理

1、引言

房地產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。改革開放以來，我國住宅竣工面積、人均住宅面積增長率等多項指標(biāo)均列世界第一位。每年新開工房地產(chǎn)項目超萬個，房地產(chǎn)業(yè)在推動我國城市化、現(xiàn)代化過程中發(fā)揮了重要的作用。然而，盡管我國房地產(chǎn)行業(yè)超高速發(fā)展，規(guī)模迅速膨脹，但由于起步晚，企業(yè)管理總體水平落后，我國的房地產(chǎn)項目在建設(shè)過程中，普遍存在項目經(jīng)常性延期、成本超支、績效考核狀況不佳等各種問題。因此，以期待用更好的管理方法來解決相關(guān)的問題。

掙值法在績效管理方面有獨特的優(yōu)勢，在許多國家都有廣泛的應(yīng)用。但國內(nèi)房地產(chǎn)項目在施工時運用掙值法的實際案例并不多，這與掙值法本身缺陷和管理者本身能力都有關(guān)系。盡管近年來提出許多改進方法，但在具體工程很難實現(xiàn)，目前房地產(chǎn)項目在施工組織時基本有繪制網(wǎng)絡(luò)圖，在此基礎(chǔ)上較為容易找到關(guān)鍵工作，而關(guān)鍵工程才是控制進度、成本等的關(guān)鍵因素，所以基于關(guān)鍵線路的掙值分析更為可行和有效，本文以某房地產(chǎn)項目為對象進行相關(guān)實證研究和分析。

2、掙值方法介紹

掙值法作為目前國際項目管理領(lǐng)域中的一種項目費用—進度聯(lián)合績效評價方法。掙值法的分析原理簡單概括為：在考慮項目執(zhí)行的綜合績效時，將項目在某個評價時間點上建立的三指標(biāo)體系成本計劃值（BCWP）、實際成本（ACWP）和掙值（BCWP）數(shù)據(jù)進行綜合分析，從而得出有關(guān)項目進度和成本執(zhí)行情況的信息，實現(xiàn)對項目執(zhí)行績效的評價，為項目的后續(xù)工作提供指導(dǎo)性建議。但是，傳統(tǒng)掙得值法在進度和費用績效監(jiān)測方面都還存在一定的局限性：①傳統(tǒng)掙得值法在監(jiān)測進度績效時以項目整體作為監(jiān)測對象，沒有區(qū)分掙得值是來自于關(guān)鍵路徑上的活動還是非關(guān)鍵路徑上的活動，因而無法準(zhǔn)確評價進度績效； （2）進度與成本聯(lián)合管理的實現(xiàn)還取決于數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的效率進度與成本聯(lián)合管理的實現(xiàn)，還取決于數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的效率，精度依賴于大量數(shù)據(jù)的采集和分析，這對項目管理人員勢必是一種沉重的負擔(dān)。所以，掌握適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控精度，確保必要的監(jiān)控效率，也是一個重要的實際問題。目前許多學(xué)者提出了許多改進方法， 但是，關(guān)于掙值法的國內(nèi)文獻主要集中在掙值法的分析和應(yīng)用上，真正結(jié)合本國實際情況并指導(dǎo)實際應(yīng)用的研究還很少。

3、基于關(guān)鍵路徑的掙值分析

對于傳統(tǒng)掙值法評價方法的不足之處，有必要單獨反映關(guān)鍵路徑的進度和成本狀況，對關(guān)鍵路徑和非關(guān)鍵路徑在項目監(jiān)控中處理不一樣，關(guān)鍵路徑是項目進度管理的重點，控制不當(dāng)會直接影響其后的工作，應(yīng)當(dāng)予以重點監(jiān)控，而掙值法僅僅給出整體工作完成情況，糾偏時無法進行重點管理他們。所以針對關(guān)鍵工作提出關(guān)鍵路徑掙值分析。在三大基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，引入另外兩個重要參數(shù)BCWSCP和BCWPCP。用BCWPCP表示關(guān)鍵路徑上實現(xiàn)的掙值，BCWSCP表示關(guān)鍵路徑上的計劃值。關(guān)鍵路徑上進度偏差SVCP =BCWPCP一BCWSCP，成本偏差CVCP =BCWPCP一ACWPCP。在進行偏差分析時，重點對進度計劃中關(guān)鍵路徑上的進度偏差SVCP和成本偏差CVCP作比較，以確定項目的進度是否落后，成本是否超支。如果掙值分析的結(jié)果是項目落后于進度計劃，則應(yīng)用關(guān)鍵路徑法對其進行調(diào)整， 重新分配資源，調(diào)整進度計劃。

具體運用步驟如下：

（1）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

項目目標(biāo)確定后，制定出完善的項目進度計劃，對項目進行分解，以明確項目所包含的各項工作。

（2）編制切合實際的項目進度計劃

應(yīng)根據(jù)項目的工作程序和相互間的關(guān)系，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方法確定關(guān)鍵線路，制定項目進度計劃。在這一階段還應(yīng)區(qū)分關(guān)鍵路徑上的工作包與非關(guān)鍵路徑上的工作包，為實施項目監(jiān)控與預(yù)測做準(zhǔn)備。 同時，在編制項目進度計劃時應(yīng)綜合考慮成本與進度。

（3）建立項目成本核算系統(tǒng)

將整體項目范圍內(nèi)的預(yù)算分解為較小的預(yù)算，即成本賬戶，成本賬戶是項目跟蹤和控制的基礎(chǔ)單元。分層次建立的成本賬戶系統(tǒng)與WBS結(jié)構(gòu)類似或相同?；诔杀举~戶建立的項目成本核算系統(tǒng)，通過將項目成本與進度計劃和工作成果聯(lián)系起來考慮以強調(diào)項目成本，能對進度計劃和工作進展情況進行追蹤和控制。

4、關(guān)鍵路徑掙值法在工程實例的運用

（1）工程概況

廈門某房地產(chǎn)開發(fā)項目，總建筑面積11365平方米，為四層獨立住宅，共24棟，最高建筑高度為13.00m（室外地面至主要屋面板的板頂）。投資額：約為4000萬元。建設(shè)工期（中標(biāo)合同工期）為不超過320日歷天，本工程所有單位工程同時開工。

（2）進度計劃分析

通過收集資料，對項目進行工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）劃分，建立邏輯關(guān)系，最終繪制工程的網(wǎng)絡(luò)圖，通過網(wǎng)絡(luò)圖表明預(yù)制管樁施工與驗收，基礎(chǔ)工程，擋墻施工，1-4層主體，結(jié)構(gòu)封頂，混凝土養(yǎng)護、拆模、砌筑工程，外墻裝修工程，驗收整改工程為關(guān)鍵工作，應(yīng)重點控制。對確定的關(guān)鍵工作進行成本跟蹤測量。

（3）數(shù)據(jù)整理分析

本項目采用對關(guān)鍵工序掙值法進行績效分析，以保證項目按期按預(yù)算完成。本項目以1個月進行數(shù)據(jù)采集，并對項目進行控制，控制的依據(jù)是關(guān)鍵工序的費用累計曲線BCWSCP和執(zhí)行報表，把每個月的數(shù)據(jù)進行收集、整理，得到統(tǒng)計報表，并輸入到項目管理軟件中進行分析，對沒有按時完成的關(guān)鍵工序進行調(diào)整，同時也對非關(guān)鍵工作進行分析。項目從開始到完成整個過程，有幾次調(diào)整，其中項目進行到第1個月時由于臺風(fēng)和下雨影響，使預(yù)制樁基工程和基礎(chǔ)工程滯后，發(fā)現(xiàn)問題后進行調(diào)整，第二個月檢查基本正常， 在第5個月檢查時，主體施工時由于施工單位效率等問題出現(xiàn)一些偏差，我們根據(jù)關(guān)鍵工作的掙值數(shù)據(jù)進行分析，重新安排計劃，采取一些措施加快進度，控制成本，最后項目如期按預(yù)算完成。

下面僅以項目進行到第5個月為檢查的關(guān)鍵工序進行掙值分析。該項目前5個月的關(guān)鍵工序預(yù)算費用與根據(jù)進度監(jiān)測到的完成情況和每期實際費用累計曲線如圖1表示。

圖1 第5個月費用監(jiān)測結(jié)果圖

從圖中可以分析項目執(zhí)行情況。

CVCP=BCWPCP—ACWPCP = 2416-2432= -16萬元， 出現(xiàn)超支.

SVCP=BCWPCP—BCWSCP = 2416-2526= -90萬元，進度拖后

SPICP== BCWPCP/BCWSCP =2416/2526= 0.956，SCPICP== BCWPCP/BCWSCP =2416/24532= 0.993。

從以上計算結(jié)果可知，成本出現(xiàn)略為超支，進度拖后，如果進度此時不進行調(diào)整，將影響到項目的完工，所以，管理人員可以根據(jù)執(zhí)行情況分析其原因，采取措施對項目的成本和工期進行控制。

4、結(jié)論

由于房地項目目前開發(fā)量大，而管理水平整體落后，對如何提高其管理水平是需要關(guān)注的問題，用基于關(guān)鍵路徑（CPM）的掙值法對項目實施過程監(jiān)控、偏差分析，并在項目執(zhí)行過程中考評項目的執(zhí)行效果是有效和實用的。我們在管理過程中抓主要問題，時刻關(guān)注關(guān)鍵線路上的工作，這既可以減少數(shù)據(jù)的收集，整理工作，也可以結(jié)合目前廣泛運用的網(wǎng)絡(luò)計劃及一些項目管理軟件，對管理者來說也是一種很容易掌握和掌控的，文中通過一個具體的實證分析來闡述了利用基于關(guān)鍵路徑（CPM）的掙值管理方法進行費用與進度控制的具體實施過程，驗證了基于關(guān)鍵路徑掙值管理方法確實能夠克服傳統(tǒng)掙值方法的一些不足，從而可以更加準(zhǔn)確的了解項目的實施情況，以此作為進度和費用是否需要調(diào)整的依據(jù)。

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作者簡介：

楊榮華（1979—），女，湖南岳陽人，碩士研究生，單位：廈門理工學(xué)院，講師，從事工程施工管理研究。

麥高波（1979—），男，福建漳浦人，碩士研究生，單位：廈門市杏林建設(shè)開發(fā)公司，工程師，從事房地管理研究。