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互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營管理辦法范文第1篇

關(guān)鍵詞特許經(jīng)營培訓(xùn)

1特許經(jīng)營及其培訓(xùn)的內(nèi)涵

特許經(jīng)營是指通過簽訂合同，特許人將有權(quán)授予他人使用的商標(biāo)、商號(hào)、經(jīng)營模式等經(jīng)營資源，授予受許人使用；受許人按照合同約定在統(tǒng)一經(jīng)營體系下從事經(jīng)營活動(dòng)，并向特許人支付特許經(jīng)營費(fèi)。

特許經(jīng)營培訓(xùn)是指為實(shí)現(xiàn)特許人的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及文化理念在特許經(jīng)營體系內(nèi)的快速傳播與落實(shí)，由特許人主導(dǎo)、受許人參與的一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)。按照法律制度的安排，特許人有義務(wù)為受許人提供開展特許經(jīng)營所必需的銷售、業(yè)務(wù)或者技術(shù)上的指導(dǎo)、培訓(xùn)及其他服務(wù)。同時(shí)，受許人也享有接受培訓(xùn)的權(quán)利。

2中國特許經(jīng)營及其培訓(xùn)的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1起步晚，發(fā)展快

特許經(jīng)營的起源可以追溯到19世紀(jì)40年代，歐洲的啤酒釀造商將銷售啤酒的專賣權(quán)授予一些小酒店，但是，被業(yè)界公認(rèn)為商業(yè)特許經(jīng)營起源的是1851年Singer（勝家）縫紉機(jī)公司在全美各地設(shè)置加盟店，為此而撰寫的第一份標(biāo)準(zhǔn)的特許經(jīng)營合同書。

中國特許經(jīng)營的發(fā)展始于20世紀(jì)80年代末，麥當(dāng)勞與肯德基的進(jìn)入標(biāo)志著特許經(jīng)營的啟蒙運(yùn)動(dòng)在中國展開，雖然中國特許經(jīng)營比歐美國家晚了一個(gè)半世紀(jì)，但是發(fā)展速度之快卻是震驚世界的--國內(nèi)目前運(yùn)作的特許經(jīng)營體系已達(dá)到2000多家，涉及了餐飲、服裝、出版、教育培訓(xùn)、洗衣、美容美發(fā)等50多個(gè)行業(yè)，并且成為全球運(yùn)行特許經(jīng)營體系最多的國家。在中國特許經(jīng)營實(shí)踐迅速發(fā)展的同時(shí)也暴露出很多問題，比如，理論研究的相對(duì)滯后、相關(guān)法律制度的不完善、缺乏教育培訓(xùn)體系以及相關(guān)質(zhì)量認(rèn)證等等。

2.2法律制度逐步完善，培訓(xùn)被提到法律高度

1997年11月中國政府頒布了《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》（試行），但是由于當(dāng)時(shí)人們對(duì)特許經(jīng)營的認(rèn)識(shí)大多仍與連鎖經(jīng)營的概念糾纏在一起，加之對(duì)特許經(jīng)營也沒有形成明確的監(jiān)督管理體系，因此實(shí)際上這些法規(guī)和制度的法律約束力很弱。之后，在1999年的《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范特許加盟活動(dòng)的通知》、2000年的《藥品零售連鎖企業(yè)有關(guān)規(guī)定》、2002年的《關(guān)于規(guī)范加油站特許經(jīng)營的若干意見》、2003年的《關(guān)于加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場(chǎng)所連鎖經(jīng)營管理的通知》等10余部相關(guān)法規(guī)中，逐漸明晰了特許經(jīng)營的相關(guān)權(quán)利、義務(wù)、法律責(zé)任等問題。2004年12月商務(wù)部正式頒布了《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》，在特許經(jīng)營的定義、信息披露制度、監(jiān)督管理體系等方面較之1997年的試行辦法有了重大的改進(jìn)，標(biāo)志著中國特許經(jīng)營真正開始走向規(guī)范、健康發(fā)展之路。

值得強(qiáng)調(diào)的是，2004年的《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》明確提出了特許人應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)中包括為受許人提供開展特許經(jīng)營所必需的銷售、業(yè)務(wù)或者技術(shù)上的指導(dǎo)、培訓(xùn)及其他服務(wù)。這意味著培訓(xùn)被提到了法律高度，成為特許經(jīng)營體系建立的一項(xiàng)法律制度安排。

2.3培訓(xùn)理念不正確、培訓(xùn)體系不完善、內(nèi)容和形式枯燥

由于培訓(xùn)并不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)管理者對(duì)待培訓(xùn)隨意性比較大，不能從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來看待培訓(xùn)，過分強(qiáng)調(diào)短期效應(yīng)，使得培訓(xùn)缺乏長期、系統(tǒng)的戰(zhàn)略支持，這也正是中國大量特許經(jīng)營體系自身發(fā)展緩慢、甚至半路夭折的原因。大量的特許經(jīng)營企業(yè)沒有自己的專業(yè)培訓(xùn)中心和培訓(xùn)體系，基本上是依靠外界培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來完成這方面工作的。培訓(xùn)體系的不完善導(dǎo)致不同階段、不同層次需求的培訓(xùn)難以滿足，嚴(yán)重影響個(gè)人與組織績(jī)效提高。

中國特許經(jīng)營企業(yè)的培訓(xùn)絕大多數(shù)停留在技能培訓(xùn)上，缺乏知識(shí)與理念的培訓(xùn)，不能正確地分析員工缺少的是知識(shí)、技能，還是需要轉(zhuǎn)變觀念，造成培訓(xùn)的針對(duì)性不強(qiáng)，形式和內(nèi)容較為單一，影響了培訓(xùn)的效果。例如，在培訓(xùn)中往往采取"上大課"的形式，這種情形造成店長們?cè)谥貜?fù)學(xué)習(xí)對(duì)他們來說是很基本的概念，而較低級(jí)別的店員又在學(xué)習(xí)脫離他們崗位要求的內(nèi)容。

2.4培訓(xùn)機(jī)構(gòu)形式多樣，參差不齊

特許經(jīng)營培訓(xùn)大致可以分為兩種：職業(yè)化培訓(xùn)與學(xué)歷式教育，前者主要由一些專業(yè)的特許經(jīng)營管理咨詢機(jī)構(gòu)來承擔(dān)，但是這些機(jī)構(gòu)還沒有公認(rèn)的完善培訓(xùn)體系，相應(yīng)的培訓(xùn)證書在業(yè)界的認(rèn)可度也非常低；后者是以北京師范大學(xué)珠海分校特許經(jīng)營學(xué)院的成立為標(biāo)志，這意味著特許經(jīng)營教育終于有了權(quán)威性的機(jī)構(gòu)與認(rèn)證。盡管是這樣，特許經(jīng)營的理論發(fā)展還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實(shí)踐。

3中國特許經(jīng)營培訓(xùn)發(fā)展的瓶頸

3.1缺乏專業(yè)的培訓(xùn)師與督導(dǎo)員

培訓(xùn)師的角色不僅僅是知識(shí)、技能、理念的傳授者，更重要的是他能夠根據(jù)企業(yè)或個(gè)人的特點(diǎn)制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃與內(nèi)容，并為企業(yè)建立一個(gè)高效運(yùn)營的培訓(xùn)中心。督導(dǎo)員的任務(wù)是協(xié)助培訓(xùn)師完成培訓(xùn)工作，達(dá)到預(yù)期效果，這就要求督導(dǎo)員能夠正確理解培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容，并且在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督被培訓(xùn)者的行動(dòng)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，保證培訓(xùn)質(zhì)量。按照每個(gè)特許經(jīng)營體系需要2個(gè)培訓(xùn)師和10個(gè)督導(dǎo)員來計(jì)算，目前中國特許經(jīng)營企業(yè)需要2400個(gè)受過專業(yè)訓(xùn)練的培訓(xùn)師與督導(dǎo)員，當(dāng)然，這個(gè)數(shù)字會(huì)隨著特許經(jīng)營體系數(shù)量的不斷增多與規(guī)模迅速膨脹而飛速提高，北京師范大學(xué)珠海分校特許經(jīng)營學(xué)院將成為中國特許經(jīng)營企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師與督導(dǎo)員的搖籃。

3.2缺乏學(xué)歷教育與職業(yè)培訓(xùn)的結(jié)合

在美國，近些年來，在職培訓(xùn)與正式課堂培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)有不斷增加的趨勢(shì)。許多機(jī)構(gòu)，包括凡尼梅公司、漢堡王公司、冠軍國際公司、太平洋電話公司、克雷研究公司和越能人壽保險(xiǎn)公司，均與大學(xué)建立了密切聯(lián)系，并向教育項(xiàng)目投入了上百萬美元。中國特許經(jīng)營的教育培訓(xùn)基本上是職業(yè)化培訓(xùn)，還沒有與學(xué)歷教育相結(jié)合。這就導(dǎo)致接受職業(yè)化培訓(xùn)的員工缺乏特許經(jīng)營理論的系統(tǒng)教育，對(duì)理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與為什么以特許經(jīng)營模式發(fā)展帶來困難；同樣的，特許經(jīng)營管理專業(yè)的學(xué)歷教育培養(yǎng)出來的學(xué)生可能也缺乏對(duì)特定企業(yè)的深入了解與認(rèn)識(shí)。如果企業(yè)將培訓(xùn)作為一種福利，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工到大學(xué)里進(jìn)修特許經(jīng)營管理專業(yè)并回到企業(yè)里繼續(xù)工作，那將為企業(yè)帶來不可估量的作用；同時(shí)，吸收特許經(jīng)營管理專業(yè)的在校生到企業(yè)里帶崗實(shí)習(xí)也能為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備人才。

4中國特許經(jīng)營培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)

4.1觀念革新：培訓(xùn)是企業(yè)的戰(zhàn)略投資

許多中國特許經(jīng)營企業(yè)將培訓(xùn)看成是一種短期行為，并認(rèn)為它是一項(xiàng)給企業(yè)發(fā)展帶來很大負(fù)擔(dān)的費(fèi)用支出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國企業(yè)每年花300億美元用在培訓(xùn)上，約占雇員平均工資收入的5%，培訓(xùn)費(fèi)用的巨額增長說明外企管理思想的變化。韋爾奇任GE總裁以后，對(duì)幾乎所有部門削減成本，卻對(duì)它的培訓(xùn)中心--克羅頓投資4500萬美元，用以改善教學(xué)設(shè)備。越來越多的外企瞄上中國的特許經(jīng)營市場(chǎng)，HP正在中國建立自己的數(shù)碼影像特許經(jīng)營體系，培訓(xùn)將成為該體系中非常重要的一部分，這給中國特許經(jīng)營帶來一些啟示：培訓(xùn)是企業(yè)的一種戰(zhàn)略性投資。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中國特許經(jīng)營企業(yè)要想獲得一席地位必須從觀念革新開始，將培訓(xùn)提到戰(zhàn)略高度。

4.2方式轉(zhuǎn)變：內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合

目前，已有120多家美國跨國公司都自己開辦了管理學(xué)院，HP不僅有商學(xué)院，還有IT管理學(xué)院。這種內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有利于解決公司面臨的現(xiàn)實(shí)問題，而且可以減少培訓(xùn)的費(fèi)用。但是，特許經(jīng)營管理畢竟是一個(gè)新專業(yè)，在中國乃至亞洲，北京師范大學(xué)珠海分校特許經(jīng)營學(xué)院是唯一開展專業(yè)化教育培訓(xùn)與科學(xué)研究的機(jī)構(gòu)。因此，這方面的資源是非常有限的，企業(yè)很難通過自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展特許經(jīng)營的系統(tǒng)教育。借鑒國外一些企業(yè)與大學(xué)合作開展教育培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，中國特許經(jīng)營企業(yè)也逐步意識(shí)到大學(xué)教育的重要性，正在尋找企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)的結(jié)合點(diǎn)--未來可能將員工送到大學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)或者通過旁聽相關(guān)專業(yè)課程來實(shí)現(xiàn)特許經(jīng)營培訓(xùn)的飛躍。

4.3內(nèi)容豐富：技能、知識(shí)、理念、角色培訓(xùn)相并重

目前中國特許經(jīng)營企業(yè)的培訓(xùn)主要是基于操作技能的培訓(xùn)，忽視了知識(shí)、理念、角色培訓(xùn)的重要性。北京師范大學(xué)珠海分校特許經(jīng)營學(xué)院院長劉文獻(xiàn)教授曾經(jīng)說過："技能培訓(xùn)能夠提高效率，知識(shí)培訓(xùn)使人變得聰明，理念培訓(xùn)能夠提高企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，角色培訓(xùn)使員工的行為更加規(guī)范化。"這是他多年理論研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高度總結(jié)。美國企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容非常豐富，從員工的適應(yīng)性培訓(xùn)到員工健康計(jì)劃無所不包，這一點(diǎn)是值得中國特許經(jīng)營企業(yè)借鑒的。從目前發(fā)展來看，中國的一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也開始幫助企業(yè)建立理念培訓(xùn)的概念，并對(duì)不同崗位的員工設(shè)計(jì)不同內(nèi)容的培訓(xùn)，體現(xiàn)了技能、知識(shí)、理念、角色培訓(xùn)并重的趨勢(shì)。

4.4平臺(tái)廣闊：互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)培訓(xùn)

美國企業(yè)已經(jīng)開始越來越多的利用互聯(lián)網(wǎng)開展在線培訓(xùn)，包括遠(yuǎn)程電信會(huì)議、小組形式視頻會(huì)議、個(gè)人電腦視頻會(huì)議等等。以HP數(shù)碼影像為例，它計(jì)劃在未來的幾年內(nèi)建成一個(gè)幾乎涉及全國所有城市、包含10000家單店的特許經(jīng)營體系，如果所有的培訓(xùn)還是以集中授課式開展的話，交通、財(cái)務(wù)費(fèi)用等方面的問題會(huì)非常嚴(yán)重。互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展為特許經(jīng)營企業(yè)提供了一個(gè)更加及時(shí)、高效的培訓(xùn)平臺(tái)，目前也有一些企業(yè)在開發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)的培訓(xùn)教育平臺(tái)，這將推動(dòng)中國特許經(jīng)營企業(yè)迅速擴(kuò)張與高效運(yùn)營。

5小結(jié)

中國特許經(jīng)營經(jīng)過20余年的發(fā)展，在不斷成熟的同時(shí)也暴露出很多問題，培訓(xùn)越來越被特許經(jīng)營企業(yè)重視，但是培訓(xùn)市場(chǎng)的不成熟也一定程度地限制了中國特許經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展。在借鑒世界知名企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，中國特許經(jīng)營企業(yè)更應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)建立培訓(xùn)體系來推動(dòng)特許經(jīng)營事業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

1侯吉建，湯艾菲.商業(yè)特許經(jīng)營教程[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營管理辦法范文第2篇

第二條本規(guī)定所稱互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品是指通過互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)、傳播和流通的文化產(chǎn)品，主要包括：

（一）音像制品；

（二）游戲產(chǎn)品；

（三）演出劇（節(jié)）目；

（四）藝術(shù)品；

（五）動(dòng)畫等其他文化產(chǎn)品。

第三條本規(guī)定所稱互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)是指提供互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品及其服務(wù)的活動(dòng)，主要包括：

（一）互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品的制作、復(fù)制、進(jìn)口、批發(fā)、零售、出租、播放等活動(dòng)；

（二）將文化產(chǎn)品登載在互聯(lián)網(wǎng)上，或者通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送到計(jì)算機(jī)、固定電話機(jī)、移動(dòng)電話機(jī)、收音機(jī)、電視機(jī)、游戲機(jī)等用戶端，供上網(wǎng)用戶瀏覽、閱讀、欣賞、點(diǎn)播、使用或者下載的傳播行為；

（三）互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品的展覽、比賽等活動(dòng)。

互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)分為經(jīng)營性和非經(jīng)營性兩類。經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)是指以營利為目的，通過向上網(wǎng)用戶收費(fèi)或者電子商務(wù)、廣告、贊助等方式獲取利益，提供互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品及其服務(wù)的活動(dòng)。非經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)是指不以營利為目的向上網(wǎng)用戶提供互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品及其服務(wù)的活動(dòng)。

第四條本規(guī)定所稱互聯(lián)網(wǎng)文化單位，是指經(jīng)文化行政部門和電信管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)提供者。

在中華人民共和國境內(nèi)從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)，適用本規(guī)定。

第五條從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵守憲法和有關(guān)法律、法規(guī)，堅(jiān)持為人民服務(wù)、為社會(huì)主義服務(wù)的方向，弘揚(yáng)民族優(yōu)秀文化，傳播有益于提高民族文化素質(zhì)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的思想道德、科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，豐富人民的精神生活。

第六條文化部負(fù)責(zé)制定互聯(lián)網(wǎng)文化發(fā)展與管理的方針、政策和規(guī)劃，監(jiān)督管理全國互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)；依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，對(duì)經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化單位實(shí)行許可制度，對(duì)非經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化單位實(shí)行備案制度；對(duì)互聯(lián)網(wǎng)文化內(nèi)容實(shí)施監(jiān)管，對(duì)違反國家有關(guān)法規(guī)的行為實(shí)施處罰。

省、自治區(qū)、直轄市人民政府文化行政部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)的日常管理工作，對(duì)申請(qǐng)從事經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)的單位進(jìn)行初審，對(duì)從事非經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)的單位進(jìn)行備案，對(duì)從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)違反國家有關(guān)法規(guī)的行為實(shí)施處罰。

第七條設(shè)立經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化單位，應(yīng)當(dāng)符合《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，并具備以下條件：

（一）有單位的名稱、住所、組織機(jī)構(gòu)和章程；

（二）有確定的互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)范圍；

（三）有適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)需要并取得相應(yīng)從業(yè)資格的8名以上業(yè)務(wù)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；

（四）有100萬元以上的資金、適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)需要的設(shè)備、工作場(chǎng)所以及相應(yīng)的經(jīng)營管理技術(shù)措施；

（五）法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。

審批設(shè)立經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化單位，除依照前款所列條件外，還應(yīng)當(dāng)符合互聯(lián)網(wǎng)文化單位總量、結(jié)構(gòu)和布局的規(guī)劃。

第八條申請(qǐng)?jiān)O(shè)立經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化單位，應(yīng)當(dāng)向所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府文化行政部門提出申請(qǐng)，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府文化行政部門初審后，報(bào)文化部審批。

第九條申請(qǐng)?jiān)O(shè)立經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化單位，應(yīng)當(dāng)采用企業(yè)的組織形式，并提交下列文件：

（一）申請(qǐng)書；

（二）企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書或者營業(yè)執(zhí)照和章程；

（三）資金來源、數(shù)額及其信用證明文件；

（四）法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人及主要經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的資格證明和身份證明文件；

（五）工作場(chǎng)所使用權(quán)證明文件；

（六）業(yè)務(wù)發(fā)展報(bào)告；

（七）依法需要提交的其他文件。

對(duì)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化單位的，省、自治區(qū)、直轄市人民政府文化行政部門應(yīng)當(dāng)自受理申請(qǐng)之日起20個(gè)工作日內(nèi)提出初審意見上報(bào)文化部，文化部自收到初審意見之日起20個(gè)工作日內(nèi)做出批準(zhǔn)或者不批準(zhǔn)的決定，批準(zhǔn)的，發(fā)給《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證》；不批準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)說明理由。

第十條非經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化單位，應(yīng)當(dāng)在設(shè)立以后60日內(nèi)向所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府文化行政部門備案，備案材料包括以下內(nèi)容：

(一)備案報(bào)告書；

(二)章程；

(三)資金來源、數(shù)額及其信用證明文件；

(四)法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人及主要業(yè)務(wù)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的資格證明和身份證明文件；

(五)工作場(chǎng)所使用權(quán)證明文件；

（六）需要提交的其他文件。

第十一條申請(qǐng)?jiān)O(shè)立經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化單位經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)當(dāng)持《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證》，按照《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，到所在地電信管理機(jī)構(gòu)或者國務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)主管部門辦理相關(guān)手續(xù)。

第十二條互聯(lián)網(wǎng)文化單位應(yīng)當(dāng)在其網(wǎng)站主頁的顯著位置標(biāo)明文化行政部門頒發(fā)的《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證》編號(hào)或者備案編號(hào)，標(biāo)明國務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)主管部門或者省、自治區(qū)、直轄市電信管理機(jī)構(gòu)頒發(fā)的經(jīng)營許可證編號(hào)或者備案編號(hào)。

第十三條經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化單位改變名稱、業(yè)務(wù)范圍，合并或者分立，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本規(guī)定辦理變更手續(xù)，并持文化行政部門核發(fā)的《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證》到當(dāng)?shù)仉娦殴芾頇C(jī)構(gòu)辦理相應(yīng)的手續(xù)。

非經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化單位改變名稱、業(yè)務(wù)范圍，合并或者分立，應(yīng)當(dāng)在變更后60日內(nèi)重新辦理備案手續(xù)。

第十四條互聯(lián)網(wǎng)文化單位變更地址、法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人，或者終止互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)在30日內(nèi)到所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府文化行政部門辦理變更或者注銷手續(xù)，并到相關(guān)省、自治區(qū)、直轄市電信管理機(jī)構(gòu)辦理互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證的變更或注銷手續(xù)。經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化單位辦理變更或者注銷手續(xù)須報(bào)文化部備案。

第十五條經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化單位自取得《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證》并依法辦理企業(yè)登記之日起滿180日未開展互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)的，由文化部或者由原審核的省、自治區(qū)、直轄市人民政府文化行政部門提請(qǐng)文化部注銷《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證》，同時(shí)通知相關(guān)省、自治區(qū)、直轄市電信管理機(jī)構(gòu)。

非經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化單位停止互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)的，由原備案的省、自治區(qū)、直轄市人民政府文化行政部門注銷備案，同時(shí)通知相關(guān)省、自治區(qū)、直轄市電信管理機(jī)構(gòu)。

第十六條互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品進(jìn)動(dòng)由取得文化部核發(fā)的《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證》的經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化單位實(shí)施，并報(bào)文化部進(jìn)行內(nèi)容審查。

文化部應(yīng)當(dāng)自收到內(nèi)容審查申請(qǐng)書之日起20個(gè)工作日內(nèi)（不包括專家評(píng)審所需時(shí)間）作出批準(zhǔn)或者不批準(zhǔn)的決定，批準(zhǔn)的，發(fā)給批準(zhǔn)文件；不批準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)說明理由。

經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)口互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)在其顯著位置標(biāo)明文化部的批準(zhǔn)文號(hào)，不得擅自變更節(jié)目名稱或者增刪節(jié)目?jī)?nèi)容。自批準(zhǔn)之日起一年內(nèi)未在國內(nèi)運(yùn)營的，進(jìn)口單位應(yīng)當(dāng)報(bào)文化部備案并說明原因；決定終止進(jìn)口的，文化部撤銷其批準(zhǔn)文號(hào)。

互聯(lián)網(wǎng)文化單位運(yùn)營的國產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品依照有關(guān)規(guī)定需要備案的，應(yīng)當(dāng)在正式運(yùn)營以后60日內(nèi)報(bào)文化部備案，并在其顯著位置標(biāo)明文化部備案編號(hào)。

第十七條互聯(lián)網(wǎng)文化單位不得提供載有以下內(nèi)容的文化產(chǎn)品：

(一)反對(duì)憲法確定的基本原則的；

(二)危害國家統(tǒng)一、和的；

(三)泄露國家秘密、危害國家安全或者損害國家榮譽(yù)和利益的；

(四)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)，或者侵害民族風(fēng)俗、習(xí)慣的；

(五)宣揚(yáng)、迷信的；

(六)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定的；

(七)宣揚(yáng)、賭博、暴力或者教唆犯罪的；

(八)侮辱或者誹謗他人，侵害他人合法權(quán)益的；

(九)危害社會(huì)公德或者民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的；

(十)有法律、行政法規(guī)和國家規(guī)定禁止的其他內(nèi)容的。

第十八條互聯(lián)網(wǎng)文化單位提供的文化產(chǎn)品，使公民、法人或者其他組織的合法利益受到侵害的，互聯(lián)網(wǎng)文化單位應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)民事責(zé)任。

第十九條互聯(lián)網(wǎng)文化單位應(yīng)當(dāng)實(shí)行審查制度，有專門的審查人員對(duì)互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品進(jìn)行審查，保障互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品的合法性。其審查人員應(yīng)當(dāng)接受上崗前的培訓(xùn)，取得相應(yīng)的從業(yè)資格。

第二十條互聯(lián)網(wǎng)文化單位發(fā)現(xiàn)所提供的互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品含有本規(guī)定第十七條所列內(nèi)容之一的，應(yīng)當(dāng)立即停止提供，保存有關(guān)記錄，向所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府文化行政部門報(bào)告并抄報(bào)文化部。

第二十一條互聯(lián)網(wǎng)文化單位應(yīng)當(dāng)記錄備份所提供的文化產(chǎn)品內(nèi)容及其時(shí)間、互聯(lián)網(wǎng)地址或者域名，記錄備份應(yīng)當(dāng)保存60日，并在國家有關(guān)部門依法查詢時(shí)，予以提供。

第二十二條未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自從事經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)的，由省級(jí)以上人民政府文化行政部門依據(jù)《無照經(jīng)營查處取締辦法》第十七條的規(guī)定予以查處。

非經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化單位逾期未辦理備案手續(xù)的，由省級(jí)以上人民政府文化行政部門責(zé)令限期改正；拒不改正的，責(zé)令停止互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)，并處1000元以下罰款。

第二十三條從事經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)，違反本規(guī)定第十二條、第十三條、第十四條、第十九條、第二十條的，由省級(jí)以上人民政府文化行政部門予以警告，責(zé)令限期改正，并處5000元以下罰款。

從事非經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)，違反本規(guī)定第十二條、第十三條、第十四條、第十九條、第二十條的，由省級(jí)以上人民政府文化行政部門予以警告，責(zé)令限期改正，并處500元以下罰款。

第二十四條經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化單位提供含有本規(guī)定第十七條禁止內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品，或者提供未經(jīng)文化部批準(zhǔn)進(jìn)口的互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品的，由省級(jí)以上人民政府文化行政部門責(zé)令停止提供，沒收違法所得的，并處10000元以上30000元以下罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓直至吊銷《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證》。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

非經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化單位，提供含有本規(guī)定第十七條禁止內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品，或者提供未經(jīng)文化部批準(zhǔn)進(jìn)口的互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品的，由省級(jí)以上人民政府文化行政部門責(zé)令停止提供，處1000元以下罰款。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第二十五條違反本規(guī)定第二十一條的，由省、自治區(qū)、直轄市電信管理機(jī)構(gòu)責(zé)令改正；情節(jié)嚴(yán)重的，由省、自治區(qū)、直轄市電信管理機(jī)構(gòu)責(zé)令停業(yè)整頓或者責(zé)令暫時(shí)關(guān)閉網(wǎng)站。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營管理辦法范文第3篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；國有企業(yè)；對(duì)策分析

一、引言

在新時(shí)代的背景下，國有企業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高起到的作用越來越明顯，國家對(duì)國有企業(yè)的重視程度也越來越高，各類側(cè)重于國有企業(yè)發(fā)展的政策與措施也在不斷被提出。而作為國有企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展起到了決定性的作用。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所涉及的主要內(nèi)容

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜、涉及領(lǐng)域眾多的工作，從不同角度考慮，其所包含的內(nèi)容和涉及的領(lǐng)域又各不相同，這也是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在具體操作過程中的難點(diǎn)之一。

首先，從國有企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系處理的角度上來看，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要是處理企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、與債務(wù)人或各個(gè)單位及其員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

其次，從我國企業(yè)現(xiàn)行的管理制度上來看，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作組要包括收購和剝離兩項(xiàng)基本內(nèi)容。收購就是通過合資、兼并或重組等方式開展的財(cái)務(wù)管理工作。而剝離則是在企業(yè)分立、售賣或破產(chǎn)的過程中進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作。

最后，從我國企業(yè)組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)來看，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要是通過籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)等方式來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的。對(duì)于國企的籌資活動(dòng)來說，務(wù)必要選擇良好的籌資渠道，建立合適的籌資結(jié)構(gòu)與規(guī)模，選擇正確的籌資方式；而在投資活動(dòng)中，要充分的考慮到企業(yè)投資項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)與收益，選擇正確的投資方式與組合方法，盡可能的使企業(yè)的投資活動(dòng)獲得最大限度的收益回報(bào)。

三、國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)水平有限

從我國財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況來看，國企從事財(cái)務(wù)管理工作的員工通常都來自于會(huì)計(jì)部門，許多財(cái)務(wù)管理工作都是由會(huì)計(jì)部門直接負(fù)責(zé)。然而，由于財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)管理工作在本質(zhì)方面是不同的，因此，由從事會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)工作人員來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，必須會(huì)因缺乏相關(guān)知識(shí)，而在日常的工作中產(chǎn)生矛盾。許多財(cái)務(wù)管理工作人員由于自身專業(yè)水平所限，無法從事難度較大的財(cái)務(wù)管理工作，久而久之便會(huì)失去工作的激情，逐漸的喪失了工作中的積極性與主動(dòng)性，養(yǎng)成了“一切按照領(lǐng)導(dǎo)指揮做，從不去管對(duì)與錯(cuò)”的惡習(xí)，弱化了我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)日常管理中的重要作用。除此之外，雖然我國企業(yè)已經(jīng)越來越重視高素質(zhì)人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性意義，但是，對(duì)企業(yè)在崗人員的在培訓(xùn)工作卻缺乏足夠的重視，尤其是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，許多財(cái)務(wù)管理人員由于身兼財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)審核工作兩項(xiàng)重任，大多數(shù)的時(shí)間與精力都用于日常的工作之中，很少有機(jī)會(huì)去通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的方式來提高自身的專業(yè)能力水平。

2.缺少健全的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方面，存在的問題主要包括以下幾個(gè)方面：

首先，國有企業(yè)在從事財(cái)務(wù)管理工作的過程中，在監(jiān)督管理機(jī)制等方面存在監(jiān)控不嚴(yán)的情況，雖然許多企業(yè)在發(fā)展過程中，建立了相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)防治預(yù)案。但是，從實(shí)際情況來看，許多國有企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制并沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，使所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度成為了一項(xiàng)形同虛設(shè)的制度，缺乏實(shí)際意義。

其次，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)失真的情況比較嚴(yán)重，許多財(cái)務(wù)管理人員為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的大幅度增長，而對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行虛報(bào)或謊報(bào)，采取違法的手段來進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生留下了安全隱患。

最后，國有企業(yè)由于涉及內(nèi)容廣泛、眾多，內(nèi)部關(guān)系也是極其復(fù)雜，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員來說，其薪資薪酬不僅是其辛苦工作的回報(bào)，也是一項(xiàng)榮譽(yù)與象征。因此，國有企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，建立相關(guān)的薪酬管理辦法及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，以免導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作人員工作不積極等問題的發(fā)生。

3.對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不夠

從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度上來看，國有企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在著許多有待解決的問題，具體如下：

首先，由于國有企業(yè)在管理財(cái)務(wù)信息和使用財(cái)務(wù)信息方面不及時(shí)，增加了企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。從目前的情況來看，國有企業(yè)在投資的過程中，還存在著較為嚴(yán)重的盲目性，對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際情況缺乏有效的調(diào)查與研究。由于國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，很少會(huì)建立完善的資金決策體制，在面臨重大投資的時(shí)候，缺乏成熟有效的資金管理體制，經(jīng)常會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)管理制度與資金運(yùn)行方向出現(xiàn)脫節(jié)的情況，使得國有企業(yè)投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)增加。

其次，網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得我國社會(huì)進(jìn)入了信息互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，使得計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用成為了時(shí)代的主題。由于信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的時(shí)間較短，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)中存在的一些安全隱患缺乏有效的管理辦法以及處理措施，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與資金的安全難以得到有效的保障。

最后，國有企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)人員，多數(shù)都是由會(huì)計(jì)工作人員兼職或其他專業(yè)人員轉(zhuǎn)職而形成的，真正研修財(cái)務(wù)管理工作的工作人員并不多，這種情況在我國中、小國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中更為嚴(yán)重。由于中、小國有企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的比例較大，所以說，我國大部分國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都不具備風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，很難適應(yīng)新時(shí)代國有企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，無法從根本上解決我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題。

四、關(guān)于提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

1.提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能水平

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能水平及綜合素質(zhì)，始終是企業(yè)財(cái)務(wù)工作未來發(fā)展的基礎(chǔ)與前提。因此，為了提高國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，必須要從財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能水平入手，為國有企業(yè)未來的發(fā)展建立牢固的根基。具體如下：

首先，對(duì)于國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)生的問題，要及時(shí)召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議，對(duì)問題的產(chǎn)生原因及解決辦法進(jìn)行探討，有效地提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能水平。

其次，要適當(dāng)?shù)臏p少財(cái)務(wù)管理工作人員的工作量，使其擁有更多的時(shí)間來進(jìn)行專業(yè)技術(shù)能力的培訓(xùn)，企業(yè)的上級(jí)主管部門還要積極的開展業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)會(huì)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)，盡可能快的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，使其可以企業(yè)未來的經(jīng)營管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。

再次，要強(qiáng)化對(duì)在崗人員的教育培訓(xùn)工作，加大高素質(zhì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，盡可能的將在崗的財(cái)務(wù)管理人員從非專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變成為專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。

最后，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開啟，務(wù)必要建立在遵守我國相關(guān)法律規(guī)定的前提下。因此，在加強(qiáng)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)的同時(shí)，也要對(duì)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行普法教育，使其知法懂法，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，為企業(yè)未來的發(fā)展建立了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與改革

時(shí)代在不斷的變化，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)與實(shí)際情況也在逐漸的發(fā)生變化，國有企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展。因此，我國財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與改革是國有企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是國有企業(yè)不斷走向成功的重要策略手段之一。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，要將國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)管理工作分開，使二者在企業(yè)管理過程中，呈現(xiàn)出相互依存卻又互相獨(dú)立的關(guān)系，國有企業(yè)管理的過程中，將財(cái)、會(huì)管理工作相分離，使二者在實(shí)際的工作的過程中既能夠相互幫助又能夠互相制約，使國有企業(yè)各部門之間的凝聚力得到了有效的提升。

其次，在提升財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能水平的方面，切忌急于求成，要針對(duì)工作人員所處的崗位以及崗位職責(zé)，制定其培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，在確保在崗人員的專業(yè)技能水平的前提下，拓展專業(yè)技能知識(shí)的培養(yǎng)范圍，使國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員整體水平有較大幅度的提升。

最后，國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)也是最重要的組成部分，就是財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作。因此，要采取科學(xué)、有效的措施，確保會(huì)計(jì)部門編制的財(cái)務(wù)報(bào)表，具有客觀性、準(zhǔn)確性、專業(yè)性與真實(shí)性極大特點(diǎn)，有效的提高了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體水平與工作效率。

五、總結(jié)

綜上所述，在信息化與網(wǎng)絡(luò)科技不斷發(fā)展的時(shí)期，國有企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些問題及安全隱患。國企經(jīng)營管理的水平，是我國社會(huì)發(fā)展總體實(shí)力的體現(xiàn)，因此在國企未來的經(jīng)營管理過程中，務(wù)必要加強(qiáng)國企財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)以及普法教育，針對(duì)其中存在的問題，要積極召開財(cái)務(wù)管理會(huì)議進(jìn)行糾正，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新與改革。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳衛(wèi)華.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其完善對(duì)策探索[J].經(jīng)濟(jì)管理：文摘版，2016（07）.

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營管理辦法范文第4篇

雖然政府、相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電商企業(yè)自身對(duì)于在網(wǎng)購中存在的諸多問題都已經(jīng)作了一定的努力，但是事實(shí)表明這些問題還依然存在。對(duì)于這種新的業(yè)態(tài)、新的商業(yè)方式，究竟如何更好地在規(guī)范中促進(jìn)其發(fā)展，筆者認(rèn)為政府監(jiān)管部門、企業(yè)在之前努力的基礎(chǔ)上還需更上一層樓？

一是加快法治建設(shè)。工商總局在2014年已出臺(tái)了《網(wǎng)絡(luò)交易管理辦法》，但還不夠完善，有一些條款的內(nèi)容值得商榷，如《辦法》中規(guī)定的“7天無理由退貨”在執(zhí)行過程中可能會(huì)存在一些爭(zhēng)議；“不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)”處罰力度過低，威懾力尚且不夠等。這需要政府部門進(jìn)一步推進(jìn)電子商務(wù)立法，為電商行業(yè)的發(fā)展設(shè)立合理、完善的法律準(zhǔn)則，讓法律為消費(fèi)者的安心購物保駕護(hù)航。

二是完善監(jiān)管方式。網(wǎng)絡(luò)購物有很多新的特點(diǎn)，政府部門傳統(tǒng)的監(jiān)管方式已經(jīng)不完全適用了，需要運(yùn)用高新技術(shù)手段，全面打造信息化監(jiān)管平臺(tái)。如開發(fā)建設(shè)“電子商務(wù)經(jīng)營主體監(jiān)測(cè)及監(jiān)管系統(tǒng)”、“網(wǎng)絡(luò)廣告監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”、電子商務(wù)搜索監(jiān)測(cè)中心等信息化應(yīng)用系統(tǒng)，有效提升電子商務(wù)監(jiān)管效能，推動(dòng)電子商務(wù)規(guī)范發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營管理辦法范文第5篇

【摘要】隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，作為一個(gè)醫(yī)院發(fā)展的重中之重，我國的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作也不斷完善。眾所周知財(cái)務(wù)管理涉及方面較為廣泛，廣泛來講它指的是一項(xiàng)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。細(xì)致來說它其中包含著經(jīng)費(fèi)管理、預(yù)算管理、設(shè)備管理等各方面。進(jìn)入信息時(shí)代，數(shù)據(jù)越來越多，尤其是醫(yī)院，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也逐漸增加，其也需要信息化。本文將分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下出現(xiàn)的問題，即醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理人員自身。并針對(duì)這些問題提出了解決方法。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作非常重要，能夠直接影響到醫(yī)院的運(yùn)行穩(wěn)定。因此對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)營管理來講，及時(shí)進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)營制度的調(diào)節(jié)，能夠直接改變醫(yī)院經(jīng)營的管理策略。最近幾年來，我國在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上有了較大突破，醫(yī)院又是醫(yī)療的主要場(chǎng)所，應(yīng)當(dāng)提升自身的使命感和責(zé)任感。并且醫(yī)院的并行管理體系中還存在經(jīng)濟(jì)組織管理活動(dòng)，應(yīng)該結(jié)合適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系進(jìn)行改變。從整體的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上促進(jìn)醫(yī)院素質(zhì)的提升。探究大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用對(duì)醫(yī)院的管理和長遠(yuǎn)發(fā)展有重要意義。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下出現(xiàn)的問題

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度急需改革

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度之所以存在，就是為了促進(jìn)醫(yī)院整體運(yùn)行的發(fā)展，他能夠從整體上提升醫(yī)院的經(jīng)營決策管理，加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)費(fèi)中關(guān)于預(yù)算的管理。然而現(xiàn)在大部分的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的編制，只存在于形式上，但當(dāng)其應(yīng)用在現(xiàn)實(shí)中，其并不能充分發(fā)揮作用，缺少實(shí)踐。隨著時(shí)代的發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體制中的問題逐漸凸顯出來，成為影響醫(yī)院運(yùn)作的重要問題，這對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展來講是非常不利的。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的品質(zhì)有待提升

醫(yī)院每天都會(huì)有很多的數(shù)據(jù)，這就需要財(cái)務(wù)管理人員的整理，這樣才能有利于醫(yī)院經(jīng)營管理的正確決策。醫(yī)院大數(shù)據(jù)的分析具有數(shù)據(jù)量大，查詢分析復(fù)雜等特點(diǎn)，如果不能好好利用這些數(shù)據(jù)，醫(yī)院的工作效率將會(huì)大大降低，也會(huì)造成數(shù)據(jù)的浪費(fèi)。如若充分利用這些數(shù)據(jù)，就要聘用好品質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。好的財(cái)務(wù)管理人員就要具備了解醫(yī)療財(cái)務(wù)的知識(shí)，并能充分分析這些數(shù)據(jù)。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)分析以及整合能力不足

醫(yī)院管理中的數(shù)據(jù)較為繁多，在進(jìn)行病患數(shù)據(jù)的收集和整理工作時(shí)，需要處理大量的數(shù)據(jù)。但是就現(xiàn)在醫(yī)院現(xiàn)狀而言，大部分醫(yī)院沒有意識(shí)到這些數(shù)據(jù)的重要性。總的來講，醫(yī)院的經(jīng)營管理仍然存在一定的不足，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營時(shí)需要結(jié)合數(shù)據(jù)進(jìn)行多次分析。

（四）醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

當(dāng)今這個(gè)時(shí)代雖然人民的生活水平越來越高，但是對(duì)各方面的要求也在逐步上升，醫(yī)院行業(yè)也不例外，現(xiàn)代人們對(duì)醫(yī)院的服務(wù)態(tài)度格外看重，而醫(yī)院這個(gè)集體現(xiàn)在也是公私企業(yè)都存在的，因此其中的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，而要想在眾多的醫(yī)院環(huán)境中脫穎而出，得到人們的廣泛信賴，打多數(shù)醫(yī)院都會(huì)選擇投資去擴(kuò)大本醫(yī)院內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作來提高本醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。但就現(xiàn)在而言，我國醫(yī)院受傳統(tǒng)制度的影響，缺乏相關(guān)的投資管理制度以及高質(zhì)量人才，并對(duì)社會(huì)情況分析不清楚，導(dǎo)致對(duì)投資管理目標(biāo)不清楚，不利于醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)資金的安全，還會(huì)影響到正常財(cái)務(wù)管理的工作。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用

（一）兼容財(cái)務(wù)管理

所謂兼容財(cái)務(wù)管理，就是通過收集醫(yī)院病患的資料進(jìn)行整理，并通過醫(yī)院的管理辦法逐漸深入到醫(yī)院各個(gè)單位的實(shí)踐活動(dòng)中，達(dá)到各部門的信息資源整合。而進(jìn)行兼容財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化配置，就需要將不同的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，充分調(diào)度數(shù)據(jù)信息資源，得到充分的利用。而假設(shè)我們以這種建設(shè)方式為基礎(chǔ)，主要可以把醫(yī)院分為兩個(gè)層次，其中內(nèi)部邊界主要涉及醫(yī)院各部門，各層的邊界；而外部邊界指的就是醫(yī)院這個(gè)行業(yè)內(nèi)外的邊界。首先討論內(nèi)部邊界，其能讓數(shù)據(jù)更充分的利用，體現(xiàn)其數(shù)據(jù)的作用。也可讓醫(yī)院經(jīng)營管理的人更好的決策。通過多種經(jīng)營管理手段并行的模式，就可以再次促進(jìn)醫(yī)院管理素質(zhì)的提升，從低層級(jí)上帶動(dòng)管理效率的大幅度提高，建立和諧穩(wěn)定的醫(yī)院管理模式基礎(chǔ)。同時(shí)醫(yī)院各部門之間也能夠形成協(xié)調(diào)穩(wěn)定的關(guān)系，從工作職能上不斷提升，形成相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)其協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）健全財(cái)務(wù)制度，創(chuàng)新改革

完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理辦法，從數(shù)據(jù)信息的整理方面實(shí)現(xiàn)多種資源的整合，全面帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新，可以更全方位的完善成本預(yù)算機(jī)制、核算機(jī)制等，為醫(yī)院良好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)建設(shè)復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)

加強(qiáng)醫(yī)院的人才建設(shè)對(duì)目前的醫(yī)院團(tuán)隊(duì)管理來講非常重要。基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的醫(yī)院管理創(chuàng)新，就必須加強(qiáng)建設(shè)人才團(tuán)隊(duì)，需要掌握信息管理和專業(yè)理論過硬的復(fù)合型人才，并不是要求醫(yī)院所有工作人員都是以上人才。但是在建設(shè)復(fù)合型人才的過程中，需要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在時(shí)代的特點(diǎn)來培養(yǎng)人才，注重建設(shè)財(cái)務(wù)管理人才。

（四）提升信息的數(shù)據(jù)分析以及整合能力

從財(cái)務(wù)管理辦法中進(jìn)行數(shù)據(jù)資源整理的創(chuàng)新，就應(yīng)該從數(shù)據(jù)收集整理方面得到高層管理者的重視，結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行充分發(fā)揮。通常而言，大多醫(yī)院采取引用先進(jìn)的外國技術(shù)。但是，在引進(jìn)的同時(shí)，要不斷改進(jìn)，制作一套符合自身的數(shù)據(jù)分析和整合的方案。

三、結(jié)束語

總的來講，我國的經(jīng)營管理體系之間也存在很大的不足，在進(jìn)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方面需要進(jìn)行多種信息資源的整合，財(cái)務(wù)信息管理仍然需要進(jìn)一步得到完善。并且醫(yī)院管理辦法還需要在以往醫(yī)院財(cái)務(wù)管理辦法中進(jìn)行不斷整合，結(jié)合當(dāng)今時(shí)代的特色，來從根本上帶動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理的發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，我們也進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，應(yīng)不斷創(chuàng)新，充分運(yùn)用數(shù)據(jù)。由此可以想象，當(dāng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新完成后，醫(yī)院的整體運(yùn)行效率將會(huì)提高很多。

⒖嘉南祝

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