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戰(zhàn)略規(guī)劃匯報(bào)范文第1篇

為了提高企業(yè)的績效，某鋼鐵企業(yè)的高層管理者向下屬提出這樣的命題：0.04的鋼和0.06的鋼各煉多少企業(yè)的效益可以達(dá)到最高?

效益與成本、市場需求、產(chǎn)品市場占有率和產(chǎn)品定價(jià)都有關(guān)系，成本包括原材料如礦石、上游物流運(yùn)輸、庫存的成本和輔料的成本，這些信息在企業(yè)的采購系統(tǒng)中。績效與人力成本有關(guān)，在人力資源系統(tǒng)中，產(chǎn)品定價(jià)與企業(yè)的生產(chǎn)能力有關(guān)，在企業(yè)的ERP系統(tǒng)中。市場需求與企業(yè)明年客戶的需求(這些可以從去年客戶訂單中預(yù)測一在客戶關(guān)系管理系統(tǒng)中)、產(chǎn)品的定價(jià)、競爭對(duì)手的盈利能力等有關(guān)，這些信息在第三方的數(shù)據(jù)和預(yù)測的結(jié)果中。

要解決這樣的問題，自然就會(huì)問道：一是數(shù)據(jù)來源能否整合起來，也就是建立支持生產(chǎn)運(yùn)營、營銷和財(cái)務(wù)分析等的數(shù)據(jù)倉庫。二是利用什么樣的模型和如何進(jìn)行分析，也就是利用的工具和分析方法。三是誰來分析：很多人認(rèn)為這應(yīng)該是IT部門的事情，有些人認(rèn)為是戰(zhàn)略規(guī)劃部門的事情，有些人認(rèn)為是營銷部門的事情，到底是誰的事情?這就不得不來探討商務(wù)智能能力中心(Business Intelligence Competency Center，簡稱BICC)。

用數(shù)據(jù)說話

很多的企業(yè)還沒有重視用數(shù)據(jù)說話，作決策還是“拍腦袋”，主要的原因并不是領(lǐng)導(dǎo)不喜歡用數(shù)據(jù)說話，而是已經(jīng)意識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性，但是企業(yè)的ERP系統(tǒng)、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)還沒有建設(shè)上線，就是已經(jīng)上線，還沒有積累大量的數(shù)據(jù)，所以商務(wù)智能需求的緊迫性要求也不強(qiáng)。

如果真的已經(jīng)積攢了大量的數(shù)據(jù)，企業(yè)會(huì)認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)倉庫和商務(wù)智能項(xiàng)目的重要性，由于數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)需要較長的時(shí)間，所以對(duì)數(shù)據(jù)倉庫的應(yīng)用還沒有完全提到議事日程上來。不管企業(yè)信息化建設(shè)處在哪個(gè)階段，都要考慮企業(yè)信息化建設(shè)的方向和目標(biāo)。

企業(yè)信息化建設(shè)分為三大層次：第一個(gè)層次就是通過核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)基本業(yè)務(wù)的自動(dòng)化。第二個(gè)層次就是通過管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)上游、中游、下管理的流程化。最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)通過決策支持系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)制定和戰(zhàn)斗計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、分析、調(diào)整的科學(xué)化，為企業(yè)的盈利和風(fēng)險(xiǎn)防范打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了達(dá)到企業(yè)決策的科學(xué)化，企業(yè)不得不從數(shù)據(jù)中獲得信息，制訂切實(shí)可行的科學(xué)規(guī)劃，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和監(jiān)控，就不得不有一支可以支持企業(yè)商務(wù)智能能力分析的隊(duì)伍，這支隊(duì)伍就是商務(wù)智能能力中心。

商務(wù)智能能力中心的任務(wù)就是對(duì)企業(yè)和非企業(yè)的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)、營銷能力、人才利用等的狀況，探究存在的問題和問題產(chǎn)生的根源，模擬企業(yè)發(fā)展的最佳盈利模式，協(xié)助企業(yè)制定、調(diào)整企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，檢查企業(yè)運(yùn)營執(zhí)行的狀況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，為企業(yè)的各個(gè)不同部門和層次進(jìn)行建議和提案。

應(yīng)該歸誰管呢?

商務(wù)智能能力中心在企業(yè)中的地位如何?也就是說它應(yīng)該掛靠在哪個(gè)部門?這要取決于企業(yè)的現(xiàn)狀和企業(yè)的定位。

如果企業(yè)有專門的戰(zhàn)略規(guī)劃部門，商務(wù)智能能力中心最好掛靠在這個(gè)部門，直接匯報(bào)給企業(yè)的首席戰(zhàn)略官(CSO)。

如果企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃部，而且財(cái)務(wù)部已經(jīng)由最基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成為管理會(huì)計(jì)，也就是說財(cái)務(wù)部門的職責(zé)已經(jīng)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略投資、運(yùn)營分析、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃指導(dǎo)的地位時(shí)，商務(wù)智能能力中心應(yīng)該掛靠在財(cái)務(wù)部，直接匯報(bào)給企業(yè)的首席財(cái)務(wù)官(CFO)。

如果企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃部。財(cái)務(wù)部也不是非常的“強(qiáng)勢”。商務(wù)智能能力中心一般匯報(bào)給首席信息官(CIO)或者信息中心主任。

在中國現(xiàn)階段，大部分企業(yè)還不具備戰(zhàn)略規(guī)劃部，商務(wù)智能能力中心一般會(huì)由信息中心或者IT部門的部分人員抽調(diào)出來，從統(tǒng)計(jì)分析部門調(diào)入一些人員組成。

人員組成需跨專業(yè)

商務(wù)智能能力中心的人員應(yīng)該由既懂業(yè)務(wù)又懂IT技術(shù)，還懂分析工具和方法的人組成，應(yīng)該包括了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范、企業(yè)戰(zhàn)略的高層管理人員，了解企業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)倉庫或者數(shù)據(jù)集市結(jié)構(gòu)、以及元數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的IT技術(shù)人員；懂得OLAP分析、主成分分析、多元回歸、神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)、遺傳算法、聚類分析等分析工具和方法的數(shù)學(xué)人才或者統(tǒng)計(jì)專家，懂得企業(yè)管理、了解財(cái)務(wù)知識(shí)、市場營銷知識(shí)的MBA業(yè)務(wù)人員。

所有這些人必須具備較強(qiáng)的溝通能力和相互協(xié)作能力，溝通的對(duì)象包括制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，利用平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、商務(wù)盈利模式和創(chuàng)新等現(xiàn)代管理思想和理念的高管層，也包括制定企業(yè)預(yù)算和規(guī)劃的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的管理層，以及執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)斗目標(biāo)的一線管理人員。當(dāng)然有復(fù)合人才會(huì)更好，但是這樣的復(fù)合型人才很難得到，可以通過相互協(xié)作中學(xué)習(xí)而培養(yǎng)出來的。

商務(wù)智能能力中心人員基本能力應(yīng)該包括業(yè)務(wù)技能、信息技術(shù)技能和分析技能三大技能。

業(yè)務(wù)技能和公司的戰(zhàn)略相聯(lián)系，制定企業(yè)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)和戰(zhàn)斗目標(biāo)的關(guān)鍵績效指標(biāo)、流程，定義執(zhí)行的優(yōu)先級(jí)，完成戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的優(yōu)化過程。

分析技能幫助了解業(yè)務(wù)的流程，從報(bào)表、企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵績效指標(biāo)中發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo)的門檻值，通過預(yù)警發(fā)現(xiàn)例外，然后能通過查找或者使用數(shù)學(xué)方法和建模工具來模擬引起問題的原因，總結(jié)和分析產(chǎn)生問題的規(guī)律，解釋出現(xiàn)的結(jié)果，提出有效的建議、改善方案。

信息技術(shù)技能包括掌握識(shí)別數(shù)據(jù)、存儲(chǔ)、維護(hù)和整合數(shù)據(jù)。根據(jù)需求目標(biāo)可以獲得有用的數(shù)據(jù)和信息，獲得完整的、及時(shí)的、有效的、高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)語義層。

商務(wù)智能能力中心的經(jīng)理應(yīng)該由具備業(yè)務(wù)技能、IT技能和管理技能的人員擔(dān)當(dāng)，最終的結(jié)果可以將跨業(yè)務(wù)部門的商務(wù)目標(biāo)協(xié)同起來。還必須能夠協(xié)調(diào)各個(gè)商務(wù)職能部門之間不同觀點(diǎn)的能力，具備在不同部門之間和人群之間達(dá)成一致意見的政治智慧。

戰(zhàn)略規(guī)劃匯報(bào)范文第2篇

關(guān)鍵詞 傳略管理 制度化 建設(shè)

中圖分類號(hào)：F271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，商業(yè)競爭空前激烈，在這樣的競爭環(huán)境下，企業(yè)需要在競爭中找準(zhǔn)自己所處位置，努力的在競爭中完善和發(fā)展自己，通過不斷地自我完善實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，探索出適合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，從而使企業(yè)保持自身的競爭力，在競爭中保持活力。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理作為重要的一部分已經(jīng)成為了制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，從長時(shí)間的發(fā)展中我們看到，現(xiàn)如今平衡計(jì)分卡管理制度憑借自身的優(yōu)點(diǎn)，已經(jīng)成為了眾多企業(yè)管理企業(yè)的重要制度。

一、責(zé)任部門

企業(yè)需要在內(nèi)部設(shè)立管理部門，具體的人員結(jié)構(gòu)分為：

1、戰(zhàn)略管理部總監(jiān)，戰(zhàn)略管理部總監(jiān)的主要職能在于對(duì)BSC管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，并通過與企業(yè)高層的溝通最終完成對(duì)管理體系的制定。戰(zhàn)略管理部總監(jiān)需要有較強(qiáng)的管理能力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部有較深入的了解。

2、戰(zhàn)略管理部主任，戰(zhàn)略管理部主任是BSC管理體系的改善者和維持者，其需要充分的對(duì)企業(yè)員工的意見進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合相關(guān)意見對(duì)管理體系進(jìn)行改進(jìn)。戰(zhàn)略管理部主任需要有較強(qiáng)的溝通和組織能力，對(duì)BSC有較好的了解。

3、績效管理崗，績效管理崗員工主要負(fù)責(zé)對(duì)員工的工作計(jì)劃進(jìn)行設(shè)定，并及時(shí)更新制度的改革內(nèi)容，讓員工們對(duì)制度有更快更好地理解。這需要績效管理崗的員工有較強(qiáng)的實(shí)踐能力，將其對(duì)管理體系的理解表達(dá)出來，讓其他員工明白。

4、BSC管理崗，BSC管理崗員工的主要職能是對(duì)各種制度和體系進(jìn)行設(shè)計(jì)和評(píng)估，出席BSC的相關(guān)會(huì)議，這需要BSC管理崗的員工有較強(qiáng)的溝通能力，對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問題能夠迅速的調(diào)節(jié)。

5、部門BSC主管，部門BSC主管的職責(zé)在于維護(hù)該部門的BSC的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，將自己部門的情況如實(shí)反映給上級(jí)，并將上級(jí)的思想積極的傳達(dá)給下級(jí)。這就需要部門BSC主管有良好的溝通能力，并能夠處理好上下級(jí)之間的關(guān)系。

二、職責(zé)

戰(zhàn)略管理辦公室對(duì)于企業(yè)內(nèi)部十分重要，其相當(dāng)于企業(yè)發(fā)展的大腦，戰(zhàn)略管理辦公室對(duì)發(fā)展的制度、目標(biāo)等方面進(jìn)行制定，領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè)內(nèi)部員工，讓所有人各司其職，通過共同的努力來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略管理辦公室的主要職能在于：

對(duì)企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行制定，并在實(shí)踐過程中不斷的對(duì)其進(jìn)行改善；（2）保證公司的目標(biāo)任務(wù)分配到各個(gè)部門；（3）保證職能部門與業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡制度正常的運(yùn)行；（4）對(duì)資源進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆峙洌唬?）對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行制定，并用統(tǒng)一的制度要求各部門；（6）確保管理制度的可行性和時(shí)效性；（7）與員工保持良好的交流，及時(shí)了解員工想法；（8）對(duì)績效高的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，保持員工們良好的競爭環(huán)境；（9）對(duì)過去的業(yè)績及時(shí)總結(jié)；（10）對(duì)于企業(yè)內(nèi)部存在的不足及時(shí)調(diào)整；（11）保證各部門的執(zhí)行結(jié)果與部門績效評(píng)估真實(shí)有效；（12）建立動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理制度。

三、流程

戰(zhàn)略管理流程是一個(gè)循環(huán)的管理模式，需要每年對(duì)其進(jìn)行總結(jié)和制定，根據(jù)當(dāng)年的情況對(duì)其進(jìn)行改善。其一般分為以下幾個(gè)階段：企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃階段、各部門的協(xié)調(diào)階段，企業(yè)年度預(yù)算階段、各部門員工計(jì)劃制定階段、總結(jié)階段。

在企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃階段，企業(yè)的高管部門的管理人員需要對(duì)企業(yè)在過去一年中戰(zhàn)略的實(shí)施情況、取得效果方面進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)企業(yè)在下一年中的整體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，在一些方針制度上要考慮其是否符合公司的發(fā)展，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟坪托薷摹?/p>

在各部門的協(xié)調(diào)階段，企業(yè)的各部門需要圍繞企業(yè)的整體計(jì)劃對(duì)部門內(nèi)部需要負(fù)的責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)在新的一年中部門在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)揮的作用進(jìn)行規(guī)劃，并對(duì)部門的需要的資源進(jìn)行描述。在此基礎(chǔ)上，確定新一年的部門層面的戰(zhàn)略圖和平衡計(jì)分卡，該階段建議安排在第三和第四季度進(jìn)行.

企業(yè)年度預(yù)算階段，公司的個(gè)高管人員需要對(duì)各部門的預(yù)算進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)匯報(bào)的預(yù)算進(jìn)行考察和核實(shí)，在核實(shí)的基礎(chǔ)上對(duì)所有部門的預(yù)算進(jìn)行總結(jié)，從而制定出企業(yè)的預(yù)算。

各部門員工計(jì)劃制定階段，此階段是對(duì)企業(yè)年度預(yù)算階段的進(jìn)一步劃分，部門員工需要對(duì)自己在新一年中所要做的事情就行了解和規(guī)劃，讓自己有目的的進(jìn)行工作。此外，需要確定新一年每個(gè)員工的個(gè)人層面的戰(zhàn)略圖和平衡計(jì)分卡。

在最后的總結(jié)階段，企業(yè)的各層次的管理人員需要集中進(jìn)行會(huì)議，分析在過去的一年中企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和不足，分享部門的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新一年中各部門的任務(wù)進(jìn)行匯報(bào)。

四、小結(jié)

相信通過以上五種階段，企業(yè)對(duì)自己在過去一年中的長處和不足有了更深入的了解，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景和目標(biāo)有了更好的認(rèn)識(shí)。各部門之間能夠明確自身職責(zé)，保證了企業(yè)各部門能夠共同發(fā)展。相信通過中科學(xué)的管理和執(zhí)行制度，企業(yè)能夠在激烈的競爭中占有自己的一席之地，保持迅速的發(fā)展勢頭，在不斷的發(fā)展中逐漸完善自己。

（作者單位：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專業(yè)2011秋1班）

參考文獻(xiàn)：

[1]楊鑫，金占明.從個(gè)體特征到企業(yè)績效――戰(zhàn)略管理研究路徑解析.管理學(xué)報(bào).2011（02）.

戰(zhàn)略規(guī)劃匯報(bào)范文第3篇

一、精心規(guī)劃商務(wù)戰(zhàn)略。

迅速著手明年和未來幾年商務(wù)工作的全面規(guī)劃，根據(jù)機(jī)構(gòu)改革后我局職能。確立了商務(wù)局代表政府應(yīng)承擔(dān)的主要責(zé)任和應(yīng)該完成的任務(wù)，同時(shí)也給新成立的商務(wù)局應(yīng)該扮演的政府角色進(jìn)行了定位。根據(jù)有關(guān)部門要求，分別制定了市“十二五”商貿(mào)流通發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》市“十二五”現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》市“十二五”外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》三大中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，詳細(xì)論證和規(guī)劃了商務(wù)各方面的工作，具有一定的科學(xué)性、具體性、全面性和可操作性。此外，還制定了冷鏈物流、長江經(jīng)濟(jì)帶對(duì)接等單方面內(nèi)容的規(guī)劃。

二、調(diào)查研究。

還開展了專題調(diào)查，為配合專項(xiàng)規(guī)劃。主要是對(duì)全市商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了客觀科學(xué)分析，找出目前制約我市商貿(mào)流通大發(fā)展的問題及原因，建議政府利用各種有利條件和出臺(tái)優(yōu)惠政策，采取一切措施，加快大商務(wù)發(fā)展步伐，推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)型。并參與了全市物流業(yè)發(fā)展調(diào)查，以及開展了社會(huì)治安、濱江宜居城市、休閑旅游與農(nóng)業(yè)、促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等市委政府布置的調(diào)研課題，配合省、宜昌市開展了幾次專題調(diào)查。

三、上傳下達(dá)。外樹形象

以及商務(wù)網(wǎng)站、政府政務(wù)信息公開網(wǎng)站、各類專項(xiàng)材料等多種形式，通過創(chuàng)辦的商務(wù)工作信息》情況綜合》商務(wù)簡報(bào)》等內(nèi)部刊物。介紹新成立商務(wù)局的主要職責(zé)、政務(wù)動(dòng)態(tài)、主要成績、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、政策解讀、商務(wù)執(zhí)法、項(xiàng)目建設(shè)、農(nóng)村市場、對(duì)外開放等情況，起到內(nèi)督工作、外樹形象的重要作用。其中，5月份運(yùn)作以來共發(fā)信息18期，簡報(bào)8期，情況綜合6期，政府信息公開網(wǎng)站上傳各類信息206條，居全市第七位，本局網(wǎng)站也上傳了不少信息。所編簡報(bào)所含信息量大，覆蓋范圍廣，共有不同信息100多條，對(duì)上發(fā)送單位30多個(gè)，既及時(shí)上報(bào)了情況，又推動(dòng)了各項(xiàng)工作的全面落實(shí)和各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成。

四、總結(jié)匯報(bào)找規(guī)律。

查找問題，通過各類匯報(bào)、總結(jié)報(bào)告和典型經(jīng)驗(yàn)介紹我局工作情況和突出成績。研究對(duì)策。先后撰寫了百日攻堅(jiān)匯報(bào)、落實(shí)市委、政府專題會(huì)議紀(jì)要匯報(bào)、對(duì)商務(wù)廳的情況匯報(bào)，商務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析、小進(jìn)限”工程情況匯報(bào)、半年總結(jié)和半年安排，全年總結(jié)和下一年工作安排，處理突發(fā)事件情況報(bào)告等，以及優(yōu)化環(huán)境、行評(píng)方面的綜合性總結(jié)報(bào)告，均從不同角度和重點(diǎn)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、推出先進(jìn)典型、反映突出問題、像政府?dāng)M定意見和建議，找出商務(wù)工作的規(guī)律和應(yīng)對(duì)措施。

五、法律法規(guī)宣傳。

大力開展法律法規(guī)宣傳教育，通過網(wǎng)站宣傳、局內(nèi)宣傳專欄、調(diào)查報(bào)告等形式。通過制定12.4宣傳日活動(dòng)方案和“五五”普法工作計(jì)劃，部署本系統(tǒng)法制教育，通過制定《行政過錯(cuò)追究制》行政執(zhí)法公示制》行政處罰調(diào)查制》自由裁量說明制》等10幾項(xiàng)依法行政制度，為規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法奠定了基礎(chǔ)。此外，還向上提供了局今年的普法與依法治理工作總結(jié)、社會(huì)治安綜合治理報(bào)告、執(zhí)法、效能與履責(zé)工作總結(jié)、行政執(zhí)法自查報(bào)告等全局性全年工作情況、存在問題及建議，以引起上級(jí)的關(guān)注。

六、認(rèn)真開展全市階段重點(diǎn)基礎(chǔ)工作。

具體負(fù)責(zé)了全市兩大階段性重點(diǎn)活動(dòng)的日常工作，今年在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下。一是優(yōu)化環(huán)境獎(jiǎng)的測評(píng)工作。從方案的制定，制度的建立，與上級(jí)部門的反饋以及自查報(bào)告等，都做了大量基礎(chǔ)性工作，每月要書面上報(bào)一次當(dāng)月工作紀(jì)實(shí)情況和下月工作計(jì)劃，還要上報(bào)自評(píng)分?jǐn)?shù)表格；每季度要報(bào)書面總結(jié)，整個(gè)活動(dòng)資料的整理，共形成了100多件本次活動(dòng)的材料，并裝訂成冊。全局優(yōu)化環(huán)境工作也得到上級(jí)肯定，每月綜合測評(píng)分?jǐn)?shù)均在95分以上，獎(jiǎng)金已經(jīng)全額發(fā)放到局。二是分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)了全市政風(fēng)行風(fēng)民主評(píng)議活動(dòng)的日常工作。包括制定方案、安排日程、參加會(huì)議、上報(bào)信息、階段總結(jié)、自查報(bào)告、征求意見、整理記錄、撰寫材料等，整個(gè)活動(dòng)過程里共寫了100多份材料，并精裝成冊。行風(fēng)熱線答復(fù)三起咨詢與投訴，上報(bào)信息被宜昌市商務(wù)局行評(píng)辦采用5期，行風(fēng)熱線采用1期；測評(píng)中，基礎(chǔ)工作獲滿分，綜合測評(píng)排名前12強(qiáng)。此外，還積極參與和配合了機(jī)關(guān)制度的制定、聯(lián)系手冊的編輯，黨務(wù)紀(jì)檢等方面階段性工作的材料撰寫等工作，以及業(yè)務(wù)科室專項(xiàng)工作匯報(bào)等的撰寫工作。

七、存在問題

有些工作還處于應(yīng)付狀態(tài)；二是積極性還不高，一是主動(dòng)性還不夠強(qiáng)。有時(shí)存在患得患失的不平衡心理；三是學(xué)習(xí)還不夠，對(duì)新事物和知識(shí)鉆研不及時(shí)，倚老賣老。

戰(zhàn)略規(guī)劃匯報(bào)范文第4篇

一份好的營銷方案應(yīng)注重方案的條理清楚與實(shí)際操作性，方案分析應(yīng)該有理有據(jù)，側(cè)重用數(shù)字說話，方案的核心是指標(biāo)與費(fèi)用分析與預(yù)測。

優(yōu)秀的方案的提綱大約包括以下幾個(gè)內(nèi)容：

一、整體分析：市場特征、行業(yè)分析、競爭對(duì)手分析、消費(fèi)趨勢分析、銷售狀況分析

二、本產(chǎn)品(公司)swot分析：優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅

三、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃：市場引爆點(diǎn)、市場布局、主導(dǎo)操作思路、運(yùn)作模式、市場進(jìn)入與運(yùn)作思路及設(shè)計(jì)

四、營銷戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃：產(chǎn)品策略、產(chǎn)品定位與細(xì)分;價(jià)格策略;渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規(guī)劃、渠道占比、渠道銷售量預(yù)測分析、上市時(shí)間計(jì)劃。

五、促銷思路概要及促銷與推廣細(xì)案：上市渠道促銷計(jì)劃、上市終端消費(fèi)者促銷計(jì)劃、上市終端推廣計(jì)劃、媒介促銷安排、后期促銷跟進(jìn)計(jì)劃。

六、指標(biāo)分解：

1、業(yè)務(wù)人員分解

2、經(jīng)銷商分解

3、區(qū)域指標(biāo)分解

4、月度分解

5、品項(xiàng)分解

6、渠道分解

7、銷售量完成可行性分析

七、組織架構(gòu)與人員編制、包括薪酬體系與考核原則

八、費(fèi)用預(yù)算(細(xì)分各項(xiàng)，是方案的核心)

九、工作計(jì)劃與執(zhí)行排期

十、日常管理工具如報(bào)表等、日常管理辦法

十一、需要公司的解決的問題與支持(或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的支撐條件)

十二、效益與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期分析。(如新開發(fā)市場還要有招商計(jì)劃)

優(yōu)秀的銷售方案計(jì)劃書主要內(nèi)容有以下幾項(xiàng)

目標(biāo)

市場開發(fā)目標(biāo)明確，一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃要以一個(gè)目標(biāo)開頭，目標(biāo)是付出努力的終點(diǎn)。

實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃的預(yù)計(jì)結(jié)果。

根據(jù)目標(biāo)smart的要求方針撰寫市場開發(fā)計(jì)劃。

任務(wù)

為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要做什么。

戰(zhàn)略規(guī)劃匯報(bào)范文第5篇

我于2010年4月正式到**小廚工作，現(xiàn)已工作三個(gè)月，當(dāng)時(shí)**小廚餐飲部廚房的工作局面一切都是空白，設(shè)備如何添置、原材料如何采夠、把關(guān)、市場宣傳和產(chǎn)品如何定位、及各種日用單據(jù)的制定等。針對(duì)以上種種問題，我依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)制定初步計(jì)劃，一方面查找資料，涉入市場一線，奪取第一手材料，制定采購計(jì)劃;另一方面根據(jù)市場情況及小廚地理位置初步確定菜品的定位，制定菜譜。爭取定位準(zhǔn)確，能為下一步的經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。**小廚在倍受領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與關(guān)懷下開始了試營業(yè)，餐飲部廚房在努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，在菜品上隨著客人的要求不斷改進(jìn)，以求菜品能更加適應(yīng)市場。

自營業(yè)以來，營收達(dá)50萬余元。營業(yè)中，廚部的工作也出現(xiàn)了如：菜品的定位不準(zhǔn)確，菜品設(shè)計(jì)沒根據(jù)客人的要求而定，等一些問題。帶著種種問題和努力改變提升產(chǎn)品形象的決心迎來了下半年。

現(xiàn)將2010年下半年匯報(bào)如下：

一、在菜品定位上，依照酒店整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來開發(fā)規(guī)劃菜品，根據(jù)餐廳菜點(diǎn)經(jīng)營狀況和市場客戶調(diào)查，來不斷地改進(jìn)和提升產(chǎn)品形象。根據(jù)來小廚消費(fèi)群體的需求，來不斷豐富產(chǎn)品，使之能逐漸形成一組有針對(duì)性的風(fēng)格化的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹立自己的品牌。

二、在廚政管理方面，以系統(tǒng)化整合核心競爭力，以規(guī)范化提升管理水平，以現(xiàn)代信息手段提高市場競爭力，以效益化為目標(biāo)指導(dǎo)廚政管理工作。對(duì)廚房進(jìn)行有效監(jiān)控與指導(dǎo)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。對(duì)廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備，合理推出新穎菜品三、在人員方面，進(jìn)行專業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采用請進(jìn)來走出去和定期培訓(xùn)的辦法來提高人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng)。在結(jié)合實(shí)際的前提下，進(jìn)一步完善廚房內(nèi)部的各種。

四、在菜肴的出品把關(guān)上，采用四層把關(guān)制，一關(guān)否定制，即配菜廚師把關(guān)、爐臺(tái)廚師把關(guān)、傳菜員把關(guān)、服務(wù)員把關(guān)，一關(guān)發(fā)現(xiàn)有問題，都有退回的權(quán)力。否則都得承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

五、在原材料的驗(yàn)收和使用方面，做到嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，提高原材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客。

六、在食品衛(wèi)生安全、消防安全方面嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》。抓好廚房衛(wèi)生安全工作，對(duì)廚房環(huán)境、衛(wèi)生、設(shè)備進(jìn)行安全維護(hù)，同時(shí)對(duì)成本及費(fèi)用加以控制。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范操作程序，預(yù)防各類事故的發(fā)生，做到，警鐘長鳴!