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鄉鎮市場監管所工作總結范文第1篇

為深入貫徹《醫療機構管理條例》，切實維護廣大群眾的合法權益，進一步整頓和規范我區醫療服務市場秩序，結合我區醫療服務市場監管工作實際特制定本方案。

一、工作目標

通過專項行動，嚴厲打擊非法行醫違法活動，規范我區醫療服務市場秩序，進一步加強醫療機構的規范化管理。

（一）嚴厲打擊各種非法行醫行為，取締無證行醫。

（二）對已取得《醫療機構執業許可證》的單位開展的診療項目、人員資質進行全部清查。

（三）建立、完善專項整治行動和日常監管相結合的長效機制和措施，切實維護人民群眾的健康權益。

二、工作內容和重點

（一）切實加強對醫療機構的經常性管理，定期或不定期對全區各級各類醫療機構進行督導檢查，重點檢查：

1、醫療機構有無出賣、轉讓、出借《醫療機構執業許可證》開展執業活動的行為；有無使用過期、失效或偽造、涂改《醫療機構執業許可證》開展執業活動的行為。

2、醫療機構有無聘用非衛技人員開展執業活動的行為。

3、醫療機構有無出租承包科室、超范圍執業的行為。

（二）堅決取締無證行醫行為。重點打擊未取得《醫師執業證書》擅自執業的“黑醫生”，未取得《醫療機構執業許可證》擅自開展診療活動的“黑診所”，打擊無任何行醫資質的游醫、假醫及藥店

坐堂行醫等非法行醫行為。

（三）對全區鄉鎮（中心）衛生院、個體診所、私營醫院等督查率達100%；

三、組織領導

（一）區打擊非法行醫專項行動領導小組

各行動小組負責對轄區開展專項整治活動并協調轄區鄉鎮專項整治活動情況的監督檢查。

各鄉鎮要成立打擊非法行醫專項整治行動小組；鄉鎮打擊非法行醫專項整治行動小組負責對鄉鎮非法行醫情況及時上報區打擊非法行醫專項整治領導小組辦公室。

四、實施步驟和工作安排

（一）宣傳動員、調查摸底階段（2014年2月29日前）。對本轄區內開展專項行動進行全面動員和部署。組織人員調查摸底，系統的對各自轄區內非法行醫自查，登記。

（二）集中整治階段（2014年3月1日－2014年5月30日）。區衛生監督所要針對各地摸底清查中發現的各種違法行為，認真組織落實整治行動工作，認真嚴肅地進行突擊整治，該立案的立即立案，該查處的堅決查處，切實履行好監督執法職能。各鄉鎮醫院防保所自3月1日開始，要及時將有關違法行醫信息上報區專項整治行動領導小組辦公室。

（三）規范長效管理階段（6月1日～7月中旬）：各醫療單位按照《區衛生局關于強化醫療服務市場監管專項行動實施方案通知》確定的職責分工，認真組織落實醫療市場長效監管工作，及時依法嚴厲查處各類違法違規行為。

（四）總結階段（7月下旬）：認真做好工作總結，確保案件查處到位，震懾各類違法行為，凈化我區的醫療市場。

五、工作要求

（一）加強組織領導，提高思想認識。當前，嚴重威脅我市人民群眾身體健康和生命安全的非法行醫行為仍有發生，醫療市場秩序亟待規范，各單位要充分認識到醫療市場專項整治工作的重要性和緊迫性，從講政治、保穩定、促發展的高度，積極參與專項整治工作。

（二）加大宣傳力度，營造良好環境。衛生監督所要及時向社會公布投訴舉報電話，積極受理群眾的舉報，并迅速組織力量進行查處，以營造強大的整治氛圍；要普及衛生法律法規增強醫療機構和醫務人員依法執業的自覺性，教育廣大群眾增強就醫安全意識和自我保護意識，引導群眾正確擇醫；要充分發揮新聞媒體和社會輿論的監督作用,對典型大案要案的查處情況及時在媒體上曝光,以增強衛生行政執法的威懾力，讓非法行醫者無處藏身，凈化醫療市場。

鄉鎮市場監管所工作總結范文第2篇

今年縣棉監辦的工作在縣委、縣政府的直接領導和各職能部門的協調配合下，重點抓了以市場準入和整治“打白條”為主要內容的棉花市場監督管理工作。通過幾個月的努力，在整治和維護全縣棉花經營秩序方面取得了較好成果，使本年度棉花收購經營工作呈現平穩態勢。現就今年棉花市場運行情況及所做工作

總結如下：

一、棉花市場運行基本情況

1、生產經營狀況。一是種植面積較去年減少，今年西半縣各鄉鎮、農林場站、開發區和小宛農場種植面積共19.5萬畝，比上年減少5萬畝，減少面積主要在東片鄉鎮。二是生產的不利因素存在。由于今年夏季氣溫偏低，棉花生長緩慢，采摘上市期推遲10-15天,畝產量略低于去年。 3、資金兌付情況。向金融部門貸款企業共14戶，其中農發行4戶、信用社10戶，兩行合計貸款24200萬元，各企業自籌和引進客戶資金13745萬元，全縣籽棉收購實付資金37945萬元，銀行貸款剩余資金7350萬元。 5、收購價格動態分析。今年我縣棉花收購價格總體呈現低開高走態勢，經調查，全縣籽棉收購平均價格基本在5.70元/公斤上下，從入庫結構看，5.60元/公斤的約占30，5.80元/公斤的約占70。與上年相比，籽棉價格上升0.63元/公斤，同時棉花企業存在的風險很難預料。 7、加工生產正在進行。至目前，18戶加工企業全部開機生產，加工皮棉近3000噸，爭取快收快軋快銷。由于棉花銷售價格處于低位，故只銷出少量棉花。

二、圍繞棉花市場運行所做的工作

為了做好今年全縣棉花市場監督管理工作，進一步規范棉花市場運行秩序，保證新棉收購、加工工作安全有序進行，切實維護廣大棉農、棉企的合法利益，我辦努力履行縣委、政府賦予的工作職責，具體抓了以下三方面的工作： 2、抓好市場準入和資金監控。凡進入市場收購棉花的企業一律按照要求進行資質審查，對工商執照、安全消防、質監符合條件和收購資金到位等手續齊全的，經我辦備案后在電視臺進行公告。收購開始后，每天監控收購企業資金余額，嚴格落實“錢貨兩清”的交易原則，徹底杜絕“打白條”收棉行為，為保護棉農切身利益盡到了應盡的職責。

3、領導帶領，實行跟蹤管理。棉花收購開始后，我辦堅持每天由領導掛帥下企業巡視檢查，深入收購現場調查詢問，掌握資金兌付、消防安全、質量把關、價格動態等情況，對發現的隱患和問題及時進行指導整改，并向政府分管領導反映所掌握的情況。當發現籽棉價格走高，棉農不愿結算10月8日前預交棉花的問題時，我辦及時在電視臺《通告》，并多次到企業督促限期兌付。

三、今年棉花市場呈現以下特點：

一是企業更趨于規范經營。通過貫徹實施縣政府棉花市場整頓工作會議精神后，各棉花經營企業對配合搞好棉花市場管理有了一定的認識，基本沒有出現收購超水棉現象。

二是質量意識大為提高。大部分企業能做到嚴把質量關，首先是嚴把棉花異性纖維排查關，使異性纖維含量基本控制在國家規定的幅度內。其次是大部分企業堅持“一試五定”檢驗程序，做到“明碼標價、亮牌收購”。

三是內部管理措施得以強化。各企業都不同程度地完善和規范了各項規章制度，認真從人員培訓、收購、加工、消防安全等環節抓起，有效遏制了各類事故的發生。

四是到位資金充足，“白條”問題得到杜絕。由于今年縣委、政府高度重視棉花市場管理工作，早謀劃，早安排，我辦全力以赴早行動、早溝通，每天監控各企業收購資金余額，每天現場檢查資金較少的企業。加之金融部門特別是農村信用社的通力協作，取得了較好的監管效果。同時，

大部分棉企在開秤前就備足了收購資金，如宏祥、長興、小宛五分場等企業除了爭取信貸資金外，還千方百計自籌并積極尋求合作伙伴，引進客商資金，保證了收購工作的順利進行。

鄉鎮市場監管所工作總結范文第3篇

一、結合機構改革，健全應急機制

今年恰逢工商、食藥改革年，新成立的區市場監管局在職權劃分、科室、人員還未完全到位的情況下，為確保應急管理工作機制順暢，對原兩局的應急工作小組進行了整合，同時按照原工商、食藥監兩條業務線開展相關工作。新局應急管理辦公室綜合協調突發事件應急管理工作，各業務科室按照相關工作職責予以落實，使相關人員做到了工作任務明確、責任落實到位，保障了在機構改革的過度階段，各類突發事件發生時能夠及時予以處理，防止事態蔓延。

二、應對突發事件，健全規章制度

全局在認真學習領會《中華人民共和國突發事件應對法》，在《市工商行政管理局應急聯動工作機制》的基礎上，緊密結合今年工作實際，明確了突發事件處理的組織體系及工作職責、運行機制、應對措施和保障機制。特別是對食品藥品安全、安全生產、大規模從事傳銷、嚴重自然災害等重大突發事件，明確了詳細具體、操作可行的應對措施。

三、實行應急值班，暢通信息網絡

在全重要會議召開、重大節日前后、“820”洪災等特殊時期，堅持實行24小時值班制度和行分組值班制度，機關和轄區所做到值班人員按時值班，保證突發事件能夠及時處理。應急值班期間由局領導和辦公室進行督查，要求干部不遲到、早退，不空崗，同時要求各科室、所、隊負責人手機24小時開通，有效地保證了信息網絡暢通。

四、修訂應急預案，開展應急培訓

今年，我局著手修訂《區重大食品安全事故應急預案操作手冊》，建立各鄉鎮（街道）食品安全應急管理隊伍。同時，積極組織人員觀摩全省食品安全事故應急演練，組織食安辦成員單位進行了應急培訓，提高食品安全事件應急處置能力。

五、建立輿情隊伍，開展輿情檢測

今年建立了食品安全輿情監測制度和輿情管理員隊伍，在今年的杭州廣琪事件和“820”洪災中，輿情管理員充分發揮了作用，食品安全輿情信息得到了及時監測、分析和應對。

六、強化應急意識，開展專項工作

重大食品安全應急處置方面：堅持預防為主、風險管理、突出重點、全面排查、積極治理、確保安全的要求，切合開展食品安全風險隱患排查。多次召開食品安全風險評估會議，組織食品安全監管部門針對風險食品開展專項檢查。截止目前，全區食品安全主要監管部門共出動執法人員4103人次，檢查食品生產經營單位數6350家次，排查風險隱患3個，已開展隱患整治3個，當場整改223戶次，口頭告誡883戶次，發放責令改正通知書334戶。通過開展食用明膠、烤魚片、飲用水、兒童魚肝油、校園周邊等專項清查工作及重點商品定性定量抽檢，進一步強化流通領域監管，共開展專項清查25次，出動執法人員1585人次，檢查經營戶2758戶。

鄉鎮市場監管所工作總結范文第4篇

沒有一個合理的工作計劃，會導致效率低下，影響到你的工作業績。這篇關于《2019醫藥銷售經理個人工作計劃》的文章，是小編為大家整理的，希望對大家有所幫助!

醫藥銷售經理個人工作計劃20__年_月_日至_日，藥品營銷公司隆重舉行了20__年上半年工作總結及培訓會議，集團總裁、營銷總監、各總經理助理、各辦事處經理、新員工和公司內勤部門經理及相關人員60余人出席了會議。

在藥品營銷公司半年工作總結報告會中，__總指出，上半年藥品營銷公司健全了內部組織與制度，運作越來越獨立，部門職責更清楚，下一步運營更加規范。截止_月_日，藥品營銷公司成立了28個辦事處，銷售隊伍擴大到58人，但是目前銷售隊伍較年輕，整體經驗不足，銷售人員的業務知識、技能、社會閱歷等都有待提高，公司將會給予支持，加強教育、培訓，以提高銷售隊伍的整體水平。__總還明確指出公司下一步的發展戰略方向，強調辦事處管理模式、職能與辦事處經理職責的轉變，保證團隊發展。

會上，內勤各部門以幻燈片形式匯報六月工作總結及上半年工作總結，以__總的要求“以數字為導向、以市場為中心、以客戶為中心、以銷售為中心”為宗旨，從銷售、客戶以及市嘲四率”幾個方面，用數據的方式分析各省區的工作情況，指出優勢與不足。外勤匯報半年以來的銷售工作情況、進展以及下一步的工作開展計劃，并且采勸問答”方式，外勤人員提出存在的問題，__總逐一給予明確答復。通過總結報告，充分達到內、外勤工作透明化、程序化的效果，同時使內、外勤之間的工作得以互相理解，為今后的溝通、協作奠定良好的基礎。

員工培訓通過自組和外聘老師相結合的培訓方式，特聘請北京__管理顧問公司講師__老師進行培訓。整個培訓圍繞著提升辦事處經理管理能力、執行力、營銷技巧、產品知識等方面內容進行培訓和交流，全面提高公司各辦事處經理的營銷能力，完善各辦事處的管理模式。

會議最后，經全體參會人員公開投票選舉的方式，評選出半年度優秀員工，并對評選出的優秀員工以及第一季度、第二季度綜合考核第一名至第五名的員工進行了表彰。

__總對藥品營銷公司下一步工作提出要求：要深度營銷，根據公司產品特點，向二級、三級市場推進。對產品合理定位，組成產品群，同時細分市嘗細分產品，銷售不走單一路線，慢慢滲透到終端，更貼近終端市場，下半年將啟動OTC市常加強團隊建設，使我們的員工隊伍更有戰斗力、凝聚力，員工要適應企業文化，與公司共同發展，共同進步!

20__年上半年，在市委、市政府和省局的正確領導下，我局始終堅持以科學發展觀統攬全市食品藥品監管工作，全面貫徹落實省食品藥品監管工作會議和市委五屆十一次全會精神，圍繞我市“爭先進位、率先崛起”的目標，把保障群眾飲食用藥安全作為中心任務，深入開展食品藥品安全專項整治工作，繼續強化藥品市場監管，大力推進機關效能建設，確保了廣大人民群眾飲食用藥安全有效。

醫藥銷售經理工作計劃20__年已經逐漸遠去了，總結一下這一年的藥品銷售情況，能更好的為明年的工作做好準備。

一、加強學習，不斷提高思想業務素質。

“學海無涯，學無止境”，只有不斷充電，才能維持業務發展。所以，一直以來我都積極學習。一年來公司組織了有關電腦的培訓和醫藥知識理論及各類學習講座，我都認真參加。通過學習知識讓自己樹立先進的工作理念，也明確了今后工作努力的方向。隨著社會的發展，知識的更新，也催促著我不斷學習。通過這些學習活動，不斷充實了自己、豐富了自己的知識和見識、為自己更好的工作實踐作好了預備。

二、求實創新，認真開展藥品招商工作。

招商工作是招商部的首要任務工作。20__年的招商工作雖無突飛猛進的發展，但我們還是在現實中謀得小小的創新。我們公司的商比較零散，大部分是做終端銷售的客戶，這樣治理起來也很麻煩，價格也會很亂，影響到業務經理的銷售，因此我們就將部分散戶轉給當地的業務經理來治理，相應的減少了很多浪費和不足;選擇部分產品讓業務經理在當地進行招商，業務經理對商的情況很了解，既可以招到滿足的商，又可以更廣泛的擴展招商工作，提高公司的總體銷量。

三、任勞任怨，完成公司交給的工作。

本年度招商工作雖沒有較大的起伏，但是其中之工作也是很為煩瑣，其中包括了客戶資料的郵寄，客戶售前售后的電話回訪，商的調研，以及客戶日常的瑣事，如查貨、傳真資料、市場銷售協調工作等等一系列的工作，都需要工作人員認真的完成。對于公司交待下來的每一項任務，我都以我的熱情把它完成好，基本上能夠做到“任勞任怨、優質高效”。

四、加強反思，及時總結工作得失。

反思本年來的工作，在喜看成績的同時，也在思量著自己在工作中的不足。不足有以下幾點：

1、對于藥品招商工作的學習還不夠深入，在招商的實踐中思考得還不夠多，不能及時將一些藥品招商想法和問題記錄下來，進行反思。

2、藥品招商工作方面本年加大了招商工作學習的力度，認真研讀了一些有關藥品招商方面的理論書籍，但在工作實踐中的應用還不到位，研究做得不夠細和實，沒達到自己心中的目標。

3、招商工作中沒有自己的理念，今后還要努力找出一些藥品招商的路子，為開創公司藥品招商的新天地做出微薄之力。

4、工作觀念陳舊，沒有先進的工作思想，對工作的積極性不高，達不到百分百的投入，融入不到緊張無松弛的工作中。

“轉變觀念”做的很不到位，工作拘泥習慣，平日的不良的工作習慣、作風難以改掉。在21世紀的今天，作為公司新的補充力量，“轉變觀念”對于我們來說也是重中之首。

總結20__年，總體工作有所提高，其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作應更加兢兢業業，完滿的完成公司交給的任務。

醫藥銷售經理的個人工作計劃營銷目標：以最快的速度進入本地醫藥市場，并在周邊地區取得一定的市場份額。本著用心服務的原則，與國內的廠商和客戶建立良好的合作伙伴關系。

營銷策略：憑借優質的服務，誠信至上的經營理念去開拓市場。計劃在初期采用如下策略：以服務贏得市場的經營策略，重點培訓銷售人員的藥品專業知識，打造一支高水平、高素質、凝聚力強的優秀銷售團隊。

具體營銷工作計劃：

一、建立團隊：

醫藥專業銷售需要高素質的、有成功進取心醫藥代表。以往的銷售員僅有送貨和簽合同等的功能，現代醫藥代表是企業與醫生之間的載體，公司產品形象的大使，產品使用的專業指導，企業組織中成功的細胞。

通過招聘的形式，建立一支5-10人的銷售團隊，進行系統的、專業的藥物知識、溝通技巧的全面培訓(3-5天)。以便快速的了解公司及藥品情況，并迅速進入市場。以后每周進行培訓，月底考核，制定詳細、科學的培訓考核方案。

二、開發市場

重點開發二、三級醫院(縣、市級醫院)，同時普及一級醫院(鄉鎮衛生院、社區服務站、規模大的門診部)，以銷售“區域_”品種為主，確?？蛻粝硎躝銷售權和區域保護政策。有利于建立和保持良好的客戶關系。

1、銷售目標：爭取1-3個月，完成縣內醫療機構的臨床藥品銷售目標，3-6個月初步建立全市醫療機構的臨床藥品銷售目標。

逐步覆蓋到全省及周邊。利用多種營銷手段，和院長、藥房主任、臨床醫生建立良好的朋友關系。實現共贏互利，對客戶中的關鍵人物進行有效說服及定期拜訪，為應用我們產品的客戶提供幫助、解決問題、清除障礙，及時收集市場綜合信息和競爭對手產品及市場信息。

2、藥品提成方案初步建議：

院長：5%

藥房主任：2%

臨床醫生：20-30%

以上提成均按藥品供貨價百分比計算。(根據具體藥品價格再做進一步明細)

3、產品進入醫院的具體方法：

(1)通過行政手段使產品進入。可以到醫院的上級部門，如衛生局或政府部門進行公關，從而使他們出面使產品打進醫院。

(2)召開新產品醫院推廣會。時間、地點確定好以后，。將該區域內大中小型醫院的院長、藥劑科主任、采購、財務科長和相對應科室的主任、副主任以及有關專家請到，邀請比較有名的專家教授、相應臨床科室的主任在會上講話以示性，進行產品的交流，發放禮品或紀念品，以達到產品進入醫院的目的。

(3)通過醫院臨床科室主任推薦。在做醫院開發工作時，若感到各環節比較困難，可先找到臨床科室主任，通過公關聯絡，由他主動向其他部門推薦企業的產品。一般情況下，臨床科室主任點名要用的藥，藥劑科及其他部門是會同意的。此外，醫院開發工作本身也應該先從臨床科室做起，先由他們提寫申購單后，才能去做其他部門的工作。

(4)通過間接的人際關系使產品進入醫院。對醫院的各個環節作了詳細的調查后，若感覺工作較難開展，可以從側面對各環節主要人員的家庭情況和人際網絡進行了解。了解清楚醫院相關人員的詳細個人資料，以及與他最密切的人(朋友、孩子、親屬)，然后有選擇性地去間接接觸訪問，通過他們間接地將產品打入醫院。

(5)試銷進入。先將產品放到醫院、衛生院、門診部試銷，從而逐步滲透，最終得以進入。

總之產品進入醫院，成為臨床用藥，需要一定的程序和方法，需要銷售人員充分利用天時、地利、人和的各種優勢。

三、市場促銷與維護

醫院市場的促銷與維護工作方向是：以建立、聯絡感情為主，介紹公司、產品為輔。如涉及相應科室較多，要根據自己的人力、物力、財力，抓重點科室，抓重點醫生。具體方案：

(1)一對一促銷

由醫藥銷售人員與某個科室主任、醫生面對面的私下交流來實現的。藥品銷售人員事先備好工作證、產品說明書、產品樣品、產品臨床報告、產品宣傳冊、產品促銷禮品等資料，這樣進行交流時才會更方便。

(2)一對多促銷

主要是指藥品銷售人員與在同一個辦公室里的三、五個醫生交談的形式。在此場合下必須做到應付自如，遇亂不驚，運籌帷幄，掌握談話的主動權，整個交流過程中藥品銷售人員以一位學生求教的身份出現。

(3)人員對科室促銷

在藥品剛進醫院時，組織門診、住院部相關科室的醫務人員在飯店或酒店進行座談，以宣傳新產品為由建立促銷網絡，可以給一定的組織費，讓科室主任把門診部坐診醫生和住院部醫生通知到位，定在某一時間和地點開座談會。為每人準備一套產品資料(產品樣品一盒、說明書、產品宣傳冊、臨床報告書、促銷禮品各一份)，會議過程中，要注意保持溫馨、和緩的氣氛。座談會內容可分為公司簡介(主要介紹公司的發展前景)、產品知識、臨床報告(側重于談產品作用機理、用法用量)三個方面。會議快結束后就餐并發小禮品。并要求各到會人員留下姓名、住址、電話，便于以后互相交流。

鄉鎮市場監管所工作總結范文第5篇

1、建倉工程項目完成總投資80%。建倉工程項目是我縣糧食安全保障體系建設的重要組成部分。為了進一步加強我縣糧食倉儲基礎設施工作，我局結合我縣實際，制定了我縣糧食基礎設施建設規劃，經縣委縣政府同意，我局實施了建倉工程。在原糧站院內建造兩棟倉容約1500萬公斤的現代化倉房，項目總投資1131.02萬元。在縣委縣政府的高度重視和支持下，我局始終以打造精品項目、放心工程為已任，加強領導，精心組織。工程每個環節都嚴格按照建設工程規范要求進行，嚴把質量不放松。為盡早緩解我縣糧食倉容不足的現狀，今年上半年，我局克服時間緊，任務重的困難，嚴把工程質量關，加快工程進度，建倉工程取得了突破性進展。5月初兩棟倉房順利封頂，并通過有關部門質量驗收，完全符合技術和質量要求。省、市發改委和省市糧食局在視察工程進展情況時給予了很高的評價。目前正在實施道路等地面工程，預計七月底全部完工，十月份投入使用。建倉工程項目建成后，可以有效緩解我縣糧食倉容嚴重不足，儲量條件差的現狀，有效提升縣域糧食宏觀調控的能力。

2、“放心饅頭工程順利進入試運營階段?！薄胺判酿z頭”工程是一項得民心，順民意的民生工程，確保廣大人民群眾吃上安全放心的饅頭等主食品是各級政府的職責所系，是市政府授予各級糧食部門的重要職責。為了讓廣大人民群眾早日吃上放心饅頭，我局認真貫徹縣第十五次黨代會精神，落實市政府、市饅頭辦的有關文件精神要求，從去年11月份開始就不等不靠，主動扎實地實施放心饅頭工程，并取得了明顯的成效，放心饅頭在春節前試產上市供應，受到了我縣廣大干部群眾一致好評。今年上半年，我局在去年工程建設的基礎上，認真總結經驗，加大工作力度，放心饅頭工程于4月份順利進入試運營階段，5月份銷售網絡實現城區全覆蓋。在試運營過程中，我局采取六項措施確保饅頭質量衛生安全水平。不斷增大生產量，滿足群眾需求，保障市場供應。

3、購銷任務完成過半。上半年，全縣收購糧食51800噸，完成全年任務70000噸的74%，銷售糧食37700噸，完成全年任務60000噸的62.8%。6月上旬，全縣夏糧收購工作全面展開，我局高度重視夏糧收購工作，加強收購市場監督檢查，指導各企業和收購點全力收購。要求各糧食企業強化服務措施，靈活收購方式，方便群眾交售。同時嚴格夏糧收購工作紀律，嚴厲打擊違法、違規行為，確保夏糧收購市場秩序穩定。截止6月21日，全縣累計收購小麥36145噸，其中國有糧食收購3500噸。

4、各級儲備糧管理規范有效。年初，我局同各承儲企業簽訂了國有糧食企業安全儲糧責任書，省、市、縣級儲備糧管理責任嚴格按照儲備糧規范化管理要求落實到位。全面完成了市級儲備糧輪出工作，省級、縣級儲備糧輪換工作正在實施當中，上半年已完成輪換任務的70.2%。

5、做好依法行政工作，加強糧食市場監管。制定2013年依法行政工作計劃，健全和完善依法行政各項制度，嚴格規范行政執法程序，加強依法行政監督，全面推進糧食依法行政工作。組織開展了糧食庫存大檢查和儲備糧規范化考評工作。各級儲備糧及全部庫存糧食賬實相符，會統一致，數量真實，質量達標，儲存安全，管理規范。依法注銷糧食收購許可證3個。完成了上半年社會糧食供需平衡調查，小麥質量調查及品質測報任務。

6、積極做好糧油食品安全監管工作。為了做好糧油食品安全監管，我局制定了2013年糧油食品安全工作計劃，加強糧油食品市場監管，積極開展糧油食品安全宣傳和糧油食品安全專項檢查工作。積極開展“放心糧油”店的創建工作，擴大放心糧油覆蓋面，確保廣大群眾切切實實用上放心糧油。大力推進“放心饅頭”工程，確保饅頭等主食品安全。

7、農戶科學儲糧工程開展順利。在今年的農戶科學儲糧工程實施中，為了讓真正需要糧倉的農戶領到新型糧倉，我局組織宣傳人員深入到70多個村組進行農戶科學儲糧知識宣傳和張貼新型糧倉征訂公告，將農戶科學儲糧工程范圍進一步擴大?，F已完成與400余農戶協議書的簽訂和資金收繳工作。

8、積極開展“轉作風，解難題，促發展，惠民生”主題教育實踐活動。按照縣委“轉作風，解難題，促發展，惠發生”主題教育實踐活動推進會議精神，我局積極制定實施方案，落實具體措施。局領導班子深入活動聯系點榆楚鄉皇冊村對困難群眾進行走訪慰問，為困難群眾送上米、面、油等生活用品，詳細了解困難群眾的生產、生活情況，現場明確困難家庭的包扶干部，議定幫扶措施，以實際行動解決實際困難，確保主題教育實踐活動取得實實在在的效果。

9、切實抓好全系統維穩和安全生產工作。春節前，我局分成五組由領導班子帶隊挨家挨戶慰問全系統離退休干部、職工、內退職工、特困職工達221人。組織機關全體老同志進行健康體檢，關注老同志生活狀況，老同志有什么困難，局領導都會及時給予解決幫助。認真學習傳達縣委維穩工作會議精神，制定有效措施，從源頭上預防各種矛盾發生。加大矛盾糾紛排查力度，切實把問題解決在萌芽狀態，確保糧食系統安全穩定的發展局面。

積極開展“安全生產月”活動，進一步增強安全生產發展意識，切實加強安全管理，各項安全責任落實到位，檢查督促及時，防范各類安全生產事故的發生，保持了全系統安全生產無事故的良好狀態。

二、存在問題

重點工程的建設資金不足，直接影響到建倉工程和放心饅頭工程的繼續實施和進一步發展。

三、下半年工作思路

1、加強糧食收購。指導企業做好夏糧、秋糧收購工作，全面完成市糧局下達的購銷任務。

2、加強儲備糧管理。指導各承儲企業做好儲備糧輪換工作，全面完成各級儲備糧輪換任務。完成新增儲備小麥的入庫任務，并順利通過驗收。

3、加強糧食流通市場監管。重點加強對糧食經營臺賬、報表制度、糧食庫存和政策性用糧的監管工作，至少組織5次專項檢查整頓活動，進一步規范糧食流通秩序。

4、認真抓好依法行政工作。積極開展糧食流通監督檢查示范單位的創建工作，加強糧食行政執法，不斷提高糧食流通監督檢查工作整體水平。組織開展秋季儲糧安全檢查，確保全縣儲糧數量真實，質量完好，儲存安全。開展玉米收獲質量調查、品質測報工作。

5、繼續實施農戶科學儲糧工程，全面完成農戶科學儲糧的選村定戶、協議簽訂和技術培訓工作，按時完成800個新型糧倉的配送工作。

6、推進項目建設年活動，抓好重點項目建設。全面完成建倉工作，確保十月份正式投入使用；同時，要全面完成道路、晾場、剁底、圍墻、辦公樓改造、綠化工程任務。完成張市糧站遷建項目的前期準備工作。繼續實施“放心饅頭”工程，組建經營企業、銷售網點繼續向園區和鄉鎮政府所在地拓展，不斷滿足群眾對放心饅頭等主食品的需求。