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服務(wù)企業(yè)工作匯報范文第1篇

一、主要工作開展情況

全力支持中小企業(yè)的發(fā)展，有效抵御金融危機的沖擊，為中小企業(yè)保駕護航，是我行業(yè)務(wù)工作的重點。按照地方政府提出的放心、放膽、放手、放開、放寬、放活的“六放”要求，我們堅持以市場為導(dǎo)向，采取“貸款與技術(shù)聯(lián)姻、資金與資源相結(jié)合”的辦法，加大金融支持力度，著力培育具有地方特色優(yōu)勢的中小企業(yè)。主要做法是：

（一）重點扶持

一、優(yōu)先扶持能人創(chuàng)辦企業(yè)。通過支持能人創(chuàng)辦企業(yè)，發(fā)揮其帶動、示范作用，從而促進全縣農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展。我們重點對種養(yǎng)大戶、等進行資金扶持，支持其實行規(guī)模化生產(chǎn)。引導(dǎo)全縣農(nóng)戶走現(xiàn)代型農(nóng)業(yè)、生態(tài)效益型農(nóng)業(yè)、高科技農(nóng)業(yè)之路。從而提高全縣優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化、增值和促銷能力。

二、傾力支持“龍頭”帶動企業(yè)。我們不斷深化信貸支農(nóng)服務(wù)內(nèi)涵，努力實現(xiàn)從“小三農(nóng)”向“大三農(nóng)”的轉(zhuǎn)變，2009年對全縣農(nóng)副產(chǎn)品加工、木材加工、化工制造、紡織服裝以及照明燈具等五大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)累放貸款達3.9億元。幫助他們擴大生產(chǎn)規(guī)模，實行產(chǎn)業(yè)升級，增加產(chǎn)品科技含量，提高市場占有率。

三、全力策應(yīng)“工業(yè)突破”戰(zhàn)略。截止2010年4月末，支持工業(yè)園區(qū)123個項目，共計貸款1.09億元，占全縣三個工業(yè)園區(qū)已投產(chǎn)企業(yè)數(shù)的56.42%，極大的支持了縣委、縣政府“工業(yè)突破”戰(zhàn)略的實施。公司在我行1000萬元授信的支持下，該公司經(jīng)歷了規(guī)模從小到大，產(chǎn)品種類從少到多，技術(shù)含量從低到高的不斷發(fā)展過程，生產(chǎn)的大功率節(jié)能燈管年銷量位居全國第三、全省第一，帶動了全縣照明燈具行業(yè)的大發(fā)展。

（二）形式創(chuàng)新

我行在對優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)的金融服務(wù)中，不斷創(chuàng)新豐富信貸產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)層次，擴展市場空間。

一、加強金融產(chǎn)品創(chuàng)新。為適應(yīng)當前中小企業(yè)發(fā)展形勢的需要，我們對以往的中小企業(yè)貸款進行了研發(fā)和包裝，于2005年8月份推出了“易貸通”貸款，并一次授信近2億元，并努力將其打造成為我縣金融市場小企業(yè)貸款融資的“第一品牌”。2006年，推出了“倉單質(zhì)押”貸款，2010年初，為解決中小企業(yè)擔保問題，我行又推出了“中小企業(yè)聯(lián)保通”貸款，目前已開辦？個聯(lián)保小組，貸款總額？萬元。

二、加強貸款風(fēng)險定價。2006年，我們按照“高風(fēng)險、高定價、低風(fēng)險、低定價”的原則，在對小企業(yè)進行信用評級的基礎(chǔ)上，打破過去“一檔到頭、一浮到底”的做法，結(jié)合每個小企業(yè)的信用度、忠誠度、成長性、有差別地確定每戶小企業(yè)貸款的利率。截止目前，我行小企業(yè)貸款利率共有8個檔次，最高是在基準利率基礎(chǔ)上上浮110%的利率，最少是上浮20%的利率，通過利率杠桿引導(dǎo)客戶誠信發(fā)展。2007年以來，我們已先后吸引了？？等11個小企業(yè)新客戶開展信貸業(yè)務(wù)。

三、開展“本土化”的評級與授信。我們結(jié)合本縣小企業(yè)發(fā)展的實際，自行設(shè)計了信用評級與授信管理制度，從經(jīng)營者素質(zhì)、經(jīng)營狀況、償債能力、信用狀況、貸款保障能力以及發(fā)展前景等六個方面進行評定等級，同時參照企業(yè)所有者權(quán)益、未分配利潤以及企業(yè)社會形象等確定授信額度。如2010年1月6日，我們一次性對33戶企業(yè)進行了信用評級，評出“AAA”級信用企業(yè)？家，“AA”級信用企業(yè)？家，公開授信額度達？萬元，造成很大的反響，收到了明顯效果。

四、構(gòu)建合理的貸款審批機制。我們充分發(fā)揮農(nóng)合行經(jīng)營靈活的優(yōu)勢，構(gòu)建了合理的貸款審批機制，大大縮短了小企業(yè)貸款的發(fā)放時間。根據(jù)董事會的授權(quán)，加大對貸審會的轉(zhuǎn)授權(quán)，提高工作效率；建立貸審會“快速通道”，確保那些資金需求較急的小企業(yè)“黃金客戶”能夠在最短的時間內(nèi)取得貸款；把已公開授信企業(yè)、已辦好最高額擔保借款手續(xù)企業(yè)的貸款審批權(quán)限下放至基層支行，只要在公開授信期限和額度內(nèi)，基層支行可以自主發(fā)放，確保在兩個小時以內(nèi)將貸款發(fā)放到位。

（三）加強服務(wù)

一、完善和提升服務(wù)功能。為切實解決小企業(yè)結(jié)算渠道單一的問題，全行33個網(wǎng)點開通了大額支付系統(tǒng)、小額支付系統(tǒng)、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、銀行承兌匯票業(yè)務(wù)，同時在全縣新上自助設(shè)備11臺，結(jié)算服務(wù)功能不斷完善。

二、完善部門設(shè)置。我們在營業(yè)部內(nèi)部成立公司業(yè)務(wù)部，采取筆試、面試、試用等措施公開選拔中小企業(yè)貸款客戶經(jīng)理，并對其采取單獨下達目標、單獨進行考核與核算。為促進中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的開展提供了有力的人員和運行機制保障。

截止2010年4月末，全行各類小企業(yè)貸款598戶1.94億元，比上年末增加233戶1.02億元；全年累放小企業(yè)貸款5.6億元，比2009年增加2.9億元。

二、主要工作體會和措施

結(jié)合我行工作實際，我們認為要做好對中小企業(yè)的金融服務(wù)，首先是要更新思想觀念，找準支持小企業(yè)的切入點。隨著我縣地方經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)構(gòu)性變化，原有的農(nóng)戶小額貸款投放空間越來越狹窄，造成部分信貸資金“閑置”，全行貸款投放受到了新“瓶頸”的制約。不能讓地方經(jīng)濟發(fā)展去適應(yīng)銀行，銀行必須主動去適應(yīng)地方經(jīng)濟發(fā)展。通過到廣東、浙江、蘇中、蘇南等地參觀學(xué)習(xí)，我們認識到盡管我縣各類小企業(yè)存在起步晚、規(guī)模小、檔次低、實力弱等問題，但隨著時間的推移，小企業(yè)一定會像蘇中、蘇南那樣成為縣域經(jīng)濟發(fā)展的主體，成為銀行服務(wù)的重要對象。為此我們在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，在保證“三農(nóng)”資金有效需求的情況下，緊跟當?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，在小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成長之初，就放長眼光，搶先一步，積極支持，使其成為農(nóng)合行有效的信貸載體，逐步形成較為穩(wěn)定客戶群和收入源，實現(xiàn)了我行信貸資產(chǎn)總量的快速擴張。

其次是要狠抓措施落實，堵住支持小企業(yè)的風(fēng)險點。一是整章建制，堵塞風(fēng)險漏洞。加大對小企業(yè)的貸款投入，對于剛剛還清歷史欠賬的農(nóng)合行來說，既是機遇也是挑戰(zhàn)，我們從規(guī)范小企業(yè)貸款的發(fā)放、管理與操作入手，先后制訂了《?行大額貸款管理辦法》、《？行小企業(yè)貸款管理辦法》和《?行小企業(yè)信用評級與授信管理辦法》等規(guī)章制度，切實防范小企業(yè)貸款風(fēng)險。二是規(guī)范操作，防范貸款風(fēng)險。我們在小企業(yè)貸款投向上明確了“四貸、四不貸”：即具有地方產(chǎn)業(yè)特色的項目可以貸，區(qū)域產(chǎn)業(yè)弱勢的項目原則上不貸；改制徹底的企業(yè)可以貸，改制不徹底的企業(yè)原則上不貸；國家鼓勵的產(chǎn)業(yè)可以貸，國家明令限制、發(fā)展過熱或產(chǎn)能過剩的產(chǎn)業(yè)不貸；股權(quán)明晰、管理到位、經(jīng)營者素質(zhì)高的企業(yè)可以貸，股權(quán)混亂或復(fù)雜、管理不到位、經(jīng)營者素質(zhì)低的企業(yè)不貸。三是搞好貸款調(diào)查。根據(jù)多年小企業(yè)貸款發(fā)放的經(jīng)驗與教訓(xùn)總結(jié)，我們摸索出小企業(yè)貸款調(diào)查的“六查六看”方法，即：一查企業(yè)法人代表和股東品行，看企業(yè)信用品質(zhì)是否到位；二查企業(yè)自有資金比例，看企業(yè)各項財務(wù)指標是否符合要求；三查企業(yè)銷售資金歸行率，看企業(yè)資金流向和流量是否正常；四查企業(yè)存貸款比例，看貸款風(fēng)險保障系數(shù)是否達標；五查企業(yè)納稅、用工、用電等情況，看企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營趨勢是否良好；六查擔保人情況，看擔保資格和擔保能力是否具備。四是規(guī)范管理。具體做到“三個規(guī)范”：一是企業(yè)財務(wù)信息采集規(guī)范。針對企業(yè)財務(wù)報表不真實的實際，我們設(shè)計印制了《民營企業(yè)財務(wù)現(xiàn)場調(diào)查評估表》、《公司類貸款申請審批文本》，采集那些主觀隨意性較低、但對調(diào)查結(jié)果起關(guān)鍵作用的數(shù)據(jù)，盡可能反映出企業(yè)真實的財務(wù)狀況。二是貸后檢查規(guī)范。我們把需要貸前調(diào)查的項目進行了認真整合，印制了《企業(yè)貸后檢查報告書》，對需調(diào)查的項目、需調(diào)查的內(nèi)容以及怎樣調(diào)查進行了規(guī)范。三是檔案管理規(guī)范。專門為各網(wǎng)點配備小企業(yè)貸款管理檔案柜，為每戶企業(yè)建立檔案，明確檔案管理內(nèi)容，做到整齊劃一。

服務(wù)企業(yè)工作匯報范文第2篇

各省、自治區(qū)、直轄市勞動（勞動和社會保障）廳（局）、地方稅務(wù)局：

近年來，各級勞動保障部門與稅務(wù)部門按照國家的有關(guān)規(guī)定，認真開展勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)（以下簡稱勞服企業(yè)）年檢認證工作，取得了一定的成效。但是，在工作中還存在著把關(guān)不嚴等問題，致使有的企業(yè)利用國家對勞服企業(yè)的扶持優(yōu)惠政策，鉆稅收減免的空子，獲取國家的稅收優(yōu)惠，對此應(yīng)該堅決制止并予以糾正。為了保證各項政策措施的落實，充分發(fā)揮勞服企業(yè)在就業(yè)和再就業(yè)中的作用，根據(jù)國務(wù)院令第66號《勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)管理規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》）和原勞動部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于加強勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)年度檢查的通知》（勞部發(fā)〔1996〕92號，以下簡稱《通知》）的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)就進一步做好勞服企業(yè)年檢認證工作的有關(guān)事項通知如下：

一、認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于勞服企業(yè)年檢認證的政策法規(guī)，堅持標準，保證質(zhì)量。勞服企業(yè)年檢認證工作是一項政策性強，要求高的工作。各級勞動保障部門、稅務(wù)部門要本著對國家負責為企業(yè)服務(wù)的原則，按照《規(guī)定》和《通知》的要求，認真做好對勞服企業(yè)年檢認證工作。對符合勞服企業(yè)條件的要及時認證并落實稅收減免等扶持優(yōu)惠政策；對不符合勞服企業(yè)條件的，地方勞動保障部門要堅持原則，不予認證。沒有辦理年檢認證或年檢認證不合格的勞服企業(yè)，稅務(wù)部門不予辦理稅收減免手續(xù)；應(yīng)限期整改，對整改后仍不合格的，注銷其《勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)證書》，對年檢認證不合格又已享受稅收減免政策的勞服企業(yè)，稅務(wù)部門追繳已享受的減免稅款，并按規(guī)定對當事人做出處理；對已承擔安置失業(yè)人員、富余人員和下崗職工任務(wù)，而又沒有享受國家稅收減免等優(yōu)惠政策的勞服企業(yè)，可按照《通知》辦理稅收減免手續(xù)。

二、加強對年檢認證工作的監(jiān)督檢查。做好監(jiān)督檢查工作是保證勞服企業(yè)年檢認證工作質(zhì)量的重要措施。監(jiān)督檢查工作采取企業(yè)自查，地方勞動保障部門和稅務(wù)部門重點檢查的方式，并將每年的年檢認證工作情況以書面形式逐級上報。勞動和社會保障部與國家稅務(wù)總局每年對勞服企業(yè)年檢認證工作進行檢查，對抽查中發(fā)現(xiàn)的問題除在全國進行通報外，還要追究有關(guān)人員責任。

三、加強對勞服企業(yè)證書的管理和發(fā)放工作。勞服企業(yè)證書是認定勞服企業(yè)資格的有效憑證，只有取得證書的企業(yè)，才有資格申請享受國家給予勞服企業(yè)的稅收減免等扶持優(yōu)惠政策?！秳趧泳蜆I(yè)服務(wù)企業(yè)證書》由勞動和社會保障部統(tǒng)一印制和編號。各省、自治區(qū)、直轄市勞動保障部門要依據(jù)《規(guī)定》和《通知》對勞服企業(yè)進行性質(zhì)認定，審查合格并在發(fā)證機關(guān)處加蓋公章后發(fā)給《勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)證書》，并報勞動和社會保障部備案。各地勞動保障部門要按照誰發(fā)放證書誰負責的原則，切實加強對勞服企業(yè)證書的管理工作，建立健全證書管理、發(fā)放的規(guī)章制度，嚴禁違反政策、弄虛作假，以確保勞服企業(yè)年檢認證工作的公正性和嚴肅性。各地勞動保障部門、稅務(wù)部門要進一步通力合作，認真做好勞服企業(yè)年檢工作。

服務(wù)企業(yè)工作匯報范文第3篇

用好精密智控“數(shù)據(jù)鏈”(系統(tǒng)收集，數(shù)據(jù)互聯(lián)，分析應(yīng)用);架好依法治理“高壓線”(強化執(zhí)法系統(tǒng)協(xié)同，提升社會法治意識，加快群眾習(xí)慣變革);把好應(yīng)急處突“關(guān)鍵點”(強化指揮體系建設(shè)，強化調(diào)度體系建設(shè)，強化協(xié)同體系建設(shè))。以下是和大家分享的工作匯報比喻提綱素材借鑒資料，提供參考，希望對你有所幫助，歡迎你的閱讀。

       工作匯報比喻提綱素材借鑒一

護好“一片林”，

讓嚴整改成為新起點盤活“一間房”，

讓好生態(tài)實現(xiàn)新價值做精“一味藥”，

讓老產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新生機深耕“一塊地”，

讓小平臺迸發(fā)新動能

02

集成聯(lián)辦“一件事”

高效協(xié)同“一隊伍”

數(shù)字賦能“一張網(wǎng)”

03

搶抓機遇高起點謀劃“建鏈”

加大招商引資全方位“延鏈”

大力實施創(chuàng)新驅(qū)動“強鏈”

04

織好基層組織“一張網(wǎng)”(黨建織網(wǎng)，黨員進格，服務(wù)在格)

用好精密智控“數(shù)據(jù)鏈”(系統(tǒng)收集，數(shù)據(jù)互聯(lián)，分析應(yīng)用)

架好依法治理“高壓線”(強化執(zhí)法系統(tǒng)協(xié)同，提升社會法治意識，加快群眾習(xí)慣變革)

把好應(yīng)急處突“關(guān)鍵點”(強化指揮體系建設(shè)，強化調(diào)度體系建設(shè)，強化協(xié)同體系建設(shè))

05

面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場，合力攻硬核

鏈接產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈，重塑供應(yīng)鏈

搶占產(chǎn)業(yè)競爭制高點，勇闖無人區(qū)

06

慎終如始，當好空中國門“守衛(wèi)者”

政企聯(lián)動，按下復(fù)工復(fù)產(chǎn)“快進鍵”

化危為機，贏得創(chuàng)新發(fā)展“主動權(quán)”

07

全民動員控疫情，織密基層“安全網(wǎng)”

早復(fù)工快復(fù)產(chǎn)，跑出新昌“加速度”

化危為機全力干，按下發(fā)展“快進鍵”

08

上下一盤棋，聚力強防控

政企一條心，全力抓復(fù)工

擰成一股繩，合力攻項目

09

啟動上跑出“風(fēng)火輪”的速度，

管控上發(fā)揮“金箍棒”的威力，

服務(wù)上做足“繡花針”的功夫

       工作匯報比喻提綱素材借鑒二

10

在念好“兩業(yè)經(jīng)”中增強服務(wù)本領(lǐng)

在唱好“雙城計”中提升服務(wù)品質(zhì)

在打造“活力城”中創(chuàng)新服務(wù)機制

11

保持政府企業(yè)“一條心”

奏響整治轉(zhuǎn)型“二重奏”

用好改革創(chuàng)新“三板斧”

12

守牢民營經(jīng)濟“基本盤”，把企業(yè)家當成“自己人”

抓住轉(zhuǎn)型升級“牛鼻子”，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做成“香餑餑”

干出項目建設(shè)“加速度”，為高質(zhì)量發(fā)展注入“新動能”

13

以“三大活動”為抓手，當好走企連心“店小二”

以“楓橋經(jīng)驗”為引領(lǐng)，打好風(fēng)險化解“組合拳”

以改革創(chuàng)新為動力，抓好企業(yè)服務(wù)“生態(tài)鏈”

14

把重大平臺作為支撐創(chuàng)新的主戰(zhàn)場

把智能經(jīng)濟作為激活創(chuàng)新的加速器

把高端人才作為引領(lǐng)創(chuàng)新的源動力

把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為保障創(chuàng)新的基本功

15

走產(chǎn)業(yè)融合之路，打造數(shù)字經(jīng)濟新引擎

走平臺融合之路，打造集群經(jīng)濟新高地

走雙創(chuàng)融合之路，打造創(chuàng)新經(jīng)濟新生態(tài)

16

緊抓科技創(chuàng)新“牛鼻子”

做好人才引育“大文章”

營造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新“好生態(tài)”

17

橫下一條心，奮力突圍阻礙高質(zhì)量發(fā)展的困局

下活一盤棋，注入高質(zhì)量發(fā)展的人才動力(視海外收購為引進人才最快途徑，視產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)為留用人才最佳土壤，視政策紅利為集聚人才最實優(yōu)惠)

擰成一股繩，打造民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的最優(yōu)環(huán)境

18

大力度整環(huán)境，強勢“騰籠換鳥”

高強度建園區(qū)，全力“筑巢引鳳”

服務(wù)企業(yè)工作匯報范文第4篇

2007全年工作匯報

07年以來，注冊科在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“開發(fā)興縣、工業(yè)富縣、園區(qū)強縣、可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標，以高度的政治責任感，圍繞工作職責下工夫，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：

一、嚴把市場準入關(guān)，依法登記。

截止到11月底，共登記注冊各類企業(yè)××戶，其中：內(nèi)資企業(yè)××戶，私營企業(yè)××戶,合伙企業(yè)××戶，農(nóng)民專業(yè)合作社××戶，外資企業(yè)××戶。2007年新注冊企業(yè)××戶，變更××戶，注銷××戶，核準企業(yè)名稱××戶。其中：冠市級名稱12戶，省級名稱5個。在登記工作中，嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)，嚴格審批程序，對涉及前置審批的企業(yè)作到政件齊全，不隨意增加或減少前置審批項目，重點抓好危險化學(xué)品、網(wǎng)吧、煙花爆竹、民爆器材、餐飲娛樂及涉及公共安全、人身安全等高危行業(yè)的市場準入，切實維護廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

二、認真做好年檢工作。3月底，完成了全縣個體工商戶的驗照貼花工作，實檢××戶。在企業(yè)年檢中，依照新的《公司法》、《公司登記管理條例》、《企業(yè)年度檢驗辦法》的要求，加大年檢力度，特別是對高危企業(yè)，重點審查企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，注冊資本是否到位，前置手續(xù)是否過期。共年檢企業(yè)××戶。通過年檢，共查處抽逃資金案××起，罰款××萬元，為××戶企業(yè)辦理登記事項變更手續(xù)。

三、抓服務(wù)，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真正做到便民、利民，為縣域經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。

1、認真落實“一審一核”制，減少辦事環(huán)節(jié)，提高工作效率，凡是手續(xù)齊全，且符合法定形式的，予以當場核準發(fā)照。

2、實行標準化、敞開式、“零距離”服務(wù)，做到特事特辦，急事急辦。在2006年度企業(yè)年檢中，我們上門年檢××戶，上門年檢率達98%，并積極與市局外資科聯(lián)系，為11戶外資企業(yè)實行集中年檢。一年來共接待群眾咨詢××余人次，協(xié)助職能部門查檔××起。

3、提前介入項目工作，支持縣域經(jīng)濟發(fā)展。按照縣委、縣政府提出的“一區(qū)七園”的目標，出臺了“固安縣工商局關(guān)于支持‘一區(qū)七園’建設(shè)的協(xié)調(diào)實施意見”，成立了協(xié)調(diào)小組對列入縣園區(qū)的重點項目，我們責成專人負責，積極做好協(xié)調(diào)服務(wù)，同時積極開展送法上門活動，先后為縣工業(yè)園區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)園區(qū)講解公司法三次，從而有效地減少了企業(yè)注冊登記的時間，提高了工作效率。

4、認真做好下崗職工再就業(yè)工作。截止截止目前，全縣共為××名下崗職工免費辦理了營業(yè)執(zhí)照，累計減免各項規(guī)費××萬元。對下崗職工再就業(yè)實行扶上馬，送一程。

5、堅持“扶上馬，送一程”的全程服務(wù)理念，引導(dǎo)轄區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展。通過媒體設(shè)立專欄，宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》等有關(guān)法律法規(guī)，并印發(fā)宣傳材料必發(fā)放到農(nóng)民手中，并實行了預(yù)約服務(wù)、上門服務(wù)、跟蹤服務(wù)、限時辦結(jié)服務(wù)、延時辦公服務(wù)的”五項服務(wù)”制度，為農(nóng)民申請登記合作社提供了極大的方便。截止目前，我局共辦理民專業(yè)合作社××個，成員總數(shù)××人。

四、扎實做好企業(yè)信用分類監(jiān)管工作。

在做好企業(yè)登記書式檔案管理，完善登記臺賬，前置審批臺賬，下崗職工再就業(yè)臺賬等的基礎(chǔ)上，我們按照市局的要求對企業(yè)檔案進行掃描工作，實現(xiàn)了企業(yè)檔案數(shù)據(jù)化管理，依照《檔案查詢和披露企業(yè)信息規(guī)定》，本著誰檢查、誰錄入，誰登記、誰錄入，誰處罰、誰錄入的原則，積極與相關(guān)科室、分局聯(lián)系，確保錄入信息真實、準確、完整、有效，為企業(yè)信用分類監(jiān)管奠定了堅實的基礎(chǔ)。

五、扎實做好安全生產(chǎn)工作。

服務(wù)企業(yè)工作匯報范文第5篇

關(guān)鍵詞：移動辦公平臺；APP；智能終端

中圖分類號：TP391 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2017）01-0183-02

隨著高校信息化建設(shè)的自身不斷發(fā)展，高校對辦事效率要求也會不斷提高?，F(xiàn)今“互聯(lián)網(wǎng)+教育”更應(yīng)追求簡單透明、便捷、高交互的社交化體驗。這一點可以完全通過移動校園辦公平臺的終端鏈接來實現(xiàn)。通過PC端和手機移動端無縫切換工作場景，讓教師與教師之間、以及教師與學(xué)生之間互動起來，最終工作流的產(chǎn)生到終止都在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)平臺上，用戶實時廣泛參與、分享互動，以客戶體驗體現(xiàn)產(chǎn)品價值的目的。

1 功能模塊設(shè)計

互聯(lián)網(wǎng)的普及給生活和工作帶來了諸多便利，隨著移動APP應(yīng)用的高速發(fā)展，移動辦公的訴求促使平臺APP的開發(fā)條件已經(jīng)成熟并逐步擴展到整個教育行業(yè)市場。高校移動辦公APP為廣大師生提供了高效的教學(xué)服務(wù)、辦公服務(wù)、生活服務(wù)，用戶可以通過手機軟件終端隨時隨地查看和了解最近的師生學(xué)習(xí)狀態(tài)或急需審批處理的事項，共享教學(xué)資源和教學(xué)經(jīng)驗，了解辦公事項的情況和工作流狀態(tài)，進而提高整個校園的辦公效率和教學(xué)水平，從而實現(xiàn)足不出戶解決教務(wù)問題、教學(xué)問題、辦公問題[1]。

1.1 基本功能模塊

（1）文件辦理：待辦文件，已辦文件。將來源于校園各師生所發(fā)的信件或文件內(nèi)容、通知等通過智能檢索整合到該模塊中，推送即時提醒信息至用戶，以供用戶即時在移動終端上能對按日期等關(guān)鍵字排列成列表菜單進行辦理操作。（2）公文：在線自動轉(zhuǎn)換為PDF格式支持查看附件。使用戶能在移動終端實現(xiàn)新建公文、編輯公文、公文流轉(zhuǎn)審批、保存查閱等。（3）內(nèi)部郵箱：收件箱、發(fā)件箱和草稿箱。用戶通過手機綁定或內(nèi)部帳號綁定實現(xiàn)移動終端和PC客戶端的內(nèi)部郵件同步。該模塊具有以下功能：收取郵件，郵件查閱，郵件刪除等；查看已發(fā)的郵件信息；郵件草稿臨時存儲；回收站存儲；反垃圾郵件的郵件位置存儲；管理郵件中的郵件附件。（4）工作匯報：個人及下屬匯報，可查詢匯報批閱狀態(tài)。鑒于工作匯報寫起來比較費勁，基于一定模板的工作匯報工具便是最好的選擇，員工只要打開模板工具就可以在既定的模塊中撰寫工作匯報，讓員工靈活寫作的同時還能起到節(jié)約時間的效果；員工所撰寫的工作匯報也能及時得到上級反饋，全面系統(tǒng)的了解員員工的工作情況，并就工作中存在的問題及時和員工互動；以激發(fā)員工寫工作匯報的動力。（5）論壇：支持查看單位朋友圈和回貼。校園內(nèi)部論壇主要用于員工工作交流，活動分享等。功能包括：發(fā)帖、跟帖、版塊自定義、帖子精華置頂、查看權(quán)限等功能。（6）聯(lián)系人：內(nèi)部、公共和個人聯(lián)系人。包含個人通信錄和校園通信錄，幫助用戶儲存、維護和管理好友、同事的個人照片、電話、郵箱、地址等聯(lián)系信息的通訊錄。（7）自定義信息：支持用戶可根據(jù)工作性質(zhì)和喜愛訂閱所需信息欄目設(shè)置到個人移動APP首頁?？梢造`活自定制新的信息功能模塊，如動態(tài)，新聞，員工人文等信息管理模塊，并按照不同的權(quán)限方式，到不同的門戶展現(xiàn)中，不同的人員身份，看到的新聞內(nèi)容不一樣[2]。

1.2 擴展功能模塊

（1）個人信息：支持在手機端修改個人信息。包含編號、姓名、職務(wù)、科室、年齡、性別、照片等信息。（2）安全策略：支持附件或外部軟件模塊和外部設(shè)備接入。（3）樹形結(jié)構(gòu)：支持欄目、項目和查詢結(jié)果按樹形結(jié)構(gòu)列表查看和修改。（4）附件上傳：支持圖片、拍照設(shè)置和附件上傳。附件上傳容量、附件上傳類型均可控。（5）密碼設(shè)置：在密碼保護措施通過情況下支持在各種移動終端進行密碼修改。密碼保護措施如手機聯(lián)動驗證碼、密碼保護問題等。（6）定位簽到：簽到、點名并登錄將GPS定位數(shù)據(jù)上傳移動辦公平臺?？记诤灥焦芾硪獙崿F(xiàn)對考勤班次、規(guī)律、登錄IP地址或移動終端的MAC地址的控制，能夠?qū)崿F(xiàn)對師生外出、出差、休假等不在校園內(nèi)工作崗位上時考勤情況的有效管理，同時提供靈活、及時的考勤申訴和處理功能，使實時考勤管理更加方便。（7）視頻語音：開展移動辦公會議和網(wǎng)絡(luò)視頻教學(xué)。在各方移動終端硬件性能和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)允許的情況下可開通視頻語音教學(xué)或會議。并在視頻會議中可以同步打開文件共享和數(shù)據(jù)演示等功能，更利于校園之間決策的討論實施及改善和教師教學(xué)模式的改革。（8）其他設(shè)置：包含支持清理緩存支持PUSH推送。

1.3 管理模塊

移動辦公平臺將作為高校移動端統(tǒng)一整合平臺使用，平臺需支持當前主流智能手機操作系統(tǒng)；需提供穩(wěn)定、安全的信息推送功能；需提供完整的組織架構(gòu)管理；需提供即時通訊功能，解決高校內(nèi)部扁平化溝通問題；需提供高校內(nèi)部應(yīng)用商店，實現(xiàn)移動應(yīng)用管理功能（MAM），并能夠快速整合第三方應(yīng)用；需實現(xiàn)移動內(nèi)容管理功能（MCM），并能提供完善的信息安全保證機制；需提供移動考勤、通知、郵件、請假等高校日常管理功能模塊。

（1）移動設(shè)備管理MDM：支持對移動設(shè)備進行管理，包括設(shè)備注冊、設(shè)備擦除、用戶關(guān)聯(lián)、策略關(guān)聯(lián)、狀態(tài)監(jiān)測等功能，幫助管理員輕松管理海量設(shè)備，降低運維成本。（2）移動用戶管理MUM：支持對移動用戶的全面管理，包括多級用戶認證鑒權(quán)、多種認證方式、用戶權(quán)限與移動設(shè)備關(guān)聯(lián)等功能，輕松實現(xiàn)多部門用戶管理以及細粒度權(quán)限管控，減輕管理員運維壓力。（3）移動應(yīng)用管理MAM：APP安全加固、高校應(yīng)用商店、移動應(yīng)用單點登錄等功能，簡化應(yīng)用加固分發(fā)和用戶登陸使用過程，為用戶提供更加易用的高校應(yīng)用使用環(huán)境。（4）移動內(nèi)容管理MCM：提供一套有效的工具，方便高校管理者σ貧設(shè)備上的文件和數(shù)據(jù)進行分發(fā)、管理和保護。信息則不會因為設(shè)備的遺失、更換和員工離職等情況而造成泄漏。（5）一站式智能管理：包含終端設(shè)備管理、應(yīng)用管控、數(shù)據(jù)管控、員工管控等全面的移動業(yè)務(wù)管理功能，提供高效、方便、統(tǒng)一的管理模式，降低運維成本。

2 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計

移動辦公平臺應(yīng)采用一體化的應(yīng)用開發(fā)構(gòu)架，使用web技術(shù)html5、NQSky EMM、CSS3、jQueryMobile等開發(fā)各種應(yīng)用模塊，用交叉編譯的方式實現(xiàn)跨平臺，一次開發(fā)多終端運行，同時兼容Android、IOS系統(tǒng)。而且不論你的客戶、員工、合作伙伴使用的是iPhone、iPad、平板都可以實現(xiàn)與PC端一致的瀏覽編輯體驗。

針對高校的不同需求，提供客制化服務(wù)，“自定義業(yè)務(wù)流程”的搭建將為用戶提供智能化、可自定義、各應(yīng)用場景的業(yè)務(wù)流程管理。于打造開放式平臺，提供了豐富的軟件開發(fā)工具包和應(yīng)用程序編程接口，與平臺設(shè)計合作伙伴共同為校園提供更加豐富的移動化整體解決方案，滿足客戶日益增長的移動業(yè)務(wù)需求。移動辦公平臺構(gòu)建在總體上包括以下幾部門[3]：

2.1 校園移動管理服務(wù)器

它是整個移動平臺的核心組件。融合多種運營商網(wǎng)絡(luò)接入，基于4G寬帶無線核心網(wǎng)絡(luò)與校園IT后端系統(tǒng)對接，連接并管理移動平臺的其他組件，處理校園移動化管理指令和策略。集中管理智能移動終端、遠程配置校園資源和安全管理策略、統(tǒng)一部署校園移動應(yīng)用、安全分發(fā)移動文檔內(nèi)容。開放架構(gòu)允許第三方移動化系統(tǒng)通過API與校園移動管理平臺互動，提供更高維度、細粒度的智能聯(lián)動管理能力。

2.2 移動安全接入組件

移動安全接入組件為平臺用戶及第三方應(yīng)用（集成SDK）提供安全隧道加密傳輸及管理服務(wù)，保證應(yīng)用數(shù)據(jù)及管理數(shù)據(jù)在傳輸中的安全，并且可以針對用戶、設(shè)備的合規(guī)進行管理的聯(lián)動，進一步提升校園信息的安全管控能力。安全傳輸構(gòu)建校園移動應(yīng)用安全傳輸隧道，使用私有協(xié)議加密，保障數(shù)據(jù)傳輸安全。接入管控結(jié)合校園移動應(yīng)用管理要求，只有授權(quán)應(yīng)用才能訪問校園資源，管理應(yīng)用接入權(quán)限。網(wǎng)絡(luò)防護避免校園資源遭受DDoS攻擊，提供網(wǎng)絡(luò)安全防護屏障。移動身份管理服務(wù)為平臺用戶及第三方應(yīng)用（集成SDK）提供統(tǒng)一身份管理服務(wù)，實現(xiàn)多應(yīng)用單點登錄，使校園身份管理流程化繁為簡，構(gòu)建統(tǒng)一準入機制。實現(xiàn)公私數(shù)據(jù)隔離、數(shù)據(jù)加密、數(shù)據(jù)防泄漏，并支持傳輸加密通信。第三方應(yīng)用通過集成SDK，即可獲得安全容器特性，實現(xiàn)容器化的數(shù)據(jù)管理機制，保護數(shù)據(jù)安全，防止信息泄漏，構(gòu)建安全移動辦公環(huán)境。

2.3 移動內(nèi)容管理組件

它為校園IT提供文檔的安全管控能力，滿足用戶在任何時間任何地點通過移動終端訪問校園文檔的需求，實現(xiàn)對文檔的遠程分發(fā)、控制、刪除以及權(quán)限設(shè)置等功能，保障校園文檔數(shù)據(jù)內(nèi)容的安全可控。為平臺用戶統(tǒng)一帳號，集中帳號管理，為多系統(tǒng)、多應(yīng)用構(gòu)建一致的帳號管理機制；統(tǒng)一認證提供校園應(yīng)用訪問入口，實現(xiàn)統(tǒng)一身份認證和多應(yīng)用系統(tǒng)單點登錄。方便、安全、高效地訪問校園內(nèi)網(wǎng)及云端資源；基于用戶角色和應(yīng)用類別，提供訪問授權(quán)機制，集中管理校園授權(quán)策略統(tǒng)一授權(quán)。

2.4 移動推送服務(wù)組件

在保障安全的同時，網(wǎng)絡(luò)條件允許范圍內(nèi)即時推送待處理相關(guān)信息。采用先進的推送機制，大幅降低移動終端流量和電量消耗。支持校園私有云部署，滿足校園保密性要求。提供Android和ios雙推送兼容SDK應(yīng)用通過簡單集成，即可具備推送能力。同時支持校園私有云部署滿足國內(nèi)客戶內(nèi)外網(wǎng)隔離場景，實現(xiàn)內(nèi)網(wǎng)推送，消耗資源少，支持大規(guī)模集群用戶。

2.5 校園即時通訊組件

在增加校園4G無線寬帶覆蓋面后，提出實時音視頻交互，實現(xiàn)一對一，一對多，多對多等多種模式，讓更多的學(xué)生參與到學(xué)校的教學(xué)活動、學(xué)術(shù)報告去，解決了除了本地區(qū)的學(xué)校之間以及學(xué)校和教育部門之間的視頻互通應(yīng)用以外，還涉及到跨區(qū)域的教學(xué)資源共享，教學(xué)交流。提供方便快捷的在線教育平臺，學(xué)生可不受時間空間限制進行視頻課程查詢、檢索、點播，實現(xiàn)自主學(xué)習(xí)；教師可通過網(wǎng)絡(luò)進行多媒體教學(xué)，可以對自己的課程進行錄制廣播；學(xué)?？赏ㄟ^網(wǎng)絡(luò)對教師進行遠程視頻課程培訓(xùn)。跨平臺音視頻解決方案，遠程協(xié)助，為老師提供一個講演的舞臺，還要為學(xué)生與老師提供方便的交互功能，讓學(xué)生與老師如面對面一樣便利交流。

3 結(jié)語

隨著教師隊伍的青年化、科技給生活帶來的全方位的改變、校園辦公場景的越發(fā)多元化，高校師生們希望按他們更喜歡、更簡單的方式去辦公，讓工作與生活能用主流的方式進行協(xié)作與溝通就能快速順利實現(xiàn)。為了更好的幫助校園用戶和員工以自己習(xí)慣的工作方式出色的完成工作，實現(xiàn)無縫化團隊協(xié)作，進一步提升日常工作效率，移動網(wǎng)絡(luò)以讓管理變得簡單的理念意圖推動移動OA予力校園用戶內(nèi)部管理應(yīng)用需求，而移動移動辦公平臺正是實現(xiàn)這一訴求的最有力引擎。

參考文獻

[1]高巖.某移動公司企業(yè)辦公助理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D].電子科技大學(xué)，2014.