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現代企業基本制度范文第1篇

關鍵詞：現代企業；管理制度；人本管理

1人本管理的基本內容

1.1人本管理的基本內涵及觀念。（1）人本管理的基本內涵：何謂人本管理，即在管理期間將“以人為本”作為核心思想，讓“人”成為現代企業管理的重要因素。人們通常談及到的現代企業人本管理主要指的是：把“人”作為現代企業管理的重要因素以及現代企業不可缺少的必要資源，讓現代企業中的全部員工都成為管理環節的中心，通過解決如何有效利用、挖掘現代企業的人力資源，來為自身的經濟效益以及社會利益提供基本服務，進而實現現代企業所制定的計劃以及內部員工所規劃的目標，總而言之，人本管理將管理理念以及管理實踐進行高度融合。（2）人本管理的管理觀念：在現代管理體系當中，人為因素是最為重要的，也是最不確定的，所以必須做好“人”的工作，尤其是“以人為本”的基本思想必須貫徹和落實，只有這樣才能使得人本管理工作充分發揮自身作用，并不斷提升其他因素的地位，最終實現高效率的管理目標。有效發揮人員的才干、并且充分調動人員的主觀能動性是保障現代企業管理工作順利開展的必要途徑。將此觀念意識作為工作的基礎，不斷落實計劃監管責任制度，突出責任的重要性，其中包括兩個方面：第一，達到國家所制定的經濟標準，第二，確保管理工作的順利展開。只有這樣，才能確保現代企業管理工作無論是從數量上、質量上，還是從監管技術上、應急水平都可以實現最優化，將利益績點和責任的完成狀況進行聯系，以便于更好的加強工作人員的競爭能力以及工作的主觀能動性;與此同時，現代企業必須要強調文化的構建，強調工作人員的綜合素養以及技術水平、文化品位以及服務觀念等等。不斷開展多樣化且具有開展意義的企業文化活動，以便于更好的培養員工之間的人際交往情況，進而提升企業內部的凝聚能力，在建設文明健康的人文環境上多做工作，將原有的文化教育方式和現階段先進的教育體系充分融合在一起，從而實現現代企業人本管理的基本目標。1.2人本管理和現代管理的關聯。（1）人本管理和現代管理之間的關系：管理的重要內容就是和諧，本質目標就是使現代企業可以健康、快速的發展與壯大，而且還可以順利解決現代企業在前進過程中遇到的諸多問題以及挫折。從實踐層次去分析，不難看出，目前大多數現代企業主要使用兩種管理模式，一種是兼用剛性管理模式，另一種是柔性管理模式，而人本管理就是將“以人為本”作為核心的柔性管理。所以，人本管理不但是一種管理體系、模式，更是一種管理思想和觀念，它是現代管理機制當中不可或缺的管理思想。（2）人本管理在現代管理體系當中的位置：現代企業和傳統工業階段的企業存在著明顯的不同，因為現代企業更加注重管理工作。傳統的機械式管理模式即使仍然不能被完全取締，但是目前暴露出諸多漏洞以及自身的局限性，隨著經濟社會的不斷發展，傳統機械式管理模式的地位一定會一步步被削弱?，F代企業的人本管理中關注人性管理的觀念正在被更多的專家學者以及現代企業的管理層所認可。現階段，人本管理的基本思想已經是現代企業管理模式當中的必不可少的一個重要構成環節。

2人本管理在現代企業管理制度下的實施

2.1現代企業管理制度下的人本管理更加注重個體。注重個體是現代企業管理制度下人本管理的基本方針與策略。從組織、機構的角度去分析，不論是大型企業還是新成立的小型企業，歸根結底都是由一個個細微的組織、機構構成的，倘若每一個細微的組織都不具有一定的個體能力以及工作的主觀能動性，那么現代企業的整體實力都會受到嚴重的打擊。從這個角度去理解，就不難掌握現代企業管理制度下的人本管理觀念。現代企業的管理層大多數都希望從觀念當中去分析“以人為本”的核心內容，可是在實際的現代企業管理實踐活動當中并沒有充分表現出來。其問題所在就是每一個現代企業提拔干部、培養工作人員的方式方法都存在諸多差異，隨著企業對人本管理重視程度的不斷提升，越來越多的企業開始制定“人本管理”實施策略以及計劃，可是通過對實際的工作效果進行分析，不難發現，許多現代企業對人們管理的理解情況層次不齊。所以為了有效解決這一問題，現代企業在人本管理體系框架下必須加強對個體的重視力度?，F代企業的領導層在開展“人本管理”工作時時必須把每一個工作人員都當作是一個小范圍的“群體”，只有這樣才能從根本上重視起企業“員工”的切身利益。倘若現代企業當中的每一位工作員工都被視為是一個小范圍的整體時，工作人員的自身價值才能與現代企業的自身價值進行關聯，然而目前許多工作人員在追求經濟效益最大化的同時都是以個體為單位加以展現的。所以，現代企業在目前的管理制度下必須重視“人本管理”相關內容，強調企業員工的個人訴求，注重保護每一位員工的自身尊嚴，只有這樣才能幫助企業形成一股強有力的凝聚力。2.2現代企業管理制度下的人本管理需要培養“專家”。這里的“專家”主要是指：對某一專業具有權威性的研究人員，亦或是在某一領域具有發明專利的工作人員。因此不難看出，該“專家”并不是傳統意義上的專家，而主要是針對現代企業員工所建立的，換言之，現代企業管理制度下的人本管理要讓更多工作人員成為其所在領域的專家，只有這樣才能從真正意義上落實“人本管理”的基本思想。在市場經濟當中企業之間相互競爭主要表現為產品的競爭，也就等同于企業所掌握的技術競爭，在深入研究便可以發現，企業之間的相互競爭實則是人才的競爭。現代企業必須讓每一位工作人員都能成為所在領域的“專家”。也只有這樣，才能讓更多的人去尊重科研技術人員的觀點與建議。舉例而言：倘若現代企業的財務管理人員在發言期間，企業管理者即使再忙也必須認真傾聽，因為該財務管理人員是這個領域的專家。

3加強現代企業管理制度下人本管理的措施

3.1構建屬于自己的現代企業文化。企業進行文化管理工作是現代企業人本管理的重要內容，任何企業都必須擁有屬于自己的文化特點，只有這樣才能構建起屬于自己的現代企業文化，企業文化管理工作是人本管理工作的核心，也是企業整體智慧的重要展現，因為企業文化匯集了所有人員的理想、構建起了一致的價值觀念以及科學、有效的行為標準，通過建設現代企業文化制度可以促進工作人員形成正確的價值觀念，以便于個人行為向團隊要求靠攏。3.2對企業員工進行培訓。對企業員工進行培訓的內容主要包括以下幾個方面：第一，道德修養的培養。道德修養的培訓主要指的是對工作人員的社會觀念、職業修養等方面進行培訓，該環節是對人員進行培訓工作當中的核心內容。倘若員工的道德素質存在不同程度的問題，這勢必會對現代企業的整體發展帶來不同程度的影響，因此，現代企業要想提升工作人員的道德素質，就必須加大該方面的培養力度。第二，行為意識的培訓。對于現代企業而言，行為意識的培訓主要包括：員工工作時間、獎懲體系等對工作人員的制約，該培訓工作具有強制性的特點，員工主觀意愿無論如何，多必須遵守現代企業所制定的條例。

4結語

總而言之，人本管理是目前社會管理體系當中的重要內容。只有正確樹立起“人本管理”的現代企業管理觀念，才能有效提升企業員工的綜合素養，并充分發揮他們自身的潛在能力。在現代企業管理制度下的人本管理工作期間，還需要加強對企業文化的重視程度，以及對個體人性化的關注力度，讓每一個員工的主觀能動性得以提升，才能最大限度的提高現代企業的經濟效益。

作者:張長軍 單位:中國葛洲壩集團股份有限公司

參考文獻：

[1]安繼紅.現代企業管理中人本管理的探析[J].湖北社會科學，2016(8).

現代企業基本制度范文第2篇

關鍵詞：現代企業 養老保險體制 發展創新

我國的養老保險體制制度是從二十世紀五十年代建立起來的，隨著不斷的發展與變革，企業養老方式也逐漸轉變為多樣化的模式。通過對現代企業養老保險體制的發展及存在問題進行探討，以期為養老保險的運營體制及發展提供一些建議。

一、現代企業養老保險體制情況

養老保險作為一項社會制度，有其存在的特殊時期。就我國目前的現代企業養老保險體制來看，屬于社會保障制度的險種之一。養老保險體制的存在是為了公民能夠在喪失勞動能力的情況下能夠通過社會保障制度而獲得穩定的可靠的生活來源，使他們老有所養，這是社會發展的產物。

養老保險體制的確立針對的是我國的國營企業，其中企業事業單位及國家機關的養老保險制度也逐漸得到統一，這一制度發揮著積極而深遠的作用。在八十年代中期，養老保險的費用開始統一收放，這對企業養老保險體制發展起到了積極的影響作用。但是同時也存在著一定的問題。改革開放以后，企業養老保險體制的發展進入了一個新的時期，不僅社會統籌與個人賬戶相互結合的制度確立，但是從實際效果來看并不算太理想。隨著我國人口進入老齡化社會，所以企業養老保險體制也面臨著巨大的挑戰。

二、現代企業養老保險體制問題

現代企業養老保險體制發展至今，仍然存在著一些問題。首先，養老保險的法律不夠健全。雖然與之相關的法規《社會保險費征繳暫行條例》已經出臺和實施，但是，隨著社會的不斷發展，該條例的制定已經不能適應養老保險體制的發展需要。同時，在行政管理部門中，由于各種原因出現了執法不嚴、有法不依等現象，使得企業養老保險體制的發展受到了制約，一些問題得到到有效解決。其次，企業養老保險基本的來源單一。我國目前的企業養老保險主要來源于保險費、利益和財政補貼。所以，基金的來源渠道也較單一，缺少應有的資金保障。面對著提前到來的老齡化社會，老年人口增多，資金的缺乏勢必會造成養老保險的問題出現。再次，養老保險收支不均問題。我國是人口大國，老齡化社會已經成為擺在面前的一個現實問題。由各各地經濟發展不平衡，企業養老保險基金的繳納問題也十分突出，由于繳費人數在不斷減少，而支出越在不斷的增加，也導致了企業養老保險的收支不均衡，這也成為企業養老保險體制中一個重要問題。最后，養老保險基本的管理也存在問題。我國對養老保險基金實行統一管理，其投資的方向主要是銀行存款和政府債券。但是，隨著養老保險體制的多層次形態，也導致了基金的管理模式出現了很多的弊端，不僅影響了養老金的管理，也制約了現代企業養老保險體制改革的發展需要，所以，對于養老基金的管理問題也需要進行有效的改革與管理。

三、現代企業養老保險體制的完善策略

針對現代企業養老保險體制中存在的各種問題，需要不斷加以完善和改革，才能進一步健全養老保險體制，使其發揮自己的作用，為公民服務。

（一）健全養老保險的法律法規

我國的現代企業養老保險體制的發展需要從實際需要出發，健全養老保險的法律法規，有效地調整那些不符合企業養老保險體制的內容政策，使養老保險法律法規更加統一且靈活，為居民的實際需要而服務。

（二）建立多層次的資金渠道

從社會發展的實際需要出發，建立多層次的資金渠道，比如包括個人儲蓄、企業年金等等，通過多層次的資金渠道來保障資金籌集。通過規范相關制度，保證資金能夠充足，并順利地發放到居民手中。

（三）確保養老金收支平衡管理

在老齡化社會提前到來的現實情況下，要確保養老金收支平衡的管理。要做到開源節流，在基本管理方面要將政府行政與基金管理二者相分開，這樣才能從根本上保證養老金的管理，確保養老金的收支平衡。

（四）健全運營體制

現代企業養老保險體制的運營要不斷創新健全，才能有效地強化養老金的收支平衡，同時要加強養老金的監督制度，使其在實際的運行中減少違紀行為的發生，做到養老金真正取之于民，用之于民，只有健全企業養老金制度，才能真正實現其社會效能，使現代企業養老保險體制持續健康的發展。

五、結束語

企業養老保險體制是我國的基本制度，由于正處于建設初期，所以還存在許多問題，需要系統深入地進行分析與研究。現代企業養老保險體制作為一項社會化的工程，它的發展需要經過一個長期的過程，所以，對現代養老保險體制不斷的創新建設是有積極而深遠的意義的。

參考文獻：

[1]盧英蘭.積極應對挑戰 確保老有所養——對現行企業養老保險制度的幾點思考[J]. 四川勞動保障. 2011（02）

[2]嚴志民.淺談建立被征地農民養老保險制度需注意的幾個問題——以河北省遵化市為例[J]. 黑河學刊. 2011（02）

[3]祁恒珺，趙明霞，馬金蓮.甘肅失地農民社會養老保險問題探究[J]. 隴東學院學報. 2010（01）

[4]馬淑杰.高等學校養老保險制度存在的問題及對策研究[J]. 經濟與社會發展. 2007（08）

現代企業基本制度范文第3篇

（一）經濟管理理念落后

企業經濟管理的理念影響著整個企業的經濟管理效果，二者密不可分。而個別的現代企業經常存在著管理觀念落后、與時代脫節等問題，沒有重視管理觀念的重要性。而在當前的迅猛發展的經濟條件下，如果依然守著陳舊的管理觀念不放，不及時更新管理觀念，就無法培養危機管理，領導者也就不存在戰略管理意識，從而也就阻礙了企業的良好發展。

（二）管理制度不健全

企業的管理制度決定著這個企業的成敗，然而，目前在現代企業當中，仍存在著個別經濟管理制度上的問題，最突出的問題是企業雖然設立了管理制度和執行者，但在具體執行制度時由于監管不到位使制度成了形式，真正按照制度要求自己的員工少之又少。另一個比較突出的問題是雖然制定了管理制度但這種制度不適合本企業的發展，反而制約了企業的發展，出現了企業管理制度落后于企業發展速度的現象。因此，當經濟管理制度的進度落后于企業的發展速度時，制度的存在反擊會阻礙企業的發展。另外有個別企業制定的管理制度雖然比較先進，但它的進度過于快，不符合企業發展實際，這種進度使企業某些資源閑置出來，影響了企業的正常運行，所以現代企業在制定經濟管理制度時必須考慮企業的經濟發展，制定出適合本企業發展的制度，從而促進本企業快速發展。

（三）信息化建設落后

在當今信息技術快速發展的時代，企業的發展很大程度上依賴甚至取決于信息化建設，信息化建設甚至關系到企業的生死存亡。如果企業在信息化建設中失去了有利的地位，勢必會被飛速發展的信息時代所淘汰。在我國企業信息化建設的現狀中，由于思想觀念滯后、政府的扶持不力、企業重視度不高、投資力度不大、人才供給不足等等問題導致占全國99%以上的中小企業信息化水平普遍較低，雖然幾乎所有的公司都擁有臺式電腦辦公、打印機、投影儀等基礎的IT終端與外設設備，但網絡設備的擁有率普遍很低，ERP（企業資源計劃）、CRM（客戶關系管理系統）、DLP（數據泄露防護）、SCM（物流與供應鏈管理）等應用軟件擁有率很低，絕大多數的公司電腦仍停留在文字處理、財務管理等基本信息與數據處理上，已擁有局域網或使用互聯網的公司，公司間的業務聯系仍然主要依靠傳統的電話、傳真和郵件，效率低且成本高。能利用供應鏈集成和網上支付的企業少之又少，企業使用電子商務的現狀需要大大改進，有研究表明，我國企業在信息技術應用的投入只占企業總資產的0.21%（平均水平），是發達國家的1/50，我們企業開展電子商務的企業只占21.6%，從事網上采購的只占4.1%，網上銷售的企業只占3.4%，訂單、合同簽訂、支付等業務活動基本都沒在網絡上進行，而發達國家已基本進入全面的電子商務時代。

二、企業經濟管理創新的策略

（一）理念創新，營造經濟管理創新氛圍

要使企業有經濟管理方面的創新，首先就是要有創新的理念作保證。理念創新不只是企業個別領導創新自己的思想，而是領導通過市場機制激勵員工的創新性，使整個企業從上到下，包括每個人都要開拓思維，摒棄自己原有的舊理念，為營造企業真正的價值而放棄原有落后的經營模式和思想，創造新的管理模式和經營方法，充分發揮企業優勢，增強企業凝聚力，從而提高自身競爭力。面對當前電子信息極速發展的時代，每個企業都應該善于發現自己的弱點，并積極改進思維和觀念，才能擺脫被淘汰的命運，從而才更有希望趕超同類企業，在競爭激烈的市場獲得一席之位。

（二）體制創新，完善企業管理運行機制

制度創新是用一種更有效率的新制度代替原有的舊制度，但制度創新是現代企業經濟管理創新當中較難突破的一項，因為要創新體制，需要做到政企分開，改革產權制度，而改革產權制度要改革很多方面的內容，包括分配制度、人力資源開發制度等，同時制度創新主要從強化市場管理、提升品牌價值、提高企業信譽等方面進行。也就是說制度創新是現代企業掘起的根本。企業在創新制度時要根據外部環境和自身的競爭力入手，著眼于企業長遠發展，同時使新的經濟管理目標能夠在企業中得以實現，這樣的制度創新才能使企業在激烈的市場競爭中開辟一條成功之路。

（三）加強企業信息化管理建設

信息化在現代企業運營中舉足輕重的地位是毋庸置疑的，通過信息的廣泛應用和整合，提高現代企業的生產管理質量，利用現代信息技術可以及時學習世界領先企業的先進管理理念和方法，學習先進企業的技術來降低經營成本，實現企業自動化管理，以此增加企業綜合競爭力。所以信息化技術是現代企業獲得先進經驗的有效途徑，是企業發展的重要保證，也是實現經濟全球化、一體化的保證。在當前信息迅猛的時代，企業能否對信息產生快速反應，是增強產品競爭力、提高企業效率的重要標志。同時提高企業信息化水平，也為企業適應快速發展的市場打下基礎，也是社會改革的需求。現代企業要想在未來激烈競爭的市場立足，必須加強信息化建設，創新管理理念和方式，這是未來發展的必然之路。

現代企業基本制度范文第4篇

【關鍵詞】高校后勤； 內部控制； 思考

“內部控制是衡量現代企業管理的重要標志”， 現代企業制度下的內部控制已不是傳統的查弊和糾錯，而是涉及企業經營管理的全過程，成為現代企業強化內部管理的具體表現。近年來，因為內部控制不善或不當導致企業巨額損失的案例屢屢出現，進一步加大了企業內部控制建設和完善的必要性與迫切性，財政部等五部委聯合發文頒布的《企業內部控制基本規范》對現代企業加強內部管理具有現實的指導意義。當前，高校后勤在社會化改革中，開始按照現代企業制度運行，但在內部管理上依然比較薄弱，由于內部控制不善而導致的各類經濟問題依然十分突出。筆者根據國家有關企業內部控制的文件精神并聯系高校后勤實際，就如何建立和完善高校后勤企業內部控制提出幾點看法。

一、高校后勤企業建立和完善企業內部控制的必要性和重要性

（一）建立和完善高校后勤企業內部控制是促進高校后勤實體防范重大風險、實現可持續發展的必然要求

內部控制是企業治理層、管理層以及全體員工共同實施、旨在實現控制目標的過程，其目標是促進企業實現發展戰略、提高信息報告質量、維護資產安全、促進企業經營管理合法合規。

近幾年來，大部分高校后勤進行了社會化改革，組建了高校后勤實體，并開始按照現代企業制度運行，高校后勤改革取得了重大成效。但在按現代企業制度運行過程中，高校后勤企業化的運行機制還很不健全，在市場經濟運作體系中，高校后勤實體各種潛在的風險日益顯現，財務舞弊、會計造假、投資決策失誤與內部管理不健全導致企業巨額損失的案例屢屢出現。事實證明：“內部控制不是萬能的，但沒有內部控制是萬萬不能的”。高校后勤實體防范重大風險、實現可持續發展必須要建立和完善高校后勤企業內部控制制度體系。

（二）建立和完善高校后勤企業內部控制是推行現代企業制度、提高經濟效益的客觀要求

隨著社會主義市場經濟的不斷推進，高校后勤改革的根本任務就是建立“產權清晰、權責明確、事企分開、管理科學”的現代企業管理模式，高校后勤改革的根本目標就是建立起“市場提供服務、學校自主選擇、政府宏觀調控、行業自律管理、職能部門監管”的新型高校后勤實體。面對高等教育事業的迅猛發展和高校后勤日益激烈的市場競爭，高校后勤企業必須苦練內功，不斷加強內部管理，實施科學管理。科學管理要求高校后勤企業建立包括科學領導制度和科學組織制度在內的企業內部管理制度，而企業內部控制是現代企業管理的重要部分，它對保證企業各項工作的健康、正常、有序進行，促進企業管理水平的提高具有重要的現實意義。

（三）建立和完善高校后勤企業內部控制是從根本上懲治腐敗、促進廉政建設的重要舉措

內部控制包含內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督等要素。高校后勤企業建立、健全內部控制制度，可從制度管理上懲治腐敗，防范風險，不斷提高現代后勤企業的管理水平，提高管理者的決策能力，推進企業的發展。近幾年來，高校后勤企業個別領導產生違法違紀現象，這與市場經濟體系發展階段中權力監督缺位的問題有關。同時，企業內部控制薄弱是不容忽視的一個重要因素，也正是因為如此，高校后勤企業急需根據國家的有關文件精神加快企業內部控制制度的建設。

二、高校后勤企業建立和完善企業內部控制應遵循的基本原則和基本思路

（一）建立企業內部控制制度應遵循的基本原則

1.全面性原則。內部控制應貫穿于決策、執行和監督全過程，以及各種業務和事項。

2.重要性原則。內部控制應在全面控制的基礎上，關注重要業務事項和高風險領域。

3.制衡性原則。內部控制應在治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督的機制，同時兼顧運營效率。

4.適應性原則。內部控制應與企業經營規模、業務范圍、競爭狀況和承擔風險能力等相適應，并及時進行調整。

5.成本效益原則。內部控制應權衡實施成本與預期效益，以適當的成本來保證有效控制。

（二）建立和完善高校后勤企業內部控制基本思路

高校后勤要建立和完善企業內部控制制度，應立足高校后勤實際，以財政部等五部委聯合下發的《企業內部控制基本規范》為指導，緊緊抓住高校后勤內部管理中的薄弱環節和關鍵環節積極、有效地組織實施。在組織實施中，應注重全面性和重要性相結合的原則，要求內部控制貫穿高校后勤決策、執行與監督的全過程，要求覆蓋每一級組織實體以及所有的業務事項，并要求重點關注重要業務事項和高風險領域。應堅持制衡性和適應性相結合的原則，要求高校后勤切實按照現代企業制度運行，應當在治理結構、機構設置、權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督、相互促進的體系，并與后勤企業行業的特點、經營規模和風險水平等相適應，真正做到“制度完善、管理規范、控制到位、執行有力”。同時，還需考慮管理成本與效益。

企業的內部控制是一個動態的過程，高校后勤企業應當隨經濟環境的變化，隨著高校后勤改革的不斷深化而日益完善，與時俱進地推進企業內部控制制度的建立、健全，真正發揮其“防火墻”的作用。

三、高校后勤企業建立和完善企業內部控制的幾點構想

（一）加強高校后勤現代企業法人治理結構的建設

“現代企業法人治理結構的一個顯著特征就是經營權與所有權的分離”。 對內部控制而言，董事會是公司內部控制系統的核心，負責企業內部控制的建立健全和有效實施。目前，我國很多高校后勤實體在形式上建立了董事會、監事會，聘任了總經理班子，但在實際工作中，董事會的職責還存在許多誤區，真正的法人治理結構并未健全。董事會的監控作用嚴重弱化，“董事”不“懂事”，經常只有一個“虛職”，且幾乎都缺少必要的常設機構。高校后勤企業加強企業內部控制，首先要加強董事會的建設，發揮董事會的作用和潛能，保證投資者的利益真正受到保護。

（二）健全高校后勤企業內部組織結構與權責分配體系的建設

企業經營的目的在于實現企業利益最大化目標，一個健全的企業組織結構提供了日常經營活動的規劃、執行、控制和監督活動的框架。企業組織結構建設的好壞直接影響到企業的經營成果及控制效果。高校后勤企業在構建組織結構的一個重要方面且關鍵的一點就在于界定關鍵區域的權、責，以及建立適當的溝通渠道，必須遵循部門與部門之間的監督與約束，尤其要加強對企業負責人的權力的監督。但是，目前高校后勤企業在運作中，主管部門對下屬企業設置內部組織結構的報批手續，在具體運作中缺乏內部權力的制衡，流于形式。建立一個積極向上并能有效控制的內部組織結構與權責分配體系是加強內控的主要內容。

（三）造就高素質的、具有現代企業管理才能的高校后勤企業的經營管理班子

管理層直接對企業的經營管理活動負責，負責組織、領導單位內部控制的日常運行。管理者的素質直接影響到企業經營的行為，進而影響到企業內部控制的效率和效果。高校后勤企業是從傳統行政管理模式中演化而來的，現代企業管理這方面比較薄弱，還未形成一個約束、監督與激勵經理的運行機制，高校后勤管理階層（經營班子）的管理素養、理念及管理風格，都深深地影響著內部控制的成效，高校后勤企業的違法違紀案是由于管理者的操守與品行不良所致。同時，后勤企業內部控制制度的不完善，又使違法亂紀有“空子”可鉆，因此，應加快提高后勤企業的管理者隊伍的建設。

（四）促進現代化、品牌化、人文化的高校后勤企業文化建設

企業文化是隨著現代工業文明的發展，企業組織在一定的民族文化傳統中逐步形成的具有本企業特征的基本信念、價值觀念、道德規范、規章制度、生活方式、人文環境以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和。企業文化往往是現存的一種無形的力量，影響企業成員的思維方法和行為方式。它具有一種很強的凝聚力，不僅可以促進企業的發展，阻止企業的衰敗，同時還可以推進企業的健康、協調發展。高校后勤企業文化在高校后勤企業經營管理中十分重要，并影響著企業的內部控制。高校后勤企業的經營管理者應該注重對企業文化的培養與優化，把高校后勤的傳統文化和現念有機結合，將“服務育人”貫徹于后勤工作的始終，使其保持一種健康的文化氛圍，使其與高校后勤改革發展的戰略目標趨于一致。

（五）建立和健全高質量的高校后勤內部管理信息系統

“信息系統的好壞直接影響到企業內部控制的效率和效果”，它是實施內部控制的重要條件。企業的信息系統主要包括企業的財務信息系統和管理信息系統。企業的財務信息系統以會計為主，提供有關企業財務方面的信息；管理信息系統還提供很多非財務的信息。企業的信息系統不僅是企業控制環境建設的一個重要方面，同時也是企業內部控制的一項要素。一個健全的信息系統應該能夠提供質量較高的信息。所謂高質量，是指內容適當、及時、正確且可取得。高校后勤企業應根據內部管理與控制的需要，設立一個良好的信息與溝通系統，一個良好的信息和溝通系統可以使高校后勤企業管理層及時掌握企業營運的狀況和組織中發生的事情。目前很多高校后勤企業已經著手信息化的建設工作，但應注意要加強實質的管理與控制。

（六）建立全面的高校后勤風險評估體系并實施良好的內部控制活動

“內部控制和風險評估，是提高企業內部控制效率和效果的關鍵”。隨著當今社會經濟環境的變化，企業間競爭越來越激烈，高校后勤企業在業務開拓中的經營風險不斷提高，其內部控制的執行也深受影響。對于內部控制的研究不可能脫離其賴以存在的環境及企業內外部的各種風險因素，高校后勤企業應該對內分析自身的優勢與劣勢、長處與短處，對外分析外界的機會和威脅，考慮自己的生存機遇。不僅在戰略目標的制定過程中要進行科學分析，而且在企業日常的內部控制過程中也應該這樣做，才能將風險降至最低。特別要注意的是，當企業內外部環境發生變化時，風險最容易發生，因此企業應加強對環境改變時的評估分析與管理。高校后勤企業在內部管理中，控制活動要針對關鍵控制點而制定。一般根據其經營活動的五大循環即采購循環、銷售循環、付款循環、收款循環和理財循環等分別設計其控制活動。例如，企業的采購循環就應注意請購單、訂購單、采購單等的授權與審批，要注意對采購的單價、質量、數量等的審核。

（七）加強高校后勤企業的內部監督管理工作

要確保企業內部控制制度被切實地執行，應設立內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，對于發現的內部控制缺陷及時改進。內部監督可通過日常的、持續的監督活動來完成，也可以通過進行個別的、單獨的評估來實現，或兩者結合。高校后勤企業在內部控制的監督過程中，可以通過設立相應的管理部門實施，如：1.內部審

計。在高校后勤企業各個層級的人員中，就內部控制而言，內部審計人員具有極其重要而又特殊的地位。內部審計既是后勤企業內部控制的一個部分，也是監督內部控制其他環節的主要力量。在現代企業管理過程中，內部審計人員被賦予了新的職責和使命。筆者建議高校后勤集團建立必要的內部審計組織，獨立于其他部門，受董事會領導。2.會計工作管理小組或經濟管理委員會。企業內部控制的一個新趨勢是實行“控制自我評估”，意指每個企業不定期或定期地對自己的內部控制系統進行評估，評估內部控制的有效性及其實施的效果，目的是了解企業存在的缺陷以及可能引至的后果，并自己先采取行動改進這種狀況，而不是等內部審計人員審計后處理。集團可通過該組織試行定期或不定期的分析研討，以便及時發現和解決內部控制過程中出現的問題。

總之，高校后勤企業內部控制的建立和完善不是短期內就可完成的，各高校后勤企業應根據實際情況積極、有效地組織、落實，更重要的是學校經營性資產管理委員會應高度重視產業系統（包含后勤企業）內部控制制度建立的必要性，提出工作目標和具體要求，有組織、有步驟地進行管理。只有這樣，高校后勤企業的內部控制才能真正落到實處，從而促進高校后勤企業的管理水平和可持續發展能力的提高。

【主要參考文獻】

［1］ 五部委.企業內部控制基本規范［S］.財會［2008］7號.

現代企業基本制度范文第5篇

1.世界經濟競爭異常激烈。

2.金融危機教訓深刻。一是紹興經濟受到嚴重沖擊。二是紹興企業受到嚴重影響。三是紹興企業家心理受到嚴重創傷。

3.民營企業形勢緊迫。我市民營企業逐漸暴露出許多新問題：一是短缺的資源與創新不足之間的矛盾，二是產業產品的低端與激烈市場競爭之間的矛盾，三是傳統的思想觀念、體制機制與現代化、全球化、信息化、市場化要求之間的矛盾。企業的發展受到前所未有的挑戰。

二、民營企業加強管理是永恒主題

1.這是世界經濟發展的經驗教訓。

2.這是經濟發展的客觀歷史規律。

3.這是企業生存與輝煌的基礎工程。

三、民營企業加強管理務出成效

1.明確目標任務。通過努力，構建起比較完善的民營企業管理體系，在重點骨干企業基本建立起比較完善的現代企業管理制度，在中小企業初步建立起比較健全的管理制度，管理對全市經濟的貢獻度有明顯的提高。

2.明確管理重點。一是抓建立現代企業管理制度。二是抓企業的財務管理。三是抓企業家及專業人才隊伍建設。