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網絡安全綜合報告范文第1篇

21世紀的建筑與安全防范林賢光(10)

安防標準化工作如何應對WTO劉希清(14)

技防工作開展的難點——對安全技術防范工作的思考（二）張福(15)

趕上了盛世咱享太平——跟您聊聊社區技防立俠(16)

110護車神打造廣州安防天地賀光輝(18)

基于銀晨面像識別技術的預警式監控系統(20)

監控保安緊密結合服務市場天寬地闊白岱宗(22)

數碼硬盤錄像監控系統王巖(24)

自行車防盜有新招——北京技防辦研發中心對自行車防盜報警鎖具進行技術鑒定張言(28)

淺談防火墻技術與網絡安全安全技術防范 袁軍鵬(32)

網上理財網上賺錢——美國網上服務業快速發展眾成(36)

煙花爆竹生產管理須走正道！王銀昌(38)

科技創安，安防商機無限加入世貿，機遇風險并存立俠(4)

社區建設逐浪高安防意識味正濃——社區安防報警模式芻議郝成(8)

解讀社區佳兵(10)

安防行業與第三方服務袁繩依楊為(13)

發展專業中介評估機構為政府當好助手和參謀紀元景靜(15)

構筑機動車安全防范的天羅地網（一）劉曉川歐陽誼明(16)

技防領域不容抹去的戰線：對保護區上空防護系統的探討侯小迅(18)

現代安全檢查技術比較呂立波(20)

指紋驗證技術在信息系統中的應用羅菁王向軍(26)

報警傳輸系統串行數據接口的信息格式和協議劉希清(29)

撒旦的“雪茄”－－“9·11”事件引發的安全技術防范思考趙旭東(34)

聯想網御——PKICA易曉峰黃琛(38)

報警服務業瓶頸問題研究楊英(4)

醫院安全防范系統的設計要點劉沂(8)

作用很大，尚須改進——淺談醫院的安全技術防范吳永平(9)

特殊性決定了重要性——試論技防在醫院安全管理中的作用郎曉林(11)

加強領導科學管理張智武楊謙(12)

為安防天空添朵祥云——國家重點科技攻關項目《社區安全防范綜合報警服務體系研究與示范工程》的產生和實施過程山石(14)

技防奇葩看紫光——GPS系統協警6小時破獲重大綁架案紀實張立俠(18)

技防高科技手段縮短了破案時間張言(22)

由偵破系列機動車盜竊案想到治安防范措施及對策李健初(23)

信息化與防雷馬寧(24)

現代數字電視監控網絡技術黃小菲(26)

安全技防系統的成本——效益分析孔一(29)

挑戰創新不言敗——門吉利公司及其總經理周劍波先生印象眾成(30)

網絡安全面臨的挑戰及對策辛明(34)

主動式網絡安全防御系統模型設計張越今(36)

電子政務信息安全與法律保障李賀(40)

OPSEC的認證及其體系結構白杉(42)

如何執行防彈玻璃國家標準——GB17840－1999標準解析(44)

安全技術防范 淺談數字電視監控系統在審案中的應用張熙彬李云紅(47)

警衛用電動雙扇推拉大門設計顧平和(48)

歐洲安防與消防裝置和系統——標準、標準機構與認證程序G·西卡(50)

金融領域計算機犯罪與防范對策李文生李進芳(54)

發展電視監控系統有效遏制街頭案件——北京海淀進行街道技防試點(56)

計算機病毒的演變與對策李舒生(60)

社會治安與安全技術防范劉毅(4)

打造品牌走世界眾成(8)

咬住科技創安不放松－－來自北京的報告（二）劉軍(10)

“科技創安”帶來安全保障－－2001年北京科技創安新產品、新技術推廣展示會側記筱賢(12)

入侵報警系統可靠性計算彭喜東趙彥明(16)hHTTp://

創新爭先無“網”不勝——安奈特網絡設備在北京市公安局豐臺分局千兆以太網建設中的應用田廣茂(20)

未來的多媒體技術標準梁凌(23)

GB／T1．1—2000內容簡介陳九(24)

標準化知識100問（之五）(25)

門禁市場需求及走勢趙良平(26)

構筑安全的信息網絡陳鐘段云所(28)

開展保密教育構筑安全防線何志成(32)

HoloMakerⅡ：防偽的新型數控全息技術陳林森(33)

完善防范機制服務經濟建設－－北京大興縣半壁店地區技防工作見成效(36)

2000年度無案件－－建行北京分行加強整體風險防范見成效王言(42)“牢門獸窗”被冷落技防設施進家門——八角北路11號院小區技術防范簡介(10)

爭取保險業支持促進機動車反劫防盜工作開展(15)

基于3C技術的車輛反劫防盜報警系統（二）于朝暉(16)

全球衛星定位系統（GPS）作用如何呂立波(18)

掀起你的蓋頭來讓我好好看一看--話說DNA偵查技術徐茜茜朱進(21)

信息防雷呼喚標準化李佩(24)

標準化與認證制度安全技術防范 焦叔斌(25)

高度重視實體防護設備標準化崔鳳喜鄧瑞德(26)

住宅區周界安全防范報警系統介紹康振禎趙士蘭(28)

信息高速路上建起安防網(30)

TCSEC：老信息安全概念的終結CC：新信息安全概念的興起屈延文(32)

網絡安全綜合報告范文第2篇

[關鍵詞]XBRL；財務報告；信息化戰略

據了解，會計信息化是我國財政部當前和今后一個時期會計管理工作的重要內容。近年來，財政部按照“標準先行”的思路，大力推進XBRL的應用，取得一系列成效。2012年，通用分類標準的實施范圍已從大型企業擴展到銀行業金融機構和地方國有大中型企業，且實施工作呈現出一系列新特點，開發利用專門的校驗軟件，大幅提高了工作效率[1]。

XBRL的構想最早由美國注冊會計師查爾斯·霍夫曼在1998年提出。XBRL這樣一種開拓性的語言，正在從陌生變得日益被各大企業熟知并應用，其恰如風暴般正在席卷全球[2]。我國十分積極地進行理論研究和試點推廣，且已初見成效。

一、XBRL技術簡介

XBRL（Extensible Business Reporting Language）意為可擴展的商業報告語言，它是一個開放的獨立的國際標準，以因特網聯結為基礎，是社會經濟主體之間進行實時、準確、高效的金融與商業報告數據的電子存儲、操作、多用途使用與交換的信息標準，能夠為私人和公共機構的內部和外部信息交流以及整個商業活動提供一個無縫的信息傳遞網[3]。

二、XBRL在企業財務報告應用的優勢

（一）微觀優勢

1.減輕編制負擔

基于XBRL架構的財務信息具有標準格式，一次生成后，就可以直接在各部門之間流通，不必因格式不同而重復編制，可以實現“一份報告，多方使用”。

2.提升決策水平

企業管理者可以進行縱向年度的財務報告對比，還可以進行橫向跨越多報表，多公司、多行業、多國家進行財務數據比較，以便及時掌握國內外同行業競爭對手的動態財務信息，并及時根據市場戰略做出政策調整和市場應對。

3. 提升內部管理

應用XBRL有利于會計與內控的融合XBRL在企業財務報告的應用不僅僅只是一種財務報告格式的轉換，它需要企業內部進行各部門良好的協調配合，需要企業有良好的內部控制制度做后盾，才能使XBRL格式的財務報告高效率地被內部各部門使用。

4.靈活調整

XBRL中的“X”就表示“可擴展”，它的靈活性允許信息需求方和報告主體通過對既定分類標準進行擴展來自行增加元素。例如，“利潤總額”是一個通用性的概念，在通用分類標準中定義。而“應納稅所得額”是用于納稅報告中的概念，因此在稅務報告分類標準中，需要擴展定義這一概念，類似的靈活拓展能提高該技術對企業的實用性。

（二）宏觀優勢

1.利于打破行業壟斷

國內較小的績優的企業如果采用XBRL格式的財務報告，也可以同眾多大企業一樣在資本市場分得一杯羹，通過在資本市場募集資金強大自身融資力量，投資者將有機會獲得所有上市公司信息，包括績優的小型公司的詳細財務信息。

2.提升企業綜合競爭力

XBRL技術可以優化財務數據的處理和分析，方便使用者進行檢索以便迅速了解企業的財務狀況，客觀上促進了企業融資，降低了信息披露成本，提高了效率，提升企業綜合競爭力。

3.便于監管

審計署或會計師事務所到企業進行財務審計時提取財務數據將十分容易，客觀上減少了會計造假的可能性，類似美國安然事件將較少發生，有利于樹立會計界在公眾心中的良好形象。

三、XBRL財務報告應用面臨的挑戰

（一）外部壓力

1.尚未全面推廣

目前主要在銀行業、石油業、國有企業及大中型企業實施，而占據多數的中小企業和民營企業的相關XBRL分類標準尚未和推行；并且它需要前期大量的資金投入，占據我國企業構成大部分的民營企業和中小企業受資金力量局限也難以開展。

2.相關的財務軟件開發處于低級階段

國內軟件商開發水平較低，速度較慢，開發的軟件尚不能具有普適性。且目前已經開發出的部分軟件成本較高，不適用于大部分資金力量一般的企業，也是XBRL在企業財務報告應用的障礙之一。

3.應用中的網絡安全問題

由于XBRL技術生成的是網絡財務報告，所有的數據都可以在網絡傳輸，所以保障網絡數據的安全儲存和傳輸就尤為重要。并且相應的法律保護制度尚不健全，一旦產生網絡安全問題，數據庫遭破壞，商業機密容易泄露。

（二）內部挑戰

1.缺乏精通會計和XBRL的復合型人才

目前國內大學尚未開設XBRL應用相關課程，大學生難以獲得及時的培訓和教育，同時社會上的相關培訓較少，且培訓學員年齡偏大，這兩方面阻礙了XBRL的推廣應用。

2.前期投入成本較高

前期需要對數據的分類及標注投入大量的人力 物力和財力，且部分企業需要內部管理流程再造才能很好地實施。由于考慮成本和收益的關系，大部分企業持觀望態度。

四、XBRL在企業財務報告中的實踐推廣——以東方航空為例

（一）實施背景

作為中國民航業第一家上市公司，中國東方航空股份有限公司是財政部首批實施企業會計準則通用分類標準的13家試點企業之一，同時也是財政部承擔的國家科技支撐計劃項目“企業會計信息系統XBRL接口示范應用”課題的承擔單位。東方航空作為首批會計準則通用分類標準實施試點單位被邀請出席2011年會計信息化委員會全體會議并榮獲會計信息化委員會頒發的“卓越實踐獎”[4]。

（二）實施流程

1.管理層高度重視并積極組織實施

在公司內部組建了專門的建設隊伍，下設工作小組分管不同的工作，對XBRL財務報告應用給予充足的人力、物力、資金等配套資源支持。

2.總體規劃和階段計劃并行

東航制定了項目年度總體規劃，即構建以通用分類標準為準繩，以企業擴展分類標準為基礎，研發多渠道數據采集傳輸方式，便于企業報表數據采集人員匯總、編制人員操作和分析管理為一體的自動化、流程化、智能化XBRL綜合報告平臺[4]，同時明確年度目標；制定了階段計劃，設定階段目標。

3.積極尋求外部技術的支持

東航加強與軟件供應商的溝通，能夠結合自身特點及時找出可能面臨的風險，并找出解決方案，這些工作為系統平臺的良好進展起到了重要作用。

4.重定義元素生成XBRL財務報告

第一步，依據XBRL 規范建立分類文檔。

第二步，依據分類標準并結合東航管理需要設計和說明元素名稱生成實例文檔。

第三步，將財務信息轉換成XBRL 標記格式的樣式單[5]。

東航結合企業自身信息管理系統的特點，對XBRL報告元素進行了重新定義，使之利于編制報告的業務人員的理解。

（三）實施優勢

通過總體規劃和分步實施，目前東方航空精心打造的XBRL平臺，已經真正成為公司內外部財務報告的綜合展示平臺，初步實現了XBRL系統價值的最大化的目標。

系統提供匯總明細追蹤的功能，使得每項匯總的數據可以逐層追溯，方便財務人員清楚數據構成，及時發現潛在問題[5]。

（四）實施展望

XBRL的推廣能夠幫助采購、銷售人員更好地分析客戶的需求，也能夠幫助企業的生產部門更好地安排生產計劃，XBRL在財務報告的應用提供了一種數據共享模式和理念，這將為公司的經營提供更大的價值。

五、XBRL在企業財務報告的應用啟示

（一）分析利用

例如相關投資單位可以提供資金，依靠政府的支持，建立一個有公信力的公共平臺去公布數據，把實例文檔的真實性和應用價值顯示出來。通過該平臺，企業可以快速地對財務數據進行宏觀對比，及時掌握有可靠依據的財務報告[4]。

（二）人才培養

XBRL技術性比較強，需要企業做好長期的資金準備和出長期規劃調試，需要和企業的信息化和走出去的戰略目標有機結合，才有長遠的動力和積極性[7]。而在規劃之中XBRL應用型人才培養又是至關重要的一環，要對人才進行有計劃、持續的培養，實現人才培養和XBRL技術實施的同步化，為今后進一步發展蓄積再生力量。

（三）多方支持

推廣XBRL需要企業、會計師事務所、軟件企業、政府部門等多方的共同推動。有關部門要加快制定各行業的通用XBRL財務報告分類標準，并積極進行試點推廣宣傳；政府給予相應的優惠政策、保障措施、法律規范[8]。

綜上，當XBRL以不可逆轉之勢來臨時，中國企業應盡早走出傳統的思維困境，切實整合企業的內部資源和組織協調，有效地將XBRL技術有效地融入到企業的信息系統之中，才能在如今的信息大潮下提升自身競爭力。雖然XBRL在企業財務報告中優勢明顯，但需要結合我國的具體國情和企業的實際情況進行有計劃，分步驟地推廣，這樣才能真正提高信息的效率，避免洋技術在國內的水土不服。

參考文獻：

[1]羅莎.加大XBRL在企業內部應用研究力度[N].中國會計報，2013-6-7.

[2]肖禎.亞太地區聯手推進XBRL應用[N].中國會計報，2013-5-31.

[3]劉昕.基于XBRL的會計財務報告應用[J].財會研究，2010，05：47-49.

[4]駱偉瓊.東方航空：XBRL成為內外部財務報告綜合展示平臺[N].中國會計報，2012-11-9.

[5]陳文銘，王淑嬌，鄭芳.基于XBRL模式的網絡財務報告應用問題研究[J]. 財經問題研究，2011，08：109-115.

[6]路媛媛.滬深交易所XBRL平臺的建設與完善[J].財會月刊，2013，05：70-71.

[7]張秋艷.XBRL技術下網絡財務報告應用研究[J].財會通訊，2013，08：88-89.

網絡安全綜合報告范文第3篇

一、新內部控制規范目標

新內部控制規范的目標體現為企業戰略；經營的效率和效果；財務報告及管理信息的真實、可靠和完整；資產的安全完整；遵循國家法律法規和有關監管要求等，并提出“有義務對外提供財務報告的企業，應當確保財務報告及管理信息的真實、可靠和完整，具備條件的，還應同時實現其他控制目標”。

舊內部控制規范的目標主要圍繞會計控制展開的一系列目標制定，強調報告目標和合規性目標。而新內部控制規范則主要強調圍繞經營管理和風險控制，并將內部控制上升到企業戰略的高度，其中心目標是“確保財務報告及管理信息的真實、可靠和完整”，在突出重點的情況下，具體內部控制規范和指南著重就影響財務報告真實可靠的重要業務及事項進行了規范，引導企業建立健全以財務報告內部控制為核心的內部控制機制。由舊內部控制規范的報告目標、合規性目標擴展到新內部控制規范的戰略目標和經營目標，體現了將關注企業長遠發展、可持續發展、規避風險作為企業內部控制的基本目標。

二、新內部控制規范基本原則

新內部控制規范的基本原則有合法性原則，即內部控制應當符合法律、行政法規的規定和有關政府監管部門的監管要求；全面性原則，即內部控制在層次上應當涵蓋企業董事會、管理層和全體員工，在對象上應當覆蓋企業各項業務和管理活動，在流程上應當滲透到決策、執行、監督、反饋等各個環節；重要性原則，即強調內部控制應當針對重要業務與事項、高風險領域與環節采取更為嚴格的控制措施；有效性原則，即內部控制應當能夠為內部控制目標的實現提供合理保證；制衡性原則，即要求企業的機構、崗位設置和權責分配應體現權責分明和有利于相互制約、相互監督，履行內部控制監督檢查職責的部門應當具有良好的獨立性，任何人不得擁有凌駕于內部控制之上的特殊權力；適應性原則，即內部控制應當合理體現企業經營規模、業務范圍、業務特點、風險狀況以及所處具體環境等方面的要求，并隨著企業外部環境的變化、經營業務的調整、管理要求的提高等不斷改進和完善；成本效益原則，即內部控制應當在保證有效性的前提下，合理權衡成本與效益的關系，爭取以合理的成本實現更為有效的控制。

新內部控制規范的基本原則在涉及舊內部控制規范原則的基礎上，突出強調以下內容：一是重點關注重要業務與事項、高風險領域與環節的控制措施；二是強調監督檢查職責部門應當具有良好的獨立性；三是任何人不得擁有凌駕于內部控制之上的特殊權力。

三、新內部控制規范基本結構及內容

新內部控制規范的基本結構如下：第一章總則；第二章內部環境，包括治理結構、內部機構設置與權責分配、企業文化、人力資源政策、內部審計機制、反舞弊機制等；第三章風險評估，包括目標設定、風險識別、風險分析、風險應對等內容；第四章控制措施；第五章信息與溝通；第六章監督檢查；第七章組織實施；第八章附則。

新內部控制規范具體內容包括：(1)內部環境。內部環境主要包括治理結構、組織機構設置與權責分配、企業文化、人力資源政策、內部審計機構設置、反舞弊機制等。(2)風險評估。風險評估主要包括目標設定、風險識別、風險分析和風險應對。(3)控制措施。控制措施結合企業具體業務和事項的特點與要求制定，主要包括職責分工控制、授權控制、審核批準控制、預算控制、財產保護控制、會計系統控制、內部報告控制、經濟活動分析控制、績效考評控制、信息技術控制等。(4)信息與溝通。信息與溝通主要包括信息的收集機制以及企業內部與企業外部有關方面的溝通機制等。(5)監督檢查。監督檢查主要包括對建立并執行內部控制的整體情況進行持續性監督檢查，對內部控制的某一方面或者某些方面進行專項監督檢查，以及提交相應的檢查報告、提出有針對性的改進措施等。新內部控制規范在結構上和內容上重點突出和強調公司治理、內部環境、風險控制等內容的擴展。

四、新內部控制規范方法

舊內部控制規范的方法主要包括不相容職務相互分離控制、授權批準控制、會計系統控制、預算控制、財產保全控制、風險控制、內部報告控制、電子信息技術控制等。新內部控制規范的方法則主要是建立在內部環境和風險基礎上，確保企業內部控制目標得以實現的方法和手段，所體現的內部控制措施主要包括職責分工控制、授權控制、審核批準控制、預算控制、財產保護控制、會計系統控制、內部報告控制、經濟活動分析控制、績效考評控制、信息技術控制等。具體內容如下：

第一，職責分工控制。舊內部控制規范方法中的不相容職務相互分離控制要求單位按照不相容職務相分離的原則，合理設置會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡的機制。不相容職務主要包括授權批準、業務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等職務。新內部控制規范方法中的職責分工控制要求根據企業目標和職能任務，按照科學、精簡、高效的原則，合理設置職能部門和工作崗位，明確各部門、各崗位的職責權限，形成各司其職、各負其責、便于考核、相互制約的工作機制。企業在確定職責分工的過程中，應當充分考慮不相容職務相互分離的制衡要求。不相容職務通常包括授權、批準、業務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等。

第二，授權控制。舊內部控制規范方法中的授權批準控制要求單位明確規定涉及會計以及相關工作的授權批準的范圍、權限、程序、責任等內容，單位內部各級管理層必須在授權范圍內行使職權和承擔責任，經辦人員也必須在授權范圍內辦理業務。新內部控制規范方法中的授權控制要求企業根據職責分工，明確各部門、各崗位辦理經濟業務與事項的權限范圍、審批程序和相應責任等內容。企業內部各級管理人員必須在授權范圍內行使職權和承擔責任，業務經辦人員必須在授權范圍內辦理業務。新內部控制規范方法中的審核批準控制要求企業各部門、各崗位按照規定的授權和程序，對相關經濟業務和事項的真實性、合規性、合理性以及有關資料的完整性進行復核與審查，通過簽署意見并簽字(簽章)，做出批準、不予批準或者其他處理的決定。

第三，財產保護控制。舊內部控制規范中的財產保全控制要求單位限制未經授權的人員對財產的直接接觸，采取定期盤點、財產記錄、賬實核對、財產保險等措施，確保各項財產的安全完

整。新內部控制規范中的財產保護控制要求企業限制未經授權的人員對財產的直接接觸和處置，采取財產記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對、財產保險等措施，確保財產的安全完整。

第四，會計系統控制。舊內部控制規范中的會計系統控制要求單位依據《會計法》和國家統一的會計制度，制定適合本單位的會計制度，明確會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程序，建立和完善會計檔案保管和會計工作交接辦法，實行會計人員崗位責任制，充分發揮會計的監督職能。新內部控制規范中的會計系統控制要求企業依據《會計法》以及國家統一的會計制度制定適合本企業的會計制度，明確會計憑證、會計賬簿和財務報告以及相關信息披露的處理程序，規范會計政策的選用標準和審批程序，建立、完善會計檔案保管和會計工作交接辦法，實行會計人員崗位責任制，充分發揮會計的監督職能，確保企業財務報告真實、可靠和完整。

第五，內部報告控制。舊內部控制規范的內部報告控制要求單位建立和完善內部報告制度，全面反映經濟活動情況，及時提供業務活動中的重要信息，增強內部管理的時效性和針對性。新內部控制規范的內部報告控制要求企業建立和完善內部報告制度，明確相關信息的收集、分析、報告和處理程序，及時提供業務活動中的重要信息，全面反映經濟活動情況，增強內部管理的時效性和針對性。內部報告方式通常包括例行報告、實時報告、專題報告、綜合報告等。

第六，經濟活動分析控制和績效考評控制。新內部控制規范的經濟活動分析控制要求企業綜合運用生產、購銷、投資、財務等方面的信息，利用比較分析、比率分析、因素分析、趨勢分析等方法，定期對企業經營管理活動進行分析，發現存在的問題，查找原因并提出改進意見和應對措施。新內部控制規范中的績效考評控制要求企業科學設置業績考核指標體系，對照預算指標、盈利水平、投資回報率、安全生產目標等方面的業績指標，對各部門和員工當期業績進行考核和評價，兌現獎懲，強化對各部門和員工的激勵與約束。

第七，電子信息技術控制和信息系統控制。新內部控制規范中的電子信息技術控制要求運用電子信息技術手段建立內部會計控制系統，減少和消除人為操縱因素，確保內部會計控制的有效實施；同時要求加強對財務會計電子信息系統開發與維護、數據輸入與輸出、文件儲存與保管、網絡安全等方面的控制。新內部控制規范中的信息系統控制要求企業結合實際情況和計算機信息技術應用程度，建立與本企業經營管理業務相適應的信息化控制流程，提高業務處理效率，減少和消除人為操縱因素，同時加強對計算機信息系統開發與維護、訪問與變更、數據輸入與輸出、文件儲存與保管、網絡安全等方面的控制，保證信息系統安全、有效運用。

五、新內部控制規范其他內容

一是內部控制規范實施的責任主體。舊內部控制規范指出由單位負責人對本單位內部會計控制的建立健全及有效實施負責。新內部控制規范則指出企業董事會應當充分認識自身對企業內部控制所承擔的責任，加強對本企業內部控制建立和實施情況的指導和監督，并規定董事長(或者法定代表人、代表企業行使職權的主要負責人，以下簡稱董事長)對本企業內部控制的建立健全和有效實施負責；經理(或者總裁、廠長，以下簡稱經理)根據法定職權、企業章程和董事會的授權，負責組織領導本企業內部控制的日常運行；總會計師(或者財務總監、分管財務會計工作的負責人，以下簡稱總會計師)在董事長和經理的領導下，主要負責與財務報告的真實可靠、資產的安全完整密切相關的內部控制的建立健全和有效執行。內部控制的責任主體向上擴展到治理層(董事會)，向下擴展到其他員工。