前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇質量變更管理辦法范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

質量變更管理辦法范文第1篇

2005年6月30日，全國銀行結算賬戶管理系統正式上線運行,從賬戶管理系統運行來看，形成了多層次的賬戶監管模式。但在近一年的運行中，系統還存在一些問題，應加以改進。

一、存在的問題

(一)部分賬戶開立有困難。一是基層有些地區的預算單位賬戶清理核實有困難。目前一些地方財政部門成立會計核算中心，將預算類的行政事業單位基本存款賬戶統一上收，實行集中管理，只允許其開立專用存款賬戶等其他賬戶，不允許開立基本戶，所以無法為該單位開立專用戶，只能以會計核算中心為基本戶開立專戶。而歷來財政部門及各預算單位開立的各類專用存款賬戶名目繁多,數量較大，這就加大了基層人民銀行賬戶管理部門的難度。另外，一些預算單位賬戶余額較大，而財政部門又不允許開立基本戶，預算單位和專業銀行都不愿銷戶，使得一些預算單位的賬戶到目前還沒有清理核實。二是財務核算體制改革所造成的開戶問題。由于與國際慣例的接軌，以及企業財務管理體制的變化，一些跨地區集團企業采用多級財務集中核算體制，下屬公司不設基本賬戶，只設一些日常使用的專用存款賬戶或其他存款賬戶，但系統是以基本存款賬戶為“龍頭賬戶”進行其他各類存款賬戶的開戶業務處理，凡沒有開立基本存款賬戶的存款人，一律無法開立其他類存款賬戶，給基層操作帶來難度。三是國庫單一賬戶的開設缺乏依據。隨著財稅體制改革，強化預算約束機制，實行國庫單一賬戶體系中涉及到的預算外資金財政專戶、財政零余額賬戶、預算單位零余額賬戶和特設專戶的開設問題沒有相應的規定，特別是財政零余額賬戶要求撤消存款人的基本賬戶，日常資金收付只使用財政零余額賬戶，與《辦法》基本賬戶為存款人的主辦賬戶不符，且該系統無法執行。

〈二)系統功能設計存在一些缺陷。一是系統不允許對賬號進行變更。但是在實際工作中賬號有規律大批量變更是客觀存在的，誤操作造成個別賬號錄入有誤也是不可避免的。二是開戶許可證的打印號碼不能重復使用，開戶許可證副本為一張a4白紙，如打印時或打印機控件尚未安裝或網絡等原因引起出錯，而許可證又沒有使用，此許可證只有作廢，造成風險隱患和資源浪費。三是系統對行業歸屬菜單選項不明確，操作中缺乏具體執行標準，隨意性較大，操作難。四是選擇存款人類別時，僅憑存款人提供的證明文件和批文對實行預算與非預算管理事業單位實難區別，給核準此類賬戶帶來存在諸多不便。另外存款人類別又不準變更，如輸入有誤，我們只能作銷戶處理，既加大了賬戶管理人員的工作量，又給企業和個人造成了不必要的麻煩。

(三)違規賬戶得不到有效控制。目前賬戶管理系統并未與支付系統、同城清算系統連接，銀行賬戶的開立使用依舊自成體系，違規賬戶得不到有效控制，各金融機構開立銀行結算賬戶未經人行核準仍然可以發生支付結算業務。同時個別金融機構對賬戶管理工作還是認識不足，直接影響到賬戶管理工作的質量。

(四)賬戶管理人員的業務素不高。由于過去開立任何賬戶都由人民銀行審核把關，長期以來給商業銀行業務人員養成了依賴人民銀行的思想，對《人民幣銀行結算賬戶管理辦法》了解甚少，對賬戶的開立條件、使用范圍、變更撤銷處理流程等不清楚，對于客戶提出的一些問題無法做出解答，既降低了商業銀行服務水平，又對賬戶管理工作帶來了一定困難。

二、幾點建議

(一)應加強宣傳培訓的力度。商業銀行由于利益的驅動容易忽視對《人民幣銀行結算賬戶管理辦法》的宣傳培訓工作。因此人民銀行要積極督促和引導商業銀行加大學習宣傳力度。首先，各行應加強人員的業務培訓，要認真學習《辦法》及實施細則，吃透《辦法》精神，全面細致的理解《辦法》中的每一個條款，特別是對存款賬戶的分類、賬戶的開戶條件及管理手續、賬戶屬地管理原則及賬戶變更、違規行為處罰等方面的內容，應做到管理人員、操作人員、營銷人員都能熟練掌握運用，規范人民幣結算賬戶的管理。其次，必須加大宣傳力度，各級政府職能部門、人民銀行各分支行要充分利用新聞媒體,各商業銀行、信用社等營業機構要利用各營業網點和客戶經理優勢，全面進行宣傳，使廣大客戶充分了解人民幣結算賬戶開銷戶條件和管理手續，理解并配合商業銀行的結算賬戶管理行為，自覺遵守《辦法》規定，維護社會經濟金融秩序。

(二)建議繼續完善《辦法》。《辦法》應對獨立核算的附屬機構、二級事業單位、財政單一賬戶、預算外資金專戶、公共事業單位收費專戶的開設總行應制定相關的制度規范此類賬戶的開設。明確變更賬戶信息所須提供的材料，以便此項業務的開展。

質量變更管理辦法范文第2篇

(以下簡稱甲方)

裝飾裝修企業：

(以下簡稱乙方)

根據《中華人民共和國合同法》、中華人民共和國建設部令《住宅室內裝飾裝修管理辦法》及有關規定，經甲乙雙方協商一致，簽訂本合同。

一、裝飾施工項目

1、裝飾工程地點：

。

2、房屋結構：

。

3、裝飾施工內容及要求：[詳見附表1-1、1-2：家庭居室裝飾裝修工程施工項目確認表(一)、(二);附表2：家庭居室裝飾裝修工程設計圖紙，一式二份，甲乙雙方各一份，并雙方各一份，并雙方確認]。

4、 工程承包方式：雙方商定采取下列第

種承包方式：

(1) 乙方包工、包料(詳見附表第5：裝修企業提供裝飾裝修材料明細表);

(2) 乙方包、部分包料，甲方提供部分材料(詳見附表4：裝修人提供裝飾裝修材料明細表);

(3) 乙方包工、甲方包料，即清包工(詳見附表4：裝修人提供裝飾裝修材料明細表)。

二、工程期限

工程期限

天，開工日期： 年 月 日，竣工日期： 年 月 日。

出現以下情形經發包方人確認，工程相應順延：

(1) 工程量變化和設計變更;

(2) 不可抗力;

(3) 發包人同意順延的其他情況。

如因項目變更經雙方協商，工程相應調整。

三、工程造價及付款方式

1、工程總造價：(大寫)：

(小寫)

元，

其中含：設計費

元，管理費

元，稅金

元(詳見附表3：家庭居室裝飾裝修工程報價單)。

2、付款方式：合同約定的開工日期前三日，甲方支付工程總價款的40%，計

元，其余價款根據施工進度計劃分期支付;

(1)木工進場前，支付總價款40%，計

元;

(2)油漆工進場前，支付總價款17%，計

元;

(3)余款3%

元，工程驗收合格后一次付清。

包清工工程，開工前工程款一次付清。

凡因工程量變化、設計方案等原因調整工程造價的，應在工程驗收合格后按工程決算結清。

雙方款項往來，均就出具發票或正式收據。

四、材料、設備的供應

1、甲方提供的材料、設備見附表4：

本工程甲方負責采購供應的材料、設備，應符合國家規定的質量標準、環保標準，否則由此引發發產品質量問題和其他問題、乙方不承擔責任。甲方負責供應的材料應按施工進度計劃及供應到現場，經乙方驗收簽字，并由乙方負責保管。由于保管不當造成損失的，由乙方負責賠償。

2、乙方采購的材料、設備見附表5：

質量變更管理辦法范文第3篇

 

一、施工過程控制 

 

（一）控制材料用量，合理確定材料價格 

在工程造價控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的70％，占直接費的80％左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量嚴格控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經濟為材料的供應提供了多種渠道，而且材料品種、價格繁多，建設單位的預算人員及現場管理人員應密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現場、市場，掌握第一手施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據。 

（二）嚴把變更關，將工程預算控制在概算內 

在施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙、工程實際與發包時提供的圖紙不符、當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關。嚴禁通過設計變更擴大建設規模、提高設計標準、增加建設內容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，應做到先算賬，后花錢，變更一旦發生就及時計算因工作量變更而發生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免積壓成堆，對工程造價心中無數。同時，變更必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字，而且應盡早提前實現這類型變更，減少損失。因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，建設單位應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。 

對工程完成情況的預算成本和實際成本隨時提供情報,對發生的問題及早發出警報，并提出改進意見，使施工項目嚴格沿著預定的計劃和成本目標前進。如果發生偏差則要分析偏差的原因，并確定差異的合理性。嚴格審核各項費用的支出，減少開支，相應地建立成本責任制，落實到人，實行獎罰與經濟利益掛鉤制度。 

（三）嚴格現場簽證管理，全面掌握工程造價變化 

在施工過程中，建設單位要加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制來自施工方的工程變更、材料代用、額外用工及各種預算外費用。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作。由于隱蔽工程占工程造價的比重較大，建成后基礎以下部分不能看到，如缺乏完備的現場簽證手續，勢必增加工程結算的難度。因此，一定要制定完備的隱蔽工程現場簽證制度，認真做好隱蔽工程驗收記錄，嚴格控制施工現場的每一項隱蔽工程簽證，要以有效簽證后的隱蔽工程量作為編制結算的依據，減少結算時的扯皮現象。許多工程就是由于現場簽證不嚴肅，給工程結算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經濟損失，因此嚴格現場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。

（四）認真貫徹執行工程建設監理制度

對工程施工和設備進行監理，是督促施工單位按合同辦事，并對建設工程實行“投資、工期、質量”三大目標控制的有效方式。要認真選擇監理單位，建立行之有效的監理制度。負責投資控制的監理人員一定要提高責任心，現場監理人員要做到“旁站監理，跟蹤檢查”，及時發現和糾正施工中發生的問題，對工程監理的失職行為要嚴肅查處。

（五）與工程進度相配套的資金支付計劃的制定及控制

企業在流動資金運作中往往會出現現金流量缺口，為了防范現金流量缺口的出現給企業帶來臨時財務風險，企業應根據施工計劃做出現金流量預測，正確編制現金預算，并且將現金預算與現金流量表進行對比分析，分析企業的現金運作特點。同時，還要注意某一期間內現金流入量與現金流出量的匹配。　加強工程進度款的支付控制與管理。工程進度款的支付應根據施工合同和招標文件，按照施工實際完成工程量進行，做到撥款有度，心中有數；并隨時檢查進度款運用情況，保證施工進度如期按約正常進行。

在資金支付控制中要發揮財務部門的監控作用。具體做到，規范企業財務管理，制定切實可行的內部財務管理辦法；完善資金管理，控制貸款和擔保規模；成立資金結算中心，集中開戶，統一管理；完善管理辦法，規范結算紀律，增強防范風險意識。

二、工程決算的審核與控制

工程竣工決算時，建設單位的審核人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用。重點檢查施工概算調整是否符合國家規定、有無擅自提高或降低建設標準、擴大或縮小建設規模和變更建設內容等。凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用；未按合同條款履行的違約等一律核減費用，嚴格把好審核關。

對工程量的審核應根據施工承包合同的要求，對施工過程中出現的設計變更、現場簽證等進行審核，不能多算或不按規則計算。在要求施工企業報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時，建設單位也要編制一份完整的結算書和材料用量明細，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量審核。在結算審核中，還應注意審核項目的單價、結算書中分項的正確性、程序及準確性并結合現場的實際情況分析計算。

質量變更管理辦法范文第4篇

甲 方：

乙 方：

簽定日期：

高迪裝飾住宅裝飾工程合同

發包方(以下簡稱甲方)：

委托人(或甲方代表)： 單位：

住所地址： 聯系電話：

承包方(以下簡稱乙方)：

住所地址： 聯系電話：

簽訂日期：

根據《中華人民共和國合同法》、建設部關于《住宅室內裝飾裝修管理辦法》、住宅裝飾裝修工程施工規范》及其它有關法律、法規，結合本市住宅裝飾裝修的特點，甲、乙雙方在平等、自愿的基礎上協商一致，就乙方承包甲方發包的住宅裝飾裝修工程(以下簡稱工程)的有關事宜，達成如下協議：

第一條 工程概況

1．1工程地點：

1．2 工程承包方式，雙方商定采取下列第 種承包方式。

(1)乙方包工、包全部材料(見附表二：乙方提供裝飾裝修材料明細表)；

(2)乙方包工、包部分材料，甲方提供部分材料(見附表一：甲方提供裝飾裝修材料明細表，附表二：乙方提供裝飾裝修材料明細表)；

(3)乙方包工、甲方提供全部材料(見附表一：甲方提供裝飾裝修材料明細表)。

1．3工程期限 天

開工日期 年 月 日

竣工日期 年 月 日

1．4 合同價款：本合同工程造價為(人民幣) 元，

金額大寫：

第二條 工程設計（略）

第三條 甲方工作

3．1 委派 為甲方代表，負責合同履行及與乙方接洽，對工程質量、進度進行監督檢查，辦理施工所涉及的各種申請批件及工程驗收、變更登記手續和其他事宜。甲方其他家庭成員對工程的意見均需通過甲方代表與乙方接洽；

3．2 開工前 天，向乙方提供經物業管理部門確認的施工圖紙或作法說明 份，并向乙方進行現場交底，為乙方入場施工創造條件。包括：搬清室內家具、陳設或將室內不易搬動的家具、陳設歸堆、遮蓋，以不影響施工為原則；

3．3 負責提供水源、電源為乙方使用，并負責相應費用；

3．4 負責協調裝飾公司與鄰里之間的關系；協助乙方做好現場保衛、消防、垃圾處理等工作，并承擔相應費用；

3．5 如確需拆改原建筑物結構或設備管線，負責到有關部門辦理相應的審批手續，并承擔有關費用(見附件：住宅建筑結構及管線拆改申請書)；

3．6 施工期間甲方仍需部分使用該居室的，負責做好施工現場的保衛及消防等工作。

第四條 乙方工作

4．1 委派 為乙方代表，負責合同履行，按要求組織施工，保質、保量按期完成施工任務，解決由乙方負責的各項事宜。

4．2 嚴格執行施工規范、安全操作規程，防火、安全、環境保護規定。做好施工現場管理，施工現場應配備干粉滅火器。

4．3 保護好原居室內的家具和陳設，保證居室內上、下水管道的暢通，處理好由于施工帶來的擾民問題及與周圍單位(住戶)的關系。

4．4 保證施工現場的清潔，做好施工現場保衛、垃圾處理工作。

4．5 工程竣工未移交甲方之前負責對現場的一切設施和工程成品進行保護。

4．6 工程施工至竣工之日止，嚴格按照國家關于《住宅裝飾裝修工程施工規范》和《住宅室內裝飾裝修管理辦法》執行。

第五條 工程變更

工程項目及做法如需變更，雙方應協商一致，由甲方代表與乙方簽定書面變更單，支付增減項目價差后再施工，同時調整相關工程費用及工期(見附表五：工程變更單)。凡甲方私自與乙方工人商定更改施工內容所引起的一切后果，甲方自負；給乙方造成損失的，甲方應予賠償。

第六條 材料供應

6．1 按合同約定由甲方提供的材料、設備應為符合設計要求的合格產品，并應按時供應到現場(見附表一：甲方提供裝飾裝修材料明細表)，雙方共同驗收并辦理交接手續；由甲方供應的材料、設備發生了質量問題或規格差異，對工程造成質量問題或損失，責任由甲方承擔。

6．2 按合同約定由乙方提供的材料、設備(見附表二：乙方提供裝飾裝修材料明細表)，雙方共同驗收；乙方提供的材料、設備必須按照國家質量監督檢驗檢疫總局頒布的關于《室內裝飾裝修材料有害物質限量》10項國家標準及其它有關的對材料設備的質量的國家標準執行，如不符合質量要求或規格有差異，應禁止使用，若已使用，對工程造成損失的由乙方負責。

第七條 工期

7．1因以下原因造成工期延誤，經甲方確認，工期相應順延：

(1)工程量變化或設計變更；

(2)不可抗力；

(3)甲方同意工期順延的其他情況。

7．2 甲方要求比合同約定的工期提前竣工時，應征得乙方同意，支付乙方趕工費并簽訂工期變更協議。

7．3 因甲方未按約定完成其應負責的工作而影響工期的，工期順延。因甲方提供的材料、設備質量不合格而影響工程質量的，返工費用由甲方承擔，工期順延。甲方未按期支付工程價款，合同工期相應順延。

7．4 因乙方責任不能按期開工或無故中途停工而影響工期的，工期不順延；因乙方原因造成工程質量存在問題的，返工費用由乙方承擔，工期不順延。

第八條質量標準

本工程施工質量按下列第 項標準執行；

(1)以施工圖紙、設計變更的內容和國家頒布實施的gb50210—XX《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》為準。

(2)雙方約定：

質量變更管理辦法范文第5篇

在水洛河公司工作近6年的時間里，本人對工作積極、認真、負責，認真遵守各項規章制度，虛心向領導和同事請教，努力學習各項業務知識，通過不斷學習，不斷積累，使工作效率和工作質量有了較大提高。在公司領導的指導、關心培養下，在同事的支持幫助、密切配合下，我不斷加強專業技能學習，對工作精益求精，較為圓滿的完成了領導交辦的各項工作任務。

一、工作方面

2012年7月至2015年6月，在公司公共項目建設管理部擔任工程管理員，主要完成工程結算報表審核、變更及索賠文件審核、寧朗營地建設現場管理、成都集控中心裝飾裝修等工作。在施工現場工作兩年多，除了感受到宏達的施工場面之外，也熟悉了標準的施工管理流程，嚴謹的安全管理思路，認真的質量管理態度；看到過人和設備通宵達旦不停的勞作，深切的感受到勤懇的勞動精神和偉大的建設場面；耳濡目染了纜機、拌合站、冷卻站，各種加工廠的工作現場，熟悉了水電站基坑開挖、邊坡支護、大壩澆筑、金結制安、洞室開挖支護等水電站建設工藝流程。

2015年7月-2018年2月，在公司公共項目建設管理部擔任合同管理專責，主要負責公司公共項目建設管理部的公路、線路、營地等的工程合同管理及進度結算及支付工作；負責相應的變更項目的審核工作；負責各完工項目完工結算資料的審核及送審工作；負責部門管轄范圍內合同臺帳維護及數據統計工作。

2018年3月至今，在公司計劃合同部擔任技經專責，主要負責水工部撒多尾工竣工結算工作；負責固滴、新藏、博瓦電站、公路、線路工程變更費用審核、進度結算及支付工作；

參加關于公共分攤的寧朗、撒多電站竣工結算工作，通過督促寧朗、撒多電站各施工單位整理并上報變更、索賠資料，然后逐份審核，完善流程，并報送審計單位。由于寧朗水電站項目主體大多采用超低價中標。開工以來，因主要人工工資及材料價格上漲幅度較大、大電網停電、村民阻工等多方面因素，導致招標及合同邊界條件發生了較大的變化，承包人索賠意向很強烈。另外，建設初期由于管理模式原因，一是大量變更未及時處理，導致后期集中處理可能造成部分項目出現審核控制不精細的問題；二是各類合同管理及工程管理臺帳不全或是根本沒有，造成管理難度大幅增大，以至于不能及時跟蹤檢查等等原因，寧朗電站竣工結算工作難度較大。

2012年至今，共完成40余項完工項目的竣工結算審核及送審工作。

嚴格按照國家法律法規、行業標準及上級公司變更管理辦法，對每一份變更，都認真研究合同，秉著對不滿足結算條件的項目，堅決不結算的負責態度，嚴格審核變更項目。在審核承包單位上報的變更項目過程中，認真查閱合同文件，了解變更前后的邊界條件。對于變更項目單價，利用周末休息時間去建材市場對原材料進行詢價，然后根據施工工藝選用合適的定額字目，并選擇對應的取費標準，最終確定單價。對于變更工程量，承包單位會爭取自己的利益最大化，可能會存在虛報工程量的現象，絲毫不敢馬虎。對有疑問的地方，帶著工具，組織監理代表一起到施工現場對照施工藍圖進行仔細核對。針對量價方面，跟承包單位存在分歧的地方，首先耐心聽取對方意見，而后，沉著冷靜的解釋自己的依據和原因，用事實說話，直至對方心服口服。至2018年度共審核變更文件800余份，審減額度達1000多萬元。

二、其他方面