完善內控制度體系建設
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完善內控制度體系建設范文第1篇
一、理清思路，為內控制度體系建設明確方向
伴隨著發展進程的不斷深入，公司規模實力不斷增強、職工隊伍不斷擴大，預防風險和腐敗的壓力也與日俱增。特別是企業廣泛涉及工程建設、招商營銷等多個關鍵領域，資金占用大、所涉環節多，往往成為職務犯罪的重點領域。為此，公司結合發展現狀實際，經過充分調研和不斷探索，確定了構建以防為主、以企業內部制度建設為切入點的懲防體系建設思路。
（一）內控制度體系建設順應制度建設的要求
公司黨委將“以制保廉、以教倡廉”作為基本方略，深刻認知在下屬企業從小到大、從弱到強的發展過程中，重經濟效益、輕制度建設的現象普遍存在，制度建設滯后于經濟發展速度，國有資產、干部穩定得不到保障，阻礙了國有企業的健康穩定和可持續發展。因此，對內控制度體系的建設成為集團建章立制、整防結合的必然舉措。
（二）內控制度體系建設順應內外部監管的需要
近年來，國資、財政等國家部委高度重視國有企業制度建設，鼓勵國有企業先期執行。國內外的先進經驗表明，對企業進行內控制度建設，以內控手段進行管控是企業管理發展上的大勢所趨，早行動早主動。因此，公司堅持從問題中發現內控制度體系建設重點方向，從整改中查擺內控制度體系建設關鍵缺漏，先后對“三重一大”執行、差旅、接待、費用報銷、招投標等重點領域進行內控制度的進一步梳理和完善，對國有資產進行有效的監管。
有效的內控制度是促使企業實現穩健經營，防范經營風險和廉政風險的必要條件，也是企業面對市場競爭與挑戰、實現自我發展的需要。無論是當前的企業規模不斷壯大、產權股權多元化，還是今后引進外部投資、實現企業上市，都必須有健全的內控制度體系。此外，企業董事會、經營管理治理結構的設置和優化，也需要通過內控制度的設計來實現有效的權力制衡。可以說如果沒有健全的內控制度體系，企業自身發展卞無從談起。
二、建章立制，使內控制度體系建設基強根深
制度是“綱”，“綱”舉才能“目”張。公司在企業內控制度體系的建設過程中，始終按照對標、制定、執行這三個環節嚴格把控相關制度的制定和運用，通過制度建設規范權力運行和企業內控責任的全面落實。
（一）抓好制度的“對標”環節
企業制度建設的第一步在于“對標”，這個“標”包括上位法律法規、意見、辦法、規定、細則等，也包括上級重要會議精神、重要講話和要求等。制度“對標”可以減少企業貫徹落實上級要求的隨意性、階段性和“走過場”，是把行業決策層的要求貫徹到基層的“綱”，是切實推進企業嚴格規范有令必行，有禁必止，加強內控能力的“綱”。公司內控制度體系建設結合自身實際對標上位法律法規、政策、制度要求，集合財務、人事、工程等專業領域的制度特點，通過關聯部門起草、總裁室審議審核、征求關聯單位意見、總裁室簽批執行這一“兩上兩下”的制度制定流程，力求做到全覆蓋決策、運作和監督的各環節，不遺漏，不缺項，可操作，能執行。
（二）抓好制度的“制定”環節
公司自2017年起開展“制度建設提升年”活動，針對集團“三重一大”決策事項、事關全局的重要工作制度流程以及工程建設招投標、項目審批等廉政風險點進行重點梳理排查。力求各級部門、子公司在推進年度工作過程中做到眼里有目標、心理有規矩、工作有落實。
完善內控制度體系建設范文第2篇
在煙草企業發展中，物資采購、工程管理是行業建設的重點內容，將直接對企業的未來發展產生影響，對此，就需要具有良好制度的建設為該項工作作出保障。在本文中，將就煙草企業經營管理內控制度體系建設進行一定的研究。
關鍵詞：
煙草企業；經營管理；內控制度；體系建設
在煙草企業發展當中，物資采購以及工程投資都是涉及資金量非常大的項目，具有著較大的管理難度幅度，且涉及程序較為復雜，可以說是煙草企業運行當中的難點與重點。對此，即需要做好科學內控制度建設，以制度化方式的應用保障工作開展。
一、煙草企業內控制度現狀
就目前來說，煙草企業及在內控制度建設方面存在著以下問題：第一，在設計方面存在不規范以及缺乏統籌情況，因合理規劃設計缺乏情況的存在，部分制度在具體落實當中則存在著相互交叉問題，并因此導致矛盾的發生；第二，內控組織架構不合理。在管理委員會機構當中，在人員配置方面沒有對決策、執行同監督幾者間相互分離的原則進行充分體現，審計、整頓辦以及監察等部門間在具體權限劃定方面存在界定不夠明確的問題，存在著一定的重復監督以及交叉錯位問題；第三，制度執行問題。在具體工作中，在程序執行方面存在不夠嚴格情況，存在先落實、再補手續這種沒有嚴格按照程序開展工作的情況，隨意變通問題依然存在；第四，監督運作機制存在不足。在廉政風險點以及權力點方面缺少系統的控制與識別，監督力量存在不足，在程序監督、過程控制方面力度不夠，并因此對監督效果產生影響；第五，內控目標存在偏離。企業在實際管理當中更加傾向于控制與監督，在企業效率提升以及服務功能提升方面存在著一定的忽略情況；第六，風險識別控制存在不足。根據調查發現，公司在評估環節以及控制體系風險識別方面存在一定的薄弱情況，并可能因此導致風險的發生；第七，存在外部干擾。來自領導干部插手行為可能依然存在，并因此對正常招投標工作的開展產生了較大的影響。
二、制度完善措施
1.內控基本思路
對于內控制度建設來說，其是一項系統性較強的工程，需要能夠從手段、理念、制度等方面做好改進與創新，以此實現制度程序的系統化以及科學化，其主要內容有：第一，明確目標。保證制度建設的作用即實現權力運行的規范化，通過嚴格監管以及透明操作保障工作效果；第二，堅持原則。在內控制度體系建設以及落實的過程中，需要通過對應原則的遵循實現控制目標，即全面、成本效益以及適應性等原則；第三，實施步驟。通過內部理論方式與對應理論的應用實現管理體內控化。首先，要積極開展風險評估以及識別工作，做好權力運行當中不同崗位以及環節的風險點辨識。其次，要做好防范措施的制定，在完成排查工作后，需要通過防范措施的科學應用做好風險點對應措施的制定。再次，要做好制度規范的完善，實現內控長效機制的建立健全，在實現管理辦法、程序制定的同時做好監督方式完善。最后，要完善崗責體系，做好權責分配的明確。
2.管理評價體系
要積極建立起綜合性的管理評價體系，其主要內容有：第一，分類管理。在實現供應商分類后，以針對性方式的應用以不同策略的應用開展評價管理工作；第二，建立評審專家庫。在充分把握企業目前發展現狀的基礎上，在煙草系統做好物資采購專家庫的建立，并做好對應配套管理制度以及專家隊伍建設的建立；第三，完善指標體系。引入動態評價與資格評審，對施工單位、供應商以及服務商的管理體系進行建設，在做好準入資格以及潛在資格評審工作的同時做好入圍承包商、服務商以及供應商的評價考核工作，以此實現幾者間的科學有序競爭；第四，實行黑名單制度，做好誠信機制的建立完善，在該制度建立完成后，將其全面的落實在實際工作當中。
3.完善運作機制
第一，完善決策機制。對“三項工作”管理工作內容進一步明確，做好工作標準、責任以及流程的科學制定，在圍繞計劃、評估、審核以及論證等環節的基礎上做好管理委員會運行機制的設計，保證機制當中責任落實的清晰性以及流暢性，以此使委員會的作用在具體工作當中能夠得到充分的發揮；第二，完善工作機制。對不同工作環節以及內容的監督、執行主體做好明確，通過嚴格責任制的制定與落實對整個項目實施的規范性作出保證。同時，要對權力行使的程序、時限以及依據等逐項確認，做好工程流程圖的編制，通過科學績效考核制度的落實與實施做好過程結果執行評價考核工作，在此基礎上對內部控制制度進行不斷的完善與改進。要對采購方式做好控制，對公開招標進行清晰界定；第三，完善防腐機制。對信息系統進行充分的運用與完善，做好工程投資、網上運行平臺以及物資采購平臺的科學構建，實現重要權力監控同內控制度間的科學結合，做好信息化內部控制的實施。對項目運作的整個過程做好全面的評價、監測以及監督；第四，健全制約機制。推行物資采購廉政承諾以及工程項目的雙簽制度，做好廉政合同履行考評機制的完善，對于重點項目，做好廉政保證金制度的應用。同時，要建立起采購回避與約談制度，對物資采購制逐步探索建立，落實監督機制；第五，實現管理體系內控。在聯系煙草企業管理工作實際需求的基礎上實現職能職責對接，在將風險防范、崗位分離以及指標設置等措施科學結合的基礎上將其納入到公司管理體系當中，提升廉政、管理風險的內控水平。
三、結束語
在企業發展中，內部控制是非常重要的一項工作。在上文中，筆者對煙草企業經營管理內控制度體系建設進行了一定的研究，在實際工作當中，需要企業能夠對內控這項工作引起重視，以科學體系的建設與落實保障企業的健康發展。
參考文獻
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完善內控制度體系建設范文第3篇
1.控制環境基礎薄弱
（1）對內部控制制度的認識有待提高。從傳統管理向精細化管理的轉型時期，醫院管理者對內控制度的重要性普遍缺乏應有的認識，內控制度建設流于形式，沒有發揮應有的作用；醫院各相關部門也缺乏認識，互相協調和聯動不足。（2）組織結構不合理。醫院內部控制目標的實現在很大程度上依賴于各管理部門的協調與配合。但是目前有些醫院的組織結構設置不合理，管理職能界定不清晰，沒有形成科學、有效的職責分工和制衡機制。例如某些醫院對合同管理沒有統一的歸口管理部門，造成在合同事項管理上的推諉、扯皮。（3）內部控制體系建設未完善。由于行業及歷史的局限，大部分公立醫院內部控制正在逐步完善，處于探索階段，未形成科學、嚴謹的內控框架和體系。
2.授權審批制度不合理
授權審批是醫院根據一般授權和特別授權的規定，明確各崗位辦理業務和事項的權限范圍、審批程序和相應責任。（1）一般授權和特殊授權的界定不清。授權可分為一般授權和特殊授權。一般授權是指醫院在日常經營管理活動中按既定的職責和程序進行的授權；特別授權是指醫院在特殊情況、特定條件下進行的授權。有些醫院對一般授權和特殊授權的界定不清，出于謹慎考慮，下級往往將一般授權項目作為特殊授權項目，交由上級決定，使上級“眉毛胡子一把抓”，決策重點不突出，效率低下。（2）實質性審核不足。對重大決策事先未進行有針對性的討論和書面審核，就由所有中高層會簽，甚至有些簽字人員對事項本身也不了解，還認為這種審批即使事后追責也會“法不責眾”，造成審批形式到位而實質性審核不足。（3）審批次序不合理。正確的審批程序應由相關職能部門審核后，再由領導按層級順序由低到高審批，而有些醫院對審批次序規定不明確或不合理，出現高層領導批準再交由低層人員審核的情況。
3.資產管理內控不到位
資產是指醫院占有、使用、在法律上確認為國家所有、能以貨幣計量的各種經濟資源的總稱。目前醫院資產管理普遍存在家底不清、賬實不符、閑置浪費、效率低下等問題，加大了醫院的經營風險，同時會造成醫院資產的流失。造成這些現象的根本原因在于針對資產管理的內部控制存在薄弱環節。
4.內控管理手段不科學
在醫院內部控制管理中，許多醫院還是采取傳統的手工或半手工的管理手段，對信息系統的利用不夠，造成核對困難，監控不力，管理效率低下。
二、完善醫院內控體系建設
財政部2012年頒發的《行政事業單位內部控制規范（試行）》，既是行政事業單位進行內部控制建設的指導文件，也是醫院進行內部控制建設的理論依據。醫院應以此為契機，將內部控制基本原理與醫院實際工作相結合，梳理工作流程，針對薄弱環節，強化機制建設，保障醫院資金合法、合理使用，維護醫院經濟利益。以我院為例，近年來在一些審計檢查中暴露出一些問題，分析其中的原因，總體都可歸為內控流程不夠合理，內控制度不夠完善，內控管理力度不夠。對此，醫院成立了審計聯席會議領導小組，負責審計問題的整改與督改，并以此為契機，完善了內控體系建設，強化了管理力度，取得了較好效果。
1.領導的重視和支持是內控制度建設的關鍵
醫院內控制度建設是一個復雜的過程，涉及預算業務、收支業務、政府采購業務、資產管理、基本建設、合同等各項經濟活動，需要醫院內部各有關部門加強溝通、相互協調，形成聯動機制，這離不開醫院領導的高度重視和大力支持。沒有領導支持的內控體系建設，往往會流于形式，有了醫院領導的支持，內控體系建設才能真正發揮作用。
2.通過流程再造，形成制衡機制，“未病先防”
所謂制衡，就是在單位的崗位設置、權責分配、業務流程等方面互相制約、相互監督。審計人員應聯合各相關科室，認真分析引起審計問題發生的薄弱環節，抓住醫院經濟活動的客觀規律，實施流程再造，將制衡機制嵌入醫院內控制度建設各環節中，提高內部控制力度，實現決策、執行和監督相互分離、相互制約。（1）梳理醫院內控流程，調整部分科室職責。我院借專項整改落實工作之機，梳理了部分內部審批流程。例如，醫院成立了試劑采購中心，將過去多頭采購變為統一由試劑采購中心進行采購。再如，過去合同簽訂由不同的業務科室負責，為落實管理關口前移，醫院決定所有經濟合同的簽訂，統一由改革與績效管理辦公室負責。通過這兩個部門的職責調整，修改了業務流程，形成了制衡，完善了內控制度。（2）針對薄弱環節，制定內部控制制度并嚴格執行。通過認真分析近年來出現的審計問題，找出了內控的薄弱環節，并修訂了一系列規章制度。例如醫院針對科研經費管理存在的一些問題，重新修訂并下發了《科研經費管理使用規定》《科研經費購買試劑管理制度》《科研經費購買通用物資管理制度》，提高了科研經費的管理水平。
3.將內部控制嵌入信息系統中
完善內控制度體系建設范文第4篇
一、目前銀行內控建設中存在的問題
1.真正意義上的商業銀行運行體制尚未完全建立，包括內控建設在內的體制改革并未到位，約束機制不健全，傳統的經營意識和行為方式還有較大的慣性，在同業競爭日趨激烈的情況下，冒險違規經營而視風險控制為羈絆的想法和做法依然存在。
2.內控系統的建立和執行都需要成本，所以在宏觀考慮體系建設和具體內控制度的設計上必然要考慮其適當的度，要兼顧工作效率和經濟效益，當內控建設還沒有完全達到這個要求時，容易被以強調業務發展為名，使一些內控制度落實不到位。
3.部分從業人員特別是基層行的從業人員，素質不能適應新形勢發展的需要，知識結構陳舊，對內部控制認識不清晰，意識淡薄，在推動內控建設的過程中缺乏主動性和積極性。
但是也應該看到，通過各類風險的暴露和一系列金融案件的發生，商業銀行的各級管理層對加強內部控制已形成了一定的共識，加強了這方面的研究，并形成了相關理論基礎，法規制度體系建設和內部控制的基本框架已初步形成。論文百事通同時國外商業銀行經過長期積累而形成的現代管理理論與方法以及內控建設方面取得的成果成為我們可供借鑒的經驗和教訓。特別是近年來，各級金融機構在防范金融風險、提高管理水平的實踐中也已積累了一定的寶貴經驗，這些因素為我國商業銀行內部控制的建設提供了有利的現實條件。
二、完善銀行內控管理的措施
1.樹立防患于未然的意識。內部控制要由事后補救向事前防范轉變，突出風險預警和快速反應機制。要在各級人員當中牢固樹立起防患于未然的內部控制意識，抓內控、防風險、保安全不僅在領導而且要在全體職工中經常灌輸。當發現端倪時就要敲警鐘，使所有人員始終繃緊風險這根弦，同時要把內部控制的建設作為衡量各級領導干部工作業績的重要指標，加強對基層的檢查和考核，防止出現上、下級對內控重視程度不對稱，下級執行上級指示時發生敷衍了事、走形式的現象。
2.重視制度設計和體系建設。內部控制系統主要包括設計、執行、評價、改進四個環節，制度設計作為這個循環系統中的起點和基礎，有著重要的作用，要使內部控制落實在各項業務制度之中，實現從“人治”向“法治”的轉變，商業銀行應對內控制度進行充分研究，建立起全面的內控制度體系。通常情況下，一個完整的商業銀行內控制度的框架至少應該涵蓋以下系統，如授權管理系統、人事監察系統、安全保衛系統、財會核算系統、授信管理系統、資金計劃系統、清算風險系統、中間業務系統、柜員操作服務系統、計算機風險系統等，同時在對內控制度的制定、評價、修改都要在程序上予以明確，要規范程序，明確權限，以增強制度的嚴肅性與統一性。基層行在建立自己的內控制度體系時，應充分考慮統一性和可操作性的問題，既要與上級行的制度建設協調一致又要結合自己的特點制定出具體的業務工作流程和崗位職責、實現崗位、工序間的制約。較好的辦法是在對上級制定的制度進行歸納和整理的基礎上，結合自身經營管理特點進行補充和完善，從而形成符合自身需要的、操作性強的內控制度體系。論文百事通
3.完善法人治理結構，推進組織制度創新，增強組織控制力度。商業銀行應建立起產權清晰、管理科學的現代企業制度，建立決策層、管理層、經營層、監督層、保障層的組織機構。通過良好治理機制的建立，從運行體制上保障內部控制的健康實施。組織機構設置上應減少管理層次，縮短管理半徑，完善一級法人制度，強化一級分行的調控職能，明確二級分行的經營主導地位。要制定科學民主的決策程序，健全法人授權體系，各級經營機構應在各自職責和權限范圍內行使職權、辦理業務。建立內部控制的檢查評價機制和處罰機制，強化稽核部門在組織體系中的地位和作用。在基層行應該按照扁平化管理的要求，通過民主決策、合理設置內部機構、調整內部機構的職責范圍等手段，以達到充分發揮各部門的配合協調和互相制約作用。
4.健全和完善內部稽核監督體系。稽核監督部門在組織體系上應當具有獨立性，在處理與被稽核監督對象的關系上具有超脫性，在稽核查處工作上具有權威性，能夠有通暢的渠道讓其真實反映發現的問題，起到監督制衡作用。同時應根據實際情況，擴大內部稽核監察工作的范圍、內容和權限，緊緊圍繞怎樣提高金融資產質量，防范金融風險等問題開展績效稽核，稽核監察的內容要由單一的合規性稽核監督，擴大為風險稽核、效益稽核、人事稽核、制度稽核。
完善內控制度體系建設范文第5篇
（一）增強醫院的核心競爭力
我國市場化經營模式已經深入到醫療事業中，醫院生存發展的內外環境發生了重大的變化，醫院在日常經營管理中面臨的挑戰和競爭逐漸擴大，藥物的采購、醫療機械設備的購置和維護、醫療技術的研發等都需要大量的資金支持，財務內控制度在醫院經濟管理中起到重要的監督和管控作用，制定符合醫院自身發展需求的經營戰略，提高醫院的自主運營能力，增強醫院與國內眾多醫療機構競爭的能力，以致同國際醫療機構接軌、競爭，提高對醫療市場的占有率。
（二）提高醫院經營管理效益
醫院財務內控制度是根據自身所處的特定行業和市場環境而建立完善的，具有其自己獨特的、但又類似于企業的財務管理制度，能夠有效的加強醫院財務管理體系的構建，醫院的各項成本預算更加準確、科學，財務成本工作逐步趨向精細化，高效控制醫院成本費用的合理化支出，實現經濟效率最大化的管理目標，為社會醫療患者提供優質的服務。
（三）確保醫院資產安全完整
良好的內控制度能夠有效的監督和控制醫院的資產管理環節，規范財務活動和經營管理的各項流程，避免由于人員工作疏忽、貪污舞弊謀取非法利益等不良行為致使資產流失浪費、轉移的現象發生，提高資產的使用效率，確保醫院資產的保值增值，為醫院日后的發展壯大奠定堅實的物質基礎。
（四）提高財務信息質量
實施有效的財務內控制度能提高醫院財務信息的質量，加強財務信息系統構建，確保數據信息的真實性、完整性、準確性，并通過財務網絡平臺實現醫院信息資源共享，通過對醫療質量相關數據指標的分析，為醫院管理層進行財務管理決策和開展宏觀指導工作提供了科學、可靠的經營決策依據，降低財務風險，提高醫院的經營管理效益。
二、財務內控制度在醫院經營管理中存在的問題
（一）財務內控制度意識淡薄
在我國大部分醫院中，普遍認為醫院的主要工作是醫療服務，側重于行政管理，忽視了內控制度對于醫院經營管理的約束作用。內控制度的執行是需要醫院管理層的支持的，但實際上打破制度規范的往往首先是管理層，管理層為追尋短期、高額的經濟效益，會放棄內控制度，阻礙了內控制度的執行力度。
（二）缺乏健全的財務內控監督體系
醫院缺乏健全的財務內控監督體系，檢查監督流于形式，規章制度形同虛設，無法客觀、真實的反映內控制度的實施效果。在實際經營管理中，醫院沒有嚴格執行不相容崗位權責分離和約束機制，存在部分工作人員結算兼管復核、采購兼管保管等不規范的經營管理現象，沒有設置專人專崗。對于醫院工作人員績效考核的評價標準也不統一、規范，對員工的激勵、約束不及時，無法針對醫院的運營現狀和特點實施有效的內控監督制度。
（三）收入、費用支出失控
醫院缺乏嚴謹的內控程序，使得收入、費用支出很難準確控制，造成損失浪費和失控失管等問題。醫院資金的劃撥和支配比較隨意，貪污、挪用公款等現象頻繁出現，閑散部門設置較多，資源配置不合理，設備材料引進缺乏科學的管理機制，導致費用支出加大。
（四）內控人員能力水平較低
當前我國醫院內控人員普遍素質不高，缺乏內控相關制度和專業技能的知識體系、實踐經驗，無法有效的對醫院經濟業務進行風險預算控制，無法準確、及時的掌握醫療市場的發展趨勢、制定完備的經營管理策略。
三、完善醫院財務內控制度
（一）加強對財務內控的重視程度
財務內控制度對于醫院的經營管理標準化、規范化實施具有重要的作用，醫院的管理層及各部門相關工作人員應加強對內控制工作的重視程度，轉變重醫療、輕管理的傳統管理理念，跟上時代醫療的步伐，具備危機意識和風險意識，為醫院內控制度創造良好的建設環境，管理層應帶頭執行、監控內控制度的實施情況，注重信息化管理手段，及時準確的分析財務數據信息，實現內控工作的動態、及時開展。
（二）完善監督體系建設
醫院應完善監督體系建設，指定專職人員定期或突擊抽查內控制度的落實和執行情況，檢查財務工作的質量和效率，崗位權責是否清晰明確。醫院要建立獨立的內部審計部門，詳細掌握醫院的財務收支情況，出具獨立的審計意見，實現財務報告的真實完整，對有問題的項目及時發現并分析，提出相應的審計建議。建立科學有效的激勵機制和問責制度，對醫院的業務狀況進行定性和定量的考核分析，對業績突出者進行嘉獎，納入年終績效考核范圍，對于內控工作中出現的問題及時追究相關人員的責任。對外要進行信息公開，同時接受媒介和社會輿論的監督，共同創造醫療事業的新發展。
（三）加強財務管理制度建設
醫院應加強資產管理、預算管理、成本核算等財務管理制度的建設，確保內控制度的有序進行。嚴格控制醫療設備購置的審批程序，規范資金、藥物存貨的管理制度，定期進行財產清查，管控藥物的有效期限。對醫院的各項經濟活動進行詳細的預算管理，實現事前預算編制、事中執行監督、事后總結反饋的監控全過程。針對不同科室的工作性質制定成本考核指標，分析各科室間的成本變動原因和節約情況，對臨床科室的一次性材料制定動態定額控制，對藥品、材料實行庫存限量制度，優化成本核算方法。
（四）加強內控人員隊伍建設
提高內控人員素質能夠保障醫院內控制度有效實施，應定期對內控人員進行培訓，提高業務能力和職業道德水平，具備堅實的內控知識理論基礎和豐富的實踐經驗。為內控人員提供經驗交流平臺，舉辦研討講座活動，及時了解、掌握醫療事業市場化的發展動態，引領醫療事業時尚前沿。加強法律法規宣傳力度，自覺遵守內控相關法律法規，使內控工作有序進行、有法可依，切實落實醫院財務內控制度，提高經營管理水平。
四、總結
