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財務管控措施范文第1篇

【關鍵詞】集團;財務;監控;措施

隨著集團規模不斷擴大,對財務管理的要求也相應提高,為增強對下屬公司的管理,集團總部應不斷加強財務管控方面的建設。集團的財務控制是集團控制的基本手段,任何一個子公司,無論其業務貢獻有多大,也不論其經營管理層能力有多強,集團總公司都應該對其財務活動進行監控。為更好地發揮財務控制職能,需要逐步完善集團財務管理體系建設,建立資金結算中心對集團資金進行集中管理;制定集團統一的會計核算制度和財務管理制度,來規范下屬子公司的財務行為,以實現對子公司財務活動的有效控制;同時建立一體化的財務信息系統用來支持財務管控;建立內部審計制度用來監督評價控制是否有效。

一、建立集團資金結算中心

資金管理是公司財務管理的中心,因為資金是一個企業的血液,建立集團資金結算中心是為了強化母公司對集團資金流轉的控制,謀求財務資源的聚合協同效應,結算中心是根據企業集團財務管理和控制的需要,在集團內部設置的資金管理機構,進行統一結算、籌措、管理、規劃、調控資金。在行政上是企業集團設立的負責集團資金管理的職能機構,主要為企業集團的總體戰略及整體利益服務。結算中心作為企業集團理財的職能部門,受企業集團委托,代表企業集團執行與財務、資金管理有關的各項業務活動,其管理目標與企業集團目標高度一致。財務結算中心的具體功能有:融通資金、加強內部監控、提高整體信用,降低財務風險。

(一)建立集團資金結算中心的意義

在集團內部,有些子公司效益好,資金周轉快,而某些子公司資金相對匱乏,通過財務結算中心可以把集團內的閑散資金集中起來貸給最需要資金的子公司或分公司,提高集團內資金的使用效率,實現內部資金的相互調節。資金結算中心可以對子公司資金運作的合規性、安全性和有效性進行審核,對其實施必要的監控和管理,防止子公司利用自主經營權挪用集團內部資金,使集團內部資金管理失控。財務結算中心成立后,集團公司可以整體融資,增強了實力,提高了信用等級,同時,內部資金的相互調節減少了外部融資,也相對降低了財務風險。

(二)建立集團資金結算中心的措施

1.摸清家底,調查清楚集團所屬企業的銀行開戶賬戶及現有存款余額和借款余額。

2.選購一套專門針對結算中心設計的軟件系統,同時請軟件公司幫助建立資金管理的業務流程。

3.設立開放式結算柜臺。臨柜設立接票崗位,負責票據及印章的審核,并記賬;后臺設立復核崗位,對臨柜崗位的賬務進行復核,只有經過復核的賬務才能入賬。

4.結算中心統一到銀行開立結算賬戶,實行一個賬戶多個戶名(其戶名為結算中心的成員單位),用于對外結算。

5.結算中心為每個企業在結算中心內部開立結算賬戶,用于日常企業與結算中心的結算。

6.除基本戶外,所有企業將賬上余額全部轉到結算中心在銀行開立的賬戶上,并且將原賬戶撤銷。

7.整個集團所有收入全部進入結算中心賬戶,然后由結算中心分發到各企業;其原始憑證作為結算中心記賬的依據,結算中心制作特種轉賬傳票,作為收款企業的記賬依據。

8.除零星費用外,所有付款由結算中心統一對外支付。

9.由結算中心統一對外融資和還貸,對每筆借款結算中心進行明細核算。

10.企業需要資金,先向結算中心申請,由結算中心向企業發放,結算中心對每筆放款進行明細核算,結算中心按照銀行同期利率收取利息。

11.結算中心負責與銀行對賬,生成銀行存款余額調節表。

12.企業成員單位將原來與銀行對賬改為與結算中心對賬。

二、建立統一會計核算制度

會計制度是規定各項經濟業務的鑒定、分析、歸類、登記和編報方法,明確各項資產和負債經營管理責任的業務規范。目前集團總部對各下屬子公司在會計核算上,缺乏統一的制度和規范,核算存在較大的差異,有必要建立統一的會計核算制度。

(一)建立統一會計核算制度的意義

統一規范的會計核算體系是整個財務管理體系的基礎,有利于其他管理制度的建立和實施,能使會計核算工作達到業務內容完整、科目使用統一、核算口徑一致,提供更為真實、準確、及時、完整的對決策有用的會計信息;有助于統一會計核算標準與流程,提高核算質量與效率。同時也為分布在不同地點、不同文化、不同企業背景的企業財務人員提供了工作依據;為上級考核提供了方便;便于審計師為上市公司審計。統一規范的會計制度,流暢的會計核算流程,為審計師提供了良好的審計環境,可以加快年度會計報告披露時間。

(二)實行會計集中核算的措施

實行會計集中核算后,核算企業發生的資產購入、調入、調出、清理、報廢、出售等增減變動業務時,要及時到核算中心報賬,核算中心根據原始憑證編制記賬憑證并登記資產總賬、明細賬,但對物品不能及時進行核對、檢查和管理,因此各核算單位都要建立健全資產管理制度。核算單位應保留資產備查登記簿和固定資產卡片。資產備查登記簿、卡片由核算單位資產管理部門負責管理。按照資產的類別分設賬頁,賬內按照保管、使用單位設置專欄,每月序時登記資產的使用、保管和增減變動及結存情況。資產卡片一式一份,由資產管理部門負責,每一獨立資產單設一張,并按資產的類別、保管和使用單位順序排列,落實到責任人。資產卡記載該項資產的編號、名稱、規格、技術特征、使用單位、啟用日期、預計使用年限、停用以及大修理等詳細資料。凡是有關資產大修理、內部轉移、停止使用以及清理出售都在卡片上登記。做到賬賬相符、賬實相符。

三、建立統一財務管理制度

財務制度是由企業管理當局制定的用來規范企業內部財務行為、處理企業內部財務關系的具體規范。制訂一套較為全面、操作性強、適合集團的基本財務管理制度,有利于規范集團內各子公司的財務管理工作,提高各子公司和集團整體的運用效率。在整個集團內部,應當統一執行由母公司組織制定的總體財務管理制度,子公司可根據母公司制定的財務管理制度及其原則,結合自身特點,自行制定本公司具體的財務管理實施細則。

(一)建立統一財務管理制度的意義

規范企業管理:從集團層面對集團內各公司的財務管理工作進行規范,使各子公司的財務管理更加科學化、規范化;提高了管理效率。建立財務管理制度,界定了集團與各子公司的財務管理職責和權利,對常規性的工作給出了明確的規定和操作流程,能夠減少工作中由于責任不明而引起的內耗,提高了企業內部的管理效率;提高了集團資源利用率。通過資金集中管理,合理配置集團的各項財務資源,能降低企業運營成本,提高資源使用效率。同時,加強內部控制防范經營風險,規定資金、重要資產的風險控制措施,提出主要資產的內部控制規范,明確各責任中心的風險管理職責,建立較為完善的風險防范體系。

(二)實行統一財務管理制度的措施

首先要明確集團公司財務部門設置原則及部門職責;財務部門具體崗位的設置,各崗位的職責;財務人員的基本要求,財務部門負責人的基本要求,財務人員職業道德、工作交接及繼續教育;同時明確預算管理的組織結構、預算管理責任中心、預算指標體系、預算編制、執行與控制、分析與反饋、預算調整、預算考核等;明確集團公司實行統一籌資、統一結算、集中賬戶的資金集中管理模式,全面監控集團資金活動,充分發揮集團資金整體運作的優勢,提高資金運用效率,降低資金成本,控制資金使用風險。

明確資產管理原則,建立健全資產管理責任制,具體規范貨幣資金、應收賬款、存貨、固定資產、在建工程、對外投資、無形資產的管理細節,明確資產的購置、保管、使用、處置等環節的管理職責,建立資產出入庫、盤點、授權審批、賬齡分析等內控制度,加強資產的保管和維護,實現資產運行的安全高效。

四、建立財務信息一體化系統

對于集團型企業來說,在目前競爭異常激烈的市場環境下,利用信息化手段實行財務集中管理,加強財務監控已經成為現代集團企業的必然選擇。如果母子公司之間的財務信息是隔離的,子公司的信息不能及時傳遞到集團總部,集團總部與子公司不能實現信息共享,集團難以實現有效的信息控制,就會難于實施對下屬公司的財務管控,增大集團的經營風險與財務風險。在集團內實施財務信息一體化,集團總部和下屬子公司共用一套財務系統進行財務核算和管理,將財務數據進行集中式管理,集團總部可以完全動態掌握和控制各子公司的業務與財務信息,集團管理部門能夠從集團成員最底層或源頭實時、垂直采集信息,解決由于中間層的加工而導致的信息不對稱、不真實、不全面而產生的管理和控制力度弱化的問題。

構建一體化的信息系統,集團總部可以實時看到子公司所有的信息,能夠降低集團與子公司之間的信息不對稱程度,提高總部對各子公司財務活動實時監控的能力,同時對子公司的數據進行實時監控,增強信息的可靠性,決策層能夠及時準確地獲取管理信息,加深對子公司實際經營狀況和管理水平的了解,可以更客觀地評價子公司經營業績。

五、建立內部審計制度

(一)集團總部建立內部審計的必要性

內部審計,是指在公司內部建立的一種獨立的評價、監督活動,目的是促進企業內部控制的建立、健全,改善經營管理,提高效率、規避風險,為增加公司價值服務。集團的主要管理職能之一是檢查投資效果和下屬公司的經營狀況,但高層管理人員難以對各項業務活動的執行親自進行監督,因此,有必要建立完善的內部審計制度。內部審計在平衡不對稱信息,發現和預防子公司經營風險方面起著不可替代的作用,是集團財務控制的主要手段,既是公司治理結構的重要組成部分,也是公司內部控制制度的有機組成部分。集團內部審計是管理控制系統的再控制環節,管理報告的真實性、預算的完成度以及集團統一管理規章的執行情況,都需要通過審計進行再認定。

(二)建立內部審計制度的措施

要做好內部審計工作,離不開領導的支持和重視。內部審計機構在本集團主要負責人的直接領導下,獨立行使內部審計職能,對本集團主要領導負責并報告工作。內部審計人員也應該努力創造成績,寫出高質量的審計報告,提出自己的合理性建議,使領導充分認識到內部審計的重要作用,從而充分采納內部審計人員提出的合理性建議。同時,單位主要領導要加強財經法規的學習,充分認識到財務管理的重要性,切實做到依法理財、科學理財。單位財務管理出現重大問題, 主要領導應承擔責任。當然,在集團內部審計的發展階段,也不能強求所有企業一步到位地解決獨立內審機構的設置問題,但應該從實際情況出發,在保證集團主管部門獨立設置內審機構的基礎上,逐步完善企業的內部審計機構設置和專業審計人員的配備。集團內部審計工作應緊緊圍繞本部門、本集團的工作中心,應在服務于本部門、本企業總體工作目標的前提下適時開展內部審計工作,為部門發展提供有價值的建設,從而真正發揮其在建設高效、廉潔的集團企業過程中所應有的作用。

【參考文獻】

[1] 陳新忠.淺談企業集團財務控制的完善[J].西部探礦工程,2004(4).

財務管控措施范文第2篇

摘要城建項目建設關乎社會公眾的利益，與人們的生活質量與水平息息相關，為了提升項目管理的質量，必須要加強財務管控，制定相關財務管控措施。

關鍵詞城建項目項目管理財務管控

隨著我國城市化進程不斷向前推進,為更好地解決城市建設資金不足問題,需要建立城市建設投資公司來對城市資產進行經營運作。文章結合城建投資公司的特征，分析城司目前財務管理的問題、提出對城建項目財務管理進行綜合管控、調整財務體系等措施，以進一步適應經濟社會和城市建設的發展。

一、城建項目管理財務管控的特點

（一）城建項目管理財務管控的內涵

城市投資建設公司是具有多重性質的經濟實體，其具有特有的經濟運行模式，首先，公司具有特定的財產權，具備市場主體的基本條件，要按市場經濟原則和規律進行投資，搞好經營，實現資金良性循環。其次，由于各城市基礎設施具體不同投入-產出關系，要體現市場原則和社會效益原則的共同要求。同時，城建投資是政府財政性支出的重要組成，城建投資公司具有受政府委托進行投資，履行政府職能的特征，相關政府部門必須加強管制，維持建設規模的適度，在提高工程項目建設質量的同時不斷降低建設項目的成本，促使項目建設效益的最大化。因此，不同建設項目不可套用單一的財務管控措施，只有結合項目建設與管理的特征，才能制定相應的財務控制策略。

城建項目建設管理財務管控的基本內涵可以概括為以下內容，財務管控運用基本財務管理理論與控制理論，依據有效的約束方式與手段，對項目的財務內容進行控制，從而更加充分合理的利用資源，提高企業在市場競爭中的優勢，以促使工程項目建設的可持續發展，實現企業規模和經濟效益的同步增長，企業價值最大。

（二）城建項目建設管理財務管控的原則

1、系統系原則，城建項目建設管理財務管控必須要形成一個較為完整的管理體系，讓各項目管理在有效、規范的程序下進行，有效的組織形式對于提升項目財務管控意義重大。

2、全面統一性原則，首先城建項目的財務管控要貫穿于項目的全過程，只有掌控全局，才能顯著降低建設成本。形成全員成本控制的理念，調動員工參與財務管控的積極性與主動性，實現全員成本控制。同時城建項目建設管理財務管控必須要將質量成本考慮進去。對項目質量、工期、安全等內容進行統一控制，不能為了降低成本，忽視質量管理，不斷縮減建設開支，造成項目建設質量的降低。

3、平衡性原則，從平衡角度考慮，實現成本控制必須要維持綜合平衡，財務管理中，貫徹的是收付實現制，而非權責發生制，客觀上要求在財務管理過程中做到現金收入（流入）與現金支出（流出）在數量上、時間上達到動態平衡，即現金流轉平衡。

四、利益協調原則，城建項目建設的整個財務管理過程，是一個協調各種利益關系的過程，利益關系協調成功與否，直接關系到財務管理目標的實現程度。

企業在進行財務活動時，離不開處理與債權人、職工、內容各部門、債務人、國家（政府）、社會公眾等利益主體之間的財務關系。城建投資公司是集城市基礎設施融資、建設、經營為一體的經濟實體。政府與公司之間是委托投資建設、經營的關系。城市投資公司對所有存量和增量的城市基礎設施資產具有法人財產權，這是明確和理順與市政設施管理單位之間關系的基礎。城司可以自營基礎設施資產，也可以通過租賃、承包等方式轉讓基礎設施經營權，與現有市政單位形成全資或投資控股關系。從這個角度看，作為城市建設體制改革過程中形成的城建投資公司要在城市建設過程中發揮“統管”作用。

二、 城建項目建設管理在財務管控上存在的問題

（一）城建項目部門的內部控制措施不完善

當前地方政府為多方籌措資金,往往把城建基礎設施工程交給多個部門負責，由于項目建設部門對于財務管理與控制的重視度不高，基礎管理薄弱。一些建設單位雖然注重財務管理，制定相關管理與控制措施，但是缺乏有效的執行力度，城市項目建設有其專業性，其它部門很難直接介入，由此造成財務部門對其約束性不高，弱化了預算管理。建設管理項目需要較長的建設周期，且資金的投入量較大，所以在資金控制的整個過程，要對資金進行統籌安排，但很多建設項目部門缺乏統籌安排的能力，預算管理能力弱，造成資金浪費，資金管理存在嚴重空缺。

（二）城建項目建設管理與傳統財務管控不匹配

隨著時代的發展與建設思想的革新，傳統的財務管理與控制措施與當前項目建設的實際不相符，但很多施工單位與項目建設部門缺乏革新思想，仍采用傳統的財務管理辦法，由此造成財務管理問題的存在。在一般的項目建設中，財務管理采用單列基建帳核算。會計制度按兩種方式執行，兩種方式執行的會計制度在實際的運作過程中，往往出現不同的會計主體，不在同一個會計主體反映的財務與賬目往往缺乏客觀公正性，此外，很多項目的財務部門將各項財務項目勉強反映在一個主體內，但具體的核算方式與科目設置存在較大差異，由此造成財務管理存在較大偏差。傳統的城建建設項目財務工作，財務人員缺乏對整個項目的統一管理，單單致力于算賬與記賬，造成財務安全方面的偏差。

（三）財務管控上存在的不規范現象

城建項目建設的招標需要按照有關形式規范進行，很多基礎項目在招標時流于形式，缺乏規范性的指導。由于在項目招標方面的缺失，造成建設單位在成本控制上缺乏有效指導，且招標方式的偏差造成投資建設的成本不斷上升。項目建設必須要有有效的合同保證，但建設單位缺少法律責任感，簽署的法律條款、付款方式存在諸多不完善的地方，這些問題造成管理存在爭議，這些爭議與矛盾的存在，讓管理人員難以控制局面，當出現問題時，很多問題就難以解決。項目建設時，支付與結算必須按照嚴格的程序進行，各監管部門要加強溝通交流，但現實建設中，很多管理部門之間缺乏協調與溝通，造成成本分析存在缺陷，定期成本得不到執行與檢查。項目建設完成后，要配合相應的后期工程效益的評價與分析，但很多城建建設項目在財務管控上缺乏有效審批環節，對工程執行的進度與工程的質量管理不到位，造成多方面的預算管理與財務問題的存在。

三、 城建項目建設管理的財務管控措施

（一）統籌布局，對財務進行綜合管控

1.城建項目建設中的各項資金應當由建設公司自行合理分配，統籌安排資金調度，城市建設管理部門對項目資金定期進行審查，保證其合理性。

財務管控措施范文第3篇

【關鍵詞】央行 財務 措施

隨著我國改革發展工作的不斷深入，中國人民銀行作為我國央行，積極響應著中央“八項規定”“兩學一做”等要求，系統上下均采取措施開展工作。財務工作作為高度敏感問題，央行特別是基層央行高度重視，在開展財務風險管控、提升規范化水平等方面均走在我國政府部門、事業單位前列。筆者發表拙見，希望能為央行在新形勢下的財務風險管控工作錦上添花。

一、目前基層央行財務管理工作存在的問題

（一）預算編制

人民銀行部門預算實行的是“二上二下”的基本流程，但落實到央行基層單位，一般只有“一上”和“二下”兩道程序，有的甚至完全以指標額度代替預算編制。同時，在預算編制上往往采用基數法在上年的基礎上進行測算，預算并不十分精確。

（二）公務卡利用率可進一步提高

隨著國家公務卡制度的完善及不斷推廣，基層央行逐步開辦公務卡。但公務卡的運用依舊無法順利開展，未完全發揮公務卡遏制現金使用、透明支付、預防腐敗的積極作用，還在一定程度上造成資源浪費。

（三）在財務管理方面需加強落實

由于央行基層單位人員緊缺，個別財務人員存在不合理兼崗，缺乏會計任職資格等。有的簡化物品購置程序、采購項目缺乏必要論證和有效監督，這些現象往往給單位財務管理埋下了風險隱患。

二、問題成因探析

（一）財務預算操作有待進一步科學規范，準確性有待進一步提高

一是“二上二下”的部門預算流程在基層央行主要是“一上”，財務預算編報時間較早，下年度工作尚未形成計劃，而且人民銀行是一個垂直的大系統，層次多、機構多，業務開展需求變化快，財務預算互動調整的過程時間跨度大，跟不上實際工作變化步伐，降低了預算編制的針對性、計劃性和準確性。二是人民銀行各級機構預算編制以會計財務部門為主，其他業務部門參與意識和參與程度都還不夠，預算編制內容不能充分反映業務發展需要。三是預算審核未能充分考慮以往經費支出的成果和原有資產的使用狀況，不能有效進行經費支出績效評估，而基層央行預算編制更多是在上年的基礎上進行簡單測算。

（二）部分央行基層單位雖然開辦了公務卡，但受一些主客觀因素影響，導致“有卡不用”的現象較為普遍

一是受客觀條件的限制，一些中小城市及縣鄉級單位刷卡設備不充足，刷卡商戶少、分布不均衡；二是部分基層行職工使用公務卡結算的主觀意愿不強，有些人現金結算觀念尚未徹底改變，日常辦公用品采購或公務出差人員還習慣于傳統的現金支付方式，認為先消費、到期再還款很繁瑣，還款不及時還會影響個人信用，還有很多人除公務卡外已辦有其他種類的信用卡，已基本能滿足日常消費需求，不愿再多管理一張信用卡，因此雖然辦理了公務卡但并不開卡；三是部分基層行公務卡結算的制度約束力還不強。

（三）財會人員業務素質能力有待進一步提高

尤其是作為最基層的縣支行，人員較為緊張，兼崗現象較為普遍，會計人員年齡老化、會計知識更新緩慢，近年來會計核算業務上收更導致一些縣支行疏于培養會計財務人才，部分財務經辦人員既缺乏規范意識，又欠缺業務能力，對財務工作只是“師傅帶徒弟”式的片面與固化了解，缺乏全面掌握和深入研究，風險意識淡薄。

三、針對上述問題建議采取的措施。

（一）建立科學的財務定額標準體系，充分發揮財務預算管控作用

一是建立財務管理基本數據庫，建立客觀完整的基本數據庫是實行財務管理科學化、規范化和精細化管理的基礎?；緮祿斓臄祿碓粗饕侨嗣胥y行會計財務數據和社會經濟數據，但不能是對數據的簡單歸集，必須盡可能地剔除非正常因素的干擾，以求最客觀、最準確地反映開展實際工作真實的經濟的開支狀況。隨著數據庫的健全和完善，通過比較能對各行費用支出的合理性有一個明確判斷，為制定財務支出定額標準做好準備。二是依據基礎數據庫逐步建立科學的財務支出定額標準，這是預算管理充分發揮作用的關鍵。定額標準體系的建立應遵循“分級別，分地區，分職能”原則，必須能夠體現各行地區差異、職能差異和風險差異，以公開公平透明有效地配置財務經費資源，督促各級行加強內部管理，減少杜絕浪費情況的發生，有效開展預算信息公開，實現對行政經費的精細化管理。三是應完善部門預算編制流程，提高及時性和透明度。建議不僅要增加基層央行預算編制調整互動的過程，改“一上”為“二上”，而且要壓縮“二上二下”的時間，使編制時間更加靠近執行時段，更加有效地調動單位各業務部門參與預算編制，更好把握和預測實際工作需求。

（二）加大公務卡結算推廣力度，完善公務卡結算渠道及設備

全面推行強制結算目錄制度，與相關單位進行有效溝通，盡快完善公務卡結算設備的全方位覆蓋。同時加強宣傳推廣力度，將公務卡的使用變為“規定動作”，充分發揮公務卡對預防腐敗的最大優勢，大幅減少現金使用，從而堵住由現金支付流通中的漏洞。此外，相關部門還應提高防控意識，確保公務卡使用過程中不會出現類似銀行卡套現的違規行為，確保每一筆公務支出用得合理、花到實處。

（三）提升財會人員專業素質，提高財務規范化水平

財務會計人員素質的高低決定著財務基礎工作的好壞，更決定了財務風險防范的成效。基層央行應堅持“以人為本”，把提高財會人員思想素質和業務素質放在首位，在良好的學習氛圍的營造與和諧的工作環境的創造中，著力締造會計隊伍的凝聚力、向心力，提升會計隊伍的戰斗力。一是加強財會人員管理。加強財會人員思想教育，穩定財會隊伍。定期組織開展財會人員思想狀況調查，切實了解8小時以外的行為動態，通過開展案例警示教育等形式，加強財會人員的職業道德培養，引導財會人員樹立正確的人生觀和利益觀，增強財會人員的制度意識、責任意識和風險意識，在財會隊伍中建立牢固的思想防線。二是通過業務檢查、日?？荚u、強制休假、職稱評定、干部競聘等措施，實現對財會隊伍和財會業務的全面管理?；鶎友胄杏绕湟匾?、支持、培養財會人員取得會計任職資格和開展后續專業教育，更好服務于央行財會工作。三是強調會計人員自學成才的同時，采用舉辦培訓班，以會代訓，以查代訓、業務知識競賽、技能比武及崗位練兵等形式，切實提高財會人員業務知識和專業技能，全面調動財會人員的積極性和創造性。

參考文獻

[1]龔潔.《談事業單位財務精細化管理》.2016年8月《合作經濟與科技》.

財務管控措施范文第4篇

關鍵詞：財務內控管理；單位預算；信息化技術

因我國經濟的快速增長，使得我國諸多行業都面臨著發展的新挑戰，財務內部控制是一種新興管理方式應用在我國各個行業，它的存在是確保諸多單位長期發展的主要依據，尤其是醫院行業，它不但可以切實提高的經濟效益與社會效益，還有利于增強醫院在激勵市場競爭中的核心競爭力。目前的醫院財務內控中存在眾多問題，它們是阻礙醫院長期發展的主要因素，因此需對其進行大力完善，提出有效的解決措施，從而增強醫院的核心競爭力。

一、財務內控管理在醫院中的應用價值

財務內控在醫院中具有至關重要的作用，它是醫院資金整合的基礎，也是調控各方支出的主要依據，更是確保醫院資金應用效率的關鍵。因此，為了切實提高醫院財務管理效率，需加大對財務內控管理力度，來使得資金效益發揮出最大，只有切實提升資金的利用效率，才會使得醫院得到長足發展，在激烈的市場競爭中占據一席之地。在醫院中開展財務內控管理工作，不但可以對醫院的財務情況進行合理控制與分析，還有利于推動醫院長遠發展，它是發現財務問題的首要條件，也是優化不合理基礎的關鍵。在醫院內部實行內控機制，是確保醫院財務管理規范化的基礎，它有助于醫院實現戰略發展目標。

二、目前醫院財務內控管理中存在的典型問題

(一)監控力度不足

醫院為了提高經濟效益，實現持續經營的目標，一般情況下醫院都是依據國家有關法律法規的基礎上結合自身優勢進行擴增收入，此種行為在本質上看是可以提高醫院綜合能力的，但不利的是容易出現一些腐敗之氣，比如：各個醫院間的互相攀比，只注重外在而忽略了資金使用情況。其次是醫院各部門間的溝通力度不足，時常出現漏賬或是錯賬的問題出現，從而導致財務管理效率下降，導致財務人員的工作量有所提高，無法保障資金核算的準確性。除此之外，對資金流向并未進行有效控制，導致醫療采購人員在開展采購工作時所能選擇的空間比較小，使得醫院內部出現貪污之風。

(二)實際預算不符

國家對醫院內部的實際收支情況并未有太多了解，為了使社會監督的效果發揮到最大，要求各個醫院需要制定財務報表，并進行公開。但諸多醫院并未真正按照實際要求來開展預算工作，比如在醫院內出現了人員經費定額與實際標準不相符，擅動公款的現象屢遏不止；審批人員的權責受約束，一些審批機制流于形式等問題層出不窮，最為嚴重的就是醫院在公式預算時，出現謊報的現象，這對于醫院開展財務內控管理工作是極為不利。

(三)財務人員欠缺專業性

目前，諸多企業中的財務管理人員的綜合能力比較欠缺，一些基本的財務處理工作無法做到位，欠缺財務人員應有的職業道德這是制約醫院財務內控管理工作無法順利進行的核心因素。一些財務人員對醫院中的財務管理工作的理解產生了偏差，只接受領導的命令，并不按照有關流程來開展工作，這便使得財務管理工作開展的實質性意義無法發揮出來。若是一直如此，勢必會為醫院的長期發展帶來不利的影響。除此之外，醫院對財務管理人員的重視力度不足，并未安排相關培訓工作，致使財務人員的法律意識淺薄，沒有一個明確的職責。

(四)內控管理與時代相脫離

因國家經濟體制改革，使得我國科技技術得到了長足發展，一些原本手動管理都朝著信息化的方向發展，比如掛號、開藥都可以借助計算機平臺來完成，不僅節約了諸多時間，還降低了人工操作的誤差。同時，在醫院內控中構建監控系統，但因信息技術的迅猛發展，使得醫院中的財務內控機制與信息技術的迅猛發展相脫離，致使財務內控管理存在的效益無法發揮出來。比如：醫院內部若是未依據自身狀況來構建財務內控管理機制；醫院中的計算機構件陳舊，并不符合新時期下的財務內控管理需要；財務管理人員對于計算機技術沒有一個充分了解，在實際運用時無法熟練掌控。

三、切實提高醫院財務內控管理的有效措施

(一)構建資金監控機制

為了確保我國資產的應用效率，需確保資金流向透明化，醫院在對資金開展管理時，需做好監控工作，構建完善的監控制度。合理劃分醫院各個部門的職能，在轉移資金過程中需嚴格按照有關規定來進行，醫院中的財務部門需加大對固有資產的清查力度。此外，還需提高內財務內控管理效率，在滿足國家標準的同時構建單位機制，比如與醫療設備的采購相關的機制等，來切實規避出現一些的行為。對于醫院中的財務管理工作完成效率好的財務人員需要給予一定獎勵，工作積極性不高的人員給予適當的處罰，一定要確保獎懲分明，避免形成不良之氣。除此之外，醫院還需構建完善的監控體系，最大限度的將其存在的作用充分的發揮出來。

(二)提高財務管控

對于一些醫院中存在資金預算與實際收支不符的現象，醫院可以提高預算管理力度，確保醫院內的資金預算與實際收支相滿足，避免出現私建小金庫的情況，對于一些違法的員工需給予嚴厲的懲罰。醫院需做好資金預算工作，這是規避私占國家財產的有效手段。此外，資金預算管理工作的開展需貫徹到醫院管理的各個階段，這是確保醫院實現可持續發展的主要依據，所以，醫院需給予預算編制一個高度重視，切實增強醫院的財務人員對預算編制工作的熱情，從而確保醫院的財務預算工作得以全面開展，以此來實現預期的戰略發展目標。

(三)增強財務人員的專業技能

醫院中財務人員是內控管理工作開展的關鍵，也是預算編制的主要組成部分，他的綜合素養與專業技能是財務內控管理好壞的主要影響因素。所以，若想保障醫院財務內控管理效率與水平，便需要提高財務管理人員的職業道德與專業技能，在醫院中開展定期培訓或是再教育工作，以此來增強財務人員的職業道德與文化素養；此外，還可以定期開展交流會，組織財務人員開展成果交流活動，在不斷交流中增強財務人員自身綜合素養，優化自身不足；醫院需大力引進應用型人才，帶動一些基礎財務人員開展財務工作，從而使得醫院的財務內控管理水平提升到一個新高度。

(四)財務內控管理與實際相滿足

當前，醫院財務管理水平與技術水平有著直接關聯，因時代的快速發展，醫院需依據自身狀況，與當前信息技術相結合，構建滿足醫院發展需求的財務內控管理機制，提高財務內控管理效率，確保醫院在未來發展中有堅實依據。除此之外，醫院需不段優化所用計算機的硬件設備，從而滿足新時期下醫院發展所需。另外，醫院需加強財務人員的計算機應用水平，確保信息化管理工作順利進行，以免產生不必要的誤差，從而影響管理質量。

四、結束語

總之，若想確保醫院在未來發展中更上一層樓，在醫院中實行財務內控管理工作是基本保障，只有對充分重視財務內控管理工作，才會使得醫院中的財務資金得到高效管理，從而使得醫院的財務經濟效益與社會效益達到最佳，切實提高醫院財務內控管理水平，對于醫院來講是至關重要，它不僅有利于醫院長期發展，還有利于增加醫院的服務水平，只有具備一定條件，才會使醫院的核心競爭力有所增強，在繁雜的市場競爭中脫穎而出。

參考文獻：

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[2]劉秋芳，劉慶佩，張斌.血站財務內控管理存在的問題及對策[J].中國衛生產業，2016(12)：9-11.

[3]宋玉瓊.關于醫院財務內控管理存在的問題及對策的研究[J].經貿實踐，2016(02)：74.

財務管控措施范文第5篇

現今社會經濟的快速發展帶來了異常激烈的新氛圍，電力企業在管理體制維度也漸漸的進行了一場大變革，在現今的一大內控體系中，財務管理有著極其關鍵的焦點地位。國家電網不僅歸納總結得出自身的秘籍，而且還做到了不斷跟進現有市場經濟的走勢，不斷的改進管理格局，尤其在財務方面。電力企業也漸漸在市場競爭獲得了更好更多的發展。對于人們日益增長的精神物質生活有著不一樣的機遇，發揮著重要的作用。

二、電力企業在財務內控方面存在的問題

1.財務內控環境較為初級

現代環境中的電力企業財務內控管理的整體環境卻有些不盡如人意，但是財務管理方面的業務對于一個企業而言是極其關鍵的，事關一個企業的生命線，不論是企業經濟方面的管理又或者是財務統計方面的管理，很多企業都是營利為目標的，當然電力企業也不例外，電力作為我國的基層性企業也是。企業內部管理的嚴謹與科學性，因為一些的電力企業的領導對于只企業的生產經營極為關注，恰恰相反的是他們對于財務內控的認知不夠，所以想對于的環節環境很簡單的就成了現狀，這種所謂的初級環境，不合格的關鍵就會導致一系列的財務內控劃問題的出現，在很大的程度上會引發一些企業的財務內控管理工作難以開展。我國企業的大部分的財務內控環境仍舊顯得很稚嫩，這些不成熟的環境問題會使得相應的財務出現很多問題。因此擁有一個較為規范性環境對于企業的發展扮演著相應關鍵的影響，可以說在企業未來發展的過程中預測有著重要的作用。

2.管理者對于財務內控工作認知不足

財務內控管理邁進我國電力企業中的時間不長不短，可以發現現今的我國電力業管理者仍然不冷不熱的態度，對財務內控管理的工作只是做到普普通，但是經濟等在日益升速的今天，傳統的粗放式的財務內控管理早已被淹沒在歷史的洪流中，現在的新型管理新型的認知對于財務的發展是迫不及待的，管理者不僅需要不斷地汲取新鮮的技術知識，還需要有著基本的對于管理者財務的正確認知，否則就會常常出現一些企業內控管理挪為他用的問題，更有甚者還會會引發企業的財務內控管理工作停滯不前，這些企業領導對于財務內控的輕視，因而對于電力企業至今沒有未作出對應的改革，使得電力企業的財務內控管理工作時常步入冬天。

3.內控管理體制不健全

雖說改革勢在必行，但是現實情況是，有一些電力企業中的內控管理體制仍舊存在很多問題，需要在改革中達到不斷的完善。很多問題出在體制方面，這個方面的不完善大多數是在電力企業并未構建相對健全的管理體制，很多企業存在共同的的毛病，都是在財務管理體系的簡單粗略等一些問題，這些電力企業的財務內控管理體制都必須進行一定的完善。內控體制的漏洞問題就是很多電力企業并未構建起完整的財務內控管理系統，最終的結果往往是財務內控管理體系缺乏完整性，顯得有些片面。一些財務管理控制還存在不夠全面的問題，引發了一系列的問題，電力企業在經營管理中存在較大的干擾性，這務必會帶來一系列的潛在的風險，最后必然阻礙企業的健康發展。

三、完善內控管理的策略分析

1.重構企業財務內控管理結構

電力企業財務管理不僅僅只是為了監督企業的日常的發展運行，保障一系列生產經營活動的正常進行，使得企業的發展在經營中符合法律規定，重構企業財務內控管理結構，不但進行相應的財務內控管理體系的建設，不斷進行創新，使得企業發展的穩定性，在企業經營的過程中持續的進行財務內部的有效控制，財務內部控制的功能會使企業有著很好的發展前景，可以發揮有效的作用。

2.增強企業財務內控管理力度

內控管理部門都有著本身的運行理念運行模式，只有不短的進行電力企業內部控制的完善，進行相對應的一系列企業財務管理的學習，重構企業財務內控管理?Y構，從而不斷規避電力企業在經營各個環節的風險，減少企業經營的一切風險最終合理優化內控管理工作的結構。在現今經濟全球化的發展背景下，假如要想增強電力企業的抗擊風險性，就需要不斷的優化企業內部管理的模式管理模式格局的創新，增強企業財務內控管理力度。

3.健全企業財務內部管理體制

健全企業財務內部管理體制，就需要促進電力企業財務管理等方面工作的強化，對于內部控制有著其本身的關鍵的環節，那就是建立一套完善的會計制度，保持相應的內部財務機構，最重要的是盡最大可能發揮這個管理作用。健全企業財務內部管理體制，最終會完善企業財務內控管理工作，保障一定的內部體制。