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公司生產運營規(guī)劃范文第1篇

一、供電公司電力經濟運營成本管理

要想掌握供電公司電力經濟運營成本的概念，首先得了解什么是電力經濟和什么是運營成本管理。電力經濟其實就是分析、預想和計算供電公司在整個生產經營過程中所消耗費用的一個管理工作，其主要目的是合理規(guī)劃企業(yè)資金和實現經濟利益最大化。運營成本管理是以事先制定好的成本管理目標為依據，分析影響費用發(fā)生的各種因素，以此來進行成本控制的一種方法，其主要目的就是保障企業(yè)運營目標實現。所以，供電公司的電力經濟運營成本管理就是一項結合各部門提供的有效信息，為獲得企業(yè)長遠經濟效益而努力的工作。在電力經濟運營成本管理中，特別注意一定不能超過供電公司預先制定好的成本限額，將預料成本與實際成本進行對比，才能進行成本核算和處理，確保成本管理工作的可靠性。另外，供電公司電力經濟運營成本管理要遵循三項原則：

（1）整體性原則。供電公司的電力經濟運營成本管理是電力企業(yè)一切業(yè)務活動的前提，包括企業(yè)的生產運營、資金投入、資本公積、利潤分配等。因此，電力經濟運營成本管理是電力企業(yè)經營的中心環(huán)節(jié)，能夠保障企業(yè)正常、有序運行。

（2）對比性原則。從供電公司的電力經濟運營成本管理的定義上來看，其成本管理是通過對照原有成本得出的，在某種程度上具有對比性。供電公司通過對比電力經濟運營成本，從而制定出生產和營銷戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)生產效率和擴大企業(yè)經濟收益。

（3）指示性原則。供電公司電力經濟運營成本管理的一大優(yōu)點就是能夠為決策者提供成本管理分析數據。不僅使得管理者在管理、控制過程更加科學和準確，而且極大方便了決策者工作，有利于其快速做出對企業(yè)百利而無一害的決定。

二、供電公司電力經濟運營成本管理的現狀分析

雖然說目前電力企業(yè)很多，但是其運營效果一直不太理想。其主要問題出在電力經濟運營成本管理上，阻礙著電力企業(yè)發(fā)展。下文就針對供電公司電力經濟運營成本管理的現狀做了具體分析。

（1）缺乏預算和監(jiān)督體系。雖然說我國的經濟體制已經得到了改革，大部門電力企業(yè)都形成了自己的預算體系，但是對預算體系尚未有足夠了解，沒有真正體會到成本預算管理的作用，只停留在如何創(chuàng)造短期效益層面上。另外，在電力經濟成本進行預算過程中，往往缺乏監(jiān)督控制而導致預算成本與實際成本偏差過大。因此，要想提升供電公司成本管理和控制能力，就要不斷完善預算和監(jiān)督體系，進行時效對比與核算，確保在嚴格監(jiān)督管理環(huán)境下對企業(yè)資金做最有利的分配。

（2）電網和購買成本過高。從目前電力公司建造電網的情況看，普遍存在著電網建造成本過高的問題。電力企業(yè)花下大價錢建立起了龐大的電網系統來滿足人們的日常生活所需，從而導致電力企業(yè)的電力資金嚴重虧空。與此同時，供電公司需要購買電力材料，常常因為購買成本過高，產生電力企業(yè)流動資金嚴重不足的現象。購買成本過高一部分是因為電力材料是昂貴的進口材料;另一部分是由采購員盲目購買而導致的。

三、做好供電公司電力經濟運營成本管理工作的重要措施

針對供電公司電力經濟運營成本管理的現狀，下文就采取了幾項重要措施：

（1）全方位傳達成本管理的概念，減少運營成本。在供電公司的平常管理經營過程中，投標、生產、銷售、分配等日常工作都需要貫徹成本管理的理念，盡可能地通過減少公司開銷來實現低成本。各個階段都必須遵循成本管理的方式，包括現場勘察、投資運營、生產計劃。供電公司可以進行經濟成本預算，在此過程中參考往年的經濟預算再結合自身優(yōu)劣勢和現今電力發(fā)展情況，制定出符合供電公司所處電網實際情況的發(fā)展規(guī)劃和經營戰(zhàn)略。這樣既保證了公司的正常運轉，也強化了成本管理的概念，做到少成本，多收益。

（2）協調資源管理，提高工作水平。在公司管理資源過程中，一定要協調好有關資源。協調時，注意燃料成本價格，在保證產品質量的情況下，做到原料合理利用。公司必須利用好所有可用能源，適當的消耗并堅持不浪費，把成本目標傳達給每個部門和員工，把責任和權利落實到公司每一個角落。人力資源是供電公司正常運行所不可或缺的，有助于其發(fā)展和文化建設。在此基礎上，人員協調管理也是重中之重，根據供電公司每天的燃燒數量及工作流程，合理安排具體崗位的人員數。通過資源的協調管理，既有效降低了成本，又保證了生產的正常運行。

（3）實施成本監(jiān)督考核制度強化管理模式。社會經濟的快速發(fā)展對供電公司的影響力越來越大。怎樣高效率提高供電公司的經濟運營成本已是國際發(fā)展的一大趨勢。供電公司可以結合自身的發(fā)展情況和經營策略制定符合市場變化情況和生產要素變化趨勢的成本監(jiān)督考核制度。與此同時，公司還可以制定其他一些基本的監(jiān)督制度來起到輔助作用。在運行監(jiān)督考核制度時，把目標成本具體傳達到每一個部門。最終促進供電正常穩(wěn)定的運作，達成經濟運營成本的目標。

四、價值體現

供電公司經濟成本管理是完成經濟市場化的必要之路，漸漸成了公司生產經營的重要部分。當今社會，市場化經營方式已經被大部分公司所采用，在生產商品的基礎上優(yōu)化生產質量，提高經濟效益。科學合理的安排這種成本管理模式可以在經濟宏觀調控的模式下避免各種經濟危機發(fā)生。

電力經濟成本管理是整個公司運作的核心，不斷地探究相關知識與變化，才能實現自身經濟效益不斷增長和利潤最優(yōu)化的偉大目標。公司生產的產品、質量、安全、資金都與經濟運營成本直接相關。只有克服經濟管理方面的困難，有效采取措施，才能在眾多公司中脫穎而出。管理者要降低運營成本、節(jié)約生產能源、強化監(jiān)督體制、提高自我約束能力，才能推動公司文化建設的發(fā)展。

五、結束語

公司生產運營規(guī)劃范文第2篇

（試行方案）

1、目的：

為促進公司各部門儲備干部的成長，突出企業(yè)人文關懷，完善公司人才儲備與開發(fā)管理，特制定本方案，以規(guī)范和指導新進儲備干部的各項管理工作。

2、范疇：

公司各部門以儲備人才（干部）引進的各職級人員。

3、定義：

儲備干部：指公司為儲備人才所招聘的應屆專科以上學歷畢業(yè)生，在相關職能部門掛職培訓或工作，暫未授予實際行政職級的人員。

4、培訓與管理規(guī)劃方案：

1行政管理方案

1.1儲備干部按辦公室月薪制人員，確定其考勤與福利待遇。

.1.2儲備干部公司優(yōu)先協助其辦理調干、調戶、轉接黨團關系等事務。

.1.3儲備干部存在生活、就餐等方面存在困難的，行政及時予以協助處理。

.2人力資源規(guī)劃方案

.2.1定期培訓

.2.1.1人力資源部應在每月《培訓計劃》中，安排4-8小時針對儲備干部的培訓項目，并跟進完成與考評培訓效果。

.2.1.2儲備干部培訓項目應包括：

.2.1.2.1公司基礎認知、公司發(fā)展簡史與戰(zhàn)略規(guī)劃；

2.1.2.2公司管理理念與方針、iso9001：質量管理體系理論；

.2.1.2.3公司生產技術標準與核心崗位技能、印刷行業(yè)技術動態(tài)；

.2.1.2.4外部拓展訓練與職業(yè)類專業(yè)培訓。

2.1.3儲備干部所在部門最高負責人為該儲備干部的指導老師，負責儲備干部的工作指導、崗位技能培訓、管理與工作水平的提高，并負責跟進解決其工作與生活所面臨的問題，確保儲備干部的成長與開發(fā)。

4.2.1.4儲備干部在職期間為提高學歷考研，或為提高本職工作技能與水平，復習或參加外部培訓時，公司適當安排休假。

.2.1.5公司確定的外部培訓或外出考察、參展、人才交流學習時，優(yōu)先組織安排儲備干部參加，且參加人數不低于總人數的30%。

.2.1.6公司鼓勵儲備干部以所學專業(yè)的基礎，參與公司培訓工作，向其它部門員工培訓或講解印刷行業(yè)專業(yè)知識。

.2.2定期交流

2.2.1每月第一周由行政部安排儲備干部座談會，對公司所存的問題與發(fā)展，以及

儲備干部對工作與生活的看法，進行深入溝通與交流。座談會記要報送總經

理審閱。

.2.2.2對儲備干部所提出的問題或生活工作中存在難點與困惑，行政部人力資源部應給予積極引導與處理。

.2.2.3對公司所存的重大問題或生產、工作的重要改革、改善方案，可采取書面形式上交行政部或人力資源部，必要時，可通過適當方式，直接向總經理提出或反映。

.2.3定期評價

.2.3.1人力資源部應每季度對公司各部門儲備干部進行評價，以確定其在工作崗位上的表現與績效，做好人力資源開發(fā)工作。

.2.3.2對儲備干部的定期評價應以部門指導老師評價為基礎，參照儲備干部本人自我評價意見，客觀、公正的對其能力增長、技術水平作出結論。

.2.3.3人力資源部根據每季度儲備干部的評價結論，對儲備干部的工作崗位，進一步培訓方向、以及管理崗位的確定，提出合理意見報總經理審批后執(zhí)行。

5、附則：

.1本方案由人力資源部制訂、解釋，并根據實際執(zhí)行情況進行修訂。

.2經運營總監(jiān)審批后試行、實施。

運營總監(jiān)：人力資源部：

公司生產運營規(guī)劃范文第3篇

【關鍵字】網絡；發(fā)展；戰(zhàn)略

大慶石化公司通訊中心是大慶地區(qū)一家專網通信運營企業(yè)，承擔著大慶石化通信網絡的建設和運營維護任務，為大慶石化生產及所屬生活區(qū)提供國際、國內長途電話、本地固定電話、寬帶互聯網接入、數字電視等綜合性電信服務業(yè)務及通訊安裝工程服務。

1.網絡現狀

大慶石化通信網是伴隨著大慶石化的生產、開發(fā)而逐步發(fā)展起來。從最初的磁石式電話，歷經了步進制、縱橫制，到如今的程控電話，網絡由單一的電話通信網發(fā)展形成集“固定電話網、寬帶數據網、有線電視網”三網于一體的、規(guī)模較大、業(yè)務功能較為齊全的綜合通信網絡，在石化生產、生活中發(fā)揮著“信息神經”的重要作用。

1.1固定電話網絡

大慶石化通信網內的電話網是傳統的PSTN網絡，目前，還未進行NGN網改造。交換網內核心的交換設備是1994年石化通信網絡改造時，引進的德國西門子公司生產的EWSD程控交換設備，當時網內僅有兩個交換主局，一個模塊局；2000年至今，是石化通信網絡發(fā)展較為迅速的一個時期，經過多次對網絡進行擴容改造，網絡結構不斷完善、網絡規(guī)模不斷擴大。截止目前，網內現有三個交換主局，七個模塊局。

1.2數據網絡

2003年，通訊中心開始著手建設石化寬帶數據接入網絡，采用當時大力推廣且成熟的，并可以充分利用雙絞線資源的ADSL接入技術，IP組網方式；這種方式既利用了原有線路資源，又迎合了以太網技術的發(fā)展趨勢。初期網內僅有4個接入節(jié)點，接入設備為北京西門子網絡公司生產的接入設備；2004年至2010年期間，為適應市場發(fā)展需求，通訊中心多次對寬帶接入網絡進行擴容改造，先后引進了深圳華為公司生產的三種型號的寬帶接入設備；2011年，在青龍山二期通信項目建設中，引進GPON光纖接入設備，實現光纖入戶、三網融合。近幾年，為優(yōu)化石化寬帶接入網絡的運行，控制上行出口流量，還先后引進了一些流量控制、防私接、緩存等設備。

1.3有線電視網絡

大慶石化有線電視網絡最初建設于1985年。2009年，進行數字電視系統網絡改造后，開始為石化地區(qū)提供數字電視業(yè)務。目前，網絡采用HFC結構模式，系統由前端信號接收設備、調制解調設備及生活區(qū)光工作站組成。前端光接收平臺，負責電視信號的接收及轉發(fā)；前端信號處理設備，負責接收處理來自大慶廣電的數字電視節(jié)目信號；由于廣電節(jié)目源在不斷地增加過程中，現有設備的節(jié)目處理能力處于飽和狀態(tài)。生活區(qū)采用光工作站，每臺光工作站能夠確保4棟住宅樓電視信號的穩(wěn)定接收。

2.存在的問題

在電話網絡方面，目前還是傳統的PSTN網絡，網內30%的核心交換設備運行近20年，設備出現不同程度老化現象。網絡在運維方面存在較多問題：一是網內核心設備在技術上存在滯后性；二是設備在運行維護及技術支持方面存在較為嚴重的問題；三是在設備管理上，針對網內設備，不具備集中監(jiān)管的能力。

在寬帶數據網絡方面，僅有接入這一部分，上行出口鏈路受制于公網電信運營商。在接入技術方面以DSL接入為主，光纖接入技術還未大面積普及，只是在青龍山二期及濕地福苑項目中，初次引進GPON接入技術，實現光纖入戶。

在有線電視網絡方面，網絡覆蓋僅限于石化生活區(qū)域內，節(jié)目信號源來自大慶廣電。

3.發(fā)展探討

3.1戰(zhàn)略思想

未來3到5年，將是大慶石化通信中心發(fā)展極為重要的時期。從宏觀環(huán)境上來看，電信業(yè)從傳統通信行業(yè)向信息服務業(yè)轉型，公網電信運營商正在積極進行新一代綜合信息通信網絡的升級建設，向著“三網融合”的目標積極推進業(yè)務融合，電信市場正在逐步向全范圍業(yè)務經營模式邁進，未來幾年將是通信市場通過競爭形成新形勢新格局的重要時期。從國內電信市場趨勢，國家電信政策日益健全，電信市場不斷完善，融合趨勢增大，專網企業(yè)面臨著公網運營商的競爭威脅日益加大。此外，面對日漸興起的信息通信業(yè)務，通信市場整體競爭趨于更為激烈。為更好適應環(huán)境變化趨勢，結合自身現狀，大慶石化通訊中心將以發(fā)展為主題，以業(yè)務結構調整為主線，以管理體制改革為背景，以技術創(chuàng)新和信息化建設為雙翼，立足市場，發(fā)揮優(yōu)勢，抓住機遇，制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，全面提升石化通訊中心的競爭優(yōu)勢，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2戰(zhàn)略目標

基于上述戰(zhàn)略思想，通訊中心在“十二五”期間，總體發(fā)展戰(zhàn)略目標為：立足石化生產，采取多元化經營和集中經營相結合的戰(zhàn)略，調整主營業(yè)務結構，形成以固話、寬帶、數字電視、工程為主的四大主營業(yè)務板塊，加強信息化建設，加快技術創(chuàng)新步伐，形成服務的品牌優(yōu)勢，實現中心高效、快速和可持續(xù)發(fā)展。

公司生產運營規(guī)劃范文第4篇

認真貫徹落實《十一五規(guī)劃建議》和提出今年經濟工作八項任務。今年是“十一五”發(fā)展的起步之年，是江蘇省實現“兩個率先”、實現“翻番、小康”的重要時期。泰州開泰電氣設備有限公司堅持全面貫徹落實科學發(fā)展觀，增強機遇意識、發(fā)展意識、大局意識、責任意識、憂患意識，順應時代要求，推進產業(yè)結構優(yōu)化、升級，規(guī)范運營、加強管理，主動適應新形勢，搶占市場份額，加大新產品開發(fā)力度，在加快機制創(chuàng)新和技術創(chuàng)新同時，實現與外方合作產品的本地化生產，著力培育“開泰”品牌，使產品結構升級，朝著產品多元化方面發(fā)展。版權所有

2005年該公司面對日趨激烈的市場競爭,在做好省內市場的同時，總經理王育華帶領有關人員開拓國家電網、華北、廣東、北京、浙江、上海等省的外市場；在產品結構上，與國外知名公司加強合作，目前已與施耐德、阿?，m等多家知名企業(yè)建立了良好的合作關系，充分發(fā)揮公司資本、技術、市場、生產、管理、品牌資源的優(yōu)化配置作用，對配套產品質量監(jiān)督實行質量監(jiān)督和供需合同管理相結合的原則。嚴格制定了配套產品訂購、采購、合同包括有關的標準和技術要求、質量保證及驗收準則等。簽訂配套產品質量保證協議，明確雙方的質量責任。對配套產品實施定點管理，并按合同規(guī)定的質量要求和驗收程序進行驗收，對所有的電器產品在組裝前進行必要的測試和試驗，合格后方可組裝使用。由于產品質量過硬，該公司生產的220kv隔離開關先后在江西昌南、華北電網秦皇島、承德、廣東電網投入使用。該公司生產的500kv隔離開關在山西陽城電廠運行。良好的產品質量全面提升了開泰電氣整體形象和核心競爭力，打響“開泰”品牌；鞏固并擴大了成熟產品的市場份額，目前10kv環(huán)網柜（sm6、rm6）及中置柜在泰州市場占有率進一步加大，去年全年銷售額1.6億元。

開泰電氣設備有限公司嚴格產品質量，采購部對供應商的資格進行嚴格審核，對原材料的質量嚴格按采購標準和產品要求進行采購；客戶部在做好客戶服務時注意搜集用戶意見，進行質量分析。該公司新啟動的鋼管桿項目，目前生產紅火，他們主動介入供電集團公司招投標活動中，同時進一步開拓外部市場，以用戶的需求為導向，走全面協調可持續(xù)發(fā)展的軌道，對新型產品的研制過程中，他們嚴格按照研制任務書和有關研制程序要求，嚴格控制技術狀態(tài)，經過充分試驗為鑒定合格的產品提供有力的數據。使產品研制工藝符合技術協議和有關技術標準的要求，所有產品不使用禁用的、質量不穩(wěn)定的工藝和材料，把經過定型獲取有關技術鑒定的產品和工藝技術用于產品開發(fā)和生產中。在保證本地市場供應的同時，開拓外省市場，該公司生產的鋼管桿以銷售到黑龍江省供電公司。他們不緊為供電部門提供優(yōu)質的鋼管桿產品，把目標瞄準更廣闊的通訊市場，最近為聯通公司生產高度為五十米通訊鋼管桿塔。只有主動創(chuàng)新工藝技術、研制新品，面對日趨激烈的市場競爭才能使產品結構朝著多元化方面發(fā)展，才有企業(yè)生存和發(fā)展之路。

2006年開泰電氣設備有限公司，開設各項教育學習和培訓對員工指導管理，規(guī)范工作行為，舉辦一系列健康向上、內容活潑、形式多樣的宣傳教育、文體活動，參觀展覽優(yōu)秀企業(yè)或邀請專業(yè)教師授課，在輕松愉悅的氣氛中寓教于樂，全面提升職工綜合素質。以期通過內部培訓和外部技術培訓相結合的方式，提高員工的思想覺悟，增強員工的主人翁意識，形成新合力，建立起具有公司特色的用工、分配機制，具體內容包括：用工機制中的勞動用工動態(tài)管理；分配機制中的骨干年薪制，銷售全額提成工資制，管理輔助服務崗位職能工資制，生產工人計件工資制，以此來塑造昂揚向上的員工精神面貌和企業(yè)整體形象，機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。公司將牢固樹立與集團共榮辱的觀念，緊緊依靠廣大員工，繼續(xù)發(fā)揚不怕困難、敢于拼搏的精神，以踏實穩(wěn)健的作風開展工作，為實現開泰電氣跨越式發(fā)展。版權所有

公司生產運營規(guī)劃范文第5篇

在市、公司各級領導及有關部門的關心支持下，在兄弟單位和各界朋友的大力幫助下，經過有關人員的辛勤工作和努力，今天，東宇公司高新技術工業(yè)園隆重開業(yè)了。在此，我代表鮑店礦表示熱烈的祝賀，向前來參加開業(yè)慶典的市領導xxx、公司xxx，以及兄弟礦處的各位領導、社會各界朋友，表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，向多年來關心支持我們各項工作的市各級領導、司各級領導、兄弟單位和各界朋友表示衷心的感謝！

東宇公司是由機修廠改制而成的民營化公司，是我們內部民營企業(yè)的排頭兵，為生產建設和改革發(fā)展作出了積極的貢獻。在“解放思想，轉變觀念，干事創(chuàng)業(yè),加快發(fā)展”的今天，他們面向社會大市場，又勇敢地走出，自行投資設立了東宇公司高新技術工業(yè)園。這充分顯示出東宇公司全體員工開拓進取、團結奮進、自我發(fā)展的決心和信心，顯示了東宇公司勇立潮頭，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，為民營經濟的發(fā)展作出了有益的探索，將起到良好的示范作用。

工業(yè)園的正式運營，標志著東宇公司在新的創(chuàng)業(yè)歷程上邁出了可喜的第一步，但今后的發(fā)展任重而道遠。在此，希望東宇公司的全體員工再接再厲，保持旺盛的斗志和銳氣，為生產建設和改革發(fā)展再立新功。同時，希望東宇公司在今后的生產經營中，能夠做到以下幾點：

一是要嚴格遵守國家的有關法律法規(guī)和產業(yè)政策，堅持合法經營，強化安全生產，爭做地企聯合、多元投資、民營化發(fā)展的模范。

二是要抓好工業(yè)園和京鴻篩分機械公司生產經營管理，注重產品質量，加強市場開拓，力爭在較短的時間內形成規(guī)模，打出信譽，創(chuàng)出品牌。

三是要加強技術引進、消化、吸收工作，不斷擴充經營內容，擴大產品品種，形成適應市場的產品結構，提高市場競爭能力。

四是抓好工業(yè)園區(qū)的中長期發(fā)展規(guī)劃，把工業(yè)園做強做大，使工業(yè)園成為東宇公司向礦外發(fā)展的戰(zhàn)略基地，成為對展示形象的窗口，為礦井的改革發(fā)展，為地方經濟發(fā)展與繁榮，做出積極的貢獻！

最后，懇請市、公司各級領導、兄弟單位和各界朋友，繼續(xù)對我們的各項工作以及東宇工業(yè)園、京鴻篩分機械公司的成長壯大，給予大力的關心幫助和指導。